范文一:领导班子评价
领导班子评价
政治素质方面:
1、重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系,自觉同党中央保持高度一致,执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局,落实公司党政决策部署态度坚决。
2、坚持和完善中心组学习和个人自学制度,不断提高理论素养。坚持理论联系实际,能够用科学理论指导企业经营管理和组织保障。注重加强各类专业知识的学习,认真扎实开展学习型党组织创建工作。
3、重视加强企业党建和思想政治工作,充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
4、树立大局观念,把对本单位负责与对国家、对企业、对职工负责统一起来。
工作表现方面:
5、以科学发展观统领全局,围绕企业发展战略,明确辅发展思路,重视干部队伍建设,增强人才建设的责任感和紧迫感。
6、认真做好职工思想政治工作,注重解决职工关注的热点难点问题,促进稳定和谐建设。
7、完成企业主要经济考核指标、党建工作综合考核指标。
团结民主方面:
8、贯彻执行民主集中制坚决有效,充分代表意见,共同讨论形成集体决定。健全党委议事规则和决策机制,做到依法决策、民主决策、科学决策。
9、积极参与企业重大问题的决策,制度健全,程序规范,参与有效,支持经理依法行使职权,促进企业工作规范化和程序化。
10、严格党内民主生活会制度,班子成员之间多谈心、多沟通,相互信任、相互尊重,达成共识。正确运用批评与自我批评的武器,不断提高民主生活会质量。
11、班子团结协调,整体功能强。班子成员职责分工明确,各自完成好承担的任务;顾全大局,树立“一盘棋”思想,互相支持、取长补短,班子的凝聚力、战斗力不断增强。
形象作风方面:
12、牢固树立正确的业绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假。
13、工作作风深入。坚持定期联系制度。经常深入基层、深入职工群众,倾听群众意见和呼声,研究解决实际问题。
14、廉洁勤政,自觉遵守廉洁自律的有关规定,建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制,加强对企业中层管理人员的廉政教育。
发扬民主 团结务实 勤于思考 开拓进取 履行职能 业绩突出 高瞻远瞩
领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。
范文二:领导班子评价
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烟烟党〔 2011〕 10号 ------------------------------------------------------------------
关于印发《烟台市烟草专卖局(公司)
县级局(部)领导班子和领导干部综合
考核评价办法(试行) 》及《烟台市烟草
专卖局(公司)县级局(部)领导班子
和领导干部年度考核实施细则
(试行) 》的通知
各县(市、区)局(部)党支部:
为进一步深化干部人事制度改革, 建立健全科学合理的干部 考核评价机制, 不断加强班子和干部队伍建设, 根据省局 (公司) 党组有关精神,结合烟台烟草实际,市局(公司)党委研究制定 了《烟台市烟草专卖局(公司)县级局(部)领导班子和领导干 部综合考核评价办法(试行) 》及《烟台市烟草专卖局(公司) 县级局(部)领导班子和领导干部年度考核实施细则(试行) 》 , 烟 台 市 烟 草 专 卖 局
党委文件
中共 山 东 烟 台 烟 草 有 限 公 司
现印发给你们,请认真贯彻执行。
二○一一年二月十七日
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烟台市烟草专卖局(公司)
县级局(部)领导班子和领导干部 综合考核评价办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为进一步深化干部人事制度改革,建立科学高效 的干部考核评价机制,全面加强县级局(部)领导班子和领导 干部队伍建设,根据省局(公司)党组《市级烟草专卖局(公 司) 领导班子和领导干部综合考核评价办法 (试行) 》 有关规定, 结合烟台烟草实际,制定本办法。
第二条 综合考核评价工作坚持以**理论和 “ 三个代 表 ” 重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 立足为推进 “ 卷 烟上水平 ” , 实现烟台烟草 “ 走在全国前列, 争创行业标杆 ” 目标 选干部、配班子、建队伍、聚人才,进一步健全考核制度,完 善考核内容,改进考核方式,扩大考核民主,强化结果运用, 切实把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来,把基 层领导班子建设成为政治坚定、开拓创新、求真务实、清正廉 洁、团结奋进的领导集体,为烟台烟草实现又好又快平稳发展 提供坚强的组织保证。
第三条 综合考核评价工作坚持服务和促进科学发展,德 才兼备、以德为先,注重实绩、群众公认,客观公正、简便易 行的原则,以履行职责的实际成效为基本依据,综合运用民主
