范文一:仓库管理员奖惩制度
仓库管理员奖惩制度
考核内容 描 述 情 节 奖惩额度 违规超过 3 次者, 罚款 50 元。 1、不迟到、不早退,卫生值日应提前十五分钟到厂,检查 自己负责的物料的摆放, 及时整理好货位, 保持物料的良好 状况,并计划一天内的工作计划。 2、值日、值班人员认真负责,检查仓库安全状况。 情节轻微,警告一 次, 每月不得超过 3 次。
纪
律
职业道德
恪守职业道德,保守公司秘密,不要在供应商、送货人员谈 论公司事务。
泄漏公司商业秘 密,情节严重者, 给公司造成重大损 失。
罚款 100 元, 情节 严重者扣除当月 工资。
单
据
物料入库、 出库严格按照仓库物料收发程序进行。 填写单据 单据拒交、迟交者 时认真审核。填写入库单、领料单、送检单,仔细、及时, 如不按时报出者, 不漏记、错记,及时上报,每日的单据在次日上午 10:00 一次罚款 10 元。 完成上报。
如连续两次不报、 迟报者,罚款 50 元。
在工作中出现的问题及时向主管反映, 对物料的丢失、 偷盗 及时反映。
物料状态
反映及时,没有给 公司造成不良后果 的,不追究责任; 如不报、迟报造成 严重后果。由仓管 员自己承担公司的 损失。
扣罚力度为公司 损失的 20%。
订单执行
1、 要求提供库存数据准确、真实、及时; 扣罚力度由情节轻 2、 协力配合物控部工作; 重决定。 3、 及时将物料到料提供给物控、品质、生产; 4、 认真填报库存情况,避免漏统、少统、统计时间过长。
情节轻微者, 及时 挽救损失, 警告一 次; 情节严重者, 给公 司造成重大损失 的,按损失 20% 扣罚。
奖励惩罚
1、 对工作认真、负责; 2、 能够在工作中总结科学方法并运用工作中去,收效明 显; 3、 在一个月内工作懈怠,出现工作失误; 4、 顾客、其它部门投诉,给公司造成重大损失。
一、二项规定,对 顾客、 其它部门投 情况属实罚款 本月工作优秀者奖 诉, 20 元。 金额为 100 元。 3、当月内出现失误 一次,严重警告一 次; 4、连续超过三次, 经总经理批准,调 离工作岗位;情节 严重者辞退。
第 1 页 共 1 页
仓库管理员奖惩制度
考核内容 描 述 情 节 奖惩额度 违反任一规定的, 情节轻微的, 及时 弥补损失的, 警告 一次; 情节严重, 给公司 造成重大损失的, 按损失 20%扣罚。 对出货的成品要求: 1、成品入库前,必须检查货物是否有合格的标识; 2、 待出货的成品, 所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好, 使成品处于完好状态,成品的摆放按定单要求确定; 3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货; 5、 极力配合船务部工作,发现异常及时上报部门
主管。 由仓管原因造成产 品不良或损坏; 出现异情不及时反 映,延误交期;
出
货
盘
点
1、每月盘点一次,主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷 版一份, 仓库文员负责电子版盘点表的输入, 清资截止时间 为每月月底最后一天,盘点表的报出时间为次月 5 号前报 出。 2、月末盘点期间,由车间工人协助完成清资工作,如造成 盘点不准确,数据差额较大,由盘点仓管员和工人共罚。
1、盘点表迟交者罚 款 30 元。 2、如盘点数据不准 确,造成数据不准, 每一处扣罚 20 元。
收发物料
1、对来料,仓管员要仔细核对数量,发现异常及时通报; 2、新来物料暂存于待检验区内,及时通知品质测检; 3、对于品质检测合格的物料,必须标有绿色标识,仓管员 才予以入库、发料; 4、对于特采(黄色标识)的物料,生产筛选使用,剩余退 予厂家; 5、标有红色标识的物料为不合格品,仓管员应将其另存放 不良品存放区,不得发料。 6、对于未送检、已检测为不良品的物品,严禁发放给生产 部门使用。
对于违反任一条款 责任者
1、情节轻微者, 警告一次; 2、情节严重者, 罚款 50 元。
不良品 退换货
仓管员收到不良品检测报告后, 对来料不良或生产退料不良 的物料,应及时联络采购,组织退换货,对于订单交期较紧 的物料,应及时反映主管或经理处理。
1、对来料的不良 品,及时与采购、 供应商联系,及时 退、换货,不得超 过一周; 2、对于生产车间退 回不良品,需要退 货,退货时间不得 超过一个月。
如发现没有及时 反馈信息, 造成退 货困难, 影响订单 交期, 扣罚 20 元。
批
准:
拟
定:
第 2 页 共 2 页
范文二:仓库管理奖惩制度
仓库奖惩制度 第一条 目的 一、 加强仓库保管员业务素质,提升仓库保管员的工作责任心减少公司的损失维护公司正常的生产、经营及管理秩序。 二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条 适用范围 一、 全体仓库保管员。 二、 本办法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。 第三条 奖励 一、 奖励方式 1、 嘉奖 2、 通报表扬:一年内连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次 二、 奖励规则 1、 嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守,在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况; 2、 通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、 奖励标准 1、 通报表扬:部门内部书面通报表扬; 2、 嘉奖:奖励现金 100300 元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定,具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定) ; 3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、 奖励程序 1、 员工有符合奖励条件的,由其所在部门主管及时提出申请,申请填写“仓库保管员 ,签核到部门最高主管,审批通过后交人资部;奖励/惩罚申请单” 2、 奖金将由人资部向财务部门申请,之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、 凡获得奖励的员工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。 第四条 惩罚 一、惩罚规则 (一)、甲类过失,作辞退处理,并向公司赔偿因此造成的经济损失。 1、 故意或严重玩忽职守,造成盘点差异金额超过人民币 5000 元(含)以上的,给公司造成重大损失者; 2、 记大过累计 3 次或在六个月中累计受到相当于 2 次记大过的处分; 3、 乙类过失情形严重者。 (二)、乙类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 因玩忽职守,造成盘点差异金额在人民币 2000 元(含)以上,但小于人民币 5000元以下者,给公司造成损失者; 2、 丙类过失情形严重者。 (三)、丙类过失,记小过一次,并处以相应的罚金和赔偿金。 