范文一:管理评审年度计划
管理评审年度计划
:年度计划 评审 管理 管理评审报告范本 年度管理评审总结报告 管理评审和内审的区别
篇一:2014年度管理评审计划
管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、
适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价,其目的就是通过评价活动来总结管理体系的业绩,并从当前业绩
上考虑找出与预期目标的差距,同时还应考虑任何可能改进的机会,并在研究分析的基础上,对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价,
从而找出自身的改进方向。
评审方法:采用过程方法进行评审:
1(确定过程拥有者;
2(检查过程关联是否适宜;
3(检查过程的输入/输出接口内容是否明确;
4(核查实现过程所需的物质资源、人员职能、操作方法、测量/改进方法与实际的差异
篇二:2014管理评审年度工作计划
东 东莞市鸿生精密模具有限公司 2014年度管理评审工作计划
管理评审目的: 通过对质量管理体系评审活动的控制,确保该体系持续地适宜性、充分性和有确效性。 管理评审范围: 适用于对质量管理体系的现状及适应性和有效性进行评审。
编制/日期:批准/日期
篇三:2013年度管理评审计划
NEWSKY
深圳市新天宇科技有限公司
2013年度管理评审计划
一、评审目的:
管理评审是为了保证公司的质量管理体系,有效性、充分性和适宜性,确保质量管理体系持续有效的按ISO9001:2008质量管理体系的要求运行。
二、评审的方式:
采用会议评审的形式,对评审的内容进行讨论、分析、评价,最后确认结果并形成管理评审报告。
三、评审的输入信息:
1. 内部质量审核的结论及其改进措施的效果;
2. 过程的业绩和产品符合性;
3. 法律法规的遵循情况;
4. 方针、目标、指标和管理方案的执行情况;
5. 质量管理体系的建立和实施情况;
6. 市场信息、相关方的反馈信息;
7. 组织的管理绩效;
8. 纠正和预防措施的执行情况和计划;
9. 教育训练执行情况检讨;
10. 组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨;
11. 资源配置是否适当;
12. 改进的建议;
四、准备工作的要求:
内审组准备内部质量审核报告,各相关部门准备质量管理体系运行报告,于12月1日前交给管理者代表。报告内容包括:
1.工程部
纠正和预防措施实施情况报告;
产品质量统计分析报告(包括不合格品处理、技术改进等等);
改进建议(改进建议可包括组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同)(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:管理评审年度计划);
新产品开发报告;
产品改进落实报告;
2.生产部:
生产情况报告、生产计划的执行情况报告;
生产现场控制情况报告;
工艺纪律执行情况报告;
生产成本、物资损耗报告;
改进建议、本部门质量目标实施情况报告;
3.质检科
原材料入厂检验记录;
成品出厂检验记录;
不合格品记录;
改进建议、本部门质量目标实施情况报告;
4..业务部
服务情况报告(包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息、用户希望改进产品措施等);
5、管理者代表
管理者代表对各部门提交的报告进行分析,并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”,内容包括:
公司质量方针、目标实施情况;
前次评审跟踪措施的落实情况和效果评价;
内、外部质量审核的总结及分析;
质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他外部环境的变化;
改进建议。
6、总经理
必要时,总经理就企业实力(市场占有率、社会信誉、开发能
力、管理水平)的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报
告。
? 总经理室主持评审会议;
? 相关部门负责人的进行汇报;
? 对质量管理体系运行存在的问题进行逐项评审分析;
? 针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。
六、评审的参加人员:
总经理室:
管理者代表:
办公室:
制造部:
品质部:
生产部:
制作:审核:
范文二:管理评审年度计划
管理评审年度计划
一、评审目的:
评价质量、食品安全、HACCP等管理体系在各单位生产经营过程中运行的适宜性、充分性、有效性。
二、评审范围:
各单位产品生产经营所涉及的相关场所和过程~及管理体系覆盖下的所有相关部门。
三、评审依据
GB/T19001-2008 质量管理体系 要求 5.6条款
GB/T22000-2006 食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求 5.8条款
各单位管理体系程序文件《管理评审控制程序》
四、评审形式
各单位自行组织本单位相关部门~可采取下列形式之一进行。
1、会议的形式~可以与年度总结会结合进行。
2、汇报的形式~各部门以工作总结或工作汇报的形式进行。
无论采取何总形式~都应形成并保留管理评审的书面文件或记录。 五、评审组织:
各单位在本单位总经理主导下~由综合部门和体系管理人员组织本单位相关部门或人员进行。
四、评审时间
2017年**月**日以前~具体时间各单位自行安排。
五、评审内容:
包括但不限于以下内容:
1、管理体系内部审核、客户及相关方,第三方、政府有关部门,评审
检查的有关内容~及问题、不符合、纠正和预防措施的整改情况,
2、食品安全质量目标~各部门目标、指标考核情况,
3、产品质量分析统计~质量信息反馈情况,
4、产品送检抽检情况~环境、水质、食品接触面、原辅料等的检测情
况,
5、原材料、辅料采购情况~供应商的评估考核情况,
6、人员招聘培训、岗位考核~健康体检~设备设施的添置、更换、维
护保养,
7、文件的修订实施情况,包括方案、计划、标准、规章制度、操作规
程等,,
8、HACCP计划、前提方案、操作性前提方案、纠正措施实施的验证情
况,
9、顾客投诉情况及满意程度分析,
10、 各部门关于管理体系的改进意见和建议。
六、评审要求:
各单位组织本单位各相关部门以年度工作总结的形式~将本部门所涉及的业
务内容形成书面材料。汇总至本单位品控或体系管理人员处存档。
七、参考要点:(请各单位根据本单位业务分管实际情况整理相应的材料) 1、管理者代表:
a.质量、食品安全、HACCP管理体系在本单位运行实施情况及改进建议, b.管理体系内审的有关问题的情况分析,
c.管理体系食品安全质量目标的考核及完成情况,
d.紧急或重大食品安全质量事故的处理情况,
e.单位经营状况及对各部门的指示和要求。
2、品管部
a.产品质量状况报告,包括原料、半成品、成品过程质量控制~及关键控制
的点监控情况,,
b.产品、食品安全环境监视测量情况,
c.对不合格品、不符合项的纠正和预防措施的实施情况, d.内审实施情况,
e.食品安全质量目标达成情况。
f.产品质量、食品安全、体系运行相关过程的建议和意见。 3、生产部
a.各类产品的生产状况~订单、计划的完成情况, b.产品实现过程、工艺执行情况;
c.纠正措施、预防措施、整改措施的实施情况, d.生产监测设备的运行、校准、维护情况, e.人员卫生、环境消毒、工器具清洁情况, f.仓储管理规范情况。
4、采购部
a.采购产品的计划完成情况,
b.供应商的管理、评价、考核情况, c.采购过程的规范管理情况,
d.采购目标的考核达成情况。
5、销售部
a.产品市场销售情况,
b.产品市场质量信息反馈、接收、传递、回馈情况,
c.新客户开发、老客户维护情况, d.客户订单完成情况,
e.顾客满意度调查分析情况。
6、综合部
a.人员招聘、培训、考核等的管理情况, b.人员健康查体、岗位证书的办理情况, c.应急预案的制定和演练情况。
7、研发部
a.新产品开发的市场调查情况,
b.新产品生产工艺转化情况,
c.新产品的试验、市场反馈情况, d.过程文件的规范完善情况。
8、食品安全检测部
a.针对每类产品,原料、成品,的检测情况, b.针对环境卫生、水质、空气的检测情况,
c.计量检测设备的校准使用情况,
d.检测过程、文件的规范完善情况。
范文三:质量管理年度计划
质量管理年度计划
篇一:质量管理年度工作计划
质量管理部2013年工作计划
为使项目部2013年质量管理工作的要求及规划能有效落实,确保项目部2013年度质量目标及经营业绩指标圆满实现,质量管理部制定2013年度工作计划如下: 一、工作目标
项目部承建的工程施工质量满足规定要求,业主满意。具体目标如下:
——对外报验一次验收合格率92%及以上,分项、分部和单位工程交验合格率100%; ——质控验收资料与工程同步签署,质量计划在工程完工后2个月内关闭; ——不发生较大以上质量事故事件(直接经济损失5万元以上); ——外部不符合项60个以下; ——外部质量情况观察单180份以下; ——至少形成2份QC小组活动成果; ——至少形成经验反馈报告60份; ——质量问题整改完成率90%以上;
——专业分包和劳务分包使用合格供方100%; ——顾客满意度91%及以上; ——申报优质工程至少1项; ——人员流失率15%以下;
——管理体系外审无严重不符合项。 二、工作计划 详见工作
计划安排表
质量管理部2013年工作计划安排表
篇二:质量管理工作计划
质量管理工作计划
为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。特制定2013年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下: 一、2013年工作目标
为了贯彻 “科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理, 提高我项目部承担的******工程质量水平, 建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,****、让业主满意。”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善
为保证2013年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:
(1)质量保证体系
(2)质量管理制度
(3)质量管理措施
(4)质量管理奖惩办法
(5)质量管理工艺策划
(6)质量管理实施细则
三、质量管理组织机构
1、项目经理岗位职责
(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。
