范文一:职责人员管理包括哪些
职责人员管理包括哪些2016
职责人员管理包括哪些
后勤管-理-员职责有哪些职责人员管理包括哪些|2015-11-048:11
后勤管理是一项较复杂的工作,物流,事情较小但工作量很大。后勤管-理-员应具有较强的事业心、具有较强责任感、工作兢兢业业、一丝不苟。其具体任务职责如下:
一、临建方面:
1、临建搭建完成后,对临建工程所用材料进行造册汇总登记;对临建设施的保护、维护工作全面负责。
2、临建拆除时应有拆除方案,保护好部分临建材料的完好性(如门窗及门窗玻璃、灯具灯线、吊顶材料、石棉瓦等)。做好使用材料与回收材料的对比核算工作。
二、管理后勤人员办公设施、设备、用品、用具:
1、同项目经理商定管理及后勤人员所需办公用具用品计划,住宿用品计划,并按计划配置。
2、给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管,损坏或丢失由个人负责赔偿。
3、公共用品(如:空调、饮水机、电视机等)也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。使用损坏、其修理费项目部相关个人承担修理费
1 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
职责人员管理包括哪些2016
30%;项目部承担70%修理费。如出现用品损坏报废、各承担原物价的50%。爱护公物、人人有责。
三、职工生活区及宿舍用品管理:
1、按照项目部人员配置计划,提供住宿用品,分班组造册、登记、签字,所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下,损坏或丢失由班组负责赔偿。
2、公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。所有公物均应用专人负责。
四、灶房管理:
1、根据工程情况、配置灶房机具、用具、用品,建立灶房机具、用具、用品登记台帐,灶房机具、用具、用品全部由灶管员负责使用维护与保管。
2、灶房实行独立核算,灶房对项目部提供无偿服务,保本经营、不求利润。
3、灶房所用机具应在2年内摊销完,用具用品在一年内摊销完,灶管员及灶夫工资在本工程期内摊销完。
4、灶房卫生应达标,灶管员和灶夫身体健康、持证上岗,定期做身体健康检查。
五、劳保福利:
1、按照公司规定、定期向管理人员及后勤人员发放劳动保护用品。
2、对施工班组工人的劳动保护用品按照合同约定内
2 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
职责人员管理包括哪些2016
容执行。
3、劳动福利按公司规定执行。
4、对劳保福利应有计划有安排进行发放,造册、登记、签名,直接发放到本人。
注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:职责人员管理包括哪些
看了该文章的人还看了:
三资管理工作人员职责
农村财务会计服务中心接受村级组织委托,代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务,并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是:1、根据《村合作经济组
厂里食堂管理人员职责
一、食堂主管人员岗位卫生责任制1、督促食品从业人员认真执行各项规章制度。2、负责厨房、餐厅所使用的各项容器用具的置换和更新。3、负责监督和指导从业人员
专业技术人员技术职称管理办法
一、管理原则(一)评聘分开。晋升专业技术职务,要严格执行国家和省市有关规定,实行评、聘两条线原则。专业技术职称评审后,必须在本单位定编、定岗、定责的
3 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
职责人员管理包括哪些2016
4 / 4
---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
范文二:完整的SEO团队应该包括哪些人员
完整的SEO 团队应该包括哪些人员
