范文一:⒈总指挥职责
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大连海事大学软件学院
工程指挥部工作职责
?总指挥职责
?贯彻执行国家有关方针、政策、法规~在校区建设领导小组的领导下~领导指挥部各职能部门全面完成校区的建设任务,
?主持编制和修订指挥部各类文件和规章制度,主持召开有关工作会议~审定工作计划、工作总结及重要报告和请示等,
?负责处理或委托处理指挥部与外部的合同纠纷等法律事宜,
?完成领导交办的其他工作。
2.总工程师职责
?负责校区建设的总体部署、建设总计划~协助总指挥落实实现校区建设的质量和进度控制目标,
?提出执行技术规范的具体措施~并组织检查落实,主持工程技术专题会议~研究解决在设计和施工中遇到的重大技术问题~审定工程变更,
?负责校区建设中施工质量、施工安全的监察督促工作~落实施工进度计划~负责收集相关信息~及时采取纠偏措施,
?确认工程结构的安全性及经济合理性~审定施工技术方案和技术措施,
?协助完成招标工作~并对招标文件中的技术性条款进行审核,
?指导工程管理部和材料设备部的专业性工作~组织工程技术方面的业务培训和专题讲座,
?完成领导交办的其他工作。
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3.部门负责人职责
?在总指挥的指导下开展工作~制定本部门的工作计划~并组织实施,
?负责本部门人员的分工和岗位职责的制定,
?督促、检查本部门人员的工作,
?协调本部门人员的关系~真诚与兄弟部门协作,
?完成领导交办的其它工作。
4.部门职责
1、工程管理部
?承担项目管理的相关任务~为实现既定的质量、安全、投资、进度控制目标而努力工作,
?负责开工前的场地准备工作~确保按时向乙方提供“工程地质资料”、“地下管网资料”、“水准点与坐标控制点”,
?协助召开“设计交底”和“图纸会审”会议~帮助办理工程质量监督等相关手续~检查“施工组织设计”及施工进度计划的执行情况,
?负责“开工报告”的备案工作~督促做好停、复工申请备案事宜,
?加强对施工图的管理~督促各项目做到:
?任何单位和个人不得以任何理由随意改变设计图纸、降低设计标准和质量,
?对确需变更或对遗漏补充时~必须按规定出具设计变更或技术核定文件,
?涉及主体和承重结构变动的装饰工程~必须按规定作出设计方案,
?及时完成竣工资料和图纸的编制工作,
?努力抓好动态质量控制~参与工程的中间验收、专项验收和隐蔽工程验收~杜绝质量隐患,
?处理质量和工伤事故~确保在事件发生后1小时内~将情况报告总指挥,
?协助做好施工阶段投资控制工作~把好“设计变更”计量、核价关~杜绝
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违规支付现象,
?协调现场各方关系~督促实现进度控制和质量控制目标,
?组织工程竣工验收~处理工程交付过程中的相关事宜,
?督促项目组的甲方代表完成工作总结及投资分析~并按规定对甲方代表的管理水平、工作情况作出书面评估,
?完成领导交办的其它工作。
2、 综合办公室
?负责督促、检查各部门对上级的指示、指挥部办公会决议及指挥部领导决定的贯彻执行情况,
负责指挥部的工程档案、管理文件及资料的收发、保管及归档工作, ?
