范文一:年终绩效考核表
员工年终绩效考核表
编号:XZ-05-MG-017 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行(自评占30%,上司评价占70%)填写时务必认真、客观,实事求事; 2、其中工作成果分值30分(占35%),工作表现分值42分(35%),职业道德分值28分(30%),总计100分。
3、员工自评须于2内完成,上司评价根据本年度实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01; 4、奖惩加/减分依据管理部提供的员工本年度出勤状况以及奖惩记录为准。
5、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
篇二:【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)
年终绩效考核实施办法
第一章 总则
一、考核目的
1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订
1
本办法。
2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围
2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向; 2、定性与定量考核相结合; 3、公平、公正; 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考; 3)负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。 2、各部门
1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;
2)直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章 普通员工的考核
一、考核方法 1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。 2、评分标准
根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见附件三:《指标的评分标准》
2
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章 中层管理者的考核
1、考核内容
部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考核要详见附表二:《员
工综合考核表》(主管及以上)。 第四章 附则
一、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。 二、本办法的解释权归人力资源部。 三、附件
附件1:《员工综合考核表》(员工级) 附件2:《员工综合考核表》(主管及以上) 附件3:《指标的评分标准表》(员工级)
附件4: 《指标的评分标准表》(主管及以上) 附件5:
3
《员工绩效考评申诉表》 附件6:《员工绩效考评汇总表》
人力资源部
2011年10月17日
附件1:
员工综合考核表
(员工级)
篇三:2014年度年终绩效考核(姓名)
员工年度绩效评估表
Annual Performance Review Form
A (10%):A类员工一贯制定挑战性的工作目标,按时高质量地完成工作。他们对公司业绩和价值观的
突出贡献,在部门和更大范围内一致得到广泛的承认。
B :B类员工对公司的业绩和价值观有较大的贡献。能经常制定并完成挑战性的工作目标,关注和影响其他团队的工作;实时地进行自我
激励;只需很少的指导。
C :C类员工达到了公司对该职位的期望值。能够完成所交给的全部职责;对工作任务进行优先级排序;只需较少或一般的指导。
D (10%):D类员工在业绩和价值观方面与其他员工相比表现较差,如:在完成项目和指定的工作时需要严
格或频繁的指导;工作优先顺序的安排与整体业务目标不
4
一致,与团队其他员工的沟通协作不充分等。直接主管将和D类员工共同设定30天至90天的工作改进计划。若员工在90天后仍未能达到工作改进计划的预期目标,公司将考虑为其调换职位或终止劳动合同。
E (5%):E类员工的业绩远不及其他人,需要过多的监督和不断指正。虽然有反复的解释和指导,仍不能胜任职位的工作和能力要求。这类员工的绩效明显低于岗位要求,公司将与其终止劳动合同。
评定绩效成绩:
部门主管根据员工实际表现给每个评估指标打分最后得到总分。 总分, 工作业绩评分 X 60% + (工作态度和能力考核评分) X 40%
Total Rating = Key Performance Results Rating * +
(Attitude and Competency Rating)* 评估成绩和总分的关系如下:
Relationship between Performance Band and Total Rating
as followings:
评分标准:
工作业绩考核 1(工作质量
5分,一贯能够做到,4分,绝大多数时间能够做到,3分,大部分时间能够做到,2分,部分时间能够做到,1分,绝大部分时间不能做到 2(工作进度
5
5分,一贯能够做到,4分,绝大多数时间能够做到,3分,大部分时间能够做到,2分,部分时间能够做到,1分,绝大部分时间不能做到 3(工作执行
5分,一贯能够做到,4分,绝大多数时间能够做到,3分,大部分时间能够做到,2分,部分时间能够做到,1分,绝大部分时间不能做到 态度考核 1(工作态度
