范文一:谷歌并购摩托罗拉移动案例分析解读
沈阳工业大学硕士研究生
论文题目:谷歌收购摩托罗拉移动案例分析
课程名称: 管理会计研究专题
班 级: 201322
姓 名: 肖亚南
学 号: 2013620
教师评语:
成 绩:
教师签字:
年 月 日
一、原因背景分析
2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权,以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利,将会对其移动互联网战略有一定的影响。 在同年8月,谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
谷歌方面:
谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称,自从2007年11月发布以来,Android不仅极大地拓展了用户的选择空间,而且还改善了用户的整个移动体验。今天,全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活,并且每天有超过55万的新设备入网,这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。在Android获得史无前例的成功的同时,我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。 1、组建自己的专利组合
谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利,主要是为了避开法律上的纠纷。换句话说,谷歌正在组建自己的专利组合。对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力,这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。
2、加强垂直一体化管理
苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时,也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。谷歌之所以收购摩托罗拉移动,也是希望能在这方面加以改善。 3、希望在电视领域拓展
谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备,这里面腾挪的空间很大。摩托罗移动在机顶盒领域方面做得非常出色。因此,在收购摩托罗拉移动后,谷歌和有线电视供应商的关系将会得到极大的改善,这又为安卓提供了一个发展的空间。
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摩托罗拉方面:
1、被收购前连年亏损
据国外媒体报道,摩托罗拉移动在过去三年共计亏损44亿美元。摩托罗拉移动公布的财报显示,2011第一季度亏损8100万美元,合每股亏损27美分。第二季度摩托罗拉移动实现净营收33亿美元,同比增长28%;净亏损5600万美元合每股亏损19美分。为减少手机业务对上市公司的拖累,就有了出售移动业务的必要性。
2、市场份额不断萎缩
摩托罗拉解决方案公司拆分的公司在2006年占据手机市场21.9%的份额,2010该数字暴跌至2.4%。在美国及其他发达国家市场上,除了苹果iPhone的威胁,摩托罗拉移动还面对来自三星和宏达电等公司与日俱增的压力。虽然摩托罗拉移动的销量在中国目前名列前几,但是在印度、拉丁美洲和其他新兴市场还是一片空白。
3、专利是摩托罗拉极具价值的资产。
在面临摩托罗拉的连年不断亏损,摩托罗拉移动显然成了摩托罗拉公司的包袱,不仅带不了收益而且还会拖累整体公司业绩。但是摩托罗拉移动并非一无是处,相反,其作为手机界的元老之一,拥有这相当多的重要的基础专利,这便是公司的一项巨大资产。专利的价值正好可以弥补公司的现金流问题和难看的业绩问题。
4、股东施压谋求出售
摩托罗拉移动公司的连年过差的表现已经严重影响上市公司的业绩和收益,股价连续下跌,致使股东的利益受到严重影响。股东施加压力要求出售亏损资产。
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二 、并购前企业简介
谷歌:
Google公司,是一家美国的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google网站于1999年下半年启动;2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。收购摩托罗拉移动前总市值 1820.3亿美元,2011年二季度谷歌营收90.3亿美元,净利润25.1亿美元,持有现金391亿美元。Android是基于linux开放性内核的操作系统,是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。2011年第一季度,Android在全球的市场份额首次超过塞班系统,跃居全球第一。摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。
摩托罗拉:
摩托罗拉移动控股公司,由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门于2011年1月分拆,是总部设于美国芝加哥一家通讯企业。摩托罗拉作为无线通信的的先驱和领导者,开创了整个产业。先后推出世界上第一步部商用移动电话、第一部 GSM数字移动电话。摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20,000多名员工,已经获得和正在申请的专利达24,500项。但由于技术路线的错误,执行力不足,摩托罗拉在世纪初便开始了他的没落之路。相比于2006年,摩托罗拉的2011年市值已经缩水了约70%,在全球手机市场上的份额也下滑到不足高峰时23.3%的一半。在2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元,同比增长28%;净亏损5600万美元合每股亏损19美分,去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。
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三、收购的动因
谷歌收购摩托罗拉移动表层原因为增加专利筹码,提升自身实力以应对苹果和微软的竞争,深层原因则为发力移动互联网,实现其移动战略。 1.发挥协同效应,提高竞争优势
收购摩托罗拉意味着,谷歌可以将软件系统与移动装置进行“垂直化”集成,而将软硬件等进行捆绑被认为是苹果在智能手机和平板电脑领域获得成功的重要因素之一,黑莓生产商RIM、惠普公司等在移动装置业务上也采取类似策略。谷歌与摩托罗拉联姻,将可以向苹果赖以成功的商业模式发起直接挑战,同时对其他手机生产商形成更大竞争压力,有望使谷歌的手机和平板电脑业务迈上一个新的台阶。另一方面谷歌可以利用摩托罗拉在手机专利方面的竞争优势,实现谷歌Android系统和摩托罗拉专利之间的优势互补,从而产生新的竞争优势,实现了企业整体价值大于并购前各个企业价值之和。
2.扩大生产规模,提高经济效益
一个企业规模大小,对其竞争具有决定性影响。一般而言,规模越大,越能赢得客户信赖,从而占领更多市场。与主要竞争对手相比,谷歌在移动设备技术领域专利相对较少。而摩托罗拉移动目前在世界范围内拥有约1.7万项专利,此外还有7500多项专利在申请过程之中。通过收购而获得这一大批专利,无疑将为谷歌与竞争对手抗衡提供充足的“武器弹药”。谷歌并购摩托后,实现了强强联合和生产要素互补,扩大了谷歌业务范围,达到规模经济的生产范围,降低了生产成本,从而提高了竞争优势。
3.发挥财务协同效应,降低成本
按照美国税法规定,企业可以利用税法中的亏损递延条款进行合理避税,对于拥有较大盈利的企业往往会把那些拥有相当数量累计亏损的企业作为并购对象,纳税收益作为企业现金流入的增加,可以增加企业的价值。因此,如果被合并企业往往无法维持经营而出售,由于亏损可以在若干年内税前弥补,一个高额盈余的企业并购这个亏损的企业,无疑就会使企业据此条款采取某些恰当的财务处理方法达到合理避税的目的。基于以上税收政策的优惠,对于内部投资机会短缺而现金流动又很丰裕的谷歌而言,连年亏损严重的摩托罗拉无疑会成为其并购目标企业的直接动机。
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4.实现多元化发展,以降低风险
多元化发展既是企业并购的重要手段,同时也是降低企业发展单一业务、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。谷歌曾推出使用安卓系统的网络电视系统,可使用户在看电视的同时上网搜索视频等内容,但这一业务推出后市场反应一般。摩托罗拉是家庭设备和视频解决方案市场的领头羊,由于整个市场向互联网方向转移,谷歌很愿意与摩托罗拉和整个行业合作来支持其伙伴,推动市场创新。因为摩托罗拉移动的业务涵盖机顶盒、手机、平板电脑及其他智能终端,所以这次收购可能使得Android在多元终端的普及上继续扩大领先优势。
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四、收购案例具体分析
1、收购过程
2011年8月15日,谷歌和摩托罗拉移动公司宣布,谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动,总额约125亿美元,双方董事会都已全票通过该交易。本次交易还获得了美国、欧洲和其他国家监管部门批准和摩托罗拉股东的批准。2012年2月14日,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动获得美国司法部和欧盟方面的批准。彭博社的统计数据显示,这是过去十年内无线设备产业最大规模的并购交易。
具体而言,谷歌完成收购,摩托罗拉移动公司将作为谷歌的全资子公司存在,摩托罗拉移动公司也就从摩托罗拉公司分离出去。收购的资产包括摩托罗拉移动的所有资产,包括其手机业务和机顶盒业务等,包括摩托罗拉移动的所有客户、生产、渠道、销售等资源或资产,还有就是摩托罗拉移动公司的两万多项已有和正在申请的专利。
收购的代价则是谷歌以每股40.00美元,总额约125亿美元的现金收购摩托罗拉移动的全部股份,这个价格超出摩托罗拉移动当前股价约63%。交易完成后,摩托罗拉移动将作为Google的独立业务继续运营。
2、资本运行方式:
扩张型资本运营,主要的方式有兼并、收购和战略联盟。收缩型资本运营方式,主要有股份回购、资产剥离、股权出售、企业清算等。本案例中,谷歌行为属于扩张型资本运营中的收购行为。而对于摩托罗拉公司而言,出售其子公司摩托罗拉移动公司属于资产剥离,是收缩型资本运营方式。
3、并购类型和支付形式
按并购双方所处的业务性质分为横向并购、纵向并购和混合并购。谷歌的并购行为属于混合并购。
按照并购是否取得目标公司的同意分类,谷歌的收购行为属于善意收购。善意收购是指目标公司同意并购公司提出的并购条件并承诺给予协助的并购行为。
按照是否通过证券交易所,谷歌的收购行为属于协议收购。协议收购就是不通过证券交易所,直接与目标公司取得联系,股份的售出与受让双方通过面对面的谈判、协商达成协议,据此实现目标公司股权转移的收购方式。
按照并购的支付方式分类,谷歌的收购方式属于现金支付方式。2011年8
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月15日,谷歌宣布其有史以来最大收购,以每股40美元、总额125亿美元、全
部以现金的方式收购了摩托罗拉移动。
4、并购程序
谷歌收购摩托罗拉属于双方直接洽谈完成收购的,其程序为:
?确定并购目标;
?提交并购报告;
?尽职调查;
?确定成交价;
?签订并购协议;
?审批;
?办理变更手续;
?发布并购公告。
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五、并购后效
1、并购绩效评价
评价并购效应的标准是股东财富。大部分并购总是能为目标企业股东带来正效应,而并购企业股东却并不总能从中获得好处。谷歌并购摩托罗拉总体绩效分析如下:
1 经营协同效应
谷歌和摩托罗拉两家公司均为互联网科技公司,在整合方面能较好的整合资源,而且两家公司的资源也有很好的互补性,因此并购之后,可以扩大企业的规模, 组成一个大型企业集团, 提高市场份额, 使各项资源得到更为有效的利用, 获得规模效益,降低单位成本, 集中足够的经费进行研发, 提高企业的竞争力, 从而在与苹果与微软等厂商的竞争中获得优势。
2 战略调整
为适应日益激烈的市场竞争,谷歌采取了两项发展战略。一是进攻型战略,主要就是通过并购,提高自身的竞争力,做大做强该企业。二是防御型战略,主要针对巨头苹果。
谷歌收购摩托罗拉,给双方都带来了很高的价值,且采用双品牌战略,它既能使得自身的错位经营,同时能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。
对谷歌而言:?获得大量专利从而增加了对抗微软和苹果的实力和话语权。使安卓操作系统能够更好地在更多的移动终端厂商推广开来而减少所受到苹果和微软的专利诉讼威胁。自2010年以来,以三星、HTC为代表的安卓手机厂商不断遭到苹果的专利诉讼,面临产品被禁售的威胁。摩托罗拉移动在手机方面的两万项专利将为安卓的反击和进一步发展做出有力支撑。?"软硬"结合,使谷歌能够更好的控制和管理安卓这个完全开放的系统;同时还使谷歌打造类似苹果的强大的软件和终端结合的生态圈提供了可能。
对摩托罗拉移动而言:获得谷歌的强大技术和管理支撑,从而可能尽快的扭亏为盈,走出困境,甚至实现复兴。也将为摩托罗拉在全球的员工、客户及合作伙伴带来新的机会。对摩托罗拉公司而言:出售不断亏损的摩托罗拉移动,能够优化公司的资产结构,更好地专注于其他营利的主要业务,获得了相当一笔的现金,也一定程度上缓解了公司的现金流问题,更好地支持公司的发展。由于,谷歌给出的收购价格比摩托罗拉当时股价高出很多,股东也将获得不小的价值增值。
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2、亮点与不足
亮点:通过协议收购和支付现金的形式在短短一个月便实现收购成功。通过自有现金收购从而减少了从他方融资(如借款等)实现收购的成本。协议收购有利于减少阻力加快速度抓住时机,易操作,可行性强,同时避免竞购,从而一定程度上降低了并购成本。
不足:巨大的现金支付也带来了较大的风险。面临在中国的反垄断调查。另外,可能损害到了小股东的利益。完成收购后就有摩托罗拉股东起诉称收购价未考虑到公司的内在价值和未来的增值空间,且未考虑到公司作为谷歌战略资产的价值。
3、谷歌收购摩托罗拉对中国的启示
? 特别注重加强自身核心能力和技术,提升核心竞争力。从某种程度上讲,此次收购是一次技术和专利的收购,由谷歌对专利的渴求可以看出,技术和专利积累对于企业和产业发展的价值非同一般,尤其是知识经济的时代更是发展的基础和核心所在。