?负责做好指挥部印鉴、介绍信及出入证的使用保管~报刊、杂志的订阅和信函的收发工作,
?负责完成指挥部重要文件的起草、打印、编号、复印、传真、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作,
?负责安排指挥部有关会议~并做好会议记录,主动做好典型经验的调查总结~同时做好宣传、报道工作,
?负责指挥部办公用品的购买、发放和登记造册工作,
?负责临时用工的招,解,聘及员工的劳动保护事务,
?负责与校区建设有关的信访、来宾接待、以及公车管理工作,
?负责指挥部的安全、卫生等工作,
?完成领导交办的其它工作。
大连海事大学软件学院工程指挥部
2007年3月16日
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范文二:总指挥职责
总指挥职责
篇一:会务总指挥职责
会务总指挥职责
1. 研讨会前一天安排助教人员并确认岗位,并将制表张贴。
2. 研讨会当天早会时宣读助教名单,通知集合时间(包括非助教人员)、地点及要求(如发型、服装、提前用餐、时间安排等);同时统计邀约参会人数;及时与公司行政部和会场以及当天主讲老师联系,要求其按人数提前准备物资及将会场桌椅提前布置到位(物资及桌椅数量应比统计参会人数数量多出,应有预留空间);下午4:00前再次统计准确参会人数,再次确定物资及桌椅摆放数量(视邀约进展确定,应有多余座位的预留,防止特殊情况发生)。
3. 按早会通知的集合时间进行点名,明确岗位,勉励(强调会务重要性,提高助教人员积极性状态,激励,调整心态,塑造各总监及组长价值),工作安排,各小组注意事项强调。
4. 明确各岗位演练时间,就岗时间,客户进场时间,待老师来后,与场内总监一同熟悉老师课件,明确中场休息,士气展示,会后会成交进场时间;监控各岗位演练,及时纠正错误动作。
5. 各岗位就岗后,对各岗位工作进行监控。(客户签到,进场及
下半场开场时间,场外工作比较繁忙,这时着重监控场外,待客户进场,会议正常开始后,以及会后会成交重点监控场内;在准备物资,运送物资及回收物资时要督促后勤将工作做到位)
6. 在刚开场,下半场开场以及会后会成交过程中,调配人员补位,以及观察场内踢单情况,调配踢单比较强的家人及时帮助新人及能力不强的家人踢单。
7. 整个会议中突发事件的处理、及客户抗拒不满的处理。
8. 会务总结:主持场外、场内,后勤总监对本次会务当中做的好的方面,需要成长及批评处罚的地方进行总结;优秀助教的评选;让在场全体家人对本次会务提出宝贵意见及建议,并将其以出面形式在次日做出解决措施。
篇二:总指挥
总指挥:程广联
1、总指挥职责:
当火灾事故发生后,在总指挥的统一指挥下,实施应急救援行动。主要职责:分析紧急状态和确定相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型;启动应急救援预案;指挥、协调应急反应行动;与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络;应急评估,确定升高或降低应急警报级别;决定请求外部援助;上报地方政府和上级公司;决定应急撤离。
灭火组:程秀湘 张建士 王永超 张国军 张清杰
2、灭火组职责:
负责事故现场火灾的扑救,控制火势蔓延。
1、灭火组
采取灭火控制措施。打开着火油罐泡沫阀门,启动泡沫泵进行灭火。用灭火器灭火
抢险组:程守军 张建伟 王立状 杜贵方
3、抢险组职责:
负责事故现场堵漏、闭阀、停止设备运转等,防止事故危害扩大。
2、抢险组:
判断燃烧温度、判定风向,并向指挥部报告;关闭闸阀、现场堵漏、关闭电源、停止设备运转等。
救援组: 杜贵强 杜贵可 吕红亮 李银海
4、救援组职责:
负责事故现场冷却保护,协助灭火组进行火灾扑救。
4、后勤保障组:
根据应急指挥部的命令,做好应急抢险救援所需器材、装备以及医疗救护药品准备和供应工作。
通信联络组:程鹏波 李付林
5、通讯联络组职责:
负责传达总指挥长指令,反馈现场信息,保持与外界联系,通告周边群众等。
5、通讯联络组:
确保应急指挥部与各应急救援小组、外部救援机构信息联络畅通不间断。
警戒组:王套强 张清泰 陈德亮 周礼伟
6、警戒组职责:
负责事故现场警戒,人员疏散,疏通应急通道,引导外部救援车辆及人员。
5、警戒组:
根据事故现场划分的危险区域和隔离区设置警戒隔离标志,并进行警戒巡查,疏通应急通道,引导外部救援车辆及人员
后勤保障组:徐帮忠 覃定兵 覃定雨 李积辉
7、后勤保障组:
负责事故现场所需抢险救灾物资供应,救护、转移负伤人员,收集、保护与事故现场相关数据、资料等。
7、后勤保障组:
根据应急指挥部的命令,做好应急抢险救援所需器材、装备以及医疗救护药品准备和供应工作
篇三:项目指挥工作职责
项目指挥工作职责
1、在高建局的领导下,按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务,对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。
2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定,加强队伍建设,严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为,提高管理素质,防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件,强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作,组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作,参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。
4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性,提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识,推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划,对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查,根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。
6、积极倡导科技进步,推广先进技术和方法,提高建设项目质量水平。加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题,严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。
7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调,督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。按
照征地动迁变更管理办法组织实施变更。
8、负责安全生产、文明施工的管理工作,提高全员安全生产和环境保护意识。
9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作,确保建设档案真实、齐全,参与组织工程交竣工验收工作。
10、完成上级领导交办的其它工作。
项目常务副指挥工作职责
1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。
2、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。
3、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。
4、参与分管合同段的施工图设计审查,按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。
5、负
责监督检查监理单位执行合同情况,充分发挥工程监理对工程质量、进度、承包合同、计量支付的全方位管理作用,及时纠正监理工作中存在的问题,严格监理单位和监理人员的管理,对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。
6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。
7、配合项目指挥做好各部门的协调工作,抓好项目指挥部全体人员的政治学习,提高全体管理人员的政治素质,遵守廉政规定,搞好队伍廉政建设。
