范文一:浅谈加强班组管理的几个方面
浅谈加强班组管理的几个方面
核心提示:
1、 车间班组是维修保障体系的基础单元。保修的各项经营管理工作最终都要通过班组去落实,各项维修作业和配套工作都要依靠班组去完成~因此~班组是车间各项工作的落脚点。
2、班组是车间组织生产~完成公司预算指标的一个执行团队,是提高保修工作管理水平~实现精细化管理~低成本运营的重要集体。因此~全面加强班组管理~实现班组管理的科学化、制度化、规范化至关重要。
3、班组管理的主要手段是车间班组责任目标考核机制~因此~加强班组管理是车间班组保修服务工作的重要内容之一。
一、班组管理的三大内容:
1、提高班组管理水平。班组人员素质好坏~直接影响着保修服务质量~影响着个性化保养计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对工作~都能够严格的执行制度和工作程序~就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。
2、提高班组的执行力度。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终执行单元。首先~要实现班组管理单元的规范化~并通过班组管理抓落实~提高业务技能~降低成本、提高保修服务质量~达到每个班组的管理制度化、规范化~也就为保修经营管理的执行力提供了必要条件。
1
3、加强班组的队伍建设。营造班组成员之间朝夕相处、同苦同乐~相互了解、相互信任良好的工作氛围~是企业文化对班组队伍建设的基本要求~有利于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过队伍建设达到激发员工积极向上的热情~消除歪风邪气等不良倾向。也是提高员工综合素质的途径之一。
二、班组工作的核心问题:
1、班组长是现场管理的执行者。俗话讲得好:班长是“兵头将尾”~是直接带领员工从事一线保修工作的组织者。班组长如果工作安排不当~管理工作搞得不好~将会给班组、甚至公司造成损失。会安排的班组长能够促进保修管理的基础工作~营造正常的保修工作秩序和严格执行劳动纪律~能够及时解决保修中出现的问题~较好地完成班组的各项任务~实现生产经营目标。
2、如果班组是公司的细胞~班组长就是细胞核~是班组的“主心骨”。班组长是班组工作的执行者。班组管理抓得好对造就培养人才有着重要意义~班组长不仅要起安排班组生产的作用~而且要起班组队伍建设的带头作用。班组长又是培养造就人才的具体组织者。车间能否带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍~都要靠班组长来组织实施。
公司在班组管理方面进行了一些尝试和探索~五年多来~对班组特别是对班组长的地位和作用越来越重视~建立了符合实际的班组制度和行之有效班组考核机制。归纳起来就是:追求一个目标~夯实两个基础~提高三个能力~实施四个步骤。
2
一个目标:
就是按照公司12331工程方针为指导~实现班组管理规范化的目标~通过保修班组制度科学化~工作程序化~管理规范化~实现保修管理规范化。
两个基础:
一是加强班组制度建设基础。从制度上保障管理的加强~建立班组制度是班组工作的重要组成部分~健全完善的班组制度是做好班组工作的基础~是加强班组管理的必要条件~是促进班组管理的有力保证。制度建设关注三个问题~一是制订制度必须从工作实际出发~必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考~敢于提出意见和建议~针对环境的改变及时调整不适宜的方面~坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。制度的关键是落实~落实的表现是执行~执行的前提是知晓~抓住这几个环节才可实现靠制度约束~靠制度激励~靠制度管理的目标。
二是加强素质培养基础。通过素质的提高推动管理水平不断提升~人员培养是班组管理的关键。班组管理的是否成功~最终由人员的综合素质来体现~包括班组长的素质和班组成员的素质。班组制度的建立和执行都需要一定的素质要求~一支业务、技术精通的队伍会及时发现保修管理中的不足并提出改进措施~促进保修管理水平的提高~熟练业务、技术是提高效益的直接体现。作为公交窗口行业~熟练业务技术还可促进企业形象的树立。因此~素质培养是班组建设的重要环节。
3
三个能力:
一是~业务指导能力。班组长作为生产现场的组织者~必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力~通过自身业务水平不断提高~带动班组整体业务水平的提升。
