范文一:2重点项目的跟进评价方案
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合太恒OA方案(二)
重点项目的跟进评价方案
重点项目的及时的跟进和评价对公司管理来说非常重要,如果没有跟进和评价,很多项目就会出现“不了了之”的情况。在合太恒公司,确立好的项目很多就出现“忘记完成”的情况,另外公司对项目未完成后,没有及时的对负责人进行评价,相关人员没有进行相关的考核,长此以往,风气坏矣。
对策:合理的使用办公平台,这样领导将会对各种项目方便的进行跟进和评价,项目未完成时会时刻提醒相关人员项目处于未完成状态,需要完成。这样项目“不了了之”的情况会的到很好的改善。
这里我给大家介绍一下,针对我们公司,结合今目标的“项目”功能作的项目方案。
一、立项
项目的使用范围:个人和部门的重点工作、领导重点指出的重点工作、其他可以立项的工作。
这里我可以列举个例子:
(1) 加入人才提升计划的员工每个月都会提交个人和部门的重点工作,这
些工作可以作为一个或多个项目进行立项进行。
(2) 领导在例会或者其他工作场合对某项工作提出了建议,并提出改进,
相关人员可以对此事进行立项完成。
二、跟进
项目在执行过程中,在日常的管理中领导都会要求进行报告,领导会对
项目进行跟进,我们用项目中“协商”功能,对我们的工作进行记录,进行多
方位的协商。大家可以进入办公系统进入“合太恒OA上线”项目,对这个功
能进行了解。
三、评价
及时的对项目做出评价,可以督促执行人,并且对项目的评价是对个人的
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考核内容之一。执行小组或者相关领导,可以跟进项目的跟进情况对项目进行评价,当然这里需要用领导的权限进行评价,项目的浏览是有权限设置的。
在这里大家可能会提问,将项目整合到办公平台中会不会额外增加不必要的劳动,其实反过来想,即使不用办公软件,我们也会对项目留下各种书面的报告,办公平台不会增加额外的不必要的劳动,相反,各种项目领导可以进行不同程度跟进和评价,对我们的公司管理利大于弊。
方案的制定:集团审计部 毕英杰 时间2013年1月22日
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范文二:2重点项目的跟进评价方案
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合太恒OA方案(二)
重点项目的跟进评价方案
重点项目的及时的跟进和评价对公司管理来说非常重要,如果没有跟进和评价,很多项目就会出现“不了了之”的情况。在合太恒公司,确立好的项目很多就出现“忘记完成”的情况,另外公司对项目未完成后,没有及时的对负责人进行评价,相关人员没有进行相关的考核,长此以往,风气坏矣。
对策:合理的使用办公平台,这样领导将会对各种项目方便的进行跟进和评价,项目未完成时会时刻提醒相关人员项目处于未完成状态,需要完成。这样项目“不了了之”的情况会的到很好的改善。
这里我给大家介绍一下,针对我们公司,结合今目标的“项目”功能作的项目方案。
一、立项
项目的使用范围:个人和部门的重点工作、领导重点指出的重点工作、其他可以立项的工作。
这里我可以列举个例子:
(1) 加入人才提升计划的员工每个月都会提交个人和部门的重点工作,这
些工作可以作为一个或多个项目进行立项进行。
(2) 领导在例会或者其他工作场合对某项工作提出了建议,并提出改进,
相关人员可以对此事进行立项完成。
二、跟进
项目在执行过程中,在日常的管理中领导都会要求进行报告,领导会对
项目进行跟进,我们用项目中“协商”功能,对我们的工作进行记录,进行多
方位的协商。大家可以进入办公系统进入“合太恒OA上线”项目,对这个功
能进行了解。
三、评价
及时的对项目做出评价,可以督促执行人,并且对项目的评价是对个人的考核内容之一。执行小组或者相关领导,可以跟进项目的跟进情况对项目进行评