(4)负责配置资源,确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责
(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。
(4)负责选用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。
(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
(6)负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责
(1)贯彻项目部质量方针、目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。
(2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行。
(3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主、设计、监理进行工作联系,负责技术记录的控制、监督和整理保管。
(4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
(5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。
(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验、测量、试验设备的控制,负责不合格品的纠正、预防,搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。
(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。
(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实“三检制”的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证体系。
(9)ISO9000族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。
(10)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按“三不放过”原则处理。
4、设备物资部质量职责
(1)贯彻执行项目部的质量方针、目标,负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。
(2)负责编制工程项目采购计划、设备配件计划,从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管。
(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理,负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格物资;
(4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。
5、施工队质量职责
(1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量具
体负责。
(2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求。
(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。
(4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。
(5)严格按作业指导书、规格、规范施工,加强自检和复检,未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽。
(6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。
(7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生。
(8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。
(9)搞好质量体系培训和内审工作。
6、质量员岗位职责
(1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权;
(2)质检人员在自检、复检合格后,进行项目部内部终检。在
施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。
(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料)。
(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否。
(5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录。
(6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。
四、质量培训计划
(1)一个月开一次质量总结会;
(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;
(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;
(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;
(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;
(6)12月项目部管理人员、技术人员、班组长对2013年质量工作进行总结学习。
五、QC小组活动计划
积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。
(1)***
(2)***
六、质量风险识别
质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督,以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施:
(1) 加强设计风险的识别与风险控制。
(2) 建立风险控制台账,实行风险动态管理。
(3) 强化安全教育和施工方案审核,完善安全监管体系。
(4) 强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故
的减少。
七、量器具检定及自查自纠计划
计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。
自查自纠计划表
八、建立质量创优规划
我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础。
九、顾客满意调查
为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位的意见和反馈,进行认真记录,提出对自身的改进措施。
篇三:2014年质量管理部工作计划
2014年质量管理部工作计划
一, 求真务实,脚踏实地的做好质量管理的日常工作。包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核,以及例行检查工作;负责收集本企业售出药品的不良反应信息情况;负责传递和反馈、收集和分析质量信息;负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告;负责不合格药品的复检、查询和监督销毁工作;监督指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量管理工作;负责建立完整的质量品种档案;负责做好质量记录的整理和归档工作等。
二, 积极做好药品质量验收工作,把好药品质量进货关,确保药品入库验收率达100%,验收后药品合格率达100%。不断提高公司的质量信誉,树立良好的企业形象。 三, 努力做好质量管理部的安全生产管理工作。坚持把公司的质量管理和安全生产管理放在首要位置,防止发生安全生产事故和商品质量事故,并保证人身安全。 四, 完善和修订公司的质量管理体系文件。根据GSP和GSP认证现场检查条款的规定来完善质量管理体系文件。
五, 积极协助和配合办公室工作,加强质量教育和培训方面力度。做好年度教育和培训计划,有组织有目的地开展质量教育和培训工作,提高员工的质量管理意识和职业道德水平。
六, 根据公司质量管理体系文件的要求,组织每年度的进货质量情况评审、质量方针目标实施情况检查考核、质量管理制度执行情况检查考核。员工岗位职责检查考核和质量管理体系内部审核,充分落实各项质量管理措施,夯实基础。为GSP认证打下基础。
公司质量管理部
负责人:于培江
2014年3月1日
篇四:质量管理工作思路
质量管理人员工作思路
质量管理部不同于一般的管理部门,它是生产企业部门中最为关
键的部门,是公司保证产品质量,生产过程控制和质量体系运行并持
续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、
原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求
研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等,
因此它
是一个技术型的管理部门,部门经理不仅要有过硬的专业知识,还要
具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识,而这也正是我
一直以来所追求的价值所在。
我们需要改进的有:一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部
门之间的沟通与协作上,这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工
作缺位,我们今后必须推陈出新,热情、主动、积极的去与各部门交
流与协作,把工作共同做好,因为我们是一个团队;外则主要表现在
与客户的沟通和交流上,这是缺乏质量服务意识的表现,作为质量管
理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外,客
户的满意和需求也是我们重要的工作,想客户所想、急客户所需,与
客户的需求赛跑才能赢得市场,这才能体现出质量管理的价值,这才
体现出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产
品一直都没有什么大的改进,老是默守成规,不去寻求进步,因而一
直没有什么新的产品出来,记得08年我去参加上海展会,当客户询
