范文一:总监理工程师
总监理工程师、总监工程师代表、专业监理工程师、监理员名词解释
总监理工程师 : 由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
总监理工程师代表 : 由总监理工程师授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程监理实践经验的监理人员。
专业监理工程师 : 由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验的监理人员。
监理员 :从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理业务培训的监理人员。
范文二:总监理工程师
’ ) 总监理工程师
(’)以工程建设监理公司在工程项目的代表身分,与业主、承包单位及政府监理机关 和有关单位协调沟通有关方面问题;
(,)确定工程项目组织和监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程; (+)选择各部门负责人员,并决定他们的任务和职能分工;
(!)对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配; (#)主持制定工程项目建设监理规划,并全面组织实施;
($)提出工程承发包模式,设计合同结构,为业主发包提供决策意见; (")协助业主进行工程招标工作,主持编写招标文件,进行投标人资格预审,开标,评 标,为业主决标提出决策意见;
(%)参加合同谈判,协助业主确定合同条款;
(&)审核并确认分包单位;
(’()主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
(’’)在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事 故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;
(’,)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等; (’+)定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理; ?!#"!?
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房屋建筑工程施工旁站监理实施手册
(!")按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;
(!#)定期和不定期向本公司报告监理情况;
(!$)分阶段组织监理人员进行工作总结。
总之,总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职 能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查。他也有执行的职能,对本 公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。 % & 各专业或各子项目监理工程师
(!)组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后 组织实施;
(%)对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统; (’)建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法 和手段,制定控制措施;
(")协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作;
(#)定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告;
($)根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作; (()根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作; ())审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等;
(*)检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善 处理;
(!+)组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作;
(!!)及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理 工程师报告,以便研究对策,解决问题;
(!%)及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;
(!’)参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工 作;
