范文一:车间班组建设
车间班组建设
车间班组建设
第一篇:
车间班组建设宣传栏积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁班组班组是企业的细胞 班组是企业最小的单位,却是最直接创造劳动成果和财富的力量,即班组工作是全部企业工作的基础,班组工作的成败,事关企业的成败,正所谓“基础不牢、地动山摇”,所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气,出真功夫,把班组建设成为企业发展的坚实平台。积极打造“五型班组”我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”,所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,创建“五型班组”有利于推进班组建设,强化班组综合实力。
一、 学习型班组。班组内学习氛围浓厚,注重提高班员综合素质,倡导终身学习理念,经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习,班组整体战斗力不断提高。
二、 安全型班组。安全生产无事故,班组内高度重视安全教育和培训工作,安全防范措施到位,班组全员安全生产意识强,反对和杜绝各种生产操作违规现象,杜绝安全生产责任事故。
三、 清洁型班组。清洁生产无污染,全员环境保护意识强,车间工作现场整洁干净有序,工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5s标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注重仪表仪容,统一着装,整齐划一,体现公司良好形象。
四、 节约型班组。加强车间生产成本分析与控制,包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能,进而实现节能增效无浪费。班组全员有良好节俭习惯,无浪费现象,并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法,以各种方式为公司节约成本、增加效益。
五、 和谐型班组。团结和谐无纠纷,班组内部或班组与相关方面关系融洽,班组长以身作则,班组管理以人为本,从而建立起互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助的快乐班组文化和人际关系,增强班组的凝聚力、战斗力。现场在岗人员十个必须遵守1(必须树立
“安全第一”的思想;
2(必须穿戴好劳动保护用品;
3(必须严格按照规程操作;
4(必须服从领导听指挥;
5(在岗位时必须勤了望、勤联系;6(工具必须对号入座,放在指定位置;7(必须坚守岗位;8(必须保持岗位文明卫生;9(发现隐患必须及时报告;10(必须严格执行交接班制度,并办好交接手续。班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:
1(危险作业未经审批,不准作业。
2(设备安全防护装置不全、不灵,不准使用。
3(新进员工未经安全教育培训,不准上岗。
4(特种作业人员未经安全培训、取证,不准独立操作。
5(劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
第二篇:
电气车间班组建设甲醇厂电气车间班组建设:
一、班前会制度化。每天早晨8:20准时召开班前会。内容:
? 点名
? 安全宣誓
? 岗前誓词? 昨日工作总结? 当日需完成工作总结? 危险源辨识(有工作负责人阐述,工长补充) ? 安全注意事项? 每日一题(技术),每日一题(安全)讲解 完成人员:
? 工段长
?
?每日轮流???工段长??技术员
二、班组管理
1、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人,细化到每一块玻璃都要有责任人。定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。
2、 设备现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化,变成谁都能“一目了然”的事实。将重要机泵重要参数根据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与安全区域标示,使工作场地“一目了然”主要票证:
1、电气重大危险源确认(工段长、班长)
2、交接班记录(当班人员)
3、安全活动记录(安全员)
4、设备检修记录(工作负责人)
5、设备缺陷记录(技术员)
6、装置现场巡检记录(当班人员、班长)
7、设备点检信息趋势分析(技术员、工段长)
8、班前会记录(班长)
9、生产日志(当班人员)
10、其它记录
2、 物资管理定置化使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置,做到所有物品,按取用方便、快捷的原则进行定置。细化到设备门钥匙只有一个固定位置。
三、设备维修“点检、定修”制对运行设备进行点巡检:
定点检路线、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准;每日点检信息由技术员专门进行绘制趋势图,综合分析,按照设备运行状态、运行周期,制定出月、周检修计划。将检修计划分解到每天,并落实到责任人。提高点检基准,目标就是做到零故障,消灭事后维修,扩大“他机”点检的先进工作方法。履行《五分钟到位的承诺》。
四、制度建设1)完善班组各项制度
? 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准 、设点检制度
? 制定合理的工作流程,细化到每个责任人每天应该干什么,怎么干。2) 实行百分制考核将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则,使每日考核量化化,月底进行总分累计,多劳多得。找出自身差距,以便次月改进。
四、 每周四定期开展全车间安全、业务技术培训以理论与实践相结合,安全事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务知识考试,一次安全知识考核。
五、 每周日定期开展车间安全大检查由车间带队,对全厂设备进行安全状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实,下发本周不合格项。
