范文一:餐饮管理心得
餐饮管理心得
若要使餐饮店的生意兴隆,我总结了七个原则,看起来好像极为平凡,但若坚持应用,必定会产生奇妙的效果:
第一、追求成长。我个人认为做餐饮店如果不追求成长,或不向更高的目标挑战,就无法品味成功的喜悦和充实感。要是只想混口饭吃,自然而然就会散漫、淘汰。
第二、力求创新。只有努力创新的餐饮店才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,最终必定会失败,任何餐饮店都必须表现出自己的特色,才能创造出附加值,也才能不断增加顾客。
第三、确保合理的利润。不能靠亏本的方式去吸引顾客,必须以优质的服务获得正常的利润。长期对食客提供优质的服务以及更佳的品种,才能不断发展。
第四、以食客为出发点。要以食客的眼光为出发点,清楚食客的需
要,再去满足他。我认为了解你的经营对象是开店的第一步。
第五、听取食客的意见。必须了解食客的需要,做到这一点,最好的办法是倾听。要集思广益,顺应自然,再做该做的事,必然无往不利。
第六、发挥特色。餐饮店到处都是,要使食客上门,非得有一些特色不可,同时要配合食客的需要,再如何充分发挥。需要注意的是:除了要注意地域性和开店条件,还要考虑该地区的收入水平、文化水平等。特色并不限于经营品种,其它方面诸如良好的服务、华丽的店面、诚恳的员工等。
第七、掌握良机。生意的成功,系于是否能够掌握良机,平时就要选择适当的时机,调查食客想要选择的品种,形成店内新的利润增长点。餐饮管理心得
范文二:酒店餐饮管理心得
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酒店餐饮管理心得
在酒店管理中,我认为酒店管理者应具备三种十分形象的比喻或者说是希望,一要像”头狼”,二要像”空气”,三要像”木匠”,酒店餐饮管理心得。在残酷的竞争环境中,狼凭借坚韧,顽强,忠诚,合作,沟通,分工,策略,牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神,成为具有生命力和竞争力的种群,成为个性张扬的强者。在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端,始终牢牢占据着强者的地位,从而雄行于天下。同样,酒店管理者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导,才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展,才能使酒店有一个美好的前景。”狼道”一书给了我很大的启发,虽然一提到狼,很多人都会显现狼的一些负面的印象,但是过长时间的安逸生活却使得现代人渐渐丧失了血液中存在的类似狼的精神与智慧的东西,所以最近几年很多人开始呼吁人类重新向狼学习,以增强在生活,工作中的竞争力,心得体会《酒店餐饮管理心得》(http://www.unjs.com)。如果酒店管理者只是埋头忙于琐碎的日常家务,并经常疲于应付各种烦人的顾客投诉,而没有充足的时间来全面考虑酒店发展,没有充足的时间来进行学习并研究餐饮市场的趋势,那么,--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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就不能对酒店的战略发展方向作出正确判断,就容易把酒店引入歧途,酒店就容易陷入危机之中这就要我们餐饮管理者要有清醒的头脑和战略的眼光,对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑,并对酒店发展过程中存在的问题及时发现,及时处理,以消除隐患,避免酒店出现危机。酒店管理也要像”空气”。空气虽然无处不在,但又不要让员工感到有压力,也就是说,酒店管理要要创造一个宽松和谐的工作环境,不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的,而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事,这才是上策。但是在现实生活中有许多餐饮管理者却不是这样,经常是以一种盛气凌人的口气,拍桌子,指着员工的鼻子说;”你是经理还是我是经理?你说了算,还是我说了算?”这就让员工感到了压力,造成了员工和酒店管理者之间的隔阂,是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。因此管理过程中,基层的酒店管理者一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分,遇事能与员工商量并加以解决,从而能够充分调动员工的积极性,将每位员工的潜能发挥到极至。酒店管理者还要像”木匠”,木匠身上具有的优秀品质非常值得管理者学习和借鉴。首先,木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用,而--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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且会想方设法,让它发挥应有的作用。酒店管理者千万不能像医生那样,专挑病人的毛病。如果像医生那样看待手下人,那么在优秀的人都会浑身是毛病,所以说,作为管理者一定要像木匠那样,善于发现员工的优点,避开员工缺点,让员工人尽其材。其次,木匠也就是说我们管理者一定要有自己的整体构想,知道这家具怎么构造,用什么材料,作出来是什么样子。而不是没有计划,没有目的,走一步算一步,”哪里黑在哪里歇”。所以酒店管理者一定要像个木匠那样,对自己所在的酒店有一个总体的认识,总体的构想,以便给老板当好参谋。最后,木匠必须要用自己的实际行动,来创造性的实现自己的构想,而不是光说不作,因此,酒店管理者一定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。
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范文三:餐饮管理培训心得
餐饮管理培训心得
餐饮管理实训小结
餐饮管理实训小结
1、餐饮企业管理实习小结
十年树木,百年树人。半年前我满怀憧憬与向往以实习生的角色踏入了与专业对口的工作岗位,当时老师对我说“现在你有着学生与员工的双重身份、要时刻注意自己的言行~谨记校纪校规,同时也要服从企业规定~带着迷茫与畏惧,来到了实习单位,眉州东坡餐饮企业管理有限公司~我的岗位便是眉州东坡酒楼一名极普通平凡的服务员,万丈高楼平地起,所以我并不排斥这份工作~经过三天的总部培训,我被分配到眉州旗下的一个小门店,这里几乎都是四川老乡、不一会儿便于她们熟识并侃侃而谈~
在这里与学校接触的东西差异太大、对于我这个初出矛庐的学生来讲有着一定的难度、所幸的是我所学专业能为我提供可观的学习进度,很快便适应了这里,慢慢的能如期有效的完成上级分配的工作与学习任务逐渐的我掌握了眉州的组织结构、人事关系、企业、~文化,使我慢慢的开始了解社会企业市场运营程序~
在这儿我每天都能学到很多东西,现在才感觉到最厚实的文章不在书本里,而在生活中。终于明白“年光似鸟翩翩过、世事如棋局局新”的真谛~在学校、在老师的庇护之下,我们只走得了平路、上不得陡岭、更过不了险滩。
实习就是实践并学习,为自己充电,让自己与时俱进。遇见过
困难、收获过惊喜、体验过失败、也得到过满足~就像眉州人的核心价值观总结的一样“我工作我快乐、我耕耘我收获”
记得我工作中遭遇的瓶颈,因为一杯水险些被客人投诉、买单忘加酒水造成自己买单、因为自己的疏忽大意点错菜、因为工作压力与同事之间闹过情绪。有时候看见客人对我怒不可遏的表情便会不知所措信念会在那一瞬间被瓦解、曾经想要放弃、可恍然之间想起曾经对自己重复过的那句话“你可以放弃你学习的机会,但你的竞争对手不会~”无数次一个个沉甸甸的问号在我脑海里盘旋,有过挣扎有过纠结。努力说服自己站在意志力的最前端不断的完善自己、挑战自己~努力的做一名优秀的员工。在工作中虽说不是面面俱到、但也做得有声有色。最大的缺点就是速度慢、在有的老员工看两个包间自己却看三个包间的时候心里有过不平衡、有过埋怨~但想想这样不是更能考验自己的实力吗,
虽然我速度跟不上她们的进度、但我坚信勤能补拙。每天同事下班了我多花点时间加加班、第二天就会比别人快得多、也比她们做得更细致更完美~
如今的我、今非昔比~不在那么内向胆怯。而是活泼开朗、乐观积极~在大家眼里实习个阳光自信的女孩~在这实习六个月、我曾两次被评为“微笑之星”这给了我内心很大的鼓舞、使我对我的未来有了更进一步的肯定~现在觉得自己的梦想与希望不在是纸上谈兵~
工作中运用的东西其实很简单、只要套公式似的就能完成一项
任务。有人说实践是证明真理的唯一标准、现在我也认同这个说法,并且我觉得学习是我止境与国界无所谓深浅的、只要学进了、学精了便能触类旁通了?
