范文一:企业文化培训机构
企业文化培训机构
第一篇:好的企业培训机构有哪些第二篇:2014年最受企业欢迎的培训机构第三篇:如何选择企业英语培训机构第四篇:企业英语培训机构排名第五篇:关于成立企业文化建设组织机构的请示更多相关范文
正文第一篇:好的企业培训机构有哪些
好的企业培训机构有哪些
很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业培训机构是比较出来的,要确切认定一个企业培训机构的好,这个很难判断,这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的,对学员实践的引导也是不同的。
好的企业培训机构一般都集中在各个高校中,课程资源,师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同,有的培训机构在管理方面很擅长,有的则擅长营销。
还有的擅长高层主管的培训,有的擅长基层。
正因为如此,强调“最好”这个排名是没有的,只能说在某个领域最擅长。
从口碑上来看,清华大学北京院领导力培训中心(thldl)获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌,定位于终身教育的承担者,学习型社会的建设者,依托清华大学智力资源,有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量,在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。
从2014年开始,清华工研院培训部实行品牌战略,在清华领导力这一品牌的运作之下,成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型;
2014年底,我们又在上海建立了分部,将北京的成功经验移植到上海,成功地整合了北京上海两地的高校资源,在培训领域获得了更大的优势。
北京清华工业开发研究院(简称清华工研院),成立于1998年8月,是在**同志提议下,由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位,实行理事会领导下的院长负责制,由北京市市长郭金龙任理事长,清华大学校长顾秉林院士任副理事长,清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来,清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果,在政府资金的引导下,通过多元化资金渠道的介入,为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑,使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头,为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务,并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。
冀云襄(畅销书《思维致胜》作者,中国思维致胜课程创始人。)
他职业经历丰富,曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思想研究。曾参与和主持南方电网、hp、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、思维学院院长。
除举办企业培训之外,清华领导力还成功地运作了一些政府培训项目,如针对北京市市直机关局级领导干部公共财政与预算培训班、浙江省台州市玉环县委组织部培训班、仙居县
委组织部培训班(二期)、内蒙古乌海市委组织部党政干部执政能力高级研修班等政府公务员培训,取得了良好的教学效果。
到目前为止,已经有几千名企业和政府机关的中高层管理人员在我们这里接受了培训。服务于北京市政府的功能定位,北京上海两地办学的资源优势,以及多年教学积累的丰富经验,都为我们开发新的课程提供了极大的优势。
第二篇:2014年最受企业欢迎的培训机构
2014年最受企业欢迎的培训机构名单
2014年度最受企业欢迎的培训机构评选活动圆满结束
由新华日报报业集团《培训》杂志社发起并主办的“2014年度最受企业欢迎的培训机构评选”活动于2014年7月份启动,历时三个多月,历经参评申请、资格审核、网络公示、读者投票、专家评审等环节,已于2014年10月圆满结束。
本次评选以“树立行业标杆,塑造专业品牌”为宗旨,在全国众多优秀企业培训供应商中进行筛选,对引领中国企业培训行业主流发展方向,品牌形象良好、专业水平显著、市场业绩突出的优秀培训供应商进行表彰,从而促进培训行业健康持续发展。
评选活动受到业内广泛关注与参与,共有283家知名培训机构报名参评,数万名读者、网民参与投票,新浪网、搜狐网、第一财经日报等媒体做了宣传报道。评选过程充分尊重专业意见,接受社会监督,保证了评选客观、公正、公开。现将获奖名单公布如下:(排名不分先后顺序)
2014中国企业培训行业标杆品牌
ama 美国管理协会(中国)ddi(智睿咨询)
美国领导管理发展中心(lmi)企顾司(中国)
惠普商学院摩托罗拉大学(中国)
psb 管理咨询德博诺(中国)
聚成资讯集团人众人教育
华制国际(mici)众行(gec? china)
汇思百年基业
百仕瑞顾问凯洛格
易中公司时代光华
用友企业培训安越咨询
2014年度中国最受欢迎的专业培训机构
上海雷神咨询有限公司深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司深圳市中兴管理咨询有限
公司华制国际教育集团
上海百仕瑞企业管理顾问有限公司上海银翱管理咨询有限公司
北京博远嘉信企业管理咨询有限公司德瑞姆心理教育
上海安越企业管理咨询有限公司上海启能企业管理咨询有限公司
麦肯特企业顾问有限公司北京八九点管理咨询有限公司
ef英孚教育斯坦福英语
牛津英语sgs管理学院
英国标准协会(bsi)?管理学院摩顿商务咨询(上海)有限公司
埃里克森(北京)管理顾问有限公司深圳市地球村企业管理咨询有限公司
安博教育信凌可信息科技(上海)有限公司
吉林省敢超人力资源开发有限公司杭州时代光华教育发展有限公司
上海财经大学mba学院edp中心北京枫华世创企业管理顾问有限公司深圳市新华商智文化
传播有限公司江西财智名家论坛有限公司
厦门同博企业管理咨询有限公司昆明蓝院企业管理咨询有限公司
2014年度区域最受欢迎的培训机构
郑州泰杰斯企业管理有限公司浙江孚嘉管理咨询有限公司
新安人才网培训中心厦门同博企业管理咨询有限公司
博格(中国)管理咨询有限公司武汉清远教育培训中心
泰山管理学院苏州卓一企业管理顾问有限公司
苏州慧业管理咨询有限公司上海纳欣企业管理咨询有限公司
上海力训企业管理咨询有限公司山东艾德管理顾问有限公司
诠释拓展南京逸马管理咨询有限公司
南京东方智业管理顾问有限公司临沂市般若润生企业管理咨询有限公司杭州时代光华教育发展有限公司浙江长三角知识经济俱乐部有限责任公司福建省人才培训测评中心大庆醒狮职业培训中心
长沙享誉管理顾问有限公司长春汉邦管理培训中心
北京东方智略教育科技发展有限公司新疆诚和智业企业管理咨询有限公司(新浪财经)
第三篇:如何选择企业英语培训机构
企业英语培训供应商的选择
选择企业英语培训机构
企业英语培训,不像简单的商务英语培训那么笼统,它需要根据企业的商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标、投入预算等,量身定制培训方案。
品牌,择优选择
品牌,在一定程度上意味着专业、意味着经验、意味着权威。英耐的品牌核心以客户价值最大化为导向,强调专注于企业英语培训,专业定制课程,专心执行教学。
师资,宜中外结合
和其他所有教育培训一样,师资都是不可忽视的关键因素。尤其是企业英语培训,其最大的特征就是专业性强,比如酒店英语、银行英语、医用英语、制造业英语、it英语等,每个行业的英语教学都不同。这就要求授课老师必须专业,懂英语、懂商务、懂教学。
课程,需量身定制
不同的企业对员工英语水平的要求是不一样的。所以,企业英语培训课程需要根据企业的商业目标、成长策略、商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标以及投入预算等,制定个性化的英语培训方案。 但是,培训机构量身定制的课程,含金量到底有多高呢,这还要看课程设计团队的工作是否到位。英耐在制定课程之前,课程设计团队会认真听取和采集企业及学员需求,强化课程的实用性和扩展性。 服务,越精细越好
精细周到的培训服务,不仅会给学员和企业带来愉悦的学习体验,还能有效促进培训效果的提升。据了解,英耐将在培训过程中提供多项人性化的服务,比如:1、师资保障服务,若员工在开始学习之后发现对(内容来源好 范文网:www.hAOWoRD.Com)师资不适,英耐会按照企业要求重新进行师资调整;2、教学跟踪与信息反馈,学校会向企业提供包括出席率、测试结果、进步程度等各方面的报告?