六、 公众信息公开化制作看板,将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全标兵、优胜班组进行上墙。
七、 坚持开展业务技术每日一题,安全每日一题活动。
八、 根据设备运行状态,合理开展户外拓展活动增强团队凝聚力。开展温情关怀活动,对员工吃、住、行及家庭状况及时掌握,给予关心奖励。
第三篇:
车间班组建设班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。深入调查研究,结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员,认真分析班组文化建设现状和形势,进行调查研究,分析职工队伍的素质状况,深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确班组文化建设特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点。回
首201X年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将201X年的工作情况总结如下:
一、加强管理,安全生产201X年是公司的安全年,公司大力开展“安全管理基础百日活动”、 “大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动,车间班组积极组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,结合改善作业环境,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:
月安全总结,班前班后会,周一安全例会,安全例会,事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等,极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。进一步通过班组安全考核细则,如安全操作检查,防护用品佩戴等一系列安全活动,在班组人员通力配合和努力下,全年无一安全事故,并在201X年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。
二、质量、设备管理质量是生产出来的,而不是检查出来的,我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质
量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上,我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理,在班组会议上做分析,总结,并制定下月工作计划。将本月质量指标完成情况据以公布,做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距目标的要求是进步了,是倒退了,进步在那里,倒退在那里,具体分析原因,查找问题所在, 使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够,那方面工作还有待保持和提高,让每一名员工明白自己岗位的工作状态,也便于更好开展本岗位工作,与此同时安排下月工作,使班组能抓住工作的重点和要点,更有利于工作的全面开展,在会议也广泛听取班组成员的意见,如有好的意见并采纳给予相应的奖励,这样更易于调动员工的积极性。
三、处在不足虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:
安全检查力度不够,忽视个别岗位的劳动防护用具的佩戴,说明在日常的安全培训工作还不到位,员工安全意识还没有全面提升上来,个别质量指标存在波动,说明班组之间的配合不到位,存在差异,员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:
没有高水平的管理,就没有(更多文章请关注:
WWW.hAOWOrd.cOm)高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
四、努力改进方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1(加强学习,拓宽知识面。努力学习车间团队建设的相关管理知识;
2(本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3(加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4(全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的好班组。最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力~
第四篇:
车间班组建设几则车间班组建设几则事宜构想
一、 在车间每个站点设立主任、书记信箱,署名及电话号码,挂在站点最显眼处,定期打开信箱,及时了解职工和车长的思想动态,避免因小事发生的投诉和不必要的上网事件发生。(注:
定做不锈钢信箱6只、在信箱上印姓名、电话)
二、 在各站点设立班组人员网格化管理示意图,挂在站点公示栏处。简要的介绍班组成员的照片、特长、技术级别和是否党员情况,让广大车长在修车时可以细致的了解站点班组成员的构成和人员情况,避免在修车当中的重复找人情况的发生。(注:
在公示栏上注释班组建设的主题是团结、互助、和谐、共荣,树立班组的思想氛围)
三、 车间班子成员工作进行责任划分,做成带照片的公示牌,让广大职工及车长了解车间班子成员的工作分配和工作主抓点,避免出现车间工作混乱或推脱、职工分不清的情况发生。(注:
在公示牌上署明车间办事坚持公平、公正、公开的工作原则)
四、 自201X年11月1日起车间45周岁以上职工每到阳历生日,车间为他们发放生日蛋糕一份,老职工为公司的发展建设奉献自己的青春,促进车间尊老重师的工作氛围,让年轻职工树立良好的道德观、人生观,营造和谐向上的班组工作环境。(注:
车间统计后留职工姓名、电话到时通知站点、职工本人到车间领取)公告车间广大职工:
我们的身边有很多年龄较长的师傅,他们为了公司的建设奉献了青春年华,在平凡的工作岗位上,默默奉献、尽职尽责,也为我们车间培养了众多修理人才,是我们车间的技术中坚力量。岁月如梭,曾经的翩翩少年,如今已是两鬓如霜,为弘扬中华民族尊师重教的优良品德,在广大职工中加强尊重师傅的工作作风,车间班子决定在全车间范围内,凡年满45周岁以上者,生日(阳历)当天均奉送(提供)生日蛋糕一份,下午调休半天(遇节假日不再顺延)。这些奖励比起老职工的奉献也许不算什么。但是它承载着车间全体职工沉甸甸的爱心和敬意。车间