? 应该具有战略的眼光和思维,改变旧思想和僵化投机的思维,把目的放在增强企业的核心竞争力上,而不是眼前的利益上。中国的企业尤其是国企在并购中往往只是看中眼前利益或者一时冲动,而不是考虑能否增强自身核心竞争力、能否带来发展机遇上,导致了很多并购都是无用并购,产生很多负面影响,这是战略上的缺失。
(3)需不断完善反垄断法。我国的反垄断法实施尚不到四年,相关的规定办法也在不断完善和改进。特别是在互联网、移动通信等新兴领域, 反垄断规则和执法机构都需要不断改进,理性应对新商业模式中的竞争与限制竞争问题。如何协调自主创新和垄断的关系,保护行业秩序, 如何对消费者和厂商的合法利益进行保护,营造公平、平等的市场竞争环境值得深思。
古今名言
敏而好学,不耻下问——孔子
业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随——韩愈
兴于《诗》,立于礼,成于乐——孔子
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己所不欲,勿施于人——孔子
读书破万卷,下笔如有神——杜甫
读书有三到,谓心到,眼到,口到——朱熹 立身以立学为先,立学以读书为本——欧阳修 读万卷书,行万里路——刘彝
黑发不知勤学早,白首方悔读书迟——颜真卿 书卷多情似故人,晨昏忧乐每相亲——于谦 书犹药也,善读之可以医愚——刘向 莫等闲,白了少年头,空悲切——岳飞 发奋识遍天下字,立志读尽人间书——苏轼 鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书——李苦禅 立志宜思真品格,读书须尽苦功夫——阮元 非淡泊无以明志,非宁静无以致远——诸葛亮 熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》
书到用时方恨少,事非经过不知难——陆游 问渠那得清如许,为有源头活水来——朱熹 旧书不厌百回读,熟读精思子自知——苏轼 书痴者文必工,艺痴者技必良——蒲松龄
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以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法
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法权利。谢谢合作~
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范文二:谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
沈阳工业大学硕士研究生
论文题目:谷歌收购摩托罗拉移动案例分析
课程名称: 管理会计研究专题
班 级: 201322
姓 名: 肖亚南
学 号: 2013620
教师评语: 成 绩:
教师签字:
年
月 日
一、原因背景分析
2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权,以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利,将会对其移动互联网战略有一定的影响。 在同年8月,谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
谷歌方面:
谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称,自从2007年11月发布以来,Android不仅极大地拓展了用户的选择空间,而且还改善了用户的整个移动体验。今天,全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活,并且每天有超过55万的新设备入网,这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。在Android获得史无前例的成功的同时,我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。
1、组建自己的专利组合
谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利,主要是为了避开法律上的纠纷。换句话说,谷歌正在组建自己的专利组合。对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力,这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。
2、加强垂直一体化管理
苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时,也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。谷歌之所以收购摩托罗拉移动,也是希望能在这方面加以改善。
3、希望在电视领域拓展
谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备,这里面腾挪的空间很大。摩托罗移动在机顶盒领域方面做得非常出色。因此,在收购摩托罗拉移动后,谷歌和有线电视供应商的关系将会得到极大的改善,这又为安卓提供了一个发展的空间。
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摩托罗拉方面:
1、被收购前连年亏损
据国外媒体报道,摩托罗拉移动在过去三年共计亏损44亿美元。摩托罗拉移动公布的财报显示,2011第一季度亏损8100万美元,合每股亏损27美分。第二季度摩托罗拉移动实现净营收33亿美元,同比增长28%;净亏损5600万美元合每股亏损19美分。为减少手机业务对上市公司的拖累,就有了出售移动业务的必要性。
2、市场份额不断萎缩
摩托罗拉解决方案公司拆分的公司在2006年占据手机市场21.9%的份额,2010该数字暴跌至2.4%。在美国及其他发达国家市场上,除了苹果iPhone的威胁,摩托罗拉移动还面对来自三星和宏达电等公司与日俱增的压力。虽然摩托罗拉移动的销量在中国目前名列前几,但是在印度、拉丁美洲和其他新兴市场还是一片空白。
3、专利是摩托罗拉极具价值的资产。
在面临摩托罗拉的连年不断亏损,摩托罗拉移动显然成了摩托罗拉公司的包袱,不仅带不了收益而且还会拖累整体公司业绩。但是摩托罗拉移动并非一无是处,相反,其作为手机界的元老之一,拥有这相当多的重要的基础专利,这便是公司的一项巨大资产。专利的价值正好可以弥补公司的现金流问题和难看的业绩问题。
4、股东施压谋求出售
摩托罗拉移动公司的连年过差的表现已经严重影响上市公司的业绩和收益,股价连续下跌,致使股东的利益受到严重影响。股东施加压力要求出售亏损资产。
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二 、并购前企业简介
谷歌:
Google公司,是一家美国的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google网站于1999年下半年启动;2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部
位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。收购摩托罗拉移动前总市值 1820.3亿美元,2011年二季度谷歌营收90.3亿美元,净利润25.1亿美元,持有现金391亿美元。Android是基于linux开放性内核的操作系统,是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。2011年第一季度,Android在全球的市场份额首次超过塞班系统,跃居全球第一。摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。
摩托罗拉:
摩托罗拉移动控股公司,由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门于2011年1月分拆,是总部设于美国芝加哥一家通讯企业。摩托罗拉作为无线通信的的先驱和领导者,开创了整个产业。先后推出世界上第一步部商用移动电话、第一部 GSM数字移动电话。摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20,000多名员工,已经获得和正在申请的专利达24,500项。但由于技术路线的错误,执行力不足,摩托罗拉在世纪初便开始了他的没落之路。相比于2006年,摩托罗拉的2011年市值已经缩水了约70%,在全球手机市场上的份额也下滑到不足高峰时23.3%的一半。在2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元,同比增长28%;净亏损5600万美元合每股亏损19美分,去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。
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三、收购的动因
谷歌收购摩托罗拉移动表层原因为增加专利筹码,提升自身实力以应对苹果和微软的竞争,深层原因则为发力移动互联网,实现其移动战略。
1.发挥协同效应,提高竞争优势
收购摩托罗拉意味着,谷歌可以将软件系统与移动装置进行“垂直化”集成,而将软硬件等进行捆绑被认为是苹果在智能手机和平板电脑领域获得成功的重要因素之一,黑莓生产商RIM、惠普公司等在移动装置业务上也采取类似策略。谷歌与摩托罗拉联姻,将可以向苹果赖以成功的商业模式发起直接挑战,同时对其他手机生产商形成更大竞争压力,有望使谷歌的手机和平板电脑业务迈上一个新的台阶。另一方面谷歌可以利用摩托罗拉在手机专利方面的竞争优势,实现谷歌Android系统和摩托罗拉专利之间的优势互补,从而产生新的竞争优势,实现了企业整体价值大于并购前各个企业价值之和。
2.扩大生产规模,提高经济效益
一个企业规模大小,对其竞争具有决定性影响。一般而言,规模越大,越能赢得客户信赖,从而占领更多市场。与主要竞争对手相比,谷歌在移动设备技术领域专利相对较少。而摩托罗拉移动目前在世界范围内拥有约1.7万项专利,此外还有7500多项专利在申请过程之中。通过收购而获得这一大批专利,无疑将为谷歌与竞争对手抗衡提供充足的“武器弹药”。谷歌并购摩托后,实现了强强联合和生产要素互补,扩大了谷歌业务范围,达到规模经济的生产范围,降低了生产成本,从而提高了竞争优势。
3.发挥财务协同效应,降低成本
按照美国税法规定,企业可以利用税法中的亏损递延条款进行合理避税,对于拥有较大盈利的企业往往会把那些拥有相当数量累计亏损的企业作为并购对象,纳税收益作为企业现金流入的增加,可以增加企业的价值。因此,如果被合并企业往往无法维持经营而出售,由于亏损可以在若干年内税前弥补,一个高额盈余的企业并购这个亏损的企业,无疑就会使企业据此条款采取某些恰当的财务处理方法达到合理避税的目的。基于以上税收政策的优惠,对于内部投资机会短缺而现金流动又很丰裕的谷歌而言,连年亏损严重的摩托罗拉无疑会成为
其并购目标企业的直接动机。
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4.实现多元化发展,以降低风险
多元化发展既是企业并购的重要手段,同时也是降低企业发展单一业务、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。谷歌曾推出使用安卓系统的网络电视系统,可使用户在看电视的同时上网搜索视频等内容,但这一业务推出后市场反应一般。摩托罗拉是家庭设备和视频解决方案市场的领头羊,由于整个市场向互联网方向转移,谷歌很愿意与摩托罗拉和整个行业合作来支持其伙伴,推动市场创新。因为摩托罗拉移动的业务涵盖机顶盒、手机、平板电脑及其他智能终端,所以这次收购可能使得Android在多元终端的普及上继续扩大领先优势。
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四、收购案例具体分析
1、收购过程
2011年8月15日,谷歌和摩托罗拉移动公司宣布,谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动,总额约125亿美元,双方董事会都已全票通过该交易。本次交易还获得了美国、欧洲和其他国家监管部门批准和摩托罗拉股东的批准。2012年2月14日,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动获得美国司法部和欧盟方面的批准。彭博社的统计数据显示,这是过去十年 按照是否通过证券交易所,谷歌的收购行为属于协议收购。协议收购就是不通过证券交易所,直接与目标公司取得联系,股份的售出与受让双方通过面对面的谈判、协商达成协议,据此实现目标公司股权转移的收购方式。
按照并购的支付方式分类,谷歌的收购方式属于现金支付方式。2011年8
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月15日,谷歌宣布其有史以来最大收购,以每股40美元、总额125亿美元、全部以现金的方式收购了摩托罗拉移动。
4、并购程序
谷歌收购摩托罗拉属于双方直接洽谈完成收购的,其程序为:
?确定并购目标;
?提交并购报告;
?尽职调查;
?确定成交价;
?签订并购协议;
?审批;
?办理变更手续;
?发布并购公告。
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五、并购后效
1、并购绩效评价
评价并购效应的标准是股东财富。大部分并购总是能为目标企业股东带来正效应,而并购企业股东却并不总能从中获得好处。谷歌并购摩托罗拉总体绩效分析如下:
1 经营协同效应
谷歌和摩托罗拉两家公司均为互联网科技公司,在整合方面能较好的整合资源,而且两家公司的资源也有很好的互补性,因此并购之后,可以扩大企业的规模, 组成一个大型企业集团, 提高市场份额, 使各项资源得到更为有效的利用, 获得规模效益,降低单位成本, 集中足够的经费进行研发, 提高企业的竞争力, 从而在与苹果与微软等厂商的竞争中获得优势。
2 战略调整
为适应日益激烈的市场竞争,谷歌采取了两项发展战略。一是进攻型战略,主要就是通过并购,提高自身的竞争力,做大做强该企业。二是防御型战略,主要针对巨头苹果。
谷歌收购摩托罗拉,给双方都带来了很高的价值,且采用双品牌战略,它既能使得自身的错位经营,同时能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。
对谷歌而言:?获得大量专利从而增加了对抗微软和苹果的实力和话语权。使安卓操作系统能够更好地在更多的移动终端厂商推广开来而减少所受到苹果和微软的专利诉讼威胁。自2010年以来,以三星、HTC为代表的安卓手机厂商不断遭到苹果的专利诉讼,面临产品被禁售的威胁。摩托罗拉移动在手机方面的两万项专利将为安卓的反击和进一步发展做出有力支撑。?"软硬"结合,使谷歌能够更好的控制和管理安卓这个完全开放的系统;同时还使谷歌打造类似苹果的强大的软件和终端结合的生态圈提供了可能。