在自己经历的每一个案例、都将成为我人生中储存的最有价值的宝贵财富。是使我拥有美好明天的见证非常感谢学校能给我提供这么珍贵的实习机会、也很感谢实习单位为我
提供这个事业舞台、还有对我谆谆教诲、默默支持我关心我的老师们~大家的明天都会更加辉煌~
2、酒店餐饮管理实训小结
实训目的:通过实践,使学习本课程的学生进一步强化专业思想,增强职业和岗位意识,掌握酒店餐饮方面的基本对客服务的知识及技能,逐步养成良好的职业习惯,为今后胜任酒店餐饮岗位打下一定的基础。
实训过程记录:
第一个实训项目是铺餐桌台布,首先是准备工作,铺台布之前,首先应将所需餐椅按就餐人数摆放于餐台的四周,使之呈三三两两的并列状。然后服务人员应将双手洗净,并对准备铺用的每块台布进行仔细地检查,发现有残破、油液和皱褶的台布则不能继续使用。最后应根据餐厅的装饰、布局确定席位。餐厅服务员站立在副主人餐椅处,将选好的台布放于副主人处的餐台上。台布中心股缝向上,对准正、副主人位,铺台布时,双手将台布打开并提拿好,身体略向前倾,运用双臂的力量,将台布朝主人坐位
方向轻轻地抛抖出去。在抛抖过程中,做到用力得当,动作熟练,一次抖开并到位。
第二个实训项目是托盘的使用,我们练习的是轻托,也就是胸前托,是托送较轻的物品并在客人面前进行上菜、斟酒等操作。首先我们要先理盘,根据所托的物品选择好托盘,洗净擦干。在盘底垫上洗净的餐巾或专用的盘垫布,垫布要用清水打湿拧干,铺平拉挺,垫布四边与盘底齐。第二步就是装盘了,我们练习的是托三瓶酒水,所以要将三瓶酒放置托盘的中心位置,这样不易重心不稳,这样装盘既安全稳妥,又便于运送和派用。第三步就是托托盘的手法,轻托一般用左手操作,左手向上弯曲,小臂垂直于左胸前,肘部离腰部约15cm,掌心向上,五指分开,以大拇指指端到手掌得掌跟部分和其余四指托住盘底,手掌自然形成凹型,掌心不与盘底接触,平托于胸前,略低于胸部。第四步是行走,要头正腹平,上身挺直,目视前方,脚步轻快,动作敏捷,集中精力,步伐稳健。 第三个实训项目是中餐摆台的餐具摆放,第一步摆骨碟,从主人位开始,按顺时针方向摆骨碟,骨碟边沿距桌边1.5cm,碟间距离均匀。第二步摆筷架和筷子,但是我们实训室里没有找到筷架,就省去了摆筷架这一步骤,骨碟右侧放筷子,筷尾离桌边1.5cm。第三步是摆汤碗、勺,在骨碟左上方放口汤碗,距骨碟1cm,勺置于碗中,勺把向左。第四步是摆酒具、茶具,骨碟右上方摆红葡萄酒杯,左上方摆水杯,距骨碟、汤碗各1cm。 第四个实训项目是餐巾折花,可分为杯花,盘花和
环花三个大类。我们教的花形有一帆风顺,香蕉,百里荷花等等。
第五个实训项目是斟酒,我们操作的是徒手斟酒中的一种桌斟,桌斟时将杯具留在桌上,斟酒者立于饮者的右侧,侧身用右手把握酒瓶向杯中倾倒酒液的斟酒方式。瓶口与杯沿应保持一定的距离,大约1-2cm,切忌将瓶口搁在杯沿上或者高处斟酒,不同的酒杯斟得酒的量也是有所不同的。白酒斟人杯中应为八分满,红葡萄酒一般为1/3-1/2,白葡萄酒为六分满;白兰地酒斟入杯中为一个斟倒量(即将酒杯斟入酒后横放时,杯中酒液与杯口齐平),斟倒各种饮料时,无论中餐还是西餐,其斟倒标准均以八分满为宜。斟完酒,持瓶的手应向内旋转90度角,同时离开杯具上方,使最后一滴酒保持在酒瓶上而不落在桌上或客人身上。
实训心得体会:通过这三天的实训,我学到很多关于餐饮管理方面的知识,学会了铺台布,托盘轻托,中餐摆放餐具,餐巾折花,斟酒,动手去实践了以后,觉得收获很大。但是自己做的不够好,还需继续努力。最后感谢这几天老师的认真讲解和示范。我会向着自己的目标奋斗前进。
3、餐饮管理实习小结
1前言
1.1实习时间
20XX年2月18日至20XX年5月17日三个月时间,在滨河国际大酒店实习。
1.2实习地点
乌海市海勃湾区滨河新区滨河国际大酒店
1.3实习目的与公司简介
1.3.1实习目的实习,顾名思义,在实践中学习。在经过一段时间的学习之后,或者说当学习告一段落的时候,我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因为任何知识源于实践,归于实践。所以要付诸实践来检验所学。现在即将面临毕业,实习对我们越发重要起来。刚结束的这段实习时间可以说是我大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位,有很多方面不能很快适应;而充实则是在这段时间里,我学到在校园无法学到的知识和技能,更提高了自己各方面的素质。同时实习也给了我一定的工作经验。为将来谋求一份好职业打下了基础。现将这些日子在工作中取得的成绩和不足做个小结。一来总结一下经验,二来也对自己的工作情况有个系统的认识。
1.3.2公司简介
乌海滨河国际大酒店酒店座落于乌海市海勃湾区滨河新区学府路中段市政府东侧,地处乌海市滨河新区世纪大道与学府路东段交汇处,交通十分便捷。酒店建筑面积2.3万平方米,设有豪华商务套房、总统套房等客房128间,豪华多功能宴会厅(可容纳700人),VIP贵宾厅,高档中西餐厅可同时容纳1500人就餐。大小会议室5间,可同时容纳900人举行会议。内设5星级女子会馆,豪华KTV包间。酒店于20XX年10月18日正式开业,主楼高11层,是目前为止乌海市唯一一家按照五星级标准建造的国际
酒店。 进公司伊始,我并没有像其他人一样接受酒店的培训,酒店给了我两天时间感受企业氛围和工作环境,从第三天开始才接受酒店安排的系统的培训。培培训工作分为三大块:人事部岗前培训、业务技能培训、消防安全培训,人事部岗前培训进行了五个课时的室内培训,主要是介绍酒店的概况,同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训,这也是让我感觉到过程最有趣的培训;业务技能培训一直贯穿着我在滨河的几个月,有餐饮部经理、主管为我们进行不断的技能指导;至于消防安全培训则由工程部经理和人力资源部经理共同负责,同时还请来了乌海市消防大队的中校同志对我们进行专业的指导。
2实习报告主体内容与过程
2.1实习过程我所在的部门是餐饮部,餐饮部的班次主要有两种种:上午班:
10?30——14:00,下午班:17:00——21:00餐饮部分为中餐厅、西餐厅、宴会厅、管事组、预定组、收银组、传菜部、后厨八个下属部门,我的职位则是餐饮部管理储备,说是管理储备,其实都得从服务员干起,跟普通服务员也没什么区别,所以,理所当然的先到了中餐厅报道。中餐厅是酒店餐饮部中最为繁忙、辛苦的部门。在刚走进工作岗位的几天,我就像无头苍蝇,完全不能领会工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的安排,基本上由他们手把手的教导,每个人都会有一名师傅负责引导我们工作两个星期左右。
