范文一:接下来的工作计划
接下来的?工作?计划??
主要?负责?公司?人事?管理?,员?工培?训,?招聘?,人?事档?案,?人员?调动?,统?计,?还有?工资?统计?,员?工考?勤等?,接?下来?的工?作计?划?-?-人事部?职?责。? ?
1.?负责?公司?员工??招募工作?,对?部门?缺员?进行?;为?公司?找到?最合?适?的人才? ?负责?执行?及规?划员?工培?训工?作;? ?3.?考核?员工?的绩?效,?并提??出改进的?建议?;? 4??.负责档?案的?整理?、记?录、?收集?、存?档和?保管?工作?;确?保有?关人?事规?定遵?循政?府有?关部?门的?劳动?法规?;? 5?.?落实员?工薪??资核发及?福利?金、?奖金?等的?正确?发放?;协?助各?部门?人事?及预?算的?控管?;? ?负责监?督检?查公?司各?部门?、员?工执?行规?范的?情况?。? 7?.?与政府?有?关职能?部门?保持??联系,保?证啤?酒公?司良?好的?外部?环境?。人?事部?主要??工作:? ?首先是?招聘?:? ?招聘工?作是?人事?工作?比较?重要?的一?项,?因为?我?们代表?的公??司的脸面?,招?聘工?作也?是分?阶段?的,?初试?和复?试,??初试的?话比较?简单?,先?让应?聘者?填写?一张?求职?登记?表,?然后?了解?一下?应聘?者?的基本?情况?是否?符合??自己公司?的录?用条?件,?以及?简单?介绍?一下?公司?的?环境和?情况?,确?定应?聘者?能否?接受?公司?的管?理制?度和?作息?时间?,工?作?计划《?接下?来的?工作?计划?--??人事部职?责》?。日?常管?理工?作:? ?这些?是?指员工?的工?作档?案的?管理?,员?工信?息的?更新?及变?动管?理,?基本?资料?和?人员汇?总的?整理?,再?有就?是相?关表??格的制作?与分?类管?理。?人事?流程?工?作:? ?这里包?括员?工的?入职?、离?职、?转正?以及?岗位?调动?,岗?位调?动一??般不需要?什么?固定?的流?程,?只要?各部?门之?间衔?接好?后跟?财务?部说?明后??变更其薪?资就?行了?,如?果变?动后?和变?动前?的薪?资没?有变?化的?话直?接在??公司内发?出通?知即?可。?培训?:? ?这一项?是比?较重?要的?,公?司的?文化?及?
理念都?是需?要通?过培?训人?员来?传递?给员?工的?,日?后员?工在?工作?中的?积?极性也?是需?要培?训人?员来?灌输?的,?作为?培训?人员?是要?懂得?和员?工之?间?进行互?动的?,所?以说?做好?这一?项工?作不?容易?。? ? ?
?
范文二:接下来的工作计划
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接下来的工作计划
主要负责公司人事管理,员工培训,招聘,人事档案,人员调动,统计,还有工资统计,员工考勤等,接下来的工作计划--人事部职责。
1.负责公司员工招募工作,对部门缺员进行推荐;为公司找到最合适的人才
2.负责执行及规划员工培训工作;
3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;
确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;
5.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;
协助各部门人事及预算的控管;
6.负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况。
7.与政府有关职能部门保持联系,保证啤酒公司良好的外部环境,工作计划《接下来的工作计划--人事部职责》(http://www.unjs.com)。
人事部主要工作:
首先是招聘:招聘工作是人事工作比较重要的一项,因为我们代表的公司的脸面,招聘工作也是分阶段的,初试和复试,初试的话比较简单,先让应聘者填写一张求职登记表,然后了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件,以及简单介绍一下公司的--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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环境和情况,确定应聘者能否接受公司的管理制度和作息时间。
日常管理工作:这些是指员工的工作档案的管理,员工信息的更新及变动管理,基本资料和人员汇总的整理,再有就是相关表格的制作与分类管理。
人事流程工作:这里包括员工的入职、离职、转正以及岗位调动,
岗位调动一般不需要什么固定的流程,只要各部门之间衔接好后跟财务部说明后变更其薪资就行了,如果变动后和变动前的薪资没有变化的话直接在公司内发出通知即可。
培训:这一项是比较重要的,公司的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的,日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的,作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的,所以说做好这一项工作不容易。
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范文三:接下来的工作计划
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接下来的工作计划
主要负责公司人事管理,员工培训,招聘,人事档案,人员调动,统计,还有工资统计,员工考勤等,接下来的工作计划--人事部职责。
1.负责公司员工招募工作,对部门缺员进行推荐;为公司找到最合适的人才
2.负责执行及规划员工培训工作;
3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 5.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 协助各部门人事及预算的控管;
6.负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况。 7.与政府有关职能部门保持联系,保证啤酒公司良好的外部环境,工作计划《接下来的工作计划--人事部职责》(http://www.unjs.com)。
人事部主要工作:
首先是招聘:招聘工作是人事工作比较重要的一项,因为我们代表的公司的脸面,招聘工作也是分阶段的,初试和复试,初试的话比较简单,先让应聘者填写一张求职登记表,然后了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件,以及简单介绍一下公司的环境和情况,确定应聘者能否接受
