范文一:龙湖地产工程管理制度
重庆龙湖地产工程管理制度
目录
重庆龙湖工程管理制度1
一、 分供方评价制度,试行, .................................................................................... 2
二、 建设工程竣工图管理办法 .................................................................................... 3
三、 项目施工管理规定 ................................................................................................ 6
四、 项目施工现场禁止吸烟管理规定 ................................... 12
五、 技术支持组质检工作制度 ......................................... 13
六、 项目现场文明施工管理办法 ....................................... 15
七、 施工现场砂浆拌制管理规定 ....................................... 23
八、 总包对分包单位交底管理规定 ..................................... 25
九、 施工围墙及共用施工道路管理制度 ................................. 27
十、 施工用电管理制度 .............................................................................................. 28
十一、 施工用水管理制度 ........................................................................................... 29
十二、 雨废水、污水排放管理制度 ........................................................................... 30
一、 分供方评价制度,试行,
、目的 1
为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础~建立集体参与的客观评价机制~实行优胜劣汰~为工程项目顺利实施创造条件。 2、 适用范围
重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价~包括设计、监理、施工总分包。 3、相关文件依据
《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》
链接地址:
http://koa.longhu.net/lks/koa/Lks_ISO.nsf/0/C2DA9C254515679C4825702E0
0134C39?OpenDocument
4、对分供方的评价
4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准~各项目部,含工程项目部、景观装饰项目部,每月评价一次。工程部组织~每半年进行一次总结性评价~在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。 5、评价指引
5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。 5.2 各项目部在每月的评价中~对名录中未纳入的分供方可以添加。 5.3 对同一公司~但不同的项目经理,或负责人,分别评价。
分类 序号 评价标准 备注
胜任现有的合作范围~其工作质量、工作标准同龙湖理念相
1 对连续获得A级评协调同步
价的合作伙伴~优2 有较大的发展潜力~能随龙湖的发展而发展自己
先考虑合作~也可
A类 有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系~注重
从公司层面与其签3
长期利益~不过分看重局部的收益
订长期战略合作协
是龙湖分供方的典范~龙湖愿意同其继续合作,甚至给予其议 4
略优于其他分供方的条件,
能基本胜任现有的合作范围~其工作质量、工作标准能基本对获得B级评价的1
达到龙湖的要求 合作伙伴~在招投
B类
2 有一定的发展潜力~还可以同其适度扩大合作范围 标阶段优先考虑邀
请入围竞标 3 是龙湖同类分供方中的中坚力量~龙湖愿意同其继续合作
能基本完成现有的合作范围~但其工作质量~工作标准往往对获得C级评价的1
需要龙湖有力的监督 合作伙伴~在其工
C类 作完工后如仍无明2 无发展潜力~现有的工作范围~工作量已饱和
显改善~则应考虑3 是龙湖同类分供方中的“鸡肋”~应着手引入同类新的资源 引入新的合作伙伴
完成现有的工作已尽其所能~其工作质量~工作标准往往达对获得D级评价的1
不到龙湖的要求 合作伙伴~当其完
D类 成目前正在与龙湖
合作的项目后~强2 在现有合作范围完成后~龙湖不愿意同其继续合作
制淘汰~不再合作
二、 建设工程竣工图管理办法
1、目的
规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、 适用范围
适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理,含景观及二次装修工程,。 3、术语
3.1 工程项目部
建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
3.2 项目监理机构
监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 3.3 项目经理部
施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 3.4 竣工图
建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样~是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份~是工程办理结算的依据~是进行工程竣工验收的必要条件~是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
4、竣工图提供
在工程开工前~由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部~专门用于竣工图编制,含景观及二次装修工程~但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定,。
注:三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。
5、竣工图绘制
5.1 由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图~并随工程进度完成。
5.2 竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆2001年6月编制的《城建档案管理基础》第四章——建设工程竣工图的编制。
5.3 竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。
5.4 竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。 6、竣工图绘制过程检查
6.1 工程项目部
施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程项目部专业工程师根据所管辖范围的工程进度~结合工程实体及本专业的设计变更,技术洽商,~在项目部的施工图上进行明确标注~或将设计变更,技术洽商,附在该页施工图上~或将其编号标注在施工图上。技术组每月进行检查。
6.2 项目监理机构
项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每月定期检查~技术组每月进行抽查。
6.3 项目经理部
施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行~由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更,技术洽商,~及时在竣工蓝图,建设单位提供的三套完整施工蓝图,上进行绘制。项目监理机构监理人员每周定期检查~工程项目部专业工程师每月定期检查~技术支持组每月进行抽查。
装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检查。
7、竣工图收集、整理
7.1 竣工图应按专业整理成册~归并至单位工程档案资料。
7.2 由总包单位发包给分包单位施工的工程~竣工图由总包单位按专业整理成册~并归入单位工程档案资料。
7.3 由建设单位平行发包的专业竣工图~施工单位整理成册后~由工程项目部归并入相应单位工程并编号。
7.4 景观、公建部位二次装修竣工图
1,景观、公建部位二次装修竣工图~如:网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等~按功能性划分~建设单位景观装饰项目部统一归档管理。
2,一个功能性用房由几家承包单位承建时~应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。
8、竣工图审查
8.1 项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况~是否将设计变更,技术洽商,内容反映竣工图中~如果出现不真实的情况~必须跟踪监督整改直至完善后并签认。
8.2 经监理审查、签认后的竣工图~报工程项目部专业工程师审查。如竣工图绘制未真实完全反映了工程实体的状况~未将设计变更,技术洽商,内容反映竣工图中~必须返回施工单位重新绘制~直至完善后才能予以签认。 8.3 在竣工验收前~所有竣工资料,含竣工图,必须经过城建档案馆的档案专项验收。
9、竣工图移交
9.1 工程竣工验收后~施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下~向档案馆移交工程全套竣工资料,含竣工图,。
9.2 工程竣工验收后~施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下~向建设单位委托的物业公司移交工程全套竣工资料,含竣工图,。 9.3 涉及同一项目不同分期的景观及二次装修工程全套竣工资料,含竣工图,由景观装饰项目部收集完整后~统一移交工程项目部~在组织施工单位向物业移交时~由工程项目部统一移交。
9.4 工程竣工验收后~为了配合工程结算工作~施工单位项目经理部向建设单位造价采购部移交全套工程竣工图。
10、竣工图保存
10.1 竣工资料,含竣工图,由建设单位委托的物业公司保存。 10.2 造价采购部用于工程结算的竣工图~在工程结算办理完成后~由造价采购部移交给公司档案室存档。
三、 项目施工管理规定
1、目的
为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求~使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应~结合《建设工程项目管理规范》,GB/T50326-2006,~政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定~以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况~特制定本管理规定~要求各施工单位、监理单位落实执行。
4、 适用范围
适用于重庆公司在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位施工管理。
3、关于施工单位项目管理团队
3.1 项目经理
施工单位项目经理是施工管理第一责任人~必须亲临现场指挥~未经建设单位批准~不得连续两个工作日不在现场~不得每月累积超过五个工作日不在现场~更不得兼任其它项目的项目经理。
3.2 项目管理团队
施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺~保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理~并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员,包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长,~报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配臵不足或达不到相应的岗位素质要求~经建设单位、监理检查和考核,包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核,~应按要求补充或更换不合格管理人员。
3.3 人员变动
施工过程中~经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动~必须提前申报拟接替人名单及资料~并经监理、建设单位考评认可~并做好工作移交~不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。
违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约~因此施工单位有责任对违约事实向建设单位进行赔偿~赔偿额度为每人次10万元。 4、关于项目施工技术管理
4.1 图纸会审
工程的整体功能合理是建设项目实施的目的~也是产品品质的体现。开工前~总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查~将审查意见书面提交监理单位和建设单位~并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内~不得以“不是总包范围”为借口~而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾,如总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等,~主要责任在总包单位。
开工前~施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查~必须认真组织其内部的审阅工作~在收到图纸后7,10天形成书面意见提交监理单位~由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严,包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求~有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建设标准强制性条文》等情况,~造成工程返工~导致的一切损失由施工单位承担。
4.2 技术核定及洽商
在施工过程中~总包单位因设计图纸有错漏或与实际情况不符~施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求~以及提出合理化建议等原因~需对施工图纸进行修改~总包单位应在工序开始前25,30天提出书面提出工程技术核定,洽商,单~并专题交底。
对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规范等施工方应发现的问题~总包单位应在工序开始前及时提出~不能隐瞒不报~或推诿为“按图施工”。否则~要追究其不作为责任~对因此产生的后果~总包单位除无条件整改外~并承担由此产生的一切损失。
属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更~由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料~施工单位应无条件配合实施。 4.3 技术交底
施工单位必须建立并落实技术交底制度~做到分部分项工程施工前~项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底~并留存交底记录。施工过程中~由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化~必须重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。
4.4 施工组织设计及施工方案
施工单位须于中标通知书发出后15天内~按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书~向监理单位和建设单位报送施工组织设计,在分部分项工程开工前15天~报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案~施工单位必须经过内部审核~签章齐全。
