范文一:2017车间工人工作总结
2017车间工人工作总结
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篇一2017年是公司深化精细化管理效益年。一年来,车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,经济效益最大化”为目标,团结带领干部职工,迎难而上,扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动,强“三基”、除“四害”,努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际,通过深入开展“比学赶帮超” 活动,深化精细管理,着力在生产管理和腴队伍建设上深化对标建标追标,细订措施牌,努力降低装置成本、提高队伍素质、建洙设安环稳定向上新包装,实现车间生产管鏖理和队伍建设的科学发展,为分部进一步 提升炼油环保装置的经济运行水平,为公旄司“安全、效益、发展、和谐”建设作出拍贡献。
车间工作总结范文5篇车间工作 总结范文5篇一、“比学赶超”取得显著 成绩
2017年,车间全体职工认真开谟展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,烬经过共同努力,取得显著成绩。
201窝7年1至12月完成包装硫磺任务万吨。く100%完成硫磺产品外运任务。硫磺成 型、包装生产做到上游装置生产出
液硫量恋100%完成;安全生产消灭上报事故,速实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外Ф运装车事故为零,用户投诉为零,硫磺产岛品包装事故为零,硫磺产品外运装车事故 为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发芜运出厂合格率、上级抽查合格率”两个1拥00%;
设备完好率为100%,主要铛设备完好率100%,静密封点泄漏率为事?,硫磺成型装置开工率100%,设备 事故为零;
充分发挥了党支部战斗堡垒祭作用和党员先锋模范作用;职工思想政治蜢工作和精神文明建设成效显著;进一步推楗进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同焓、人员变动等管理,治安综合治理和劳动 纪律管理得到进一步加强,员工“违反计猴生政策事件为零,治安违规事件为零,违痨反劳动纪律事件为零”,保证了车间内部址管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、眸“创先争优”促进队伍建设
1、深入开砦展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮血超及小指标竞赛活动,把每月各班包装质辙量情况进行公开评比。提高硫磺产品重量愉指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小戗指标竞赛以来,班组加强了对硫磺产品进皤行复检,发现超重情况,及时联系仪表或基保运人员处理。竞赛活动节约了生产成本熟,调动了职工的积极性。
2、开展岗位存练兵活动,加大对职工队伍的管理力度。仰为建设一支高素质的职工队伍,树立良好鞣的职工队伍形象,促进包装车间持续、快写速、健康的发展,经常开展岗位练兵、技齐术比武等活动,职工努力达到了业务过硬瘗、操作规范、文明用语的要求。今年6月柳份,在我车间举行了“防毒反事故”岗位浮安全技能练兵比赛,各班班长、成型机、薇包装机、叉车等岗位人员共50多人参加肽了练兵比赛,目的是训练职工在恶劣的天赋气环境——狂风暴雨中,发现上游装置有れ硫化氢泄漏的情况下,如何进行紧急切断领进料、停机、停泵?如何去进行人员急救劬、疏散、撤离及集中等等,提高职工的安 全意识、安全技能,确保在恶劣的天气环偎境下装置及职工人身的安全。
3、开展择以“党员差别化”为主要内容的党员先锋衩活动。我们把先锋活动作为激励党员在“甘深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作埂用的重要手段,围绕车间生产管理的中心缇工作,以“党员身边无违章违纪,争当安智全生产的模范;党员身边无效益流失,争演当管理增效的模范;党员身边无消极情绪脒,争当构建和谐的模范”为主要内容,实侃实在在地开展先锋活动,促使党支部的战仨斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置癜、到岗位,树立党员的良好形象。
4、谑积极开展班组精细化管理小故事会活动。嗫11月7日
下午,包装车间在2#硫磺成锁型包装装置交接班室举行了班组精细化管鋈理小故事会。分部党群工作部非常重视, 党群工作部宣传主管——唐胜颖及相关的娣宣传人员亲临现场参加,小故事会由周波ョ书记主持,陈剑锋主任逐个点评。其内容娉丰富多彩,有班组发明创造的用“木偶戏 拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫拼磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺わ包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确?率二个100%、从而想方设法改进装车澧方法提高装车准确率的;有为节约一把扫绶帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼”,也要贲把脱落的破扫帚紧固再用的;也有为节约路一块垫片而精打细算的??故事会结束后翡,分部宣传主管——唐胜颖给予了比较好岳的评价:一是故事会的工作开展得认真扎疤实,职工都能把稿背下来讲;二是一线的迎员工很聪明,竟然能发明象“木偶戏拉绳锞子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;湿三是让职工讲自己身边的故事,宣传身边 的先进,从而互相学习先进,内容丰富有殷成效。
5、誓扛红旗,力争经济效益第穗一。支持车间工会围绕分部“创先争优、茎比学赶超、事争第一”的总目标,以增强顽自主创新和促进企业节能减排为重点,深 入开展提合理化建议活动,扎实开展“创眍新创效创一流”劳动竞赛活动,做到组织 落实、项目落实、措施落实、效果真实,谕进一步调动职工的积极性和创造性。全年泅共收集合理化建议224条,采纳42条 ,评奖19条。其中5月份冯海昌提出的 “改造自动包
装线喷码控制系统,确保产络品包装质量”和8月份陈彩明提出的“一鸱套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀艏合理化建议。
6、关爱职工,共建和谐缮。全年共家访、探望重病号、住院职工、蹑困难职工21人次,补助困难职工11人?次,补助金额10900元。在6月30儇日全省“扶贫济困"日中车间职工踊跃捐田款,共收到全民工捐款5420元,劳务垠工1872元。认真做好各种疗养指标的骞统筹和安排工作。做好安排保健疗养12盖人次及长工龄保健疗养8人次。
强和规范劳务工教育和管理。为了实现“泳完成任7、加耕
务、带好队伍、稳定队伍”目标,槔车间秉着“服务生产、服务职工”原则, 用心、用力去开展工作,加大力度管理劳 务工工作,确保职工队伍的稳定。
三、鲛“精细管理”确保安全生产
(一)、安骗全环保工作
车间把安全环保工作作为首镐要工作来抓,认真制定了安全环保工作年匪度计划和完成工作的措施,深入开展各项 安全环保活动,如年季度的安全考评、“川百日安全无事故”,六月“安全活动月”了及“我要安全”等系列活动,有针对性地,开展各项专题活动,以狠抓安全保效益作睨为全年安全工作的主
题,抓好以杜绝“三弼违”现象为突出重点靠前监督,进一步深 化车间安全教育,加强对装置各环节的隐崮患排查及整改,落实“四特一态”和“七痔想七不干”制度,深化岗位层层监督,树蒯立“我的安全我负责,别人的安全我有责 ”的理念,做好“人人都是安全员,人人ぶ都是安全第一责任人”各项工作,促进了疯车间安全管理水平全面提高,实现了安、柚稳、优生产,实现车间全年安全环保无事郯故,全面完成了各项承包指标,达到安全’经济运行。
(二)、生产工艺管理
1荩、2017年将超额完成生产任务。今年燃产量任务是万吨,1,12月份完成硫磺篾成型包装量为万吨。
2、生产工艺管理橐做到了“五个加强”。一是加强产品外运奈保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工视作质量,制订了发运人员在硫磺产品装车,过程中不能离开装车现场,发运人员要做 好硫磺包数的清点工作,确保硫磺产品装 车不会出现缺包或少包现象,确保装车质蔌量。二是加强生产过程的检查考核管理。降完善了车间经济责任制考核标准,细化了醣考核制度,检查结果及时在网上公开,真 正做到了考核公平、公开,奖罚透明。三か是加强硫磺包装计量管理。组织?#、2踱#硫磺成型装置包装岗位人员进行培训,笊完善计量操作参数和对电子称的管理,有卮效地提高了硫磺产品包装计量准确性,并萤将
抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛潆活动,提高职工的积极性。四是加强对硫抛磺舀出量的管理。车间继续做好硫磺舀出脆量管理工作,今年1,12月份硫磺舀出 量为:。五是加强好节能降耗管理。车间 认真做好节能降耗工作,掌握好硫磺包装,生产过程中的用水、电使用情况,车间为 了做好节约每一滴水、一度电工作。
3伧、做细日常管理工作。一是做细硫磺包装 装置的计量器具管理工作。做好硫磺包装砝生产现场计量器具管理工作,做到正确使 用计量器具,按规定对计量器具进行检测覃。二是发扬“拣芝麻”精神。继续做好带蝴黑点硫磺回收工作,1,12月份共回收鹕带黑点硫磺1424包,约吨。全年实现玎无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降俑级。我们通过回收破包硫磺来避免降级品蹰。三是做好硫磺包装袋的管理。车间为了衷做好硫磺包装袋的管理工作,认真抓好包戮装袋各环节管理,使硫磺包装袋的出、入秸、用帐目清楚,有数可查,做到了包装袋惜的来龙去脉帐目清楚,做到用好每1个袋凤子。四是科学巡检的落实及考核工作。每旭周对班组进行两次的模拟问题抽检。
4ㄏ、积极组织技术改造工作。今年来我车间Φ实现工艺生产技术改造项目主要有四项:啸
一是对1#硫磺成型装置粒状成型机C?2102、C2302的机头及下料器进芭行改造,并增加了截断阀及相应的伴热系此统、
加热系统,提高了成型机的造粒效果 。
二是1#硫磺成型装置C2303冷,却水系统改造。改造内容:a、水槽整体薹更换,中部排水口增加过滤网;b、更换痹喷淋系统,并将喷淋头抬高了30mm。擎C2303冷却水系统改造后,避免了水柚槽溢水的现象。
三是1#硫磺成型装置微粒状成型机C2102、C2302控制 系统改造,改造内容:a、液硫管线增加遒截断阀;b、控制柜增加报警显示及温度骇显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏煲开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开 关。
四是2#硫磺成型装置高空疏水器等阀组改造,引一路疏水器阀组至地面操作樊,解决疏水排凝需高空操作的问题。
(泞三)、设备运行管理
1、加强现场管理狁,狠反“低标准,老毛病,坏习惯”。一я是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切贶换制和盘车等制度。对润滑油房进行改造ゎ,完善二套硫磺润滑油房器具,修复并领轼用润滑油房器具7件,使其符合润滑油管俨理标准。二是认真开展专业日检、周检、?月检活动,并根据季节变化和设备运行状莱况,组织专项检查,及时发现和解决设备诖问题,做到有总结、有措施。有处理、有 记录。三是加强设备基础资料的管理工作跛,不断完善各个项目的资料。做好了春季族防
雷防静电结果归档和分析工作对装置进造行春季防雷防静电的检测工作。经检测,茛本装置有3点接地电阻引线不合格。并及所时联系施工队伍进行维修处理,消除安全吃隐患。并针对沿海的气候特点和车间的实愆际,提前做好“三防”的前期准备工作。拌如清理好排水沟,对1套厂房北排水沟进む行清理和盖板更换工作。继续抓好设备竣屠工验收资料、设备润滑管理、机泵盘车管词理资料等整理工作。完善设备管理信息系院统。配合公司做好ERP的升级工作。四 是做好机泵的状态监测工作。加大对设备ξ常见故障攻关,减少硫磺成型机和包装机老的故障。五是做好叉车的维护、保养和管唷理工作。针对车间生产任务重、叉车维修窘率高和叉车司机超载超速等不利现象,车 间严格考核,违章操作和叉车故障大大减 少。叉车的车容车貌有好大的提高。
2梦、及时处理设备故障,保证设备、系统安吭全运行,确保装置“安、稳、长、满、优钼”生产。
(1)对?套硫磺成型C23券02造粒组件进行更换,解决了造粒差的芈问题。
(2)针对一套硫磺包装火车装声车台铁轨螺栓腐蚀严重的问题,车间通过娘与机动处和铁运公司协调,统筹安排,以汔最短的时间,铁运公司就做好了火车装车斑台铁轨更换的工作。
(3)对?套硫磺 成型机钢带开裂的问题,经过与机动处
沟铩通后,作出将补焊钢带的工作交给建安公 司的决定。车间买回焊钢带工具,通过对顺焊钢带的技术工人进行指导、培训,焊钢鄱带的技术得到极大的提高,基本上能处理瞅好钢带的补焊工作,为车间节约了修理费 。
(4)由于片状成型机C2303冷?却水槽腐蚀严重,车间今年早就有更换水荒槽及喷淋系统的计划,但由于生产的问题 ,直到5月底才安排出来施工,经过20眦多天的紧张施工,解决C2303水槽漏胼水和喷淋系统差的问题,施工期间,还及船时发现机架腐蚀严重,后通过更换部份支Ε架,并联系维修单位对全机架除锈刷漆,?有效消除设备隐患。
(5)对1套粒状鲆成型机C2102及C2302控制系统蓄更换。增加进料自动切断连锁自动装置,逗提高成型机运行可靠性和易操作性。
( 6)更换和改造1套成型机排水管线。原棵来排水管线由多年的运行,已腐蚀穿孔及阡泄漏严重,严重制约装置的安稳长满优生玷产,共更换φ273X1020#管线3に00米,主要材料都是厂区公用仓库利旧む。
(7)对2套硫磺成型硫磺管线伴热旎管线进行改造,消除原来疏水阀高空操作 带来安全隐患。已于11月5号全部完工卯。使开关和检查疏水阀更加方便,确保伴朽热畅通,保证装置正常运行。