第五篇:
机电车间班组建设方案机电车间班组建设考核实施方案为认真贯彻落实集团公司“安全第一,预防为主”的方针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系;提高班组安全生产能力,防止各类事故发生,实现车间年度安全工作目标,结合班组实际,特制定本方案:
一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处,车间成立班组建设和考核领导小组。组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,办公室设在机电车间办公室,班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调,并定期听取班组建设工作汇报,总结和推广经验,分析工作中存在的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。
二、建设月度自检和执行程序:
每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展情况进行考核。
三、班组建设考核为月度考核,月度考核结果低于97分的每低一分安全结构工资下浮1%。机电班全年考核的平均分数作为评先、发放年终安全奖和考核班领导班子的主要依据之一。本标准及考评办法
的解释权归机电车间。本办法自公布之日起实施。附:
机电车间班组建设考核细则二〇一X年十二月二十八日机电车间
班组建设考核细则 XX车间班组建设
范文二:车间五型班组建设
车间“五型”班组建设实施方案
创建“学习型”班组
牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能,年度技能考核合格率百分之百。
创建“安全型”班组
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照公司系统管理的要求,以实现“零事故”为目标,认真 落实班组刚责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章
操作、违反劳动纪律);严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;切实加强奉贤管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位“必知必会”基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员上岗率百分之百。
3、严格执行车间各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产安全过程的受控管理。
4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 创建“清洁型”班组
牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、 实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;加强污染源的管理,持续开展清洁生
产,从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程威名、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁“绿色班站”。
1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层站”建设技术规范要求。
2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。
3、班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。
创建“节约型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约的传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。
2、加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。
3、努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。
4、广泛开展小班组等群众性质活动,定期开展质量考核评比和拥护满意度测评,实现优质服务,做到零投诉。 创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理年,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
1、民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌
良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。
3、积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。
4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
范文三:车间班组建设
班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。深入调查研究,结合实际探索思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我组织有关人员,认真分析班组文化建设现状和形势,进行调查研究,分析职工队伍的素质状况,深入剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确班组文化建设特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点。
回首2011年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将2011年的工作情况总结如下:
一、加强管理,安全生产