(!")参加或组织有关工程会议并做好会前准备;
(!#)协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾; (!$)提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门分内工作来抓,积极 配合合同管理部门做好索赔的有关工作;
(!()检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立本部门监理资料管理制度; (!))定期做好本部门监理工作总结。
专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干,在 各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和 检查的职能。经总监理工程师的书面委托,监理工程师在委托的范围内可行使总监理工 程师的权力和职责。
’ & 监理员
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发 现问题的职能。
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第十一篇工程建设监理机构
监理员的任务一般有如下几方面:
(!)负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量;
(")检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录; (#)负责工程计量并签署原始凭证;
($)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随 时予以解决纠正;
(%)检查确认工序质量,进行验收并签署;
(&)实施跟踪检查,及时发现问题、及时报告;
(’)做好填报工程原始记录工作;
(()记好监理日志。__三、工程建设监理规划编写的依据
(一)工程项目外部环境调查研究资料
! " 自然条件
包括:工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。 # " 社会和经济条件
包括:政治局势、社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单 位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应、金融市场情况
等。
(二)工程建设方面的法律、法规
! " 中央、地方和部门政策、法律、法规;
# " 工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等;
$ " 工程建设的各种规范、标准。
(三)政府批准的工程建设文件
! " 可行性研究报告、立项批文;
# " 规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。 (四)工程建设监理合同
! " 监理单位和监理工程师的权利和义务;
# " 监理工作范围和内容;
$ " 有关监理规划方面的要求。
(五)其他工程建设合同
! " 项目业主的权利和义务;
# " 工程承建商的权利和义务。
(六)项目业主的正当要求
根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨,在不超出合同职责范围的前提下,监理单位 应最大限度地满足业主的正当要求。
(七)工程实施过程输出的有关工程信息
! " 方案设计、初步设计、施工图设计;
# " 工程招标投标情况;
$ " 工程实施状况;
% " 重大工程变更;
& " 外部环境变化等。
(八)项目监理大纲
! " 项目监理组织计划;! " 拟投入主要监理成员;
# " 投资、进度、质量控制方案;
$ " 信息管理方案;
% " 合同管理方案;
& " 定期提交给业主的监理工作阶段性成果。
四、工程建设监理规划的内容
工程建设监理规划是在工程建设监理合同签订后制订的指导监理工作开展的纲领性 文件,它起着对工程建设监理工作全面规划和进行监督指导的重要作用。由于它是在明 确监理委托关系以及确定项目总监理工程师以后,在更详细掌握有关资料的基础上编制 的,所以,其包括的内容与深度比工程建设监理大纲更为详细和具体。 工程建设监理规划应在项目总监理工程师的主持下,根据工程项目建设监理合同和 业主的要求,在充分收集和详细分析研究工程建设监理项目有关资料的基础上,结合监理 单位的具体条件编制。
工程建设监理单位在与业主进行工程项目建设监理委托谈判期间,就应确定项目建 设监理的总监理工程师人选,并应参与项目建设监理合同的谈判工作,在工程项目建设监 理合同签订以后,项目总监理工程师应组织有关监理人员详细研究建设监理合同内容和 工程项目建设条件,主持编制项目的监理规划。工程建设监理规划应将监理合同中规定 的监理单位承担的责任及监理任务具体化,并在此基础上制定实施监理的具体措施。编 制的工程建设监理规划,是编制建设监理细则的依据,是科学、有序地开展工程项目建设 监理工作的基础。
