范文一:采购降价技巧
采购降价技巧 1、 比价法:寻找新供应商报价之后,如新供应商报价较低,可用该价格与现有的供应商比价,迫使其降价;
2、 成本分析法:要求现有的几家供应商做成本分析表,再对比成本分析表,发现有可减价的机会时与其谈降价;
3、 集中采购法:订单稳定的情况下,调整采购量,集中几个月的采购量一次性采购,以使供应商降价;
4、 直接要求降价:以强势的口气要求供应商降价几个百分点(前提条件是:合作熟悉后,项目也已顺利生产,生产工艺熟练时,人工成本可以下降、材料损耗也降低);缺点:如不能准确地猜到供应商的底限,就会降价太少。例:供应商本可以降10%,然而采购在估算时只要求降5%,则仍有5%可降,却没有降下来;另一种是说的不符合实际时,不能蒙住供应商,让其看出你是外行,则以后的降价比较难;所有要了解市场并做好成本分析;
5、 生产制程评估,可去现场看供应商的生产工艺,如发现机器生产参数减少、人员减少了,则一定有节省的下来的成本,可要求供应商降价(但不要太过分,与供方平摊利润即可,因其也有花人力培训、设计工艺等)
6、 工程变更:如降低工件精度要求,也能符合产品使用的情况下,可降低工件要求的精度,以减少加工成本。如:普通的CNC加工40元/小时,新CNC机器加工要80元/小时,如
降低工件精度后,有的产品可不用CNC的情况下,则就节省了成本,还有品质控制成本相应地递减;
7、 按行业标准分析市场行情后,再与供应商议价;
8、 产品替代法:如塑胶料较贵的情况下,可换另一种价低且不影响性能的原料。
范文二:采购降价技巧
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采购降价技巧
1、 比价法:寻找新供应商报价之后,如新供应商报价较低,
可用该价格与现有的供应商比价,迫使其降价; 2、 成本分析法:要求现有的几家供应商做成本分析表,再对
比成本分析表,发现有可减价的机会时与其谈降价; 3、 集中采购法:订单稳定的情况下,调整采购量,集中几个
月的采购量一次性采购,以使供应商降价;
4、 直接要求降价:以强势的口气要求供应商降价几个百分点
(前提条件是:合作熟悉后,项目也已顺利生产,生产工艺
熟练时,人工成本可以下降、材料损耗也降低);缺点:如
不能准确地猜到供应商的底限,就会降价太少。例:供应商
本可以降10%,然而采购在估算时只要求降5%,则仍有5%
可降,却没有降下来;另一种是说的不符合实际时,不能蒙
住供应商,让其看出你是外行,则以后的降价比较难;所有
要了解市场并做好成本分析;
5、 生产制程评估,可去现场看供应商的生产工艺,如发现机
器生产参数减少、人员减少了,则一定有节省的下来的成本,
可要求供应商降价(但不要太过分,与供方平摊利润即可,
因其也有花人力培训、设计工艺等)
6、 工程变更:如降低工件精度要求,也能符合产品使用的情
况下,可降低工件要求的精度,以减少加工成本。如:普通
的CNC加工40元/小时,新CNC机器加工要80元/小时,如
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降低工件精度后,有的产品可不用CNC的情况下,则就节省
了成本,还有品质控制成本相应地递减;
7、 按行业标准分析市场行情后,再与供应商议价;
8、 产品替代法:如塑胶料较贵的情况下,可换另一种价低且
不影响性能的原料。
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范文三:采购降价计划表
采购降价计划表
:降价 计划表 采购 喇叭采购降价计划表 采购部成本降价表 立秋是几月几日2016
篇一:采购降价计划表
****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划 编制: 目
录 2013年12月
(内部使用,请勿外传)
审核:批准: 部门目标和任务
一、工作目标
1、 供货及时性:到货及时率达100%。
2、 采购成本控制:平均单台采购成本降价率9.6%,争取12%。 3、 合同签订率:年度
供货合同签订率98%。
4、 健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证,其他件60%以上通过iso9000认证,确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。
二、主要工作任务
1、配套网络建设:配合项目部做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产
品质量的目的。
2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,
促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。
1)采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划
(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。
2)订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,
并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归
档。
3)帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有
据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。
4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度,
细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘”的方式提高采购
队伍整体素质。 3、成
本控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、
比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内 13年各主要原材料采购成本 单位: 元
三、机 构 设 置
五、人力配备及培训计划
1、人员配备:
本年度计划定编人,其中: 采购经理:人 副经理:人 采购管理科人:采购管理科
科长人
核算帐务科人:帐务核算科科长人 内务档案员人 采购开发科 人:开发组主管人 商
务谈判组主管人
2、部门主要干部配备:
采购部经理 采购部部长
4、培训计划 另:参加公司组织的相关培训总结:年度、半年度 2013年2014年上半年
(1) 主要完成的工作:如完成山东项目部前期物资的 采购工作
(2) 目标实现程度,与上个测量周期的比较,与同期 的比较
(3) 工作中差距 (4) 下一步的工作重点 完成基础数据的
整理: 建立采购工作流程
的编制
做好a项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序:质量体系中的程序文件 采购计划、订单、合同、验证记录篇二:采购降价技巧 采购降价技巧 1、 比价法:寻找新供应商报价之后,如新供应商报价较低,可用该价格
与现有的供应商比价,迫使其降价;