二是~协调组织能力。针对劳动力密集和员工驻站生活的特点~班组长既要组织好工作~也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体~具有较强凝聚力的集体。
三是~开拓创新能力。随着生产力的发展~创新越来越快~对技术要求越来越高~新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平的提高~促进公司整体经营、管理水平的提高。
四个步骤:
一是~选配高素质的班组长。提高班组管理水平~关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用~班组长自身的素质如何~将决定整个班组工作的成效。根据保修管理工作的具体情况~对班组长要有较高的要求:
1、要有较高的综合素质~班组长必须有头脑、有点子、勤思考在服从公司经营管理工作的大局上~要当明白人~要有开拓精神~坚持实事求是~具有高度的事业心和责任感。
4
2、要有较高的业务技术素质。班组长应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子~同时善于学习新知识、新技能~不断提高自己的业务技术能力。
3、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理~要有较强的管理意识~具有一定的管理思维。同时~要有组织能力~能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性~能使班组人员团结友爱~互相帮助~同甘共苦。
4、必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活~班组长都要走上第一线身先士卒带头干~体现模范作用。
5、必须具备一定的文化素质。班组长的文化水平起码要能够满足工作的需要~同时还要考虑技术进步和公司发展的需要~不断提高文化素质。
二是~建立一整套适合班组管理和运行的规章制度。
1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作~使班组不断进步。
2、建立班组学习培训制度。解决班组人员存在的综合素质参差不齐的现实问题~这决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径~是推动企业发展的基础工作。
3、建立班组交流制度。企业的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法,
5
班组交流可以见微知著防止不良现象发生,班组交流可以取长补短~提高认识~统一思想~统一工作方向~形成团结的氛围。
4、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式~考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献~为评优和选拔骨干创造条件。
5、建立班组考核制度。实践证明~考核机制是非常有效的~是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强~有效地促进班组凝聚力的加强~有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
6、建立班组长挂职轮岗培训制度。班组长到一定的岗位上挂职培训学习~可以扩大视野~树立全局意识~提高管理和指挥能力。这期间选拔表现突出的班员代行班长职责~使班长、班员都有了锻炼的机会。激发了班组成员的积极性、主动性~形成班组人才培养机制。
三是~进行系统的教育和培训~分四个环节。第一~抓好基础业务技术教育~提高班组技能水平。组织班组人员熟练掌握基本技能~定期进行培训和考核。通过班组熟练的业务技能~过硬的业务本领实现生产任务和各项指标顺利完成。第二~有针对性的指导~在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上~有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第三~通过组织班组长座谈会~以多种方式交流班组管理经验~探讨班组建设工作~既交流经验心得~又能相互启发和激励~增强成就感~形成良好的工作学习氛围。
四是~做好人才开发。在培养的基础上~建立班组梯队建设机制。
6
在班组管理的过程中~充分调动班组长和员工的能动性~积极提供锻炼的舞台~既重使用~也重教育~同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间~为班组建设提供良好的氛围。 三、结束语:
