范文一:企业驻外人员管理办法
驻外人员管理办法
制订单位:管理部
制订日期:2003年4月1日
修订日期:2003年8月7日 1.目 的:为明确规范驻外人员之权利义务与生活公约,特制定本办法。 2.适用范围:经公司核定为驻外人员者,其定义如下:
2.1.长驻海外工作至少一年以上者。
2.1.轮调、短期出差人员。
3.权 责:
3.1.驻外人员外调前应了解本办法所规定之权利与义务, 并需签字认可并遵守本办
法。
3.2.本办法视为劳动契约之一部份,由台南大统营公司(以下简称总公司)总务课
人事单位承办。
4内 容:
4.1.驻外人员职位归属:
4.2.1.驻外人员其监督权责为驻外单位最高主管。
4.2.2.驻外人员在海外之职位依当地之组织结构另冠头衔。
4.2.驻外人员薪资:
4.2.1.驻外人员薪资依总公司规定核发。
4.2.2.所有驻外人员不得支领加班费。
4.2.3.驻外人员年终奖金及调薪标准比照总公司同时段办理。
4.2.4.驻外人员或因公差而未能参加公司举办之旅游或活动者,皆发给同额代
金。
4.2.5.驻外人员除享有原有之劳保福利外,并每人加保伍百万元之旅行平安 险,
由总公司人事部门承办,并提供驻外人员平安险复印件。
4.2.6.总公司于2003/8/6公告,驻深圳厂台湾干部平日也享有意外险之保障,
1
并将意外险制度改为24小时均有意外险之方案,相关人员与保额说明
如下:(以下保额为新台币)
?1000万意外险加保资格:驻外副总级以上人员。
?520万意外险加保资格:驻外理级人员。
?420万意外险加保资格:驻外课级人员。
(以上团险除享有固定额度意外险外,还包括60万寿险,每次伤害医
疗限额5万(需收据正本),住院日额1000元。)
4.3.驻外人员离职或复职:
4.3.1.驻外人员欲离职者,应于二个月前提出申请逐级呈核,并办理各项交接
工作。
4.3.2.驻外人员欲申请复职重返总公司者,应于二个月前提出申请逐级呈核,
并办理各项交接工作。
4.3.3.驻外人员解除驻外人员身份后,于国内复职时,原则上应按国内原有职
务复职。但总公司可依其在海外厂之表现加以晋升或依需要调派与其在
海外厂职务查关之新职,个人不得有异议。
4.4.作息时间与门禁时间:
4.4.1.作息时间:按当地作息时间为准,每天工作8小时;并视当地需要一律
配合加班。凡需离开厂区时,应向各群群主管口头报备核准。
周一至周五:工作时间为7:30 - 17:00。21:00 - 24:00 可依工作
状况自由活动。(18:00-21:00为弹性加班时间)
周六:工作时间为7:30 - 17:00。17:00 - 02:00,可依工作状况自
由活动。
4.4.2.门禁时间:(以进入厂区大门为准)
周一至周五及周日:门禁时间为24:00。
周六:门禁时间为02:00。
4.4.2.1.上项门禁之缓冲时间为10分钟,逾时未回厂者罚人民币1,500
元。
2
4.4.2.2.外宿与门禁延时申请:
一?因事需外宿或延长门禁时间者,需事先向各群群主管报备原
因(若群主管不在,应向其它群主管报备),并填写「台
籍干部请假(外宿、延长门禁)申请单」经各群主管核准
后,应送至管理群群主管签核并由管理部存档备案。(最
迟应于隔日下班之前完成核准手续)
二?因公务(例如:接待客人、出差等。)需延长门禁时间,口
头报备群主管核准即可。
4.5.请假/特休假/探视假:
4.5.1.请假/特休假:
4.5.1.1.驻外人员除有特殊状况外,请假均以年度之特休假为主。(年度
特休假日数由总公司总务课人事单位核定,并知会派任地之
管理部)
4.5.1.2.请假必须以填写「台籍干部请假(外宿、延长门禁)申请单」
经各群主管核准后,应送至管理群群主管签核并由管理部存
档备案。管理部并于每月3日前传回总公司总务课人事单位,
以利薪资之核算。
4.5.1.3.请假天数超过年度享有之特休假,应按总公司之请假规定办理。 4.5.1.4.驻外人员之特休假应于当年度休完,应休而未休之特别假依劳
基法规定视同弃权不发放代金。
4.5.2.探亲假:
4.5.2.1.驻外人员于派任地每满90天,得享有11天(含旅行时间)之探
亲假。
4.5.2.2.驻外人员申请探亲假需填写「台籍干部探假申请单」经各群主
管核准后,应送至管理群主管签核并由管理部存档备案与知
会总公司总务课人事单位。(请假应于3日前完成核准手续) 4.5.2.3.探亲假申请需知会国贸课办理相关托带业务。 4.5.2.4.驻外人员于探亲假期间应至总公司述职一次,并至总公司人事
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单位办理相关业务。(因事无法至总公司述职应于请假单注明
