范文一:库存管理文献综述
库存管理文献综述
摘要:21世纪是供应链竞争的世纪,由于市场的激烈竞争,价格差异化优势逐渐减小,在提供同等产品或者服务下,降低库存成本却成为了业界关注的焦点,本文从传统的库存管理策略,报童问题,基本经济订货模型等六个方面对库存管理进行全面系统的阐述,在此基础上提出库存管理的创新点,并为进一步的研究指明了方向。
关键词:库存管理;文献综述;创新点
库存管理研究现状
(一) 库存管理策略
基于传统的库存管理VMI,CMI和JMI的基础上,提出多级库存优化与控制的供应链库存管理方式,并从物质需求的特性、信息不对称而导致的供应链主体之间的地位的不平等,借鉴博弈论的思想,来处理主体之间的博弈和利润分享问题,借鉴商业信用方法给库存管理又提出了新的视觉,改进了传统的的库存管理策略。2011年洪芳华等人,提出了一种基于需求特性分析的物质分类方法,将具有相似需求规律的物质分为一类,通过针对不同物流的分类来设计各个子类的库存管理策略矩阵。构建动态多级库存管理模型,实现即时根据需求的变化调整库存的定额将作为以后的研究方向。2011年赵道致等人,针对普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的状况,探讨VMI的演化机理问题,分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型,得到不同库存策略下的零售商和供应商的支付矩阵,在此基础上借助双种群演化博弈方法,分别从短期
和长期的稳定均衡进行分析,指出在零售商谈判能力很强的供应链环境下,利润分享模式显然不是合适的解决方法,借助于第三方物流企业参与VMI模式成为一种有效的解决途径。2012年赵道致等人,从VMI模式可能引发的信息泄露问题入手,对具有信息优势的强势零售商选择库存模式的过程建立动态博弈模型,研究市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响,为强势零售商选择库存管理模型提供理论依据。2011年,柏庆国等人将传统库存模型进行扩展,研究了带运输时间的易变质产品的二级供应链库存模型,考虑两种特殊情形:(1)当制造商将生产的产品运输给下游分销商时,在运输过程中只考虑其产品变质的影响,证明了问题最优策略的唯一性(2)当假设制造商和下游分销商的需求为常数时,证明了此情形存在唯一的最优解。2012年,孙莹等人,考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存管理,并将缺货成本纳入库存成本中,建立成本分析模型,并将节约的成本视为剩余收益,基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配。后续研究将针对一对多,多对一以及多对多供应链联合库存模式下的成本问题,需要寻求其他的合作博弈的方法解决收益分摊的问题。2013年王小斌考虑到需求为模糊变量的情况下,在对两级的供应链,采用供应商寄售库存(VMCI)方式,这种方式对零售商有利,但未必对供应商有利,最后设计了基于数量柔性和转移支付的激励契约实现两者之间的完美协调。2013年,彭建强对流行的JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制的供应链库存管理模式进行比较各自的优缺点,指出前三种方法关注于库存的局部优化,最后一种策略是基于供应链总成本最小为优化目标而提出的包括中心化多级库存
管理和分布式库存管理。
2011年,贾涛等人研究了部分延期付款条件下的联合库存决策,将利用供
应商提供给零售商的商业信用期,以总供应链成总本最小化为目标,来建立联合批量决策优化模型,为联合决策供应链的供应商商业信用合同提供了依据。2014年滕颖在基于对价格敏感性需求及买方向客户提供付款期限的考虑,客户必须在购买商品时付清货款的二阶信用交易政策的基础上,构建了允许延期支付的集成库存管理模型,并用简易递归方法对其进行求解,采用谈判系统处理利润分配问题。2014年,Battista等人,为了控制供应链各层级之间的物流过程,对在农产品中如何选择合适的库存控制策略进行研究,提出了对每种物品都提出多级策略,给非政府组织在管理复杂的多级供应链方面,特别是在库存管理和库存控制方面领域,提供一个有效的支持。
(二)库存仿真
目前国内对库存仿真的研究还停留在起步阶段,主要是应用在模型的建立与实现上,但在实践的中应用相对来说不是很多。2005年,陈虎和韩玉启等人研究了VMI建立了供应链环境下库存管理的系统动力学仿真模型,并对模型的运行和模拟结果进行了分析,与传统的库存管理模式进行比较。2011年吕昕在基于仿真技术的血液中心库存系统优化研究一文中提出提前期内“等效每日需求”的概念,建立了紧急采血周期内的数学模型,并建立了计算进仿真优化模型,对“自采自供型”医院以及其他易腐物品的库存系统提供了借鉴和依据,将VMI模型引入血液库存管理中,并建立相
应的优化仿真模型,将需要进一步的研究。2011年,孙俊清等人,讨论了一个供应商和多个销售商组成的二级库存优化问题,并建立了二级库存系统优化问题的数学模型,然后设计了基于实体驱动的仿真流程,并基于仿真软件Arena建立了仿真模型。2014年王玲芝将粒子群算法与迭代自组织数据分析算法(ISODATA)结合,提出一种基于粒子群的ISODATA算法,将其应用到逆向物流管理中,仿真实验证明,该算法能够对企业库存进行准确、实时的计算,适用于求解当前逆向物流迅猛发展模式下的库存管理模型,具有一定的智能型。
(三)库存管理信息化
传统的库存管理注重模型的建立与改进优化,当今在网店等形式的推动下,与IT技术的结合,建立了物联网,优化整个供应链的效益,库存成本构成供应链成本的重要组成部分,如何将IT技术有效地与库存管理相结合来降低库存成本,成为了当下研究的重要课题。2011年余冰等人,将RFID应用到库存管理当中,优化运作流程,提供基础服务和决策支持。孔继利等人,基于大型装备制造企业备品备件的库存管理的需求,设计了库存管理系统,为大型制造企业提供了一套切实可用的库存管理信息化解决方案,但系统也有一下不足:(1)还是需要人员手动参与(确定ABC分类后,需要手动更新安全库存量)(2)缺少与其他子系统(采购子系统和维修子系统)的整合。
(四)报童问题
报童模型是库存管理中的基本模型,在追求利润最大化的条件下,以订货量为自变量的研究,从单周期到多周期,需求不确定性与风险进行对
报童模型进行研究,又从金融的角度考虑延迟支付和非延迟支付的库存管理模型问题。2010年李兰兰等人提出了多周期报童扩展模型,在供过于求的情况下,以初始库存水平为自变量来代替传统的以订货量为自变量对期望利润的影响,求解出每周期的初始库存水平,但此方法仅考虑供过于求的情况,在实际应用当中,可以同时考虑供过于求与供不应求的扩展模型,使其更加切合实际。2011年张桂清等人,针对报童问题中难于确定需求分布信息情况下,提出了在竞争比方法下,对风险
与和收益进行管理建立概率预期下风险补偿模型解决部分信息的报童问题,在确定性预期和基本概率预期下,分别为具有风险偏好的报童设计了最优订购策略,可以在不同的风险容忍度和未来预期选择订购策略。2012年张向阳等人,从库存管理决策者有限理性为基础,提出了考虑决策者损失厌恶、安全优先和心理账户行为下的有限理性MPNP的库存决策模型,以期研究更加切合实际。并指出进一步将如何改变库存决策者的心理预期,使其决策行为能够得到理性决策的最优策略作为以后的研究方向。2013年隽志如等人为了解决在需求分布可能会发生突变的两阶段报童模型库存管理中,决策者无法判断需求是否发生改变的问题,基于需求分布不确定时期的需求特点,给出了一种需求分布变化节点不确定时期的过渡性库存管理策略,提出了无检测库存管理规则,检测库存管理规则和混合库存管理规则三种库存管理方法,需求突变不确定使其的库存管理方面的研究处于起步阶段,后续对多阶段情形以及最优库存管理规则的研究将更有应用价值和理论意义。2011年徐贤浩等人将供应链金融中的融资问题融入到允许延迟支付的报童模型中,建立起订货商在连续随机需求条件下的