工程建设监理是一项系统工程。即是一项“工程”,就要进行事前的系统策划和设计。 监理规划就是进行此项工程的“初步设计”。各专业监理的实施细则则是此项工程的“施 工图设计”。
工程项目建设监理规划通常包括以下内容:
(一)工程项目概况
工程项目的概况部分主要编写如下内容:
(’)工程项目名称。
(!)工程项目地点。
(#)工程项目组成及建筑规模(见表’’ ( # ( %)。
表’’ ( # ( % 工程项目组成及建筑规模
序号工程名称单位工程数量
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房屋建筑工程施工旁站监理实施手册
(!)主要建筑结构类型(见表"" # $ # %)
表"" # $ # % 主要建筑结构类型
工程名称基础主体结构& 设备?? 装修要求
(’)预计工程投资总额。预计工程投资总额可以按以下两种费用编列: ")工程项目投资总额;
()工程项目投资组成简表(见表"" # $ # ))。
表"" # $ # ) 工程项目投资组成简表
工程名称投资额(万元) 费用编号
(%)__________工程项目计划工期。工程项目计划工期可以以工程项目的计划持续时间或以工 程项目的具体日历时间表示:
")以工程项目的计划持续时间表示:工程项目计划工期为“ * * 个月”或“ * * * 天”;
()以工程项目的具体日历时间表示:工程项目计划工期由年月日至 年月日。
())工程质量等级。应具体提出工程项目的质量目标要求。如:优良或合格。 (+)工程项目设计单位及施工承包单位名称(见表"" # $ # +、表"" # $ # ,)。 表"" # $ # + 设计单位名称
设计单位设计内容负责人
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第十一篇工程建设监理机构
表!! " # " $ 施工承包单位名称
施工单位承包工程内容负责人
(二)工程项目建设监理阶段、范围和目标
! % 工程项目建设监理阶段
工程项目建设监理阶段是指监理单位所承担监理任务的工程项目建设阶段。可以按 监理合同中确定的监理阶段划分。
(!)工程项目立项阶段的监理;
(&)工程项目设计阶段的监理;
(#)工程项目招标阶段的监理;
(’)工程项目施工阶段的监理;
(()工程项目保修阶段的监理。
& % 工程项目建设监理范围
工程项目建设监理范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。如果 监理单位承担全部工程项目的工程建设监理任务,监理的范围为全部工程项目,否则应按 监理单位所承担的工程项目的建设标段或子项目划分确定工程项目建设监理范围。 # % 工程项目建设监理目标
工程项目建设监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标。通常以工程项
目的建设投资、进度、质量三大控制目标来表示。 (!)投资目标:以年预算为基价,静态投资为万元(合同承包价为万元);
(&)工期目标: 个月或自年月日至年月日; (#)质量等级:工程项目质量等级要求:优良(或合格); 主要单项工程质量等级要求:优良(或合格); 重要单位工程质量等级要求:优良(或合格)。 (三)工程项目建设监理工作内容
! % 工程项目立项阶段监理的主要内容
(!)协助业主准备项目报建手续;
(&)项目可行性研究咨询) 监理;
(#)技术经济论证;
(’)编制工程建设匡算;
(()组织设计任务书编制。
& % 设计阶段建设监理工作的主要内容
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房屋建筑工程施工旁站监理实施手册
(!)结合工程项目特点,收集设计所需的技术经济资料; (")编写设计要求文件;
(#)组织工程项目设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择好勘测设计单位;
($)拟订和商谈设计委托合同内容;
(%)向设计单位提供设计所需基础资料;
(&)配合设计单位开展技术经济分析,搞好设计方案的遴选,优化设计;
(’)配合设计进度,组织设计与有关部门,如消防、环保、土地、人防、防汛、园林,以
及
供水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作; (()组织各设计单位之间的协调工作;
())参与主要设备、材料的选型;
(!*)审核工程估算、概算;
(!!)审核主要设备、材料清单;
(!")审核工程项目设计图纸;
(!#)检查和控制设计进度;
(!$)组织设计文件的报批。
# + 施工招标阶段建设监理工作的主要内容
(!)拟订工程项目施工招标方案并征得业主同意; (")准备工程项目施工招标条件;
(#)办理施工招标申请;
($)编写施工招标文件;
(%)标底经业主认可后,报送所在地方建设主管部门审核; (&)组织工程项目施工招标工作;
(’)组织现场勘察与答疑会,回答投标人提出的问题; (()组织开标、评标及决标工作;
())协助业主与中标单位商签承包合同。
