范文一:项目经理职责
项目经理职责
1、主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗位履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/177-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、建立工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收,准备结算和分析总结,接受审计。
8、处理项目部的善后工作。
9、协作企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
长沙广大建筑装饰有限公司
范文二:项目经理职责
项目经理岗位职责 一、 管理职责
1、 项目经理是工程项目质量的最终负责人,对工程符
合设计、验收规范、标准要求及达到预定质量等级
负责,组织贯彻总公司质量方针,负责完成项目质
量目标,负责项目部组织机构的组建和人员安排及
本项目部的质量要素分配。
2、 负责提供本项目部与管理评审有关的资料。组织落
实与本项目部有关的管理评审决议,纠正和措施。 二、质量体系
负责项目部质量策划,领导、组织编制工程项目
的《质量计划》及项目质量目标的实施,确保项目部质
量保证体系的有效运行。
三、合同评审
参加工程承揽和施工工程项目的合同评审。 四、文件资料
负责文件资料的管理和控制。
五、材料采购
组织编制本工程项目的《材料需求计划》。 六、劳务分包
根据工程项目的《质量计划》和《施工组织设计》,
编制劳务分包计划及用工人数,并对劳务队指派施工员
或代工员进行日常管理和使用,审核其用工情况。 七、施工过程
1、 负责对施工全过程进行有效控制,保证工程质量、
满足合同要求。
2、 参加业主组织的设计交底和施工图纸会审。
3、 参加施工现场踏查,领导项目技术负责人编制《施
工组织设计》,并负责组织施工现场的平面布置、
三通一平、测量放线护桩、施工用材料和机械设
备进场准备活动。
4、 对关键工序和特殊过程的施工质量负直接责任,
检查特殊过程施工操作人员的上岗证资质。
5、 负责填写施工日志。
八、设备状态
1、 负责对本工程机械设备的进场验证,并就其能否
保证生产过程能力做出书面评价。
2、 负责对本工程机械设备日常管理,负责对机械设
备办理签证。
九、过程检验和试验
负责落实本工程项目的预检、复检提出的质量问题
的整改。
十、最终检验与试验
负责落实本工程项目的最终检验与试验。
十一、纠正和预防措施
负责组织本项目部的纠正和预防措施的实施。 十二、防护和交付
负责工程交付的实施工作,对验收过程中业主提
出的质量缺陷,提出整改措施按期及时整改,并请业主
验收。
十三、质量记录
负责有关的质量记录的编写、归档。 十四、内部质量审核
1、 组织本项目部接受现场审核,提供受审期间所需
人员、资料及其它客观证据。
2、 负责本项目部不合格的纠正措施的实施,并反馈
实施情况。
十五、服务
1、 组织对合同中规定的内容进行过程服务。
2、 负责组织工程保修期内工程维修的实施。
范文三:项目经理职责
淳化县第二建筑总公司
关于项目经理管理相关规定
为了充分发挥所有项目经理特长,全面提高工作效率,强化总公司规章制度的落实,经总公司各项规章制度的落实,经总公司研究商讨,对全公司项目经理管理规定如下:
一、 总公司的义务和权利
1、总公司为工程中标施工总承包单位,协助项目经理办理一切有关工程承建的全部业务事宜,协调同业主,设计及其它管理部门的工作关系。
2、负责解决工程项目施工人员的调配,保证工程款及时支付,帮助及时解决施工中所遇到的疑难问题,监督有关部门做好工程的各项服务工作,使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺利进行。
3、对承接的工程在经营管理过程中的施工质量,工程标准,工程进度,安全生产文明施工,人事安排,劳务使用等进行协调,监督,检查,处罚。
4、为项目经理提供安定舒适的办公住宿条件,使之办公有场所,食宿有着落。
5、和项目经理签订相关劳动合同书,用工协议,确保社会保险及相关福利待遇的实施、落实。
二、 项目经理职责
1、项目全过程
从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修,负责项目全过程的实施,负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设,对项目的工程建设进行全面管理、过程监督,保证优质、高效完成建设任务。
2、协调对外关系
代表甲方全面履行工程承包合同,协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系,代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作,履行工程总包合同条款。做好工程部对外的联络、交往,负责协调工程建设相关各方的业务关系。
3、现场指挥管理
1)负责并主持项目部全面工作,健全项目部的现场指挥、经营管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。
2)组织项目的施工例会、碰头会,解决施工中出现的问题。处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施,降低建设成本。负责处理现场突发的有关重大问题。
3)组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向上级部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结;参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查
施工单位编制的事故整改方案。
4)负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资料。
5)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关。
6)对工程进行跟踪检查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7)组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决;组织审查竣工资料,参加工程初验,组织竣工验收。
4、采购签约及人事权
认真签订各项分包合同及责任合同,如采购、分包、租赁等,组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。
调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
5、安全责任
1)明确安全生产管理制度,与施工队订立相关约定,有必要时签订协议。
2)负责主持现场安全施工工作,落实安全生产方针、政策,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。对项目安全工作负直接领导责任。
3)对现场任何安全事故,承担甲方全部责任的100%。
6、严格执行上级有关规章制度,接受甲方有关部门的工作检查、监督。