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公司的管理制度和作息时间。
日常管理工作:这些是指员工的工作档案的管理,员工信息的更新及变动管理,基本资料和人员汇总的整理,再有就是相关表格的制作与分类管理。
人事流程工作:这里包括员工的入职、离职、转正以及岗位调动,
岗位调动一般不需要什么固定的流程,只要各部门之间衔接好后跟财务部说明后变更其薪资就行了,如果变动后和变动前的薪资没有变化的话直接在公司内发出通知即可。 培训:这一项是比较重要的,公司的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的,日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的,作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的,所以说做好这一项工作不容易。
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范文四:接下来的工作计划,团队的培养
接下来的工作计划,团队的培养
新入职人力经理工作计划书
XXX公司开创于九十年代,已经有数十年的探索与发展,公司的人力资源及行政管理各个模块已经趋渐成熟,并经过数十年的管理实践,趋向于现代企业人力资源管理模式。
人力资源与行政工作,作为公司后勤支持部门,时刻在为公司一线部门提供服务与保障,时刻在为达成公司的业绩指标服务,人力资源与行政工作的最终目的是服务,服务于公司的业绩。
根据我目前对公司的初步了解,在行政人事经理的岗位上,对于如何安排第一年的工作,基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。 以时间为主线:
初入公司,第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状,了解公司整体管理,以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划等等,从小的细节方面去融入公司这个大集体:
1、观察了解公司,分析和判断公司目前所处的管理阶段,并树立个人人格信任感。
2、了解公司人力资源现状,熟悉了解各部门业务,关注关键人才的动态发展。
3、梳理公司人力资源实操工作的情况,使之与公司发展目标
保持一致。并预防法律纠纷隐患。
4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。
此阶段达成目标:通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解,逐渐对于公司的整体发展战略有清晰认识,并且了解人力资源战略规划,并对于本年度工作目标可做到初步分解,同时,了解人力资源工作中某些特殊性。 有以上对公司管理以及公司人力资源管理现状的了解,在第二季度,在维持目前的工作流程与管理制度的前提下:
1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程,从中提取流程的优势部分并积极执行。
2、合理对各个流程进行调整,引进先进的人力资源工具。
3、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调工作。
4、关心本团队人员的各方面情况,包括工作动态、心理状态、思想状态等等。
此阶段达成目标:了解、爱护、关心本团队员工,按照每个人的个性情况合理安排工作。完善公司人力资源管理的各个流程,反思人力资源工作与公司人力资源战略是否齐头并进,并实时调整。
经过半年的时间,逐渐融入公司的文化,熟悉并关心与我们一起工作的员工,基本了解公司关键人才的动态,在接下来的第三、第四季度,开始于团队一起发挥人力资源部门的能力为企业业绩服
务:
1、初步与本部门人员真正磨合,开始培养起本部门的工作规范,并可以有限制、有节制的指导本部门人员的职业发展。
2、严格执行公司各项流程制度,对人力资源制度可以查缺补漏,开始带领团队倡导公司的企业文化。
3、完善并执行制度的同时,熟悉企业人力资源工作中的特殊性。
4、健全并完善公司人力资源档案管理。
此阶段达成目标:真正融入集体,可以培养团队,真正展开人力资源各个模块的工作,并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上,开始执行。 以工作内容为主线:
在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上,对于人力资源管理一年的工作计划,仍然要关注人力资源各个模块的关键部分,简单来说可以归结为人力资源管理的5P模型。
Position:组织与岗位设计
Person:人员测评与管理
Performance:绩效管理
Payment:薪酬福利管理
Positive attitude:工作积极性
其中,Position组织与岗位设计中,工作分析制定岗位说明书非常重要,岗位说明书可以说是人力资源管理的一个基本指导,它与人力资源招聘、培训、考
核、绩效等息息相关,具有指导性作用。
因此,梳理公司的岗位职责,作为权责明晰,用人合理是一项重要的基本工作。
Preson人员测评与管理中,重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关键人才培养与管理制度,引用合理的人才测评工具,员工培训与关键人才培养挂钩,建设公司关键人才库。
建设公司人才培养制度,时刻为公司储备可造之才,不但有效的节省招聘成本,还可以培养忠诚高效的员工,培养积极向上的企业文化。
Performance:绩效管理,绩效考核对于公司的重要性不言而喻,严肃的说没有绩效就没有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标,对员工层面,管理层面,高管层面,或者说业务层面进行指标分解,量化、非量化考核必不可少。
Payment:薪酬福利管理,薪酬福利要在体现公平、公正的前提下,满足公司新老员工的不同需求,并能够通过有效的薪酬制度,达到激励员工,留住员工的效果。因此可以根据公司发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪酬福利的基础上,每年度反思公司的薪酬福利体系。
Positive attitude:工作积极性,员工工作积极性与否,关系着公司的效益,公司可以采取哪些措施可以有效的激励员工工作积极性,让员工愉快而主动的工作,是员工关系管理中的一个重点。
以上以人力资源管理的5P模型来说明人力资源工作中的一
些关键工作点,但人力资源工作是一项系统而庞大的大工程,每个模块的工作息息相关并各自有侧重点,另外,一些没有在5P模型中提到的例如公司档案管理、工作中用到的一些统计与分析方法同样重要。