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推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法,全 面、准确、客观地考核评价领导班子和领导干部。
第四条 本办法适用于县级局(部)领导班子全面考核、 年度考核和领导干部提拔任职考察。
领导班子平时考核、领导干部提拔任职试用期满考核的相 关程序、要求,可参照本办法执行。
第五条 县级局(部)领导班子全面考核一般每 3年进行 一次。
领导班子年度考核每年进行一次。
领导班子平时考核一般可借助专项调查、领导干部考察、 领导干部经济责任审计、参加班子民主生活会等多种形式同期 进行,由市局(公司)根据工作需要组织实施。
第二章 民主推荐
第六条 在领导干部提拔任职考察时须经民主推荐提出考 察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
第七条 会议投票推荐应参照《党政领导干部选拔任用工 作条例》 、 《市级烟草专卖局(公司)领导干部选拔任用工作规 定》等规定的程序进行。
第八条 参加会议投票推荐人员范围一般为县级局(部) 中层副职以上干部及其他需要参加的人员,也可根据工作任务 另行确定。
参加会议投票推荐人数必须达到应参加人数的 80%以上。
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第九条 会议投票推荐与民主测评一并进行,采取无记名 投票推荐方式填写民主推荐表(附表 4) ,由市局(公司)考察 组负责收回统计。
第十条 考察对象的会议推荐票数一般应当不低于 30%。 如果推荐结果比较分散,且得票率均未达 30%,考察组组长报 市局(公司)党委主要领导同意后,可以进行二次会议投票推 荐。参加二次会议投票推荐人员范围,根据工作需要可与本办 法第二十六条个别谈话人员范围相同。
第十一条 考察组根据会议投票推荐情况,提出考察对象 初步人选,报市局(公司)党委主要领导同意后,确定考察对 象。其中,县级局(部)主要负责人考察对象由市局(公司) 党委集体研究确定。
第十二条 个别谈话推荐在个别谈话环节进行,与会议投 票推荐结果互为补充、相互印证。参加个别谈话推荐人员与本 办法第二十六条个别谈话范围相同。
第十三条 民主推荐结果在一年内有效。
第十四条 积极探索开展差额推荐、差额考察工作办法。
第三章 民主测评
第十五条 民主测评主要了解领导班子工作情况和领导 干部现实表现等,重点了解贯彻落实科学发展观等实际情况。 第十六条 考核性民主测评,应通过一定形式,提前向参 会人员提供领导班子工作总结、领导干部个人述职述廉报告、
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目标任务完成情况、民主测评评价要点及样表等材料,保证参 加测评人员能够充分准备意见。
第十七条 考核性民主测评的主要内容:
(一)领导班子民主测评一般在总结工作的基础上进行。 1. 领导班子全面考核民主测评按照思想政治建设、 领导水 平、工作实绩、反腐倡廉及完成重点任务五个类别设置测评内 容和评价要点(见附表 1) ,并按照测评内容设置测评项目(见 附表 3) 。
2. 领导班子年度考核民主测评按照政治方向、履行职能、 改革创新、服务意识、机关建设、选人用人、团结协作、反腐 倡廉及完成重点任务九项测评内容设置评价要点和测评项目。 (二)领导干部民主测评一般在述职述廉的基础上进行。 1. 领导干部全面考核民主测评按照德、能、勤、绩、廉五 个类别设置测评内容、评价要点和评价项目(见附表 2) 。 2. 领导干部年度考核民主测评按照德、能、勤、绩、廉五 个类别, 针对领导班子正职和其他领导干部分别设置测评内容、 评价要点和评价项目。
第十八条 领导干部提拔任职考察民主测评,按照领导干 部全面考核民主测评评价要点设计民主测评表(见附表 4) 。 第十九条 领导班子测评项目、总体评价意见分为好、较 好、一般、差;领导干部测评项目评价意见分为好、较好、一 般、差,总体评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职。 第二十条 领导干部提拔任职考察,需要对民主推荐、民
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主测评结果进行排名的,参照《市级烟草专卖局(公司)领导 干部选拔任用工作规定》执行。
第二十一条 参加民主测评人员范围和要求一般与本办 法第八条的规定相同。
第四章 个别谈话
第二十二条 个别谈话主要深入了解领导班子建设和领导 干部德才素质及现实表现。
第二十三条 个别谈话的评价内容、评价要点与相应的民 主测评内容相同。
第二十四条 个别谈话前要根据不同工作任务,参考评价 内容和评价要点,分别确定谈话重点,拟定谈话提纲,提前向 谈话人员发出谈话预告。
第二十五条 领导干部提拔任职考察个别谈话包括谈话推 荐内容,要求被谈话人再次对考察对象进行口头推荐。
第二十六条 参加个别谈话人员范围一般为:
(一)县级局(部)领导班子成员和同职级非领导职务干 部;
(二)县级局(部)中层干部;
(三)其他需要参加的人员。
第二十七条 谈话由干部考察组具体组织实施。考察组一 般由 2人或 2人以上组成。通过谈话要详细了解考察对象思想政 治水平、适应职位能力、发展潜力和心理素质等方面的情况,