2、 成本分析法:要求现有的几家供应商做成本分析表,再对比成本分析表,发现有可
减价的机会时与其谈降价;
3、 集中采购法:订单稳定的情况下,调整采购量,集中几个月的采购量一次性采购,
以使供应商降价;
4、 直接要求降价:以强势的口气要求供应商降价几个百分点(前提条件是:合作熟悉
后,项目也已顺利生产,生产工艺熟练时,人工成本可以下降、材料损耗也降低);缺点:如
不能准确地猜到供应商的底限,就会降价太少。例:供应商本可以降10%,然而采购在估算
时只要求降5%,则仍有5%可降,却没有降下来;另一种是说的不符合实际时,不能蒙住供应
商,让其看出你是外行,则以后的降价比较难;所有要了解市
场并做好成本分析;
5、 生产制程评估,可去现场看供应商的生产工艺,如发现机器生产参数减少、人员减
少了,则一定有节省的下来的成本,可要求供应商降价(但不要太过分,与供方平摊利润即
可,因其也有花人力培训、设计工艺等)
6、 工程变更:如降低工件精度要求,也能符合产品使用的情况下,可降低工件要求的
精度,以减少加工成本。如:普通的cnc加工40元/小时,新cnc机器加工要80元/小时,
如降低工件精度后,有的产品可不用cnc的情况下,则就节省了成本,还有品质控制成本
相应地递减;
7、 按行业标准分析市场行情后,再与供应商议价;
8、 产品替代法:如塑胶料较贵的情况下,可换另一种价低且不影响性能的原料。篇三:
采购计划书
采购计划书
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比
价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料,
特制订以下工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备
还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时
候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询问比价,采购前、采购中、采购后的
各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机,完
善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理
制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,竞标单位保证在三家以上,全程
由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、
保护公司利益。
3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工
程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价
格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,
减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场
信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮,
至,个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整
部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价
的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行 “采购部的两级价格复核机制”,然
后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一
项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供
应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:采购降价计划表)供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名
录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有
报价资格。 采购成本核算
一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂,根据以上采购计划及
说明,结合我公司的实际情况,纸原料由采购人员与各回收站联系,解决其来源问题。根据
公司的生产计划: 从2011年11月正式投入生产开始,计划到2012年11月,生产量达6300万双,则需要
189000kg废纸,按照一年360天计算,即需要保证每天525kg的原料废纸供应量,添加剂年
需求量是6300kg,结合普通包装的成本94500元,全自动纸筷子生产线设备一台8900元,
第一年的预计采购成本为456200元。 前3年需设备一台,故
后两年无需购买新设备,以此类推,从2012年11月到2013年
11月,计划生产量达8100万双,预计采购成本是575100元;从2013年11月到2014年11
月,计划生产量达10800万双,预计采购成本是766800元。第四年,引进新的一台全自动纸筷子生产设备,从2014年11月到2015年11月,计划
生产量达16500万双,其中3300万双高级包装筷子,13200万双普通包装筷子,预计采购成
本是1262900元;从2015年11月到2016年11月,计划生产量达21600万双,其中4320
万双高级包装筷子,17280万双普通包装筷子,预计采购成本为1641600元。 其中,添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动,可采取竞标方式最终确
定供应商。而由于技术壁垒,制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料,因为是废纸,
所以其价格也不会有明显波动。综上所述,未来5年的采购成本核算具有较高参考价值,由
于是新型技术企业,供应商的选择相对较少,也不会有太大的变动,价格与数量能得到有力
保证。篇四:采购降价策略 采购降价策略 采购的降价策略主要体现在对企业中采购成本的控制,这对公司的经营业绩至关重要。
降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现第一利润的坚实基础。采购成本的下降不
仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在煤炭成本的下降、利润的增加,以及企业竞
争力的增强。所以控制好采购成本是使企业较好的运转的首要环节。现代企业采购管理,是
面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的煤炭资源,它通过采用科学有效的管
理方法,合理安排购进煤炭及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本,
是采购人员给企业贡献最直接的方式。