人力资源工作对从业者综合素质要求非常高,不仅要具备人力资源专业知识,组织管理,团队管理、心理学、历史学、社会科学等知识,还要求能够细心、耐心、有爱心的去工作,能够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。
新入职人力经理工作计划书 xxx公司开创于九十年代,已经有数十年的探索与发展,公司的人力资源及行政管理各
个模块已经趋渐成熟,并经过数十年的管理实践,趋向于现代企业人力资源管理模式。 人力资源与行政工作,作为公司后勤支持部门,时刻在为公司一线部门提供服务与保障,
时刻在为达成公司的业绩指标服务,人力资源与行政工作的最终目的是服务,服务于公司的
业绩。
根据我目前对公司的初步了解,在行政人事经理的岗位上,对于如何安排第一年的工作,
基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。 以时间为主
线:
初入公司,第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了
解公司现状,了解公司整体
管理,以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划
等等,从小的细节方面去融入公司这个大集体:
1、观察了解公司,分析和判断公司目前所处的管理阶段,并树立个人人格信任感。
2、了解公司人力资源现状,熟悉了解各部门业务,关注关键人才的动态发展。
3、梳理公司人力资源实操工作的情况,使之与公司发展目标保持一致。并预防法律纠纷
隐患。
4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。 此阶段达成目标:通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解,逐
渐对于公司的整体发展战略有清晰认识,并且了解人力资源战略规划,并对于本年度工作目
标可做到初步分解,同时,了解人力资源工作中某些特殊性。 有以上对公司管理以及公司人
力资源管理现状的了解,在第二季度,在维持目前的工作流程与管理制度的前提下:
1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程,从中提取流程的优
势部分并积极执行。
2、合理对各个流程进行调整,引进先进的人力资源工具。
3、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调工作。
4、关心本团队人员的各方面情况,包括工作动态、心理状态、思想状态等等。 此阶段达成目标:了解、爱护、关心本团队员工,按照每个人的个性情况合理安排工作。
完善公司人力资源管理的各个流程,反思人力资源工作与公司人力资源战略是否齐头并进,
并实时调整。
经过半年的时间,逐渐融入公司的文化,熟悉并关心与我们一起工作的员工,基本了解
公司关键人才的动态,在接下来的第三、第四季度,开始于团队一起发挥人力资源部门的能
力为企业业绩服务:
1、初步与本部门人员真正磨合,开始培养起本部门的工作规范,并可以有限制、有节制
的指导本部门人员的职业发展。
2、严格执行公司各项流程制度,对人力资源制度可以查缺补漏,开始带领团队倡导公司
的企业文化。
3、完善并执行制度的同时,熟悉企业人力资源工作中的特殊
性。
4、健全并完善公司人力资源档案管理。 此阶段达成目标:真正融入集体,可以培养团队,真正展开人力资源各个模块的工作,
并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上,开始执行。 以工作内容为主线:在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上,对于人力资源管理一年的工
作计划,仍然要关注人力资源各个模块的关键部分,简单来说可以归结为人力资源管理的5p
模型。
position:组织与岗位设计
person:人员测评与管理performance:绩效管理payment:薪酬福利管理
positive attitude:工作积极性 其中,position组织与岗位设计中,工作分析制定岗位说明书非常重要,岗位说明书可
以说是人力资源管理的一个基本指导,它与人力资源招聘、培训、考 核、绩效等息息相关,具有指导性作用。 因此,梳理公司的岗位职责,作为权责明晰,用人合理是一项重要的基本工作。preson人员测评与管理中,重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关键人才培养
与管理制度,引用合理的人才测评工具,员工培训与关键人才培养挂钩,建设公司关键人才
库。
建设公司人才培养制度,时刻为公司储备可造之才,不但有效的节省招聘成本,还可以
培养忠诚高效的员工,培养积极向上的企业文化。performance:
绩效管理,绩效考核对于公司的重要性不言而喻,严肃的说没有绩效就没
有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标,对员工层面,管理层面,高管层面,
或者说业务层面进行指标分解,量化、非量化考核必不可少。 payment:薪酬福利管理,薪酬福利要在体现公平、公正的前提下,满足公司新老员工的
不同需求,并能够通过有效的薪酬制度,达到激励员工,留住员工的效果。因此可以根据公
司发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪酬福利的基础上,每年度反思公司
的薪酬福利体系。
positive attitude:工作积极性,员工工作积极性与否,关系着公司的效益,公司可以
采取哪些措施可以有效的激励员工工作积极性,让员工愉快而主动的工作,是员工关系管理
中的一个重点。以上以人力资源管理的5p模型来说明人力资源工作中的一些关键工作点,但人力资源工
作是一项系统而庞大的大工程,每个模块的工作息息相关并
各自有侧重点,另外,一些没有
在5p模型中提到的例如公司档案管理、工作中用到的一些统计与分析方
法同样重要。
人力资源工作对从业者综合素质要求非常高,不仅要具备人力资源专业知识,组织管理,
团队管理、心理学、历史学、社会科学等知识,还要求能够细心、耐心、有爱心的去工作,
能够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。篇二:生产经理入职工作计划 生产经理入职工作计划做生产管理这么多年了,让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益,让公司有效益
产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公
司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进??大家都知道生产管理有六大