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比较对照不同考察环节的评价意见,核实反映的有关问题,深 化对考察对象的了解。
第二十八条 拟提拔任职的考察对象为县级局(部)主要 负责人的,需要到考察对象原所在单位进行个别谈话,谈话人 员范围一般为考察对象所在单位中层正职以上人员。
第五章 实绩分析
第二十九条 实绩分析主要通过相关单位或部门提供的县 级局(部)发展的整体情况,拟提拔人选考察对象所在单位或 部门的工作业绩和干部职工评价意见,了解县级局(部)在一 定时期的发展状况,重点分析领导班子、领导干部和拟提拔人 选考察对象的工作思路、工作投入和工作成效,充分体现从实 绩看德才、凭德才用干部。
实绩评价按评价主体分为上级评价、 内部评价和自我评价。 第三十条 上级评价主要根据上级分管领导意见和平时收 集的有关部门考核情况,主动征求地方政府分管领导、主管部 门意见,了解领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、 完成目标任务、制定政策措施、维护安全稳定、执行廉洁自律 有关规定、强化内部监管和推动改革创新等方面的情况。 第三十一条 内部评价主要根据民主测评、个别谈话的有 关结果,查阅有关资料情况,了解领导班子和领导干部工作实 绩的基本情况。
第三十二条 自我评价主要根据领导班子和领导干部对照
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岗位职责和工作目标,通过述职述廉或按照考察需要提供的工 作总结等,了解其履行职责成效、存在的主要问题等情况。 第三十三条 实绩分析围绕工作推进、服务水平、自身建 设三个类别设置评价要点(见附表 5) ,按照以下方法进行: (一)根据贯彻落实省局(公司)党组、市局(公司)党 委和地方党委、政府的决策部署、制定政策措施、完成目标任 务、服务意识等情况,分析领导班子和领导干部围绕中心、服 务大局、着眼长远的工作思路和工作成效。
(二)根据企业管理、工作效能、服务质量、党建工作、 廉政建设、政(企)务公开等情况,分析领导班子和领导干部 在完成业务工作的同时,加强行业基础建设的工作投入和工作 成效。
(三)联系工作基础、外部环境、复杂矛盾、单位特点等 情况,分析领导班子和领导干部的主观努力程度、工作作风和 工作成效。
第六章 延伸考察
第三十四条 为全面准确地考察了解领导干部,避免将考 察视线局限于其现在的工作岗位,或因干部某一特质或绩效的 突出而掩盖对干部其他情况的客观评价,可进行延伸考察,进 一步拓展考察的纵深度和辐射面,多方面了解干部情况。 第三十五条 根据工作任务需要, 一般可以延伸到原单位、 延伸到关键节点、延伸到工作时间以外进行考察,分别了解掌
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握干部在不同单位部门任职过程中的一贯表现,在关键时刻的 思想政治素质、决策执行能力、处置突发事件能力、任务完成 情况以及社交圈和生活圈。多侧面、多角度地掌握干部的现实 表现,更加全面准确地了解干部,减少和避免用人上的失误。 第三十六条 延伸考察的具体方式, 可根据不同工作任务, 在发放专项调查表、 查阅资料、 民主测评、 个别谈话等方式中, 灵活选取一种或几种进行。
第七章 综合评价
第三十七条 综合评价主要在全面掌握考察信息的基础 上,通过类型分析、数据分析、比较分析、环境分析、历史分 析等手段,多方面、多角度进行分析印证,科学地反映领导干 部的工作实绩和德才素质,客观公正地对领导班子和领导干部 作出评价。
第三十八条 综合评价可以采用以下方法:
(一)根据不同环节的考察结果进行评价。将民主推荐、 民主测评、个别谈话、实绩分析的结果进行比较分析,既看经 济建设的情况,又看思想政治建设的情况;既看经济增长的数 量,又看经济发展的质量;既看客观条件,又看主观努力;既 看目前取得的成绩, 又看对长远发展做出的贡献、 打下的基础。 要分析本质和主流,要看发展的潜力,对领导班子和领导干部 的优缺点做出客观评价。
(二)根据不同考察积累的情况进行评价。将领导班子平
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时考核、全面考核、年度考核、领导干部提拔任职考察等情况 进行综合分析,相互补充印证,评价领导班子的整体效能和领 导干部的基本素质。要注重考察干部在重大事件中、关键时刻 的表现。
(三)根据领导干部的一贯表现进行评价。将历史情况与 现实情况联系分析,科学评价领导班子的能力水平和领导干部 的发展潜力。
第三十九条 针对不同工作任务,综合评价应当分别突出 重点。全面考核重点评价领导班子和领导干部较长时期履行职 责情况和工作成效,年度考核重点评价领导班子和领导干部年 度内发挥职能作用和完成目标任务情况,领导干部提拔任职考 察重点评价基本素质和能力水平。
第四十条 对反映领导班子、领导干部或提拔任职考察对 象的有关问题,特别是涉及不按照科学发展观要求办事、违规 违纪和廉洁、团结、作风等方面的问题,要认真核实和分析, 凡是线索清楚、情况具体的,工作组要了解清楚。情况比较复 杂、 一时难以了解清楚的, 由市局 (公司) 党委或者监察部门、 审计部门等进行专项调查,形成结论,作为综合评价的重要依 据。
