范文一:质检绩效考核规定
质检绩效考核规定
为了提高本公司的产品质量, 降低生产成本, 提高生产品质效率, 保证交期。 特制定绩效考核办法, 考核质检人员的工作能力和工作态 度,以激励本公司质检人员的责任感和积极性。
考核分三大项总分 100分,每分按 2 元计算。
一、工作纪律
1、工作态度积极认真,如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认(每次扣 2分)
2、出勤及迟到早退率(迟到早退一次扣 1分、旷工一次扣 5分)
3、开会或培训无故迟到或早退(每一次扣 1分、不到每一次扣 5分 )
4、未遵守公司规章制度(见公司员工守则)每次(扣 2分)视情节严重可加倍
5、交接班制度的执行情况(无故不执行每次扣 2分)
6、严禁非工作需要离开岗位超过 20分钟(发现一次扣 1分)
7、各人应做好工作记录。 (无故不执行每次扣 2分)
二、工作技能及工作态度考核
1、对于客户投诉(包括厂内部工序之间、包括质量数量)经核查属实,根据不良情况 和严重性(每发生一次扣 1-10分)
2、对于挑选返工(包括厂内工序之间、包括质量数量)经核查属实,根据不良情况和 严重性(每发生一次扣 1-20分)
3、对于产品品质拒绝检验者,每发生一次扣 5分,检验不及时,超出规定时间(每发 生一次扣 1分)
4、未按规定进行产品首检检验或漏检,造成本班批量性不良或整班报废(每发生一次 扣 2-25分, 1小时内扣 2分,以此类推)
5、首件检验判定失误或批次不良,按其情况严重性(每发生一次扣 2-10分)
6、产品原料、商标、规格、数量标示不清楚或不及时(每发生一次扣 1分)
7、对机台首检盒、红筐不按指定点放置或换模后首检盒样品未及时更新(每发生一次 扣 2分)
8、对不服从上级的工作安排,按其情节严重性(扣 5-10分)
9、交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理,造成品质部品质标准不统一,按 其他部门投诉或影响交期,视情况严重性(扣 2-10分)
10、上班时间工作散漫、窜岗与生产协作不当者(每发生一次扣 1分)
11、人为的测量仪器损坏(每发生一次扣 5分)
12、公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏(每发生一次扣 2分)
13、当班责任人对本班多发生的问题负连带责任,视其情形(每发生以此扣 1-10分) 14、对弄虚作假、隐瞒不报及报复性行为,未尽本职责任者视其情节(每次扣 5-10分)
三、当班机台管理
1、当班泡水产品未按规定进行泡水(发现一次扣 2分)
2、本班员工被上一级查到有违纪现象或出现生产问题(每一次扣 2分)
2015年 7月 1日
范文二:质检绩效考核量化
保障服务部绩效考核量化表—— KPI 指标
质检:40分
1.频次、结果与整改 10分
洛阳市区项目每月普查不少于 2次,夜查每月至少 3次。每周对检查 情况上报,每检查一遍下发质检通报。下次检查时,重点检查上次存在问 题整改情况。洛阳市区以外项目每两个月进行一次检查。
2.流程与标准修订 5分
每年视情况对质检标准和办法进行修订,使之符合实际,具有针对性、 可操作性,有利于提高物业服务管理的质量和效益。
3. 9000运行情况 5分
每月对 9000运行情况进行一次全面检查,下发通报,对存在的问题, 跟踪督促项目抓好整改落实。
4.满意度调查及时率 100%:20分
①频次 5分
每月进行 1次物业服务满意度调查,汇总情况上报公司领导,反馈给 各项目经理,提出合理化建议。
②范围 15分
360全面覆盖(各工种均应调查到位) ,根据项目情况,调查业主或科 室不得少于 60%。
范文三:质检部绩效考核
技监部绩效考核
技监部绩效考核解析
一、技监部质量检验关键绩效考核指标
(1) 技监经理绩效考核指标量表
(2) 质检主管绩效考核指标量表
二、 技监经理绩效考核方案
篇二:质检部工作绩效考核表
巡检员工作绩效考核表
注:自评分由本人填写、考核分由部门领导填写,各占综合
分的50% 。
1
成品检验员工作绩效考核表
巡检员工作岗位考核内容
1裸铜线进厂抽检
检查频率:每批抽检、做好记录。
检查内容:导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查
检查频率:按规格分批抽检、做好记录。
检查内容:导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排
线、制造卡、自检记录。
3 绞线工序检查
检查频率:每盘检查、做好记录。
2
检查内容:导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
4成缆工序检查
检查频率:每盘检查、做好记录。