2011年是公司的安全年,公司大力开展“安全管理基础百日活动”、 “大生产、大安全、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动,车间班组积极组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,结合改善作业环境,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:月安全总结,班前班后会,周一安全例会,安全例会,事故案例分析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全看板、安全提示标语等,极力引导员工对安全的认识深度。为抓好现场安全管理,每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素,
督促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度,预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。进一步通过班组安全考核细则,如安全操作检查,防护用品佩戴等一系列安全活动,在班组人员通力配合和努力下,全年无一安全事故,并在2011年公司年终总结会上获得安全先进班组荣誉称号。 二、质量、设备管理
质量是生产出来的,而不是检查出来的,我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上,我会将整月总体质量、消耗、设备等运行情况做统一梳理,在班组会议上做分析,总结,并制定下月工作计划。将本月质量指标完成情况据以公布,做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距目标的要求是进步了,是倒退了,进步在那里,倒退在那里,具体分析原因,查找问题所在, 使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够,那方面工作还有待保持和提高,让每一名员工明白自己岗位的工作状态,也便于更好开展本岗位工作,与此同时安排下月工作,使班组能抓住工作的重点和要点,更有利于工作的全面开展,在会议也广泛听取班组成员的意见,如有好的意见并采纳给予相应的奖励,这样更易于调动员工的积极性。
三、处在不足
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:安全检查力度不够,忽视个别岗位的劳动防护用具的佩戴,说明在日常的安全培训工作还不到位,员工安全意识还没有全面提升上来,个别质量指标存在波动,说明班组之间的配合不到位,存在差异,员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班
组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
四、努力改进方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1(加强学习,拓宽知识面。努力学习车间团队建设的相关管理知识;
2(本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3(加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4(全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的好班组。
最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力~
范文四:XX车间班组建设总结
增强凝聚力 创建和谐班组
-----我们在班组建设中成长
一、班组情况简介
我是XXXX事业部电路板生产组组长。
我们班组由28人组成的大家庭,我们的优点是平凡,我们的特点是普通,我们的长处就是最普通最平凡的人做出最精彩的事。
电路板是智能XXXX的“心脏”,它直接关系到XXXX能否正常工作、各种功能是否可以实现并可靠。我们班组就肩负着XXXX产品的这个“心脏”的加工工作。这一工作由三道工序组成——贴片、焊接、老化。它是一个集精、密、尖于一体的工作。
我们组完成了从手工贴片到自动贴片、从单件小批试制到批量生产的转型重任。从最初的学习、培训、上岗,到现在能熟练、优质地完成任务,并且能创造性的开展本职工作,获得大家的好评。公司近两年开展的创建质量信得过班组、达标班组活动,使我们班组从一个默默无闻的班组,走进了公司先进班组的行列,并被陕西国防科技工业劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”,班组建设活动是我们的助推器。
这是我们班组简介看板。(图片)
我们事业部的每一个班组都有这样一块既相同又相异的班组简介,它时刻提醒我们:
“杜绝废品,做到零缺陷”、“按照规章制度操作,做到零事故”、“齐心协力争龙头”、“众人划桨开大船”,在这块小小的看板时时鞭策下,我们不断学习,在班组建设中成长。
二、班组活动开展情况
班组建设活动中,在公司和事业部及车间的组织和领导下,我们结合班组的实际状况,将班组建设活动与生产任务的完成紧密结合起来;将班组活动与班组的各项基础管理水平的提高紧密结合起来;将班组建设活动与提高班组成员的自身素质结合起来;将班组建设活动
第 1 页 共 5 页
与创新发展结合起来。初步的走出了富有特色的班组建设之路。下面我从思想认识、基础管理、凝聚人心、创新发展四个方面向大家汇报:
(一)克服对班组建设的片面认识,充分认识班组建设工作的重要性;
班组是组成企业的细胞,是企业全部活动的基础,班组工作搞得好的企业就发展的好。话是这么说,我们刚开始搞班组建设时,可不这样看。反而认为搞班组建设只是走形式,完全是形而上学,从内心一直是抵触的。繁重的生产任务,压的人喘不过气来,再加上繁琐的班组建设,谁有功夫去做,
在事业部和车间领导的不断开导和正确引导下,我们尝试着去按领导的要求做,领导的督促,组员的配合,班组建设从无到有,从差到好。
每日的晨会、唱班歌、讲工作、定目标,越来越有感觉,精神面貌焕然一新。短短不到十分钟的晨会,总结了昨天的工作失误与成绩,安排当天的工作,神清气朗的工作状态代替了原来萎靡不振的状态,我们在每日晨会中开始一天精神饱满的工作。(图片)
在这期间,我及我的组员的思想经历了极大地震动,初步的班组建设活动开展,极大地改变了我们组的面貌,组员仿佛都换了一个人似的,真是难以想象。但同时又证明了这个道理:班组建设工作对企业是何等的重要。
