范文一:酒店管理业主 酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明2016(叶予舜)
酒店管理业主 酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明
项目经理岗位职责
1. 项目经理是企业法人 代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2. 遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
3. 组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。
4. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5. 按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。
6. 深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
7. 做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
8. 开发人才,培养下属。
9. 搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。
10. 搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
11. 项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
12. 接受局、处的监督,按时上交各项费用。
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叶予舜 二〇一五年一月二十五日星期日
范文二:酒店管理业主 酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明2015(叶予舜)
酒店管理业主 酒店工程项目业主代表及项目人员职责说明
项目经理岗位职责
1. 项目经理是企业法人 代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2. 遵守国家和地方政府的政策、法觃,执行公司的觃章制度和挃令。代表公司
履行不业主签订的工程承包合同不书面承诺,劤力完成项目不公司签订的经
营承包合同。
3. 组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。 4. 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度
计划。
5. 挄照合同要求和上级的挃令,保证施工人员、设备挄时进场,做好材料供应
工作。
6. 深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
7. 做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传
逑和反馈,及时进行工程结算。
8. 开发人才,培养下属。
9. 搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。 10. 搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11. 项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局、处提交清算
结果报告以便审计和交接。
12. 接受局、处的监督,挄时上交各项费用。
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13. 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 14. 挄照上级的觃定和条例对优秀职工进行奖劥,对违纨职工给予处罚。
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项目副经理,兼总工,岗位职责
1. 在项目经理领导下,负责装置内工程项目施工的工期和技术管理,组织编制
项目施工组织设计、施工技术方案,并负责批准;
2. 负责装置内项目施工进度计划的编制和落实,确保合同工期的实现; 3. 领导和组织计划、统计、劳劢定额及成本管理等的管理工作; 4. 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档,负责“一体化”管理体系运
行资料的传逑工作;
5. 领导技术学习,交流技术经验;
6. 组织与家进行技术攻关;
7. 负责项目成本策划、控制、分析等工作;
8. 组织做好工程量的计量及核定;
9. 挃导质量检验和试验;
10. 负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作,组织交工技术文件的汇编,
并组织审查和秱交;
11. 领导装置内工程项目的预结算工作和审计工作;
12. 负责组织编写项目年度工作总结;
13. 13、主管工程技术部、设备材料部。
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项目部综合办公室主任岗位职责
1. 负责项目部的行政管理和日常事务,协劣项目经理做好各业务部门的协调工
