范文一:1理解决策的含义和特点
第四章 决策
本章教学目的与要求
1.理解决策的含义和特点, 1.理解决策的含义和特点,了解决策 理解决策的含义和特点 的过程。 的过程。 2.认识决策的类型,掌握决策的基本 认识决策的类型, 认识决策的类型 方法。 方法。
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第四章 决策
第1节 决策的含义 第2节 决策的类型 第3节 决策的行为 第4节 决策的方法
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第3节
决策的行为
3.1 个人因素 3.2 群体因素
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第3节
3.1 个人因素
决策的行为
个人问题的感知方式
影响人们对问题的感知的主要因素是经验。 影响人们对问题的感知的主要因素是经验。 在进行非程序化决策时,应重视我们的经验和直觉。 在进行非程序化决策时,应重视我们的经验和直觉。
个人价值系统
是个人的思想、价值观、道德标准、 是个人的思想、价值观、道德标准、行为准则等所 构成的相对稳定的思维体系。 构成的相对稳定的思维体系。
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个人价值系统对决策的影响
个人价值系统影响决策者以某种特殊的心理准备状态 来反映刺激物。 来反映刺激物。 个人价值系统影响决策者的判断,包括对问题的判断、 个人价值系统影响决策者的判断,包括对问题的判断、 对情报信息的判断和对方案的抉择。 对情报信息的判断和对方案的抉择。 积极作用: 积极作用: 迅速有效感知事物 有助于认识事物本质 有助于从不完全信息中获取重要的变化信息 有助于人们形成决心,作出果断大胆的选择。 有助于人们形成决心,作出果断大胆的选择。 消极作用: 消极作用: 因循守旧 先入为主
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3.2 群体因素
影响群体决策的因素
心理定势 自尊、 自尊、自信与观点表达 合理化动机 从众行为 权威效应与小团体意识 风险转移与责任扩散
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如何实现有效的群体决策
科学准备 方案的提出 方案的评价与完善
发挥集体决策的积极作用
从根本上说, 从根本上说,集体参与决策的潜在效益 能够发挥到什么程度,以及最终的效果如何, 能够发挥到什么程度,以及最终的效果如何, 取决于主管人员的领导水平。 取决于主管人员的领导水平。
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个人决策与群体决策的比较
决策的正确性 决策的创造性 决策的风险性 决策(执行 的速度与灵活性 决策 执行)的速度与灵活性 执行
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集体决策
许多甚至绝大部分重要的企业决策都是通过管理者 集体而不是个人做出的。集体决策在一些方面要优 于个人决策。 然而,集体决策也存在一些缺陷。集体决策通常要 比个人决策花费更多的时间,因为让具有不同利益 和偏好的人对一个问题达成一致是比较困难的。另 外,与单个管理者做决定一样,集体决策也会受到 偏见的影响。集体偏见的主要根源在于集体思维。
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集体思维的危险
所谓集体思维( 所谓集体思维( groupthink),是指集体成 ) 员为了达成一致, 员为了达成一致 , 以对决策相关信息不做准 确评价为代价, 确评价为代价 , 从而导致有缺陷的决策的现 象。
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魔鬼的争辩与辩证的质询
魔鬼的争辩(devil’s advocacy)是对于选择 魔鬼的争辩 是对于选择 出的决策方案进行的一种关键分析, 出的决策方案进行的一种关键分析,目的是 在实施之前确定其优点和不足。 在实施之前确定其优点和不足。通常由决策 集体的一个成员扮演魔鬼争辩的角色。 集体的一个成员扮演魔鬼争辩的角色。 辩证的质询(dialectical inquiry)则更前进了 辩证的质询 则更前进了 一步。就一个决策问题安排两组管理者, 一步。就一个决策问题安排两组管理者,每 一组都要对备选方案进行评价, 一组都要对备选方案进行评价,并从中选择 出一个行动方案。 出一个行动方案。高层管理者听取每一组对 其选择出的方案进行的说明, 其选择出的方案进行的说明,以及对另外一 组选择出的方案进行的批评。 组选择出的方案进行的批评。
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决策者的多元化
改善集体决策的另外一种方法, 改善集体决策的另外一种方法 , 是促进决策 集体成员的多元化。通过将不同性别、 集体成员的多元化 。 通过将不同性别 、 不同 宗教信仰、 宗教信仰 、 不同国籍以及不同部门的管理者 组织在一起,能够扩展人生经验的幅度, 组织在一起 , 能够扩展人生经验的幅度 , 能 够在形成、 评价、 够在形成 、 评价 、 选择备选方案的过程中生 成更多的观点。 成更多的观点。
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第4节
决策的方法
4.1 主管决策 4.2 计量决策
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第4节
4.1 主管决策
决策的方法
含义:用心理学、社会学的成就, 含义:用心理学、社会学的成就,采用有效的 组织形式,在决策过程中, 组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的 知识和经验,根据已经掌握的情况和资料, 知识和经验,根据已经掌握的情况和资料,提 出决策目标以及实现
目标的方法, 出决策目标以及实现目标的方法,并作出评价 和选择。 和选择。 方法:德尔菲法、 方法:德尔菲法、头脑风暴法 优点:方法灵活,通用性大,易于接受, 优点:方法灵活,通用性大,易于接受,适用 于非程序决策。 于非程序决策。
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头脑风暴法 (Brain Storming) )
头脑风暴法也叫思维共振法, 头脑风暴法也叫思维共振法 , 即通过有关专 家之间的信息交流,引起思维共振, 家之间的信息交流 , 引起思维共振 , 产生组 合效应,从而导致创造性思维。 合效应,从而导致创造性思维。 原则 独立思考,开阔思路, 独立思考,开阔思路,不重复别人的意见 意见建议越多越好, 意见建议越多越好,不受限制 对别人的意见不作任何评价 可以补充和完善已有的意见
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德尔菲法
方法: 方法:
确定预测题目 选择专家 制定调查表 预测过程 作出预测结论
德尔菲法有下述特点: 德尔菲法有下述特点:
匿名性 多轮反馈 统计性
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4.2 计量决策
风险决策和决策树法 现值分析法 边际分析法 经济效益分析法 概率论 效用论 期望值 博弈论 线形规划
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定量决策方法
确定型决策方法
数学模型法、 数学模型法、盈亏分析法
风险型决策方法
决策树法
不确定型决策方法
乐观法、悲观法、折衷法、 乐观法、悲观法、折衷法、后悔值法
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确定型决策方法
确定型决策方法的特点, 确定型决策方法的特点,是只要满足数学模型的前 提条件,模型就给出特定的结果。 提条件,模型就给出特定的结果。 盈亏平衡点法的基本原理 Q* =F/(P-V) =F/(P-V) S=(Q- Q*)/Q ( 式中S为经营安全率 为经营安全率, 值越大说明企业对市 式中 为经营安全率,S值越大说明企业对市 场的适应能力越强,企业经营状况越好; 为现 场的适应能力越强 , 企业经营状况越好 ; Q为现 实产量, 为盈亏平衡点产量。 实产量,Q*为盈亏平衡点产量。
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盈亏平衡点分析
销售收入= 销售收入 单价× 单价×销售量 =利润 总成本 利润+总成本 利润 =利润 (总固 利润+( 利润 定成本+总可 定成本 总可 变成本) 利润 变成本)=利润 +(固定成本 (固定成本+ 单位可变成本× 单位可变成本× 销售量) 销售量)
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风险型决策方法
当一个决策方案对应两个或两个以上相互排 斥的可能状态, 斥的可能状态 , 每一种
状态都以一定的可能 性出现,并对应特定的结果时, 性出现 , 并对应特定的结果时 , 这种已知方 案的各种可能状态及其发生的可能性大小的 决策称为风险型决策。 决策称为风险型决策。
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风险型决策的标准是期望值。 风险型决策的标准是期望值 。 所谓期望值实质 上是各种状态下加权性质的平均值。 上是各种状态下加权性质的平均值。 决策树法的决策程序如下: 决策树法的决策程序如下: (1) 绘制树形图。 ) 绘制树形图。 (2) 将各状态概率及损益值标于概率枝上。 ) 将各状态概率及损益值标于概率枝上。 (3)计算各方案的期望值并将其标于该方案对 ) 应的状态结点上。 应的状态结点上。 (4) 进行剪枝。 ) 进行剪枝。 (5)剪枝后所剩下的最后方案即为最佳方案。 )剪枝后所剩下的最后方案即为最佳方案。
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决策树
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A10年销路一直好(概率0.6) 年销路一直好(概率 ) 年销路一直好 方案1、 方案 、建大厂 投资250万 投资 万 1 B10年销路一直不好(概率0.2) 年销路一直不好(概率 ) 年销路一直不好 C、头3年销路好 、 年销路好, 年销路好 年销路不好( 后7年销路不好(概率 ) 年销路不好 概率0.2) 方案2、 方案 、建小厂 投资100万 投资 万 2 A10年销路一直好(概率0.6) 年销路一直好(概率 ) 年销路一直好 B10年销路一直不好(概率0.2) 年销路一直不好(概率 ) 年销路一直不好 C、头3年销路好 、 年销路好, 年销路好 年销路不好( 后7年销路不好(概率 ) 年销路不好 概率0.2)
每年获利100万 万 每年获利 每年亏损10万 每年亏损 万 头3年每年获利 年每年获利100万 万 年每年获利 年每年亏损10万 后7年每年亏损 万 年每年亏损 每年获利30万 每年获利 万 每年获利5万 每年获利 万
决策 点
方案3、 方案 、先建小厂 投资100万 投资 万
头3年每年获利 万 年每年获利30万 年每年获利 年每年获利5万 后7年每年获利 万 年每年获利 B、10年销路一直不好(概率 ) 年销路一直不好( 、 年销路一直不好 概率0.2) 每年获利5万 每年获利 万 D-1后7年销路好( 概 年销路好( 后 年销路好 每年获利5万 每年获利 万 率0.75) ) 4 3 D、头3年销路好 年销路好, 、 年销路好 每年亏损8万 每年亏损 万 概率0.8) (概率 ) D-2、后7年销路不好 、 年销路不好 方案3-1、 方案 、扩建 概率0.25) (概率 ) 投资160万 投资 万 2 D-1、后7年销路好 、 年销路好 每年获利30万 每年获利 万 概率0.75) (概率 ) 5 每年获利5万 每年获利 万 D-2、后7年销路不好 、 年销路不好 方案3-2、 方案 、不扩建 (概率0.25) 概率 )
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不确定型决策方法
乐观法(大中取大法) 乐观法(大中取大法)
指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在 各种状态下的最大损益值为标准( 各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案 最有利的状态发生) 最有利的状态发生),在各方案的最大损益值中 取最大者对应的方案。 取最大者对应的方案。
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悲观法(小中取大法) 悲观法(小中取大法)
悲观法的决策者在进行方案取舍时以 每个方案在各种状态下的最小值为标 准 ( 即假定每个方案最不利的状态发 生 ) , 再从各方案的最小值中取最大 者对应的方案。 者对
应的方案。 空城计的成功
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折衷法
( 1) 找出各方案在所有状态中的最小值和最 ) 大值; 大值; ( 2) 决策者根据自己的风险偏好矢口否认芭 ) 给定最大值系数a 给定最大值系数 (0叫乐观系数, 之被确定为 也叫乐观系数 或保守)的程度的度量。 险(或保守)的程度的度量。 (3)用给定的乐观系数 和对应的各方案最大 )用给定的乐观系数a和对应的各方案最大 最小损益值计算各方案的加权平均值; 最小损益值计算各方案的加权平均值; (4 取加权平均最大的损益值对应的方案为所 选方案。 选方案。
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后悔值法