第四篇:企业英语培训机构排名
企业英语培训排名
首先,要看该机构曾经做过的案例,重点考察其课程和授课方式是否具备多样性;
第二,要看师资的配备,这在企业培训中是至关重要的环节。一般来说,中国教师最好是英语专业毕业或有国外留学背景,外教最好来自于英澳美加等国。无论中外教都最好能有两年以上授课经验;第三,专业的教材。比较专业的企业培训都会针对不同企业所处的行业有不同的行业培训教材;像商务英语培训的话就推荐《market leader》,酒店英语培训的话就推荐《be my guest》和朗文出的酒店英语教材,内容比较丰富,但是有点略显简单,也有一些国内大型的企业英语培训公司还做教材的研发,像马科里得还会针对各种不同的行业做一些订制的教材,酒店英语培训的话他们会结合教材和视频来培训。上海70%的培训机构都在使用他们的商务英语教材。
第四,考察该机构的培训过程管理。培训过程中的管理可以充分体现企培机构的专业性,许多培训机构钱收完了,老师也上课了,就认为万事大吉。实际上企培过程中的动态调整是非常必要的。培训机构应该有专门的助教对教师授课情况、学员接受情况进行考核和调整;
第五,要看该机构的培训模式是否采用行之有效的培训方法,整个培训过程中应该做到因材施教,根据学员水平和工种制定培训计划和培训教材。课时安排是否合理,课时过长过短都达不到预期效果;有时候企业出于预算的需要,一方面希望培训效果好,一方面希望时间周期短,其实是有很多矛盾的地方的,语言学习自有他的规律所在,当然是人越少时间越多效果越佳的,所有很多时候不要去相信销售的胡说八道,从效果出发的话,一周至少4小时以上,6小时时间为最佳啦。
第六,要看整个企培过程中的服务是否到位,是否可以使企业感觉到培训机构的专业化和人性化,这一点在培训前的水平测试分析和培训后的测试总结可以较直观地体现培训效果;
第七,选择个人还是单位,有些单位选择个人来进行公司培训,有些单位愿意选择单位,当
然,选择正规单位的优点是省心省力,风险不大,个人的话风险比较高,管理也要跟上。我个人是不大推荐采用个人。因为作为我们hr的也是在给企业办事,钱是省了,整个培训中事情一大堆,上级也不会喜欢这样的办事方法的。
最后要重视展示课,也就是试听。试听可以真正提前感受任课教师的授课风格,大大降低师资不过关带来的风险。
最后推荐几家企业英语培训学校:
一、market leader .cn
华尔街英语,国内最昂贵的英语培训机构,一般会将企业的培训放到他们的学校,不上门服务。环境很好。主要做个人,多媒体教学结合面授,必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。
三、webi .cn
韦博国际英语,国内知名英语培训机构,主要做成人英语培训,有专门的企业英语培训部门。价位也比较高。模式接近华尔街,主要做个人,多媒体教学结合面授,必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。
第五篇:关于成立企业文化建设组织机构的请示
关于成立企业文化建设组织机构的请示
公司领导:
为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神,扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设,进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念,大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神,营造团结奋进、和谐发展的氛围,我部建议公司成立企业文化建设组织机构。具体建议如下:
一、企业文化建设工作领导小组
组长:段铁力
副组长:杨军严金虎李金祥王礼发
师进辉李建新
成员:杜为红丁付起胡自强李奎英马立志
王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立
何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明
职责:
1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作;
2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划;
3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定;
4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项;
5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入;
6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。
二、企业文化建设工作办公室
办公室设在思想政治工作部。
主任:李艳洁
常务副主任:李继明
副主任:李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍 成员:姜涛王佳
办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各1人
石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1人
职责:
1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划,并上报领导小组;
2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作;
3、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与 2
协调;
4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动;
5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结,并上报领导
小组。
上述请示妥否,请批示:
思想政治工作部 二〇一四年六月二十七日 3
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红发廊连锁机构企业文化
企业文化培训心得
企业文化培训心得
企业文化培训机构
范文二:企业文化培训机构
企业文化培训机构
2014年最受企业欢迎的培训机构名单
2014年度最受企业欢迎的培训机构评选活动圆满结束
由新华日报报业集团《培训》杂志社发起并主办的“2014年度最受企业欢迎的培训机构评选”活动于2014年7月份启动,历时三个多月,历经参评申请、资格审核、网络公示、读者投票、专家评审等环节,已于2014年10月圆满结束。
本次评选以“树立行业标杆,塑造专业品牌”为宗旨,在全国众多优秀企业培训供应商中进行筛选,对引领中国企业培训行业主流发展方向,品牌形象良好、专业水平显著、市场业绩突出的优秀培训供应商进行表彰,从而促进培训行业健康持续发展。
评选活动受到业内广泛关注与参与,共有283家知名培训机构报名参评,数万名读者、网民参与投票,新浪网、搜狐网、第一财经日报等媒体做了宣传报道。评选过程充分尊重专业意见,接受社会监督,保证了评选客观、公正、公开。现将获奖名单公布如下:(排名不分先后顺序)
2014中国企业培训行业标杆品牌
ama 美国管理协会(中国)ddi(智睿咨询)
美国领导管理发展中心(lmi)企顾司(中国)
惠普商学院摩托罗拉大学(中国)
psb 管理咨询德博诺(中国)
聚成资讯集团人众人教育
华制国际(mici)众行(gec? china)
汇思百年基业
百仕瑞顾问凯洛格
易中公司时代光华
用友企业培训安越咨询
2014年度中国最受欢迎的专业培训机构
上海雷神咨询有限公司深圳市卓越经理人企业管理咨询有限公司深圳市中兴管理咨询有限公司华制国际教育集团
上海百仕瑞企业管理顾问有限公司上海银翱管理咨询有限公司
北京博远嘉信企业管理咨询有限公司德瑞姆心理教育
上海安越企业管理咨询有限公司上海启能企业管理咨询有限公司