1、 对工作态度随便、疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差异金额在人民币 500 元(含)以上,但小于人民币 2000 元以下,给敬此鹗д撸?2、 丁类过失情形严重者。 (四)、丁类过失,视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金。。 因工作疏忽发生差错者,造成盘点差异金额在 500 元以下的,给公司带来一定损失者; 三、惩罚标准: 盘点差异金额惩罚标准 盘点差异金额 过失类型 5000 元以上 甲类过失 2000 元5000 元 乙类过失 500 元2000 元 丙类过失 500 元以下 丁类过失 容许差异金额/- 超出容许差异金额 门店 500/月 保管责任人承担成本价的 3060 仓库 300/月 保管责任人承担成本价的 3060 1、 丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担 30的损失,如所承担总金额超过其月工资的 20,将平均分摊到其下月工资中扣除; 2、 丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担 40的损失,如所承担总金额超过其月工资的 20,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除; 3、 乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担 50的损失,如所承担总金额超过其月工资的 20,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除; 4、 甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担 60的损失,如所承担总金额超过其月工资的 20,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除; 5、 员工如同时违反两项以上规定,将按“数过并罚”处置;如情节有轻重争议,由上一级主管判定为原则。 四、惩罚程序 1、 凡违反以上各惩罚条例的,其所在部门主管须如实上报,申请填写“员工奖励/惩罚申请单”,依据第五条“奖惩核决权限”进行审批,审批通过后交人资部; 2、 惩罚事宜将记入员工
档案,小过(含小过)以上处分将在公司内部公告; 3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出,并在下月或多月工资中予以扣除。 (具体做法见上第三点) 第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者,仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 第六条 本制度解释权归人力资源部,若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项,本公司得依实际需要另行规定之。 第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行,修正时亦同。 编写: 总办内控组 日期: 2005 年 月 日审核: 日期: 2005 年 月 日批准: 日期: 2005 年 5 月 日修订记录日期 修订人 修订后版本 修订原因
范文三:仓库管理奖惩制度
仓库管理制度
为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:
一、物料的验收入库
1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点,经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
2.对入库物料核对、清点后,仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”,“采购入库单”为一式三联,仓库保管员、财务部各持一联做帐,采购部人员持一联以便查对,并将发票依据采购入库单核对无误后录入ERP,仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3.仓库保管员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1) 未经部门主管批准的采购。
(2) 与采购订单或请购单不相符的采购物资。
(3) 与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料,仓库保管员要到现场核对验收,并及时在ERP补填
二、物料保管
1.物料入库后,仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到
(1) 二齐:物料摆放整齐、库容干净整齐。
(2) 三清:材料清、数量清、规格标识清。
(3) 四定位:按区、按排、按架、按位定位。
2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息在ERP上及时维护更新。须对数量、规格、单价仔细核对,确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性,以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发
1.仓库保管员凭领料人的领料单核对数量及规格后如实领发,领发后及时在ERP填写“生产领料单”, 并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的,仓库保管员有权拒绝发放物料。
2.领料人员所需物料无库存,仓库保管员应及时通知使用者或部门,使用者或部门按要求填写请购单,经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库保管员有权制止和纠正其行为。
4.以旧换新的物资一律交旧领新,领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单,并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表,以便回收。
四、月末对帐/季末盘库
1.仓库保管员在每月底须查对ERP所有出入库单列表上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐,若发现有须及时提交记帐。
2.要求季度末需对常用物料进行盘库,并将报表上报备份。
仓库奖惩制度
1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的,必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见,必须完成工作后当面向仓库主管提出,或可向仓库主管直属上司投诉。