(1)计算损益值的后悔值矩阵 ) (2)从各方案中选取最大后悔值。 )从各方案中选取最大后悔值。 ? (3)在已选出的最大后悔值中选取最小者, )在已选出的最大后悔值中选取最小者, 对应的方案即为用最小后悔值法选取的 方案。 方案。
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课堂练习
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在不同的自然状态S1-S4条件下,方案A1-A4会出现不同结果。由 在不同的自然状态 条件下,方案 会出现不同结果。 条件下 会出现不同结果 于自然状态S出现的不确定性 因此可用4种不同方法进行决策分析 出现的不确定性, 种不同方法进行决策分析。 于自然状态 出现的不确定性,因此可用 种不同方法进行决策分析。
状态 A1 A2 A3 A4 S1
600 800 350 400
S2
400 350 220 250
S3
-150 -300 50 90
S4
-350 -700 -50 -100
悲观法
乐观法
乐观系数法( ) 乐观系数法(0.4)
后悔值 800S1 后 A1 悔 值 A2 法 A3 A4
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400S2
90S3
-50-S4
最大后悔 值
最终选择方案
第四章 决策
第1节 决策的含义 第2节 决策的类型 第3节 决策的行为 第4节 决策的方法
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第1节
决策的含义
1.1 决策的概念 1.2 决策的基本要求
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第1节 决策的含义
1.1 决策的概念
1.1.1 决策的含义 决策就是指人们为了达到一定目标, 决策就是指人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和 对有关情况进行深入分析的基础上, 对有关情况进行深入分析的基础上,用科学的方法拟定并 评估各种方案,从中选出合理方案的过程。 评估各种方案,从中选出合理方案的过程。 其它表述: 其它表述: 赫伯特西蒙的定义 决策就是找出要求制定决策的条件; 西蒙的定义: 赫伯特 西蒙的定义:决策就是找出要求制定决策的条件; 寻找、拟定和分析可供选择的行动方案; 寻找、拟定和分析可供选择的行动方案;选择特定的行动方 案。 邓肯的定义: 邓肯的定义:理性的人对需要采取行动的局面以恰当的 反应。 反应。
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1.1.2 决策的特点 决策具有广泛的普遍性; 决策具有广泛的普遍性; 决策具有明显的时效性; 决策具有明显的时效性; 决策具有经济合理性; 决策具有经济合理性; 决策具有或强或弱的相互关联性; 决策具有或强或弱的相互关联性; 决策具有显著的动态性。 决策具有显著的动态性。
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1.1.3 决策与计划
决策与计划既相互联系又相互区别。 决策与计划既相互联系又相互区别。 区别: 区别: 计划编制中最重要的工作是决策,但 并不是所有的决策都是计划; 并不是所有的决策都是计划; 联系: 联系: 决策是制定正确计划的前提和保证; 决策是制定正确计划的前提和保证; 决策渗透于管理的五项职能活动中。 决策渗透于管理的五项职能活动中。
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1.1.4 决策的基本原则
重要性原则; 重要性原则; 靠近问题原则; 靠近问题原则; 目标明确原则; 目标明确原则; 职责明确原则。 职责明确原则。
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1.2 决策的基本要求
把握问题的要害 明确决策目标 可行方案要有两个以上 综合评价决策方案 敢冒风险 决策过程是学习过程
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决策制定过程
提出问题,识别机会 明确目标 拟定方案
方案1 方案1 方案2 方案2 -------
反馈
评估
决策
实施
监督
决策程序示意图
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第2节
决策的类型
2.1 例行问题和例外问题 2.2 决策的类型 2.3 程序化决策和非程序化决策 2.4 决策中的理性
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第2节
决策的类型
2.1 例行问题和例外问题
例行问题: 例行问题: 重复出现的、日常的管理问题。 产品质量、 重复出现的、日常的管理问题。如:产品质量、 现金短缺。 现金短缺。 例外问题: 例外问题: 偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、 偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、结构 上不甚分明的、具有重大影响的问题。 上不甚分明的、具有重大影响的问题。如:组 织变革、重要人事任免。 织变革、重要人事任免。
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2.2 决策的类型 按决策活动所涉及的范围分类
战略决策 战术决策
按决策问题的重复性程度分类
程序化决策 非程序化决策 注意: 注意:
极少的管理决策是完全程序化的或完全非程序化的。 极少的管理决策是完全程序化的或完全非程序化的。 程序化决策和非程序化决策可以相互转化。 程序化决策和非程序化决策可以相互转化。
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程序化决策 (programmed decision making)
程序化决策是一种常规的、实质上是自动的过程。由于 程序化决策是一种常规的、 实质上是自动的过程。 管理者经常做此类决策, 管理者经常做此类决策 , 所以形成了在特定情况下进行 决策的规则或方针。 决策的规则或方针。
非 程 序 化 决 策 ( nonprogrammed decision making) )
管理者对于某一行动是否会带来所期望的结果并不能确 甚至在更为模糊的情况下, 定 , 甚至在更为模糊的情况下 , 管理者对于其希望实现 的目标都不明确。 很显然, 在这种情况下, 的目标都不明确 。 很显然 , 在这种情况下 , 不可能形成 可以预测不确定事件的规则。对于这种非常规性的决策,可以预测不确定事件的规则 。 对于这种非常规性的决策 , 就需要用到非程序化决策了。 就需要用到非程序化决策了。
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传统式和现代式决策制定技术
决策类型 程序化: 程序化:
常规性、反复性决 策;组织为处理上 述决策而研制的特 定过程。
决策制定技术 传统式 现代式
,、惯例 ,、事务性常规工 作标准操作规程 ,、组织结构 ,、判断、直觉和 创造性 ,、主观概率法 ,、经理的遴选和 培训 ,、运筹学 结构分析 模型 计算机模拟 ,、管理信息系统 探索式解决问题技 术适用于: ,、培训决策者 编制 2、人工智能程序
非程序化: 非程序化:
偶发的、结构不良 的、新的政策性决 策;依靠解决问题 的一般思维过程处 理。
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按决策问题的可控程度分类
确定性决策(决策者所面临的状态是确定的) 确定性决策(决策者所面临的状态是确定的) 风险型决策(状态未知,但能预知其概率) 风险型决策(状态未知,但能预知其概率)
非确定型决策(状态未知,其概率亦未知) 非确定型决策(状态未知,其概率亦未知) 注意: 注意: 不同决策类型,其决策方法完全不同。 不同决策类型,其决策方法完全不同。
按决策时态分类
静态决策(不考虑资金时间价值的决策) 静态决策(不考虑资金时间价值的决策) 动态决策(考虑资金时间价值的决策) 动态决策(考虑资金时间价值的决策)
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按决策主体分类
群体决策(组织决策) 群体决策(组织决策) 个体决策 群体决策优点: 群体决策优点: *提供更完整的信息; 提供更完整的信息; 提供更完整的信息 *产生更多的方案 *产生更多的方案; 产生更多的方案; *增加对某项解决方案的接受性; 增加对某项解决方案的接受性; 增加对某项解决方案的接受性 *提高合法性 提高合法性 群体决策缺点: 群体决策缺点: *消耗时间; 消耗时间; 消耗时间 *少数人统治; 少数人统治; 少数人统治 *屈从压力; 屈从压力; 屈从压力 *责任不清。 责任不清。 责任不清
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古典决策
田忌赛马,抓阄,风水先生, 田忌赛马,抓阄,风水先生, 丞相制;军师制; 丞相制;军师制;参谋制 Simon:有限理性,满意度 有限理性, 有限理性 Ouchi:文化 管理模式 :文化AJ管理模式
行为决策
现代决策
头脑风暴法;德尔菲法;道式矩阵法; 头脑风暴法;德尔菲法;道式矩阵法; 风险型决策法、 风险型决策法、不确定性决策法 许多靠计算机技术德应用
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2.4 决策中的理性
古典决策模型 (classical decision-making model) )
该模型是描述性的, 该模型是描述性的 , 也就是说它对决策应该怎样做出进行说明。管理者在使用这一模型的时候, 进行说明。管理者在使用这一模型的时候,需要对决策过程 的实质做出一系列的简化、假设。 的实质做出一系列的简化、假设。经典决策模型的假设之一 就是,一旦管理者认识到决策的需要, 就是,一旦管理者认识到决策的需要,他们就应该能够形成 关于所有备选方案以及影响的全面清单,据此, 关于所有备选方案以及影响的全面清单,据此,就能够做出 最佳的选择。换句话说, 最佳的选择。换句话说,经典决策模型假设管理者拥有做出 决策 最 优 化 决策 所 需 要的 全 部 信息 。 最 优 化 决 策 ( optimum decision)是可能达到的最佳决策,因为它可以为组织带来 )是可能达到的最佳决策, 最满意的未来结果。并且, 最满意的未来结果。并且,经典决策模型假设管理者能够很 容易地列出其对于每种备选方案的偏好, 容易地列出其对于每种备选方案的偏好,并将它们按等级排 从而做出最优化决策。 列,从而做出最优化决策。
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行政管理决策模型 (administrative model) )
詹姆斯马奇( 西蒙(Herbert 詹姆斯 马奇(James March)和赫伯特 西蒙 马奇 )和赫伯特西蒙 Simon)不同意经典决策模型的潜在假设 。 相反 , 他们认为 , 不同意经典决策模型的潜在假设。 不同意经典决策模型的潜在假设 相反, 他们认为, 现实生活中的管理者并不拥有决策所需要的所有信息。并且, 现实生活中的管理者并不拥有决策所需要的所有信息。并且, 他们指出,即使可以得到全部信息, 他们指出,即使可以得到全部信息,很多管理者仍然缺乏智 力或心理技能来对其进行正确的吸收和评估。这样,马奇和 力或心理
技能来对其进行正确的吸收和评估。这样, 西蒙发展出了行政管理决策模型( 西蒙发展出了行政管理决策模型(administrative model), ) 来解释为什么说决策是一种具有内在不确定性的、 来解释为什么说决策是一种具有内在不确定性的、充满风险 的过程; 的过程;以及为什么管理者极少依据经典决策模型所描述的 方式进行实际决策。 方式进行实际决策。行政管理决策模型建立在三个重要的概 念上:有限理性、信息不充分、满意原则。 念上:有限理性、信息不充分、满意原则。
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有限理性 (bounded rationality) )
马奇和西蒙指出, 马奇和西蒙指出 , 人类的决策能力受到认知局 限的制约。也就是说,人们在对信息进行理解、 限的制约 。也就是说,人们在对信息进行理解 、处 理以及采取行动的过程中,是存在局限性的。 理以及采取行动的过程中, 是存在局限性的。 马奇 和西蒙认为, 和西蒙认为,智力水平制约了决策者对最佳决策做 出确定的能力。 出确定的能力。他们提出了这一名词来说明需要确 定的被选方案数量是如此之多、 定的被选方案数量是如此之多、需要处理的信息量 是如此之大, 是如此之大,以至于管理者难以在做出决策之前对 其全部进行评估。 其全部进行评估。
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信息不充分
即使管理者拥有对信息进行评估的无限能力, 即使管理者拥有对信息进行评估的无限能力 , 他们仍然不能够做出最优化的决策。 他们仍然不能够做出最优化的决策。 原因在于他们 所拥有的是不充分的信息。信息之所以不充分,是 所拥有的是不充分的信息。 信息之所以不充分, 因为在绝大多数情况下, 因为在绝大多数情况下,决策的备选方案是不可尽 知的,且已知方案的结果也是不确定的。换句话说, 知的,且已知方案的结果也是不确定的。换句话说, 信息不充分来源于风险与不确定性、 信息不充分来源于风险与不确定性、 模糊性以及时 间限制。 间限制。
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风险( 风险(risk)与不确定性(uncertainty) )与不确定性( )