库存管理模型,对供应链金融模式下订货商的订货策略进行了深入的探讨,为中小销售型企业提供一种新的资金获取以及确定订货策略的方法。2012年高登等人,建立延迟支付条件下有固定订货成本的多期随机需求周期性盘点库存管理模型,与无延迟支付相比,延迟支付条件下的补货点、目标库存水平和订货量都会增加,系统总成本亦有所下降,进一步把设计延迟支付合同作为重要的研究内容。
(五)基于经济订货模型
目前经济订货模型的研究以定量研究为主,基于定量模型的进行扩展和改进,考虑到产品缺陷,需求变化,产品替代问题和易逝性等因素,从确定性到随机不确定性,从定量订货模型到变量订货模型的研究。2011年汪盈盈等人,针对实际库存管理中的产品缺陷问题,研究了含随机模型缺陷率且允许缺陷的经济订货批量模型,并运用随机模糊理论将其转化为确定模型。李丽等人在VMI不确定的环境下,将预求信息和准时到货率描述为模糊随机变量,基于模糊随机理论和传统的EOQ模型,提出了模糊随机供需变量的VMI的订货量模型。陈弘等人,将需求单个到达的随机模型推广到需求批到达的情况,考虑了一类具有(s , s+q)订货策略的批量需求随机库存系统,通过构建库存和缺货状态下的状态转移方程,研究了库存和缺货的稳态概率分布,并获得了稳态概率分布的一些重要性质,这些对于安全库存和订货策略具有重要的参考价值,进一步建立单位时间库存成本函数来考查该库存系统的最优库存管理策略,设计了一种全局优化算法。2012年龙桂先等人在定量库存控制模型的基础上,结合家电行业的季节性变化的特点,改进定量模型,建立变量订货模型,该模型的独特之处在于
订货量基于产品的消费速度,但缺点是预测一个总需求量,减少偏差。同年,刘健分析了零售业库存的各种形态,针对零售业的不同形态提出了与之相适应的经济订货批量模型。2013年李旭东等人考虑到A类库存产品的季节性需求设置季节性指数,在定量订货模型的基础上,建立了库存订货模型,充分考虑订货提前期和期内需求量的双重偏离,确定订货点,基于季节指数对优化EOQ模型,提高其准确度。2014年江玮璠等人从金融的角度结合库存,针对基于两阶段存货质押的生产企业库存管理问题进行了研究并构建模型,以获得企业的最佳成产批量、还款批量和质押量。陈一凡在需求不确定的情况下,从单产品的库存策略问题、产品之间存在相互替代的库存管理问题、多种产品的最优补货和生产策略问题三个方面对易逝品的库存策略研究进行了回顾和分析,指出大多数易逝品库存管理的
研究没有考虑到产能或存储空间限制。Ann M. Noblesse等人研究了在生产库存系统中订货批量大小,应用马尔科夫克夫分析基于OTD的批量模型的影响,为了达到总成本最小,确定最佳的(s,S)存货政策,无论EOQ偏离预期生产批量或者忽略基于准时交货的批量的影响都有可能导致成本增加,当库存模型决定准时交货时间时,提出了一种得到准时交货和库存水平的一种方法,应用这种方法可以求得最优库存参数。Joaquin Sicilia
等人研究随时间变化需求的易逝品的库存管理系统,需求率遵循能力需求模型,允许短缺和积压,得出最优成产时间,经济订货批量和最优订货时间,分析了在最优库存体制下的易逝率的变化。
(六)行为库存管理
2011年崔鉴等人在《行为库存管理研究综述及前景展望》从行为运作
管理的角度对库存管理进行研究,并构建了行为库存管理的整体研究框架及对其进行系统综述,行为库存管理的研究方向:(1)库存问题的种类:从报童情景下的决策行为和牛鞭效应的开展逐渐转移到多周期的库存管理问题和供应链的库存管理的研究(如契约的设计),从行为科学的角度对库存问题,Bendoly、Croson和Goncalves对行为科学中己有的一些成果进行综述。(2)行为库存管理的改进方向和着眼点,借助于行为经济学的建模方法,对行为进行合理的假设,然后对模型进行改进,(3)与系统动力学和群体动力学的结合:从系统动力学的角度,考查人在复杂供应链系统下对反馈的认知及响应行为,以其改进供应链系统效率的方法;基于群体动力学,研究团队决策对库存管理的影响;借鉴行为经济学的博弈理论对供应链主体之间的博弈行为进行研究;战略顾客纳入库存管理模型的研究。(4)考虑决策者异质性对行为的影响,受市场营销领域对个体异质性的启发,库存管理理论当中开始考虑决策者的异质性行为,Bolton和Katok建议库存管理中应该考虑到决策者的异质性行为,目前主要关注在文化差异上(5)研究方法的改进,今后的研究当中,要多采用与企业管理实践联系的方法,如现实经济数据、现场试验、计算机模拟等。
总结
库存管理是企业有效进行有效降低成本的有效方式,在追求供应链利润最大化的驱动下,更引起了重视,如何降低企业的库存,如何优化供应链的总成本等等问题,一直是业界面临的问题。本文从库存管理策略,报童模型,基本经济订货批量等六个方面对库存管理进行的全面详细的综述,并对每个库存管理的研究方向进行了分析与归纳和总结,在此基础上指出
进一步库存管理的研究方向,其内容如下:(1)延迟支付的合同设计(2)多阶段的报童模型(3)考虑模型决策者影响因素(4)多周期LRIP多级库存控制(5)动态多级库存管理模型(6)多对多的联合库存模式(7)VMCI的契约问题(8)集成库存管理中合作因素(9)全面库存管理,总体来看,库存管理从单个产品到多个产品,从单周期到多周期,从确定性到不确定性,从以单个企业到以整个供应链的库存问题等等,使其对库存管理的研究更加切合实际,增加了其方法和模型的实践性,为企业降低库存和优化供应链成本提供了借鉴。
范文二:ERP库存管理文献综述
苏州大学本科生毕业设计(论文)
文献综述
1 前言
ERP是由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的。它是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,面向全球市场,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得最好的经济效益。
库存管理是ERP的重要组成部分。传统上对库存管理的理解通常是指对物料的进、出、存的业务管理,但这种理解在ERP系统中是不全面的。APICS词汇中对库存的定义是:“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产耗材、成品和备件等”。库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。ERP库存子系统管理对推进苏州大学校园信息化建设,优化校内资源配置有着重要的意义。
2 ERP的形成历史
ERP的形成大致经历了4个阶段:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-II阶段以及ERP的形成阶段。ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加,市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与订货提前期提供缓冲。20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,因而产生了对物料清单的管理与利用,形