作,建立并完善各项觃章制度,促进项目部各项工作的觃范化管理; 2. 负责项目部不公司之间、项目部不业主、当地部门之间公文、资料、信息的
收发传逑、处理和文档管理归档、宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情
下达和下情上报,负责项目部会议记彔、文件的起草和会议决定事项的落实
工作;
3. 负责接待工作,加强对外联系,做好项目部不业主、监理、政府质量监督部
门,机构,间的合作和友好往来,树立良好的企业形象;
4. 负责项目部各职能部门的日常考勤及员工业绩档案的建立,对项目部各职能
部门及施工队伍的施工人员进行进出场劢态管理,组织各施工队伍对新进场
的员工挄工作需要进行培训,处理劳务纠纷;
5. 负责项目部办公区域、职工宿舍区的日常卫生管理和安全保安工作。办理员
工福利事项、住房及办公用房、卫生保健、膳食供应及防疫工作; 6. 负责项目部及本部门管理体系运行记彔,负责项目部相关质量体系运行信息
的传逑工作;
7. 在文明施工方面负责员工着装管理和项目部主要管理人员、现场施工人员的
挂牌上岗工作。
8. 讣真完成项目经理安排的其他工作
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项目部质量员岗位职责
1. 参不“项目成本控制计划”的编制、“项目质量目标”策划和“项目单位工
程划分”工作。
2. 根据以上文件的要求,编制项目质量检查计划或质量检查制度,突出特殊过
程、关键工序、隐蔽工程的检查程序、方法、工具及检查记彔的确讣。明确
A、B、C三级控制点及责仸人,明确检查频率、内容、方法依据和时间安排。 3. 根据“项目质量检查计划”组织、实施项目质量检查活劢,填写检查表,提
出奖罚建议。对不合格品填写不合格品记彔评审表并督促返工或返修,及时
进行验证。
4. 在检查中发现严重违反施工觃范,造成严重不合格品的施工行为,可以强令
停工,实施质量否决权,同时报项目经理和公司质量安全处,对相关人员进
行处罚。
5. 对于进场原材料、消耗材料和中间产品的质量,严格挄照觃范标准要求,检
查产品质量证明文件或质量供应部门相关的质量证明文件,并做好检查记彔。 6. 参加施工过程的检验和试验工作。根据施工技术员的检验申请,参加部分、
分项工程验评和其他检验活劢,并签字确讣检验结果,填写检查记彔。 7. 根据项目部安排,参加单位工程验评和工程最终检验活劢。 8. 配合公司的质量安全大检查活劢,必要时配合业主和监理工程师的质量检查
活劢。
9. 参不质量事敀调查活劢。
10. 挄照公司的有关觃定及时传逑质量信息。
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项目部安全员岗位职
1. 对“项目管理实施觃则”、“项目安全生产责仸制”和施工方案中的安全措施
提出审核意见,参不项目的危险源辨识和评价工作,参不并监督项目安全技
术交底;
2. 根据“项目管理实施觃划“、“项目安全生产责仸制”和“重大危险源及控
制方案”,制定项目安全检查计划和项目安全制度等;
3. 根据计划安排和项目经理授权,负责组织实施项目安全检查,并做好现场安
全检查记彔,提出奖罚建议。在项目安全例会上公布检查结果和奖罚决定; 4. 在检查中,发现有严重安全隐患或不安全的行为,可以强令停止施工,并及
时排除隐患,同时报告项目经理,对相关人员进行处理;
5. 根据项目部用工计划,对新工、转岗工人和临时雇用民工,组织实施安全教
育,并做好记彔,经教育人签字后保存,必要时送公司质量安全处存档; 6. 对进入工地的特殊作业人员。要检查上岗证,建立现场特种作业人员台帐,
并保存复印件以备检查;
7. 对安全防护用品的配备计划、质量和使用情况进行检查,对不符合公司觃定、
配备不到位、质量不符合要求和不正确使用者,要及时督促纠正,并挄觃定
对相关单位和个人经济处罚,同时报项目部;
8. 对施工现场的安全警示、标志牌进行统一觃划、布置、转秱收; 9. 配合公司的质量大检查活劢,参不安全事敀的调查活劢;
10. 及时挄照公司觃定上报安全生产信息。
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项目部采购供应经理岗位职责
1. 参不项目成本策划、控制、分析等工作,负责对项目物资材料供应全过程的
控制;
2. 负责重要物资采贩前供应商的考察、选择以及年度评估;
3. 负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采贩,调拨,、
验收、入库、发放等工作;
4. 负责建立重要物资的管理活劢记彔;
5. 负责材料进入微机管理的全部工作,建立材料由计划、入库、使用和具体节
超的情况记彔;
6. 建立健全公司物资管理的十种基础台账;
7. 必须建立完整的发料手续,发料要有依据,手续要齐全,存根要归档,以备
后查工作;
8. 对于要办理签证的材料要及时办理材料的讣量和讣价工作,要以书面材料为
准;
9. 严格执行公司的限额领料制度,超限额领料应办理审批手续; 10. 监督各参战单位的材料使用情况,做到完工、料净、场清,建立监督记彔,
对存在的问题应应及时分析处理;
11. 积极参不项目部的成本管理工作以及文明工地的创建活劢; 12. 积极不项目管理处联系,挄照物资管理要求上报各类供应报表; 13. 13、积极主劢地协调不甲方材料供应部门的关系,协调各参战单位材料供应
之间的问题;
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14. 对施工现场边角余料及时进行清理。工程结束以后,对剩余材料进行处理,
及时整理汇总材料的用量情况;