8、完成上级领导交办的其它工作。
项目副指挥工作职责
1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作,并组织综合部、工程部具体实施。
2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作,采取销号制,规定时限,及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。
3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习,提高全体管理人员的政治素质,遵守廉政规定,搞好队伍廉政建设。
4、完成上级领导交办的其它工作。
项目总工程师工作职责
1、在项目指挥的领导下,负责全线的工程技术管理工作。
2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作,及时解决施工中发现的设计问题,优化设计方案。负责设计变更方案审查申报和变更通知下达,确保工程结构形式安全、经济、合
理。
3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。
4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。首件工程施工前,组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确,确保重点工序、重点环节控制到位,不留隐患。
5、负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。组织处理工程中发生的重大技术质量问题,负责审定返修施工方案。
6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证,对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。
7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调,对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。
8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。
9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告,组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作,参与组织工程交竣工验收工作。
10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作,做到廉洁奉公、秉公办事。
11、完成上级领导交办的其它工作。
合同部部长工作职责
1、在项目指挥的领导下,负责合同部全面工作。
2、组织人员参与高建局的合同谈判,在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、设备、工艺等要求上报,在合同正式签订中明示。
3、主持对监理、施工单位进场后的资质审查和履约管理,严格对施工单位工程转包和违法分包的检查。
4、按照项目总体建设要求,组织编写项目实施计划和阶段性工作目标, 并监督、检查工作目标的实施情况。
5、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。
6、审查总监办报送的支付报表、中期支付凭证、最终支付凭证及合同终止后任何付款的支付凭证,并组织现场抽检当月各合同段结算工程量,防止超计冒支情况的发生。
7、做好接收、审查由总监办上报的工程五日报、月报、季报、年度进度报表的安排工作。
8、组织做好设计变更方案现场核定,设计变更的工程数量、工程造价审核工作。
9、根据《工程资金监管协议》,负责对施工单位资金流向、使用进行管理,确保建设资金的安全。
10、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。
11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前,组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。
12、完成上级领导交办的其它工作。
范文三:总指挥职责
篇一:总指挥职责
总指挥职责
1、全权负责试运转的指挥工作;
2、下达试运转中各项命令;
副指挥职责
1、配合总指挥做好试运转的安全工作
2、配合总指挥做好试运转的指挥工作
3、配合总指挥做好试运转内外协调工作
4、配合总指挥做好试运装安全警戒工作
成员职责
1、分管各调试小组
2、落实各调试小组在调试前的各项准备工作,并进行确
认
3、跟组调试、出现异常及时向总指挥汇报
4、协调各调试小组之间的工作
设备组职责
1、起车前相关准备工作
2、设备起车前的检查工作
1
3、设备起车后巡检
4、设备运行中出现异常时及时处理
5、随时保持与领导小组联系
电气组职责
1、起车前相关准备工作
2、负责设备起车前配电及控制设备的检查
2、在总指挥的领导下做好设备起停车工作
3、配合设备组做好设备调试工作
4、出现配电及控制设备故障及时维修
管道组职责
1、起车前相关准备工作
2、负责起车前的管道检查
3、保证设备运转过程中生产用水
4、出现管道故障及时维修
安全检查组职责
1、在调试各个环节的安全进行监督和检查,制止一切违
章行为
2、对整个调试工程中的发令、操作、现场运行及抢修等
工作的安全负监督和检查责任。
篇二:项目总指挥岗位职责
项目总
指挥 岗位职责
2
一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者,全面主持项目的日常工作,负责项目的合同实施,工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作;
二、牵头负责与公司和政府机构的联络,负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导;
三、拟订项目执行机构组织和人员配置,提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员;确定各职位的职责和权限,负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实;
四、组织编制施工安装计划,明确施工阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表;在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况,发现问题及时妥善解决并认真监控;
五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告,组织项目对施工方的选择工作;管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯;
六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价,报公司审核;
七、依照国家、地方及行业有关规定,认真落实工程施工项目的安全管理工作,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤率,2‰。
3
篇三:?总指挥职责
大连海事大学软件学院
工程指挥部工作职责
?总指挥职责
?贯彻执行国家有关方针、政策、法规,在校区建设领导小组的领导下,领导指挥部各职能部门全面完成校区的建设任务;
?主持编制和修订指挥部各类文件和规章制度,主持召开有关工作会议,审定工作计划、工作总结及重要报告和请示等;
?负责处理或委托处理指挥部与外部的合同纠纷等法律事宜; ?完成领导交办的其他工作。
2.总工程师职责
?负责校区建设的总体部署、建设总计划,协助总指挥落实实现校区建设的质量和进度控制目标;
?提出执行技术规范的具体措施,并组织检查落实;主持工程技术专题会议,研究解决在设计和施工中遇到的重大技术问题,审定工程变更;
?负责校区建设中施工质量、施工安全的监察督促工作,落实施工进度计划,负责收集相关信息,及时采取纠偏措施;
?确认工程结构的安全性及经济合理性,审定施工技术方案和技术措施; ?协助完成招标工作,并对招标文件中的
4
技术性条款进行审核;
?指导工程管理部和材料设备部的专业性工作,组织工程技术方面的业务培训和专题讲座;