$ + 材料物资采购供应的建设监理工作
对于由业主负责采购供应的材料、设备等物资,监理工程师应负责进行制定计划、监
督合同执行和供应工作。具体监理工作的主要内容有: (!)制定材料物资供应计划和相应的资金需求计划; (")通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和遴选,确定材料、设备等物资的
供应厂家。重要设备尚应访问现有使用用户,并考察生产厂家的质量保证系统;
(#)拟订并商签材料、设备的订货合同;
($)监督合同的实施,确保材料设备的及时供应。
% + 施工阶段监理
(!)施工阶段质量控制;
(")施工阶段进度控制;
(#)施工阶段投资控制。
& + 合同管理
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!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! (!)拟订本工程项目合同体系及合同管理制度,
包括合同草案的拟订、会签、协商、修
改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
(")协助业主拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈; (#)合同执行情况的分析和跟踪管理;
($)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 % & 委托的其他服务
监理工程师受业主委托,承担技术服务方面的内容,如: (!)协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文; (")协助业主制定商品房营销方案;
(#)为业主培训技术人员等。
(四)主要的建设监理控制目标与措施
工程项目的建设监理控制目标与措施应重点围绕投资控制、质量控制、进度控制三大
目标制定。
! & 投资控制
(!)投资目标分解
!)按基本建设投资的费用组成分解;
")按年度、季度(月度)分解;
#)按项目实施的阶段分解
!设计准备阶段投资分解;
"设计阶段投资分解;
#施工阶段投资分解;
$动用前准备阶段投资分解。
$)按项目结构的组成分解。
(")投资使用计划
投资使用计划可列表编制(表!! ’ # ’ !()。表!! ’ # ’ !( 投资使用计划表 工程名称) ) 年度) ) 年度) ) 年度
一二三四一二三四一二三四
总额
(#)投资控制的工作流程与措施
!)工作流程图;
")投资控制的具体措施:
!投资控制的组织措施
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房屋建筑工程施工旁站监理实施手册
建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。 !投资控制的技术措施
在设计阶段,推选限额设计和优化设计;
招标投标阶段,合理确定标底及合同价;
材料设备供应阶段,通过质量价格比选,合理确定生产供应厂家; 施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期 组织施工,避免不必要的赶工费。
"投资控制的经济措施
除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外,监理人员对原设计或施工方案 提出合理化建议被采用由此产生的投资节约,可按监理合同规定以一定的奖励。 #投资控制的合同措施
按合同条款支付工资,防止过早、过量的现金支付;全面履约,减少对方提出索赔的条
件和机会;正确地处理索赔等。
(!)投资目标的风险分析
(")投资控制的动态比较
#)投资目标分解值与项目概算值的比较;
$)项目概算值与施工图预算值比较;
%)施工图预算值(合同价)与实际投资的比较。
(&)投资控制表格
$ ’ 进度控制
(#)项目总进度计划
($)总进度目标的分解
#)年度、季度(月度)进度目标;
$)各阶段的进度目标
$设计准备阶段进度分解;
!设计阶段进度分解;
"施工阶段进度分解;
#动用前准备阶段进度分解。
%)各子项目的进度目标。
(%)进度控制的工作流程与措施
#)工作流程图;
$)进度控制的具体措施
$进度控制的组织措施
落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。
!进度控制的技术措施
建立多级网络计划和施工作业计划体系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工 机械设备;采用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。 "进度控制的经济措施
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第十一篇工程建设监理机构
对提前完成者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
