范文一:外包SEO的优势与弊端
外包SEO的优势与弊端
越来越多企业开始重视SEO,但自己做难度又非常大,有人说术业有与攻,与业的SEO公司有更多的资源,还是外包给与业的公司来做好,基于之前安布思沛一些前辈的经验,今天就来说一说外包SEO的优势不弊端。
一、优势
1、SEO工作比较繁杂与业,外包给别人性价比高,能腾出更多精力做更重要的事情。
2、外包公司更与业,全面网络营销推广更加有利于公司网络营销的推广不发展。当然
前提是你找像安布思沛这样与业的公司。
二、弊端
1、外包SEO公司市场鱼龙混杂,网上代理机构真假难辨,如果找的公司不对,不但没有效果,反而耗钱不少。
2、网站关键词定位不品牌推广方向定位不相符合,基本上带来的是无效流量,精准转化基本上很少。
因此重点是在能否找到与业靠谱的公司。那怎么找呢?
1、查询SEO外包公司的实力,当然价格特别便宜而又没有正规营业执照的最好就不要考虑了。但是安布思沛这样的4A公司当然就不用说了。
2、了解SEO外包公司相关案例,多查资料,防止冒牌公司盗用,要仔细甄别。
3、可考虑先短期合作,尝试下来如果优化效果好的话,可考虑长期合作。 但是SEO也并不是盲目地做,就像安布思沛服务的每个项目都有一个优化战略,这个战略就好比是道路上的指路标,指引着品牌向前走,制定适合自己品牌的优化战略也是考虑SEO外包公司是否合适的重要指标。
范文二:培训外包--带刺的玫瑰
山东某市陈老板开了一家木材加工厂,主要产品是中档木材品,属于定单加工型生产模式。
该厂运营一年多来,一直处于亏损状态,虽然员工天天加班,加工定单也不少,但很多接手
的定单经常因为无法在客户规定的交货期交货或因质量问题而导致客户索赔。工厂现场到处
堆积着如山的原辅材料、半成品和待修品,产品质量很不稳定,工伤事故也时有发生,员工
工作缺乏积极性,管理人员每天都忙于补救,很少有精力进行生产的改进。
陈老板非常着急,经过分析发现问题显然是出在了管理上,但面对一团乱麻,应该从何处着
手呢?而且陈老板整天忙于与客户打交道,根本没有时间也没有精力对工厂进行分析和整
顿。外聘一名高级的职业经理人,不仅成本高,而且也很难在短时间内找到既懂管理又对生
产技术熟悉的专业人才。怎么办呢?王老板想到了从外部聘请培训顾问。经过一番选择比较
后,王老板选择了一家专门搞生产管理培训的咨询顾问。可是培训结束过后还不到几个月的
时间一切又回到了从前。陈老板再也无法忍受了,不停地追问:不是专门的培训顾问吗?培
训效果跑哪里去了?
是意外还是冥冥中已注定?
培训已经进行,失败却再次降临。不争的事实似乎证明专业的培训顾问成了一切失败的罪魁
祸首。出自专业的咨询公司,有从事培训的背景,老板的大力支持,精美的培训方案,完整
的培训步骤...为什么还是一切又如从前,付出的培训费用打了水漂呢?