原因)。
4.5.2.5.依公司规定返国者,其交通费由公司支付。除特殊状况外,飞
机以经济舱为原则。
4.5.2.6.驻外人员于往返途中,如有违反各国法令及民俗者应自行承担
责任。
4.5.2.7.返台休假人员如有特殊情况需延长假期,应口头向群主管报备
核准。返回驻地后需补填请假单作为请假依据。
4.5.2.8.驻外人员未驻满90天,非因公务需返台者,除符合劳基法第四
十一条第六项丧假规定中:第一款父母)养父母)继父母)
配偶丧亡者;第二款祖父母)外祖父母)子女)配偶之祖父
母、配偶之父母、配偶之养父母或继父母丧亡者外,机票及
其它费用均自行负责。
4.5.2.9.如因工作需要未休探亲假者,管理部应于每年12月31日前将
个人护照影印本送交至总公司总务课人事单位审核,该单位
将会依照个人出入境资料,核发未休探亲假日数之薪资,并补
贴未返台之机票费,每趟可补贴人民币2,500元整。
4.5.2.10.派外驻厂满一年可享有一位亲友来访机票,费用含:香港台湾
往返机票、香港至深圳交通费及签证费等。)
4.5.2.11.于当地休探亲假者,可申报交通费用(含:机票、机场税、车
费等),最高不得超过人民币2,500元整。
4.6.驻外人员管理规章,规定如下:
4.6.1.驻外人员家中有紧急事故时,可通知总公司,总公司将派海外部人员专
案处理。
4.6.2.不得收受厂商之贿款,经查属实者罚其贿款金额之100倍,并接受法律
制裁不得有异议。
4.6.3.早会迟到罚人民币20元,缺席罚人民币200元。(因事无法参加需于开
会前向群主管或会议主席报备。)
4.6.4.协力厂商至厂区洽公,用餐时以员工餐厅及台干餐厅用餐为原则。
4
4.6.5.大陆地区之协力厂商及同业须经群主管核准,方可进厂参观。台湾地区
之协力厂商及同业须经董事长核准后,方可进厂参观。其它非公司人员
一律不得带进厂内参观,违反者撤职查办。
4.6.6.破坏公司名誉,泄露公司机密,打击员工士气等种种不法之言行举止,
违反者依情节轻重按总公司规定惩处。
4.6.7.凡离厂外出者(含上班与下班时间)必须由向群主管报备,私自外出及
知情不报者,每人罚款人民币300元。
4.6.8.凡离厂外出者,回厂时间不得晚于门禁时间,违反者罚款人民币1500
元。因公务(例如:接待客人、出差等。)或有正当理由且提出申请者
不在此限。
4.6.9.自由活动时间,各群应有台干(或代理台干)值班轮流留守,违反者一
律罚款人民币1500元。
4.6.10.不可携带非婚姻关系之异性回厂夜宿,违反者撤职查办。 4.6.11.除星期六晚上(18:00-02:00)及星期日(00:00之前)可在厂内玩牌外,其
余时间均不可玩牌,违反者每人罚款人民币300元。上班时间玩牌者,
一律开除。
4.6.12.不可恶意破坏公物或占为私用,违反者除照价赔偿外,加罚人民币
300元。
4.6.13.不可殴打或侮辱大陆员工,违反者撤职查办。
4.6.14.交谊厅禁止吸烟,违反者罚人民币10元。
4.6.15.驻外人员彼此应精诚团结,不得打架,互殴,或侮辱同仁,先动手者
经查属实撤职查办。
4.6.16.团体绝对禁止有个人行为出现,违反者依情节轻重,按总公司规定办
理惩处。
4.6.17.携眷赴任之人员,对于眷属之个人行为与安全应加以管制。因个人行为
所造成之个人损伤或公物损坏应自行负责。
4.6.18.以上所有罚款一律充作台干福利基金,该基金由管理部经理管理。台干
基金使用需经过各群群主管同意后,方可使用。
5
5(参考办法:
【深圳XX厂台干进出管制守则】
一?目 的:为保护台籍干部之安全,特制定本办法。
二?范 围:台籍干部出入门卫所管辖之大门口。
三?权责单位:辖属管理部之门卫及其主管。
四?内 容:
1.大门保安对台干出入大门应详细记录其出入时间,并每日将记
录册上呈管理部主管核阅。
2.大门保安如无据实记录者,一律撤职查办。
3.管理部主管对违反门规定而无据实呈报,一律撤职查不得有异
议。
4.所有台干不得指使大门保安伪造进出时间,查经属实者一律撤职
查不得有异议。
本人 (签名)愿接受以上条文之约束,如有触犯愿接受惩罚。
年 月 日
6
台籍干部请假(外宿、延长门禁)申请单 填表日期: 年 月 日
员工编号
签 单 部 章 位 姓 名
课
申请事项:,请假 ,外宿 ,延长门禁
假 别:,特别假 ,事假 ,病假 ,其它:
事由说明: 申请事由
3管理群 申请时间 年 月 日 时 分 1代理人 2群主管 4管理部 主管 起
止 合 计 日 时 分
台籍干部探亲假申请单
填表日期: 年 月 日
员工编号
签 单 部 章 位 姓 名
