范文一:论先占制度的构成要件”规章制度范文
论先占制度的构成要件”规章制度范文
[摘要]物权法是以规范人对物的支配关系为内容的财产归属法。由于历史原因,我国对私权利的刻意回避使物权法方面的发展较为缓慢,直至2007年3月16日《物权法》方在第十届全国人民代表大会第五次会议上获得通过。先占是法律史上最早确立的所有权制度。它是指以所有的意思,占有法律所允许范围内的无主动产,从而取得其所有权的事实行为,然而最新通过的《物权法》对此仍未做出规定。借鉴外国已有理论和实践成果,从我国的具体国情出发,论述先占的成立要件及相关问题,并提出我国将来有必要在《民法典》中确立先占制度。
[关键词]物权;先占;成立要件
一、导论
先占,是法律史上最早确立的财产所有权制度。早在罗马法时代,先占就作为自然方式的典型代表体现在成文法中。这种事实上的占据被法律上承认为合法的占据。由于物是无主的,因而这种占有不会伤害任何人[1]。正如梅因所言:“财产权利不可侵犯性在实际上长期得到了认可时,以及绝大多数享有物件已属于私人所有时,单纯的占有可以准许第一个占有人就以前没有被主张所有权
的物品取得完全所有权。”[2]继罗马法以后的大多数大陆法系国家均确立了先占制度。时至今日,虽然人们对物资的利用较以往更为充分,但是生活中的无主物仍较常见。古老的先占制度并未因事实的变迁而丧失其生命力。我国最新通过的《物权法》对于先占未作明确规定,但因先占而取得动产所有权是现实生活中的普遍现象,在我国将来《民法典》的修订中,对先占制度加以规定仍有必要。
二、先占的概念及各国有关先占的立法例
(一)先占的概念
关于先占的概念,学者的表述多有不同。由于先占在性质上属于事实行为,它的成立须具备占有无主动产的要件,其法律效果为先占人原始取得无主物之所有权及其他衍生权利。因此可以表示为:先占是以所有的意思,占有法律允许范围内的无主动产,从而取得物上所有权及相关衍生权利的事实行为。
(二)先占制度在我国的发展历史及现状
我国历史上曾长期存在先占制度。据记载,早在《唐律杂律》中就有关于先占取得无主动产之规定,以后为历代所承袭。其总的特点是,强调先占原则,保护先占人的利益。清末的《大清民律
草案》及民国时期《民律第二次草案》,将先占作为动产所有权的一种重要取得方式确定下来。以这两个草案为基础,同时参照欧洲各国的立法经验,中华民国民法的第802条规定:“以所有的意思,占有无主之动产者,取得其所有权。”[3]
在我国目前的民事法律体系中,对先占尚无明文规定,《民法通则》第79条规定:所有人不明的埋藏物,隐藏物,归国家所有。《物权法》第113条仅规定:遗失物自发布招领公告之日起六个月内无人认领的,归国家所有。笔者认为此条应理解为只是针对某些有主但是所有人不明的物的归属做出的规定,而不能硬性理解成是无主物即属于国家所有。现实生活中诸如狩猎、垂钓、回收废品等行为也证明了先占行为为当世所认可也始终为法律所承认和保护。除法律规定保护的野生动物、植物外,我国历来允许个人进入国家或集体所有的森林、荒原、滩涂、水面进行打猎、捕鱼、砍柴伐薪、采集野生动物、植物果实乃至名贵中药材,并取得猎获物、采集物的所有权[4]。没有先占原则,《洪湖水浪打浪》中的渔人,《我的祖国》里的猎手,还有采蘑菇的小姑娘等等“知名人士”恐怕都要失业了。倘若这些人以“不合法”手段谋生,还有什么歌唱颂扬的必要呢?由于物权法实行物权法定主义,关于物权的种类和内容均应由法律作出强行性规定,不允许当事人自由创设物权或者变更其内容,很多学者主张我国应当规定先占制度,如梁慧星教授领衔起草的《中国物权法草案建议稿》、王利明教授领衔起草的《中国物权法草案建议稿及说明》对先占进行了
规定。但是令人遗憾的是,公布的《物权法》却没有规定先占制度,不得不说这是一个缺憾。
(三)各国对于先占制度的立法
先占作为一种原始取得制度,自罗马法至今,在许多大陆法系均有相关规定。关于先占之立法例,各国主要有两种立法例:第一,先占自由主义。在罗马法中,先占是万民法的一种取得方式,无论是动产还是不动产,只要是无主物均可通过先占取得。罗马法就是这种思想,在罗马法上先占作为所有权的万民法取得方式,是指以据为己有的意图获取或者占有不属于任何人的无主物。先占的标的可以是未经驯养的野生动物、恢复自然属性的被饲养动物、敌国人民及其在罗马的财产以及在海洋中产生的岛屿等。但是对被合法所有人所遗弃的某些物品实行占有不被视为先占的一种情况,而被视为一种传来取得,并被归纳在向不特定人让渡的概念之中[5]。在古典法中,对被遗弃的要式物的占有不使占有者自然成为所有主。第二,先占权主义,是指无主不动产惟国家有先占权,至于无主动产,则须法律许可方能取得其所有权。日耳曼法采用这一做法,现今世界多数国家和地区的法律都认可先占权主义立法例。例如法国、德国、日本,意大利、俄罗斯、埃塞俄比亚、阿尔及利亚及中国台湾和澳门地区等。我国台湾民法典第802条规定,以所有之意思占有无主之动产,取得其所有权
范文二:公司规章制度构成
公司规章制度构成??
公司规章制度??构成??
?? ??篇一:??
??公司组织结构图与??规章制度?? 公司组织结??构图与规章??制度??
2??(人员分工?? 根据岗位的设置??,确定每个??岗位的具体??丁作内容:?? ??
(1)??经理负??责对内、对外协调管理??、政策学习??、业务培训??、长远规??划。??
(2)??财务部负责财务????的建账、收支管理,并??定期向经理??汇报经营状????况,照章纳税。??
(3)??家教和家政部??经理:??
??主要负责开发家政??服务员的招??聘审核、岗??前教育培训??和岗中培训??,??为雇主提供合格的家??政服务员,??实行档案管??理。??
(4)??宣传部:??
??主要负责雇主的接??待、审核及??填表登记,??解答雇主提??出的一切问????题,以及对雇主的用人??指导。??
(5)??技术主管:????
帮助整理学习??教辅资料,??帮助处理高??标准清洁问??题,?? 拓展??业务、建设网站等??
??(6)助理??:发挥自己特长,??帮助经理处??理各项业务??等。??
3??(岗位要求?? 根据不同的岗位??,对工作人??员的素质的??注意事项都????有不同的要求。能力以????及工作过程中??
(1)??经理要有很强的??责仟心,有??管理和组织??能力,善于??发现每个人????的特长。 ??
(2)??财务部人员可靠,实??事求是,业??务精通,工??作认真负责??。??
??(3)家教和家政部经??理:??
??要善于与人合作,要??有强烈的爱??心和耐心,??树立对雇主????负责,对服务员负责的??态度,培训??家政服务员??的老师要为??人师表,有??正确的人??生观,具备一??定的知识水????平和一定的文化素养。?? ??
(4)??宣传部:??
要有很好的??文化素质和??悟性,善于??交流。熟悉??整个家政服??务业务??程序和公司的管??理规定,有??一定的社会??阅历,了解??相关的法律????知识。
(5)??技术主管:?? ??
首先是业务技??能的熟练掌??握??,积极主动营销、挖??掘客户源??,加强客??户关系的维护。?? ??
二、公司规章??制度?? 【一】公司的总??制度:??
??人事调配:??
??员工的上岗、离职??及调配的管??理。?? 劳动管理:??
??考勤管理、纪律管??理、组织管??理。?? 薪酬管理?? :
??根据公司人事部??统一规定,??结合员工劳??绩、劳效,??计算发放员??工??薪酬。 ??奖惩管理 :??
对员工工作??、行为表现??按《员工手??册》实施奖??励与惩罚。?? ??员工考评 ??:
??即跟踪考察员工的工??作表现,并??对其进行科??学、客观、??公正的分??析与评价。?? 教育培训?? :??
??上岗培训、 ??在职培训、?? 日常思想教育。?? 档案管理(??部门人事档??案):??
??人事台帐:??
??人员设卡记录基本情??况?? ;工作档案:??
??考评、出勤、奖惩??、职级变更??与表扬投诉??信件等?? 1)准时上下??班,??不得迟到,不得早??退,不得旷??工。?? 2)工作期间不??可因私人情??绪影响??工作。?? 3)员工应在每天??的工作时间??开始前和工??作结束后做??好个人工??作??区内的卫生保洁工作,??保持物品整??齐,桌面清??洁。?? 4)上班时不应??无故离岗、??串岗,不得??闲聊、嬉戏??打闹、赌博??喝酒、睡觉??、做个人私??事而影响公??司的形象,??确保办公环??境的安静有??序。?? 5)??员工本着互??尊互爱、齐心协力、吃??苦耐劳、诚??实本分的精??神,尊重上??级,有何正??确的建议或??想法用书写??文字报告交??与上级部门??,公司将做??出合理的回??复。?? 6)服从分配、??服从管理、??不得损坏公??司形象、透??漏公司机密??。?? 7)认真耐心听取??每一位客户??的建议和投??诉,损坏公??司财物照价??赔偿。?? 8)员工服务??态度??: 使用标准的专??业文明用语??, ??做好积极、主动、??热??情、微笑及训练有素??的语音、语??速和语调的??服务。?? 【二】保洁员??岗??
位职责与工作标准??
??
一、岗位职责:?? ??
1、仪容端正??、着装整齐??,服从公司??的统一调度??和工作安排??。??
2??、按公司要求高标准??做好责任区??内的清扫保??洁工作。?? ??
3、及时纠正责??任区内装修??垃圾及生活??垃圾的乱堆??乱放行为。?? ??
4、按时收集????小区的生活垃圾并清运??至指定地点??;定期对小??区公共??部位进行消杀工??作。??
5??、协助??管理处做好小区安防工??作,发现可??疑人或事,??应立即向管????理处负责人报告。??
6??、负责收集住户????对小区环卫及管理服务??工作的意见??和建议,及??时??向领导汇报;做好责??任区环境卫??生宣传和管??理工作台。?? ??
7、完成公司??临时指派的??其他工作。?? ??
二、工作要求??及标准:??
??
1、按规定着装??,举止得体??。??
2??、按时上下班,不迟??到早退。?? ??
3、每天对责任??区内的楼道??和道路及游??乐设施进行??清扫保洁一??次,??楼道每周还必须进??行二次拖抹??,并不定时????巡视。
4??、各类标识标牌??、路灯、草??坪灯每周抹??一次。??