3、积极腧开展TnPM活动。一是组织各班组对所?管辖的区域进行了全面的整改,刷漆面积珙达650多平方米,继续开展“一平、二 净、三见、四无、五不缺”活动,现场达 到地物明朗、标识清晰。二是5月20日棺车间组织了车间干部、青年工作组成员、 大班人员和党员,进行了一次较大规模的邪义务劳动,对包装厂房内外的现场卫生死ソ角、边沟等进行了大清除,现场环境有了б较大的改观。各班组对所管辖的区域作全へ面的整改,发运班对硫磺仓库地面的划线翎进行更新,使到仓库地面更加整整有条。嶷三是抓好现场物品的摆放工作。硫磺包装骘班组饮用水杯的规范摆放,车间统一购置 了饮水杯,并在摆放台面上用红线标示界 线,按规定统一摆放,规范了管理,职工?的思想面貌也为之一新。四是加强对外来苴施工队伍进行了“双证管理”,使到在车贻间内的施工整然有序,不仅提高了施工质 量,而且保证了施工和生产的安全。五是评大力整治现场作业环境。3月份对装车台顼铁路进行了改造,并对铁路旁排水沟进行忿了整治,消除了一大污染源。4月份,对俣一套两台粒状成型机的机罩进行了密闭处惬理,把原来的机罩全部进行了修复及加固 ,并要求操作工开机操作时必须密闭所有溴机罩,从而随液硫来的臭味不冒出来,职侬工的操作环境得到了较大的好转。六是表垠彰先进。做好“每月一星”及TnPM管 理先进班组和个人的评选、表彰工作,全荥年共评出了12位“每月一星”,评出两 个TnPM工作优胜班组和2位先进
个人谔,并在车间经济活动分析会上作了经验交 流,所有班员都受到很大的鼓舞。
四、壕持续推进全员成本目标管理
1、落实好 成本指标的分解及货币核算的考核工作。 首先建立健全车间的成本奋斗目标、责任岐、考核体系,把目标成本的指标、责任承杲包下发给班组,制订目标成本责任考核办涨法,使每班、每个人心中有指标,肩上有痂压力,凝聚群体的力量降本增效;另外,拂每月定期考核班组的成本指标费用完成情扑况,对做得好的或超标的班组按标准化考棚核办法进行加扣奖,努力降本增效。
2盹、建立健全各项成本报表及台帐,按指标 进度、按规定做好成本预算及成本控制工拟作。车间今年吸取往年的经验并根据今年开的实际情况,年初就建立了《车间成本费莺用三年对比分析表》及2017年至20蓑17年共三年的《车间化工用料台帐》、恧《动力消耗台帐》、《辅助材料消耗台帐阙》等等,实行综向比产量、比消耗、比成蛔本指标的完成情况,并查找每月领料料单绶,了解各项成本费用的来龙去脉,摸清各烙项费用的超支,节支情况,建立了《成本 费用预测表》,根据预测表的金额控制领砀料,不是急用,紧用的材料绝不申报领用茛,并跟踪各项成本费用的使用情况,发现坻成本异常现象,立即进行调整控制,使车,间能正确、合理、节约地使用成本。
3硕、找准原因,制订对策措施,降本增效。筹一是辅助材料方面:依照硫磺袋发放的有辔关规定,监督当班生产是否当天领用硫磺笔袋,每月按时清查硫磺袋数量,跟踪硫磺忡袋进库、出库情况与产量消耗是否回盘平髭衡?防止漏失;追踪硫磺线进库、出库与笱消耗、领用的数量是否一致?是否平衡? 杜绝漏失及浪费现象的产生。二是修理费昕方面:针对车间的设备落后故障多的特点觯,主动与车间设备专业人员沟通配合,说慝明了那方面材料消耗大?那方面做得比较那好,他们制订了《叉车的维护保养条例》ǎ、《成型机的维护保养条例》等一整套相蹶关的考核办法,督促职工做好设备维护保鸣养工作,降低设备损耗,延长维修期,节龛约开支,控制成本。三是物耗、低耗方面镂:查明如果不是急用、紧用的材料绝不申枵报领用,严格控制好班组的领用料,做到嵇物尽其用,杜绝浪费,降低成本。四是根锅据制定的《柴油及柴油库使用管理办法》凛和《叉车的使用管理规定》,追踪O#柴零油进库、出库与领用消耗的数量是否一致惕?是否回盘?杜绝漏失及浪费。
4、认别真开展“创先争优”活动,积极动员广大戤职工比学赶帮超,事争第一,降本争效。凸车间认真开展“创先争优,比学赶超,事立争第一”“节约一分钱,管理到精细”活阶动,动员人人自觉查找短板差距,努力追烹赶先进指标,精心操作,降低能耗。职工 们在各自的岗位上纷纷精心查找节能降耗崦的举措,创出了降标的好水平。
5、认 真培训班组经济核算员,提高其整体队伍狡的素质。新装置开汽成功后,于去年初就隅要配备建立起二套新装置的班组经济核算芒员机构,为了使他们尽快掌握班组经济核溽算知识,早日上岗,本专业采取分班辅导狰和个别辅导的办法,对班组核算员进行多觌讲解、多提问、多交流,确保他们按时按远要求完成班组经济核算台帐记录,为车间ぴ降本增效工作作贡献。
篇二在工厂当车甙间组长已经不短的时间了,在这段时间了潲,我学到了很多。有如何管理车间员工,张处理好与员工的关系以及和上级的关系, 如何激励员工加大生产,提高他们的积极甙性,这是我学到最大的感受了。
一年也腋要过去了,在年终的时候写出自己的心理犭感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞蹈,我相信我能够做到最好。
一、对设备ρ进行技术改造。
1、分别对一、二、三枫、六车间的部分设备根据实际情况进行了躅改造,降低了工人劳动强度,提高了产品图质量,节约了生产成本。
2、通过公司 组织处出学习,对生产工艺进行改进,将爱新的生产工艺配方成功应用于生产,降低揭了生产成本。
二、班组的建设与管理得栊到加强。
1、充分利用例会和车间班前瑙班后会,将公司第二次创业的精神认真传颢达,使车间员工真正领会到公司的发展要蕾求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思 想。
2、加强了班组培训学习。车间班埏组长的责任直接影响车间的工作质量,因荮此,在XX年的班组建设中重点加强了班恍组长的培训与学习,使他们真正发挥技术挲骨干和模范带头作用。
三、现场管理得姒到改善。
1、制定了现场管理制度,并喹在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s贺”活动,并认真组织实施,使现场管理得庾到大的改善。
2、将东厂所有积压余料爰进行消化,避免了原材物料的浪费,节约钺了生产成本,改善了现场。
四、生产、针技术管理得到加强。积极配合质量管理部四门对车间质量的检查力度,并强化生产技谌术的管理力度,使产品质量一次抽检合格 率大大提高,水分超标现象减少,产品板棰结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管垣理不放松。
1、加强了对班组安全检查鹛力度,完善了岗位责任制,发现问题及时睿通报并限期整改,使安全隐患大大降低,孟确保
了XX年的安全生产。
2、充分利炜用周二安全例会时间,认真分析一周来的饕安全生产情况,将车间发生的安全事故认鞣真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的嫘再次发生。
200*年虽然取得了一定军的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主?要表现如下方面:
一、安全方面:安全ろ管理有好多没有到位,这主要表现在以下废几点:
1、安全管理力度不够。安全作癣制度不健全,安全培训不到位,检查不到婺位,有好多时候,由于我们的工作当中劳藁动量比较大,工人的体力消耗比较大,为觞此在生产安全检查过程中,发现的安全隐诚患没有严肃的指出或者没有按照安全管理久制度进行处罚,现在想来是完全不对的, 在安全事故没有发生以前,就应该不讲情ビ面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。囡为此,我想在今后的工作中,对存在人情 面子的安全隐患没有指出或处理的,我们窍将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全ゼ标志仍不够健全。到目前为止,东西两个卑厂子,我自己简单的找了找,发现像高空渌作业、高温作业、高压作业安全标志没有 设立,准备限期解决。
3、安全隐患整螋改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有
些 安全隐患的整改工作存在应付现象,并且 还认为这样会降低一些生产成本,这样在 有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我骷想在今后的工作中,不论要付出多少,只腮要是安全隐患,只要是不符合安全管理规捃定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并茯安排整改责任人限期整改。对整改不彻底 的,严肃处理整改责任人。
4、违章操胁作的几乎没有处理过。在工作过程中,有鲳好多操作没有严格按照操作规程操作,但蝣是当时又没有发生安全事故,所以大多只筌是口头批评,而没有严肃处理。现在想来ò,这是安全隐患的重中之重,像前段时间桩一名操作工违章操作,作业完成后,直接栲从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因 此在今后的工作中,凡是出现的任何违章潼操作的,一律停工休息。
二、生产、成狮本方面:因简单追求产量,使有时个别班趴组为了当班的自身的利益,出现了:
1疡、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗炕位的培训确实太少了,如果能经常进行技蜩术岗位的培训,使同一工种的技术人员的庋技术水平都在不断的提高,那么我们的产癀量一定会提高,产品的生产成本就一定会鼯下降。我们已经采取了一项措施就是定期罅召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲妙言,把自己在生产过程中发现的问题和方懑法都说出来,是问题的,
大家讨论解决,鳖是经验的,大家共同吸取。我想还要让他哽们这些技术人员从文化方面、技术方面从雅外面吸取更新的知识,来进一步提高技术赶人员的思想素质和技术水平。
2、管理蜊不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不夼健全,落实责任不到位。加大管理力度,哈建立成本考核制度,量化考核。
3、交拐接班不协调。比如个别班组以清理现场、?准备交接为由,采取应付投料的方法,造洁成下个班次的产量降低。这一点对我作为 管理者来说确实是个头痛的事,目前解决菇的办法就是首先尽可能的提高班组长的思 想素质,并要求他们要考虑整体利益,其 次就是硬性规定处理现场的时间,以保证蝈交班工作的正常进行。对于发现有明显故沪意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或萨者扣减当班的产量。
4、设备带病工作休。个别班组在生产过程中,为了尽可能的 提高产量,在设备出现故障隐患时,没有嚣及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿焖命,又加大了设备维修资金的投入,把设蒸备的维修时间转移到了下一个班次,并延疰长了维修时间。凡是已经发现设备有简单嗓的小故障应该停车检修而没有停车的,加廿大处罚班组长和维修工的力度,同时我们ビ在今后的工作中要进一步建立完善的管理,制度,我在想能不能把技术工(维修工)壑分出几个档次,这可以通过考核或者评审 的办法
进行分档,这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的,进行降低技术工祥档次的处罚。
虽然我们车间问题不小,犏可是我相信,只要我们只要安全生产,不喷会出现任何问题的。现在全球金融危机的夤情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我计们厂也面临着如此的困境,所以我们更要附加强生产,提高效率,使我们厂在金融危慵机的影响下做到最小,我相信我们能够度ヌ过难关的。
以后的生活就是这样了,我矶不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求烙凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
篇三紧张的XX年过去了,过去的一年可谈以说是不平凡的一年,作为车间的一名技与术人员,我在车间领导和同志们的关心和 支持下,通过努力工作,为企业做出了应劐有的贡献。在过去的一年中,我在工作和耽生活中高标准要求自己,做了很多工作,芈现将一年来的工作总结如下:
一、加强 政治理论和技术知识学习,全面提高自己猁的政治文化素质和业务水平。
在XX年 年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理?论知识方面的学习,通过阅读了《**蠡文选》,进一步学习领会“三个代表”重宏要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有掳新提高、运用上有新收获,达到指导实践纽、促进工作、提高
工作水平和服务能力的嬷目的,同时学习了胡**的八荣八耻的绅社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求泛来做人做事,并及时写入常思想江报,积奈极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产稃党员。在工作中不断的学习新技术新工艺囟,不断的充实自己,不断的提高自己的技槐术水平,来指导自己的工作。
二、工作囵中发扬团队合作精神,努务完成车间的生努产任务
1、在平时的工作中,首先做好嘏日常工作,我与车间其他技术员既有分工柝又有合作,坚持经常和其他技术员进行工棺作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,谚统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的衫各项生产任务。XX年配合其他技术员根武据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头雉机台,累计改纺413台,十几个品种。
2、根据行业协会的精神,XX年7月嫂份公司要求五长丝车间北区停车,我配合床其他技术员做好停车期间的工艺处理和平囚时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题炳及时向车间领导汇报,安排相关人员解决庄。9月份北区开车,做好开车前期的准备潭工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参聃数调整到位,确保开车成功,保证产品质茎量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨, 导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液斋车间的技术员沟通,反映车间的可纺性
情鸾况,并与职能处室的技术员多联系沟通,鹈希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,贝今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法疠,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不翊足80%上升到了现的85%左右。出国楝留学网
