范文一:企划部年终述职报告
企划部年终述职报告
一、工作回顾及总结
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年~在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下~个人得到快速的成长~工作效率及质量有较大提高~主要完成工作如下:
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目~主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作~具体如下:
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作~并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余~通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况~从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解~同时还时刻关注行业政策的变化。
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坚持进行专业文章及项目软文的写作~用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力~为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾XX年工作~本人感觉从专业能力及工作态度上~较之于XX年有了一定的进步和提高~主要表现在:
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结~也有一些心得体会来进行分享:
1、专业~来自沉淀
不积硅步~无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中~不断积累~不断修正~不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力~才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中~也是在有计划地完
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成专业沉淀~完成原始积累~并在今后的工作中修正。不敢求一步到位~将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀~才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队~在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解~有理解才有更好的合作~有好的合作才能建立高效的团队~( )有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中~没有个人行为~只有团队行为~唯有团队合作才能发挥强大聚集力量~达到事半功倍的效果。但在现实工作中~无论是领导者和团队成员之间~还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍~这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决~在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习~永无止境
企划是一个复合型的行业~除专业的策划推广知识外~还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究~对于一个优秀的房地产企划人来说~学习应该是永无止境的。
三、09年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
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通过项目实践结合自我学习~快速提升个人专业能力~积累丰富的操盘经验~并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面~积累丰富的专业知识~提高个人的口头表达和书面表达能力~真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来~参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后~商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人~对于商业地产知识应该去充分的了解和学习~准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习~在商业地产方面有所突破。
参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去~熟悉项目执行过程中的各个环节度~明确工作目标~提高工作效率~加强内部人员间的团结合作~互相紧密配合~充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对~对工作的经验进行总结分析~从怎样节约时间~如何提高效率~尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步~达到新层次~进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为~公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业~公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分~一流的专业公司应同时具备一流的管理水平~技术
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和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员~也希望真正与团队一起~努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说~员工也需要得到公司的充分信任与认可~让我们在公司提供的平台上~可以尽情地发挥出各自的主观能动性~为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距~展望总能够找到力量。新的一年有新的开始~“厚积薄发~学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
工作将近一年了。时间催促我即将告别20**~憧憬激励我在20**年开创事业的新高。为了更好地完成工作~总结经验~扬长避短~现将20**年工作情况总结一、工作汇报自20**年4月1日工作以来~我认真完成工作~努力学习~积极思考~工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展~特别是20**年又荣获“xxxxxxxx”~我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料~每一句话都代表着公司的形象。所有~我在实际工作中~时时严格要求本身~做到谨小慎微。
此外~火车跑的快还靠车头带~由于刚参加工作~无论从业务能力~还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助~使我在工作能力提高~方向明确~态度端正。从而~对我的发展打
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下了良好的基础。
20**年是我真真正正走上工作岗位的第一年~对于工作或者说事业~每个人都有不同的认识和感受~我也一样。对我而言~我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。
首先是心态~套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度~才能运用正确的方法~找到正确的方向~进而取得正确的结果。具体而言~我对工作的态度就是选择本身喜爱的~然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担~应该是一种乐趣~是一种享受~而只有你对它产生兴趣~彻底的爱上它~你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣~也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说~懂得享受工作~你才懂得如何成功~期间来不得半点勉强。
其次~是能力问题~又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的实例说明:以一只骆驼来讲~专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存~而基本能力~包括适应度、坚忍度、天性的警觉等~决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人~专业能力决定了你适合于某种工作~基本能力~包括自信力~协作能力~承担责任的能力~冒险精神~以及发展潜力等~将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人~必是两种能力能够很好地
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协调发展和运作的人。
20**年~我将以崭新的精神状态投入到工作当中~努力学习~提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施~遵守公司的规章制度。
一、工作回顾总结
这个学期很累很累~我们是这个青年志愿者服务队的第一届负责人~应该说本身的责任和压力都很大~因为这个学期我们这个中队的没有一个经验的老成员带队~我们接人的这一届~一切都是重新开始~重新开始分部门~重新开始为建立服务基地而奋斗~重新开始接纳90后新一届队员~重新着手建立服务队的管理制度~用全新的模式重新开始带新同学~一个学期来我们迷糊过~也努力着~不管困难多大~我们还是迎了上去~我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。
作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长~心里是无比的自豪~但是自然也感觉到责任重大~毕竟什么都是全新的~在部门建设~部员沟通上没有任何经验可以借鉴~一个学期的工作一直都是摸着石头过河~也不知道本身在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次~很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细节决定成败~计划赶不上变化~一切的活动都必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。不知道他们是否记住了我的这一句
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话~说来也惭愧~整个学期下来对本身的部员都没有上到一节像样的策划课~导致很多部员都没有掌握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤~这一点我做得很失职~在信守承诺方面我也没有做出好的表率~一直和他们说好给他们策划范本的~但本身一直都没有给。整个学期进行下来~青年志愿者活动并不是很多~但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到~部员纪律散漫~一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动~本身觉得实在是太失败了。
但是~令我很欣慰的是本身的部员基本上都非常尽职尽责虽然不懂策划~但还是努力的完成每一次活动的工作~每次活动给的建议有些都很有见地。希望以后他们能坚持这一份热度~为志愿者这一份事业做出一点本身的贡献。
二、工作展望
新的学期~我策划部将制定工作计划~力争再创佳绩~不足之处我们将认真总结~加以改正。鉴于此~我们理清思路~初步确立接下来的任务:
(1)积极落实本职工作。
明确并完善活动策划部职能。策划部是整个青年志愿这中队的核心部分~每一项活动的开展、策划都离不开策划部的共同努力~只有一个好的策划方案~才能使志愿者活动有规律、有组织、有效益的在规定时间内甚至超出额定时间高
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效率、高质量完成活动任务
(2)实施部员通用制度~丰富部员的工作内容。
把策划部分成若干个小组~其中一个小组负责到学校外面联系活动场地~有活动情况立即向部长汇报~并由部长招开会议进行统筹规划~全体活动人员出谋划策~让志愿者活动独具匠心~别具一格~同时也扩大我院志愿者服务基地。
(3)加强与外界联系~加大与系学生会、院级各个学生会的交流与合作~吸取名贵经验。
(4)明确语言和执行力的关系~提高策划部执行力。
总结:在今后的工作中坚持对上级交给的任务~要“及时”、“落实”、“按时”。“及时”是指部长要及时分析活动任务要求和重点难点~及时、有效、正确的传达命令通知~及时对突发事项进行具体安排~各成员接到命令后及时做好计划工作;“落实”是指各成员将活动工作落实到实处~按要求完成。不弄虚作假~不投机取巧;“按时”是指在策划部全体成员的共同努努力合作下按时保质量的完成任务~做到不延迟不拖欠。
始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做~对原来的企业基础工作采取的方针是:调整、巩固、充实、提高;对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。 二、20xx年工作总结