检查内容:线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5 挤橡工序检查(重点)
检查频率:按取样规定每盘检查、做好记录。 检查内容:
1)外观检查:
外观检查时常见不良品的检查项目有: a表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹); b表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫; c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮); d表面有炸口(破口、烂口)、脱节;
3
e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡; 2)火花机检测、火花电压等级检查;
3)绝缘(或护套)平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度; 4)印字规范、印字正确性、印字效果; 5)制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程
1)在生产过程中、发现产品不合格,应马上通知相关人员及时处理,对于临时处理不了的,应坚决停机;
2)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格流入下工序; 3)填写不合格品处置单;
4)送由有关部门或责任人分析原因;
5)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案
4
1)返修或返工; 2)让步放行;
3)降级改为它用; 4)报废。
成品检验员工作岗位考核内容 1检查内容
1.1结构检查:
1)导体结构:导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带(聚酯带); 2)线芯结构:绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度; 3)成缆结构:填充绳(填充胶条)、成缆绕包带、护套隔离带(纸带); 4)护套结构:护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度;
1.2外观检查:
常见不良现象的检查项目包括: 1)表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹); 2)表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫; 3)表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮); 4)表面有炸口(破口、烂口)、脱节、导体或线芯进水、头尾
5
端切口有气泡。
1.3其他项目规范性检查
1)印字规范性、正确性及印字效果的检查; 2)制造卡、合格证的正确性、规范性检查; 3)交货长度、产品重量、产品外包装检查;
4)配套线、端子线等外观及结构尺寸规范性检查(按认可书项目检测)。
2检查频率
扎装:每批抽检、做好记录。 盘装:每盘检查、做好记录。
3不合格品处理过程
1)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格出厂; 2)填写不合格品处置单;
3)送由有关部门或责任人分析原因;
6
4)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),并协助
有关人员对整改方案实施的效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案
1)返修或返工; 2)让步放行;
3)降级改为它用; 4)报废。 篇三:绩效考核制度--质检部
×××××××××有限公司
质检部绩效考核制度
(第×版)
制定人:
修改人:
批准人:,
7
× 日期: 2013-9-1 × 日期: 2013-10-18 ××, 日期: 2013-10-18
(生效日期:
年 10月 20 日)
1 目的:
为了更好地激发检验人员工作的主动性与积极性,客观公平地反映质检部门、检验员在当月的工作绩效,同时也作为每月奖罚给予的重要依据,以达到检验员参与和配合部门质量管理,同时对产品质量和生产效率不断提升。
2 适用人员:
本考核制度适用于质检部所有检验人员、检测人员及班组长、检验站长 。
3 考核人员、考核周期、考核组成:
3.1 考核人员:检验员绩效由部门部长及副总评估。
8
3.2 考核周期:本考核为月度考核,每季度审核一次,对不完善项目将作出修订。 3.3 考核组成:所有考核对工作质量、数量及工作态度等进行考核。 4 程序:
4.1检验员考核:
4.1.1考核项目、指标及奖罚规则:由部门参照《一次报检合格率考核试行实施细则》和参照公司相关规定,设定每季度个人的具体考核项目、项目指标、目标值及考核标准,每季度的考
4.2改善与处罚:对于月度考核得分最低,且低于基准值的员工,将列入需改善员工名单。连续二次或两季度内累计三次被列入名单者,由部长及副总与其面谈,设定改善方案并追踪其改善效果。同时,参照公司《员工手册》进行处罚。 4.3附考核记录表
4.3.1日绩效记录表—个人 4.3.2月绩效汇总表---个人 4.3.3部门绩效汇总
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9
谢谢*************************************
篇四:质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法
为规范质量管理职能,理顺质检部内部的相关工作 ,明确各岗位的责、权、利,提高公司质检的管理水平,而制定本办法。 一、 质检部岗位职责 1、质检部经理岗位职责
负责公司的质量管理工作。与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。负责产成品检验项目和实施细则的制定。负责企业标准的制定和报批手续。负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。协助生产部的技术改造项目。对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。协助业务部处理客户投诉,并对所发生的质量事故查找原因,提出整改方案。保持与政府职能管理部门的联络、沟通。对本部门员工的工作进行管理和指导。 2、生产过程质检员岗位职责
对生产过程卫生状况进行监督,特别是芝麻炒制、二道配料
10
及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。对生产过程质量、设备卫生进行监督。对生产过程工艺执行情况进行监督。负责产品留样及品质情况的跟踪,负责本岗位与质量管理体系的相关工作。对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。 3、原料、膨化间及成品检验岗位
负责原辅材料的入库检验工作。负责对原材料仓库、卫生、标识
及保管过程进行监督和检查。负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。 4、化验员岗位
负责原辅料、成品的检验分析工作。负责化验室的环境卫生, 负责化验设备的维护保养。负责化验室的安全防护工作。负责化验记录的分类整理工作。 5、贴合格证岗位
负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法 (一)、质检部经理绩效考核表
11
姓名: 时间: 年 月 日
评分标准:
1、工作主动性:无故延时完成工作每次扣2分;故意找客观困难拖延工作扣3-5分;集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装:不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分;上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤:迟到、早退每次扣1分;病事假每天扣2分(有医院证明的病假不扣分)。
4、文明礼貌:员工之间打架每次扣3分;员工之间吵架每次扣3分;说脏话每次扣1分;公共场所大声宣哗每次扣1分。
5、工作纪律:不能保守公司秘密,泄露公司机密每次扣3分;造成不良后果每次扣5分;恶意诬陷他人每次扣2分;私下议论同事隐私者每次扣2分;传播谣言诋毁他人每次扣2分。
12
6、工作场所卫生:工作场所应保持整洁、干净,物品堆放整齐,违者扣2分。
7、文件编制:所编制的文件(包括采购验收标准、产品工艺、配方文件、作业指导书、过程产品检验标准等)发生错误的每处扣5分,造成浪费的,视损失轻重扣10-15分。
8、企业标准:所编写的企业标准不符合公司产品的实际情况和相关的法律法规(包括行业、地方法规或标准),每项扣5-10分,在规定的时效内不能进行备案扣5-10分。
9、标识、标签:所编写的产品包装标识、标签不符合国家相关法律法规的要求每项扣5-10分;受到监管部门抽查不合格而影响公司声誉
的,扣15分,
10、生产质量控制:质检部职责范围内出现质量监控不到位每项扣3分;质量管理体系内审、外审出现不合格项,每项扣5-8分。 11:原辅料、产成品检化验:不进行原辅材料检验、化验或验证供方提供的产品合格证明文件每次扣3分;每月的检验报告汇总整理分析不及时每次扣3分;每月对同配方