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价,当然这里需要用领导的权限进行评价,项目的浏览是有权限设置的。
在这里大家可能会提问,将项目整合到办公平台中会不会额外增加不必要的劳动,其实反过来想,即使不用办公软件,我们也会对项目留下各种书面的报告,办公平台不会增加额外的不必要的劳动,相反,各种项目领导可以进行不同程度跟进和评价,对我们的公司管理利大于弊。
方案的制定:集团审计部 毕英杰 时间2013年1月22日
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范文三:“挑战杯”重点项目推荐跟进表
“挑战杯”重点项目推荐跟进表 推荐学院: 年 月 日 项目名称
项目来源
( ) A、自然科学类学术论文 B、哲学社会科学类社会调查报告和学术论文作品分类
(大类) C、科技发明制作A类 D、科技发明制作B类 作品分类( ) A、机械与控制 B、信息技术 C、数理 D、生命科学 E、能源化工(小类) F、哲学 G、经济 H、社会 I、法律 J、教育 K、管理
角色(组长性所在学院、专业、姓 名 出生年月 学 历 或合作者联系方式 别 年级 等)
研究梯队建 设情况
性姓名 学院 职称或职务 联系方式 别 指导教师团 队情况
院团委项目
负责人
项目竞争力
(包含目前
国内外研究
情况、项目
创新性、现
实意义等)
项目时间进
度规划
项目经费预
算及来源
指导教师
意见
签名:
时间:
学院团委 意见
签名(盖章):
时间:
学院分管科 研领导意见 签名(盖章):
时间:
学院党总支 意见 签名(盖章):
时间: 备注:请于2011年12月31日前交到两校区团委,并将电子版发送至hqukjcx@163.com
范文四:2重点项目的跟进评价方案
合太恒OA方案(二)
重点项目的跟进评价方案
重点项目的及时的跟进和评价对公司管理来说非常重要,如果没有跟进和评价,很多项目就会出现“不了了之”的情况。在合太恒公司,确立好的项目很多就出现“忘记完成”的情况,另外公司对项目未完成后,没有及时的对负责人进行评价,相关人员没有进行相关的考核,长此以往,风气坏矣。
对策:合理的使用办公平台,这样领导将会对各种项目方便的进行跟进和评价,项目未完成时会时刻提醒相关人员项目处于未完成状态,需要完成。这样项目“不了了之”的情况会的到很好的改善。
这里我给大家介绍一下,针对我们公司,结合今目标的“项目”功能作的项目方案。
一、立项
项目的使用范围:个人和部门的重点工作、领导重点指出的重点工作、其他可以立项的工作。
这里我可以列举个例子:
(1) 加入人才提升计划的员工每个月都会提交个人和部门的重点工作,这
些工作可以作为一个或多个项目进行立项进行。
(2) 领导在例会或者其他工作场合对某项工作提出了建议,并提出改进,
相关人员可以对此事进行立项完成。
二、跟进
项目在执行过程中,在日常的管理中领导都会要求进行报告,领导会对
项目进行跟进,我们用项目中“协商”功能,对我们的工作进行记录,进行多
方位的协商。大家可以进入办公系统进入“合太恒OA上线”项目,对这个功
能进行了解。
三、评价
及时的对项目做出评价,可以督促执行人,并且对项目的评价是对个人的考核内容之一。执行小组或者相关领导,可以跟进项目的跟进情况对项目进行评价,当然这里需要用领导的权限进行评价,项目的浏览是有权限设置的。
在这里大家可能会提问,将项目整合到办公平台中会不会额外增加不必要的劳动,其实反过来想,即使不用办公软件,我们也会对项目留下各种书面的报告,办公平台不会增加额外的不必要的劳动,相反,各种项目领导可以进行不同程度跟进和评价,对我们的公司管理利大于弊。
方案的制定:集团审计部 毕英杰 时间2013年1月22日
范文五:重点项目检查
党发? 2012? 49号
关于印发乡开展政府投资重点项目和民生工程 监督检查实施方案的通知
各村,乡直各单位:
现将《乡开展政府投资重点项目和民生工程监督检查实 施方案》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。
中共景乡委员会 2012年 4月 26日