通过前面对班组管理内容等方面的阐述~结合我司保修工作的实际~积五年来的工作经验证明:班组管理是公司管理的重要部分之一,是为营运服务的工作纽带,班组工作抓得好坏~对公司保修工作管理有着举足轻重的影响。
因此~提高对班组工作的管理水平~是我们大家要共同努力的工作目标之一。
二〇一〇年十月十六日(附加报告类文档一篇)
某发改局常务副局长2015年述职述德述廉报告
在即将过去一年里,我认真学习党的十八大及十八届三中、四中全会精神,巩固提升开展党的群众路线教育实践活动取得的成果,严格遵守作风转变相关规定,切实转变作风,在工作中任劳任怨,不辞劳苦,取得了一定的成绩。
一、遵守党的政治纪律,切实转变作风
我认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神,深刻领会
7
精神实质,不忘党的政治纪律,发扬优良作风,牢记党的宗旨,增强党的信念,认真贯彻执行党的路线、方针、政策、认真执行上级组织的决定、决议,讲政治、顾大局,在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定、态度坚决。围绕县委、政府的中心工作,端正态度,积极进取,抓好贯彻落实。按照中央八项规定和省、市委十项规定的要求,在工作、生活中认真学习一系列规定,清醒地认识到,工作作风的转变对党风、政风转变起着重要作用,是密切联系群众的关键所在,对巩固党的执政地位具有重要意义。
二、认真履行职责,抓好分管工作
(一)狠抓固定资产投资工作。我县目标任务基数不断增大,针对缺少大项目支撑,特别是较大的工业项目难以落地建成,续建项目投资任务重,新开工项目开工不足,难以完成全年136亿元目标任务实际情况。一是起草“五定”目标管理责任制。在起草过程中,认真梳理投资项目,当好县委、政府的参谋助手,及时提出意见建议,供领导参考,做到谋在深处,干在前列。通过多次分析研究,并经政府常务会、县委常委会通过,制定2015年固定资产投资资“五定”目标责任制。按照文件要求,目标明确,责任具体,基本形成全县齐抓共管的良好格局,扎实有效推进了项目建设,形成较多的投资实物量。二是积极推进项目建设。按照重点项目“五定”目标管理责任制的要求,经常深入项目点,加强督促检查,认真调查研究,积极收集、整理项目推进过程中存在的突出困难和问题,及时向县政府分管领导报告,使项目推进中的困难和问题得到及时解决,确保项目顺利推进。
8
三是落实好文件、会议精神。按照市发改委每月对固定资产投资的通知要求及县委、政府的安排抓好贯彻落实,积极协调有关部门、乡(镇、街道)做好相关工作。四是积极配合上级部门做好督查检查。固定资产投资任务繁重,形势严峻,完成年度目标任务压力巨大,上级部门督查检查频繁,为此,认真做好各项准备工作,积极参与到项目点查看现场,对督查组提出的意见建议认真分析,及时跟踪问效,抓好贯彻落实,取得了较好的效果。五是抓好投资统计。经常与县统计局在一起商议投资统计工作,解决存在困难和问题,深入有关部门、乡(镇、街道)指导投资项目统计入库,使新开工项目能够及时纳入统计,确保应统尽统。六是积极谋划2016年固定资产投资支撑项目。按照市发改委的相关要求,牵头做好明年固定资产投资支撑项目,通过认真梳理,目前盘点明年固定资产投资项目总投资约105亿元。七是积极组织项目集中开工。按照“四集中”“两严格”的要求,今年牵头组织集中开工四次(每个季度一次),对推进重点项目建设促投资增长起到积极的推动作用。
(二)积极做好项目包装及资金争取。认真学习国家产业政策,投资导向,围绕中央重点投向,指导相关部门、乡(镇、街道)做好项目包装,加快推进前期工作,做实重点项目储备库,提高储备项目质量,积极与省、市发改部门协调,争取更多的项目纳入中央、省、市的补助计划。一是切实做好招商项目包装。年初共包装招商项目1107个总投资约608亿元。同时,与县工信局密切协作,认真谋划,积极包装2016年招商引资项目15个上报市招商局寻找机会招商。二
9
是初步完成了“十三五”项目集群规划。多次组织召开会议,对“十三五”项目集群规划相关工作作安排布置,并就业务工作作培训,通过不断调整、充实完善,规划项目共453个,总投资1527亿元,“十三五”期间计划完成投资1212亿元。三是做好债券资金项目申报。先后三批上报债券资金项目12个,尽管暂时没有争取到资金,但在整个过程中也付出了艰辛。