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企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后~企划部的工作围绕两条主线进行工作的:一是天伦集团公司总部;二是大连营销中心。
(一)完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作
主要有以下几项:
1、关于天伦公司企业简介的调整、充实和完善;已形成两种方案(精简版和详细介绍版);(20xx余字)
2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介(1800字、图片);
3、关于天伦海参基本宣传资料撰写~形成宣传稿;(3500字)
4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草(1200字);
5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意度材料筹备和递交工作;
6、配合企业iso9000认证工作的有关材料的起草;(1500字)
7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》(27700字);
8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉;(2700字)
9、关于天伦商标获辽宁省省级著名商标的评估报告;(12200字)
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10、起草天伦海参获得辽宁省用户满意产品的审报文件;(1860字)
11、起草民营企业创新情况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料;(2900字)
12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言;(1500字)
13、配合多家新闻单位拟稿:如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣传文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿;(13000字)
14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿;(300字)
15、配合产品开发部门~?完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作;?完成企业产品的条形码报批工作(1个主项20个子项);?农业部无公害农产品标签申订工作;(5200字)
16、对公司网站进行调整、充实、提高和推广工作:?起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案;?对网站域名和中文网址进行全面调整~重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”;?对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换;
主要有以下几项:
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1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装;
2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作~形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计~最后北大广告公司设计的“天伦”方案被采用;
3、天伦吉祥物设计与推广;
4、配合营销工作搞好市场调研~形成《调研报告》一份;
5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列
组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作~形成精品盒样品和简装盒样品;以及产品包装产品内外多项包装小稿;采取货比三家的方法基本确定了生产厂家;具体产品有五项:
?干海参(淡干和盐干)精品盒;
?天伦盐水海参包装系列(盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒);?盐渍和半干海参包装(一斤和二斤装蓝盒);椭圆罐头瓶贴(蓝色、红色);
?天伦即食海参(红盒、小塑料袋);
?手提袋系列(纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋);
6、广告设计系列
已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介;结
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合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣传专页~配合企业新产品上市和招商及时推出宣传单:
?企业简介宣传样本;
?产品三折页宣传单;
?组织产品照系列;
?组织星海会展产品宣传展示;
?落实车体广告(出租车~公共汽车车帖广告);
?《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列;
?167个中高档小区户外广告宣传板设计与落实、高速公路收费口专递宣传册广告两期发布;优惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做;年历设计与制做;
?电视台广告片的制做与播出
形成企业形象广告5秒和10秒片各一套;天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套;《天伦海参》八分钟专题片;以上广告片分别在大连一套天气预报;大连四套七点、七点半15秒广告;大连五套《今天吃什么?》栏目分别播出。
?配合天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣传品。
7、各专卖店设计与装潢:
?中山家乐福专柜设计与装潢;
?沙区西安路专卖店设计与装潢;
?西安路麦凯乐专柜设计与装潢;
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?西岗乐购专柜设计与装潢;
?友谊商城专柜设计与装潢;
?潮阳专柜系列设计;
?哈尔滨专柜系列设计;
经验主要是一条:市场化运作是降低成本~提高效率的最佳途经。
教训主要有:1、对成本杀的太低~很难出好的产品;
2、注意宣传的真实性
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范文二:企划部年终述职报告范文
企划部年终述职报告
一、工作回顾及总结
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下,
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下,
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写度作;项目前期招商商接待工作;协助接待中心心启用前期装饰安装工作;;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事进宜宜;协助专题片制作组完成成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场协
包装及物料设计工作,并充分及运用报纸、电视台、广播运电台、电自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的源宣宣传;完成项目阶段推广计计划、客户营销活动方案写写作等;协助项目推广工作作的开展及媒体宣传的跟进进工作。
2、个人学习及提升及
在本职工作完成之之余,通过计划性的跑盘工工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对悉海宁市房地产市场的进海
一步了解,同时还时刻关注步行业政策的变化。行
坚持进行专业文章及项目软文进的的写作,用来提高个人的写
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写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作,打好坚实打的基础。
工作总结工 3、
回顾XX年工作,本人感觉从专业能力作及工作态度上,及
较之于XXX年有了一定的进步和提高,主要表现在,高
工作态态度有明显进步;对项目策策划推广工作的计划性与推推动力有深刻的认识;能独独立完成项目策划推广执行行过程中的部分工作;策划划报告写作能力有较大的进进步;有意识进行专业提升及个人学习。升
但同时还有许多的不足之处有待还提高,提
工作主动意识需要要进一步加强;沟通及表达达能力需要不断提高;执行行工作中细节关注不够;专专业提升及个人学习需有计计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于XXX年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进也
行分享,分
1、专业,来自沉淀沉
不积硅步,无以至千千里。任何一个人的知识与能力的提与升都是在项目服务过程中,不断积累,服不不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不只懈的努力,才能取得团队懈和和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是的在有计划地完在
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成专业沉淀,完成原始积累,并在今,后的工作中修正。不敢后
求一步到位,将来再行完善一。只有达到足够的专业沉。淀淀,才能真正做到“厚积而薄发”。而
2、团队,在在于有效沟通
没有一个团团队是可以不通过培养和耐耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通结才才有理解,有理解才有更好好的合作,有好的合作才能能建立高效的团队,( ))有高效的团队才可能有强强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,工只只有团队行为,唯有团队合合作才能发挥强大聚集力量,达到量事半功倍的效果。但在现实工作中,无论。是是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在,着着或多或少的沟通障碍,这这就要求发现问题及时沟通通、及时协商和解决,在沟沟通中构建巩固和健全的团队精神。团
3、学习,永永无止境
企划是一个复合型的行业,除专业的策合划推广知识外,划
还需要了解解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管、理理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量小的时间和的精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地究产企划人来说,学产
习应该是永无止境的。是
三、099年展望及建议
1、个人展望人
专业能力快速提升升
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通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专我业能力,业积累丰富的操盘经经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知整
识面,积累丰富的专业知识,提积高个人的口头表达和书面高表表达能力,真正做到一名优优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈业
入职近二年来,参与的项目基本二为为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地地地产现正逐渐成为地产开发市场发的新宠儿。如果想成成为一名优秀的策划人,对于商业地产知对
识应该去充充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群的体体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在成090年本人将通过案例借鉴鉴和自我学习,在商业地产产方面有所突破。
参与团队建设团
希望能够参与到团队建设中去,熟悉项到目执行过程中的目
各个环节度度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员工间间的团结合作,互相紧密配配合,充分挖掘集体的潜力。对工力作的每一个细节进进行检查核对,对工作的经经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效样率,尽量使工作程序化、率系系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进进入新境界。入
2、对于公司司的建议
个人认为,公司是一个能让员工价值有司足够展示空间的足
企业,公司发展同科学管理模式的司运用和团队、个人发展密运不不可分,一流的专业公司应应同时具备一流的管理水平,技术平
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和管理两方面都是是不能偏颇的。我能有幸成成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实真现公司效益和个人价值最现大大化。
从公司层面来说,,员工也需要得到公司的充充分信任与认可,让我们在在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的以
