范文一:总会计师岗位说明书
总会计师职务说明书
岗位名称 总会计师 岗位编号 JT-ZS-003 所在部门 集团公司 岗位定员 1人
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 财务部人员、设备租赁事业部经理 岗位分析日期 本职:协助总经理,参与重大决策,编制和执行预算、财务收支计经营品,|管理
划、信贷计划,协助总经理进行集团公司的财务品,|管理工作,完成其它日常工作,领导直接品,|管理的部门开展工作
职责与工作任务:
职
责
一 职责表述:协助总经理,参与经营品,|管理重大决策 工作
任务 协助总经理制定公司发展战略
及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况
参与制定集团公司年度经营计划,组织制定公司预算 参与投资项目的可行性论证,负责融资计划的实施,保证新项目的资金供应 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职
责
二 职责表述:编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划 工作
任务 编制各种财务计划并组织实施
在权限范围内审核、审批工作计划,并检查执行情况 及时处理影响财务计划实施的问题
职
责
三 职责表述:协助总经理进行集团公司的财务品,|管理工作 工作
任务&n
范文二:总会计师岗位说明书
总会计师岗位说明书
岗位名称
总会计师
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
财务部部长
所辖人员
岗位分析日期
2001年9月1日
本职:
在总经理的授权下,负责公司整体财务规划,并负责领导公司的财务管理、成本管理、会计
核算和资金总体调度
职责与工作任务:
职责一
职责表述:参与公司重大财务、业务问题的决策
工作
任务
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大投资、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:指导财务部门制定公司财务政策与财务制度,并监督其执行
工作
任务
根据公司发展战略,组织制定财务规划
负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度
组织监督各项财务制度执行情况
参与公司重大财务问题的决策,提出专家性意见
职
责
三
职责表述:主持编制、下达并监督财务收支计划
工作
任务
支持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金筹措方案
执行全部资金的调度,检查计划实施情况
负责组织向金融机构的融资工作
职
责
四
职责表述:指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算
工作
任务
根据公司经营目标,指导财务部门编制财务预算
审核财务预算、成本计划、利润计划
根据公司经营情况,指导财务部门修正财务预算
监督公司整体预算执行情况
指导财务部门定期组织财务决算
监督财务部门组织成本核算
职
责
五
职责表述:负责财务监督与会计监督
工作
任务
对不良债权处置提出指导性意见
定期指导下级组织资金清查
监督指导会计、现金出纳管理
职
责
六
职责表述:财务系统内部组织管理工作
工作
任务
负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责控制财务系统内部费用预算
完成总经理交付的其它任务
权力:
对各种分析表、预算报表有建议权
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
代表企业对外联络的权力
有对各项费用开支的监督检查权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门、下属单位
外部协调关系
税务局、工商局、财政局,银行,会计师事务所
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
财务会计专业或者金融类专业
培训经历
财务管理培训、证券金融培训
经验
5年以上财务工作经验
知识
具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件,具备基本的网络知识,具有较强的领导
能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交
通及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
无明显节假日
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析
备注
PAGE
范文三:总会计师岗位说明书
总会计师岗位说明书
岗位名称:总会计师 所在部门: 岗位编号:09-GP-RM-GWMS-003 直接上级:总经理 直接下属部门/岗位:财务部/经理
岗位定员:兼 所辖人员数目: 工资级别范围: 职系: 晋升方向: 版本/版次:09/02-GP-RM 本职概述:负责组织公司会计核算和财务管理工作~优化财务资源~防范经营风险 职责与工作任务:
职责描述:负责拟订会计核算、财务管理制度和流程~健全公司内部
工作时间百分比:5%
控制体系
职根据控股公司财务制度~组织编制修订公司会计核算和财务管理制度流程及工作标准 责
组织对财务制度的培训工作 工作一
任务 接受控股公司对本公司的财务监管~对违反制度的行为及时组织整改
分析制度执行中存在的问题~对制度提出修订意见
职责描述:负责公司会计核算工作 工作时间百分比:10%
组织公司收入支出、成本费用等审核
职组织公司账务处理 责工作审核公司的财务上报资料 二 任务
组织编制公司合并财务报表
监督公司的财会制度执行情况
职责描述:根据控股公司以及公司年度总体经营计划编制财务预算草工作时间百分比:10%
案~监督检查财务预算的执行情况
参加控股公司预算工作会议 职
责组织编制公司年度预算
工作三 对年度预算报批
任务
组织分解公司年度预算
组织定期编制公司财务分析报告并组织汇报
职责描述:负责公司财务分析工作 工作时间百分比: 30% 职掌握公司各项业务的经营情况 责工作
组织公司财务分析~编制财务分析报告 四 任务
为上级决策提供支持
职责描述:负责组织拟订资金计划~筹措和调度资金 工作时间百分比:15% 职
责工作组织制定公司融资计划并组织实施
五 任务 审核公司大额融资方案、商业计划书、借款合同、担保抵押
职责描述:负责组织对公司资产管理工作 工作时间百分比:10%
职组织制定公司资本运作方案、资产管理和处置办法 责工作
组织实施资本运作、资产管理方案 六 任务
参与公司对外资本运作
职责描述:负责组织公司税务筹划和工商登记工作 工作时间百分比:5%
组织宣传普及税收法规和相关知识 职
责组织公司税务筹划和处理 工作
七 任务 组织对资本运作、资产处置方案提出避税、节税方案
组织工商登记变更、年检及相关工作
职责描述:负责公司风险管理等工作 工作时间百分比:5% 职
责建立健全风险预警信息平台 工作
八 任务 分析财务运行指标并及时向领导提示风险
职责描述:负责财务部内部的管理工作 工作时间百分比:5%
制定部门内部各项管理制度、工作流程并组织实施
确定本部门明确岗位职责
职编制本部门年度、月度工作计划~报总经理批准后~分解落实至下一级主管人员 责工作
监督和考核下属人员工作完成情况~提出其薪酬及奖罚的建议性方案 九 任务
草拟本部门费用预算~执行和控制下达的预算
组织部门技能培训~持续提高部门员工的工作能力
营造部门文化~激励和创建优秀团队
职
责职责描述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%
十
相关权限:
, 财务制度的拟订权,
, 权限内付款的审核权,
, 对经营计划的编制权,
, 财务预算草案编制权,
, 对上报控股公司的财务预算的审核权,
, 经济活动分析的组织权,
, 对公司的财务预算执行的监督检查权,
, 财务报表的审核权,
, 权限内经济合同的会签权,
, 对本部门工作的指挥权、指导权,
, 对下属人员工作的分配权、调整权,
, 对下属人员的工作争议有裁决权,
, 对本部门员工的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权,
, 在权限范围内~有代表企业对外联络的权力,
, 相关事情的知情权。
汇报关系:
, 以上职责~向公司总经理汇报
工作协作关系:
, 内部协作部门:公司所有部门、控股公司计财部
, 外部协作单位:银行、财政部门、税务部门、工商部门、会计师事务所等
工作环境:
, 独立办公环境
使用工具设备:
, 一般办公自动化设备
工作时间特征:
, 正常工作时间~偶尔加班
所需记录文档:
, 财务报表、账簿、会计凭证、财务预算、财务分析报告、资金计划、融资计划、审计报告、审
计底稿、请示、工作总结、汇报材料 任职资格:会计师,含,以上
最低学历要求:
, 大学本科
所需教育专业背景:
, 财会专业
所需工作经验:
, 8年以上财务工作经验~3年以上大型企业管理经验 所需培训的科目:
, 财经税收政策和法律法规、管理、行业基础知识 所需知识:
, 精通财经法律法规,
, 具有较全面的财会专业理论知识、资本运作和融资知识,
, 熟悉行业财经管理特点,
, 熟悉企业会计、财务管理、审计制度和流程,
, 了解审计领域发展趋势~掌握国际最新审计理论和方法。
所需技能:
, 熟练进行会计核算业务~编制集团合并会计报表~熟练操作通用财务软件, , 能够编制经营计划和计划调整方案~能进行经济活动分析, , 掌握财务分析工作~为领导提供决策支持,
, 熟练进行企业融资和资金调度工作,
, 指导编制财务预算并监控预算执行,
, 具有大型投资项目的分析、论证和决策能力~具有资本运作能力, , 熟悉税收筹划业务,
, 具有优秀的职业判断能力
, 良好的中英文口头及书面表达能力,
, 熟练使用办公软件和办公自动化设备,
, 一般计算机网络运用能力。
个人素质要求:
, 诚信~良好的工作责任心和主动性,
, 较强的人际理解力和沟通协调能力,
, 团队领导和团队合作能力较强,
, 成就导向,
, 具有较强的判断和决策能力。
编制 审核 批准 编制日期 2009-02 审核日期 批准日期
范文四:总会计师岗位说明书