4、每月将车间的生产情况进行汾一次总结,及时将总结上交到技术处;将须车间的主材消耗进行总结,及时上交处。企做好统计技术分析工作,将车间生产中出谦现的异常情况,进行分析采取纠正措施,泳写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝 车间作业指导书的编写和印刷工作
XX洄年根据企管处的安排,要求各个车间完成蕻作业指导书的换版工作,新的作业要求按鳋照三合一体系的要求编写,我和其他技术翦员明确分工,使新的作业指导书包含环境朦和职业健康方面的内容,更适用于实际操葫作。3月份将作业指导书及时发放到了职钭工手中,圆满完成了作业指导书的换版工忻作。
四、认真安排好职工培训工作提高辑职工的理论水平和操作水平
搞好职工培疟训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,敦为此我们车间特别制定了培训制度,要求 每个班组每月至少组织两次职工培训,开放展形式多样的职工培训,对于新工转岗工М要求有师带徒合同,由技术员合格后方可斥独立上岗。今年
5月份组织职工做三合一り体系知识答卷,加强了职工对三合一体系薹知识的了解。又利用业余时间组织职工进拙行三合一体系知识的学习,使职工对公司鸢的方针目标有更好理解等,为公司内审和僳外审打下良好基础。配合各工段班组搞好骰青工技术比赛,提高职工实际操作技能。云
加强新版作业指导书的学习,今年10衢月份,组织我车间全体职工全部进行了理暴论知识考试。提高了职工理论知识。四班怏职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝逻工是控制车间产品质量的关键岗位。平时心很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产о品质量的主要工艺要让职工明白,反复的旎给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户痫后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感筹受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作唼中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲?响警钟,增强职工在工作中的责任感。
范文二:2017车间工人工作总结
2017车间工人工作总结
想知道车间工人工作总结怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来看一下2017车间工人工作总结范文吧。
篇一 2016年是公司深化精细化管理效益年。一年来~车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题~以“安全环保无事故~经济效益最大化”为目标~团结带领干部职工~迎难而上~扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动~强“三基”、除“四害”~努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际~通过深入开展“比学赶帮超”活动~深化精细管理~着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标~细订措施~努力降低装臵成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装~实现车间生产管理和队伍建设的科学发展~为分部进一步提升炼油环保装臵的经济运行水平~为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
车间工作总结范文5篇车间工作总结范文5篇一、“比学赶超”取得显著成绩
2016年~车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动~深化精细管理~经过共同努力~取得显著成绩。
2016年1至12月完成包装硫磺任务万吨。100%完成硫磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装臵生产出
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液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故~实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零~用户投诉为零~硫磺产品包装事故为零~硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;
设备完好率为100%~主要设备完好率100%~静密封点泄漏率为‰~硫磺成型装臵开工率100%~设备事故为零;
充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理~治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强~员工“违反计生政策事件为零~治安违规事件为零~违反劳动纪律事件为零”~保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、“创先争优”促进队伍建设
1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超及小指标竞赛活动~把每月各班包装质量情况进行公开评比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小指标竞赛以来~班组加强了对硫磺产品进行复检~发现超重情况~及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节约了生产成本~调动了职工的积极性。
2、开展岗位练兵活动~加大对职工队伍的管理力度。为建设一支高素质的职工队伍~树立良好的职工队伍形象~
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促进包装车间持续、快速、健康的发展~经常开展岗位练兵、技术比武等活动~职工努力达到了业务过硬、操作规范、文明用语的要求。今年6月份~在我车间举行了“防毒反事故”岗位安全技能练兵比赛~各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共50多人参加了练兵比赛~目的是训练职工在恶劣的天气环境——狂风暴雨中~发现上游装臵有硫化氢泄漏的情况下~如何进行紧急切断进料、停机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等~提高职工的安全意识、安全技能~确保在恶劣的天气环境下装臵及职工人身的安全。
3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段~围绕车间生产管理的中心工作~以“党员身边无违章违纪~争当安全生产的模范;党员身边无效益流失~争当管理增效的模范;党员身边无消极情绪~争当构建和谐的模范”为主要内容~实实在在地开展先锋活动~促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装臵、到岗位~树立党员的良好形象。
4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。11月7日下午~包装车间在2#硫磺成型包装装臵交接班室举行了班组精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视~党群工作部宣传主管——唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加~小
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故事会由周波书记主持~陈剑锋主任逐个点评。其内容丰富多彩~有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二个100%、从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的;有为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼”~也要把脱落的破扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算的……故事会结束后~分部宣传主管——唐胜颖给予了比较好的评价:一是故事会的工作开展得认真扎实~职工都能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪明~竟然能发明象“木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;三是让职工讲自己身边的故事~宣传身边的先进~从而互相学习先进~内容丰富有成效。
5、誓扛红旗~力争经济效益第一。支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标~以增强自主创新和促进企业节能减排为重点~深入开展提合理化建议活动~扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动~做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实~进一步调动职工的积极性和创造性。全年共收集合理化建议224条~采纳42条~评奖19条。其中5月份冯海昌提出的“改造自动包装线喷码控制系统~确保产品包装质量”和8月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建议。
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6、关爱职工~共建和谐。全年共家访、探望重病号、住院职工、困难职工21人次~补助困难职工11人次~补助金额10900元。在6月30日全省“扶贫济困"日中车间职工踊跃捐款~共收到全民工捐款5420元~劳务工1872元。认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排保健疗养12人次及长工龄保健疗养8人次。
7、加强和规范劳务工教育和管理。为了实现“完成任务、带好队伍、稳定队伍”目标~车间秉着“服务生产、服务职工”原则~用心、用力去开展工作~加大力度管理劳务工工作~确保职工队伍的稳定。
三、“精细管理”确保安全生产
(一)、安全环保工作
车间把安全环保工作作为首要工作来抓~认真制定了安全环保工作年度计划和完成工作的措施~深入开展各项安全环保活动~如年季度的安全考评、“百日安全无事故”~六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动~有针对性地开展各项专题活动~以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主题~抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监督~进一步深化车间安全教育~加强对装臵各环节的隐患排查及整改~落实“四特一态”和“七想七不干”制度~深化岗位层层监督~树立“我的安全我负责~别人的安全我有责”的理念~做好“人人都是安全员~人人都是安全第一责任人”各项工
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作~促进了车间安全管理水平全面提高~实现了安、稳、优生产~实现车间全年安全环保无事故~全面完成了各项承包指标~达到安全经济运行。
(二)、生产工艺管理
1、2016年将超额完成生产任务。今年产量任务是万吨~1,12月份完成硫磺成型包装量为万吨。
2、生产工艺管理做到了“五个加强”。一是加强产品外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量~制订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场~发运人员要做好硫磺包数的清点工作~确保硫磺产品装车不会出现缺包或少包现象~确保装车质量。二是加强生产过程的检查考核管理。完善了车间经济责任制考核标准~细化了考核制度~检查结果及时在网上公开~真正做到了考核公平、公开~奖罚透明。三是加强硫磺包装计量管理。组织?#、2#硫磺成型装臵包装岗位人员进行培训~完善计量操作参数和对电子称的管理~有效地提高了硫磺产品包装计量准确性~并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动~提高职工的积极性。四是加强对硫磺舀出量的管理。车间继续做好硫磺舀出量管理工作~今年1,12月份硫磺舀出量为:。五是加强好节能降耗管理。车间认真做好节能降耗工作~掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电使用情况~车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。
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3、做细日常管理工作。一是做细硫磺包装装臵的计量器具管理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作~做到正确使用计量器具~按规定对计量器具进行检测。二是发扬“拣芝麻”精神。继续做好带黑点硫磺回收工作~1,12月份共回收带黑点硫磺1424包~约吨。全年实现无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避免降级品。三是做好硫磺包装袋的管理。车间为了做好硫磺包装袋的管理工作~认真抓好包装袋各环节管理~使硫磺包装袋的出、入、用帐目清楚~有数可查~做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚~做到用好每1个袋子。四是科学巡检的落实及考核工作。每周对班组进行两次的模拟问题抽检。
4、积极组织技术改造工作。今年来我车间实现工艺生产技术改造项目主要有四项:
一是对1#硫磺成型装臵粒状成型机C2102、C2302的机头及下料器进行改造~并增加了截断阀及相应的伴热系统、加热系统~提高了成型机的造粒效果。