!进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目进度。 (!)进度目标实现的风险分析
(")进度控制的动态比较
#)项目进度目标分解值与项目进度实际值的比较; $)项目进度目标值预测分析。
(%)进度控制表格
& ’ 质量控制
(#)质量控制目标的描述
#)设计质量控制目标;
$)材料质量控制目标;
&)设备质量控制目标;
!)土建施工质量控制目标;
")设备安装质量控制目标;
%)其他说明。
($)质量控制的工作流程与措施
#)工作流程图;
$)质量控制的具体措施
"质量控制的组织措施
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
#质量控制的技术措施
设计阶段,协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系; 材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量
保证体系;
施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施。 $质量控制的经济措施及合同措施
严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;对超质量者,支付质量补
偿金或奖金等。
(&)质量目标实现的风险分析
(!)质量控制状况的动态分析
(")质量控制表格
! ’ 合同管理
(#)合同结构
可以以合同结构图的形式表示。
($)合同目录一览表(见表## ( & ( ##)
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表!! " # " !! 合同目录表
序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求 (#)合同管理的工作流程与措施
!)工作流程图。
$)合同管理的具体措施。
(%)合同执行状况的动态分析 (&)合同争议调解与索赔程序 (’)合同管理表格
& ( 信息管理
(!)信息流程图
($)信息分类表
(#)信息管理的工作流程与措施 !)工作流程图。
$)信息管理的具体措施。
(%)信息管理表格
’ ( 组织协调
(!)与工程项目有关的单位 !)项目系统内的单位,主要有:工程业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、
资金提供单位等。
$)项目系统外的单位,主要有:政府管理机构、政府有关部门、工程毗邻单位、社会团
体等。
($)协调分析
!)项目系统内相关单位协调重点的分析;
$)项目系统外相关单位协调重点的分析。
(#)协调工作程序
!)投资控制协调程序;
$)进度控制协调程序;
#)质量控制协调程序;
%)其他方面协调程序。
(%)协调工作表格
(五)项目监理组织
! ( 监理组织机构__项目监理组织机构可用组织机构图表示。
! " 监理人员名单
# " 职责分工
($)项目监理组织职能部门的职责分工;
(!)各类监理人员的职责分工。 (六)项目监理工作制度 $ " 项目立项阶段
($)可行性研究报告评审制度; (!)工程匡算审核制度;
(#)技术咨询制度。
! " 设计阶段
($)设计大纲、设计要求编写及审核制度;
(!)设计委托合同管理制度; (#)设计咨询制度;
(%)设计方案评审制度; (&)工程估算、概算审核制度;
(’)施工图纸审核制度;
(()设计费用支付签署制度;
())设计协调会及会议纪要制度; (*)设计备忘录签发制度等。
# " 施工招标阶段
($)招标准备工作有关制度;
(!)编制招标文件有关制度;
(#)标底编制及审核制度;
(%)合同条件拟订及审核制度; (&)组织招标实务有关制度等。 % " 施工阶段
($)施工图纸会审及设计交底制度; (!)施工组织设计审核制度;
(#)工程开工申请制度;
(%)工程材料、半成品质量检验制度; (&)隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度; (’)技术复核制度;
(()单位工程、单项工程中间验收制度; ())技术经济签证制度;
(*)设计变更处理制度;
($+)现场协调会及会议纪要签发制度; ($$)施工备忘录签发制度;
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房屋建筑工程施工旁站监理实施手册 (!")施工现场紧急情况处理制度; (!#)工程款支付签审制度;
(!$)工程索赔签审制度等。
% & 项目监理组织内部工作制度 (!)监理组织工作会议制度;
(")对外行文审批制度;
(#)建立监理工作日志制度;
($)监理周报、月报制度;
(%)技术、经济资料及档案管理制度; (’)监理费用预算制度等。
范文三:总监理工程师
【摘 要】自江苏省开展“省示范监理项目”创建活动以来,我省监理管理工作水平明显提升。被评为示范监理项目可以说是每一位监理人对所监理项目的工作目标和期望 ,本文以施工阶段监理管理的思想和方法为指导 ,以《江苏省项目监理机构工作评价标准》为平台 ,阐述了如何创建示范监理项目。