目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、
什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在
分析生产问题上去想到人员,机器,物料,方法和环境。很多的事情大家都知道改如何去做,可是做的时候总拖泥带水,很多工厂都有个通病就
是有事没人做,有人没事做,管事的没管到正题~虽然公司有很多的制度和方法,我认为这
和计划的时间还有行动的时间有关,再一个就是没有经营起员工做事的责任心,难管,为什
么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关~ 大部分员工做事都爱钱,没错,但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉
得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给太高,而是过得去就可以,
让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次,然后看他们平
时的工作表现由班组长申请评加,我想这样会方便管理一点,员工做起来有劲。包括设立绩
效和年终奖,还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加x元逐年递增。现在很劳动法规定
涨工资了,可是还有好多的厂都没涨,包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周
日都是
元。
什么样的好我们都为员工想好了,为他们去做了还是有问题,员工在我们在的时候表象
得很好,不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动
作根本不在乎——我坚决的相信
这一定是执行力的问题~那就是我们管理员工作“放水”?? 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式,依公司决策者
的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性
培训、督导,初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为:2—3个月。
1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习
惯,合理进行时间规划:
上班前:应提前几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状况及生
产异常状况。
上班后:早会;确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;
人员服饰、仪容管理
上班中:检视各部门机器、工具是否正常使用及保养;检视各部门作业中人力不平衡时
有无即时处理;检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作
有无未依照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查
看,并追踪原因改善;检视各部
门有无人员工作情绪不稳定,应予协助;检视各部门有无产品堆积情况,应予及时处理;随
时4小时内之生产抽查;生产环境随时保持流畅;检视各部门报表、图表。下班前:其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思
考时间;下班前应检视各部门内工作环境及安
全事项;查看当日工作目标达成状况。
3、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对部门工作进行有效的解码、委派,并协调同
事去完成即定的工作任务。
4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:?产品产量方面?、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情
况。附数据图表说明。 ?、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差
异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ?、产品质量方面
?、总结生产部总体的不良率,制程合格率等各指标的完成情况,附数据图表说明。?、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间
的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ?、总结
生产部总体的废品率指标完成情况。?、针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组
或产品进行原因分析。
?、人员管理方面
总结当月生产人员的任用情况,员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。 ?、设备管理方面
?、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 ?、提报设备异常。
二、以“工作管理”为核心,提高工作的执行力。
1、工作上推行目标管理:在工作管理方面,以“目标管理”为导向,进行有效的沟通,
不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。?、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标,并解码到生产系统各
职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化,并用数据与表格来体现,做到具体化、清晰化、
可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人,在规定的时间内进
行统计汇报。
?、鼓励下属自己设定目标,让每名员工,每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯,
以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩
为手段,通过员工及部门的自我
管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标,让员工自己与部门领导充当老板,自己管理自