第四十一条 在综合评价的基础上,由工作组集体研究, 对领导班子和领导干部提出全面考核、年度考核评价意见,负 责形成考核报告;对领导干部提拔任职考察提出使用意见,负 责形成考察材料。
考核报告、考察材料必须客观公正、实事求是,全面评价 各方面的现实表现、 个性特点和不足之处, 同时反映民主推荐、 民主测评、实绩分析等方面的量化结果。
第八章 结果运用
第四十二条 综合考核评价结果作为领导班子建设和领 导干部选拔任用、 培养教育、 管理监督、 激励约束的重要依据。 (一)对领导干部在考核测评中优秀票较高、能够自觉坚 持科学发展、善于领导科学发展,坚持原则、勇于负责,敢抓 善管、 真抓实干, 实绩突出、 群众公认的领导班子和领导干部, 要表扬鼓励、重点使用。
(二)对领导班子在考核测评中总体评价好和较好得票率 达不到 2/3或者差得票率超过 1/3、经组织认定为确实存在问题 的,要督促加强整改,主要负责人确有责任的,要对其进行诫 勉谈话,必要时要对领导班子进行组织调整。
(三)对领导干部在考核测评中优秀和称职得票率达不到 2/3、经组织考核认定不胜任现职岗位的,要进行诫勉谈话,必 要时要对其进行组织调整。
(四) 对领导干部在考核测评中不称职得票率超过 1/3, 经 组织考核认定为不称职的,视具体情况分别做出降职、责令辞 职、免职等组织处理。
第四十三条 领导班子考核评价的有关情况,要向领导班 子成员反馈,同时可在一定范围内进行通报。
领导干部考核评价的有关情况,要向本人反馈。
第四十四条 领导班子和领导干部对考核评价情况有不同 意见的,可以向市局(公司)人事部门提出申诉。市局(公司) 人事部门要及时调查核实,作出明确答复。
第九章 组织实施
第四十五条 领导班子全面考核、年度考核、领导干部提 拔任职考察工作,在市局(公司)党委领导下,由市局(公司) 人事部门负责组织实施。
第四十六条 实施本办法,必须坚持从实际出发,实事求 是,避免繁琐,力戒形式主义。注重加强考核结果的整合和运 用,防止多头考核或者重复考核。建立健全领导班子和领导干 部考核工作档案,推进配套制度建设,加强基础工作,逐步建 立起促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制。 第四十七条 工作组要严格执行考核程序和考核标准,自 觉接受纪检、监察部门和群众的监督;工作人员要客观公正、 公道正派,严格遵守保密纪律;考核工作应坚持回避制度。
第十章 附 则
第四十八条 本办法由市局(公司)党委负责解释。 第四十九条 本办法自印发之日起施行。
附表:1. 《县级局(部)领导班子全面考核民主测评、个
别谈话评价要点》
2. 《县级局(部)领导干部全面考核民主测评、个 别谈话评价要点》
3. 《县级局(部)领导班子全面考核民主测评表》
4. 《县级局(部)领导干部提拔任职考察民主测评、 民主推荐表》
5. 《县级局(部)领导班子和领导干部实绩分析评 价要点》
县级局(部)领导班子全面考核
县级局(部)领导干部全面考核 民主测评、个别谈话评价要点
注:1. 领导班子分项评价、总体评价 [A][B][C][D]分别为好、较好、一般、差;领导 干部分项评价 [A][B][C][D]分别为好、较好、一般、差,总体评价 [A][B][C][D]分别为优秀、称职、基本称职、不称职。
2. 在相应栏目 “ [ ]” 涂黑,对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选 本项评价意见无效。
县级局(部)领导干部提拔任职考察
民主测评、民主推荐表
注:1. 领导干部提拔任职考察测评分项评价 [A][B][C][D]分别为好、 较好、 一般、 差, 总体评价 [A][B][C][D]分别为优秀、称职、基本称职、不称职。
2. 相应栏目 “ [ ]” 涂黑,对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选 本项评价无效。
3. 拔任用意见中, 对每名同志只能在 “ 同意 ” 或 “ 不同意 ” 下面的 “ [ ]” 内涂黑, 多选 本项意见无效。
附表 5
县级局(部)领导班子和领导干部 实绩分析评价要点
烟台市烟草专卖局(公司)
县级局(部)领导班子和领导干部 年度考核实施细则(试行)
第一条 为深入贯彻落实科学发展观,深化全市系统干部 人事制度改革,加强县级局(部)领导班子和领导干部队伍建 设,进一步改进和完善年度考核工作,激励领导班子和领导干 部不断解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力和执行能 力,促进经营管理水平和工作质量有效提升,推进 “ 卷烟上水 平 ” ,实现烟台烟草 “ 走在全国前列,争创行业标杆 ” 目标,根据 《烟台市烟草专卖局(公司)县级局(部)领导班子和领导干 部综合考核评价办法(试行) 》有关规定,结合县级局(部)实 际,制订本实施细则。
第二条 领导班子和领导干部年度考核应当坚持 “ 党管干 部、注重实绩、群众公认、客观公正 ” 原则,按照 “ 提高效率、 注重实效、定性与定量相结合 ” 的要求组织开展。
第三条 本实施细则适用于各县级局(部)领导班子和领 导干部的年度考核。