跟所有的人想的一样,我们的工作除了摆台、折口布、上菜、撤台之外,也得兼职勤杂工,尤其是宴会的时候;因为没有专门的宴会负责人,所以宴会的所有工作都落在了中餐厅员工的身上,拉椅子、摆桌子、扫地毯、洗餐具等,所以宴会的时候经常是下午四点或四点多下班,甚至有时候上午班跟下午班之间只有一点吃饭的时间(二十分钟左
右)。其他雅间晚上下班时间也不确定,如果遇到来得晚或比较耗磨时间的客人,晚上十一二点、一点下班的事已经没什么惊讶可言,有些服务员不幸的话遇上上午宴会、下午雅间做客,这一天就得上十三四个小时班,而像这样不幸的服务员也常有。但是加班时间都会有记录,三天之内也会得到补休,所以大家也还是没什么怨言。实习体会 工作三个月,刚开始过的是度日如年,几天习惯之后感觉时间很快就过去了,实习时间不是很长,在这短而又长的三个月时间里,体会了很多东西,感受也很多。刚来到酒店,住进员工宿舍,宿舍是是八人间的上下床,一排柜子,很简单。但是实际上我在的那个宿舍只住着我们五个人。员工饭堂,饭堂饭菜一般,能吃的饱,只是早餐有点不好,每天都是米饭,随便抄两个菜,加个凉菜,一个月就偶尔几次是不一样的。吃久了根本吃不下,早餐多点花样,吃的好心情好,才能工作的好。
管理层,客房部的管理层分为,经理,主管,三个领班,人员不是很多,能有效分配。但企业缺少一套有效的激励机制和晋升制度,餐饮服务员的最高职位可以做到主管,而我们这个主管就
是经过五年一步一步爬上来的,其他员工时间最久的也不过一年,所以很难留住员工,留不住员工,新来的员工实际操作能力又不强,服务质量自然不高。 员工,在餐饮部工作,接触的都是些最基层的员工,和他们相处中了解到很多酒店信息。他们之中大部分都是刚来不久的,最早的是在酒店开业时来的,其他的大部分都也就一个月时间左右,再晚的和我差不多时间,而且发现他们有些还不到一个月就已经想离开或离开了,甚至有些来不到今天就走了。辞工不是因为太辛苦,而是他们做的不开心,管理层的领导也是很大的问题。工作时间分配,工具设备,无效劳动等,而最大的问题我想是管理层与员工的沟通问题,酒店并不能和员工有效的沟通,可能是私人企业吧,老总说的算,员工只能按要求做,餐饮部服务员文化程度也普遍很低,各种各样的人在一起工作,自然矛盾也不少,主要是企业缺少一种能够凝聚人心的精神性的企业文化。平时一盘散沙,遇事就会各想各的心事,而没有人真正地为企业的发展进行过认真的思考,换句话说,就是没有把自己融于企业之中。
酒店规章,各项规章制度落实不是特别到位,每周一、三、五的管理层会议只是个形式,没什么实际意义,提出问题,但不能有效地解决。所有高星级酒店的管理制度其实是大同小异的关键是要看谁落实的怎么样,效果怎样。酒店各项规章制度也可以说是比较完善,但我个人认为贯彻的就不是很好,比如酒店规定员工不准在备餐间交谈,但实际是这种事情经常发生,而且有的声
音比吃饭的客人的声音还大,还有,经常会有不是该雅间的服务员在客人正吃饭的时候没事儿就往里探头探脑给人很不舒服的感觉。 3实习报告小结
为期三个月的短期实习,使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,认识到管理实践的重要性.为今后的理论学习进一步打下坚实础.中国的酒店普遍还存在问题,学习管理知识是必不可少的。同时,在实习的过程中,也结识了很多同事和朋友,对于处理人际关系又有了新的认识。锻炼了自己初步踏入社会的部分经验和一些应该明白的社会问题,做事要懂得变通不要过于固执和呆板。在酒店这样的服务性行业所需要的人才不仅是要有一定的专业知识,还需要你懂得如何为人处事和接人带物,以及对顾客的耐心以及责任心。
4、餐饮管理实习小结
一、实习时间20XX年2月28日---20XX年3月20日
二、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。
三、公司简介
小米姑娘白领快餐成立于20XX年9月,是一家全国连锁经营白领快餐的餐饮公司,致力于为上班一族和上学一族提供优质、快捷、安全、实惠的标准化中式快餐。公司秉承“好味道是烧出来
的”产品理念,产品在中央厨房标准化生产,在销售门店简单、快速的出售,这种前瞻性的服务形式,得到了广大顾客的认可。同时相信这种开创性的快餐形式也必将引领快餐业潮流。
四、公司的领导管理体制
领导体制的含义是领导系统上下、左右之间的权利划分以及实施领导职能的组织形势和组织制度。公司经营职能活动可以划分为五大基本领域,分别是营销、监督、生产、财务、人力。这五大职能容括了公司主要的经营业务职能。公司管理层通过对这五大领域活动的计划、组织、指挥、协调与控制,并把它们有机地结合起来,就可以把握日常经营的全局,保证战略的有效实施和经营目标的实现。它还能将职能领域的管理行为规范化,这就形成了关于日常经营的管理制度。
五、公司各领域的职责
营销部门,当然主要是负责卖出货物,因为小米是快餐店,所以不同于饭店,菜是不需要现烧的,是公司的中心厨房做好之后配送到各个街面店。因此,在这方面才成就了28秒出餐的速度,在店里面的人主要任务是出餐、收银、送外卖和收拾餐具,其他也没什么需要做的,只要保证不出错,运行起来还是很顺利的。
监督部门,主要监督日常街面店人员是否认真工作,是否缺勤。很独特的是小米的监督部门还有另一项工作,就是如果有人请假或休息,督导需要去顶缺,所以感觉很特别。 生产部门,主要是中心厨房,所有的菜都是从厨房烧好之后送到各个店,因此,厨
房是很严格的,食物的质量安全卫生是很注重的。人力部门,主要负责公司的人事调动,明确的就是说人才的去留、分配和处理员工的一些日常问题。
财务部门,我认为这个部门是公司主要核心部门,财务部直属总经理领导,财务部负责公司财务管理工作和公司会计核算工作。组织实施公司财务管理制度和会计核算制度;负责组织编制公司资金预算草案,呈报财务部审核,根据财务部审定的资金预算向各部门分解、下达预算指标,管理和控制预算执行过程,进行资金使用效果分析;负责资金筹措,根据财务部下达的融资计划整理融资材料,办理银行融资事宜;根据财务部审定的税收规划整理纳税资料,办理税收申报缴纳业务,负责财务对外联络有关事宜;负责公司的财产物资的核算与管理,组织财产清查盘点;负责公司的工资核算的审核,发放员工工资;负责公司债权债务的核对与清理工作;负责公司的销售收入、成本、费用、利润的核算与管理;参与公司的经济责任制的制定与考核,编制公司收入、成本、利润计划,跟进公司经济考核指标的完成情况,进行经济分析;负责编制公司管理会计报表,提供内部管理会计信息资料;负责管理会计档案管理。
根据公司的发展战略和实际情况,制定公司的财务规划,包括融资计划和税收筹划,经财务总监审核,报总经理审批;根据公司的财务规划,处理公司账务,包括原始凭证的审核,会计凭证的登录,成本费用的归集与分配,财务报表的编制等;根据融资
计划和税收筹划,对外提供会计信息资料;负责会计档案管理;办理领导交办的其他工作。
六、实习的主要内容和过程