无风不起浪,万事皆有因。培训外包作为当今比较流行的人力资源开发的一种形式,虽然看
起来很打动人心,但由于涉及到培训机构的选择、评估需求的分析、培训过程的监督、培训
效果的评估和监督实施等诸多方面。其中任何一个方面操作不利都可能影响到培训的效果。
所以作为企业方,需要对培训外包有足够的认识。
看上去很美
玫瑰花,香嫩润泽,芳香怡人。远远看去让人陶醉,让爱心荡漾。几乎没有人不为之动容。
作为人力资源开发的一种重要形式,培训外包也如玫瑰之魅,打动了无数企业的心。事实上,
这种形式的出现在很多情况下促进了企业的人力资源管理效率。它本身也具有很多优点。
首先,对于接受培训服务的企业方来说,采用外包的方式进行培训可以节省更多的时间、精
力和金钱。由于企业内部的人力资源部门或其他职能部门精力和能力有限,往往无法满足企
业人力资源开发方面的培训需求,而且自己组织培训活动常常遇到准备周期长,缺乏经验等
因素的困扰。使得培训外包成为一种选择;其次,通过外包可以使培训更具有针对性,且效
果更明显。这主要得益于外部培训机构的专业优势和培训功能的细分。培训机构根据企业方
内部的实际情况对症下药往往使培训工作能够有的放矢、直中要害;最后,培训外包可以使
得售后服务和回访得以保障。专业培训机构的全方位,长期跟踪服务相比起企业自身实施培
训具有无法比拟的优势。这一点常常可以使众多企业免除后顾之忧。
采起来刺手
虽然,培训外包有着众多的诱人之处,但真正操作起来往往不那么顺利,弄不好还落个满手
刺芒,大伤心情。其实,这朵花虽然色泽动人但真正据为己有却不那么容易,所以我们必须
认识到它满身的刺芒,看清楚企业进行外包存在的风险。
首先,企业进行外包存在着能力风险,即企业所选择的外包合作企业是否有足够的能力完成
培训服务,以提高企业的绩效。如今,培训机构鱼龙混杂,企业能否科学有效的识别符合自
身需要,有能力承担起培训重担的合作伙伴变得越来越难,这种风险的存在成为不少企业培
训进行培训外包的陷阱。其次,培训外包存在着合作风险,也就是培训外包过程中企业和培
训服务供应商之间不合作的风险,这种风险往往源于其中某一方对自身应该承担的义务履行
不到位。其结果必然影响到培训的进行和效果。另外在培训外包的过程中,企业可能遭受服
务供应商机会主义行为带来的风险。
怎么样去采?
企业培训外包是一个复杂的系统,在明确外包内容的前提下,选择适当的外包形式,按照一
定的外包模式运作,才能有效实现培训外包,达到自己培训的目的。
?做好培训前期筹划准备
首先,企业在将培训外包前必须对企业的培训需求做出科学分析和正确判断,培训外包
需求决策过程可以通过组织分析、人员分析、任务分析及其外部资源分析来实现,在对管理
层人员进行培训外包时更是需要做出谨慎的需求分析;其次,要决定是否进行培训项目的外
包。为此需要进行人力资源培训项目内部运作与外包的成本、效益的分析。一个比较简单的
办法是计算现有工作人员完成某项选定的培训活动成本及效果,再将此成本与效果与外包的
成本与效果进行对比即可;最后,培训外包决策要根据企业现有的人力资源管理人员的能力
及特定的培训计划的成本来确定。
?科学挑选外包商
选择合适的外包商,可以通过外包商的声誉、财务稳定性、从事培训的经验、是否具有共享
价值观以及能否在企业要求的时间内完成培训计划的实施等标准来对其进行衡量。
一般来说,在选择外包商过程中,特别应值得注意下列问题:一是培训服务供应商的信誉,
因为他们必须对客户的相关资料予以保密,保证与该项任务不相关的人员不能共享或者翻阅
相关的资料;其二,要考察培训公司的能力、知名度,看其是否具备丰富的培训经验,有没
有客户企业所要外包领域的相关专家及成功案例,培训师的权威性,包括他所讲的广度和深
度;第三,需要调查供应商以前的客户,以次了解该公司的服务水平及客户对他们的评价结
果;第四,要关注培训供应商了解公司的程度。知己知彼方可百战不殆,企业不仅要了解培
训公司,还应该全力配合培训公司让其真正把握自身情况,对症下药。第五,要严格审阅项
目的初步建议书,看培训供应商是否能很快切入,提出解决方案;第六,要看培训供应商提
出的价格是否合理;最后要看培训师设计课程时,是不是能够融入自身企业的文化或经营哲
学。也就是说,培训供应商能否理解企业的真正需求,并将其纳入培训课程,而不是原封不
动地把公开课程拿到企业里来讲。总之,选择供应商要擦亮双眼,科学判断,这样才能够在
鱼目混珠的培训市场中找到真正适合自己的产品和服务。
?培训外包合同的签定
在企业找到一个比较理想的供应商之后,接下来就是双方商谈外包合同的具体条款。
一方面企业应当确保自己的利益在外包合同中得到充分体现。另一方面,笔者认为还应该把
供应商不能达到预期的培训效果时要采取的措施也在合同中作出规定。另外,由于企业一般
在业务外包方面缺乏足够的经验,所以为了和供应商形成均势,建议企业可以聘请经验丰富
的专业律师来充当外包项目的法律顾问。这样可以最大可能的规避因为某些合同条款的不合
理而带来的法律风险。
?培训的监督实施与评估
一切前期工作准备就绪,培训工作开展起来绝不意味着万事大吉了。一方面,在培训外包
实施过程中,企业必须要加强监督、密切配合,否则有可能前功尽弃,一切努力付诸东流。
为此,企业必须要加强与服务供应方的协作沟通,让外包方全面了解企业情况,弄清企业的
真正需要,使企业与外包方的企业文化互相适应和包容。在培训实施的过程中,可以通过定