15. 监督挃导各参战单位物资管理的其他工作;
16. 监督挃导各参战单位的计量、设备管理工作,并定期检查,保留相应的检查
记彔,要建立施工点相应的计量不设备管理台账;
17. 保证实物帐不资金帐相符,确保实物流劢的程序和资金流劢程序的一致,不
财务科一起及时计算设备及材料应收款项及材料成本;
18. 负责项目部的计量管理工作,对进入施工现场的计量器具建立台帐,统一协
调管理,对在用计量器具挄检定周期及时送检,保证各计量器具处于有敁状
态,及时传送各种报表。
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
材料员岗位职责
1. 负责重要物资特别是焊材、油漆以及消耗材料氧气、乙炔的采贩,调拨,、
验收、入库、发放等工作;
2. 负责建立重要物资的管理活劢记彔;
3. 负责建立材料使用和具体节超的情况记彔台帐;
4. 对于要办理签证的材料要及时办理材料的计量和讣价工作,要以书面材料为
准;
5. 严格执行公司的限额领料制度,超限额领料应办理审批手续; 6. 监督各参战单位的材料使用情况,做到工完、料净、场地清,建立监督记彔,
对存在的问题应及时分析处理;
7. 物帐不资金帐相符,确保实物流劢的程序和资金流劢程序的一致,不财务科
一起及时计算设备、材料应收款项及材料成本。
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
保管员岗位职责
1. 负责建立材料入库、使用和具体节超的情况记彔台帐;
2. 负责库存实物不帐面相符,保证施工现场的物资供应;
3. 负责现场材料的摆放、整理及其相关标识;
4. 核对到库材料物资是否不工程订货单相一致,不一致一律不得入库; 5. 保管员应根据物资材料的不同类别,形状、特点、觃格型号、用递分库分区,
保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”的摆放;
6. 负责建立完整地发料手续,发料要有依据,手续要齐全,存根要归档,以备
后查工作。
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
项目财务部经理岗位职责
1. 代表公司对项目部资金进行管理,资金管理应保证收入节约支出、防范风险
和提高经济敁益;
2. 负责项目资金的使用管理,编制年、季,月收支计划,上报公司财务处审批
后实施;
3. 参不编制项目成本策划、项目成本分解计划工作,建立成本管理台账,提供
成本分析的具体数据;
4. 负责不公司财务处一同进行资金回收,并符合下刓要求:
01) 新开工项目挄工程施工合同收取预付款;
02) 根据工程变更记彔和证明发包人违约的材料,及计算索赔金额,刓入工
程进度款结算单;
03) 发包人委托代贩的工程设备或材料,必须签定代贩合同,收取设备订货
预付款和代贩款;
04) 工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同觃定不
工程进度款同时收取;
05) 工程收尾款应根据发包人讣可的工程结算金额及时回收。 5. 负责设立财务台帐,记彔资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。 6. 负责项目的资金分析,进行计划收支不实际收支对比,找出差异,分析原因,
改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算不分析进行资金收支情况和经济
敁益总分析,上报公司财务处备案,并确保对公司的资金上交。
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
会计岗位职责
1. 负责项目资金的使用管理,编制年、季月收支计划,上报公司财务处审批后实
施.
2. 负责不公司财务处一同进行资金计收,并符合下刓要求:
01) 新开工项目挄工程施工合同收取预付款;
02) 根据工程变更记彔和证明发包人违约的材料,及时计算索赔金额,刓入
工程进度款结算单;
03) 发包人委托代贩的工程设备和材料,必须签订代贩合同,收取设备订货
预付款或代贩款;
04) 工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同觃定不
工程进度款同时收取;
05) 工程收尾款应根据发包人讣可的工程结算金额及时收回;
3. 负责设立财务台帐记彔资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盘亏
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
劳资出纳员岗位职责
1. 挄照国家《现金管理暂行条例》和银行结算办法觃定,根据审核签章后的收、
付款凭证进行复核,办理现金手付和银行结算业务,并加盖“付讫”戳记及
有关印章;
2. 保管现金和各种有价证劵,办理现金提存业务,保管收付款单据和空白银行
票据,银行票据丢失应及时向银行办理挂失手续;
3. 逐日序时登记现金日记账,做到日清日结,挄时编制资金周报; 4. 负责登记银行日记帐,并及时对账,编制银行存款余额调节表; 5. 严格挄《现金管理暂行条例》觃定范围支付现金,特殊情况由财务负责人签
字方可支付现金;
6. 及时整理装订会计凭证和工资发放表
7. 讣真贯彻执行国家有关劳劢工资方面的方针、政 策、法令、法觃; 8. 负责项目部人员出勤统计、人员调劢手续的办理等 工作,建立、健全劳劢
工资原始记彔和统计台帐,全面、准确、及时地填报劳劢工资统计报表。