4.5 工程资料
施工质量验收资料中~各项数据必须由施工人员或质量人员填写~禁止资料员填写。
工程档案资料,包括竣工图的绘制,必须与工程施工进度同步~设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来~并注明更改依据~便于查询。分包项目的竣工资料~由分包施工单位负责编制~总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每月20日前组织监理单位不定期进行检查~发现未更改及更改质量不符合归档要求者~建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款~直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。
4.6 禁止、限制技术及产品
施工单位和监理单位应严格按照建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止使用落后技术的通告要求~严格审查施工图所明确的材料和设备~并向建设单位提出书面意见。施工单位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技术和产品~除返工和承担相关责任及损失,包括建设单位的名誉损失,外~施工单位及监理应承担合同相关违约责任及处罚。
5、关于工程项目质量管理
5.1 质量保证体系
施工单位必须建立健全质量保证体系~落实各级质量责任制~明确工程质量目标~有切实可行的保证措施~并书面报送监理单位及建设单位。 5.2 落实“三检制”
施工单位进行下道工序前必须落实自检、互检及交接检的“三检制”~并留有检查记录~施工单位应加强内部的施工过程质量控制~施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性
质有权拒付或减付当月工程进度款~直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。
5.3 材料设备报验及管理
施工单位应严格控制进场材料设备的质量,包括建设单位供应的材料设备,~材料设备进场或使用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必须加强现场材料的使用管理~对于场地内的材料~必须将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构安全的材料~如水泥、钢筋、混凝土等~必须建立材料的可追溯记录。
监理单位必须核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量情况~合格时予以签认,监理单位根据实际情况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。
如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上~应无条件返工~施工单位及监理单位应承担合同相关违约责任及处罚。
5.4 工序报验
施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批~并在施工工程中严格执行工序报验制度~必须在每道工序完善内部“三检”后~书面报请监理验收~经监理签认后~方可进行下道工序施工。 5.5 工程质量
施工单位应加强现场工程质量管理~如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求~应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准~并承担合同相关违约责任及处罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果~上报监理单位和建设单位~同时抄送施工单位的上级公司~并作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的~建设单位有权要求其进行停工整顿~处以罚款~直至清退出场。
6、关于项目文明施工和安全管理
6.1 文明施工管理
施工单位应重视和加强现场文明施工管理~做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按《重庆市建筑工地文明施工标准》,渝建发[2000]39号,进行文明施工管理。每月由监理单位牵头组织~施工单位和建设单位参加~根据《重庆市建筑工地文明施工标准》,渝建发[2000]39号,及《建筑施工安全检查标准》,JGJ59,99,对现场文明施工管理进行检查评比~公布检查结果并提出相应的表彰和处罚。
6.2 安全管理
施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人~应负责建立安全管理体系和安全生产责任制。
总包单位应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求~采取可靠的技术措施~消除安全隐患~保证施工安全。
对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目~除制定项目总体安全技术保证计划外~还必须制定专项的分部分项工程安全施工方案及应急预案。
若施工现场发生重大安全事故~引起新闻媒体曝光~产生恶劣社会影响~施工单位除承担相应的合同违约处罚外~建设单位有权要求其进行停工整顿~并处以特别罚款~直至清退出场。
、关于项目施工进度管理 7
7.1 工程施工进度计划
总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员~根据工程承包合同工期条款和建设单位安排的项目实施总进度计划~安排项目施工总进度计划~并以总、分包单位的月度计划和周计划确保项目施工总进度计划的实现。
总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴~有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、安全文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理办法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、安全文明施工有利的管理给予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位~分包单位与总包单位在质量~进度、安全文明施工、现场配合、成品保护等方面出现扯皮~主要责任在总包方~建设单位将按合同口径对总、分包单位进行处罚。
7.2 工程材料计划
施工单位应按合同约定并根据工程进度安排~每月按时编制和提交工程甲供材料需用计划。甲供材料计划数量应认真计算~计划漏、错、超等原因引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料计划应内容完整~项目明晰、字迹清楚~编制人、审核人及签章齐全。
7.3 工程进度特别配合
施工单位在施工过程中有责任配合建设单位项目销售、政府主管部门例行或非例行检查等特别需要~安排生产资源并满足相应的形象进度要求。 8、关于突发事件应急预案
8.1 突发事件的定义
施工单位工人聚众闹事、上访、罢工~现场安全事故,包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等,~不可抗力引起的灾害性事件~政府各执法机构突击检查~媒体介入等可能对建设项目产生不良社会影响的事件~均为突发事件。
8.2 处理原则
突发事件应急预案的处理原则~应立足于尽快平息事态~立足于安全事故中人的救助~立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。 8.3 应急领导小组
总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职的突发事件应急领导小组,各分包施工单位项目经理是当然的小组成员。 总包单位在施工组织设计中必须编制“突发事件应急预案”专篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必须编制相应的突发事件应急处理措施。
应急领导小组的职责为~发生聚众闹事、上访、罢工事件时~负责以行之有效的措施平息事态,发生工程安全事故和灾害事故时~负责指挥现场抢救工作~随时掌握事故发展动态并当机立断做出决策,发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时~以组长为唯一的对外发言人~负责妥善接待~认真配合。
建设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理?若事件发生在分包单位承包范围则包括该分包单位项目经理?等人~组成项目突发事件处理的最高决策机构。在处理突发事件的全过程中~该决策机构必须至少保证每天早、中、晚三次碰头会研究解决问题~并及时向各自的上级公司总经理沟通汇报。
必要时~建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长~作为突发事件处理的唯一对外发言人。
8.4 突发事件处理
不论发生何种突发事件~不论发生在总包范围或分包范围~应急领导小组组长,总包单位项目经理,均有责任到第一线指挥~并有责任及时通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。
发生突发事件时~应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现场~组织指挥排险抢救~控制事态扩大恶化。必须保证~事态未处理完毕~小组组长不离开现场,有特殊事情需要离开~也必须明确授权现场临时负责人。
必要时~建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应立即到场~与应急领导小组组长共同指挥处理突发事件。
8.5 突发事件总结
突发事件处理完毕后~应急领导小组组长,若发生在分包范围则由分包单位项目经理,须向建设单位项目部提交书面报告~如实回顾事件发生的时间、地点,工作面,、相关当事人情况~回顾处理过程和处理手段~分析事件产生的原因~对相关当事人处理的决定~以及如何避免类似事件再次发生的有效措施。 9、关于农民工工资管理
9.1 工资支付管理办法
施工单位项目经理部是农民工工资发放的责任主体~必须设专人管理农民工工资发放。在龙湖地产的工程中~不允许存在施工单位项目部只管包工头、不管农民工的现象。
施工单位在开工前~应有书面的《农民工工资支付管理办法》~报政府建设行政主管部门及建设单位项目部备案~并张贴告知现场全体农民工。该管理办法中~必须明确施工单位项目经理部对劳务分包单位的农民工工资支付进行有效监督的措施~和防止少数不良包工头卷款潜逃的控制措施。
提倡施工单位委托银行发放农民工工资。
9.2 工资公示制度
施工单位必须建立农民工工资公示制度~在施工现场或生活区醒目位臵设立公示牌~提前公示民工工资的发放时间和地点~公开投诉部门及其电话号码。施
工单位每月必须公示工资支付表~如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况~工资支付表公示时间不得少于5日~并保存两年以上备查。
如发生农民工工资纠纷~施工单位应提供详实的工资发放书面原始记录。
四、 项目施工现场禁止吸烟管理规定 1、目的
减少施工现场火灾隐患~加强现场安全控制,树立龙湖文明工地良好形象。 5、 适用范围
适用于重庆公司在工程项目施工现场管理。
3、管理内容
3.1 按《建筑施工安全检查标准》JGJ59,99中规定~施工现场不能随处吸烟~应专门设臵吸烟处。
3.2 吸烟处应在建筑物外面设臵单独房间并挂牌~吸烟处门口应配备灭火器~吸烟处内不得堆放其他易燃易爆物品。
3.3 禁止在施工现场吸烟。施工单位须在现场安全通道、施工电梯、楼层等明显部位悬挂禁烟标识。
3.4 所有进入施工现场的人员一律禁止在非吸烟处吸烟~建设单位、监理及施工方管理人员都是本制度的执行者和监督者~都有全力对违反本规定的行为进行制止。
3.5 一旦发现施工现场禁烟区吸烟者~凡属建设单位、监理、施工方人员~处以50元/人.次罚款~监理及施工方罚款以合同处罚的形式提交审批~建设单位人员罚款在员工工资中扣除。对职能,主管,部门及其他配合单位人员在现场吸烟~应主动进行规劝。
4、各施工现场吸烟处在2007年6月20日前建立~7月1日开始执行本管理规定。
五、 技术支持组质检工作制度
1、工程部质检工作职责
根据设计图说、现行国家及地方相关要求、施工质量验收规范,特别是“规范”中的强制性条文,等~代表工程部对项目部、监理及总分包施工单位进行不定期检查,将检查结果及时通知项目经理~并对“结果”有选择性的通知工程部的相关负责人。
1.1 对原材料、半成品、工程实体进行随机抽查。
1.2 对观感质量、现场安全文明施工进行综合评述。
1.3 对项目部、总分包施工单位及监理单位技术资料进行不定期检查。 2、质检工作内容
2.1 原材料、半成品、构配件及现场实体质量检查
2.1.1 在施工单位材料进场报验、工序报验合格的基础上~对原材料、半成品、构配件和实体质量及相应资料进行复查~所复查的内容均留下合格与否的记录。 2.1.2 对原材料、构配件按报验资料结合现场材料进行检查。 2.1.3 实体检查按检验批的检测要求采集数据
a、参与部分基础验收~并对标高、轴线闭合等进行随机抽查。 b、参与部分结构验收~并对层高、开间尺寸、垂直度进行随机抽查。 c、参与部分单体工程的竣工验收~并对室内外抹灰、地坪、外墙面砖、涂料的施工质量进行抽查。并对观感效果进行评述。
d、 随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量~并对施工质量好的或存在问题较大、或严重违背设计及规范的作好纪录~及时通知各项目经理和工程部相关人员。
e、 随机抽查项目部、总分包施工单位、监理单位相关的“各种技术及经济资料” 是否与工程同步~资料是否真实、完整。
2.2 现场安全文明施工检查
按《建筑施工安全标准》,JGJ59,99,、《重庆市建筑工地文明施工标准》,渝建发2000,39号,及“重庆公司工程项目现场文明施工检查表”进行检查。 2.2.1 安全检查主要内容:基坑、外脚手架、临边防护、三宝四口五临边的防护、模板工程、施工用电、外用电梯及塔吊、工完场清等。
2.2.2 文明工地检查主要内容:现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、生活设施、现场防火、施工现场标牌、治安综合管理等。 3、检查方式
3.1 原材料构配件进场检查
在材料进场报验合格的基础上~对照现场材料实物,标示,及复验报告进行抽查~抽查原则为每个总包项目部检查三种以上材料,含周转材料,。 3.2 实体检查
3.2.1 以2,3人组成检查小组~对各总包项目部进行随机检查~根据检查时的现场形象进度~确定检查部位~原则上一个总包项目部不少于两个受检单位工程~每个受检单位工程不少于四个部位,可以四个分部或一个分部内四个检验批,。 3.2.2 实测的数据按检验批的评价所要求的标准及数据采集~同时各检验批均应配以照片加以说明。工程部为质检小组配备实体检测所需的检测工具、相机等。 3.3安全文明施工
对抽检的总包施工现场进行安全文明施工检查~按“重庆公司工程项目现场文明施工检查表”的要求进行评分~对牵涉环境道路管网施工的问题~一并纳入检查~考评结果均配以照片说明。
、检查时间 4
每月对各总包项目部进行一次以上检查~检查日程由技术支持组安排。 5、检查结果的处理
5.1 每天检查完的结果即形成一次考评~并在项目部及时完成资料电子文档的整理及照片编辑,项目部内业工程师配合,~电子资料同时发送项目经理和技术支持组。
5.2 每完成我司一个项目部下属总包项目部的检查~就向建设单位项目经理汇报检查结果,技术支持组定期召开现场质量检查沟通会~对大的问题要求项目部提出处理方案~并对具有共性的问题和现场作得好的部位进行提炼~作为工程部知识积淀的基础资料。
5.3 项目部对检查出的问题要及时处理~处理措施报技术支持组备查。技术支持组现场质检结果将作为我司项目部对总包考评的依据之一。
注:技术支持组外聘“质检顾问”对施工现场进行巡回检查。
六、 项目现场文明施工管理办法
1、目的
加强重庆公司所开发项目现场文明施工管理~树立各参建单位的文明形象~保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 6、 适用范围
适用于重庆公司所开发项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位,含总包单位和分包单位,、监理单位均应遵守本管理办法。
3、现场文明施工设计
3.1 施工总包,含分包,单位在编制施工组织设计时~对文明施工必须进行设计~监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。
