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范文一：行政属于哪个部门
篇一:行政单位是什么_行政单位是指哪些单位
行政单位是什么_行政单位是指哪些单位
大家都知道行政单位是什么，行政单位是指哪些单位吗,如果不知道的话乔布简历小编就来为大家扫扫盲噢～
关键词:行政单位是什么，行政单位是指哪些单位
所谓行政单位，指的就是对国家行政进行管理，经济和文化建设进行组织，社会公共秩序进行维护的这些单位。行政单位是依据宪法和有关组织法的规定来进行设置的，它行使的是国家行政职权，是需要对国家各项行政事务进行相应的组织、管理、监督和指挥的国家单位。
行政单位与行政机关是有点儿区别的，它主要是财政上的概念。其人员管理实行公务员体制管理，经费、工资福利等全部都是由政府拨付。而行政各部门是指执行行政命令的机构，它不等同于行政单位，比行政单位范围要广一点。
行政单位主要包括国家权力机关、行政机关、司法机关、以及实行预算管理的其他机关、政党组织等。可以说它从事的主要是国家教育、文话、卫生、科技这些方面的管理工作。是带有政治色彩的行业，它也是很多人都想进入其中工作的
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地方。
关于行政单位有哪些单位，小编在此为大家整理了以下这些:烟草局、审计局、发改委、市长、林业局、农业局、教育局、交通局、人事局、建设局、经贸局、城管局、司法局、卫生局、财政局、民政局、电厂、钢厂、自来水公司、房管局、银行、公、检、法、司、税务等部门。
行政单位是什么_行政单位是指哪些单位
http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56a093240cf2f8
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篇二:公司职能部门是什么部门
公司职能部门是什么部门
在百度的解释中，职能部门是指“组(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:行政属于哪个部门)织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致～
按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资
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源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。
职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。 毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀～
篇三:行政管理部门的职责与权利是什么
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行政管理部门的职责与权利是什么??
1. 行政部与人力资源部的区别
行政部主要工作:对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力
人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作.
三( 行政部各职务详细岗位职责描述
1( 行政总监
直接上司:总经理
主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 岗位职责:(具体工作)
(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
(2)组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
(3)组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照;
(4)起草及归档公司相关文件;
(5)搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;
(6)管理公司重要资质证件;
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(7)组织好来客接待和相关的外联工作;
(8)主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络;
(9)协调公司内部行政人事等工作;
(10)对控制成本的方法提出建议。
职位要求:
?熟练的中英文写作、口语、阅读能力;
?优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力;
?较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;
?熟练使用办公软件、办公自动化设备。
?做事客观、严谨负责、踏实、敬业;
?具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
2( 行政经理
直接上司:行政总监
主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 岗位职责:(具体工作)
(1). 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
(2). 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;
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(3). 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;
(4). 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作;
(5). 做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;
(6). 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生;