一、影响采购成本的因素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征。影响煤炭采购成本的主要因素有:采购价
格、采购数量、煤炭市场信息、煤炭的运输方式、煤炭储备方式、采购时间、采购策略、员
工的素质等。
1、 采购价格
它是公司成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定性因素。
2、 采购数量
因为它是建立在批量生产、科学合理的煤炭核算定额和储备定额 基础之上,所以其采购
方式和数量是影响采购成本的重要因素。
3、 煤炭市场信息
在全球经济和网络经济时代,及时、全面、准确的掌握分析煤炭市场信息,是影响采购
成本的关键因素。
4、 煤炭的运输方式
以最短的里程,最低的费用和最短的时间,及时、准确、安全、经济地完成煤炭的空间
的转移,是影响采购成本的重要因素。
5、 煤炭的储备方式
先进合理的煤炭储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等,都有着重要作用。
6、采购时间
煤炭的需求量随着采购时间段的不同而有所增减。在煤炭需求量大的季节采购相对的成
本就高;相反在需求量小的季节采购则可以节约一定的采购成本。
7、采购策略
具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。
8、 员工的素质
良好的采购工作,是决定煤炭企业生产、质量和采购成本的关
键,也是决定流通企业销
售状况的关键。
二、降低采购成本的措施
1、制定采购预算与采购计划不管采购任何一种商品,在采购前都要熟悉它的价格组成,了解供应商的源头价格,为
我们制定采购预算与采购计划打好基础。制定 采购预算与计划,是在具体实施煤炭采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,即对
整个采购资金的一种理性的规划。有了它的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管
理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效控制采购资金的流向和流量,
从而达到控制采购成本的目的。
2、信息来源广
现今的社会是一个电子化的时代,作为采购人员要由不同的方面和地域差别来收集煤炭
采购信息。
3、选择适合公司发展的供应商中国有句古话:男怕入错行,女怕嫁错郎,开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随
公司共同发展,为公司的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商也很省心;相反不好的供
应商则为你的管理带来很多的麻烦。判断供应商的好坏要从质
量、价格、服务、技术力量、
应变能力等多方面考虑。
(1)强化供应商的管理以不超过3—4家为宜。
(2)供应商行为的绩效管理可以建立月度供应商评分制度,从质量、价格、服务等几方面入手,实行供应商配额制
度,优胜劣汰。
(3)以竞争招标的方式来牵制供应商 对于大批量的煤炭采购,一个有效的方法是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比
价,最终得到底线的价格。此外,应多找几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其
互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的位置。
4、批量采购的重要性批量性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,
也不可忽视其成本节省的效能。批量越大,所摊销的费用越低,采购人员要把好这关。
5、建立企业的采购信誉采购和供应双方都必须按照合同当中的条款规定执行,如付款你可以在有特殊情况下拖
延一次、两次,但绝不能有第三次。失去诚信,别说控制成本的降低,可能连煤炭都不会再
有人供应。
6、有效的控制采购库存
应当避免停转产的以及积压煤炭的风险,无形中控制自己企业
的采购费用。
7、 提高采购人员的谈判技巧采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节。一个好 的谈判高手至少会给采购带来5%的利润空间,这体现在采购人员的素质上。 采购所节省的每一分钱都是企业的净利润,因此,降低采购成本成为采购工作的主要目
标。强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法,往往会伤害与供应商的持续发展,同
时也会影响到双方的合作质量,给购买方带来供应风险。采购工作的好坏直接关系到生产的
稳定性和产品的质量,我们所应该关注的是整个煤炭采购过程中的成本降低,是对总成本的
控制,而不是单一的针对采购煤炭的价格。获得了低价的采购煤炭资源固然是成本的降低,
但获得优质的服务、及时快捷的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同
时,降低采购成本不仅指降低采购煤炭本身的成本,还要考虑相关方面的利益。
篇二:2014年度采购部计划超详细版本
****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划
编制:
目
录
2013年12月
(内部使用,请勿外传)
审核:批准:
部门目标和任务
一、工作目标
1、 供货及时性:到货及时率达100%。
2、 采购成本控制:平均单台采购成本降价率9.6%,争取12%。 3、 合同签订率:年度供货合同签订率98%。
4、 健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证,其他件
60%以上通过ISO9000认证,确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚
力、战斗力的采购队伍。
二、主要工作任务
1、配套网络建设:配合项目部做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常
有效运行。
1)采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。
2)订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3)帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。
4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度,细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内
13年各主要原材料采购成本 单位: 元
三、机 构 设 置
五、人力配备及培训计划
1、人员配备:
本年度计划定编人,其中: 采购经理:人 副经理:人 采购管理科人:采购管理科科长人
核算帐务科人:帐务核算科科长人 内务档案员人 采购开发科 人:开发组主管人 商务谈判组主管人
2、部门主要干部配备:
采购部经理 采购部部长