【关键词】总监理工程师;省示范监理项目;重要作用
引言
示范监理项目的创建是一个系统的过程 ,在创建示范监理项目的过程中不但要建设单位按章办事(如申领施工许可证),还要施工单位积极配合(如申报安全文明工地、避免违章违规),监理企业不但要安排合适的人员、投入更多的精力 ,同时也要思路正确、方法得当 ,才可能在团队共同的努力下取得想要的成果。虽然质量控制目标只是监理工作总目标的一个主要组成部分 ,但其管理思想和方法却可以应用到监理工作的全部内容中 ,为示范监理项目的创建起到很好的指导作用。
1、总监理工程师必备的基本素质
作为一名合格的总监,除必须具有良好的思想素质、专业技术、业务知识及丰富的实践经验外,还应具备“说、写、谋、管、变”,5 项基本功。说即说话、沟通,总监要善于沟通交流,把自己要说的话、要做的事表达清楚,要在工地例会和公共场合展现自己的表达才能;写即书面表达、记录、总结,总监口才好是必要的,但还需要文字功夫。监理的工作成果体现在所从事的工程监理中给留下的监理资料,它既是监理工作的真实记录,是监理服务质量优劣的证明,也是一旦发生质量安全事故时进行追溯的法律凭证。谋即谋划、谋算,总监应通过情况分析,能找出最佳处理办法,特别是工程中遇到的突发事件,总监更应该保持冷静头脑,审慎果断地处理问题;管即管理、组织协调,在管理中,总监要大胆去管,管理要有力度,要充分调动监理人员的积极性,使监理机构成为一个管理团队,提高好整体的管理能力。对施工现场的管理协调,总监要做深、做细、做到位、做扎实,且管要讲究准,抓住要害;变即变化、改变、转变,总监要善于根据矛盾的发展变化对原有的计划和决策进行适当的调整,以创造条件,使矛盾朝有利方向转变。
2、强化主动控制好施工现场的监理管理
目前监理定位主要是对施工阶段的质量、进度、投资和安全生产实施监督,而施工阶段是质量和安全隐患集中暴露的阶段,对监理来说风险最大。虽然监理工作坚持了“先审核后实施、先验收后施工”的基本原则,但并不是一审完就结束,关键还是要在施工过程中落实。在目前施工企业管理水平还不够令人满意的情况下,一定程度上还是要靠监理积极主动进行控制。
2.1 要控制好施工现场的质量和安全。监理工作很大一部分就是巡视、旁站、见证、平行检验,从某种意义上讲,监理当施工企业的“质量员、安全员”就免不了。在巡视检查过程中,带上数码照相机拍照留下资料,那么施工人员多少会有点压力,操作就会比较认真,采取巡视旁站计划考勤制。
2.2 总监不要认为现场有专业监理工程师管着,自己就不必再操心了。深入现场既可以了解施工现场真实的一面,同时也可以了解监理人员在现场的工作状况,只有这样才能真正做到全面掌控。
2.3 建设方为了最大化发挥经济效益,工期往往相当紧张。尤其是房建工程的专业多,分包也多,一旦大面积铺开施工,现场处于平行、交叉、立体同时作业。若再加上施工企业管理跟不上,施工现场肯定比较凌乱,并且安全质量隐患丛生。因此总监一定要确保监理内部管理机制的运作正常,严格按监理程序审核和报验。如果监理报审程序规范,批复手续齐全,巡视旁站记录完整,那么监理的工作就经得起检查。哪怕工地上发生了责任事故,在处理过程中就有机会免责。
2.4 建设方往往最关心的是工程投资,希望以最少的投资将项目建成投入使用。通常情况下,施工企业投标是按合格工程标准报价的,除非合同上对质量另有要求。在监理过程中,监理人员对工程质量和安全的严格要求必须要有依据,就是按国家和地方建设工程法律法规、技术标准与操作规范、监理合同、工程设计图纸和文件,而不是仅凭个人经验。否则,施工企业会感觉监理在吹毛求疵,故意刁难。此时,总监必须要对监理人员讲明道理,保护施工单位的合法利益也是监理的职责。
2.5 对分包单位和人员资质、材料供应商、工程材料、设备报审等几项,不能全由专业监理工程师审核。报审表上本来就有总监签字一栏,总监一定要亲自审核。因为分包单位的好坏、施工人员是否持证上岗、原材料的好坏,将直接影响到今后的施工质量和安全,是把握住安全质量的第一道关。否则,如果你“无为而治”,工作简单化,一旦发生重大责任事故,并由于监理工作不到位而追究处分你时,你再喊冤已来不及,再后悔自己当初只听汇报不亲自把关,已无于事了。
3、积极做好与建设方沟通和汇报工作
在监理过程中必须经常与建设方交流沟通,以建立起良好的信任关系。监理工作做得好,当然要得到建设方的支持和帮助。由于监理是受建设方委托,首先要维护好建设方利益,为工程多出主意,为业主当好参谋,定期与建设方沟通联系、汇报工作,及时了解建设方的想法和意图以及对监理工作的具体要求,以便在工作中更好地贯彻执行。当然对监理来说,工程竣工后最好的结局是建设方与施工方共赢,以体现监理的公正、公平和维护双方利益。
同时,监理又是在建设方授权下独立自主地开展工作,既不能受建设方牵制,但又必须围绕建设方的旨意来开展工作。所以在汇报工作时要注意策略和方法,不要事无巨细事事汇报,而要对问题的性质进行分析。如果是由于监理方工作失误造成的,赶快亡羊补牢;如果是由于施工方造成的,在汇报前最好与施工方沟通一下,毕竟工作还是要靠施工方落实;如果是由于非施工方造成的,如设计或客观因素造成的,监理在汇报的同时必须拿出解决的措施。切忌在施工过程中发生问题时一味地向建设方告状或诉苦,在业主面前讲施工单位的坏话,刻意以贬低施工单位来提高监理形象,以免除监理自身行为不到位的责任。这只能证明监理的无能,反而会引起建设方更大的反感。