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总会计师岗位说明书 岗位名称 总会计师 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 岗位定员 1 所辖人员 一、职责与工作任务:
占全部工作时间的百分比: 职责表述: 参与制定和实施公司总体战略 20, 职 工从资本运营方面提出公司总体发展战略,并适时修正 责 作一 负责对公司开发的新项目进行财务评价 任
务
职责表述: 审核公司年度预算、决算 占全部工作时间的百分比:25,
职 工审核财务部编制的年度预算送总经理批准执行
责 作审核财务部编制的年度或单项工程决算送总经理批准 二 任
务 审核财务各种年度、月度报表送总经理批准后按规定送报有关部门
职责表述: 主持项目核算、督办工程款回收 占全部工作时间的百分比:20,
职 工定期检查工程项目和公司的财务核算
责 作单项工程竣工后主持工程成本分析 三 任
务 负责督办工程款的回收
职责表述: 关注资本市场动态、策划融资平台 占全部工作时间的百分比:15,
职 工监督资金管理,负责制定或审核资本运作计划 责 作
四 任分析各种融资手段、审核融资计划报告总经理
务
负责指导财务部合理避税不定期检查纳税情况
审核公司财务管理制度
职责表述: 与有关部门建立良好的关系、争取全方位占全部工作时间的百分比:10, 对公司工作支持 职
责 工建立与税务部门的良好关系
五 作
建立与金融系统(如各类银行、券商等)的良好关系 任
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务 建立与甲、乙方的良好关系
职
责 职责表述: 完成总经理交付的其他工作 占全部工作时间的百分比:10, 六
二、权力:
权限1 资本运营的建议权
权限2 财务部各种报表的监督、检查权
权限3 财务各种账本、凭证归档工作的督促权
权限4 各项税收缴纳的监督检查权
权限5 对财务部工作人员的考核评价权
权限6 对财务部经理任免建议权
三、工作协作关系:
内部协调关系 总经理、生产中心、财务部、经营部、各项目经理部 外部协调关系 合作伙伴(甲、乙方)、银行、税务、券商
四、任职资格:
教育水平 本科及以上
专业 工程财务、证券
培训方式与时培训内容 间 培训 公司经营的业务及其管理知识培训 短期集中和自学
结合 法律、金融(含证券)知识培训
相关经验 8年以上工程财务或相近专业管理经验,3年以上本岗位工作经验 专业知识、技具有财务管理、工商管理、金融、证券、法律等方面的知识 能
管理知识、技精通或熟悉财务管理、有较强的管理和资金运作能力及人际关系、协调应变能 能力、计划与执行能力、客户服务能力
五、其它:
使用工具/设计算机、一般办公设备 备
工作环境 一般工作环境
工作时间特性 正常工作时间,偶尔加班,偶尔出差
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备注:
最好持有:“注册会计师”执业资格证和“高级会计师”职称证书
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范文五:总会计师岗位说明书
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总会计师
基本信息
岗位名称 总会计师 岗位编号 所属部门 总经办 下属人数 3 工作关系 见本部门岗位体系图 职 系 职等职级 审核者签字 任职者签字 最后修订日期
岗位概述
为保证企业经营有效运行~惊呆财务风险~维护企业最大利益~根据国家法律法规及公司财务管
理制度~组织实施制度及流程管理、战略管理、预算管理、财务分析等工作。
工作职责
序号 一级职责 二级职责
1 制度及流程管理 组织建立完善公司相关财务管理制度及工作流程。
根据公司经营规划~组织实施财务发展规划的制定并监督实施。 2 战略管理
负责为公司重大经营决策提供建议。
根据公司战略目标~组织实施公司年度财务预算的编制及审核。 3 预算管理
组织制定费用控制办法~实施费用的控制~降低经营成本。 4 财务分析 根据公司经营状况~组织财务分析~编制财务分析报告。 5 资金管理 组织实施融资渠道的开拓~保证生产经营需要。 6 审计管理 根据公司审计制度~组织实施财务审计。
组织实施财务系统人员的管理。 7 组织管理
组织实施财务系统人员的人事调动。
其他临时工作 完成领导交办的其他临时工作。 8
任职资格
教育水平 本科及以上学历
专业及职称 教育背景 会计、财务管理等相关专业~高级会计师证
培训经历
工作经验 6年以上会计管理工作经验
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专业知识 1、精通会计基本知识,2、熟悉税法等法律法规,3、熟悉融资基本知识,4、熟悉企与能力 业运营基本流程,5、有一定的沟通组织协调能力,6、有一定的领导能力。 其他要求
工作特征
班制形式: ?长白班 ,两班倒 ,三班倒 ,其他 工作时间特征
使用工具/设备
办公室/车间/室外 环境状况 ,舒适度,舒适/一般/不舒适 工作场所
能正常安排/不能正常安排 危险性 基本无危险,无职业病危险。 节假日安排
备注
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