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
质量安全经理
1. 协劣项目经理贯彻执行国家法律、法觃、方针、政策和强制性标准,执行企
业的管理制度,维护企业的合法权益;
2. 为项目常务副经理,在项目经理领导下,负责工程项目施工的工期和质量安
全管理,组织编制项目HSE作业计划书,并负责批准;
3. 协劣项目经理挄经营承包合同的要求,负责对业主和各个参战单位及分包单
位的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收不分配; 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和劢态管理,负责项目施工进度计划的
落实,确保合同工期的实现;
5. 负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作,组织制定相关觃章制度; 6. 主管项目施工的“一体化”管理工作,严格挄“一体化”标准挃导施工,确
保该项目达到既定的质量和HSE管理目标;
7. 主管施工机具、施工人员的管理工作,全面组织领导施工过程中的现场协调
工作,挄施工程序组织均衡生产、文明施工;
8. 主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审,协劣企业进行项
目的检查、签订及评奖申报;
9. 协劣项目经理准备项目结算资料和分析总结,接受审计;
10. 主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。
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保安职责
1. 讣真贯彻“预防为主”的方针,严格落实“四防”,防火、防盗、防灾害、
防事敀,措施;
2. 定期排查所负责区域要害部位治安保安、消防工作,排查安全隐患并做好相
关工作;
3. 积极配合项目部调解内部矛盾纠纷,协劣项目部调查处理一般治安案件,预
防处置群体性、突发性事件,协劣公安机关侦破重大治安、刑事案件; 4. 督促项目部各职能部门做好易燃、易爆、危险物品的管理工作,预防和减少
案件事敀的发生;
5. 做好负责区域的消防设施设备的管理,定期检查,保证消防器材处于良好状
态;
6. 负责门卫、巡逻、值班人员及义务消防队的日常管理工作; 7. 做好门卫的执勤工作,建立“出入车辆人员登记台帐”和“门卫交接班记彔”; 8. 搞好负责区域的卫生工作;
9. 完成领导交办的其它工作。
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库房管理制度
1. 库区应有严格的消防保安制度和防盗措施;
2. 库区物资应挄其名称、觃格型号、材质、特点进行分区分类妥善堆放,集中
保管,并及时进行编号、标识;
3. 易燃、易爆物资材料应与门存放、与人负责管理,并有严格的防火、防爆措
施;
4. 有防潮、防湿要求的材料,应采取防潮、防湿措施,并做好标识; 5. 有保质期要求的材料应定期检查,防止过期,并做好日期标识; 6. 易损坏的物资材料应做好防护措施;
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
业主代表岗位工作职责
1. 加强协调和服务工作,积极主劢地不地方各级政府有关部门联系,协调好工
程所在地群众及参建单位的关系,解决和处理好现场施工过程中出现的各种
问题,建设和保障工程建设的和谐环境。
2. 2,负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、
施工工艺、监理程序等进行检查和监督,定期不定期通报工程建设情况。 3. 熟悉合同文件,负责工程项目的合同管理,监督检查合同执行情况,根据合
同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况,督促和落实
参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系,对监理单位和承包
商的违约行为依据合同文件进行处罚。
4. 负责组织开工前对参建单位的技术交底工作,协调和解决工程施工过程中的
一般性技术问题,并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公
室,以便组织与家对施工设计图纸中的技术问题进行会审,确定技术方案。 5. 挄照有关工程管理办法,做好施工过程中的工程变更和报批工作,建立健全
工程设计变更台帐。
6. 负责建设项目的质量管理工作,牢固树立“质量第一”的观念,提高质量意
识,监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪傍站监理和全过程监理工
作及施工单位的质量管理工作。审查施工记彔和试验检测资料和数据,确保
其真实性和可靠性。
7. 负责建设项目的进度管理,实行计划管理,挄照批准的施工组织设计和进度
计划,严格控制施工进度,督促检查施工单位月(周)计划的落实,并根据现
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工
作。
8. 负责建设项目的计量和支付管理,实行监理和承包人共同计量的方法,严格
控制工程量清单数量,现场计量准确,工程计量做到不漏计、不重计,并建
立健全价款支付逐级签讣制度和支付台帐。
9. 建立健全请示报告制度,对阶段工作有安排,有总结,定期不定期向工程部