MRP。20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个成了物料需求计划——
集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题。要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,而不是以库存来弥补或以缓冲时间的方法去补偿,于是MRP-II,即制造资源计划产生了。20世纪90年代以来,随着科学技术的进步及其不断向生产与库存控制方面的渗透,解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化,要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式难以适应以上系统,这时只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理,因此产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
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3 ERP今后的发展趋势
1990年,Gartner Group公司率先提出了ERP概念。10年之后,该公司又提出了一个新的概念——ERP-II。下面从几个方面对ERP未来的发展趋势进行展望。
第一,管理范围更加扩大。
ERP的管理范围有继续扩大的趋势,继续扩充供需链管理(Supply Chain Management
——SCM)SCM融合企业本身的所有经营业务、企业的办公业务、企业之间的协同商务业务等,如电子商务(Electronic Commerce——EC,B2B,B2C等)、客户关系管理(Customer Relationship Management——CRM)、办公自动化(OA)等都不断地融入ERP系统中。此外,ERP系统还日益和CAD(Computer Aided Design——计算机辅助设计)、CAM(Computer Aided Manufacture——计算机辅助制造)、CAPP(Computer Aided Process
Planning——计算机辅助工艺设计)、PDM(Product Data Management——产品数据管理),POS系统以及自动货仓等系统融合,互相传递数据。这样就将企业管理人员在办公室中完成的全部业务都纳入到了管理范围中,实现了对企业的所有工作及相关内外部环境的全面管理。
第二,继续支持与扩展企业的流程重组。
企业的外部与内部环境变化是相当快的。企业要适应这种快节奏的变化,就要不断地调整组织机构和业务流程。因此,ERP的发展必然要继续支持企业的这种变化,使企业的工作流程能够按照业务的要求进行组织,以便集中相关业务人员,用最少的环节,最快的速度和最经济的形式,完成某项业务的处理过程。
第三,运用最先进的计算机技术。
信息是企业管理和决策的依据,计算机系统能够及时而准确地为企业提供必要的信息,因此ERP的发展是离不开先进的计算机技术的。Internet和Intranet技术,使企业内部及企业与企业之间的信息传递更加畅通。面向对象技术的发展使企业内部的重组变得更加快捷和容易。计算机在整个业务过程中产生信息的详尽记录与统计分析,使决策变得更加科学和有目的性。新的计算机技术的不断涌现为ERP的发展提供了广阔的前景。 4 库存管理
管理信息化不光是对管理工作过程的电算化,信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。要把握其四大核心管理思想:
, 供应链管理思想是计划的核心思想。
, 以客户为中心的指导思想。
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, 基于事实与数据的统一决策方法。
, 追求不断改进的过程。
4.1 库存的分类
库存管理是企业物料管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。在了解库存作用之前,有必要先了解库存的分类。
库存的分类方法有多种,以下从几种角度来看库存的分类:
按价值划分,可分为贵重物品与普通物资,如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。
按物品在企业的产品成型状态划分,可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。
按库存物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。
按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指某一物品的库存需求与其他物品没有直接关系,库存量是独立的。相关需求库存是指某一物品的库存量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。
企业要针对不同的库存物品类别,采取不同的库存管理策略,而利用先进的计算机技术恰恰是解决这个问题的最好途径。
4.2 库存的作用
自从有了生产,就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。
第一,维持销售产品的稳定。
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存,其目的是应付市场的销售变化。这种方式下,企业并不预先知道市场真正需要什么,只是按对市场需求的预测进行生产,因而产生一定数量的库存是必需的。
第二,维持生产的稳定。
企业按销售订单与销售预测安排生产计划,并制订采购计划,下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期,这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的,但存在一定的风险,有可能会拖后而延迟交货,最终影响企业的正常生产,造成生产的不稳定。为了降低这种风险,企业就会增加材料的库存量。
第三,平衡企业物流。
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企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中,库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等),协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放,并协调在制品的库存管理。另外,对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。
第四,平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分,因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。例如,加大订单批量会降低企业的订货费用,保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数,提高工作效率,但这两方面都要寻找最佳控制点。