?完成领导交办的其他工作。
3.部门负责人职责
?在总指挥的指导下开展工作,制定本部门的工作计划,并组织实施; ?负责本部门人员的分工和岗位职责的制定;
?督促、检查本部门人员的工作;
?协调本部门人员的关系,真诚与兄弟部门协作;
?完成领导交办的其它工作。
4.部门职责
1、工程管理部
?承担项目管理的相关任务,为实现既定的质量、安全、投资、进度控制目标而努力工作;
?负责开工前的场地准备工作,确保按时向乙方提供“工程地质资料”、“地下管网资料”、“水准点与坐标控制点”;
?协助召开“设计交底”和“图纸会审”会议,帮助办理工程质量监督等相关手续,检查“施工组织设计”及施工进度计划的执行情况;
?负责“开工报告”的备案工作,督促做好停、复工申请备案事宜; ?加强对施工图的管理,督促各项目做到:
?任何单位和个人不得以任何理由随意改变设计图纸、降
5
低设计标准和质量;
?对确需变更或对遗漏补充时,必须按规定出具设计变更或技术核定文件; ?涉及主体和承重结构变动的装饰工程,必须按规定作出设计方案; ?及时完成竣工资料和图纸的编制工作;
?努力抓好动态质量控制,参与工程的中间验收、专项验收和隐蔽工程验收,杜绝质量隐患;
?处理质量和工伤事故,确保在事件发生后1小时内,将情况报告总指挥; ?协助做好施工阶段投资控制工作,把好“设计变更”计量、核价关,杜绝违规支付现象;
?协调现场各方关系,督促实现进度控制和质量控制目标;
?组织工程竣工验收,处理工程交付过程中的相关事宜;
?督促项目组的甲方代表完成工作总结及投资分析,并按规定对甲方代表的管理水平、工作情况作出书面评估;
?完成领导交办的其它工作。
2、 综合办公室
?负责督促、检查各部门对上级的指示、指挥部办公会决议及指挥部领导决定的贯彻执行情况;
?负责指挥部的工程档案、管理文件及资料的收发、保管及归档工作; ?负责做好指挥部印鉴、介绍信及出入证的使用保管,报刊、杂志的订阅和信函的收发工作;
?负责完成指挥部重要文件的起草、打印、编号、复印、
6
传真、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作;
?负责安排指挥部有关会议,并做好会议记录;主动做好典型经验的调查总结,同时做好宣传、报道工作;
?负责指挥部办公用品的购买、发放和登记造册工作;
?负责临时用工的招(解)聘及员工的劳动保护事务;
?负责与校区建设有关的信访、来宾接待、以及公车管理工作; ?负责指挥部的安全、卫生等工作;
?完成领导交办的其它工作。
大连海事大学软件学院工程指挥部 2007年3月16日
7
范文四:⒈总指挥职责
大连海事大学软件学院
工程指挥部工作职责
?总指挥职责
?贯彻执行国家有关方针、政策、法规~在校区建设领导小组的领导下~领导指挥部各职能部门全面完成校区的建设任务,
?主持编制和修订指挥部各类文件和规章制度,主持召开有关工作会议~审定工作计划、工作总结及重要报告和请示等,
?负责处理或委托处理指挥部与外部的合同纠纷等法律事宜,
?完成领导交办的其他工作。
2.总工程师职责
?负责校区建设的总体部署、建设总计划~协助总指挥落实实现校区建设的质量和进度控制目标,
?提出执行技术规范的具体措施~并组织检查落实,主持工程技术专题会议~研究解决在设计和施工中遇到的重大技术问题~审定工程变更,
?负责校区建设中施工质量、施工安全的监察督促工作~落实施工进度计划~负责收集相关信息~及时采取纠偏措施,
?确认工程结构的安全性及经济合理性~审定施工技术方案和技术措施,
?协助完成招标工作~并对招标文件中的技术性条款进行审核,
?指导工程管理部和材料设备部的专业性工作~组织工程技术方面的业务培训和专题讲座,
?完成领导交办的其他工作。
1
3.部门负责人职责
?在总指挥的指导下开展工作~制定本部门的工作计划~并组织实施,
?负责本部门人员的分工和岗位职责的制定,
?督促、检查本部门人员的工作,
?协调本部门人员的关系~真诚与兄弟部门协作,
?完成领导交办的其它工作。
4.部门职责
1、工程管理部
?承担项目管理的相关任务~为实现既定的质量、安全、投资、进度控制目标而努力工作,
?负责开工前的场地准备工作~确保按时向乙方提供“工程地质资料”、“地下管网资料”、“水准点与坐标控制点”,
?协助召开“设计交底”和“图纸会审”会议~帮助办理工程质量监督等相关手续~检查“施工组织设计”及施工进度计划的执行情况,
?负责“开工报告”的备案工作~督促做好停、复工申请备案事宜,
?加强对施工图的管理~督促各项目做到:
?任何单位和个人不得以任何理由随意改变设计图纸、降低设计标准和质量,
?对确需变更或对遗漏补充时~必须按规定出具设计变更或技术核定文件,
?涉及主体和承重结构变动的装饰工程~必须按规定作出设计方案,
?及时完成竣工资料和图纸的编制工作,
?努力抓好动态质量控制~参与工程的中间验收、专项验收和隐蔽工程验收~杜绝质量隐患,
?处理质量和工伤事故~确保在事件发生后1小时内~将情况报告总指挥,
?协助做好施工阶段投资控制工作~把好“设计变更”计量、核价关~杜绝违规支付现象,
2
?协调现场各方关系~督促实现进度控制和质量控制目标,
?组织工程竣工验收~处理工程交付过程中的相关事宜,
?督促项目组的甲方代表完成工作总结及投资分析~并按规定对甲方代表的管理水平、工作情况作出书面评估,
?完成领导交办的其它工作。
2、 综合办公室
?负责督促、检查各部门对上级的指示、指挥部办公会决议及指挥部领导决定的贯彻执行情况,
?负责指挥部的工程档案、管理文件及资料的收发、保管及归档工作,
?负责做好指挥部印鉴、介绍信及出入证的使用保管~报刊、杂志的订阅和信函的收发工作,
?负责完成指挥部重要文件的起草、打印、编号、复印、传真、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作,
?负责安排指挥部有关会议~并做好会议记录,主动做好典型经验的调查总结~同时做好宣传、报道工作,
?负责指挥部办公用品的购买、发放和登记造册工作,
?负责临时用工的招,解,聘及员工的劳动保护事务,
?负责与校区建设有关的信访、来宾接待、以及公车管理工作,
?负责指挥部的安全、卫生等工作,
?完成领导交办的其它工作。
大连海事大学软件学院工程指挥部
2007年3月16日
3
下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!
xx年电气工程师个人年终总结模板
4
根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生
产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防
电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全
工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行
情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理
能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保
人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改
工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下
一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)
在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安
全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监
督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。
1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对
该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安
全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。
2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的
危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提
醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。