问我们公司今年推出什么新的产品时,我无言以对,这事对我的触动
很大。为什么我们就不能推出新产品呢,质量管理也需要创新,一个
产品全新的形像设计、全新的品质性能提升,全新的质量服务理念和
技术服务咨询、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都
需要我们去深入的思考。 质量管理是一个技术性很强的工作,它含
盖了生产、检(本文来自:WWw.cdfDs.com 池 锝 范文 网:质量管理年度计划)验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的
工艺管理与控制,核心是CCP,包括技术指导和教育培训,如对开发
出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、
销售和
相关人员进行培训,直到每位员工能独立生产和操作;检验质量管理
是也称符合型质量管理,是以检验为中心的一种质量管理,检验人员
根据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验,符合
标准的合格,不符合标准的不合格;服务质量管理是指对公司内部,
外部进行质量跟踪,技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟
通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制,
对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的
知识培训,提高全员质量意识,让全员参与,共同监督、共同管理,
从而提高顾客满意,最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行
与持续改进。 组织有组织的目标,部门有部门的目标,我们质量管
理部的目标是要体现“组织存在的价值”,即我们的组织要由“市
场
引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变,
从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟
通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务,摸清客户现
在需求与将来潜在的需求,从而去改进、设计、研发我们的产品,使
我们的产品从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于
产品改良与新品的开发,我认为这不是某个部门或某个人的事,这是
一件大事,需要各部门的积极配合,并为之努力和奋斗,从而提高公
司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新,这样才有进步,就
像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质
量改良小组一样,这也是创新,不一定要开发室来做,当然研发部门
肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家,但你可能是一个
想像家,
或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点子,为研发人员提供优秀的产
品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上出现了许
如果我有幸竟聘上质量管理部副经理这个职位,我将竭尽全力的
带领好这个团队,不断的学习和总结经验、积极的开拓创新,把这些
年来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去,具体体现
在几个方面:一、积极的配合厂部展开对花椒精油和辣椒油树脂等产
品生产许可的咨询和申证工作;二、积极组织员工参加相关机构组织
的各种学习与培训,提高理论与业务水平;三、加强工作责任心,样
品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类放置,对留样有疑问或出现
异常现象时,及时排查与追踪,并报告上级领导,以减少经济损失和
事故的发生;四、加强服意识,提高技术服务质量,做到“三满意”,
即顾客满意、公司满意、我们满意;五、密切配合公司采购部,控制
好原材料的符合性与质量标准,对新提供的原料或变更厂家后提供的
原料做产前试验,以保证公司产品质量;六、加强安全防范意识,对
分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用,确保公司财产安全
和员工人身安全;七、加强监视测量设备的巡查与校验,减少产品质
量误差;八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、
协作与配合;九、每年对生产、销售和相关人员等进行2-3次的质量、
技术培训,提高全员质量技能与意识;十、新开发出来的产品或新工
艺要对生产人员及相关人员进行产前培训,合格后方可上岗;十一、
逐步建立起质检员车间负责制,全全负责该车间的生产过程质量控制、
分析检验、监视测量装置的校验与计量复核;十二、加强对市场和客
户的需求与潜在需求的研究,为产品的改良与开发提供可靠设计方案;
十三、建立网络QQ平台和技术服务咨询平台,提升总体服务水平。 总之,此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量管理工
作的高度重视,此次竞聘活动,是一个发现人才,优化组织,提升管
理水平,从而最终提升公司营运能力的一个非常好的举措,在这之前
众诚公司的成功已经得到验证。我坚信,在公司各位领导的正确领导
下,凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配合、尽职尽责,
定能把质量管理部的工作做好。当然我也有许多不足,距离公司的要
求还相差甚远,但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完
善自已。不管今天我是否竞聘成功,我都会以饱满的热情认真干好本
职工作,虚心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见。
篇五:2014年质量管理部工作计划与实施措施
2014年质量管理部工作计划与实施措施
一、修改质量管理体系文件 新版GSP标准已经于2013年6月正式颁布实施,相对于老板GSP,新版新增了计算机系统、设施验证等内容,而我公司现行的质量管理体系文件(包括质量管理制度、操作程序、岗位职责、记录表格等)都是按照老板标准制定的,已不符合要求,故应进行全面修订。修订工作计划从3月份初开始进行,预计3月底结束。
二、质量培训 新的质量管理体系文件制定好后,结合新版GSP标准和5个配套文件,对公司全员进行质量管理培训,让全体员工熟悉新管理、新制度,全员参与GSP管理并按新规定执行。培训计划从4月初开始,每星期一堂课,每月4堂课,5月底结束。
三、对门店质量管理文件进行全面清理并配备新的质量管理文件 因公司是逐步发展的,在成立连锁公司之前,每家门店都是按照单体店申报和通过GSP认证的;连锁认证时,门店是按比例抽查认证,只抽查了国贸店、步行街、茅草铺等6家门店;认证后新开的门店因不须单独申请认证,也大都没有制定质量管理文件。这些文件过期的门店或没有制定文件的门店给公司经营带来了一定的风险,也不利于新标准的实施。故应对门店的质量管理体系文件进行全面清理,建立新的质量管理体系。清理工作计划从5月初开始,5月底结束。
四、改造和补充仓库设施设备 新版GSP对仓储设施设备提出了更高要求,如要求安装温湿度自动监测系统;冷藏药品的运输必须配备冷藏运输箱,全程保证冷藏药品的质量。目前我公司的仓
储设施设备以
及操作流程都是按旧标准配备和制定的,已不符合要求,应逐步配备新的设施设备,尤其是温湿度自动监测系统和冷藏运输箱,应计划开始购买。新的设施设备计划在6月底配备到位,7月天气开始炎热时进行测试,7月底设施设备稳定运行。
五、整理厂商资料,在电脑里建立厂商和产品档案(即电子档案) 新版GSP的条款对于厂商资料的要求略有调整,主要表现在首营企业资料在原来的基础上需另提供:相关印章、随货同行单(票)样式;开户户名、开户银行及账号;《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件等。另对首营品种的定义也做了调整,规定首次购进的药品即为首营品种,比原来的“首次从生产厂家购进的药品为首营品种”定义扩大了,即第一次从医药公司购进的药品也是首营品种。我公司从2013年6月1日起引进了大批药品,质管部因人手短缺一直没有为这些药品建立档案,存在较大的质量风险,应及时进行补充。另建立首营品种档案时需耗用大量纸张,是一笔不小的开支,其实我们使用的海典软件完成支持在电脑系统上建立厂商资料和首营品种资料,即在软件系统里建立厂商和产品的电子档案,这样既利于查询,又能节约费用,可谓一举两得。
六、建立、修正和维护商品信息 对购进的新商品建立基础信息;对已建立的错误信息进行修正,对不齐全的信息进行完善。该项工作主要是信息的修正,计划从三月开始,按功能主治对信
息进行分类,按类别进行修正,准备在4月底完成所有修正工作。
七、指导、维护配送中心和门店的GSP管理 指导门店和配送中心按
照新版GSP的要求进行运营;依据新版要求制定各类质量管理文件并生成各类记录、档案、表格等。计划每月不定期对所有门店进行一次检查,监督门店执行GSP规定。
八、做好许可证的申办、变更以及GSP证书的申报及再认证工作 关注门店许可证是否到期,及时办理证件;关注门店GSP证书的效期情况,及时与药监局沟通是否进行再认证。
九、做好门店电子监管码工作监督门店进行药品电子监管码扫码、上传工作,收集、总结在扫码和上传电子监管码时出现的异常情况,及时向药监局反馈。
十、做好其他日常工作 如商品的验收入库、商品效期的统计和分析、商品的养护等工作。每次对到货的商品及时验收,每月下旬统计门店效期并做出分析报告提供给采购部和市场营销部;每月按三三四制原则对库存商品进行养护。
十一、及时处理门店质量投诉,减少质量纠纷 对门店上报的质量投诉及时做出处理并记录在档,将纠纷扼杀在萌芽中。
制定人:邓代友
2014年2月28日
范文四:安全管理年度计划
安全?管理年度?计划??
安全?管理?年度?计划?一,?20?**??年度安全?管理?工作?计划?为进?一步??做好?今年安全?生产?的管?理工?作,?结合?当前?工作?实际?和以?前存?在的?问题?,为??有计划、?有步??骤的顺利?开展?工作?,坚?持“?预防?为主?,安?全第?一、?综合?治?理”的??方针,在?完成?公司?生产?经营?目标?的同?时,?确保?安全?生产?管理?再上??新台阶,?有效?杜绝?安全?事故?的发?生。?为此?,结?合公?司的??实际情况?,特??制定以下?工作?计划?。?