课
请假日数:,11日 , 日。
超出11日假别:,特别假 ,事假 ,病假 ,其它: 备 注
说明事项:
1 2 3管理群 4 5 申请时间 年 月 日
代理人 群主管 群主管 国贸课 管理部 起
7
止
合 计 日
下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!!!!!!
关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨
8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯
8
9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨
23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿
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28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨
34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯
36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特
53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克
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54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特
55、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
56、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福
57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
69、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克
70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森
71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
11
72、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普
75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒
77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿
79、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
80、无法评估,就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言
93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗
96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
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99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福
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关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨
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8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯
9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨
23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
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27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨
34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯
36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特
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53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克
54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特
55、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
56、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福
57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
69、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克
70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森
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71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
72、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普
75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒
77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿
79、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
80、无法评估,就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言
93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗
96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
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98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福
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范文二:驻外人员管理办法
驻外人员管理办法
公司根据业务开展和发展需要,在外设立办事处或库房配送点,对驻外人员管理作出如下规定:
一、驻外人员考勤、差旅规定:
1、驻外库房及配送人员由公司商务部负责考勤,每日9:00向商务部负责人报到并发送工作日志汇报前一天工作,便于公司的统一计划和管理。此项工作纳入绩效考核管理;
2、驻外人员请假,需提前1天向商务部负责人申请,按公司考勤制度逐级批准,报行政人事部备案后方可离岗,未请假或请假未经批准擅自离岗按旷工处理;
3、驻外人员因公往返公司和驻外机构之间的车船票据实报销(不含出租车、飞机票、火车软卧票),因公返回公司时按公司作息时间到公司考勤,办理完业务返回驻地时需通知行政人事部;
4、驻外人员因休假或其他私人原因往返公司和驻外机构之间的车船票,由其自行承担,公司不予以报销。
5、解除与公司合作提出辞职的,要在三个月前向公司递交申请,公司根据人员到岗情况安排辞职者离开时间。
二、驻外人员生活补助规定:
1、公司以租赁的形式统一安排办公、住宿场所。住宿及办公场所同为一处的,公司承担该场所房屋租赁费用、宽带上网费用;住所及办公场所分开的,公司承担办公场所的房屋租赁、宽带上网费及住所的房屋租赁费。水电气及单独住所的宽带上网费由驻外人员自行承担;
2、驻外人员驻外期间,每月享受驻外补贴300元,年底统一发放。驻外人员当月驻外不满15天的,当月不享受驻外补贴;驻外人员中途离职的,驻外补贴次月和工资一起发放;