1.材料管理人员工作职责按照物资分类办法进行物资总账和分账的设置,严格按照物资分类办法对物资进行分类汇总统计。对材料员所统计的材料认真核对,票据是否齐全,收发是否一致。及时催促材料收、发是否及时。并对所进材料进行汇总,检查票据是否齐全,数量与发票是否一致,有无白条出现,应及时通知供应商到材料员处换取票据。以防收料员少计或多计,引起不必要的对材料混乱和错误的记账。每天做好供应商预付
篇二:餐饮厨房学习心得怎么写
餐饮厨房管理心得
餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。厨房是餐饮的核心,厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及效益。当今的餐饮市场,竟争异常激烈,一个餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。厨房是餐饮的核心,厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及效益。
当今的餐饮市场,竟争异常激烈,一个餐饮企业能否在竞争中站稳脚跟、扩大经营、形风格,厨房的管理者--厨师长(或行政总厨)肩负重任,责无旁贷。
关于厨房管理,本人有些许经验,是多年厨房管理生涯的结晶,现将其奉献出来,供大家参考井指正。
一、岗位分工台理明确
合理分工是保证厨房生产的前提,厨层应根据生产情况、设施、设备布局制宝岗位,然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定,形成文字,人手一份,让每位员工都清楚自己的职责,该宪成什么工作,向谁负责,都要明白无误。
二、制度的宪善和督促
制度建立以后,应根据运作情况来逐步完善,员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确,界定清楚。为避免制度流于形式,应加强督查力度,可设置督查管理人员,协助厨师长落实、执行备项制度(管理员和员工比例应参照1:
12),改正大多数厨房有安排,无落实的管理通病,确保日常工作严格按规定执行,使厨房工作重安排、严落实。厨层的规章制度是员工工作的指导,制走了岗位职责、规章制度、督查办法后,再进一步加强对人员的管理时就有章可循了。
三、人本管理
合理的岗位分工、健全的制度,配有高素质的人员,才能使之良好运作,现代厨层应转变传统观念里的只重
四、成本管理直接原料成本
五、部门协调篇二:如何打造绿色厨房心得体会
如何打造绿色厨房心得体会 在为期两天的参观学习中,老船夫
公司总经理孙元璞从厨房基本条件、安全管理、食品安全管理、食品卫生安全应急预案、成本管理、成品管理、质量追溯和责任七个大项,诠释了他们老船夫对绿色厨房、食品安全等关键问题的深刻理解,通过参观学习,真是受益匪浅。 据我查阅了解,中国饭店协会已经认定老船夫为全国饭店业食品安全标杆厨房,并推荐全国餐饮同业学习这一模式。
听说过五星级酒店,没听说过“五星级”厨房,在老船夫我看到了这样的厨房,被誉为“景点”的厨房到底是什么样的,
老船夫厨房地面采用白色防滑地砖,有点污垢就能看见,保证食品在加工过程中的绝对安全,厨房地面一点水渍都没有,以往印象中的厨师穿着雨靴工作的场面一点也没见到。取而代之的,厨师们竟然穿着平底布鞋工作。
厨房地面无排水明沟,将下水管道全部掩埋在地下,杜绝了传统厨房满地污水的陋习,以保证地面光洁如新,彻底解决了酒店厨房脏乱差的顽症,实现了厨房全程无污水作业,从根本上解决了厨房地面污染及空气交叉感染的弊端。
厨房菜品用水全部通过专用设备过滤,确保食品安全和菜品品质。
在酒店厨房里,还看到了酒店专用的抽排油烟系统。这套系统除了抽排油烟外,还另加了一层水喷淋系统和油烟过滤系统。酒店负责人介绍说,水喷淋系统彻底解决了厨房的火灾隐患,而油烟过滤系统,
则将油烟污染降到了最低,排出的油烟由浓度100%减少至10%以下,既降低了烟气污染
又杜绝了火灾隐患。
老船夫餐厨用品研发小组研发的可以减少蒸汽排放的吊汤炉,更好地保证了汤品口感和制作安全,还有提高蒸品制作品质的降噪蒸箱。
记得在老船夫主楼墙体上自信的挂着这么几个字“让老百姓放心的厨房”,同时老船夫随时欢迎媒体、各个监督机构、以及老百姓到他们厨房里参观,并积极采纳各界提出的具有建设性的意见。
听到这里我们能想到什么,我个人感到很震惊,平日里我们都是提前收到通知,省里这个办、市里那个委、或者中阳防疫站、及中阳食品药品监督局等等要来视察,然后就是厨房、传菜部、餐厅、客房、后勤全馆大搞内部卫生,强化外围卫生;同时库管检查原料、调料有没有过期、包装有没有生产日期、保质期,厨房检查二级库是否符合标准,每次有领导来就大整顿,大检查,领导一走又恢复原来的面貌,该乱的还乱该脏的还脏;新装修的厨房运行不到一年,顶部这缺一块那缺一块,这漏水那漏水,新装的水龙头60%损坏,等等这些问题都是“中阳宾馆”模式下的产物,幸亏省市领导不常来,如果2、3天来一次2、3天大搞一次,试问咱们接待的过来吗,
“民以食为天,食以安为先。”食品安全这一关系千家万户的工程,在发展过程中正经历着各种不和谐音符。脏乱差的厨房让消
费者望而却步,地沟油等事件更让消费信心指数跌到了冰点。在当今社会“中阳宾馆模式”已经远远落后了,现在的消费者不仅仅是要好看、好吃,
人们消费更加注重卫生、环境、服务、特色等需求,追求品牌店、特色店和品牌餐饮企业的势头更加明显。在这一大背景下,我们改变现在的模式,打造绿色安全厨房,意义特别重大。
根据学习了解,老船夫餐饮管理有限公司早在2006年就引进的五常法管理模式,让全体员工彻底消化常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的“五常”模式。之后,又建立了酒店运营全过程的无缝隙管理,在原材料采购、验货、储存程序、仓库管理方面实现了全程控制。
五常法管理模式中五常法的要义是:工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律。
常组织:判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开,将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方
常整顿:采取合适的贮存方法和容器。研究提高效率方面的物品,先要决定物品的名和家。旨在用最短时间可以取得或放好物品 常清洁:清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一起来完成。每个人都有负责清洁、整理、检查的范围
常规范:以视觉、安全管理和标准化为重点。维持透明度、视觉管理及园林式环境,包括利用创意和全面视觉管理法,从而获
得和坚持规范化的条件,提高办事效率
常自律:创造一个具有良好氛围的工作场所,持续地、自律地执行上述四常要求,养成制订和遵守规章制度的习惯。