有建设方参加的工地会议本身也是一种监理向建设方间接汇报工作的方式,总监一定要有所准备。发言时语言要适当丰富些,不要太单调。对存在问题的处理要适当从技术角度上分析原因,提出监理的解决办法,告之若不这样做会引起怎样的质量和安全后果。对施工单位会上提出的问题要及时回答,不要什么都等建设方来表态。只有这样,才能更好地体现监理咨询的服务功能,从而使总监的工作能力在建设方心目中留下良好印象。在当今物欲横流的社会里,总监工作一定要克服浮躁心态,静下心来潜心做事。只有脚踏实地、勤勤恳恳地工作,付出比别人多的努力,最终才会得到各方的认可。
4、要做好监理资料管理工作
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个项目监理过程环节繁杂,专业各异,不论是总监理工程师,还是专职资料员,仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点,按照“谁监理、谁验收、谁负责”的监理资料管理原则进行要求。因此监理机构内部必须分工明确,划分监理工作范围,建立内部责任制,监理工作范围清楚了,监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、检验批、分项分部工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理。
5、结语
我国的建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师对整个监理项目是否能达到省示范监理项目的标准起到决定性的作用。我公司从今年开始已经组织多次总监理工程师关于江苏省住房和城乡建设厅组织编制的《江苏省项目监理机构工作评价标准》的集中培训,从我们走访的业主及项目监理部的突击检查结果表明,评价的标准的推行,使我们企业的监理业务水平得到很大的提高,而且我们企业也会一直推行下去。
参考文献:
[1]杜立忠,孙德明,徐钊.提升监理规范化管理水平 提高监理现场工作质量[J].江苏建设监理,2012.1:3-9.
[2]杜立忠,沈伟.如何根据《江苏省项目监理机构工作评价标准》对项目监理机构的服务进行评价[J]. 江苏建设监理,2012,3: 3-13.
[3]钟玉文,段伦洪.浅谈创新型总监的培养[J].建筑,2011.4:18-19.[4]王林.浅谈建设工程监理资料的管理工作[J].内蒙古科技与经济。
范文四:总监理工程师
总监理工程师
由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师应履行以下职责:
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管
理项目监理机构的日常工作;
3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4检查和监督监理人员的工作:根据工程项目的进展情况可
进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度计划;
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8审查和处理工程变更;
9主持或参与工程质量事故的调查;
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13主持整理工程项目的监理资料。
范文五:总监理工程师
总监理工程师
本职位为下属子公司岗位
岗位职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,检查和监督监理人员的工作;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、主持监理工作会议等相关事宜,签发项目监理机构的文件和指令。
4、审定承包单位提交的各种报告,审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算,审查
和处理工程变更;
5、主持或参与工程质量事故的调查,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审
批工程延期;
5、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
6、审核签认质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程
项目进行质量检查,参与工程项目的监理竣工验收;
7、督促施工单位落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制;
8、完成上级交办的其他任务。
任职要求:
1、工民建,土木工程等相关专业大专以上学历,年龄在34岁至58岁;