13
(或配方近似)产成品的各项指标进行不少于2次的化验,不进行化验每次扣5分;检验结果不符合相关要求不汇报每次扣10分;造成不良后果扣15分。
12:质量事故(投诉)处理:质量投诉不能及时处理每次扣5分;对质量事故不分析原因,提出整改意见每次扣5-10分。 篇五:质量管理部绩效考核——KPI绩效指标
质量管理部考核指标
一、部门及班组绩效考核指标
1.01、部门绩效考核指标
1.02、中心实验室考核指标
1.03、中心实验室班组考核指标
1.04、在线质控绩效考核指标
1.05、在线质控班组绩效考核指标
14
二、 部门指标评估标准
2.01部门指标评估标准
2.02中心实验室评估标准
15
范文四:质检绩效考核办法
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XXXX公司
(包括封面共6页)
文 件 号: XXXXXXXXXXXX
受控状态: ________________________
版 本 号: A版0次修改
拟制: 审核: 批准:
年 月 日 年 月 日 年 月 日
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XXXX发布 XXXXXXX实施
XXXXXXXX公司
文件编号: XXXXX
质检绩效考核办法
版 次:XXXX 页 次:1/3
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1、目的
为提高质检人员的责任心和质量意识,确保质检人员严格按照检验流程进行作 业,减少人为因素造成质量损失,提升人员工作积极性,鼓励参与公司质量管理改 善活动。
2、定义
N/A
3、适用范围
适用于所有质保部经试用期转正的检验人员。
4、职责
4.1质检主管:策划考核实施方案,提供考核相关内容咨询,考核评比实施与结果公布,根据考核结果对员工工作业绩适时予以指导。
4.2各检验人员:配合质检主管参与考核并根据考核结果适时调整个人工作状态。 5、作业内容
5.1考核周期与时间
5.1.1考核周期同薪资计算周期,从上月16号到本月15号作为一个考核周期,本文
中简称“当月”。
5.1.2当月考核评分时间从本月10号开始到25号前完成,考核结果经总经理核准后
交财务核发当月绩效工资。
5.2 考核项目与要求
依公司质检人员在岗能力要求,现绩效考核项目分为 “基本职能项目、奖分项目”二大模块进行,具体参照附件一 《质检员绩效考核评分表》要求实施工作绩效评估。
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XXXXXXXX公司
文件编号: XXXXX
质检绩效考核办法
版 次:XXXX 页 次:2/3
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5.3考核作业流程图
每月10号,填写当月《质检员绩效考核评分表》开始考核
质检主管考评
总经理核准
否
考核结果公布
绩效薪资发放
结束考核
5.4考核评分计算
理论总分为100分,个人得分=75+[(一)基本项目得分+(二)奖分项目得分,。 5.5绩效奖金标准与计算
5.5.1当前目标绩效奖金为300元/月(公司有权根据营运状况适当进行调整)。 5.5.2绩效奖金结算方式
A+级 特等:考核分数?95分,按绩效奖金的110%及以上进行结算(具体可由部 门主管呈报总经理裁定);
A级 优秀:考核分数90,95分,按绩效奖金的100%结算;
B级 良好:考核分数85,90分,按绩效奖金的80%结算;
C级 一般:考核分数80,84分,按绩效奖金的50%结算;
D级 较差:考核分数75,79分,按绩效奖金的20%结算;
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XXXXX公司
文件编号: XXXXXX
质检绩效考核办法
版 次:XXXX 页 次:3/3
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E级 很差:考核分数75分以下,绩效奖金为0。
质检员连续3个月绩效分数在75分以下E级者,将考虑降低基本工资并再次转试用或呈报总经理后予以劝诫辞退处理。
5.6考核结果公布及补充说明
5.6.1当月考核结果由质检主管每月月底前向本部门所有人员公开。 5.6.2本考核采取公平公正的原则,对于考评结果有异议的可向上级及总经理申诉。 5.6.3因工作失职或个人主观原因给公司带来重大损失者,除扣除绩效分以外,同时依据公司管理规定执行相关处分;对公司做出特殊贡献者,除绩效奖励外,同时依据公司管理规定予以相关奖励。
6、文件归档
《质检员绩效考核评分表》于每月3号前送人力资源部存档备案。 7、附件表单
参见附件一 《质检员绩效考核评分表》XXXXX
