范文一:园林上市公司组织架构及部门职责2012
园林上市公司组织架构及部门职责2012
公司设董事会办公室、审计部、计划合约部、财务及成控部、总工室、技术研发中心、园林规划设计院、工程事业部、工程养护事业部、人力资源部、企业文化部、行政部等职能部门。其职能部门的主要职责如下:
1、董事会办公室
负责公司上市所需的各类材料,负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通,协助召开公司股东大会、董事会、监事会,负
责整理保管会议文件和记录、股东名册资料、董事会名册、大股东及董事持股资料以及董事会印章等。
2、审计部
负责组织实施内部审计工作,对公司董事会负责;对相关内部控制系统的建立健全及执行情况进行检查、测试与评价,并提出相应的建议和措施;审查财务支出和经营活动相关资料的可靠性及完整性;协助其他部门共同建立健全反舞弊机制。
3、计划合约部
负责项目的信息收集、项目评估、项目投标、协助项目谈判、项目签约立项,跟进项目实施等。负责业务数据的统计、分析及整理,为管理层决策提供参考意见。
4、财务及成控部
负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等;参与审核工程合同、材料采购、项目工程预算、项目施工结算(进度)等;负责会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;负责推进公司财务信息化建设,向管理层提供及时准确的财务信息等。
5、总工室
负责行业相关法律法规、技术标准和规范等资料的收集和整理;为项目的开展提供相关的技术支持,负责设计和工程质量的监督管理;负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书,严格推行公司质量管理制度;负责项目质量的定期检查与评估工作。
6、技术研发中心
负责编制年度研发计划,向相关业务部门下达研发任务书;负责协调处理研发计划执行过程中出现的问题,对研发计划执行情况进行监督和考核;对研发成果组织内部评审、验收,组织外部专家鉴定、认证及向相关政府部门进行专利申报。
7、园林规划设计院
负责组织和实施设计业务,制定科学的项目实施流程和人力配置,加强和完善团队建设;为公司其它业务板块提供重要技术支持,实现公司整体项目综合化、多元化;研究分析行业建设发展趋势和市场发展趋势,整合内外资源,促进新设计、新技术的运用和发展。
8、工程事业部
负责组织和实施具体工程业务,对各区域工程业务的经营管理及业务进行开拓,建立健全的工程管理制度及相关的工程施工规范,合理调配各区域工程技术人员,及时掌握工程的施工进度与工程质量,合理使用资金,与客户建立并保持良好的合作关系。
9、工程养护事业部
负责承接及组织实施园林工程项目的养护。
10、人力资源部
负责对公司人力资源规划、人员招聘及调配、制订公司薪酬福利体系及实施、制订绩效考核制度及实施、负责员工的培训和考核、人事材料归档与管理工作。
11、企业文化部
负责企业品牌规划与推广,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化,负责公司宣传资料、网站信息的采编、撰稿、编辑及出版工作,开展企业文化活动。
12、行政部
负责公司日常行政事务,业务接待,后勤协调的管理。
范文二:2016年园林公司组织架构和部门职能
2016年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .................................................................................... 3
二、部门主要职能 .................................................................................... 3
1、董秘办 ................................................................................................................ 3
2、审计部 ................................................................................................................ 3
3、财务中心 ............................................................................................................ 4
(1)财务管理部 . ................................................................................................................ 4
(2)金融风控部 . ................................................................................................................ 4 4、运营中心 ............................................................................................................ 5
(1)人力资源部 . ................................................................................................................ 5
(2)总裁办 . ........................................................................................................................ 5 5、经营中心 ............................................................................................................ 5
(1)法务合约部 . ................................................................................................................ 5
(2)市场部 . ........................................................................................................................ 6
(3)经营部 . ........................................................................................................................ 6 6、设计中心 ............................................................................................................ 6
(1)总工办 . ........................................................................................................................ 6
(2)设计部 . ........................................................................................................................ 6
(3)美丽乡村研究所 . ........................................................................................................ 7