4、培训计划
另:参加公司组织的相关培训
总结:年度、半年度 2013年2014年上半年
(1) 主要完成的工作:如完成山东项目部前期物资的
采购工作
(2) 目标实现程度,与上个测量周期的比较,与同期
的比较
(3) 工作中差距 (4) 下一步的工作重点 完成基础数据的整理: 建立采购工作流程的编制
做好A项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序:质量体系中的程序文件
采购计划、订单、合同、验证记录
篇三:降低采购成本奖励方案
降低采购成本奖励方案
1、 目的
引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价,提高采购效率。 2、 范围
采购部全体员工 3、 职责
采购部:执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》; 财务部:核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》; 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则
6、奖励方法及奖励范围
6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料,经公司技术中心确认或质
量部检验合格,新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分(耗材视各区域而定),从签订第一次采购合同时间起,三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师,3%奖励给采购部部长,1%奖励采购副总。
6.2任一物料在第一次取得新的价格(与最近一次交易价格对比)并开始采购
三个月内,若采购工程师第二次取得更低采购价,则按第二次洽谈价格奖励,具体参照6.1方法核算,并以此类推。
6.3当市场情况发生变化时,供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计
算范围内。当市场原料情况发生变化,但原供应商不降价或降价不到位,通过开发新供应商的介入后降价,可以依照上述第6.1条计算提成。 6.4在工艺更改,换新物料代替老物料的情况下,因此而对成本产生的影响,
不在提成计算范围。
6.5虽属同种物料,但在使用上的效果有差异的,不在提成计算范围。 6.6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异,不在提成计算范围。
7、涨价管理规定:
7.1当采购价格上涨超过5%时,按《采购管理制度》规定报公司价格委员会
评审。
7.2采购价格上涨时,采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因,分析价格
上涨的合理性。
7.3正常的价格上涨(如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺
变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等),经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的,按公司价格委员会评审决议执行。
7.4若因采购员工作疏忽导致的价格上涨,采购员需主动向供应商追回损失,
若损失未追回,按公司质量事故管理办法执行。
7.5供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价,但公司又不得不接受上涨的,
按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定
8.1公司物料在现有供应商之间竞价时,先按《采购控制程序》询价、议价、
对比、评审,如价格有优势,则择优选择。
8.2公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。
经试样合格后,采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后,需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购。待小批量使
用合格后,经过采购副总批准,方可纳入合格供方名录后进行供货。 8.3为了保证不过度频繁更换供应商,而影响原材料质量稳定及供货,因此对
各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。 8.4在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现
公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。 9、核算方法
9.1采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。
9.2每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》,并由采购
副总确认后交财务部审核。
9.3每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后
采购量,统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》,由采购副总确认后交财务部审核后,并由总经理批准后发放。
9.4发放时间及发放标准:每季度考核完成后在当月工资内发放60%,剩余部
分年底统一考核发放。 附件及表单
表一《物料价格下降登记表》
表二《采购降低成本清单和申请奖励表》
范文四:采购降价计划表
****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划 编制: 目
录 2013年12月
(内部使用,请勿外传)
审核: 批准: 部门目标和任务
一、工作目标
1、 供货及时性:到货及时率达100%。
2、 采购成本控制:平均单台采购成本降价率9.6%,争取12%。 3、 合同签订率:年度
供货合同签订率98%。
4、 健全配套网络:配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证,其他件 60%以上通过iso9000认证,确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。
二、主要工作任务
1、配套网络建设:配合项目部做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产
品质量的目的。
2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,
促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常 有效运行。
1)采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划
(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。