对摩托罗拉移动而言:获得谷歌的强大技术和管理支撑,从而可能尽快的扭亏为盈,走出困境,甚至实现复兴。也将为摩托罗拉在全球的员工、客户及合作伙伴带来新的机会。对摩托罗拉公司而言:出售不断亏损的摩托罗拉移动,能够优化公司的资产结构,更好地专注于其他营利的主要业务,获得了相当一笔的现金,也一定程度上缓解了公司的现金流问题,更好地支持公司的发展。由于,谷歌给出的收购价格比摩托罗拉当时股价高出很多,股东也将获得不小的价值增值。
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2、亮点与不足
亮点:通过协议收购和支付现金的形式在短短一个月便实现收购成功。通过自有现金收购从而减少了从他方融资(如借款等)实现收购的成本。协议收购有利于减少阻力加快速度抓住时机,易操作,可行性强,同时避免竞购,从而一定程度上降低了并购成本。
不足:巨大的现金支付也带来了较大的风险。面临在中国的反垄断调查。另外,可能损害到了小股东的利益。完成收购后就有摩托罗拉股东起诉称收购价未考虑到公司的内在价值和未来的增值空间,且未考虑到公司作为谷歌战略资产的价值。
3、谷歌收购摩托罗拉对中国的启示
? 特别注重加强自身核心能力和技术,提升核心竞争力。从某种程度上讲,此次收购是一次技术和专利的收购,由谷歌对专利的渴求可以看出,技术和专利积累对于企业和产业发展的价值非同一般,尤其是知识经济的时代更是发展的基础和核心所在。
? 应该具有战略的眼光和思维,改变旧思想和僵化投机的思维,把目的放在增强企业的
核心竞争力上,而不是眼前的利益上。中国的企业尤其是国企在并购中往往只是看中眼前利益或者一时冲动,而不是考虑能否增强自身核心竞争力、能否带来发展机遇上,导致了很多并购都是无用并购,产生很多负面影响,这是战略上的缺失。
(3)需不断完善反垄断法。我国的反垄断法实施尚不到四年,相关的规定办法也在不断完善和改进。特别是在互联网、移动通信等新兴领域, 反垄断规则和执法机构都需要不断改进,理性应对新商业模式中的竞争与限制竞争问题。如何协调自主创新和垄断的关系,保护行业秩序, 如何对消费者和厂商的合法利益进行保护,营造公平、平等的市场竞争环境值得深思。
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范文三:谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
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谷歌并购摩托罗拉移动案例分析
沈阳工业大学硕士研究生
论文题目:谷歌收购摩托罗拉移动案例分析
课程名称: 管理会计研究专题
班 级: 201322
姓 名: 肖亚南
学 号: 2013620
教师评语:
成 绩:
教师签字:
年
月 日
一、原因背景分析
2011年7月苹果联手EMC、爱立信、微软、RIM和索尼买下了北电LTE相关专利的完全所有权,以及一揽子可以用于打击谷歌Android系统的专利。而谷歌本次在专利上的失利,将会对其移动互联网战略有一定的影响。 在同年8月,谷歌宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。该交易将纵向整合谷歌安卓手机平台以及摩托罗拉移动的手机制造业务和1.7万余项专利,包括大量技术标准中的核心专利。Google的这次收购可以看作是对此前苹果和微软等多家公司联手对其进行专利围剿的一次反击。
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谷歌方面:
谷歌CEO拉里-佩奇(Larry Page)在博客中发表文章称,自从2007年11月发布以来,Android不仅极大地拓展了用户的选择空间,而且还改善了用户的整个移动体验。今天,全世界已经有有超过1.5亿的Android设备被激活,并且每天有超过55万的新设备入网,这些设备遍及全球123个国家的231家运营商的网络上。在Android获得史无前例的成功的同时,我们一直在寻找新的方法来加强整个Android生态系统。这也是我们收购摩托罗拉移动的原因所在。
1、组建自己的专利组合
谷歌之所以瞄准摩托罗拉移动的专利,主要是为了避开法律上的纠纷。换句话说,谷歌正在组建自己的专利组合。对摩托罗拉的收购将会通过加强专利组合的形式来提高竞争力,这将有助于谷歌在面对来自微软、苹果和其他公司的反竞争威胁时更好的保护安卓。
2、加强垂直一体化管理
苹果的软件-硬件生态模式在为其带了相当可观的利润率的同时,也占有了很多市场份额并吸引了大量的用户。谷歌在安卓方面很难进行有效的控制和管理。谷歌之所以收购摩托罗拉移动,也是希望能在这方面加以改善。
3、希望在电视领域拓展
谷歌和摩托罗拉移动的合并主要是围绕无线设备,这里面腾挪的空间很大。摩托罗移动在机顶盒领域方面做得非常出色。因此,在收购摩托罗拉移动后,谷歌和有线电视供应商的关系将会得到极大的改———————————————————————————————————————————————
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善,这又为安卓提供了一个发展的空间。
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摩托罗拉方面:
1、被收购前连年亏损
据国外媒体报道,摩托罗拉移动在过去三年共计亏损44亿美元。摩托罗拉移动公布的财报显示,2011第一季度亏损8100万美元,合每股亏损27美分。第二季度摩托罗拉移动实现净营收33亿美元,同比增长28%;净亏损5600万美元合每股亏损19美分。为减少手机业务对上市公司的拖累,就有了出售移动业务的必要性。
2、市场份额不断萎缩
摩托罗拉解决方案公司拆分的公司在2006年占据手机市场21.9%的份额,2010该数字暴跌至2.4%。在美国及其他发达国家市场上,除了苹果iPhone的威胁,摩托罗拉移动还面对来自三星和宏达电等公司与日俱增的压力。虽然摩托罗拉移动的销量在中国目前名列前几,但是在印度、拉丁美洲和其他新兴市场还是一片空白。
3、专利是摩托罗拉极具价值的资产。
在面临摩托罗拉的连年不断亏损,摩托罗拉移动显然成了摩托罗拉公司的包袱,不仅带不了收益而且还会拖累整体公司业绩。但是摩托罗拉移动并非一无是处,相反,其作为手机界的元老之一,拥有这相当多的重要的基础专利,这便是公司的一项巨大资产。专利的价值正好可以弥补公司的现金流问题和难看的业绩问题。
4、股东施压谋求出售
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摩托罗拉移动公司的连年过差的表现已经严重影响上市公司的业绩和收益,股价连续下跌,致使股东的利益受到严重影响。股东施加压力要求出售亏损资产。
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二 、并购前企业简介
谷歌:
Google公司,是一家美国的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google网站于1999年下半年启动;2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。收购摩托罗拉移动前总市值 1820.3亿美元,2011年二季度谷歌营收90.3亿美元,净利润25.1亿美元,持有现金391亿美元。Android是基于linux开放性内核的操作系统,是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统。2011年第一季度,Android在全球的市场份额首次超过塞班系统,跃居全球第一。摩托罗拉手机在渐衰之时正式依靠Android成功翻身。
摩托罗拉:
摩托罗拉移动控股公司,由原摩托罗拉的手机部门和机顶盒部门于2011年1月分拆,是总部设于美国芝加哥一家通讯企业。摩托罗拉作为无线通信的的先驱和领导者,开创了整个产业。先后推出世界上第一步部商用移动电话、第一部 GSM数字移动电话。摩托罗拉移动技术公司在全球各地拥有20,000多名员工,已经获得和正在申请———————————————————————————————————————————————
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的专利达24,500项。但由于技术路线的错误,执行力不足,摩托罗拉在世纪初便开始了他的没落之路。相比于2006年,摩托罗拉的2011年市值已经缩水了约70%,在全球手机市场上的份额也下滑到不足高峰时23.3%的一半。在2011年第二季度摩托罗拉实现净营收33亿美元,同比增长28%;净亏损5600万美元合每股亏损19美分,去年同期为净利润8000万美元合每股盈利27美分。
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三、收购的动因
谷歌收购摩托罗拉移动表层原因为增加专利筹码,提升自身实力以应对苹果和微软的竞争,深层原因则为发力移动互联网,实现其移动战略。
1.发挥协同效应,提高竞争优势
收购摩托罗拉意味着,谷歌可以将软件系统与移动装置进行“垂直化”集成,而将软硬件等进行捆绑被认为是苹果在智能手机和平板电脑领域获得成功的重要因素之一,黑莓生产商RIM、惠普公司等在移动装置业务上也采取类似策略。谷歌与摩托罗拉联姻,将可以向苹果赖以成功的商业模式发起直接挑战,同时对其他手机生产商形成更大竞争压力,有望使谷歌的手机和平板电脑业务迈上一个新的台阶。另一方面谷歌可以利用摩托罗拉在手机专利方面的竞争优势,实现谷歌Android系统和摩托罗拉专利之间的优势互补,从而产生新的竞争优势,实现了企业整体价值大于并购前各个企业价值之和。
2.扩大生产规模,提高经济效益
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一个企业规模大小,对其竞争具有决定性影响。一般而言,规模越大,越能赢得客户信赖,从而占领更多市场。与主要竞争对手相比,谷歌在移动设备技术领域专利相对较少。而摩托罗拉移动目前在世界范围内拥有约1.7万项专利,此外还有7500多项专利在申请过程之中。通过收购而获得这一大批专利,无疑将为谷歌与竞争对手抗衡提供充足的“武器弹药”。谷歌并购摩托后,实现了强强联合和生产要素互补,扩大了谷歌业务范围,达到规模经济的生产范围,降低了生产成本,从而提高了竞争优势。
3.发挥财务协同效应,降低成本
按照美国税法规定,企业可以利用税法中的亏损递延条款进行合理避税,对于拥有较大盈利的企业往往会把那些拥有相当数量累计亏损的企业作为并购对象,纳税收益作为企业现金流入的增加,可以增加企业的价值。因此,如果被合并企业往往无法维持经营而出售,由于亏损可以在若干年内税前弥补,一个高额盈余的企业并购这个亏损的企业,无疑就会使企业据此条款采取某些恰当的财务处理方法达到合理避税的目的。基于以上税收政策的优惠,对于内部投资机会短缺而现金流动又很丰裕的谷歌而言,连年亏损严重的摩托罗拉无疑会成为其并购目标企业的直接动机。
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4.实现多元化发展,以降低风险
多元化发展既是企业并购的重要手段,同时也是降低企业发展单一业务、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。谷歌曾推出———————————————————————————————————————————————
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使用安卓系统的网络电视系统,可使用户在看电视的同时上网搜索视频等内容,但这一业务推出后市场反应一般。摩托罗拉是家庭设备和视频解决方案市场的领头羊,由于整个市场向互联网方向转移,谷歌很愿意与摩托罗拉和整个行业合作来支持其伙伴,推动市场创新。因为摩托罗拉移动的业务涵盖机顶盒、手机、平板电脑及其他智能终端,所以这次收购可能使得Android在多元终端的普及上继续扩大领先优势。
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四、收购案例具体分析
1、收购过程
2011年8月15日,谷歌和摩托罗拉移动公司宣布,谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动,总额约125亿美元,双方董事会都已全票通过该交易。本次交易还获得了美国、欧洲和其他国家监管部门批准和摩托罗拉股东的批准。2012年2月14日,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动获得美国司法部和欧盟方面的批准。彭博社的统计数据显示,这是过去十年内无线设备产业最大规模的并购交易。
具体而言,谷歌完成收购,摩托罗拉移动公司将作为谷歌的全资子公司存在,摩托罗拉移动公司也就从摩托罗拉公司分离出去。收购的资产包括摩托罗拉移动的所有资产,包括其手机业务和机顶盒业务等,包括摩托罗拉移动的所有客户、生产、渠道、销售等资源或资产,还有就是摩托罗拉移动公司的两万多项已有和正在申请的专利。
收购的代价则是谷歌以每股40.00美元,总额约125亿美元的现———————————————————————————————————————————————
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金收购摩托罗拉移动的全部股份,这个价格超出摩托罗拉移动当前股价约63%。交易完成后,摩托罗拉移动将作为Google的独立业务继续运营。
2、资本运行方式:
扩张型资本运营,主要的方式有兼并、收购和战略联盟。收缩型资本运营方式,主要有股份回购、资产剥离、股权出售、企业清算等。本案例中,谷歌行为属于扩张型资本运营中的收购行为。而对于摩托罗拉公司而言,出售其子公司摩托罗拉移动公司属于资产剥离,是收缩型资本运营方式。
3、并购类型和支付形式
按并购双方所处的业务性质分为横向并购、纵向并购和混合并购。谷歌的并购行为属于混合并购。
按照并购是否取得目标公司的同意分类,谷歌的收购行为属于善意收购。善意收购是指目标公司同意并购公司提出的并购条件并承诺给予协助的并购行为。 按照是否通过证券交易所,谷歌的收购行为属于协议收购。协议收购就是不通过证券交易所,直接与目标公司取得联系,股份的售出与受让双方通过面对面的谈判、协商达成协议,据此实现目标公司股权转移的收购方式。
按照并购的支付方式分类,谷歌的收购方式属于现金支付方式。2011年8
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月15日,谷歌宣布其有史以来最大收购,以每股40美元、总额———————————————————————————————————————————————
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125亿美元、全部以现金的方式收购了摩托罗拉移动。
4、并购程序
谷歌收购摩托罗拉属于双方直接洽谈完成收购的,其程序为:
?确定并购目标;
?提交并购报告;
?尽职调查;
?确定成交价;