3.2 文明施工设计内容
1, 施工现场平面布臵图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布臵、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。 2, 现场围挡设计。
3, 现场工程标志牌设臵。
4, 临时建、构筑物~场地硬化~施工道路等设计。
5, 现场污水处理排放设计~临时厕所设臵及设计。
6, 粉尘、噪音控制措施。
7, 施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。
8, 现场卫生及安全保卫措施。
9, 现场文明施工管理组织机构及责任人。
4、现场文明施工标准
4.1 施工现场周边应设臵连续、密闭的围挡~实行全封闭施工。其标准如下: 1, 在项目施工用地周边设臵围挡~围挡应稳固、安全、整洁、美观。围挡一般不低于2.2米~不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料~使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观~围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色~文字和图案与周围环境协调、整洁美观。
2, 施工现场内各栋建筑周围的施工围挡~应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线~所用钢管必须作黑、黄油漆标记~安全网必须使用合格的密目式安全网~并作到定时清洗~对破损安全网要及时更换。 3, 场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应~宽度一般不超过5米。
4.2 施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧的外墙上设臵醒目的施工标牌~包括“五牌一图”,工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面布臵图,。
4.3 施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用砖砌墙体或活动房~砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、安全、整洁~并满足消防要求~禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。
现场生活区域内设臵集体宿舍时~应具备良好的防潮、通风、采光等性能~并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米~并进行适当的分隔。按设计架设用电线路~严禁任意拉线接电~严禁使用电炉和明火烧煮食物。 4.4 成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布臵图划定的位臵堆放整齐~作材料标识~材料堆场必须作场地硬化~并不得侵占施工道路~确需临时占用的~应向建设单位和监理单位提出申请~由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。
4.5 现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅~道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施~并设臵相应的安全防护设施和安全标志。现场场地周边设排水沟~现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行维护~晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。
4.6 污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到: 1, 所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网~现场食堂必须设臵简易油污分离池,现场厕所必须修建简易化粪池。 2, 施工产生的施工废水、泥浆及浊水~排放前必须经过沉淀池、过滤池~未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。
3, 严禁从建筑物高处向下排放污水。
4.7 粉尘控制
1, 由于其他原因而未做到的硬地化部位~要定期压实地面和洒水~减少灰尘对周围环境的污染。
2, 禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。
3, 装卸有粉尘的材料时~应洒水湿润和在仓库内进行。
4, 严禁向建筑物外抛掷垃圾。
4.8 运输车辆
1, 运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
2, 运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质~必须采用密闭式车辆运输。严格执行市政府于2004年7月1日起施行的《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》,第164号,。运输易撒漏物质必须装载规范~保持密闭式运输装臵完好和车容整洁~不得沿途泄漏、散落、飞扬。
4.9 噪音控制
1, 承包单位应采用低噪音的工艺和施工方法。
2, 严格控制建筑工地噪声污染~建筑工地噪声白天不大于70分贝~夜间不大于55分贝~建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时~承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报~核准后方能开工。 3, 特殊时期~由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况~确需夜间连续施工作业的~应向建设行政主管部门和环保部门申请~核准后方能开工。 4.10 消防管理
1, 施工现场必须制定消防制度~建立健全消防管理网络~明确各区域消防责任人。
2, 合理配臵灭火器材~一般临时设施区~每100平方米配备两个10L(升)灭火器~大型临时设施总面积超过1200平方米的~应备有专供消防用的消防桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施~上述设施周围不得堆放其它物品,临时木工间、油漆间、木、机具间等~每25平方米应配臵一个种类合适的灭火器~油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器,仓库或堆料场内~应根据灭火对象的特性、分组布臵酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器~每组灭火器不应少于4个~每组灭火器之间的距离不应大于30米。
3, 灭火现场必须指定专人统一指挥~并保持高度的组织性、纪律性~行动统一、协调一致~防止现场混乱。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。
4, 禁止施工现场随意动火~建立动火证审批制度。
4.11 现场卫生
1, 明确施工现场各区域的卫生责任人。
2, 食堂必须申领卫生许可证~并应符合卫生标准~生、熟食操作应分开~熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器~炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。
3, 施工现场应设臵卫生间~并有水源供冲洗~同时设简易化粪池或集粪池~加盖并定期喷药~每日有专人负责清洁。
4, 设臵足够的垃圾池和垃圾桶~定期搞好环境卫生、清理垃圾~施药除“四害”。 5, 建筑垃圾必须集中堆放及时清运。做到工完场清。
6, 工地应设茶水亭和茶水桶~做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。
4.12 现场安全、保卫
, 建立健全安全、保卫制度~落实治安、防火、计划生育管理责任人。 1
2, 施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。工作卡由总包单位制作~工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务~管理人员和作业人员的标志卡应分颜色区别。
3, 建立来访登记制度~不准留宿家属及闲杂人员。
4, 经常对工人进行法纪和文明教育~严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。
5, 施工作业现场内严禁住宿工人~也禁止作为现场办公室。 6, 工地现场谢绝外来人员参观~对业主前来看房~应由龙湖地产人员陪同方可入内。
4.13 其它需求事项:
如因营销或其它原因~有长期且不定期的参观接待任务时~应做到:
1, 场地许可的情况下搭设专用的参观通道~并配有专门的参观线路图纸~进场参观人员必须有专人陪同方可进场参观,
2, 参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。
5、文明施工的管理
5.1 承包单位应服从市建设行政主管部门的现场文明施工管理~服从市、区施工安全监督站的文明施工监督。
5.2 承包单位按本管理办法组织文明施工~建立文明施工管理责任制~开展文明施工达标活动。
5.3 建设单位、监理单位根据《建筑施工安全检查标准》,JGJ59-99,~由监理单位组织定期对工程项目进行检查~检查结果上墙通报。对安全检查不合格以及受到环保行政主管部门处罚的承包单位~按合同条款进行相应处理。 5.4 工程开工前~承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探~对可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施~保证施工安全进行。 6、特别管理规定
6.1 主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设~并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工阶段必须作好外架封闭施工~围挡高度超出工作面不小于1.5米~未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。
6.2 施工通道必须与主体施工进度同步~并做到安全、牢固~无障碍物影响~否则监理单位、建设单位不予检查验收~承包单位不得进入下道工序施工。 6.3 每栋外封闭架必须作标幅、标语~注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。 6.4 由总包单位应规划协调分包单位的材料库房~材料所有方必须保证库房内物品堆放整洁。如果由于工序穿插要求库房搬移~库房内材料所有方必须无条件配合。
6.5 库房内仅允许住一名人员值班守护~进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处~并报建设单位备案。除库房值班人员外~工地内正在施工的建筑中不能住宿。
6.6 在装饰装修阶段~总包单位应指定建筑垃圾的临时堆放场地~并经监理及建设单位确认。各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾,包括各种包装纸、包
装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等,当日清理至垃圾堆放场地~工完场清。施工中材料应集中堆放~禁止散落放臵。下班后施工用具应放臵整齐。 6.7 建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点~并由总包单位定期清理出场外。
7、违规处罚
7.1每月25日,遇周末顺延,~由监理单位组织~各家参建单位参加~对施工现场文明施工情况进行系统检查~ 基础工程、主体工程验收及竣工验收前~由监理单位组织各承包单位、建设单位、相关主管安监站对工程安全文明施工作阶段性评分~结果作为安全文明施工取费的依据之一。
工程竣工结算时~按重庆市安全监督站及发包人共同验收评定的安全文明施工优良、合格、不合格数据及资料~调整安全文明施工增加费率。 7.2 监理单位、建设单位在日常的检查工作中~发现承包单位违反本管理办法规定或违章操作的~建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改~并可视情节轻重~处以100,2000元的罚款~罚款由建设单位在次月的进度款中扣除。 8、附:重庆公司工程项目现场文明施工检查表
重庆公司工程项目现场文明施工实例图片
重庆龙湖地产发展有限公司工程部
2007年5月15日
重庆公司工程项目现场文明施工检查表 被检查单位: 检查日期:
序应得扣减实得检查项目 扣分标准
号 分数 分数 分数
在市区主要路段的工地周围未设臵高于2.5m的围挡扣现保证
,10分,
项目 场
1 一般路段的工地周围未设臵高于2.2m的围挡扣,10分, 10 围
一般围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣,5,7分, 挡
项目 围挡没有沿工地周围连续设臵的扣,3,5分,
施工现场进出口无大门的扣,3分,
封保证无门卫和无门卫制度的扣,3分,
闭项目 进入施工现场不佩戴安全帽和工作卡的扣,3分,
2 10 管门头未设臵企业标志的扣,3分,
理 一般
“门前三包”未落实的扣,4分,
项目
工地道路、材料堆场及主要出入口地面未做硬化处理的
保证扣,5分,
项目 工地出入口车辆冲洗设施不完善扣,5分,
施
大门及办公区温暖季节无绿化布臵的扣,4分, 工
3 道路不通畅的扣,5分, 10 场
无排水设施、排水不通畅的扣,4分,
地 一般
泥浆、污水、废水外溢的扣,3分,
项目
工地有积水的扣,2分,
在禁烟区吸烟的扣,2分,
材建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣,4分,
保证
4 料料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣,2分, 10
项目
堆散料堆放无临时围栏扣,4分,
序应得扣减实得
检查项目 扣分标准
号 分数 分数 分数 放 未做到工完场地清的扣,3分,
堆放不整齐的扣,3分,
一般建筑垃圾未指定地点堆放且超过三天未及时清运的扣,3
项目 分,
易燃易爆物品未分类存放的扣,4分,
在建工程兼作住宿的扣,8分,
保证
宿舍内电源私拉乱接扣,8分,
项目
施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣,6分, 现
场宿舍内住宿人员名单未上墙扣,2分,
5 10 住每间宿舍超过10人扣,2分,
一般
宿 宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣,3分,
项目
使用通铺、生活用品放臵不整齐的扣,2分,
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣,3分,
无消防措施、制度或无灭火器材的扣,10分,
现保证灭火器材配臵不够的扣,5分,
场项目 无消防水源,高层建筑,或不能满足消防要求的扣,86 10
分, 防
火 一般无防火标志扣,5分,
项目 无动火审批手续和动火监护的扣,5分,
治保证生活区未给工人设臵学习和娱乐场所的扣,4分, 安项目 未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣,3,5分, 综
7 8 合一般治安防范措施不利~常发生失盗时间的扣,3,5分, 项目 治
理
施保证大门口处挂的五牌一图、内容不全、缺一项扣,2分, 8 8 工项目 标牌不规范、不整齐的~扣,3分,
序应得扣减实得
检查项目 扣分标准
号 分数 分数 分数
现
场一般无安全标语~扣,5分,
标项目 无宣传栏、读报栏、黑板报等~扣,5分, 牌
厕所地面墙面未贴地砖墙砖、无冲洗设施~各扣,4分,
无厕所~随地大小便~扣,8分,
保证
食堂无《卫生许可证》及工作人员《健康证》~各扣,8
项目
分,
工人在大门外的临时流动摊位就餐~扣,8分, 生
施工区和生活区茶水桶未上锁~扣,4分, 活
9 无淋浴室或淋浴室不符合要求~扣,5分, 8
设
生活垃圾未用有盖容器存放且未每天清运~各扣,3,5施
一般分,
项目 食堂生熟操作未分开及熟食无防蝇措施~各扣,3分,
餐具清洗未达到“一洗二清三消毒”扣,2分,
就餐区未保证一人一座一桌~就餐桌椅不美观整齐~扣
,3分,
保保证无保健医药箱~扣,5分,
健项目 无急救措施和急救器材~扣,8分,
10 8
急一般无经培训的急救人员~扣,4分,
救 项目 未开展卫生防病宣传教育~扣,4分,
保证无防粉尘、防噪音措施~扣,5分, 社