2)订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,
并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归
档。
3)帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作,做到帐务处理有
据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。
4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度,
细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成
本控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、
比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内 13年各主要原材料采购成本 单位: 元
三、机 构 设 置
五、人力配备及培训计划
1、人员配备:
本年度计划定编人,其中: 采购经理:人 副经理:人 采购管理科人:采购管理科
科长人
核算帐务科人:帐务核算科科长人 内务档案员人 采购开发科 人:开发组主管人 商
务谈判组主管人
2、部门主要干部配备:
采购部经理 采购部部长
4、培训计划 另:参加公司组织的相关培训 总结:年度、半年度 2013年2014年上半年
(1) 主要完成的工作:如完成山东项目部前期物资的 采购工作
(2) 目标实现程度,与上个测量周期的比较,与同期 的比较
(3) 工作中差距 (4) 下一步的工作重点 完成基础数据的整理: 建立采购工作流程
的编制
做好a项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序:质量体系中的程序文件 采购计划、订单、合同、验证记录篇二:采购降价技巧 采购降价技巧 1、 比价法:寻找新供应商报价之后,如新供应商报价较低,可用该价格
与现有的供应商比价,迫使其降价;
2、 成本分析法:要求现有的几家供应商做成本分析表,再对比成本分析表,发现有可
减价的机会时与其谈降价;
3、 集中采购法:订单稳定的情况下,调整采购量,集中几个月的采购量一次性采购,
以使供应商降价;
4、 直接要求降价:以强势的口气要求供应商降价几个百分点(前提条件是:合作熟悉
后,项目也已顺利生产,生产工艺熟练时,人工成本可以下降、材料损耗也降低);缺点:如
不能准确地猜到供应商的底限,就会降价太少。例:供应商本可以降10%,然而采购在估算
时只要求降5%,则仍有5%可降,却没有降下来;另一种是说的不符合实际时,不能蒙住供应
商,让其看出你是外行,则以后的降价比较难;所有要了解市场并做好成本分析;
5、 生产制程评估,可去现场看供应商的生产工艺,如发现机器生产参数减少、人员减
少了,则一定有节省的下来的成本,可要求供应商降价(但不要太过分,与供方平摊利润即
可,因其也有花人力培训、设计工艺等)
6、 工程变更:如降低工件精度要求,也能符合产品使用的情况下,可降低工件要求的
精度,以减少加工成本。如:普通的cnc加工40元/小时,新cnc机器加工要80元/小时,
如 降低工件精度后,有的产品可不用cnc的情况下,则就节省了成本,还有品质控制成本
相应地递减;
7、 按行业标准分析市场行情后,再与供应商议价;
8、 产品替代法:如塑胶料较贵的情况下,可换另一种价低且不影响性能的原料。篇三:
采购计划书
采购计划书
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点。坚持“同等质量比
价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需原料,
特制订以下工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备
还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时
候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询问比价,采购前、采购中、采购后的
各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机,完
善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理
制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,竞标单位保证在三家以上,全程
由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、
保护公司利益。
3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工
程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价
格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,
减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场
信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5
至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整
部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价
的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行 “采购部的两级价格复核机制”,然
后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一
项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供
应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名
录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有
报价资格。 采购成本核算
一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂,根据以上采购计划及
说明,结合我公司的实际情况,纸原料由采购人员与各回收站联系,解决其来源问题。根据
公司的生产计划: 从2011年11月正式投入生产开始,计划到2012年11月,生产量达6300万双,则需要
189000kg废纸,按照一年360天计算,即需要保证每天525kg的原料废纸供应量,添加剂年
需求量是6300kg,结合普通包装的成本94500元,全自动纸筷子生产线设备一台8900元,
第一年的预计采购成本为456200元。 前3年需设备一台,故后两年无需购买新设备,以此类推,从2012年11月到2013年