(7). 负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;
(8). 负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;
(9). 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;
(10). 按时完成公司领导交办其他工作任务。
职位要求:
?熟练的中英文写作、口语、阅读能力;
? 热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;
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?能团结同事，有较强的工作责任感和事业心;
?坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力。
?具有处理后勤事务工作的耐心;
?具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
3( 总经理秘书
直接上司:行政经理
主要工作:协助总经理完成日常事务性工作
岗位职责:(具体工作)
(1)起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
(2)起草公司股东会和董事会的会议材料;
(3)作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;
(4)起草、打印、登记和存档总经理签发文件;
(5)协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;
(6)接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;
(7)掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;
(8)收发传真，并及时交给总经理处理;
(9)完成总经理或行政经理交办的其他工作。
职位要求:
?熟悉公司文档管理;
?良好的中英文写作、口语、阅读能力;
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?熟练使用办公软件及办公自动化设备。
?良好的组织沟通协调能力;
?工作细致认真，谨慎细心，条理性强;
?责任心强，勇于承担挑战性的工作;
?具有开拓精神和团队精神。
4( 行政秘书(或其他部门秘书)
直接上司:行政经理(或其他部门经理)
主要工作:安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。
岗位职责:(具体工作)
(1)接听电话，向电话询问者提供信息，记录留言，转接电话;
(2)收发与回复日常邮件;
(3)撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告;
(4)会谈、会务安排;
(5)将信件及其他记录归档;
(6)备份信件及其他文档;
(7)安排商务旅行，做好预订工作;
(8)接待访客;
(9)采购、分发和控制办公用品;
(10)分发钱款，进行简单的账务管理。
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职位要求:
?熟练使用操作办公自动化设备，包括计算机、打印机、传真机、复印机等;
?有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力。
?认真负责，积极主动执行交办工作;
?工作效率高，条理性强，有团队合作精神;
?保密意识强。
5( 总务主管(行政主管)
直接上司:行政经理
主要工作:协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。
岗位职责:(具体工作)
(1)组织办好会议接待、娱乐等各项活动;
(2)协助制定、监督、执行公司行政规章制度;
(3)组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;
(4)管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;
(5)做好办公室人员考勤和处理各种假期;
(6)管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;
(7)发放日常福利、节日福利;
(8)购买、管理和维修公司固定资产;
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(9)负责办公用品、文具、生活配套设施的管理;
(10)做好公司废物(品)处理和销售管理工作
(11)完成直属上司交办的临时性工作。
职位要求:
?较强的管理能力;
?熟练使用办公软件;
?做事客观、严谨负责、踏实、敬业;
?工作细致认真，谨慎细心、责任心强;
?具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
6( 档案员
直接上司:总务(行政)主管
主要工作:做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作
岗位职责:(具体工作)
(1)严格执行档案资料保密制度;
(2)严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找;
(3)档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题及时报告和处理;
(4)按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。
职位要求:
?熟悉档案管理办法;
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?掌握计算机档案管理信息系统;
?熟练使用办公软件。
?严谨、有责任心，有团队合作精神;
?工作认真负责，细致认真;
?保密性强。
7( 前台
直接上司:总务(行政)主管