(4)海绵城市研究所 . ........................................................................................................ 7 7、工程中心 ............................................................................................................ 7
(1)项目部 . ........................................................................................................................ 7
(2)成本部 . ........................................................................................................................ 7
(3)采购部 . ........................................................................................................................ 8
(4)工程综合部 . ................................................................................................................ 8 8、苗木中心 ............................................................................................................ 8
9、生态中心 ............................................................................................................ 8 10、文旅中心 .......................................................................................................... 8
范文三:园林绿化工程公司基本组织架构201296
园林绿化工程公司基本组织架构
经理1人
……… 项目A工程师1人 项目B工程师1人 后勤办公室主管1人
1人
……… 技术员1人 技术员1人
考 会采厨勤……… 工长1人 库管员1人 工长1人 库管员1人 计购师文 员员11
人 人 11 工人若干 工人若干 ……… 人 人
项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加
前期 人员共计20-25人左右
一 绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人 ,前期需要1人,主要负责绿化现场的全面管理)
任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验,熟悉苗木及绿化施工程序,园林绿化相关专业。
职责:1、 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。主持
制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划,并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工,指导管理区内作业,对绿化工程或承担的分部工程施
工质量安全负直接责任。
3、 严格把控绿化工程的施工情况,对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核
4、 及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、 掌握并汇总施工进度,人员用工,财政支出等情况,负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理,组织
把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作,控制成本。
6、 负责各部门之间的资源调配,与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、 负责办理工程技术资料签证手续,监督项目部做好资料的收集完善和管理工作,领导项目部办好工程结算、交工验收和工程
保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性,熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率,严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木,园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、 处理工程部的日常管理工作。
12、 完成领导临时交办的其它事务。
二 绿化工程技术员(每个项目1人, 前期需要1人,主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能) 任职条件:三年以上的绿化现场施工经验,熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项,能做园林绿化预算,园林相关专业。 职责:
1、 熟悉施工图纸及施工规范标准,对图纸所存在的问题做好详细记录,并能按照图纸进行现场放线。 2、 编制日施工作业计划,做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。
3、 合理安排流水作业、交叉作业,施工难点、关键部位等技术问题,在当天及时处理,确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。 4、 指导工人按技术质量安全标准操作,纠正一切违章指挥、违章作业行为。
5、 认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。
6、 熟悉施工图,精通定额、预算软件和有关文件规定,深入施工现场了解实际情况,及时准确的完成施工图预结算。 7、 合理套用定额无错项、漏项,及时编制设计变更补充预算,做好完整、高质量的月结算和竣工结算。 8、 严格执行市场价预算,研究预算用工价差,确保成本效益。
9、 及时办理各种签证手续,确保结算准确。
10、 熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。
11、能熟练操作各种喷药设备,熟悉常规病虫害的症状,熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。
12、熟悉树木及园林景观的种植、维护及栽培。
13、完成领导交办的其它事务。
三 后勤办公室主管1人(协助经理统一管理后勤各项工作)
1、全面负责办公室的日常工作。
(1)、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施; (2)、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施;
(3)、参与公司重大决策的研讨和制定;
(4)、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;
(5)、审核、控制公司办公费用及接待费用;
(6)、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。 2、协调公司各部门之间的关系。
(1)、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; (2)、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标; (3)、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