3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格
的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此 5
类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安
全行为:
?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)
进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。
?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,
工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。
?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用
脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止
堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。
?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着
水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须
使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。
?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的
简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。
?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,
不得沿单根构件上爬戒下滑。
5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。
二、在防电气误操作方面
6
在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记
录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故
的重要性。
(1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和
人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存
在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。
(2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”,
严格按照安全操作规程办事。
(3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合
本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。
(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。
(5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操
作,同时录音操作过程。
(6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合
线路刀闸。
(7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触
电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要
面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问:
7
为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色
彩?
很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相
通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从
而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也
不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图
来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是
单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中
充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸
间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部
分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。”
什么样的故事应该配什么样的色彩呢?
抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就
能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。
奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版
画效果)能加强奇幻神秘的气氛。
幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和
文字相得益彰。 8
2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么
样的揑图来传达文章的深层内容?
在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是
告诉你一个生活态度戒一个学习方法,也许是一个人生哲理……找到文章的中心
思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是
表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑
图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升
华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层
内容了。
3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整?
在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字
的同时产生阅读障碍的问题发生。
a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响
文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模
糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后,
仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。
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(8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送
电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。
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范文五:总指挥职责
? ? ? ? ?总指挥职?责
篇一?:
? 会务总?指挥职责? 会务总?指挥职责?
?1. 研?讨会前一?天安排助?教人员并?确认岗位?,并将制?表张贴。?