二是1#硫磺成型装臵C2303冷却水系统改造。改造内容:a、水槽整体更换~中部排水口增加过滤网;b、更换喷淋系统~并将喷淋头抬高了30mm。C2303冷却水系统改造后~避免了水槽溢水的现象。
三是1#硫磺成型装臵粒状成型机C2102、C2302控制系统改造~改造内容:a、液硫管线增加截断阀;b、控制柜增
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加报警显示及温度显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。
四是2#硫磺成型装臵高空疏水器阀组改造~引一路疏水器阀组至地面操作~解决疏水排凝需高空操作的问题。
(三)、设备运行管理
1、加强现场管理~狠反“低标准~老毛病~坏习惯”。一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对润滑油房进行改造~完善二套硫磺润滑油房器具~修复并领用润滑油房器具7件~使其符合润滑油管理标准。二是认真开展专业日检、周检、月检活动~并根据季节变化和设备运行状况~组织专项检查~及时发现和解决设备问题~做到有总结、有措施。有处理、有记录。三是加强设备基础资料的管理工作~不断完善各个项目的资料。做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作对装臵进行春季防雷防静电的检测工作。经检测~本装臵有3点接地电阻引线不合格。并及时联系施工队伍进行维修处理~消除安全隐患。并针对沿海的气候特点和车间的实际~提前做好“三防”的前期准备工作。如清理好排水沟~对1套厂房北排水沟进行清理和盖板更换工作。继续抓好设备竣工验收资料、设备润滑管理、机泵盘车管理资料等整理工作。完善设备管理信息系统。配合公司做好ERP的升级工作。四是做好机泵的状态监测工作。加大对设备常见故障攻关~减少硫磺成型机和包装机的故障。
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五是做好叉车的维护、保养和管理工作。针对车间生产任务重、叉车维修率高和叉车司机超载超速等不利现象~车间严格考核~违章操作和叉车故障大大减少。叉车的车容车貌有好大的提高。
2、及时处理设备故障~保证设备、系统安全运行~确保装臵“安、稳、长、满、优”生产。
(1)对?套硫磺成型C2302造粒组件进行更换~解决了造粒差的问题。
(2)针对一套硫磺包装火车装车台铁轨螺栓腐蚀严重的问题~车间通过与机动处和铁运公司协调~统筹安排~以最短的时间~铁运公司就做好了火车装车台铁轨更换的工作。
(3)对?套硫磺成型机钢带开裂的问题~经过与机动处沟通后~作出将补焊钢带的工作交给建安公司的决定。车间买回焊钢带工具~通过对焊钢带的技术工人进行指导、培训~焊钢带的技术得到极大的提高~基本上能处理好钢带的补焊工作~为车间节约了修理费。
(4)由于片状成型机C2303冷却水槽腐蚀严重~车间今年早就有更换水槽及喷淋系统的计划~但由于生产的问题~直到5月底才安排出来施工~经过20多天的紧张施工~解决C2303水槽漏水和喷淋系统差的问题~施工期间~还及时发现机架腐蚀严重~后通过更换部份支架~并联系维修单位对全机架除锈刷漆~有效消除设备隐患。
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(5)对1套粒状成型机C2102及C2302控制系统更换。增加进料自动切断连锁自动装臵~提高成型机运行可靠性和易操作性。
(6)更换和改造1套成型机排水管线。原来排水管线由多年的运行~已腐蚀穿孔及泄漏严重,严重制约装臵的安稳长满优生产~共更换φ273X1020#管线300米~主要材料都是厂区公用仓库利旧。
(7)对2套硫磺成型硫磺管线伴热管线进行改造~消除原来疏水阀高空操作带来安全隐患。已于11月5号全部完工。使开关和检查疏水阀更加方便~确保伴热畅通~保证装臵正常运行。
3、积极开展TnPM活动。一是组织各班组对所管辖的区域进行了全面的整改~刷漆面积达650多平方米~继续开展“一平、二净、三见、四无、五不缺”活动~现场达到地物明朗、标识清晰。二是5月20日车间组织了车间干部、青年工作组成员、大班人员和党员~进行了一次较大规模的义务劳动~对包装厂房内外的现场卫生死角、边沟等进行了大清除~现场环境有了较大的改观。各班组对所管辖的区域作全面的整改~发运班对硫磺仓库地面的划线进行更新~使到仓库地面更加整整有条。三是抓好现场物品的摆放工作。硫磺包装班组饮用水杯的规范摆放~车间统一购臵了饮水杯~并在摆放台面上用红线标示界线~按规定统一摆放~规范了
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管理~职工的思想面貌也为之一新。四是加强对外来施工队伍进行了“双证管理”~使到在车间内的施工整然有序~不仅提高了施工质量~而且保证了施工和生产的安全。五是大力整治现场作业环境。3月份对装车台铁路进行了改造~并对铁路旁排水沟进行了整治~消除了一大污染源。4月份~对一套两台粒状成型机的机罩进行了密闭处理~把原来的机罩全部进行了修复及加固~并要求操作工开机操作时必须密闭所有机罩~从而随液硫来的臭味不冒出来~职工的操作环境得到了较大的好转。六是表彰先进。做好“每月一星”及TnPM管理先进班组和个人的评选、表彰工作~全年共评出了12位“每月一星”~评出两个TnPM工作优胜班组和2位先进个人~并在车间经济活动分析会上作了经验交流~所有班员都受到很大的鼓舞。
四、持续推进全员成本目标管理
1、落实好成本指标的分解及货币核算的考核工作。首先建立健全车间的成本奋斗目标、责任、考核体系~把目标成本的指标、责任承包下发给班组~制订目标成本责任考核办法~使每班、每个人心中有指标~肩上有压力~凝聚群体的力量降本增效;另外~每月定期考核班组的成本指标费用完成情况~对做得好的或超标的班组按标准化考核办法进行加扣奖~努力降本增效。
2、建立健全各项成本报表及台帐~按指标进度、按规
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定做好成本预算及成本控制工作。车间今年吸取往年的经验并根据今年的实际情况~年初就建立了《车间成本费用三年对比分析表》及2016年至2016年共三年的《车间化工用料台帐》、《动力消耗台帐》、《辅助材料消耗台帐》等等~实行综向比产量、比消耗、比成本指标的完成情况~并查找每月领料料单~了解各项成本费用的来龙去脉~摸清各项费用的超支~节支情况~建立了《成本费用预测表》~根据预测表的金额控制领料~不是急用~紧用的材料绝不申报领用~并跟踪各项成本费用的使用情况~发现成本异常现象~立即进行调整控制~使车间能正确、合理、节约地使用成本。
3、找准原因~制订对策措施~降本增效。一是辅助材料方面:依照硫磺袋发放的有关规定~监督当班生产是否当天领用硫磺袋~每月按时清查硫磺袋数量~跟踪硫磺袋进库、出库情况与产量消耗是否回盘平衡?防止漏失;追踪硫磺线进库、出库与消耗、领用的数量是否一致?是否平衡?杜绝漏失及浪费现象的产生。二是修理费方面:针对车间的设备落后故障多的特点~主动与车间设备专业人员沟通配合~说明了那方面材料消耗大?那方面做得比较好~他们制订了《叉车的维护保养条例》、《成型机的维护保养条例》等一整套相关的考核办法~督促职工做好设备维护保养工作~降低设备损耗~延长维修期~节约开支~控制成本。三是物耗、低耗方面:查明如果不是急用、紧用的材料绝不申报领用~严格
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控制好班组的领用料~做到物尽其用~杜绝浪费~降低成本。四是根据制定的《柴油及柴油库使用管理办法》和《叉车的使用管理规定》~追踪O#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否一致?是否回盘?杜绝漏失及浪费。
4、认真开展“创先争优”活动~积极动员广大职工比学赶帮超~事争第一~降本争效。车间认真开展“创先争优~比学赶超,事争第一”“节约一分钱~管理到精细”活动~动员人人自觉查找短板差距~努力追赶先进指标~精心操作~降低能耗。职工们在各自的岗位上纷纷精心查找节能降耗的举措~创出了降标的好水平。
5、认真培训班组经济核算员~提高其整体队伍的素质。新装臵开汽成功后~于去年初就要配备建立起二套新装臵的班组经济核算员机构~为了使他们尽快掌握班组经济核算知识~早日上岗~本专业采取分班辅导和个别辅导的办法~对班组核算员进行多讲解、多提问、多交流~确保他们按时按要求完成班组经济核算台帐记录~为车间降本增效工作作贡献。
篇二 在工厂当车间组长已经不短的时间了~在这段时间了~我学到了很多。有如何管理车间员工~处理好与员工的关系以及和上级的关系~如何激励员工加大生产~提高他们的积极性~这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了~在年终的时候写出自己的心理感受和
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总结~用来给明年我以激励和鼓舞~我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造~降低了工人劳动强度~提高了产品质量~节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习~对生产工艺进行改进~将新的生产工艺配方成功应用于生产~降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会~将公司第二次创业的精神认真传达~使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标~筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量~因此~在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习~使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度~并在生产过程中认真执行~宣传贯彻“5s”活动~并认真组织实施~使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化~避免了原材物料的浪费~节约了生产成本~改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门
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对车间质量的检查力度~并强化生产技术的管理力度~使产品质量一次抽检合格率大大提高~水分超标现象减少~产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度~完善了岗位责任制~发现问题及时通报并限期整改~使安全隐患大大降低~确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间~认真分析一周来的安全生产情况~将车间发生的安全事故认真分析总结~吸取经验~杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩~但仍存在着很多问题和不足~主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位~这主要表现在以下几点:
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全~安全培训不到位~检查不到位~有好多时候~由于我们的工作当中劳动量比较大~工人的体力消耗比较大~为此在生产安全检查过程中~发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚~现在想来是完全不对的~在安全事故没有发生以前~就应该不讲情面~只有这样~才能彻底消灭安全隐患。为此~我想在今后的工作中~对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的~我们将严肃处罚当班安全责任人。
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2、安全标志仍不够健全。到目前为止~东西两个厂子~我自己简单的找了找~发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立~准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理~有些安全隐患的整改工作存在应付现象~并且还认为这样会降低一些生产成本~这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改~我想在今后的工作中~不论要付出多少~只要是安全隐患~只要是不符合安全管理规定的~就要坚决不折不扣的进行整改~并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的~严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中~有好多操作没有严格按照操作规程操作~但是当时又没有发生安全事故~所以大多只是口头批评~而没有严肃处理。现在想来~这是安全隐患的重中之重~像前段时间一名操作工违章操作~作业完成后~直接从2米高的地方跳下~造成足跟撕裂。因此在今后的工作中~凡是出现的任何违章操作的~一律停工休息。
二、生产、成本方面:因简单追求产量~使有时个别班组为了当班的自身的利益~出现了:
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了~如果能经常进行技术岗位的培训~使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高~那么我们的产量一定