(1)、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与相关企业的良好合作关系;
(2)、负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;
(3)、协助经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。 4、协助经理进行人员的招聘、任免等
5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
6、协助经理统管财务、采购、库房、后勤、伙食考勤等工作。
四 采购员1人(负责材料的采购主要是工程所需的苗木)条件要求熟悉北方地区的苗木特性、产地、价格,有一定苗木供货资料 1、 及时了解材料供应市场苗木价格变化及产品品质情况,挖掘、收集新产品、新材料供应商的资料,熟悉各种物资的供应渠道,做
到供需心中有数。
2、 调查研究各部门物资需求及消耗情况,审核物资采购计划,报经理批准后组织实施。
3、 参与大批量物资订货的业务洽谈,监督检查合同执行和落实情况。
4、 严格控制采购成本,保证产品质量和供货商的合法性,确保公司物资的正常采购。
5、 掌握工程的总计划及月、周计划,根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应,会同项目部对材料产品进行质量报验。 6、 负责有关生产的材料询价,提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料,参与采购谈判,负责所购材料、设备的跟踪服务。 7、 在接到采购计划后,明确材质、数量和使用要求,及时询价并掌握库存情况,货比三家确定价格报经理批准后进行采购。 8、 材料到达后立即和库管员、工程师、技术员办理入库验收,并完善相关手续。对购进不符合要求的材料,要立即解决,杜绝用在
工程中。
9、 根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。
10、 对现场的物资和机具的租赁要交付到库,同时尽提醒归还义务。
11、 完成领导交办的其它任务。
五 库管员(每个项目现场需要库管员1人,前期1人,负责现场库房及材料的管理)
1、 熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、 建好材料台账,做到帐、卡、物相符,妥善保管原始帐据。
3、 负责现场库房材料的防火、防盗工作,掌握基本防火知识及技能,及时采取措施,消除各种安全隐患,做好材料的堆放、防潮工
作。
4、 负责材料的验收、保管、建档等工作。
5、 严格按材料发放制度进行材料的发放,对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料,并及时向主管上级汇报。 6、 负责对库房各种物资进行定期盘点,对项目部的材料进行库存核对,注明库存量。
7、 正确填写材料报表,按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、 负责做好余料的回收工作。
9、 完成项目经理交办的其他任务。
六 工长(每个项目1人,前期1名,主要负责绿化工人工作具体的安排调配、安全,需要有一定的工人管理经验和绿化知识) 七 绿化工人(根据工程量,每个项目工程需要10-15人,工程进度要求紧时可临时雇用)
范文四:2015年园林公司组织架构和部门职能
2015年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .......................................................................................... 2
二、部门主要职能 .......................................................................................... 2
1、董事会办公室 .................................................................................................... 2
2、综合行政部 ........................................................................................................ 3
3、审计部 ................................................................................................................ 3
4、财务管理部 ........................................................................................................ 3
5、人力资源部 ........................................................................................................ 4
6、市场经营部 ........................................................................................................ 4
7、工程事业部 ........................................................................................................ 5
8、成本管理部 ........................................................................................................ 5
9、苗木事业部 ........................................................................................................ 6
10、科技研发部 ...................................................................................................... 7
11、技术质监部 ...................................................................................................... 7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
协助召开公司股东大会、董事会、监事会,负责整理保管会议文件和记录、股东名册资料、董事会名册、股东及董事持股资料以及董事会印章等;依法负责公司对外重大信息的披露事务,确保信息披露的及时性、真实性、完整性和规范性;负责公司上市所需的各类材料,负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通;
范文五:园林绿化工程公司基本组织架构201296
园林绿化工程公司基本组织架构
项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加
前期 人员共计20-25人左右
一 绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人 ,前期需要1人,主要负责绿化现场的全面管理)
任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验,熟悉苗木及绿化施工程序,园林绿化相关专业。
职责:1、 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。主持