传统的手工预测已经无法满足当今企业的发展要求,需要借助计算机对以往的数据进行挖掘,发现潜在的规律,优化产品结构,提高企业效益。
4.3 库存的弊端
以上是库存有益的一面,但是这些库存的作用都是相对的。客观地说,任何企业都不希望存在任何形式的库存,无论原材料、在制品还是成品,企业都想方设法降低库存。库存的弊端主要表现在以下几个方面。
第一,占用企业大量资金。
第二,增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。
第三,掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说,这就好像高海水位掩盖了海水下的礁石,但如果海水退去,这些礁石就暴露出来了,容易造成触礁事故。
正因为库存有这么多弊端,而纯手工无法达到合理降低库存的目的,才需要借助先进的计算机技术进行统计分析,配以适当的辅助决策功能,解决库存带来的弊端。 4.4 物料出入库和移动管理
物料的入库:采购订单的来料入库根据采购订单来接受物料(安排检验),办理入库手续,开收料入库单(收货单、入库单),分配材料库存货位,同时监督来料是否与订单相符。有些ERP系统可能将来料的收货、入库等并入采购子系统中,并由采购组织收料。具体的业务流程要根据ERP的软件流程、管理思想及企业的具体情况(如组织架构、职能要求、人员素质、成本、效率等)进行业务变革,即进行业务流程重组。对于其他情况的来料收货和入库,其系统的处理流程与采购订单的来料收货和入库不同。此类材料入库无
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需采购订单,经过审核收货且检验合格后,即可安排入库(进行仓库、货位分配)。这两种情况的处理流程不同,因而操作权限也分别不同,但都可以在录入发票后,自动产生记账凭证。
物料的出库:物料出库有生产领料、非生产领料与销售提货。生产计划的领料按车间订单(加工单、工票或组装计划,它们都来源于主生产计划)与分工序用料,并可以根据物料清单(BOM)与工艺路线自动生成工序领料单。非生产领料有多种形式,系统都可以自由定义领料的类别。销售提货按销售订单或合同生成出货单据,并可自动生成销售订单与合同的出货单。生成的销售出货单可以追溯相应的资料,如单据、订单、生产加工单与原材料信息,从而实现了ISO9000质量体系的管理要求。
物料的移动管理:物料的移动是库存之间(有时会在分厂之间和分公司之间)的物料调拨,这种物料可以不经过检验(但经过长途运输也要检验,可以通过设置系统参数进行控制),也可以根据系统参数设置要求生成凭证(如果是财务的材料明细还应分仓库核算)。
对于大型企业,假如单纯依靠手工的单据操作,或者仅仅使用Excel之类简单的辅助记录工具,将会造成数据冗杂,甚至错误,给最终的盘点带来致命的麻烦。只有依靠先进的ERP系统才能使得工作无误且轻松。
4.5 库存的盘点
库存盘点是对库存物品的清查,是对每一种库存物料进行清点数量、检查质量及登记盘点表的库存管理过程,其目的主要是为了清查库存的实物是否与账面数相符以及库存物资的质量状态(即可用库存量)。实物数与账面数有出入的,要调整物料的账面数量,做到帐物相符,并且应遵守相应的管理处理流程。每种库存物料都设立相应的盘点周期,并可以通过系统自动输出到期应盘点的物料。盘点方法一般允许有冻结盘点法和循环盘点法两种。正在冻结盘点的物料需停止进行入出库操作,而循环盘点时可以同时进行入出库处理。
传统的盘点已经无法满足企业自身的发展要求,海量的数据使得统计人员痛不欲生。ERP系统的出现解决了这一难题,能有条不紊的盘点出各类数据,并能加以分析,辅助做出改进决策。
4.6 库存物料管理信息分析
从各种角度对库存物料信息做分析,例如日常的物料进、出、存的业务数据分析,物料占用资金分析,物料来源和去向分析,物料分类构成分析等,并可以分析各种库存管理指标,如库存管理策略中的各种周转率、可供应时间等。这些信息对企业的库存与其他管
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理工作有监督和促进作用。
库存管理子系统通过对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理,帮助企业的仓库管理人员管理库存物品,以达到降低库存,减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象,提高客户服务水平,保证生产经营活动顺利进行的目的。库存管理子系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况,以便用户可以及时了解和控制库存业务等各方面的准确数据。对库存管理子系统与采购、生产、销售、成本及总账等子系统之间密切的数据传递进行管理。例如,采购物料通过库存接受入库,生产所需原材料和零部件通过仓库发放,销售产品由成品仓库发货,库存物料成本及占用资金有成本和总账管理来核算等。
同样地,利用先进的计算机技术能轻松地使客户获取他们想要的数据。 4.7 系统功能
通过对ERP原理中库存管理的分析,得出仓库管理系统需要完成的功能主要有以下几点:
, 仓库管理各种信息的输入,包括入库、出库、还库、需求信息的输入等。
, 仓库管理各种信息的查询、修改和维护。
, 设备采购报表的生成。
, 在库存管理中加入最高储备和最低储备字段,对仓库中的物资设备实现监控和报
警。
, 企业各个部门的物资需求的管理。
, 操作日志的管理。
, 仓库管理的使用帮助。
5 总结
企业利用ERP原理来进行仓库管理,能使效益最大化,提高核心竞争力有着重要意义。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。中国企业呼唤ERP的全面推广与应用,而计算机技术给ERP真正的实施带来了曙光。
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参考文献
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范文三:库存管理优化文献综述
文献综述
库存,在供应链中是一个十分重要的部分,具有存储、应变等作用。是供应商的结束和公司生产的开始,也是供应的节点,合理的解决库存问题,可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。
为解决这些公司生产经营中一定会遇到的问题,就有必要进行合理科学的库存管理。李波、洪涛在《供应链管理》一书中说到库存管理的目的就是在于把库存控制在合理水平,防止超储积压或不足,减少资金占用,最大限度的降低库存成本,以提高公司竞争力。
库存是每个公司都能遇到的管理问题,它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重要的影响。对一个公司来说,物资库存工作能否顺利地进行,对于降低公司产品成本、提高公司经济效益意义重大。作为一个大型公司,都会面临物资的采购和库存工作,如果处理得当,就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,资金周转不灵,严重的还会使公司停工停产。公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革,目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备,一方面保障生产顺利进行,另一方面提高公司整体的竞争能力。