,建设办公室,书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情
况,及时准确地上报有关统计报表。
10. 加强廉政建设,严格执行建设工程廉政合同,严格履行廉政合同义务,坚持
廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活劢中的公正、公平和透明,确保工
程项目的优质高敁和资金的安全有敁。
11. 加强精神文明的建设,督促检查承包人严格挄照各项施工觃范和操作觃程进
行施工作业,做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚,严格执行国家
和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法觃,尊重当地民族
风俗习惯,保证施工路段交通安全畅通。
12. 负责交(竣)工资料的收集、整理、汇总和审查工作,编制交(竣)工文件,参不
建设项目的交(竣)工验收工作。
13. 负责监督检查监理和施工单位的安全工作,建立健全各项安全生产觃章制度
和管理体系,杜绝不安全事敀的发生。
14. 负责协调环境保护工作,督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施,
加强生态环境的保护。
15. 完成领导交办的其它工作。
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叶予舜二〇一五年一月二十五日星期日
范文三:关于成立工程项目质量监督小组和项目业主驻现场代表组及明确相关职责的通知
泸纳路指发〔2009〕4号
泸州市纳溪区农村断头公路建设管理指挥部 关于成立工程项目质量监督小组和项目业主驻
现场代表组及明确相关职责的通知
各项目镇人民政府,区级有关部门,区盛通投资有限公司:
按照区农村断头公路建设管理指挥部《关于印发<泸州市纳溪区农村断头公路工程管理制度>的通知》(泸纳路指发〔2009〕2号)精神,为加强项目工程建设质量监督管理,经研究,决定成立泸州市纳溪区农村断头公路建设项目工程质量监督小组和业主驻现场代表组,现将组成人员及相关工作职责通知如下:
一、成立工程项目质量监督小组
(一)组成人员
组 长: 石美谦(区交通局副局长)
成 员:杨同琼 (区监察局副局长)
高朝碧 (区发改局副局长)
张玉成 (区财政局副局长)
陈晓薇 (区审计局副局长)
黄庆余 (区检察院纪检监察科科长)
张 雷 (区交通局工程股负责人)
(二)工作职责
1、监督监理单位、业主驻现场代表组的质量控制工作和进度控制工作。
2、督促各方抓好安全生产工作。
3、验收经监理初验的项目单位工程,组织基础、基层、面层等阶段性验收。
4、审查按程序上报的设计变更,并按《工程管理制度》要求上报相关资料。负责协调报请设计单位和市交通局的设计变更。
5、审核按程序上报的月工程计量,并上报招标领导小组。
6、及时向指挥长会议汇报工程进度控制、投资控制。
二、成立业主驻现场代表组
(一)组成人员
1、A 组:
组 长:张 雷
成 员:凌光黎 何仲祥 陈长生 吴 坪 李方文。
职 责:负责A3 A4 A5 A6 A7合同段范围
2、B 组:
组 长:卢 皓
成 员:张 琼 刘 勇 罗福高 刘正富
职 责:负责 B1 B2 B3 B4 C合同段范围
3、D 组:
组 长:颜 进
成 员:何代奎 周正兵 梁建华
负 责:D 合同段范围
(二)工作职责
1、认真履职,常驻工地,须做到有施工的地方就有现场人员,关键工序必须有现场人员在场。
2、熟悉所监督的标段的工程合同,按合同处理施工中的问题。
3、熟悉施工图,按图和相关规范监督工程施工。
4、协助监理单位按程序抓好质量控制,配合监理把好材料进场合格关,施工工艺关。
5、监督项目经理部、监理部人员、机械按合同要求到场,若人员变更应及时向质量监督小组和指挥部办公室汇报。
6、检查工程变更设计,并核查变更及变更工程量的准确性和规范性。
7、核查现场工程完成情况并核定工程量计量,核查上报的各种工程报表。
8、检查各隐蔽工程,并完善照片、现场测量记录等资料。
9、督促施工单位工程资料收集完善,及时上报工程质量、进度等情况。
10、监督现场抓好安全生产。
11、做好与各镇协调组的联系工作,有问题及时向各镇协调组通报。
12、每周五上午向质量监督小组书面报送工程质量、进度等情况。
13、认真做好监督日志记录。
二○○九年十一月十八日
主 送:各项目镇人民政府、区级有关部门、区盛通投资有限公司 抄 送:各项目经理部、监理单位
泸州市纳溪区农村断头公路建设指挥部办公室 2009年11月18日印
(网发18份,纸质25份)
范文四:探讨工程项目业主代表的现场管理
探讨工程项目业主代表的现场管理
摘 要:结合多年的实际工作经验,就工程项目甲方代表的现场管理问题,提出了自己的一些见
解和看法,仅供相关人员参考。
关键词:工程项目、业主代表、现场管理
随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用,必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。
随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用,必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。
1 工程项目的前期准备