己,变“要我干”为“我要干”。?、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传,有计划地组织员工开展工作竞赛和对照
公司发展要求求找差距的活动,帮助员工寻找自身的缺陷,为员工制定个人目标指明方向。
上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时,有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯
穿其中,通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。 ?、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式,加强对个人目标、部门目标实
施的控制,定期举办上下左右之间的交流会,促进合作,施加影响。?、将改进工作列出
详细的计划,督促各部门开展工作质量大讨论,总结出工作待改进的地方和改进工作的方法,
经整理和补充后下发各部门。
2、提高成本意识,加强生产过程成本控制。 成本管理必须与企业的战略相联系,将产品的整个生命周期纳入成本管理对象,既然要
考虑生产过程,又要考虑设计开发与售后服务环节,还要重视与材料供应商和联系合作。 生产过程的成本控制,就是在产品的
制造过程中,对成本形成的各种因素按照事先拟定
的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消
耗和费用开支限在标准规定的范围内。 ?、制订成本标准:
按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格,需用材料的规格与数量、制造
工时进行分解、定额,制定出物料定额清单与工时定额表,实行定额控制。 ?、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作,实行工作前自检,防止盲目加工,造成
不必要的报废。
?、车间管理人员严抓班组的日报工作,核查材料的实际消耗情况,及时汇报材料定额
的合理性与操作中的浪费情况。?、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督
领料、补料、退料等制度的执行。?、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审,加强生产等待浪费及半成品浪费不
畅而引起的场地浪费的控制。?、加强工资费用的日常控制,各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时
利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
3、生产班组的质量管理 品质管理以预防为主,只有通过对产品的实现过程的管理和控制,才能保证产品质量来
满足顾客的要求。为了达到这一目的,我们必须加强对产品的过程管理与控制,具体操作计
划如下:
?、制度的建立:
?、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准;?、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度,使品质
异常处理有法可依。
?、建立工艺改进及合理化建议激励制度。 ?、生产前准备:要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备,了解当
天的生产任务,熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要
求;设备、工具是否正常。?、过程自检:严格执行过程自检,工序主管巡检与专检制度,防止产品质量缺陷流往
下工序,以保证产品质量的稳定性。?、认真做好7s管理活动,进行现场定置管理及标识追朔管理,营造一个规范、整洁、
安全、有序的生产环境。
?、工艺纪律:严格按照工艺卡要求进行作业,对特殊的技术要求认真进行核对。 ?、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。 ?、加强品质管理方法的运用,将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去,
根据分析结果,制定相适应的纠正预防措施。
4、物料管理
?、进一步完善公司物料管理制度并落实执行,建立并完善物料定额,根据物料定额按
物料领发制度领发料,控制物料的使用,杜绝浪费。 ?、建立物料申购与库存管理制度,加强采购交期管理,建立来料检验制度,严把来料
质价关系比,做好产前准备、产中控制、产后检查,防止错用、误用。?、加强物料存储
管理,对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。?、规范仓库与车间盘点作业,确定
好盘点对象与周期。
?、加强存货调整作业,对呆料、废料进行及时处置。篇三:新财务经理或总监入职三
个月的工作计划作为公司的财务经理,在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划,-屠斌 以静态的
方式进行工作规划:
1) 第一周:
a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关
资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭
情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议,了解工作内容、职责,各岗位的饱和度,意见与建议等。
2) 第二周:
a、通过查看资料及与各部门的交流,初步了解公司近几年运营情况,了解公司近三年运
营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异。b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会碰到的
问题或困难。
c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进
行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后,形成有效的预警方案,作为后续一定
期间内工作的指导性参考。
3) 第三周:
a、基于对公司、对同仁有了初步的了解,开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作
目标及重点处理事项。
b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资
改变思维方式 加强团队建设
通过此次《团队建设与沟通》体验式学习,使我对团队建设