?签订并购协议;
?审批;
?办理变更手续;
?发布并购公告。
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五、并购后效
1、并购绩效评价
评价并购效应的标准是股东财富。大部分并购总是能为目标企业股东带来正效应,而并购企业股东却并不总能从中获得好处。谷歌并购摩托罗拉总体绩效分析如下:
1 经营协同效应
谷歌和摩托罗拉两家公司均为互联网科技公司,在整合方面能较好的整合资源,而且两家公司的资源也有很好的互补性,因此并购之后,可以扩大企业的规模, 组成一个大型企业集团, 提高市场份额, 使各项资源得到更为有效的利用, 获得规模效益,降低单位成本, 集———————————————————————————————————————————————
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中足够的经费进行研发, 提高企业的竞争力, 从而在与苹果与微软等厂商的竞争中获得优势。
2 战略调整
为适应日益激烈的市场竞争,谷歌采取了两项发展战略。一是进攻型战略,主要就是通过并购,提高自身的竞争力,做大做强该企业。二是防御型战略,主要针对巨头苹果。
谷歌收购摩托罗拉,给双方都带来了很高的价值,且采用双品牌战略,它既能使得自身的错位经营,同时能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。
对谷歌而言:?获得大量专利从而增加了对抗微软和苹果的实力和话语权。使安卓操作系统能够更好地在更多的移动终端厂商推广开来而减少所受到苹果和微软的专利诉讼威胁。自2010年以来,以三星、HTC为代表的安卓手机厂商不断遭到苹果的专利诉讼,面临产品被禁售的威胁。摩托罗拉移动在手机方面的两万项专利将为安卓的反击和进一步发展做出有力支撑。?"软硬"结合,使谷歌能够更好的控制和管理安卓这个完全开放的系统;同时还使谷歌打造类似苹果的强大的软件和终端结合的生态圈提供了可能。
对摩托罗拉移动而言:获得谷歌的强大技术和管理支撑,从而可能尽快的扭亏为盈,走出困境,甚至实现复兴。也将为摩托罗拉在全球的员工、客户及合作伙伴带来新的机会。对摩托罗拉公司而言:出售不断亏损的摩托罗拉移动,能够优化公司的资产结构,更好地专注于其他营利的主要业务,获得了相当一笔的现金,也一定程度上缓解———————————————————————————————————————————————
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了公司的现金流问题,更好地支持公司的发展。由于,谷歌给出的收购价格比摩托罗拉当时股价高出很多,股东也将获得不小的价值增值。
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2、亮点与不足
亮点:通过协议收购和支付现金的形式在短短一个月便实现收购成功。通过自有现金收购从而减少了从他方融资(如借款等)实现收购的成本。协议收购有利于减少阻力加快速度抓住时机,易操作,可行性强,同时避免竞购,从而一定程度上降低了并购成本。
不足:巨大的现金支付也带来了较大的风险。面临在中国的反垄断调查。另外,可能损害到了小股东的利益。完成收购后就有摩托罗拉股东起诉称收购价未考虑到公司的内在价值和未来的增值空间,且未考虑到公司作为谷歌战略资产的价值。
3、谷歌收购摩托罗拉对中国的启示
? 特别注重加强自身核心能力和技术,提升核心竞争力。从某种程度上讲,此次收购是一次技术和专利的收购,由谷歌对专利的渴求可以看出,技术和专利积累对于企业和产业发展的价值非同一般,尤其是知识经济的时代更是发展的基础和核心所在。
? 应该具有战略的眼光和思维,改变旧思想和僵化投机的思维,把目的放在增强企业的核心竞争力上,而不是眼前的利益上。中国的企业尤其是国企在并购中往往只是看中眼前利益或者一时冲动,而不是考虑能否增强自身核心竞争力、能否带来发展机遇上,导致了很多并购都是无用并购,产生很多负面影响,这是战略上的缺失。 ———————————————————————————————————————————————
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(3)需不断完善反垄断法。我国的反垄断法实施尚不到四年,相关的规定办法也在不断完善和改进。特别是在互联网、移动通信等新兴领域, 反垄断规则和执法机构都需要不断改进,理性应对新商业模式中的竞争与限制竞争问题。如何协调自主创新和垄断的关系,保护行业秩序, 如何对消费者和厂商的合法利益进行保护,营造公平、平等的市场竞争环境值得深思。
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范文四:谷歌案例分析
Google 公司战略分析报告
一 Google 简介
Google 搜索项目由二名斯坦福大学的理学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年早期建立的,他们开发了一个对网站之间的关系做精确分析为基础的搜寻引擎,他的使用结果上胜于当时使用的基本搜索技术。当时项目被称作BackRub 因为系统需要检查backlinks (反向链接)去估计站点的重要性。
由于深信得到从其他高相关网站得到最多链接的网页一定是最有关的页面,Page 和Brin 决定把这作为他们研究的一部分进行测试,这为他们的搜寻引擎打下了基础。他们正式在1998年9月7日在位于加州Menlo Park的朋友的车库里建立了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前的1999年2月,公司先搬进了加州的帕罗奥多大学街165号办公,那里是很多著名的硅谷新建立技术公司荟萃的地方。
Google 搜索引擎以它简单,干净的页面设计和最有关的搜寻结果赢得了因特网使用者。广告被以关键字的形式出售,以便他们只对感兴趣是最终使用者出现,而且,为了要使页面设计不变而且快速,广告是以文本的形式出现的。这种以关键字卖广告概念本来是Overture 开发的(即原来的Goto.com )。当大部份的网络公司倒下时,Google 则一直安静地在稳步发展着并开始盈利。
2001年9月,Google 的网页评级机制PageRank 被授予了美国专利。专利正式地被颁发给斯坦福大学,Lawrence Page作为发明人列于文件中。
2003年2月,Google 接管了Blogger 的所有者Pyra 实验室,一个主导Weblog 网络服务的先锋。似乎这与Google 的使命矛盾。然而,这实际上巩固了公司从blog 发布改善Google 新闻搜索的速度和其搜索相关性的能力。
2004年初的一个最高峰时期,通过它的网站及其客户网站如雅虎,美国在线和CNN ,Google 处理了万维网上的80%的搜寻请求。Google 的份额在2004年2月跌落一些,因为雅虎放弃了Google 的搜寻技术, 决定独力开发自己的搜索引擎。
Google 做事的行为准则是拒绝邪恶的事物(No evil),他们的站点时常包括富有幽默感的特征,如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化。
很多人推测Google 对于Y ahoo! 的反应是借由从Orkut ,Gmail 和Froogle 搜集到的个人信息,Google 下一步将会引入个性化搜索,事实上,在Google 实验室网站里,有一个个性
化的搜寻测试页面。
2005年7月19日,Google 宣布将在中国设立研发中心。
2005年12月20日,谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权。
2006年10月,Google 公司以16.5亿美元,收购影音内容分享网站Y ouTube ,是Google 有史以来最大笔的并购。
2007年10月29日,Google 公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格购得网域名称“g.cn”,成为史上最短的网域注册名称。
2008-09-07 谷歌地图卫星升空 将为Google Earth提供50厘米分辨率高清照片。同年,Google 与金融集团汇丰银行(HSBC )以及国际有线电视集团LibertyGlobal 组成名为“O3bNetworks”的网络计划,通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的地区,取名为O3b 就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口,希望借这样的网络计划工程,真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境. 2010-3-23 Google 宣布退出中国内地市场! Google 还在继续发展并影响着世界!
二 愿景和使命
Google 愿景:把服务延伸到所有终端装置
Google 的使命是整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益
Google 公司在它的使命陈述中这样说:“组织全人类的信息,提供无远弗届的访问和利用”,
三 google 的价值观
1. 以用户为中心,其他一切水到渠成。 2. 心无旁骛、精益求精。 3. 快比慢好。(通过我们的网络使您迅速地找到解决方案) 4. 网络的民主作风。 5. 6. 7. 8.
获取信息的方式多种多样,不必非要坐在台式机前。 不做坏事也能赚钱。 信息永无止境。
信息需求,没有国界。
9. 没有西装革履也可以很正经。 10. 没有最好,只有更好。
四 新的商业伦理准则
微观层面。
向员工承诺,我们以诚实,正直和公开,公平,尊重人权和员工利益的态度来经营我们的企业,承诺建立一个多样化的工作环境,为全体员工提供安全和健康的工作条件。诚实将得到
奖励,欺骗将受罚。每个人为公司的业绩和名誉负责。
向使用者承诺,始终如一地提供迅速、准确、安全,容易使用的搜索服务。
向企业客户(包括广告客户、内容发布商以及站点管理商)承诺,提供价格优惠的广告服务和内容丰富、利润丰厚的搜索服务,建立互利互惠的关系,预测不断变化的客户需求,并致力于发展新的服务去满足这些需求。
向投资者承诺,我们将向所有投资人及时地,经常地,可靠地提供关于我们的业务活动,公司结构,财务状况和经营业绩的情况。
中观层面。
向竞争者承诺,我们坚决秉承公平竞争的原则,绝不会诋毁竞争对手,并支持规范竞争的法律的发展。 宏观层面。
我们承诺遵守所在国家的法律和法规,在金钱上持守廉正,传播正确的伦理道德知识, 并致力于公益事业的发展,对环境保护,教育,消除贫困等方面格外关注。
五 EFE 矩阵分析
远景和使命(Vision&Mission Statement)回答了我们想成为什么和我们的使命是什么的问题。一个企业目标的实现必须要给自己做出正确的定位,也就是通过外部坏境和内部条件研究,确定企业在行业中的合适位置。 二十一世纪是信息化的时代,在全球信息化大势所驱的影响下,信息服务业已成为21世纪的主导产业,正引领着电子商务不断的完善和发展,。 美国目前的电子商务将占到GDP 的8%,而且美国网购市场每年仍在以70%-80%的速度高速增长。政府引导性投资加大。深创投、达晨、IDG 、红杉资本以及联想投资等多位创投大鳄,今年共同看好的热点就是电子商务。在海外上市的百度、腾讯都已把这一领域作为战略性产品进行培育。而新浪网正在考虑斥资收购电子商务领域的企业。风头人物马云更是大手笔连连,行业内其他人只有望其项背的份了。所以无论在中国还是在美国,google 的发展空间都是很大的。行业的发展势必给google 的发展带来很大的动力和生机。
以上是Google 大的行业环境,为了进一步说明,在此,我们主要先从外部环境分析着手,通过对Google 所在的外部政治环境、社会文化、经济环境和技术环境分析,以便充分利用外部机会,避免或减少外部威胁的影响。
Google 公司的EFE 矩阵 关键外部因素 权重 评分 机会
(1)不断增长的对互联网产品及服务的需求
0.14 4 (2)未来5年时间内全球搜索广告业务的价值可达到220亿美元
0.12 4 (3)海外互联网市场尤其是中国互联网市场的迅速发展 0.1 3 (4)关键字广告价值持续攀升 0.09 2 (5)网络广告行业正在扩张 0.09 1 威胁
(6)单击欺骗削弱用户对某个收入发生器的信心 0.09 4 (7)来自微软、雅虎等公司的竞争压力
0.08
4 权重值 0.56 0.48 0.03 0.18 0.09
0.36 0.32
(8)在日趋成熟的美国搜索市场的增长率将从45%下滑到30%
(9)世界范围内知识产权保护意识的增强 (10)未来关键词搜索将让位对媒体技术
0.09 0.06 0.05 0.05
1
3 0.27 2 0.12 1 0.05 2 2.56 0.1
(11) 韩国政府勒令谷歌停止在韩国市场销售Android 游戏
(12)谷歌被欧盟多国家指着侵犯隐私权 总和
小结:谷歌公司的总的权重值为2.56 > 2.5,所以谷歌有一个有优势的外部环境。
六 Google 内部分析矩阵
Google 内部因素评价矩阵
关键内部因素 内部优势 (1)Google 有自己的核心技术 (2)在网络搜索业务上,Google 已经具备着很高的品牌效应 (3)稳定的用户群和良好的用户黏着度 (4)Google 的资讯量庞大 (5)Google 不搞竞价排名 (6)Google 的页面非常干净,没有一条广告的干扰 (7)Google 在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势 (8)Google 进行业务的扩张, 十分有效 (9)Google 对高级技术人才所具有的吸引力优势 (10)员工时间的70-20-10的划分,20%的自由支配时间带来创新 内部劣势 (11)面对百度雅虎,Google 的中文搜索几乎毫无优势可言,无法中国化 (12)网络显示广告无疑是一个不能忽略的市场,Google 几乎没有什么建树13)Google 公司业务单一,虽尝试进入新领域,但都不是Google 的强项 (14)Google目前并没有多少注册用户 (15)Google因为涉嫌侵犯隐私权,被国际上很多保护隐私的组织起诉 合计 小结:谷歌公司的总的权重分数为2.98 > 2.5,所以谷歌有一个较强的内部组织。
权
评数 分
0.10 4 0.05 3 0.07 3 0.05 3 0.12 4 0.09 4 0.08 4 0.04 3 0.06 3 0.06 3
0.06 1 0.04 2 0.07 1 0.05 2 0.06 2 1
加权分数
0.40. 0.1510.2120.1510.4860.3630.3230.1210.1810.181
0.0600.0800.0700.10. 0.1212.989
七 Google 财务比率分析
Quarterly Financials for Google Inc (谷歌公司季度财务报告) Income statement(利润表)
All amounts in millions except per share amounts.
