范文一:GMC如何进行企业规模评估
1.如何进行企业规模评估?
针对国际买家的调研分析显示,企业盈利状况或生产规模是国际买家挑选采购商时一个重要的考虑因素,这一模块的数据能为企业的经营实习提供有力证明,增强国际买家的采购信心。
同时,GMC 审核委员会及审核机构将保证审核过程中对厂家这一机密资料的严格保密,除审核评估外绝不用于其它商业用途。厂家还能通过GMC 审核委员会最后出具的审核报告进一步了解自身生产资本的可用性,促进生产资源的优化配置和工作流程的改进整合。
GMC 审核中的“企业规模”模块,可通过以下其中一种方法进行评估:
方法一:企业生产能力评估
在现场审核前,审核机构将向厂家发送电子版《工厂规模评估表》(详见附录2)。选用该方法进行规模评估的厂家需根据真实情况,提前填写表格,并加盖公章。同时,厂家有义务准备好相关的生产记录文件,以供审核员现场审核时检验该表格真实性,如
·生产量月统计报表 ·工序生产量日报表 ·订单等
审核员根据现场生产线情况,及参考文件的辅证,确认《工厂规模评估表》上数据的真实性,综合估计厂家的生产能力,以此与GMC / 准GMC 标准作比较。
评估方法:在《工厂规模评估表》上列举厂家最主要产品种类,估算每类产品的旺季月产能,分别乘以一年12个月份,各数据加总后即得厂家最大年产能。
旺季月产能的估算方法如下(任选其一):
①根据旺季月产量。
旺季月产能=旺季月产量×产品平均单价 (详见附录2《工厂规模评估表》(1))
②根据瓶颈工序。瓶颈工序,即一个生产流程中需时最多的生产环节。 旺季月产能=瓶颈工序日产量×25(天数)×产品平均单价 (详见附录2《工厂规模评估表》(2))
此外,审核员还将结合以下审核元素进行全面评估,以作出客观评判。 ·获利能力比率 ·资产管理比率 ·生产设备数量 ·员工人数 ·工厂占地面积 ·内审内评制度
·原材料供应商的检验监控 ·对子供应商的成本控制能力
注:以上综合评估方法由TUV 和Intertek 审核专家组共同研发使用。
方法二:企业销售总额或出口总额评估
工厂在现场审核时,向审核员出示或提交本企业最及时的正规财务报表,证明其最近12个月的销售总额或出口总额达到GMC / 准GMC 标准。
厂家须提供以下至少一种财务报表,并加盖企业红色公章或财务章:
·资产负债表; ·损益表;
·增值税纳税申报表; ·外销收入统计表; ·出口额汇总表;
·企业出口额海关统计证明等自制正规报表; ·由第三方会计师事务所出具的企业审计报告等。
2.GMC 现场审核用表
本附录中的表格仅作参考用途,正式的现场审核过程用表以审核员现场使用的为准。 GMC审核委员会和审核机构将根据审核的发展需要而做出适当调整
工厂规模评估表(1)-产能评估
(审核报告编号:)
当厂方确认无法提供财务文件来证明工厂规模时,审核员应向厂方建议用此方法进行评估。
审核员必须向厂方解释清楚此表的使用方法,厂方可根据自己情况,选择且只能使用三者中的一种进行评估,事后如厂方对评估结果有异议,要进行修改,只能通过向TUV 提供正式财务文件来证明。
产能评估表由生产厂方依据最近一年的生产情况或产品实际生产能力填写,在审核中,应审核员抽查要求,厂方有义务提供相关的生产记录(例如:某类产品的生产量月统计报表)来证明所填内容的真实性。
若对以下产能宣称存有疑问,而厂方又不能提供足够的证明,TUV 与GMC 审核人员保留在报告中注明该产能可疑的权利。
旺季每月产能=旺季每月产量 × 产品平均单价 年估计产能=旺季每月产能 × 12 此表行数不够填写请自行增加附页。
说明: - - - - - -
产品种类 描述
总计 (人民币元):
其中出口估计总额(人民币元):
工厂名称: 厂方评估人: (签字盖公章) TUV 审核员意见:
TUV 审核员: (签字)
旺季每月产每年旺季所
量 (件或套) 属月份
产品平均单旺季每月产年估计产能 (人民币元)
能 (人民币元) 价 (人民币元)
工厂规模评估表(2)-产能评估
审核报告编号:)
说明: - - - - - -
当厂方确认无法提供财务文件来证明工厂规模时,审核员应向厂方建议用此方法进行评估。
审核员必须向厂方解释清楚此表的使用方法,厂方可根据自己情况,选择且只能使用三者中的一种进行评估,事后如厂方对评估结果有异议,要进行修改,只能通过向TUV 提供正式财务文件来证明。
在审核中,应审核员抽查要求,厂方有义务提供相关的生产记录(例如:工序生产量日报表)来证明所填内容的真实性。
若对以下产能宣称存有疑问,而厂方又不能提供足够的证明,TUV 与GMC 审核人员保留在报告中注明该产能可疑的权利。
