范文一:培训效果调研表
企业培训情况调查问卷
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尊敬的先生 \女士:
您好!感谢您参加此次学术调查!本次调查是为了研究企业培训的情况,是一份纯学术问卷,无 任何商业目的。调查的具体数据仅做学术研究使用,请放心填写。此次调查对我们的研究十分重要,请您 务必按照真实情况填写。对您的热心协助,致以诚恳的谢意!
1. 您所在公司的性质是? *
A .国有 /企事业
B .私营 /民营企业
C .外企 /合资
D .其他
2. 您所在公司的行业是? *
A .工业
B .建筑业
C .批发和零售业
D .交通运输和邮政业
E .住宿和餐饮业
3. 您所在公司的职员人数在什么区间 ? *
A . 199人以下
B . 200~399人
C . 400~699人
D . 700~999人
E . 1000人以上
4. 您所在的公司培训课程有哪些种类(可多选 )? *
A .新入职员培训
B .通用技术技巧类
C .管理技能类
D .销售技巧
E .岗位技能技术
F .领导力
G .普通经理培训
H .参加外部公开课
I .高级经理培训
J .升职培训
K . IT 类培训
L .其他类培训
M .没有培训
5. 您所在公司更注重新员工哪方面的培训? *
A .工作技能
B .工作态度
C .公司文化
D .工作内容
6. 您所在公司更注重老员工哪方面的培训? *
A .工作技能
B .工作态度
C .公司文化
D .工作内容
7. 您所在公司对高层员工主要提供怎样的培训? *
A .基本技能培训
B .专业理论培训
C .管理技能培训
D .商务技能培训
E .其他
8. 您所在公司对中层员工主要提供怎样的培训? *
A .基本技能培训
B .专业理论培训
C .管理技能培训
D .商务技能培训
E .其他
9. 您所在公司对基层员工主要提供怎样的培训? *
A .基本技能培训
B .专业理论培训
C .管理技能培训
D .商务技能培训
E .其他
10. 您所在公司高层员工 1年接受培训的次数? *
A . 2次以下
B . 3~5次
C . 6~10次
D . 10次以上
E .不确定
11. 您所在公司中层员工 1年接受培训的次数? *
A . 2次以下
B . 3~5次
C . 6~10次
D . 10次以上
E .不确定
12. 您所在公司基层员工 1年接受培训的次数? *
A . 2次以下
B . 3~5次
C . 6~10次
D . 10次以上
E .不确定
13. 公司为员工安排培训时,更倾向于选择哪种类型的讲师(可多选 )? *
A .知名企业高管
B .知名学者、教授
C .职业培训师
D .公司高级顾问
E .优秀员工
14. 您所在公司的培训主要安排在什么时间? *
A .周末或节假日
B .周一至周五的白天
C .周一至周五的晚上
15. 您所在公司的培训安排在什么地点?(可多选 ) *
A .公司内部
B .宾馆酒店
C .会议中心
D .度假村
E .大学校园
16. 您所在公司对培训支付的总成本占支付员工总工资的百分比? *
A . 1%以下
B . 1%~5%
C . 5%~10%
D . 10%~15%
E . 15%以上
17. 您所在公司的总培训时间长吗? *
时间长 A
— B
— C
— D 时间短
18. 您所在公司的培训频率高吗? *
频率高 A
— B
— C
— D 频率低
19. 您所在公司有无正式、书面的员工培训计划? *
A .有,且完全依照计划执行
B .有,且依照计划执行
C .有,但很少或者不依照计划执行
D .没有培训计划
20. 您所在公司是否进行培训需求分析? *
A .是,并且按需求安排培训
B .通常是,但很少按照需求安排培训
C .很少进行需求分析
21. 您所在公司是否组织培训后评估,主要评估哪方面? *
A .没有
B .有,满意度
C .有,知识、技能、态度
D .有,工作行为
E .工作结果
22. 您所在公司高层员工对培训效果如何评价? *很不满意
不满意
一般
满意
很满意
23. 您所在公司中层员工对培训效果如何评价? *很不满意
不满意
一般
满意
很满意
24. 您所在公司基层员工对培训效果如何评价? *很不满意
不满意
一般
满意
很满意
范文二:培训效果调研
培训效果调研表
培训主题 新员工入职培训,第二期, 培训时间 2016.9.10 填表人姓名 本次培训您的收获如何?
短短的一天培训时间,让我对未来的工作制定好了方向,也更加坚定自己的选择。培训中我不仅认真学习了公司的有关规章制度,接受了体系化业务培训,更重要的是我在各位领导的身上学到了怎样做一名聚化人,“坚韧不拔,永不放弃”的企业精神与我本人非常之契合,企业对员工的重视让我看到了聚化网的巨大发展前景,领导层有着高瞻远瞩的战略性目光,培养出聚化人的凝聚力创造力,使公司业务稳步发展壮大!