三、 劳动保护和劳动条件
1、甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规,依法为乙方提供必要的劳动条件,建立健全工作规范和劳动安全卫生制度及其标准,保障乙方的安全和健康。
2、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产的教育和培训;乙方应取得相应的职业资格证书,持证上岗,在工作中严格遵守安全操作规程。
3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥,对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为,有权提出批评并向有关部门投诉。
5、甲方负责提供必要的工作和生活条件,满足乙方工作和生活的需要。
6、甲方原则上实行8小时工作制,每月休息两天,但可根据工程施工的特点,视具体情况调整。
四、 劳动纪律
1、甲方将公司制订的有关劳动纪律和规章制度告知乙方,乙方应自觉遵守甲方依法制订的劳动纪律和规章制度,服从甲方管理。
2、乙方应认真履行甲方制定的岗位职责,按时、按质、按量完成其本职工作;未经甲方允许,乙方不得在其他单位兼职。
3、乙方违反劳动纪律,甲方将依据公司相关规章制度,给予其相应的处罚;情节严重,甲方有权单位解除劳动合同。
五、 劳动合同的终止、解除、续订和变更
1、甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国劳动合同法》的规定,严格按照国家法律规定办理劳动合同的终止、解除、续订和变更手续。
2、本合同依法订立后,甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响本劳动合同的履行。
六、 双方约定的其他事项
1、甲方总部设置在 ,但根据工程项目施工企业的特点,乙方的工作地点具有不确定性,乙方必须服从甲方根据工程任务对其工作地点的合理安排。
2、甲方因工作需要,或组织机构的设置发生变化需要
调整乙方的工作岗位时,应与乙方协商一致;乙方无正当理由,不得拒绝甲方因上述原因做出的工作调整。
七、因履行本合同发生争议,依照国家规定的处理。本合同未约定事项,按国家相关法律法规和公司相关规章制度执行。
八、本合同一式两份,甲、乙双方各执壹份。约定事项违背国家规定和涂改、或未经合法授权代签无效。本合同未尽事宜,双方协商解决或签订补充协议。
范文四:项目经理职责
项目经理职责
施工现场项目经理为直接责任人,负责现场的协调、组织、沟通、管理,也是安全责任人,所以项目经理在整个工程实施中占主导位置,以下为项目经理职责细节:
一,负责与甲方沟通,对甲方提出的问题进行合理解释,尽快给予解决,处理好与甲方的关系,维护公司利益和形象;
二、根据工期合理组织施工人员进场施工,采、订购现场所需材料进场,保证施工现场材料使用供应,并对进场材料进行签字验收,保证材料符合设计要求和验收标准;
三、制定施工组织设计及工程进度计划表,参加公司定期工程例会,上报每周工程进度。发现、提出施工现场存在的问题,由工程部协调解决,保证现场有序施工;
四、协调解决施工现场出现的技术及图纸问题,协调化解施工人员之间的矛盾,保证现场正常施工;
五、工程进度款的审批及工程量审核,验收已完工程量的质量,上报工程部,协调甲方对隐蔽工程及分项工程完工验收签字,存档;
六、直接或监控现场工期进度,文明施工、安全、防火、材料及成本控制,质量控制,做好施工现场的全面管理;
七、配合财务部回收进度款及尾款,保证现场材料采购;
八、与设计师沟通,对甲方提出的增减项进行签字确认、定价,明确指导现场施工,避免返工,造成损失;
九、对已竣工的装饰工程回访及保修,业主在提出维修通知后,要及
时去现场查看,安排人员进行维修,维修完毕签字确认,汇报工程部;
大连左岸装饰工程公司
2014年11月10日
范文五:项目经理职责
一个好的项目经理应该做好一下几点:
1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、 派出所等单位的关系。 组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。 相关手续如:土 地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取;施 工许可证则由施工单位经营部门办理; 一切手续齐全后需要到上级主管部门办理 备案登记;到质检站办监督注册登记。
2、开工后,组织施工大型机具设备进场,和建设单位谈好资金拨付计划保证施 工进度。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。 原材料供需合同应该和材料员一起签订, 以便控制材料价格。 要求技术负责人计 算出工程量,来控制工程材料的用量。
3、施工中,和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系;特别是在主体施工时, 要保证每天在工地监督施工, 对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。 每月 按时结算签工程任务单, 审核财务人员的各项报表, 并且要有计划的支出各项工 程款。 如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡, 尽量不要拖 欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使 之顺利进行。
4、竣工验收后,要尽快进行决算,和建设单位结清工程款,如果实在不能一次 结清也要签订好还款协议。
项目经理 (construction project manager )
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 者, 是企业法定代表在工程项目上的代表人。 项目经理必须取得 《建设工程施工 项目经理资格证书》才能上岗。
作用
项目经理在工程项目施工中处于中心地位, 起着举足轻重的作用。 一个成功的项 目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1. 项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2. 项目经理要有一定的财务知识。
3. 项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一 致。
4. 工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作 内容, 并使客户满意。 为此项目经理必须在一系列的项目计划、 组织和控制活动 中做好领导工作,从而实现项目目标。
权力
1. 生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、 财、 物等资源变化情况进行指挥调度, 对于施工组织设计和网络计划, 也有权在 保证总目标不变的前提下进行优化和调整, 以保证项目经理能对施工现场临时出 现的各种变化应付自如。