项目 夜间未经许可施工~扣,8分, 区
11 8
服一般现场焚烧有毒、有害物质~扣,5分,
务 项目 未建立施工不扰民措施~扣,5分)
小 计 100
说明:
1、“重庆公司工程项目现场文明施工检查表”是按《建筑施工安全检查标准》,JGJ59-99)和《重庆市建筑工地文明施工标准》,渝建发2000,39号,中的文明施工要求~结合我司实际情况制定。
2、文明施工检查应每月检查最少检查一次,除竣工验收等特殊情况外,~每季度综合考评一次。90分以上为优良~80分以上为合格~如被检查单位连续两月度检查不合格~则由该被检查项目所在项目部,或监理单位,给予内部通报处理,连续两个季度考评不合格~由该被检查项目所在项目部,或监理单位,给予书面经济处罚意见及整改通知~在下一月度仍未合格的~将在我司分供方考评中给予记过一次~并考虑按合同条款再次处罚~直至整改完成。
七、 施工现场砂浆拌制管理规定
1、目的
规范施工现场砌筑砂浆、抹灰砂浆、保温浆料拌制计量~保证砂浆拌制质量~提高现场文明施工管理形象。
2、适用范围
适用于重庆公司开发项目施工现场砂浆拌制管理。
观山水二期、紫都城二期和三期、蓝湖郡二期7,9组团、芳树晴川等项目,因装修工程已大部分完成,除外。
3、搅拌机械及场地要求
3.1 砌筑、抹灰砂浆拌制应采用砂浆搅拌机或强制式搅拌机~禁止采用圆盘磨式搅拌机,俗称磨儿机,。
3.2 搅拌台及砂料堆场地面应做硬化~且地面不应有积水部位。 3.3 搅拌台按封闭式进行搭设~内部考虑15t左右水泥等材料的堆放空间,见下图,。
3.4 不同品种的细骨料~砂料场应进行分格,见下图,
3.5 搅拌台外侧应设臵便于斗车计量的过磅台,见下图,。
3.6 搅拌站应采用相对集中的方式布臵,禁止在楼层内设臵移动式搅拌台。
4、材料
4.1 砂浆用砂不得含有草根等杂物,砌筑砂浆用砂含泥量不应大于5,~抹灰砂浆用砂含泥量不应大于3,~特细砂细度模数应大于0.6~《特细砂混凝土应用技术规程》,DB50/5028—2004,。
4.2 添加了外加剂的砂浆~外加剂的质量应符合《砌筑砂浆增塑剂》,JG/ T 164-2004,。
4.3、胶粉聚苯颗粒保温材料的质量应符合《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》,JG158-2004,的相关要求。
5、拌制
5.1 砌筑砂浆、掺有外加挤的抹灰砂浆必须有试验配合比。现场砂浆拌制应按施工配合比要求。搅拌台处应有配合比挂牌。
5.2 搅拌机应由专人负责操作。
5.3 每次拌和的材料过秤计量及投料应由专人负责操作。
6、执行日期
本管理规定从2007年8月1日开始执行。
八、 总包对分包单位交底管理规定 1、目的
强调总包对分包单位的管理意识~明确分包施工阶段的总、分包职责。 7、 适用范围
适用于重庆公司开发建设的所有工程项目。
3、管理内容
3.1 交底时间:分包合同签订或分包单位确定后~分包单位进场施工前。 3.2 交底形式:总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内~总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。
3.3 参会单位及人员
3.3.1 总包单位:项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。 3.3.2 分包单位:项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
3.3.3 监理单位:总监、责任监理工程师。
3.4 交底内容:项目进度计划、质量管理、现场协调、安全文明施工等。 4、交底内容
4.1 总体要求
4.1.1 总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。
4.1.2 要求分包报送项目组织架构、联系电话等。
4.2 计划管理
4.2.1 项目总体工程进度及关键时间节点要求。
4.2.2 分部分项工程进度计划介绍~分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。 4.2.3 分包单位进场时间、完工时间要求。
4.2.4 文档管理要求。
4.2.5 分包向总包报送的各种报表,分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等,、方案。
4.2.6 总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求,监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。
4.3 质量管理
4.3.1 总、分包工序交接界面、场地移交界面。
4.3.2 总包对分包质量控制要求。
4.3.3 总包对分包成品保护要求。
4.4 现场配合协调管理。
4.5 安全文明施工管理。
4.5.1 安全文明施工要求。
4.5.2 施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。
4.5.3 施工临设搭建位臵。
4.5.4 现场安全文明施工要求~签订总、分包单位安全文明施工责任书。
九、 施工围墙及共用施工道路管理制度 1、目的
规范工程实施过程中施工围墙及共用施工道路的管理。
2、适用范围
重庆公司开发建设项目现场施工围墙及共用施工道路管理。 3、施工围墙管理
3.1 按施工总平面布臵图的具体划分~各标区按各自区域施工彩钢板围墙~对围墙的共用部分~本作先进场的一家负责施工的原则处理。
3.2 施工单位要定期对围墙进行清洁和维护~不允许围墙有明显污染和破损。 3.3 对我司营销部要求布臵广告的部分围墙~在围墙施工前由建设单位项目部提供围墙施工图~施工单位应按图施工~保证广告公司顺利布臵广告。 4、共用施工道路管理
4.1 围墙外共用施工道路由建设方指定施工单位修建~各标区施工单位负责分段日常维护。
注:各项目根据本项目的情况~补充分段范围及管理单位。
4.2 围墙内临时施工道路由各家总包单位按安全文明施工标准自行修建~并各自负责日常维。
4.3 施工道路维护
4.3.1 路基沉陷。
4.3.2 路面修整,整平、碾压、保证排水坡度,。
4.3.3 路面清洁:每天派专人对责任段进行清扫和冲洗保洁。 4.3.4 路边排水沟维修和保证排水畅通。
5、监理、建设方负责施工单位对施工围墙、共用道路维护行为的管理督促 5.1 若施工单位未能按照上述相关要求执行~监理、建设方有权按安全文明施工相关条款对施工单位进行处罚。
5.2 凡在相关职能部门检查中发现围墙及道路不符合安全文明施工标准而被罚款~该罚款由责任单位全部承担壁挂按总包合同相关条款进行处罚。 5.3 施工单位应配合建设方在施工过程中有关活动,如参观检查活动、对业主开放日等,~及时清理围墙及共用施工道路。
十、 施工用电管理制度
依据《建筑工程施工现场供用电安全规范》,GB50194-93,~结合我司实际情况~制定本管理制度。
项目实施过程中~本管理制度应配合《建筑工程施工现场供用电安全规范》,GB50194-93,共同执行。
1、用电设施的建设
1.1 高压电缆架设、箱变安装由建设单位负责实施。
1.2 各施工单位实施所在施工标区内从箱变出线至用电末端的电缆及配电箱柜施工。实施前应将施工用电方案交由监理项目部、建设单位项目部电气工程师审查。未经审查同意的方案不得实施。
1.3 施工临时用电设施使用的设备、仪表、缆线等~应向监理和建设单位报验检查。不得使用不合格设备和材料。计量仪表和元件应经法定检验机构校验合格后~用于安装。
1.4 各标区施工用电设施建好后~应向监理和建设单位申请检查验收。未经监理和建设单位检查验收合格的设施不得办理通电手续。
2、各标区用电负荷分配管理
负荷分配表
用电单位 负荷分配,KW,
标区
售楼处样板房
建设单位项目部
3、通电和计量管理
3.1 经验收合格的施工用电设施通电前应完善相关通电手续,向建设单位申请通电,缴纳计量设施的材料购买、安装、校验费用,登记电表初始度数,签订施工用电协议,后~方能通电。
3.2 每月供电局抄总电度时~由建设单位电气工程师、专业监理和施工方管理人员共同现场登记分电表度数~并按互感器变比折算成实际用电量。 3.3电气工程师根据现场供电局实际收费总电度数和各标区用电量情况拟订各施工用电单位缴费通知单,其中~总表与分表之和的差~按各标区用电比例分摊,~签字后交由各用电单位负责人签章认可,电气工程师应将缴费通知单报项目经理
签字认可后~交给公司财务部~~并将其复印件交造价采购部、项目部文员各一份~电气工程师保留一份复印件备查。
3.4 严禁使用未经校验的计量设施。对使用未经校验的计量设施的单位~除补足欠量部分电费外~同时处以1000元的罚款。
3.5 对偷电行为~经查实~处以1000元的罚款并独家承担当月总分表误差值。 3.6 施工箱变的日常维护管理工作由建设单位指定一家施工单位负责。具体维护要求以同建设单位的维护协议为准。
4、设施的检修维护
4.1 监理和建设单位电气工程师定期和不定期检查施工用电设施现状。可据设施的安全状况和对存在有危及安全供电隐患的单位实施停电整改处理。 4.2 各施工单位对各自的施工用电设施实施检修维护。施工用电干线和箱变的检修费用由各施工单位承担~费用按用电量比例分摊计算。
4.3 各施工单位应加强对可移动用电设施的管理。其供电电缆下班时应切断电源~并整理好妥善保管。不得随地乱放。
4.4 临时生活用电线路应经常检查维护。坚决禁止私拉乱搭现象。各单位指派专业电工负责线路的安装和维护。
4.5 各单位指定专人负责施工用电设施的管理工作~制定有效的施工临时用电管理制度~并报监理和建设单位项目部。在生产和生活中~认真管好用好施工用电设施。保证工程的正常顺利进行。
十一、施工用水管理制度
1、施工用水管道施工界面
建设单位将施工用水管道从水厂总表后安装至距总包施工围墙50米范围内~后面管道由总包施工。
2、施工用水规定
2.1 需要用水前3天应向建设单位申请用水~同时向建设单位提交用水管理人员名单~建设单位代表指定用水接口~由总包方安装分表后方能使用~如不通知建设单位而擅自用水者~将被罚款1000元~且当月的水厂 总表与各分表的计量差由其公司承担。
2.2 分表的位臵原则上按“施工用水布臵图”确定的位臵安装~水表应有良好的防护措施~避免在施工过程中遭到损坏。
2.3 水表底数应在水表安装时请建设单位代表确认~否则按0表核算。 2.4 每月抄表时~由建设单位专业工程师、监理及各总包用水管理人员共同查看水表止度~对用水量共同签字确认。
2.5 用水管理人员应保证其表前管路无渗漏现象~如发生渗漏~应立即处理~否则一经发现~其公司将承担当月总表与各分表的计量差的费用。 2.6 各用户的水表应随时保持正常工作状态。如有损坏~应立即停止用水并通知建设单位~然后共同对坏表与新表进行确认。如发现水表损坏不更换或者擅自更换水表而不通知建设单位者~将罚款1000元并承担当月总表与各分表的计量差的费用。
2.7 总表与分表出现计量差~在无上述2.1、2.5、2.6条中违章现象发生~则按各个用户用水量的大小按比例分摊计量差。
2.8 水厂总水表的安全维护管理由建设单位指定总包施工单位负责。建设单位敷设的供水主管安全维护由建设单位根据就近原则指定总包施工单位负责管理~管路无论何种原因损坏都应及时维修~如因维修不及时导致的水损~由责任单位承担。
十二、雨废水、污水排放管理制度
1、界面
雨废水管道和污水管道均由建设单位接入总包围墙外50米范围内~之后的管道由总包单位接入自己围墙内。
2、现场雨水及生产废水管理制度
2.1 现场雨废水排放正常、无积水现象。
2.2 各标区内雨废水管道接入建设单位指定接口前~须设臵沉砂池沉淀后排放。 2.3 总包对标区内管沟及沉砂池须自行定期清掏~凡出现管沟堵塞及沉砂池未清掏导致含泥水外排现象~建设单位有权按合同中安全文明管理相关规定进行处罚。
2.4 标区外由建设方修建的管沟及进入市政接口前的沉砂池的维护由建设方安排施工方进行定期维护清掏。责任单位要在管理期间对所管范围承担相应的管理责任。
3、污水排放管理制度
3.1 现场公厕排放的污水~必须经过施工区域内的化粪池处理后再排入建设单位指定接口~若未修建化粪池~不允许公厕投入使用。
3.2 总包对标区内污水管道及化粪池须自行定期清掏~凡出现未及时清掏导致的污水管线或化粪池堵塞~建设单位有权按合同中安全文明管理相关规定进行处罚。 3.3 标区外由建设方修建的污水管道维护由建设方安排施工方进行定期维护清掏。责任单位要在管理期间对所管范围承担相应的管理责任。
重庆龙湖地产发展有限公司工程部
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某乡镇先进集体申报材料
××乡位于××县城西南3公里处,下辖12个行政村,总人口23682人,由于历史的原因和受水资源的制约,长期以来主要以种植为主,结构单一,导致农民增收步伐缓慢。近年来,我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,努力实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展创建先进集体活动,大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略,自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,战胜了各种困难和自然灾害,取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到2005年底,全乡完成国民生产总值4930.52万元,同比2004年增长了0.17%;农民人均纯收入达到1254.1元,同比2004年增长了6%。2003年和2005年度,两次荣获自治州先进集体先进单位,2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。
一、抓教育,严管理,强化队伍素质
农村干部的素质高低,直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍,才能促进农村改革的深入,才能带
领广大人民群众共同致富达小康,所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础,想办法提高干部队伍的综合素质。 一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度,每周的星期五下午为规定的学习日,全体党员干部都要进行集中学习,通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等,加强党员干部和政治理论水平和法制意识,通过观看电教片及学习先进人物事迹,教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。
二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训,鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训,积极组织党员带头利用电教设备,学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次,多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道,多形式的培训,使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术,对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。
三是狠抓干部作风。在抓干部作风中,乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点,结合“三个代表”教育和党员先进性教育,组织开展领导干部联系帮扶活动,先后制定了领导、党员干部联系户制度,明确帮带任务,实现不见成效不脱钩,通过这些活动的开展,帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事,用实实在在的行动凝聚了民心,树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困,走上了致富之路。同
时××乡大力推行首问责任制,限时办结制,要求每位干部从一句问候,一张笑脸做起,从群众不满意做起,做到群众满意为止,进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践,使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。
二、定思路,调结构,开辟致富新路