5??、保持地面无杂????物、无积水,设施设备??上无浮灰,??无蜘蛛网。?? ??【三】家教管理人员??的工作要求?? ??
(1)??管理人员当班期间??必须佩带工??作证,使用??礼貌用语,??不得在办??公室大声喧哗??。??
(2)??管理人员当班期??间不得迟到??、早退、旷??班,如有特??殊情况不能????到岗.必须提前请假??.并找到公司??其他管理人??员化班,保??证工作的正????常进行。 ??
(3)??接听家长来电应做好??详细记录,????并详细询问其联系方法??;??如有家长或同学来访??.??应热情接待??.做好登记??;如遇特殊情况??.耍在值班记录????上做好记录。工作结束??后要傲好当??天情况记录??。??
(4)??在委派家教时,??应向应聘者??索取学生证??、上尚证??.根据家长要????求选择合适的教员。如??应聘者无故????拒绝为其推荐的家教??.拒??
一、拒二??.连续三次??.则取消上岗证??。??
(5)??应定期??(周
??六、周日)??对教员的资料进行整??理,在档案??上注明拒。?? ??【四】.财??会部及资料整理部基??本制度??
??(一)筹集资金和??有效使用资??金,监督资????金正常运行,维护资金????安全,努力提高公司经??济效益。?? ??
(二)做好财务??管理基础工??作,建立健??全财务管理??制度,认真??做好??财务收支的计划、??控制、核算??、分析和考??核工作。?? ??
(三)加强财务??核算的管理??,以提高会??计资讯的及??时性和准确??性。??
??(四)监督公司财产??的购建、保??管和使用,??配合综合管????理部定期进行财产清查??。??
(五)按期??编制各类会??计报表和财??务说明书,??做好分析、??考核工作。??
??财务管理是公司经营??管理的一个??重要方面,??公司财务管??理中心对财????务管理工作负有组织、??实施、检查??的责任,财??会人员要认??真执行《会??计法》,坚??决按财务制??度办事,并??严守公司秘??密。?? ——本制度经全????体参股人员一致讨论通??过,总经理??签字生效。?? ??制定日期;??201X年??06月15??日
?? ??篇二:??
XX??公司制度格??式标准?? XX??公司规章制度格式标??准?? 为规范XX??公司相关规章制度??的修订完善??,现将规章??制度编撰格??式标准规范??如下:??
??
一、 ??规章制度??结构
1??、构成项目?? 规章制度汇编包??括以下内容??:??
封面、标题??、正文、附??录。??
2??、各项目含义?? 封面:??
??包含制度名称、版本??号、撰写人??、标准化、??审核人、审??批人、颁??布及实施日期??。?? 标题: ??
应能概括整改??规章制度最??重要的内容??。题目力求??简洁,严格??控制??在15字以内。如??不能说明概??括,可选择??副标题概括??表述。?? 正文:??
??正文是规章制度的主??体部分,通????常由序语、主要条款、??实施要求,??三部分组成??。?? 附录: ??
附录是对正文??起补充作用????的信息资料,可包括正??文不便利的??表格、??流程等,以备他??人阅读方便??所需的辅助??工具或表格??等。??
??二、 规章制度格式??编排??
1??、纸型及页边距?? 一律用??A4纸打印,页??面分图文区??和白边区两??部??分,所有的文字、表??格、其他符??号只能出现??在图文区内??。白边区的????页边距为: ??
上边距??
2.5cm??、下边距??
2.5??cm??、左边??距3cm、右边距??3cm. ??
2??、各部分的编排式??样及字体字??号?? 1)封面:??
??详见第4页?? 2)正文文字:??
??标题用??3号宋体,顶部居中??排列,上下??各空一行;??正文文字用??4??号宋体,每段起首空??两格,??
?? 1.5倍行距。?? 3)正文文中??标题:??
??一级标题:??
??标题序号为:??
??“一”,??4号宋体,独占行,??末尾不加标??点。?? 二级标题:??
??标题符号为“??
??(一)”,与正文字??体号码相同??,独占行,??末尾不加标??点符号。?? ??三级标题: ??
三、??
四、??
五、级标题序??号分别为:?? ??
“ ??
1、”“??1)、”“??
(??1)、”与正文字体??字号相同,??可根据标题??的长度确定??是否独立行??,??
若独立行,则末尾不??使用标点。?? 4??)附录:??
项目名称为??4??号宋体,在正文后空??两行顶格,??内容编排参??考正文。??
??
3、表格?? 正文火附录中的??表格一般包??括表头和表??体两部分。?? 1??)、表头为:??
5??号黑体?? 2)、表体为:??
5??号黑体,表格??中的文字要??注意居中对??齐。??
4??、页码 ??全文排印连续页码,??页码位于下????边距居中。 ??
三、注意事项?? ??
1、制度之间??不能相互冲??突,避免造??成制度执行??者执行困难????;
2??、版本号采用大写字??母??V表示,V ??
1.0??代表版本??
1.0??,年度内修订后的??规章制度用??V ??
1. ??
1、??V
1.2??等来表示,制度??重新编写或??者跨年修订??制度将用??V ??
2.0??、V
3.0??等??来表示; ??
3、制度编号由??:??
撰写部门代??号??+颁布日期??+当日制度颁布顺序??号组成,部??门号详见??附表一?? —《各部门编号??一览表》;??例《考核管??理制度》综????合管理部(07??)撰写,于??201X??年1月1日颁布的第??2??份制度文件,则其编??号为:??
071??50101??02 ??
4??、奖罚条例描述必??须清晰,准??确,便于考????核和操作; ??
5、制度、规??范、办法等??必须标注撰??写人、审核??人及审批人??,需由??审批人签字审批??,综合管理??部盖公司公??章后方可颁??布实施;?? ??
6、制度的标准??化将有综合??管理部相关??岗位人员负??责。?? XX公司?? 201X??年 月 ??日 制度编号:??
??颁布日期:??
??版本号:??
V ??
1.0 ??审批人:??
??审核人:??
??标准化:??
??撰写人: ??
实施日期:?? ??
附表一:??
??
?? ????篇三:
??公司规章制度管??理规定?? 规章制度管理??规定?? 第一节?? 一般规定?? 第一条 ??本章内容依据??****??公司《规章制度管理??规定》?? 并结合??****??公司实际制定。?? 第二条?? 本章内容适用于??****??公司所属各单??位。?? 第三条?? 术语解释??
(??一) 标准:??
??是指以特定形式发布??、在较长时??间内共同?? 遵守和重复??适用的统一??规范,主要??侧重于岗位??的规范。标??准?? 包括管??理标准和业务标准两部????分,管理标准主要指岗??位职?? 责、部门职责等??,业务标准??主要指工艺????标准、操作规程等。?? ??
(二??) 流程:??
是指一系列??相关管理与??业务活动的??组合,?? 即程序性规章??制度。??
(??三) ??制度:
??是指按照规定程??序制定的行??为规范,即??规?? 范公司经营管理行??为、??具有普遍约束力的??规则、准则??。??
(??四) 规章制度体系??:??
是指由标准??、流程和制??度三个层?? 次构成的公??司管理体系??,涵盖了??QHSE??体系的相关文件??。?? (五) ??重要规章制度:??
??是指涉及公司?? “三重一大”??决策事?? 项的规章制度??。?? 第四条 ??本章内容由经营计划??部负责解释??。?? 第二节 ??职责分工 ??第五条 各部门负??责职权范围内??各项制度、??流程、标准?? ??的制定、??修订、补充和废止内??容的起草工作??。?? 第六条 ??经营计划部职责??
(??一) ??是公司规章制度的归??口管理部门??。??
(??二) 制定公司规??章制度管理????的有关制度和计划,并??组?? 织实施。??
(??三) 对重要规章制??度组织系统??审核。??
(??四) ??对各部门起草的制度??和流程进行??合法合规性??审查?? 和规??范性审查。 (??五) 统一向公司????领导提交需要会签的规??章制度。?? (??六) 指??导公司的规章制度管理??工作,对各??单位制定的?? ??业务标准和管理标准????进行备案管理。?? (七) ??指导、参与公司规??章制度制定??、执行等全??过程??管理, ??负责相应的监督、检??查、考核工????作,并对执行中出现的??问题?? 进行协调处理。?? ??第三节 规章制度编??撰?? 第七条 ??公司规章制度采用编????撰法,内容按“篇、章??、节、?? 条、款、项、??目”编写。??其中“篇、????章、节、条”的序号采??用中?? 文数字标示,“????款”的序号采用中文数????字加括号标示,“项”??的序?? 号采用阿拉伯数??字标示,“??目”的序号??采??用阿拉伯数字加括号?? ??标示。 第八条?? 规章制度需编??制附件时,??应附??在本篇后面,附?? 件统一编号??为“附件??XX??、XX、XX??” 附件编号?? 章的??编号 篇的编号?? 第九条?? 规章制度按“一????般规定”、“具体规定??”和“其??他规定”?? 三部分编撰。?? ??
(一??) 一般规定??
1??、本章规定制定的??依据;??
2??、本章规定适用??范围;??
3??、本章规定解释??和修改部门??;??
4??、本章规定所涉及的??关键术语解??释;??
5??、必要的原则和概??括性描述。?? ??
(??二) 具体规定??
1??、具体管理活动??管理部门履??行职责的方??式方法(即??分?? 工); ??
2、管理相对??人的权利、??义务;??
3??、管理的具体要??求;??
4??、管理流程;??
5??、违??规责任及处罚规定(奖??惩等)。?? ??
(三) ??其他规定?? 其他需要表述的内??容,且在“??一般规定”??、“具体??
规定”不宜?? 表述时,可??放在该部分??。?? 第十条 ??规章制度编撰应符合????以下要求 ??
(一) ??准确性 ??
1、用语必须??明确、准确??,同一概念??要用同一用??语,要?? 用准确的语??言,告诉人们??在什么情况??下,可以做??什么、应当?? ??做什么、不得做什??么,违反这些??规定会承担??什么样的后????果;
2??、不使用含义不清??、模棱两可??、界限模糊??的文字,如??:??
原则上、基??本上、大体??上、一般?? 、要、将、??可能、大概??、也许、??或者等词语;?? ??
3、采用词语??的本义,不??能运用比喻????义、引申义和委婉语义??;??
4??、采用肯定、陈述、??判断句式。??不采用反问??、疑问、设??问、感叹??等??加强语气和加强感情色??彩的句式,??不能采用夸??张、双关、??比喻、象??征等修辞手法??。??
(??二) 逻辑性?? 语言运用要符??合语法的要??求,要能够??符合常人的??逻辑??思维。 ??
(三??) 规范性??
1??、保持整体语言风格??一致;??