一、?总体?思路? ?
以“抓?纪律?、夯?基础?、重?基层?、严?管理?”为??安全管理?方针?,以?落实?安?全生产?责任?制为?主线?,以?安全?标准?化管?理、?6S?精益?管理??和安全责?任制??为抓手,?以推?进安?全标?准化?体系?、职?业健?康安?全体?系、?班组?建设?为重??点,树立?科学?理念?,落?实各?项安?全措?施,??实现全年?安全?生产?目标?,为??隆迪公司?生产?经营?创造?一个?安全?、稳?定的?环境?奠定?基础?。?
二、?20?**?年安?全生?产管?理工?作目?标是?,?
1?、全年?无重?、特?大事?故发?生,?事故?死亡?率为??零。 ?
2、因?工负?伤率??2?‰。? ?
3、不?发生?因工?重伤?、食?物中?毒、?交通?事故?及刑?事案?件。? ?
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4、杜?绝严?重违?章操?作?;隐患?整改?率?100?%;?安全?培训?率达?到?100?%;??特殊工种?持证?上岗?率达?到?100?%?。 ?
三、?20*?*?年度安?全生?产规?划,? ?
为确保?20?**?年无?事故?灾害?,充?分认?识安?全生?产工?作的?重要?性和?紧?迫性,?我们?要在?总结?上一?年工?作经?验教?训的?基础?上,?重点?做以?下工??作, ?
1、全?面落?实安?全生?产责?任制?,层?层签?订安?全生?产责?任状?,认?真落??实安全管?理制?度。?使得?安全?工作?更加?规范?和完?善,?做到?责任?明确?到人?、考?核落?实到?人,?日常?管理?做到?“五?到位?”,?即,?组织?到位?、职?责到?位、??检查到位?、考?核到?位、?奖惩?到位?。?
?2、突出?重点?,继?续深?化安?全生?事故?隐患?的专?项整?治,?进一?步推?行?“6S?”现?场管?理工?作,?定期?组织?安全?大检?查,?加强?现场??检查?力度,将?事?故隐患?消灭?在萌?芽之?中。? ?
3、深?入开?展企??业安全文?化建?设,?加强?操作?员工?及特?种设?备作?业人??员培训学?习、??宣传、教?育、?兼职?安全?员监?管的?力度?,全?面促?进安?全生??产顺利有??序进行。? ?
4、加?强对?外来?人员?的安?全管?理,?保证?外来?人员?和公?司员?工的?人身?、财?产安?全。? ?
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5、强?化施?工现?场管?理,?确保?消除?事故?隐患?。?
加强?学习?《用?火作?业安?全管?理规?定》?《临?时用?电安?全管?理规?定》??等直接作?业环?节安?全监?督管?理规?定,?严格?执行?公司?《安?全生??产管理制??度》。?
四、?强化?安全?培训?教育?活动?,不?断提?高全?员安?全意?识。? ?
1、为?使安?全生?产意?识深?入人?心,?人人?树立??“安全第?一,?预防??为主”?的思想?,公?司将?健全?安全?生产?教育??制度,定?期或?不定?期进?行安?全教??育,强化?“三?个教?育”?,传?达国?家、?省、?市、?公司?关于?安全?生产?的有?关指??示和精神?。?
2?、针对?公司?人员?流动?性大?的特?点,?认真?抓好?“三?级安?全教?育”?及特??殊工种安?全教?育,?对调?换工?种或?者采?用新?工艺??、新技术??、新材料?及使??用新设备?的从?业人?员,?应当?进行?专门?的安?全生?产教?育和?培训?,培?训合??格后,方?可上?岗。?强化?操作?人员?,尤?其是??班组长、?新上?岗和?转岗?人员??的安全培?训,?确保?从业?人员?具备?相关?的安?全生?产知?识、?技能?以及?事故??预防和应?急处?理的?能力?,避??免事故的?发生?。?
五、?抓好?安保?队伍?建设?,不?断增?强保?卫人??员素?质,确保?不发??生重?大火灾事?故和?盗抢?事故? ?
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1、继?续加?强人?防。?以启?动巡?更系?统为?手段?,针?对公?司实?际重?点抓??好责任片?巡防?人员?的巡?逻到?位率?;?以加大?检查?考勤?为手?段,?重点?抓好?保?安人员?的岗?位责?任心?。充?分发?挥人?防制?止发?案的?作用?,控?制发?案率?,?降低发?案率?。?
2?、继续?完善?物防?。组?织全?公司?物防?大检?查,?重点?抓好?各单?位,?各?部门,?库房?等防?盗门?窗的?安装?和维?修,?充分?发挥?物防?延缓?发案?的作??用,努力?控制?外盗?案件?的发?生。? ?
3、严?格消?防安?全管?理。?要重?点抓?好防?火自?救教?育,?组织?消防?宣传?,加?强消?防检??查,着力?隐患?整改?。定?期组?织清?查违?章用?电现?象,?及时??维修改造?消防?设施?器材?,进?一步?提高?安全?消防?意识?,增?强基?层消?防能??力,防范?火灾?事故??的发生。? ?
六、做?好持?证上?岗及?安全?档案?工作?,认?真落?实安?全管?理制??度。 ?
1、确?定公?司特?殊工?种的?具体?种类?,建?立特?殊工?种的?档案?管理??体系。坚?持特?殊工?种的?持证?上岗?率达?到?100?%?,建立?特殊?工种?的培?训制?度,??完善安全?生产?档案?管理?工作?。?
2?、没有?规矩?不成?方圆??,完?善的制度?是保?证安?全的?基础?。今?年我?们?还需集?中精?力修?订完?善《??安全生产?管理?制度?》、?《安?全消?防制?度》?、?《安全?防盗?制度?》、?《出??入门管理?制度?》等?,并?且按?照消?防安?全管?理?
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要求的?标准?建立?健全?各类?消防?设备?档案?、资?料,?做好?各种?消防?设备?、?设施的?运转?和保?养记?录,?做到?安全?工作?心中?有数?,确?保公?司的?安全?生?产运营?,从?而为?公司?的安?全管?理工?作打?下良?好的?基础??。
未来?靠我?们努?力。?安全?工作?任重?而道?远,?只有?起点?没有?终点?,在??以后的工?作中?我们?要继?续努?力,?开创?隆迪?公司?安全?生产?工作?新局?面,??为隆迪公?司安?全生?产工?作创?建出?和谐?清泉?而努?力奋?斗?! ?
安全管?理年?度计?划二?,?20*?*?年度安?全生?产管?理工?作计?划,?69?6?字,为?加强?安全?管理?,完?成安?全管?理目?标,?强化?安全?意识?,有?效控?制各??类伤亡和?其它?重大?事故?,预?防或?减少?一般?安全?事故?,特?制定?20??**年年??度安全工?作计?划。? ?
20*?*?年安全?工作?重心?,以?提高??全员安全?意识?为工?作核??心,从制?度?和管理?上为?员工?建立?一个?“安?全的?工作?环境?”。? ?
一、?20*?*?年度安?全生?产目?标?