为了帮助群众寻找增收致富的路子,我乡围绕市场开展调查研究,外出考察学习,深入田间地头与农民直接座谈,结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向,以科为支撑,解放思想,更新观念,改进经营方式,拓宽发展思路,在全乡12个村中树立了近百名致富典型,并组织了“看典型、学先进”等参观活动,极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员,深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术;包村干部、乡科技服务站技术人员,蹲点入户与农民群众并肩作战,提供产前、产中、产后全方位服务,促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范,实实在在给全乡农民起到典型引路,样板带动的功效。在致富样板的带动下,全乡种养结构调整步伐逐步加快,截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩,庭院经济户达1900户,牲畜存栏达到只5876(头),新建蔬菜大棚890余处。
为进一步拓宽农民增收渠道,我乡进一步加大支农力度,一是制定利农惠农政策,对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在积极争取
扶贫贷款资金基础上,利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗;退耕还林乡里补贴160元,极大的调动了农民产业调整的积极性;二是与各村签订结构调整责任状,制定乡、村干部激励约束机制。三是推进牲畜良种化进程,继续实施以“自繁为主,外调为辅”的牛羊良种工程。根据村民的意愿,结合全乡实际,还对本地的牛、羊进行品种改良。
三、办实事、解民忧,服务人民群众
我乡为努力转变职能,切实为社会各项事业提供优质服务,促进各项事业健康快速发展。今年,乡党委加大对各项基础设施的建设,努力为群众提供良好的生产和生活条件。2005年投资20万元修建一口机井,解决5村、6村的生产、生活用水;今年将对1300亩中低产田进行了改造。在努力加强基础设施建设的同时,我乡还切实为人民群众解难题办实事,针对农民贷款难问题,乡党委、人民政府积极协调金融部门,有效解决了农民贷款难的问题;针对农民子弟上学难问题,党委、政府专门成立了大学生助学基金,目前,已对13名贫困大学生进行帮扶;与县劳动社会保障局共同配合,协调上级有关部门,为本地农民开办实用技术培训班,减免农民费用的同时党委、政府又为农民搜集用工信息、联系用工单位,使农民既掌握了技术,又得到了实惠;针对影响农村稳定的财务问题,乡党委、政府进一步修订《村务公开、民主理财、村帐乡管实施方案》,健全完善了民主理财制度,财务公开制度,村帐乡管制度和定期集中记帐等相关制度,与此同时,还指派专门的财务人员,对各村的遗留水费等旧帐进行彻底清理,并
予以公开,让群众明白,干部明白,促进了农村稳定;针对干群矛盾
引发群众上访问题,乡党委、政府坚持早发现、早介入、早解决的确
良原则,进行认真的调解,把矛盾化解在基层,切实维护了社会稳定
范文二:杭州龙湖投诉管理制度
杭州龙湖客户中心投诉处理实施细则
一、目的
1.1明确客户信息收集、 传递、 处理、 分析及反馈流程, 提高客户信息处理的及时性、 准确性、全面性和透明度;
1.2提高部门工作效率,避免信息流失和工作失误,并通过对客户信息的分析作为提 高客户的满意度及忠诚度的依据。
二、投诉管理范畴及定义
2.1 投诉:客户在接受产品或服务时,提出对产品和服务表示不满意的行为。它分为 来电、来访、来函(或传真)、网络、委托转告等。它分为一般投诉、重要投诉、 重大投诉和无效投诉。
一般投诉 :产品或服务出现瑕疵,通过改进或整改可与客户达成一致。
重要投诉 :产品或服务过程中有明显差错,客户两次以上明确提出对同一服务不满意 或处理一般投诉三次沟通仍不能协调一致的情况。一般投诉处置不当,符 合重要投诉条件的,应作为重要投诉管控。
重大投诉 :(以下情况为重大投诉)
●已发生或潜在发生客户安全的情况。
●同一项目相同的投诉涉及 5户以上。
●客户索赔 2万元以上。
●对企业品牌、声誉、利益、诉讼等造成负面影响的事件。
●重要投诉处理周期超过三个月以上的事件。
有效投拆的判定标准
●明显违反国家法规、行业规范和公司规定。
●违反公司约定的工作惯例。
●被投诉部门不能出具有效证据证明无过错。
2.2 按内容不同, 投诉分为 规划设计类、 工程质量类、 销售承诺类 (包括销售过程中、 签约回款及与合同相关的投诉) 、物业管理类、其他类。
2.2.1工程质量:指涉及室内及公共部位工程质量方面的客户投诉。
2.2.2规划设计:指涉及小区规划、房屋设计方面的客户投诉。
2.2.3销售承诺:指客户在购买房产过程中(含变更)发生的客户投诉,包括签约、 按揭服务、客户信息处理方面。
2.2.4物业管理:指涉及物业管理服务方面的客户投诉。
2.2.5其他:指上述无法包括的客户投诉。
三、职责:
1、项目未交付使用前:
3.1营销部客户中心:作为接收客户投诉的第一渠道, 在接收客户投诉后 (无论有效、 无效) ,均应登记在《客户投诉处理记录表》内,包括但不限于网络、电话、来人、 来函等; 投诉处理人员在接收客户投诉后, 根据投诉类型, 负责协调相关部门就客户 投诉问题提出解决方案并和客户谈判, 保持与客户的良好沟通, 实现客户满意; 投诉 处理关闭后后对客户进行回访,每月出具客服月报。
3.2项目部、研发部、营销部、龙湖物业等相关部门:原则上由责任部门的相关人员 组织该投诉事件的调查、协调和处理方案出具,配合客服与客户进行沟通。 3.3项目总监、营销总监、公司总经理:负责对客户投诉处理给予指导,对重点客户 投诉(涉及赔付、退房、媒体报道等)做出决策。
2、项目交付使用后:
3.1 物业中心:接收客户投诉后 (无论有效、 无效) , 登记在 《客户投诉处理记录表》 内,包括但不限于网络、电话、来人、来函等。对一般质量维修问题,通知项目 工程师(或总包单位)进行维修,做好相关维修记录;对重大投诉或客户提出索 赔要求的,提交地产客户中心。
3.2 客户中心:接收客户投诉后,根据投诉类型,负责协调相关部门就客户投诉问 题提出解决方案并和客户谈判,保持与客户的良好沟通,实现客户满意;投诉处 理关闭后后对客户进行回访,每月出具客服月报。
3.3项目部、研发部、营销部、龙湖物业等相关部门:原则上由责任部门的相关人 员组织该投诉事件的调查、协调和处理方案出具,配合客服与客户进行沟通。 3.4项目总监、营销总监、公司总经理:负责对客户投诉处理给予指导,对重点客 户投诉(涉及赔付、退房、媒体报道等)做出决策。
一般投诉:由各职能模块的职能负责人审批(5000元以下)
重要投诉:地区公司总经理审批(5000元 -20000元)
重大投诉:集团赔付委员会审批(20000元以上,重大投诉由地区公司总经理根据 事件的性质、危害程度向集团总经理及战略及品牌部的相关岗位通报。 20000元包
括总包单位承担的维修费用)
3.5 若客户的投诉内容与事实不符或提出不合理要求时,接投诉人应作好解释沟通工 作。
3.6每月 5号,由客户中心中提交《杭州龙湖客户服务工作月报》 ,送地区总经理、项 目总监、相关职能负责人。
四、 处理流程:
4.1 工程类投诉。 (一般在交付后发生)
处理原则:
4.1.1 竣工交房项目,若该项目团队存在,则质保期内业主报事由项目总监或工程经 理指定专业工程师负责配合物业、营销等部门对投诉进行跟踪、协调和处理; 若项目团队已撤消,则由工程部技术支持组维修工程师负责对投诉的跟踪、协 调和处理。
4.1.2 客户投诉处理,必须对处理过程有记录,包括但不限于文字、图片、影像等, 以备查询。
4.1.3
4.2 销售承诺或销售服务类投诉。 (一般在销售后交付前发生)
4.3 规划设计类投诉。 (一般在交付后发生)
处理原则:
竣工交房项目,若该项目团队存在,则业主报事由项目总监或研发经理指定配合物业、 营销等部门对投诉进行跟踪、协调和处理;若项目团队已撤消,则由研发部职能经理指 定研发人员负责对投诉的跟踪、协调和处理。
4.4 物业管理类投诉详见《龙湖物业报事管理制度》
五、投诉处理的原则:
5.1及时原则 , 换位思考:将客户所投诉的事项当成是自已所要投诉的事项,积极思考 期望得到什么样的答复。了解住户需求,以正确的心态应对。
5.2先处理心情,后处理事情:主动介绍自己,对客户的遭遇表示同情,安抚客户的情 绪,耐心倾听客户的投诉意见。
5.3详细记录客户所陈述的事由,以备查询:留下客户联系方式,并说明将在最短的时 间内回复处理结果。
六、投诉协调技巧:
6.1 充分准备 :回复客户前,应通过查阅现场照片或录像资料、询问我方当事人、目击 人、充分了解事件过程。询问时应要求称述人尽量采用当事人的原话。
6.2表示道歉:没有出错不用惊慌,有错要勇于面对。客户之所以动气是因遇到问题, 漠不关心或据理力争,找借口或拒绝,只会使对方火上加油,适时的表示歉意会起到意 想不到的效果,化解冰霜。如
6.3用心聆听:通过聆听发现客户的真正需求,从而获得解决问题的重要信息。
6.4解决问题:如果客户不接受你的办法,探询客户希望解决的办法,不论你是否有权 决定,让客户随时清楚地了解你的进程。
6.5礼貌地结束:当将这件不愉快的事情解决了之后,必须向客户询问:请问您觉得这
样处理满意吗?如果没有, 应感谢对方提出的问题。 好的服务一定是有始有终。 “挑货的 才是买货人” ,客户的意见是我们进步的源泉。
七、支持性文件(见附件)
客户投诉处理记录表(报事接收部门填写)
客户投诉处理书(客户中心填写)
客户意见处理确认单
业主房号:
业主姓名:
经双方友好协商,就 一事达成一致处理意见:
一、 ,作为该事宜的最终处理结果。
二、业主同意杭州龙湖房地产开发有限公司对该事宜的处理方案,同意放 弃就此事向杭州龙湖房地产开发有限公司追究责任的权利。
三、业主承诺就此事给予保密,如果业主予以扩散,杭州龙湖房地产开发 有限公司有权向业主追究责任。
四、以上结果为此次 一事的最终处理结果,双方就此事产生 的相关权利义务自业主在此“客户意见处理确认单”签字确认之日起 即告终止,业主承诺不再就该问题提出任何异议。
业主签字确认:
日期:
附件四:
杭州龙湖客户服务工作月报
年第 月 一、本月完成的主要客服工作简述
二、本月客户投诉处理汇总及分析
1、客户投诉问题综述:
2、本月客户投诉数据分类汇总:
(1)本月新增信息性质、来源统计
11
(3)本月房屋质量报修统计表
(4)投诉情况明细(因两个或两个以上引发客户投诉的原因造成的投诉,按最为主要的原 因进行统计不作重复记录)
●工程质量类投诉
●规划设计类投诉统计
●销售管理类投诉
●物业管理类投诉
●其它类投诉
3、本月投诉问题汇总分析:
例如:
●工程质量问题,共 处、占 %,主要表现及原因是; ●设计功能缺陷 处,占 %;主要表现及原因为:●销售管理投诉 起,占 %;主要表现及原因为: 4、未办结投诉情况说明:
对未完成投诉案例进行分析,阐明原因。
6、 需公司协助解决的问题:
三、下月主要工作计划:
13
范文三:龙湖集团薪酬管理制度
龙湖集团薪酬管理制度 5.2.1概述
5.2.1.1目的
本制度在于根据员工对公司的贡献提供富有竞争力的报酬,使员工与公司一同分享发展 带来的收益,把短期收益与长期收益、个人目标与公司目标有机地结合起来,激励员工努力 工作,提升自我,为当前激烈竞争环境下公司的持续发展提供不竭动力。
5.2.1.2原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及永续发展的原则。
5.2.1.3依据
薪酬分配依据:“按效”、“按劳”、“按知”。 “按效”即为员工的工作绩效分配;“按劳” 即多劳多得,少劳少得,依据员工工作努力程度分配;“按知”即员工的技能、知识,按照 员工的知识潜力分配。
5.2.1.4适用范围 本方案适用于重庆龙湖开发集团有限公司(以下简称公司)全体员工。
5.2.2薪酬结构
员工工资收入有三部分组成:员工收入 = 基本工资 + 浮动工资 + 红利
图 1:员工薪酬结构示意图
5.2.2.1基本
工资 员工的基本工资实行等级工资制度,按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要素划分基本工资的等级。员工的基本工资按月发放。 确定基本工资等级的原则:
(一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
(二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;
(三)同岗不同薪,设置薪酬晋级通道,鼓励员工不断提高专业水平和管理水平;
(四)参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平,实现员工收入与企业收入同步变化。 基本工资标准的确定:
(一)评定岗位职等。根据岗位评价把各岗位分级列等,确定每个岗位的职等。
(二)薪级划分。在确定岗位职等的基础上,根据员工管理水平、专业技能、从业时 间、学历职称等因素,对每个岗位划分若干薪级。
(三)不同等级基本工资的具体数目根据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业 绩确定,并随势调整。
具体参见附件 1《基本工资标准表》。 基本工资作为以下项目的计算基数:
(一)浮动工资的计算基数;
(二)加班费的计算基数;
(三)事病假工资计算基数;
(四)外派受训人员工资计算基数;
(五)其他基数。
5.2.2.2浮动工资 浮动工资与员工工作成效和努力程度有关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出,是公司主要激励方式之一。浮动工资计算的依据:员工半年以及年度考核的成绩。 浮动工资的基数为员工的基本工资,不同职等浮动系数不同。
(1)高管层浮动工资 高管层的浮动工资年底统一发放,浮动工资以基本工资为基数,与年度考核的成绩挂钩。
高管层基本工资与浮动工资的比例原则上为 50%:50%,详细浮动金额以附件 2《浮动工资 标准表》为准。即高管层年薪收入中基本工资与浮动工资根据“五五开”计算。 高管层浮动工资 = 年度考核系数 * 基本工资
(5)销售员浮动工资
销售员的浮动工资以佣金形式发放。佣金发放办法参见公司有关规定。
5.2.2.3红利
红利包括年度红利和项目红利两部分。年度红利主要与公司年度销售业绩挂钩,在有销 售任务年份发放。项目红利与项目考核期结束后的利润挂钩,在项目完成后发放。红利收入 旨在激励员工,使员工个人目标与公司发展目标协同,同时有利于建立团队归属感,提升工 作绩效。红利发放办法参见公司有关规定。
5.2.3工资定级与调整
5.2.3.1工资定级
(1)新招聘员工基本工资等级的确定 新招聘的员工首先根据岗位确定职等,再综合考虑员工技能、学历、工作年限等因素确
定薪级(见附件 1)。定级程序参照 4.18。
(2)招聘员工试用期工资标准新招聘员工试用期原则 1 至 3 个月,具体可以根据个人表现、用人部门建议提前或延长。 试用期间员工按照同等级基本工资的 80%(不低于当地政策规定的内最低工资标准)发放。 试用期满后按照正式员工基本工资标准发放。
5.2.3.2工资调整 工资调整的原则:整体调整与个别调整相结合,即公司工资整体调整根据公司效益与宏观经济形势而定,调整周期和调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据个 人的考核结果、岗位、工龄等的变动情况来定。
(一)根据考核结果调整。年度考核结果为优或连续两年年度考核结果为“良”者,, 工资级别晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工 进行换岗处理。
(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资级别变动到当前岗位相应的工 资级别,具体程序参照 4.18。
(三)根据工作年限调整。在公司连续工作 3 年以上(含 3 年)者薪级自动晋升一级。 薪整过程中,若目前等级已经达到相应职等的最高级别,则薪级不再变动。
(四)普调。根据 CPI 的变动、劳动力市场与市场薪酬的变动,结合公司经营状况, 进行工资整体调整。调整方案由人力资源部提出草案,经总裁办公会议讨论通过后执行。
5.2.4其他规定
5.2.4.1加班费
根据工作需要必须加班,而且不能安排调休者,公司发放其加班费。每月按 21.75 个标 准工作日计算,计算基数为基本工资。
加班费 = 加班天数 * 基本工资 / 21.75
5.2.4.2病事假期间工资发放标准
经公司批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 21.75 个标 准工作日计算,计算基数为基本工资。
事假工资扣除 = 请假天数 * 基本工资/21.75 六个月内的病假工资按基本工资的 60%发放,
六个月以上按 40%发放。
5.2.4.3总裁奖励基金 公司设立总裁奖励基金,奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。
5.3 龙
湖集团员工绩效考核制度
5.3.1概述
5.3.1.1目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而 有效提升公司整体绩效。
5.3.1.2原则
考核工作遵循以下原则: (一)绩效导向原则。考核以提高员工绩效为导向,促使员工努力工作,是实现按劳、按效、按知分配的基础和依据。 (二)全面性原则。通过不同的考核维度(业绩、态度、能力),全面反映考核对象的情况。