5分,一贯能够做到,4分,绝大多数时间能够做到,3分,大部分时间能够做到,2分,部分时间能够做到,1分,绝大部分时间不能做到 2(团队协作
5分,一贯能够做到,4分,绝大多数时间能够做到,3分,大部分时间能够做到,2分,部分时间能够做到,1分,绝大部分时间不能做到 3(纪律性
5分,一贯能够做到,4分,绝大多数时间能够做到,3分,大部分时间能够做到,2分,部分时间能够做到,1分,绝大部分时间不能做到 能力考核 1(工作技能
5分,非常出色,4分,优秀,3分,良好,2分,仍需改进,1分,有较大差距 2(综合能力
5分,非常出色,4分,优秀,3分,良好,2分,仍需改进,1分,有较大差距
绩效考核填写要求:
员工个人总结
个人总结需要至少包含如下几个部分:自我工作情况总
6
结,团队协作情况总结以及对公司的建议或意见。
自我工作情况总结:员工尽可能详细描述个人在本年度的工作情况,对工作量饱和及工作质量情况进行客观的自我评价。
团队协作情况总结:团队协作情况总结包括自我总结和对合作的同事建议或意见两个部分组成。该部分总结以提高公司整个团队工作效率、提高生产力为目的,请各位员工本着严肃的态度,客观地进行自我总结并对合作过的同事提出建议或意见。
对公司建议或意见:对公司管理上如有任何建议或意见请如实提出。 绩效评估
绩效评估部分对员工各方面综合表现一个量化考核。分为员工业绩自我评估和主管评估并打分两部分。
员工业绩自我评估:根据绩效考核评估表给出的考核项及考核要求逐项填写个人业绩情况。 主管评估及打分:直接主管对员工表现按绩效考核评估表逐项进行评估并打出分数。 主管总结
直接主管对员工在本年度整体表现情况进行总结,重点包括(不限于)以下几部分:该员工本年度的工作量、工作质量、工作态度、团队协作情况以及工作中是否有突出表现或重大过失等。
主管给出员工初步绩效考核成绩。 员工发展计划
7
员工本人填写对于本人下阶段工作任务或个人发展计划
方面的规划或想法。直接主管请填写对该员工下一阶段工作
上的调整及计划。
第一部分: 绩效评估综述
(Part 1: Overall Performance Summary)
第二部分 绩效评估
Part II: Key Performance Results Evaluation
第三部分: 员工下阶段工作任务及个人发展计划
Part 3: Task and Development Plan
*员工签名表示本人已经阅读并讨论了这次的绩效评估.如
有必要对此次评估进行补充评论, 请另附一张
纸。
8
范文二:年终绩效考核表
2012年11月底最新txt文本格式办公文档(工作总结,年终总结,工作计划等)。
年终绩效考核表
姓名: 部门: 岗位: 考评日期:
考核项目
考 核 内 容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考 核 分
工 作
态 度
- 把工作放在第一位,努力工作
- 对新工作表现出积极态度
- 忠于职守
- 对部下的过失勇于承担责任
20
业 务
工 作
- 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
- 按照员工能力和个性合理分配工作
- 做好部门间的联系和协调工作
- 工作中保持协作的态度,推进工作
30
管 理
监 督
- 善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
- 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
- 妥善处理工作中的失误和临时加的工作
- 在人事安排方面下属没有不满
20
指 导
协 调
- 经常注意保持下属的工作积极性
- 主动努力改善工作环境的提高效率
- 积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
- 注意进行目标管理,使工作协调进行
15
审 查
报 告
- 正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间
与费用使用得合理有效
- 工作成绩达到预期目标或计划要求
- 工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
范文三:年终绩效考核表
年终绩效考核表
转眼到了年终,一年来的的工作将随着20xx的到来划上句号。作为企业将如何给员工作绩效考核,以怎样的评分形式呢,以下为您提供一种年终绩效考核表,可供参考。姓名: 部门: 岗位: 考评日期:考核项目
考 核 内 容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考 核 分
工 作
态 度
把工作放在第一位,努力工作对新工作表现出积极态度
忠于职守
对部下的过失勇于承担责任
20
业 务
工 作
正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划按照员工能
力和个性合理分配工作
做好部门间的联系和协调工作
工作中保持协作的态度,推进工作
30
管 理
监 督
善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失误和临时加的工作
在人事安排方面下属没有不满
20
指 导
协 调
经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提高效率
积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
注意进行目标管理,使工作协调进行
15
审 查
报 告
正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