旺季每月产能=瓶颈工序日产能 × 25 × 产品平均单价 年估计产能=旺季每月产能× 12 此表行数不够填写请自行增加附页。
产品种类描述
总计 (人民币元):
其中出口估计总额(人民币元):
工厂名称: 厂方评估人: (签字盖公章) TUV 审核员意见:
TUV 审核员: (签字)
瓶颈工序描述
瓶颈工序日产
量 (件或套)
产品平均单价 (人民币元)
旺季每月产能 (人民币元)
年估计产能 (人民币元)
审核文件记录报告 )
说明:
本表格用于记录审核员当天在工厂审核时所审核的文件和记录等的获取情况。 -
-
“Yes”或“No”表示审核员有或没有曾查阅到此文件记录。
“9”表示该文件在审核时厂方应该而未能提供,请于审核结束后次日起3个工作天内补交给TüV报告审查人员, 逾期不作受理。
(华南地区: 华东地区: )
1.0、基本情况
审核厂家 联络人 审核日期
地址 联络人手机 补交文件到期日
2.0、资料提供状况 (带“◆”的为必须提供资料,若现场无提供,必须后补)
审核 项目
具体 资料
◆工厂概况调查表
“需要跟进”备注
(如果需要厂家补交资料,请“9”) [ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
是否有给审核员查阅 (Yes 或No )
企 业 概 况 类
◆营业执照
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
◆组织架构图
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
◆开户行银行存折首页复印件
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
厂区平面图及社区平面图
企 业 法 律 地 位 类
◆商业信誉声明 [ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
行业资质证书 执行标准清单目录 环境方面
环境监测记录 适用法律法规清单 重要环境因素清单 环境评估报告 排污许可证
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
安全方面 消防验收 监测报告
企 业 人 力 资 源 类 ◆ 企 业 生 产 过 程 能 力 类
(如右示所有有关质量的文件请尽
主要人员登记表 管理层 ◆外贸人员
◆研发人员 [ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
公司规章制度 雇佣制度、员工离职管理制度
技术研发能力 产品认证证书复印件 [ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
生产能力 生产工艺流程图 [ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
产品品质控制计划 [ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
主要生产设备名录及生产能力说明书
品质保障能力
体系认证证书复印件
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
质量管理体系手册和程序文件
内审与管理评审报告
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
最近一年产品质量内部纠正行动记录
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
量提供)
全面质量管理记录文件(TQM )
[ ]审核时未提供,需要于三个工作天内补交。
现场提供初步估算总收入为 □ Reached $5 million □ Reached $2.5 million □ Less than $2.5 million [ ]审核时未提
供作天内补交。
企 业 经 营 信 息 类
◆外贸出口能力状况资料
(如右示4份文件请尽量提供)
销售额汇总表 损益表 增值税申报表 工厂规模评估表
上游供应商信息 占销售收入超过10%以上的客户名单 近两年的供应商价格削减程序及记录文件 近一两年直接原材料和劳动力成本核算记录
下游主要客户信息 重要供应商和外协加工厂名单
3.0、签署及异议
审核组衷心感谢您并希望能一如既往地获得贵司的支持配合!您对本次记录报告(一式两份)的确认、异议、要求、建议均可通过在以下确认框内的简要陈述和签署,获得我们的迅速响应.