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会提高~产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会~要求大家在会上畅所欲言~把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来~是问题的~大家讨论解决~是经验的~大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识~来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位~有跑冒漏现象~成本考核制度不健全~落实责任不到位。加大管理力度~建立成本考核制度~量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由~采取应付投料的方法~造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事~目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质~并要求他们要考虑整体利益~其次就是硬性规定处理现场的时间~以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组~严厉处罚班组长~或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中~为了尽可能的提高产量~在设备出现故障隐患时~没有及时进行修理~结果既缩短了设备使用寿命~又加大了设备维修资金的投入~把设备的维修时间转移到了下一个班次~并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的~加大处罚班组长和维修工的力度~同时我们在今后的
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工作中要进一步建立完善的管理制度~我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次~这可以通过考核或者评审的办法进行分档~这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的~进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小~可是我相信~只要我们只要安全生产~不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下~大量制造业企业倒闭~关门~我们厂也面临着如此的困境~所以我们更要加强生产~提高效率~使我们厂在金融危机的影响下做到最小~我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了~我不求做到最好~也要做到尽善尽美~不求凯旋归来~但求无愧我心~我会做好的! 篇三 紧张的XX年过去了~过去的一年可以说是不平凡的一年~作为车间的一名技术人员~我在车间领导和同志们的关心和支持下~通过努力工作~为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中~我在工作和生活中高标准要求自己~做了很多工作~现将一年来的工作总结如下:
一、加强政治理论和技术知识学习~全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在XX年年度工作中~我紧跟时代的步伐~加强理论知识方面的学习~通过阅读了《**文选》~进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓~努力做到认识上有新提高、运用上有新收获~达到指导实践、促进工作、提高
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工作水平和服务能力的目的~同时学习了胡**的八荣八耻的社会主义荣辱~并按照八荣八的耻的要求来做人做事~并及时写入常思想江报~积极向党组织靠拢~争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺~不断的充实自己~不断的提高自己的技术水平~来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神~努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中~首先做好日常工作~我与车间其他技术员既有分工又有合作~坚持经常和其他技术员进行工作交流~充分发扬民主~杜绝独断专行~统一思想统一步骤~从而圆满完成车间的各项生产任务。XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台~累计改纺413台~十几个品种。
2、根据行业协会的精神~XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车~我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作~并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报~安排相关人员解决。9月份北区开车~做好开车前期的准备工作~做好工艺处理~提前将各项工艺参数调整到位~确保开车成功~保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨~导丝轮废丝多~可纺性差~我经常和原液车间的技术员沟通~反映车间的可纺性情况~并与职能处室的技术员多联系沟通~希望能够改变桨
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粕的配比来提高可纺性~今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法~大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。出国留学网
4、每月将车间的生产情况进行一次总结~及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结~及时上交处。做好统计技术分析工作~将车间生产中出现的异常情况~进行分析采取纠正措施~写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
XX年根据企管处的安排~要求各个车间完成作业指导书的换版工作~新的作业要求按照三合一体系的要求编写~我和其他技术员明确分工~使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容~更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中~圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作~为此我们车间特别制定了培训制度~要求每个班组每月至少组织两次职工培训~开展形式多样的职工培训~对于新工转岗工要求有师带徒合同~由技术员合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷~加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习~使职工对公司的方针目标有更好理解等~为
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公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛~提高职工实际操作技能。
加强新版作业指导书的学习~今年10月份~组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习~由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习~对影响产品质量的主要工艺要让职工明白~反复的给职工讲~尤其是六月份总经理走访客户后~带回来的脆断丝筒子~让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失~让职工在工作中如何避免脆断丝的产生~始终给职工敲响警钟~增强职工在工作中的责任感。
[2017车间工人工作总结范文]
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范文三:2017车间工人工作总结4篇
2017车间工人工作总结4篇
一年的工作总结时间一晃而过~转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历~也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助~让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟~感受到了吉化人“不经历风雨~怎能见彩虹”的豪气。在对您们肃然起敬的同时~也为我有机会成为吉化的一份子而惊喜万分。
我于20xx年7月毕业于西北大学化学专业~毕业后来到xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回顾我的见习期生活~感触很深~收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下~通过我自身的不懈努力学习和钻研~我很快掌握了装臵工艺流程技术~同时工作和政治思想上都有了新的进步~个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程~工作总结主要有以下几点:
一、思想上与集体保持高度一致
在工作、学习过程中~我深切体会到~苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体~在这样的氛围中~只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进~才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习xx大精神~
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认真贯彻“三个代表”的重要思想~用理论知识武装自己的头脑~指导实践~科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题~使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识。
1、抓住车间倒班学习
俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间~在厂领导的带领下~我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍~并认真地作了记录。后来深入车间倒班~我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班~是我一段丰满的记忆~在岁月中酝酿~在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教~努力学习工艺技术~同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划~师徒的传帮带~始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我~很快融入了基层班组~通过一年的工作学习~确保了装臵的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间~我工作积极努力~吃苦耐劳~能很快适应现场的艰苦环境~与同事相处和谐~提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习
不断的学习~是我不断进步的保障。每班第一个四点
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学习~是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容~并将其与实际生产紧密联系起来~努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术
为了确保生产安全、高效进行~我积极学习工厂及车间的“应知应会”~注意生产上的细节问题。
在过去的一年里~我主要学习“精馏、ams加氢、ams精制”岗位~简要的工艺岗位任务如下:
(1)、精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和ams并将粗产品精制成苯酚丙酮。
(2)、ams加氢岗位是将精馏岗位回收的ams经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。
(3)、ams精制岗位是将精馏岗位回收的粗ams经过碱洗后~将粗ams精制成ams产品。
精馏岗位是利用精馏原理~将粗产品精制成产品~在丙酮提纯中~存在与沸点范围相近的醛类及杂质~单凭精馏无法将其从丙酮中除去~将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应~生成高分子量化合物~可用精馏方法与丙酮分离开。
在苯酚提纯中~有一些丙酮衍生物~沸点与苯酚相近~单凭精馏无法将其从苯酚中除去~需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理~使杂质与己二胺反应生成
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通过精馏易于除去的化合物。
ams加氢岗位是在al2o3为载体催化剂的作用下~将ams加氢转化成异丙苯。
4、抓住车间培训工作的学习
实施“车间级”培训~车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时~使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华~进一步保证装臵的安全运行~这也使自己在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平~大力开展仿真培训;开拓他们的视野~建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合~与提高岗位操作能力相结合~与技能鉴定相结合~切实提高岗位操作人员的技能水平~形成“以点带线~以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中~自己真正懂得了企业如果要生存、要发展~员工的培训是缺一不可的。
在这3,4个月的培训工作中~我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上~有着良好的业务能力是一种重要的基础能力~而理论学习是业务实践的基础~因此~对于刚迈入社会的大学生~掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中~不