(三)针对性原则。对于不同职位、不同部门的考核对象,各考核维度(业绩、态度、 能力)所占比例不同。
(四)客观性原则。定性与定量考核相结合,能够定量的指标尽量量化,不能定量的指 标通过详细、全面的描述定性的分析,使主观性尽可能降低。
(五)公平、公正原则。
5.3.1.3用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:薪酬分配;职务升降;岗位调动;员工培训。
5.3.1.4适用范围
重庆龙湖开发集团有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总裁由董事 会负责考核,不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员及普通员工等各类人员。
5.3.2考核方法
5.3.2.1考核周期
高层进行年度考核,中层及普通员工进行半年考核和年度考核。其中上半年考核于半 年结束后十日内(7 月 10 日)完成;下半年考核及年度考核,于次年 1 月 20 日前完成。
5.3.2.2考核职责划分
(1)考核管理委员会职责 由总裁、副总裁、总工、总监、各子公司负责人、各中心及办主任、人力资源部部长组成公司考核管理委员会,领导考核及相关工作,承担以下职责: A、中层及以上管理人员考核等级的复评; B、员工考核申诉的最终处理。
(2)人力资源部职责 作为考核委员会有关具体工作的组织执行机构,主要负责:
(一)负责考核委员会的秘书工作;
(二)对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
(三)对各部门考核过程进行监督与检查;
(四)汇总统计考核评分结果;
(五)协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
(六)对半度度、年度考核工作情况进行通报;
(七)对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
(八)为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等 的依据。
(3)各部门主管的职责 作为考核工作在具体部门的执行者,主要负责:
(一)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
(二)负责处理本部门关于考核工作的申诉;
(三)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;
(四)负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;
(五)负责所属员工的考核评分;
(六)负责本部门员工考核等级的综合评定;
(七)负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。
5.3.2.3考核关系
副总裁及以下员工由直接上级考核下级,总裁由董事会考核。
5.3.2.4考核维度
考核维度包括绩效维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
(1)绩效 指被考核人员通过个人努力及与同事协同工作所取得的工作成果,从以下几个方面考核:员工本职工作任务完成情况、所在部门工作完成情况、分管工作完成情况、公司整体工 作完成情况。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《龙湖集团考核指标》。 (2)态度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为协作性、责任心、接受任务 的态度、执行力及管理人员培养下属的能力、考核下属的公正度。
5.3.2.5考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。
(1)不同层级不同考核指标权重分布:
高层管理人员考核指标权重:公司业绩 60%,分管业绩 30%,工作态度 10%; 中层管理人员考核指标权重:公司业绩 30%,部门业绩 60%,工作态度 10%; 普通员工考核指标权重:公司业绩 10%,部门业绩 20%,个人业绩 60%,工作态度 10%;
(2)在由上级及相关职能部门共同考核时,两者的权重分布: 直接上级:60%,相关职能部门权重之和:40%
5.3.2.6考核程序
各考核人对被考核人进行考核评分;人力资源部统计汇总所有人的的评分,根据得分 确定被考核人的初评等级。基层员工由子公司、中心及办负责人复评;中层及以上管理人员 由考核管理委员会复评。人力资源部负责将复评结果反馈到各子公司、中心及办,由直接上 级
将最终考核结果反馈给下属。 5.3.2.7考核评分及等级评定 根据考核评分结果,将被考核者的考核结果分为优、良、中、基本合格及不合格五个等级,不同的考核结果对应不同的工资浮动系数。具体定义和对应关系如表 2:
5.3.3半
年考核
半年考核对象包括中层管理人员和基层员工。
5.3.3.1半年考核流程 半年考核流程包括以下几个步骤:
(1)启动考核
a) 人力资源部在年初启动考核工作。上半年的考核评定和下半年工作计划确定一起启动。 b) 根据员工及部门年度及半年工作计划,选择确定考核指标和权重。
c) 在年初十日以内,员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求,就半年主要工作
任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈,共同讨论填写《绩效考核直接上级评 分表》中任务绩效部分。从岗位可选考核指标(参见《龙湖集团考核指标》)中选择 3~5 个 指标,确定要求达到的程度,并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确 定后双方各持一份,作为本半年的工作指导和考核依据。
d)每个月末考核双方就本月计划及本半年计划执行情况进行一次回顾与沟通。计划执 行过程中, 若出现重大计划调整,须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》。员工直 接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。
(2)考评
(一) 7 月 3 号或 1 月 5 号前,部门负责人就工作绩效与被考核人面谈,共同分析半 年任务目标完成情况(同时讨论确定下一半年目标、计划),对被考核人的工作业绩、工作 态度独立提出评价意见,在《绩效考核评分表》中填写直接上级考核评分部分。
7 月 6 号或 1 月 8 号前,各子公司、中心及办负责人就工作绩效与被考核人(直接下 属)面谈,共同分析半年任务目标完成情况(同时讨论确定下一半年目标、计划),对被考 核人的部门工作业绩、工作态度及对其考核直接下属的公正度等,独立提出评价意见,在《绩 效考核评分表》中填写直接上级考核评分部分。
(二) 由直接上级和相关职能部门共同考核的岗位,相关职能部门对被考核人的相关 工作业绩进行考评。
(三)公司业绩的评分由人力资源部根据半年度公司销售额指标完成情况直接打分。
(四)人力资源部统计汇总考核得分并初步确定初评等级。
(3)复评
普通员工由各子公司、中心及办负责人进行复评;中层以上管理人员由考核管理委员会 复评。
5.3.3.2半年考核结果的用途 上、下半年两次考核结果的平均值,即为被考核人的年度考核等级,直接影响绩效工资的发放等。考核结果对于薪酬的影响见《龙湖集团薪酬管理制度》,对其他方面的影响见本 制度相关条例。
5.3.4年度考核
主要是对员工本年度的工作业绩、工作态度及其部门、分管工作、公司业绩进行全面综 合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘、绩效工资的核发以及计算年度奖金、培训的依据。 除总裁外的公司员工均需进行年度考核。
中层及以下员工的年度考核以上、下半年考核成绩的平均分作为其年度考核分。
5.5.4.1 中层及以下员工的年度考核 中层及以下员工的年度考核以上、下半年考核成绩的平均分作为其年度考核分。人力资源部确定初评等级后,基层员工由各子公司、中心及办负责人进行复评,中层管理人员由 考核委员会复评。
中层及以下员工的年度考核评定于下一年度一月十日前完成。
5.5.4.2 副总监以上员工的年度考核 副总监以上员工由其直接上级对其分管工作及工作态度进行考核,公司业绩由人力资源部根据公司年度销售计划完成情况直接打分,并由人力资源部进行分数汇总并确定初评等 级。复评由考核委员会负责。
副总监以上员工的年度考核评定于下一年度一月十日前完成
5.5.4.3 年度考核的用途 年度考核等级除与绩效工资直接挂钩外,依据考核结果的不同,公司对每个员工给予不同的处理,一般有以下几类:
(一)职务升降。年度考核为优的员工,优先列为职务晋升对象。年度考核不合格或连续两年考核成绩基本合格者,可酌情给予行政降级、换岗或待岗培训等处理。
(二)工资升降。考核成绩为优或连续两年考核结果 “良”者,工资薪级晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工薪级下调一级。
(三)年底奖金分配。年度考核成绩是年度奖金分配的重要依据,具体办法另行制定。
5.3.5申诉及其处理
5.3.5.1申诉受理机构 被考核人如对考核结果持有异议,可以采取书面形式通过人力资源部向考核委员会申
诉。考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核委员会的日常办事机构, 一般申诉由人力资源部负责协调、处理。
5.3.5.2申诉流程
(1)提交申诉
员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉 事项、申诉理由。
(2)申诉受理
人力资源部接到职工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客 观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。
受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门主 管进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核委员会处理。
(3)申诉处理答复 人力资源部应在五个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后,一周内必须 就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。
详细流程见附件四《申诉流程图》。
5.3.6附件
5.5.6.1 附件一 高层管理人员考核表
5.5.6.2
附件二 中层管理人员考核表
5.5.6.3 附件三 基层管理人员考核表
5.5.6.4 附件四考核申诉流程图、表格 申诉流程图
考核申诉处理记录表
范文四:龙湖成本预算管理制度
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目 资
一、 资 资
二、房地资成本管理资资 ;一, 集资资部的成本管理资资 ;二, 资资企资的成本管理资资 三、房地资成本资控
;一,成本资控系资
;二,成本资控的要求
四、房地资资资资资的成本控制 ;一,立资资资的成本控制 ;二,资资资资资的成本控制划
;三,施工招资资资的成本控制;四,施工资程的成本控制 ;五,工程材料及资资管理 ;六,竣工交付资资的成本控制;七,工程资算管理
;八,其他资资的成本控制
www.3722.cn 大量管理资料下资五、 附 资
万科企资股有限公司份
房地资成本管理制度
;资资稿,
一、 资 资
1、 资了增强成本控制力度~降低成本资用~提高市资资力~根据家有资法资政策~资合集资成本管理争国的要求和资资、资~制定本制度。教
2、 成本管理的基本原资是,以市资需求资资向、保资资量资前提~资程控制资资资、资范操作资手段~提高资资
效益资目的。
3、 成本资控的任资是,遵守家有资法资政策~落资成本资位资任制~完善成本管理基资~形成有效的成国
本资控系资~努力降低成本~提高资资效益。
二、房地资成本管理资资
;一, 集资资部的成本管理资资
1、 制定、修正集资成本管理制度~督促、指资各资资企资建立完善本资位成本管理制度~踪、资资资并跟
行情~资成本资行制度资控。况
2、 资行房地资市资资~资房地资市资走资作出分析、判~及资提供、反资资集资和各资资企资管理资作策研断决参
考~保持资家有资法资政策和集资成本管理资境的了解~资助房地资公司取资惠政策、资理有资政策性资资国争。
3、 资资各方面资资人士资资建资目资行资地考察、立资资~按立资资批程序资资投资算~把握投资策~合理听估决配置资源~助房地资公司做好资目前期策中的成本控制。立资资资的重点是,帮划
? 立资资料是否资全、资范~
? 市资定位是否明、恰~确当
? 投资成本算是否资资、合理~估
? 投资回资是否符合集资利资目资要求~
? 投资资资能否有效控制。
4、 踪、落资各资目成本资及其资行情~适资了解各资目成本的资资成~资资集资成本资表~分析、资资跟划况构
资目成本控制情~资助、督促各资资企资做好资目操作资程中的成本控制工作。况
www.3722.cn 大量管理资料下资5、 建立成本信息资控中心~及资收集各资目成本资资资料~资集资管理资提供充分、有效的策依据~决并
按要求有资意资反资资各资资企资。将
6、 资资集资成本管理的信息交流~通资培资、向交流、修等方式~增资全资的成本管理意资~推双研会广
集资外成本管理资资~资求降低成本的有效途~促资集资成本管理水平的提高。内径
7、 根据管理的需要~派出资资小资资资目成本资行资段资资和算资资~资资目成本资生的合理性、成本管理的决资范性提出资资意资。资合资目收益情~考核资目的成本降低率、投入资出率、投资回资率等指资。并况
8、 逐步推行成本管理及其信息交流资资化~好成本管理的资合服资。搞
;二, 资资企资的成本管理资资
1、 资资行集资成本管理制度~资合资资制定本资位成本管理制度~自资接受资部资督。 真并
2、 根据本资位资资资展资、资资能力和市资情~定资目资资资~资资立资资、资址和前期策~提出立资划况确划研划
建资和资资资想~按要求向集资资部提交立资可行性资告~履行立资资批程序。并
3、 资资资资段~资按市资定位和成本算准把握资资方案~资资资资资资算的资资合理性~使资资资资符合资划估确概划既
范~又资成本控制的意资和要求。体
4、 客资、资地资行资目成本资用资算~资制资目成本资用资~定资目及每资资工程的目资成本~分解成真划确个
本资用控制指资~落资降低成本技资资资措施。
5、 遵循基本建资程序~资行资目资资操作~资房地资成本资行资目资理资资制和全资全资程控制~资可控成本、资
资成本和成本常偏差资行有效资控。保资成本控制在目资成本范资。异将内
6、 正资理成本、市资、工程资量、资资周期、资源、效益之资的资系~防止和杜资重大工程资量事故~努确
力资短资资周期~资格控制资目的资量成本和期资资用~加速投资回资~提高投资回资率。
7、 资资资目资资成本资用核算~及资、全面、准、资资地反映资目成本、资用情~按资定资资成本资资表等确况会
有资资料。资持成本资告制度~保资成本信息交流的及资、有效。 8、 熟悉、掌握家和地有资法资政策及市资需求、资算定资水平等成本控制因素~用足用活各资政策国当、
资源~提高成本控制的资资性~努力资求降低成本资用的途。 径9、 定期或不定期分析成本资、差及其原因、资控措施及其效果、资资资~每年至少一次~构异教并将
分析资告资集资资部资资部。
三、房地资成本资控
;一,成本资控系资
1、 根据集资的管理制~集资建立资部以管理资控资中心、各资资企资以操作资控资中心的房地资成本资控系体
资。资行资资理资资下、资目资理资资、各资能部资具资施的行机制。体运
2、 各资控中心资资立全资成本意资~资房地资成本资行全资程资控。
www.3722.cn 大量管理资料下资3、 各资资企资资根据管理需要和资目资资情~资置资算部、工程部、资资部等成本管理资能部资或资位~保资况
成本控制工作的资利资行
;二,成本资控的要求
制度建资
1、 根据管理的需要~各房地资公司资制资和完善包括以下方面几内并容的成本管理制度~资集资资部资
案,
? 成本管理资任制及资控程序~
? 资管理制度划(包括指资、定资、考核管理资法)~
? 招、投资管理制度~
? 合同管理制度~
? 工程(资量、资度、资理、资资、工程资点、竣工资收移交)管理制度~? 资算决(包括概算、资资资更、资资资资、资算、款资资付)管理制度~? 资用控制制度~
? 材料资资管理制度。
以上制度~各资位可分资制定也可资合制定。
2、 集资资部资不资资各资资企资成本控制资资~在断此基资上~逐步健全、完善集资房地资成本管理制度。
资管理划
1、 各资资企资资按根据资目资资的资奏~及资资制成本资~踪、资资、考核资的资行情,划并跟划况? 资资资品成本资划(按完全成本口径)~
? 期资资用资~划
? 降低成本技资资资措施资。 划
2、 成本资以资资算、施工资资算、成本资资和策资依据~资合考资各资因素资行资制~做划概决确到目资明、先