范文二:如何填写企业基本资料
如何填写企业基本资料
企业基本资料是向别人展示公司的最好的机会。开始电商之路的第一步就是开通属于自己的商铺,工厂网提供的免费快速建站服务在很大程度上方便了用户:只需填写一些基本企业信息就能够拥有自己的商铺,那么这些基本信息该怎样填写才能确保万无一失,一次通过审核呢,以下就带来基本资料填写的相关注意事项。
1、公司名称需准确
企业的名称应该与工商局注册的一致,需要填写完整的公司名称。
特别提醒:因为世界工厂网开通商铺之后的域名与工厂网在注册世界工厂网帐号的时候,最好能够与公司名称有所联系,比如:企业名称叫做郑州秀水坊水族设备有限公司,那么在注册工厂网帐号
的时候,可以把会员名设置为“zzxiushuifang ”,这样开通商铺之后,域名与企业名称的一致性就比较高,有利于后期网站推广时候的优化。
2、基本资料必填项需完整
企业类型、企业经营方式、主营产品、主营行业、经营地址都应该跟在工商
局注册的一致,否则会不容易通过审核。带*号的为必须。如下图3,世界工厂网企业基本资料填写页截图。企业简介也有需要注意的地方,在下面的教程中会专门教大家。
图 企业基本资料填写
在填充完企业基本资料之后,为了让客户更加了解企业,增加对企业的信任,我们需要填写企业详细资料。主要内容包括:是否提供加工定制、产品工艺、 主要销售区域、 主要客户群体、厂房面积、员工人数等。
3、总结
企业基本资料的填写本来是一个极其简单的过程,但可能由于一些疏忽导致商铺建成后有些不尽如人意的地方:比如上文提到的商铺域名和公司名称不相关,给后期优化推广造成不必要的麻烦,同时,完善企业基本资料也算是规范商铺信息的一个重要步骤,完整的基本资料能为用户在判断企业信誉时提供好的印象!
范文三:规模企业如何加强执行力
规模企业如何加强执行力
当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时,应该如何加强其执行力,对区域性的分支机构,在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下,如何加以有效监管,如何加强各分支机构的财务管理,保证财务安全,如何在不影响业务的情况下,提高数量众多的销售人员的素质,当人员流动较大时,如何控制培训成本,这些问题是提高全国性销售组织执行力的核心问题,也是长期令人困扰的问题。
在我国企业发展历史中,三株公司留下了一个重要的痕迹,既有正面的,也有负面的。三株在其鼎盛时期,把销售组织发展到全国,一直深入到农村,成为中国第一个高密度覆盖全国各级城市和乡村的企业。在中国所有大城市、省会城市和绝大多数地级市注册了600多个子公司,县、乡镇建立了2000多个办事处,吸纳了15万名营销人员,营建了一个仅次于中国邮政网络的三株销售网络,其销售组织规模之大,可以说是空前的。
正是由于组织规模越来越大,三株的管理出现失控,销售部门浪费严重,销售人员的腐败事件频繁发生,公司营销执行力没 有随着规模的扩大而增强,反而急剧下降。表现在财务上,就是大量货款滞留在渠道里,没有及时返回总部,而且屡屡发生销售人员捐款私
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逃。三株公司垮台时,渠道内有很多经销商、零售店和三株的业务人员趁机大发“三株财”,三株的大量资金流失。
作为全国性销售组织的开拓者,三株做了很多尝试,付出了很多先行者的代价。三株在管理上的问题教育了后来者,后来的很多企业都在试图吸收三株经验,避免三株教训。江西汇仁集团在销售模式上学习借鉴了三株经验,同时吸取了三株的教训,在提高了保持营销执行力方面做了很多有效的努力,实践证明效果很好。汇仁集团的这些经验对于国内其他企业来说也有很大的价值,下面以汇仁集团在营销管理方面的一些做法来探讨如何加强营销组织执行力的问题。
汇仁集团在2001年的销售额超过10亿元,销售组织覆盖全国20多个省,全部的大城市、绝大多数中小城市和乡镇,汇仁集团销售人员达到3000人。汇仁集团的营销组织结构如图所示。包含市场部、监审中心、评议中心和销售部四个只能部门。
市场部负责市场宣传工作;监审中心负责销售组织的内部监察;评议中心负责招聘、培训、处理投诉等工作,相当于营销组织内部的人力资源部。