Q1 Q4 Q3 Q2
03/2010 12/2009 09/2009 06/2009 6,775.00 6,673.83 5,944.85 5,522.90
6,775.00 6,673.83 5,944.85 5,522.90
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Operating Revenue(营业收入)
Total Revenue Adjustment to Revenue Cost of Sales
Cost of Sales with Depreciation Gross Margin
2,121.00 2,042.89 1,847.62 1,731.01 2,452.00 2,408.40 2,226.24 2,107.97 4,654.00 4,630.93 4,097.23 3,791.88
Gross Operating Profit总营业利润
R&D SG&A Advertising Operating Profit
4,654.00 4,630.93 4,097.23 3,791.88
818.00 736.23 757.52 707.63 1,017.00 -619.09 887.37 833.41
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2,488.00 2,480.98 2,073.72 1,873.89
Operating Profit before Depreciation (EBITDA) 折旧前营业利润
Depreciation
Depreciation Unreconciled Amortization
Amortization of Intangibles Operating Income After Depreciation Interest Income
Earnings from Equity Interest Other Income, Net
Income Acquired in Process R&D Interest Restructuring and M&A Other Special Charges
Total Income Avail for Interest Expense (EBIT) Interest Expense
2,819.00 4,513.78 2,452.34 2,250.85
331.00 365.51 378.62 376.96 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
2,488.00 4,148.28 2,073.72 1,873.89 18.00 229.67 0.00
0.00
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0.00 -1,827.96 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
2,506.00 2,549.99 2,073.72 1,873.89
0.00
-18.69
7.18
17.72
Income Before Tax (EBT) 税前收入
2,506.00 2,568.67 2,066.54 1,856.18
Income Taxes Minority Interest
Preferred Securities of Subsidiary Trust
Net Income from Continuing Operations Net Income from Discontinued Ops. Net Income from Total Operations
Extraordinary Income/Losses Income from Cum. Effect of Acct Chg Income from Tax Loss Carryforward Other Gains (Losses)
551.00 594.57 427.57 371.63 0.00 0.00
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1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55
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1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
Total Net Income总的净收入
Normalized Income
Net Income Available for Common Preferred Dividends Excise Taxes 1,955.001,974.10 1,638.98 1,484.55
1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55 1,955.00 1,974.10 1,638.98 1,484.55
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
Basic EPS from Continuing Ops. Basic EPS from Discontinued Ops. Basic EPS from Total Operations Basic EPS from Extraordinary Inc.
Basic EPS from Cum Effect of Accounting Chg Basic EPS from Other Gains (Losses) Basic EPS Total
Basic Normalized Net Income/Share
Diluted EPS from Continuing Ops. Diluted EPS from Discontinued Ops. Diluted EPS from Total Operations Diluted EPS from Extraordinary Inc.
Diluted EPS from Cum Effect of Accounting Chg Diluted EPS from Other Gains (Losses) Diluted EPS Total
Diluted Normalized Net Income/Share
6.15 0.00 6.15 0.00 0.00 0.00 6.15 6.15
6.06 0.00 6.06 0.00 0.00 0.00 6.06 6.06
6.23 0.00 6.23 0.00 0.00 0.00 6.23 6.23
6.14 0.00 6.14 0.00 0.00 0.00 6.14 6.14
5.18 0.00 5.18 0.00 0.00 0.00 5.18 5.18
5.13 0.00 5.13 0.00 0.00 0.00 5.13 5.13
4.70 0.00 4.70 0.00 0.00 0.00 4.70 4.70
4.66 0.00 4.66 0.00 0.00 0.00 4.66 4.66
Dividends Paid per Share 0.00 0.00 0.00 0.00
Basic Weighted Shares Outstanding Diluted Weighted Shares Outstanding
317.90 316.22 241.91 315.90 396.49 319.42 319.75 393.37
TTM = Trailing Twelv e Months
Fundamental Data Provided by Morningstar, Inc.
European companies price and money values are in Euros. For data before Jan. 1, 2003, the price and money values
are in the company's native currency.
小结:谷歌的纯收益是不断且迅速增加的,净销售额也成倍增长,从这些方面谷歌是极其成功的。
Balance sheet(资产负债表)
All amounts in millions except per share amounts.
Q1
Q4 Q3 Q2
Cash and Equivalents Restricted Cash Marketable Securities Accounts Receivable Loans Receivable Other Receivable Receivables Raw Materials Work In Progress Purchased Components Finished Goods Other Inventories
Inventories -Adj Allowances Inventories Prepaid Expenses
Current Deferred Income Taxes
9,192.00 10,197.59 12,087.12 11,911.35
0.00
0.00
0.00
0.00 7,432.66 2,701.91
0.00 145.84 2,847.76
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,067.12 575.98
17,322.00 14,287.19 9,907.28 3,084.00 3,178.47 2,807.34
0.00 0.00
0.00 23.24
0.00 72.26
3,084.00 3,201.72 2,879.60
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,135.00 399.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 836.06 644.41
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 816.10 663.45
Other Current Assets 0.00 0.00 0.00 0.00
Total Current Assets 现有资产总额
Gross Fixed Assets (Plant, Prop. & Equip.) Accumulated Depreciation & Depletion Net Fixed Assets Intangibles Cost in Excess
Non-Current Deferred Income Taxes Other Non-Current Assets
31,132.00 29,166.96 26,353.54 23,834.85
8,219.00 8,130.13 8,043.90 3,446.00 3,285.52 3,126.41 4,773.00 4,844.61 4,917.49 790.00
774.94
823.25
7,905.53 2,899.63 5,005.90 856.39 4,836.91 124.65 500.06
5,122.00 4,902.57 4,849.22 446.00 608.00
262.61 545.10
233.84 525.51
Total Non Current Assets总非流动资产
11,739.00 11,329.82 11,349.30 11,323.91
Total Assets总资产 Accounts Payable Notes Payable Short Term Debt Accrued Expenses Accrued Liabilities Deferred Revenues
Current Deferred Income Taxes Other Current Liabilities
42,871.00 40,496.78 37,702.85 35,158.76
329.00 0.00 0.00 0.00
215.87 0.00 0.00 0.00
192.74 0.00 0.00 0.00
221.91 0.00 0.00 0.00 1,551.29 227.76 0.00 0.00
1,850.00 2,246.52 1,876.81 293.00 0.00 450.00
285.08 0.00 0.00
252.22 0.00 0.00
Total Current Liabilities流动负债总额
Long Term Debt
Capital Lease Obligations Deferred Income Taxes Other Non-Current Liabilities Minority Interest
Preferred Securities of Subsidiary Trust Preferred Equity outside Stock Equity
2,922.00 2,747.47 2,321.77 2,000.96
0.00 0.00 1,300.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 1,562.94
0.00 0.00 0.00
366.00 1,745.09 1,659.32 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
Total Non-Current Liabilities非流动负债总额
1,666.00 1,745.09 1,659.32 1,562.94
Total Liabilities总负债
Preferred Stock Equity Common Stock Equity Common Par
Additional Paid In Capital
Cumulative Translation Adjustment
4,588.00 4,492.55 3,981.09 3,563.90
0.00 0.00 0.00 0.00
38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86 16,171.00
0.32
0.32
0.32
0.00 15,816.74 15,380.67 15,044.10 0.00
0.00
0.00
0.00
Retained Earnings Treasury Stock
Other Equity Adjustments
21,949.00 20,082.08 18,107.98 16,469.00
0.00 163.00
0.00 105.09
0.00 232.79
0.00 81.43
Total Equity总股本
Total Capitalization
38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86
38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86
Total Liabilities & Stock Equity总负债和股权 Cash Flow Working Capital Free Cash Flow Invested Capital
42,871.00 40,496.78 37,702.85 35,158.76
8,504.71 8,044.76 6,473.10 6,131.69
28,210.00 26,419.49 24,031.77 21,833.89 2,155.00 8,398.29 5,956.06
3,451.40
38,283.00 36,004.22 33,721.75 31,594.86
Shares Outstanding Common Class Only Preferred Shares Total Ordinary Shares
Total Common Shares Outstanding Treasury Shares
318.27 0.00 0.00 318.27 0.00
317.77 0.00 0.00 317.77 0.00
315.11 0.00 0.00 315.11 0.00
316.42 0.00 0.00 316.42 0.00
TTM = Trailing Twelv e Months
Fundamental Data Provided by Morningstar, Inc.
European companies price and money values are in Euros. For data before Jan. 1, 2003, the price and money values
are in the company's native currency.
小结:(1)谷歌能偿付短期债务的能力比较强。
(2)从总流动资产上看,谷歌能有利的利用资源。 (3)谷歌公司的负债程度较小。
现金流量表)
All amounts in millions except per share amounts.