8、参考文件
XXXX《岗位职责说明书》
XXXX《员工手册》
XXXX《生产不良品扣款标准》
XXXX《质量责任划分管理办法》
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附件一: 文件编号:XXXXX
质检员绩效考核评分表
被考核人员 考核月份 考核人员 考核日期 审核批准
项数 一、基本项目考核要求说明 考核标准 得分 总分
违反《员工手册》文件要求的个人礼仪、考勤(迟到[含开会]、早退、每次-1分 1 打卡、旷工等)与请假事项
优秀15,13分,良好12,
是否能配合主管与公司按时按质按量完成计划或临时性工作 10分,一般9,6分,较差 2
5,3,很差2,0分
未及时进行首检、巡检、终检 每次-1分 3
未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验 每次-1分 4
发现不合格品没有及时处理、标识隔离不清,未跟踪检验 每次-1分 5
未按照要求填写检验记录或记录不真实 每次-0.5分 6
检验完成后未正确完整的予以现场产品检验状态标识 每次-0.5分 7
因错检、漏检或发现质量异常事故未及时上报或隐瞒事实造成批量每次-3分 8 性不良 (批量定义参照文件《质量责任划分管理办法》)
因漏检、未依照标准检验作业发生客户交货品质异常的次数 每次-3分 9
由于人为操作引起检测仪器、工量具损坏或遗失(除赔偿损失外) 每次-1分 10
项数 二、奖分项目考核要求说明 考核标准 得分
及时发现隐患问题避免批量性不良事故发生 每次+3分 11
提出行之有效的合理化改善建议,经实施能切实降低公司生产或质每次+3分 12 量成本,提高质量水平和生产效率等
是否主动提出他人工作中的失误和不足,积极主动指导生产操作,优秀+3分,良好+2分,对生产中产生的不良能主动采取措施控制,以减少报废提高生产效13 一般0分 率
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当月生产中,质量无不良品流出,且无投诉 +3分 14
每月能持续对工作任劳任怨,加班加点,竭尽所能的去完成交代任+2分 15 务
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范文五:质检人员绩效考核
技监部绩效考核
技监部绩效考核解析
一、技监部质量检验关键绩效考核指标
(1) 技监经理绩效考核指标量表
(2) 质检主管绩效考核指标量表
二、 技监经理绩效考核方案
篇二:质检员绩效考核表
质检员月度绩效考核表
被考评人:部门:考评者: 年 月
2、考核所需数据由相关部门提供; 3、考核过程由综合部协助进行;
4、如本月发生重大质量事故,则将该质检员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则: 一、工作业绩
1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分;
2、第二条由该车间的车间主任给予打分,标准:不压活,不影响生产进度; 3、第三条随机抽查,出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分;
1
4、第四条由综合部监督,质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品,每月汇总,每出现2件扣一分; 5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同,由质检科领导自行给分。 二、 工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分; 2、第二条由车间工人打分; 3、第三条由质检科领导打分;
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。 三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次; 2、第二条同上,发现一次扣一分; 3、第三条由财务部与生产部联合提供 四、出勤率
1、该数据由综合部提供。
注:以上数据由质检内勤负责每周采集一次,每月将汇总结果上交综合部。
篇三:质检部员工绩效考核方案
质检部员工绩效考核方案
一(目的:
1(明确各员工的工作目标,以责任结果为导向,激励员工工作绩效的持续提高,不断改进,努力提升客户满意度(包含下工序),增强公司核心竟争力
2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.
2
二(适用范围
本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.