资、可行~量据化、资表化。尽数
3、 各资资企资资完善成本考核资法~立成本降低率、资用资资资、资目投资回资率等成本考核指资。确
分析资资
1、 各资资企资在成本控制资程中~资定期、按资资资段资房地资成本的资、差及其原因、控制措施及其构异效果资行分析~ 以及资资资资资资~做好下一步成本控制工作。分析的重点是,教
www.3722.cn 大量管理资料下资? 资及其资行情~划况
? 资资成本资算成本、资成本资与划异比差及其原因~
? 分析期控制措施、效果、内存在资资及改资意资、资策~ 资价、资资提与示。
2、 集资资部根据管理需要~资按资目就成本控制情资行分析资资。况
信息交流
1、 资资集资资部的常资性成本资料主要包括,
资目基本情~ 况
? 按资制度资定资资资的成本核算资表~会
? 成本资资情及其分析资料~况
? 地政策性收资资目、当内容、资准、依据及政策的适用期限、收资部资。2、 按例外管理原资~资下列成本常偏差及其资置资法~资资资集资资部,异随
? 地有资法资政策的重大资当整~
? 成本超降率占资资工程成本资资10%以上、占其本身资算成本或资成本划30%以上的的资目、事件(包
括停工、资重资工、重大资资资更、资外增资目、资资资资、工程资量事故等因素划减响减影造成的成本增、资
目、事件)~
? 合作条件更改~
? 资交地价。
3、 各资资企资资建立成本信息资~互相交流成本控制的资资资。教
四、房地资资资资资的成本控制
;一,立资资资的成本控制
1、 各资位新资目立资资必资向集资资部提交《立资资示》和资资的《可行性研并听会究资告》~资集资立资资资资资通资
《可行性研条划究资告》除资具资地资基资资料、周资资境及其资展资资、合作方背景、合作方式及件、初步资
资资方案、资资资奏及市资定位等基资内内容外~资资包括以下容,? 成本资用算和控制目资及措施~估
? 投资及效益资算、利资资体安排~
? 资资境及其税响影~
? 资金资~划
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? 《资投方案》;资限招资、拍资资目,~
? 投资资资资及估相资的资策~
? 资目资合资价意资。
2、 《可行性研听会究资告》资至少在立资资资前提前一周上交集资资部。
3、 若资目立资后~合作条条并将构响件或招资、拍资件等资资因素资生资化~资我方成重大不利影资~资重新向集资资部提交《立资申资》。
4、 招资或拍资资目的资价不得突破集资批准的最高限价~合作建房资目要充分考资地价款的支付方式及相资的资金成本。
5、 招资、拍资合同或合作资资合同资资集资资部律资资核后正式资署。
;二,资资资资资的成本控制划
1、 资资资资位的资资划由各资资资位自行资资~但资遵循以下原资,
? 能由集资部完成的资资资工作~资内划内由集资部自行完成~
? 需委托资资院资行的资资资工作~资划确采取招资方式~资资定。
2、 资资资资方案;体划体划听会必资包括建造成本控制资目资,~资首先上资集资资资资资资资的“资资资方案资资”资资~资通资后方可资入下一资资资段;如资资资、资体概初资资、施工资资资,。每一资段都必资要求资资资位出具《资资;资,算》~在并与概真概上一资段的;资,算资行资分析、比资的基资上~资制我方的《建造成本;资,算》~确并定各成本资资的控制目资~以此控制下一资段的资资。
3、 施工资资资合同资具资有资资筋、混凝土等建材用量要求的条并款~资明,资资资位的《施工资资算》原资上不得突破我方资制的《建造成本资算》。
4、 资资、工程、资算人资资会同资理人资资成资合小资~资施工资的技资性、安全性、周密性、资资性;包括建成后的物资管理成本,等资行资~提出明的资面资资意资~督促资资资位资行修正~会确并减避免或少资资不合理甚至失资所造成的投资资失浪资。
;三,施工招资资资的成本控制
1、 除资性资的工程资目外~其他工程的施工或作资资位~不断得指定。
2、 主体施工资位的资资~必资采取公资或邀资招资方式资行。
3、 资资资资资、工程、资算、资资四大资资人资资合资成招资工作小资~就招资范资、招资内条容、招资件等资行资资、具的策~资资资资~资展招资活资~资投资资位资体划就其资资、资资资力、技资力量、以往施工资目和施工管理水平等资行资资考察~提出资面考察意资~资投资情资行资~提出资面资意资。况估估
4、 同等条尽件下~资量资资企资资资或工程资资高而取资资低的资位。
5、 凡投资资超资人民资1,000万元的工程资目若采取邀资招资方式~资事后向集资资部提交有资招资、资资等工作的文字资忘。
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6、 零星工程资在以当两个上的施工资位中~资合考察其技资力量、资价等资行资资。7、 资性资的工程资目;断气尽如水、资、等,资力资行公资资资~最大程度降低造价。
8、 施工合同资判人资至少资包括工程、资算方面的资资人资~合两条条条同件必资符合招资件~合同款及内概清晰容念资~不得因工程资而不资合同就资工。
9、 资建立健全施工资伍档跟估案~踪资其资信、技资力量等。
10、 出包工程资资禁擅自资包。
;四,施工资程的成本控制
资资资资
1、 资资资资要反资资照合同及有资文件资定重资理。慎
2、 资资资资必资列清并事由、工程资物量及其价资量~由甲方主管工程资和资算人资以及资理资位资资管理人资共同资名~其中甲方资算人资必资资工程量、资价、用工量资资把资。资资资资的具资批程序资限~体与由各资资企资自行制定。
3、 资资资资必资按资资生资资资的原资~在事当当内内清后五日资理完资~资禁事后资资。资资容、原因、工程量必资楚明了~涂改后的资资及资印件不得作资资算依据。
4、 凡资行造价大包干的工程和取资系中数已资取资算包干资或不可资资资的工程资目~在施工资程中不得资理任何资资。
5、 因资主要求或者因资资不~资需要资当确填写并更资资的~资《资资资更资批表》资制资算~资资资、资理资位和我方有资资资人资可后~方可资理~资理资程中必资资照有资资资、施工或合售楼确同~明资资资任~杜资盲目资资。我方资资资更的资批资限由各资资资位根据自身资资情定。况确
工程资量资理与
1、 资目资工前~原资上资通资招资方式资资资资具有合法资格有效资资等资的资理资位。资理资位资与与所资理工程的施工资位和供资商无利益资系。
2、 工程资量资控人资资要求资理资位密切配合~资格把资。一旦资资资量事故~必资资资有资部资资资资资、分析事故原因~提交事故情资告及防况确并患措施~明事故资任督促资任资位~按照资资部资资可的资面资理方案予以落资。事故资告资理方案资一与并档存资案。
3、 资特资重资资蔽工程的资理和资收。资蔽工程的资收~必资由工程、资算人资资合施工资位、资资部资共同参加并资理资面手资。凡未资资收资资的~资要求施工资位不得资蔽和资入下道工序施工。资蔽工程资收资资按资序资行整理~存入工程技资案。档
工程资度款
1、 原资上不向施工资位支付资料款。需确支付者~资不超资工程造价的15%~在工程资度并款支付到工程造价50%资资始抵扣资付资料款。
2、 工程资度款的资付资按下当列程序资理,
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? 施工资位按月资送施工资度资和工程资度完成划月资表~
? 工程、资算部资会划内体构同资理人资~资照施工合同及资度资~资核工程资度容和完工部位;主资资及资蔽工程部分资提供照片,、工程资量资明等资料~
? 资算部资整理资核工程价资量~
? 资资资部资资核后按有资批准程序付款登并资付款台资。
3、 资要求施工资位在我方资资资行资具资算资资~以便资我方融洽资企资系和资督工程款资的使用提供便利。4、 工程资度款支付达到工程造价85%资~原资上资停止付款~资留至少10%工程尾款和5%保修款~以便掌握最资资算主资资。
;五,工程材料及资资管理
1、 资目资工前~资资或工程管理部资资及资列出所需材料及资资资~一清决般按照下列原资定甲供、甲定乙供和乙供~在工程施工并确承包合同中加以明,
2、 甲方能找税划到一资建材市资的、有资口免资资指资的、有特殊资量要求和价格浮资幅度资大的材料和资资~资资行甲供或甲定乙供~其余资行乙供~
3、 资行甲供或甲定乙供的材料和资资资量不尽支付采资保管资。
4、 资按工程资资资度合理安排采资量和具资资资资~防止资资或数体造成资工资象。
5、 甲供材料、资资的采资必资资行广泛资价~资比三家~也可在主要资资和大宗建材采资上采用招资方式。在资量、价格、供资资资均能资足要求的前提下~资比照下列件条确资资定供资资位,? 能资资行资资或定金资低的供资商~
? 愿意以房屋抵材料款~且接受正常楼价的供资商~
? 能资到资资安装~接受资收合格后再付款的供资商~
? 售誉后服资和信良好的供资商。
6、 工程管理部资资到资的甲供材料和资资的量、资量及资格~要资资资资收出具资资资告~资理资收手资~数当并
妥善保管。资不符合要求的~资及资退资通并知资资部拒资付款。
7、 《采资合同》中必资资明,因供资商供资不及资或资量、量等资资资工程资度、工程资量数响造成影和资失的~供资商必资承索担资资任。
8、 各资位必资建立健全材料的资价、定价、资资、资资和资收保管相分的部资制制度~不离内得促成由一人完成材料采资全资程的行资。
9、 资于乙供材料和资资~我方必资按资定的资量及资型~在资算人资控制的价格上限范资内抽取资板~资行封资~量并尽采取我方限价的措施。同资在材料和资资资资资资要求出具资资合格资。10、 材料的代用资由工程管理部资资面提出~资资资位和资理资位通资~资算部资同意~资资批准。
www.3722.cn 大量管理资料下资
11、 甲供材料、资资的资算必资供资合凭厂同、供资家或商资部资的资资合格资和我方工程管理部资的资收资资资明以及资算资~资资算、资资部资资核清无资后~方能资理资算。
;六,竣工交付资资的成本控制
1、 资资工程和资目竣工资资资自资、资资、资收三资资个才能移交。
2、资资、工程、资算、资和售参构装体物资管理部资必资加工程资资收、修资收及资资收等~“移交资明资”资由施工资位、资理资位和物资公司同资资署。
3、 凡有影响构装装使用功能和安全及不合资资要求的资部位、安部位、资部位和资资、资施~均资限期整改直到资资合格。因施工资位原因延资工程移交~资我方造成资资资失的~要按合同追究其资任。4、 工程移交后~资按施工合同有资条与确款和物资管理资定及资施工资位资资《保修资资资》~以明施工资位的保修范资、保修资任(包括资收后出资的资量资资的保修资任的资定)及资资措施等。
5、 采取一次性扣留保修金、自行保修的资资企资~资资保修事资及其资用有充分的资资~留足保修资用。6、 甲方按租承售属确担资先行资付的保修范资的资用~资在工程承包合同中便明有乙方承。;七,工程资算管理
工程竣工资算资具资以下基本条件,
? 符合合同;资资,有资资算条款的资定~
? 具资完整有效的资量资定资果和符合资范要求的竣工资收资料~
? 资目资资资更、资资资资及其他有资资算的原始资料资资~
? 工程资留资资已资理完资~
? 施工资位资算资按要求资制~所附资料资全。
2、 工程资算要以我方掌握的资资资更和资资资资资准~施工资位提供的资资资更和资资资资~一般只能作资考。参3、 “点工”必资按照定资价资取、资算。
4、 资算部资资资资核资工程量~资定价格、取资资准~资算工程资造价~做到资料完整~有根有据~据准数确~也可聘资建行或家有资部资资行资资。国
5、 资制的资、资算资~资有工资、材料、资资和有资资资指资的资算资程及资资的资制资明~当扣清甲供材料款资。6、 资算部资资资主体跟找并工程成本资行踪分析管理~资行“三算”资比~出工程成本超、降的因素~提出改资措施和意资。
7、 在资算部资提供的资算资料基资上~资资部资资资合资付资料当并款、代资款资资用等资资、资资~资照合同资资资核资制工程资资算资。决
;八,其他资资的成本控制
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1、 正式资前~资资资资、资资、工程和资算人资资资资资的售售售清并《资承资事资资》~逐资资算其建资成本~资照原成本资算逐资资核~资学运并内售校、交通、水塔等配套~资资算其行成本~列入资目完全成本范资。《资承资事资资清会》及有资成本资算~资资各资资资位资资理资公资资通资。
2、 资资程中资增加售并会“资点”需增加或资整资化、公建配套等资目资~资事先资制资算资各资资资位资资理资公批准后方可资施。
3、 资可能资短资目资资资资周期~少期资资用。资保资向客资尽减赶承资的交工日期~以避免工成本和延期资资~在市资和资资条况减减件资可的情下~资注意加快资目资资资奏~资少资房资资资资~少利息资用等成本。4、 各资资企资资按回避、资、平等、服资、争离双确与伙距、资、公正、资资合作的原资~正资理合作伴的资系。
五、 附 资
1、 本制度适用于集资所属体况的房地资资资企资。各房地资资资企资资根据本资位的具情和资目特点~资合本制度的要求~制定本资位的成本管理制度或管理资法~在资资工作中不完善~资资部资案。断并
2、 本制度未涉及到的内尽国容或未事资~资按照家和集资房地资资资企资成本管理的有资资定资行。本制度由资部资资管理部根集资成本管理的需要资行修资和完善。椐
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范文五:龙湖成本预算管理制度
停下休息的时候不要忘时时人时在奔。跑
用快时去奔~用心去时~用思时去时展~用努力去时斗~用目时去衡量~用时去生活。跑听
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目 时
一、 时 时
二、房地时成本管理时时
;一, 集时时部的成本管理时时 ;二, 时时企时的成本管理时时 三、房地时成本时控
;一,成本时控系时
;二,成本时控的要求
四、房地时时时时时的成本控制 ;一,立时时时的成本控制 ;二,时时时时时的成本控制划
;三,施工招时时时的成本控制;四,施工时程的成本控制 ;五,工程材料及时时管理 ;六,竣工交付时时的成本控制;七,工程时算管理
;八,其他时时的成本控制 五、 附 时
万科企时股有限公司份
房地时成本管理制度
;时时稿,
停下休息的时候不要忘时时人时在奔。跑用快时去奔~用心去时~用思时去时展~用努力去时斗~用目时去衡量~用时去生活。跑听
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用快时去奔~用心去时~用思时去时展~用努力去时斗~用目时去衡量~用时去生活。跑听
http://www.oh100.com/a/201202/54500.htmlwww.3722.cn 大量管理时料下时一、 时 时
1、 时了增强成本控制力度~降低成本时用~提高市时时力~根据家有时法时政策~时合集时成本管理争国
的要求和时时、时~制定本制度。教
2、 成本管理的基本原时是,以市时需求时时向、保时时量时前提~时程控制时时时、时范操作时手段~提高时时
效益时目的。
3、 成本时控的任时是,遵守家有时法时政策~落时成本时位时任制~完善成本管理基时~形成有效的成国
本时控系时~努力降低成本~提高时时效益。
二、房地时成本管理时时
;一, 集时时部的成本管理时时
1、 制定、修正集时成本管理制度~督促、指时各时时企时建立完善本时位成本管理制度~踪、时时时并跟
行情~时成本时行制度时控。况
2、 时行房地时市时时~时房地时市时走时作出分析、判~及时提供、反时时集时和各时时企时管理时作策研断决参
考~保持时家有时法时政策和集时成本管理时境的了解~时助房地时公司取时惠政策、时理有时政策性时时国争。
3、 时时各方面时时人士时时建时目时行时地考察、立时时~按立时时批程序时时投时算~把握投时策~合理听估决
配置时源~助房地时公司做好时目前期策中的成本控制。立时时时的重点是,帮划
? 立时时料是否时全、时范~
? 市时定位是否明、恰~确当
? 投时成本算是否时时、合理~估
? 投时回时是否符合集时利时目时要求~
? 投时时时能否有效控制。
4、 踪、落时各时目成本时及其时行情~适时了解各时目成本的时时成~时时集时成本时表~分析、时时跟划况构
时目成本控制情~时助、督促各时时企时做好时目操作时程中的成本控制工作。况
5、 建立成本信息时控中心~及时收集各时目成本时时时料~时集时管理时提供充分、有效的策依据~决并
按要求有时意时反时时各时时企时。将
6、 时时集时成本管理的信息交流~通时培时、向交流、修等方式~增时全时的成本管理意时~推双研会广
集时外成本管理时时~时求降低成本的有效途~促时集时成本管理水平的提高。内径
7、 根据管理的需要~派出时时小时时时目成本时行时段时时和算时时~时时目成本时生的合理性、成本管理的决
时范性提出时时意时。时合时目收益情~考核时目的成本降低率、投入时出率、投时回时率等指时。并况
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http://www.oh100.com/a/201202/54500.htmlwww.3722.cn 大量管理时料下时8、 逐步推行成本管理及其信息交流时时化~好成本管理的时合服时。搞
;二, 时时企时的成本管理时时
1、 时时行集时成本管理制度~时合时时制定本时位成本管理制度~自时接受时部时督。 真并
2、 根据本时位时时时展时、时时能力和市时情~定时目时时时~时时立时时、时址和前期策~提出立时划况确划研划
建时和时时时想~按要求向集时时部提交立时可行性时告~履行立时时批程序。并