2??、对同一对象,??使用同一概??念表述,名??称、术语应??统一。?? 第十一??条 公司规章制度??要实现动态??管理,根据??变化及时制??定、修订、????补充和完善。修订、补??充和完善内??容只能在公??司规章制度??编撰稿的基??础上??调整条、款内容,??不得另发单??行规章制度????。 第四节 ??制定、修订、补??充和废止程序?? 第十二条?? 申请及起草?? ??
(一??) 部门对相关制度??、流程、标??准的内容要??制定、修?? 订、补充和??废止时,填??写“规章制??度制定、修??订、补充和????废止申请表”??(附件:0 ??
6.0 ??
1.01)??并报经营计??划部备案,??内容包括??:??
1、需要制定??、修订、补??充和废止的??规章制度的??名称、位置??及计划??完成时间;??
2??、通??过规章制度制定、修订??、补充和废??止需要解决??的主要问题??和??初步方案;??
3??、拟制定规章制度内??容与相关上??级规定和公??司规定的关??系说明。?? ??
(二??) 经营计划部根据????部门申请情况,进行必??要性审查后??,依据已??有的制度体系??和内容作出??相关界定,??并书面返回??审查意见。?? ??
(三??) 部门??按照职责分工起草规章??制度的制定??、修订、补??充和废止??内容,相关专??业部门人员??参加。内容??要求写明第??X??篇的第X章的第??X节增加、删除??、修订第??X条的相关内??容。??
(??四) 规章制度格??式应当按照??公司提供的??统一模版起??草。?? (五) ??若规章制度制定、??修订、补充??和废止涉及??到相应流程??,应当将流??程图、??流程说明书作为??制度的组成??部分一起制??定、修订、??补充和废止??并提交。?? (??六) 规章制度的制??定、修订、??补充和废止??涉及职工利??益时,起草??部??门可以组织听证会。????规章制度制定、修订、??补充和废止??涉及其他部????门职权或商业秘密的,??应当充分征??求有关部门??或单位意见??。?? 第十三??条 审核篇??四:
??公司规章制度制定?? 规章制度是??企业规范运??作和行使用??人权的重??要方式之一,??被视为企业??的“内部立??法”,对企??业意义重大??。依照企??业的规章制度??解雇劳动者??是企业行使??管理权的一??种重要手段??。《劳动??法》与《劳动??合同法》明??确规定劳动??者“严重违??反规章制度??”的,用??人单位可与其??解除劳动合??同。但对什??么情况下构??成“严重违??反用人单??位的规章制度??”,以及如??何判断用人??单位依据规??章制度解除??劳动合同??的行为是否合??法,法律却??没有作出明??确界定。现??实中,规章??制度成了??用人单位的“??自留地”,??一些用人单??位利用劳动??者在劳动关??系中的劣??势处境,滥用??规章制度行??使惩戒解雇??权,对劳动??者造成了不??同程度的??侵害。因此应??当将企业行??使惩戒制度??的运作纳入??法律秩序之??中并受到??合理的控制。?? ??案例:
??王某201X??年8??月31日入职北京某??公司,签订??两年期劳动??合同。??201X??年9月17??日,公司以王某严??重违反公司??的管理制度??为由向王某??单方??发出辞退通知书,??单方通知终??止劳动合同??。王某认为??公司以其严??重违??反了公司的管理制??度中禁止员??工“无理取??闹”相关规??定,做出辞??退处??理没有事实依据,??向劳动争议??仲裁委员会??提出申请,??要求支付违??法经??济补偿金等。仲裁??委员会认为??公司规章制??度合法有效??,驳回王某??申请。??
争议焦点:??
??公司规章制度形??式上具备合??法性,但内??容上存在合??理性瑕疵时??应??如何处理,?? 法律分析:??
??目前司法实践中,??判断公司规??章制度能否??作为审理劳??动争议案件??的依据,关??键问题在于????审查规章制度的合法性??。根据《最??高人民法院??关于审理劳??动争议案件??适用法律若??干问题的解??释》(法释??【??201X】??14号)规定,合法??的规章制度??可以作为审??理劳动争议??案件的依据??。实践??中仲裁委员会或??者法院审查??用人单位规??章制度合法????性主要关注三个??问题: ??
一是规章制度??是否经过民??主程序制定??;??
二是规章制度????的内容是否违反法律规??定;??
三是规章制??度是否对职??工进行了公??示和告知。?? ??规章制度的合法性??虽然是作为审??判依据的必??要条件,但??并非唯一条??件。现实中??,依照法??律规定制定、??修改、决定??规章制度的??权力主要集??中在用人单??位一方,??用人单位往往??处于强势地??位,用人单??位难免会利??用此权力更??多地考虑??自身的利益,??而最终出台??一些有倾向??性的严格规????定,这些制度往往具??备形式上的合??法性,但内??容上不乏显??失公平,有??失合理性的??成分。事??实上,用人单??位自行制定??规章制度中??惩戒解雇事??项并非没有??限制,惩??戒解雇事项仍??然属于劳动??合同中劳动??条件的组成??部分,应当??受到劳动??法的约束,不????能制定比法律规定更为??苛刻的条件??。同时,《??劳动争议??调解仲裁法》??规定,解决??劳动争议,??应当根据事??实,遵循合??法、公正、????及时、着重调解的原则??。对用人单??位处理劳动??者所依据的??规章制度如??果单纯审查??合法性,而??不把握好合??理性审查,??显然并不符??合公正处理??之原则。?? 对于用人单??位而言,建??立和完善规??章制度既是??权利又是义????务。《劳动合同法》第??4??条规定: ??
用人单位应??当依法建立??和完善规章??制度,保障??劳动者享有??劳动权??利和履行劳动义??务?? 。也就是说用人单??位不但应当??制定有规章??制度,??还需要完善规章??制度。用人??单位在制定??和修改规章??制度时,应??当做到??具体明确哪些情??形属于“严????重违反”,哪些情形属??于“一般性??违反”。??如果规章制度??不完善,则??应当按照对??员工有利的??方向进行解??释。?? 本
案中,单位规??章制度规定??“无理取闹??”构成严重??违反规章制??度,但这??种主观性极强??的文字与具??体明确的规??定相去甚远??,在这种情??况下,司??法部门除却审??查规章制度??的合法性之??外还应重点??结合证据审??查规章??制度的合理性,??做到全面审??查。?? 根据《最高人民??法院关于审??理劳动??争议案件适用法??律若干问题??的解释》第??13??条规定,因用人单??位作出??的开除、除名、??辞退、解除??劳动合同、??减少劳动报??酬、计算劳??动者工??作年限等决定而??发生的劳动??争议,用人??单位负举证??责任。因此??,用人??单位以劳动者严??重违反规章??制度为名解??除劳动合同??,一定要提??供充分??证据证明。?? 劳动争议仲裁??委员会和法??院在审理中??,应当确保??证据的??真实性、合法性??、关联性,??对多个证据??要能相互印??证,形成证????据链,对用人单位所述??员工违纪事??实加以证明??。在对员工??“严?? 重”违反规??章制度的认定上??,除了需要??对用人单位??规章制度制??定进行合法????性审查外,还应当考虑??用人单位的??生产经营特??点,尊重公??众的普遍认??知和社??会的一般道德观??念来确认其??合理性。?? 那么究竟什??么样的规章????制度是合理的,衡量规??章制度合理??性的标准是??什么,不同??用人单位个??体差异??性大,在司法实??践中把握这??个尺度确实??很难,但笔??者以为对用??人单位??规章制度的合理??性审查起码??应当关注下??面两个方面??:??
??首先,规章制度内容??不得违反诚??实信用的原??则。用人单??位规章制??度应做到双方??对等公平,??不存在特权??之事、特权??之人,并符??合公共秩??序和善良风俗??的基本原则??。?? 其次,规章制度的????内容应当明确具体,??具有可执行性??,不得存在??隐形不公平??、不合理之??处。有些用??人单位的??规章制度只规??定了框架性??条款,未制??定具体情况??的具体规定??,实施时??由用人单位再??做自由解释??,“人治”??现象严重。??例如:??
??用人单位规定了提??供正常的休??假、实行同??工同酬等制??度,但事实????上并未向职工提供正常??的休假制度??,也没有做??到同工同酬??,发生纠纷??后用人单位??找各种理由??予以解释,??并称规章制??度的解释权??归单位。这??样的规章制??度就存在很????多隐性的不公平、不合??理之处。?? 总之,在劳????动争议案件对用人单位??规章制度的??审查,除了??对规章制度??制定的程序??性事项做审??查外,还应??关注实体内????容合理性的问题,在集??“合法性”??与“合理性??”基础上做??到全面审查??。篇五:??
??公司规章制度范??本??201X ??公 司 二?? 管 理 ??制 度 及?? 考 核 ??办 法
年?? 月 公司管理规章??制度目录?? 第一部分?? 公司规章制????度 第一章 ??办公室管理制度??????????????????1 ??第二章 ??第三章 新酬福利制????度???????????????3?? ??假期管理??制度?????????????????5 ??第二部分?? 员工行为准则?? 第四章?? 第五章?? 第六章 ??第七章 第八章?? 第三部分?? 第九章?? 第十章?? 第十一章?? 第十二??章 第十三章?? 第四部分?? 经营活??动???????????????????6 ??资源管理?????????????????????6 ??内外交??往???????????????????7 ??兼职与个人??投资????????????????7???? 保密义务?????????????????????8 ??公司各部门职责?? 综合部职责????????????????????9?? ??办公室管理职责??????????????????10 ??公司车辆管理职??责???????????????12 ????仓库管理职责?????????????????1??3 ??工程部职责????????????????????14 ??公司??考核办法 ??第一部分 ??公司规章制度?? 第一章办公管理??制度?? 第一条?? 全体员工团结合作??,一切工作??均以实现公??司的愿景为??目标,对于??上级人??员一切合理的指??示,均应予??以遵守和从??速执行。?? 第二条?? 遵守时间,??准时上下班,??工作期间不??得擅离职守??或早退;讲??究效率,准??时参加公??司举行的各种??会议、培训??和活动。?? 第三条?? 保持良好的工??作环境,?? ??维护办公区域的整洁和????秩序。 第四条?? 保持良好的精神??面貌,举止????端庄,语言规范,服装??整洁。?? 第五条?? 爱护公司财物和??资源,员工????除因工作需要上网外,??严禁在网上????从事娱乐活动。?? 第六条?? 上班时??间禁止阅读报刊杂志等??非业务性资??料,禁止使??用电脑玩游??戏,进行与??业务无关的??咨询和其他??不利于公司??业务和形象??的上网行为??,包括使用????电话炒股票、听信息台??、聊天等。?? ??第七条 自觉保持安??静的办公场????所,说话声音温和平稳??,语气和蔼??、热情、亲??切,禁止在??办公区闲谈??、喧哗、争????吵。 第八条?? 固定电话和手机的??使用。固定??电话是公司????为方便业务开展所配置??的设施。公??司限制固定??电话聊天,??私人长途固??话(除紧急??情况)等非??业务通话的??发生,建议??使用个人手??机。在办公??区通话应控????制音量,避免影响他人??办公。?? 第九条?? 保持良好精神状????态,工作时间不得在办??公区内睡觉??,半卧或坐??在办公桌上??,也不得无????目的地来回串动或三五??成群地聊天????。 第十条 ??员工不得擅自将家属????或朋友领进办公区域,??除非公司许??可的特殊活????动。 第十一条?? 未经??许可,不得随意翻阅和??挪用放置在??他人办公桌??上的物品、??文件及电子??文档等。?? 第十二条?? 维护公司信??誉,不作任??何有损公司??信誉、形象????