麦肯特企业顾问有限公司北京八九点管理咨询有限公司
ef英孚教育斯坦福英语
牛津英语sgs管理学院
英国标准协会(bsi)?管理学院摩顿商务咨询(上海)有限公司
埃里克森(北京)管理顾问有限公司深圳市地球村企业管理咨询有限公司
安博教育信凌可信息科技(上海)有限公司
吉林省敢超人力资源开发有限公司杭州时代光华教育发展有限公司
上海财经大学mba学院edp中心北京枫华世创企业管理顾问有限公司深圳市新华商智文化传播有限公司江西财智名家论坛有限公司
厦门同博企业管理咨询有限公司**蓝院企业管理咨询有限公司
2014年度区域最受欢迎的培训机构
郑州泰杰斯企业管理有限公司浙江孚嘉管理咨询有限公司
新安人才网培训中心厦门同博企业管理咨询有限公司
博格(中国)管理咨询有限公司武汉清远教育培训中心
泰山管理学院苏州卓一企业管理顾问有限公司
苏州慧业管理咨询有限公司上海纳欣企业管理咨询有限公司
上海力训企业管理咨询有限公司山东艾德管理顾问有限公司
诠释拓展南京逸马管理咨询有限公司
南京东方智业管理顾问有限公司临沂市般若润生企业管理咨询有限公司杭州时代光华教育发展有限公司浙江长三角知识经济俱乐部有限责任公司福建省人才培训测评中心大庆醒狮职业培训中心
长沙享誉管理顾问有限公司长春汉邦管理培训中心
北京东方智略教育科技发展有限公司新疆诚和智业企业管理咨询有限公司(新浪财经)
第三篇:如何选择企业英语培训机构 企业英语培训供应商的选
择
选择企业英语培训机构
企业英语培训,不像简单的商务英语培训那么笼统,它需要根据企业的商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标、投入预算等,量身定制培训方案。
品牌,择优选择
品牌,在一定程度上意味着专业、意味着经验、意味着权威。英耐的品牌核心以客户价值最大化为导向,强调专注于企业英语培训,专业定制课程,专心执行教学。
师资,宜中外结合
和其他所有教育培训一样,师资都是不可忽视的关键因素。尤其是企业英语培训,其最大的特征就是专业性强,比如酒店英语、银行英语、医用英语、制造业英语、it英语等,每个行业的英语教学都不同。这就要求授课老师必须专业,懂英语、懂商务、懂教学。
课程,需量身定制
不同的企业对员工英语水平的要求是不一样的。所以,企业英语培训课程需要根据企业的商业目标、成长策略、商务需求、岗位需求、学员英语水平、培训预计目标以及投入预算等,制定个性化的英语培训方案。 但是,培训机构量身定制的课程,含金量到底有多高呢,这还要看课程设计团队的工作是否到位。英耐在制定课程之前,课程设计团队会认真听取和采集企业及学员需求,强化课程的实用性和扩展性。 服务,越精细越好
精细周到的培训服务,不仅会给学员和企业带来愉悦的学习体验,还能有效促进培训效果的提升。据了解,英耐将在培训过程中提供多项人性化的服务,比如:1、师资保障服务,若员工在开始学习之后发现对(内容来源好 范文网:www.hAOWoRD.Com)师资不适,英耐会按照企业要求重新进行师资调整;2、教学跟踪与信息反馈,学校会向企业提供包括出席率、测试结果、进步程度等各方面的报告…
第四篇:企业英语培训机构排名 企业英语培训排名
首先,要看该机构曾经做过的案例,重点考察其课程和授课方式是否具备多样性;
第二,要看师资的配备,这在企业培训中是至关重要的环节。一般来说,中国教师最好是英语专业毕业或有国外留学背景,外教最好来自于英澳美加等国。无论中外教都最好能有两年以上授课经验;第三,专业的教材。比较专业的企业培训都会针对不同企业所处的行业有不同的行业培训教材;像商务英语培训的话就推荐《market leader》,酒店英语培训的话就推荐《be my guest》和朗文出的酒店英语教材,内容比较丰富,但是有点略显简单,也有一些国内大型的企业英语培训公司还做教材的研发,像马科里得还会针对各种不同的行业做一些订制的教材,酒店英语培训的话他们会结合教材和视频来培训。上海70%的培训机构都在使用他们的商务英语教材。
第四,考察该机构的培训过程管理。培训过程中的管理可以充分体现企培机构的专业性,许多培训机构钱收完了,老师也上课了,
就认为万事大吉。实际上企培过程中的动态调整是非常必要的。培训机构应该有专门的助教对教师授课情况、学员接受情况进行考核和调整;
第五,要看该机构的培训模式是否采用行之有效的培训方法,整个培训过程中应该做到因材施教,根据学员水平和工种制定培训计划和培训教材。课时安排是否合理,课时过长过短都达不到预期效果;有时候企业出于预算的需要,一方面希望培训效果好,一方面希望时间周期短,其实是有很多矛盾的地方的,语言学习自有他的规律所在,当然是人越少时间越多效果越佳的,所有很多时候不要去相信销售的胡说八道,从效果出发的话,一周至少4小时以上,6小时时间为最佳啦。
第六,要看整个企培过程中的服务是否到位,是否可以使企业感觉到培训机构的专业化和人性化,这一点在培训前的水平测试分析和培训后的测试总结可以较直观地体现培训效果;
第七,选择个人还是单位,有些单位选择个人来进行公司培训,有些单位愿意选择单位,当然,选择正规单位的优点是省心省力,风险不大,个人的话风险比较高,管理也要跟上。我个人是不大推荐采用个人。因为作为我们hr的也是在给企业办事,钱是省了,整个培训中事情一大堆,上级也不会喜欢这样的办事方法的。
最后要重视展示课,也就是试听。试听可以真正提前感受任课教师的授课风格,大大降低师资不过关带来的风险。
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华尔街英语,国内最昂贵的英语培训机构,一般会将企业的培训放到他们的学校,不上门服务。环境很好。主要做个人,多媒体教学结合面授,必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。
三、webi .cn
韦博国际英语,国内知名英语培训机构,主要做成人英语培训,有专门的企业英语培训部门。价位也比较高。模式接近华尔街,主要做个人,多媒体教学结合面授,必须在完成电脑课程以后才能上面授课程。
第五篇:关于成立企业文化建设组织机构的请示 关于成立企业文化建设组织机构的请示
公司领导:
为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神,扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设,进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念,大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神,营造团结奋进、和谐发展的氛围,我部建议公司成立企业文化建设组织机构。具体建议如下:
一、企业文化建设工作领导小组
组长:段铁力
副组长:杨军严金虎李金祥王礼发
师进辉李建新
成员:杜为红丁付起胡自强李奎英马立志
王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立
何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明
职责:
1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作;
2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划;
3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定;
4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项;
5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入;
6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。
二、企业文化建设工作办公室
办公室设在思想政治工作部。
主任:李艳洁
常务副主任:李继明