(三)加强中央资金项目的监管。按照相关要求,认真清理2014年(本文来自大秘书网www.damishu.cn)以前沉淀资金项目,督促业主尽快开工,针对政法基础设施、保障性住房等项目,深入项目点稽察,对存在问题认真分析研究,发出稽察通报,并报政府分管领导。同时,加强2015年中央预算内投资项目的督促检查,要求千方百计加快推进前期工作,积极创造条件开
工。
(四)扎实推进医改工作。在推进医改工作中,加强统筹协调,与相关成员单位紧密协作,积极完成市医改办安排的各项工作任务。一是巩固提升医改取得的成果,找准存在的困难和问题,为下步开展工作奠定基础。二是积极配合县卫生局
10
做好公立医院改革的相关工作,按照上级要求,与相关部门共同研究,对调整医疗服务价格项目等相关内容进行讨论,形成综合意见后上报市级。
(五)高度重视“8.03”地震灾后恢复重建工作。一是积极完成项目审批工作。按照简化审批的相关要求,对投资科所涉及的项目加强业务指导,要求尽快完成审批工作。二是抓项目开工。对自己分管涉及的项目,加强督促检查,促使项目尽快开工,如期目标任务。三是做好民房恢复重建竣工验收工作。按照《XX县“8.03”地震灾后恢复重建工作指挥部关于做好XX县“8.03”地震城乡居民住房恢复重建竣工验收工作的通知》(会整指发[2015]12号)要求,我负责XX乡、娜姑镇、宝云街道的验收工作,通过验收组的努力,于3月份对民房维修加固工程进行了验收,10月份对XX乡民房重建工程进行验收。
(六)积极完成其他工作任务。一是积极推进公务用车制度改革。在完成基础信息统计工作的同时,按照10月8日全省公务用车制度改革电视电话动员大会的相关要求,积极做好我县推进公务用车改革的各项工作。二是强化服务,优化环境。结合作风转变年相关要求,严格管理分管科室,对县级审批或备案的项目,凡是文本符合要求,报件齐全的,在规定的时限内给予审批或备案,对不符合要求的,及时告知业主修改完善。
三、加强道德修养,提高自身素质
一是加强学习。我认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会
11
精神,认真学习****系列讲话重要精神、群众路线教育实践活动学习读本,深刻领会精神实质。不断学习党的基本理论,不断学习业务知识,立足岗位实际,系统化、有针对性地学习,使自己懂法律、守纪律,对业务知识能够熟习掌握。特别是认真学习国家产业政策,把握投资导向,结合县情,超前谋划,做好项目包装,提高储备项目质量。同时,不断加强时政新知学习,了解国情、省情、市情、县情,更好地推动地方经济社会的发展。从小事做起,从身边的事做起,把学习和工作有机结合起来,不断地完善和充实自我。二是注重道德修养。人无品不立,无德难行,生活中大力倡导家庭美德与社会公德,孝敬父母,尊老爱幼,积极参加各种社会实践活动,如慰问老人,关心体贴他们的疾苦;“六一”儿童节与小朋友欢度节日,为他们健康成长尽一点微薄之力。
四、严于律己,保持廉洁自律好品行
廉洁是保本色的防腐剂,贪婪是战斗的“蚀骨刀”。在日常工作,生活中注重自身建设,发扬优良传统,“常修为政之德,常怀律己之心,常思贪欲之害”,认真学习《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》、《领导干部廉洁从政若干准则》,认真学习各级纪检监察机关通报的典型案例,吸取深刻教训,真正做到不该吃的不吃,不该拿的不拿,带头执行各项规章制度,带头廉洁奉公,不做有损党员和本单位形象的事,同时,自觉接受群众的监督和社会舆论监督,正确认识自己,从灵魂深处自重、自省、自警、自制、自励始终保持廉洁自律的好品行,做到守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,
12
踏踏实实做事,老老实实做人。
五、存在的主要问题和改进措施
(一)存在问题
1.督促检查的力度不够。没有经常深入项目点督促检查,在项目推进中依赖主管部门,监管不到位。
2. 抓项目、增投资力度不够。面对每年快速增长的固定资产投资目标任务,抓项目、增投资负重前进,有时觉得喘不过来,没有更好地变压力为动力,积极创造条件推进项目建设。
(二)问题产生的原因
1.项目监管有依赖思想。平时会议多、上报材料多,且时间非常紧,没有抽空多到基层调研,加强督促检查。大多时候依赖主管部门。
2.抓项目、增投资缺乏新动力。长期处于高压状态,没有新的动力,好多时候立足于收集、整理项目推进中存在的困难和问题,向政府分管领导汇报,没有深入细致研究,努力寻求解决问题的办法。
(三)整改措施
1.加大督促检查力度。平时多抽时间深入项目点,特别是对自己分管科室所涉及的项目,要力所能及做好协调工作,及时发现问题,积极汇报,妥善解决。