前言:我们做seo 的,如果没有团队的话,基本上做出的效果不会太大,一个人做seo 一般是负责企业网站的优化,要写文章,要做外链,要分析排名情况,要写seo 优化方案,要维护运营好前台,还有很多事情要做,基本上要做出比较有效果的话就比较的难了,这还是企业网站,如果是门户网站、论坛、专业电商型网站的话这些都不可能一个人搞的定的,都是一个团队来运营好的,下面来阐述一个正规完整的SEO 团队应该包括哪些人员。
一.SEO 部门主管(seo 主管或seo 负责人)
作为SEO 部门主管在SEO 部门中发挥着至关重要的地位。一个好的领导者才能带领出一支有效率的SEO 团队。负责整个网站的SEO 统筹和管理,SEO 部门主管需要有较高的水平,非常的掌握搜索引擎和SEO 的原理和方法。
1
SEO 部门主管工作包括:
1、SEO 目标的制定以及SEO 整体策略规划,写seo 优化方案是必须的。同时做好网站数据分析。
2、统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO 部门内部任务及计划的制动和http://执行。给团队每个成员详细的分工。
3、团队成员的SEO 培训,大概每周一次对seo 部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。
二、网站编辑
网站的编辑人员可以说是一项说难不能,说简单的不简单的工作。网站的编辑不仅需要有一个扎实的写作功底,还需要的是一个敏锐的触觉,能够感知社会事件、网络事件等等的发展。
网站编辑工作包括:
1、负责网站内容的编写,保持每天更新定量的内容,主要以原创为主。要求不高的公司对网编是要求一天20-30篇文章。
2、网站内的文案设计。
三. 外链专员
2
这份工作是有点枯燥,我们要重复性的机械式的发连接。因此对于这份工作来说第一你就需要有一个坚持不懈的心态而且要有高度的执行力,外链专员做外链应取巧,一天8个小时的一股脑的发外链真的是没意义,要做到点上才行。
外链专员工作包括:
1、友情链接交换,交叉链接的交换,链接的买卖(一般不建议)
2、全面负责对站点外部链接的建设。
3、内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等,做博客轮
四、推广人员
网络推广人员不同于外链专员,网络推广主要侧重的是企业形象的推广以及产品的推广,而外链专员则是主要围绕网站优化来进行,不过网络推广和外链专员在人手不够的情况可以让一个人做2个方面工作。
推广人员工作包括:
1、企业博客、微博的推广
2、B2B 推广(主要是产品推广)
3
3、软文推广、百度产品推广等
五、seo 专员
seo 专员就是做网站最佳的用户体验的,减少用户在网站的跳出率,提高用户粘性度。对网站内部结构、分类设置、URL 规范化进行优化,在人手不够的情况下seo 专员并入到seo 部门主管工作中。
seo 专员具体工作包括:
1、负责站内结构的设计,设计出符合优化和用户体验的页面
2、凡是站内的优化问题都要负责。也就是网站的用户体验,做好404、301、robot.txt, 检查死链接等等。
3、内链的布局和分配,同时可以和seo 主管一起人工调整重要页面标题、正文内容、关键词布局。
六、网站运营技术人员:
纯技术人员,他们要负责网站的代码优化,前台设计修改,服务器的优化。对于这类技术人员需要掌握的是一些常见的网页代码如html 代码,asp 代码,php 代码等等
4
网站运营技术人员工作包括:
1、负责网站的代码优化,前台设计修改。
2、网站功能的增加,网站的改版
3、出现网站打不开,网站服务器不稳定都是运营技术人员负责。
七、网站美工
对于网站美工也是偏向于技术人员,网站美工应有自己独特地审美观,对于所处行业有自己的见解,一般是若人手不够,都是网站运营技术人员兼职网站美工。
网站美工具体工作包括:
1、高效的制作网站内图片与活动专题。
2、网站宣传海报制作,产品图片优化。
八、竞价专员
竞价推广人员的工作岗位非常重要,竞价排名推广其实说白了就是出钱买排位,谁出的钱多谁就能排在第一位,竞价专员在医疗行业的seo 团队中是必须要有的,一般在别的行业具体看公司的定位是否需要做竞价推广,一般来说普通网站seo 做起来的话都不会需要太多的竞价。
5
竞价专员具体工作包括:
1、打开竞价后台,查询前一天的消费情况,并做好相关报表,需要统计的是花费成本和预算成本
2、频繁的对关键词进行调价,最大化的减少关键词的价格。
6
范文三:推销人员活动计划包括哪些内容-
推销人员活动计划包括哪些内容?
