范文一:工程技术部经理职责
工程技术部经理职责
1.公司工程技术部的日常管理工作,必须严格遵循公司管理制度,树立公司良好的形象,并对施工现场质量、安全、进度进行全面管理;
2.根据公司批准的项目施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
3.组织起草招标文件、组招标工作、拟定发包项目合同主要条款;
4.加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;
5.按周、月制定生产计划及总结,制定项目目标、协调内外关系;
6.负责施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和审查;
7.根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项 目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;
8.主持施工现场月检查、分部分项检查,参与监理周例会;
9.负责审核各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理;
10.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报 告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发;
11.协调监理、施工、设计等参建部门关系,使工程顺利建设;
12.监督检查监理及施工合同的履行情况;
13.负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核;
14.对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见;
15.协助审核预算、签证工程量和审核项目工程进度款,检查付款申请与进度、合同是否相符;
16.协助解决市政配套工作中的技术问题;
17.按照公司《关于加强物流园项目财务管理和会计核算的规定》做好项目工程财务管理工作;
18.负责施工现场“房屋建筑”施工队的施工图答疑、技术交底、以及相关单位和部门的协调工作;
19.完成上级主管领导安排的其它工作;
2011年8月12日
范文二:工程技术部经理职责
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工程技术部经理职责
1.公司工程技术部的日常管理工作,必须严格遵循公司管理制度,
树立公司良好的形象,并对施工现场质量、安全、进度进行全面
管理;
2.根据公司批准的项目施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
3.组织起草招标文件、组招标工作、拟定发包项目合同主要条款; 4.加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;
5.按周、月制定生产计划及总结,制定项目目标、协调内外关系; 6(负责施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和审查;
7.根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项 目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;
8.主持施工现场月检查、分部分项检查,参与监理周例会; 9.负责审核各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理; 10.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报
告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发; 11.协调监理、施工、设计等参建部门关系,使工程顺利建设;
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12.监督检查监理及施工合同的履行情况;
13.负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核; 14.对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见; 15.协助审核预算、签证工程量和审核项目工程进度款,检查付款申
请与进度、合同是否相符;
16.协助解决市政配套工作中的技术问题;
17.按照公司《关于加强物流园项目财务管理和会计核算的规定》做
好项目工程财务管理工作;
18.负责施工现场“房屋建筑”施工队的施工图答疑、技术交底、以
及相关单位和部门的协调工作;
19.完成上级主管领导安排的其它工作;
2011年8月12日
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范文三:工程技术部经理职责
篇一:工程技术部岗位职责(甲方代表)
合力项目部管理人员岗位职责
部门结构图:
工程技术部岗位职责
一、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、
管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
二、负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。※负责公司质量控制手段及质量记录工作。
※负责组织本部门员工学习公司质量体系文件,做好质量体系文件、质量方针、质量目 标在本部门的贯彻、实施工作,并对其贯彻、实施情况进行检查。
※根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见,并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
三、组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范,并积极组织推行四新技术。 四、负责指导项目部编制
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《施工组织设计》文件,并对文件的执行和实施情况进行检查。 五、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案,并检查其实施情况。 六、参加项目部图纸会审及《施工组织设计》文件交底。 七、参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。
八、参加建筑公司所有工程项目的投标工作,承担标书有关技术内容的商定和编制工作。 九、检查项目部技术资料档案(含施工图等)及部门技术资料的收集、整理和移交档案室
工作:
※技术资料的形成:初稿、修改稿、定稿(正副稿)专人管理;
※技术资料的收集:专管人员定期收集实施后的技术资料,并何做好登记(记录); ※技术资料的整理:专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、分类和标识;※技术资料的移交:年末按公司档案管理规定,将本年度的所有技术资料档案,按归档流
程移交档案室,并作好记录。
十、参加月底各施工现场的生产安全大检查,按月审核项目部生产计划执行情况,并进行工作总结。 十一、审核项目部月材料供应和使用计划,对合理的计划予以确认,不合理计划及时更正。 十二、对技术处所有员工的工作业绩和
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综合表现情况进行考核,根据考核结果确定奖罚。 十三、完成公司领导交办的其它工作。
工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理作为公司工程代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 1.根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实管理人员职责, 组织项目经理部开展工作。
2 建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同的争议和纠纷。
3 协助选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作。
4 全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务。
5 组织部门周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制 度,起草工作报告。
6 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流。 7 严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负实施职责。
8 执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。
9 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监 理单位等各方面之间的综合协调工作。
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10 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
土建工程师岗位职责
1 审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见。
2 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌 握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用。
3 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。
4 能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到建筑结构系统的功能和品质要求。 5 严格控制工程投资成本在预算范围内,对成本控制结果负责。
6 按照《监理工作考核表》,定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。
7 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作。
8 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持;