和沟通的理解有了新的认识:自以为是、急躁、盲从、局部思维、归罪于外,这些平时不易觉察的不良习惯,也逐渐清晰起来。对一个团队来说,明确目标、细化标准、提升内功、团结协作、永不放弃、愈挫愈勇,那么任何困难都能克服、任何目标都能达成。结合此次学习的感悟,针对日常管理工作,我计划在以下几个方面加以改进。
1、 改变思维、准确定位
作为一个企业的中层管理者,要对自己有一个正确角色定位、职责定位和能力定位,要清楚的知道自己该做什么、怎么做,对上级、同级和下级的内部客户,既要真诚服务,又要区别对待,讲究方式方法。对上要尊重服从、支持协助;对下要讲究公平、宽严相济;同级要积极主动,有效沟通。
管理者需要依靠团队才能获得成功,在思维方式上,要从被动转变到主动,从注重结果转变到不仅注重结果还要注重过程,从独立思维转变到系统思维,同时还要克服思维障碍,比如:专注个别事件、局限思考、为失败找借口、对事物缓慢变化的不敏感以及经验主义错误等等。
具体在工作方法上,要扮演好经营者、领导者、管理者、教练、伙伴和人力资源经理这几种角色。作为一名管理者,在计划方面,要将目标变为可以执行的步骤,并能够合理分解到部属,在制定计划时,要与公司和上级的目标保持一致,找准带领团队努力的方向,同时还要注重发展和创新。在组织方面,要根据工作目标建立和完善工作架构、流程和制度,科学整合资源,选拔配备人才。在指导方面,
要对部属开展有计划、系统的培训和辅导,还要因时、因事、因需去激励
部属,发展他们的潜力、使他们能自己去完成有价值的任务,管理者要做到不是告诉别人该做什么,而是让别人明白自己该做什么。在协调方面,要加强团队协作,有效沟通,管理者必须要有大局观,要站在更高的层次考虑问题,要通过有效沟通,统一思想、明确目标、提高凝聚力,为团队创造良好的工作环境和氛围,要始终清醒的认识到:没有完美的个人,只有完美的团队。在控制方面,要进行有效的绩效评估和管理,及时发现和解决工作中的问题,及时纠正偏差,确保团队保持正确的前进方向、团队成员保持正确的工作态度和良好的工作效率。
2、 优化流程标准、强化沟通服务
以客户为中心梳理优化现有工作流程和工作标准,原有的流程和标准更多的是以部门和岗位工作职责为中心,重点是为了如何更高效的完成工作任务,而没有深入的考虑客户的需求。在未来的工作中,我将带领团队成员,与规划设计、市场开发、工程建设、运行管理等部门主动对接,以历史数据和年度计划为依据,加强计划性、合理缩短周期、增加常用物资储备。
3、 加强员工培训、提升团队素质
经过学习中各个项目的体验还有一个深切地感受:一个团队要想达成目标取得胜利,最根本的因素是实力,技巧不是决定因素、计谋赢得一时不能赢得一世,靠对手的失误更加不可取。只有团队中
的每一个人统一目标、遵守规则、最大限度的提升自我能力,才能最大限度的提升团队的整体能力。因此,提升团队成员的能力,是管理工作的重点。在接下来的工作中,我将有计划的组织部门员工,通过岗位内训、外部学习、企业考查等形式,不断提高专业知识和技能;通过班组交流、部门联谊、文体活动等方式,加强团队成员的协作意识和情感交流,提高团队的凝聚力;通过座谈会、走访、现场参与等形
式,开展与需求部门的交流与沟通,及时发现工作中存在的问题和改善的空间,促进工作质量整体提升。
以上是通过两天的多学习,对团队建设和沟通如何在工作中运用的一点想法,“学而时习之”关键在实践。
范文五:办公室工作接下来的任务计划
篇一:2015年度办公室工作计划
2015年度办公室工作计划
办公室工作在局委会和局领导班子的正确领导下,根据我局工作总体要求,坚持“以人为本、服务为民”的宗旨,以为局领导、为职工、为全局工作服务为己任,加强学习,立足本职工作,以人为本,服务一线,当好参谋助手,服务全局干部职工,完善管理,充分发挥办公室的职能作用,全面做好局办公室的各项工作,为确保办公室工作再上新台阶,特制定xx年度办公室工作计划如下:
一、工作目标
1、强化、细化内部管理运行机制,规范办公室管理,营造团结、合作、和谐的工作氛围。
2、重点协助局领导抓好制度建设及全局工作程序运行等工作,督察工作落实情况。
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3、协助局领导做好宣传、人事等工作。
4、协助各科室完成上级部门及局委会安排的其他工作。
5、重点抓好内部文件制发、通知、文件管理、上报材料把关等规范管理工作。
6、完成领导交办的其他事务。
7、迎接各项检查,包括目标管理、精神文明、综合治理,档案管理、计划生育、党建、党风廉政等各项检查,做好准备工作。
二、重点工作
(一)严格按照档案管理制度,认真做好档案管理工作
1、加强对机关档案工作目标管理。积极做好档案材料的收集、分类整理、归档工作,力争档案规范完备。做好机关档案工作目标管理的各项工作。
2、加强对文书档案的管理。做好上级文件、本局文书资料
的收集、分类、编号归档及卷案整理工作。
3、根据《档案法》的具体要求,负责管理各类文件资料,按规定把文件资料及时整理、分类、装订、保管,发挥档案的作用,力求做到档案管理规范化,科学化。根据工作需要,即使向局长及有关部门提供需查阅的文档资料。进一步规范文书档案,提高档案的查阅效率,努力为本局工作服务、为监督对象服务;要及时做好各类材料的准备和归档工作;要
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认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作,及时报送,统一存档。
(二)加强本局精神文明创建活动
进一步提高全局干部职工的思想道德素质为核心,以构建社会主义和谐社会为目标,巩固和提高创建精神文明、计划生育、环境卫生、绿化、综合治理等各项工作力度,积极开展群众性精神文明创建活动,做好精神文明创建活动的各项资料的收集、整理、归档工作。
(三)安排会议,作好记录
在局领导的指示下,认真做好行政例会和全局干部职工大会的组织工作,做好局行政会议、职工会议和其它重要会议的记录工作,做好重大节日庆祝活动以及承办各项活动的准备工作和组织工作,及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知, 记好考勤,作好总结。
(四)做好文件的各种登记处理工作
1、做好接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报、保密和档案管理工作,对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发文件、打印文件、会议记录等日常工作,做到严谨有序,不出差错。及时收发书面和网上文件, 并交局领导审阅, 根据审阅意见,及时转达给相关职能科室办理或通知相关职工。各项文件材料,力求及时、准确、高效。