主要工作:做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。 岗位职责:(具体工作)
(1)转接总机电话，收发传真、信件和报刊;
(2)接待来访客人，并通报相关部门;
(3)管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材;
(4)打印、复印文件和管理各种表格文件;
(5)承办员工考勤和外出登记;
(6)安排约会、会议室及差旅预定;
(7)保管各种手续、手册;
(8)更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式;
(9)协助组织公司活动。
职位要求:
?有良好的文字表达能力，有一定的英语基础;
?熟练使用办公软件、办公自动化设备。
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?工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动;
?工作效率高，责任心强，具有团队精神;
?保密意识强。
8( 行政事务(总务)管理专员
直接上司:总务(行政)主管
主要工作:管理公司的后勤服务工作、提供后勤保障
岗位职责:(具体工作)
(1)安排落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障;
(2)参与拟订和完善公司后勤管理规范，并监督执行，确保行政后勤管理的顺利进行;
(3)负责公司办公家具、设备、用品的选购与使用管理;
(4)负责公司各类设备、设施维护，水、电、气、热等能源后勤保障工作;
(5)进行宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况;
(6)办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用;
(7)对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化;
(8)办理上级临时交办的其他工作。
职位要求:
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?能根据公司不同时期的发展需要，提供相应的物资设备配备方案;能根据办公需求、市场行情，制定相应的计划及书面汇报;
?有一定的英语水平，能熟练使用各种办公自动化设备;
?良好的沟通协调能力、组织安排能力、具备灵活有序的物料控制能力。
?人品端正，爱岗敬业，工作态度细致、踏实，能吃苦耐劳。
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范文二：商务标书应属于哪个部门做
给总经理的一封事实澄清信
总经理:
您好:帮忙之中打扰了!占用您宝贵时间看一看以下事实:
【铁的事实无疑】 :
从 2009年下半年企业改制至今,技术处的我替营销部门做商务标书的厚度能达到二层楼的高度! 【部门职责的严重混淆】
GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系》和本公司《程序文件》在标准 7.2条款 与顾客有 关的过程中 “在 7.2.2条 营销部门的职责 有 提交标书 的任务” 和程序文件该部门的 输出文件 或 质量记录 包含 6.3《标书》 6.4《合同》”,由于投标文件是销售部门的必备记录,反而交给设计部门做;这违反 了上述 2个条款,把 本科室的主要职责 任务推给仅有 相关(或次要)职责 的设计开发部门完全承担,会 导致在产品谈判中与客户的沟通不畅,造成合同订单的部分流失,在年销售额不及本地区其他厂家,如 此下去,销售收入会年年 递减 , ------这一点我在今年 3月份以书面报告递交质管部门,未引起重视。 但是这些都是部门之间的潜规则,不能露见阳光的,从 2001年第一版《质量手册》到新版的《质量 手册》对于我公司各个部门的职责范围清清楚楚写明:营销部门做标书 。不知其背后存在什么交易。 这几年 营销部门在企业投标活动中的不作为 , 造成我公司比本地区其他同行如矿 x 产量的 重大损失 ! 按常理,你部门个别业务员标书制作不熟悉,我科室偶尔帮帮忙也不是不可以,现在几乎涵盖科室 的一半工作,正常的工作不能如期开展, 《 xx 绞车》 、 《 xx 绞车》行业标准的修订工作和市企业标准备案 工作迟迟不能顺利进行?? 市局标准备案工作一旦过期失效,就要被停产 。
【现披露厂领导不知道的情况】 :
1. 商务标书与技术工作 产生冲突 , 把技术挤到一边。 可以说我厂历来是图纸文件、 生产订单可以 拖期, 但我标书没有拖延一天, 业务员在我星期天休息时也紧急求助, 这一点营销不能忘记吧!
2. 商务标书的各个条款, 业务员居然不清楚, 到投标现场才打电话问。 有的替他做好了还不来拿 。
3. 商务标书要求的各项文件就在他们自己手里, 而且招标公司需要最新的材料 (如合同) 业务员 不提供谁提供?况且该部门有电脑、 有复印件, 多数业务员还有手提电脑。 自己做, 中标率高 。 4. 标书任务紧急时,就是我回到家,还忙着找人刻光盘,打印彩页, 为的是不误事 ,为企业【说 白了就是为营销】创业绩,营销部门你先恶人告状,你的良心被狗吃了。
5. 作为资深技术工作者,我曾主管过大多数绞车图纸或工艺,也获得“ xx 省机械工业工艺管理 干部培训证书” ,技术文件工作也被几任老领导手把手教过,现在技术管理都不论套路了,曾 经改制的产品有违反机械原理的, 材料改过来又改回去的, 造成用户不满及每年上百万元的产 值损失, 这个损失只能由全厂及职工承担。 往返修理吧, 拿厂里资金做科学实验或花钱买教训。
6. 2010年初厂搬家期间,科里罢工、领导不上班,但标书我继续做,那些罢工者的奖金居然比 我高许多, 这是为什么?舔新大学生的腚也没有留下他们, 多给老员工会顶他们 3个。 干 2份 工作没有干 1份的罢工主任级工程师工资拿的多?因为他们向厂可以威胁不给高工资就辞职, 我目前老老实实干了近 3年商务标书, 起码节省了销售部门一个内勤人员的近 3年工资, 客观 上又为合同中标业绩提供必备条件,毕竟中标了几百万合同成绩,就有做标书这个先决条件。 7. 毕竟技术部门做商务标书在公司职责范围 不是名正言顺 的, 但我对该企业有感情, 也知道任劳 任怨, 我对做标书的事情不后悔 ,现在要向营销部门索要标书制作劳动者的尊严, 讨个说法 !