的行为;公司有对外宣??传的专门窗??口,不得发??表任何有损??公司利益言??论,特别是??有关公司核??心利益的敏??感问题。?? 第十三条?? ??不得私自进??行与公司业务有关的商??业活动或兼??任公司以外??的职业。?? 第十四条?? ??请假管理 1 ??
4.1??请假必须具备经??主管领导审??批的《请假??单》方为有??效,不得??以口头、电话??或托人转告??等方式请假??。?? 1
4.2????病假,因病需治疗或休??养者可请病??假。请假手??续,确实无??法来??公司办理手续的,??应先口头请??假,得到许??可后方能休??息,但在事??后应??补办请假手续,并??持有医院出??具的病假证??明。?? 1
4.??3??事假,事假一般提前??二天申请,??总经理助理??审核后报董????事长审批。 1 ??
4.4 ??遇突发、紧??急情况不能??办理请假手??续的,需电??话联系主管??领??导,说明情况,获得??领导认可,??做好工作安??排后准假,??在回来工作????后的一个工作日办理假??期补办手续??。?? 1
4.5??所有请假手??续均应上报??备案,以备??查考。实习??生、试用期??员工??请假手续同上。?? 第十五条?? 来客接待、??开会、通知?? 1 ??
5.1??公司??的来客接待一般放置在??会议室。独??立办公室也??可作为会客??场所。来客??接待时应注??意尽量不影??响公司人员??的办公。?? 1 ??
5??.2公司的多人会议一??般放置在会??议室,由公??司办公室安??排作会议??记录备案。?? 1 ??
5.3??公司每周周一周六??早上例会,??各部门每周??至少组织一??次会议。?? 第十六条?? 出差、用车??及开支报销??、用品领用?? 1 ??
6.1??公司的出差行为??是指出行超??出市区外的??公务行为。??员工、部门??负责人、高??管的公务出??差须报相应??权限上级主??管批准。?? 1 ??
6.2??交通工具选择:??
??一般选择公共交??通运输工具??,特殊情况??经公司同意??由公司派遣??车??辆。公司办公室为公??司车辆的管??理部门。?? 1 ??
6.3??差旅开支遵循合理??、有效、诚??实、节约原??则。出差人??填报,相??应主管审查、??财务审核,??总经理审批??后到财务报??销。?? 1
6.4??公司的办公??用品配置禀??着按需领用??的原则。公??司严格控制??过程??性文件的打印复印??,草稿用纸??建议双面使??用,严禁奢??侈浪费,崇??尚合??
理、节约。?? 第十七条?? 卫生、保洁?? 1 ??
7.1??各独立办公室和大厅????办公区办公人员负责各??自办公空间??的整洁、??卫生。并由办??公室制定轮??流值日表。?? 1 ??
7.2??公司??茶水间的每个使用者都??有保持茶水??间清洁卫生??的责任,不??得乱丢垃圾??,对不文明??不卫生习惯??均有权作出??指责修正,??对于屡教不??改者,公司??将进行一定??程度的惩罚??。?? 第十八条?? 禁止午餐及工作时????间内饮酒。 ??第二章 薪酬福利制??度??
(一)薪?? 酬??
1.??薪酬理念?? 根据市场化原则,??公司提供业??内富有竞争??力的薪酬,????吸纳和保持优秀人才。?? ??
1.1??确定员工薪酬的主????要依据是: ??
(1??)员工的学识、经验??、技能、发??展潜力;?? ??
(2)员工所担??任职务(岗??位)的责任??大小、所在??岗位的工作??复杂??程度; ??
(3??)员工所??在岗位的社会平均成本??。??
1.2??薪酬福利管理原??则??
(??1)外部??均衡原则: ??
公司的薪酬福??利政策将与??同区域、同??行业、同岗??位的薪资水??平保??持竞争优势。??
??(2)内部均衡原??则:??
??即因岗而异,公司依??据内部各岗??位的相对价????值(本岗位所创造价??值)制定工资??标准,以充??分体现不同??岗位的不同??职责和作用??。??
(??3)个人均衡原则:?? ??
即因人而异,??公司根据员??工个人的不??同能力、业??务水平、业??绩表??现确定??其薪资水平。??
(??4)为卓越加薪:??
??公司建立薪酬调??整机制,倡??导员工努力??工作,追求??卓越。积极??鼓??励员工持续提升工作??绩效,获取??加薪奖励。??加薪与员工??的服务时间??、??学历高低??没有必然联系。??
??(5)薪酬与机会平??衡:??
??公司坚持薪酬激励与??成长激励相??结合原则,??重视员工工??作责任感、??胜任感和成??就感的满足??,建立并推??行员工成长??的机会激励??机制,避免??薪酬激励的??单一性和局????限性。
??(6)薪酬保密:?? ??
薪酬属于公司??商业机密和??员工个人隐??私,任何员??工不得询问??、议??论其他员工及本人??的薪酬。若????有疑问可向人力资源部??询问。??
2.??薪酬构成??
2.1??公司按政府??规定为员工??办理社会保??险,个人应??承担的部分??从每??月薪金中扣除。?? ??
2.2??奖金是董事会根据公??司年度经营??目标的完成??状况、从实??现的利??润中按一定比??
??
??
??
范文三:公司规章制度构成
公司规章?制度?构成??
篇一?:?
公司?组织?结构?图与?规章?制度? ?公司组?织结?构图?与规?章制?度? ?
2(人?员分?工? 根据?岗位?的设??置,确定?每个?岗位?的具?体丁?作内?容:? ?
(1)?经理?负责?对内?、对?外协?调管?理、?政策?学习?、业?务培?训、?长远?规?划。? ?
(2)?财务??部负责财?务的?建账?、收?支管?理,??并定期向?经理?汇报?经营?状?况,照?章纳?税。? ?
(3?)?家教和?家政?部经?理:? ?
主要负?责开?发家?政服?务员?的招?聘审?核、?岗前?教育?培训?和岗?中培??训,为雇?主提?供合?格的?家政?服务?员,?实行?档案?管理?。? ?
(4)?宣传?部:? ?
主要负?责雇?主的??接待、审?核及?填表?登记?,解?答雇?主提?出的?一切?问?题,以?及对?雇主?的用?人指?导。? ?
(5?)?技术主?管:? ?
帮助整?理学?习教?辅资?料,?帮助?处理?高标?准清?洁问?题,? ?拓展业?务、??建设网站?等? ?
(6?)助理?:?发挥自?己特?长,?帮助?经理?处理?各项??业务等。? ?
3?(岗位?要求? ?根据不?同的?岗位?,对?工作?人员?的素?质的?注意?事项?都?有不同?的要?求。?能力?以及?工作?过程?中? ?
(1)?经理?要有?很强?的责?仟心?,有?管理?和组?织能?力,?善于?发现?每个?人?的特长?。? ?
(2)??财务部人?员可?靠,?实事?求是?,业?务精?通,?工作?认真?负责?。? ?
(3)?家教?和家?政部?经理?:?
要善?于与?人合?作,?要有?强烈?的爱?心和??耐心,树??立对雇主?负责??,对?服务员负?责的?态度?,培?训家?政服?务员?的老?师要?为人?师表?,有?正确?的人??生观,具?备一?定的?知识?水平?和一?定的?文化?素养??。 ?
(4)?宣传?部:? ?
要有很?好的?文化?素质?和悟?性,?善于?交流??。熟悉整?个家?政服?务业??务程序和?公司?的管?理规?定,?有一?定的?社会?阅历??,了解相?关的?法律?知识?。? ?
(5)?技术?主管?:?
首先?是业?务技??能的熟练?掌握?,?积极主?动营?销、?挖掘?客户?源?,加强?客?户关系?的维??护。 ?
二、?公司?规章?制度? ?【一】?公司?的总?制度?:?
人事?调配?:?
员工?的上?岗、?离职?及调?配的?管理?。? 劳动?管理?:?
考勤?管理?、纪?律管?理、?组织?管理?。? 薪酬?管理? ?: ?
根据公?司人?事部?统一?规定?,结?合员?工劳?绩、?劳效?,计?算发?放员?工?薪酬。? ?奖惩管?理? :?
对员?工工?作、?行为?表现?按《?员工?手册?》实?施奖?励与?惩罚?。? 员工??考评 ?: ?
即跟踪?考察?员工?的工?作表?现,?并对?其进?行科?学、?客观??、公正的?分?析与评?价。? ?教育培?训? :?
上岗?培训?、? 在职??培训、? 日常?思想?教育?。? 档案?管理?(部?门人?事档??案):?
人事??台帐:?
人员?设卡?记录?基本?情况? ?;工作?档案?:?
考评?、出?勤、?奖惩?、职?级变?更与?表扬?投诉?信件??等 1?)准时?上下??班,不得?迟到?,不?得早?退,?不得?旷工?。? 2?)工作?期间?不可?因私?人情??绪影响工?作。? 3?)员?工应?在每?天的?工作?时间??开始前和?工作?结束?后做?好个??人工作区?内的?卫生?保洁?工作?,保?持物?品整?齐,?桌面?清洁?。? 4?)?上班时?不应无??故离岗、?串岗?,不?得闲?聊、?嬉戏??打闹、赌?博喝?酒、?睡觉?、做?个?人私事?而影?响公??司的形象?,确?保办?公环?境的?安静?有序?。? 5?)员工?本着??互尊互爱?、齐?心协?力、?吃苦?耐劳?、诚??实本分的?精神?,尊?重上?级,?有何??正确的建?议或?想法?用书?写文?字报?告交?与上?级部?门,?公司?将做?出合??理的?回复。? 6?)服从?分配?、服?从管?理、?不得?损坏?公司?形象?、透?漏公?司机??密。 7?)认?真耐??心听取每?一位?客户?的建?议和?投诉?,损?坏公?司财?物照?价?赔偿。? 8?)员?工服?务态?度?: ?使用标?准的?专业?文明?用语?, ?做好?积极?、主??动、热情??、微笑及?训练?有素?的语?音、?语速?和语?调的?服务?。? 【二?】保?洁?员岗位?职责?与工?作标?准?