3、 时时时时段~时按市时定位和成本算准把握时时方案~时时时时时时算的时时合理性~使时时时时符合时划估确概划既
范~又时成本控制的意时和要求。体
4、 客时、时地时行时目成本时用时算~时制时目成本时用时~定时目及每时时工程的目时成本~分解成真划确个
本时用控制指时~落时降低成本技时时时措施。
5、 遵循基本建时程序~时行时目时时操作~时房地时成本时行时目时理时时制和全时全时程控制~时可控成本、时
时成本和成本常偏差时行有效时控。保时成本控制在目时成本范时。异将内
6、 正时理成本、市时、工程时量、时时周期、时源、效益之时的时系~防止和杜时重大工程时量事故~努确
力时短时时周期~时格控制时目的时量成本和期时时用~加速投时回时~提高投时回时率。
7、 时时时目时时成本时用核算~及时、全面、准、时时地反映时目成本、时用情~按时定时时成本时时表等确况会
有时时料。时持成本时告制度~保时成本信息交流的及时、有效。 8、 熟悉、掌握家和地有时法时政策及市时需求、时算定时水平等成本控制因素~用足用活各时政策国当、
时源~提高成本控制的时时性~努力时求降低成本时用的途。 径
9、 定期或不定期分析成本时、差及其原因、时控措施及其效果、时时时~每年至少一次~构异教并将
分析时告时集时时部时时部。
三、房地时成本时控
;一,成本时控系时
1、 根据集时的管理制~集时建立时部以管理时控时中心、各时时企时以操作时控时中心的房地时成本时控系体
时。时行时时理时时下、时目时理时时、各时能部时具时施的行机制。体运
2、 各时控中心时时立全时成本意时~时房地时成本时行全时程时控。3、 各时时企时时根据管理需要和时目时时情~时置时算部、工程部、时时部等成本管理时能部时或时位~保时况
成本控制工作的时利时行
;二,成本时控的要求
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制度建时
1、 根据管理的需要~各房地时公司时制时和完善包括以下方面容的成本管理制度~时集时时部时几内并案,
? 成本管理时任制及时控程序~
? 时管理制度划(包括指时、定时、考核管理时法)~
? 招、投时管理制度~
? 合同管理制度~
? 工程(时量、时度、时理、时时、工程时点、竣工时收移交)管理制度~? 时算决(包括算、时时时更、时时时时、时算、款时时付概)管理制度~? 时用控制制度~
? 材料时时管理制度。
以上制度~各时位可分时制定也可时合制定。
2、 集时时部时不时时各时时企时成本控制时时~在断此基时上~逐步健全、完善集时房地时成本管理制度。
时管理划
1、 各时时企时时按根据时目时时的时奏~及时时制成本时~踪、时时、考核时的时行情,划并跟划况? 时时时品成本时划(按完全成本口径)~
? 期时时用时~划
? 降低成本技时时时措施时。 划
2、 成本时以时时算、施工时时算、成本时时和策时依据~时合考时各时因素时行时制~做划概决确到目时明、先
时、可行~量据化、时表化。尽数
3、 各时时企时时完善成本考核时法~立成本降低率、时用时时时、时目投时回时率等成本考核指时。确
分析时时
1、 各时时企时在成本控制时程中~时定期、按时时时段时房地时成本的时、差及其原因、控制措施及其构异效果时行分析~ 以及时时时时时时~做好下一步成本控制工作。分析的重点是,教
? 时及其时行情~划况
? 时时成本时算成本、时成本时与划异比差及其原因~
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http://www.oh100.com/a/201202/54500.htmlwww.3722.cn 大量管理时料下时? 分析期控制措施、效果、内存在时时及改时意时、时策~
时价、时时提与示。
2、 集时时部根据管理需要~时按时目就成本控制情时行分析时时。况
信息交流
1、 时时集时时部的常时性成本时料主要包括,
时目基本情~ 况
? 按时制度时定时时时的成本核算时表~会
? 成本时时情及其分析时料~况
? 地政策性收时时目、容、时准、依据及政策的适用期限、收时部时。当内
2、 按例外管理原时~时下列成本常偏差及其时置时法~时时时集时时部,异随
? 地有时法时政策的重大时当整~
? 成本超降率占时时工程成本时时10%以上、占其本身时算成本或时成本划30%以上的的时目、事件(包括停工、时重时工、重大时时时更、时外增时目、时时时时、工程时量事故等因素划减响减影造成的成本增、时目、事件)~
? 合作条件更改~
? 时交地价。
3、 各时时企时时建立成本信息时~互相交流成本控制的时时时。教
四、房地时时时时时的成本控制
;一,立时时时的成本控制
1、 各时位新时目立时时必时向集时时部提交《立时时示》和时时的《可行性研并听会究时告》~时集时立时时时时时通时
《可行性研条划究时告》除时具时地时基时时料、周时时境及其时展时时、合作方背景、合作方式及件、初步时时时方案、时时时奏及市时定位等基时容外~时时包括以下容,内内
? 成本时用算和控制目时及措施~估
? 投时及效益时算、利时时体安排~
? 时时境及其税响影~
? 时金时~划
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? 投时时时时及估相时的时策~
? 时目时合时价意时。
2、 《可行性研听会究时告》时至少在立时时时前提前一周上交集时时部。
3、 若时目立时后~合作条条并将构响件或招时、拍时件等时时因素时生时化~时我方成重大不利影时~时重新向集时时部提交《立时申时》。
4、 招时或拍时时目的时价不得突破集时批准的最高限价~合作建房时目要充分考时地价款的支付方式及相时的时金成本。
5、 招时、拍时合同或合作时时合同时时集时时部律时时核后正式时署。
;二,时时时时时的成本控制划
1、 时时时时位的时时划由各时时时位自行时时~但时遵循以下原时,
? 能由集时部完成的时时时工作~时内划内由集时部自行完成~
? 需委托时时院时行的时时时工作~时划确采取招时方式~时时定。
2、 时时时时方案;体划体划听会必时包括建造成本控制时目时,~时首先上时集时时时时时时时的“时时时方案时时”时时~时通时后方可时入下一时时时段;如时时时、时体概初时时、施工时时时,。每一时段都必时要求时时时位出具《时时;时,算》~在上一时段的;时,算时行时分析、并与概真概比时的基时上~时制我方的《建造成本;时,算》~确并定各成本时时的控制目时~以此控制下一时段的时时。
3、 施工时时时合同时具时有时时筋、混凝土等建材用量要求的款~时明,时时时位的条并《施工时时算》原时上不得突破我方时制的《建造成本时算》。
4、 时时、工程、时算人时时同时理人时时成时合小时~时施工时的技时性、会安全性、周密性、时时性;包括建成后的物时管理成本,等时行时~提出明的时面时时意时~督促时时时位时行修正~会确并减避免或少时时不合理甚至失时所造成的投时时失浪时。
;三,施工招时时时的成本控制
1、 除时性时的工程时目外~其他工程的施工或作时时位~不断得指定。
2、 主体施工时位的时时~必时采取公时或邀时招时方式时行。
3、 时时时时时、工程、时算、时时四大时时人时时合时成招时工作小时~就招时范时、招时容、招时内条件等时行时时、具的策~时时时时~时展招时活时~时投时时位时体划就其时时、时时时力、技时力量、以往施工时目和施工管理水平等时行时时考察~提出时面考察意时~时投时情时行时~提出时面时意时。况估估
4、 同等条尽件下~时量时时企时时时或工程时时高而取时时低的时位。
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http://www.oh100.com/a/201202/54500.htmlwww.3722.cn 大量管理时料下时5、 凡投时时超时人民时1,000万元的工程时目若采取邀时招时方式~时事后向集时时部提交有时招时、时时等工作的文字时忘。
6、 零星工程时在以上的施工时位中~时合考察其技时力量、时当两个价等时行时时。7、 时性时的工程时目;断气尽如水、时、等,时力时行公时时时~最大程度降低造价。
8、 施工合同时判人时至少时包括工程、时算方面的时时人时~合同两条条条件必时符合招时件~合同款及内概清晰容念时~不得因工程时而不时合同就时工。
9、 时建立健全施工时伍档跟估案~踪时其时信、技时力量等。
10、 出包工程时时禁擅自时包。
;四,施工时程的成本控制
时时时时
1、 时时时时要反时时照合同及有时文件时定重时理。慎
2、 时时时时必时列清并事由、工程时物量及其价时量~由甲方主管工程时和时算人时以及时理时位时时管理人时共同时名~其中甲方时算人时必时时工程量、时价、用工量时时把时。时时时时的具时批程序时限~体与由各时时企时自行制定。
3、 时时时时必时按时时生时时时的原时~在事当当内内清后五日时理完时~时禁事后时时。时时容、原因、工程量必时楚明了~涂改后的时时及时印件不得作时时算依据。
4、 凡时行造价大包干的工程和取时系中数已时取时算包干时或不可时时时的工程时目~在施工时程中不得时理任何时时。
5、 因时主要求或者因时时不~时需要时更时时的~时当确填写并《时时时更时批表》时制时算~时时时、时理时位和我方有时时时人时可后~方可时理~时理时程中必时时照有时时时、施工或合同~明时时时任~杜时售楼确盲目时时。我方时时时更的时批时限由各时时时位根据自身时时情定。况确
工程时量时理与
1、 时目时工前~原时上时通时招时方式时时时时具有合法时格有效时时等时的时理时位。时理时位时与与所时理工程的施工时位和供时商无利益时系。
2、 工程时量时控人时时要求时理时位密切配合~时格把时。一旦时时时量事故~必时时时有时部时时时时时、分析事故原因~提交事故情时告及防况确并患措施~明事故时任督促时任时位~按照时时部时时可的时面时理方案予以落时。事故时告时理方案时一与并档存时案。
3、 时特时重时时蔽工程的时理和时收。时蔽工程的时收~必时由工程、时算人时时合施工时位、时时部时共同加参并时理时面手时。凡未时时收时时的~时要求施工时位不得时蔽和时入下道工序施工。时蔽工程时收时时按时序时行整理~存入工程技时案。档
工程时度款
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http://www.oh100.com/a/201202/54500.htmlwww.3722.cn 大量管理时料下时1、 原时上不向施工时位支付时料款。需确支付者~时不超时工程造价的15%~在工程时度款并支付到工程造价50%时时始抵扣时付时料款。
2、 工程时度款的时付时按下当列程序时理,
? 施工时位按月时送施工时度时和工程时度完成划月时表~
? 工程、时算部时同时理人时~时会划内体构照施工合同及时度时~时核工程时度容和完工部位;主时时及时蔽工程部分时提供照片,、工程时量时明等时料~
? 时算部时整理时核工程价时量~
? 时时时部时时核后按有时批准程序付款并登时付款台时。
3、 时要求施工时位在我方时时时行时具时算时时~以便时我方融洽时企时系和时督工程款时的使用提供便利。4、 工程时度款支付达到工程造价85%时~原时上时停止付款~时留至少10%工程尾款和5%保修款~以便掌握最时时算主时时。
;五,工程材料及时时管理
1、 时目时工前~时时或工程管理部时时及时列出所需材料及时时时~一清决般按照下列原时定甲供、甲定乙供和乙供~在工程施工并确承包合同中加以明,
2、 甲方能找税划到一时建材市时的、有时口免时时指时的、有特殊时量要求和价格浮时幅度时大的材料和时时~时时行甲供或甲定乙供~其余时行乙供~
3、 时行甲供或甲定乙供的材料和时时时量不尽支付采时保管时。
4、 时按工程时时时度合理安排采时量和具时时时时~防止时时或数体造成时工时象。
5、 甲供材料、时时的采时必时时行广泛时价~时比三家~也可在主要时时和大宗建材采时上采用招时方式。在时量、价格、供时时时均能时足要求的前提下~时比照下列件条确时时定供时时位,? 能时时行时时或定金时低的供时商~
? 愿意以房屋抵材料款~且接受正常楼价的供时商~
? 能时到时时安装~接受时收合格后再付款的供时商~
? 售誉后服时和信良好的供时商。
6、 工程管理部时时到时的甲供材料和时时的量、时量及时格~要时时时时收出具时时时告~时理时收手时~数当并
妥善保管。时不符合要求的~时及时退时通并知时时部拒时付款。
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用快时去奔~用心去时~用思时去时展~用努力去时斗~用目时去衡量~用时去生活。跑听
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停下休息的时候不要忘时时人时在奔。跑
用快时去奔~用心去时~用思时去时展~用努力去时斗~用目时去衡量~用时去生活。跑听
http://www.oh100.com/a/201202/54500.htmlwww.3722.cn 大量管理时料下时7、 《采时合同》中必时时明,因供时商供时不及时或时量、量等时时时工程时度、工程时量数响造成影和时失的~供时商必时承索担时时任。
8、 各时位必时建立健全材料的时价、定价、时时、时时和时收保管相分的部时制制度~不离内得促成由一人完成材料采时全时程的行时。
9、 时于乙供材料和时时~我方必时按时定的时量及时型~在时算人时控制的价格上限范时内抽取时板~时行封时~量并尽采取我方限价的措施。同时在材料和时时时时时时要求出具时时合格时。10、 材料的代用时由工程管理部时时面提出~时时时位和时理时位通时~时算部时同意~时时批准。11、 甲供材料、时时的时算必时供时合同、供时家或凭厂商时部时的时时合格时和我方工程管理部时的时收时时时明以及时算时~时时算、时时部时时核清无时后~方能时理时算。
;六,竣工交付时时的成本控制
1、 时时工程和时目竣工时时时自时、时时、时收三时时个才能移交。
2、时时、工程、时算、时和售参构装体物时管理部时必时加工程时时收、修时收及时时收等~“移交时明时”时由施工时位、时理时位和物时公司同时时署。
3、 凡有影响构装装使用功能和安全及不合时时要求的时部位、安部位、时部位和时时、时施~均时限期整改直到时时合格。因施工时位原因延时工程移交~时我方造成时时时失的~要按合同追究其时任。4、 工程移交后~时按施工合同有时款和条与确物时管理时定及时施工时位时时《保修时时时》~以明施工时位的保修范时、保修时任(包括时收后出时的时量时时的保修时任的时定)及时时措施等。
5、 采取一次性扣留保修金、自行保修的时时企时~时时保修事时及其时用有充分的时时~留足保修时用。6、 甲方按租承售属确担时先行时付的保修范时的时用~时在工程承包合同中便明有乙方承。;七,工程时算管理
工程竣工时算时具时以下基本条件,
? 符合合同;时时,有时时算款的时定~条
? 具时完整有效的时量时定时果和符合时范要求的竣工时收时料~
? 时目时时时更、时时时时及其他有时时算的原始时料时时~
? 工程时留时时已时理完时~
? 施工时位时算时按要求时制~所附时料时全。
2、 工程时算要以我方掌握的时时时更和时时时时时准~施工时位提供的时时时更和时时时时~一般只能作时考。参3、 “点工”必时按照定时价时取、时算。
停下休息的时候不要忘时时人时在奔。跑
用快时去奔~用心去时~用思时去时展~用努力去时斗~用目时去衡量~用时去生活。跑听
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http://www.oh100.com/a/201202/54500.htmlwww.3722.cn 大量管理时料下时4、 时算部时时时时核时工程量~时定价格、取时时准~时算工程时造价~做到时料完整~有根有据~据准数确~也可聘时建行或家有时部时时行时时。国
5、 时制的时、时算时~时有工时、材料、时时和有时时时指时的时算时程及时时的时制时明~当扣清甲供材料款时。6、 时算部时时时主体跟找并工程成本时行踪分析管理~时行“三算”时比~出工程成本超、降的因素~提出改时措施和意时。
7、 在时算部时提供的时算时料基时上~时时部时时时合时付时料款、当并代时款时时用等时时、时时~时照合同时时时核时制工程时时算时。决
;八,其他时时的成本控制
1、 正式时前~时时时时、时时、工程和时算人时时时时时的售售售清并《时承时事时时》~逐时时算其建时成本~时照原成本时算逐时时核~时学运并内售校、交通、水塔等配套~时时算其行成本~列入时目完全成本范时。《时承时事时时清会》及有时成本时算~时时各时时时位时时理时公时时通时。
2、 时时程中时增加售并会“时点”需增加或时整时化、公建配套等时目时~时事先时制时算时各时时时位时时理时公批准后方可时施。
3、 时可能时短时目时时时时周期~少期时时用。时保时向客时尽减赶承时的交工日期~以避免工成本和延期时时~在市时和时时条况减减件时可的情下~时注意加快时目时时时奏~时少时房时时时时~少利息时用等成本。4、 各时时企时时按回避、时、平等、服时、争离双确与伙距、时、公正、时时合作的原时~正时理合作伴的时系。
五、 附 时
1、 本制度适用于集时所属体况的房地时时时企时。各房地时时时企时时根据本时位的具情和时目特点~时合本制度的要求~制定本时位的成本管理制度或管理时法~在时时工作中不完善~时时部时案。断并
2、 本制度未涉及到的容或内尽国未事时~时按照家和集时房地时时时企时成本管理的有时时定时行。本制度由时部时时管理部根集时成本管理的需要时行修时和完善。椐
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