范文一:降本增效总结
降本增效总结
一、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度,编制月机械设备保修作业进度计划表,列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程,每台机械设备通过勤换三滤,勤换机油,勤保养机械,认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行,以达到降本增效的目的。
二、强化员工从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起,自觉的精打细算。具体做法:用职工大会、板报等形式,宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势,增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度,推广其经验,力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
(一)、节约用电。
工作时间尽量采用自然光,在光照允许的情况下,不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温,尽量少用空调等电器设备。下班后,达到“人走电关”,包括电脑等电器办公设备。
(二)、节约用水
树力节水意识,用水时将水龙头开关控制在中、小水量,用完后关好水龙头,杜绝“长流水”现象。
(三)、节约办公用品
办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放,减少流失,杜绝浪费。在办公纸张方面,尽量采用无纸办公,能在网上传递的信息,绝不打印;上报文件、打印资料时要采用双面打印,切实减少纸张的消耗。
(四)、节约使用油料
合理安排使用车辆,减少非公务用车。做好粮库的车辆保养,使车辆各系统达到技术标准,杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识,按照要求规范驾驶车辆,掌握节油技巧,安全行驶。
开展降本增效以来,我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前,我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%,并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。
范文二:降本增效总结
2016年生产运行及成本管控工作总结
2016年XX公司在总部的正确领导下,围绕“两大任务、三个稳定”,深入开展成本管控工作。截止10月份,公司生料责任成本23.05元/吨,较同期降低8.35元/吨;熟料责任成本89.18元/吨,较同期下降30.79元/吨;水泥责任成本 96.17元/吨,较同期下降28.18元/吨;利润总额为2306.84万元,较同期增长3661.09万元;公司所做的主要工作有:
一、提高熟料产量,降低外采熟料,降低水泥配料成本 因我公司水泥销售量大,自产熟料量无法满足水泥消耗量,需外购熟料,为了降低水泥生产成本,我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式,提高熟料产量,减少熟料外采,降低水泥配料成本,截止10月生产熟料XX万吨比预算XX万吨增加XX万吨,,节约费用约XX万元。
二、精心生产组织,降低生产成本
1、充分利用化工废料,由于化工废料不是粉料就是湿料,给生产组织带来很大难度,粉料容易冲料跑料,我们改下料溜子、加挡皮;湿料不容易下料,我们加振大电机、岗位捅料等,克服各种困难,截止10月份累计使用废料XX万吨,节约原材料成本约XX万元。
2、根据生料配料变化,及时调整研磨体级配,提高生料磨台时产量,降低生料电耗,截止10月底生料分布电耗累计完成XX,较去年同期降低XX。
3、对烧成系统的漏风常抓不懈,既减少了用风量,降低风机电
耗,又减少了热耗损失;通过工艺参数优化,对用风量、风温等参数进行要求,熟料能耗均有下降,分布电耗累计完成XX,较去年同期降低XX;熟料标煤耗完成XX,较去年同期降低XX。
三、更换点火油枪喷头,降低点火用油成本
我公司因受上游电石渣供应量不足的影响,待料停窑次数多,点火升温次数多,点火油耗高,用油成本较高,通过总部运营管理中心介绍,了解其他公司使用情况,于9月份将点火油枪油嘴进行了更换,点火用油由原来的XX,下降到XX,点火用油量由每次点火的XX吨降低至XX吨左右,约每次节约费用XX万元。
四、加强成本管控,优化考核方案,降低成本
每周召开成本管控会,对生产成本、运行指标进行对标,对存在偏离预算指标的成本,进行认真分析,查找原因,拿出解决方案,落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案,增强员工对当期重点工作的关注和难点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重,让岗位和操作员了解成本构成,优化操作及避免设备空运转,加强生产成本管控,减少主观问题造成的成本浪费,从而降低生产成本。
2016年存在的问题:
通过自身纵向对标,水泥分布电耗同比劣化,也是我公司的“瓶颈”所在,针对这一问题,我公司组织了专题研究,并制定了相关措施如下:
1、由于水泥磨磨盘磨辊磨损较为严重,导致研磨能力不足,致
使电耗升高;下一步根据磨盘磨辊磨损量由现在的两年堆焊一次改为一年堆焊一次,保证研磨能力,提高水泥磨台时降低水泥磨分布电耗。
2、总结操作经验,加强中控操作员的技能水平;
3、加强设备巡检,维护设备运行稳定,减少故障停机。
最终实现水泥分布电耗由XX降低到XX。
范文三:降本增效总结
降本增效总结
近年来,我分公司在加强成本费用管理控制,特别是降本增效、控制人工成本等方面做出了突出的成绩,主要做法有以下几点:
1. 针对具体工作任务实行明确的奖罚制度;
2. 利用先进技术,先进工艺,先进材料节约成本,提高劳动效率;
3. 加大员工技能培训,提高员工专业水平;
4. 加强项目部的整体规划,减少施工过程中的重复工作;
5. 加大安全投入,避免安全事故;
6. 基于互联网信息处理平台实现工程管理信息化,加强项目部之间的沟通,建立信息管理手册;
7. 劳务扩大分包,提高服务管理意识;
8. 临建和措施构件争取重复使用;
9. 项目部加大节能减排措施,实现低碳化管理;
10. 提高资金的使用价值,减缓资金投入,加速成本回收;
11. 提高大型机械设备的利用率;