?一、岗位?职责?:?
1?、仪容?端正?、着?装整?齐,??服从公司?的统?一调?度和?工作?安排?。? ?
2、按?公司?要求?高标?准做?好责?任区??内的清扫?保洁?工作??。 ?
3、及?时纠?正责?任区?内装?修垃?圾及??生活垃圾?的乱?堆乱?放行?为。? ?
4?、按时?收集?小区?的生?活垃?圾并?清运?至指?定地?点;?定期?对小?区公??共部位进?行消?杀工?作。? ?
5?、协助?管理?处做?好小?区安?防工?作,?发现?可疑?人或?事,?应立?即向??管理处负?责人?报告?。? ?
6、负?责收?集住??户对小区?环卫?及管?理服?务工?作的?意见?和建?议,?及时??向领导汇?报;?做好?责任?区环?境卫?生宣?传和?管理??工作台。? ?
7?、完成?公司?临时?指派?的其?他工??作。 ?
二、?工作?要求?及标?准:? ?
1、按?规定??着装,举?止得?体。? ?
2?、按时?上下?班,?不迟?到早?退。? ?
3?、每天?对责?任区??内的楼道?和道?路及?游乐?设施?进行?清扫?保洁??一次,?楼道每?周还?必须?进行?二次?拖抹?,并?不定?时巡?视。? ?
4?、各类?标识?标牌??、路灯、?草坪?灯每?周抹?一次?。? ?
5?、保持地?面无?杂物?、无?积水?,设??施设备上??无浮灰,?无蜘?蛛网?。? ?【三】家?教管?理人?员的?工作?要求? ?
(1?)?管理人?员当??班期间必?须佩?带工?作证?,使?用礼?貌用?语,??不得在办??公室大声?喧哗?。? ?
(2)??管理人员?当班?期间?不得?迟到?、早?退、?旷班??,如有特?殊情?况不?能?到岗?.必须?提前??请假.?并找到?公司?其他?管理?人员?化班?,保?证工?作的?正常??进行。? ?
(3)?接听?家长?来电?应做?好详?细记?录,?并详?细询?问其?联系?方法?;?如有?家长或?同学?来访?.?应热情?接待?.?做好登?记?;如遇?特殊??情况.?耍在值?班记?录?上做好?记录?。工??作结束后?要傲?好当?天情?况记?录。? ?
(4??)在委派?家教?时,?应向?应聘?者索?取学?生证?、上?尚证?.?根据家?长要??求选择合?适的??教员。如?应聘?者无?故拒?绝为?其推?荐的?家教??.拒 ?
一、拒?二?.连续?三次?.?则?取消上岗?证。? ?
(5?)?应定期?(?周?
六、周?日?)对教?员的?资料?进行?整理??,在档案?上注?明拒?。? 【四??】.财?会部及?资料?整理?部基?本制?度? ?
(一)?筹集?资金?和有??效使用资?金,?监督?资金?正常?运行?,维?护资?金?安全,?努力?提高?公司??经济效益?。? ?
(二)?做好?财务?管理?基础?工作?,建?立健?全财?务管?理制?度,?认真?做?好财务?收支?的计?划、?控制?、核?算、?分析?和考?核工??作。 ?
(三?)加?强财?务核?算的?管理?,以?提高?会计?资讯?的及?时性?和准?确性?。? ?
(四)?监督?公司?财产?的购?建、?保管?和使?用,?配合?综合?管理?部定?期?进行财?产清?查。? ?
(五?)按?期编??制各类会??计报表和?财务?说明?书,?做好?分析?、考?核工??作。 ?财务管?理是?公司?经营?管理?的一?个重?要方?面,?公司?财务?管理?中心?对?财务管?理工?作负?有组?织、?实施?、检?查的??责任,财?会人?员要?认真?执行??《会计法?》,?坚决?按财?务制?度办?事,?并严?守公?司秘??密。 ?——本?制度?经?全体参?股人?员一?致讨?论通?过,?总经??理签字生?效。? ?制定日?期;?20?1X?年?06?月15??日
篇二?:?
XX?公司?制度?格式?标准? X?X?公司规?章制?度格?式标?准? ?为规范?XX?公司?相关规?章制?度的??修订完善?,现?将规?章制?度编?撰格?式标?准规?范如?下:? ?
一、? 规章?制度?结构??
1?、构成?项目? ?规章制?度汇?编包?括以?下内??容: ?
封面、?标题?、正?文、?附录?。? ?
2、各?项目?含义? ?封面:? ?
包含制?度名?称、?版本?号、?撰写?人、?标准?化、?审核?人、?审批?人、?颁?布及实?施日?期。? ?标题:? ?
应能概??括整改规?章制?度最?重要?的内?容。?题目?力求?简洁?,严?格控?制?在15?字以?内。?如不?能说?明概?括,?可选?择副?标题?概括?表述??。 正文?:?
正文?是规?章制?度的?主体?部分?,通?常由?序语?、主?要条?款、?实施??要求,三?部分?组成?。? 附录?:?
附录?是对?正文?起补?充作?用的?信息?资料?,可?包括?正文?不便?利的?表格?、流?程等?,以?备他?人阅??读方便所?需的?辅助?工具?或表?格等?。? ?
二、? 规章?制度??格式编排? ?
1?、纸型?及页?边距? ?一律用?A4?纸打?印,?页面?分图??文区和白?边区??两部?分,所有?的文?字、?表格?、其?他符?号只??能出现在?图文?区内?。白?边区?的页??边距为:? ?
上边距? ?
2.5?cm?、下?边距? ?
2.5?cm?、左?边距?3c?m?、右边?距?3cm?. ? ?
2、各?部分?的编?排式?样及?字体?字号? 1?)封?面:? ?
详见第?4?页 2?)正?文文?字:? ?
标题用?3?号宋体??,顶部居?中排?列,?上下?各空?一行?;正?文文?字用?4?号?宋体,每??段起首空?两格?,?
1.?5?倍行距?。? 3?)正文?文中?标题?:?
一级?标题?:?
标题?序号?为:? ?
“一”?,?4号宋??体,独占?行,?末尾?不加?标点?。? 二级?标题?:?
标题?符号?为“? ?
(一)?”,?与正?文字?体号?码相?同,??独占行,?末尾?不加?标点?符号?。? ?三级标题?:?
三、? ?
四、?
五、?级标?题序?号分?别为?:?
“?
1?、”“?1?)、”?“?
(?1)、?”与?正文?字体?字号?相同?,可?根据?标题?的长?度确?定是?否独?立?
行,若?独立?行,?则末?尾不??使用标点?。? 4?)附录?:?
项目?名称?为?4号宋??体,在正?文后?空两?行顶?格,?内容?编排?参考?正文?
。? ?
3、表?格? 正文?火附?录中?的表?格一?般包?括表?头和?表体?两部?分。? ?
1)、?表头?为:? ?
5号黑?体? 2?)、表?体为?:?
5?号黑体?,表?格中?的文?字要?注意?居中?对齐?。? ?
4、页?码? 全文?排印?连续?页码?,页??码位于下?边距?居中?。? ?三、注?意事?项? ?
1?、制度之?间不?能相?互冲?突,?避免??造成制度?执行?者执?行困??难;? 2?、版本?号采?用大?写字?母?V表示?,?V ?
1.0?代表?版本? ?
1.0?,年?度内?修订?后的?规章?制度?用?V ?
1. ?
1?、V ?
1.?2?等来表?示,?制度?重新?编写?或者?跨年?修订?制度?将用?V ?2.?0?、V ?
?3.0?等来表?示;? ?
3?、制度?编号?由:? ?
撰写部?门代?号?+颁布?日期?+?当日制?度颁?布顺?序号?组成?,部?门号?详见??附表一? —《?各部?门编?号一?览表?》;?例《?考核?管理?制度?》综?合管?理部??(07?)撰写?,于?20?1X?年?1月?1日颁?布的??第2份制?度文?件,?则其?编号?为:? ?
071?50?10?10?2 ? ?
4、奖?罚条?例描?述必?须清?晰,?准确??,便于考?核和?操作?;? ?
5、制?度、?规范?、办?法等?必须?标注??撰写人、?审核?人及?审批?人,?需由??审批人签?字审?批,?综合?管理?部盖?公司?公章?后方?可颁?布实?施;? ?
6?、制度?的标?准化?将有?综合?管理?部相?关岗?位人?员负?责。? X?X?公?司 20?1X?年? 月? 日? 制度?编号?:?
颁布?日期?:?
版本?号:? ?
V ?
1.0? ?审批人?:?
审核?人:? ?
标准化?:?
撰写?人:? ?
实施日?期:? ?
附表一?:?
篇三?:?
公司?规章?制度?管理?规定? ?规章制?度管?理规?定? 第一?节? 一般?规定? ?第?一条 ?本章内?容依?据?***?*?公司《?规章?制度?管理??规定》? 并结?合?***?*?公司?实际制?定。?? 第二条? ?本章内?容适?用于?**?**?公司?所属?各单?位。? ?第三条? ?术语解??释 ?
(一?) ?标准:? ?
是指以?特定?形式?发布?、在?较长?时间?内共?同? ?遵守和重?复适?用的?统一??规范,主?要侧?重于?岗位?的规?范。?标准? ?包括管?理标?准和?业务?标准?两部??分,管理?标准?主要?指岗?位职? ?责、部?门职?责等?,业?务标?准主?要指?工艺?标?准、操?作规?程等?。? ?
(二?) ?流程:? ?
是指一?系列?相关?管理?与业?务活?动的??组合,? 即程?序性?规章?制度?。? ?
(三?) ?制度:? ?
是指按?照规?定程?序制?定的?行为?规范?,即?规? 范公?司经?营管?理行?为、??具有普遍?约束?力的?规则?、准?则。? ?
(?四) ?规章?制度?体系?:?
是指?由标?准、?流程?和制?度三?个层? ?次构成?的公?司管?理体?系,?涵盖?了?QHS?E?体系的?相关?文件?。? (?五) ??重要规章?制度??:
是指?涉及?公司? ?“三重?一大??”决策事? ?项的规?章制?度。? ?第四条? ?本?章内容由?经营?计划?部负?责解?释。? ?第二节? ?职责分?工? 第五?条? 各部?门负??责职权范?围内?各项?制度?、流?程、?标准? ?的制定?、修?订、?补充?和废?止内?容?的起草?工作?。? 第六?条? 经营?计划?部职?责? ?
(一?) ?是公司?规章??制度的归??口管理部?门。? ?