领导干部包括县级局(部)领导班子成员和同职级非领导 职务干部。新提拔或交流任职的领导干部,按现任职务进行年 度考核。交流时间不足半年的,其交流前的有关情况由原单位 提供。
第四条 领导班子年度考核,主要考核本年度发挥职能作 用情况,包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉 及完成重点任务等方面的实际成效。
领导干部年度考核,主要考核本年度履行岗位职责情况, 内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
第五条 年度考核工作在市局(公司)党委的领导下,由 市局(公司)人事部门会同各县级局(部)党支部在每年年初 组织实施。
第六条 年度考核在年度总结的基础上进行。各县级局 (部)党支部在年度总结前,应采取适当方式征求干部职工意 见,领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。根据年度 考核内容及有关要求,结合干部职工的意见,领导班子和领导 干部提前撰写并提交工作总结或个人述职述廉报告。
第七条 领导班子工作总结,主要包括本年度贯彻执行党 的路线方针政策和省局(公司) 、市局(公司) 、地方党委政府 的有关部署要求、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔 任用、反腐倡廉等方面情况,工作中存在的差距和不足以及今 后的整改措施和工作重点等。
领导干部个人述职述廉报告,主要包括本年度个人思想政 治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况,存 在的突出问题、改进措施和其他需要说明的情况。
第八条 年度考核按照下列程序和要求进行:
(一)制定年度考核实施方案,做好相关准备工作
1. 根据工作任务要求制定实施方案,内容包括指导思想、 基本原则、组织领导、考核范围、考核内容、工作程序、评价 办法、时间安排、工作纪律以及需要与年度考核一并进行的其 他工作事项。
2. 实施方案报经市局(公司)党委同意后,由人事部门牵 头组成工作组组织实施。
3. 开展年度考核工作前,由市局(公司)发布预告,说明 考核范围、考核内容、述职述廉要求等准备事项,通知各县级 局(部)做好相关准备工作。
(二)召开年度考核部署动员会议,进行工作总结、述职 述廉和民主测评
1. 参会人员范围一般为县级局(部)全体干部职工。
2. 部署动员会议由县级局(部)主要负责人主持,工作组 组长作动员讲话,对年度考核工作进行部署动员。
部署动员讲话内容主要包括工作任务、工作意义、考核范 围、主要内容和方法步骤、工作纪律及要求等。
3. 工作总结和述职述廉。县级局(部)主要负责人代表班 子作工作总结并进行个人述职述廉,其他领导班子成员分别作 个人述职述廉,挂职干部、非领导职务干部和任职时间不满半 年的领导班子成员作书面述职述廉。县级局(部)主要负责人 交流任职不足半年的,只代表班子作工作总结,个人书面述职
述廉。
4. 工作组组长主持民主测评。 与会人员采取无记名填写测 评表形式进行民主测评,测评表由工作组负责收回统计。 领导班子民主测评按照政治方向、履行职能、改革创新、 服务意识、机关建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉、完成 重点任务九项测评内容设置评价要点和测评项目 (见附表 1、 4) 。 领导干部民主测评按照德、能、勤、绩、廉五个类别设置 测评内容和评价要点, 并按照测评内容设置测评项目。 (见附表 2、 3、 5、 6) ;
(三)进行个别谈话,深入了解领导班子建设和领导干部 的德才素质及现实表现
1. 参加个别谈话人员范围一般为县级局(部)中层以上干 部。
2. 个别谈话评价内容、评价要点与民主测评相同。根据个 别谈话评价要点,拟定谈话提纲,提前向谈话人员发出谈话预 告。
3. 个别谈话结果与民主测评结果互为补充,相互印证。 (四)调阅相关资料
根据考核工作需要,工作组调阅支部会、办公会、民主生 活会等会议记录,查阅专卖管理、卷烟经营、文化建设等有关 资料,重点了解领导班子和领导干部在党建工作、企业管理、 工作效能、服务质量、廉政建设、政(企)务公开等方面的情
况。
(五)征求地方政府分管领导、主管部门的意见
工作组要主动征求地方政府分管领导、主管部门对县级局 (部)领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、制定政 策措施、完成目标任务、维护安全稳定和推动改革创新等方面 的意见。
(六)综合评价,形成年度考核意见
按照定性与定量相结合的要求,根据领导班子和领导干部 年度考核测评分类分项和综合统计结果,对不同评价主体和不 同评价档次测评情况进行比较分析, 结合年度总结、 个别谈话、 调阅资料、征求意见和平时考核了解掌握的情况,重点评价领 导班子年度发挥职能作用情况和工作成效、领导干部的德才素 质及现实表现,形成年度考核意见,集中向市局(公司)党委 汇报。
第九条 市局(公司)可通过适当形式,向被考核单位主 要负责人或领导班子集体反馈领导班子的年度考核意见;领导 干部的年度考核意见,一般通过所在单位主要负责人向其他领 导干部反馈,也可直接向领导干部本人反馈。