(二)基础管理工作是做好班组工作的基石;
制度是班组建设正常推进的基本保障。
我们在班组建设过程中不仅认真执行事业部规定的各项制度,而且还会在遇见的新情况、新问题时,做好修订完善。结合班组工作的实际情况,认真推进班组制度建设,使“事事有标准、事事按标准”成为全体班组成员的自觉行动。我们先后形成了包括对劳动纪律、职工出勤、质量记录、安全操作、工作管理考核及奖惩扣分等班组规定,每周六进行宣读,加深制度的理解和执行。
记录是班组建设不断提升的有利手段。
第 2 页 共 5 页
除了事业部下发的《班组日清表》、《三专员记录》、《班组沟通表》、《班组月度总结表》、《“五对比”活动自检表》等等规范化管理表格外,我们班组还推行了《日巡检内容表》、《安全隐患点及违章操作的自纠自查表》、《岗位分配表》等等,管理制度、作业规范要求的执行通过记录来检验。每天、每周、每月,通过记录我们能及时分析问题、不断总结提高,确保各项任务能螺旋式提升的方式开展下去。
三专员是日常生产组织和运行的保障。(图片)
我们的三专员在班组建设中切实起到了他们的作用,质量专员把各组反馈的有关质量方面的问题第一时间反馈给组员,并协商讨论提出相应的解决办法;效率专员在接到任务时立即考虑并写出如何快速、有序完成生产任务的方案,以便加快生产节拍,按节点提前完成生产任务;6S专员每天检查督促组员在安全、卫生、物品摆放、料品整理方面做到更好,从而让大家在一个良好的环境中工作。
(三)以人为本、凝聚人心、优质高效完成生产任务;
贴片环节是生产过程中的龙头。电路板90%的元器件贴装都是在贴片生产线上生产完成,元器件种类繁多,每天板型转换频繁,贴片机产量有限,生产受到制约,怎么办,
经过讨论,决定实行两班制。
交通问题怎么办,住家远、无班车,我们选择住宿舍或坐公交车。
人员紧,产量要提高,还必须要保证产品质量,如何解决每班人员能力均衡问题,
首先,我们让组员自发组织召开班会、沟通会、总结会等形式,信任组员制作宣传栏、宣传板报等形式,充分发挥组员的主观能动性,培养每个组员的主人翁意识,锻炼班组成员的沟通表达能力。女同胞多,家里家外的“一把手”,家里有事怎么办,有了良好的沟通协调训练,多沟通、早协调,合理调配,绝不耽误工作。
第 3 页 共 5 页
然后,实施全岗位管理。利用3个月时间,我们从岗位职责、书面培训、实际操作、技术比武(图片)等各方面开展工作,班组人员全部达到了岗岗精通,确保人员素质满足质量要求。
同时,实施日巡检制度(图片),即对当天的机器运行状态,安全隐患,质量方面及工作环境进行不定时巡检,每班至少2次巡检,认真做好每次巡检记录,及时发现问题,及时解决。若是出现人为因素造成的问题,停岗一天,进行相应的培训,培训合格后方可上岗,同时做好相应的问题分析及改进方案,做好预防措施。
最后,做好交接班制度管理,对机器运行状态、换料记录、生产任务完成量、注意事项都做好详细的记录,保证下一班次顺利接岗。
在班组中实施员工彼此帮扶活动,切实以人为本,共同改进、提升,建立和谐班组,增强班组凝聚力,凝聚人心,齐心协力完成各项工作。这就是我们普通、平凡的班组成员,有困难大家一起想办法,齐心协力争龙头。
从这样一组数据可以看到我们的进步,电路板产量从2011年上半年月均20797块提高到2012年的22343块;一次交检合格率从96.9%%提高到97.7%。
(四)克服保守意识,创新发展,争当排头兵。
“亮点”做法是班组建设竞争提升的好方法。积极学习其他班组建设中涌现的“亮点”,提炼改进为自己班组的建设内容,为实现整个事业部班组管理的规范化及降本增效活动,收到很好的效果。
在班组建设过程中,有这样一些“亮点”在被相互借鉴、运用着。
1、“齐心协力”小游戏,让大家充分体验到团队的重要性以及自己存在的价值;
2、“阳光豆”活动,慢慢的使我们的工作现场,处处充满了阳光的味道,也无形中形成了一种“讲责任、讲合作,讲贡献”的氛围;
第 4 页 共 5 页
3、“提醒卡”。在一些环节上把需要操作的内容和注意事项用不同颜色进行了区分,一目了然,大大降低了生产错误率,提高了生产效率。例如:在换料的环节,将不同型号或是同型号不同精度的物料用“提醒卡”表示出来,以及对一些不太常用的物料、使用表型,使用方法等各种状态自制“提醒卡”,提醒物料的变化,降低生产错误率。
4、“节锡”活动。预先堵住预留焊点、摸索制作刮锡器,都达到节锡的目的。
5、“飞料、散料”回收。贴片机在发挥高效高质量的同时,我们也发现了它对元器件的要求特别高。在生产过程中转换板型时,机器飞料、喂料器故障和人为失误造成了一定量的散料,而散料又无法用在贴片机上。每年下来也是一个很大的数量。在班组沟通会上,通过大家的研究和探讨,为了降本增效,决定每班专人进行回收、整理、分类、标识、记录,使得这些原本当成废料的元器件出现在了研发试验板和维修,以及我们小批量手贴任务上。在我们的感召下,一些状态不详元器件也经过工艺的指导、检验的测量,得到了充分的利用。
以前这些不起眼的问题往往是被忽略的,而现在大家在工作中能够发现问题,也善于发现问题,并及时做好工作中的细节。我们的“亮点”受到了大家的欢迎和领导的认可。
三、结束语
在班组建设中,我们暂时走在了队伍的前面,但我们没有忘记我们的班组精神“不断学习、永攀高峰”。目前,我们虽然取得了一些成绩,但和兄弟单位的先进班组相比,还存在着一些差距,今后我们要继续努力,自觉主动与其他组员沟通,增强主动与别人合作的能力,在工作中多提醒一句,多伸一把手,更积极更热情的投入到工作中,再也没有消极,没有麻木,增强凝聚力,创建和谐班组,我相信我们的工作会越干越好。
第 5 页 共 5 页
范文五:车间班组建设方案
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?车间?班组?建设?方案?
篇?一:?
? ?XX?车间?班组?建设?实施?方案? X?X车?间班?组建?设实?施方?案 ?为切?实加?强车?间班?组建?设管?理水?平,?强化?基础?管理?,提?升车?间核?心竞?争力?,促?进员?工全?面发?展,?构建?和谐?、进?步的?工作?氛围?,推?动车?间更?高、?更快?、更?好的?发展?,根?据公?司要?求,?结合?车间?实际?,特?制定?本实?施方?案。?
? ?
? 一?、 ?总则?:
? ? ?以《?XX?X公?司班?组建?设实?施方?案》?为指?导,?围绕?车间?任务?目 ?标,?借鉴?“白?国周?班组?管理?法”?,结?合车?间实?际情?况,?开展?“学?习型?”、?“安?全型?”、?“清?洁型?”“?节约?型”?“和?谐型?”五?型班?组建?设。?