主观能动性,为公司创造更观大的价值。大
回首总能够发现差距,展望总能够找发到力量。新的一年到
有新的开始,“厚积薄发,学而开知知新”的理念支持我在策划推广划这个行业中一步一步往前走。步
工作将近一年了。时间催促我即将告年别别20**,憧憬激励我在在20**年开创事业的新新高。为了更好地完成工作作,总结经验,扬长避短,现将,20**年工作情况况总结一、工作汇报自20**0年4月1日工作以来,我认真完成工作,努来力学习,积极思力
考,工作能力逐步提高。伴随着鸿能建房产的蓬勃发展,特别建是是20**年又荣获“xxxxxxxx”,我所x工作的策划部作为公司的工宣宣传部门尤为重要。对外宣宣传的每一篇资料,每一句话都代句表着公司的形象。所有,我在实际工作中。,时时严格要求本,
身,做到谨小慎微。到
此外,火车跑的快还靠车头带,由车于刚参加工作,无论于
从业务能力,还是从思想上都务存在许多的不足。在这些存方方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和、帮帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正高。从而,对我的发展打。
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下了良好的基础。了
20***年是我真真正正走上工作作岗位的第一年,对于工作作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我有也一样。对也我而言,我通常会从两个角度去把握本常身的思想脉络。身
首先是心态,套用米卢的一句话心“态度决定一切”。有了“正正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方确向,进而取向得正确的结果。具体而言,我对工作的。态度就是选择本身喜态
爱的,然后为本身的所爱尽本,身最大的努力。我一直认身为为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣者,,是一种享受,而只有你对对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会上到到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探会索和发现索中找到我工作的乐乐趣,也才能毫无保留的为为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你以才懂得如何成功,期间来才不不得半点勉强。
其次,是能力问题,又可以分成是专业能力和基本能力。专
对这一问题的认识我可以用这一个简单的实例说明,以一一只骆一驼来讲,专业能力决决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基境
本能力,包括适应度、坚忍度、天包性性的警觉等,决定了它能在在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决。定了你适定合于某种工作,基基本能力,包括自信力,协协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展力潜潜力等,将直接决定工作的的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力成能能够很好地
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协调发展和运作的人。作
20**年,我我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力入
学习,提高工作、业务能力。,积极响应公司加强管理的积措施,措遵守公司的规章制度。度
一、工作回顾总结
这个学期很累很累,我们是这个青年志愿者服务们队队的第一届负责人,应该说说本身的责任和压力都很大,因为这个学大
期我们这个个中队的没有一个经验的老老成员带队,我们接人的这这一届,一切都是重新开始始,重新开始分部门,重新开始为新建立服务基地而奋奋斗,重新开始接纳90后新一届队员,重后
新着手建立服务队的管理制度,建用全新的模式重新开始带用新新同学,一个学期来我们迷迷糊过,也努力着,不管困困难多大,我们还是迎了上去,我们还是一如既往上的向着我们志愿者宗的
旨一路走下去。路
作为信息管理理系青年志愿者服务队的第第一任策划部部长,心里是无比的自豪,但是自然是也感觉到责任重大,毕竟也什什么都是全新的,在部门建建设,部员沟通上没有任何经验可何以借鉴,一个学期的工作一直都是摸着石期头过河,也不知道头
本身在这个过河的途中跌倒过多这少次又爬起过多少次,很少累累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细节决时定成败,计定划赶不上变化,一切的活动都必须做好,详细的策划但又必须详
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又灵活变通的反应能力。不知活道他们是否记住了我的这道一一句话,说来也惭愧,整个个学期下来对本身的部员都没有上到一都
节像样的策划课,导致很多部员都没划有掌握策划的实质内涵有
和策划的格式还有策划的实策施步骤,这一点我做得很施失职,失在信守承诺方面我也没有做出好的表率,一也直和他们说好给直
他们策划范范本的,但本身一直都没有有给。整个学期进行下来,,青年志愿者活动并不是很很多,但是每次活动我们策策划部做的都不是很好一些些活动的策划存在很多问题题我们都没有考虑到,部员纪律散漫,一个学期下员来了我甚至没有让他们策来划划过一个真正的活动,本身身觉得实在是太失败了。
但是,令我很欣慰的是本身的部员基本上都非常本尽尽职尽责虽然不懂策划,但但还是努力的完成每一次活动的工作,每活
次活动给的的建议有些都很有见地。希希望以后他们能坚持这一份份热度,为志愿者这一份事业做出一点本身的贡献事。。
二、工作展望
新的学期,我策划部将制定工学作作计划,力争再创佳绩,不不足之处我们将认真总结,加以改正。鉴于此,我,们理清思们路,初步确立接下下来的任务,
(1)积极落实本职工作。极
明确并完善活动策划部职能。并策划部是整个青年志愿这策中中队的核心部分,每一项活活动的开展、策划都离不开策划部开
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的共同努力,只有一个好的策划方案,才有能能使志愿者活动有规律、有组织、有效益的在规定有时间内甚至超出额定时间时高高效率、高质量完成活动任任务
(2)实施部员通用制度,丰富部员的工作用内容。内
把策划部分成若干干个小组,其中一个小组负负责到学校外面联系活动场地,有活动情况立即向场部长汇报,并由部长招部
开会议进行统筹规划,全体会活动人员出谋划策,让志活愿者活愿动独具匠心,别具一格,同时也扩大我院志一愿者服务基地。愿
(3)加强与外界联系,加大与加系学生会、院级各个学生系会会的交流与合作,吸取名贵贵经验。
(4)明确语言和执行力的关系,提高言策划部执行力。策
总结,在今后的工作中坚持对上在级级交给的任务,要“及时”、”“落实”、“按时”。“及时”是指部长要及。时时分析活动任务要求和重点点难点,及时、有效、正确的传达命令通知,及时确对对突发事项进行具体安排,各成员接到命令后及时,做好计划工作;“落做
实”是指各成员将活动工作落是实实到实处,按要求完成。不弄虚不作假,不投机取巧;“按时”是指在策划部;全全体成员的共同努努力合作下按时保质量的完成任作务务,做到不延迟不拖欠。
始终围绕天伦公司中心工作作和老板提出的重点任务去去做,对原来的企业基础工工作采取的方针是,调整、巩固、充、实、提高;对新开辟的工作本着把工作新做实、做细、做精、节做
简的指导思想。的 二、20xx0年工作总结
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企划部的工作是从部20xx年55月8日起步的。5月288日营销中心成立以后,企企划部的工作围绕两条主线线进行工作的,一是天伦集团公司总部集;二是大连营营销中心。
(一)完成天天伦公司及领导交办的各项文字综合工作项
主要有以下几项,以
1、关于天伦公司企业简介的调整、伦充实和完善充;已形成两种方案方(精简版和详细介绍版版);(20xx余字)
2、拟写企业法人创业历历程和修订企业法人简介(1800(字、图片);
传资料撰写,形成宣传稿传;(3500;3、关于天伦海参基本宣
字)
4、关于天伦公司企业管理奖关惩制度的起草惩(1200字字);
5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意司度材料筹备和度递交工作;
6、配合企业iso90000认证工作的有关材料的起草的;(1500字)
7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目水的可行的性分析报告》和该项目的《审报立项申请》项(27700(字);
8、起草了《大连天伦水产、公公司杂交海参项目开发的可可行性分析报告》和该项目目的〈申报立项申请〉;(2700(字)
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9、关于于天伦商标获辽宁省省级著著名商标的评估报告;(122001字)
10、起起草天伦海参获得辽宁省用用户满意产品的审报文件;(1860;字)
11、起草民营企业创新情况、调调查工作中关于天伦公司的的自主创新路程报送材料;(2900;字)
12、申报大连海参商会副会、长长单位的材料起草和海参商商会成立宣言;(15000字)
13、配合多家新新闻单位拟稿,如《大连天伦海洋生物科天
技园破土动动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首伦创创盐水海参填补国内深加工工空白》、《天伦盐水海参参系列宣传文案》、《与大大海结盟的人》等6篇新闻闻稿;(13000字)
14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开伦工工奠礼上的讲话稿;(3000字)
15、配合产品品开发部门,?完成盐水海参生产标准及公海
司其它系列海参产品生产文号、系产品标签的报审工作;?产完完成企业产品的条形码报批工作批(1个主项20个子项);?农业部子
无公害农产品标签申订工作农;(52005字)
16、对公司网站进行调整、充实公、提高和推广工作,?、
起草草了大连天伦水产有限公司司网站改进方案;?对网站站域名和中文网址进行全面调整,重新注册了网络面实实名——“长海县
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海参”和通用网址——“大连海和参参”;?对公司网站图片、、文字说明、栏目设制全面面调整和更换;
主要有以下几项,以
1、公司总部部和酒店楼顶大字的设计和组织安装和;
2、组织了大连十家广告公司进行了企企业产品包装设计竞标工作,形成产品标识和五项作产品内外设计稿和多项包产装装小稿、标识的设计,最后后北大广告公司设计的“天伦”方案被采天
用;
3、天伦吉祥物设计与推广、; ;
4、配合营销工作搞好好市场调研,形成《调研报报告》一份;
5、组织印刷包装公司竞标生产包印装系列装
组织大连十二家印印刷包装公司进行企业产品品的包装盒生产制造竞标工作,形成精品盒样品和工简装盒样品简;以及产品包装装产品内外多项包装小稿;;采取货比三家的方法基本本确定了生产厂家;具体产产品有五项,
?干海参((淡干和盐干)精品盒;
?天伦盐水海参包装系列((盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、大手提盒);?盐渍和半干海参包装渍(一斤和二斤装蓝盒和);椭圆罐头头瓶贴(蓝色、红色);
?天伦即食海参(红盒、小塑料袋小);
?手提袋系系列(纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制制
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精品小手提袋、普通手提方品便塑料袋便);
6、广告设计系列设
已完成编写天伦海参文化和产品说明书伦、产品简介、;结合大连地方《企业年鉴》征定工作方设计企业和产品对外宣传设专专页,配合企业新产品上市市和招商及时推出宣传单,,
?企业简介宣传样本; ;
?产品三折页宣传单; ;
?组织产品照系列;
?组织星海会展产品宣传展示展;
?落实车体广告((出租车,公共汽车车帖广告广);
?《大连晚报》》、《新商报》报纸广告系列系;
?167个中高档小区户外广告宣传板设档计与落实、高速计
公路收费口口专递宣传册广告两期发布布;优惠卡、贵宾卡、会员员卡设计制做;年历设计与制做与;
?电视台广告片的制做与播出片
形成企业形象广告业5秒和10秒片各一套片;天伦海参产地广广告片5秒和10秒各一套套;《天伦海参》八分钟专专题片;以上广告片分别在大连一套天气预报在;大连四套七点、七点半连15秒秒广告;大连五套《今天吃吃什么?》栏目分别播出。。
?配合天伦各专卖店季节、节日活动设计制做季条条幅、不干胶、kt板、xx展架易拉宝等宣传品。
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7、各专卖店设计与装潢,潢
?中山家乐福专柜设计与装潢设;
?沙区西安安路专卖店设计与装潢;
?西安路麦凯乐专柜设计计与装潢;
?西岗乐购专柜设计与装潢专;
?友谊商城专柜设计与装潢谊;
?潮阳专柜系列设计;
?哈尔滨专柜系列设计;
经验主要是一条,市场化运作是降低成本,提高化效效率的
最佳途经。
教训主要有,主1、对成本杀的太低,很难出好的产品太; 2、注意宣传的真实性
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范文三:企划主管述职报告
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企划主管述职报告
写述职报告的目的是为了发扬成绩、找出缺点、做出规划并制定具体改进措施,以下是出国留学网小编为大家搜集整理的企划主管述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!