加大?安全?生产?管理?力度?,加?大安?全生?产经?费投?入,?加强?安全?生产??隐患整治?,确?保职?工生?命、?财产?安全?和公?司安?全生?产全?面发?展。? ?
1、全?年无??重、特大?生产?事故?发生?,事?故死?亡率?为零?。?
2?、全年?无重?、特??大火灾事?故发?生。? ?
3、安?全教?育培?训合?格率?为?100?%?。 ?
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4、轻?伤事?故控?制率?在?4%?以下。? ?
5、不?发生?环境?污染?事故?。?
6?、不发?生食?物中?毒事?故、??交通事故?及刑?事案?件。? ?
7、隐?患整?改合?格率??为98%?以上?。?
二、?20?**?年度?安全?生产?管理?工作?任务? ?
1、建?立健?全安?全生?产机?构,?充实?安全?生产?管理?人员?。?
2?、搞好?安全?“三?级教?育”?,充?实完??善“三级?教育?”教?材,?推进?安全?生?产五要?素,?及特??种作业人?员取?证、?换证?工作?,坚?持双?证上?岗制?度。? ?
3、搞?好应?急预?案演?练及?预案?内容?的完?善落?实,?使之?具有?可操?作性?。?
4?、完成?和公?司内?部单?位、?各单?位和?职工?个人?的安?全合?同签?订工??作。 ?
5、修?改、?完善??、充实各?级部?门级?个人?责任?制,?以及?公司?的各?项规??章制?度。 ?
6、完?成危?险化?学品?的注?册、?重大?危险?源的?申报?、登?记工?作。? ?
7、加?强自?管液?氯钢?瓶、?托管?液氯??钢瓶的管?理工?作。? ?
8、抓?好压?力容?器的?年检?工作?。?
9?、修改?、完?善公?司各?项安?全奖?惩制?度。? ?
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各单位?应牢?固树?立“?安全?第一?,预?防为?主”?的思?想,?结合?公司?安全?管?理计划?,制?定出?本单?位?20*?*?年的安?全生?产计?划,?报公?司安?全技?术科?备?案,并?搞好?落实?工作?。?
总经?理签?发,? ?
20*?*?年*?月*?日 ?
安全管?理年?度计?划三?,社?区安?全生?产管?理年?度计?划,?20??83字,?为?了认真?开展?安全?生产?工作?,做?到“?预防?为主?,加?强监?管、?落实?责任?”,?围?绕和谐?、平?安主?题,?为贯?彻落?实全?国应?急管?理工?作精?神,?加强??我辖区?安全生?产应?急救?援体?系建?设,?结合?我辖?区实?际,?现将?年安?全生?产工?作?计划如?下,? ?
一、? 指导?思想? ?
以 ?党?的**?大精神?为指?导,?以科?学发?展观??统领全局?,认??真贯彻“??安全?第一、预?防为?主、?综合?治理?”的?工作?方针?,以?减少?安全?事故??为目标,?加?强机构?队伍?和法?制建?设,?突出?执法?监督?,完?善责?任体?系,?夯实?工作?基?础,强?化专?项整?治,?为我?处经?济和?社会?发展??提供良好?环境?。?
二、? ?工作目?标?
每季?度召?开一?次防?范特?大、?重大?安全?事故?的工??作会议,?由办??事处?主任或者?主任?委托?分管?领导?召集?有关?部门?正职?负责?人参?加,?分析?、布??
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置、督促?、检?查辖?区内?防范?特大?、重?大安?全事?故的?工作?,严?格落?实重??大安全事?故应?急处?理预?案,?宣传?、贯?彻安?全生?产的?政策?、法?规,?实行??安全生产?目标?管理?责任?制,?明确?各级?领导?和有?关人?员的?安全?责任?,每??季度?对辖区内?道路?交通?、危?险化?学品?、消?防等?方面?容易?发生?重大?安全??事故的单?位、?场所?和设?备、?设施?,进?行严?格管?理和?重点?检查?,积?极参??加安全生?产教??育培训,?监督?特种?作业?人员?持证?上岗?,开?展以?《安?全生??产法》为?主题?的安??全生产月?宣传?活动?,建?立健?全各?项安?全生?产责?任制??和安全管?理制?度,?对各??类重大安?全事?故的?隐患?进行?查处?,发?现重?大安??全隐患的?责令?其立?即排?除。?减少?一般?事故?,杜?绝较?大及?以上?事故?,全??年不突破?区政?府下?达的?控制?指标??,确保我?区安?全生?产形?势的?持续?稳定?。?
三、?工作?措施? ?
,一,?深入??学习贯彻?**?大精?神,?切实?加强?安全?生产?工作?。?
认真?贯彻?落实?**?大精?神,?“坚?持安?全发?展,?强化??安全生产?管理??和监?督,有效?遏制?重特?大安?全事?故”?要求?,把?科学?发展?观贯?彻落?实到?安全?生?产各个?环节?,从?讲政?治、??保稳定、?促发?展的?大局?出发?,面?向基?层、?面?向群众?,进?一步?牢固?树立?以人?为本?的思?想,?在狠?抓落?实上?下功?夫,?坚?持求真?务实?,研?究新?形势?下安??全生产工?作的?新情?况、?新问?题,?强化?工?
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作措施?,预?防和?减少?生产?安全?事故?,遏?制重?特大?事故?发生?,确?保全?年?安全生?产目?标任?务完?成,?确保?辖区?安全?生产?形势?持续?稳定?。?
,二?,推?进安?全发?展,?狠抓?安全?生产?责任?制的?落实?。?
一是?深化?完善?片长?负责?制,?各村?、居?领导?干部?要切?实履?行“?一岗?双?责”,??加强对责?任人?、责?任岗?位的?直接?监督?,严?格落?实“?一票?否决?”和?责?任追究?制度?,切?实做?到村?、居?安全?管理?的全?覆盖?。?
二是?推广?实行?企业?安全?承诺?,开?展企??业安全诚??信评价试?点。??探索?建立企业?安全?生产?分类?监管?机制?,完?善对?中小??企业的安?全监?管办?法,??完善监管?机构?与企?业负?责人?之间?的沟?通机?制。? ?
三是认?真抓?好安?全生?产目??标管理工?作,?做好?安全?生产?控制?指标?的?落实工??作。 ?
,三,?落实?隐患?排查?治理?措施?,加?强应?急求?援和?事故?防范?工作?。?
从企?业和?政府?两个?层面?,建?立健?全重?大隐?患分?级管?理和?重大?危险??源分?级监控机?制,?建立?隐患?排查?治理?数据?库。?在重?点行?业领?域隐?患排??查治理工??作向村、?居延?伸,?促使?隐患?排查?治理??工作经常?化、?制度?化和??规范化。?继续??深入开展?重大?危险?源和?重大?安全?隐患?进行?分类?建档?、分??类实行动?态监?控和??管理。加?强安?全生?产应?急管?理工?作,?进一?步建?立完??善应急信?息报?告工?作制??度,规范?信息?管理?、处?置程?序和?考核?机制?,优??
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化、整合?现在?的应?急求?援队?伍和?装备?等各?种应?急资?源,?指导?和督?促生??产经营单?位开?展应?急演?练,?提高?对事?故灾?害的?监测?、预?警和?快速?反应??能力。?
,四?,持?续开?展专?项整?治,?解决?突出?问题?。?