第十条 各县级局(部)领导班子和领导干部要根据市局 (公司)反馈的年度考核意见,结合领导班子民主生活会,认 真总结,开展批评与自我批评,提出整改措施。年度考核有关 情况和整改措施,可以采取适当方式在一定范围内公开。
第十一条 年度考核意见作为加强领导班子建设和领导干 部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。 (一)对领导干部在年度考核测评中优秀票较高、表现突 出的,予以表扬鼓励,考核结果可作为干部选拔任用的参考依 据。对于坚持原则、勇于负责、敢抓善管、真抓实干的,予以 充分肯定和保护。
(二)对领导班子在年度考核测评中总体评价 “ 好 ” 和 “ 较 好 ” 得票率达不到 70%或者 “ 差 ” 得票率超过 30%、经组织考核认 定确实存在问题的,要督促领导班子加强整改,必要时进行组 织调整。主要负责人确有责任的,要对其进行诫勉谈话;连续 两年经组织考核认定为确实存在问题的,要对主要负责人或领 导班子成员进行组织调整。
(三)对领导干部在年度考核测评中优秀和称职得票率达 不到 2/3、 经组织考核认定为不胜任现职岗位的, 要对其进行诫 勉谈话,限期改进,视具体情况可进行组织调整;连续两年经 组织考核认定为不胜任现职岗位的,要对其进行组织调整。 (四)对领导干部在年度考核测评中不称职得票率超过 1/3、经组织考核认定为不称职的,视具体情况分别作出降职、 责令辞职、免职等组织处理。
第十二条 实施年度考核可与全面考核以及年度工作总结 会议等统筹安排,做到方法简便易行,结果明确有效。
当年开展全面考核的,年度考核不再单独进行。根据年度
工作情况,综合运用全面考核情况形成年度考核意见。
第十三条 市局(公司)人事部门负责收集整理年度考核 相关材料,存入干部考核工作档案,做好资料积累,加强综合 运用。
第十四条 本实施细则由市局(公司)党委负责解释。 第十五条 本实施细则自印发之日起施行。
附表:1. 《县级局(部)领导班子年度考核民主测评、个 别谈话评价要点》
2. 《县级局(部)领导干部年度考核民主测评、个 别谈话评价要点(正职) 》
3. 《县级局(部)领导干部年度考核民主测评、个 别谈话评价要点(其他领导干部) 》
4. 《县级局(部)领导班子年度考核测评表》
5. 《 县级局 (部) 领导干部年度考核测评表 (正职) 》
6. 《县级局(部)领导干部年度考核测评表(其他 领导干部) 》
附表 1
县级局(部)领导班子年度考核
附表 2
县级局(部)领导干部年度考核
附表 3
县级局(部)领导干部年度考核
附表 4
县级局(部)领导班子年度考核测评表
注:1. 评价意见[A ][B ][C ][D ]分别代表好、较好、一般、差。
2. 请在相应栏目 “ [ ]” 涂黑。多选、不选,本项评价意见无效。
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附表 5
县级局(部)领导干部年度考核测评表 (正职 )
注:1. 总体评价意见[A ][B ][C ][D ]分别代表优秀、称职、基本称职、不称职,分项评价意见[A ][B ][C ][D ]分别 代表好、较好、一般、差。
2. 请在相应栏目 “ [ ]” 涂黑,对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选,本项评价意见无效。
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附表 6
别代表好、较好、一般、差。
2. 请在相应栏目 “ [ ]” 涂黑,对每名同志的测评只能在一个等级内选择。多选、不选,本项评价意见无效。
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主题词:人事 考核 办法 通知
分送:机关各部门。
烟台市烟草专卖局办公室 2011年 2月 23日印发
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范文三:领导班子总体评价
领导班子总体评价
篇一:对乡领导班子总体评价
对领导班子总体评价
(仅供参考)
通过对镇政府领导班子及其成员进行民主测评、谈话、查阅
资料、工作交流等形式,本人认为:五云镇领导班子是一个团结、民主、务实的领导班子,能从大局出发,领会全县经济社会发展的战略意图,全面落实县委、县政府各项工作责任目标,能全面贯彻党的群众路线,能关注民生,从群众利益出发,能创新工作,把对工作的责任心落实在行动中,带领全镇干部群众团结奋进,实现了各项奋斗目标。各项工作总体评价为优。
一、团结民主方面:班子成员能够树立大局意识,团结协作,有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结,其他班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,相互配合,相互支持,相互补台,民主意识较强。工作中能拧成一股劲,能积极完成各项工作任务,班子有上进心,能带领各村干部一道工作,群众较为满意。
二、政治素质方面:能够重视加强班子自身思想政治建设,加强理论学习,自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,维护平安稳
定大局。强化学习制度,定期写好干部学习笔记,撰写学习心得,提高了干部理论素养。坚持理论联系实际,并自觉运用于农村工作,充分发挥了党员干部的先锋模范作用。