企划主管述职报告(一)
尊敬的各位领导、同仁们:
你们好!
“一元复始,万象更新;人逢盛世,岁值华年。”刚刚告别了轰轰烈烈的0xx 年,我们又满怀喜悦地迎来了充满希望的2012年,在这辞旧迎新的美好时刻,我怀着激动与感恩之心站在这里,对2011年自己在工作中所取得的成绩进行总结,对尚存在的缺点和不足进行反思,对未来的发展方向和目标提出展望。
我叫xxx,现任营销部策划主管。20xx年,对于我而言,是人生旅程中的一个重要转折点。在这一年里,怀着对房地产事业的热情,我加入了协和臵业这个大集体,迎来了新的工作和新的生活,希望在这里释放青春的能量,点燃事业的梦想。转眼间,时光飞逝,短暂的一年时间很快过去,经过一年的磨炼,我适应了新的工作环境,结识了新的工作伙伴,在领导、同事的帮助和自身的努力下,我在工作上渐渐得心应手,在生活中越来越如鱼得水,无论是学习上还是在思想
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上,都获得了巨大的成长和进步。
在这里,我要对公司分管领导xxx,直接领导xxx表示最诚挚的感谢,是他们的指导,让我从一个刚进公司的新人成长为能够独当一面的能手,是他们的关怀,让我能直面挫折,顺利地走出困境。更是他们,将一种对于事业的热情与执着灌输到我的信念当中,让我取得了今天的成绩。
千言万语不足谢,继往开来20xx年,也是机遇和挑战并存的一年:一方面,中国的房产市场在经过了长时间的繁荣之后,已迎来了低潮期,高位萎缩态势进一步明显,已无可避免地走向了历史大拐点。这就要求我们每一个从业人员要积极调整自己的状态,顺应潮流发展趋势,紧跟公司脚步推陈出新,促进地产行业升级转型。
另一方面,就我个人而言,在这一年当中,获得过成功,也品尝过失败,犯下过错误,也受到过嘉奖,汗水、泪水、欢笑,一路走来一路辛,一路走来一路歌。但最重要的是,在公司的关心和领导的关怀下,我始终不曾放弃,不曾懈怠,不管是高潮或是低谷,都始终相信,曙光就在黎明之巅,彩虹必在风雨之后。
回顾一年来的点点滴滴,不由得感慨良多。众所周知,房产行业和其他任何行业一样,也是以客户服务为中心的机构,从3月中旬进入公司以来,为适应全新的工作环境和整体氛围,我对自身状态进行了积极的调整:在工作上,我严
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格按照公司标准来要求自己,一丝不苟,克尽职守,每天都以饱满的热情投入工作,力争将每项任务都做到最好。
在人际交往上,由于乐观开朗的性格,我与xxx、xxx及同仁之间保持着密切的沟通和交流,每当遇到困难之时,就虚心向他们请教,而他们往往会给予我无私的帮助,让我走出困境,在能力上获得突飞猛进的增长。滴水之恩,当涌泉相报,我深深地明白这一道理,牢记着领导和同事的恩惠,当他们在工作中出现问题之时,我也积极地伸出援手,努力帮助解决,给予配合。长此以往,不仅培养起了和谐愉快的人际关系,而且改进了工作模式,提高了办事效率。
就是因为坚持做到了以上几点,日复一日,我的组织协调能力得到了很大提高,管理能力也显著提升,在部门成员的大力协助与配合之下,我依照领导指示,踏踏实实,一步一个脚印,带领本部门较好地完成了本年度三个方面的工作:
首先,是在营销活动策划与执行方面。2011年度,在公司的领导和总体规划之下,营销部共组织大大小小共计十余来场的营销活动,其中包括“xxx”、等等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响,达到了预期的目标和业绩,其中xx活动7天更是实现了认筹xxx组,高层认筹xxx组。
当然,优异成绩的背后,离不开领导的英明决策、同事
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的大力支持。我仍记得,为保证活动顺利开展,xxx、xxx亲临现场,督导指挥,不忽略任何一个环节,力求尽善尽美;我仍记得,同事们忙前忙后,甚至顾不得喝上一口水,只为了让客户有完美体验。从这些虽然细小但感人至深的事情当中,我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化, “事从微小做起,工作追求精细”。它已渐渐深入人心,成为公司每一个成员的共同认识,而成总在会议上所提出的“精、高、细”标准,不仅成为了大家的“口头禅”,更是成为了衡量我们工作的标尺和准则!