3. 在出入库过程中,有与物料或产品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现,经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4. 物料出入库填写单据时认真审核,填写入库单、领料单要仔细及时,不漏记、错记,每日的单据在次日中午11:00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者,扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时,物料采购计划不准确,人为因素导致断料,滞料及延误订单交期的,扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实,不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时,盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符,账实不符的扣除有关人员1分/次,对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误,未能及时发现及更正的,被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10. 材料出、入库手续不全,违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
11. 当月累计出错10次(笔)或者扣分超过10次(笔)以上者另行扣5分。
12.
13. 当月无出错记录及罚款记录的,将在工资绩效考评中加分奖励。 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的,将在工资绩效考评中加分奖励。
14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力,使得新员工能迅速适应独立工作的,将在工资绩效考核给与加分奖励。
15. 对公司做出积极贡献的,将在工资绩效考核给与加分奖励。
范文四:仓库管理及奖惩制度
篇一:仓库管理奖惩制度
仓库管理制度
为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:
一、物料的验收入库
1(物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点,经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
2(对入库物料核对、清点后,仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”,“采购入库单”为一式三联,仓库保管员、财务部各持一联做帐,采购部人员持一联以便查对,并将发票依据采购入库单核对无误后录入ERP,仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3(仓库保管员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1) 未经部门主管批准的采购。
(2) 与采购订单或请购单不相符的采购物资。
1
(3) 与要求不符合的采购物资。
4(因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料,仓库保管员要到现场核对验收,并及时在ERP补填采购入库单,并及时记帐。
二、物料保管
1(物料入库后,仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四定位。
(1) 二齐:物料摆放整齐、库容干净整齐。
(2) 三清:材料清、数量清、规格标识清。
(3) 四定位:按区、按排、按架、按位定位。
2(仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
3(库存信息在ERP上及时维护更新。须对数量、规格、单价仔细核对,确保ERP库存报表数据的准确性和可靠性,以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发
1(仓库保管员凭领料人(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:仓库管理及奖惩制度)的领料单核对数量及规格后如实领发,领发后及时在ERP填写“生产领料单”, 并及时记帐。若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的,仓库保管员有权拒绝发放物料。
2(领料人员所需物料无库存,仓库保管员应及时通知使
2
用者或部门,使用者或部门按要求填写请购单,经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
3(任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库保管员有权制止和纠正其行为。
4(以旧换新的物资一律交旧领新,领用的各种工具均要写上工具卡和填写领用单,并由领用人签字。借用的工具或物资均要登记物资借用表,以便回收。
四、月末对帐/季末盘库
1(仓库保管员在每月底须查对ERP所有出入库单列表上是否有未提交或未审核的单据及有否记帐,若发现有须及时提交记帐。
2(要求季度末需对常用物料进行盘库,并将报表上报备份。
仓库奖惩制度
1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的,必须提前向所在仓库主任请假。
2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见,必须完成工作后当面向仓库主管提出,或可向仓库主管直属上司投诉。
3
3. 在出入库过程中,有与物料或产品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现,经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。
4. 物料出入库填写单据时认真审核,填写入库单、领料单要仔细及时,不漏记、错记,每日的单据在次日中午11:00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者,扣除有关人员0.5分/次。
5. 物料跟踪不及时,物料采购计划不准确,人为因素导致断料,滞料及延误订单交期的,扣除责任人员3分/次。
6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实,不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。
7. 季末盘点不及时,盘点数据不准确的罚款5分/次。
8. 有其他部门投诉账表不符,账实不符的扣除有关人员1分/次,对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。
9. 电脑录入错误,未能及时发现及更正的,被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。
10. 材料出、入库手续不全,违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
11. 当月累计出错10次(笔)或者扣分超过10次(笔)以上者另行扣5分。
12.