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2、负责本局文字材料的起草工作,通知、计划、总结、汇报等,按照上级要求和工作需要,编写有关行政文件、表格,同时把好保密关。作好文件的登记、编号、收发等相关工作,文件及时上报,按规定作好文件的上报保存等工作。
(五)做好教职工考勤工作
1、严格执行考勤制度,做好签到、早操考勤和政治学习会议的考勤工作,考勤情况做到每周一公示、每月一汇总。
2、严格请假制度。务必持假条请假,严格执行本局的请假程序。
三、常规工作
(一)深入开展局务公开工作
1、进一步完善“局务公开宣传栏”,对涉及干部职工切身利益的事项及时予以公示。
2、积极参与局的各种会议,采集干部职工宝贵意见,并及时上报局领导,加强与职工之间的思想沟通。
3、积极利用省、市、县网站、电视台、宣传栏等媒体,加大宣传和监督力度。
(二)法制工作
做好“六五”普法工作。坚持“两个转变,两个提高”,以“法治卫生计生”建设规范化活动,进一步加大我局法制建设的步伐。以宣传《传染病防治法》、《职业病防治法》、《医疗机构管理条例》、《公共场所卫生管理条例》、《社会抚养费征收
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管理办法》等法律法规为切入点,以“六五”普法宣传为契机,深入研究普法工作,推动普法、依法治教工作的新发展。完善各项规章制度,强化全局法制建设,依法管理各项事务;充分发挥利用“3.15消费者权益日”、“法治宣传周”“职业病防治宣传周”、“打击非法行医宣传周”“12.4法治宣传日”等宣传日,利用电视、报纸、
网站、设咨询点等宣传形式,大力宣传法律法规知识,继续办好法制宣传专栏、板报、图展,搞好法律宣传活动;通过开展“法制讲座”、“法律知识竞赛”等具体措施和活动,深化法制安全宣传月、周、日的成效,督促全县市民掌握了解卫生计生法律法规知识,提高全县人民法律素质,逐步养成人人懂法、守法、用法的良好社会氛围。
(三)做好宣传及信息反馈工作
1、 进一步做好各部门的统筹协调工作。上情下达,下情上达及时、准确;做各部门之间沟通的桥梁,维护好局班子的团结,提高工作效率。
2、建立重要的来信来电来件的登记制度。及时将全局的工作动态、典型人事、重要工作向上级进行汇报。对于上级布置的各专项工作要以文字形式及时向上级反馈,根据信息来源和内容恰当及时地进行处理,及时与相关部门进行沟通,准确掌握实际情况,合理地做好反馈工作。
(四)完成好局领导交办的其他工作,完成好上级布置的
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急办任务和各项临时性工作。
1、负责协调局党政各科室共同办理的综合性工作,经常了解各科室的工作情况,协调关系,做上情下达,下情上达。
2、注意调查研究,掌握局内外信息,主动了解与局有关的情况和问题,积极为局领导决策提供参考意见。
3、关心办公室工作人员及全局干部职工的工作、学习和生活,组织好全局干部职工的政治学习和思想教育工作,不断提高办公室及全局干部职工的工作效率和服务水平。
4、办公室工作人员做好上述各项工作外,积极主动、认真完成其它临时性工作任务。
四、常规工作安排:
1月份:
1、制定工作计划,做好上年的工作总结及2015年全局干部职工大会前准备工作;
2、进一步规范全局干部职工考勤管理工作;
3、组织召开2015年全局干部职工工作会议。
3月份:
1、根据省市县文件精神和要求,制定2015年竹溪县卫生计生综合监督执法工作要点、计划及其它各项工作计划和实施方案。
2、加强机关档案管理工作,及时收集2014年档案资料进行整理、归档;
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2、组织全局妇女开展庆祝“三八”妇女节活动;
3、组织全局干部职工参加省市县组织的公益性活动和“3.15国际消费者权益日”活动。
4月份:
1、继续做好机关档案目标管理工作;
2、清明节放假安排;
3、加强干部职工普法工作;
4、开展公民道德建设月活动。
5月份:
1、五一劳动节放假安排;
2、组织召开精神文明创建活动动员会议;
3、组织开展《职业病防治法》宣传周活动。
6月份:
1、对上半年工作进行全面工作总结,及时上报半年各项工作资料;
2、做好半年工作考核检查准备及迎检工作。
篇二:2016年办公室工作计划
2016年办公室工作计划
办公室2016年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓能力素质促质量提高”的工作思路,切实加强内部管理,调整职责分工,加强职责意识和学习意识,提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和
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工作能力,高标准完成好各项工作任务,使办公室成为领导放心,员工满意的部门。
一、内部分工
办公室工作事务繁杂,每天都需要处理大量的工作,靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此,今年等人员到岗到位后,首先要明确责任分
工,确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责,主动工作,调动大家的积极性,提高工作效率,保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议,明确每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。在开展工作时要注意与公司主要领导、主管领导沟通,充分把握领导的意图,力求正确完成领导赋予的工作任务。通过在一起工作,办公室全体人员要形成团结干事,气氛融洽,配合默契,互相支持,工作顺心,心情舒畅的良好氛围。
二、文档工作
完善公文电子登记制度,和档案管理衔接,做到登记及时,查询方便,保管适当;在收文方面,强化运行时限意识,提高公文流转时效;规范、强化公文审核把关工作,力争做到从办公室出去的公文无
明显错误;根据办公室人员分工,加强业务学习,提高文档写作能力。一是要系统地学习有关的理论,打好理论根底;
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二是要努力扩大知识积累,建立起适合自己的知识结构;三是打破部门和岗位局限,多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加强责任心,勤于思考,勤于动笔,在写作实践中提高写作能力。
三、行政及车辆管理