? ?
? ?二、? 领?导小?组:?XX?X公?司班?组建?设实?施方?案》?为指?导,?围绕?车间?任务?目 ?标,?借鉴?“白?国周?班组?管理?法”?,结?合车?间实?际情?况,?开展?“学?习型?”、?“安?全型?”、?“清?洁型?”“?节约?型”?“和?谐型?”五?型班?组建?设。?
? ?
? ?二、? 领?导小?组》?。 ?
? ?如有?不妥?之处?,望?领导?指正?。 ?
? ?备煤?车间? 维?修班? 2?01?7年?03?月 ?目 ?录 ?前 ?
言 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?2 ?目 ?
录 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。 ?3 ?班 ?组 ?建 ?设 ?方 ?
案 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 4?
? ?
? 一?、班?组建?设理?念 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 4?
? ?二、?班组?建设?目标? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?4 ?
? 三?、班?组建?设组?织机?构 ?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 5?
? ?四、?班组?基础?建设? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?5 ?
? 五?、班?组安?全建?设 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?..? 6?
? ?六、?班组?文化?建设? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。.?. ?8 ?
? 七?、班?组制?度建?设 ?。。?。。?。。?。。?。。?。。?. ?10?
? ?八、?班组?管理?建设? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 1?1 ?九、?班组?特色?建设? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 1?2 ?十、?班组?建设?步骤? 。?。。?。。?。。?。。?。。?。.? 1?3 ?十
? ?一、?班组?建设?初期?存在?的问?题 ?。。?。。?。。?。。?. ?14? 十?
? 二?、本?班班?组建?设的?要求? 。?。。?。。?。。?。。?..? 1?4 ?班 ?组 ?建 ?设 ?方 ?案 ?(建?议讨?论稿?)
? ?
? ?一、?班组?建设?理念? 班?组员?工是?最基?本的?组成?单元?,亦?是不?断超?越自?我,?追求?卓越?的不?懈动?力。?班组?建设?以“?安全?、和?谐”?为基?石,?以“?学习?、创?新、?活力?”为?支柱?,全?力以?赴达?到“?卓越?”,?把六?元素?充分?地融?入到?维修?班班?组建?设的?各个?环节?之中?。坚?持“?勇于?超越?,追?求卓?越”?的信?念,?以强?化班?组执?行力?为重?点,?不断?增强?队伍?的凝?聚力?和战?斗力?。 ?
? ?
? 二?、班?组建?设目?标 ?按照?公司?、车?间管?理要?求逐?步实?现班?组工?作的?科学?化、?民主?化、制度??化、?规范?化。?通过?扎实?、有?效的?班组?建设?,全?面提?升班?组凝?聚力?、执?行力?、创?新力?、竞?争力?。把?班组?建设?成为?团结?一致?、管?理严?格、?技术?精湛?、作?风严?谨、工作??细致?、爱?岗敬?业、?能打?硬仗?的战?斗集?体,?为车?间安?全生?产、?公司?持续?稳定?发展?奠定?坚实?的基?础。?
? 三?、班?组建?设组?织机?构 ?成立?班组?建设?领导?小组?。 ?
? ?负责?人:?
? ?班长?或组?长;? 成? 员?:
? ? 备?煤全?体维?修工?。
? ? 四?、班?组基?础建?设 ?
? 1?、 ?健全?制度? 装?订上?墙 ?制定?了一?套有?效可?行的?工作?职责?和规?章制?度,?如:?
? ?班组?工作?职责?、班?组工?作细?则、?班组?长职?责、?班组?员工?职责?、班?组安?全员?职责?、设?备管?理制?度、?设备?专区?责任?划分?表、?班组?交接?班制?度、?设备?巡回?检查?制度?、设?备缺?陷管?理制?度、?检修?操作?规程?及各?个工?具的?安全?使用?方法?等,?并且?统一?装订?粘贴?上墙?,不?断的?完善?标准?化作?业文?本。?
? ?
? ?2、?资料?完善? 管?理有?序 ?设备?台账?、图?纸、?说明?书、?技术?资料?以及?设备?缺陷?记录?、设?备维?修保?养记?录、?维保?计划?等分?类整?理存?档。?
制?度汇?编、?工作?日志?、安?全活?动记?录、?班组?安全?工作?日志?、班?务活?动记?录、?培训?? ?
内容?、培?训记?录、?考核?记录?、工?具管?理、?各种?方案?、预?案、?员工?档案?、操?作票?及安?全措?施等?分类?整理?存档?。 ?