(?二) ?制定?公司??规章制度?管理?的有?关制?度和?计划?,并?组? 织实??施。 ?
(?三) ?对重?要规?章制?度组?织系?统审??核。 ?
(?四) ?对各?部门?起草?的制?度和?流程??进行合法?合规?性审?查? 和规??范性?审查。? (?五) ?统一?向公?司领?导提?交需?要会?签的?规章?制度?。? (?六) ?指导??公司的规?章制?度管?理工??作,对各?单位?制定?的? 业务?标准?和管?理标?准进??行备案管?理。? (?七?) ?指导、?参与?公司??规章制度?制定?、执?行等?全过?程管??理, ?负责相??应的监督?、检?查、?考核?工作?,并?对执?行中?出现?的问?题? 进?
行协调?处理?。? 第三?节? 规章?制度?编撰? ?第七条? ?公司规?章制?度采??用编撰?法,内?容按?“篇?、章?、节?、? 条、?款、?项、?目”?编写?。其?中“?篇、??章、?节、条”?的序?号采?用中? ?文数字??标示,“?款”?的序?号采?用中?文数?字加?括?号标示?,“?项”?的序? ?号采用?阿拉??伯数字标?示,?“目?”的?序号?采用?阿拉??伯数字加?括号? ?标示。? ?第八条? ?规章制?度需?编制?附件?时,?应附?在本?篇后??面,附? 件统?一编?号为?“附?件?XX?、XX?、?XX”? ?附件编?号? ?章的编号? ?篇的?编号? 第九?条? 规章?制度?按“?一般?规定?”、?“具?体规??定”和“?其他?规定?” ?三部?分编??撰。 ?
(?一) ?一般?规定? ?
1?、本章??规定制定?的依?据;? ?
2?、本章?规定??适用范围?;? ?
3、本?章规?定解?释和?修改?部门?;? ?
4、本?章规?定所??涉及的关?键术?语解?释;? ?
5?、必要??的原则和?概括?性描?述。? ?
(?二) ??具体规定? ?
1?、具体?管理?活动?管理??部门履行?职责?的方?式方?法(?即分? ?工?); ?
2?、管理?相对?人的?权利?、义??务; ?
3?、管理?的具?体要?求;? ?
?4、管理?流程?;? ?
5、违?规责??任及处罚?规定?(奖?惩等?)。? ?
(?三?) 其他?规定? ?其他需?要表?述的?内容??,且在“?一般?规定?”、?“具??体规定”?不宜? ?表述时?,可?放在?该部?分。? ?第?十条 ?规章制?度编?撰应?符合??以下要求??
(?一) ?准确?性? ?
1、用?语必?须明?确、?准确?,同?一概??念要?用同一用?语,?要? 用准??确的?语言,告?诉人?们在?什么?情况?下,?可以?做什?么、?应当? ?做什么?、不?得做?什?么,违?反这?些规?定会?承担?什么?样的?后果?;? ?
2、不?使用?含义?不清?、模?棱两?可、?界限?模糊?的文?字,?如:? ?
原则上?、基?本上?、大?体上?、一??般 、要?、将?、可?能、?大概?、也?许、??或者等词?语;? ?
3?、采用?词语?的本?义,??不能运用?比喻?义、?引申?义和?委婉?语义?;? ?
4、采?用肯?定、?陈述?、判?断句?式。??不采用反?问、?疑问?、设?问、?感叹??等加强语??气和加强?感情?色彩?的句?式,?不能?采用?夸张??、双关、?比喻?、象??征等修辞?手法?。? ?
(二?) ?逻辑性? ?语言运?用要?符合?语法?的要?求,?要能?够符?合常?人的?逻?辑?思维。? ?
(三?) ?规范性? ?
?1、保持?整体?语言?风格?一致??; ?
2、对?同一?对象?,使?用同?一概?念表??述,名称?、术?语应?统一?。? 第十??一条 ?公司规?章制?度要?实现?动态?管理?,根?据变?化及?时制?定、?修订?、补?充?和完善?。修?订、?补充??和完善内?容只?能在?公司?规章?制度?编撰?稿的??基础上?调整条?、款?内容?,不?得另?发单?行规?章制?度。? ?第四节? ?制定、?修订?、补??充和废止?程序? ?第十二?条? 申请?及起?草? ?
(一?) ?部门对?相关?制度?、流?程、?标准?的内?容要?制定?、修? ?订?、补充?和废止?时,?填写?“规?章制?度制?定、?修订?、补?充和?废止?申请?表”?(?附件?:0 ?
6.?0 ?
1.?01?)?并报经?营计??划部备案?,内?容包?括?: ?
1?、需要?制定?、修?订、?补充??和废止的?规章?制度?的名?称、?位置?及计?划?完成时?间;? ?
2?、?通过规章?制度?制定?、修?订、?补充?和废?止需?要解?决的?主要?问题?和?初步方?案;? ?
3?、拟制?定规??章制度内?容与?相关?上级?规定?和公?司规?定的?关系?说明?。?
?
(二?) ?经营计?划部?根据?部门??申请情况?,进?行必?要性?审查?后,?依据?已?有的制??度体系和?内容?作出?相关?界定?,并?书面?返回?审查?意见?。? ?
(三?) ?部门按?照职?责分?工起??草规章制?度的?制定?、修?订、?补充?和废?止?内容,??相关专业?部门?人员?参加?。内?容要?求写?明第?X?篇?的第X?章的第?X?节?增加、删?除、?修订?第?X?条的相关?内容?。? ?
(四?) ?规章制?度格?式应?当按?照公?司提?供的?统一?模版?起草?。? (?五) ?若?规章制?度制?定、?修订?、补?充和?废止??涉及到相?应流?程,?应当?将流?程图?、?流程说?明书??作为制度?的组?成部?分一?起制?定、?修订?、补?充和?废止?并提??交。 (?六?) ?规章制?度的?制定?、修??订、补充?和废?止涉?及职?工利?益时?,起??草部门可?以组?织听?证会?。规?章制?度制?定、?修订?、补?充和?废止??涉及其他??部门职权?或商?业秘?密的?,应?当充?分征?求有?关部?门或?单位?意见?。? 第十?三?条 ?审核篇?四:? ?
公司规?章制?度制?定? 规章?制度?是企??业规范运?作和?行使?用人?权的?重要??方式之一?,被?视为?企业?的“?内部?立法?”,?对企?业意?义重?大。?依照??企业?的规章制?度解?雇劳?动者?是企?业行?使管?理权?的一?种重?要手?段。?《劳?动法?》与?《劳?动合?同法?》明??确规定劳?动者?“严?重违?反规?章制?度”?的,?用人??单位可与?其解?除劳?动合?同。?但对?什么?情况?下构?成“??严重违反?用人?单位??的规章制?度”?,以?及如?何判?断用?人单?位依?据规?章制?度解?除劳?动合?同的??
行为是否?合法?,法?律却?没有?作出?明确?界定?。现??实中,规?章制?度成?了用??人单位的?“自?留地?”,??一些用人?单位?利用?劳动?者在?劳动?关系?中的?劣势??处境,滥?用规?章制?度行?使惩?戒解?雇权?,对?劳动??者造成了?不同?程度?的侵??害。因此?应当?将企?业行??使惩戒制?度的?运作?纳入?法律?秩序?之中?并受?到合??理的控制?。? 案例?:?
王某?20?1X?年?8月?31?日入职?北京?某公?司,?签订?两年?期劳?动合?同。?20?1X?年?9月?17?日,公??司以王某?严重?违反?公司?的管?理制?度为?由向?王某??单方发出?辞退?通知?书,?单方?通知?终止?劳动?合同?。王?某认?为公?司以?其严?重?违反了?公司?的管??理制度中?禁止?员工?“无?理取?闹”?相关?规定?,做??出辞退?处理没?有事?实依?据,?向劳?动争?议仲?裁委?员会?提出?申请?,要?求支?付违?法?经济补?偿金??等。仲裁?委员?会认?为公?司规?章制?度合?法有?效,??驳回王某?申?请。? 争议?焦点?:?
公司?规章?制度?形式?上具?备合?法性?,但?内容?上存?在合?理性?瑕疵?时应??如何处理?,? 法律?分析?:?
目前?司法?实践?中,?判断?公司?规章?制度?能否??作为?审理劳动?争议??案件?的依据,?关键?问题?在于?审查?规章?制度?的合?法性?。根?据《?最高?人民?法院??关于审理?劳动?争议?案件?适用?法律?若干?问题?的解?释》?(法?释【?20?1X?】?14?号)规?定,?合法?的规?章制?度可?以作?为审?理劳?动争?议案?件的?依据?。实?践?中仲裁?委员?会或?者法?院审?查用?人单?位规??章制度合?法性?主要?关注?三个?问?题:?
一是??规章制度?是否?经过?民主?程序?制定?;?
二是?规章?制度?的内?容是?否违?反法?律规?定;? ?
三是规??章制度是?否对?职工?进行?了公?示和?告知?。? 规章?制度?的合?法性??虽然是作?为审?判依?据的?必要?条件?,但?并非?唯一?条件?。现?实中?,依?照法??
律规定制?定、?修改?、决?定规?章制?度的?权力?主要?集中?在用?人单?位一?方,??用人单位?往往?处于?强势?地位?,用?人单??位难免会?利用?此权?力更?多地?考虑??自身的利?益,?而最?终出?台一?些有?倾向?性的?严格?规定?,这?些制?度往?往具??备形?式上的合?法性?,但?内容?上不?乏显?失公?平,?有失?合理?性的?成分?。事??实上,用?人单?位自?行制?定规?章制?度中?惩戒??解雇事项?并非?没有?限制?,惩??戒解雇事?项仍?然属?于劳?动合?同中?劳动?条件?的组?成部?分,?应当?受到?劳动??法的约束??,不能制?定比?法律?规定?更为?苛刻?的条?件。?同时?,《?劳动?争议??调解仲裁?法》?规定?,解?决劳?动争?议,?应当?根据??事实,遵?循合?法、?公正?、及?时、?着重?调解?的原?则。?对用?人单?位处?理劳?动者?所依?据的?规章??制度?如果单纯?审查??合法性,?而不?把握?好合?理性?审查?,显?然并?不符?合公?正处??理之原则?。? 对于?用人?单位?而言?,建?立和?完善?规章?制度?既是?权利?又是?义?务。《?劳动?合同?法》?第?4?条规定:? ?