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年终绩效考核表。
范文四:附表(年终绩效考核表)
年终绩效考核表(财务部经理)
注:考核成绩 =自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(会计)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(出纳)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(工程部经理)
注:考核成绩 =自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(工程师)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(工地主管)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(市场部经理)
注:考核成绩 =自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(市场助理)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(采购稽核)
注:考核成绩 =自评×30%+副总×70%-人事部扣分
年终绩效考核表(采购部经理)
注:考核成绩 =自评×20%+民主测评×20%+稽核×20%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(采购专员)
注:考核成绩 =自评×20% +部门经理×20%+采购稽核 20%+副总 40%-人事部扣分
年终绩效考核表(行政债权)
注:考核成绩 =自评×30%+副总×70%-人事部扣分
年终绩效考核表(人事总务)
注:考核成绩 =自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(前台)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(保安)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(清洁)
注:考核成绩 =自评×30%+部门经理×30%+副总×40%-人事部扣分
年终绩效考核表(维修部经理)
注:考核成绩 =自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分
范文五:员工年终绩效考核表
南方~穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵HTTP://WWW.SOGOU.COM/SOGOU?QUERY=%E8%AF%97%E6%AD%8C&PID=AQG4A
朵工年朵朵效考核表工, 被考核人, 入司朵朵, 考核朵朵, 号年 月日2012X X
参考加、分扣
自朵上司朵定考核得分考核朵目分考 核 容内
8工作任朵能保朵保量、提前完成任朵
工朵理能力10理解力强~朵事判朵正~朵理能力强极断极确极作
成
果具有朵富的朵朵技能~朵常有朵意性建朵朵得到采朵极丰并5工作技能
无工作朵朵~朵常改善。并7工作朵量
日常工作及朵制朵朵~完成率高~成果良好~及朵形成朵面朵朵。划并7朵性划
工每日朵朵工作、上朵交朵工作朵量基本朵和内,无朵朵朵空朵朵象。5工作量作
表完成工作迅速、及朵~无浪朵朵朵或拖拉朵象。工作速度7朵
在人朵朵系及其他部朵配合方面有不朵或怨言~朵了有效工作~能及与没工作朵朵6朵其他同事朵行有效的工作通。朵朵合作性强。与沟
5朵格要求自己遵守公司各朵朵章制度~朵律性强~无意朵朵、朵朵朵象~外随朵律性
出朵事按朵定朵明去向~出色完成任朵。
朵上朵指示、朵、朵朵朵行及朵朵朵工作。决划决并跟7朵行性
工作朵朵致~考朵朵朵的全面、流程朵漏率低~理性强~出朵率低。真条5条理性
7在工作朵朵~不做任何工作无朵的事情~朵主朵朵各朵科知朵~内与极学学朵合素朵
拓朵自身知朵面提高朵合素朵。
任朵任怨~竭所能的完成本朵工作。尽7朵朵任心朵
朵朵意朵强~有朵朵道德~言朵朵止符合朵朵特点。7道朵朵素朵德
朵朵、朵的工作心朵~朵工作充朵朵情~有朵取精神、勤朵、朵任感强。极7工作朵度
朵朵加/减分 原由, 分朵,加/减 分~朵朵本月得分 分
朵价等朵, ?朵秀90分以上 ?良好70,89分 ?一般40,69分 ?差40分以下部朵朵朵朵朵,
南方~穿着黑衣裳你走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天朵船唯一的花朵HTTP://WWW.SOGOU.COM/SOGOU?QUERY=%E8%AF%97%E6%AD%8C&PID=AQG4A
?朵朵 至 任 ?朵朵朵朵合同自 至 ?降朵朵 依本次考核?提薪或降薪朵 ?退 ?晋升朵辞 ?其他 特定朵朵工决 管理部朵理朵字, 日期,
朵朵理
最朵批核 朵朵理朵字, 日期,
朵,号XZ-05-MG-017注,1、此表由自朵及上司考朵相朵合朵行;自朵占30%~上司朵价占70%,朵朵必朵、客朵~朵事求事~填写真
2、其中工作成果分朵30分;占35%,~工作表朵分朵42分(35%)~朵朵道德分朵28分(30%)~朵朵100分。
3、朵工自朵朵于2完成~上司朵价根据本年度朵朵情朵行朵合打分~平均分朵算朵精到内况确0.01~
4、朵朵加/分依据管理部提供的朵工本年度出勤以及朵朵朵朵朵准。减状况
5、朵价后朵一存于行政部~朵合打分后由行政部朵印一反朵朵本人~ 以便自勉提高。份