有些人会问,上班时间打扫了卫生,搞好了环境,不会影响正常
工作吗?不会的,环境的有序并没有增加员工的工作负担,相反,运用五常法判断物品的重要性及使用频率,要求将不需要的东西丢掉,判断出完成工作所必需的物品,并放置于一个方便的地方,减少不必要的积压物品。在成功实施五常法的企业,30秒,甚至少于30秒,任何一个员工都能找到他想找的任何东西,也就是运用分层管理的原则,反而会大大提高效率。
因此我跟厨师长何师傅商量,率先在厨房实行五常法管理,不过说实在的厨房现在的硬件条件实行五常有很大困难,但是为了宾馆运行模式的转变,为了宾馆能在未来的发展中能
立于不败之地,为了消费者的食品安全能有保障,我们必须全力以赴,当然这也离不开各个部门的协助与配合。
以上内容是我对宾馆以及厨房的一些看法和建议。学习期间在老船夫吃过两餐,但是这两餐给我留下了很深的印象,并不是说他服务的有多好,有多新颖,这样的服务只是符合平时我们培训时的一些基本要求,什么时候该换骨碟、味碟,什么时候该换烟灰缸,以及平时服务中一些敬语的合理使用,以及那一张张时刻面带微笑的面容,正是这些简简单单的服务流程给我留下了很深
的印象,我想下面作为餐饮部的每一个人,我们都知道什么是“十大敬语”,“三轻四勤”,什么是正确的站姿、坐姿,走姿,可光知道不去运用,有什么用,这说明我们缺乏服务意识,缺乏作为一名餐饮工作者应有的责任。当今社会餐饮竞争越来越激烈,心理战、价格战、甚至美女战层出不穷,我们可以很自豪的说我们宾馆硬件是全县最好的,可是我们没有与之相
协调的服务水平,因此要打造中阳,乃至整个吕梁都享誉盛名的餐饮企业,我们必须用优质的服务来打造自己独特的品牌,才能在竞争中占据一席之地。
优质服务的实质是员工的一种习惯。宾馆开展一系列的培训,最终目的就是培养员工形成良好的服务习惯。优质服务是一个抽象的概念,有多种不同的定义,即使员工背得滚瓜烂熟也毫无意义。我们应该把优质服务的大目标分解成不同的小目标,为员工提供具体可行的操作指引。不然,优质服务永远只是一句空话。我下面说的几点不可能穷尽宾馆员工应知应做的所有事情,但却值得我们深思: 1:员工必须知道宾馆的目标、价值观、信条和自己的工作范围。 2:员工都必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的需求,热情亲切地送别客人。
3:员工应该培养言行举止有酒店从业人员的职业素质和风度的意识。 4:保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意,并让电话中的客人听到你的微笑。
5:为满足顾客的需求,充分运用宾馆给你的权力。
6:员工必须不断认识宾馆存在的缺点,并提出你的改进建议,使宾馆的服务和质量更加完美。
7:积极沟通,消除部门之间的偏见。不要把责任推给其他部门或同事。在工作场所,不要对宾馆做消极的评论。
8:把每一次客人投诉视作改善服务的机会。倾听并用最快的行动解决宾客投诉,保证投诉的客人得到安抚。尽一切努力,重新赢得客人篇三:餐厅厨房盘点心得
餐厅厨房盘点心得
厨房盘点应该注意以下事项:
一 、计量单位必须统一数据才精确
如:1:按“包”算没有误差
冰鲜墨鱼仔每包是420克 单价是40元。这就必须按包来算,如果按斤算,每包误差80克, 40元?420克=0.095元每克 80克×0.095元=7.61元,这样一来,每包成本就会误差
7.61元 假如有30包墨鱼仔(30包×7.61=228.3元),那么单这一个品种就会有200多元的误差。
2:按“瓶”不折算运用更方便
欧式香芹片是1瓶45克,单价35元就应该按瓶,如果按斤折算:35元?45克=0.777元克,那一斤就是:500克×0.777元=388.5元斤,这样就显得很麻烦。
3:按“斤”精确又快捷
广州熏烤鸡1包1.6-1.8斤就按斤计算。如果按包算,就有误差,
而按斤算则比较精确。4:按“个”精确好操作
干货辽参70头一斤,如果发后再论斤称重,重量会增加5倍,这会导致成本虚高,所以
就得按个算。
二、对半成品换算成原料:1、牛仔骨:出成率在75% ,8斤牛仔骨:8斤?0.75%=10.66
2、熟排骨:出成率在65% ,7.5斤熟排骨:7.5斤?0.65=11.53斤
3、西芹段:出成率在58%,15斤西芹段:15斤?0.58%=25.86斤
三、盘存的方式:
一人称重 一个记账 地毯式盘存 避免漏盘 重盘
注:还要去皮才能称重
案例1:保鲜盒比银雪鱼都贵
在一次盘点中做砧板的一个师傅称银雪鱼的时候没有出皮(2号保鲜盒)是3.2斤 光保鲜盒就重1.7斤比银雪鱼的重量都多 价值比银雪鱼都贵 银雪鱼的单价是98元 ,保鲜盒的价值:1.7斤×98元=166元结果造成了成本不真实。通过这个故事说明出皮在盘存中是很关键的一项工作。
四、报损制度:
在酒店运营中有的原料达不到出品质量的要求该报损的就报损:如木瓜熟过的 辽参放了7天后慢慢缩水的等原料 是无法控制的
就报损。不要在盘存中再次充数量。
厨房盘点工作需要每个人用心去做,更需要各部门之间的沟通配合,这样才能做到更加精确。
篇三:餐饮管理实训小结
篇一:餐饮实训总结
为期
两周的餐饮实训结束了,这次实训的最终目的是为了餐饮证的考试,但是重要的是我吗学习
的过程,而非结果。两周以来我深深的感觉到了自己需要学习的还有很多,同时在这两周里
也学习到了很多。
由于在这两周里天
气变化不定,我自己没有及时添加衣物导致了重感冒,连续几天在医务室挂水,请假多次,
拉下了好多课程,但是在老师与同学们帮助之下,我仍然赶上了老师的学习进度。在此对帮
助过我的老师和同学们表示歉意和深深的感谢。我不仅在课堂上学习了老师教我的东西更是
在课后深入了解了餐饮业的服务规则。
我在这里说一下我
的收获,要取得餐饮证需要取得餐饮管理与实务、餐饮市场营销,现代厨房管理、食品卫生
与安全四门考试合格证书才能够合格的取得餐饮证书。由于缺课较多,我的第一次完整的摆
台就是在考核的情况下进行的,之前每次都是强忍着不舒服看着别人在做.考核之前我最担心
的就是时间问题,其余的并不担心,因为相信自己,而且在自己大学的生活中也有做过高档
餐厅服务员的经历,所以这些对我来说并不是那么难。我觉得态度决定一切,有的人认为我
们大学生考这个证书没有用,他们觉得我们大学毕业了不该只是做个服务员的工作。可是我
们都是平等的,我在兼职的时候和那些领导所做的事情都是一样的,他们在服务行业做了很
久了,职位都是领班、主任级别了,仍然跟我这个兼职服务员做的工作一样,只是他们担当
的又更多一些。如果不放低姿态去做所有事情,不亲自了解整个工作的流程,只能纸上谈兵,
又怎么领导下属。
往小的说说我的亲身体验吧 ,实训摆台的大致过程就是先铺桌布、骨盘定位、放花瓶、拉椅
子,再摆调味碟、汤碗汤勺、筷架筷子,然后是红酒杯、白酒杯、折花、直升水杯的摆放。
最后是斟酒,先红酒后白酒。也许任何事情都是说出来很容易,
可以真正做出来才能感觉的