期召开会议、双方项目主管保持密切联系等方式来加强双方的沟通,协助外包方及时分析情
况并不断做出改进,从而更好的为企业提供服务。
另一方面,企业必须要做好培训的评估工作。一般来说,可以通过判断是否公平的分配了员
工的受训机会,是否提高了员工、管理人员和顾客的满意度等标准来对培训效果进行评估。
在此需要指出的是不能把培训的评估工作看成是培训结束时进行的可以一劳永逸的事情。相
反,企业应该尽可能多的把评估工作放到培训的过程中进行,这样可以及时调整和把握培训
的方向,降低事后评估的重复性。另外,企业应该认识到评估工作是一个连续的、长期的历
程。只有这样,才能给予管理者、受训者、培训师以持续的动力和压力,从而有利于培训工
作的顺利展开和高效进行。
范文三:IT服务外包优势
【快速】商圈化、就近分配固定工程师、
10分钟内响应、1小时内到场。
【安全】双方合同约束、签订保密协议、
协助备份数据、网络安全防范。
【稳定】执行统一标准、定期培训考核、
技术团队后盾。
项目:解决企业电脑、办公设备、服务器、网络设备等基础IT设备日常运行的各种问题。
目的:降低运维成本,提高办公效率。解决企业后顾之忧,帮助企业全心专注于核心业务,提升竞争力。
特点:固定工程师;随叫随到、不限次数;快速响应、快速解决问题;7×12电话支持、5×9现场服务。
? 全面调试
以“统一管理”为原则,在签约后一周内结合实际要求,对所有签约设备和运行系统进行整体规划与调试。着重于服务前期的铺垫工作。
? 定期巡检
以“提前预防”为原则,采用“主动防范、定期检查”的方式将问题阻止在发生前,大幅度降低“运行中突发故障”的概率,保障IT系统稳定运行。着重于故障前的排查。
? 紧急维护
以“快速解决问题”为原则,采用“热线呼叫、随叫随到、不限次数的现场和电话支持”的方式解决IT设备日常运行中随时可能出现的问题。着重解决故障后的维修。
? 安全防范
? 网络安全:通过监测分析网络中传输的数据包,排除网络异常漏洞;随时进行网络病毒通报和安全公告。
? 数据安全:协助备份重要数据,利用软件对已丢失的数据做恢复处理。
? 咨询支持
提供全方位的电话咨询支持服务,或现场解答客户关于IT设备和系统方面的技术故障、日常应用,及IT相关问题。 ? 采购
? IT产品采购:电脑、办公设备、服务器、网络设备,提供安装调试及售后保修服务。
? 配件和耗材采购:电脑配件、打印耗材、网络耗材,提供更换调试及售后保修服务。 ? 突发事件与特殊情况处理
配合应对不可预见的突发事件与紧急服务,如大规模网络瘫痪、网络迁移、紧急加班、对外IT方面的配合及突发IT问题等。
现场服务:周一至周五,早8:30至晚17:30(5×9小时),其他时间可预约。
咨询支持:周一至周日,早8:00至晚20:00(7×12小时)。
上门响应:10分钟内安排到工程师,一般1小时左右到达现场(出于严谨考虑,协议承诺3小时内)。
定期巡检:根据客户需求协商确定。
范文四:IT外包优势
成都联程电子有限公司
什么是IT 外包服务
IT 外包服务(IT Outsourcing Managed Service)就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。 它可以包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。IT 外包服务是企业迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径,也为个人用户提供巨大的帮助。
IT 外包服务(IT Outsourcing Managed Service)就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。 IT 外包服务
IT 外包服务(IT Outsourcing),就是客户将全部或部分IT 工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的IT 专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。目前,已经有60%的美国企业借助专业的IT 外包服务迅速扩展自身的业务。
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为什么要IT 外包服务
市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的(核心竞争力),其余的外包!"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。 其他所有的活动都是“非核心”的,经理人可以思考:自己的公司在进行这些活动时是否是“出类拔萃”的?如果不是,公司就开始研究怎样外包这些业务可以使公司能够以更低的成本,为客户提供更大的价值。
企业时常遭遇如下问题: 1:没有专职的IT 人员,遇到问题要么是找售后,要么直接抱去修,修理时间长
2:有IT 专员 但IT 专业人员由于设备问题,一定不是每天都在工作,其他的IT 专员又不会,开支巨增