2.促进固定资产投资平稳增长。在抓项目、增投资上不畏艰难,咬定目标不放松,全力以赴抓落地,创新举措抓开工。加大对项目的监管力度,按照“五定”目标责任制要求,多到项目点调查研究,了解项目推进情况,积极收集、整理项目推进中存在的困难和问题,及
13
时向政府领导汇报,尽快寻求解决的办法,千方百计推进项目建设,
保持固定资产投资平稳增长。
14
范文二:班组管理创新成“亮点”
班组管理创新成“亮点”
班组管理创新成“亮点”
班组管理创新成“亮点”
本网讯 日前,在山东电建二公司举行的“班组建设经验交流会”上,由班组职工创造并使用见效的“ABC考勤法”、“每周一星”、“笑脸哭脸评比法”、“零事故记录牌”、“英语角”、“看板制度”等一大批班组建设的管理新法成为企业的“亮点”。该公司经过长期不懈的努力,已形成了独具特色的“班组文化”,为企业发展奠定了坚实的基础。
山东电建二公司是有着近50年历史的全国大型火电施工企业,目前拥有一线施工班组180余个。针对班组职工趋于年轻化、知识化的新特点,该公司在班组建设管理中,积极引导一线班组逐步从“经验式”向“规范化”过渡,从“传统型”向“文化型”转变,鼓励他们实行管理创新。为此,公司有关管理部门出台了《班组建设工作标准》、《班组建设考评标准》等系列管理办法,各项目工地开展了“班组建设流动红旗”评比活动,调动了施工一线班组搞好自身建设的积极性。仪表工程处推出了“职工工作日志和班组长工作日志双统一”、每周工作明星榜、英语角、五大亮点工程等管理法;汽机工程处推出了班组三个学习园地、零安全事故记录牌、安全文明施工责任区等管理招术;鲁能光大钢结构厂推出了看板制度、ABC考勤法和笑脸哭脸评比等管理办法。许多班组在细化内务管理上,频出“妙招”,在班组内悬挂班组成员“全家福”,设置针线包、书刊阅报栏、卫生箱等,把班组建设搞得富有人情味,让职工进了班组就有回家的感觉,班组内一片团结向上的氛围。
班组管理的不断创新,促进了该公司各项工作的开展。QC小组、五小活动在企业蓬勃发展,企业内每年成立QC小组多达上百个,去年10月中旬,该公司冲管降噪QC小组被评为“2001年度全国优秀质量管理小组”,公司也被评为“全国质量管理小组活动优秀企业”;一线班组人才辈出,该公司焊工已连续3年在全国性焊接比赛中勇夺冠军,先后有19人荣获省以上技术能手称号;工程建设进展顺利、聊
城、华德、莱城等电厂工程质量优良品率都在97%以上,多次受到业
主的表彰和奖励。
范文三:班组亮点
班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。 优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。加强班组文化建设,就如“把党支部建在连队上”,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。
一直以来,班组成员紧紧围绕提升服务水平为目标,不断强化业务知识长改善服务质量,在班组成员的共同努力下:
2006年获“六安市文明窗口”称号;
2007年“六安市青年文明号”称号;
2010年获得市公司”移动领航杯”服务技能大赛团体一等奖; 2010获得省公司“移动领航杯”服务技能大赛团队第五名; 2010年市公司“内训师大比武”中获得二等奖;
2010年班组内两项创意获市公司”三季度优秀员工创意奖”。
2010年5月成立中心店服务质量提升QC小组,针对服务薄弱项,提出一系列服务创新举措,并严格落实到服务工作中,经过班组内11名成员的共同努力,迎驾大道营业厅服务考核成绩较前期上升了3.1个百分点,用户满意度得到显著提升。
2010年获得“年度最佳班组建设奖”
2011年被霍山县文明委、妇联评为“巾帼文明岗”。
班组内多位成员曾被省市公司评为“月度服务明星”、“季度服务明星”、“年度三星级服务明星”、“六安移动数据业务营销明星店员”、 “六安移动数据业务营销优秀店员 ”等多项荣誉称号。 迎驾大道营业厅秉承“客户为根,服务为本”的理念,实现了服务提升的转变,在向着塑造霍山移动县城中心店的优秀企业形象这一目标迈出了前进的步伐。
范文四:班组亮点
班组是企业生产经营活动的基层组织,是公司一切工作的落脚点。公司的兴衰在于管理,管理的关键在于班组。班组建设是现代企业管理中的一件大事,对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。合成车间工艺四班以“超前意识,开拓创新。严格管理,深入人心。团结友爱,共谋发展”为思路在班组建设方面初见成效。
超前意识,开拓创新
在公司新形势下创新班组建设工作至关重要。合成车间工艺四班努力跟上公司发展的形式,时刻以公司和车间的发展为己任,在创新班组建设方面超前意识,开动脑筋,开拓创新。