组织环境中的各种力量是不断变化的。 组织环境中的各种力量是不断变化的 。当管理者知 道某一特定行动的可能结果及其出现的几率时, 道某一特定行动的可能结果及其出现的几率时 ,所 谓的风险就存在了。 谓的风险就存在了。 当不确定性存在时, 当不确定性存在时 ,可能出现结果的几率是不能确 定的,未来是什么结果也是未知的, 定的,未来是什么结果也是未知的, 即管理者只能 摸索着进行工作,对假定结果出现的几率一无所知, 摸索着进行工作,对假定结果出现的几率一无所知, 且没有信息来支持决策的做出。 且没有信息来支持决策的做出。
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模糊信息 ( ambiguous information) )
信息不充分的第二个原因在于, 信息不充分的第二个原因在于 , 管理者所掌 握的很多都是模糊信息。 握的很多都是模糊信息。 时间限制与信息成本 造成信息不充分的第三 个原因是管理者既不拥有足够的时间, 个原因是管理者既不拥有足够的时间 , 也不 拥有足够的资金以找出所有可能的解决方案, 拥有足够的资金以找出所有可能的解决方案 , 并对这些方案的可能结果进行评估。 并对这些方案的可能结果进行评估。
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满意原则 (satisficing)
马奇和西蒙认为, 在有限理性、 马奇和西蒙认为 , 在有限理性 、 未来的不确 定性、难以估量的风险、 极大的模糊性、 定性 、 难以估量的风险 、 极大的模糊性 、 时 间限
制、高信息成本等因素的制约下, 间限制 、 高信息成本等因素的制约下 , 管理 者不会试图去找到所有的可能方案。实际上, 者不会试图去找到所有的可能方案 。 实际上 , 管理者采用的是一种被称作的战略, 管理者采用的是一种被称作的战略 , 即仅从 部分备选方案中进行选择。管理者寻找、 部分备选方案中进行选择 。 管理者寻找 、 选 择的是可以接受的、 择的是可以接受的 、 令人满意的解决问题的 方案,而不是力图做出最佳的决策。 方案,而不是力图做出最佳的决策。 择偶中的稻谷理论、 例:择偶中的稻谷理论、模式理论
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认知偏见与决策
世纪70年代 丹尼尔卡内 在 20世纪 年代 , 两位心理学家 世纪 年代, 两位心理学家——丹尼尔 卡内 丹尼尔 曼 ( Daniel Kahneman ) 和 阿 莫 斯 特 瓦 思 凯 (Amos Tversky)提出 , 因为所有的决策者都受有 提出, 提出 限理性的制约,从而都倾向于使用推断 heuristics ) —— 一种可以简化决策过程的根据 ( heuristics) ——一种可以简化决策过程的根据 经验进行判断的方法。 经验进行判断的方法。 这种方法也可能导致决策者在处理关于备选方案的 信息以及决策过程中出现系统偏差。系统偏差 (systematic errors)是指人们重复做出导致不良 ) 决策的偏差。因为系统偏差而导致的认知偏见的存 决策的偏差。 使优秀的管理者也可能做出不佳的决策。 在,使优秀的管理者也可能做出不佳的决策。
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事前假设偏见 (prior hypothesis bias) )
对于两个变量之间关系具有强烈事前观 点的决策者, 点的决策者 , 往往会倾向于在这些偏见基础 上做出决策, 上做出决策 , 即便是在有证据表明他们的观 点是错误的情况下。这种情形, 点是错误的情况下 。 这种情形 , 就称为事前 假设偏见。 并且, 决策者倾向于寻找、 假设偏见 。 并且 , 决策者倾向于寻找 、 使用 与他们的事前观点相一致的信息, 与他们的事前观点相一致的信息 , 而忽视与 其事前观点矛盾的信息。 其事前观点矛盾的信息。
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代表偏见 (representativeness bias) )
许多决策者不恰当地从一个小样本, 许多决策者不恰当地从一个小样本 , 甚 至一个案例中来进行概括归纳, 至一个案例中来进行概括归纳 , 而这往往就 会导致代表偏见。 会导致代表偏见。
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控制错觉( 控制错觉(illusion of control) )
导致决策者错误的另一个根源在于控制 错觉。所谓控制错觉( 错觉。所谓控制错觉(illusion of control), ) 是指决策者过高估计对活动和事件控制能力 的倾向。 的倾向。
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递增承诺 (escalating commitment) )
在已经对行动方案投入了大量的资源以 后 , 即使收到的反馈表明这一项目正在走下 坡路, 坡路 , 一些管理者仍然会继续承诺为这一项 目提供更多的资源。在这里, 目提供更多的资源 。 在这里 , 对于特定项目 的个人丙任明显地影响了决策者的分析, 的个人丙任明显地影响了决策者的分析 , 从 而导致了递增承诺这一现象。 而导致了递增承诺这一现象。
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认识自己的偏见
管理者必须清楚地意识到可能存在的认知偏 见及其负面影响,确定出自己的决策风格。 见及其负面影响,确定出自己的决策风格。 专家推荐的另一种检验管理者决策风格的方 法是, 法是 , 让管理者列出其评价备选方案时通常 使用的标准——他们常用的经验 、 个人偏见 他们常用的经验、 使用的标准 他们常用的经验 等等;接着, 等等 ; 接着 , 对这些不同因素的适当性进行 分析。 分析。
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案例分析
案例分析题目请参考教材,,,,。 案例分析题目请参考教材,,,,。
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范文二:行政决策的含义
一、行政决策的含义
行政决策是指行政领导者在处理政务时,从公共利益和公平与公正原则出发,依法和有
关规定所做出的决定的行政行为。
二、行政决策的特点
行政决策具有决策的一般特点,如目的性、预见性、选择性、实践性、优化性等,同时,
它还具有其自身的特点:
1、行政决策主体的特殊性;
2、行政决策客体的广泛性;
3、行政决策目的的非营利性;
4、行政决策的合法性;
5、行政决策地域效力的普遍性;
6、行政决策执行的强制性。
三、行政决策的作用
、行政决策在行政管理过程中具有决定性作用,处于核心地位; 1
2、行政决策主导着公共行政的全过程;
3、行政决策是公共行政的成败的决定因素;
4、行政决策是执行国家意志和加强政府合法性的必要途径。
四、行政决策的原则
1、科学预测原则;
2、信息原则;
3、可行性原则;
4、满意原则;
5、成本效益原则;
6、公平与民主原则;
7、法制原则;
8、实现公共利益的原则。
五、行政决策的类型
1、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
(1)确定型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定,决策目标也非常明确,对决策实施的结果也能够确定。
(2)风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标结果必须冒一定风险。
3)不确定型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件都不清楚,决策目 (
标也不够明确,对决策的结果也不能控制和预测。
2、程序性决策和非程序性决策
(1)程序性决策:也叫常规性决策,是指决策者对所要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策。程序性决策一般都不是涉及面较广的重大问题,一般由下层领导者做出。
(2)非程序性决策:也叫非常规性决策,是指决策者对所要决策的问题无法可依,无章可循,无先例可供参考的决策,是非重复性的、非结构性的决策。非程序性决策由高层领导者或主要领导者做出。尤其是关系到组织的生存和发展的重大问题,必须由组织的主要领导者做出。
、个人决策和集体决策 3
(1)个人决策:是指在进行行政决策时,由行政领导者一个人所做出的决策。
(2)集体决策:是指在进行行政决策时,由行政领导集体所做出的决策。集体决策往往采取少数服从多数的原则。
4、经验决策和科学决策
(1)经验决策:是指决策者对决策对象的认识与分析,以及对决策方案的选择,完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。
(2)科学决策:是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策。
5、危机决策
危机决策是指领导者在自然或人为的突发性事件发生后,迅速启动各种突发事件应急机制,大胆预测,做出决定的过程。
六、行政决策体制与程序
1、行政决策体制
行政决策体制应该解决由谁进行决策,由谁参与决策,反映谁的意见和谁的利益,由谁监督决策的合法性、民主性和科学性。
所谓行政决策体制,是指由承担各项任务的行政机关和行政人员所组成的一个组织体系。
现代行政决策体制应该包括:
(1)领导决策系统。
(2)公民磋商与参与系统。包括的内容有:?建立社会信息反馈系统;?建立政府与社会组织和社会团体的磋商系统;?建立公民评价与监督政府系统。
(3)专家咨询系统。
(4)信息支持系统。它主要由如下机制组成:?建立一个收集各种社会信息和政务信息的网络;?整理、分析和加工各种社会信息和政务信息。
行政决策体制的四个组成部分,缺一不可。领导决策系统是核心系统,它决定是否设置其他三个系统,决定它们如何发挥作用,决定它们之间的关系和协作。
2、行政决策程序
行政决策程序是指行政决策过程中的各个相互独立又相互联系的诸环节的先后次序与步骤。行政决策程序应该包括的步骤有:
(1)认识问题,界定问题,找出差距。
(2)确定决策目标。
一般来讲,政府决策目标的产生有如下几种:
?立法机关确立的决策目标;
?中国共产党所制定的方针、路线和政策;
?上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标;
?上级政府或上级领导部门下达的粗略目标;
?针对组织本身的发展所确定的决策目标。
3、确定决策标准,确定每个标准的权重。
4、拟定决策方案
拟定方案分两个阶段:粗拟阶段和精心设计阶段。
决策方案一般有四种:积极方案、临时方案、追踪方案和应变方案。
5、分析方案
首先要分析哪些决策方案更符合决策目标和决策标准,能够最大程度地实现决策目标。然后则进行成本效益分析和风险分析。
6、选择方案
选择决策方案的方法有两种:决策者或根据自己的决策经验,或经过实验方法对决策方案进行研究和分析。
7、实施决策方案,完善决策。
8、评估决策。
范文三:DDE决策系统的含义
一、 DDE决策系统的含义
很多短线操作者都非常重视盘中交易数据的分析,短线客往往紧盯盘口,依靠自己的经验和想象,猜测行情背后的交易本质。而行情数据稍瞬即逝,投资者很难在盘中对数据进行精确的统计和分析,因此行情交易分析一只停留在经验、主观、随意的层次,缺乏科学性和可验证性。DDE(Data Depth Estimate)是深度数据估算,这是大智慧公司独创的、具有垄断优势的动态行情数据分析技术。他不但能实时统计交易数据,而且能够揭示交易的本质,帮助投资者迅速形成决策,把握短线机会。
二、 DDE决策系统的原理
DDE的核心内容是估算委托单,盘中的行情数据仅仅是成交数据,老行情是分时数据,即定时的行情切片,Level-2发展到逐笔成交揭示,但这些都不是投资者真实的委托单,要揭示交易的本质,必须估算委托单,这是最重要也是最难的一步。
第二步就是对委托单进行统计分析,我们从三个方面着手,一是委托单的大小,反映不同资金能力的投资者的交易方向,我们称之为DDX;二是委托单的数量,它反映了交易参与者的众寡,称为DDY;三是大单差分,是对大单质量的评价,反映大资金的实力,称为DDZ。我们用下图来描绘其分析模式。盘中我们的系统总是实时的从3个方面对所有股票进行分析计算,并动态排序,投资者可以从这些排序中迅速选择指标综合评价较高的股票进行操作。
DDX的用法
ddx大单动向指标是基于大智慧Level-2的逐单分析功能,是一个短中线兼顾的技术指标。
DDX红绿柱线表示当日大单买入净量占流通盘的百分比(估计值),红柱表示大单买入量较大,绿柱表示大单卖出量较大,DDX1是大单买入净
量60日(参数p1)平滑累加值占流通盘比例,DDX2和DDX3是其5日(参数p2)和10日(参数p3)移动平均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日大单买入量较大,反之如果当日红绿柱线为绿色表示大单卖出较多。
(2)3线持续向上主力买入积极,股价有持续的上涨动力。
(3)3线持续向下表示主力持续卖出。
(4)可以在动态显示牌中对DDX由大到小排序选出短线强势股。
DDY的用法(原ZDDY指标得修正版)
ddy涨跌动因指标统计的是每日卖出单数和买入单数差的累计值。通过买卖方向单子数量的比较来判断资金的流动方向。
DDY红绿柱线是每日卖出单数和买入单数的差占持仓人数的比例(估算值),DDY1是单数差的60日平滑累加值(参数P1可调),DDY2是DDY1的5日和10日均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正,大单买入较多,反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负,大单卖出较多。
(3)3线持续向上则表示筹码在持续向少数人转移,有主力资金收集,股价有持续的上涨动力。
(4)股价上涨3线却向下,表明是游资短线和散户行情,一般不具备长期的上涨动力。
(5)涨跌动因指标所要在一个较长的周期内观察,如果一段时间3线持续
向上,那么每次股价回调就是买入良机。相反如果上涨时3线持续向下,那么短线超买就是减仓良机。