销售部是营销组织中最复杂的一个部门,人员数量最多。销售部是一个典型的“金字塔形”的多级别销售组织。有实际销售工作任
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务的是最下面的三层组织:分公司、执行部、执行主办。分公司负责几个地极市的销售,全国总共有70多个分公司;每个分公司下属几个执行部,每个执行部负责1,3个县的业务;每个执行部下属几个执行主办,执行主办的人数取决于业务量的大小;每个执行主办负责送货、结款等最具体的销售工作。汇仁集团在提高销售组织的执行力方面做了很多有效的尝试,其中的部分措施直接借鉴了三株公司的反面教训。
1.销售过程中的财务管理
三株很像,这种模式的特点是各级销售组织 汇仁销售模式与
直接负责收款,中基层的大量销售人员经常要以现金的方式收回货款,所以非常容易出现货款被挪用或滞留的弊端,三株在这个问题上就吃了大亏。所以,汇仁把销售活动中的财务管理作为整个销售过程管理的重点,而财务管理又以回款管理作为重点。
汇仁集团的做法是把重点放到加大对回款的监控力度上,首先加强了对回款指标的高密度考核。
第一,月度回款目标考核。总部对各级销售单位和个人都规定了销售指标,销售指标的完成按照回款数量来确定,而不是按照提货数量来确定。从而把回款和员工奖金紧密挂钩。
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第二,月内回款考核。总部还把每月回款指标分解到一个月内,分三次考核。第一次是每月10日,考核回款目标是否完成全月指标的20%,每月20日,考核回款目标是否完成每月指标的70%,每月27日,考核当月回款是否已100%完成全月指标。每个月还设定回款指标:只允许有20%不到账,而这20%中又只允许20%是欠款。
第三,建立当天回款当天报告制度。业务人员收到货款之后,必须立即交到城市销售分公司的财务人员处。各分公司出纳设置回款登记薄,详细记录并及时核对分公司下属的各个分区的回款情况。
第四,坚持48小时回款制度。汇仁集团财务部规定,各地分公司在收到货款之后,48小时之内必须把货款汇至制定帐户,绝对不允许各地分公司因为任何理由扣压货款。
在各个城市的销售部门里,集团财务部都直接下派财务人员,专职负责货款的回笼,财务人员由集团财务部直接管理,营销中心没有管理权限,保证了财务人员的独立性。汇仁总部随时审查各分公司的经费使用情况,在满足正常经费开支的前提下,减少资金沉淀,保证资金正常、安全周转。对于违反财务纪律的,公司严格依法办理,决不姑息。这些措施行之有效地控制了财务风险。2001年,汇仁集团的销售额超过10亿元,但是,应收帐款却不到3%,这样低的应收帐款比例是每个公司都会羡慕的成绩。
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2.加强员工培训
汇仁集团很重视员工上岗前的培训,即使是相近工作的转岗,上岗前也必须经过培训。不同职位的人的培训内容有所区别。中高级销售经理的培训主要集中在销售管理、人力资源管理及财务管理的培训;而基层销售人员的培训则集中在销售工作中的操作技能;对市场部人员的培训则主要集中在公关、策划、市场推出方法等方面。对各个级别和各类工作岗位培训的差别化,使得新员工在上岗之后就能够具备基本知识,然后再在实践中摸索提高,避免了很多常识性的错误。
销售人员的培训由营销中心下属的评议中心来负责。评议中心的人员基本都在汇仁集团内做过销售工作,所以对销售人员在工作中经常出现的困惑有切身的了解,所以在安排培训内容时就比较有针对性。培训讲师主要来自于汇仁集团内部有经验的优秀销售人员和销售经理,这些人的讲课虽然在理论的系统性上有所不足,但是非常“实际”、非常“有用”,能够真正解决问题,不会流于泛泛空谈。
此外,汇仁集团还在员工的工资结构中设立“书报费”一项,鼓励员工参加各项专业职称考试,可以为员工报销一定数量的教材;如果通过考试,公司再给予额外奖励。这种做法的目的就是希望提倡学习气氛,最终提高整体员工队伍的整体素质和工作能力。
3.激励和沟通