Q1
Q4 Q3 Q2
Net Income (Loss) Depreciation Amortization
Amortization of Intangibles Deferred Income Taxes Operating (Gains) Losses Extraordinary (Gains) Losses (Increase) Decrease in Receivables (Increase) Decrease in Inventories (Increase) Decrease in Prepaid Expenses (Increase) Decrease in Other Current Assets (Increase) Decrease in Payables (Increase) Decrease in Other Curr Liabs. (Increase) Decrease in Other Working Capital Other Non-Cash Items
Net Cash from Continuing Operations Net Cash from Discontinued Operations
1,955.00 6,520.45 4,546.35 2,907.37 264.00 1,240.03 0.00 67.00 -13.00 0.00 0.00 46.00 0.00 -157.00
0.00 120.00 -13.00 34.00
0.00 284.28 -268.06
0.00 0.00 -504.04
0.00 262.04 0.00 33.64 460.61 233.74
943.21 0.00 215.59 -288.34 0.00 0.00 -126.68 0.00 313.46 0.00 9.32 82.83 91.58 797.35
632.11 0.00 148.07 -114.43
0.00 0.00 -41.73 0.00 87.80 0.00 41.82 -344.69 31.26 511.11
281.00 1,053.52
2,584.00 9,316.20 6,584.67 3,858.68
0.00
0.00
0.00
0.00
Net Cash from Operating Activities 从经营活动的现金支付
Sale of Property, Plant, Equipment Sale of Long Term Investments Sale of Short Term Investments Purchase of Property, Plant, Equipment Acquisitions
Purchase of Long Term Investments Purchase of Short Term Investments Other Investing Changes Net Cash from Disc. Investing Activities
2,584.00 9,316.20
6,584.67 3,858.68
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
9,495.00 22,102.87 17,015.58 10,435.31 -239.00 -190.00 -3.00
-809.89 -108.02 -65.10
-588.53 -40.07 -45.94
-402.19 -5.09 -28.43
-12,487.00 -29,139.07 -19,587.00 -10,635.57
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
Net Cash from Investing Activities 从投资活动的现金支付
Issuance of Debt
-3,424.00 -8,019.21
-3,245.96 -635.97
0.00 0.00 0.00 0.00
Issuance of Capital Stock
Repayment of Debt
Repurchase of Capital Stock
Payment of Cash Dividends
Other Financing Charges, Net
Cash from Disc. Financing Activities
12.00 0.00 -135.00 0.00 0.00 0.00 90.27 0.00 0.00 0.00 143.14 0.00 74.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 46.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Net Cash from Financing Activities 从融资活动的现
金支付
Effect of Exchange Rate Changes
-123.00 233.41 74.85 46.35 -43.00 10.51 16.89 -14.39 Net Change in Cash & Cash Equivalents在网上现
金和现金等价物变化
Cash at Beginning of Period在开始的现金
Cash at End of Period现金的时期 -1,006.00 1,540.92 3,430.44 3,254.68 10,198.00 8,656.67 8,656.67 8,656.67 9,192.00 10,197.59 12,087.12 11,911.35
TTM = Trailing Twelv e Months
Fundamental Data Provided by Morningstar, Inc.
European companies price and money values are in Euros.
For data before Jan. 1, 2003, the price and money values
are in the company's native currency.
收入图表
图解谷歌财报:总营收67.7亿美元同比增长3%
按照美国通用会计准则,谷歌第一季度运营利润为24.9亿美元,占营收总额的37%。谷歌运营利润较上一季度大幅下降,运营利润率也下降9个百分点。
谷歌发布2010财年第一季度财报。财报显示,第一季度谷歌营收总额为67.7亿美元,同比增长23%;按照美国通用会计准则,谷歌第一季度净利润为19.6亿美元,去年同期为14.2亿美元,同比增长38%。
按照美国通用会计准则,谷歌第一季度运营利润为24.9亿美元,占营收总额的37%。谷歌运营利润较上一季度大幅下降,运营利润率也下降9个百分点。
谷歌Q1营收67.7亿美元 同比增长23%
谷歌第一季度营收总额为66.7亿美元,与去年同期的55.1亿美元相比增长23%。谷歌按照美国通用会计准则计算总营收时未扣除流量获取成本。
谷歌首席财务官帕特里克·皮切特表示:“第一季度,谷歌在各个垂直业务和各领域强劲表现的拉动下,第一季度营收额实现23%的同比增长。展望未来,我们仍然决心在创新方面大力投资。”
谷歌Q1网站营收44.4亿美元 同比增长20%
谷歌第一季度网站营收为44.4亿美元,占营收总额的66%,与去年同期的36.9亿美元相比增长20%。
第一季度谷歌合作伙伴网站通过AdSense 项目产生的营收为20.4亿美元,占营收总额的30%,与去年同期的16.4亿美元相比增长24%。
谷歌网站营收占总营收66% 与上一季度持平
按照收入来源划分,谷歌营收主要分为网站营收与网络营收两部分。其中,第一季度谷歌网站营收占总营收66%,网络营收占总营收30%。
值得注意的是,谷歌高管在电话会议中还表示,谷歌的自有品牌手机Nexus One 已成为一款盈利的产品。
谷歌第一季度在美国之外获得的营收为35.8亿美元,占营收总额的53%,这一比例与上一季度以及去年同期持平。谷歌第一季度来自英国的营收为8.42亿美元,占营收总额的13%,这一比例与去年同期持平。
谷歌Q1运营利润24.9亿美元 运营利润率下降9个百分点
按照美国通用会计准则,谷歌第一季度运营利润为24.9亿美元,占营收总额的37%。谷歌运营利润较上一季度大幅下降,运营利润率也下降9个百分点。
谷歌Q1净利润19.6亿美元 环比下降1%
按照美国通用会计准则,谷歌第一季度净利润为19.6亿美元,去年同期为14.2亿美元。不按照美国通用会计准则,谷歌第一季度净利润为21.8亿美元,去年同期为16.4亿美元。
谷歌第一季度运营活动所产生的现金流为25.8亿美元,去年同期为22.5亿美元;谷歌第一季度资本支出为2.39亿美元,主要用于数据中心、服务器和网络设备等IT 基础设施投资;谷歌第一季度流动现金为23.5亿美元。
截至2010年3月31日,谷歌持有的现金、现金等价物以及短期可变现的有价证券总价值265亿美元。
截至2010年3月31日,谷歌在全球范围内共有全职员工20621名,截至2009年12月31日全职员工数量为19835名。
第一季度财报分析:
谷歌第一季度营收总额为66.7亿美元,与去年同期的55.1亿美元相比增长23%。谷歌按照美国通用会计准则计算总营收时未扣除流量获取成本。
谷歌第一季度网站营收:第一季度谷歌旗下各网站产生的营收为44.4亿美元,占营收总额的66%,与去年同期的36.9亿美元相比增长20%。
谷歌第一季度网络营收:第一季度谷歌合作伙伴网站通过AdSense 项目产生的营收为20.4亿美元,占营收总额的30%,与去年同期的16.4亿美元相比增长24%。
谷歌第一季度国际营收:第一季度谷歌在美国之外获得的营收为35.8亿美元,占营收总额的53%,这一比例与上一季度以及去年同期持平。不计入与外汇风险管理项目相关的收益,如果汇率与上一季度持平,谷歌第一季度营收可增加
1.12亿美元,如果汇率同去年同期持平,谷歌营收将减少2.42亿美元。
谷歌第一季度来自英国的营收为8.42亿美元,占营收总额的13%,这一比例与去年同期持平。
谷歌第一季度得益于外汇风险管理项目的营收为1000万美元,去年同期为
1.54亿美元。
谷歌第一季度付费点击次数(包括谷歌网站和AdSense 合作伙伴网站)比去年同期增长约15%,比上一季度增长约5%。
谷歌第一季度每次点击成本(包括谷歌网站广告的点击成本和AdSense 合作伙伴网站的广告点击成本)比去年同期增长约7%,比上一季度下降约4%。
谷歌第一季度流量获取成本(TAC ),也就是与合作伙伴分摊的营收为17.1亿美元,去年同期为14.4亿美元。谷歌第一季度流量获取成本在广告营收总额中所占比例约为26%,低于去年同期的27%。
谷歌第一季度的流量获得成本中,将有14.5亿美元最终支付给AdSense 项目合作伙伴,另有2.65亿美元将最终支付给特定发行合作伙伴。
谷歌第一季度其它营收成本(主要包括数据中心运营支出、无形资产的损耗、内容获取成本以及信用卡处理支出)为7.41亿美元,占营收总额的11%。谷歌去年同期其它营收成本为6.66亿美元,占营收总额的12%。
谷歌第一季度运营支出为18.4亿美元,占营收总额的27%。谷歌去年同期的运营支出为15.2亿美元,占营收总额的28%。
谷歌第一季度股权奖励支出为2.91亿美元,去年同期为2.77亿美元。 谷歌预计2010年4月1日之前向员工发放的期权所产生的支出约为12亿美元,其中不包括3月31日之后员工股票奖励的相关支出,也不包括已经发放或可能发放的非员工股票奖励相关的支出。
按照美国通用会计准则,谷歌第一季度运营利润为24.9亿美元,占营收总额的37%。按照美国通用会计准则,谷歌去年同期运营利润为18.8亿美元,占营收总额的34%。不按照美国通用会计准则,谷歌第一季度运营利润为27.8亿美元,占营收总额的41%。不按照美国通用会计准则,谷歌去年同期运营利润为21.6亿美元,占营收总额的39%。
谷歌第一季度利息收益及其它收益为1800万美元,去年同期为600万美元。 谷歌第一季度实现税率为22%。
按照美国通用会计准则,谷歌第一季度净利润为19.6亿美元,去年同期为14.2亿美元。不按照美国通用会计准则,谷歌第一季度净利润为21.8亿美元,去年同期为16.4亿美元。按照美国通用会计准则,谷歌第一季度每股收益为6.06
美元,去年同期每股收益为4.49美元。不按照美国通用会计准则,谷歌第一季度每股收益为6.76美元,去年同期每股收益为5.16美元。
谷歌第一季度运营活动所产生的现金流为25.8亿美元,去年同期为22.5亿美元;谷歌第一季度资本支出为2.39亿美元,主要用于数据中心、服务器和网络设备等IT 基础设施投资;谷歌第一季度流动现金为23.5亿美元。
谷歌预计,未来还将进行重大的资本支出活动。
截至2010年3月31日,谷歌持有的现金、现金等价物以及短期可变现的有价证券总价值265亿美元。
截至2010年3月31日,谷歌在全球范围内共有全职员工20621名,截至2009年12月31日全职员工数量为19835名。
八 谷歌2006到2007年采取的战略策略
Google 的多元化战略解析
增加和用户的沟通机会,无处不Google 。尽管Google 在搜索技术方面已炉火纯青、无人能比,然而,舟不进则退。在搜索市场激烈的竞争中,包括Y ahoo 等搜索服务在易用性、搜索结果方面对大多数用户而言并无太大区别。导致网民选择A 不使用B 往往是因为很感性的原因使然。这种情况下,通过推出Gmail 、Talk 等多种服务,来增加和用户接触与照面的机会,无疑是培养新用户并留住老用户、让用户经常使用Google 的好办法
分散风险,合力赢市,适当的时候引爆革命
Google 所进入的多元化领域,大都还是相对独立的市场。凭借Google 的品牌优势和服务特色,只要能获一定成功,每个子市场便都能让Google 独立发展而不会在某些突变情况下走入穷途。比如Google Talk所在的IM 和VOIP 市场、比如邮箱服务甚至未来的互联网接入、无线服务等。
而不能不说的是,在Google 因涉足领域越来越多而面临更多竞争的同时,多元化做法却也分散了Google 所受到的整个竞争的冲击。在不同领域,Google 凭借品牌影响力和市场能力,都能快速进入市场的某个位置。在对抗该领域尚未强大的竞争对手的同时,还能通过多元化产生的合力来与更大的巨头进行多方面抗衡。进而,整合市场机会、在未来的某个时机爆发颠覆性的网络革命。
把尽可能多的应用和工作通过Web 平台更方便地实现,通过类似网络操作系统这种Web 平台上的整合构筑来确立未来IT 领域的新霸主地位,颠覆微软的市场优势,或许将是Google 要掀起的一场最为精彩的革命。
加强核心业务竞争力,提高盈利能力
搜索依然是Google 现阶段的主力业务,Google 的多元化也并未完全偏离这些主线。很多多元化的领域,并不是和搜索没有关系。BlogSearch 、本地搜索、地图等服务是通过在搜索市场中推出新业务从而对细分市场的一种拓展和对趋势的把握。Gmail 、Adsense 等服务的推出则从各自角度扩大了Google 搜索技术的渗透范围,进而增加了新的基于搜索技术的广告盈利通路。
直接看上去,Google 很可怜。因为它只有一种最核心的盈利方式,那就是广告。目前为止,其面向个人用户的服务均不收费、不在任何一种主流业务中推行有偿服务制度、同样也不利用庞大的用户基础进行任何和用户直接发生交易的兜售商品的行为。Google 的强大
并不在于专一的搜索技术+单一的盈利模式,更在于对这些单一模式+专一技术的深入拓展。这是一种无形的力量,比如刚刚集成的本地搜索和地图服务,将是搜索业务未来的重点商机所在。
一举多得,聪明的Google
其实,Google 不是那么轻易出招,它的每一步棋都在发展布局中担负着一个或多个特定的功能。而更可怕的是,有些多元化的动作,还往往能同时满足两个以上的业务发展需要。
比如,一直为业界感到惊讶和不解的提议向旧金山用户提供免费WIFI 的计划,一旦成功,这至少是一举三得的尝试。WIFI 一方面可以为Google 未来的各种网络应用创造更好的网络基础环境、取悦用户,同时还可通过WIFI 以及其他互联网接入服务来更好地细分用户需求、强化地图服务,进而可以最大化地加强Google 在本地搜索领域的核心竞争力,形成在本地广告市场的超强盈利能力。
而近日与Sun 的联手,从很多分析人士的解读中也可看出,这同样属于Google 一举多得式的尝试。
为什么是Google?