您认为本次培训课时安排合理性怎样?
个人感觉时间太短,内容太多;
您对本次培训课程改进方面有何意见和建议?
建议对公司进行详细介绍,使新职员心中有个更清晰深入的认知;同时就公司业务模式进行深入但简单易懂的介绍,毕竟很多人是行业外的,对塑化行业的交易模式还是很陌生,通过平时的资料学习很难进入状态;
您认为入职培训开展的必要性如何?
非常有必要!通过入职培训,新员工与领导有个直接会面认识的机会,同时能更快的了解公司运作,认同公司文化,增强自身作为一名聚化人的认知度。
范文三:培训效果调研报告
技能型科队级干部素质提升培训效果
评 估 报 告
安阳鑫龙煤业(集团)技工学校---巩新宏
根据《河南煤业化工集团关于做好2012年安全生产工作的决定》(安全1号文)和《河南煤业化工集团2012年安全“双基”建设标准及考核办法》(河南煤业化工?2012?156号文)的要求,结合鑫龙煤业现有的科队级干部的基本素质,遵照鑫龙煤业杨董事长对科队级干部的素质提升要求,依据鑫龙煤业培训中心制定的科队级干部培训实施方案,在学校工作的总体安排,申校长带领我们一行4人,参加了在红岭煤业的矿井调研,现将调研所得予以报告。
一、“工学一体化”教学模式的有效应用。
为了构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式,鑫龙煤业培训中心结合鑫龙煤业的科队级干部的基本素质,把安全管理知识和技能演练知识做为培训重点,并将技能演练过程有效地设计在工作现场,提高科队长的技能素质。通过这一期的培训教学,这种教学模式对参训的科队长来讲,授课方式比较新颖,在学习的过程中,每一位科队长都能够全身心投入到学习中,积极探讨煤矿安全生产过程的质量标准化和对“三违”现象的认定办法,通过培训,提高了他们的基本操作技能,为安全生产奠定了较好的人力资源基础。
二、教师的精心授课。
根据培训授课的要求,公司王建常总经理和红岭煤业安全副总经理进行了精心的课程设计,他们针对安全生产现状,摈弃了原来的说
教式的教学方法,对授课内容进行了周密的设计,使得培训效果得以提升。带领参训学员进行了实地演练,在实地演练中,精心设计各教学环节,充分发挥学员的主观能动性,把安全生产知识和他们的实际技能进行有效结合,积极引导每一位参训学员发表他们自己的见解,并合理地进行点评和讨论,参训学员在一种积极参与的环境中接受培训,提升了培训的效果。
王总和孟总的专业授课,为教学过程增添了一定的效果,他们讲授的知识非常结合实际,并且是站在公司的高度上,结合各矿的生产特点,认真讲授了现在的生产特点和将来的发展方向,指出了适合各单位的作业方式,在生产过程中应关注的细节和必备的专业技能,相信一定能够为他们以后的安全生产起到了一定的指导作用。
三、创新了培训方式
这次培训,采用了实物、实地、实时“三实”教育方式, 提高了培训的针对性和灵活性。学员积极参与教学,教师精心授课,按照培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化的要求,发挥实操基地作用,采取案例过程回放、仿真模拟训练、故障排除实战等形式,开展警示培训、直观培训和实战培训。教学过程中时刻围绕基础知识强化、基本技能提升、安全意识增强的要求,增加践行安全零理念典型做法、隐患排查治理技能、 “三违”作业成因分析与预防、灾变应急处置安全要领以及典型事故案例剖析等内容,增强培训的实用性。谱写了鑫龙煤业创新培训方式的新篇章。
井下现场点评:孟总带领科队长在14161工作面不同的区域,分
地点进行讨论和点评,选用多种教学方式,启发、引导学员的积极参与,充分发挥每一名科队长的主观能动性,分单位让他们对红岭煤业作业现场的情况进行点评,在他的引导下,参训学员分别对生产状况、生产工艺、精细化管理、上隅角瓦斯管理、机头、机尾处的喷雾吊挂、喷雾装置的安设、物料的码放、瓦斯牌板的管理、两巷超前是否存在问题等阐述自己的看法,孟总现场予以点评和讲授,博得了大家的一致好评。在点评过程中,孟总不断提醒本单位的工程技术人员要做好记录,即每一个人科队长的现场点评的亮点工程和存在问题,在以后的标准化工程中实施中一定要合理选用,切实提高本单位的质量标准化程度,为公司的又快又好发展提供强有力的技术支撑。
井上现场点评:王总针对参训科队长的管理层次,合理有效地进行了讲授,他从六个方面进行了知识的传授,激发了参训学员的积极性。一是本次办班的目的和意义,根据杨董事长和永煤公司培训的要求,分专业对科队长进行技能提升培训,王总针对各矿的采煤方法,进行了认真的分析,并指出如何在今后的工作中提升自己的管理是关键。二是分析了目前鑫龙煤业采煤系统的现状和发展方向,强调提出,各单位采煤队要充分抓住今年的安全生产形式,要充分应用现有的瓦斯治理时机,做好基础工作,做好现场管理、质量标准化,以较快的速度实现“一井一面”的生产特点。三是要注重队伍建设和劳动组织过程,王总针对煤矿生产的特点,向学员强调提出工作中要尊重事物的发展规律,处理问题要思路清晰,队伍要构建好,想办法提高职工的收入,注重从生产组织中寻找方法,改变落后的作业方式,引进新