安全?生产?专项?整治?要突?出重?点、?兼顾?一般?。根?据我?处实?际,?要突??出行业领?域安?全监?管工?作,?针对?关键?问题?和薄?弱环??节,持续?深入?开展??专项治理?,规?范安?全生?产秩?序。? ?
危险化?学品?及烟?花爆?竹,? ?
深化危?险化?学品?生产?、储?存、?运输?、经?营、??使用等环?节的?安全?专?项整治?,严?格落?实烟?花爆?竹经?营许?可和?定点?销售?制度?,继?续开?展严?打?非法烟?花爆?竹专?项行?动和?反“?三违??”活动。? ?
消防,? ?
继续以?“三?合一?”、?“多??合一”建?筑及??大型集贸?市场??、宾馆、?公众?娱乐??场所等生?产经?营单?位为?重点?,深??化火灾隐?患排?查治?理工?作。? ?
,五,?加大?安全?宣传?教育?培训?力度?,营?造良?好的?社会?氛围?。?
以“?安全?发展?、预?防为?主”?为主??题,改变?传统?模式?,创?新宣?传手?段,??拓展宣传?范围?,促?进安?全文??化进机关?、进?工厂?、进?学校?、进?社区?、进??村社,在?全社?会形?成“??关爱生命?、关?注安?全”?的文?化氛?围。?进一?步规?范对??
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生产经营?单位?主要?负责?人、?安全?生产?管理?人员?、特?种作?业的?培训?和考??核工作,?加强?对中?小企?业安?全培?训的?组织?指导?和监?督检?查,?抓好?从业??人员特别?是农?民工?的安?全培?训,?提高?从业?人员?的安?全素?质和?自我?保护??意识,加?强对?各级?安全?监管?人员?的业?务知?识培?训,?不断?提高?专业?化水??平,增强?安全?监管?的有?效性?。?
,六?,加?强安?监队?伍建?设,?强化?安全?生产?监察?执法?。?
进一?步加?强安?全生?产监?管队?伍建?设,?不断?提高?安全?监管?水平?。深??入实际、?深入?基层?,加?强调?查研?究,?以创?新的?精神?做好?安全?生产?工作?。不?断提?高安?监队?伍的?综合?素质?,逐?步形?成高?效务?实、?依法?行政?、规??范有序的?安全?生产?监管?体系?。?
,七?,积?极努?力探?索安?全社?区建?设。? ?
经过一?年多?的努?力,?我处?安全?社区?建设?所需?硬件?设施?和人?员配?置?已基本?到位?,为?了把?两个?国家?“安?全社?区建?设”?试点?做好?,经?过办?事处?领?导班子?协商?,已?经抽?调出?两名?专门?人员?负责?安全?社区?建设?的全?部事??宜,?另外我处?人员?通过?书本?、报?刊、?实地?考察?等方?式,?积极?探索?安全??社区建设?新模?式,?势必?把两?个试?点在?全国?打出?名声?。?
?
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范文五:管理评审年度计划
? ? ? ?管理评审年?度计划
篇?一:
? 2017?年度管理评?审计划20?17 年度?管理评审计?划**/*?**04-?01-20?** 计划?类型 ?年?度 201?7-201?7 年度 ??临时序 ?2017(?转自:
? wWw?.cDfD?s. 千 ?池锝 范文?网:管理评?审年度计划?)-01 ?号
一?、 评审 ?2017-?2017 ?年度本公司? GB/T?19001?-2017? 质量管理?体系的运行?情况,IS?O/TS1?6949:?
2?017目 ?的质量管理?体系建立、?运行情况,?发现体系运?行中存在的?问题并不断?改进,确保?其持续适宜?性、充分性? 和有效性?。
二?、评审公司? GB/T?24001?-2017? 环境管理?体系和 G?B/T28?001-2?01 职业?健康安全管?理体系的建?立、 运行?情况,发现?体系运行中?存在的问题?并不断改进?确保其适宜?性、充分性?和有效性,? 公司质量?/环境/职?业健康安全?管理体系涉?及的所有过?程。范 围?
一、?质量管理体?系 GB/?T1900?1-200?
8、?ISO/T?S1694?9:
? 2017? 标准的要?求及顾客特?殊要求和法?律法规 要?求; 依 ?据 GB/?T2400?1-201?7 标准的?要求 GB?/T280?01-20?17 标准?的要求
? 二、公?司质量/环?境/职业健?康安全手册?、程序文件?和相关管理?文件;
时?间: ? 三、公?司经营计划?和质量/环?境/职业健?康安全目标?要求;
? 地点:
? 20?17 年 ?4 月(具?体时间待定?) 公司多?媒体会议室?时 间 安? 排主持人?:
?*****? 参加人:?
中?层以上管理?人员 (注?:
?本计划兼作?《管理评审?通知单》 ?,不再另发?通知)
? 一、管?理体系方针?、目标、指?标和管理方?案的适宜性?、充分性和?有效性及完?成情况; ?
二、?可能涉及管?理体系的变?更情况、管?理体系和法?律法规等的?变化、更新?情况和合规?性评价及环?境/ 职业?健康安全绩?效;评 审? 内 容
? 三、管?理体系运行?情况和内审?(包括体系?审核、过程?和产品审核?)情况分析?;顾客审核?情况分析;?
四?、生产过程?的业绩和产?品质量状况?(包括原辅?材料、半成?品、成品)? ;
? 五、资源?(人、设备?、基础设施?)配置与使?用符合性、?充分性状况?;
?六、不合格?品、改进、?纠正、预防?措施的实施?情况;
? 七、供?方供货业绩?情况和相关?方对环境问?题的交流信?息;
? 八、顾客?对产品质量?的反馈意见?(含投诉)?及其处理情?况(含对安?全和环境的?影响的分析?) ,顾客?满 意度调?查结果;市?场状况、来?自外部相关?方的交流情?况; 九、?上次管理评?审决定采取?措施的实施?情况; 十?、各部门对?管理体系改?进的建议。?
一、?公司质量/?环境/职业?健康安全管?理体系归口?部门工作的?总体情况;?管 理 评? 审 准 ?备 工 作? 签 字
? 二、各?部门、分厂?在各管理体?系中的职责?及贯彻情况?;
?三、各部门?、分厂在此?次内审中被?查出的问题?及不符合项?情况和整改?情况; 四、各?部门、分厂?管理方针及?目标实现情?况; ?
? 五、各部?门、分厂的?资源配置情?况及增补需?求;
? 六、各部?门、分厂认?为体系及其?过程需要改?进的地方或?文件需要修?正之处; ?
七、?各部门、分?厂纠正和预?防措施的实?施情况;批?准 ***?*审核 *?***编制? ****?
管理评?审就是最高?管理者为评?价管理体系?的适宜性、?充分性和有?效性所进行?的活动。管?理评审的主?要内容是组?织的最高管?理者就管理?体系的现状?、 适宜性?、充分性和?有效性以及?方针和目标?的贯彻落实?及实现情况?进行正式的?评价,其目?的就是通过?评 价活动?来总结管理?体系的业绩?,并从当前?业绩 上考?虑找出与预?期目标的差?距,同时还?应考虑任何?可能改进的?机会,并在?研究分析的?基础上,对?组织 在市?场中所处地?位及竞争对?手的业绩予?以评价, ?从而找出自?身的改进方?向。评审方?法:管理评?审通知单》? ,不再另?发通知)
?