(6)一般的,在0轴以上说明长期的累积值是趋向搜集,0轴以下说明长期的累积值是发散。
(7)"涨跌动因"指标具有极大的超前性,因为筹码的收集和发散都有一个过程。股价尽管还沿着原来的趋势运行,但筹码转移的方向已经逆转。
(8)可以在动态显示牌中对DDY由大到小排序选出短线强势股。
本次将原ZDDY指标修正成DDY指标,选出好股的概率有了大大的提高,并且同样可以和dd系列的其他两个指标一样在动态显示牌中排序选出涨停股票,
DDZ的用法
红色彩带表示了大资金买入强度,色带越宽、越高表示买入强度越大。当彩带突然升高放宽时往往预示短线将快速上涨。
在动态显示牌下对该指标排序可以选出短线强势股。
该新指标综合了DDX和DDY的优点,对大单的动作敏感性更强,经过我们一段时间的测试,DDZ的战绩不亚于当初DDX初始测试的时候。
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DDX是当日大资金买入比例的排序,排行靠前的股票往往具有短线爆发力。
实战中的使用心得:
★首先观察DDX1,DDX2,DDX3在什么位置,在0以上还是以下要
区分清楚,0以下说明主力至少在DDX指标做出来第一天到现在大部分时期是做空的,这个是个关键问题。实战中发觉,连续牛奔的个股很少有0下的。所以0下的DDX连续走强,一般涨上1、2个大阳就会撤退,这说明了主力不是做多,而是利用拉升将自己筹码高位派发出去。 ★DDX最近10日内的红绿比例,也很一个关键。连续红盘幅度偏小的,为主力正准备有所动作的股票,一般用来观察的,选入观察板块,对于没有突破0.6的股票,在实战中没有什么大的意义,基本上是不进行操作的,至少短期内不会有太大机会。不过要时刻关注,一般的经验是,70%红盘是比较理想的,看到就把它放入自选池中。
★DDX最近10日内红绿数值的比例,一般用SUM统计可以算出来,这也是辅助的选股功能。长期小绿突然反向超大红柱,有着一定异动,很多都可以反过来看,只要没有连续2、3天的话,反向作用反而更加明显。感觉主力操之过急或者说他是强弩之末都是可以理解的,这种二流操作手法的主力操盘,是难于琢磨的。
★DDX排序后,高数值的DDX个股很多都是涨停的,但是有些是微涨的这些也是不错的个股,但当日换手率必须超过5%的才能够确认,要成一定比例才有一定价值,比如说DDX是大于1小于1.5的,个股涨幅低于3%的,又比如DDX大于2小于2.5的,个股涨幅低于5%的,都很不错。但是DDX超过3的个股,经验上不敢太认同,除非是低于3%涨幅的。原因是很多这样的股票都是派发前的最后疯狂,毕竟是T+1交易,当日如果追高套牢是很痛苦的。
★DDX1、2、3多头排列,经验上觉得DDX1、2、3金叉死叉并不太重
要,波动的幅度一般都很大,但是多头排列的天数到也是个不容忽视的参考指标。多头排列5、6天的个股,只要没大幅涨起的也应该留意,如果有一天DDX突破0.6的,就不应该再犹豫了,至少有短线的机会。 ★DDX连增连红,要结合上面的经验来看。具体心得是:如果连增连红3天,之后一两根小绿头是给你再一次介入的好机会,但是一两根绿头数值总和的比例不能超过3根红头数值总和比例的2分之1;一般个股连红连增5天以上,那么参与进去的成功率就很高,但是5跟连红连增的K线总体涨幅最好不要超过10%,且最近一天是小阳或者小阴为好。
★如果连续多日日均DDX高于0.6,而且股价保持横盘,说明主力增仓迹象明显。否则很可能主力只是在买卖盘中被动成交比较大,说明主力有意制造托盘假像,很有可能在出货。
★DDX连红,只有在股价横盘或者上升的通道中才会有实际的意义。在下降通道中,仅可列入作为观察的股票,绝不可以操作,而且很有可能主力有意逐步出货,毕竟它没有统计到主动买/卖大单.
DDX形成之际K线处于底部,开盘一个小时后看盘,DDX>0.8,而且DDZ为红柱且上扬,而且这个股票最近MACD产生共振,KDJ没有大的偏离,成本分析趋势集中,穿透力短期内为强劲,这个时候就有9成的概率涨。看不懂我写的人,就不用看了,看了也是浪费脑细胞。这个是我做了大量的统计之后得到的一个结果,为什么没有100%?白痴才相信有100%
大智慧Level-2 DDE决策系统的原理和用法
来源:未知 作者:admin 时间:2009-10-21 点击:
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有很多的朋友可能还不太明白大智慧数据中心发布的TOPVIEW数据、DDE数据怎么看,有什么意义,今天找了些说明和资料,给大家参详参详,希望对不太理解DDE决策数据的朋友有所启迪。
一、DDE决策系统的含义
很多短线操作者都非常重视盘中交易数据的分析,短线客往往紧盯盘口,依靠自己的经验和想象,猜测行情背后的交易本质。而行情数据稍瞬即逝,投资者很难在盘中对数据进行精确的统计和分析,因此行情交易分析一只停留在经验、主观、随意的层次,缺乏科学性和可验证性。 DDE(Data Depth Estimate)是深度数据估算,这是大智慧公司独创的、具有垄断优势的动态行情数据分析技术。他不但能实时统计交易数据,而且能够揭示交易的本质,帮助投资者迅速形成决策,把握短线机会。
二、DDE决策系统的原理 DDE决策系统目前仅分析上证所Level-2行情数据,深交所Level-2行情推出后也将适用于深交所Level-2行情数据。 DDE的核心内容是估算委托单,盘中的行情数据仅仅是成交数据,老行情是分时数据,即定时的行情切片,Level-2发展到逐笔成交揭示,但这些都不是投资者真实的委托单,要揭示交易的本质,必须估算委托单,这是最重要也是最难的一步。
第二步就是对委托单进行统计分析,我们从三个方面着手,一是委托单的大小,反映不同资金能力的投资者的交易方向,我们称之为DDX;二是委托单的数量,它反映了交易参与者的众寡,称为DDY;三是大单差分,是对大单质量的评价,反映大资金的实力,称为DDZ。我们用下图来描绘其分析模式。盘中我们的系统总是实时的从3个方面对所有股票进行分析计算,并动态排序,投资者可以从这些排序中迅速选择指标综合评价较高的股票进行操作。
DDX(大单动向)的用法
大单方向基于大智慧Level-2的逐单分析功能,是一个短中线兼顾的技术指标。
DDX红绿柱线表示当日大单买入净量占流通盘的百分比(估计值),红柱表示大单买入量较大,绿柱表示大单卖出量较大,DDX1是大单买入净量60日(参数p1)平滑累加值占流通盘比例,DDX2和DDX3是其5日(参数p2)和10日(参数p3)移动平均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日大单买入量较大,反之如果当日红绿柱线为绿色表示大单卖出较多。
(2)3线持续向上主力买入积极,股价有持续的上涨动力。
(3)3线持续向下表示主力持续卖出。
(4)可以在动态显示牌中对DDX由大到小排序选出短线强势股。
DDY(涨跌动因)的用法
涨跌动因指标基于大智慧新一代的逐单分析,逐单分析是对交易委托单的分析,涨跌动因是每日卖出单数和买入单数差的累计值。
DDY红绿柱线是每日卖出单数和买入单数的差占持仓人数的比例(估算值),DDY1是单数差的60日平滑累加值(参数P1可调),DDY2是DDY1的5日和10日均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正,大单买入较多,反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负,大单卖出较多。
(3)3线持续向上则表示筹码在持续向少数人转移,有主力资金收集,股价有持续的上涨动力。
(4)股价上涨3线却向下,表明是游资短线和散户行情,一般不具备长期的上涨动力。
(5)涨跌动因指标所要在一个较长的周期内观察,如果一段时间3线持续向上,那么每次股价回调就是买入良机。
相反如果上涨时3线持续向下,那么短线超买就是减仓良机。
(6)一般的,在0轴以上说明长期的累积值是趋向搜集,0轴以下说明长期的累积值是发散。
(7)"涨跌动因"指标具有极大的超前性,因为筹码的收集和发散都有一个过程。股价尽管还沿着原来的趋势运行,但筹码转移的方向已经逆转。
(8)可以在动态显示牌中对DDY由大到小排序选出短线强势股。
DDZ(大单差分)的用法
红色彩带表示了大资金买入强度,色带越宽、越高表示买入强度越大。当彩带突然升高放宽时往往预示短线将快速上涨。
在动态显示牌下对该指标排序可以选出短线强势股
DDX排名及DDE选股的参考价值
来源:未知 作者:admin 时间:2009-10-21 点击:
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1、要选择帐户数量减少的。首先,利用排序功能选出1日、5日、10日帐户数急速或者明显减少的,如前期挖掘的600329,股价一路暴跌,账户数量反而急速减少,主力打压吸货明显;再比如600615、600146、600444,利空出尽后主力资金被动自救,打压吸筹;
2、要选择有机构增仓的。在帐户数量明显减少(最低为2%)的个股当中,再选择有机构(大户)资金增仓的,增仓幅度越大越好,如600897,机构4月 16日增仓5.14%,同时账户数量减少5.98%;再如600188,前期机构大举增仓后股价大幅下跌,盘整期间机构资金回补,同时帐户数量逐天减少,所以该股近几天连续走强;
3、要选ddx连续翻红的。有机构增仓,并不表示股价会马上拉升,还要看机构资金的性质,是长期还是短线,所以要结合ddx。ddx连续翻红,三线持续向上,每次回调都是介入的好机会,如周末推荐的600809和昨晚推荐的600011。相反,机构虽然增仓,但是ddx不配合,建议还是暂时观望,如 600516,600551。
4、要选热门股、题材股。大盘震荡的情况下,热门股、题材股是主力资金追逐的对象,只有紧跟主力,跟踪热点,把握热点方向,才能有效获利。简单的说,就是既要有题材,更要是热点,光有题材并非热点是不够的。
5、要选涨幅不大的。当前市场剧烈震荡,能够持续走强的股票不多,机构打的都是游击战,所以要选安全边际高的,涨幅不大的,最好是能发现到背离形态的,如ddx翻红,机构增仓,但是股价却下跌或者盘整的,这样的好股一周发现并且抓住一个也就够了。
DDX排名及DDE选股的参考价值及使用方法
很多短线操作者都非常重视盘中交易数据的分析,短线客往往紧盯盘口,依靠自己的经验和想象,猜测行情背后的交易本质。而行情数据稍瞬即逝,投资者很难在盘中对数据进行精确的统计和分析,因此行情交易分析一只停留在经验、主观、随意的层次,缺乏科学性和可验证性。
DDE(Data Depth Estimate)是深度数据估算,这是大智慧公司独创的、具有垄断优势的动态行情数据分析技术。他不但能实时统计交易数据,而且能够揭示交易的本质,帮助投资者迅速形成决策,把握短线机会
DDE包括DDX、DDY、DDZ三个指标。
ddx大单动向:
ddx大单动向指标是基于大智慧Level-2的逐单分析功能,是一个短中线兼顾的技术指标。
DDX红绿柱线表示当日大单买入净量占流通盘的百分比(估计值),红柱表示大单买入量较大,绿柱表示大单卖出量较大。
DDX1是大单买入净量60日(参数p1)平滑累加值占流通盘比例,DDX2和DDX3是其5日(参数p2)和10日(参数p3)移动平均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日大单买入量较大,反之如果当日红绿柱线为绿色表示大单卖出较多。
(2)3线持续向上主力买入积极,股价有持续的上涨动力。
(3)3线持续向下表示主力持续卖出。
(4)可以在动态显示牌中对DDX由大到小排序选出短线强势股。
ddy涨跌动因:
涨跌动因指标基于大智慧新一代的逐单分析,逐单分析是对交易委托单的分析,涨跌动因是每日卖出
单数和买入单数差的累计值。
DDY红绿柱线是每日卖出单数和买入单数的差占持仓人数的比例(估算值),
DDY1是单数差的60日平滑累加值(参数P1可调),DDY2是DDY1的5日和10日均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正,大单买入较多,反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负,大单卖出较多。
(3)3线持续向上则表示筹码在持续向少数人转移,有主力资金收集,股价有持续的上涨动力。
(4)股价上涨3线却向下,表明是游资短线和散户行情,一般不具备长期的上涨动力。
(5)涨跌动因指标所要在一个较长的周期内观察,如果一段时间3线持续向上,那么每次股价回调就是买入良机。
相反如果上涨时3线持续向下,那么短线超买就是减仓良机。
(6)一般的,在0轴以上说明长期的累积值是趋向搜集,0轴以下说明长期的累积值是发散。
(7)"涨跌动因"指标具有极大的超前性,因为筹码的收集和发散都有一个过程。股价尽管还沿着原来的趋势运行,但筹码转移的方向已经逆转。
(8)可以在动态显示牌中对DDY由大到小排序选出短线强势股。
ddz大单差分:
红色彩带表示了大资金买入强度,色带越宽、越高表示买入强度越大。当彩带突然升高放宽时往往预示短线将快速上涨。
在动态显示牌下对该指标排序可以选出短线强势股。
有了DDE后,就可以将投资股票的过程反过来,先使用DDE去选择走势好的股票,然后在对这些股票进行基本面分析,来进行投资决策。
另外要强调一点,DDX和DDY是追强势股的指标,不能用做抄底等操作。
DDZ目前基本上没有太大意义,DDX、DDY作用比较大,目前大智慧大力宣传DDX,我认为DDY要更有价值
关于DDX的使用,我觉得DDX更像是一个强度的指标,能够体现出股票目前的走势强弱,其参考的时间价值相对较短,2-3天内会比较有效;
关于DDY的使用,我觉得DDY更多体现的是主力操作方向,能够体现出主力的操作方向。其参考的时间价值相对长一些。特别是DDY曲线持续向上的股票,体现出主力在持续增仓。
对于DDX连续翻红,和DDY曲线持续向上,需要有level2才行。没有的朋友就需要对每天的数据进行记录了,对于一周内几次进入排行榜的要高度关注
技术指标不是万能的,但是没有技术指标是万万不能的。
结合当前板块热点及主力持仓的变动,才是上策。
重视顶牛DDE用法,在没有了TOP的日子里
上证所TOP要关闭已基本成定局.没有TOP了,我们咋办?TOP为我们提供的主要有三个选股依据:一是股动人数及变化,二是大账户(机构,法人和大户)持仓及变化,三是席位资金进出.没了它,我们就应找一个比较接近上述三个依据的指标,那便是:顶牛DDE!