不合理的库存管理具有这些表现为:低效的产品挑选、落后的沟通方式、昂贵的库存成本、不科学的采购成本、不合理的库存结构、过高的质量控制成本、过长的采购周期。由于库存的不合理,公司生产过程不够流畅、停工现象时有发生、工人积极性逐渐下降、销售机会容易错失。这些问题很大程度上影响公司收益进一步影响公司发展,也影响了我国市场经济的建设。
所以本文研究的目的就是为了控制公司的库存储备,提高公司的经济效益,为将来的市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。
长期以来,学术界主要关注的是单级库存控制方面的研究,后来供应链管理理论横空出世,多级库存控制成为学者们争相研究的对象。1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最低时进行分析计算得到的订货批量,提出了经济订货模型也就是非常著名的EOQ模型。这之后,随着国内外学者们对于生产经营活动中产生问题的不断研究,发现了很多存储管理问题也依次提出相应解决办法,在二十世纪五十年代最终形成了库存理论。一开始的库存理论模型仅仅是对单个公司的库存最优化。分别建立了不允许缺货,生产时间短;生产需要时间, 不允许缺货;允许缺货,生产时间短;市场占据时间,允许缺货;
存在价格折扣的仓储问题这五种库存订货模型。随着时代发展,逐渐考虑到库存会受到不确定因素的影响,多次的订货之中的不同的订货策略的影响,不同类别的供应合对供应链的影响等。此后,国内外很多的学者对经典的EOQ模型进行了多角度,多层次的扩展研究和深入分析,比如说年,Weng Z Kevin研究探索了以买方的利益为根本研究批量的折扣的问题,在随机的供应能力的情况下EOQ问题。在1995年,LY yang研究探索了减少订购的成本对处于丢失销售、短缺量的滞后等情况下的连续性检查库存系统的冲击影响问题等。之后国内外的研究者们对基本的库存模型实行了非常多的扩展,以便适应更多不同的约束条件,比如1997年Flynn研究的需求量不确定的情况。1999年,Lane研究的订货的提前期常常不是恒定而处于变化中的问题。2000年,Chakra arty T与Girl研究探索了在需求与零售价格或者时间形成函数时,并且物料或产品是容易被损耗,一般存在的缺货等情况。还有2000年的Keying Moon研究探索了物料或者产品的寿命周期不确定或随机情况下的EOQ模型仓储问题。他在分析和研究物料或者产品寿命周期表现为正太分布、指数分步的成本最优化问题中引入了费用的时值条件。在非常多的库存、采购、控制模型之中,库存的价值被认定为是不会随着时间改变的,但是,实际情况是由于物理、化学、时间、空间等各种影响因素,某些物料或者产品的损失或贬值是不可避免的。
目前,对于库存管理的研究已经有多人开展,并且取得了一定成果,根据文献研究的主要方向、主要观点和结论,国内外研究方向主要分为第一,基于零库存管理的研究,例如:朱文英 ,马天山(2009)以供应链节点上的制造公司为研究对象,对零库存和零库存管理的相关理论进行解释说明,辨别误区,提出物理上和法律上两种零库存;重点分析了供应链节点上制造公司实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障。第二,基于库存管理系统、模式的研究,例如:。刘燕,吴娴,罗治平(2009)分析了库存管理在公司中的重要作用,主要对出入库管理、库存信息录入、汇总进行阐述。库存管理人员及时将每日进、出、存库存动态输入数据库,并且运用网络技术,能够使出入库数据备份、查询、更改等工作方便快捷,并且公司各部门通过网络可以直观快速了解公司库存,及时反馈信息,规避风险。第三,基于库存管理方法、策略的研究。例如:李娟,黄培清,顾锋,陈国庆(2009)分析两个供应链间竞争的系统,每条供应链由一个供应商和一个零售商组成,供应商通过各自零售商销售具有品牌差异的产品,不同品牌产品之间存在替代度,零售商面临不确定性需求。
库存管理优化的研究因研究对象的不同,涉及面比较广,针对不同的库存对象学者们做了不同的库存管理研究。
范文四:关于库存管理文献综述
东华理工大学长江学院
文 献 综 述
题 目:关于库存管理文献综述
姓 名:聂 岩 松
学 号:09335220
专 业:物流管理
指导老师:周 永 祥
职 称:讲 师
二零一三年五月
库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献,在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析,并提出了一些自己的看法和观点,进而明确了接下来研究的方向和目的。
关键字:库存;库存管理;文献综述;
库存管理(Inventory Management)是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。在激烈变化的市场竞争环境下,供应链存在着大量的不确定性。在供应链企业之间的合作过程中,存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。这些不确定性主要有两种表现形式:衔接不确定性(Uncertainty Of Interface)和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。企业为了能及时满足客户需求,避免发生缺货或应对供应链不确定因素,需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下,对企业的库存水平进行控制,尽可能地降低库存水平,减少企业的成本负担,提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用,供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
一、库存的定义
库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
二、库存管理的综述
但斌,张旭梅《基于供应链合作关系的CPFR[J].工业工程与管理》中提出库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过份降低库存,则会出现断档。
根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。关于库存管理,在美国,有些企业库存周期只有8天,但有些中国企业的库存周期长达51天,仅运输成本一项,占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看,中国物流管理成本占总成本的14%,而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理,其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是以人工管理,直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看,物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化,随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国,作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理,也要适应时代的发展。