3、驻外人员驻外期间,按照公司规定享受一定额度的通讯费补助,超额部分自行承担;
4、驻外人员驻外期间,饮食、交通等费用自行承担;
5、驻外人员驻外期间,因收发货物使用公司车辆产生的加油费、停车费可以凭正规发票据实报销。但需对每日行车线路进行登记并作为报销的附件,报财务部审核;
6、驻外人员驻外期间,所产生的办公费用,如办公用品、传真纸或其他办公必须设备及办公用品,可凭采购申请、正规发票据实报销;
三、驻外人员职责规定:
1、驻外人员在外期间严格遵守国家的相关法律法规,如有违反法律法规的由本人承担所有责任。
2、驻外人员要严格遵守公司保密制度,不得对外泄露涉及公司市场政策、策略、管理制度和相关文件、客户资料和财务信息等内部资料,未经许可私自散布的,一经查实,追究责任人责任并给予经济和行政处罚;造成公司重大损失的,将按相关法律移交司法部门处理。
3、驻外期间通讯工具必须保持24小时畅通,如因通信不畅造成工作延误的扣发当月通信补助,给公司造成的经济损失,视情节给予处罚。
4、驻外人员必须定期向公司领导汇报工作情况,每日报送工作日志、每月报送库存盘点表;按照公司要求、配送要求及库房管理规定合理安排时间、及时安排工作;
5、驻外人员必须保管并保养好工作所使用的各项工具:如车辆、电脑等,产生费用可据实凭票报销;如因个人疏忽等原因给公司造成损失,视情节予以赔偿和处罚;
6、驻外人员驻外期间要按公司有关规定做好办公区、库房、住所的卫生工作和安保工作,因个人工作疏忽发生公司财物丢失、被盗和损坏的,视情节和损失追究责任人责任。
7、驻外人员要注重维护公司形象和公司利益,如出现毁坏形象和损害利益的视情节轻重给予责任人经济和行政处罚,情节严重的追究法律责任。
8、严格遵守公司的有关制度和规定,及时完成公司交办的其他任务。
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范文三:驻外人员管理办法
文件编号:CL204 页次:1/6
驻外人员管理办法 生效日期:96年01月01日 版本:A 版序:4 第一條 立法依据
1-1本办法依本公司工作规则制定。
第二條 适用范围
2-1凡本公司派驻海外关系企业人员(以下简称驻外人员)之假勤管理暨薪旅支给,均
按本办法规定办理。
2-2出国至本公司海外关系企业工作,每次居留工作时间不满三个月之人员,属出差性
质,惟为统一假勤管理,仍视为驻外人员,适用本办法之规定。 第三条 驻外人员之派任
3-1驻外人员,由本公司综合考虑业务需要与个人因素后,指派适任者为之。
3-2短驻人员,以轮流指派本公司现有人员进行短期支持为原则。
3-3获派人员无故拒绝接受公司指派驻外者,依本公司工作规则处理。 第四條 驻外人员之类别及任期
4-1本公司驻外人员之类别及任期,如下:
类别 任期
长驻人员 每任三年,含返台休假期间,。任期届满,得由公司继续派任。
支持人员 每任三个月,含返台休假期间,。任期届满,得由公司继续派任,但不
(短驻人员) 得连续达三年以上。
每次不满三个月者,含返台休假期间,,属出差性质,无固定之任期。 出差人员
满三个月者,含返台休假期间,,视同支持人员。
4-2若因业务需要或特殊原因,公司得提前对驻外人员调任他职或调回国内服务。 第五條 驻外人员与本公司之关系
5-1驻外人员与本公司及海外关系企业之关系,如下:
类别 与本公司之关系 与海外关系企业之关系
应本公司邀约,专责并专任海劳雇或委任关系 长驻人员 外关系企业职务 ,编制在关系企业组织系统,
支持人员 劳雇或委任关系 支援 (短驻人员) ,编制在本公司组织系统内,
劳雇或委任关系 出差人员 出差
,编制在本公司组织系统内,
第六条 驻外人员之待遇
6-1驻外人员之待遇,如下:
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驻外人员管理办法
生效日期:95年11月01日 版本:A 版序:4
类别 本公司负担 海外企业负担 其他待遇 安家津贴: 薪资: 慰劳假: 由部门主管衡量派以换算在台公司等级后之1.通过考核之正驻人员之工作能薪资及各项加给发放。式人员,每驻满2力,依下列标准发,包含全勤奖金,。 个月可返台1次,放: 年终奖金及红利: 每次休7个日历一级:50,000 比照台湾母公司员工核发天,含路程,,二级:40,000 年终奖金及员工红利。 慰劳假每年核给三级:35,000 膳食及住宿: 4次。 四级:31,000 提供每日三餐及宿舍,伙2.第一次派驻海五级:27,500 食扣款依海外关系企业规外关系企业视同六级:25,000 定办理。 支持人员,慰劳七级:22,500 旅费: 假的请休比照支