副主任:李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍 成员:姜涛王佳
办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各1人
石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1人
职责:
1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划,并上报领导小组;
2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作;
3、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与 2
协调;
4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动;
5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结,并上报领导小组。
上述请示妥否,请批示:
思想政治工作部 二〇一四年六月二十七日 3
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大硕文化传播机构
红发廊连锁机构企业文化
企业文化培训心得
企业文化培训心得
范文三:陈安之机构—企业文化
机构使命:以最短时间帮助最多人成功,使中国在21世纪成为世界第一强国。 机构价值观:完美、一致、品质、服务、效率
机构目标:成为世界第一名的教育训练机构,打破以往所有教育训练界推销记录。 机构五度:态度、忠诚度、敏感度、配合度、速度
机构五不准: 1, 不准挪用公款 2.不准批评上司和公司
3.不准拥有不好的态度 4.不准拥有不好的服务
5.不准拥有不良的形象。
机构十大成功法则: 1. 公司第一,陈老师第一 2. 绝对忠诚 3. 绝对服从 4. 为使命而工作 5. 团队精神
机构成功十六大铁律:
1.要学就学最好的 2.要做就做第一名 3.谦虚是持续成功的保证 4.积极向上成功在望 5.一心一意创造十亿 6.态度决定高度 7.成败在于决心 8.付出才会杰出
6.以身作则 7.坚守岗位 8.以结果为导向 9.百分之百零失误 10物超所值10倍以上
9.服务胜于销售 10.坚持才有价值 11.问路才不会迷路 12.没有大我哪有自我
13.帮助老板成功,自己才会成功 14.帮助老板赚钱,自己就会赚钱 15.思想决定一切 16.一切成败操之在我
联系人:庞富中 18776700082 QQ:67034334
联系人:庞富中 18776700082 QQ:67034334
范文四:教育培训机构企业文化建构初探
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引言:
我国教育培训行业发展历史不长,创立时间最长的机构也不过20余年,绝大多数机构至今发展历史不超过5年,除了几个在全国各城市布点的上市机构之外,绝大多数都属于中小机构,在招生、教学和管理上面都还存在许多的问题,许多的机构的生存和发展都还在市场和政策的夹缝中间,谈企业文化建设,还不是校长们十分感兴趣的话题。
可是我们经常发现自己身处这样的境地:教育培训是社会边缘化的一个行业,很少成为当地社会主流意识关注的中心和焦点。一旦成为媒体和舆论的关注点,绝大多数都是负面的新闻:某某机构老板携款潜逃了,某某机构用回扣方式利诱公立校老师拉学生,学生减负越减越负最大的罪魁祸首就是培训机构等等。这让我们感觉精疲力竭的同时,还有一丝来自心底的悲哀。
我们有时候也在为自己抱屈:人家网络游戏公司,披着高科技创新的羊皮,干着专门“毒害”青少年的勾当,赚得盆满钵满,政府的高额补贴还照拿不误~而我们努力工作,帮助孩子们成长,帮家长们分忧,反倒成了孩子们成长过程中的“罪魁祸首”了~
那我们是否想过,为什么会这样,
因为这个行业还没有相对规范的、明确的行业发展目标和行业服务标准,很多机构的领头人没有意识到在学校发展的同时,应该要承担哪些社会责任,并且将学校的担当、学校的发展及时对内对外沟通,让社会对我们有一个清晰、正确的认识,我们才会有一个相对正面的社会定位。
而这方面,和企业文化建设又极其紧密相关。
笔者认为,企业文化是一个企业的灵魂,一个企业没有良性的企业文化,相当于一个人没有美好的生活信念。所以首先我们要让企业的灵魂有一个“家”,失去“家”的灵魂,那就是“孤魂”,长期徘徊游荡在社会主流意识之外,我们又如何能奢望自己的机构能得到当地社会主流意识的认可呢,
其次,解决了企业的文化建设的问题,就抓住了企业发展的根本问题,其他的问题也许都能迎刃而解。企业文化构建和提炼完善的过程,就是企业不断提升和自我修炼的过程。企业文化建设事关企业内外部发展生态环境,生态和谐正常了,员工自然努力上进,家校配合自然默契,孩子成长自然迅速,学校的招生、管理和教学难题也许就化解于无形。
教育培训业当前文化生态
全国各地培训机构众多,各自在生存和发展上面都有各自的高招,但在企业运作方面有些共性,本人只是将现有不良的现象,也是不利于培训机构长远发展的现象整理出来,这些也代表了我们这个行业目前在企业文化方面建设的现状:
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, 回扣招生:
许多教育培训机构在招生方面采用了这一招。具体做法就是学校和当地公立校校长和班主任相互“勾结”,采取学生报名后从学费中提取一定的费用作为学校校长和班主任在校内、班级里面对培训机构宣传的“劳务费”。由于培训机构竞争激烈,回扣层层加码,越来越高,培训机构利润日益降低,已经影响到培训机构的发展。
这种文化生态造成的后果是严重削弱了培训机构在本身建设上的投入,在招生上严重依赖公立校老师拉学生过来,不注重学校品牌建设、不注重学校教学质量的提高。另外一旦学生和家长知道自己被老师“卖”给了培训机构,对于机构的社会形象造成极大的负面影响。
, 聘请公立校名师
有许多的机构在师资上面不愿意培养打造自己的师资,因为一个优秀教师的培养需要太长的时间,成本很高。而且在当下,人才流动频繁,学校付出大量财力物力培养出优秀的老师,也许人家稍有机会就飞走了。所以在很多的学校,愿意大量聘请当地公立校的名师,一方面,节省了师资培养成本,另一方面名师有很好的号召力,在招生方面能给学校省下不少力气。
但是这种方式也给培训机构带来很多隐患:有些老师为了更多更好的招生,在公立校上课时候“留一手”,要想学到更好,周末到培训学校来。这很容易引起家长和社会的反感,当教育因为各种原因和医疗、住房一样成为民生问题的时候,就引来政府相关部门的整顿和打击,有些机构一夜之间就此倒闭。
就算政府不整顿打击,公立校名师也不是那么好管理,何况通过名师们的各种手段和影响来拉动招生,总归让社会和家长观感不好,不利于学校品牌建设。
, 过分关注应试
有些机构为了吸引家长和学员,把孩子的考试成绩放在培训的首位,一切为了孩子的考试而转,每到招生季节,就将学员(只有考试成绩的优秀学员)的考试成绩“晒”出来,以此说明他们学校的教学质量如何好。诚然这种方式能招来一定数量的孩子,但是这样做的副作用也是显而易见的。
首先,培训机构只关注公立校考试成绩,你永远也无法和公立校老师去竞争,因为他们对考试最熟悉;其次,只关注学生成绩的培训机构在教学上面不会太愿意去花时间做课堂教学研究,他们的教学只是将公立校传统的灌输式教学换了个场地,延长了时间,并没有让学生有更多的更好的收获,反
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而加重了学生的负担,哪怕提高了考试成绩,但学生没有仍然学习兴趣。这也是这许多年来,培训机构广为诟病的原因之一;第三,真正只关注学生考试成绩的家长,一旦孩子的成绩得到提高,马上就会带着孩子离开培训机构,所以这样的学员在籍学习培训的时间不会太长,不利于培训机构的长期发展。
, 知识和金钱交换