一,理由
顶牛DDE本来是通过以逐单统计的办法依买卖的主动性和单的大小两个标准对每一个买卖委托单(后已全部成交或部分成交)进行统计分析的结果,它与TOP不能同日而语,精确度上不能相提并论.但
是,DDE的统计分析结果与TOP可以做到相当接近的程度,那就可以在没有了TOP时,用DDE比较接近地去反映 TOP的情况(当然有一定的误差.工具不同存在系统误差,用的人和时间的不同就存在偶然误差).
1,一般,小单差
2,一般,单数比>1,说明卖出单数多于买入单数,那就是卖出单的均量小于买入单的均量,也就是卖单小而买单大.
3,一般,量比>1(此时某段时间内的成交量比5日相同段时间内的均量大).若前期调整,此时就是有量上涨;若前期上涨,此时就是放量上涨.
4,一般,外盘>内盘,说明多空博弈中多方强于空方,说明多方敢于向上档委卖盘上(高价格上)吃进,逐笔统计的主动性买强于主动性卖(主动买+主动卖=成交量).
注:逐单统计里,有一份成交量,就对应有等良的主动买和等量的主动卖;而在逐笔统计里,每一份成交量只对应等量的主动买或主动卖(有买就没卖,有卖就没买).
5,一般,(特大买%+大买%)>1.5*(特大卖%+大卖%),说明以大单和特大单买入的力度大;这一点用DDX的值也基本可说明(此时,DDX值是重要的参考条件).
6,特殊情况下,所谓主力做假(把买或卖的大单拆成小单或中单;把要卖的单挂在委卖盘上或直接往委买盘上塞;把要买的单挂在委买盘上等散户塞下来或直接向委卖盘高价格上吃进),如果,单数比>1,小单差1,再加上中单差0.这样,主力做假就相当困难了.可以这样说,这几个条件下DDE所反映的情况与TOP中席位资金的进出所反映的情况差距是相当的小呀!
二,DDE条件设置的重要参考方法
用顶牛新DDE窗口设置
1,"三合一"方案(自命名):量比>1,单数比>1,小单差
2,"四合一"方案(自命名);量比>1,单数比>1,小单差1,小单差
本文只做参考和讨论,不做买卖依据用!
用顶牛的DDE决策系统抓涨停股一例
本人于12月17日中午以DDE决策系统为基础,成功出击一只18日的涨停股:锦州港600190,现把我的方法介绍如下,这个可能是偶然的例子,但对于爱好DDE决策系统的人来说可能很有用。
1、进入DDE决策首页,设置如下:涨幅小于4%,单数比大于1,特大差大于0,大单差大于0,小于单差小于-10,DDX大于0,DDY大于0。参数设置好后,手动刷新,选出了十几只股票:营口港、锦州港、合肥三洋等。
然后一只一只的股票看其当天(17日)的日分时图、日线图,再结合大智慧的筹码分布一只一只的选。
为什么选中锦州港原因有如下:
1、日线图中,DDX连几天、DDY也连红几天,小单差一直大绿,大单差也很好。
2、分时图中,DDX、DDY逐步走高,上午股价一路没有大涨幅处于横盘状态,小单差逐步走低,单数比大于1且一路走高,符合“经典必涨图”。
3、从筹码分布来看,该股筹码上方压力不大。
便决定于17日下午开盘不久以4.16元杀入,4月18日至涨停价4.73抛出,获利尚可。
买股票选时入场非常关键,
“以11.14涨停为例:
上海共68只股票涨停,我统计一下,开盘即涨停的有7只,上午有15只,而下午涨停的达46只!! 这一比较,什么时候入场就一目了然了.
下午入场的好处一是对上午的走势有全面的认识,包括外盘.二是对个股及板块有较全面的了解,三是利用中午可从容的选筛,把握性更大.”
对于开盘即涨停的个股,没什么好选的,除非具备先知先觉的本事;上午涨停的股票,估计很多人和我一样都是上班一族,被老板使唤的团团转,根本没时间看盘面。属于自己的也只有中午这么一点宝贵的时间了,好,那让我们把目标锁定在下午会涨停的这些股票上吧,毕竟还有很多涨停股是下午出现的。但在这些股票中,可能大多已经在上午有较大的涨幅了,买入前心里肯定担心追高会不会被套,稍有闪失,就会站岗,咱们散户可是时刻要把风险意识放在第一位啊。
既然如此,让我们一起来设定一下选股条件及买入卖出点为吧
1. 看盘时间: 中午12点半至1点半 (因为大部分网友都可以在这个时间看盘)
2. 选股条件1: DDX>0,DDY>0,涨幅
3. 选股条件2: 换手>5, 特大买入>0 (换手高的股票活跃,再加上大单的进入,被拉升的可能性比较大)
4. 选股条件3: 两笔和单数比也应该是很重要的选股条件
5. 买入点: 根据条件1及条件2,可以选出符合我们条件的股票,哇塞,怎么这么多,10多只啊。别急,不怕不怕,根据择优录取的原则,如DDX与DDY最大,换手率较高,大单买入较高,DDE日均
线及分时均线走势较好,大盘整体情况,近期热点板块,个人经验等等,确定下来要买的股票。甭犹豫了,该出手时就出手啊,风风火火闯九州啊。
6. 卖出点: 根据我前几天的经验,如当天收盘此票涨停,第二天就可卖出;如当日没有太大涨幅,但换手较高,如10以上,第二天可能就会有较大涨幅,如第二天中午可以选到符合条件的股票,则可卖出,买入下一只,如没有选到或者此股走势较好,可多持有一天。
7. 目标点: 因为是短线操作,如盈利,则目标为:10%-15%;炒股没有百分百的都赚钱,如发现走势不好,割肉走人,总结经验教训,重新来过。
下图为根据这些条件选出来的股票:
不会贴图自己硬盘上的图,只好放在附件里了。
其实中午选股时看到的股票和现在看到的不太一样,中午看到的只有4只左右,但华新水泥,香梨股份,昌九生化一直出现在选股列表中,故入手这三个股票,个人感觉明日应该有一定涨幅,实际如何还要看明日情况。
DDE决策系统心得
1、DDX连续翻红三。四天的,红柱持续放大,股票被压制,没有涨,甚至下跌的,说明有大资金在进,再看DDY逆市翻红,说明散户跑的多,对应是机构。大户接盘,那么通过大单差分由绿飘红。拉高,表示买入强度加大,结合F10。公司的业绩处于良好的增长过程中,这样的股票直得关注。如:中西药业。
2、DDX在10内,翻红天数较多的,股价涨幅不大的,一但有量放出,就值得关注。如。伊利股份
3、发现DDX翻绿。有资金外出,如果DDX-0。4以上的股票,坚决走人。如:青岛缄业
4、DDZ连续飘红天数较多的,有一天突然拉高,放宽,这样的股票也得注意。如:天方药业
5、对一些在大跌中,单数叉和股价背离翻红,而且是缩量下跌的,也的注意。如:永生数据 顶牛TOP与DDE的异同
看了很多文章,谈这里DDE造假,那里TOP与DDE矛盾,这个DDE不准,那个TOP只作参考等等.这中间有什么道理?主要应弄清楚以下问题.
一,顶牛TOP与DDE的相异性
1,顶牛TOP是根据账户类型,会员和专用席位,以及交易路径(营业部)等的股东人数变化,持仓变化,席位资金的统计得出的结论.比如,其中还根据账户的大小的划分和账户的进出统计分析:大户=100%-法人-机构-中户-小户得出大户的情况.总之,它相当于翻证券所的账本得出的统计结果(主要是大账户),当然也成为所有股民心中最精确的指标,也是判定主力进出较可靠的依据!不过,时间上是T+1. 2,顶牛DDE是根据当时状态或过程中交易的所有单子按逐单统计的方法(非逐笔),以单子的大小和主动性买卖方向为标准进行统计分析得出结果并作图.看到大单或特大单,肯定是法人或机构或大户所
为,因散户做不到,但这不一定是主力(所谓的庄家),一支个股中的机构和大户可能有好多家,其中只有一家两家三家才是主力,其它都不是主力.机构或大户不一定是主力,但主力一定是机构或大户,这是一个重要的逻缉!
3,顶牛TOP与DDE是两码事.一个是相当于翻账本出来的结果,一个是通过对交易单子按逐单统计方法,以单子的大小(人为划分标准)和主动性买卖方向为标准,统计分析得出的结论,能完全一样吗?只能去寻找能尽量接近的DDE标准!
4,TOP描述趋势,DDE描述状态.
二,顶牛TOP与DDE的一致性
1,人们都想力图用TOP和DDE来描述机构或大户中主力的行踪.
2,顶牛TOP和DDE的基础数据都源于上证所L2行情数据.