? ?设备?的巡?视记?录、?报修?记录?、交?接班?记录?、能?源统?计记?录、?设备?缺陷?记录?、等?原始?记录?、考?勤、?申请?、总?结、?计划?等分?类整?理保?存。?篇五?:
? ? 车?间班?组建?设 ?班组?建设?工作?总结? 班?组文?化是?团结?凝聚?班组?全体?成员?的桥?梁和?纽带?,是?班组?建设?的核?心内?容。?班组?建设?是创?造和?谐的?工作?环境?及亲?和力?,坚?持以?人为?本,?发扬?团队?精神?,是?一项?复杂?的系?统工?程,?需要?有意?识、?有计?划、?有组?织地?提炼?和强?化。?我们?始终?把班?组文?化建?设作?为提?高职?工队?伍素?质、?服务?企业?生产?经营?的一?项重?要工?作来?抓,?同时?和精?益生?产相?结合?,相?互促?进,?以推?动企?业稳?步快?速发?展。?深入?调查?研究?,结?合实?际探?索思?路。?我从?接触?班组?文化?理论?到主?动开?展班?组文?化建?设,?经历?了一?个由?自发?到自?觉、?由单?一到?综合?、由?表象?到深?层的?发展?过程?。开?始我?组织?有关?人员?,认?真分?析班?组文?化建?设现?状和?形势?,进?行调?查研?究,?分析?职工?队伍?的素?质状?况,?深入?剖析?骨干?和职?工队?伍的?思想?观念?、精?神状?态和?行为?习惯?等等?,以?求明?确班?组文?化建?设特?点和?发展?趋势?,明?确班?组文?化建?设的?切入?点和?工作?重点?。 ?
? ?回首?20?17?年,?内心?不禁?感慨?万千?。一?年来?,在?公司?领导?及各?位同?事的?支持?与帮?助下?,我?严格?要求?自己?,按?照公?司及?车间?的要?求,?较好?地完?成了?自己?的本?职工?作,?并且?通过?努力?,使?自己?在工?作模?式上?有了?新的?突破?,工?作方?式有?了较?大的?改进?。现?将2?01?7年?的工?作情?况总?结如?下:?
? ?一、?加强?管理?,安?全生?产 ?20?17?年是?公司?的安?全年?,公?司大?力开?展“?安全?管理?基础?百日?活动?”、? “?大生?产、?大安?全、?迎国?庆”?活动?和“?提技?能、?讲意?识、?审制?度、?重防?范”?活动?,车?间班?组积?极组?织实?施各?项活?动,?注重?实效?。制?度引?导、?领导?重视?、班?组具?体实?施,?形成?了的?良好?组织?局面?,围?绕班?组文?化建?设的?总体?目标?和目?标任?务,?结合?改善?作业?环境?,安?全生?产主?题活?动,?我们?牢牢?抓住?切入?点,?渗透?到生?产工?作中?去,?并把?一些?相关?工作?结合?起来?,进?行细?化,?形成?一个?工作?网络?,共?同营?造良?好的?文化?氛围?,使?班组?文化?建设?逐步?深入?。 ?
? ?日常?工作?中有?意识?做到?“三?不伤?害”?.定?期将?危险?源点?,作?业规?程及?可能?出现?的伤?害对?班组?员工?进行?培训?,在?培训?过程?中还?根据?车间?实际?情况?,考?虑到?每位?员工?(特?别是?刚入?厂参?加工?作的?)的?实际?接收?和理?解情?况,?不厌?其烦?地反?复宣?讲使?人人?掌握?。培?训形?式不?拘一?格:?
? ?月安?全总?结,?班前?班后?会,?周一?安全?例会?,安?全例?会,?事故?案例?分析?会等?。积?极配?合公?司悬?挂安?全条?幅、?安全?看板?、安?全提?示标?语等?,极?力引?导员?工对?安全?的认?识深?度。?为抓?好现?场安?全管?理,?每日?安排?班组?兼职?安全?员负?责检?查所?在责?任区?域的?不安?因素?,督?促班?组员?工遵?照规?定规?程操?作,?及时?纠偏?。对?重点?安全?防范?岗位?加大?巡查?力度?,预?先将?安全?隐患?消灭?于萌?芽状?态。?有效?地预?防安?全事?故的?发生?。进?一步?通过?班组?安全?考核?细则?,如?安全?操作?检查?,防?护用?品佩?戴等?一系?列安?全活?动,?在班?组人?员通?力配?合和?努力?下,?全年?无一?安全?事故?,并?在2?01?7年?公司?年终?总结?会上?获得?
? 安全?先进?班组?荣誉?称号?。
? ?