篇一:销售人员工作计划书
大客户经理入职计划书
由于我销售经验不足,并且对公司所经营的产品还不够了解,所以如我有幸加入公司,工作分两个阶段来完成。
一、学习阶段
1.、每天学习了解公司的产品,分析归纳产品的特点,亮点,卖点,总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。(主要途径:通过阅读公司的产品资料,参加培训,与老员工的沟通交流等)
2、每天跟随老员工学习拜访,电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。
3、每天撰写工作学习日志,总结经验教训,反思个中得失
二、工作阶段
1. 每天收集一定数量的客户资料(收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等)
A(通过公司渠道收集。
B(通过自己的渠道收集,
1)通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料(如每天联系10个客户)。
2)按片区扫街形式上门拜访收集详细资料(如每天收集一个区
域内的大客户)。
2. 每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息,整理,分析,总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点,从中分析特点,研究具体的跟进措施。
3(每天通过对客户的收集整理,开发一定数量的客户。
4. 每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。
5(每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。
6(每天撰写工作日志,总结经验教训。反思个中得失。
7. 每天及时完成公司交办的其他工作。
8(每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查,研究情况,发现问题,及时解决。
9(每周根据公司的大客户开发工作计划,及时将工作细化、分解,并及时予以跟进。
10. 每周提交工作汇报,就计划执行情况做出分析和总结,阐述其中的得失及原因,提出整改意见,并向公司提出自己的合理化意见及建议。
以上就是我短期内的工作计划,工作中会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事请教,共同努力克服,为公司做出自己最大的贡献。不过现实来讲,我目前有很多不足之处需要改进和
学习,我相信自己能够胜任这份工作,也希望领导能够给我这次机会。
邱杰
2011年9月19日
篇二:销售人员工作计划范文
20XX年新的一年,新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划:
一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划。 3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆
超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009],年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。 2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 6、与王经理分工协作,打招商电话。 三、实际招商开发操作方面 1、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。 2、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况 4、继续回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三
个县区:新沂市、丰县、沛县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 5、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 销售工作计划制定的简单步骤 一、市场分析。 销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的精神纲领,是营销工作的方向和灵魂,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。 四、营销策略。 营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。 五、团队管理。 1、人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配置,制定了人员招聘和培养计划。 2、团队管理,明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的铁血团队。 六、费用预算。 销售内勤工作计划 我于xx年02月份任职于xx公司,在任职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变,,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下: 一、销售部办公室的日常工作: 作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联
系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,
为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况: 在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简单(包括:户口本、结婚证、身份证等证件)。?在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,如果不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞,我相信随着银行按揭贷款的逐步深入,我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训,这是我个人的想法。) 三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况: 作为xx*公司的销售
内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。 四、今后努力的方向: 半年来,本人爱岗敬业、创造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。主要是表现在:第一,银行按揭贷款这方面有些不协调,也许是刚刚接触这方面的业务;第二,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习工程机械专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手! 在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共成长。 电话销售工作计划 xx年的计划如下:. 一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之
前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。 2011年采购员工作计划 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季
度,将估计数据与库存控制数据进行核对,而库存控制数据的确
定考虑了采购提前期及安全库存量。然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购买期货的可能性。
篇三:销售员一周工作计划
销售员一周工作计划
xx-xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企
业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。2010年销售员工作计划如下:
一、对销售员工作的认识
1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2.适时作出工作计划,制定出月工作计划和周工作计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大
客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备
工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8.努力保持和-谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售员工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日销售员工作的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变
到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提
供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、
做好每天销售员 作的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段的销售员工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的销售员工作,其他阶段跟踪的项目至少二周
回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计销售员工作,准备施工所
需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。
11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。
工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月
工作计划 季度工作计划
三、销售员工作与生活兼顾,快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样
的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了销售员工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让销售员工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可
以增进彼此的感情,更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营销和管理知识,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产
品,不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售员工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献
范文四:退休人员返聘合同包括哪些
赢了网s.yingle.com
遇到劳动纠纷问题,赢了网律师为你免费解惑~访问>>http://s.yingle.com
退休人员返聘合同包括哪些 职工到满足了我国规定的退休条件后就可以办理退休手续,但是实践中有的人在退休之后还想发挥余热,然后就被相应的公司返聘。此时需要签订一份退休人员返聘合同。那么这个退休人员返聘合同包括了哪些内容呢?赢了网小编在下文中为您做详细解答。
退休人员返聘合同
甲方(用人单位):
法定代表人(主要负责人):
通讯地址:
联系电话:
乙方(退休人员):
姓名:
身份证号码:
通讯地址:
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
联系电话:
鉴于乙方已达到法定退休年龄,并且已经依法享受基本养老保险待遇(含国家规定的退休金和其它待遇),根据工作需要返聘到甲方工作。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定,甲乙双方经平等协商一致,自愿签订本返聘协议,共同遵守本协议所列条款。
一、协议期限
本返聘协议于 2009 年 7 月 1 日生效,至 2012 年 6 月 30 日终止。
二、工作内容
乙方返聘期间的岗位: 董事局秘书。乙方应当按照岗位职责的要求,完成工作任务。
三、工作时间
乙方每周工作六天,每天工作八小时。
四、报酬
甲方于每月三十日前支付乙方上月报酬,乙方报酬为基本工资元,加班费: 元/月,合计每月元/月。
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
五、保密义务
乙方负有保守甲方商业秘密或工作秘密的义务。
六、医疗
(一)返聘期间如乙方患病或非因工负伤的,医疗费用由乙方承担,医疗期间工资支付参照<劳动法>及<劳动合同法>的有关规定执行。
(二)返聘期间如乙方因工负伤的,参照<劳动法> ,<劳动合同法>及有关工伤保险待遇执行.