在许多培训机构,由于未能建立正常的家校关系,培训学校异化成了知识和金钱的交换场所了。在没有正确理念的引导下,家长和学员很容易把培训机构简单地看成是知识和金钱交换的地方,他们认为,只要出了钱,老师就应该给他们服务,老师服务的好坏,决定了老师的待遇高低。我们不能否认教育培训业也是服务业之一,但不是一般的服务业,因为教学质量的高低,取决于老师,更取决于学员,没有学员的努力,老师再能干也是枉然。并且,一旦形成这种泾渭分明的买卖关系之后,学生也很难有一个对老师和知识敬畏的心态,而这种非智力因素对学生的学习效果是有很大影响的。
从老师的角度来讲,把教学工作完全等同于普通的服务行业,也会让老师难以认同,也不利于师资的长期稳定。并且教育不仅仅只是知识的传授,也包含着老师对学生成长的引导,师生之间应该是互相信任、相互鼓励的和谐关系。
, 员工心态偏低
有培训机构员工如此描述:教学场地是租来的,老师大部分是兼职的,学生和教材是买来的,考试成绩是硬灌出来的,品牌是加盟的,企业文化是拼凑的,赚到的几个钱是老板的,这个行业是灰暗的。
除了几个上市机构,众多中小机构缺乏核心企业文化。所以员工心态偏低,缺乏职业归宿感、使命感和自豪感,呆着也只为暂时栖身,没有长远打算,一旦有机会能考上公务员,或能入编成为公立校老师,马上会毫不犹豫的把培训机构的工作甩到一边,扬长而去。这种情形至少在三线城市的众多教育培训机构普遍存在。有时候校长们感叹:并不是别的原因,我们发展慢,最主要的还是人才流动太频繁。
对于教育培训机构来讲,只要有高素质的人才,就永远把握了发展的主动权。
, 组织管理混乱
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我们开始创办学校的时候,三五个人,不用开会,什么事情大家都分头去做,效率还算高,随着学校规模的扩大,员工人数增加,我们发现,没有会议无法开展工作了,于是开始学着开会,再后来,我们发现会议越开越多,越开越长,而问题却越来越难以解决;一件事情,领导交代给下属,办完了之后却发现和领导当初所设想的完全不同;学校的规章制度细化却怎么也细化不完;员工的培训成本开始上升,而需要培训的方面却发现越来越多等等。
其实这也和企业文化紧密相关,企业文化就是全体员工的工作共识,而工作共识的缺失,会导致企业组织管理的困难,导致工作效率低下。
, 投机文化盛行
作为教育培训机构的经营者,一般也是投资人,因为上述各种原因,加上政策和市场的压力,经营十分艰难,导致投资人在办学理念上的短视,将学校和投资人的利益摆在学员和家长的利益之前,对学校的长远发展缺乏信心,也无法制定学校的长远发展规划,走一步看一步的思想浓厚,其结果必然造成投机心理盛行,投机行为无法得到有效抑制。
校长都是投机的想法,制定各种政策、方案的时候肯定会让员工感受到这一点,上行下效,员工也会抱以投机心态,只做对自己短期有利的事,学校的发展不再被员工关注,真正有心做事业的人才会感觉呆不下去,而有点能力的人也会有新的想法。员工的无序流动就这样开始了,而这个对培训机构来讲是至关重要的,我们发现凡是发展得好的学校,员工的稳定性肯定是比较好的。
总结:整个行业尚未形成自身独有的行业文化
教育培训行业在公众和媒体眼中,一是规模小,未能形成完整业态,属于社会边缘化的一个行业;二是负面新闻多:比如加重中小学生学业负担、奥数培训异化成择校工具、机构收钱倒闭后潜逃、公立校老师“出卖”学生给民营机构等等,负面信息多了,给整个行业的健康发展造成了不利的影响;三是从业人员良莠不齐,进入门槛低,行业内缺乏自律。
上述的情况如果在相当长的时间里不能得到有效治理,教育培训行业的发展前景是岌岌可危的,那么如何提升行业形象,提高行业服务水准是我们必须面对的课题。
笔者认为首先要建立起行业自身独有的行业文化,制定行业职业标准和规范,厘清可为不可为,严格执行行业自律,积极承担社会责任,用积极阳光的面貌来面向社会,争取行业良好的发展空间。
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在这一点上,我们从护理行业的发展可以找到一些借鉴。护理行业在南丁格尔女士之前,是非常混乱不堪的,从业人员素质低,护理水平低下,自南丁格尔进入后,护理才从饱受歧视的、社会边缘化的行业成为一个受人尊重,为社会主流意识广为接受的一个行业。
19世纪50年代,英国、法国、土耳其和俄国进行了克里米亚战争,英国的战地战士死亡率高达42%。南丁格尔主动申请,自愿担任战地护士。她率领38名护士抵达前线,在战地医院服务。她竭尽全力排除各种困难,为伤员解决必须的生活用品和食品,对他们进行认真的护理。仅仅半年左右的时间伤病员的死亡率就下降到2%。每个夜晚,她都手执风灯巡视,伤病员们亲切地称她为“提灯女神”。战争结束后,南丁格尔回到英国,被人们推崇为民族英雄。
1860年,南丁格尔用政府奖励的4000多英镑创建了世界上第一所正规的护士学校,随后,她又创办了助产士及经济贫困的医院护士培训班,被人们誉为现代护理教育的奠基人。1901年,南丁格尔因操劳过度,双目失明。1907年,英王颁发命令,授予南丁格尔功绩勋章,成为英国历史上第一个接受这一最高荣誉的妇女。后来还发起组织国际红十字会。她终身未嫁。1908年3月16日南丁格尔被授予伦敦城自由奖。1910年8月13日,南丁格尔在睡眠中溘然长逝,享年90岁。
护理行业的发展,南丁格尔当然功不可没,但最重要的是南丁格尔带给护理行业的理念和制定的服务规范给护理行业的发展奠定了基础,我们也可以说是南丁格尔创造了护理行业的行业文化,而这种行业文化对于一个行业的发展有多么重要。
构建教育培训机构良性的企业文化
我们已经明确了良性的企业文化对培训机构发展的重要性,那么在实际工作中如何构建一个适应于学校发展的良好的企业文化呢,
笔者认为首先要重视企业文化的建设,不要以为自己的机构还小,员工人数还少,还处在“做事”的阶段,应该从一开始,就要重视企业文化构建问题,在内部管理上,这就好比在战役中占领制高点一样,非常重要,因为一块土地,不种庄稼,就长杂草。
有校长说,重视是重视,那到底如何做才好,
, 企业文化的定义:
企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织的由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
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被引用最多的国际公认的企业文化定义是沙因(Edgar H Schein)先生在《组织文化与领导》中的定义:群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时,学得的一组基本假定,因为它们运作的很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
由以上定义,笔者的理解是:企业文化实际上就是一些规则。明确的、能成文的规则可以上升为企业基本管理制度;不能明确的、不能成文的就是规范企业员工言行的道德规范。关键在于,不管是前者还是后者,他们都必须围绕企业核心价值观而建立,为企业的核心价值服务。
, 教育培训机构企业文化建设的目标
目标一:统一全体教职员工的意志。俗话说:人心齐,泰山移。在教育培训机构,大多数都是接受过高等教育的人,这一点和传统工业企业还不太一样。如果每一个员工都有各自不同的想法,那在工作中的配合和管理是一件非常艰难的事情,要众人拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,那就的靠一种全体员工都认同的企业精神来统一大家的意志。
目标二:构建良性的企业文化,激励员工向往更好的生活,从而激励在学习上面有更大的提升。因为行业发展问题,和其他行业相比,教育培训行业员工心态本来就偏低,如果没有一个很好的企业文化氛围,员工很容易对行业以及学校的发展失去信心,所以我们要建立起专家型、顾问型教师团队,不断提升员工的职业技能,从而在职业生涯中赢得自信和尊重。
目标三:构建良性企业文化,促进学员学习效率。比如我们在学校提倡励志、成长的企业文化,能有效提升学员的学习效率。
目标四:构建良性企业文化,打造和谐家校关系。我们要把服务的消费关系,转变成孩子成长过程中的合作关系,学校老师、领导不仅仅只是服务家长和学员,还要成为家长在孩子成长过程中的顾问,引导家长和孩子一起成长。