三,应该明白的四个重要问题
1,逐笔与逐单统计
A,逐笔:是电脑以时间和价格把每一笔成交统计为:以卖方价格意愿成交的计入外盘(主动性买入,说明买方强,价上涨),以买方价格意愿成交的计入内盘(主动性卖出,说明卖方强,价下跌).所以,逐笔成交的内外盘才是真正的买卖意愿趋势的反映!
B,逐单:是电脑以时间,委托买卖队列和单子的大小把委托的每一单(后已全部或部分成交,哪怕是1手也成,委托单全部不成交的不计入)统计为:主动性买入特大,大,中,小单(且显示实际成交手数);主动性卖出特大,大,中,小单(也显示实际成交手数).
注意:内外盘值的大小和变化是观察主动性买卖方向不可或缺的.
例;假设以500手为大单(只是假设).主力以500手大单在委买盘一档挂上,散户以每单10手依买一价格卖给主力,共成交490手,后10手主力撤掉.这个过程中逐笔和逐单统计的结果是:逐笔,主动性卖出49笔(每笔10手,共490手),无主动性买入,主动性卖出(490手)+主动性卖出(0 手)=成交量;逐单,主动性大单买入1单(490手),主动性小单卖出49单(每单10手,共490手),主动性买入(490手)=主动性卖出(490 手)=成交量(490手).明白了吧?
2,要TOP与DDE反映的情况更接近(实际做不到一致,理论上也不成立),DDE应对以下三个方案分别要求:(1),最基本的要求,量比>1,单数比>1,小单差1,单数比>1,小单差 特大卖%+大卖%(最好1.5倍以上),外盘>内盘(最好1.5倍以上);(3),要更接近的要求,量比>1,单数比>1,小单差特大卖%+大卖%(1.5以上最佳),外盘>内盘(1.5以上最佳),中单差
3,内外盘的大小及变化,是观察主动性买卖趋势的重要依据之一.
4,机构或大户不一定是主力,主力一定是机构或大户.
此文供讨论,不做买卖依据,望各位多指教!
新顶牛DDE选股器的说明与用DDE看盘的技巧
一,对新顶牛DDE选股器的说明
(一),(新顶牛DDE选股器)一文中的有六个选股方案,其中最基本的也是最管用的(TOP即将停了)是"三合一"方案.
(二),其实,"三合一"方案中的小单差
(三),设条件的理性依据.
1,单数比,单数比是卖出单数与买入单数之比.单数比>1,说明卖出单数多于买入单数.因在逐单统计
里,卖出量总等于买入量且等于成交量,所以,卖出的每单均量应小于买入的每单均量.一般情况下就是多数小单卖出而少数大单买进.在主力以小单方式卖出的特殊情况下,也起码要满足主力卖出的小单的每单均量要小于散户买入的小单的每单均量!这就要求散户要不断的去吃进主力卖出的小单(这要大盘行情极好或个股此时相当吸引散户买入),即使这样,没有相当长的这种散户不断向上档吃进的时间,还不能达到主力卖出货量的要求(量是非常小的),同时还要主力卖出的小单的每单均量小于散户买入的每单均量,散户买入的每单均量有多少?
再则,当单数比越大,要求主力卖出的小单的每单均量比散户买入的每单均量更小,当单数比再增大一些,基本上可以说主力就卖不出去了!那么,单数比要大到什么程度呢?也就是当量发生到什么程度才会有质的变化呢?
统计学里黄金定律(黄金周期定律和黄金分割)的几个黄金分割点: 0.191; 0.382; 0.5; 0.618; 0.819.单数比>1,比1大多少?当单数比>1.191时,主力卖出单均量比散户买入均量小的多,延续的时间又很不长,如果还要做 DDX>0.191,主力这种卖出太难了!
2,DDX,是特大,大单买入量之和减去卖出再除以流通盘,也就是大单买卖差占流通盘的比.还好这里有一个恒量(流通盘).无论才开盘交易一分钟还是四个小时,DDX大是对恒量流通盘而言的,若DXX大,说明大账户以大单和特大单买入量占流通盘比高,这部分不小的资金哪时出来?无论这不分资金是为即将出货而拉股价还是真实的增仓还是护盘等等,这是大账户的钱做的(也许对倒,反正散户是做不到的).与上条同理,取DDX>0.191.当然,大于 0.382,0.5,0.618,0.819,甚至更大,那更好!
3,有单数比>1.191,DDX>0.191,绝大多数情况下,小单差
4,同一个股,单数比与DDX的关系,见下面用DDE看盘的技巧.
5,只设单数比>1,191一个指标就有相当好的效果.
二,用DDE看盘的技巧
(一),单数比与DDX的连用
1,单数比值限:0.5--0.618; 0.618--0.819; 0.819--1.191; 1.191--1.382; 1.382--1.5; 1.5--1.618;
1.618以上.重要段:0.618--0.819; 0.819--1.191; 1.382--1.5; 1.5以上.
2,DDX值限:0.191以下; 0.191--0.382; 0.382--0.618; 0.618以上.
3,单的大小:小单差为负,以蓝色柱表示,是小单卖出;中单差为正,以红色柱表示,是中单买入;大单差为正,以红色柱表示,是大单买入;特大差为正,以红色柱表示,是特大单买入.各类单正负,柱颜色,买卖依理反向即可!
(二),看盘技巧
1,单数比>1.382,甚至更大,无论DDX多少,无论小单差值正负,柱色红蓝和买卖,视为大账户买进. 2,单数比1.191--1.382之间:(1),DDX>0.191,无论其它,视为大账户买进.(2),DDX
3,DDX>0.618甚至更大视为大账户买入.
4,DDX值0.191--0.382之间:(1),单数比0.819--1.191,大账户进出不确定.(2),单数比0.618--0.819,与第2条同理分析(多种可能).
重点把握好单数比1.191和DDX0.191这两个限值!买卖点的选择下篇再论.
本文内容只做参考和讨论用,不做买卖依据.据此买卖,责任自负!
分清dde和topview两者指标功能的区别
dde决策系统的功能是用来监测盘中实时大单的,其三个指标ddx、ddy、ddz虽然用法大致相同,都是根据红绿柱判断股票的强弱,但真正的分析含义是有所区别的。
ddx主要是针对大单净流入的统计,大单买入量多于大单卖出量必然红柱,反之必然绿柱;也有一些是庄家小单悄悄建仓的,通过ddx有时比较难以发现,这时用ddy指标就派上用场了。
ddy是买卖双方的单数差计算的,如果买入大单数较多时,ddy为红柱,反之则绿。如果主力大单化小单买入,则必须打非常多的单子,对于任何一个主力而言,大量买入一只股票时,完全的小单买入是不可能的,买入单数也不会多于散户卖出的委托单数量,由此可以看出,即使主力躲得过了ddx,也很难躲过ddy。
ddz指标则是用来判断多空双方主力的力量强弱,因为很多股票都有主力和次主力之分,每个主力进出的时间点不同,如果后进入的主力遇到前期进入主力的抛压,这时候就得判断新进入的主力的实力如何了,ddz大单差分红带如果又高又宽,则说明新进主力资金实力雄厚,绿带又低又宽则说明新进主力完全被空方主力压倒,不宜介入。
topview(赢富)数据是上海证券交易所的盘后交易统计,原来是t2的数据,有两天的时间延迟,现在已经升级为t1版本了,只有一天的延迟,这给我们跟追主力进出提供了极大的方便。大智慧公司在这些统计数据的基础上开发出了很多有价值的高端功能,主要用到的几个指标功能还是非常好的。
集中度:这个指标是统计买卖前十名的交易额站当天成交量的比例,用以判断进出;
散户线:散户持续减仓的股票,说明已有主力持续建仓,在趋势上回掉头向下;
机构线:机构持续买进的股票,持仓比例会逐渐爬升,与散户线线形成喇叭口状;
大户线:大户持续建仓的股票,持仓比例也会逐渐爬升,对基金控盘较小或没有的小盘股较为有效,机构重仓的大盘股没多大参考价值;
动力线:通过内外盘成交来判断买卖的活跃程度,动力线较高说明主力等扫盘买入较多; top10 :通过买卖前十席位性质和数量判断庄稼性质和实力:
资金流向:主要监控机构资金的进出,基金净买入多为红柱,净卖出较多用绿柱表示,能够在k线下直观的反映主力资金的进出;
其他level-2和topview指标的用法可以看注释,在次不在多谈,以下说说具体用法:
第二、dde决策寻找介入点
dde是一个追高型的指标,top(t1)也有一天的延迟,当你看到指标很明显的时候再介入有可能涨的很高了,在高位追进有一定危险,上涨行情中有可能被主力洗盘赶出来,下跌行情中又很可能被深套在高位。如何用好dde和top指标结合使用成了很多朋友关心的问题,在此先把个人的一些观点先写出来大家看看;如有更好的用法,可以写出来供大家学习!
(1)ddx、ddy、ddz是实时的行情指标,没有任何的延迟,可以用来作为短线盘中介入的参考,只要有主力大单进入就会以红柱或红带显示出来,跟主力同步进入,这是最安全也是有效的方式。具体的选股方法可以“61”回车,然后ddx、ddy排名选出来,也可以设置预警,因为每个股票满足条件
的时间点是有所不同的,每次都通过排名来选择可能会比较费劲,设置预警了之后,一旦满足条件系统就会给你提示,你可以空出很多时间进行观察和分析!
预警可以设置多个指标的组合条件预警,如下给出本人常用的一些简单的设置条件和方法: 假设以满足下下列组合条件作为参考买入点:
ddx>0.3(指标值可根据个人需要设置0.2或0.4、0.5等)
ddy>0.3
ddy1>ddy2
ddy1>ddy3
(为保证当前为多头行情可以设置macd指标:diff>dea)
具体操作方法:工具--条件选股--level-2特色指标--设置以上组合条件--保存(假设组合名为“ddy上行”)
然后启动预警:工具--预警--新增条件--组合条件--ddy上行--加入--选中全部上海a股--启动预警
启动预警之后,盘中满足条件的股票就会自动弹出预警框,你可以进入该股票界面进行分析其k线形态及近期top数据。
因为在行情不好的时候满足上述条件的股票可能有20很多,这时候还有靠个人炒古的一些经验进行分析;
当天的ddx指标等虽然很好,但并不是所有满足条件的股票都是可以买入的,这时候仔细分析一下:
首先看该股的k线形态,是在底部位置,或是在上升波段中,还是在顶部位置。底部位置说明下跌之后主力开始拉升,介入相对比较安全;正在上升途中可以短线介入,因为主力随时可能来一波小的洗盘;如果在顶部位置,你就得分析主力是不是在诱多出货了。
近期成交量、换手率等是否明显放大,这些也得分清楚。如果真的有主力进来,不管他动作有多隐蔽,都会在成交两上有所显示的,一般情况下,如下情况是比较理想的:
(1)ddx中红柱或大红柱、ddx1、ddx2、ddx3开始三线开始向上爬升(45度角左右为较佳形态);
(2)ddy中红柱或大红柱、ddy1、ddy2、ddy3开始三线开始向上爬升(45度角左右为较佳形态);
(3)成交单数差为斜向上递增,短线精灵较多的“机构吃货”、“大笔买入”;
(4)近阶段涨幅不是很大,或之前两天涨幅不在15%以上;
(5)成交量较最近一段时间明显放大,最好成交量在上一交易日的两倍左右(如上一交易日之前的成交额大都在1亿左右,今天成交额放大到了2亿)
(6)macd等传统指标表现良好,进入多头排列。
以上是从level-2和传统指标进行分析,最后的还是要看看top指标是不是比较好,这是最重要的;如果是基金仓位适中,最近加仓开始加仓却没有大涨,或者增减仓变化不大的,ddx、ddy放出大红柱的,就可以考虑进入,当天的大单可能就是他们继续建仓的行为,可以毫不犹豫的进入了;如果该股票没有基金仓位,之前走势都是大户加一天减一天的,那你只能跟着玩玩短线,买进之后如果ddx、ddy放出较大的绿柱得赶快出来,因为私募等等个人大户是比较恶劣,因为他卖完之后一般不会再给你拉回来,不必在高位上站岗。
第三,买进之后用top(t+1)判断是该继续留着还是该卖掉。
有了t+1机构版,买进了之后第二天晚上就可以查看你买进的股票的交易统计数据了,如果你买进的当天是机构在加仓,你可以放心继续持有做波段,如果是基金用少量大单诱多骗散户接货小单出逃,并且减仓的量很大,那你也得跟着逃了,第二天最好找个高点了结。如果是大户加仓,则可以严格根据dde决策来操作,小红小绿可留可卖、大红柱继续留着、大绿柱必须赶快逃命。
跟着基金做波段的,要每天都关注top数据的变化,买入集中度是不是大于卖出集中读,红柱头比较多;散户线是不是在持续向下,机构持仓线是不是在持续爬升,两者是不是形成喇叭口形状,一旦喇叭口开始张开,有可能波段已完,你可以考虑买掉了;还要靠top10买入前十名是不是同一家基金公司的席位,如果是多家基金、多个交易席位,基金家数太多了,一旦多空观点不一致,可能会进行激烈的机构搏弈,你拉升我就就卖,一般疯狂拉升的难度较大,涨幅也不大可观;最好的形态是只有一家基金公司的一两个席位操作的情形;同时还要观察大户是不是在减仓,如果大户趁机构进入的时候出货,也会有一些阻力。
当然,ddx等指标指标一般情况下都是跟top指标非常吻合的,ddx大红柱的时候不是基金在加仓就是大户在加仓,ddx大绿柱的时候不是基金在减仓就是大户在减仓,还是那句观点:不要犹豫,中红柱或大红柱买进,中绿柱或大绿柱卖出!