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汇仁在设计销售人员薪酬体系时,有一个“三高”的目标,即一个合格的销售人员的收入要“高于原单位、高于同行业、高于上一年”,让薪酬水平上有吸引力。汇仁的员工都是南昌本地人,有吸引力的薪酬使汇仁集团能够在本地招聘到足够的人才来支持业务发展、销售组织的扩大。
在销售体系内出现岗位空缺时,首先向内部员工开放,鼓励内部竞争,内部人员可以申请某一岗位,通过竟聘,胜者上岗,这种做法使很多有能力的员工可以通过“竟聘”这种方式提升到更高的职位上来,或者转岗到自己更喜欢的岗位上来。既实现了销售组织内部的人力资源优化,又为员工个人提供了职业发展的机会。从而提高了他们的满意度,提高了销售组织整体的执行能力。
在日常管理中,由于销售人员数量众多,而且分布在全国各地,每一个分公司下属都有几百人的销售人员,所以如何使上下密切沟通成为一个关键性问题。汇仁建立了例会制度,讨论分析工作中的得失,上情下达、下情上达,以此作为一个正式的沟通渠道。
4.加强监控
加强销售人员的监管,能够销售组织的力量集中在业务上,而不会因为各种诱惑而使业务付出代价。汇仁集团销售监管也极具特色。那么,汇仁是如何控制这样一个庞大的、全国性销售组织的呢,
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第一、人员完全本地化。所有销售人员都在南昌本地招聘、派出,汇仁集团不在外地招聘销售人员,这就加强了对销售人员的控制。很多公司只从本地派遣高级销售经理,普通业务人员都会从当地招聘,而汇仁的做法极其彻底,当汇仁的销售人员的数量超过3000人时,仍然只从南昌本地招人。
第二、担保制。所有被汇仁集团录用的销售人员都必须请人担保,如果发生侵占公司财物的行为,担保人承担连带责任。这些担保人必须也是南昌人,在南昌有固定职业。
第三、财务人员派出制。所有外地各级分支机构都有财务人员,这些财务人员也是从公司直接派出的,在行政上隶属财务部门。这些人员专门负责财务工作,而且定期会在各个分公司之间“轮岗”,防止与销售人员联合作弊。
第四、建立专门的监察部门。汇仁集团营销中心四大部门之一就是监察部门,监察部门的工作人员不定期在全国各地的销售机构巡视,检查帐目和钱物,目的是及时发现问题,防微杜渐。
第五、严密的财务制度。公司的财务规定非常严格,各地销售机构收到货款后,必须在规定时间内汇回公司总部,不得延误。
第六、与公安机关合作办案。汇仁集团还有专门的保安部门,个别职员是从当地公安机关借调的现役警察。同时,汇仁全部销售人
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员都是从南昌招聘的本地人,而且所有人进入公司后,都办了南昌县的暂住证,所以,南昌县公安局拥有对这些人的司法管辖权。一旦发现有人有不法行为,这些具有双重身份的职员可以立即采取行动,把有关人员带回南昌,追究法律责任。
在以上这些措施的综合治理下,仍然有人以身试法,但一般都能被及时发现并予以处理,这也说明了这种监管非常必要。有些人认为,汇仁集团的某些措施似乎有些“矫枉过正”、不近情理,但是在中国现在这个特定阶段,这些措施在总体上具有现实意义,在一段时期以内值得其他企业学习借鉴。
5.执行力是成功营销的保障
企业能否在营销上成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。营销组织的建设和管理与执行力紧密相关。营销组织要提高执行力,必须具有以下几个特点,第一,组织的结构和管理目标应该和营销战略相匹配,汇仁集团规模销售和财务保守的两个战略目标就很好地贯彻到了组织的管理中,使组织内在张力与组织追求的目标保持了一致;第二,必须以密切沟通和有效监控来保持组织健康和高效率,组织规模越大、层次越多,就越是要解决好沟通的问题,才能保证决策质量和行动一致性;组织机构和人员的任务越复杂、分布地区越广、权力越大、扩张速度越快,就越是要加强监控,以保证组织肌体的健康;第三,在管理中,既要提高人
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的素质、加强激励,又要以综合性的指标和阶段性的考核、审计来引导规范人的行为,两者缺一不可。