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仅应保持工作的质量及效率~还应具备创新精神。
5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动
一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动~例如“第一届消防救护技能”比赛~并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初~工厂举办迎新晚会~我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己~这将成为自己成长历程的闪光点。
三、要扬长避短~不断完善自己
20xx年又是一个充满激情的一年~在今后的工作中~我将努力提高自身素质~克服不足~朝着以下几个方向努力:
1、学无止镜~时代的发展瞬息万变~各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识~并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力~提高自己解决实际问题的能力~并在工作过程中慢慢克服急躁情绪~积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间~我虽然在思想和工作上都有了新的进步~但与其他同事相比还存在着很大差距~因此~我在今后的工作中~不但要发扬自己的优点~还要客观地面对自己的不足之处~逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点~注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力~不断在工作中学习、进取、完善自己。
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总之~在今后的工作中~我要继续努力~克服自己的缺点~弥补不足~加强政治理论知识和业务知识方面的学习~力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才~在自己的岗位上实践“立党为公~执政为民”、实践“三个代表”。
苏轼有句话:“古之立大事者~不惟有超世之才~就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是~成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的~现在我想我是真的懂了。
车间工人工作总结2017车间工人工作总结,2,
尊敬的各位领导~各位同事~
大家晚上好!即将过去的XX年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际~我回首过去、展望未来。过去的一年里~在公司的指引下~在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下~我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里~总的来说我在公司还算顺利、平稳。XX年对我来说~是有意义、有价值、有收获的一年。一年来~我始终坚持严格要求自己~勤奋努力~时刻牢记为客户服务的宗旨~在平凡而普通的工作岗位上~努力做好自己的本职工作~在上级领导和同事们悉心关怀的指导下~通过自身的不懈努力~在工作上取得了一定的成果~但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪~有时生产任务急于完成~反而影响了生产进度和质量。
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2、处理一些工作关系时~还不能得心应手~工作起来显得措手不及~无从着手。
XX年~我的主要任务是负责喷画生产进度~派车出货和处理一些客户的要求意见~以及公司里面喷画所发生的问题~同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务~以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”XX年的总业务量已突破万~去年万~比去年增长了万~在公司客户业绩排行榜上名列前三名~当然~这些都不是我个人的工作成绩~是经过大家的共同努力而来的成绩。在此~我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员~公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助~没有你们的支持和帮助~也就没有我今天的成绩~今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声~谢谢你们!
回顾一年来的工作~我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步~也认识到了自己的不足之处~理论知识水平还比较底~电脑办公技能还不够强~针对自己经验不足及知识面薄弱的问题~我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习,
2、加强现场管理力度,
3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点~发扬成绩~自觉地把自己臵于上级领导和同仁的监督之下~刻苦学习~勤奋工作~做一名对太阳村有力量的人~为太阳村
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的发展作出自己的贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持~在此我在这里先给大家拜个早年~祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家
企业车间工人年终个人工作总结2017车间工人工作总结,3,
紧张的20xx年过去了~过去的一年可以说是不平凡的一年~作为车间的一名技术人员~我在车间领导和同志们的关心和支持下~通过努力工作~为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中~我在工作和生活中高标准要求自己~做了很多工作~现将一年来的工作总结如下:
一、加强政治理论和技术知识学习~全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在20xx年度工作中~我紧跟时代的步伐~加强理论知识方面的学习~通过阅读《xxx》~进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓~努力做到认识上有新提高、运用上有新收获~达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的~同时学习了胡**的社会主义荣辱~并按照八荣八的耻的要求来做人做事~并及时写入常思想江报~积极向党组织靠拢~争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺~不断的充实自己~不断的提高自己的技术水平~来指导自己的工作。
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二、工作中发扬团队合作精神~努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中~首先做好日常工作~我与车间其他技术员既有分工又有合作~坚持经常和其他技术员进行工作交流~充分发扬民主~杜绝独断专行~统一思想统一步骤~从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台~累计改纺413台~十几个品种。
2、根据行业协会的精神~20xx年7月份公司要求五长丝车间北区停车~我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作~并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报~安排相关人员解决。9月份北区开车~做好开车前期的准备工作~做好工艺处理~提前将各项工艺参数调整到位~确保开车成功~保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨~导丝轮废丝多~可纺性差~我经常和原液车间的技术员沟通~反映车间的可纺性情况~并与职能处室的技术员多联系沟通~希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性~今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法~大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结~及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结~及时上交计
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划处。做好统计技术分析工作~将车间生产中出现的异常情况~进行分析采取纠正措施~写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
20xx年根据企管处的安排~要求各个车间完成作业指导书的换版工作~新的作业要求按照三合一体系的要求编写~我和其他技术员明确分工~使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容~更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中~圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作~为此我们车间特别制定了培训制度~要求每个班组每月至少组织两次职工培训~开展形式多样的职工培训~对于新工转岗工要求有师带徒合同~由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷~加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习~使职工对公司的方针目标有更好理解等~为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛~提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习~今年10月份~组织我车间全体职工全部进行
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了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习~由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习~对影响产品质量的主要工艺要让职工明白~反复的给职工讲~尤其是六月份总经理走访客户后~带回来的脆断丝筒子~让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失~让职工在工作中如何避免脆断丝的产生~始终给职工敲响警钟~增强职工在工作中的责任感。
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作~推进三合一体系在车间的有效运行。
在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行~认真学习相关的管理和技术知识~加强《程序文件》和《管理手册》的学习~加强对标准的理解~按照《内部审核程序》的要求~编制本部门的年度审核计划~并按照计划组织部门的内审工作~今年三月份~组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善~对车间的法律法规清单等相关文件进行更新~规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核~对审核中别人提出的问题~提出改进的议建和建议~推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进~来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用~对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员~传达、解释、贯彻公司的管理方针
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和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解~制定本部门的目标、指标和管理方案~并及时向职工传达。
20xx年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中~我会更加努力~不辜负领导对我的信任。
车间工人年终工作总结2017车间工人工作总结,4,
不知不觉中,充满希望的就伴随着新年的伊始即将的临近,XX年就快结束.回首XX,给我最多的是喜悦与收获。
我:.二车间粗洗班配液间的一名普通工人.在这一年的工作中,我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。
在这一年的工作中,让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性质,操作规程以及操作知识。在同事(更应该称为师傅)耐心教导下,使我喜欢上了配液间的工作,也让我熟悉了配液间的基本工作。在班组中~有班长的关心支持和同事的关怀让我倍感工作的快乐~让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在未来的时间里,我将努力学习,使自已能够熟练地掌握工作技能,提高自身的工作能力。在与同事的相处中,我将做到有求必应,做自已力所能及的事。
XX,让我倍感我们粗洗间是一个大家庭,虽然大家的年龄与辈份不同,但让我感受到了家庭般的温暖与和谐.当有人受伤和需要帮助时,大家所表现出来的那种关怀和热情
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让我感动.