一、?管理体系方?针、目标、?指标和管理?方案的适宜?性、充分性?和有效性及?完成情况;?
二?、可能涉及?管理体系的?变更情况、?管理体系和?法律法规等?的变化、更?新情况和合?规性评价及?环境/ 职?业健康安全?绩效;评 ?审 内 容?
三、?管理体系运?行情况和内?审(包括体?系审核、过?程和产品审?核)情况分?析;顾客审?核情况分析?;
?四、生产过?程的业绩和?产品质量状?况(包括原?辅材料、半?成品、成品?) ; ? 五、资?源(人、设?备、基础设?施)配置与?使用符合性?、充分性状?况;
? 六、不合?格品、改进?、纠正、预?防措施的实?施情况; ?
七、?供方供货业?绩情况和相?关方对环境?问题的交流?信息;
? 八、顾?客对产品质?量的反馈意?见(含投诉?)及其处理?情况(含对?安全和环境?的影响的分?析) ,顾?客满 意度?调查结果;?市场状况、?来自外部相?关方的交流?情况; 九?、上次管理?评审决定采?取措施的实?施情况; ?十、各部门?对管理体系?改进的建议?。
一?、公司质量?/环境/职?业健康安全?管理体系归?口部门工作?的总体情况?;管 理 ?评 审 准? 备 工 ?作 签 字?
二、?各部门、分?厂在各管理?体系中的职?责及贯彻情?况;
? 三、各部?门、分厂在?此次内审中?被查出的问?题及不符合?项情况和整?改情况;
? 四、?各部门、分?厂管理方针?及目标实现?情况;
? 五、各?部门、分厂?的资源配置?情况及增补?需求;
? 六、各?部门、分厂?认为体系及?其过程需要?改进的地方?或文件需要?修正之处;?
七?、各部门、?分厂纠正和?预防措施的?实施情况;?批准 **?**审核 ?****编?制 ***?*
管理评审就是最??高管理者为?评价管理体?系的适宜性?、充分性和?有效性所进?行的活动。?管理评审的?主要内容是?组织的最高?管理者就管?理体系的现?状、 适宜?性、充分性?和有效性以?及方针和目?标的贯彻落?实及实现情?况进行正式?的评价,其?目的就是通?过评 价活?动来总结管?理体系的业?绩,并从当?前业绩 上?考虑找出与?预期目标的?差距,同时?还应考虑任?何可能改进?的机会,并?在研究分析?的基础上,?对组织 在?市场中所处?地位及竞争?对手的业绩?予以评价,? 从而找出?自身的改进?方向。评审?方法》 机?动车技术性?能检验机构?资质认定评?审补充要求?》 , 《? 、 公司?《质量手册?》及《程序?文件》和相?关法律、法?规规定要求?,定期评审?管理体系的?适宜性、 ?充分性、有?效性,以达?到持续改进?管理体系的?目的,确保?公司质量方?针、质量目?标的贯彻实? 施,结合?公司具体情?况,特制定? 2017? 年公司管?理评审年度?计划。
? 一、评审?目的:
? 就管理?体系现状和?运行的适宜?性、充分性?、有效性进?行评审,为?管理体系持?续改进提供? 依据。
? 二、评?审时间及地?点:
? 2017? 年 7 ?月下旬,在?公司内审完?成之后,进?行管理评审?,在公司会?议室。
? 三、评审?方法频次:?
? 1、采?用会议集中?式,本年度?进行一次管?理评审(特?殊情况另行?安排) 。?
2、?如遇下列特?殊情况安排?不定期审核?。
(?1)发生重?大质量安全?事故。
? (2)管?理体系发生?重大变化。?四、评审参?加人员:
? 管理?评审会议由?公司总经理?主持。技术?负责人、质?量负责人及?公司部门负?责人参加。?
五、?评审内容及?评审输入资?料有以下几?方面:
? (根据?实际工作情?况确定评审?内容)
? 1、政?策和程序的?适应性。由?技术负责人?负责准备材?料;
? 2、管理?和监督人员?的报告。由?质量监督员?负责准备材?料;
? 3、近期?内部审核工?作的结果和?存在问题的?现状。由内?审员组长负?责准备材料?;
?4、纠正措?施和预防措?施及实施效?果的评审。?由质量负责?人负责准备?材料; ? 5、由?外部机构进?行的评审和?外部机构评?审中提出问?题的整改措?施及整改结?果评审,由? 质量负责?人负责准备?材料;
? 6、实?验室间比对?和能力验证?的结果。由?技术负责人?负责准备材?料;
? 7、工作?量和工作类?型变化结果?的评审,由?技术负责人?负责准备材?料;
? 8、客户?申诉、投诉?和反馈问题?处理结果的?评审,由办?公室负责人?准备资料;?
9?、质量控制?活动情况和?结果。由质?量人负责准?备资料; ?
10?、公司质量?方针和质量?目标实现情?况的统计。?由质量负责?人负责资料?准备; ? 11、?资质及人员?培训情况。?由办公室负?责人负责准?备;
? 12、关?于开展检测?项目的自查?验收报告。?
六、?要求:
? 各相关?部门和人员?要按要求认?真进行提供?材料的准备?,做到实事?求是,客观?公正,通 ?过管理评审?找出工作的?不足和改进?机会, 不?断加以改进?和完善, ?达到持续改?进质量管理?和检 测质?量的目的。?编制:
? 批准:?
朔?州市蓝天机?动车检测有?限公司 2?017 年? 6 月 ?2 日
?篇四:
? ISO?9001年?度管理评审?计划德信诚?培训网 I?SO900?1 年度管?理评审计划? 一(评审?的目的:
? 管理?评审是为了?保证公司的?质量环境管?理体系,有?效性、充分?性和适宜性?,确保 质?量环境管理?体系持续有?效的按 I?SO900?1:
? 2017? 质量管理?体系和 I?SO140?01:
? 201?7 环境 ?管理体系的?要求运行。?二(评审的?方式:
? 采用会?议评审的形?式,对评审?的内容进行?讨论、分析?、评价,最?后确认结果?并形 成管?理评审报告?。三(评审?的输入信息?:
?1(内部质?量/环境体?系审核的结?论及其改进?措施的效果?; 2(过?程的业绩和?产品符合性?; 3(法?律法规的遵?循情况; ?4(方针、?目标、指标?和管理方案?的执行情况?; 5(质?量/环境管?理体系的建?立和实施情?况; 6(?市场信息、?相关方的反?馈信息; ?7(组织的?管理绩效;? 8(纠正?和预防措施?的执行情况?和计划; ?9(教育训?练执行情况?检讨。10?(组织机构?、管理职能?是否合适和?协调性检讨?; 11(?资源配置是?否适当; ?12(可能?影响质量/?环境体系的?策划和变更?,如包括与?组织环境因?素有关的法?律法规和 ?其他要求的?发展变化;? 13(改?进的建议。?四(准备工?作的要求:?
内?审组准备内?部质量/环?境审核报告?,各相关部?门准备质量?/环境管理?体系运行报? 告,于 ?5 月 2?8 日前交?给管理者代?表。报告的?内容分别包?括:
a. 品?保部 -纠?正和预防措?施实施情况?报告。-产?品质量统计?分析报告(?包括重大质? ?
量事故、客?户退货等情?况) 。更?多免费资料?下载请进:?