其次,在公司品牌造势活动方面。2011年,是全公司进行品牌塑造与传播的重要一年,在这一年当中,营销部按照公司的赞助活动规划,与各部门分工合作、协同配合,对每一项活动全力以赴的做到最好,“xxx”、“xxx”、“xxx”、等活动进行赞助。
这些活动均具有普遍的现实意义,涵盖社会生活的各个方面,具有广泛的受众群体,它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择,又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一系列的品牌造势活动,不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识,而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升!其中,让我印象最深的是“xxx”活动和x月x日举行的“xxx活动”。
前者,为了使活动能够如期进行,在前期的物料筹备中,
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我们全部门人员经常集体加班,不知不觉中就会忙到凌晨二三点,在大家的咬牙坚持下,活动顺利举办,成功宣扬了“以德经商”之道,使慈善事业更为深入人心;在后者的筹办过程中,公司安排我部门全全负责整个活动的宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务,我和部门人员一起,通过与旅游局进行沟通、协调,对活动前期对接事宜、活动期间的宣传拍照、活动后期的软文发布、媒体推广进行了具体细致的安排和规划,在全体人员的努力下,此次比赛圆满落下了帷幕,达到了出色的宣传效果。
再次,在物料筹备工作方面,这其中又分为营销物料筹备与销售物料筹备。2011年,营销部协同创典、格林等公司,在每一次活动之前,都妥善安排人员对营销物料、销售物料进行积极的筹备及出品,为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上,作为营销部策划主管的我,一方面要对创典和格林两个公司进行积极的跟进,保证格林公司对活动物料设计画面、案场客户互动拍照及软文的编写都能及时提交,保证创典公司能够对活动全程的方案、案场布臵、物料统计做到面面俱到。
另一方面,在每个事件的操作当中,我充分考虑每一个细节,从活动的方案的审批签字到活动物料的购买和布臵,从与物业公司、广告制作公司的联系沟通到与格林威和创典全程负责人沟通协调对案,都亲自执行,安排好具体流程,
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力争将活动的整体效果最大化,达到事半功倍的效果;而在销售物料的准备上,20xx年,在经过xxx带头召开的多次会议之后,经过与公司总工办、法务部及创典、格林十几次的讨论、设计、论证、修改,已由总工办落实好项目数据,法务部落实制作价格及合同条款,其他如宣传海报、楼书、户型册、区域沙盘与单体户型户模、3D宣传片等等物料的各个细节的落实都处于进程当中。
目前,宣传海报与楼书等已全部到位;3D宣传片已选定由业内知名的xxx公司制作,角本方案在经过讨论、修改之后,已经开始进入到具体的实施制作阶段;沙盘模型制作上,从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、项目配套等几个因素综合考虑,我们制定了《xxx项目模型制作方案》,并经过对模型制作公司的招标和考察,已确定了合作为国内知名的xxx模型公司,现各方面资料已准备完善并进入制作状态。
最后,在宣传效果的评估方面。针对和园的媒体发布情况,我们进行了细致的监测,以确保时时跟踪发布效果,调整发布节奏、内容和方向。曲江公馆和园现有广告媒体为:xxxxx等等。目前,营销部每月都会对现有广告监测效果进行统计,一旦发现宣传效果不佳的情况,就会及时更换产品信息画面,以确保广告对受众的吸引力。
艰难困苦,玉汝于成。繁杂的事务,不懈的前进,所有
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这些工作的完成,所有这些成绩的取得,凝结着许许多多人的心血和努力,上有公司的培养,如温馨的大家庭般,为员工撑起一片奋斗的蓝天;中有领导的英明,总是指挥若定,胸有成竹,保证着每个目标的实现。下有部门的配合,同事间的合作与分工,默契与友谊,让人备受鼓舞。我知道,在这里聚焦着许多像我这样的人,不论何时,他们始终以企为家,推动着公司向着更快更好的方向发展,充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神,作为他们中的一员,我所能做的便是以他们为榜样,奋起直追,不断提高自己,完善自己。
当然,人非圣贤,孰能无过,我也不例外,由于我的疏忽大意,在9月份 “xxx”项目进行围墙画面更换时,造成了围墙实际更换画面与审批画面不一致,本来,客户并没有发现两者不同,但本着高度负责的精神,xxx在发现了问题之后,在第一时间通知我进行落实处理,并召集会议协商解决,主动告知公司董事长。
在事件发生以后,我进行了深入的反省与思考,虚心接受了公司的处理,并主动承担了相应的费用损失。在我与其他两名领导的竭尽全力的挽回之下,喷挂任务按时完成,没有对公司利益造成损失。在这一次事件当中,xxx的敬业与诚信让我看到了一个房地产从业人员的高贵品质,也让我再一次意识到“细节决定成败”,只有始终保持严肃认真的心态,一丝不苟,兢兢业业,才能防患于未然,把工作真正落
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到实处。
总结过去,展望未来,回首2xxx,我对20xx年的工作有了更大的目标及追求:首先,在业务上,我将更加精益求精,不断学习,不断进步,在我所热爱的这份事业中谋得长远的发展;其次,要不断加强与其他部门人员的沟通联系,需知,独木不成林,单丝不成线,只有全部门上下团结一致,齐心协力,才能在现有基础上,使全公司营销工作再上一个新台阶。再次,最为关键的一点,便是不断提高自身的执行能力,做到执行过程不打折!
曾经,有这样一道数学题:90%*90%*90%*90%*90%=59%,如果抛开简单的数学意义,这个等式说明什么问题?从小到大,我们都曾无数次应对过各种各样的考试,60分是及格线,100分似乎比较难,而90分是一个可以引以为豪的分数了。工作中也是如此,很多人认为:“把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。
这种说法似乎很有道理,但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的,每个环节都以上一个环节为基础,各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生结果,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数,这就是过程控制效应。
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0%*90%*90%*90%*90%=59%,这个简单的等式数学之外的意义就是——执行过程不能打折!只有做到了这一点,才能对上级安排的任务与计划予以坚决的实施,才能督促好每一个细节,打响每一次战役,做好每一次营销。
乘风破浪正当时,我以我手写青春!2012年,我将用这一等式时刻提醒自己,以这一标准时刻要求自己,不懈努力,继续成长,以更加出色的成绩回报领导的关怀、公司的栽培!
谢谢大家,我的汇报到此结束!
述职人:出国留学网
20xx年xx月xx日
企划主管述职报告(二)
尊敬的公司领导:
从离校到现在的这五个月,是我迅速成长的五个月。对企划职能认识从进公司时的迷茫,到现在变得清晰,壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。现在在企划部,除了一些日常设计的工作以外也已经能够胜任市场调查、一些简单的现场管理工作以及任务分配的协调性工作。
回头看在营运部门的两个月,经历了见习主管助理和营业员两个角色,现场的工作经验是十分可贵的,是我们了解公司基本运作和迅速积累人脉的宝贵时间。而9月调到企划部以后,我建立了对商场企划工作的全新认识。
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开始的时候,我被负责一些日常的POP、KT板、吊旗、一口价等企划常用道具的设计以及楼层图纸的打印。逐步的,在管理现场和行政工作的师兄休假时,接手一分部与广告公司接触,协调现场企划布置的工作。工作的范围从办公室又扩大到了现场,也觉得踏实了许多,老实说营运的两个月里积累的经验和对公司核心运作的了解是远远不够的,回到现场就意味着能有更多的时间来了解营运,了解营运对企划的需求,了解企划的目的、服务对象,从而做出符合要求的设计,而这一点也是设计工作乃至企划工作的初衷。
现场管理工作目前而言还算比较得心应手,也会出现考虑不周全导致的工作失误,给营运部门的工作带来一些麻烦,比如通知广告公司不到位、设计尺寸与实际不符等,不过也能够及时调整及补救。问题的出现也意味着自己有了工作上改进的方向,现在遇到工作量比较大的时候,我会在下班前整理一份当晚需完成的工作项目的文档发给广告公司,与一天里分时段零散发送的任务查漏补缺,尽可能减少遗漏。在与广告公司的接触过程中,我也发现他们的工作相当辛苦,多了份理解,在出现工作不到位的时候与也就多了点冷静,能够多交代的就交代详细一些,需要营业员配合的就提前跟营业员打好招呼。现场管理的工作看来琐碎,但就像同事陈江雯在一次总结会议上所说的以点盖面,从琐碎的事情中寻找规律,提升自己。
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在现场管理和日常设计之外我也开拓了自己,第一次尝试写通讯稿是关于梦洁家纺的活动,在现场的积极参与和采访,尝试用非个人角度的方式来记录一次商业活动,第一次登上了华地报,也算是一点小小的进步。周末活动的市场调查也让我开始关注整个江阴市场的动态,不过还有很多注意点一方面需要自己摸索,一方面需要向前辈请教。前几天跟着部门经理到南京大洋考察,更是开拓了视野,接触了一种全新的折扣方式,也被如菜场一般的阵势所震撼,其中很多环节值得深思。
平时我也注重同事间的交流,分享工作经验,记得在人才培养计划建议的讨论中,大家总结出制度和沟通是人才培养两大关键,也是对自己的一个提醒,注意沟通的方法以及沟通的效果。
公司的上市,对于我们来说也是一种鼓舞,虽然没有参与公司从无到有的创立过程,但是公司在战略扩张的阶段,需要我们的参与,成长和进步都是迫切需要的。然而越是这样的时候,越需要静下心沉住气,不能放松对自己的要求,做好每一件工作,解决每一个问题,从中总结方法,规范化程序化,提高效率。同时注重自我提升,牢记简单、出活。
述职人:liuxue86.com
20xx年xx月xx日
企划主管述职报告(三)
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尊敬的领导:
首先感谢领导对我的偏爱,让我有机会在公司试用。我来到公司正好一月,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时,现将一个月的工作汇报如下:
1.医院标志设计。前两个周我主要负责医院的vi设计,主要是标志设计。
.加强设计软件的应用能力。后两周主要是学习熟练掌握设计软件,加强的审美能力,同时也制作了一部分新的标志设计方案。
.辅助同事完成部门的其他一些业务。我们这个平面设计部门是新近才重新拾起的,很多事情都要从头开始,大家都在查资料,跑业务,我负责驻守办公室和辅助并积极配合同事完成部门的其他一些业务。
同时我觉得自己应该利用休息时间跑业务,一则可以提高公司知名度,二则挑战自己,培养自己的社交能力。在公司内时刻谨记公司的规章制度,按时出勤,不做违反工作规定及有违公司形象的事。
回顾参加来工作的情况,对照职责,认为自己还是称职的,但也存在着诸多不足:
首先.在色彩把握上有待提高;
其次.设计的综合应用能力距公司要求还相差甚远;公务员之家
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第三.在业务范围上还有待于突破;
第四.自己在综合素质上,与人相处上能力上有所欠缺。
在下一步的工作中,我要培养自己的色彩感知能力,多学多看成功的设计作品,增强自己的设计审美能力和软件运用能力;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和业务水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
值得欣喜的是,在工作过程中,我也发现了自己的一些优点:比如积极听取领导和同事的意见,对自己的工作和学习加以改进,我喜爱文学,文字表达能力强,这在设计中也必不可少,我擅长手绘,踏实好学。
总之,在公司一个月的学习和工作中,我发现自己有很大收获。如有幸能成为公司的一员,我将为作好工作积极向同事学习,向领导请教,改进自己在工作中的不足,圆满完成本职工作,热爱自己的本职工作,一直保持着良好的心态,所谓“花繁柳密处能站定才是脚跟,山穷水尽时能坚韧方为好汉”,只有保持这样的心态,才能更好的为客户服务,让公司满意。希望公司给我一个展示的平台,我将努力成长和学习,还公司一片精彩!