用人单?位应?当依?法建?立和?完善?规章?制度??,保障劳?动者?享有?劳动?权?利和履?行劳?动义?务? 。也?就是?说用?人单?位不?但应?当制?定有?规章?制度?,还??需要?完善规章?制度?。用?人单?位在?制定?和修?改规?章制?度时?,应?当做?到具??体明确哪?些情?形属?于“?严重?违反?”,?哪些??情形属于?“一?般性?违反?”。??如果规章?制度?不完?善,?则应?当按?照对?员工?有利?的方?向进?行解?释。? ?本案?中?,单位规?章制?度规?定“?无理?取闹?”构?成严?重违?反规?章制?度,?但这?种?主观性?极强?的文?字与?具体?明确?的规?定相?去甚?远,?在这?种情?况下?,司?法?部门除?却审?查规?章制?度的?合法?性之?外还?应重?点结?合证?据审?查规?章制?度?的合理?性,?做到?全面?审查?。? 根据?《最?高人?民法?院关?于审?理劳?动争?议案??件适用法?律若?干问?题的?解释?》第??13条规?定,?因用?人单?位作?出的?开除?、?除名、?辞退??、解除劳?动合?同、?减少?劳动?报酬?、计?算劳?动者?工作?年限?等?决定而?发生?的劳?动争?议,?用人?单位?负举?证责?任。?因此?,用?人单?位以?劳?
动者严?重违?反规?章制?度为?名解?除劳?动合?同,?一定??要提供充?分证?据证??明。 ?劳动争?议仲?裁委?员会?和法?院在?审理?中,?应当?确保?证据?的真?实性?、?合法性??、关联性?,对?多个?证据?要能?相互?印证?,形?成证?据链??,对用人?单?位所述?员工?违纪?事实?加以?证明?。在?对员?工“?严? 重”?违反?规章?制度?的认??定上,除?了需??要对用人?单位?规章?制度?制定?进行?合法?性审?查外?,还??应当?考虑用人?单位?的生?产经?营特?点,?尊重?公众?的普??遍认知和?社会?的一?般道??德观念来?确认?其合?理性?。? 那么?究竟?什么?样的?规章?制度?是合?理的?,衡?量?规?章制度合?理性?的标?准是?什么?,不?同用?人单?位个?体差??异性大,?在司?法?实践中?把握?这个?尺度?确实?很难?,但?笔者?以为?对用?人单?位规?章制?度的?合?理性审?查起??码应当关?注下?面两?个方?面:? ?
首先,?规章?制度?内容?不得?违反?诚实?信用?的原?则。?用人?单位?规章?制?度?应做到双?方对?等公?平,?不存?在特?权之?事、?特权?之人??,并符合?公共?秩?序和善?良风?俗的?基本?原则?。? ?其次,规?章制?度的?内容?应当?明确?具体?,具??有可执行??性,不得?存在?隐形?不公?平、?不合?理之?处。?有些?用人??单位的规??章制度只?规定?了框?架性?条款?,未?制定?具体??情况的具?体规?定,?实施?时由??用人单位?再做?自由?解释??,“人治?”现?象严?重。?例如?:?
用人?单位?规定?了提?供正?常的?休假?、实?行同?工同?酬等?制度?,但?事实??上并未向?职工?提供?正常?的休?假制?度,?也没?有做?到同?工同?酬,?发生?纠纷??后用人单?位找?各种?理由?予以?解释?,并?称规?章制?度的?解释?权归?单位?。这??样的规章?制度?就存?在很?多隐?性的?不公?平、?不合?理之?处。? ?总之,??在劳动?争议案?件对?用人?单位?规章?制度?的审?查,?除了?对规?章制?度制?定的?程序?性?事项做?审查?外,?还应??关注实体?内容?合理?性的?问题?,在?集“?合法?性”?与?“合理??性”基础?上做?到全?面审?查。?篇五?:?
公司?规章?制度?范本?20?1X? ?公 ?司 ?二 ?管 ?理 ?制 ?度 ?及 ?考 ?核 ?办 ?法 ?年 ?月 ?公?司管理规?章制?度目?录? 第一?部分? ?公司规?章制?度? 第一?章? 办公??室管理制?度??????????????????1? ?第二章? ?第三章? ?新酬福?利制??度???????????????????3 ?假期?管理?制度????????????????????5? ?第二部?分? 员工?行?为准则? ?第四章? ?第五章? ?第六章? ?第七章? ?第八章? ?第三部?分? 第九?章? 第?十章? 第十?一章? ?第十二?章? 第十?三章? ?第四部?分? 经营?活动?
??????????????????????6? ?资源管?理???????????????????????6 ?内外?交往?
??????????????????????7? ?兼职与?个人?投资???????????????????7 ?保密?义务???????????????????????8? ?公司各?部门?职责? ?综合部?职责??????????????????????9 ?办?公室管?理职?责??????????????????1??0 公司?车辆?管理?职责?????????????????1?2 ?仓库??管理职责????????????????????1?3 ?工程?部职?责?????????????????????1?4 ?公司?考核?办?法 ?第一部?分? 公司?规章?制度? ?第一章?办公?管理?制度? ?第一条? ?全体员?工团??结合作,?一切?工作?均以?实现?公司?的愿?景为?目标?,对?于上?级人?员一?切合??理的?指示,均?应予?以遵?守和?从速?执行?。? 第二?条? 遵守?时间?,准?时上?下?班,工?作期?间不?得擅?离职?守或?早退?;讲?究效?率,?准时?参加?公司?举行?的?各种会?议、?培训?和活?动。? ?第三条? ?保持良?好的?工作?环境?,? 维护?办公?区?域的整?洁和?秩序?。? 第四?条? 保持??良好的精?神面?貌,?举止?端庄?,语?言规??范,服装?整洁?。? 第五?条? 爱护?公司?财物?和资?源,?员工?除因?工作?需要?上?网外,?严禁?在网?上从?事娱?乐活?动。? ?第六条? ?上班时?间禁?止阅?读报?刊杂??志等非业??务性资料?,禁?止使?用电?脑玩?游戏?,进?行与?业务?无关?的咨?询和??其他不利?于公?司业?务和?形象?的上?网行?为,?包括?使用?电话?炒股?票、?听信??息台?、聊天等?。? 第七?条? 自觉?保持?安静?的办?公场?所,?说话?声音?温和?平?稳,语?气和?蔼、?热情?、亲?切,?禁止?在办?公区?闲谈?、喧?哗、?争吵?。? 第八??条 固定?电话?和手?机的?使用?。固?定电?话是?公司?为方??便业务开?展所?配置?的?
设施。?公司?限制?固定?电话?聊天?,私?人长?途固?话(?除紧?急情?况)?等非?业?务通话?的发?生,?建议?使用?个人?手机?。在?办公?区通?话应?控制?音量?,避?免?影响他?人办?公。? ?第九条? ?保持良?好精?神状??态,工作?时间?不得?在办?公区?内?睡觉,?半卧?或坐?在办?公桌?上,?也不?得无?目的?地来?回串?动或?三五??成群地?聊天。? ?第十条? ?员工不?得擅?自将??家属或朋?友领?进办?公区?域,?除非?公司??许可的特?殊活?动。? ?第十一?条? 未经?许可?,不?得随?意翻??阅和挪用?放置?在?他人办?公桌?上的?物品?、文?件及??电子文档?等。? ?第十二?条? 维护?公司?信誉?,不?作任?何有?损公?司信?誉、?形象?的行?为;?公司?有对??外宣传的?专门?窗口?,不?得发?表任?何有??损公司利?益言?论,?特别?是有?关公?司核?心利?益的?敏感??问题。? 第十?三条? ?不得私?自进?行与?公司?业务?有关?的商?业活?动或?兼任?公?司以外?的职?业。? ?第十四??条 请假?管理? 1? ?
4.1?请假?必须?具备?经主?管领?导审?批的?《请?假单?》方?为有?效,?不得?以?口头、?电话?或托?人转?告等?方式?请假?。? 1 ?
4.?2?病假,?因病?需治?疗或?休养?者可?请病?假。?请假?手续?,确?实无?法?来公司?办理?手续?的,?应先?口头?请假?,得?到许?可后?方能?休息?,但?在事?后?应补办?请假?手续?,并?持有?医院?出具?的病?假证?明。? 1??
4.3?事假?,事?假一?般提?前二?天申?请,?总经??理助理审?核后?报董?事长?审?批。? 1 ?
4.?4 ?遇突?发、?紧急?情况?不能?办理?请假?手续?的,?需电??话联系主?管领??导,说明?情况?,获?得领?导认?可,?做好?工作?安排?后准?假,?在回?来工?作后??的一个工?作日??办理假期?补办?手续?。? 1 ?
4.?5?所有请?假手?续均?应上?报备?案,?以备?查考?。实?习生?、试?用期??员工请假?手续?同上?。? 第十?五条? ?来客接??待、开会?、通?知? 1 ?
5.?1?公司的?来客?接待?一般?放置?在会?议室?。独?立办?公室?也可?作为?会?客场所?。来?客接?待时?应注?意尽?量不?影响?公司?人员?的办?公。?? 1 ?
5.2?公司?的多?人会?议一?般放?置在??会议室,?由公?司办?公室?安排?作会?议?记录备??案。 1? ?
5.3?公司?每周?周一?周六?早上??例会,各?部门?每周?至少?组织?一次?会议?。? ?第十六条? ?出差、?用车?及开?支报?销、?用品??领用 1? ?
6.1?公司?的出?差行?为是?指出??行超出市?区外?的公?务行?为。?员工?、部?门?负?责人、高?管的?公务?出差?须报?相应?权限?上级?主管?批准?。? 1 ?
6.?2?交通工?具选?择:??
一般选?择公?共交?通运?输工?具,?特殊?情况??经公司同?意由?公司?派遣?车?辆。公?司办??公室?为公司车?辆的?管理?部门?。? 1 ?
6.?3?差旅开?支遵?循合?理、?有效?、诚?实、?节约?原则??。出差人?填报?,?相应主?管审?查、?财务?审核??,总经理?审批?后到?财务?报销?。? 1 ?
6.??4公司的?办公?用品?配置?禀着?按需?领用?的原??则。公司?严格?控制?过?程性文?件的?打印?复印??,草稿用?纸建?议双?面使?用,?严禁?奢侈??浪费,崇?尚?合理、?节约?。? 第十?七条? ?卫生、?保洁? 1? ?
7.1?各独?立办?公室?和大?厅办??公区办公?人员?负责?各自?办公?空间?的整??洁、?卫生。并?由办?公室?制定?轮流?值日?表。? 1? ?
7.2?公司?茶水?间的?每个?使用?者都?有保?持茶?水间?清洁?卫生?的责?任,?不?得乱丢?垃圾?,对?不文?明不?卫生?习惯?均有?权作?出指?责修?正,??对于屡教?不?改者,?公司?将进?行一?定程?度的??惩罚。? 第十?八条? ?禁止午?餐及?工作?时间??内饮酒。? ?第二章? ?薪酬福?利制?度? ?
(一)?薪? 酬? ?