综上所述,要加强营销组织的执行力,就要使组织成为一个安全、有效、可控的整体,在制度上减少管理漏洞,把销售组织内内部张力有序地集中到业务上来,如果销售组织内部的杂音能够减少,执行力度自然就会得到有效提高。
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范文四:规模以上企业是如何定义的
规模以上是如何定义的?
这是一个统计术语。一般以年产量作为企业规模的标准,国家对不同行业的企业都制订了一个规模要求,达到规模要求的企业就称为规模以上企业,规模以上企业也分若干类,如特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业等。国家统计时,一般只对规模以上企业作出统计,达不到规模的企业就没有统计。 规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业; 规模以上商业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入200万元以上(含)的非国有商业企业。
规模以上工业企业在2010年之前是指年主营业务收入在500万元及以上的法人工业企业;2011年是指年主营业务收入在2000万元及以上的法人工业企业。
规模以上商业企业是指年商品销售额在2000万元及以上的批发业企业(单位)和年商品销售额在500万元及以上的零售业企业(单位)。
对此所有的主要统计指标为:工业总产值和工业销售产值。 工业总产值:指工业企业在一定时期内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。包括生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值三部分。
工业销售产值:指以货币形式表现的,工业企业在报告期内销售的本企业生产的工业产品或提供工业性劳务价值的总价值量。包括销售的成品价值和对外加工费收入二部分。不包括自制半成品、在制品期末期初差额价值。
规模以上企业和限额以上企业
我国批发和零售业、住宿和餐饮业统计报表制度,对纳入定期统计报表范围的批发企业、零售企业以及住宿餐饮企业的销售(营业)额及从业人员标准作出了明确的规定,具体为:
(1)批发业(包括外贸企业):年商品销售总额在2000万元以上(包括2000万元,下同),同时年末从业人员在20人以上;(2)零售业:年商品销售总额在500万元以上,同时年末从业人员在60人以上;(3)住宿业:星级饭店或旅游饭店;(4)餐饮业:年营业总收入200万元以上,同时年末从业人员40人以上。
1998年至2006年,规模以上工业是指全部国有及年主营业务收入达到500万元及以上的非国有工业法人企业;规模以下工业指年主营业务收入(产品销售收入)500万元以下的非国有工业企业和全部个体经营工业单位。
从2007年开始,按照国家统计局的规定,这一界定又发生了新的变化,将年主营业务收入不足500万元的国有工业法人企业不再作为规模以上工业统计范围。即目前规模以上工业的统计范围为年主营业务收入达到500万元及以上的工业法人企业;规模以下工业统计范围为年主营业务收入(产品销售收入)500万元以下的工业企业和全部个体经营工业单位。
2011年3月8日,国家统计局据悉,经国务院批准,国家统计调查从今年1月起,纳入规模以上工业统计范围的工业企业起点标准从年主营业务收入500万元提高到2000万元;固定资产投资项目统计的起点标准从计划总投资额50万元提高到500万元。统计起点标准提高后,起报点以上的企业或单位逐一进行调查,未达到起点的则进行抽样调查或科学核算。
统计上的规模(限额)标准
1
国家统计局有关负责人就提高工业和投资统计起点标准答记者问 经国务院批准,从2011年统计月报开始提高投资项目和规模以上工业企业的统计起点标准。近年来,国家统计局为提高投资与工业统计起点标准进行了大量的准备工作,包括认真调研、反复测算,广泛征求各方面意见等。日前,国家统计局相关司负责人,接受了中国信息报记者的采访,回答了记者提出的有关问题。
一、为什么要提高投资和规模以上工业统计起点标准?