第四,用板块资金流向来判断你买进股票所在板快是否热门。
top决策系统升级了之后增加了很多新的功能指标,特别是增加了板块资金流向,板块机构线、散户线等,对热门板块的选择非常有效。如果你买进的股票在热门热门板块里,且dde决策指标表现良好,一般都会涨势喜人,可以给你继续持股增加很多信心。
通过“31”回车,然后点击“top决策”就可以进入所有板块的增减仓排名,机构1、机构5增仓靠前的都是最近比较强势的板块,说明基金在集中炒做该板块的股票,联动效应就会非常明显;双击进入该板块k线图后,你可以点击“top集中度”和“top综合”模板查看。
机构线持续走高的,是热门板块;
散户线持续向下的,是热门板块;
板块买入集中度较高的,是热门板块;
资金流向指标大红柱的,是热门板块。
此外,还可以用大智慧的top指标来判断大盘的走势,从大盘机构线走势来看,5.30之后基金一路增仓、仓位从2007年6月15日的18.2%一直增加到10月8日的23.5%,指数从3600点一直增加到6124点;国庆回来之后,基金开始战略性减仓,仓位又从23.5%下降到2008年的19.0%,指数也从最高点回落到现在的3800点。
根据趋势理论下降波段不买股票的原则,如果你看了大盘机构线的走势,6000点下来的这一波大跌其实是可以躲过的。
选股操作:
一、设定组合选股指标
1、选出的股票走势和技术面要好,要选上攻型的、kDj和MACD处于金叉位置,同时再结合DDE指标,所选出的股票就比较可靠了。首先要设定两项组合条件选股指
标:
第一项组合选股指标:打开软件点条件选股—点LEVEI-2特色指标—点DDX大单动向—点指标线DDX大于0.1—点高级-点加入;再点技术指标的反趋向指标-KDJ随机指标-点加入-点保存,输入组合条件名称“DDX+K选股”后点确定。
第二项组合选股指标:点DDX指标(重复第一项步骤)点加入后,再点技术指标中趋向指标的“MACD指 数平滑异同平均线”-点加入-点保存,输入组合条件名称“DDX+M选股”后点确定。
2、静态预选:选股在收盘后进行,方法是直接从选股器的组合条件中提取任一项指标选股,选好后依次存入自选股中。
二、盯盘挑股
开盘后打开存入的自选股,挑出合意的股票分别记下开盘时、开盘后5分钟、10分钟、30分钟的DDX值,只要DDX的三根线走势向上,同时DDX值在逐渐增大,且换手率达到0.8%、涨幅不超过1%,在开盘10分钟后就可买进。开盘30分钟后DDX值在增大,换手率在3%—7%之间、涨幅不超过3%也可买进。
三、动态选股
开盘10分钟后从选股器的组合条件中提取任一项指标选股,选好后观察股票DDX数值变化,只要DDX三根线走势向上同时数值在加大,在开盘10分钟后涨幅不超过1%、换手率达到1%就可购入。在开盘30分钟后只要DDX走势向上同时数值在加大,换手率达到3%(不超过7%)涨幅在4%以下也可买进。
大盘跌幅在1.5%以下适用以上方法。
四、大跌选股
大盘大跌(指跌幅在2%以上),可在收盘前30分钟用组合条件的任一项指标选股。选出的股票只要换手率在3%-7%之间,涨幅不超过2%就可考虑购入。
凡是上市的股票都有涨有跌,低位买进、高位卖出,掌握适当的买卖时机就能赚钱。用上述选股方法,同时再结合大盘趋势、板块轮动、市场主流、个股热点、重大利好等具体情况选股,就一定能在魔幻般的股市中立于不败之地。
范文四:DDE决策系统的含义
1 DDE
一、DDE决策系统的含义 http://www.dingniu8.com/?data=90869
很多短线操作者都非常重视盘中交易数据的分析,短线客往往紧盯盘口,依靠自己的经验和想象,猜测行情背后的交易本质。而行情数据稍瞬即逝,投资者很难在盘中对数据进行精确的统计和分析,因此行情交易分析一只停留在经验、主观、随意的层次,缺乏科学性和可验证性。
DDE(Data?Depth?Estimate)是深度数据估算,这是大智慧公司独创的、具有垄断优势的动态行情数据分析技术。他不但能实时统计交易数据,而且能够揭示交易的本质,帮助投资者迅速形成决策,把握短线机会
二、DDE决策系统的原理
DDE决策系统目前仅分析上证所Level-2行情数据,深交所Level-2行情推出后也将适用于深交所Level-2行情数据。
DDE的核心内容是估算委托单,盘中的行情数据仅仅是成交数据,老行情是分时数据,即定时的行情切片,Level-2发展到逐笔成交揭示,但这些都不是投资者真实的委托单,要揭示交易的本质,必须估算委托单,这是最重要也是最难的一步。
第二步就是对委托单进行统计分析,我们从三个方面着手,一是委托单的大小,反映不同资金能力的投资者的交易方向,我们称之为DDX;二是委托单的数量,它反映了交易参与者的众寡,称为DDY;三是大单差分,是对大单质量的评价,反???映?大资金的实力,称为DDZ。我们用下图来描绘其分析模式。盘中我们的系统总是实时的从3个方面对所有股票进行分析计算,并动态排序,投资者可以从这些排序中迅速选择指标综合评价较高的股票进行操作。
三、我们来介绍下DDE决策系统使用方法
A、DDX/DDY/DDZ排序选股等使用
三个指标的引入和简单使用方法请点击如下链接?http://bbs.gw.com.cn/dispbbs.asp?boardID=126&ID=522198&page=1
B、DDX的用法
ddx大单动向指标是基于大智慧Level-2的逐单分析功能,是一个短中线兼顾的技术指标。
DDX红绿柱线表示当日大单买入净量占流通盘的百分比(估计值),红柱表示大单买入量较大,绿柱表示大单卖出量较大,DDX1是大单买入净量60日(参数p1)平滑累加值占流通盘比例,DDX2和DDX3是其5日(参数p2)和10日(参数p3)移动平均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日大单买入量较大,反之如果当日红绿柱线为绿色表示大单卖出较多。
(2)3线持续向上主力买入积极,股价有持续的上涨动力。
(3)3线持续向下表示主力持续卖出。
(4)可以在动态显示牌中对DDX由大到小排序选出短线强势股。
ddx指标的运用我们以前路演已经有过几次介绍,从我们推出指标到现在的过程中,指标的表现还是非常令人满意的,从最初的前20名18个涨停到现在平均涨幅优于大盘几倍的表现,总的而言还是得到了充分的肯定。论坛用户对该指标的运用也是如火如荼。很多新股民用了指标以后,轻松选出了涨停的股票,一夜变成炒股高手(当然新股名还是需要注意风险,注意对指标原理得学习)。下面是论坛一新股民选出涨停股的例子 http://www.dingniu8.com/?data=90869
很多成功实例不胜枚举
我们将向用户发送一个称之为"DDE决策"的页面,用户收到后就可以进行一系列的排序和选股
C、DDY的用法(原ZDDY指标得修正版)
ddy涨跌动因指标统计的是每日卖出单数和买入单数差的累计值。通过买卖方向单子数量的比较来判断资金的流动方向。
DDY红绿柱线是每日卖出单数和买入单数的差占持仓人数的比例(估算值),DDY1是单数差的60日平滑累加值(参数P1可调),DDY2是DDY1的5日和10日均线。
用法:
(1)如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正,大单买入较多,反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负,大单卖出较多。
(3)3线持续向上则表示筹码在持续向少数人转移,有主力资金收集,股价有持续的上涨动力。
(4)股价上涨3线却向下,表明是游资短线和散户行情,一般不具备长期的上涨动力。
(5)涨跌动因指标所要在一个较长的周期内观察,如果一段时间3线持续向上,那么每次股价回调就是买入良机。相反如果上涨时3线持续向下,那么短线超买就是减仓良机。
(6)一般的,在0轴以上说明长期的累积值是趋向搜集,0轴以下说明长期的累积值是发散。
(7)"涨跌动因"指标具有极大的超前性,因为筹码的收集和发散都有一个过程。股价尽管还沿着原来的趋势运行,但筹码转移的方向已经逆转。
(8)可以在动态显示牌中对DDY由大到小排序选出短线强势股。
本次将原ZDDY指标修正成DDY指标,选出好股的概率有了大大的提高,并且同样可以和dd系列的其他两个指标一样在动态显示牌中排序选出涨停股票,
D、DDZ的用法
红色彩带表示了大资金买入强度,色带越宽、越高表示买入强度越大。当彩带突然升高放宽时往往预示短线将快速上涨。
在动态显示牌下对该指标排序可以选出短线强势股。
该新指标综合了DDX和DDY的优点,对大单的动作敏感性更强,经过我们一段时间的测试,DDZ的战绩不亚于当初DDX初始测试的时候。
四、DDE决策系统有效性的验证
下面是ddz指标值4月12日排序前20位的在4月13日午盘的表现
我们可以来比较下同一环境下ddx的表现,下表是4月12日ddx排名前20位的4月13日的表现,我们可以发现ddz指标对大单的敏感程度更优于ddx的,从ddx的胜利果实中我们可以预测到ddz将给投资者带来多么巨大的机会。
面是一位投资者4月9日买入南京熊猫的例子,DDX当日排序居前,ddz指标突然放大加宽,股价创出阶段高点,预示短线快速拉升阶段的来临。
DDX可以抓到即将启动的牛股,DDZ如何抓啊?我成功抓到600318,600765,600517等牛
看到你找到牛股很高兴,您应该是领悟了DDE指标系列的精华,DDZ抓牛股的方法请看图
找买卖点
如何用DDE系统选出强势股
短线可以使用排序的方法,如何排序还请看 http://www.dingniu8.com/?data=90869
累计撤单和新单撤单怎么看?
红圈,新买:当前周期中新增到买盘的委托单的委托量(估计值);
绿圈,新卖:当前周期中新增到卖盘的委托单的委托量(估计值);
红叉,买撤:当前周期的委买撤单量(估计值);
绿叉,卖撤:当前周期委卖的撤单量(估计值);
DDZ指标的“抬高”、“加宽”分别代表什么?抬高可以用DDZ的数值进行量化,放宽可否进行量化监测?