12. 通过提高承包合同价,降低时工程本计划值,加快施工进度,不遗漏工程变更,达到降低施工成本的目的;
13. 通过基期指数和环比指数对施工成本进行分析,找出费用偏差,纠偏施工成本;
14. 加强项目部与甲方及劳务队的组织与协调;
15. 利用动态控制原理,确定计划成本,收集实际成本,通过比较对偏差值进行纠偏。
范文四:降本增效总结
降本增效总结(一)
按照总厂关于开展加强成本管理、降本增效活动的通知,5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为创建节约型企业作出新的贡献。在此次活动中,我们主要作了以下工作:
一、全员参与,发干部、党员的作用
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义,和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则,党员在活动中以自身岗位为单元,积极发挥先锋模范和带头作用,最终达到全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展,各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度
开展加强成本管理,降本增效活动,使企业由粗效型经营向精细化管理转变,需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展,依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等,通过制度的制定和落实,有力的促进了降本增效活动的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量
1、为加强材料管理,真正做到货比三家、价比三家,部分材料采购和大宗料采购,由过去一家供应商供应,改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商,大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家,为他们提供便利条件,协助在供应处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本,对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放,由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料,由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算,防止材料出现多领少用现象,并由保管员签字认可,工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料,由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用,减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油,反复沉淀,多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,积极倡导节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,减少了浪费。
5、为保证材料采购的质量,各车间检验人员严格按质量管理体系的要求,对每次进货严格执行进货检验制度,防止不合格品的进入,为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。 四、把降本增效活动落实到生产过程中
为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大批量生产积累经验,通过边摸索、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下,使接头的加工形成流水作业,由原来每周生产100对接头提高到120对,提高了生产效率,降低了生产成本。 在原材料的使用上,他们动脑筋,想办法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减少了浪费,剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;达到了节约用料的目的。各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用,减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项目进行认真了解,并仔细勘查施工现场,核对相关技术资料,制定周密的施工方案,防止在施工过
程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理,如果有库存材料,无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购,减少了资金占用。在××委内瑞拉防爆电气项目施工中采用了这一方法,比以往减少了三个工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。 3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,成本费用占总成本的近70%,高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不同,另长不同;如果不同客户的订单放到一起排产下料,无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路,在无缝钢管的下料过程中,采用多家定单,不同规格、不同零长一起排产下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用这样的方法,材料利用率在原有的基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨,可节省管材28.90吨,节约资金27.20万元。
在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间,而加工一支6米管,实际利用4米,余2米管;因剩下的无法加工,现在车间采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米,合6.5吨,节约资金4.68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良习惯,使成本从根本上得到了有效控制。