首先项目部要对工程项目从前期开发角度人手,进行合理分析和有效测算。再则要和使用单位做好沟通、交流,避免无节制的修改变更。根据使用单位要求,在地面、墙面装修前对机房的线路进行了重新布置和更换,并在吊顶和实小地面施工中增加部分固定件,以满足使用单位后期欲安装投影设备和一些较大型的计算外设设备的需求,同时预先增加了室外的主供电线路设计变更,防止出现部分项目的二次施工现象,造成不必要的损失。
2 熟悉掌握有关资料
管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神,其次要有专业理论知识及丰富的实践经验,较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则,在技术管理上具有法的作用,必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的,起着协调甲乙双方之间的关系,明确各自的权利、义务及经济关系,制约着双方共同遵守。
3 现场管理
3.1 质量管理
质量是现场管理工作的重点,要经常深入现场,熟悉图纸和工序,对照规范、规程、图集认真检查每一道工序,不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查,隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格,不得进入下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排,各工种的协调配合,要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系,领悟设计意图,把设计图纸与实际现场施工结合起来,实现设计人员的思想到产品的转变过程。
3.2 进度管理
建设项目能否在合同约定的时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,所以,合理、有效的控制进度,才能顺利达到预定目标。为此,必须结合工程的特点和现场环境,考虑到诸多因素的影响,制定切实可行的施工组织设计及进度计划,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差进行分析,采取措施进行补救,或者调整、修改原计划,确保工程按合同要求竣工交付使用。
3.3 投资管理
质量、进度、投资是工程项目建设中三大管理目标。投资指某项工程建设花费的全部费用。由建安工程投资、工程建设其他投资及设备器具购置投资三部分组成。科学、合理、有效的投资控制,可以发挥建设资金的最大经济效益,杜绝浪费,保证工程的顺利进行。
3.4 材料管理
材料的质量直接影响工程的质量,是工程施工的物质条件,必须把好材料质量关。做到准
确掌握材料信息,对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家,同时要求供方提供材料的相关资料,也可同时对进场材料进行复试、复检,做到万元一失。甲方对材料的认质认价,也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费,做到工程进度、造价随时掌握心中有数,准确完成投资计划。
3.5 资料
工程技术资料,是施工情况的真实反映,是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时,也是工程交付使用后,维修、扩建、改建的主要技术依据。所以,工程技术资料应严肃、认真记录,并确保时间的真实性。与工程同步进行,不得漏记、补记,更不允许编造。同时,各工种、各部门负责人应亲自审核,不得代审、代签。
3.6 签证
施工过程的经济签证在所难免,必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量,必须及时到现场与有关人员核实、记录,原则上做到随时发生,随时签证,避免过后纠缠。同时,签证的办理必须依照相关定额及施工合同,做到准确、合理,不能含糊其辞,模棱两可。对于返工、误工、停工等签证的办理,先认定原因及责任,做到坚持原则,尊重事实,公平合理。这样,才能避免工程预算的较大突破。
3.7 文明工地
建设行业的规范化,使过去那种施工工地脏、乱、臭的局面得到了根本改善。相互问的竞争,促使企业不断完善硬件设施和软件设施,树立良好的企业形象,展示企业文化,做到文明施工,安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低,给每一个建设者、管理者一个良好的工作环境,使他们精力充沛,全身心投入到工作中去。
4 协调管理
项目部更要建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。还有建立专门的由甲方、监理人员组成的多方协调会议制度,定期召开也是非常必要的。对比较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
5 结论
以上提出了甲方在施工管理过程中应注意的几个方面。一个工程的竣工,凝聚着许多人的劳动和汗水,工程的顺利进行需要各方面的协作、配合。甲方的管理职能及协调作用,贯穿于工程始终。时代的发展,新技术、新工艺、新材料的运用,给甲方管理提出了更高的要求,为此,甲方及其现场代表应不断总结经验,更新业务知识,提高自身修养,以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。
参考文献:
[1] 陈章洪等. 建设单位代表手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1993.
[2] 丁慧平,俞明南. 现代生产运作管理[M].北京:中国铁道出版社,2003.