三、工作表现方面:以科学发展观为统领,以习**一系
列讲话精神为指导,围绕全县经济发展战略,明确发展思路,工作认真负责,务实高效。平时班子成员齐心协力,常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色,努力争项目、拓路子、抓落实,维护了稳定、和谐发展的良好局面,全面完成了各项工作任务和目标责任。
四、形象作风方面:牢固树立正确的政绩观和权力观,不急
功近利,不弄虚作假,作风务实,深入开展了群众路线教育实践活动,杜绝“四风”问题,厉行节约,深入基层,倾听群众意见,解决实际问题,尽力为群众办实事,办好事。改变了门难进、脸难看、事难办的不良作风,注重廉洁自律,建立健全了党风廉政责任制。
五、存在不足及建议:
1、倾听群众呼声,克服不良习气,要力争做到情为民所系,
利为民所谋,权为民所谋,做一个亲民、爱民的好班子。
2、工作创新方面有待探索提高,要注重向学习型班子靠拢。
3、对外宣传需进一步加强。
4、加大对村社干部的监管力度。
对本人其他领导班子成员的评价
(仅供参考)
XX同志(或本人):
1、在工作成绩方面
(1)、政治素质较高,在职工中树立了较好的形象。
(2)、有较强的团队精神,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,拥护党政班子联席会议,讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。
(3)、敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为基层发展作贡献,不计个人得失。
(4)、在廉洁自律方面,能以身作则,反对“四风”,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发
生,口碑良好。
2、存在问题
(1)、多下基层关心职工,了解基层的实际生活情况,多帮
助基层解决实际困难,了解群众的想法,切实为群众办实事、办好事。
(2)在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、
专业人才的培训,提高股级干部的责任意识和大局意识。
(3)、管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。
(二)、对XX同志(或本人)的意见及建议
(1)、要克服官僚主义,不能从表面上学习“群众路线教育实践活动”,要具体落实到实处,多维护群众的利益。
(2)、改变领导架子大,与干部职工和群众沟通少问题。
(3)、改变工作方法简单,缺乏领导风范和艺术问题。
(4)、要做到为群众热心服务的观念不能变,对待干部职工
的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。
(5)、加强党的组织建设,要注重发展党员的质量,做到成
熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息。
(6)、要了解和支持各支部一些好的做法和先进经验。
(7)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习。
提高党员的思想素质,真正发挥共产党员的先锋模范作用。
篇二:对班子整体评价
对党委班子的整体评价
一、团结民主方面:班子成员能够树立大局意识,团结协作,有较强的凝聚力和战斗力。党政正职之间能够精诚团结,其他班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,相互配合,相互支持,相互补台,民主意识较强。工作中能拧成一股劲,能积极完成各项工作任务,班子有上进心,能带领各村干部一道工作,群众较为满意。
二、政治素质方面:能够重视加强班子自身思想政治建设,加强理论学习,自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,维护平安稳
定大局。强化学习制度,定期调阅干部学习笔记,撰写学习心得,提高了干部理论素养。坚持理论联系实际,并自觉运用于农村工作,充分发挥了党员干部的先锋模范作用。
三、工作表现方面:以科学发展观为统领,围绕全县经济发展战略,明确发展思路,工作认真负责,务实高效。在全镇遭受严重旱灾,农业减产的严峻情况下,班子成员齐心协力,常规工作常抓不懈、重点工作落实到位、创新工作突出特色,努力争项目、拓路子、抓落实,确保群众减产不减收,维护了稳定、和谐发展的良好局面,全面完成了各项工作任务和目标责任。
四、形象作风方面:牢固树立正确的政绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假,作风务实,深入开展了党员大走访活动,倾听群众意见,解决实际问题,尽力为群众办实事,办好事。改
变了门难进、脸难看、事难办的不良作风,注重廉洁自律,建立健全了党风廉政责任制。
篇三:对领导班子的评价意见范文