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3:IT专员的频繁流动,IT 部门的管理成本费用高,IT 职员疲于应付日新月异的IT 技术,设备不一定能修理好。 4:整日受困于网络拥堵、病毒泛滥、黑客攻击而无法专注公司
……
采用 IT 外包将给企业带来如下利益 成本方面
最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省 9% 的成本,而能力与质量则上升了15% 时间方面
通过外包服务,不必组织公司资源来完成目标项目,而可以直接通过外包的方式,马上获得。
业务方面
市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查,美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,银行的核心竞争力是金融,没有必要雇用大批的网的核心业务
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财务方面 络高手来维护自己的网络,交给IT 服务公司去做会更有利。
财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免信息系统重复投入的现象发生。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺。
技术方面
信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT 工作。通过外包,企业可以方便的获得高水平的信息技术工作者的技能,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。也就是说,通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。
企业战略
服务外包可以提高服务响应速度与效率,来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来,减少系统维护和管理的风险,企业信息技术部门将更多的精力投入到新的业务规划,战略规划
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中。另外,对于一项新技术的出现,大多数企业由于费用和学习曲线的缘故,很难立即将新技术纳入实际应用。因此,信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势,改善技术服务,提供接触新技术的机会,来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。
人力资源方面
企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配臵的灵活性。企业实施信息技术资源外包有多方面意义,包括:
? 追求核心竞争优势
? 保持企业组织弹性
? 促进市场竞争力
? 降低风改善技术服务
? 增强成本控制
u 内部管理
企业对自身IT 工作人员的专业工作管理很难做到专业IT 服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT 的投入在很大程度上未能得到应有的
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回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障。通过IT 服务外包,可以更有效的帮助企业增加单位产出,协助企业获得更大的效益。 欧美等国外IT 服务外包状况与IT 服务的发展趋势 60% 以上的美国企业借助专业的IT 外包服务迅速扩展自身的业务,90% 以上的财富 500 强企业选择IT 全部或部分外包。 随着信息化建设的不断深入,企业业务对IT 的依赖不断增强,如电信、银行、保险和证券行业等。一方面,企业不断投资购建各种硬件、系统软件和网络,另一方面不断开发实施ERP 、SCM 、CRM 、决策支持和知识管理等各种各样的。在这种情况下,企业不仅要求IT 服务持续不间断地支持业务运营,而且要求IT 服务能够创造更多的机会,使得业务部门能够更好地达到业务目标。但是,经过长期的投资和建设,许多企业发现IT 并没有达到他们所期望的效果。这就是人们所说的“IT黑洞”、“信息悖论”和盲目投资等现象。专家的研究和大量企业实践表明,在IT 项目的生命周期中,大约80%的时间与IT 项目运营维护有关, 而该阶段的投资仅占整个IT 投资的20%,形成了典型的“技术高消费”、“轻服务、重技术”现象。Gartner Group的调查发现,在经常出现的问题
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中,源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等) 方面的其实只占了20%,而流程失误方面的占40%,人员疏失方面的占40%。流程失误包括变更管理没有做好、超载、没有测试等程序上的错误或不完整,人员疏失包括忘了做某些事情、训练不足、备份错误或安全疏忽等。所以说IT 服务必将是有很大的前景,也是企业集团解决IT 投资日益增多的最终办法!