要创新办公成本管理办法,要严格遵守勤俭办事的原则, 在现有管理制度的基础上,比如说接待、办公物品领用等方面,从厉行节约的角度完善管理细节,杜绝一些浪费现象。对于公司行政事务,目前首要做的就是要规范手续,严格按照公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理,公司在沪现有的五辆车,两个驾驶员,驾驶车辆有重点,这一点在去年底已明确,在车辆的管理上也要有所侧重,***主要负责车辆大修保养和维护,车辆费用的管理;***主要负责车辆保洁和小的修理。
四、接待工作
接待工作没有最好,只有更好。提高接待水平,是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求,在充分发挥驻上海优势基础上,明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看,办公室着重要在三方面创新发展:一是在观念上创新。公司重组后,建设“新窗口”的任务更重了,对接待工作的要求也更高了,办公室要树立超越自我,接待工作无止境的意识,站在安徽在沪“新窗口”的高度,重新审
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视和定位接待工作;二是在方式方法上创新。不断探索新
的方式方法,使接待工作更人性化、更灵活务实,更有利于服务安徽经济;通过接待,要适时展示公司窗口形象,同时要有高度敏锐性,捕捉信息,并接收客人的反馈建议,完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能,挖掘上海潜在的各种资源,为来宾提供更多的服务项目,给他们留下更多更好的在沪印象。
五、宣传报道和信息化工作
今年除了正常开展的宣传工作外,还要大力宣传公司文化口号,按照去年的文化创建方案,和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣传工作。加强网站的维护、理顺对外宣传网络。在保持正常运行,及时登载、更新信息的基础上,适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版,对宣传形象相关板块内容进行系统性的整合,逐步理顺公司宣传报道网络,加强后台IT技术管理,使公司对外网络宣传内容更加生动、丰富;在公司网站上设省投网站入口,加强和省投资集团信息化工作部门沟通,争取公司的新闻能够得到及时刊登。
进一步加强OA办公管理能力,推进办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来,公司领导高度重视,带头使用,各部门积极主动配合实施,但也存在不少问题,如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍使用率较
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低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能,努力挖掘网络平台系统功能资源空间,进一步加大对自动化系统的宣传普及和培训力度,加强网上发文管理,提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。
六、档案管理工作
办公室已于去年12月中旬将公司以前的文书档案整理完毕,目前档案管理的主要困难是缺少专业人才,而且档案管理的硬件要求跟不上,况且今年我们要整理好今年文书档案的同时,还要整理各种业务类档案。按档案管理规定,业务类档案应有专门的档案员全程跟踪管理,而且相应要求的专业水平比较高,可是由于人员变动,公司档案管理又面临了新的难题,建议今年招聘兼职档案员,尽可能保持相对的稳定。如果人员到位,计划今年把各种业务类档案再行整理,使公司档案管理工作步入规范化的轨道。
篇三:办公室下一步工作设想
下一步工作设想:
1(加强内部建设。部门成员要有负责的工作态度,并具有一定的文字功底和操作电脑的能力。在下一步的工作中,办公室里在做好收集并统计各部门活动资料的同时,加强自己部门开展活动的数量与质量。
2.例会安排。会议内容主要是总结上周已做工作和出现的问题,安排下一周次工作任务,相互交流实践经验。经验交
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流主要分为:本部门对上一周的工作成果进行汇报,对下一周的工作计划进行通知,也进行对工作活动的成绩进行评价。在肯定优秀的同时,正视不足,不断提高部门成员工作效率与质量;学生干部间相互学习,进行批评与自我批评。善于汲取他人长处,对部内存在的问题有则改之,无则加冕。在交流中学习,在学习中进步。
3.办公室是学生会的一个核心部门,保持办公室与部门成员的工作热情,调动起每个学生干部成员的积极性,提高学生会的凝聚力,及时做好内部沟通工作,使他们感受到院学生会的温暖,把一种感激之情化成对工作的热情,积极的参加到学生会的工作中来。
4.协调好学生会各部门间的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他学生组织之间的关系,例如和各系部学生会的关系,这样以便于促进院学生会的各项活动更好地开展。督促各部门举办活动要宣传到位,使师院学生能够更好的了解参与,达到丰富学生的课余生活,提升锻炼能力的目的。
5.加强院学生会各部门档案管理。档案的管理一直是办公室最为重要的日常工作之一 档案整理和不定期的整理并更新档案,不仅可以优化院学生会工作,也可以为院学生会以后成长提供佐证。
6.每月度制定详细的工作规划,及时对上月度工作进行总
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结,每次活动完毕后立即在部门内进行一个简短的总结,吸取成功和失败的经验。
下面我将举例一部分具体的工作设想安排:
一、迎新生工作。2016届新生将在2016年9月来校报到,为使我们的新生家长及新生 在报到时充分感受到师院的温暖,从而保证不让学生们多走弯路,学生会将承担起迎新生工作。我们将会听取院团委的统一安排部署,分别到长途汽车站、火车站、高铁站等候迎接新生。为此,我们须围绕方便家长、学生提供热情、周到服等工作为主题,将新生接待工作做的更加细致入微,全面为新学生入学提供服务。
二、招新工作。为了使学生会办公室更好的运转,在学期初进行了学生会办公室干事招新。在招新的过程中我们将严格依据院学生会内部条例,认真考核、重点选拔,为我学生会办公室注入了最新鲜的血液。
三、学生会办公室对新生的慰问工作。新生将在开学初后进入军训阶段,那段期间又将刚好在大热天。为了使新生更好的适应新学校、新环境、新生活,我们准备在新生军训期间送给学弟学妹们温暖。届时我们将深入操场、宿舍跟新生聊聊天,谈谈话,我们亦将为他们送去水,为他们照相等一系列活动。相信通过此次活动后,加强了我们与新生之间的交流,增进了我们之间的感情,军训的日子值得他们怀念也值得我们留恋。
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