提高投资和规模以上工业统计起点标准,是统计适应经济社会发展形势,保证统计数据准确性和及时性的有效措施。
(一)有利于更好地审核调查对象报送的基础数据,提高统计数据的准确性。随着国民经济的迅速发展,纳入国家月报统计范围的投资项目和工业企业不断增加。固定资产投资50万元以上的项目从1997年的15.9万个,增加到2010年的66.1万个,增长了4.2倍;主营业务收入500万元以上的工业企业从1998年16.5万家,增加到2009年的43.4万家,增长了2.6倍。在保持数据总体可比的前提下,适当提高统计起点标准,减少调查投资项目和调查企业的数量,有利于统计部门集中力量,进一步加强对符合新标准的投资项目和工业企业的数据进行严格审核,提高统计数据质量。
(二)有利于更好地推进联网直报工作,提高统计数据的及时性。利用现代化的网络传输和信息处理技术,建立联网直报系统,实现统计生产方式现代化是国家统计局为增强统计的抗干扰能力、提高统计数据质量,保障统计数据及时性的重要举措。适当提高统计起点标准,将那些规模较小、统计基础条件不完备的投资项目和工业企业划出月度统计范围,有利于统计部门集中力量,在统计起点标准以上的投资项目和工业企业中建立联网直报系统,使统计部门更加高效快捷地提供反映经济运行发展变化趋势的统计资料,提高统计工作效率和及时性,为社会提供优质服务。
2
(三)适时提高固定资产投资和工业统计起点标准是统计制度方法的正常工作安排。统计起点标准不是始终不变的,但也不是经常变动的。从历史发展角度看,统计起点标准在一定时期内是稳定不变的,但在不同时期是变动的,是不断提高的。国家统计局曾在1988年将投资统计起点标准从2万元提高至5万元,1997年又从5万元提高到50万元。工业月报统计范围在1998年由乡及乡以上企业口径调整为主营业务收入500万元以上企业。因此,本次投资和工业统计起点标准的提高,也是这两项统计制度方法的正常工作安排。
二、固定资产投资和工业统计标准提高多少?统计标准以下项目或企业如何处理?
(一)固定资产投资项目统计起点标准由项目计划总投资50万元提高到500万元。标准提高以后,500万元以下的固定资产投资在GDP季度核算时根据有关资料进行核算。
(二)规模以上工业企业统计起点标准由主营业务收入500万元提高到2000万元。标准提高以后,2000万元以下的工业企业纳入季度规模以下工业企业抽样调查。
三、统计标准提高后,投资、工业月度统计数据是否会影响对经济发展变化形势的判断?