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述职人:出国留学网
20xx年xx月xx日
企划主管述职报告(四)
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
、个人学习及提升
在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
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坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
、工作总结
回顾XX年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于XX年有了一定的进步和提高,主要表现在:
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
基于XX年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:
1、专业,来自沉淀
不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢
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求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。
、团队,在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
、学习,永无止境
企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,
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积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来,参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。
参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。
、对于公司的建议
个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,
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也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
述职人:liuxue86.com
20xx年xx月xx日
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范文四:企划经理述职报告
企划经理述职报告
企划经理述职报告
忙碌中,不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作,在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下,开展了一些协助性的工作。现将有关情况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下: 一、主要工作完成情况 1、跟进、协助张经理与客户的谈判,带领客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写。 3、协助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计、制作、安装等,该内容已经全面完成。 4、按照经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化,目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前,活动册的制作将近完成,内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供。 6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计,以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经理审核。 6、完成领导所给予的其它临时性工作,比如:制定单项工作总结表、对XX年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。 二、自我之不足 1、关于性格,我无法对其定论优劣,山东企业一般倡导儒家“礼”的文化,山东人相处尽管内心有斗角,表面却都是好的,这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业,要有突破性的发展必须消除此种心态,八仙过海,各显神通,且处处以整体利益最大化为原则。相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有复杂的内杠,能够充分体现个性与能力,自我开始接触创新思维要求比较灵活的推广工作, 更明显感觉到了个性与创新思维的提高,作为温州第二大服装企业推广部的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际,锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此,但相信大家随着时间的推移会理解我的,因为我不想成为做事缺乏魄力的人。 2、社交
方面,可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久,形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后,深感有些不习惯,喜欢与人有水平的交谈,尤其不愿在领导面前表现自己,自认为给客人留下较好的职业素养胜过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子决定了许多,下一步注意改进。 3、可能由于成长经历的原因,对一些话语比较敏感。在与人相处上,一直以比自己优秀者为榜样,从中享受知识增长的乐趣,这既源于性格本性,也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时,也淡化了一些友谊,今后需要逐步调整。 4、在工作细节上缺乏细致,往往细节成就输赢,这一点在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地产行业实践经历,通过近来一些房地产书籍及有关资料,对行业通路有了方向性的理解,但细节还有待实践。 三、今后工作方向 1、手续办理 在张经理的规划下,由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理,由于之前没有此方面从事经历,因此,在做的过程中要处处留意并记录各项细节,做好下一步工作计划,与收储中心高经理通力合作,并及时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划,决策度伸张有弛。 2、形象推广 尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作,但由于房地产行业投入资金巨大,操作细节与服装品牌推广有一定不同,相信在大方向上应该是一致的。因此,必须持谨慎乐观的态度,谨慎决定细节,乐观把握尺度。近期推广思路: a.选择几家广告策划企业作为 战略合作伙伴,该策划单位不分地域限制,以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。 b.广告制作尽量完全本地化,选择并备案几家实力强的广告制作合作公司,作为战略伙伴并及时优化。 c.年前完成对各类广告公司按照业务内容不同进行分类,每类业务的公司储备至少三家,以保持竞争和防范风险。 d.下一步广告策划公司考察内容:总人数、主要策划人员简历极其成功策划案例、公司主要策划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析能力、房地产行 企划经理述职报告之二实践报告对实习大学生来说是非常的重要,那实践报告该如何的写呢?为此,reader8.cN特别为广大考友编辑了 服饰品牌管理部述职报告的指导 ,希望对广
大考友有所帮助!时光如逝,岁月如梭。断断续续,我已经在xx工作五年零六个月了,在这五年中,发生了很多事情,我的人生也因此增添了无限的色彩,或是灰暗,或是绚烂。或是痛苦,或是回忆。有些我藏在了内心深处,永远让我有美好的回忆,有些鞭策着我未来的工作,还有些是我发自内心的骄傲和成就感。我很庆幸我经历了别人没有过的经历,让我成长,让我体会永不止步带给我的震撼!最初在xx我是一名店长,三点一线的生活和工作几乎已经成为我23岁时所有的记忆。也是那时,一种责任不知不觉融入到我的思想中。因为我把店铺当成了我的家,我把员工当作我的兄弟姐妹。04年底,xx山西分公司成立时,我被调入公司的客服部,负责企划、陈列等,好像什么都要做,那时候,工作起来不分时间,不分日夜,看到一个个漂亮的店铺开起来,有一种满足感,那可能就是我们所要的报酬的一部分吧,这不是和顾客打交道的简单交易了,而是职业道路的第一步。09年开始我们从客服部更名为品牌管理部,也许在他人眼里只是换了个名称而已,但对于我们却觉得是公司对于我们工作的认可和鼓励,同时我们的任务量也无形的加大了。品牌管理部顾名思义就是品牌形象的专管部门,我们所负责的大项仍然是陈列、企划、培训工作,实际上,我们也相当于神秘顾客一样,店铺的各个方面我们全要监督,不仅仅是陈列、培训支持,从店铺装修开始,要检查装修有没有遗漏或不符合要求,POP有没有到位,货品是否足够,陈列完毕后要设计开业活动,开业后要跟进后期的维护工作和员工的服务、形象等。可以说,我们是为终端形象提炼标准的部门,也是检查标准执行情况的部门。所以是一个八面玲珑、即要纵向沟通也有横向沟通的部门。很多人都不明白这个部门的工作内容,下面我总结一下各个岗位的工作情况:xx年是个特殊的年份,经历了金融风暴的席卷,我们并没有退缩,依然跟着公司的步伐稳步前进,顺利的过渡到09年,年初,我们部门人员有了很大的变动,各区域对口人员从新进行了调整,为了员工能有很高涨的工作积极性,我把自己部门的各岗位划成等级,培养部门人员的上进心,为他们提供一个目标,使其有良好的工作状态和端正的工作态度。1、陈列岗位及任职条件:
范文五:企划经理述职报告
企划经理述职报告
篇一:策划经理述职报告20131215
策划经理述职报告
尊敬的董事会领导:
2013年是```公司成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为???公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下,策划部全体成员齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,顺利开展景区营销策划工作,实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下:
一、五项主要工作
1、抓培训,致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中很多都不能胜任,大机器又怎么能正常运转,“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着
企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素质水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《2014管理营销年》的优化职能队伍精神,部门培训主要分为两个阶段:
(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重要,是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此,要做好宣传工作,必须和企业文化、政策精神融汇贯通,才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。
(2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员,永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,策划部都应在其他部门弄清前完全掌