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9 跟踪熟悉有关设计、施工规范,确保工程执行的是最有效的工程规范;组织新型节能 材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用,确保科学、节能、节支、环保要求。力 求:材料,设计,施工,管理一体化创优。 10 负责范围:土建的全部工程
给排水工程师岗位职责
1 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全部审核。
2 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
3 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系,能够合理的运用水、暖专业知识技巧,使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。
4 具有组织本专业施工的能力,能够在现场指导监理公司、工程队的安装,确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
5 按照《监理工作考核表》,定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。
6 掌握水、暖系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对
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水、煤、消防系统的管理办法及相关的法规规定。
7 协助技术部完成本专业从确定方案、委托设计、协助前期部办理各种施工审批手续,与相关部门密切联系,申请减免费用、缴费,到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。
8 协助合约部严格控制专业工程投资成本在预算范围内。
9 收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持。
10负责范围:上水工程、排水工程、消防工程、燃气工程。
篇二:技术部经理岗位职责及权限说明书
姓名:
篇三:工程技术部部门职责
丰德技术部部门职责
部门职责
一、 主要职能:
项目设计,报规报建;负责工程的招投标工作的组织工作,参与标书的制作、审定;负责生产质量管理,加强技术监督和控制,保证电能质量;提出生产部门的考核主要指标,并配合搞好单位考核兑现;施工项目现场和内业资料管理;工程技术、质量和进度监督把关。
二、 工作目标
1. 分解工程总体进度计划、总体施工方案,组织施工计划、
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技术方案审批会,按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。
2. 收到设计文件时,三天内进行复核,并保存复核记录,确认无误后方可发放使用;对设计修改及时进行复核及标注。
3. 工程开工前,编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,确保施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底,施工方案批复后当天上报开工申请。
4. 及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查,对识别情况作出标识,每年普查一次,确保使用规程、规范为有效版本。
5. 每月搞好本部门数据收集分析,并将结果及时上报。
6. 每三天至少一次1次深入现场进行巡视,掌握施工动态。
7. 每周召开一次本部门工作会议,布置工作任务及做好工作总结。
8. 按时校核内部工程结算单。
9. 及时进行资料管理归档,建立本部门文件(包括电子文件)分类索引目录;每月进行一次部门内业检查。
三、 主要工作内容:
1. 负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安
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全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项。
2. 负责工程中间验收,竣工验收。
3. 负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。
4. 组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。
5. 协助市场部完成产品前期策划、定位。
6. 负责项目工程技术管理及质量监督。
7. 负责地勘、设计、施工(含分包)、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作
8. 负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。
9. 根据工程类别,制定工程质量、安全总控目标管理。
10. 认真检(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:工程技术部经理职责)查、督促、跟踪工程进度和质量,不断纠正和严密控制。
11. 对工程施工整体进行策划,根据策划编制施工组织设计、
施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施,所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。
12. 制定原材料、半成品及成品防护措施,制定分部、分项工程质量通病预防控制措施,制定施工资源、能源消耗节
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约控制措施。
13. 编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划,并适时跟踪计划完成情况,并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。
14. 负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程,规范和标准的学习;负责技术图书的管理。
15. 对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别,组织进行作业指导书制定,参与岗位技能培训,并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。
16. 针对工程中潜在或存在影响质量的因素,制定预防或纠正措施。
17. 负责本部门数据分析的统一策划,建立数据分析制度,并指导应用统计技术惊醒数据分析,进行统一管理,实现持续改进。
18. 负责本部门竣工资料的收集、整理工作,绘制砼阶段竣工
图,协助编写竣工报告。
19. 做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。
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四、 工作计划
1. 加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。
2. 加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平
(1) 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确哥哥岗位职责,给每个员工任务说明,是每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的进展。
(2) 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。
(3) 通过定期检查、提高技术部执行力度。
(4) 建立部门“例会”制度,对于日常问题和项目问题及
时提出意见、并解决。
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范文四:工程技术部经理职责
大连建工机电安装工程有限公司
工程技术部经理工作职责
1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、标准和公司技术管理制度,积极引导公司技术人员进行技术创新,实施新设备、新材料、新工艺、新技术 的推广应用,提高工程的科技含量。
2. 负责公司技术系统的管理和考核及部门的印章管理。
3. 负责公司工程技术档案的管理和考核及技术标准的管理。
4. 负责项目施工组织设计的审批和落实。
5. 负责公司项目创优相关工作。
6. 做好技术服务工作,解决出现的技术问题。
7. 组织公司大型、重点招投标工程施工组织设计(方案)的编制工作。
8. 组织公司大型、重点工程的设计交底、技术交底、图纸会审和开工技术准备工作并落实。
9. 组织处理施工中出现的重大技术问题,并提出解决的技术措施。
10. 参与公司“三整合”管理体系的认证工作。参与公司锅炉、压力管道等特种设备许可证换证工作。
11. 负责公司网站维护、内容更新等工作。
12. 组织完成领导交办的各项临时工作。
范文五:工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理的岗位职责如下。
1. 贯彻执行公司总经理的指示,全面负责工程技术部的各项工作,组织相关人员制定本部门的工作制度和工作规范,并监督各种制度的贯彻与实施。
2. 根据本部门以及公司的技术力量配置和技术管理组织结构,挑选和配备公司各个技术岗位的工作人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障各种动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
3. 监督、控制本部门的费用开支,以最低的成本保证辖区内各种设备的正常使用。
4. 制定本部门各工作岗位的岗位职责,定期对技术人员进行考核、指导、业务培训等,制定相关奖罚标准。
5. 负责本部门员工的工作安排和任务分配,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度。对于突发性的重大事故,及时上报总经理,并安排人员处理,使损失降到最低。
6. 对本部的整体服务质量和安全生产负责。
7. 做好与公司其他部门的沟通及协调工作,负责协调与供电、供水、消防等部门的关系。
8. 协助人事部门,做好本部门员工的招聘、考核及部门内部的岗位调整工作。
9. 负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,使员工保持积极上进的风貌,提高服务意识、管理效能和战斗力。
10. 完成公司或上级领导交办的其他工作任务。