? 2. ?研讨会当?天早会时?宣读助教?名单,通?知集合时?间(包括?非助教人?员)、地?点及要求?(如发型?、服装、?提前用餐?、时间安?排等);?同时统计?邀约参会?人数;及?时与公司?行政部和?会场以及?当天主讲?老师联系?,要求其?按人数提?前准备物?资及将会?场桌椅提?前布置到?位(物资?及桌椅数?量应比统?计参会人?数数量多?出,应有?预留空间?);下午?4:
? 00?前再次统?计准确参?会人数,?再次确定?物资及桌?椅摆放数?量(视邀?约进展确?定,应有?多余座位?的预留,?防止特殊?情况发生?)。
? 3?. 按早?会通知的?集合时间?进行点名?,明确岗?位,勉励?(强调会?务重要性?,提高助?教人员积?极性状态?,激励,?调整心态?,塑造各?总监及组?长价值)?,工作安?排,各小?组注意事?项强调。?
? 4. ?明确各岗?位演练时?间,就岗?时间,客?户进场时?间,待老?师来后,?与场内总?监一同熟?悉老师课?件,明确?中场休息?,士气展?示,会后?会成交进?场时间;?监控各岗?位演练,?及时纠正?错误动作?。
? 5.? 各岗位?就岗后,?对各岗位?工作进行?监控。(?客户签到?,进场及?下半场开?场时间,?场外工作?比较繁忙?,这时着?重监控场?外,待客?户进场,?会议正常?开始后,?以及会后?会成交重?点监控场?内;在准?备物资,?运送物资?及回收物?资时要督?促后勤将?工作做到?位) 6?. 在刚?开场,下?半场开场?以及会后?会成交过?程中,调?配人员补?位,以及?观察场内?踢单情况?,调配踢?单比较强?的家人及?时帮助新?人及能力?不强的家?人踢单。?
? 7. ?整个会议?中突发事?件的处理?、及客户?抗拒不满?的处理。?
? 8. ?会务总结?:
? 主持场?外、场内?,后勤总?监对本次?会务当中?做的好的?方面,需?要成长及?批评处罚?的地方进?行总结;?优秀助教?的评选;?让在场全?体家人对?本次会务?提出宝贵?意见及建?议,并将?其以出面?形式在次?日做出解?决措施。?篇二:
? 总?指挥 总?指挥:
? 程?广联
? 1、?总指挥职?责:
? 当?火灾事故?发生后,?在总指挥?的统一指?挥下,实?施应急救?援行动。?主要职责?:
? 分析紧?急状态和?确定相关?危险类型?、潜在后?果、现有?资源和控?制紧急情?况的行动?类型;启?动应急救?援预案;?指挥、协?调应急反?应行动;?与企业外?应急人员?、部门、?组织和机?构进行联?络;应急?评估,确?定升高或?降低应急?警报级别?;决定请?求外部援?助;上报?地方政府?和上级公?司;决定?应急撤离?。
? 灭火?组:
? 程秀?湘 张建?士 王永?超 张国?军 张清?杰
? 2、灭?火组职责?:
? 负责?事故现场?火灾的扑?救,控制?火势蔓延?。
?
? 1、灭?火组 采?取灭火控?制措施。?打开着火?油罐泡沫?阀门,启?动泡沫泵?进行灭火?。用灭火?器灭火 ?抢险组:?
?程守军 ?张建伟 ?王立状 ?杜贵方 ?
3?、抢险组?职责:
? ?负责事故?现场堵漏?、闭阀、?停止设备?运转等,?防止事故?危害扩大?。
?
? 2、抢?险组:
? ?判断燃烧?温度、判?定风向,?并向指挥?部报告;?关闭闸阀?、现场堵?漏、关闭?电源、停?止设备运?转等。救?援组:
? ?杜贵强 ?杜贵可 ?吕红亮 ?李银海 ?
4?、救援组?职责:
? ?负责事故?现场冷却?保护,协?助灭火组?进行火灾?扑救。 ?
?
4?、后勤保?障组:
? ?根据应急?指挥部的?命令,做?好应急抢?险救援所?需器材、?装备以及?医疗救护?药品准备?和供应工?作。
? 通?信联络组?:
? 程鹏波? 李付林?
?5、通讯?联络组职?责:
? 负?责传达总?指挥长指?令,反馈?现场信息?,保持与?外界联系?,通告周?边群众等?。
?
? 5、通?讯联络组?:
? 确保?应急指挥?部与各应?急救援小?组、外部?救援机构?信息联络?畅通不间?断。 ? 警?戒组:
? 王?套强 张?清泰 陈?德亮 周?礼伟
? 6、?警戒组职?责:
? 负?责事故现?场警戒,?人员疏散?,疏通应?急通道,?引导外部?救援车辆?及人员。?