目标五:构建良性企业文化,打造和谐师生关系。理想的师生关系是这样的模型:老师是学生成长的规划师,老师不仅仅只是知识的传授者,还是学生成长的领路人,这样学生能从心底对老师存一份尊重和感激,老师也能从学生的成长中感到欣慰和鼓舞,从而实现自己的人生价值。和谐师生关系对学校品牌建设有莫大的影响。
, 企业文化创建的方法和途径
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为了让读者能更好地了解,下面笔者结合自己学校在企业文化建设方面的工作,谈谈培训机构企业文化建设的心得体会。
首先,重新定位学校经营方向。我们刚开始创办学校的时候,对学校的经营方向是模糊不清的,好像只是为了给自己某条生路,顺便给社会做点有益的事情,后来我们发现学校规模大了,员工越来越多,感觉到不仅仅是给自己谋生路了,还承担着其他的人生存和发展的需要。最近两年我们通过和其他学校之间的交流,尤其是和行业内资深人士的交流和沟通,我们认识到必须要给自己的学校在经营上有一个明确的定位。
我们现在明确地将学校经营定位为做好教育服务业,在教育服务这个行业中发挥我们的能力,创造我们的价值。教育培训缘于教育业,但高于教育业;教育培训缘于服务业,也高于服务业。教育培训业实质上是教育业和服务业的交集,介乎两者之间的一个新型行业。
这个定位清晰了,教职员工就明确了职业发展方向,从而也知道了自己的努力方向,学校管理也变得更加高效而轻松。
其次,重新定位学校核心价值观。核心价值观是企业统领全体员工思想的主线,是企业为自己找到的继续存在于社会的理由。核心价值观不仅对内部管理起到莫大的作用,同时也是对外宣示企业个性的宣言,好的核心价值观可以用数个关键词来表达,从而达到好的对内对外宣传作用。我们学校用了八个字来表达核心价值:愉快学习、自然天成,意即孩子在我们学校学习是一种愉快的体验,成长就是自然而然的,强调学习过程的快乐,强调成长过程的自然。在具体的诠释中,我们认为孩子需要从兴趣到乐趣、最后形成志趣;家长希望看到成绩、进而到成长,最后是孩子的成功。我们希望给孩子的是习惯、是方法、是良好意志、是远大志向,我们的老师不再是知识的“贩卖者”,而是学生人生道路的规划者和护航人。
第三、提炼天成精神。一所学校要办好,没有物质之外的精神支撑是不可能的,所以我们将多年创业过程中一些经历提炼升华,上升到形而上的形式,形成了天成的精神。关键词:愉快、天成、勤勉、向上、分享、尊重、价值、感恩、团队、励志、成长、服务、责任、创新等等。这些关键词,每一个都可以拿出来用一个小故事或学校真实发生的事情来诠释,所有的词都是对内、对员工的要求和激励,有些词是对学员的期待和约束。
第四:建立和完善天成管理制度。管理制度是维护企业发展的“宪法”,我们可以根据不同的时期,进行一定的修订和完善,但不宜太过于频繁。管理制度也是企业文化的一部分,也代表了全体员工的共识和意志。在所有的管理制度中,尤为重要的是《薪酬管理和激励制度》。
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天成管理制度的建立经历了非常多的修改,今后还将不断的修改完善,到今天为止,还存在许多的问题,但是笔者认为,在怎么样烂的制度,有总比没有好,没有制度,管理就会失范,组织就会失去控制。
有了制度,实事求是地执行落实,公平公正地评价处理很重要,如果有令不行,有禁不止,制度形同虚设,将会在学校内部形成迥异于组织企业文化的亚文化,学校所倡导的企业文化将严重地被破坏,企业文化建设将成为表面形式。
第五:开好“两会”。作为中小培训机构最高领导,要致力于开好“两会”,一个是学校员工每周例会,一个是家长会。
学校发展到一定程度,我们发现员工例会成为解决问题的主要形式了,这个阶段,会议开得越来越多,而问题也越来越多,但这个阶段是没有办法逾越的一个阶段,因为你将发现,会议成为传达思想,培训员工的一种基本形式,如果不通过会议,你将无法组织和管理学校了。所以,我们一定要重视每周的员工例会,在每次例会前,主管领导都要做细致准备,要抓住每次例会的契机,将学校的企业文化融入到会议当中,潜移默化地对员工进行影响,逐步统一全校意志,形成良好的工作默契和氛围。
对外,要重视家长会,家长会是将学校的教育教学理念阐释的很好机会,在很多时候,家长的意识决定了孩子是否继续续班的关键,所以改变和引导家长的消费理念和消费习惯是一件很重要的事情。
实质上,对内对外的会议是一个“硬币的两面”,对内是管理和约束,是要求教职员工实现学校经营目标和经营宗旨的培训会,对外是对学校在这方面工作的宣传和“布道”,内外兼修,效果自然不错。
第六:积极策划组织学校员工文化活动。策划组织学校员工文化活动也是企业文化建设的常用方法和手段之一,学校可以组织员工许多问题方面的活动,比如乒乓球比赛、爬山比赛、卡拉OK比赛等等,在一种比较轻松的氛围中让人放松,从而得到一种较好的休息,让平时绷紧的神经得到缓解,也能增进团队的协作意识等等。除此之外,野外拓展活动是锻炼、打造团队很好的方法和手段。
总之,创建企业文化的方法和手段有很多,最重要的是培训机构领导人是否有强烈的意识和意愿,有了这点,方法可以有很多。
笔者也是这个行业的新兵,在学校经营管理上面,还有很多不清楚不明白的地方,但我坚信和所有全国的同仁一样,可以通过我们的努力和智慧,打造一个欣欣向荣、得到社会主流认可的教育培训行业,我们每一个机构,不管有多困难,但我们坚信在市场和政策的夹缝中,也能成长为一棵棵参天大树。
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因为我们始终被人们需要~
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范文五:某教育培训机构企业文化介绍
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
高顿文化—— 高顿文化——梦想 ——梦想文化 梦想文化
周巧龙厘定 2013年 2013年8月
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
前
言
? 中国企业能够胜出,并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管 理模式,而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 ? 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣! ? 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系! ? 制度是让想犯罪的人犯不了罪,文化是让有机会犯罪的人不愿意 犯罪! 犯罪! ? 管理无定势,管理最佳境界在于无招胜有招! ? 唯有文化不能国际化
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
高顿简介
“成就年轻梦想,开创新商业文明”这是我们高顿和每一位高顿人心中的梦,是高顿一直以来肩负的历史使命。 长期以来教育培训行业是一个充满无限未来、但又充满挑战的行业,不知道有多少企业为之前仆后继、上下求索,却始 终没有找到合适的经营模式。高顿自2006年成立以来,高顿就勇敢担当起我们的使命,筚路蓝缕开启征程,一路积极学 习世界领先模式,改变了财经教育培训行业的发展格局,走出了具有高顿特色的发展道路,创造出了国内第一的财经培 训品牌,并拥有高顿财经培训、高顿财务培训、尚语国际、复友公务员、财税派等培训品牌,业务涵盖了财经培训、语 言培训、企业内训等三大领域。同时,我们还在打造三大财经交流平台:专业财经培训门户网站、《会计师》杂志、顶 级财经论坛。 回望过去,找到这条正确的发展道路,极为艰辛、来之不易,这是在全体高顿人艰苦奋斗、开拓创新、努力拼搏 多年的伟大实践走出来的,是在对培训教育行业发展历程的深刻总结走出来的。这样的深厚历史渊源和广泛现实基础, 是高顿道路展现出旺盛的生命力。 站在过去与未来的梦想交会点上,高顿人信念坚定。正是这条道路,把高顿送到了国内最大的财经教育培训机构 的位置;正是这条道路,让我们在短短的几年间构筑起了一些教育培训机构十几年才完成的基础;正是这条道路,让我 们顺利完成第一阶段的发展目标,让我们比任何时候都切近我们的伟大梦想。 如今,我们全体高顿人整装待发,重新起航,朝我们的第二阶段发展目标快步向前,在这一时期,我们全体高顿 人还要继续艰苦奋斗,继续发扬心怀梦想、信念坚定、依靠团队、创业拼搏、高效行动、持续创新的高顿精神,朝着我 们的愿景“成为全球最大的财经培训机构”前进。 高顿梦,是高顿人的梦。高顿人是实现高顿梦的根本依靠,在这一时期,我们高顿非常欢迎志同道合的有学之士 加入我们高顿大家庭,我们相信高顿是你一直梦寐以求、施展才华的地方,因为高顿的梦想之一就是助力成就高顿人年 轻的美丽梦想。当然“今天”我们很辛苦、“明天”我们也不会好到哪里去、但“后天”我们一定会很好,也许在其他 公司“今天”很不错、“明天”也还行、但“后天”一定没有我们好。我们希望每一位高顿人都能在“大后天”很自豪 地说:“这一生过得很幸福,过得很精彩,过得比别人都有意义”。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的起源 梦想文化的起源