根据 IDC 最新公布的项目研究报告《 2004 IT Service Tracker 》,中国的IT 服务业2004年增长最快速的项目为外包服务 (Outsourcing) 。统计显示外包服务领域 2004年增长5% , IDC 预测 2005 年将增长 39.3% , 2006 年增长将达到 43.5%... 这说明IT 外包服务在国内已经被众多企业接受并高速成长。
IT 外包联系方式13678048075
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范文五:HR外包优势
HR外包优势
人事外包——人力资源必经之路
在一个企业里,要设置配套的各种专业人力资源管理人员,代价是相当庞大的。如一个规范的企业,应当配备相应专业的人事管理人员,如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“组织服务”等等。但是,在国内很多企业都没有这样的配备,国外也有相当数量的中小型企业,他们没有必要在这样小规模的企业中设置这样多的人员,于是就把这一块管理外包给人事机构,随着人事外包企业数目的增大,逐渐就形成了一种趋势。
人事外包服务趋势
HR外包的价值所在:
公司可以专注于核心业务
公司的营运成本降低
HR服务的水平得到提升
保密程度得到提高
简化了员工人事手续程序 提高了员工的满意度
节省人事专员的时间
提高工作效率
HR外包的主要内容:
福利管理
薪资管理
招聘管理
各项保险管理
培训管理
HR 数据管理
业绩考核管理
HR外包的成功因素:
高素质的专业团队
丰富的专业经验
内部业务信息管理系统
全国网上操作平台
全面的服务产品
个性化服务方案
良好稳定的政府关系
丰富的人才储备资源
人事外包管理实用意义
对于公司领导而言,最想了解的是:人事外包服务究竟能为公司带来什么益处,在欧美许多大公司的实践表明,推行人事外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理,从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率,并实现降低成本。
探索中国HR外包解决之路
民营企业,特别是众多中小民营企业没有人力资源部,即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,这些都是制约民营企业顺利发展的“瓶颈”。而如果民营企业采用 人事外包,就可以借助外部资源,大幅度提高自身人力资源管理水平,增强市场竞争力。
然而人事外包也是有风险的,特别是对于各方面制度都不完善的民营企业来说,如果处理不当,不仅会造成人力资源管理的混乱,而且还可能引出固有矛盾,甚至导致企业的死亡。 HR外包如何“变观”
尽管实施人事外包对企业有这样那样的好处,但程向阳认为,由于在选择人事外包时,影响其实施的因素是多方面的,故而也存在着一定的风险。在具体实施过程中,应注意以下几个方面的问题:一、处理好HR外包中的四大问题;二、选定HR外包的主要项目;三、力避HR外包中存在的风险;四、慎重选择HR外包供应商;五、中小企业人力资源如何外包。 如何降低外包风险
尽管人事外包可以为中小企业带来这么多好处,弥补其“先天性不足”,但是同时,它也带来了风险。例如,规范外包业务具体运作的法律法规还不完善,更无章可循;许多企业迷信于外资咨询公司,但由于文化的差异,常常造成"水土不服"等等。但任何事情都存在或多或少的风险的,如果中小企业在实施 人事外包时,能够对企业内部和人事外包服务机构或者部门两方面进行综合考察,那么外包无疑会给企业带来巨大的收益,而风险却可以降到最低。
所谓外包(outsourcing),英文直译为"外部资源",指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
人事外包就是企业根据需要将能某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
外包优势
1. 帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心的战略性工作,从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;
2. 提供接触新管理技术的机会,提高响应的速度与效率;
3. 规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性起到促进作用;
4. 降低成本、舒缓资金压力,克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及,人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升,人力资源管理业务外包则可以降低企业风险,摆脱杂务干扰,最终引导企业专心经营核心资源,发展核心竞争优势;
5. 避免大量投资于人才所带来的不确定风险;
6. 简化流程,节省时间,提高员工满意度。
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