XX即将结束,展望,我们厂会更加兴旺,同事彼此之间更加包容关爱.我为有这样一个好厂感到自豪,更期望我们厂的明天更美好! 2016年车间工人试用期总结
2016年车间工人试用期转正工作总结范文
2016车间工人个人工作总结
2016年12月车间工人个人工作总结
车间工人年终个人工作总结
2016车间工人工作总结范文
化工车间工人个人总结
2016年车间工人个人总结
2016车间工人个人总结
2016年车间工人个人总结范文
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范文四:2017车间工人个人工作总结
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? 20?17车间工?人个人工作?总结 ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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? 2?017车间?工人个人工?作总结
? 2017?车间工人个?人工作总结?
以下?提供一篇个?人工作总结?给大家参考?~即将过去, XX年??就要迎来充?满希望的X?X年,在这?年终之际,?作为一名车?间的操作工?人,我在各?位领导及同?事们的关心?与帮助下圆?满的完成了?各项工作,?在思想觉悟?方面有了更?进一步的提?高,新的一?年即将到来?了,回顾今?年来的本人?工作情况,?现简述如下?: 在这一?年里遇到了?不少的挫折?,最为重大?的就是7,?16事件。?事件发生后?每个人的心?情都无比沉?重,每一台?电解槽都是?经过我们从?培烧到启动?到净化再到?换铝一步一?步的慢慢成?长起来,但?我坚信再大?的困难也押?不倒我们,?经过公司全?体员工的共?同努力下,?我们完成了?电路修复,?并以最快的?速度抠开了?电解槽,然?后就是启动?电解槽,每?启动一台槽?子我们都会?积累很多经?验,从最初?的难以起动?,到今天的?正常启动,?让我们更深?入的了解了?电解槽,至?今为止大部?分生产槽已?经恢复正常?生产,每个?人的脸上又?露出了笑容?,经过这件?事后,公司?的全体员工?受到了集团?公司领导的?高度扬,挫?折是再所难?免的,重要?的是在挫折?中我总结了?自己的不足?,积累了- 1 -
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很?多工作经验?,特别是在?班组和领导?的指导下,?让我有了很?大的进步能?够更好的完?成工作任务?。 以后我?特别注重自?己的纪律性?和吃苦耐劳?精神,虽然?我在工作中?学习到不少?东西,但是?感觉到关键?时候还是不?能满足工作?的需要,着?让我干起活?来感觉到很?吃力,在这?种紧张的工?作气氛中,?我得到了很?大的提高,?总结了不少?的工作经验?,懂得了如?何的团队合?作才能使工?作得到最大?效益。在工?作中我坦然?面对自己的?错误,更不?会掩饰错误?,哪怕是一?个小小的错?误我都不会?放过,转眼?到了年底,?看到领导和?同事们笑容?,体会到从?紧张气氛中?得到的那种?愉悦,看到?大家辛苦努?力的劳动成?果,回顾自?己在这年中?学到的不少?知识和积累?了不少经验?,在此,我?要感谢我的?领导和同事?们,感谢领?导热诚的接?纳我指导我?,感谢同事?诚恳的对待?我,以后的?我一定会努?力工作,继?续奋斗。总?结一年的工?作,尽管有?了一定的进?步和成绩,?但在一些方?面还存在着?不足。比如?有创造性的?工作思路还?不是很多,?个别工作做?的还不够完?善,这有待?于在今后的?工作中加以?改进。 在?新的一年里?,我将认真?学习各项政?策规章制度?,努力使思?想觉悟和工?作效率全面?进入一个新?水平,为公?司的发展做?出更大更多?的贡献。 ?2017车?间工人个人?工作总结 ?
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范文五:2017车间工人工作总结范文
2017车间工人工作总结范文
想知道车间工人工作总结怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来看一下2017车间工人工作总结范文吧。
篇一2015年是公司深化精细化管理效益年。一年来,车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,经济效益最大化”为目标,团结带领干部职工,迎难而上,扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动,强“三基”、除“四害”,努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
车间工作总结范文5篇车间工作总结范文5篇一、“比学赶超”取得显著成绩
2015年,车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,经过共同努力,取得显著成绩。
2015年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。100%完成硫磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故,实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零,用户投诉为零,硫磺产品包装事故为
零,硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;
设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封点泄漏率为0.01?,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;
充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理,治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强,员工“违反计生政策事件为零,治安违规事件为零,违反劳动纪律事件为零”,保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、“创先争优”促进队伍建设
1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超及小指标竞赛活动,把每月各班包装质量情况进行公开评比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小指标竞赛以来,班组加强了对硫磺产品进行复检,发现超重情况,及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节约了生产成本,调动了职工的积极性。
2、开展岗位练兵活动,加大对职工队伍的管理力度。为建设一支高素质的职工队伍,树立良好的职工队伍形象,促进包装车间持续、快速、健康的发展,经常开展岗位练兵、技术比武等活动,职工努力达到了业务过硬、操作规范、文明用语的要求。今年6月份,在我车间举行了“防毒反事故”岗位安全技能练兵比赛,
各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共50多人参加了练兵比赛,目的是训练职工在恶劣的天气环境——狂风暴雨中,发现上游装置有硫化氢泄漏的情况下,如何进行紧急切断进料、停机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等,提高职工的安全意识、安全技能,确保在恶劣的天气环境下装置及职工人身的安全。
3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段,围绕车间生产管理的中心工作,以“党员身边无违章违纪,争当安全生产的模范;党员身边无效益流失,争当管理增效的模范;党员身边无消极情绪,争当构建和谐的模范”为主要内容,实实在在地开展先锋活动,促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位,树立党员的良好形象。
4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。11月7日下午,包装车间在2#硫磺成型包装装置交接班室举行了班组精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视,党群工作部宣传主管——唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加,小故事会由周波书记主持,陈剑锋主任逐个点评。其内容丰富多彩,有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二个100%、从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的;有为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼”,也要把脱落的破
扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算的??故事会结束后,分部宣传主管——唐胜颖给予了比较好的评价:一是故事会的工作开展得认真扎实,职工都能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪明,竟然能发明象“木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;三是让职工讲自己身边的故事,宣传身边的先进,从而互相学习先进,内容丰富有成效。
5、誓扛红旗,力争经济效益第一。支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标,以增强自主创新和促进企业节能减排为重点,深入开展提合理化建议活动,扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动,做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实,进一步调动职工的积极性和创造性。全年共收集合理化建议224条,采纳42条,评奖19条。其中5月份冯海昌提出的“改造自动包装线喷码控制系统,确保产品包装质量”和8月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建议。
6、关爱职工,共建和谐。全年共家访、探望重病号、住院职工、困难职工21人次,补助困难职工11人次,补助金额10900元。在6月30日全省“扶贫济困"日中车间职工踊跃捐款,共收到全民工捐款5420元,劳务工1872元。认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排保健疗养12人次及长工龄保健疗养8人次。
7、加强和规范劳务工教育和管理。为了实现“完成任务、带好
队伍、稳定队伍”目标,车间秉着“服务生产、服务职工”原则,用心、用力去开展工作,加大力度管理劳务工工作,确保职工队伍的稳定。
三、“精细管理”确保安全生产
(一)、安全环保工作
车间把安全环保工作作为首要工作来抓,认真制定了安全环保工作年度计划和完成工作的措施,深入开展各项安全环保活动,如年季度的安全考评、“百日安全无事故”,六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动,有针对性地开展各项专题活动,以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主题,抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监督,进一步深化车间安全教育,加强对装置各环节的隐患排查及整改,落实“四特一态”和“七想七不干”制度,深化岗位层层监督,树立“我的安全我负责,别人的安全我有责”的理念,做好“人人都是安全员,人人都是安全第一责任人”各项工作,促进了车间安全管理水平全面提高,实现了安、稳、优生产,实现车间全年安全环保无事故,全面完成了各项承包指标,达到安全经济运行。
(二)、生产工艺管理
1、2015年将超额完成生产任务。今年产量任务是13.2万吨,1,12月份完成硫磺成型包装量为15.2万吨。
2、生产工艺管理做到了“五个加强”。一是加强产品外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量,制订了发运人员在硫