乡开展政府投资重点项目和民生工程监督检查 实施方案
为切实加强对财政性投资项目的执法监察、效能监察和 廉政监察, 在认真总结 2011年政府投资重点项目试行执法监 察成果基础上,根据县纪委文件精神,经乡党委研究决定, 由乡纪委牵头, 对 2012年中央和地方政府投资重点项目及民 生工程中的建设类工程项目(以下统称工程项目)全面推行 执法监察,特提出以下实施方案。
一、指导思想
以**理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯 彻落实科学发展观,全面深入推进对财政性投资项目的执法 监察、 效能监察和廉政监察, 紧紧围绕 “两加一推”主基调、 和“增比进位”目标,以维护广大人民群众根本利益为出发 点,以促进财政性投资项目及民生工程政策为着力点,加大 监督检查力度,纠正和查处违规违纪问题,保障资金管理使 用安全规范,切实解决工作中存在的突出问题和人民群众反 映强烈的问题,力争将财政性投资项目及民生工程项目建成 德政工程、民心工程。
二、开展监督检查工作的主要内容
- 2 -
对各级政府投资建设工程项目和民生工程的执法监察, 围绕以下主要内容,开展监督检查活动。
(一) 加强对工程项目建设过程中各类手续办理情况的 监督检查。 督促工程项目单位认真办理立项审批、 规划选址、 环境评价、用地许可、消防审查、施工许可等手续。
(二) 加强对工程项目招投标和政府采购的监督检查。 建设项目须进入交易机构进行招投标,大宗物资和主要设备 必须实行政府采购,接受纪检监察机关和相关行政管理部门 的监管。
(三) 加强对资金管理使用情况的监督检查。督促建立 财务内控制度,工程款预决算、拨付、审计等严格按规定执 行,工程日常管理费用得到从严控制,确保项目资金安全、 透明、有效。
(四) 加强对工程进度和工程质量管理情况的监督检 查。重点检查质量监督和监理是否到位,是否建立和落实工 程项目法人制、工程监理制、合同管理制、参建单位工程质 量责任制等。
(五) 加强对工程廉政建设情况的监督检查。督促项目 责任部门和建设单位制定和落实项目廉政建设制度,健全各 项管理规定,强化监督制约机制。
- 3 -
三、开展监督检查的方式方法
工程项目由乡政府组织实施建设的,乡纪委监察室对项 目开展执法监察工作。
主要采取以下方式开展执法监察活动。
(一) 参与工程项目的方案制定、计划安排、讨论决策 的全过程;
(二) 参与工程项目的评审及重大事项变更等的讨论研 究;
(三) 对工程项目招投标、重要设备采购等进行检查监 督,并根据需要报告县监察局派员参与监督;
(四) 加强对工程项目资金拨付、管理和使用等环节的 监督;
(五) 督促工程项目建设单位办理竣工验收、决算、审 计工作;
(六) 受理工程项目建设中的投诉举报,对发现的违法 违纪问题协助相关部门调查处理。
四、开展监督检查的相关工作要求
(一)加强领导和指导。 乡纪委成立工作领导小组。组 长:成员:。 领导小组要加强业务指导和工作督查, 开展工作 情况、工程项目建设情况等,要适时通报或形成专报。
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(二) 发挥监督检查合力。 在开展执法监察工作过程中, 乡纪委适时组织,会同乡有关部门,对工程项目实施情况采 取集中审查资料和实地踏勘的方法进行监督检查,对项目建 设管理中存在问题及时督促项目责任单位整改。
(三)加强沟通与协调。 乡纪委要加强与工程项目建设 组织领导机构、 项目建设责任单位及各相关部门的沟通协调, 在监督检查过程中做好指导服务,增强执法监察的针对性和 实效性。 开展工作过程中重要情况及时向县纪委监察局报告。
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主题词:纪检监察 工程项目 实施方案 通知
抄送:县纪委。
乡党政办公室 2012年 1月 23日印发 (共印 25份)
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