? 每个人年轻的时候都有自己的美丽梦想,为了这个梦想,大家满怀信心 、奋勇拼搏……然而随着时间的推移,心中的梦想很多是无法实现,岁 月也消磨了意志,感觉梦想离自己越来越远……人生就这样充满着酸、 甜、苦、辣,最后只能等到年老的时候体会年轻,感悟梦想。这样的人 生令人感觉是豪无意义……但是梦想的实现是离不开实现梦想的平台, 然而工作容易,实现梦想的平台是非常难得的。现实、激进、轻狂,这 些是当今社会部分企业所体现出来的一些特征,而这些特征注定了这些 企业无法成为成就梦想的平台。 ? 在这样的背景下,高顿勇敢担起了“成就年轻梦想,开创新商业文明” 的伟大使命。长期以来,教育培训行业是一个充满无限未来、但又充满 挑战的行业,不知道有多少企业为之前仆后继、上下求索,却始终没有 找到合适的经营模式。从高顿登上历史舞台的那一刻起,高顿就勇敢担 当起这一使命,筚路蓝缕开启征程,一路积极学习世界领先模式,改变 了财经教育培训行业的发展格局,走出了具有高顿特色的发展道路,迎 来了我们高顿伟大梦想的光明前景。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
我们的梦想—— 我们的梦想——高顿使命 ——高顿使命
? 第 一 层:客户层面——传播全球最前沿的财经知识和新商业文明理念,提 升客户对现代经济的清晰、准确的认识及提高自身的经营能力,助力客户的目标 实现、梦想实现。 ? 第 二 层:高顿人层面——为每一位高顿人提供施展才华的舞台,成就高顿 人职业理想的实现,助力高顿人年轻梦想的实现,并共同为创建新商业文明的伟 大事业一起努力奋斗。 ? 第 三 层:国家民族层面——做为新商业文明的开拓者、先行者,为国家、 民族培养具备新商业文明素质的财经人才,为我们国家构建新商业文明体系提供 良好的人才基础。 ? 开 创:开拓创建
? 新商业文明:开放、透明、分享、责任的新商业文明
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
高顿文化的前提—— 高顿文化的前提——团队理念 ——团队理念
我们的团队理念:团队、梦想、激情、执行 ? ? ? ? 因为志同道合,我们走到一起; 因为拥有共同的梦想,我们充满激情; 因为相同的价值观,我们团结一致、共同拼搏; 因为共同的信仰,我们愿意为我们的事业奋斗终身。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
团队理念—— 团队理念——团队、梦想、激情、执行 ——团队、梦想、激情、执行
? 团队:我们高顿是一个帮助大家成就的梦想的团队,我们团队是一个有共同价 值观、有共同职业信仰的团队,为在人生道路上迷茫的人提供实现梦想的平台 。 ? 梦想:每一位加入高顿的高顿人,不管你的梦想是什么,首先我们都必须正确 对待我们自己的梦想,我们必须清楚我们自己的梦想的实现首先是实现我们自 己的职业目标,职业目标的实现了,我们的梦想将不再遥远。高顿就是这样为 大家创造这样的职业目标实现的平台,我们大家在实现职业目标过程中,不断 努力、不断拼搏,同时也是在提升高顿这个实现梦想的平台。 ? 激情:我们因为梦想而目标明确,因为梦想而意志坚定,因为梦想而充满激情 ……我们的激情不会因时光流逝而消失,不会因挫折而消减,我们都怀揣着一 颗共同拼搏的心,我们是在为自己而奋斗,我们是在为我们高顿共同的事业而 奋斗。 ? 执行:圆梦的道路本来就不是一帆风顺的,这个需要我们同心同德、努力拼搏 才能实现,高效的执行正是这一过程的重要保障,不管前面的道路是多么坎坷 ,只要我们能够保持高效的执行,我们的目标是会很快实现的。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的基础—— 梦想文化的基础——高顿精神 ——高顿精神
心怀梦想, 信念坚定;
高效执行, 持续创新。
依靠团队, 创业拼搏;
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的核心—— 梦想文化的核心——五行基石(高顿价值观) ——五行基石(高顿价值观)
韧:韧是灵魂
拼:拼是动力
正:正是基础
责:责是保障
信:信是方向
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的核心—— 梦想文化的核心——五行基石(高顿价值观) ——五行基石(高顿价值观)
? 正——正直、正面,以“正”立心 1. 品性端正,为人正直; 2. 乐观积极,阳光向上,不抱怨,始终以正面言行感染 他人; 3. 于人于己,公平公正,凡事对事不对人; 4. 热爱集体,富有正义感,对任何有害集体利益的行为 给予制止; 5. 有主人翁意识,以促进集体发展为目标,主动贡献自 己的力量。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的核心—— 梦想文化的核心——五行基石(高顿价值观) ——五行基石(高顿价值观)
? 信——诚信、信任,以“信”持行 1. 相信自己,相信团队,相信公司; 2. 自觉遵守公司制度,做到有无监管一个样; 3. 对待同事与客户学员,信守承诺,言出必践; 4. 通过正确的渠道了解信息、反应问题;不说谎,不传 播未经证实的消息; 5. 支持公司的每一项决策,拥抱公司的每一次变化。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的核心—— 梦想文化的核心——五行基石(高顿价值观) ——五行基石(高顿价值观)
? 责——责任、敬业,以“责”育怀 1. 铭记高顿人的责任,时刻维护高顿形象,心怀感恩之 心,友善对待他人; 2. 铭记教育者的责任,负责任的履行工作职责,承担工 作结果; 3. 能站在客户的角度思考问题,为客户提供最优质的产 品与服务,成就客户; 4. 以敬业的态度对待日常工作,具备高执行力,高质量 的按时完成任务; 5. 不自我设限,持续学习,提升自我,追求卓越
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的核心—— 梦想文化的核心——五行基石(高顿价值观) ——五行基石(高顿价值观)
? 拼——勤奋、拼搏,以“拼”为本
1. 热爱工作,勤奋专注,充满激情; 2. 乐于挑战工作难关,敢于直面市场竞争,有“亮剑”精神; 3. 以目标为导向,全力以赴,使命必达; 4. 不断设立更高的目标,今天的最高表现是明天的最低要求; 5. 成就个人成功,成就团队业绩,成就企业辉煌。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的核心—— 梦想文化的核心——五行基石(高顿价值观) ——五行基石(高顿价值观)
? 韧——坚持、强韧,以“韧”成事