长驻人员 八级:20,000 飞机票及国内、外交通费持人员。 九级:17,500 实报实销。 春节返台假: 十级:15,000 每年核给1次春劳健保: 节返台假,比照比照在台公司员工海外关系企业之加保。 规定,天数不得意外险: 超过10天。 依在台员工2倍保春节假期不得与额,投保团体意外慰劳假一起排险。 休,且必须于每
年农历正月初一
前后15天休完,
逾期视同放弃。 旅费: 膳食及住宿: 慰劳假: 1. 飞机票、国内外同长驻人员,但不扣伙食每3个月核给7交通费同长驻人费。 个日历天的返台员。 慰劳假,含路2. 另依公务人员出程,。
支持人员 国日支标准表所
列,核发零用金。 (短驻人员)
意外险:
经常支持海外关系
企业者,比照长驻
人员投保。
旅费: 膳食及住宿:
同支持人员。 同支持人员。
出差人员 意外险:
同支持人员。
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驻外人员管理办法
生效日期:95年11月01日 版本:A 版序:4
6-2薪资:
6-2-1 驻外人员薪资、旅费的支领方式,由本公司视实际需要决定。
6-2-2 驻外人员等级换算,由本公司依需要于派任前与受派人商定。
6-2-3 换算在台属副理级以上人员,不支全勤奖金。
6-2-4 驻外人员不支加班费。
6-2-5 驻外人员调薪,由子公司比照台湾母公司相关规定办理。
6-3年终奖金及红利:比照台湾母公司员工年终奖金及员工红利计算方式核发。
6-4旅费:
6-4-1 驻外人员旅费支领,应取得合法凭证,倘确实无法取得合法凭证者,需填写
「支出证明单」经部门核准后实报实销,并受本公司出差旅费管理办法规范,
不得任意超支。
6-4-2 本公司现行驻外人员零用金、国外交通费代金及路程假,如下:
驻外地点 零用金 国外交通费
美金17元/日
(广州、深圳地区
东莞地区 一律实报实销 平均的10%)
(长驻人员除外)
美金18元/日
苏州地区 同上 (杭州地区10%)
(长驻人员除外)
6-5慰劳假:
6-5-1 本办法所称慰劳假天数,均指日历天言,且含路程。
6-5-2 长驻人员慰劳假,全数抵用特别休假,不再另扣。支持人员慰劳假亦不自本
公司依法给予之特休假中扣抵。
6-5-3 第一次派驻海外关系企业人员之第一年度,慰劳假可休天数,7+(第一年驻
外天数-91天)×28?365。
非第一次或免考核之正式长驻人员第一年度及最后一年度(含任满及任期中
调离),慰劳假可休天数,当年驻外天数×28?365。
6-5-4 支持人员,慰劳假可休天数,驻外天数×7?84。
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驻外人员管理办法
生效日期:95年11月01日 版本:A 版序:4
6-5-5 除第一年度及最后一年度外,长驻人员慰劳返台假,每年共有28天,但应遵
循每驻满2个月请休一次7天的原则,每次休假不得超过10天(包含事、
病、陪产、婚、丧、家庭照顾及慰劳假之合计)。
6-5-6 长驻人员慰劳假,每年结算一次,于次年二月底结清(逾次年二月底,不得
要求补休),未休完之慰劳假亦不得要求折算薪资。
6-5-7 因年度结算,致前后假期相隔时间(驻外时间)未达二个月者(含二个月),
且休假天数合计在10天以内者(含10天),得合并于结算前一次请休,机票
以一次计算。年度结算有未休慰劳假者,以(未休次数×每次机票)折现发
放。未休次数以7天为一次,未满7天者比例计算。
折现之机票价格系以当年度第四季于驻地所购买返台机票(来回票)之平均价
格为计算基准。
6-5-8 长驻人员因任满或任期中调离,致前后假期相隔时间(驻外时间)未达二个
月者(含二个月),且休假天数合计10天以内者(含10天),得合并于离驻
前一次请休,交通费以一次计算。离驻时仍有未休慰劳假者,按前款(6-5-7)
规定方式,申请机票折现发放。
6-5-9 返台休假须超过10天者,除上述(6-5-4、7、8、9)之情况外,应依本公司请
假之规定,事先请假。无正当理由违规逾假者,以旷职论。
6-5-10 长驻人员返台,抵台后及离台前,须至少一次至本公司述职,且述职时间须
逾四小时方发给当天之安家津贴(以签到、签退时间为凭)。
6-5-11 驻外人员倘因业务需要返台支持者,其驻外天数应扣除在台支持天数,并依
此计算慰劳假。
6-5-12驻外人员请、休假期间(不含至公司述职当天)一律不发给安家津贴,女性
驻外人员请产假期间不计入驻外年资。
第七条 驻外人员眷属探亲