?
?5、警戒?组:
? 根?据事故现?场划分的?危险区域?和隔离区?设置警戒?隔离标志?,并进行?警戒巡查?,疏通应?急通道,?引导外部?救援车辆?及人员 ?后勤保障?组:
? 徐帮?忠 覃定?兵 覃定?雨 李积?辉
? 7、后?勤保障组?:
? 负责?事故现场?所需抢险?救灾物资?供应,救?护、转移?负伤人员?,收集、?保护与事?故现场相?关数据、?资料等。?
?
?7、后勤?保障组:?
? 根据应?急指挥部?的命令,?做好应急?抢险救援?所需器材?、装备以?及医疗救?护药品准?备和供应?工作篇三?:
? 项目指?挥工作职?责 项目?指挥工作?职责
? 1、?在高建局?的领导下?,按照高?建局与项?目指挥部?签订的法?人授权责?任状规定?的责任、?权利、义?务,对项?目工程质?量、进度?、投资控?制、安全?生产、廉?政建设、?环境保护?、水土保?持及征地?动迁、地?方协调等?工作负总?责。
?
? 2、?认真贯彻?廉政建设?责任制的?有关规定?,加强队?伍建设,?严格规范?工程管理?人员、设?计代表、?监理人员?和施工人?员的从业?行为,提?高管理素?质,防止?在建设过?程中发生?违法违纪?和腐败案?件,强化?廉政建设?,对项目?指挥部人?员廉政建?设管理负?第一责任?。
?
? 3、负?责组织建?设项目施?工图设计?的审查工?作,组织?进行项目?施工、监?理招标的?控制价上?限编制初?期工作,?参加对投?标人的资?格预审、?评标和定?标工作。?
?
?4、负责?监理的管?理工作,?调动各级?监理人员?的积极性?,提高监?理人员的?技术能力?、管理水?平和质量?意识,推?行程序化?、制度化?、规范化?和信息化?管理。 ?
?
5?、负责项?目的统一?指挥和调?度,审查?项目实施?组织方案?和工作计?划,对项?目的工程?质量、进?度、计量?支付及合?同执行情?况进行全?方位管理?。定期组?织由项目?指挥部、?设计、监?理、施工?单位参加?的全线综?合检查,?根据检查?情况进行?奖罚,检?查结
果及?时通报高?建局和施?工单位总?部。
?
? 6、?积极倡导?科技进步?,推广先?进技术和?方法,提?高建设项?目质量水?平。加强?对设计单?位、现场?设计代表?的协调和?管理,及?时解决施?工过程中?出现的设?计问题,?严格按照?设计变更?的有关规?定实施工?程变更。?
?
?7、组织?建设项目?征地动迁?的调查、?核量及费?用测算,?对《征地?、动迁补?偿投资协?议》的执?行情况进?行监督、?检查、协?调,督促?项目辖区?内各市土?地、征迁?部门搞好?征地动迁?和地方协?调工作。?按照征地?动迁变更?管理办法?组织实施?变更。 ?
?
8?、负责安?全生产、?文明施工?的管理工?作,提高?全员安全?生产和环?境保护意?识。 ?
? 9、?负责组织?做好项目?建设档案?资料的整?理和竣工?验收资料?的准备工?作,确保?建设档案?真实、齐?全,参与?组织工程?交竣工验?收工作。?
?
?10、完?成上级领?导交办的?其它工作?。
? 项目?常务副指?挥工作职?责
? 1、协?助项目指?挥具体分?管综合部?、合同部?及现场管?理工程师?工作。 ?
?
2?、参与项?目施工、?监理招标?的资格预?审、控制?价上限编?制和评标?工作。 ?
?
3?、负责组?织项目指?挥部、监?理、施工?单位有关?人员进行?技术培训?、质量管?理培训工?作。
?
? 4、?参与分管?合同段的?施工图设?计审查,?按照权限?负责对工?程设计变?更造价的?审批工作?。
?
? 5、负?责监督检?查监理单?位执行合?同情况,?充分发挥?工程监理?对工程质?量、进度?、承包合?同、计量?支付的全?方位管理?作用,及?时纠正监?理工作中?存在的问?题,严格?监理单位?和监理人?员的管理?,对不能?满足合同?要求和工?作中不称?职的监理?单位和监?理人员按?规定进行?严肃处理?。
?
? 6、督?促项目指?挥部各部?门及时报?送项目建?设情况、?质量信息?和统计资?料等。 ?
?
7?、配合项?目指挥做?好各部门?的协调工?作,抓好?项目指挥?部全体人?员的政治?学习,提?高全体管?理人员的?政治素质?,遵守廉?政规定,?搞好队伍?廉政建设?。
?