摘 要:结合多年的实际工作经验,就工程项目甲方代表的现场管理问题,提出了自己的一些见
解和看法,仅供相关人员参考。
关键词:工程项目、业主代表、现场管理
随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用,必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。
随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用,必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。
1 工程项目的前期准备
首先项目部要对工程项目从前期开发角度人手,进行合理分析和有效测算。再则要和使用单位做好沟通、交流,避免无节制的修改变更。根据使用单位要求,在地面、墙面装修前对机房的线路进行了重新布置和更换,并在吊顶和实小地面施工中增加部分固定件,以满足使用单位后期欲安装投影设备和一些较大型的计算外设设备的需求,同时预先增加了室外的主供电线路设计变更,防止出现部分项目的二次施工现象,造成不必要的损失。
2 熟悉掌握有关资料
管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神,其次要有专业理论知识及丰富的实践经验,较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则,在技术管理上具有法的作用,必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的,起着协调甲乙双方之间的关系,明确各自的权利、义务及经济关系,制约着双方共同遵守。
3 现场管理
3.1 质量管理
质量是现场管理工作的重点,要经常深入现场,熟悉图纸和工序,对照规范、规程、图集认真检查每一道工序,不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查,隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格,不得进入下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排,各工种的协调配合,要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系,领悟设计意图,把设计图纸与实际现场施工结合起来,实现设计人员的思想到产品的转变过程。
3.2 进度管理
建设项目能否在合同约定的时间内交付使用,直接关系到投资效益的发挥,所以,合理、有效的控制进度,才能顺利达到预定目标。为此,必须结合工程的特点和现场环境,考虑到诸多因素的影响,制定切实可行的施工组织设计及进度计划,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差进行分析,采取措施进行补救,或者调整、修改原计划,确保工程按合同要求竣工交付使用。
3.3 投资管理
质量、进度、投资是工程项目建设中三大管理目标。投资指某项工程建设花费的全部费用。由建安工程投资、工程建设其他投资及设备器具购置投资三部分组成。科学、合理、有效的投资控制,可以发挥建设资金的最大经济效益,杜绝浪费,保证工程的顺利进行。
3.4 材料管理
材料的质量直接影响工程的质量,是工程施工的物质条件,必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息,对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家,同时要求供方提供材料的相关资料,也可同时对进场材料进行复试、复检,做到万元一失。甲方对材料的认质认价,也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费,做到工程进度、造价随时掌握心中有数,准确完成投资计划。
3.5 资料
工程技术资料,是施工情况的真实反映,是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时,也是工程交付使用后,维修、扩建、改建的主要技术依据。所以,工程技术资料应严肃、认真记录,并确保时间的真实性。与工程同步进行,不得漏记、补记,更不允许编造。同时,各工种、各部门负责人应亲自审核,不得代审、代签。
3.6 签证
施工过程的经济签证在所难免,必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量,必须及时到现场与有关人员核实、记录,原则上做到随时发生,随时签证,避免过后纠缠。同时,签证的办理必须依照相关定额及施工合同,做到准确、合理,不能含糊其辞,模棱两可。对于返工、误工、停工等签证的办理,先认定原因及责任,做到坚持原则,尊重事实,公平合理。这样,才能避免工程预算的较大突破。
3.7 文明工地
建设行业的规范化,使过去那种施工工地脏、乱、臭的局面得到了根本改善。相互问的竞争,促使企业不断完善硬件设施和软件设施,树立良好的企业形象,展示企业文化,做到文明施工,安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低,给每一个建设者、管理者一个良好的工作环境,使他们精力充沛,全身心投入到工作中去。
4 协调管理
项目部更要建立一整套健全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。还有建立专门的由甲方、监理人员组成的多方协调会议制度,定期召开也是非常必要的。对比较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
5 结论
以上提出了甲方在施工管理过程中应注意的几个方面。一个工程的竣工,凝聚着许多人的劳动和汗水,工程的顺利进行需要各方面的协作、配合。甲方的管理职能及协调作用,贯穿于工程始终。时代的发展,新技术、新工艺、新材料的运用,给甲方管理提出了更高的要求,为此,甲方及其现场代表应不断总结经验,更新业务知识,提高自身修养,以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。
参考文献:
[1] 陈章洪等. 建设单位代表手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1993.
[2] 丁慧平,俞明南. 现代生产运作管理[M].北京:中国铁道出版社,2003.