7-1长驻人员配偶或子女至海外关系企业探亲,由本公司招待膳宿,但每年限一次,一
次5天,限二人。未接受本公司招待者,不另行补贴,亦不受人数、次数、天数限
制。
7-2长驻人员得在海外请休慰劳假陪伴眷属,一次7天,自其返台假中扣抵一次,机票
折现。未请假陪伴眷属者,返台假不受影响。
第八条 驻外人员年资
8-1本公司及所属关系企业对驻外人员之年资,均予承认,不因调职而中断。
第九条 驻外人员责任义务
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驻外人员管理办法
生效日期:95年11月01日 版本:A 版序:4
9-1 最高驻外主管衔本公司董事长及总经理之命,节制当地全体驻外人员,共同经营管
理海外关系企业。
9-2全体驻外人员,应尽善良管理人义务,团结合作,努力经营各项业务,执行本公司
政策,并随时督导保护驻地财产及人员的安全,避免发生损害。
9-3未善尽责任义务者,比照本公司工作规则规定惩处。
第十条 驻外人员安全管理
10-1 驻外人员于驻地发生安全事故时,由本公司比照台湾劳基法规定抚恤补偿,并协
助申请相关劳保给付。
10-2 驻外人员一律住宿于公司提供之宿舍,未向驻地最高驻外主管申请核准,不得外
宿。驻外人员申请外宿,除依 (7-2)规定请假陪伴前往探亲之台湾眷属者外,每月
以两日为限。
10-3 驻外人员外宿发生安全事故时,本公司得不比照台湾劳基法规定抚恤补偿。
10-4 驻外人员应于每晚及驻地休假日排定值日,应付突发状况,督导驻地安全。值日
人员不得外出或外宿。
10-5 春节期间,至少须有一人留守驻地,不得同时排假返台或外出,春节期间驻厂津
贴之金额及发放方式均比照台湾。
十一条 驻地假勤管理
11-1 驻外人员驻外期间,依驻地假勤管理规定或当地政府法令规定出勤、休假或请假。
11-2 驻外人员于驻地请假,须经驻地最高驻外主管核准;最高驻外主管请假,须经本
公司总经理以上核准。未请准而擅自休假者,以旷职论。
11-3 驻外人员应于每年年底前,排定次年返台休假日期,报本公司人事单位依本办法
审核后,呈总经理核定。经核定之返台休假表,无正理由获准变更者,不得私自
任意变更。
11-4 海外关系企业,应于每月3日以前,将驻外人员上月份请假及外宿情形,填表报
回本公司核计薪资。
十二条 驻外人员考核
12-1本公司员工第一次派驻海外关系企业(依支持人员叙薪、给假)满三个月时,驻
地最高主管得依其表现加以评定,通过考核者方为长驻人员(依长驻人员叙薪、给
假)。
12-2驻外人员,比照本公司规定,实施奖惩、晋升及年度考核。
十三條 其他
13-1 最高驻外人员主管每二个月安排返台1次,每次休7个日历天(含路程),每年
核给5次慰劳假及1次春节返台假。
文件编号:CL204 页次:6/6
驻外人员管理办法
生效日期:95年11月01日 版次:A 版序:4
13-2 长驻人员之所得税负担:[按每人每月实领薪资换算为RMB-大陆免税额
(RMB4800)]×台湾用适用税率(13% OR 6%)-台湾累进差额换算为RMB汇率依
每月借支汇率。
13-3 本管理办法未尽事宜,依驻地管理办法之规定办理。
十四条 法令解释
14-1 驻外人员对本办法各项规定有疑义时,以本公司人事单位解释为准。 十五条 生效日期
15-1 本办法修订或废止时,由总经理核准后实施。
15-2 本办法正式实施前已派驻海外者,在本办法正式实施后,除薪资待遇由人事单位
另行编表转换并通知当事人外,其余事项,均按本办法之规定办理。
范文四:驻外人员管理办法
亭子桥泵站及雨水管工程
驻外人员管理办法
一、目的
为规范公司项目管理,有效发挥驻外人员的监督和协调作用,确保工程在国家法律、行业法规、公司制度下顺利实施,满足合同要求,特制定本管理办法。
二、驻外人员工作职责
主要负责对本工程DN2400砼管节的质量监督,确保该管节质量符合设计及国家规范要求。
三、工作要求
1、驻厂监理到位后,必须对原材料进行送检,验证砼配合比,符合设计及规范要求后,才能同意进行施工;
2、驻厂监理应及时向项目总监汇报管节生产情况及验收情况;
3、驻厂监理应对管节每道工艺进行验收,必要时留下影像资料,并每天做好监理日记;
4、工作中应遵守法律法规,设计图纸要求,严格按照公司规章制度,把守每一关节,进行监理工作;
5、监理过程中发现质量、安全问题及时下发通知单,整改符合要求后才能同意进入下道工序,并及时通知项目总监;
6、驻厂监理编制周报表及月报表上报项目总监。
范文五:驻外人员管理办法
公司驻外人员管理办法(讨论稿)
1.0 适用范围
适用于公司总部、分公司所有驻外职员。
2.0驻外和临时借调职员定义