4
13. 当月无出错记录及罚款记录的,将在工资绩效考评中加分奖励。 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的,将在工资绩效考评中加分奖励。
14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力,使得新员工能迅速适应独立工作的,将在工资绩效考核给与加分奖励。
15. 对公司做出积极贡献的,将在工资绩效考核给与加分奖励。
篇二:仓库管理及奖罚制度 -确定稿
仓库管理及奖罚制度
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例:
一(管理制度:
1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7以上违规处罚按公司员工手册中的相关
5
管理规定执行。
二(奖罚制度:
1仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种设施设备及搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。
2 严格按要求整理货品、配货、复核,保证货品区的货品摆放整齐有序,帐、票、货相符,并做好标识。
A:如果在盘点中发现由于商品管理不当,造成实、帐严重不符的现象,短款部分由仓库人员赔偿80,;采购部人员赔偿20,。
B:在配货的过程中,由于保管员、复核员的不认真,造成商品到店后发现有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将给予以下处罚:
1:保管员每次罚款5元,
2:复核员每次罚款10元。
3:验收入库员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入
电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现,由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予每次50元的处罚,验收入库录入过程中由于工作不认真,造成基础信息错误,配送单与实物(批准文号、批号、效期等)不符的单据每次罚款10元。
6
4:业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作,按规定的程序履行交接手续,确保质量、数量的准确无误,在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找货运公司承担。)
5:配送中心负责人:严格执行公司各项管理规定,按照上级部门的工作要求,做好仓库的整体管理工作,完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况,跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚:
A:进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。
B:盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。
三(奖励
1.以月为周期,如发出去的货品准确无误,各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。
2.以季度为周期,如仓库没有发生重大失误情况,发货一切正常,盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。
7
本规定从发文之日起实行,执行情况将上报公司,以作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。
篇三:仓库管理制度及奖罚制度[1]
仓库管理及奖罚制度
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例:
一(管理制度:
1( 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。
2( 工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3( 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4( 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5( 做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。
6( 当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
二(奖罚制度:
1( 仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种搬运工具,加强学
习,不断提高自身素质。
2( 仓库员:严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序,实、卡相符,
8
并做好标识。A:如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当,造成实、帐严重不符的现象,将给予管理员每次罚款50元的处罚。B:在配货的过程中,由于保管员的不认真,发现有严重的错款、错码现象,影响了扫描,装箱的管理员将给予以下处罚:1:错码每次罚款5元,2:错款每次罚款10元。
3( 统计文员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入电脑的
数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予统计员每次50元的处罚,在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚:A:错码每次罚款5元,B:错款每次罚款10元。
4( 仓库副主管:严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品,不定时的对不正常库存进