对领导班子的评价意见范文 1、同志政治上强,有较高的政策理论水平,善于学习,有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断,思路开阔,注重谋长远、抓大事,开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取,坚持以人为本,着力解决人民群众看病就医难问题,事业心强,责任感强,勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则,待人坦诚宽厚,团结同志,严格要求自己,在干部群众中有较高的威信。 某某同志政治立场坚定,经历过多
个岗位的锻炼,有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰,有开拓创新精神,负责和分管过的工作面比较宽,适应工作能力比较强,
2、某某同志事业心、责任感强,团结同志,有协作意识,注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主,工作放手,为人正派、朴实,敢于直言,对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公,执政为民,团结带领全局干部职工开拓进去,不断创新1、发扬民主 团结务实
4、该班子是一个精城团结的班子,始终坚持贯彻党的民主集中制原则,实行重事项集体讨论制度。决策民主化,班子成员经常开展谈心活动,交换意见和心得。努力做好分管的工作,牢固树立全局观念,分工不分家,精诚团结。
5、廉政高效 作风优良
6、该班子是一个廉洁高效的班子,班子成员从我作起,坚持依法行政、公正执法、廉洁从政,加强行风建设,转变工作作风,积极向社会开展述职述廉活动,努力打造服务型OO形象,社会各届对OOO的满意度不断提升。、
7、勤于思考 开拓进取
8、该班子是一个开拓进取的班子,班子成员努力学习业务知识,不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际,审时度势,创造性地提出“六个不让” 即:一是不让领导交办的事在我手中
延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准,在全局力倡导,取得了明显实效。
9、履行职能 业绩突出
10、该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列,超额完成了市局下达的各项任务指标,为县域经济发展作出了突出的贡献。
范文四:评价领导班子英文
? 刘XX同志大局意识良好,具有事业心;视野开阔,改革与创新意识强,考虑问题清晰
系统,尤其表现在具有相对好的战略性思维和一定的国际化眼光,对于企业的发展,有较为明确清晰的思路。作风兼顾稳健与开拓,开展工作不急不躁,主次清晰,注重轻重缓急,并具有较强的企业管理能力。谦逊、亲和力强,并以民主、开明的作风凝聚团队。作为一把手以来,较好地带领企业发展,企业各项工作开展成效显著,经营业绩良好。 缺点
1.欠缺生产一线的管理经验;
2.工作风格偏软柔,强势不足,且处理复杂问题的灵活性、方法多样性以及力度均需改善或提升。
3、注意将自身相对先进的工作思路和相对正统的工作套路更好地与企业所处现状相结合,以起到更好作用。
整体评价
1、刘XX年轻有为、目标明确、思路清晰,能够团结班子新老成员,是团结融
洽的班子;
2、领导班子职数偏多
3、创新性研发功能薄弱
王
优点
王XX同志事业心强,敬业精神高,主动为自己及团队提出高目标高要求,并以身作则、事必躬亲,为企业的发展付出了大量心力。实干出身,自基层步步成长起来的企业管理者,业务精熟、专业扎实,对企业的历史、现状及各方面情况(尤其是生产系统)具有较深入的理解。重视执行,且关注细节,办事严谨认真、一丝不苟,完美主义。待人直言不讳,沟通直截了当,工作上具有一定的魄力,面对棘手问题,敢管敢干。
缺点
1.多关注于具体事务,作为一把手,建议要更好地抓大放小,站在更高的层
面以更为系统的视角来思考和开展工作,尤其需注重对企业战略与方向的考虑和把控。
2.做事的计划性和系统性有所不足,工作开展,乃至企业的发展思路、制度执行等,都需更好地理出条理层次,更需做好一而贯之。3.领导艺术需加强,个性偏固执,有时不易广纳众言,且管理上严苛而少柔和之气,技巧策略性不足,此外,需加强班子的团队建设与融合工作,以更好地发挥整体合力。
整体:
1、班子整体不和谐
2、王个人风格过于严苛,批评多、鼓励少,造成氛围压抑,柔性不够,较难
团结他人;
?
范文五:领导班子自我评价
院委班子自评报告
望城区靖港中心卫生院
自开展党的群众路线教育活动以来~我院班子高度重视~尽心策划~确保活动围绕中心~层层推进落实。活动开展扎实、有序~动作到位~确保重点突出~特色鲜明~成效明显。征求上级部门、职工意见共87条~意见直面问题实质~针对性强。对干部群众所提出的问题不回避、不推诿~直面问题的实质~并逐条加以落实整改。结合本身实际~充分聚焦“四风”~切实查摆问题~深入剖析问题根源~找准了突出问题实质。院长亲自主持起草了班子对照检查材料~剖析到位~措施明确~落实有力。在民主生活会上敢于直面问题~敢于揭短亮丑~深刻开展批评和自我批评~对每位党员以及自己都提出了若干问题。院委班子切实结合自己工作实际~从全局出发~制定切实可行的整改措施~全部能落到实处。院委班子根据收集的意见和建议~找准突出问题~全部抓好了整改落实~在实施得到群众路线教育实践活动过程中~医院的整体工作水平得到了全面的提高~并建章立制~确保活动取得才长效化机制~不断取得新的成效。