11月,计划生产量达8100万双,预计采购成本是575100元;从2013年11月到2014年11
月,计划生产量达10800万双,预计采购成本是766800元。 第四年,引进新的一台全自动纸筷子生产设备,从2014年11月到2015年11月,计划
生产量达16500万双,其中3300万双高级包装筷子,13200万双普通包装筷子,预计采购成
本是1262900元;从2015年11月到2016年11月,计划生产量达21600万双,其中4320
万双高级包装筷子,17280万双普通包装筷子,预计采购成本为1641600元。 其中,添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动,可采取竞标方式最终确
定供应商。而由于技术壁垒,制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料,因为是废纸,
所以其价格也不会有明显波动。综上所述,未来5年的采购成本核算具有较高参考价值,由
于是新型技术企业,供应商的选择相对较少,也不会有太大的变动,价格与数量能得到有力
保证。篇四:采购降价策略 采购降价策略 采购的降价策略主要体现在对企业中采购成本的控制,这对公司的经营业绩至关重要。
降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现第一利润的坚实基础。采购成本的下降不
仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在煤炭成本的下降、利润的增加,以及企业竞
争力的增强。所以控制好采购成本是使企业较好的运转的首要环节。现代企业采购管理,是
面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的煤炭资源,它通过采用科学有效的管
理方法,合理安排购进煤炭及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本,
是采购人员给企业贡献最直接的方式。
一、影响采购成本的因素 采购成本的构成具有多样性和动态性的特征。影响煤炭采购成本的主要因素有:采购价
格、采购数量、煤炭市场信息、煤炭的运输方式、煤炭储备方式、采购时间、采购策略、员
工的素质等。
1、 采购价格
它是公司成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定性因素。
2、 采购数量
因为它是建立在批量生产、科学合理的煤炭核算定额和储备定额 基础之上,所以其采购
方式和数量是影响采购成本的重要因素。
3、 煤炭市场信息
在全球经济和网络经济时代,及时、全面、准确的掌握分析煤炭市场信息,是影响采购
成本的关键因素。
4、 煤炭的运输方式
以最短的里程,最低的费用和最短的时间,及时、准确、安全、经济地完成煤炭的空间
的转移,是影响采购成本的重要因素。
5、 煤炭的储备方式
先进合理的煤炭储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等,都有着重要作用。
6、采购时间
煤炭的需求量随着采购时间段的不同而有所增减。在煤炭需求量大的季节采购相对的成
本就高;相反在需求量小的季节采购则可以节约一定的采购成本。
7、采购策略
具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。
8、 员工的素质
良好的采购工作,是决定煤炭企业生产、质量和采购成本的关键,也是决定流通企业销
售状况的关键。
二、降低采购成本的措施
1、制定采购预算与采购计划 不管采购任何一种商品,在采购前都要熟悉它的价格组成,了解供应商的源头价格,为
我们制定采购预算与采购计划打好基础。制定 采购预算与计划,是在具体实施煤炭采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,即对
整个采购资金的一种理性的规划。有了它的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管
理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效控制采购资金的流向和流量,
从而达到控制采购成本的目的。
2、信息来源广
现今的社会是一个电子化的时代,作为采购人员要由不同的方面和地域差别来收集煤炭
采购信息。
3、选择适合公司发展的供应商 中国有句古话:男怕入错行,女怕嫁错郎,开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随
公司共同发展,为公司的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商也很省心;相反不好的供
应商则为你的管理带来很多的麻烦。判断供应商的好坏要从质量、价格、服务、技术力量、
应变能力等多方面考虑。
(1)强化供应商的管理 以不超过3—4家为宜。
(2)供应商行为的绩效管理 可以建立月度供应商评分制度,从质量、价格、服务等几方面入手,实行供应商配额制
度,优胜劣汰。
(3)以竞争招标的方式来牵制供应商 对于大批量的煤炭采购,一个有效的方法是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比
价,最终得到底线的价格。此外,应多找几个供应商,通过对不同供应商的选择和比较使其
互相牵制,从而使公司在谈判中处于有利的位置。
4、批量采购的重要性 批量性采购对成本分析的要求远高于一次性采购,但一次性采购的金额如果相当庞大,
也不可忽视其成本节省的效能。批量越大,所摊销的费用越低,采购人员要把好这关。
5、建立企业的采购信誉 采购和供应双方都必须按照合同当中的条款规定执行,如付款你可以在有特殊情况下拖
延一次、两次,但绝不能有第三次。失去诚信,别说控制成本的降低,可能连煤炭都不会再
有人供应。
6、有效的控制采购库存
应当避免停转产的以及积压煤炭的风险,无形中控制自己企业的采购费用。
7、 提高采购人员的谈判技巧 采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节。一个好 的谈判高手至少会给采购带来5%的利润空间,这体现在采购人员的素质上。 采购所节省的每一分钱都是企业的净利润,因此,降低采购成本成为采购工作的主要目
标。强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法,往往会伤害与供应商的持续发展,同
时也会影响到双方的合作质量,给购买方带来供应风险。采购工作的好坏直接关系到生产的
稳定性和产品的质量,我们所应该关注的是整个煤炭采购过程中的成本降低,是对总成本的
控制,而不是单一的针对采购煤炭的价格。获得了低价的采购煤炭资源固然是成本的降低,
但获得优质的服务、及时快捷的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同
时,降低采购成本不仅指降低采购煤炭本身的成本,还要考虑相关方面的利益。
范文五:采购降价计划表
2015采购工作计划
采购工作计划(一)
**的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑
,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:
一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
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购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了——,。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡
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的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮——个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进
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一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,
4
以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
六、将具体从以下几方面予以改进:
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)
房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和
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流量,从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以1《3家为宜。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及
其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。
在的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的
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想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。
采购工作计划(二)
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与库存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。然后预计材料供应充足,价格可能下降,()那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
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主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购计划进行修改,每个采购员对其负责的项目进行分析,他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性,制定采购计划工作就会很困难。
采购工作计划(三)
新华乡卫生院基本药物采购工作于20xx年七月开始实施以来,经过几个月的深入实施已经取得一定成果,已经逐步的走入正规化轨道。**基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时,要抓好以下几项工作:
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。继续推行基本药物零差率销售,严格控制目录外用药,杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。定期深入基层检查监督,保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。 我乡医疗卫生机构已于20xx年1月中旬开始执行20xxx年度
8
基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果,正式开展基本药物网上集中采购工作。结合我乡实际,根据会议培训内容,要组织卫生院负责药品采购,分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。对于卫生院提交的基本药物计划严格
审核,严格目录内药物,并对药品配送企业所招标药品价格,进行严格的监督审核,保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节,是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此,我们今年要本着因地制宜的原则,合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传,让政策深入群众中,让群众了解党的惠民政策,让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训,并让村卫生员都合理掌握基本药物知识,规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查,监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品,对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。保证
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基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案,健全各种档案信息的采集管理,做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作,对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对,严格按照招标价格品种执行核对。定期及时的从卫生室收缴药品款,及时准确的给配送企业结算药品款,确保政府承诺的严肃性和权威性。
总之,基本药物的管理采购是一项复杂的工作,是属于刚刚起步的阶段,许多工作需要不断的规范完善,我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责,加强基本药物集中采购和管理工作的监管,全面落实基本药物各项工作,充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义,切实加强领导,精心组织,将基本药物集中采购各项工作落到实处,确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施,让群众真正得到实惠。
篇二:采购部2016年度工作计划