8. 目前车间各工种操作者手里拿的图纸或工艺上面有不少是我的签字。
9. 在我厂技术部门做商务标书 全国没有先例 , 企业经营会走一些弯路。 因为不符合企业管理套路。 10. 在全国干标准的一般都在企业第一线几十年的老员工所胜任,无论技术或管理多年经验可贵, 请尊重其 人格尊严 , 不能让某些部门人员当店小二使唤来使唤去, 况且有这样求助他人的吗? 鉴于当前是恶人先告状, 另外这几年过年我科室分配不均, 抵制吞没他人技术劳动和商务劳动 的行为, 我也不是那种未干活先谈钱的新大学生, 我的薪水决定于我的工作历程和做商务标书厚度。 谢谢总经理百忙之中看过! 并主持公道。 请协调本部门和极其受益的营销部门还我 主任工程师 职务和近 3年做商务标书的 汗水和委屈 。
申请人 XXX
主要业绩 :调度绞车 JD-1/1.6/2.2.5/3产品、工艺主管(自 1986年)
慢速绞车 JM-16(船舶式 ) 和 JML-14(拨快式)设计(1999年)
运输绞车 JY-5主要件图纸设计和调度绞车 JD-1.8出口型设计(1995年)
回柱绞车 JH-14C (索道式)设计(1993年)
铁牛 3B (可调式)设计(1996年)
四轮调车全部图纸、工艺(2006年)挖掘机动臂 4孔镗专机全部图纸工艺(2001年) 双筒凿井绞车全部工艺(2006年)
双速回柱绞车全部工艺(2001年所谓的专利产品)
研究所主任工艺师(2003年)
GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系》内审员(2011年)
公司质量方针:“以 xxx ,以 xxx ,以 xxx ,以 xxx ”中标者
机械工业部行业标准最新版 JB/Txxxx-2011《 xxxx 》起草人
省机械工业工艺管理干部(1994年)
市标准化从业人员资格证书(2010年)
范文三：汽车美容属于哪个部门管
汽车美容属于汽车售后中的专项，首先取得当地交通局运管处的“道路运输经营许可证”，然后去工商局办理营业执照及去税务局办理税务登记证。
办理汽车行业特许经营许可(这个比较麻烦），现在没有直接的洗车房之类的执照了，所以得申请汽车维修三类营业执照，交通局勘验场地等等一系列的审核。
汽车修理业主管部门为交通运输部门。核发《维修许可证》，进行行业管理工作。 其次，公安、技术监督、工商行政、税务、物价、环境保护等部门，根据各自的工作职责和权限，也管理汽车修理厂。
正规洗车应该去哪个部门登记？
1. 申办者需带身份证先到工商局进行名称预先核准；
2. 到运管所填写申请表，办理立项审查，得到立项批复后到环保部门办理环保评估；
3. 得到批复后再到运管所办理资质批准，领取道路运输经营许可证；
4. 到工商局领取营业执照；
5. 最后到税务局领取税务证书
开个小型塑钢门窗的厂房，需要办理什么证件才能开张啊 。 都什么部门管理啊。
1. 工商部门办理营业执照
2. 市级技术监督局办理组织机构代码证
3. 税务部门办理税务登记证
4. 省建筑机械行业管理办公室办理资质证书（创业之初可暂不办理）
5. 省建设工业产品管理办公室办理建设工业产品登记备案证明与全国工业产品生产许可证
6. 省新型墙体材料应用管理办公室办理节能认定证书（因地而异，有的地方没有这个部门）
7. 到当地门窗协会办理入会手续（可以实时了解国家有关政策）
范文四：不动产登记属于哪个部门管
找法网http://china.findlaw.cn/
不动产登记属于哪个部门管?