2. 人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、 奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是 项目经理的权力。
3. 财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权, 在财务制度允许的范围内, 项目经理有权安排承包费用的开支, 有权在工资基金范围内决定项目班子内部的 计酬方式、分配方法、分配原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和 确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4. 技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案, 以防止决策失误造成 重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家,以防止决策失误。 5. 设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内,决定机械设备 的型号、数量、和进场时间,对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按 质量标准检验后决定是否用于本项目, 还可自行采购零星物资。 但主要材料的采 购权不宜授予项目经理, 否则可能影响公司的效益, 但由材料部门供应的材料必 须按时、安质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
职责
1. 确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管 理成败、水平高低的基本标志。
2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的 职责之一就是将总目标分解, 划分出主要工作内容和工作量, 确定项目阶段性目 标的实现标志如形象进度控制点等。
3. 组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功 的组织保证。
4. 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技 术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5. 履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份, 运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6. 如实向上级反应情况
项目经理的任命
4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后,立即任命项目经理。
4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容:
1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式,组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务。
3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认 “ 项目管理目标责任书 ” ,并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂 程度、 、人员状况和地域条件确定。
4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。 4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时, 应报送企业或授权的职能部门批准。
4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成 情况进行检查、考核和奖惩。
素质
约翰 ? 宾认为项目经理应具备素质有:
1具有本专业技术知识
2有工作干劲,主动承担责任
3具有成熟而客观的判断能力
4具有管理能力
5诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到
6机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情。
结合我国实际概括为:
1品格素质:从行为作风中表现出来的思路、认识、品行等方面的特征,如对国 家民族的忠诚,良好的社会道德品质等。
2能力素质:项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力,对于 现代项目经理来说, 能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系, 包括:决 策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力
3知识素质:具备解决总是所必要的知识。 项目经理应具备基础知识与业务知识, 并懂得在实践中不断深化和完善自己的知识结构
4体格素质:身体健康、精力充沛
项目经理的工作任务因管理目标责任书中的项目管理目标而异,一般包括:
(1)确定项目管理组织机构并配备相应人员,组建项目经理部。
(2)制定岗位责任制等各项规章制度,以有序地组织项目、开展工作。
(3)制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划,并实施控制,保证 项目管理目标的全面实施。
(4)及时准备的作出项目管理决策,严格管理,保证合同的顺利实施,保证项 目管理目标的全面实现。
(5)协调项目组织内部及外部各方面关系,并代表企业法人在授权范围内进行 有关签证。
(6) 建立完善的内部和外部信息管理系统, 确保信息畅通无阻, 工作高效进行。 开工前要考虑各方面的问题:
1、安排场内外运输、施工用的主干道、水电气的来源;
2、安排场地平整方案和全场地的排水防洪;
3、安排好生产和生活基地建设,包括包括商品混凝土或者是自拌混凝土的搅拌 站、预制构件的买入、钢筋
木材的加工房间或场地、金属构建加工等;
4、安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;
5、安排现场区域内的测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备;
6、做好冬、雨季施工所需的特殊准备工作。
其实在做项目管理的时候, 有很多的不确定因素, 以及可能遇到的各种实际、 复 杂问题, 要求项目经理具备有相应的施工管理经验, 现实社会中经验就是很重要 的。要想很快的学到经验,就做小点的工作,几百平方的房屋就可以了。从基础
开挖的土方工程,到主体工程的修建完毕,再到装饰工程(如抹灰和涂料工程) 的完工,最后就是竣工资料了!短短两三个月,这样就什么东西都学到了,很快 就可以上手了! 理论的很多东西到工地上都是没什么作用的, 或者是跟这一个项 目经理跑一段时间,很快就可以学到了! !