握,这就要求策划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力吸收新的知识,不断提升自身的专业素质水平,更加茁壮成长。对此,本部制定实施了一系列的专业技能培训,理论结合实践,在实战中锻炼职工个人的能力,同时培养员工之间的默契合作关系。
2、抓民主,充分授权,发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮,担负着负责一切活动的前期工作重担,尤其是在公司开展大型活动时,由于各个部门的职能局限性,策划部的责任极重。在繁重的工作任务中,我深知个人的力量是有限的,集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作,简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此,我充分考虑到每个人的工作能力和素质,制定合理有效的工作计划,对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时,合理安排策划部涉及的各个工作方面,包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要,预计费用等,分工明确,互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议,积极
培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强凝聚力,合力完成公司的计划与任务。就其结果来看,充分证明了效果好、效率高,班子合力不断增强,使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结,营造奋发向上的和谐人际环境。
2013年对中国古海旅游度假区是重要的一年,对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里,策划部从成立到发展,一路走来,磕磕碰碰不在少数,有汗水,也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀,也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只
有营造出奋发向上的和谐人际环境,才能打造出一支铜墙铁壁的队伍,让我们不论是在顺境中还是逆境中,永不言弃,始终相信曙光就在黎明之巅,彩虹必在风雨之后。
在和同事相处的过程中,我坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中,用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,做到大事
讲原则,小事讲风格,平常讲人格,树立公平、公正、平等的管理风气,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时,我积极伸出援手,努力帮忙解决,给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系,而且改进了工作模式,提高了办事效率。
4、抓制度,紧紧围绕“制度管人,流程管事”的管理理念。
俗话,无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展,同时加强营销管理工作,集团决定在2014年开展“管理营销年”活动,这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则,策划部以高度的责任感和紧迫感,着力构建适应公司营销管理机制。2013年,我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》,《绩效考核提成方案》,《营业目标任务分解》等制度建设,建立健全各项规章制度,朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想,提高认识,以严谨的工作态度,脚踏实地,务实创新,查找问题,面对问题,
解决问题,按照公司制度,圆满完成了今年的各项工作任务。
5、抓工作,坚持自我加压、责任到位,分管任务高标准完成。
作为策划部经理,肩负着企业宣传、策划的重任,深知责任之重大、任务之艰巨。为此,我在工作中坚持高标准、严要求,踏踏实实、认真开展工作,较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务,充分调动部门资源,合理安排各项工作任务,并对员工进行正确的指导和监督,从而提升部门的工作效率。
在这一年里,策划部出色的完成了VI应用、营销策划、网络推广、营销管理、市场调研、试业庆典和媒介广告宣传的“六大模块、一媒体”工作任务,为公司创造了极大的经济效益。具体工作成果如下:
首先,景区宣传推广方面,策划部有效的完成了网络推广和媒介广告宣传方面的工作。2013年,是全公司进行品牌塑造与传播的重要一年,在这一年当中,营销部按照公司的营销规划,与各部门分工合作、协同配合,对每一项活
动全力以赴的做到最好,通过这些网络推广活动,针对涵盖社会生活各个方面,具有广泛的受众群体进行景区宣传造势活动,它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择,又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一系列的品牌造势活动,不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识,而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升~在整个筹办过程中,公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务,我和部门人员一起制定了
报纸、网络、电视游字、公交车身、电台、小区横幅、内部宣传等。
第一阶段宣传(2013年8月6日-8月19日)
以“悬疑式话题炒作”为主,联合江西的《江南都市报》、湖南的《潇湘晨报》《长沙晚报》、湖北的《楚天都市报》《武汉晚报》,将公司产品卖点及营销信息进行话题炒作,打开江西、湖南、湖北客源市场,达到增强产品知名度的目的。
借助微博与BBS(全国、区域论坛发
布100个版块)进行推广,通过网站便捷渠道和强势传播,掀起“中国古海”、“古海养生旅游度假”的宣传热潮,提升江西樟树古海养生旅游度假区旅游品牌,推进“旅游养生 养生旅游”概念的推广,打造“古海养生、文化养生、植物养生、运动养生、精神养生旅游休闲”形象,树立江西旅游蓝色新地标。
第二阶段宣传(2013年8月20日-12月底)
以报纸+网络+电台的立体化传播,进行合理的媒介铺排。
报纸:选择阅读率和发行量高的报纸媒体,利用载具公信力,树立强有力的品牌形象,同时借助报纸承载信息量大的特点,让受众更了解古海;依市场重要性,设定报纸投放合理频次。
网络:选择当地影响力大、人气高的网络媒体专案合作,利用载具互动性,实现品牌形象和旅客流量的双赢局面。网络主宣传“尝鲜漂抢票”、“俊男美女教练海选”两个活动,考虑宣传效果及媒体特性,各有侧重:战略合作媒体新浪网结合全国覆盖+地方站的推广,侧重“俊男美女教练海选”活动推广;而江
西地宝网、湖南华声在线及湖北荆楚网因更接地气,因此宣传落地性较强的“尝鲜漂抢票”活动为主。
电台:选择收听率高的广播媒体组合投放,利用载具地方性,促进高转化的旅客流量。另外,在樟树、丰城、高安、新余、新干进行了小区横幅广告和电视游字广告投放。
其次,景区VI应用系统的完善和营销管理制度的制定。VI应用系统是景区指示灯,是客户良好体验的要素之一;营销管理制度是整个营销部管理的最基本要素,是启动营销工作的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行营销管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础。
再次,景区营销、活动策划与执行方面。2013年度,在公司的领导和总体规划之下,营销部组织了许多大大小小的营销优惠活动,这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响,达到了预期的目标和业绩。当然,优异成绩的背后,离不开领导的英明决策、同事的大力支持。
其中景区试营业庆典成功举行,我
仍记得,为保证景区试营业顺利开展,策划部前期准备了一系列的营销策划、管理、市场调研等重要工作。在景区试营业庆典当日,公司诸多领导亲临现场,督导指挥,全体同仁不忽略任何一个环节,力求尽善尽美;同事们忙前忙后,
甚至顾不得喝上一口水,只为了让客户有完美体验。从这些虽然细小但感人至深的事情当中,我更加深刻地体会到公司所秉承的企业文化,“事从微小做起,工作追求精细”。它已渐渐深入人心,成为公司每一个成员的共同认识,“精、高、细”的工作标准,更是成为了衡量我们工作的标尺和准则~
最后,景区宣传物料筹备工作方面,营销部协同旅游策划中心和广告公司积极筹备宣传物品、景区物品,为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上,作为营销部策划经理,对广告公司进行积极跟进,保证印刷出品优质,物料统计做到面面俱到,现各 艰难困苦,玉汝于成。繁杂的事务,不懈的前进,所有这些工作的完成,所有这些成绩的取得,凝结着许许多多人的心血和努力,上有公司的培养,如温馨
的大家庭般,为员工撑起一片奋斗的蓝天;中有领导的英明,总是指挥若定,胸有成竹,保证着每个目标的实现。下有部门的配合,同事间的合作与分工,默契与友谊,让人备受鼓舞。我知道,在这里聚焦着许多像我这样的人,不论何时,他们始终以企为家,推动着公司向着更快更好的方向发展,充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神,作为他们中的一员,我所能做的便是以他们为榜样,奋起直追,不断提高自己,完善自己。
二、不足之处及努力方向
总结这一年的工作,取得了可喜的成绩,同时我也认识到,这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。
表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。
表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”,层层落实。
表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。
表现在工作流程机制需不断完善,使其更加灵活和变通。
表现在内部合作无间,外部合作生
疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业交给的工作。
表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务,但同样也应该多做有说服力的可行性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。
以上这些问题和不足,需要在今后的工作中认真加以解决。
2014年将是景区高速发展的腾飞年,公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂,更需与时俱进,和公司共同向前发展。在其位谋其政,展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,按照集团下发的《2014管理营销年》的文件精神,加强各项工
作学习,狠抓落实公司各项政策,不断充电,提高自身水平,和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。
以上是我的述职报告,不妥之处,恳请领导提出意见,促进企业发展和个人进步。
报告人:徐伟
2013年12月15日
【后记】
十年地产梦 今是易达人
谋定而后动 志远则情安
从繁华的闹市做地产,到默默无闻埋头苦干做旅游,在这一年多以来,让我看懂了很多,也学会了很多。
在这个学科交叉、知识融会、技术集成的大策划时代,丰富自己,丰富人生。懂得了“顺境淡然,逆境泰然”的那份从容;践行了“一味的抱怨,指责,是无能的表现。与其悲且愤,莫诺起而行。”的慷慨;更明白了“明智的人不纠缠过去,坚强的人不抱怨现在,成熟的人不担心未来”的洒脱;
世界上最珍贵的东西就是时间。我把我三十多年来的经验和创意,又有汗
水交给了易达旅游,源自于信赖。犹记得进公司前小兴总问的何为“营销”,曾答曰:营者,谋定而后动;销者,慷而实践行。十年的地产营销一直让我在思考中前行。
在前行的道路上有5个小伙伴一直都陪伴着我——追求:没有目标,就失去了精神的信仰,奔跑的方向;尊严:我坚实的脊梁,让我高傲地活着;自信:千钧压顶何须叹,披荆斩棘向前看;坚韧:成败毫厘之间,只要是我选择的,再苦再难都要挺住;知识:千金易散尽,善学是财富,唯有知识能够创造一切。
水深则流缓,人贵则语迟。
职业经理人,犹如刀尖上的舞者??