一是严格交接班程序,促进班组规范化管理。合成车间有净化,压缩,合成精馏,硫回收,罐区等多个工段,工序繁多,工况复杂。为保障系统安全稳定生产,严格执行交接班制度尤其重要,在公司及车间领导的指导下,班组不断实践和摸索,把军事化管理,交接班制度,安全生产,人性化管理等多项内容融入到班前会中,不但使交接班内容条例清晰,还能激发接班人员工作的积极性,并增强安全意识。实现了平稳交接,规范上岗,确保系统稳定运行。本班组 班前会实况录像,由2009-10-14发在囯宏公司内部网上作为样本向公司各个兄弟班组推广学习。 二是深入开展“每日安全员活动。”安全是企业的天,是员工的福祉,是家庭的幸福。安全工作任重而道远,怎样抓好“EF两级隐患排除”工作,怎样增强员工的自保和互保意识,本班组深入开展了“每日安全员活动。”让全班每名员工,每班当一次班组安全员。从自身出发,去学安全,讲安全,查安全。最大程度增加员工的安全责任心。真正做到“天天讲安全,人人想安全”。
严格管理,深入人心
“没有好的制度,任何好人都可能做坏事”。就像一个发达的国家会有更健全的法律一样,一个优秀的班组,必须有严格的班组制度,因为它保护着大多数班组成员的利益。我们班组在建立健全严格班组制度的同时,首先会把这些硬道理与大家分享。我们不但要严管,更重要的是以理服人。把静态管理制度贯穿到班组的动态考核之中,不能只用管理制度去约束他们,还要搞清楚他们在想些什么?他们需要什么?班组要为他们排忧解难,消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态,及时消除员工的抵触情绪,以提高其工作积极性,激发其工作激情。真正让班组管理深入人心,最终达到自己管理自己的效果。
团结友爱,共谋发展
“团结友爱,共谋发展”是我们班组最具有特色的一个亮点。党的十七大提出了“科学发展、和谐发展”的科学发展观,在大力倡导以人为本,不断推进民主进程的今天,在班组建设上,要大力推行和谐型班组建设,把班组建设成为以人为本,学习上进,民主和谐的“职工之家”。 一是要牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
二是营造积极向上的学习氛围,鼓励员工把业余学习和职业生涯设计紧密结合,全面提高思想、文化、政治、业务综合素质。
三是员工团结有爱,自觉学习,勤奋钻研,互帮互助,共同提高,在班组形成了一种良好风气。没有人为自己掌握的技术保守,没有人封闭自己积累的实践经验,因为这些都是班组员工共有的财富。我们明白一个道理——集体的共同利益是我们的最大利益。
四是制定《班组民主管理工作条例》,增加班组管理的透明度,形成人人都来管,人人都参与,人人都关心的民主管理局面。
五是加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法。
六是提高服务质量,创造一流工作业绩和效益,努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
我们是一只年轻的团队,还有很多不足之处,很需要公司各级领导的关心和支持,在你们的指引下,我们的班组建设会有更良好的发展。
范文五:各班组达标及班组建设验收安全管理方面的情况汇总
各班组达标及班组建设验收安全管理方面的情况汇总 1、大部份供电所没有按规定与员工及农电工签订安全责任书。 2、各班组安全考核制度不健全,无考核记录。
3、各班组的工作票、操作票、标准化作业书、派工单没有分月统计装订。
4、各班组没有按规定使用标准化作业书和派工单。
5、各班组的各种事故应急预案制定不齐全,反事故演习没有音像资料。 6、部份班组无专用安全工器具室,安全工器具无防潮、除湿措施,安
全工器具配置一览表没按规定张贴。
7、部份班组安全工器具没有分类编号,定置存放。
8、各班组没有安全工器具领用记录。
9、各班组安全培训考试无年度计划,无考试试卷和成绩统计。 10、各班组没有制定临时用工人员管理规定、无临时工安全教育和考试资料。
11、部份班组消防器材没有定置编号存放,消防器材档案与实物不符。 12、供电所无每月对总路和支路剩余电流动作保护器进行检查测试记
。 录
13、供电所未按规定开展安全检查,无安全检查总结。
消水供电所:76分 双河供电所:58分 老林供电所:56分 玲珑供电所:57分 骆市供电所:57分 东城供电所:49分 中城供电所:60分 西城供电所:57分
湾滩电站:安全管理18分 标准化管理0分 培训管理1分
二龙电站:安全管理19分 标准化管理0分 培训管理1分
门坎石电站:安全管理13分标准化管理0分 培训管理1分
转载请注明出处范文大全网 » 浅谈加强班组管理的几个方面