采购部2016年度工作计划
采购部2016年度工作计划
一、组织实施将被动采购改成主动采购—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2016年我们进一步强调采购
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工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,采购部相关人员一起询比议价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明,同时保证了工作进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事:
2016年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明,实现公开寻价:
采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益:
实施公开透明的采购策略后,xx年现有纸张原材料一直在上涨,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方价格为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求:
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做好价格和品质和职能定位工作,价格必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2016年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制,然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2016年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序
12
书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评价和分析(注:对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要
的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。
篇三:2016采购总结和计划
总结与计划
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2015年转眼即逝,来公司已经快一年了,这一年时间里面学习了很多东西,自己也成长了不少,,自己犯错换来的进步和成长,是公司为我买单,让公司损失了利益,在此我要非常感谢公司以及公司领导和部门领导这段时间以来,对我的包容和培养~~接下来我对这一年的工作做个总结,也对即将到来的新的一年做个计划。
首先,我是采购部一员,主要负者包材和浴缸配件,以及一些零散成品的采购。将近一年的工作,对自己目前需要采购的物料,更好的配合生产进度配合仓库库存,做好物控,应该是没有问题~只是对自身来说,针对物料,对市场的了解,以及价格 只能说部分比较熟悉,五金配件等这些,,了解的太少,花的时间比较少,所以接下下来的工作当中,不仅仅是保证物料准时准确准量的供应,配合生产等各部门,也要花更多的时间去了解市场行情,物料的性能,以及价格变化的因数,以便找到好的供应商提供更有优势的价格买到合适的产品,我觉得这个是我今后工作中应该要提升的部分。
接下来做个细分把吧,
第一是包材
第二是原材料树脂和纤维,滑石粉;
第三是浴缸装配配件,龙头 水泵,风泵,管子等等;
第四就是一些 零散的外采购件,浴室柜,马桶,台盆,洗
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衣机柜,厨房龙头等
现在我所负责的包材有牛皮纸箱,蜂窝纸箱,气泡膜,气泡袋和泡沫,目前占比列最大的是牛皮纸箱,年采购额达到100万左右,现在目前只有华英一个厂家在做,我和其合作一年下来,发现他们家服务相对来说确实比较不错,送货及时,服务周到,价格谈不上很高,但是也不低,中途我找了三个厂家来做,其中一个价格降了4%-8%之间,但是由于老板自身受伤缘故,单子后面就没有接了,还有家是 通达,做的不是很仔细,箱子不是做大就是做小,送货的车子是厢式车,也不方便,所以也淘汰了。还有一家新开的纸箱厂华伟, 总共就做了三票,价格相对只降了1-2%,但是觉得没利润,也主动放弃做了。。到最后还是只剩下华英一家在做,接下来的2016年,针对纸箱这一块,我先跟厂商谈降价事宜,然后,必须再增加一个纸箱供应商,这样对于物料控制,价格谈判,也会比较顺畅些。蜂窝纸箱厂家是鼎新,一直不肯降价,别的一家申富纸箱厂目前已经在开始做起来,价格降幅在3%左右,但是质量不够稳定,还在继续跟进当中。PE膜和气泡膜,泡沫,珍珠棉这块,目前价格只降过一点,大概2-3%,小小的浮动,基本没有太多变化,本身量也不多。
第二项是原材料这块,对其性质和价格都不了解,只有部门领导在和其谈判,出现质量问题的时候,也是部门领导在
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跟进,接下来这一年,希望能在这一方面一定要有所进步,不仅仅是保证物料及时供应 ,对于价格和质量都要有一定得提升~
第三项 是浴缸装配配件,水泵,风泵,控制器,恒温器 ,下水,下水管,浴枕,喷嘴,扶手 这些,,这些经过近一年的时间跟进,基本有所了解,搞明白了,什么型号带什么性能,已经哪些缸需要哪些配件,这个是最基本我觉得,,接下来的时间我觉得,对这些配件应该要有更深入的了解,经常去装配车间看看,哪些配件装在哪个位子,出现问题,到底是哪个部位出现问题,怎么样跟供应商更好的沟通,,更有效的解决问题,我觉得这个是一个重点,另外一个就是价格,多了解下市场,了解下价格组成的因素,我觉得这个也是我接下来要做的,要提升的部分.
第四项,是外采购件,主要是内销经常要买的,数量也不会很多,比较散,目前龙头花洒五金件之类的以及 欧式浴室柜和 洗衣机柜 台盆 马桶,和智能马桶 目前都各自只有一家供应商在采购,接下来的时间争取更多的了解市场,对比下同行的价格,争取找到价格
质量更合理的厂家。
2016年 又是新的一年开始,希望自己通过将近一年时间的磨合,对自己的工作更加得心应手,做事更加仔细认真,做任何决定之前更加成熟和稳重,不要出现不该出现的错
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误,给公司造成不必要的损失,不断的提升自己,要求自己,力求工作时间全力以赴~有付出才会有收获,2016年我希望能得到更多的历炼,人的潜能我觉得大部分是被逼出来的,上天赋予每个人一样的能力,有些人很大胆的自己发挥出来了,而也有很少部分人是荒废了自己的能力,而我,自己觉得是属于大部分中的那个人,我希望有更多的机会,在自己原有的基础上接触更多的东西,不断的提升自己,充实自己,让自己的人生走向更高的高度~~~2016年,加油吧~~
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