(一)固定资产投资统计标准提高后,项目数量有所减少,从而便于审核其数据质量,但投资总量减少很有限。根据2009年投资年报数据测算,全国50—500万元投资项目14.8万个,占全部项目个数的比重为23.5%,但投资完成额只占全部投资完成额的不到2%。由于500万元以下项目的投资完成额比重很小,因此,用500万元及以上项目投资完成额可以比较准确反映投资的发展速度及结构,不会对投资整体运行趋势的判断产生影响。见图1。
注:1.城镇投资统计范围包含:城镇50万元以上项目投资、房地产开发投资;
2.固定资产投资(不含农户)统计范围包括:城镇、非农户500万元以上项目投资、房地产开发投资。
(二)工业统计标准提高后,纳入月度规模以上工业统计的企业数量减少较多,从而有利加强对基础数据审核,但经济总量减少很有限。根据2009年工业年报数据测算,全国2000万元以上工业企业单位数比500万元以上企业数减少40.6%;但工业增加值仅减少2%;主营业务收入减少3.4%;资产减少5.5%;利润总额仅减少1.3%。由于2000万元以下工业企业纳入工业规模以下抽样调查,因此,对工业总体数据没有影响,对月度规模以上工业增速基本没有影响。见图2。
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注:1.500万元和2000万元以上增速分别是指年主营业务收入500万元和2000万元以上工业增加值增速。
2.2010年及以前规模以上工业统计范围为500万元以上工业企业,2011年开始为2000万元以上工业企业。
四、投资统计还有哪些改进?
投资统计为了更加准确地反映投资项目实际情况,月度数据发布用“固定资产投资(不含农户投资)”指标代替以前的“城镇固定资产投资”指标。年度仍发布包含农户投资的“全社会固定资产投资”指标。改变发布指标名称和内容的主要原因:
(一)月度统计内容更加全面。过去月度发布的“城镇固定资产投资”不包括“农村企事业组织项目投资”。为了更全面反映投资的真实情况,国家统计局健全了“农村企事业组织项目投资”统计,并按新的统计起点将其纳入了月度统计,从而有条件将月度统计和发布的固定资产投资统计范围从“城镇固定资产投资”扩大到城镇固定资产投资和农村企事业组织的项目投资,并将这一新统计范围定义为“固定资产投资(不含农户投资)”,以便更全面地反映月度投资的实际变化。
(二)统计指标概念更加准确。原月度公布的“城镇固定资产投资”包含了许多跨越城乡地域的基础设施项目,如铁路、水利、公路、机场、管道、电网等跨城乡的基础设施。这些项目投资额巨大,很难界定城乡属性,单独放在城镇或农村都不妥,按比例分割也难以操作。月度数据发布用“固定资产投资(不含农户投资)”代替原“城镇固定资产投资”,使发布的统计指标概念更加准确,统计数据更加反映实际情况。
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范文五:小规模商业企业税金如何交纳
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小规模商业企业税金如何交纳,
(以1000元计算)
一、增值税:每月15号前到国税局申报,节假日顺延;税率为3%,以1000元为例:
含税收入换算成收入1000/(1+3%)=970.87元
1、增值税:970.87x3%=29.13元(国税征收)
2、随征税种:
?、防洪费:970.87x1‰=0.97元(国税征收)
?、城建税:29.13x7%=2.04元(地税征收)
?、教育费附加: 29.13x3%=0.87元(地税征收)
?、地方教育费附加:29.13x1%=0.29元(地税征收)
税金合计:33.3元
二、个人所得税:每月7号前到地税局申报,节假日顺延。
起征点为:2000元/月/人。
2000-2500元/月/人,其中超出2000元部分的金额按5%交纳个人所得税;2500-4000元/月/人,其中超出2000元部分的金额按10%交纳个人所得税……(单位代扣代缴)
例:张三应发工资是2600元,交纳社保个人部份200元,实发工资2400元, 应交的个人所得税=(2600-200-2000)x5%=20元
三、企业所得税:按季度及年度到国税局申报,季度预缴,年度汇算清缴。季报:下个季度15日前报上个季度所得税,年报:下年5月31日前申报。所得税率:25%。
例:第一季度收入:3000元,营业成本:1000元,应缴所得税:(3000-1000)x25%=500元。
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