2、持有国家注册监理工程师执业资格证书;
3、工程类中级职称,高级工程师技术职称优先;
4、8年以上工程建设工作经历,5年以上监理工作经验,具有6年以上房地产开发项目管理
工作经验,主持过大型房产项目经历者优先考虑;
5、具备相应管理知识、法律知识,精通监理作业规范;
6、具有较强的解决问题和判断决策能力、人际交往沟通协调能力、工作的计划与执行能力;
7、原则性强,良好的职业道德操守,工作细致、严谨,具有高度的工作热情和责任感;
8、能服从公司安排,调配外地工作。
工作地点:
江西省丰城市
景观设计工程师
本职位为下属子公司岗位
岗位职责:
1、参与项目的策划、管理;
2、参与项目概念设计环境部分的起草工作;
3、根据项目开发需求,配合相应的调研工作,完成景观专业相应的技术报告;
4、负责对景观设计单位进行调研,编写分析报告,为公司评审景观设计单位提供依据;
5、依据公司相关设计要求,编写委托设计合同、景观设计任务书、景观设计交工标准;
6、负责与设计单位的交流与监控,跟踪设计过程中的设计进度、质量工作,参与图纸会审,
提出相应的修改建议,审核设计图纸的合理性和经济性,把握景观设计效果;
7、针对开发项目,对负责园林景观建设的单位进行调研,完成考察报告;
8、负责施工过程中整体效果的把握及监控,确保设计风格及效果实现;
9、调研景观建设材料的价格和质量情况,参与项目成本控制,协调参与重大设计变更中景
观专业的工作;
10、参与景观专业的竣工验收,并对相关问题提出整改意见;
11、完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1、景观/园林/环境艺术相关专业本科毕业及以上学历,有房地产开发企业工作经历者优先; 2、5年及以上工作经验,精于且擅长景观初步设计、施工图设计,能够较好的把控现场的
景观效果;
3、熟悉景观设计及施工中的常用材料、构造做法,具有丰富的现场施工配合的经验及现场
协调能力;熟悉景观相关国家及地区规范及验收标准;
4、具有独到的专业见解、审美能力,具有持续学习和创新能力,富有团队合作精神;
5、熟练掌握常用CAD、PS、SKP等设计软件,工作态度认真踏实。
6、良好的职业素质、团队精神,有责任心及敬业精神。
工作地点:
江西省丰城市
人事行政经理
本职位为下属子公司岗位 岗位职责:
1、 制定、组织、实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地
开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;
2、 根据市场经营管理的需求,负责起草、执行年度人员编制方案、招聘计划、薪资福利
预算、培训计划;
3、 根据当地法律法规及市场实际,制订并监督执行人力资源相关制度及流程;
4、 负责员工的招聘、录用、考核、薪酬、福利、调动、离职等人事管理工作,建立人员信息库;
5、 根据公司绩效管理的要求,制定组织实施绩效管理,及时解决其中出现的问题,使考
核考评落实到实处;
6、 根据发展要求,制定培训计划,配合各部门开发培训课程并组织实施,建立人员发展
体系;
7、 创造积极向上的企业文化氛围,充分开发员工和团队的潜能,负责员工关系的处理;
8、 负责协调安排日常行政事务工作,制定年度、季度、月度(办公、车辆、行政物资)
的工作计划和预算,负责行政费用的管理和成本的控制;
9、 制订、完善行政规章制度及流程的细则、并检查制度的贯彻执行;
10、负责公文、数据、信息和宣传报导工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上达;
11、组织、协调员工活动及各类会议;
12、负责协调有关政府部门、相关机构及业内单位的沟通、联络,重要客户的参观接待与
日程的安排;
13、负责落实办理公司所需各项证照;
14、负责办公用品、劳保、固定资产及办公环境的管理;
15、负责车辆、食堂及宿舍的管理;
16、完成上级领导交办的其他工作。
职位要求:
1、人力资源管理相关专业,本科以上学历;
2、具有5年以上行政人事管理及绩效考核经验,3年以上大中型企业管理经验,具有房地产
行业经验者优先;
3、接受过行政办公管理、人力资源、公函写作、档案管理等方面的正规培训,具备人力资
源管理师资格;
4、良好的人力资源管理理论,通晓当劳动人事方面的法律法规;
5、优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;
6、文笔优秀,具备良好的制度编写、公文起草能力;
7、优秀的人际沟通、协调、组织能力,良好的职业素养及亲和力,具有高度的团队精神,
责任心强;
8、熟练使用计算机以及相关办公软件。
工作地点:
江西省丰城市
以上人员一经录用,公司提供完善的培训及优厚的福利,有意者具体面议
联系人:余先生 联系电话:021-56966722 email:yl558@139.com
邮政编码:200081
联系地址:上海市虹口区四川北路2023弄35号(多伦路210号旁原汤公馆)
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