大跌大机会,每次大盘大跌的时候我们都能从中找到很多赚钱的机会,关键是我们怎么才能把握住。观察发现,往往大盘大跌的时候那些不断有大单在流入的股票,第二天一般都会有拉升的行情,那我们怎样才能知道大单是否在流入呢?大智慧的逐单分析就是对所有委托单的一个监控和分析功能,由此开发出来的dde决策系统,简单有效的监控了大单的一举一动。
比如昨天ddx排序前十的600216浙江医药,14.40大盘暴跌的时候,ddx数值不断增加,很多大单不断在接货,单日就快速反弹了六七个点,今日早盘又涨了六七个点。如此良好的赚钱效应,不论是在牛市还是暴跌,都有它的一定道理,无数次的验证说明了这一点。几次大盘暴跌也起到了很好的验证作用。
昨日早盘,大盘出现巨量抛盘的时候,春兰股份ddz指标一直排前十名,虽然市场空方力量非常强大,但是在大量大单的推动下,春兰股份还是冲击了涨停,与大盘形成巨大反差。
找几个逆市抗跌的股票,普通免费的大智慧也有这个功能啊!能不能把它与众不同的特点贴出来?比如你说的能看到大单吸筹???在哪里显示的??
可以的,下图仅举最普通的例子说明
短线可以通过排序选股,中线看指标线的趋势,金叉买入点,死叉出货点,等等需要在使用过程中积累经验
当然,选股的毕竟是指标是机器,有不灵活的地方,有时候我们选出来的股票也许涨幅并不明显,但是,从一个平均的获利比例来考虑,每个交易日平均比大盘高出个几个百分点,那一年下来就不仅仅是几倍的涨幅了。前天用ddz选出的20只股票,昨天大跌的行情下仍有2.6%的涨幅。下图是具体的数据。用户可以验证。
DDE页面中怎么有两个DDX?DDY?
排在前面的是短期的,后面的是中期的
日大盘上涨明显,dde决策系统的指标股票午盘仍优于大盘近两个点。如下表:
ddx负数上升是什么意思?
散户跟进积极
累计大单有红色和兰色柱,有什么区别.
红色值为正,绿色值为负
DDX当日值的增加,以什么形式体现在DDZ指标上(抬高、加宽、或?),为什么有时DDX与DDY都很小,而DDZ却很大?
抬高和加宽基本上是同时进行的,DDZ和前两个的意义不同,前两个是和交易人数和流通盘相比,而DDZ是买入和卖出的大单相比
DDX参数越大越好吗?
越大越好
我们先来总结下,上周讲的一个形态得到的一个很好的验证
三个指标气势如宏,股价也是飞涨,上周认真学习我们路演的用户应该都受益菲浅了。因为该股按照上周的方法操作,已经多次发出信号,买入机会频繁出现
我们来看这个形态:ddx和ddy指标金叉之后,红柱子连续出现,ddz指标红带一直处在高位
庄家的洗盘形态,我们的指标一样能够抓住洗盘后的拉升
长一段时间的振荡,什么时候才是拉升的时间?我们应该充分利用我们的指标挖掘这类股票。下面就是这类股票比较典型的一种情况。
该股之后脱离了振荡平台,出现一波不小的拉升
DDX排序选股,是应该收盘后选还是盘中选?
最好在盘中选,中午休市时选
机构买单和机构吃货有什么不同,有时机构买单多与卖单但机构吃货却少于吐货,是怎么回事
请查阅使用说明书第62页
先看下面这个统计表。表中是5月30日大跌收盘后ddx排名前20的股票于5月31日的表现。
作者:于秋天
2007-8-23 00:24 回复此发言
3 回复:DDE
为什么“买卖总量”是绿线高高在上(卖盘大),而“成交单数”却是红彤彤的(买单多)?
买卖总量是指委托挂单量,而成交单数是已经成交的委托单,
请看600141兴发集团5月30日的dde指标形态
重大利空对市场的影响是非常大的,往往大盘跌的再多的时候也能发现一些非常强势的股票,在70%多的股票都跌停且指标放出大绿柱子的情况下,仍然能放出大红柱子的股票说明了什么?
dde排名靠前的股票抗跌性判断
http://www.dingniu8.com/?data=90869
DDX和DDY差距很大时说明主力故意作盘的迹象较重,建议慎重考虑
散户、游资恐慌抛售,确发现有大资金悄悄乘机建仓。在大量跌停的股票里面,我们往往可以找到很有拉升潜力的股票。大盘一有稍有转色,就会领先别的股票率先上涨。正所谓的大跌大机会。
前期大资金悄悄建仓的股票,仍能稳住走势
请看这几天的走势
600000在5月24日后的ddx、ddy大红柱子和ddz大红带子,一定意义上说明了大资金近期的流动方向
600219在大跌之时连续放出红柱,说明大盘下跌的过程中抛单以散户为主,大资金乘机吸筹,反弹之时红柱逐渐放大、ddz快速拉高,大资金乘势加仓推动。该股今日创下新高,迅速得到回升。四个交易日涨幅超过35%。
该股今日的分时走势
从短线精灵我们看到,今日早盘600219出现有9次机构吃货。
同样,600201从5月25日DDX、DDY到昨日已经连续放出10天红柱,股价也在4个交易日内吃去大盘暴跌的影响,创下新高。
下跌过程,该股ddx、ddy三线向上的趋势未变,并且反弹过程我们观察龙虎看盘可以发现,大单买入比例非常高,图中是6月6号的龙虎看盘,大单买入比例高达51%,特大单买高达14%。
请问分时图总买总卖量的红绿蓝竖线是干什么用的?
红色曲线是全部买入委托的加权均价线,绿色曲线是全部卖出委托的加权均价线。毛刷柱状线的高度代表委托量的相对大小,总买或总卖量减少用蓝色表示。本指标帮助投资者直观地总览买卖盘均价位置和力量对比。
再来看一个本周迅速创新高的股票
DDX和DDY有时差距很大,表现为一个红柱(绿柱)另一个绿柱(红柱),这种现象如何解释
这是很重要的情况,从机构的角度衡量,机构在增仓,而从散户的角度来说,散户也在增仓,这是相互矛盾的,这说明一个问题,就是主力在故意作盘,这个时候我们应该相信DDY的结论
请问机构吃货和机构买单有什么区别呀?同理出货,谢谢
机构吃货说明已经成交,机构买单说名尚未成交,是机构挂在那里的买单如何把DDX、ddy、ddz三个指标一起放在日线下面观察。如图,点菜单画面-画面组合-四图组合。调出三个副图窗口。然后点各副图分别换成DDX/DDY/DDZ单打一
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范文五:理解字词的含义
现代文学类阅读之理解类导学案(一)
理解文中词语的含义
1、 考查内容:理解文中重要词语的含义。
2、 能力层级:理解(B),综合分析(C )。
① 在词典义的基础之上理解词语的语境义。
② 在把握全文的基础之上理解词语的浅层含义与深层含义。
第一类:
1、云南是因云而得名的,可是外省人到了云南一年半载后,一定会和本地人差不多,对于云南的云,除了只能从它变化上得到一点晴雨知识,就再也不会单纯的来欣赏它的美丽了。看过卢锡麟先生的摄影后,必有许多人方俨然重新觉醒,明白自己是生在云南,或..
住在云南。(沈从文《云南看云》)
“看过卢锡麟先生的摄影后,必有许多人方俨然重新觉醒,明白自己是生在云南,或住在云南。”文中加点词“俨然”的含义是 。
2、标题《享受知识,而不是勉强吞咽知识》中“吞咽”的含义是 。 ..
3、我在这里也并不想对于“送去”再说什么,否则太不“摩登”了。我只想鼓吹我们再吝啬一点,“送去”之外,还得“拿来”,是为“拿来主义”。(鲁迅《拿来主义》) ..
文中“吝啬”的含义是 。
4、母亲呵! 天上的风雨来了/鸟儿躲到他的巢里 /心中的风雨来了/我只躲到你的怀....
里。(冰心《繁星·一五九》)诗文中连用两个“风雨”,分别有何含义?
答:
5、这已是三年前的事了。日军才退出,我到江湾立达学园去视察被害的实况,在满目凄怆的环境中徘徊了几小时,归途拾得这片钢铁块回来。这种钢铁片,据说就是炸弹的裂块,有大有小,那时在立达学园附近触目皆是,我所拾的只是小小的一块。阔约六寸,高约三寸,厚约二寸,重约一斤。一面还大体保存着圆筒式的弧形,从弧线的圆度推测起来,原来的直径应有一尺光景,不知是多少磅重的炸弹了。另一面的破裂面,峻削凹凸,有些部分像峭壁,有些部分象危岩,锋棱税利得同刀口一样。
江湾一带曾因战事炸毁过许多房子,炸杀过许多人。仅就立达学园一处说,校舍被毁的过半数,那次我去时瓦砾场上还见到未被收殓的死尸。这小小的一块炸弹裂片,当然参与过残暴的工作,和刽子手所用的刀一样,有着血腥气的。论到证据的性质,这确是“铁.证”了。(夏丏尊《钢铁假山》) .文中“铁证”一词的含义是① ;② 。
6、好久以来“故乡”就在吸引着我;百草园和三味书屋,这些美妙的名称,像童话一..
样,时时在我思想上盘桓。我想看看咸亨酒店,土谷祠,还想看看祥林嫂放过菜篮子的小河边……在那浓雾弥漫的黑暗时代,鲁迅先生在那里开始磨砺他的剑锋,终生把持它,划破黑暗,露出曙光。今天我决定要去瞻仰磨剑的圣地。
文中“故乡”一词的含义是
[解题指导]
第二类:
作客山中的妙处,尤在你永不须踌躇你的服色与体态;你不妨摇曳着一头的蓬草,不妨纵容你满腮的苔藓;你爱穿什么就穿什么;扮一个牧童,扮一个渔翁,装一个农夫,装一个走江湖的吉卜赛人,装一个猎户;你再不必提心整理你的领结,你尽可以不用领结,给你的颈根与胸膛一半日的自由,你可以拿一条这边艳色的长巾包在你的头上,学一个太平军的头目,或是拜伦那埃及装的姿态;但最要紧的是穿上你最旧的旧鞋,别管他模样不佳,他们是顶可爱的好友,他们承着你的体重却不叫你记起你还有一双脚在你的底下。
划线句子中连续使用了“扮”、“装”这两个词,有何含义?
答:
8、所谓亲近,不过是多谈闲天,一多谈,就露出了缺点。几乎有一年多,他没有消失掉从上海带来的才子必有“红袖添香夜读书”的艳福的思想,好容易才给我们骂掉了。但他好像到处都这么的乱说,使有些“学者”皱眉。有时候,连到《新青年》投稿都被排斥。他很勇于写稿,但试去看旧报去,很有几期是没有他的。那些人们批评他的为人,是:浅。 .
不错,半农确是浅。但他的浅,却如一条清溪,澄澈见底,纵有多少沉渣和腐草,也.
不掩其大体的清。倘使装的是烂泥,一时就看不出它的深浅来了;如果是烂泥的深渊呢,那就更不如浅一点的好。 ……
近几年,半农渐渐地据了要津,我也渐渐地更将他忘却;但从报章上看见他禁称“蜜斯”之类,却很起了反感:我以为这些事情是不必半农来做的。从去年来,又看见他不断的做打油诗,弄烂古文,回想先前的交情,也往往不免长叹。我想,假如见面,而我还以..
老朋友自居,不给一个“今天天气……哈哈哈”完事,那就也许会弄到冲突的罢。
(鲁迅《忆刘半农君》)
(1)文中两个加点的词语“浅”分别有何含义?
答:
(2)从“去年来,又看见他不断的做打油诗,弄烂古文”一句中,作者为什么 在“古文”前用“弄”字和“烂”字?请从字义与情感两个方面分析。
答:
[解题指导]
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