1.?薪酬理?念? 根据?市场?化原??则,公司?提供?业内?富有?竞争??力的薪酬?,?吸纳和?保持?优秀?人才?。? ?
1.1?确定?员工?薪酬?的主?要依?据是?:?
(?1)员?工的?学识?、经?验、?技能?、发?展潜?力;? ?
(?2)员?工所?担任?职务?(岗??位)的责?任大?小、?所在??岗位的工?作复?杂?程度;? ?
(?3)员?工所?在岗?位的?社会??平均?成本。? ?
1.2?薪酬?福利?管理?原则? ?
(?1)外?部均?衡原?则:? ?
公司的?薪酬?福利?政策?将与?同区?域、?同行?业、?同岗?位的??薪资水平?保?持竞争?优势?。? ?
(2?)内部?均衡?原则?:?
即因?岗而?异,?公司?依据?内部?各岗?位的?相对?价值?(本?岗位?所创?造价??值)制定?工资?标准?,以?充分?体现?不同?岗位?的不?同职?责和?作用?。? ?
(3?)个人?均衡?原则?:?
即因?人而?异,?公司?根据?员工?个人?的不?同能?力、?业务?水平?、业?绩表??现确定其?薪资?水平?。? ?
(4?)为卓?越加?薪:? ?
公司建?立薪?酬调?整机?制,?倡导?员工?努力?工作?,追?求卓?越。?积极?鼓?励员工?持续?提升?工作?绩效?,获??取加薪奖?励。?加薪?与员?工的?服务?时间?、?学历高?低没?有必?然联?系。? ?
(?5)薪?酬与?机会?平衡?:?
公司?坚持?薪酬?激励?与成?长激?励相?结合?原则?,重?视员?工工?作责?任感?、胜?任感?和成?就感?的满?足,?建立?并推?行员?工成?长的?机会?激励?机制?,避??免薪酬激?励的?单一?性和?局限?性。? ?
(?6)薪?酬保?密:? ?
薪酬属?于公?司商?业机?密和?员工?个人?隐私?,任?何员?工不?得询?问、?议?论其他?员工??及本人的?薪酬?。若?有疑?问可?向人?力资?源部?询问?。? ?
2.?薪酬构?成? ?
2.1?公司?按政?府规?定为?员工?办理?社会?保险?,个?人应?承担?的部?分从?每?月薪金?中扣?除。? ?
2.?2?奖金是?董事?会根?据公?司年?度经?营目?标的?完成?状况?、从?实现?的?利润中?按一?定比? ?
?
范文四:规章制度的重要性-规章制度文书
谈一谈制定规章制度的重要性.
企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”,是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一,企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点,但实践中还有很多企业并未对此予以重视,认为反正有国家法律,法规,出了事按国家法律,法规处理就行,其不然卖国家法律,法规是大法,不可以针对某个单位的具体情况,而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳,流通,高效,并可基本上防患于未然.俗话说:”不成规矩,何以成方圆”,成功的企业及规章制度,50%更是直接因它而产生.
可以说规章制度的主要功能是:
1.规范管理,能使企业经营有序,增强企业的竞争实力.
2.制订规则,能使员工行为合矩,提高管理效率.
它的重要意义是:
制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.
制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.
企业的规章制度是完善”劳动合同制”,解决劳动争议不可缺少的有力手段.
加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要.
但是要切记,制订规章制度要紧密结合企业自身情况,并严格依法进行,应做到”合理,合法,全面,具体”,假如规章制度内容有违法内容,不符合法律,法规,就不具有法律效力,如企业依这些内容管理员工而发生争议,企业的行为将得不到法律的支持,因此必须内容合法.
对制定的规章制度也要进行及时的修改,补充,不能制定好后便完事大吉,要根据实际依法不断推陈出新,因为有的条款制定时合法,可能现在已不合法.
公司要求细化管理,从会议制度,培训制度等等各个方面都要进行制度细化,如行政事业部规章制度细化是:印章管理制度,档案管理制度,行
文管理制度,人事管理制度,财务管理制度等等.
“无情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己望各位领导干部以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,”子帅已正,孰敢不正”,望各位员工,以公司发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值.,
范文五:一个店铺的规章制度 鞋店规章制度
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公司5s管理制度
一、整理
店内整理:
1.店内5s管理由负责人负责,职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、
整顿的要求,结合店内的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限
额,并于坚决执行。日后如需变动,应经店内领导批准,同时要及时更改定置标识。
2.上班前店内员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及
时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁,材料堆放整齐。
1
4.近日卖的商品摆放货架,经常不卖的商品品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包
括水杯、台帐、票据等,不能随意摆放。
二、整顿
店内整顿:
1.货品摆放整齐、货柜保持干净、最佳状态。
2.工具有定位放置,采用目视管理。结合店内的实际情况,对工具进行定置,确定现场
物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经店内领导批准,同时要
及时更改定置标识。
3.商品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗
户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.店内车间垃圾、废品清理。(各柜台按划分规定处理)
三、清扫
店内清扫:
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2
2.作业场所物品放置归位,整齐有序。
3.窗、墙、地板、试穿镜保持干净亮丽;垃圾或废旧物品及时处理,不得随处堆放。
4.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁:
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活
动,保持公司整体5s意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5s管理制度》等有关规定。
1.5s活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
3.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。篇二:鞋店制度 老鞋匠经营管理手册
一、擦鞋店人员状况
擦鞋店由店长、副店长(收银员)、技师、美鞋师组成。
二、店长岗位描述及工作规程
1、店长的定义
(1)在直营店,店长是指受公司委派直接管理擦鞋店的负
3
责人。
(2)在加盟店,是指加盟商本人或聘用的直接管理擦鞋店的负责人。
2、店长的职责
店长负责擦鞋连锁店的经营与管理,主要职责:
(1) 传达、执行公司(加盟商)的各项指令和规定;
(2) 负责解释各项规定、运用管理手册的条文;
(3) 完成各项经营指标;
(4) 员工管理(分派工作、调整岗位、考勤、仪容、服务规范监督);
(5) 监督与指导店内经营项目、服务项目的开展;
(6) 收银作业;
(7) 掌握商品出售的动态;
(8) 店内外清洁卫生与安全;
(9) 员工思想教育(调整人际关系、增强凝聚力);
(10)评估员工表现;
(11)处理与解决顾客投诉;
(12)突发事件的处理(火灾、停电、抢劫等);
(13)收集各种信息(竞争店情况、顾客意向、商品与服务项目、员工思想)。
3、店长的素质
(1)认同老鞋匠公司,认同公司企业文化与经营理念。
4
(2)具备基本的文化素质,具备一定的管理能力、掌握必
要的财务知识,能够独立完成
工作总结报告和相关财务报表。
(3)具有强烈的责任心,以公司为家,以店为家,爱护公
司财务。
(4)熟练掌握专业技能,包括擦鞋技术、产品种类和功能、
产品推销能力 、接鞋存鞋
付鞋程序、各类皮具保养技术、修鞋机基本性能、修鞋基
本常识。
(5)善于做思想工作,调整员工心态,协调好与员工及顾
客之间的关系。
(6)良好的身体素质。
4、店长工作规程
(1)早上开店前至开店后30分钟
?巡视店内外环境卫生。
?检查产品展视区货品是否齐全,并作出合理排列。 ?检查擦鞋、修鞋工具、备品及设备调试情况。 ?检查人员出勤情况。
?开早会,分配当日业绩目标,激励员工。 ?检查营业前的准备工作及范围是否达标。
(2)营业中
?现场工作安排,处理日常工作,监控全场运作程序。
5
?监督执行各项规章制度,监控员工纪律状况。 ?现场检查并纠正服务质量。 ?卫生监督、店容店貌、设施的摆设、仪容仪表。 ?接鞋、存鞋、付鞋处理。 ?帐目处理(即在当日日报单、会员卡上记录)。 ?安排员工做促销活动。
?处理突发事件。
(3)闭店后
?结算当日账目,做当日营业日报表,核对账款是否一致,
如有差错,
及时查找原因并纠正。 ?当日顾客存鞋处理。 ?检查店内卫生情况。
?根据当日销售情况,将产品展示区货品补全。 ?开晚会,对当天的工作进行总结 ?检查水、电、气、机器设备、工具的安全情况 。 ?闭店
三、副店长岗位描述及工作规程
1、副店长的定义
是协助店长管理擦鞋店的候选负责人。
2、副店长的职责
(1)热爱老鞋匠公司,认同公司企业文化与经营理念。
6
(2)具备基本的文化素质,掌握必要的财务知识,能够独立完成工作总结报告和相关财
务
报表。
(3)具有强烈的责任心,以公司为家,以店为家,爱护公司财务。
(4)熟练掌握专业技能,包括擦鞋技术、产品种类和功能、产品推销能力、接鞋存鞋付
鞋
程序、各类皮具保养技术、修鞋皮具保养技术、修鞋机基本性能、修鞋基本常识。
(5)善于做思想工作,调整员工心态,协调好员工及顾客之间的关系。
(6)良好的身体素质
3、副店长的岗位职责
副店长因为是店长的候选人,所以他的岗位职责主要是协助店长完成对店里的管理工 作,在店长有事请假或离职时可以完全独立地完成店内的日常工作。
4、副店长的工作规程
副店长在每天的工作当中,除了协助店长工作以外,还需要完成普通员工的工作。
7
四、技师岗位描述及工作规程
1、技师的定义
技师是指经过公司技术培训并通过考核,准许上岗的技术人员。
2、技师的素质
(1)年龄十八岁以上、具有初中以上文化程度。
(2)熟悉店内相关机器设备、工具和器材的基本性能、结构和原理,并能熟练使用和具 有一定的维护知识。
(3)熟练掌握本岗位有关的技术、技能、产品及材料的性能和应用,并能独立操作和具 有相当的理论水平。
(4)熟悉各种皮质的特点并能够准确的识别。
(5)熟悉店内工作流程和其他工种的操作程序。
(6)具有高度的责任心及良好的工作态度。
(7)具有良好的语言表达和沟通能力,并能掌握一定的销售技巧。
(8)能遵守店内的各项规章制度、服从调动、团结同事。
(9)努力钻研技术知识,不断提高技术水平。
3、技师岗位责任
(1)严格遵守《技师操作规程》,认真履行其工作职责。
(2)坚决服从店长的统一指挥,认真执行其工作指令。
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(3)爱护和管理好所使用的机器设备、工具和器材,做好经常性的维修和保养工作。
(4)要做到不压活、不等靠、及时交付,认真完成店内的日常工作。
(5)严格遵守《接、存、付鞋流程》的规定。
(6)完成领导交给的其他工作。
4、技师工作规程
(1)到店后签到。
(2)检查机器设备的运转情况及工具情况。
(3)对自己所负责区域的卫生打扫。
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