行上报及示警。A:如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象,影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。B:或发货的过程中由于工作不认真,货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数
9
量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找快递公司承担。)
5( 仓库主管:严格执行公司各项管理规定,按照上级部门的工作要求,做好仓库的整体管
理工作,完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况,跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况:将给予仓库主管以下处罚:A:进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。B:在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。C:货品发错地方的现象每次给予罚款50元。D:盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。
三 奖励
1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误,将奖励副主管10元第二月20元第三个月30元以此类推50元封顶
2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况,发货一切正常,盘点结果没有差异。将给予100-200的奖励。
3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。
10
范文五:仓库管理及奖惩制度
XX公司
仓库管理及奖惩制度
一、目 的:为了进一步的完善仓库管理,规范公司仓库的管理程序,促进本公司仓库工作安全、高效、有序、合理地运作,及时满足客户的耗材需求,特制定本制度。 二、范 围:适用于本公司仓库管理员
三、内 容:
库存补货:
结合实际库存,及时向相关供货商订货,并追踪发货情况;
进货验收:
当收到所订货物后,需开箱检查货物是否与发货单一致,有无破损,并按照效期有序入库(如有破损或货物与发货单不一致情况,要及时向供应商反映,并申请补发)。 依据货物种类合理摆放。
耗材保存
a.室温达到25度以上开启冰箱;
b.随时注意保持仓库整洁,防虫防霉;
c.库内严禁吸烟和禁止明火。
仓库整理
需保持仓库整洁、卫生,每周至少整理一次仓库,如有耗材入库,灵活操作。 客户订货、发货处理:
a.当接到客户订货信息后,需及时将订货内容填写至“订货记录表”中,并注意及时安排发货; b.发货时,开具“出库单”(经销商按规定折扣价格开单),货物装箱?主管复核签字?仓库发货.需注意每个客户的发货方式及单据情况;
c.发货时注意耗材效期,出厂日期较早的,优先出库。
耗材出库登记:
货物离开仓库依据出库单及时在电脑进销存明细帐、库存帐簿、应收账款登记簿中登记。
订货对帐(核对数量):
每月末,核对本月耗材进货数量,并在对帐单上签字确认,对帐单按月、年保存; 部分供应商到货,随附对账单,需及时核对完后按月、年保存。
库存盘点:
a.每月末盘存,两人以上参与,确保帐物一致;帐物不一致时,及时查明原因;
b.需调整帐面时,盘存表上要有主管签字。
四、奖 惩:
奖励
1、奖励分下列四类:
a.嘉奖:每次当月加发相当于一日基本工资的奖金
b.记功:每次当月加发相当于三日基本工资的奖金
c.大功:每次当月加发相当于十日基本工资的奖金 d.奖金:一次给予若干元奖金
2、奖励等级细则
有下列事迹之一者,予以嘉奖:
a.品行端正,工作努力,能完成交代的任务者
b.热心服务,有具体事实者
c.年度考绩特优者
d.有其他功绩者
有下列事迹之一者,予以记功:
a.提出合理化建议,经采纳施行富有成效者
b.节约物资,利用有成效者
c.遇到灾难勇于负责,处置适当者
d.检举违规或检举损害公司利益者
e.有其他重大功绩者
有下列事迹之一者,予以记大功:
a.有意外事件或灾害奋不顾身,减少损害者
b.维护公司重大利益、避免重大损失者
c.有其他重大功绩者
有下列事迹之一者,予以奖金:
a.服务满十年,考绩优良,未曾旷工或有记过以上处分者
b.对公司有特殊贡献,足为公司同仁表率者
c.曾记大功三次者
d.有其他特殊功绩者
惩罚
1、员工的惩罚分为4种:
a.申戒:每次减发当月一日工资及奖金
b.记过:每次减发三日工资的0>年终奖金
c.大过:每次减发十日基本工资的年终奖金
d.辞退
2、惩罚等级细则
有下列特殊情况之一者,予以警戒:
a.未经许可擅自在公司推销物品者
b.上班时间休息,擅离工作岗位,怠慢职守者
c.因个人过失导致发生工作失误,情节轻微者
d.妨害工作秩序,情节轻微者
e.不服从主管人员的合理指导,情节轻微者
f.未遵守作息时间者
有下列情况之一者,予以记过:
a.上级指示或有限期的命令无故不能如期完成以至影响公司权益者
b.在工作地点喧哗吵闹,不听劝告者
c.对同事恶意攻击,制造事端者
d.在公司内滋事影响仓库日常秩序者
e.携带危险品进入仓库者
有下列情况之一者,予以记大过:
a.擅离职守使公司遭受重大损失者
b.损毁、涂改文件或公物者
c.玩忽职守或擅自改变工作方法,使公司遭受损失者
d.不服从主管人员的合理指导,情节严重者
e.私自带出仓库样品者
f.造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者
g.工作时间制造私人物件或做其他与工作无关的事情
有下列情况之一者,予以辞退:
a.对同事暴力威胁,殴打同事或相互殴打者
b.在工作地点内赌博者
c.偷窃同事或公司财产者
d.无故损害仓库财物,损失重大或多次涂改公司文件者
e.未经许可兼任其他职务或兼营本公司同类业务者
f.在公司工作期间受刑事处分者
g.记大过满三次者
h.无故旷工三日或全月累计六日者
i.年度考核列丙者
g(泄露公司机密情节严重者
本制度自颁布之日实施。