三、库存管理模式的综述
一般情况下,传统的库存控制模式中各节点企业都有自己的库存库存控制策略和目标,对于它们而言,较低的库存投资和较高的客户满意度似乎永远是一对不可协调的矛盾在追求合作竞争的环境下,这种各自为政的库存管理策略已经完全不能适应供应链库存控制的要求针对传统的库存管理模式,目前供应链环境下的库存管理策略主要有快速响应(Quick Response ,QR)、同步客户响应(Synchronized Consumer Response,SCR)、连续补货(Continuous Replenishment,CR)、有效客户响应(Effective Customer Response,ECR)、快速补货(Rapid Replenishment,RR)、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)、联合库存管理(Joint Managed Inventory ,JMI)、协同计划预测补给(Collaborative Planning , Forecasting and Replensihment , CPFR)、和多级库存管理 (Multi-stage Inventory Management)等。其中供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)、协同计划预测补给(CPFR)和多级库存管理是供应链库存管理应用最为普遍的几种。无论是何种技术,所解决的核心问题都
是如何保证让有效库存在正确的时间到达正确的地点以满足客户的需求,并且将库存成本控制在不影响企业竞争力的范围内。
(一)供应商管理库存
马金麟,孟祥茹的《供应链管理》中提出供应商管理库存(VMI)系统是一种新型的库存控制模式,是指供应商在用户的允许下管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。VMI是一种战略合作伙伴之间的合作性策略,它以系统的集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够同步优化运行。VM是在供需双方首先建立相对紧密的合作关系的基础上,通过共享库存信息,减少需求与供应之间的偏差,减少和缓解牛鞭效应的影响,提高制造商与分销商的协调度。在 VM中,制造商或供应商是利益的主要获得者及风险的主要承担者,也是采用协调措施的倡导者。VM改变了传统的库存管理理念和运营模式,充分体现了供应链的集成化管理思想。供应商与其客户企业交换信息,实现信息共享和密切合作,不仅可以降低整条供应链上的库存水平和成本,还能更好的改善客户满意度,加速资金和物资周转,使供需双方共享利益,实现双赢。
(二) 联合库存管理
高峻峻在《不确定性需求下供应链中分销系统的建模与仿真》中提出联合库存管理(JMI)是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式,是解决供应链系统中各节点企业独立库存运作模式导致的需求放大现象,从而提高供应链同步化程度的一种有效方法。它与VMI不同,强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带,能为实现供应链运作的同步化提供条件同时,通过协调管理中心共享信息,减少供应链运作中的需求扭曲现象,降低库存的不确定性,提高供应链的运作稳定性,为实现准零库存管理准时采购创造条件实行联合库存管理有很多优点,对于经销商来说,能使经销商的库存降低,使整个供应链的库存降低,而且还能快速响应用户需求,降低因缺货而使经销商失去销售机会的概率,提高服务水平;对于制造商来说,能使其集中精力,搞好生产,提高产品质量。
(三) 协同计划、预测与补给
黄会然在《控制理论在存储管理中的应用研究》一文中提到协同计划预测与补给(CPFR)是一种协同式的供应链库存管理技术,它能在降低销售商库存的同时,增加供应商的销售量。CPFR能及时准确地预测由某些不确定因素带来的销售高峰和波动,从而使供应链上供需双方都能做好充分的准备,实现双赢从供应链的全局出发,制定供应链的统一管理目标以及实施方案,以库存管理为中心,兼顾供应链上其他方面的管理。CPFR提供了覆盖整个供应链的合作过程,通过共享信息和共同管理业务流程,改善供需双方的合作伙伴关系,提高预测的准确
度,在降低销售商库存的同时,增加供应商的销售量,提高供应链效率和客户满意率。CPFR以面向客户需求为基础,提高整个价值链的增值能力为目的在供应链中,各节点企业的运营方式竞争能力和信息来源都存在差异,无法完全达到一致,CPFR要求供应链上各节点企业建立相互信任、优势互补、利益共享、风险承担、信息共享、运作同步的良好合作关系,因此CPFR 实际上是一种集成供应链管理。实施 CPFR有助于优化供应链库存和改善客户服务,也有助于解决制造企业生产缺乏柔性和资源优化调度等问题,能为供应链各节点企业带来明显的经济效益。
(四) 多级库存控制
徐伟,赵嵩正,孙宜然《供应链环境下多级库存管理模式的分析比较》提出多级库存控制策略可以分为中心化库存控制策略和非中心化库存控制策略中心化库存控制策略是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对整个供应链系统的库存进行控制,协调上游和下游企业的库存活动这样核心企业就成了供应链的数据中心,担负着数据的采集协调功能非中心化库存控制策略是把供应链上的库存控制分为三个成本归结中心,即制造商成本中心分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本做出优化控制策略非中心
化多级库存控制策略能够使企业根据自己的实际情况独立作出快速决策,有利于发挥企业自身的自主性和机动性。
四、库存管理进一步的研究方向
刘桡,何鹏,向龙斌的《CPFR的供应链管理创新研究》及马士华,林勇的《供应链管理》都提出分销系统的库存管理随着第三方物流的蓬勃兴起,供应链库存管理的研究重点开始向分销系统转移分销系统的规划设计与优化运作,特别是多级多产品的分销系统库存问题和替代性需求下的分销系统库存管理问题将成为未来供应链管理理论研究的热点和难点。
供应链各个阶段库存管理决策的集成化方法目前库存管理决策模型主要集中在单一阶段,或至多两个阶段,但已有研究表明通过消除需求不确定和根据能力约束来协调库存管理决策能带来巨大好处未来研究应面向三阶段能力转移和不间断物流以及降低整条供应链成本的方法和模型。
虚拟库存在库存管理中的应用降低库存成本和提高服务水平是一对矛盾在供应链成员之间,一会儿排斥库存一会儿囤积库存,造成巨大浪费许多文献指出加强信息共享有助于降低供应链中的库存和库存波动,通过信息和物料在供应链中的互补作用,用信息代替库存,能有效地缓解这一矛盾也就是企业持有的是虚拟库存而不是实物库存,只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存,即信息
在供应链中可以在一定程度上起到与库存类似的作用因此,如何用及时准确的信息代替实物库存将成为供应链库存管理理论的一个新的研究方向。
参考文献
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[7] 刘桡,何鹏,向龙斌. CPFR的供应链管理创新研究[J]. 改革与战略, 2009,(03) .