到并不是那么容易把任何一步都做得非常完美的。就老师口中的“全程顺时针”而言我就觉
得这要求太高了而且对于我的个人兼职经历来说这个要求的确很高,以前同样在餐饮业做过
服务员,那里的要求是“以人为本”,要求严格但比起这次实训的要求来说又是小物件大巫了,
那时候的要求是结果,不在乎你是怎么做出来的,当然基本的礼仪自然不能忽略。铺台面要
手持台布立于餐桌一侧,将台布抖开覆盖在桌面上,要求台布中间折线要直对主位,十字折
线中四周下垂部分相等,四角的边角直线垂直。这一步我感觉做的很不错,但是看着其他人
做的时候总是做不好,不是折线歪了就是四周不均匀,为此我还专门指导过她们,而我也仅
仅完整的做过一次而已。老师在旁边指导她们做的时候也是很细致的一步一步的教,毕竟这
本来就是个细致的工作,自然不能马虎。然后是骨盘的定位,这一步要求的确是蛮高的,先
是10等分从主位开始顺时针摆放,骨盘边距离桌沿一指,这10等分不是四等分、八等分那
么容易看出来,而我也并不是做得太好,目测距离不是过大就
是过小,所以只能慢慢调整。
从拉椅子之后的摆台工作是考究人的细致问题了,当然这也是最能体现服务品质的地方。细
节才能体现你与别人不同的地方,托盘的位置以及手拿托盘的方式等都可以体现出你与别人
不一样的地方,而往往这些就是决定
老师给你打分高低的地方,因为最后的桌面大多数人都是合格的,不过是时长短与你个人的
礼仪问题。再就是1cm、1.5cm、3cm、一拳的几个距离问题,一个从未接触过的人或者对数
字不敏感的人自然会是头晕眼花,对我来说这也不是什么难事,对于桌面摆的东西很熟悉这
是我的一大优势,于是我很轻松的就过关了。
老师从我们每个人
考核开始都仔细的看着,给我们记录时间,指出我们的不足,并提出宝贵的意见,以便我们
可以做得更好。
篇二:餐饮管理系统实训报告
餐饮
管理系统
1、绪论
近年来,随着人们
生活水平的不断提高,餐饮业的消费持续增长,竞争越来
越激烈。然而,传
统餐饮企业的日常运作是靠人工管理,从原材料入库到客人点单,再到结账基本上由人工完
场记录,这样不仅耗费人力资源而且容易导致记录丢失或重复等错误,造成管理水平低下。
2、需求分析
本系统应用计算机
对餐饮企业信息进行管理,具有手工管理所无法比拟多的优点,极大地提高了信息管理的效
率。本系统运用microsoft sql server2005为后台数据库,以c#为前台开发工具,系统实
现了前台管理、食物类型管理、食物管理、桌台管理、开台信息、点菜、结账的功能。
餐厅管理部分:实
现菜单类别管理、菜式管理、桌台管理和预订管理。 菜单类别管理:实现食物类别的添加和
删除,删除时要将此食物类别下的食物一并删除(给出用户提示);
菜式管理:实现菜
式的添加和删除;
3、设计
3.1 数据库设计
数据表设计
用户表
桌子表
开台记录(用餐记录)
客户用餐明细
食物类型
w_foodtype表
餐厅食物
图1 业务流程图
图2 餐饮管理系统功能结构图
3.2前台设计
3.2.1登陆界面:
篇三:酒店餐饮管理实训报告
《酒
店餐饮管理》实训报告
姓名:xxx班级:酒店1201 实训日期:6月4号-6号
实训目的: 通过实
践,使学习本课程的学生进一步强化专业思想,增强职业和岗
位意识,掌握酒店餐饮方面的
基本对客服务的知识及技能,逐步养成良好的职业习惯,为今
后胜任酒店餐饮岗位打下一定
的基础。
实训过程记录:第一个实训项目是铺餐桌台布,首先是准备工作,铺台布之前,首先应将所
需餐椅按就餐人数摆放于餐台的四周,使之呈三三两两的并列状。然后服务人员应将双手洗
净,并对准备铺用的每块台布进行仔细地检查,发现有残破、油液和皱褶的台布则不能继续
使用。最后应根据餐厅的装饰、布局确定席位。餐厅服务员站立在副主人餐椅处,将选好的
台布放于副主人处的餐台上。台布中心股缝向上,对准正、副主人位,铺台布时,双手将台
布打开并提拿好,身体略向前倾,运用双臂的力量,将台布朝主人坐位方向轻轻地抛抖出去。
在抛抖过程中,做到用力得当,动作熟练,一次抖开并到位。第二个实训项目是托盘的使用,
我们练习的是轻托,也就是胸前托,是托送较轻的物品并在客人面前进行上菜、斟酒等操作。
首先我们要先理盘,根据所托的物品选择好托盘,洗净擦干。在盘底垫上洗净的餐巾或专用
的盘垫布,垫布要用清水打湿拧干,铺平拉挺,垫布四边与盘底齐。第二步就是装盘了,我
们练习的是托三瓶酒水,所以要将三瓶酒放置托盘的中心位置,
这样不易重心不稳,这样装
盘既安全稳妥,又便于运送和派用。第三步就是托托盘的手法,轻托一般用左手操作,左手
向上弯曲,小臂垂直于左胸前,肘部离腰部约15cm,掌心向上,五指分开,以大拇指指端到
手掌得掌跟部分和其余四指托住盘底,手掌自然形成凹型,掌心不与盘底接触,平托于胸前,
略低于胸部。第四步是行走,要头正腹平,上身挺直,目视前方,脚步轻快,动作敏捷,集
中精力,步伐稳健。第三个实训项目是中餐摆台的餐具摆放,第一步摆骨碟,从主人位开始,
按顺时针方向摆骨碟,骨碟边沿距桌边1.5cm,碟间距离均匀。第二步摆筷架和筷子,但是
我们实训室里没有找到筷架,就省去了摆筷架这一步骤,骨碟右侧放筷子,筷尾离桌边1.5cm。
第三步是摆汤碗、勺,
在骨碟左上方放口汤碗,距骨碟1cm,勺置于碗中,勺把向左。第四步是摆酒具、茶具,骨
碟右上方摆红葡萄酒杯,左上方摆水杯,距骨碟、汤碗各1cm。第四个实训项目是餐巾折花,
可分为杯花,盘花和环花三个大类。我们教的花形有一帆风顺,香蕉,百里荷花等等。第五
个实训项目是斟酒,我们操作的是徒手斟酒中的一种桌斟,桌斟时将杯具留在桌上,斟酒者
立于饮者的右侧,侧身用右手把握酒瓶向杯中倾倒酒液的斟酒方式。瓶口与杯沿应保持一定
的距离,大约1-2cm,切忌将瓶口搁在杯沿上或者高处斟酒,不同的酒杯斟得酒的量也是有
所不同的。白酒斟人杯中应为八分满,红葡萄酒一般为1/3-1/2,白葡萄酒为六分满;白兰
地酒斟入杯中为一个斟倒量(即将酒杯斟入酒后横放时,杯中酒液与杯口齐平),斟倒各种饮
料时,无论中餐还是西餐,其斟倒标准均以八分满为宜。斟完酒,持瓶的手应向内旋转90
度角,同时离开杯具上方,使最后一滴酒保持在酒瓶上而不落在桌上或客人身上。
实训心得体会:通过这三天的实训,我学到很多关于餐饮管理方面的知识,学会了铺台布,
托盘轻托,中餐摆放餐具,餐巾折花,斟酒,动手去实践了以后,觉得收获很大。但是自己
做的不够好,还需继续努力。最后感谢这几天老师的认真讲解和示范。我会向着自己的目标
奋斗前进。
篇四:餐饮管理与服务类专业实习总结范文
《浙
江大学优秀实习总结汇编》
餐饮管理与服务类
岗位工作实习期总
结
转眼之间,两个月的实习期即将结束,回顾这两个月的实习工作,感触很深,收获颇丰。这
两个月,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力,我学到了人生难得