? 8、完?成上级领?导交办的?其它工作?。
? 项目?副指挥工?作职责 ?
1?、协助项?目指挥分?管征地动?迁、地方?协调等工?作,并组?织综合部?、工程部?具体实施?。
?
? 2、督?促分管合?同段内各?市土地、?征迁部门?做好征地?动迁和地?方协调工?作,采取?销号制,?规定时限?,及时处?理解决施?工过程中?出现的征?地动迁和?地方协调?有关问题?。按照征?地动迁变?更管理办?法进行变?更审查、?核量工作?。
?
? 3、配?合项目常?务副指挥?抓好项目?指挥部全?体人员的?政治学习?,提高全?体管理人?员的政治?素质,遵?守廉政规?定,搞好?队伍廉政?建设。 ?
?
4?、完成上?级领导交?办的其它?工作。 ?
?项目总工?程师工作?职责
? 1、?在项目指?挥的领导?下,负责?全线的工?程技术管?理工作。?
?
?2、负责?项目的施?工图设计?审查和项?目设计代?表的管理?工作,及?时解决施?工中发现?的设计问?题,优化?设计方案?。负责设?计变更方?案审查申?报和变更?通知下达?,确保工?程结构形?式安全、?经济、合?理。
?
? 3、?负责项目?施工、监?理招标的?控制价上?限编制基?础资料调?查工作。?
?
?4、负责?组织设计?单位对监?理和施工?单位的技?术交底工?作。首件?工程施工?前,组织?指导施工?、监理单?位人员对?工序技术?要求、质?量要求、?控制重点?等进行明?确,确保?重点工序?、重点环?节控制到?位,不留?隐患。 ?
?
5?、负责审?查特殊结?构或技术?性比较复?杂的施工?方案。组?织处理工?程中发生?的重大技?术质量问?题,负责?审定返修?施工方案?。
?
? 6、负?责及时收?集高速公?路建设新?技术、新?工艺、新?材料信息?并进行研?究论证,?对确能提?高工程质?量的新技?术、新工?艺、新材?料提出推?广应用方?案及实施?措施。 ?
?
7?、负责对?第三方监?控、技术?咨询服务?机构的管?理与协调?,对监控?或服务期?间提出的?技术问题?进行跟踪?落实。 ?
?
8?、负责组?织对设计?变更资料?的归档管?理工作。?
?
?9、负责?审定各施?工单位的?工程交工?自检报告?,组织对?施工单位?进行交工?资料的审?查、归档?及移交工?作,参与?组织工程?交竣工验?收工作。?
?
?10、协?助项目指?挥搞好设?计变更中?的廉政建?设工作,?做到廉洁?奉公、秉?公办事。?
?
?11、完?成上级领?导交办的?其它工作?。
? 合同?部部长工?作职责 ?
1?、在项目?指挥的领?导下,负?责合同部?全面工作?。
?
? 2、组?织人员参?与高建局?的合同谈?判,在合?同签订前?将项目指?挥部调整?后的合理?工期、人?员、设备?、工艺等?要求上报?,在合同?正式签订?中明示。?
?
?3、主持?对监理、?施工单位?进场后的?资质审查?和履约管?理,严格?对施工单?位工程转?包和违法?分包的检?查。
?
? 4、?按照项目?总体建设?要求,组?织编写项?目实施计?划和阶段?性工作目?标, 并?监督、检?查工作目?标的实施?情况。 ?
?
5?、组织对?经工程监?理审核的?施工单位?工程进度?、计划进?行审查。?
?
?6、审查?总监办报?送的支付?报表、中?期支付凭?证、最终?支付凭证?及合同终?止后任何?付款的支?付凭证,?并组织现?场抽检当?月各合同?段结算工?程量,防?止超计冒?支情况的?发生。 ?
?
7?、做好接?收、审查?由总监办?上报的工?程五日报?、月报、?季报、年?度进度报?表的安排?工作。 ?
?
8?、组织做?好设计变?更方案现?场核定,?设计变更?的工程数?量、工程?造价审核?工作。 ?
?
9?、根据《?工程资金?监管协议?》,负责?对施工单?位资金流?向、使用?进行管理?,确保建?设资金的?安全。 ?
?
1?0、负责?及时向项?目指挥汇?报工程计?量支付、?工程变更?费用等合?同执行情?况。 ?
? 11?、组织做?好本部门?工程相关?文件的存?档管理工?作。工程?交工前,?组织监理?、施
工单?位档案资?料整理、?移交工作?。
?
? 12、?完成上级?领导交办?的其它工?作。
?