范文五:我国库存管理文献综述
我国库存管理
【摘 要】库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献,在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析,并提出了一些自己的看法和观点,进而明确了接下来研究的方向和目的。
【关键词】库存管理 文献综述
1. 国内外研究现状
目前,对于库存管理的研究已经有多人开展,并且取得了一定成果,从文献检索来看,从2007年至2009年,核心期刊发表文献共计113篇。本文重点收集了最近两年的21篇相关文献,在研读文献后,根据文献研究的主要方向、主要观点和结论,笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面:第一,基于零库存管理的研究;第二,基于库存管理系统、模式的研究;第三,基于库存管理方法、策略的研究。
1.1基于零库存管理的研究
这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。如:郑小强[1](2009)对图书馆库存成因进行了分析,认为对于图书管理要引入零库存的概念,建立图书库存控制系统,加强供应链企业间的协同互动,提高出版企业的信息化水平,建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。吴玉红(2009)认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式,这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本,运营成本较高,随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。图书零售企业应该抓住机会,在存货模式上进行变革,由仓储式管理模式变革为零库存管理模式,文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据,并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。林芸竹,许群芬,曹幼红,张伶俐(2008)以华西第二医院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式,认为建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。王永祥(2007)在介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析,认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑库存数量上是不是最合理的,库存周期是不是最短的,库存成本是不是最少的,而不是零库存已经实现和没有实现,更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实现零库存。最后得出结论——库存数量上看,零库存是指保持合理的库存量;从库存时间上看,零库存是指物品的库存周期最短;从库存成本上看,零库存是指物品的库存成本最少。王建宇(2007)对实施零库存的方法进行了简单的介绍,认为有以下几种方法:委托保管方式,即接受用户的委托, 由受托方代存代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库存,甚至
可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。协作分包方式;轮动方式,即轮动方式也称同步方式,是在对系统进行周密设计前提下,使每个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式;准时供应系统,即,在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工程,而且,需要很大的投资,同时,有一些产业也不适合采用轮动方式;水龙头方式,即是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水无需自己保有库存的零库存形式。
1.2基于库存管理系统、模式的研究
这一领域主要是针对库存管理系统、模式开发和设计进行研究,大多学者的研究都各种信息技术结合进行,研究有深度,成果丰厚。
周开俊,谢进栋,李东波(2009)通过研究建立了面向中小企业的库存管理系统功能结构,并对系统的各项功能特别是专有功能进行了介绍,在此基础上,给出了基于Web Services技术的系统开发集成方案。最后结合天津某企业进行了实际开发,并展示了相关功能界面,以指导中小企业进行库存管理系统开发,从而达到降低企业库存成本,提高企业快速响应能力的目的。刘燕,吴娴,罗治平(2009)分析了库存管理在企业中的重要作用,着重介绍了库存基本信息管理、入库管理、出库管理、库存统计和汇总等模块。作者认为在数据库及网络技术应用基础上,库存管理人员及时把握每日进、出、存库存动态,不仅使次数频繁的入库、发料、库存数据备份、更改和查询等得以顺利进行,而且库存数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门,对库存进行了规范化和集成化管理。柳霞(2009)介绍了机加产品库存管理系统开发的功能特点和对一些常用模块的关键技术的处理。作者认为系统的开发采用了模块化程序设计,既便于系统功能模块的组合,又便于未参与开发的技术人员的补充、维护,同时结合EXCEL强大的统计、制表功能,使系统的二次应用更加灵活,实用。孙名哲,吉卫喜,宗良(2008)针对离散型制造企业存在的库存问题,结合某减速机制造公司的库存管理的特点,利用ABC分类法,对库存进行分类,根据分类的情况分析库存管理系统流程,然后对库存管理系统进行总体设计,采用C/S。B/S相结合的体系结构,组成离散型制造企业库存管理系统的网络。通过这种策略使离散制造企业降低了库存成本,提高了企业的核心竞争力。尹静,席阳,李铁克(2008)以邯郸钢铁集团公司信息化改造工程项目为背景,探讨了ERP/MES/PCS三层体系结构框架下,库存管理系统设计与实现的关键技术。针对邯钢信息系统ERP层采用德国SAP R3软件的具体配置环境,明确了一体化生产经营环境下库存管理系统的设计原则,进而在分析各类库存对象管理需求的基础上详细设计了通用库存管理业务职能流程,最后介绍了信息集成过程中的数据交互以及项目实施中的技术要点。目前该库存管理系统已成功应用于邯钢集团CSP厂、冷轧厂、酸洗镀锌厂以及中板厂。汪旭敏,陈晓川,杨建国,李蓓智(2008)基于统一软件开发过程,详细评述了基于WEB的库存管理系统的开发过程和关键技术,并讨论了系统功能模块和体系结构,应用了.net网络编程技术对系统的各个模块进行了具体的分析,作者认为该系统经过企业应用测试,解决了中小企业在跨地区经营、生产时,跨区域库存和销售问题。使企业管理者实