正如搜索领域的算法也需技术作基础一样,Google 拥有或正在创造超速发展和多元化扩张需要的一系列条件:
Google 有钱。扩张,没钱是不行的。去年上市的Google 在最近又宣称了其第二次股票融资带来40亿美元现金,Google 拥有的现金流达到70多亿美元。这个数额虽不及微软的资本强大,但对于Google 正在开展的扩张来说,已经足够;
Google 有人。Google 不是一个孤傲的企业,他甚至不惜和微软发生官司而去大胆吸纳人才,目前Google 的人数翻了四倍,总人数达到4200人。同样,Google 还把互联网之父请到公司任要职,在刚刚过去的几周,还任命普林斯顿大学校长为公司董事。有时候,Google 对人才的珍惜和爱护更超我们的想象,Google 近日向全球寻找两位反应敏捷、具有创造性的新厨师长,以满足公司员工对各种口味的需求;
Google 有品牌。品牌无疑是Google 最大资产和多元化扩张并最终达到目标的基础和根本。7年来,Google “不做恶”的企业文化在很多fans 中已有很深的印象,Google 值得信任正在成为越来越多用户的共识;
知道准备并善于创造条件。Google 从开始便为做大进行准备。独特的将大量廉价机器和开源软件集群起来,组成庞大计算机系统的做法,已成经典。而随着Google 越来越大、服务越多越多,这种架构恰恰给Google 的现在和未来提供了低成本和大容量扩张的可能。而对于未来的语音通信、视频搜索等需高质量通信网络和更多带宽的业务,Google 在黑光纤、电力线上网、WIFI 等方面的动作或许能在未来解决这些问题。可以说,Google 一路走来,一直在做准备和创造条件。
九 Google SWOT 分析
十 Google SPACE 分析
GOOGLE的SPACE 矩阵 项目 评分 财务优势(FS) 谷歌第一季度营收总额为66.7亿美元,与去年同期相比增长23% 2 谷歌第一季度利息收益及其它收益为1800万美元,去年同期为600万美元 2 谷歌第一季度网站营收为44.4亿美元,与去年同期相比增长20% 2 谷歌第一季度通过AdSense 项目产生的营收为20.4亿美元,与去年同期相比增长24% 谷歌第一季度付费点击次数比去年同期增长约15%,比上一季度增长约5% 3 谷歌第一季度国际营收为35.8亿美元,这一比例与上一季度以及去年同期持平 1 12 产业优势(IS ) 不断增长的对互联网产品及服务的需求 4 未来5年时间内全球搜索广告业务的价值可达到220亿美元 4 海外互联网市场尤其是中国互联网市场的迅速发展 2 关键字广告价值持续攀升 1 网络广告行业正在扩张 3 14 环境稳定性(ES) 受金融危机影响,世界经济增长率大幅下降,美欧日大企业财务状况的恶化 -4 未来关键词搜索将让位对媒体技术 -2 在日趋成熟的美国搜索市场的增长率将从45%下滑到30% -2 单击欺骗削弱用户对某个收入发生器的信心 -1 世界范围内知识产权保护意识的增强 -2 -13 竞争优势(CA ) 拥有全球庞大的用户群 -4 搜索引擎处于垄断地位 -3 对高级技术人才所具有的吸引力优势 -2 不进行推销、不追求快速 致富的形象深入人心 -2 页面非常干净,没有一条广告的干扰 -1 -12 结论 ES 的平均值为 -13/5=-2.6 IS 的平均值为 14/5=2.8 CA 的平均值为 -12/5=2.4 FS 的平均值为 12/6=2 向量坐标数值为:X 轴:=-2.4+2.8=0.4 Y轴:-2.6+2=-0.6 该银行应当选择竞争战略
十一 Grand Strategy Matrix 矩阵
范文五:谷歌案例分析
指导老师 :刁兆峰
姓名 :张鹏飞(第12小组)
班级 :管研1201A班
学号 :1049721200906
谷歌:新时代的创新型组织 1、理论背景
创新型组织:是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、营运创新、管理创新等一系列创新活动。彼得?德鲁克在谈到创新型组织时说:创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。创新型组织具有以下特点:(1)创新型组织首先是一个学习型组织;(2)创新成为企业文化
创新是组织的核心竞争力;的核心特征;(3)创新是组织的一项基本职能。(4)
(5)创新是一种团队运动。
从后面的介绍我们将看到,谷歌正是这样一个创新型组织,而它构建创新型组织的手段则是在管理上的一系列创新。
按照创新对价值创造以及竞争地位的维系的重要程度,加里.哈默将创新的层次由低到高分为四层,即营运创新、产品创新、战略创新、管理创新。其中,他将管理创新定义为从根本上改变管理工作的方式,是一种显著改变面向顾客的组织形式并最终推进组织目标的手段。简而言之,管理创新将改变管理者做事的方式,并增进组织绩效。
2、谷歌简介
(1)谷歌的基本信息
谷歌(Google)是全球著名的互联网公司,成立于1998年9月7日,2004年在纳斯达克成功上市,总部位于美国加利福尼亚州山景城,现有职工超过3.3万人。公司的创始人是斯坦福大学计算机科学专业的博士研究生谢尔盖.布林和拉里?佩奇,两人于1996年完成了一个新的算法规则,使得网络搜索效率有了巨大突破,从此开创了谷歌飞速发展的时代。“Google”源于单词“Googol”指的是10的100次幂,“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。不作恶(Don't be evil)是谷歌公司的一项非正式的公司口号。Google的使命是组织全世界的信息,使人们能够随时随地地使用信息。目前谢尔盖.布林担任公司的技术总裁,拉里佩奇任CEO兼产品总裁(2011年底接替埃里克.斯密特任CEO),此前公司的高层管理长期是由上述三人主导的“三头政治”。
(2)业务范围和盈利模式
谷歌的业务范围主要包括搜索服务、广告服务和软件与在线服务三大块。其中,搜索服务是谷歌的核心业务,谷歌通过提供免费的信息检索服务,吸引了广泛的网络用户,积累用户基础。在广泛的客户基础上,谷歌向商业用户出售网络
广告。广告盈利是谷歌的主要盈利模式占到了谷歌总收入的97%左右,这种模式支撑了Google庞大的搜索工程。谷歌的在线与软件服务涉及范围很广, 产品包括、Gmail、Chrome 谷歌浏览器、Google Maps、Google Talk、Google Earth、Google翻译以及手机操作系统Android等众多产品。不过这些产品盈利比较少,根据谷歌知音的统计,在谷歌的所有产品中,共有47个产品目前还没有为谷歌及其股东带来任何收益。
(3)发展状况
Google 目前被公认为全球最大的搜索引擎,也是互联网上5大最受欢迎的网站之一,在全球范围内拥有无数的用户。2011年营业额达到380亿美元。2012年10月谷歌股价在纳斯达克证券市场常规交易中报收于761.78美元,市值达2490.80亿美元,超越微软和沃尔玛成为美国第三大市值上市公司,与此同时,谷歌也成为了全球第二大科技公司。
3、谷歌构建创新型组织的动因
在总结谷歌时,哈佛商业评论评价到:“在强手如林的互联网公司里,谷歌(Google)因其骄人的业绩和杰出的创新能力而独树一帜。自微软(Microsoft)以来,还没有哪家公司能够在如此短的时间内取得如此巨大的成功。同时,《商业周刊》、《Fast Company》等著名杂志在评选全球创新企业时,谷歌总是高居前位。种种评论、分析表明,谷歌之所以能在短短14年内取得如此辉煌的成就,关键在于它卓越的创新能力,而这种创新能力得益于它在管理创新上的一系列伟大实践。法国资深管理专家博纳德.吉拉德在评价谷歌的管理创新时说到:“谷歌的管理创新之所以引人入胜,主要是因为它首次为知识经济创建了管理模式。”谷歌首创的这种管理模式反映在组织制度上就是一种全新的组织形式——创新型组织。
从本质上来说,谷歌构建创新型组织的目的是为了将管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变,以全面提升企业的创新能力,从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。一个组织掌握的科技知识即使再先进,顶多只能带来短暂的优势,而且这种优势的消失速度会一天比一天快,因为竞争对手只要花很短的时间就可以学会。而创新文化却无法抄袭,创新功能难以嫁接。创新是发展与取得构成企业核心能力的技术与技能的基本手段。具有创新能力的组织,才能迈向永续创新,才能创造无与伦比的价值。正如加里.哈默所说:“在不连续的世界里,最重要的不是公司在某一时点的竞争优势,而是公司长期的进化优势”。构建创新型组织是获取长期的进化优势的关键。具体来讲,谷歌构建创新型组织是在以下内外因素共同驱动的:
(1)时代背景:知识经济时代的挑战
知识经济时代的来临对企业经营带来了巨大的挑战。首先,在知识经济时代,
知识正逐步取代传统的生产要素——资本、劳动和土地——成为企业最重要的资源,企业的成功经营将越来越取决于企业吸收知识和创造性运用知识的能力。其次是技术更新加快,研究表明,从新产品的发布到直接竞争产品的出现的时间间隔从20世纪初的25年一直缩短到19世纪80年代的不足5年,而且还会进一步缩小,所以在知识经济时代,没有哪一家企业能够依赖单一的技术突破保持长期的竞争优势,竞争优势将主要来源于企业的创新能力。正如彼得.德鲁克所说“不创新,就死亡”。第三、传统组织结构成功运营的条件已经发生变化。这种变化主要表现在两个方面:消费者需求越来越具有多样化和个性化的特点;影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,其变化不仅无法控制,而且越来越难以控制。
知识经济时代的这些特征一方面决定了传统自上而下命令式的层级组织结构已不能很好地应对复杂多变的市场环境和多样化、个性化的消费需求,企业需要建立更加扁平化、分权化、适应性的组织结构;另一方面,为了获得持续的竞争优势,企业必须努力打造学习型组织,提高组织吸收并创造新知识的能力,同时,企业的组织制度必须能够起到激励全体员工积极创新的作用,使创新深入到企业的每一项活动。
(2)行业因素:互联网行业的特点
互联网产业是以现代新兴的互联网技术为基础快速兴起的高科技行业,目前仍处于高速成长之中,互联网行业涉及的业务范围很广,包括从基础网络设施到各种软件服务。由于互联网行业知识密集的特点以及互联网技术尚未完全成熟,所以整个行业处于不断的技术进步和持续创新之中,这对企业的持续创新能力有着非常高的要求。目前,互联网市场处于“群雄割据”的状态,既有实力雄厚的寡头垄断者,又有为数众多的小型竞争者。而且,由于进入门槛比较低、市场空间巨大,潜在进入者的威胁也很大。目前,谷歌面临的主要竞争对手包括微软、雅虎、苹果、Facebook等公司,这些竞争对手实力强大,给谷歌造成了直接竞争威胁,除这些主要竞争对手的威胁外,谷歌还必须面对创业者利用新的技术突破给它带来的潜在威胁。
所以,从以上两个方面来看,构建创新型组织从而最大限度地发挥企业创新能力是谷歌把握市场机遇、赢得竞争的最佳选择。
(3)公司的使命
谷歌的使命是“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”,这一目标很宏伟也很崇高,但谷歌也确实在朝这个方向努力。除了核心的搜索和广告产品,谷歌已经涉足在线应用软件、博客、广播电视广告、在线支付、社交网络、手机操作系统等诸多信息领域。 虽然这些投入大部分尚未产生赢利,但它们都是在为谷歌的雄伟战略添砖加瓦,没有什么人会怀疑谷歌实现其最终目标的决心或能
力。公司几乎每天都会发布一款新产品或者新功能,逐步实现对混乱信息的整合。
为完成这一宏伟的使命,必然要求谷歌拥有强大的创新能力,只有通过持续不断的创新,才能够不断地解决新问题、改进产品和服务,从而不断向目标迈进。因此,通过构建创新型组织来保证企业持续的创新能力成了谷歌的必然选择。 4、谷歌构建创新型组织的内容