现在如果你去买了房，那么就需要及时去办理不动产登记。不过，因为很多人是初次买房，没办过不动产登记证，所以在去办的时候也不知道去哪个部门。但是，关于这点还是比较简单的，不动产登记由国土资源主管部门负责指导和监督。
在实践中，各地各县市均可根据自身实际指定或新设一个部门进行统一登记。
所以，除了国务院国土资源主管部门负责指导、监督全国不动产登记工作外，落实具体各地各县的不动产监管，也要看各省市的实施细则而定，但通常是各地国土资源部门负责监管。
确定办理的部门之后，就要按照下面的步骤来:
1、向当地登记部门提出登记申请。
2、准备相关材料。包括当事人的身份证明、不动产的产权和来源证明等详细资料。
3、登记部门接到申请书及相关材料后，会作出受理与否的决定。登记机构接到申请以后会对产权资料进行核实，而且对于房地产、土地附着物等进行实地查看核实无误以后登记。
要是你首次登记的，那么就得按照下面的处理方法来:
找法网http://china.findlaw.cn/
1、确定开发商已经进行初始登记。
2、到房屋管理部门领取并填写《房屋(地)所有权登记申请表》。
3、拿测绘图(表)。可以到开发商指定的房屋面积计量站申请并领取测绘表，或者带身份证直接到开发商处领取，也可以向登记部门申请对房屋面积进行测绘。
4、领取相关文件。在房屋登记部门申请房屋登记时，应领取相关的文件资料。
5、缴纳公共维修基金、契税。
6、提交申请材料。
7、按照规定时间领取房产证。
最后，买到房子之后，办理不动产登记是必须的，你要是不知道怎么做这个登记，那么建议可以在必要的时候及时找个专业律师介入处理下。
(文章来源:http://china.findlaw.cn/law/article_2211.html)
范文五：常规的证都是属于哪个部门
如果你过了一注结构，还想考其它的证，现在只要是同一部门发的证书，象注册结构和注册岩土，肯定都不能分开挂啦，一下就能查出来了，注册咨询师是可以和注册结构分开挂的，我在网上查了一下常规的证都是哪个部门发的，还想考证的可以看一下，想分开挂的，就要考不同部门的证哦。
司法部
1、执业律师
卫生部
1、执业医师；2、执业药师；3、执业护士；4、注册营养师 财政部
1、注册会计师；2、注册资产评估师；3、注册资产评估师（珠宝） 农业部
1、执业兽医
水利部
1、注册水利工程师；2、注册水利工程监理工程师
住房和城乡建设部
1、注册造价工程师；2、注册监理工程师；3、注册土木工程师；4、注册化工工程师；5、注册城市规划师；6、注册物业管理师；7、注册电气工程师；8、注册机械工程师；9、注册冶金工程师；10、注册房地产估价师；11、注册房地产经纪人；12、注册公用设备工程师；13、注册采矿/矿物工程师；14、注册石油天然气工程师；15、一级、二级注册
建造师；16、一级、二级注册建筑师；17、一级、二级注册结构工程师
国土资源部
1、注册土地估价师；2、注册矿业权评估师；3、注册矿产储量评估师 国家测绘局
1、注册测绘师
中国地震局
1、一级、二级地震安全性评价工程师
环境保护部
1、注册核安全工程师
国家税务总局
1、注册税务师
国家发展和改革委员会
1、注册咨询工程师（投资）；2、注册价格鉴证师
中国证券监督管理委员会
1、国际注册投资分析师
中国保险监督管理委员会
1、中国精算师；2、中国准精算师
国家安全生产监督管理总局
1、注册安全工程师
国家质量监督检验检疫总局
1、注册设备监理师；2、注册棉花质量检验师；3、一级、二级注册计量师；4、注册珠宝玉石质量检验师
住房和城乡建设部、水利部——共管
1、注册土木工程师（水利水电工程）
交通运输部、农业部——共管
1、注册验船师
住房和城乡建设部、环境保护部——共管
1、注册环保工程师
住房和城乡建设部、交通运输部——共管
1、注册土木工程师（道路工程、港口与航道工程）