的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结餐饮管理与服务类岗位工作实习这段时间
自己体会和心得:
一、努力学习,理
论结合实践,不断提高自身工作能力。
在餐饮管理与服务
类岗位工作的实习过程中,我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题
的一条重要途径和方法,切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取,
积极的把自己现有的知识用于社会实践中,在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月
的实习工作中给我最大的感触就是:我们在学校学到了很多的
理论知识,但很少用于社会实
践中,这样理论和实践就大大的脱节了,以至于在以后的学习和生活中找不到方向,无法学
以致用。同时,在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代,瞬息万变,
社会在变化,人也在变化,所以你一天不学习,你就会落伍。通过这两个月的实习,并结合
餐饮管理与服务类岗位工作的实际情况,认真学习的餐饮管理与服务类岗位工作各项政策制
度、管理制度和工作条例,使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学
习使我进一步加深了对各项工作的理解,可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作,突
出重点,尽心尽力履行职责。
在餐饮管理与服务
类岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够,
觉得在餐饮管理与服务类岗位工作中找不到事情做,不能得到锻炼的目的,但我迅速从自身
出发寻找原因,和同事交流,认识到自己的不足,以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。
为使自己尽快熟悉工作,进入角色,我一方面抓紧时间查看相关资料,熟悉自己的工作职责,
另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对餐饮管理与服务类岗位工作的情况有了一
个比较系统、全面的认知和了解。根据餐饮管理与服务类岗位工作的实际情况,结合自身的
优势,把握工作的重点和难点, 尽心尽力完成餐饮管理与服务类岗位工作的任务。两个月的
实习工作,我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色,以
极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到
餐饮管理与服务类岗位工作岗位,一开始我难以适应角色的转变,不能发现问题,从而解决
问题,认为没有多少事情可以做,我就有一点失望,开始的热情有点消退,完全找不到方向。
但我还是尽量保持当初的那份热情,想干有用的事的态度,不断的做好一些杂事,同时也勇
于协助同事做好各项工作,慢慢的就找到了自己的角色,明白自己该干什么,这就是一个热
情的问题,只要我保持极大的热情,相信自己一定会得到认可,没有不会做,没有做不好,
只有你愿不愿意做。转变自己的角色,从一位学生到一(来自:WWw.XieLw.com 写 论 文 网:餐饮管理培训心得)位工作人员的转变,不仅仅是角色的
变化,更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神,
在完成本职工作的同时协同其他同事。
在工作间能得到领
导的充分信任,并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时,还能积极主动地协助其他同
事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队,才能实现最大的价值。实习期的工作,让
我充分认识到团队精神的重要性。
团队的精髓是共同
进步。没有共同进步,相互合作,团队如同一盘散沙。相互合作,团队就会齐心协力,成为
一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区
别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每
个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解
到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是
个人目标的简单总和,工作团
体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带
来的增值效应。
五、存在的问题。
几个月来,我虽然
努力做了一些工作,但距离领导的要求还有不小差距,如理论水平、工作能力上还有待进一
步提高,对餐饮管理与服务类岗位工作岗位还不够熟悉等等,这些问题,我决心实习报告在
今后的工作和学习中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职工作。
针对实习期工作存在的不足和问题,在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补自己工作中
的不足:
1.做好实习期工作
计划,继续加强对餐饮管理与服务类岗位工作岗位各种制度和业务的学习,做到全面深入的
了解各种制度和业务。
2.以实践带学习全
方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践,在实践中利用所学知识用知识指导
实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏实做好本职工
作。在以后的工作和学习中,我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职
工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。
4.继续在做好本职
工作的同时,为单位做一些力所能及的工作,为单位做出自己应有的贡献。
篇五:酒店餐饮服务实训
实习实训报告专用纸
酒店餐饮服务实训
一、实训目的
酒店餐饮服务实训
是《餐饮服务与管理》教学过程中的重要实践教学环节之一,以完成各项任务为目标,以学
范文四:酒店餐饮管理心得
精品文档
酒店餐饮管理心得