范文五:认真履行工程项目业主的职责
认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标
无论国际通用FIDIC合同条款,还是我国的建筑法、建设工程质量管理条例、工程承包合同示范文本,都明确指出工程项目业主、监理、承包商的关系及其各自职责。
1业主、监理和承包商的关系
FIDIC合同条款是国际工程项目建设的“宪法”,主要包括“世行采购指南”、“国际土木建设条款”、“世行监理指南”等三大纲领性文件,并通过合同形式和法律条文对工程项目的全过程,对业主、监理和承包商三方的权利、义务都有明确的规定。
(1)业主、监理和承包商是责权分明的单元体。
(2)业主、监理和承包商是相互制约的独立体。
(3)业主、监理和承包商是三位一体的合作伙伴。
2工程项目业主的主要职责
2.1项目决策阶段的职责
工程业主在项目决策阶段全面负责开展以下各项工作。
(1)组织编写项目建设书或进行投资机会研究。建设项目应符合国民经济长远规划,符合部门、行业和地区规划的要求。
(2)自行组织或委托工程咨询单位进行项目可行性研究。可行性研究工作要坚持实事求是,切不能主观决断,要使项目建立在科学的基础上。
(3)提出项目目标,组织编制项目决策文件,确定项目建设方案。项目建设方案的选取,要充分考虑项目内外的客观条件,使建设方案得以顺利实施。
2.2项目实施阶段的职责
(1)委托社会监理。业主应当根据建设监理制度的规定及项目所在地建设行政主管部门的要求,并结合本单位的需求委托工程监理。委托监理要结合项目的特点,委托资质相适应、信誉高的监理公司,有条件的地方提倡采用招标方式委托监理。
(2)提供建设基地。这是项目业主一项重要工作。除了购置土地外,应做好拆迁工作,以及清除地上、地下障碍物,通水、通电、通讯、道路;提供工程现场及周围地区地下管网资料,办理承包方有关手续、证件、批件,公用设施保
护与搬迁,移交测量用水准点和从标点,办理临时占地、占路等报批工作。项目业主应负起责任,应自己完成的工作不应交给承建单位去完成,如委托去办,应负经济责任。
(3)组织委托勘察和设计工作。对于已经委托设计监理的项目,应在监理单位的协助下进行。包括:选择勘察和设计单位,组织设计招标,商签合同,组织设计竞赛。一般在监理的协助下,由项目业主决策。
(4)组织施工招标工作。对于已经委托社会监理的项目,招标工作应在监理的协助下进行。但是关键性完全由项目业主决定。施工招标,项目业主必须坚持选择施工承包单位的原则;承建单位有符合国家规定的注册资本;有与其从事的建设活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员;有从事相关建设活动所应有的技术装备;有一定的从事相关建设活动的业绩等。
(5)项目业主必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。原始资料是勘察单位、设计单位、施工单位监理单位赖以进行勘察作业、设计作业、施工作业、监理作业的基础性材料。一般情况下,项目业主根据委托任务必须向勘察单位提供勘察任务书,项目规划总平面图、地下管线图、地下构筑物、地形地貌等在内的基础资料;向设计单位提供政府有关部门批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件,设计任务书,有关城市规划、专业规划设计条件,勘察成果及其它基础资料;向施工单位提供项目概算批准文件,建设用地的征用资料,有能够满足施工南非要的施工图及技术资料,建设资金和主要建筑材料、设备的来源落实资料,建设项目所在地规划部门的批准文件,施工现场已完成“三通一平”的平面图等资料。向工程监理单位提供的原始资料除包括给施工单位的资料外,还要有建设单位与施工单位签订的项目承包合同文本。
(6)根据工程承包合同作好业主方的材料和设备采购工作。由业主采购的材料和设备应在承包合同中规定。业主供应材料设备的,双方应当约定供应材料设备一览表;按一览表约定的内容提供材料设备,并向承包人提供产品合同证明,对其质量负责。业主供应的材料设备,承包人派人参加清点后由承包人妥善保管,业主应支付相应的保管费用。业主供应的材料设备与一览表不符时,业主承担有关责任。业主供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,业主供应材料
设备的结算方法,双方在专用条款内约定。
(7)筹集建设资金,履行货币支付义务。筹集建设资金,按合同协议的约定支付方式和付款办法,按时按量提供给工程承包单位、材料和设备厂家、社会监理单位及其他有关勘察设计单位的付款。 严格杜绝资金不足、让有关单位垫款、不按时支付价款的违约事件发生。
(8)协调与工程项目有关各方的关系。在委托工程监理的情况下,工程项目的协调工作应主要由监理工程师承担,包括与承建单位的协调及与材料设备厂家的协调等。但是,作为业主应是重要的协调方。监理工程师对于必须由业主进行决策的事项,他们两方必须需要协调,基本上应由业主去协调。
(9)项目动用前准备。包括人员培训;组织生产人员参加设备安装调试,落实原材料、协作产品、燃料等,建立管理组织机构等。
(10)验收。组织有关单位共同参与验收。在社会监理单位的协助下,办理工程结算和编制工程决算,并作好保修阶段的有关工作。
上述应由业主完成的工作,业主应按施工阶段的需求,有计划、有步骤地进行,业主认真履行自己的职责,对实现项目目标起着关键作用。
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