制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划,并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工,指导管理区内作业,对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、 严格把控绿化工程的施工情况,对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核
4、 及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、 掌握并汇总施工进度,人员用工,财政支出等情况,负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理,组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作,控制成本。
6、 负责各部门之间的资源调配,与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、 负责办理工程技术资料签证手续,监督项目部做好资料的收集完善和管理工作,领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性,熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率,严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木,园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、 处理工程部的日常管理工作。
12、 完成领导临时交办的其它事务。
二 绿化工程技术员(每个项目1人, 前期需要1人,主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)
任职条件:三年以上的绿化现场施工经验,熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项,能做园林绿化预算,园林相关专业。 职责:
1、 熟悉施工图纸及施工规范标准,对图纸所存在的问题做好详细记录,并能
按照图纸进行现场放线。
2、 编制日施工作业计划,做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。
3、 合理安排流水作业、交叉作业,施工难点、关键部位等技术问题,在当天及时处理,确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
4、 指导工人按技术质量安全标准操作,纠正一切违章指挥、违章作业行为。
、 认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏 5
后补。
6、 熟悉施工图,精通定额、预算软件和有关文件规定,深入施工现场了解实际情况,及时准确的完成施工图预结算。
7、 合理套用定额无错项、漏项,及时编制设计变更补充预算,做好完整、高质量的月结算和竣工结算。
8、 严格执行市场价预算,研究预算用工价差,确保成本效益。
9、 及时办理各种签证手续,确保结算准确。
10、 熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。
11、能熟练操作各种喷药设备,熟悉常规病虫害的症状,熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。
12、熟悉树木及园林景观的种植、维护及栽培。
13、完成领导交办的其它事务。
三 后勤办公室主管1人(协助经理统一管理后勤各项工作)
1、全面负责办公室的日常工作。
(1)、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;
(2)、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施;
(3)、参与公司重大决策的研讨和制定;
(4)、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;
(5)、审核、控制公司办公费用及接待费用;
(6)、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。
2、协调公司各部门之间的关系。
(1)、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;
(2)、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;
(3)、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
(1)、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与相关企业的良好合作关系;
(2)、负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;
(3)、协助经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。
4、协助经理进行人员的招聘、任免等
5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
6、协助经理统管财务、采购、库房、后勤、伙食考勤等工作。
四 采购员1人(负责材料的采购主要是工程所需的苗木)条件要求熟悉北方地区的苗木特性、产地、价格,有一定苗木供货资料
1、 及时了解材料供应市场苗木价格变化及产品品质情况,挖掘、收集新产品、新材料供应商的资料,熟悉各种物资的供应渠道,做
到供需心中有数。
2、 调查研究各部门物资需求及消耗情况,审核物资采购计划,报经理批准后组织实施。
3、 参与大批量物资订货的业务洽谈,监督检查合同执行和落实情况。
4、 严格控制采购成本,保证产品质量和供货商的合法性,确保公司物资的正常采购。
5、 掌握工程的总计划及月、周计划,根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应,会同项目部对材料产品进行质量报验。
6、 负责有关生产的材料询价,提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料,参与采购谈判,负责所购材料、设备的跟踪服务。
7、 在接到采购计划后,明确材质、数量和使用要求,及时询价并掌握库存情况,货比三家确定价格报经理批准后进行采购。
8、 材料到达后立即和库管员、工程师、技术员办理入库验收,并完善相关手续。对购进不符合要求的材料,要立即解决,杜绝用在
工程中。
9、 根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。
10、 对现场的物资和机具的租赁要交付到库,同时尽提醒归还义务。
11、 完成领导交办的其它任务。
五 库管员(每个项目现场需要库管员1人,前期1人,负责现场库房及材料的管理)
1、 熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、 建好材料台账,做到帐、卡、物相符,妥善保管原始帐据。
3、 负责现场库房材料的防火、防盗工作,掌握基本防火知识及技能,及时采取措施,消除各种安全隐患,做好材料的堆放、防潮工
作。
4、 负责材料的验收、保管、建档等工作。
5、 严格按材料发放制度进行材料的发放,对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料,并及时向主管上级汇报。
6、 负责对库房各种物资进行定期盘点,对项目部的材料进行库存核对,注明库存量。
7、 正确填写材料报表,按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、 负责做好余料的回收工作。
9、 完成项目经理交办的其他任务。
六 工长(每个项目1人,前期1名,主要负责绿化工人工作具体的安排调配、安全,需要有一定的工人管理经验和绿化知识)
七 绿化工人(根据工程量,每个项目工程需要10-15人,工程进度要求紧时
可临时雇用)
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