通过分析,我们把谷歌的一系列管理创新归纳为组织结构、人力资源管理和企业文化三个方面。这三个方面的管理创新组成了谷歌构建创新型组织的基本内容。而且这三个方面的管理创新并不是独立的,在促进谷歌创新型组织形成过程中,它们的有机结合共同促进了谷歌创新型组织的形成。
4.1 组织结构
谷歌通过一系列管理创新为自身设计了一种全新的组织结构,这种组织结构完全具备了创新型组织的特征和功能。谷歌的组织结构表现出扁平化、网络化、彻底分权、高度民主的特征,这种组织结构不但保持了谷歌的高效运行,而且能够极大地激发组织成员的创新能力,其有效性已经得到了充分的验证。具体来讲,谷歌的组织结构在以下方面进行了创新:
(1)扁平的、分权化的组织结构
与传统的多层级、命令式的组织结构不同,谷歌采取了一种扁平的、分权化的层级结构。传统组织理论认为,管理的有效管理幅度应该保持在7名员工左右,但是谷歌产品研发小组的一般管理者有超过50人的直接下属,而有些则达到100人,所以谷歌的组织结构非常扁平。扁平化的组织结构不但有利于降低管理费用,加速信息的流动,而且能够避免官僚文化阻碍创新,充分调动员工的自主性和积极性,增强组织的创新能力。除了组织结构扁平外,谷歌还在公司范围内彻底的分权,实行民主自由的管理体制。出于对员工的充分信任,谷歌的管理层弱化了对下属控制与监督,哈默在解释谷歌这一行为时说:“当你的员工是地球上最聪明的人使,命令和控制就不是一种好选择。”谷歌提倡平等的沟通,主张挑战权威,在谷歌,员工可以自由表达自己,而且几乎没有任何顺从。在谷歌,员工不但有自己掌控的时间,甚至可以决定自己做什么项目,员工完成一个项目之后,他便可以和项目主管提出申请,选择自己感兴趣的项目。一般情况下,项目主管都会支持员工的想法,如果遇到不同的意见,也以协商为主,项目主管会帮助员工分析自身的优势,给员工提出建议,但最终的决定权依旧掌握在员工手中。与传统自上而下推进策略的管理流程不同,谷歌采取的是一种自下而上的策略,在这种模式下,谷歌的管理者所做的更多是沟通与激励,通过这种手段鼓励不断的创新。
谷歌通过深度协商来制定决策。一个核心的管理原则是,在达成重要决策时,所有利益相关方都应该在场。这一原则充分体现了谷歌民主自由的管理风格。这种彻底分权的做法使得谷歌公司弥漫着民主自由的氛围,在这种氛围下,创新人员的主动性和创造性可以充分发挥,创新人员间的学习和交流也更加顺畅,有利于创新精神的传播和创意的萌发。
2)广泛采取小团队管理的方式 (
谷歌在组织结构上的另一创举是广泛地采取小规模的、相对独立的团队。这些团队一般由3~6个人组成(研究表明,这种团队规模的效力处于最佳水平),它们被分配到不同项目的工作中,这些项目往往被限定目标和较短的期限(一般不超过6周)。在促进组织绩效和创新方面,小团队管理方式成效显著。首先、小团队模式能够保持众多项目同时开发,并且产生更多的创新。谷歌能够在较短的时间内大量生产出新的版本,主要是因为数千名工程师完成了数百个项目。其次、小团队管理方式能给员工更多的主人翁责任感,让他们觉得不是在一家大公司工作。改进他们的工作氛围,让小组有决策权,在开发过程中让他们觉得自己拥有决定方向的自主权,同时又可以为用户来服务。第三、能够降低团队内部协调的成本。小团队有很多的决策权,这样谷歌就可以在更短的时间内开发出更多的产品,对于出现的失误调整起来也会更容易一些。
4.2 人力资源管理
谷歌坚信,知识型人才对于谷歌这样的知识型组织来说就是一切,如何吸引、保留住最优秀的人才并让最大限度地这些优秀的员工最大限度地发挥创造力是构建创新型组织的关键。所以,在人力资源方面的管理创新便成了构建创新型组织的重要内容。具体来讲,谷歌在人力资源管理的以下方面进行了创新:
(1)人才招聘策略
作为一家技术企业,如何获取优秀的人才对Google的发展是至关重要的。为了招聘到最优秀的人才,Google组建了专业的、与人力资源部完全分离的招聘部门。Google的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历,从中选拔真正优秀人才。每个参加Google面试的职位候选人至少要与六位由公司管理层或公司员工组成的面试官沟通交流,每个面试官的观点都同样重要,从而确保招聘程序更加公平,标准更高。为了吸引有很多选择的优秀技术人才,谷歌也会采取一些非常规的招聘手段,包括举办各种各样的技术演讲、鸡尾酒会及编程比赛等。Google也会充分发挥每位员工的作用。为了鼓励员工积极推荐人才,谷歌采取了有效的激励措施,例如,谷歌规定,如果一位员工给谷歌推荐了一位优秀人才,被推荐
1者在谷歌工作满60天后,推荐者会得到2000美元。俱乐部也成为谷歌招聘人才的重要途径。
(2)优厚的薪酬和福利
谷歌为给员工提供了优厚的薪酬,而且年薪只是谷歌员工收入的一部分,谷歌员工持有的公司股票对员工来说是更有吸引力的一部分收入。早在1999年,谷歌已经引入了全员持股的做法,即每一位为公司服务的员工,哪怕级别再低,都能获得一定的股票期权。这种做法吸引了一大批有能力而且忠实于谷歌的员工。事实上,谷歌的全员持股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用,很多人来谷歌工作,就是冲着谷歌富有创造性的工作环境和带来无限希望的股票而来的。
谷歌向来注重员工福利,总部里餐厅、美容院、牙医、加油站,甚至按摩店应有尽有。免费美食、24小时开放的健身房、瑜伽课、演讲、医疗服务、营养师、干衣机、按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗(Spa)、以生物柴油为燃料的班车、学习多种外语??这些丰富而具有吸引力的福利会让人义无反顾地选择谷歌。谷歌一向以为员工提供免费午餐和零食闻名,但作为美国最佳雇主,谷歌向员工提供的福利远不止这些。在谷歌,公司还提供免费的剪发、洗衣、泊车和医疗服务。员工还可以、换油洗车、锻炼身体、参加有公司补贴的培训课程、接受按摩、育婴以及免费体检。谷歌通过各种努力丰富员工的文化娱乐活动。
谷歌的丰厚福利使之能够达到几大目标:吸引最优秀的人才;让员工在公司享用美食和处理私人事务,可以延长加班时间;告诉员工公司看重他们的价值;让员工在今后许多年一直使用Google的服务。
(3)开放自由的工作环境
谷歌惊人的发展速度与其优越的工作环境是分不开的。谷歌以人性化的、崇尚开放和自由、充满创意和灵感的工作环境闻名业内。谷歌总公司位于加州山景市,整体设计如大学校园。谷歌总部拥有按照常春藤大学校园规模建造的体育运动场地,包括排球场、户外食品区和游泳池。公司不要求员工穿正装,人性化的管理使员工可以穿便装上班。谷歌办公大楼设有健身房,提供各式训练器材和跳操室,甚至还有专业按摩房,这是公司为缓解员工长时间端坐电脑前的紧张而特意设置的。此外,各类办公室里都配备彩色小球,公司还为年轻员工和员工的孩子准备了娱乐设施。办公室的氛围对互联网公司来说是非常重要的,相比严肃和沉闷来说,谷歌更愿意让办公室氛围轻松,让年轻人更多地展现自己的活力。让其他公司员工羡慕的是谷歌的办公室兼具娱乐性和创造性。在谷歌的办公室中有跳舞毯,桌球以及桌式足球等娱乐项目,员工们可以摆放各种玩具,工作累了就去玩一会儿。此外,公司给每个员工都安排了颈椎按摩师,员工不但可以自己享
受按摩,还可以带一个朋友享受按摩。作为全世界员工的最高礼遇,Google公司的员工甚至可以带着宠物来上班,只要保证宠物的安静、卫生即可。谷歌崇尚开放和自由的办公环境与其无处不在的创新灵感一起,成为公司文化的一部分。谷歌管理层时时处处以员工为中心,让他们在工作之外不要为别的事情操心,希望员工在最满意、最开放自由的环境中工作,从而尽可能地发挥员工的创造力。另一方面,谷歌希望让员工有一种归属感,让员工为自己的公司而骄傲,在这样的环境中工作,效率明显会高很多。
(4)差异化奖励
通常谷歌员工的基本工资与同行平均值相同或略低一点,但是在谷歌,这个平均值的标准差要比其他公司高。谷歌的年终奖相当于基本工资的30%至60%,而对于那些创造出能带来利润的创意员工,其上限可以比这个数字高许多。2004年谷歌引进了季度“创始人奖”,这个项目拿出相当于上百万美元的受限股票给那些为公司的成功做出杰出贡献的团队。谷歌清楚,如果没有创业激励奖金,你不能期望员工像企业家一样工作。创始人奖金就是基于这样一个原理:员工不需要加入创业公司就可以致富。
(5)20%的自由工作时间
除了注重薪酬、福利、奖金等外部激励因素外,谷歌还通过内在因素激发员工的积极性和创造性。其中,最典型的政策就是将工程师和开发人员的工作时间一分为二:80%的时间需要被用于完成公司指派的任务,20%的时间可以投入到自己所选择的研究课题上。20%的时间政策有助于谷歌持续更新其策略选择,同时也得以使公司留得住最好的人才。谷歌雇佣求知欲强且兴趣广泛的人。20%法则保证没有人因为自己的嗜好没有得到满足而离开谷歌。20%法则带来几个重要的结果:它确保短期压力不会消耗100%的公司资源;它让每个人清楚地知道,创新是所有人的责任。Google员工有20%的自由时间做自己的事情,这也是Google创新思想的源泉,Google50%的产品都是有这20%的自由时间产生的。
正如彼得?德鲁克所说,管理目标是“排除任何影响人们工作的障碍”,谷歌在人力资源管理方面的努力正是要排除任何影响员工工作的障碍。所以谷歌在人力资源管理过程中,坚持以人为本的员工关怀模式,为员工尽可能多的创造各种舒适的工作环境,并通过各种方式帮助人才保持积极心态与愉悦心情,充分解放员工的双手和大脑,使之在无拘无束的工作状态下不断地迸发出新的创意。
4.3 企业文化
在创新型组织中,企业文化不仅激励和支持创新活动,而且本身将创新作为其核心内容, 形成了一种崭新的创新文化。创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体,是激发创新活动的精神家园。简而言之,创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组
织生态环境。在这种生态环境中,创新主体创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取,创新主体之间乐于团结、协作、竞争,共享成功的经验与教训,共担失败的风险,组织能够容忍失败,能够给创新者自由的创新空间,能够给创新者恰当的评价和鼓励。由此,创新已成为一种时尚、一种风气。
谷歌主张开放、自由、民主的企业文化,谷歌的这种企业文化已经在组织结构和人力资源管理上有所体现。但谷歌并不满足于仅仅依靠组织记忆来形成企业的创新文化,而是更加主动地进行文化管理。谷歌拥有谷歌文化委员会,在督导文化推广的同时,也倡导一些活动主题,由员工来组织相应的活动,比如社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的主动权,参与的兴趣也会更加浓厚。有人把谷歌式文化创新称为德鲁克式理想——“工作应当体现人的社会价值,如机会、社交、认同以及个人满足,而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。谷歌成功证明了德鲁克式理想的先进性,优秀的管理者应尽全力给予员工信任,并让他们最大程度地发挥自己的聪明才智,不过分关注眼前利益而做长远打算,才能为企业的发展铺好更宽阔的道路。这种方式不仅促进了创新,而且可以有效地节约管理成本,得到事半功倍的效果。”
5、结束语
谷歌在组织结构、人力资源管理、企业文化三个方面的管理创新构建了完整意义上的创新型组织。这种组织模式的运行效率与创新功能已经得到了理论和实践上的验证。然而,谷歌的管理模式是否能实现可持续发展,谷歌能否克服中年危机避免走向平庸,谷歌的管理模式是否适合所有管理者,这些都有待时间的检验。
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