三(考核成员
质检部主管
四(考核范围
1(来料质量控制考核
2(过程质量控制考核
3(试装质量控制考核
4(成品出货质量控制考核
五(员工工资结构
,( 现有员工的基本工资。
,( 制定工龄工资(也为技术含量工资),以每月5元计算,不足一年的员工,按月份累加,(如:转正第一个月为5元,第二个月为10元,依此类推,不足一年者以月份为每月加,元计,满一年后,工龄工资按年份计全年为60元每月。满二年者,全年工龄工资为120元每月。
,,制定各岗位业绩总工资
3(1来料质量控制为500元/月,平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度来料检验完成率100元,来料检验合格率300元。
3(2过程质量控制1500元/月(共三人,人均500元),
3
平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度首检、巡检完成工作量100元,首检、巡检合格率300元。
3(3试装质量控制2500元/月(共五人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度试装工作完成率100元,试装检验合格率300元。
3(4成品质量控制2000元/月(包喷涂共四人,人均500元),平时工作态度50元,记录的完整、真实、准确度50元,月度完成工作量100元,检验合格率300元。
,,加班工资及公司所制定的奖励资金(如,全勤奖,优秀员工奖,等等)。
,,制定班组长管理工资,以150~~200元每人每月。(注:该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估)
五, 质检部员工整体工资由以上五部分组成。为了实现以上的目的与原则,达成员工与公司双赢意愿,以及该部门人员的相互监督。以上工资结构的1、2部份由公司决定,行政部给予结算;,、5部份的工资计入员工考核工资(具体以,部份各岗位业绩总工资为主进行考核),具体考核分三部份组成,考核方法如下;
,,平时工作态度及记录考核,总分为20分,以以上各岗位业绩总工资按每人100元(每扣,分为5元)计算。如下表;
4
:
项目 优 良 一般 较差
服从工作安排及纪律性 8 6 4 ,
记录的完整、真实性 6 4 2 0
团队精神及主动性 6 4 2 0
,,月度工作按时完成率考核,该部份工资按当月各岗位完成的生产订单率和主管交待的工作任务完成率计算。(如:当月份总下订单500份,而该岗位只检验到300份,那就说明只完成当月工作量的60%,那么该岗位的工作完成工资*60%=该岗位的当月工作完成实得工资。具体计分依此类推)
3,月度检验合格率考核。
3(1) 后工序(焊)或本工序(剪、冲、弯)发现在20件以上A类产品因检验失职全错者(具体以各工序主管投诉为依据),当月累积在3次以内,每次扣30元,超过3次低于5次者每次扣50元,超过5次者取消当月该岗位所有检验合格率考核工资,B类产品20件以上5次以内,每次扣20元,超过5次低于7次或超过7次者均按A类产品执行。
3(2) 试装产品或经试装终检产品,在当月每遭后工序(包括客户)因检验失职投诉3次以内者,责任人每次扣50元,无法追塑到责任人者,该岗位所有人员均每次扣50元,超过5次以上取消当月该部份考核工资。
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3(3)总装产品检验合格率考核以当月客户因质量问题投诉为依据,每因检验失职造成客户投诉1次,责任人每次扣50元,无法追溯到责任人者,该岗位所有人员均每次扣50元,当月客户投诉超过4次以上者,取消当月该部份考核工资。
3(4来料产品检验合格率考核以当月装配部门因质量问题投诉为依据,每因检验失职
造成投诉1次,责任人每次扣50元,无法追溯到责任人者,该岗位所有人员均每次扣50元,当月投诉超过3次以上者,取消当月该部份考核工资。
4 本部门文员考核以当月主管安排任务完成率为依据,取本部门平均工资。
5 以上任何岗位在当月未出任何因质量问题投诉者,在当月工资中奖励该岗位所有人员每人100,200元不等。(具体由主管决定)
注:以上考核制度只用于质检部内部考核,由厂长审批后生效。
制定:质检部 审批:
日期:,,,9年12月1日 日期:
下工序投诉,
1.完成检验工作任务
?按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装
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班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。
?要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。
?要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。
?要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。
2.检验工作质量
要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。
由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。
3.检验信息传递和可追溯性
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要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。
4.检验队伍建设
?每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成绩和问题,布置本月检验工作任务。
?每(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:质检人员绩效考核)季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。
?每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。
?每天巡查检验员工作,发现问题及时解决。
?以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。
5.领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
6.组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱
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纪视情节轻重扣2-5分。
质量管理部考核办法
一、目的
促进工作正常开展,提高工作完成质量。
二、适用范围
质量管理部一切工作。
三、考核内容
1.工作态度
1、 未按照检验规程进行检查,造成漏检的,根据造成质量事故影响的大小,罚款20-50元
2、 未按照抽样办法抽取规定样品,罚款30元
3、 无正当理由拖延检测时间,罚款20元
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