通过开展加强成本管理,降本增效活动,全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始,我厂要将降本增效作为一项长期工作,使全厂职工人人树立成本意识,真正实现全员全过程的成本管理,最终达到增效的目的。
降本增效总结(二)
一、基本概况:
XXXX成立于XXXX年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。 为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作作为比学赶帮超活动的一项重要内容进行宣传报道,及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2012年度降本减费工作目标
2012年下达的挖潜增效总体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入XXXX万元,生产性费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方,1~6月份清水使用量为3595方,同比降低了2.8%;1~6月份用电消耗为12387度,同比降低了2.4%;1~6月份天然气使用量为7186方,同比减少1.8%。
生产陈本费用方面,截止6月份,我队计划可控成本XXXX万元,实际成本费用XXXX万元,节约成本XXXX万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
四、下半年降本增效工作计划
下半年,我队要继续加强降本增效工作,狠抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的完成。
降本增效总结(三)
2012年是集团公司实施十二五规划期第二年,是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实意义。开展
降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩 ,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工
1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调 推进右岸小机组安装工程施工进度。
2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区
大门施工。
3.大力推进全厂达标投产工程施工。
4.积极筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔
业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的责任和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方提供施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益
众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从一定意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。 四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。
五、下一步要采取的降本增效措施
1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量,使工程计量准确。 3、继续狠抓施工安全,向安全生产要效益
4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率
5、积极参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。
范文五:降本增效总结
降本增效总结
9月份以来,面对钢铁企业严峻形势,公司推行“降本增效”,车间和班组积极响应,各级领导改变原有观念,统筹安排积极推行多项举措,在“节电降耗”上狠下功夫,通过近两个月的努力,取得了较好的成绩,现将本班组在“节电降耗”中所做的工作及所取得的成绩总结如下:
1. 根据车间前期的宣传发动,班组利用班前会、班后会突出“降本增效、开源节流”的重要性,以“降
本增效”为前提积极开展生产组织,并制定具体的实施办法和建立考核机制,努力实现全员降本增效,让每个岗位积极参与到“降本增效”中来。
2. 优化上料结构,针对夜班水渣倒运水渣较少,上料进仓皮带多,待料时间较长等问题,车间推行夜班
禁止车间0#皮带使用,班组严格执行车间规定,充分利用1#堆场,将倒运水渣进行囤积,在进行一段时间的滤水后,运用装载机将倒运来的水渣直接上料到5#6#的缓冲仓,在夜班的上料过程中,节约了0#等6条皮带的用电;在白班和中班的进仓过程中,进仓只允许单组开启(5#6#磨进料只能进一边),在每次的进料过程中节约了2条皮带的用电。
3. 杜绝皮带空运转所造成的浪费。在原料的上料过程中,缓冲仓满仓后,上料皮带不得存在皮带空运转
现象,班组通过现场或中控画面进行考核管理。在每次上料满仓后,节约了10-15分钟的上料系统的皮带用电。
4. 通过调整操作参数达到优化生产。车间和班组通过多次分析研究,将5#6#的主风机、选粉机参数进行
调整,5#6#磨风机转数由原先的760r/min调整到710r/min,选粉机转数由原先的100r/min调整到95r/min,在保证产品质量达标的前提下,通过优化操作参数达到节约用电的目的。
5. 优化生产组织。在生产过程中,上料水分大必将导致主机设备负荷大、效率低。班组在生产组织中,
严格把好上料关,注重上料细节,控制上料水分;中控操作控制出磨温度,减小主电机负荷、提高选粉效率。
6. 停用一些不是必须的辅助设备。在实际生产中,通过班组的多次实践,发现5#磨6#磨两台下回料收尘
器在停用后现场并无扬尘。班组及时与车间沟通,在车间允许的情况下,对5#磨、6#磨两台收尘器进行停用。
7. 及时调整现场照明开、关时间,停用现场重复性照明,加大无人灯的考核力度。
通过近两个月班组全员的努力,“节电降耗”取得了一定的成绩,“降本增效”意识也在同志们的心中得到了增强,但我们也认识到,降本增效任重道远,我们将一如既往地辛勤工作、迎难而上,摸索、总结经验,将降本增效作为长期工作来做。