2.1驻外职员是指因工作需要,并经公司或分公司批准,派往原工作城市以外连续三个月以上的职员。驻外职员分为分公司责任人、其他管理职员(非分公司责任人管理职员)和作业层职员三种。
2.2临时借调职员是指因工作需要,并经公司或分公司批准,派往原工作城市以外连续一个月以上三个月以内的职员。
3.0驻外职员管理
3.1分公司尽量使用本地人才,需要人才支持时,按下列顺序优先考虑。
3.1.1在本地或相邻分公司所在城市寻找合适人才,或由公司在相邻分公司进行调配;
3.1.2向公司申请,由公司行政人事部组织支持工作团队,提供相关技术或服务支持;
3.1.3向公司申请借调临时借调职员;
3.1.4向公司申请外派职员。
3.2 原则上,分公司中层以上管理职位才考虑外派人员。
3.3派往各分公司的驻外职员,其行政编制归属外驻当地分公司,除本作业指导书的要求外,接受外驻当地分公司的统一管理。
3.4其他管理职员,在外派之前,按相关作业指导书的要求进行物业咨询师系列或物管助理系列等级评定。
3.5驻外职员的其他管理职员薪酬福利,根据其在物业咨询师系列或物管助理系列评定等级的相应职等确定。驻外职员薪酬福利标准原则上不随其在外驻当地分公司所聘用职务的调整而调整。
3.6驻外职员在驻外期间务,或驻外职员岗位有合适的当地接班人员或驻外的聘用期满,公司(分公司)原则上应当召回驻外职员并安排适当的职位。
3.7驻外职员向公司提出本地化要求,本地化要求被批准后,其薪酬福利待遇等均按外驻当地分公司有关要求管理。
4.0驻外职员待遇
驻外职员待遇由正常薪酬福利、驻外津贴、驻外租房补贴及驻外探亲假四部分组成。
4.1正常薪酬福利
4.1.1分公司责任人,无论在何地派出,其薪酬福利标准参照北京区域的相关文件执行,其中,A 级分公司责任人参照职等4,B 级分公司责任人参照职等5,C 级分公司责任人参照职等6相应的标准执行;其社会保险、补充养老保险及股份分配参照原单位相应职等的标准执行。
4.1.2其他管理职员,经物业咨询师系列或物管助理系列等级评定后,其薪酬福利管理参照原单位相应职等的标准执行。
4.1.3作业层职员薪酬福利管理,保持其外派前的标准不变。
4.2驻外津贴
4.2.1已婚的驻外职员,享受全额驻外津贴。
4.2.2未婚驻外职员,享受相应驻外津贴的50%。
4.2.3驻外津贴标准:驻外地点为距离派出地500公里以内的,按驻外职员年度薪酬标准8%计算其年度驻外津贴;驻外地点为距离派出地500公里以外的,按驻外职员年度薪酬标准12%计算其年度驻外津贴。
4.2.4驻外津贴可以分摊至月,并以月为支付周期。
4.2.5驻外职员的婚姻状况及其配偶的居住情况,驻外职员本人向用人单位如实提供,用人单位核实后报公司人力资源部备案。
4.3驻外租房补贴
4.3.1驻外职员住房:驻外职员的住房,原则上由公司(或分公司)统一租房解决。公司为驻外职员租房时,公司按驻外职员相应租房补贴标准承担租金,其余租金由驻外职员个人承担;确实需要驻外职员个人租房解决住房时,公司按驻外职员相应的租房补贴标准支付租房补贴。
4.3.2外派咨询项目的驻外职员,若咨询合同约定由甲方提供住宿条件的(并已经提供的),不享受驻外租房补贴,否则,享受驻外租房补贴。
4.3.3派往北京、上海、天津驻外租房补贴标准。
单位:(人民币. 元/月)
4.3.4派往其他地区的驻外租房补贴标准按派往北京、上海、天津驻外租房补贴标准的80%计算。
4.4驻外探亲假
4.4.1派往省(直辖市)外(并满足距离派出地500公里以外条件)且属两地分居的已婚驻外职员,可享受驻外探亲假。
4.4.2驻外探亲假标准:驻外职员配偶在职员原工作城市的,每四个月一次,每次一周;其他已婚驻外职员,每年一次,每次十天。
4.4.3 驻外职员可报销往返家属居住地与外驻城市的机票或火车票,其他费用由职员个人承担。
5.0临时借调职员待遇
临时借调职员的正常薪酬福利仍按派出前的标准不变;年度驻外津贴按临时借调职员年度薪酬标准的10%计算;租房补贴按本作业指导书的4.3条款办理;不享受驻外探亲假。 6.0其他
其他特殊情况,由公司经营班子研究后另行决定。本规定自2007年1月1日起执行。 7.0工作标准
8.0文件使用
8.1掌握职位:人力资源部门责任人、薪酬绩效专员。
8.2熟悉职位:分公司责任人。
8.3了解职位:公司业务总监。
说明:各分公司接到此方案后组织相关人员讨论,9月25日前将意见反馈给行政人事部; 总助以上人员接到此方案后认真研究并提出自己的意见,9月25日前将意见反馈给行政人事部。
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