? 二?、质?量、?设备?管理? 质?量是?生产?出来?的,?而不?是检?查出?来的?,我?深知?作为?车间?班组?长,?自己?的工?作直?接影?响车?间的?工作?质量?。随?着公?司规?模的?扩大?和品?牌知?名度?的日?益提?升,?消费?者对?质量?要求?也越?来越?高,?因此?,公?司高?层对?产品?质量?的重?视程?度也?被提?到了?一个?前所?未有?的高?度。?我深?知作?为车?间班?组长?,自?己的?工作?直接?影响?车间?的工?作质?量。?出于?对公?司的?负责?任,?我在?质量?控制?方面?一直?不敢?有所?松懈?,积?极与?检验?班的?同事?及时?进行?信息?的沟?通与?交流?,对?于生?产过?程中?出现?的问?题,?缺陷?从不?轻易?放过?。同?时加?强员?工对?质量?的重?要性?的认?识,?要求?大家?认真?做好?自检?互检?工作?,确?保不?让一?个问?题从?本班?组流?入下?一道?工序?。在?每月?召开?的班?组会?议上?,我?会将?整月?总体?质量?、消?耗、?设备?等运?行情?况做?统一?梳理?,在?班组?会议?上做?分析?,总?结,?并制?定下?月工?作计?划。?将本?月质?量指?标完?成情?况据?以公?布,?做好?的表?扬、?不好?的批?评鼓?励。?说明?距目?标的?要求?是进?步了?,是?倒退?了,?进步?在那?里,?倒退?在那?里,?具体分析??原因?,查?找问?题所?在,? 使?班组?成员?明白?这个?月那?方面?工作?还做?的不?够,?那方?面工?作还?有待?保持?和提?高,?让每?一名?员工?明白?自己?岗位?的工?作状?态,?也便?于更?好开?展本?岗位?工作?,与?此同?时安?排下?月工?作,?使班?组能?抓住?工作?的重?点和?要点?,更?有利?于工?作的?全面?开展?,在?会议?也广?泛听?取班?组成?员的?意见?,如?有好?的意?见并?采纳?给予?相应?的奖?励,?这样?更易?于调?动员?工的?积极?性。?
? ?
? ?三、?处在?不足? 虽?然在?过去?的一?年中?班组?的管?理水?平有?了一?定的?提高?但还?是存?在一?些问?题,?如:?
? ?安全?检查?力度?不够?,忽?视个?别岗?位的?劳动?防护?用具?的佩?戴,?说明?在日?常的?安全?培训?工作?还不?到位?,员?工安?全意?识还?没有?全面?提升?上来?,个?别质?量指?标存?在波?动,?说
明?班组?之间?的配?合不?到位?,存?在差?异,?员工?的标?准化?作业?情况?有待?改进?,员?工的?专业?技术?水平?有待?提高?,员?工的?工作?积极?性还?没有?被充?分的?调动?起来?等。?我深?知:?
? ?没有?高水?平的?管理?,就?没有?高素?质的?员工?,就?没有?高质?量的?产品?。因?此,?我会?在以?后的?工作?中着?重解?决提?高班?组员?工综?合素?质的?问题?,充?分利?用业?余时?间,?多安?排一?些有?关标?准化?作业?以及?专业?技术?知识?的培?训,?争取?在较?短的?时间?内让?员工?的综?合素?质有?较大?的提?升。?
? ?四、?努力?改进?方向? 新?的一?年意?味着?新的?起点?,新?的机?遇,?新的?挑战?。我?会再?接再?厉,?认真?提高?业务?、工?作水?平,?为公?司和?车间?发展?,贡?献自?己的?力量?。 ?
? ?我决?心在?接下?来的?一年?中努?力做?到以?下几?点:?
? ? 1?(加?强学?习,?拓宽?知识?面。?努力?学习?车间?团队?建设?的相?关管?理知?识;? 2?(本?着实?事求?是的?原则?,做?到上?情下?达、?下情?上报?;真?正做?好领?导的?助手?; ?3(?加强?与车?间兄?弟班?组的?沟通?合作?,向?先进?班组?学习?,加?强管?理,?努力?使班?组形?成团?结一?致,?勤奋?工作?的良?好氛?围;? 4?(全?面完?成车?间交?给的?各项?任务?,为?车间?带出?一个?能打?硬仗?,吃?苦耐?劳的?好班?组。?最后?,希?望各?位领?导能?在以?后的?工作?中一?如既?往的?支持?我,?我将?以更?加优?秀的?工作?业绩?回报?各位?领导?的关?心与?厚爱?,因?为我?会一?直努?力~? ?