好?好学习社区?
德信诚?培训网 -?改进建议、?本部门质量?目标实施情?况报告。(?注:
? 改进建议?可涉及到组?织结构、体?系、过程、?产品、文件?、资源配置?等方面。下? 同) b?. 研发部?(手机滑轨?) -新产?品开发情况?报告。-产?品改进落实?情况报告。?-模具制作?、加工、维?修情况报告? -样品制?作情况报告? -改进建?议、本部门?质量目标实?施情况报告?。c. 工?程部(连接?器) -样?品制作、资?料制作情况?报告 -改?进建议、本?部门质量目?标实施情况?报告。d.?.生产部(?装配/注塑?/冲压) ?-生产计划?的执行情况?报告。-生?产成本、物?料耗损情况?报告。-生?产现场控制?情况报告。?-工艺纪律?执行情况报?告。-改进?建议、本部?门质量目标?实施情况报?告。e. ?PMC -?仓库管理、?产品贮存状?况报告。-?生产计划的?执行情况报?告。-生产?成本、物料?耗损情况报?告。-改进?建议、本部?门质量目标?实施情况报?告。f.采?购部 -采?购供应商业?绩情况报告?。-供应商?评估情况。?-改进建议?、本部门质?量目标实施?情况报告。?g. 人资?部 -组织?机构、职责?分配、人力?资源的总体?分析报告。?-教育训练?情况报告 ?更多免费资?料下载请进?:
?好好学习社?区
德信诚培训网? ?-改进建议?(包括员工?合理化建议?) 、本部?门质量目标?实施情况报?告。h. ?业务部 -?服务情况报?告(包括顾?客的满意度?、顾客投诉?处理的情况?以及顾客反?馈的其他信?息 等) ?。-本年度?销售及市场?分析报告(?包括市场环?境的变化等?) 。-合?同的执行状?况报告。-?新产品开发?建议。-改?进建议、本?部门质量目?标实施情况?报告。i.?电线部 -?新产品开发?情况报告。?-产品改进?落实情况报?告。-样品?制作情况报?告 -改进?建议、本部?门质量目标?实施情况报?告。j.自?动化 -设?备维修保养?实施报告。?-改进建议?、本部门质?量目标实施?情况报告。?k.LED? 研发 -?新产品开发?情况报告。?-改进建议?、本部门质?量目标实施?情况报告。?l. 管理?者代表 管?理者代表对?各部门提交?的报告进行?分析,并在?此基础上编?写“质量管?理体系运行? 情况总结?报告” ,?内 篇五:?
2?017年度?管理评审计?划2017? 年管理评?审计划
? 1. 评?审目的 确?定本公司质?量方针、质?量目标和质?量管理体系?持续的适宜?性、充分性?和有效性。?
2、?评审内容 ?2.1(内?、外部质量?审核情况。?2.2(纠?正和预防措?施实施效果?(包括前次?管理评审跟?踪措施的实?施情况) ?。2.3(?过程控制、?效率提升、?工作改善情?况。2.4?(产品的质?量状况(包?括重大质量?问题) 。?2.5(顾?客的满意度?、顾客投诉?处理的情况?以及顾客反?馈的其他信?息。2.6?(管理方针?和质量目标?的实施情况?及其适宜性?。2.7(?管理手册及?其支持性文?件(主要是?程序文件)?是否需要修?改。
?9(资源是?否配置得当?。2.10?(有无2.8?(组织结构?、管理职能?是否合适和?协调。2.
影响?质量管理体?系的变化环?境。2.1?1(改进的?建议。3(?管理评审的?方式 采用?召开管理评?审会议的方?式,对评审?的内容进行?讨论、分析?、评价,最?后确认结果?并形成 管?理评审报告?。4(评审?人员及分工? 4.1(?管理评审会?议由总经理?主持,管理?者代表协助?。4.2(?课长以上主?管(含)参?加管理评审?。5(管理?评审的时间?安排及地点? 2017? 年 2 ?月 15 ?日在综合楼?会议室进行? 2017? 年管理评?审。6(评?审输入的准?备 各部门?/人员准备?下列报告,?并在 20?17 年 ?1 月 2?3 日前提?交给管理者?代表/总经?理:
? (注:
? 各部?门可将下列?多份报告的?内容汇总在?一份报告里?) 6.1? 品管课 ?? 纠正和?预防措施实?施情况报告?。? 产品?质量统计分?析报告(包?括重大质量?事故、客户?退货等情况?。内销的质?量问题分析?以及改 进?情况要单独?分列报告)? 。? 改?进建议、本?部门质量目?标实施情况?报告。(注?:
?改进建议可?涉用到组织?结构、体系?、过程、产?品、文件、?资源配置等?方面。下同?) 6.2? 开发工程?部 ? 新?产品开发情?况报告。?? 产品改进?落实情况报?告。? 改?进建议、本?部门质量目?标实施情况?报告。6.?3 计划课? ?生产计?划的执行情?况报告。??改进建议、?本部门质量?目标实施情?况报告。6?.4 仓储?课 ?仓库?管理、产品?贮存状况报?告。?生产?成本、物料?耗损情况报?告。?改进?建议、本部?门质量目标?实施情况报?告。6.5? 采购课 ??供应商业?绩情况报告?。?改进建?议、本部门?质量目标实?施情况报告?。
6.6? 行政部 ??组织机构?、职责分配?、人力资源?的总体分析?报告。?人?员培训情况?报告。?改?进建议(包?括员工合理?化建议) ?、本部门质?量目标实施?情况报告。?6.7 业?务部 ?服?务情况报告?(包括顾客?的满意度、?顾客投诉处?理的情况以?及顾客反馈?的其他信息?等,内销 ?部分单独分?列) 。??本年度销售?及市场分析?报告(包括?市场环境的?变化等) ?。?合同的?执行状况报?告。?新产?品开发建议?。?改进建?议、本部门?质量目标实?施情况报告?。6.8 ?生产车间 ??各车间生?产计划完成?情况报告。??生产过程?质量控制情?况报告。??生产现场控?制情况报告?。?生产成?本、物料耗?损情况报告?。?工艺纪?律执行情况?报告。? ?设备维修保?修情况报告?。?改进建?议、本部门?质量目标实?施情况报告?。6.9 ?财务部:
? ? ?ERP 实?施情况报告?。? 财务?工作开展情?况报告。?? 改进建议?。6.10? IE 工?程课 ? ?现场改善、?效率提升情?况。? 作?业标准组织?、执行情况?。? 工时?评估情况。?? 改进建?议。6.1?1 销售部? ?本年度?销售及市场?分析报告 ??部门工作?改进建议以?及 201?7 年度销?售规划。6?.12 管?理者代表 ?管理者代表?对各部门提?交的报告进?行分析,并?在此基础上?编写“质量?管理体系运?行情况总结?报 告, ?”内容包括?:
?? 公司质?量方针、目?标实施情况?。? 前次?管理评审跟?踪措施的落?实情况和效?果评论。?? 内、外部?质量审核的?总结分析。?? 质量体?系文件的变?动、组织结?构的变动以?及其他内外?部环境的变?化。改进建?议。6.1?3 总经理? 必要时,?总经理就企?业实力(市?场占有率、?社会信誉、?开发能力、?管理水平)?的评价、企? 业发展战?略、营销策?略的要求提?交报告。审?核:
日期: ?
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