篇二:策划经理述职报告2014
营销部策划经理述职报告
尊敬的公司领导:
2014年是清原易和广场成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下,策划部全体成员齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,顺利开展项目营销策划工作,实现
平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下:
一、2014年主要工作
1、抓培训,致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
(1)千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中很多都不能胜任,大机器又怎么能正常运转,“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素质水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础。
2、抓民主,充分授权,发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮,担负着负责一切活动的前期工作重担,尤其是在公司开展大型活动时,由于各个部门的职能局限性,策划部的责任极重。在繁重的工作任务中,我深知个人的力量是有限的,集体的智慧和力量才是坚
不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作,简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此,我充分考虑到每个人的工作能力和素质,制定合理有效的工作计划,对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时,合理安排策划部涉及的各个工作方面,包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要,预计费用等,分工明确,互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议,积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强凝聚力,合力完成公司的计划与任务。就其结果来看,充分证明了效果好、效率高,班子合力不断增强,使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结,营造奋发向上的和谐人际环境。
2014年对清原易和广场是重要的一年,对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里,策划部从成立到发展,一路走来,磕磕碰碰不在少数,有汗水,也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀,也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境,才能打
造出一支铜墙铁壁的队伍,让我们不论是在顺境中还是逆境中,永不言弃,始终相信曙光就在黎明之巅,彩虹必在风雨之后。
在和同事相处的过程中,我坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中,用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,树立公平、公正、平等的管理风气,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时,我积极伸出援手,努力帮忙解决,给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系,而且改进了工作模式,提高了办事效率。
4、抓工作,坚持自我加压、责任到位,分管任务高标准完成。
作为策划部经理,肩负着企业宣传、策划的重任,深知责任之重大、任务之艰巨。为此,我在工作中坚持高标准、严要求,踏踏实实、认真开展工作,较好地完成了各项任务。围绕公司下达的
工作目标和任务,充分调动部门资源,合理安排各项工作任务,并对员工进行正
确的指导和监督,从而提升部门的工作效率。
首先,项目宣传推广方面,策划部有效的完成了利用媒体推广宣传方面的工作。2014年,是项目进行品牌塑造与传播的重要一年,在这一年当中,营销部按照公司的营销规划,与各部门分工合作、协同配合,对每一项活动全力以赴的做到最好,通过这些网络推广活动,针对涵盖社会生活各个方面,具有广泛的受众群体进行项目宣传造势活动,它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择,又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一次项目造势活动,不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识,而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升~在整个筹办过程中,公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务,我和部门人员一起制定了具体细致的安排和规划,在全体人员的努力下,项目取得了出色
的宣传效果。
其次,项目进入住宅销售阶段,项目开盘成功举办后,相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动,其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题DIY暖场活动、亲子DIY暖场活动等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响,达到了预期的目标和业绩。当然,优异成绩的背后,离不开领导的英明决策、同事的大力支持。
再次,按各阶段各节点,对线上线下媒体进行宣传更换,保证了每次更换都能配合销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达到预期的效果,现场到访客户量也得到了保证,同时促进了一定的成交量。
最后,项目宣传物料筹备工作方面,策划部配合销售部对销售物料、宣传物料、礼品的制作不断跟进,为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上,作为营销部策划经理,对制作公司进行积极跟进,保证印刷出品优质,物料统计做到面面俱到,现春节期间礼品已进入制作完善状态,预计2015年下一阶段对项目围挡包装和户外
广告开始更换。 艰难困苦,玉汝于成。繁杂的事务,不懈的前进,所有这些工作的完成,所有这些成绩的取得,凝结着许许多多人的心血和努力,上有公司的培养,如温馨的大家庭般,为员工撑起一片奋(本文来自:WWw.HNboxU.com
博 旭 范文 网:企划经理述职报告)斗的蓝天;中有领导的英明,总是指挥若定,胸有成竹,保证着每个目标的实现。下有部门的配合,同事间的合作与分工,默契与友谊,让人备受鼓舞。我知道,在这里聚焦着许多像我这样的人,不论何时,他们始终以企为家,推动着公司向着更快更好的方向发展,充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神,作为他们中的一员,我所能做的便是以他们为榜样,奋起直追,不断提高自己,完善自己。
二、不足之处及努力方向
总结这一年的工作,发现到自己离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。 表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”,层层落实。
表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。
表现在工作流程机制需不断完善,使其更加灵活和变通。
表现在内部合作无间,外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成公司交给的工作。
表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务,但同样也应该多做有说服力的可行性方案,供公司领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。
以上这些问题和不足,需要在今后的工作中认真加以解决。
2015年将是清原易和广场的腾飞年,公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂,更需与时俱进,和公司共同向前发展。
在其位谋其政,展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,加强各项工作学习,狠抓落实公司各项政策,不断充电,提高自身水平,和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。
以上是我的述职报告,不妥之处,恳请领导提出意见,促进企业发展和个人进步。
报告人:
2014年12月20日
篇三:企划总监述职报告
企划总监述职报告
一、工作回顾及总结
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待
工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾XX年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于XX年有了一定的进步和提高,主要表现在:
工作态度有明显进步;对项目策划推
广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高:
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:
1、专业,来自沉淀
不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队,在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习,永无止境
企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。三、09年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习,快速
提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来,参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境
界。
2、对于公司的建议
个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
企划部: ***
摘要:借助流行语言可以增强广告目标对象的指向性,提升受众对广告信息的有效关注度,加强广告信息的传播速度和强度,而
广告语言可以演化成流行语言,从而更促进广告信息的传播,形成良性循
环。在广告文案的写作过程中巧妙地变流行语言为广告语言,
变广告语言为流行语言,可以达到事半功倍的传播效果。