七、协议的解除
(一)经双方协商一致,可以解除本协议。
(二)参照<劳动法>、<劳动合同法>关于解除劳动合同条件的有关规定执行.
(三)除本条第(一)、(二)项规定情形外,甲、乙双方若单方面解除本协议,需提前三十天书面通知对方,违约金参照<劳动法>、<劳动合同法>有关解除劳动合同经济补偿金的标准支付.
八、协议的终止
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com 有下列情形之一的,本协议终止:
(一)协议期满;
(二)如双方或任一方在协议期满不续约的,需于协议期满前30天通知对方.并于此期间完成工作交接。
九、其它事项
本协议一式两份,经甲、乙双方签字生效,双方各执一份。
甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章)
法定代表人:(或委托代理人)
年月日年月日
大家知道为什么公司与退休人员之间签订的是一份返聘合同吗,这其实是因为退休后的人员是不具有劳动者资格的,因此无法签订劳动合同,而返聘合同的性质其实就是劳务合同。以上就是赢了网小编为大家整理的一份退休人员返聘合同的内容,希望对你有所帮助。
劳动法规管工会、雇主及雇员的关系,并保障各方面的权利及义务。劳动关系的确定对劳动者而言有极为重要的意义,这意味着劳动者可以因此享受到劳动法的保护。赢了网法律咨询提示您,劳动者享有平等就
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com 业、选择职业、取得劳动薪酬、获得劳动安全卫生保护、享有社会保险福利、提请劳动争议等权利,生活中发生劳动合同、工伤等纠纷,职场菜鸟们可依法维护自身合法权益不受侵害。
来源:(退休人员返聘合同包括哪些http://s.yingle.com/ld/220843.html)
法律咨询s.yingle.com
范文五:竞业限制的人员包括哪些
竞业限制的人员包括哪些
小罗辞职后,公司居然告诉他不能找类似的工作上班,因为有竞业限制,他很不能理解这个限制。那么竞业限制的人员包括哪些?《劳动法》有没有相关规定呢?现在律伴网小编整理了以下内容为您答疑解惑,希望对您有所帮助。
竞业限制的人员包括哪些
《劳动合同法》第二十四条第一款规定:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定,竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。这一规定对竞业限制的人员范围作了限制性规定。
竞业限制由于涉及的是保守用人单位的商业秘密,因而,对一般工作人员来说,并不存在保守商业秘密的问题,也就不存在竞业限制的问题。现在,在某些地区或某些行业,技术人员相对短缺,同行业之间互相挖人的现象非常普遍,已经直接影响了用人单位的生产和经营。通过法律对竞业限制作出规定就显得非常必要。
《劳动合同法》的上述规定有三层含义:
一是竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他知悉用人单位商业秘密的人员,对于普通工作人员不适用竞业限制。
二是竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定,这主要是说,用人单位要根据所保守商业秘密涉及的地区、范围以及该商业秘密应当保守的时间长短等,与劳动者达成约定,订立协议或在劳动合同中规定。
三是竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。即在约定竞业限制时,用人单位和劳动者应当遵守法律法规的规定,不得超出法律法规的规定或直接违反法律法规的规定。
符合以上三点的竞业限制约定才是有效的。需要注意的是,用人单位不要滥用竞业限制的规定,负有保密义务的劳动者也应当按照约定的要求,做好保守用人单位商业秘密的工作。
以上是对竞业限制的人员包括哪些的详细解答,希望对大家有所帮助。若您不属于上述的几类人员,公司却限制你再就业,一定要保护好自己的合法权益。如果您或者家人、亲友的情况比较复杂,需要法律服务,律伴网也提供律师在线咨询服务,欢迎您进行法律咨询。
文章来源:律伴网 http://www.lvban365.net/
转载请注明出处范文大全网 » 职责人员管理包括哪些
劳动合同法>劳动法>劳动合同法>劳动法>劳动合同法>劳动法>劳动合同法>劳动法>