技术。四是注重文明施工,王总强调,组织不得力,思考不全面,认识不到位,跟不上时代的发展,是要被社会淘汰的,采煤队要做好基础装备的管理工作,节省工人的体力,要严格按照国家的质量标准化工作,要注重经常创造出工作亮点,提升管理档次,切实做到:在岗一分钟,用心六十秒。五是要注重自身素质的不断提升,要注意日常的精细化管理,工作要有方向和思路,要注意学历提升,为将来能够成为五职矿长奠定基础。六是要做好迎检预案,根据检查的特点,各矿、各区队都要制定出相应的迎检方案,为公司的和谐发展提供一定的综合支撑。大家要多沟通,相互学习,提升管理,现场管理的交流要带着短板去学习,工作要有很大的提升,把采煤系统工作做好,真正成为煤矿企业的中流砥柱,要靠实力打造出采煤队“牛”的品牌。
四、存在不足
1、培训教学的组织需要更进一步完善。开班时对学习要提出更加具体的要求,并给学员指出学习的方法和要点,便于他们在学习时做到前有计划,后有总结。
2、如果学校住宿条件能够满足的话,尽可能让学员脱产学习,吃住在校,便于第二天进行技能演练时行动一致。
五、努力方向
总结这次培训的全过程,在以后的培训组织中,我们要努力做到:培训组织要有序进行;向各参训学员指出学习目的和努力方向;现场技能演练的教师的知识必须全面,专业素质高。做为培训机构,要及时掌握学员的培训需求,做好培训服务基层的工作,为打造出职业化
团队做出我们应有的贡献。
范文四:培训效果评估表
培训效果评估表
调查说明:本表由参训人员填写、请详细、如实填写,请在 “□”内标√
希望给予真实的回答与批评。 培训班名称:
◆ 课程内容 差 一般 好 很好 非常好
课程适合我的工作和个人发展需要 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□
课程内容深度适中、易于理解 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□
课程时间安排 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□
课程内容切合实际、便于应用 1□ 2 □ 3□ 4□ 5□
◆ 培训师
教学态度 非常认真 □ 比较认真 □ 一般 □ 差 □ 对内容掌握情况 非常丰富 □ 比较深入 □ 一般 □ 差 □
表达能力 非常生动 □ 比较清晰 □ 一般 □ 差 □
讲授资料 非常详实 □ 比较认真 □ 一般 □ 差 □
培训收获 收获很大 □ 有收获 □ 一般 □ 差 □
◆ 参加此次培训的收获有(可多选):( )
A获得了适用的新知识。 B理顺了过去工作中的一些模糊概念
C获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
D促进客观地观察自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考。
E其它(请填写):
◆ 您还希望加强哪些相关培训内容: ( )
A. 岗位专业技能 B. 本质安全与管理 C.专业知识 D.法律法规 E. 通用基本技能
◆ 您对此次培训组织的评价:
差 一般 好 很好 非常好
1□ 2 □ 3□ 4□ 5□
◆ 对本人工作上的帮助程度: A.较小 B.普通 C.有效 D.非常有效 ◆ 整体上,您对这次课程的满意程度是: A.不满 B .普通 C.满意 D.非常满意
您给予这次培训的总评分是(以10分计):
◆ 其他建议或培训需求:
注: 请给予您真实的评估意见,以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。谢谢您的支持!
范文五:培训效果跟踪表
中天华夏:研发管理论坛
官方下载网站:http://www.ztchina.com.cn
附表十五 美的空调事业部
培训效果跟踪表 以下由学员本人填写:
学员姓名 所属部门 培训项目
组织部门 培训时间
培训内容
(列明要
求学员掌
握的技
能)
以下请学员的部门领导填写:
问题 学员的部门领导意见
该学员运用了培训
中学到的技能吗,
请实际举例。
中天华夏:研发管理论坛
官方下载网站:http://www.ztchina.com.cn
您怎样督促该学员
运用这些技能的
呢,
通过这次培训,该学
员的工作绩效有了
怎样的改进,
您对我们的培训工
作还有何建议与要
求吗,
领导签名:
非常感谢您的合作~
培训组织部门培训主管:_______________ 年 月 日