1. 遇到困难和挫折,永不放弃,具备坚定的信念和必胜 的信心; 2. 绝不用任何借口作为失败的理由,分析原因但摒弃借 口; 3. 善于总结,从失败中吸取教训,勇于进行再次尝试; 4. 能承受压力,始终将工作压力作为动力,做正确的事 ; 5. 持续付出,持续奋斗,完美的过程必将形成完美的结 果。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
我们的目标—— 我们的目标——高顿愿景 ——高顿愿景
? 首先,我们的价值观正是保证我们高顿和我们高顿人在现今日新月异 的社会中保持领先的根本原因所在,我们就是要不断进步、不断自我 要求、不断学习,永不停止,这样我们才能保持领先,才能承担起新 商业文明的开拓者、先行者。 ? 其次我们的价值观是保证我们高顿完成使命的重要保障,因为完成使 命的道路本来就不是一帆风顺,充满艰辛和挑战,这需要我们每一位 高顿人严格践行我们的价值观才能克服这些困难、挑战。 ? 所以我们高顿的现在、明天、未来要走向哪里,目标又是什么?那就 是领导行业的发展,永为先驱,传播新商业文明理念,助力各行各业 应付重大挑战和风险。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
我们的目标—— 我们的目标——高顿愿景 ——高顿愿景
成为全球最大的财经培训机构
即成为全球财经培训行业的领军企业,成为全球财经培训行业发 展学习的标杆,传播经国济世的商业智慧和新商业文明理念,培养具 有现代商业素养和掌握经世商业智慧的财经人才,助力各行业的快速 发展。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的保障—— 梦想文化的保障——激励文化 ——激励文化
? 高顿的第二阶段发展是需要我们要建立符合高顿发展需要的激励体系, 最终形成人人积极向上、工作开开心心、共同朝我们共同的目标而努力 拼搏奋斗的激励文化氛围。我们的激励文化包括以下几个方面内容: 1. 明确的职位晋升体系:在高顿,我们有非常清晰的定岗定级方案,为大 家提供了技术和管理的双向晋升通道,更有明确的晋升条件和标准。每 一位高顿人都能清晰自己所处的位置,也清晰自己的职业发展方向和晋 升要求,以保证高顿人的职业发展空间。 2. 科学合理的全员绩效考核体系:在高顿,我们有科学、合理的全员绩效 考核体系,能够对部门和个人进行准确的、公平公正的绩效评估,能准 确反映部门和个人所存在的不足和问题。同时该绩效考核体系能够驱动 我们不断自我完善、不断向前发展、不断努力拼搏。 3. 即时激励制度:在高顿,我们有即时的激励制度,在日常工作中,只要 做得好,就会得到相应的奖励;如果没有按公司要求进行工作,那就会 得到相应的处罚。这样的即时激励制度能够鞭策着我们不断完善自己、 不断提升自己。通过这种即时激励制度可以有效建立不断自我检查、不 断自我完善的机制,激励着我们不断前进。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
梦想文化的保障—— 梦想文化的保障——激励文化 ——激励文化
4. 具有多层次的员工期权计划:高顿是全体高顿人的高顿,高顿的成功离 不开高顿人的努力拼搏,离不开高顿人的无私奉献。在这个平台上,大 家人尽其责、各尽其能,高顿的未来成果也是大家共同努力的结果,这 一成果,高顿愿意拿出来与高顿人一起分享。在高顿,公司的整体利益 是和高顿人的个人利益紧紧联系在一起的,同时将公司的目标和高顿人 的个人目标有机结合,并促使目标转化为动力,从而产生可见的努力工 作、干劲十足的工作氛围。 5. 建立具有激励驱动力的制度体系:从激励方面出发,审定高顿的每一项 制度,对于那些会起到激励反作用的制度和规定,高顿都予以废除。总 而言之,必须确保我们的制度体系具有很强的激励作用,因此在制订新 的制度和规定的时候,我们首先考虑的是该制度或规定对于我们高顿人 是否具有激励作用,这是我们高顿制订新制度和规定的重要原则。 ? 激励文化是保障我们高顿达成第二阶段发展目标的重要手段,这对于我 们高顿现阶段来说是至关重要的,因此我们会不断完善我们的激励文化 ,以保证适应我们高顿发展需要。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
圆梦的道路
? 梦想之旅,从来就不是一路坦途、一帆风顺。梦想之路越切近,新情 况、新问题就越多。发展起来之后的问题,一点也不比没有发展起来 的时候少,解决难度更有甚于前。 ? 行百里者半九十,不管我们距离梦想越来越近,但需要付出的能力依 然艰辛。越是在这样的时刻,越需要我们满怀信心,振奋精神,凝聚 力量,沿着高顿道路坚定不移地走下去。 ? 高顿梦,是高顿人的梦。高顿人是实现高顿梦的根本依靠,全体高顿 人同心共筑高顿梦,实现梦想的力量就无比强大。满怀信心走好这条 道路,心往一处想,劲往一处使,全体高顿人的智慧和力量就必定能 汇聚起不可战胜的磅礴力量,把历经艰苦创业且生生不息的高顿送达 梦想的彼岸,让每个高顿人在“社会好,高顿好,大家才会好”的逻 辑中梦想成真。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
圆梦的方法—— 圆梦的方法——全员营销 ——全员营销
? 全员营销:根据高顿所处的发展阶段,我们必须建立一种以市场为中心 ,整合企业资源和手段的管理理念。同时要求全体员工以市场和营销部 门为核心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。并且做到 人人营销、事事营销、时时营销、处处营销、内部营销、外部营销。 1. 人人营销:高顿中的每个人,都要有“营销意识”,都要有“服务意识 ”,都要结合自己的工作,参与营销活动,为客户服务,包括内部客户 和外部客户。做到营销同命、后台同命。营销同命,积极“寻找潜客户 ,转化准客户,保养新客户,拓展老客户,复活旧客户”,积极为客户 服务,积极创造“客户好感”。后台同命,积极做好自己的本职工作, 积极从正面影响客户。 2. 事事营销:把每件事情,都与营销联系起来,每件事情,都做到对营销 起到积极促进作用,做每件事情,都要想着营销每件事情都与营销挂钩 ,每件事情,都注入“营销”的灵魂。 3. 时时营销:任何时间,都想着营销,思考营销,研究营销,学习营销, 都要做一些力所能及的有利于营销的事情。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
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圆梦的方法—— 圆梦的方法——全员营销 ——全员营销
4. 处处营销:不管是在什么岗位上,都想着营销,思考营销,研究营销, 学习营销,都根据实际情况,进行适当的宣传推广活动。把营销深入到 脑海之中,成为我们的潜意识。 5. 内部营销:在我们团队中,我们会持续宣传企业文化,持续宣传“服务 意识”,持续宣传“营销理念”,加强沟通,培养全体同命的“服务意 识”和“营销意识”。同时也要形成“客户意识”和“服务意识”,按 照业务流程,按照服务关系,上个工作程序岗位为下个工作程序岗位服 务,下个工作程序岗位是上个工作程序岗位的客户。 6. 外部营销:面对外界,我们都要积极宣传,宣传我们的产品,宣传文化 ,宣传企业。 ? 总而言之,我们正处在第二阶段发展期,在这一阶段,我们要想在复杂 的竞争环境中取胜,我们就必须全员营销。只有如此才能让目标客户知 道我们,只有如此才能让目标客户认识我们,只有如此才能目标客户认 同和接受我们,只有如此我们才能与目标客户建立“健康长久的合作关 系”。
团队、梦想、激情、执行
成就年轻梦想,开创新商业文明
文化与组织发展部
我们的写照—— 我们的写照——怒放的生命(司歌) ——怒放的生命(司歌)
曾经多少次跌倒在路上 曾经多少次折断过翅膀 如今我已不再感到彷徨 我想超越这平凡的生活 我想要怒放的生命 就象飞翔在辽阔天空 就象穿行在无边的旷野 拥有挣脱一切的力量 曾经多少次失去了方向 曾经多少次扑灭了梦想 如今我已不再感到迷茫 我要我的生命得到解放 我想要怒放的生命 就象飞翔在辽阔天空 就象穿行在无边的旷野 拥有挣脱一切的力量 我想要怒放的生命 就象矗立在彩虹之颠 就象穿行在璀璨的星河 拥有超越平凡的力量
团队、梦想、激情、执行