在酒店管理中,我认为酒店管理者应具备三种十分形象的比喻或者说是希望,一要像"头狼",二要像"空气",三要像"木匠",酒店餐饮管理心得。在残酷的竞争环境中,狼凭借坚韧,顽强,忠诚,合作,沟通,分工,策略,牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神,成为具有生命力和竞争力的种群,成为个性张扬的强者。在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端,始终牢牢占据着强者的地位,从而雄行于天下。同样,酒店管理者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导,才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展,才能使酒店有一个美好的前景。"狼道"一书给了我很大的启发,虽然一提到狼,很多人都会显现狼的一些负面的印象,但是过长时间的安逸生活却使得现代人渐渐丧失了血液中存在的类似狼的精神与智慧的东西,所以最近几年很多人开始呼吁人类重新向狼学习,以增强在生活,工作中的竞争力,心得体会《酒店餐饮管理心得》(http://www.unjs.com)。如果酒店管理者只是埋头忙于琐碎的日常家务,并经常疲于应付各种烦人的顾客投诉,而没有充足的时间来全面考虑酒店发展,没有充足的时间来进行学习并研究餐饮市场的趋势,那么,就不能对酒店的战略发展方向作出正确判断,就容易把酒店引入歧途,酒店就容易陷入危机之中这就要我们餐饮管理者要有清醒的头脑和战
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精品文档
略的眼光,对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑,并对酒店发展过程中存在的问题及时发现,及时处理,以消除隐患,避免酒店出现危机。酒店管理也要像"空气"。空气虽然无处不在,但又不要让员工感到有压力,也就是说,酒店管理要要创造一个宽松和谐的工作环境,不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的,而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事,这才是上策。但是在现实生活中有许多餐饮管理者却不是这样,经常是以一种盛气凌人的口气,拍桌子,指着员工的鼻子说;"你是经理还是我是经理?你说了算,还是我说了算?"这就让员工感到了压力,造成了员工和酒店管理者之间的隔阂,是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。因此管理过程中,基层的酒店管理者一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分,遇事能与员工商量并加以解决,从而能够充分调动员工的积极性,将每位员工的潜能发挥到极至。酒店管理者还要像"木匠",木匠身上具有的优秀品质非常值得管理者学习和借鉴。首先,木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用,而且会想方设法,让它发挥应有的作用。酒店管理者千万不能像医生那样,专挑病人的毛病。如果像医生那样看待手下人,那么在优秀的人都会浑身是毛病,所以说,作为管理者一定要像木匠那样,善于发现员工的优点,避开员工缺点,让员工人尽其材。其次,木匠也就是说我们管理
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精品文档
者一定要有自己的整体构想,知道这家具怎么构造,用什么材料,作出来是什么样子。而不是没有计划,没有目的,走一步算一步,"哪里黑在哪里歇"。所以酒店管理者一定要像个木匠那样,对自己所在的酒店有一个总体的认识,总体的构想,以便给老板当好参谋。最后,木匠必须要用自己的实际行动,来创造性的实现自己的构想,而不是光说不作,因此,酒店管理者一定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。
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范文五:餐饮管理心得
管理心得
在我们的日常管理工作过程中,经常会遇到一些现实的问题,就是如何能有效开展和管理好店面的工作?针对这个问题,我浅谈几点自己的看法和观点,还望各位管理精英们多提宝贵建议,谢谢!
作为大型餐饮连锁集团,我们在行动上高度统一,一个指令,上传下达,大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务?我认为:第一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作,口令必须要清晰,而且要全面的向下级各部门解释到位,让大家清楚任务,明白指令。第二、如果下级对任务和指令还有不明白的,我们还应主动示范,让下级明白其具体内容。第三、任务和指令不单单是下达就行,还需要下级高度去执行,就必须要采取行动。第四、行动中所取得成绩的好坏,取决于我们对于该任务的重视程度的强弱,要想取得好的成绩和结果,我们就要重复、重复、不断重复的去检查、去跟踪,因为检查是管理工作中的重点,只有重复不断的检查、不断提醒,这样才能纠正错误,形成正确良好的工作习惯,大家才会从内心真正去重视和关注它。很多工作流于形式,原因就是在于没有检查,没有落实。
那么管理层在检查工作的同时要注意遵守些什么原则呢?有三点:其一、就是以身作则,身正不令则行,身不正虽令则不行。其二、各司其职,我们要清楚安排好各级管理部门人员的工作,让大家知道自己应该做什么,自己的方向在哪里。其三、各负其责,每个人在整个任务中都应承担自己相应的责任,要具体给大家阐明清楚。
工作原则中,我们应该遵循:第一、能越级检查,不能越级处理;因为当领导越级处理时,干部都成了傀儡,当领导越级处理时,干部都不会引起重视。第二、可临时授权,不能临时处理;授权是工作中时常会出现的事情,是很正常的,但是如果临时处理可能事情就会适得其反。第三、能聆听汇报,不能越级下达。聆听汇报是领导者全面了解工作的一个必然途径,但是越级下达任务,就会打乱工作程序,可能伤害到一些管理层人员的心,也许还会有传达有误的地方,这样恰恰给下级留下了一个借口和理由,反而会得不偿失。
我们要走的路还很长,企业在努力致力于中国餐饮第一品牌、百年百店、基业长青的同时,需要我们每一位家人不断的努力,所以我们只有不断的学习,不断的丰富自己的专业知识,才能带领好团队,才能为企业创造更大的价值,才能早日实现我们的目标,为自己迎来更广阔的天地,在此有句话与大家共勉之:“张开铁的翅膀,挺起刚的脊梁,向着遥远的天空自由地飞翔,梦想不代表成功,努力才有希望,当你成功的时候,我为你鼓掌!”
衷心祝愿我们的家人身体健康、工作顺利,事业有成!祝愿我们的企业早日实现中国餐饮第一品牌这一宏伟目标!加油!