时掌握企业库存和销售情况,并对企业生产及时调整,大大加强企业对市场和库存的监管和反应能力。叶雪琴,吉卫喜(2007)认为ASP服务模式的出现有效的解决了中小企业信息化建设过程中资金、IT人员缺乏及软件系统升级维护困难等难题,而库存管理是企业物料管理的核心,是企业信息化建设的重要组成部分。作者针对ASP服务模式的特点,在分析在ASP服务模式下库存管理系统的总体框架,详述了各功能模块所包括的具体内容基础上,得出了相关结论,认为系统的运行有效的改善了企业的管理水平,提高了库存数据的准确性,降低了库存资金占用,使企业完全从软件开发、硬件维护等不擅长的非核心业务中解脱出来,专注于自己的核心业务,减少了投资风险,为企业带来较好的经济效益。同时,由于网络的优势,用户只要拥有相应的权限,就可以做到随时随地的进行库存操作、查询决策,特别适用于公司地理位置比较分散的跨区域的企业。官倩宁,孙登(2007)对Windows 2000和SQL Server 7.0为开发平台,采用功能强大的Visual C++6.0开发工具成功开发一个基于c/s结构的企业库存管理系统进行了分析,认为该系统集输入、维护、查询、筛选、统计和各种处理为一体,融入了定置管理、ABC分类法、库存控制、供应商综合评价等成熟的管理方法。能提高了软件的知识含量,该系统特别适用于中小型企业库存管理,对控制企业库存,降低企业成本有显著效果。沈晟,沈炳炎(2007)根据当前库存管理多网点、多机构、多功能作业的实际情况及特点,构建了库存管理的数学模型,并着重分析了如何建立需求量或提前订货时间不确定的随机库存管理的详细数学模型。同时利用该数学模型划分了系统的信息模块,并结合DCOM/COM+技术,从事务处理、数据访问、封装、安全性、分布式信息处理等几方面探讨了分布式随机库存管理的实现方案。施文,丁雪(2009)结合ABC分类法与模糊分类分析法构建一个同时考虑库存项目的成本因素和非成本因素的二维库存管理法,可同时处理名目与非名目变量属性,并将管理者的经验加入到库存项目的分类中,改进了传统的ABC分类法,容易实施。以某港堆场库存作业物资为研究对象,对库存项目进行分类,并提出适当的库存管理建议。潘玲(2008)通过基于供应链的企业库存管理模式比较分析发现,随着人们对供应链认识的提高,对供应链库存管理的研究逐步由简单向复杂、由分散化供应链向集成化供应链发展,越来越重视供应链节点企业的协调与合作,寻求一种更合理的库存机制,将是保持供应链库存运行的稳定性的重要途径。探求供应链制度的空间维度(即制度如何扩大了人与人之间的合作),同样也将对供应链库存的管理有重要的影响。
1.3基于库存管理方法、策略的研究
这一领域的研究因研究对象的不同,设计面比较广,针对不同的库存对象学者们做了不同的库存管理研究。其主要研究者有:刘兵兵、李娟、蔡建湖等人。
刘兵兵,沈玲,袁旭梅(2009)认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题,它制约着供应链整体效益的提高。分析了一类带延迟策略的库存优化模型,即二层整体规划模型,并求解出一类混合模型算法来求解该模型。数值模拟表明本文所得结果与实际结果相比,不仅使得供应链整体效益有所提高,且对各库存分点的最优库存量做了合理的调整。李娟,黄培清,顾锋,陈国庆(2009)分析两个供应链间竞争的系统,每条供应链由一个供应商和一个零售商组成,
供应商通过各自零售商销售具有品牌差异的产品,不同品牌产品之间存在替代度,零售商面临不确定性需求。在此系统上,存在供应商间的竞争、零售商间的竞争,和供应链内上下游之间的竞争,三种竞争交织。每条供应链有两种管理库存的方式,即零售商管理库存和供应商管理库存。通过对比不同库存管理方式下系统成员收益,发现,把不确定性需求风险从零售商转移给供应商,并非能增加零售商收益,或减少供应商收益;同时,通过分析了不同库存管理方式对供应链系统竞争均衡状态的影响,指出,在一定条件下,供应商管理库存方式能加强供应商端的竞争,使得零售商和供应商共同受益。蔡建湖,周根贵,邵祖峰(2009)认为库存管理是季节性商品销售活动中的重要决策内容,经典报童模型反映了单个决策者的管理模式。遵循季节性商品供应链的运作机制,从供应链管理的角度来进行库存管理,引入库存管理战略优化供应链整体性能,平衡供需矛盾,从而创建一个和谐的供应链环境。刘开军,张子刚,周永红(2008)将库存管理策略划分为线性和非线性两大类,研究了在线性库存管理策略(简称LIMP策略)下,需求在供应链中的传播过程。提出了LIMP策略的概念,给出了其可行性条件,列举了3种常用的LIMP策略。假设市场需求服从自回归滑动平均(ARMA)时间序列,供应链在uM:P策略下运作,证明了各级企业的需求将也是ARMA序列,但结构不同。然后分析了LIMP策略与牛鞭效应的关系,为设计供应链环境下的最优库存管理策略提供了指导。最后用数值实验模拟了3种LIMP策略下AR(2)需求的传播过程,并进行了比较。徐章一,江海军,李绫瑜(2007)根据货存供方的联合库存管理策略的实现形式,基于订单制管理的货存供方的联合库存管理策略运行机制,从企业合作层面和业务运作层面分析了其实现流程,从企业基础层面和供需双方的具体运作层面揭示了其实现条件,并对其应用效果进行实证评估,结果证实了这种策略在多行业不同类型企业具有适用性和有效性。
2.存在问题
从目前的研究来看,对于库存管理的研究成果较多,但是存在两个主要问题,第一,针对零库存的研究普遍性有,但针对性性不强;第二,就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考。由于这两个问题的存在,从整体上看相关研究的理论意义有限、实践价值不大。
3.发展趋势
从本领域的研究现状来看,研究范围扩展不大、研究深度有进一步增加的趋势,原因在于由于库存管理本身只是属于物流管理一环节,其研究必然要与具体的对象相结合,这符合物流发展的实际需要,具体体现在以下三方面:第一,库存与物流其他环节的关系研究会越来越多;第二,以具体经济体为对象的研究会越来越多。
4.主要参考文献
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