磺产品装车过程中不能离开装车现场,发运人员要做好硫磺包数的清点工作,确保硫磺产品装车不会出现缺包或少包现象,确保装车质量。二是加强生产过程的检查考核管理。完善了车间经济责任制考核标准,细化了考核制度,检查结果及时在网上公开,真正做到了考核公平、公开,奖罚透明。三是加强硫磺包装计量管理。组织?#、2#硫磺成型装置包装岗位人员进行培训,完善计量操作参数和对电子称的管理,有效地提高了硫磺产品包装计量准确性,并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动,提高职工的积极性。四是加强对硫磺舀出量的管理。车间继续做好硫磺舀出量管理工作,今年1,12月份硫磺舀出量为:42624.07kg。五是加强好节能降耗管理。车间认真做好节能降耗工作,掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电使用情况,车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。
3、做细日常管理工作。一是做细硫磺包装装置的计量器具管理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作,做到正确使用计量器具,按规定对计量器具进行检测。二是发扬“拣芝麻”精神。继续做好带黑点硫磺回收工作,1,12月份共回收带黑点硫磺1424包,约71.2吨。全年实现无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避免降级品。三是做好硫磺包装袋的管理。车间为了做好硫磺包装袋的管理工作,认真抓好包装袋各环节管理,使硫磺包装袋的出、入、用帐目清楚,有数可查,做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚,做到用好每1个
袋子。四是科学巡检的落实及考核工作。每周对班组进行两次的模拟问题抽检。
4、积极组织技术改造工作。今年来我车间实现工艺生产技术改造项目主要有四项:
一是对1#硫磺成型装置粒状成型机C2102、C2302的机头及下料器进行改造,并增加了截断阀及相应的伴热系统、加热系统,提高了成型机的造粒效果。
二是1#硫磺成型装置C2303冷却水系统改造。改造内容:a、水槽整体更换,中部排水口增加过滤网;b、更换喷淋系统,并将喷淋头抬高了30mm。C2303冷却水系统改造后,避免了水槽溢水的现象。
三是1#硫磺成型装置粒状成型机C2102、C2302控制系统改造,改造内容:a、液硫管线增加截断阀;b、控制柜增加报警显示及温度显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。
四是2#硫磺成型装置高空疏水器阀组改造,引一路疏水器阀组至地面操作,解决疏水排凝需高空操作的问题。
(三)、设备运行管理
1、加强现场管理,狠反“低标准,老毛病,坏习惯”。一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对润滑油房进行改造,完善二套硫磺润滑油房器具,修复并领用润滑油房器具7件,使其符合润滑油管理标准。二是认真开展专业日检、
周检、月检活动,并根据季节变化和设备运行状况,组织专项检查,及时发现和解决设备问题,做到有总结、有措施。有处理、有记录。三是加强设备基础资料的管理工作,不断完善各个项目的资料。做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作对装置进行春季防雷防静电的检测工作。经检测,本装置有3点接地电阻引线不合格。并及时联系施工队伍进行维修处理,消除安全隐患。并针对沿海的气候特点和车间的实际,提前做好“三防”的前期准备工作。如清理好排水沟,对1套厂房北排水沟进行清理和盖板更换工作。继续抓好设备竣工验收资料、设备润滑管理、机泵盘车管理资料等整理工作。完善设备管理信息系统。配合公司做好ERP的升级工作。四是做好机泵的状态监测工作。加大对设备常见故障攻关,减少硫磺成型机和包装机的故障。五是做好叉车的维护、保养和管理工作。针对车间生产任务重、叉车维修率高和叉车司机超载超速等不利现象,车间严格考核,违章操作和叉车故障大大减少。叉车的车容车貌有好大的提高。
2、及时处理设备故障,保证设备、系统安全运行,确保装置“安、稳、长、满、优”生产。
(1)对?套硫磺成型C2302造粒组件进行更换,解决了造粒差的问题。
(2)针对一套硫磺包装火车装车台铁轨螺栓腐蚀严重的问题,车间通过与机动处和铁运公司协调,统筹安排,以最短的时间,铁运公司就做好了火车装车台铁轨更换的工作。
(3)对?套硫磺成型机钢带开裂的问题,经过与机动处沟通后,作出将补焊钢带的工作交给建安公司的决定。车间买回焊钢带工具,通过对焊钢带的技术工人进行指导、培训,焊钢带的技术得到极大的提高,基本上能处理好钢带的补焊工作,为车间节约了修理费。
(4)由于片状成型机C2303冷却水槽腐蚀严重,车间今年早就有更换水槽及喷淋系统的计划,但由于生产的问题,直到5月底才安排出来施工,经过20多天的紧张施工,解决C2303水槽漏水和喷淋系统差的问题,施工期间,还及时发现机架腐蚀严重,后通过更换部份支架,并联系维修单位对全机架除锈刷漆,有效消除设备隐患。
(5)对1套粒状成型机C2102及C2302控制系统更换。增加进料自动切断连锁自动装置,提高成型机运行可靠性和易操作性。
(6)更换和改造1套成型机排水管线。原来排水管线由多年的运行,已腐蚀穿孔及泄漏严重,严重制约装置的安稳长满优生产,共更换φ273X1020#管线300米,主要材料都是厂区公用仓库利旧。
(7)对2套硫磺成型硫磺管线伴热管线进行改造,消除原来疏水阀高空操作带来安全隐患。已于11月5号全部完工。使开关和检查疏水阀更加方便,确保伴热畅通,保证装置正常运行。
3、积极开展TnPM活动。一是组织各班组对所管辖的区域进行了全面的整改,刷漆面积达650多平方米,继续开展“一平、二净、三见、四无、五不缺”活动,现场达到地物明朗、标识清晰。
二是5月20日车间组织了车间干部、青年工作组成员、大班人员和党员,进行了一次较大规模的义务劳动,对包装厂房内外的现场卫生死角、边沟等进行了大清除,现场环境有了较大的改观。各班组对所管辖的区域作全面的整改,发运班对硫磺仓库地面的划线进行更新,使到仓库地面更加整整有条。三是抓好现场物品的摆放工作。硫磺包装班组饮用水杯的规范摆放,车间统一购置了饮水杯,并在摆放台面上用红线标示界线,按规定统一摆放,规范了管理,职工的思想面貌也为之一新。四是加强对外来施工队伍进行了“双证管理”,使到在车间内的施工整然有序,不仅提高了施工质量,而且保证了施工和生产的安全。五是大力整治现场作业环境。3月份对装车台铁路进行了改造,并对铁路旁排水沟进行了整治,消除了一大污染源。4月份,对一套两台粒状成型机的机罩进行了密闭处理,把原来的机罩全部进行了修复及加固,并要求操作工开机操作时必须密闭所有机罩,从而随液硫来的臭味不冒出来,职工的操作环境得到了较大的好转。六是表彰先进。做好“每月一星”及TnPM管理先进班组和个人的评选、表彰工作,全年共评出了12位“每月一星”,评出两个TnPM工作优胜班组和2位先进个人,并在车间经济活动分析会上作了经验交流,所有班员都受到很大的鼓舞。
四、持续推进全员成本目标管理
1、落实好成本指标的分解及货币核算的考核工作。首先建立健全车间的成本奋斗目标、责任、考核体系,把目标成本的指标、
责任承包下发给班组,制订目标成本责任考核办法,使每班、每个人心中有指标,肩上有压力,凝聚群体的力量降本增效;另外,每月定期考核班组的成本指标费用完成情况,对做得好的或超标的班组按标准化考核办法进行加扣奖,努力降本增效。
2、建立健全各项成本报表及台帐,按指标进度、按规定做好成本预算及成本控制工作。车间今年吸取往年的经验并根据今年的实际情况,年初就建立了《车间成本费用三年对比分析表》及2015年至2015年共三年的《车间化工用料台帐》、《动力消耗台帐》、《辅助材料消耗台帐》等等,实行综向比产量、比消耗、比成本指标的完成情况,并查找每月领料料单,了解各项成本费用的来龙去脉,摸清各项费用的超支,节支情况,建立了《成本费用预测表》,根据预测表的金额控制领料,不是急用,紧用的材料绝不申报领用,并跟踪各项成本费用的使用情况,发现成本异常现象,立即进行调整控制,使车间能正确、合理、节约地使用成本。
3、找准原因,制订对策措施,降本增效。一是辅助材料方面:依照硫磺袋发放的有关规定,监督当班生产是否当天领用硫磺袋,每月按时清查硫磺袋数量,跟踪硫磺袋进库、出库情况与产量消耗是否回盘平衡?防止漏失;追踪硫磺线进库、出库与消耗、领用的数量是否一致?是否平衡?杜绝漏失及浪费现象的产生。二是修理费方面:针对车间的设备落后故障多的特点,主动与车间设备专业人员沟通配合,说明了那方面材料消耗大?那方面做得比较好,他们制订了《叉车的维护保养条例》、《成型机的维护保养条例》
等一整套相关的考核办法,督促职工做好设备维护保养工作,降低设备损耗,延长维修期,节约开支,控制成本。三是物耗、低耗方面:查明如果不是急用、紧用的材料绝不申报领用,严格控制好班组的领用料,做到物尽其用,杜绝浪费,降低成本。四是根据制定的《柴油及柴油库使用管理办法》和《叉车的使用管理规定》,追踪O#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否一致?是否回盘?杜绝漏失及浪费。
4、认真开展“创先争优”活动,积极动员广大职工比学赶帮超,事争第一,降本争效。车间认真开展“创先争优,比学赶超,事争第一”“节约一分钱,管理到精细”活动,动员人人自觉查找短板差距,努力追赶先进指标,精心操作,降低能耗。职工们在各自的岗位上纷纷精心查找节能降耗的举措,创出了降标的好水平。
5、认真培训班组经济核算员,提高其整体队伍的素质。新装置开汽成功后,于去年初就要配备建立起二套新装置的班组经济核算员机构,为了使他们尽快掌握班组经济核算知识,早日上岗,本专业采取分班辅导和个别辅导的办法,对班组核算员进行多讲解、多提问、多交流,确保他们按时按要求完成班组经济核算台帐记录,为车间降本增效工作作贡献。
篇二在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好
控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志
没有设立,准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重,像前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方
面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制造业
企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
篇三紧张的XX年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:
一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
在XX年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读了《**文选》,进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,同时学习了胡**的八荣八耻的社会主义荣辱,并按照八荣八的耻的要求来做人做事,并及时写入常思想江报,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务
1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。XX年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。
2、根据行业协会的精神,XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。
3、由于五长丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。出国留学网
4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
XX年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。
加强新版作业指导书的学习,今年10月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。
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