创业计划书范文!急求!!!谢谢!!!!!!
一、发展前景 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“ 吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济因素,还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭。
于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的。
品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略 1.本餐厅开业之前,要作广告宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速度与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源。
此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根据不同情况采取相应得做法。
如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费,这样还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。
4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户联系,让其免费定期收取,如此可以互利。
据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务重点等方式,以改善暑期的经营状况。
寒假期间就考虑修业一个月,已减少不必要的成本支出。
6.市场经济是快速发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结,并做出下一步计划,如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其它服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构 店长兼收银员1名 ,厨师1名,服务生2名。
经营理念侧重于以下几点: 主要的文化特色:健康关怀、人文关怀 主要的产品特色:具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色:会员制的跟踪服务 主要的环境特色:具有传统文化气息的绿色就餐环境 五、市场分析 在大学中的食堂的饮食一直是个问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全,提高大学生的饮食质量,成立大学饮食联盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。
优势与劣势: 优势分析:本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂同样方便快捷,节约时间。
另外,本餐厅采用自助选择方式,应该很容易受到顾客欢迎,并能节省部分人力资源。
同时,餐点还提供冷饮、冰粥等,并提供免费茶水。
简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐,因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额,换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析:由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、服务项目...
空手道如何给外卖赞助商写策划书
用低位的扫踢去攻击对手的支撑腿,他的百人组手里,空手道并没有绊倒人这一说法,不用管对手是否起脚。
绊倒,应该是柔道、摔跤等寝技所用的,一般攻击膝盖内侧部位。
当然如果你力量够强,可以直接扫踢不知道你练的是哪个流派的;而空手道属于击打技。
空手道类似于把人绊倒的技巧应该是低位扫体。
在对方起脚的时候。
推荐你看一看极真目前掌门人松井章圭的视频,用到了很多次这样的低位扫踢。
我比较熟悉极真的打法。
一般来说
急需市场营销策划书范本
营销策划书范本…达华宾馆市场营销策划书 用不用的着,传上来先~营销策划书目录 (一)饭店概况与任务 (二)市场分析 (三)竞争分析 (四)饭店优势、劣势和机会、威胁分析 (五)市场营销目标 (六)饭店营销策略 (七)营销预算 (八)营销计划的实施和控制 (一)饭店概况与任务 达华宾馆位于延安西路918号,介于市中心和虹桥开发区之间,交通便利,适合商务、都市旅游活动。
延安路高架江苏路出入口就在饭店旁边,给饭店带来了便利的交通条件。
饭店楼高10层。
客房总数96间套,其中标房88间、套房8套;多功能会议厅一个,可容纳80个座位;零点餐厅1个;咖啡屋1个。
饭店硬件按三星级标准配置。
饭店内部装饰布置由美国著名设计师乔奇设计。
客房内的装饰很有特点:房顶大胆地饰以蓝色圈边,与深蓝色间白色图案的地毯遥相呼应,给人以宁静的感觉;所有家具呈棕色,床头挂有富有中国特色的水彩画。
所有客房配置:一台冰箱、二部电话、一台信息彩电、 E-MAIL插口。
饭店为客人提供的主要服务有: 24小时客房服务 。
叫醒服务 。
洗涤、熨烫衣服 。
商务中心服务时间:6:00至24:00 预订机票、代叫出租车 。
零点餐厅营业时间:7:00至22:00 咖啡屋营业时间:7:00至24:00 饭店于1978年开始对外营业。
由于受饭店建筑结构的影响,以及目标市场的反复多变,饭店开业至今,尚未建立起一个明确的市场形象,也没有稳定的购买客源。
1998年,饭店改制为锦江国际管理公司教育培训中心实验饭店,同时用一年的时间,停业对饭店进行了全面装修改造。
改制后的饭店除了完成经营指标外,还要承担起公司中层管理人员的培训见习任务。
要实现改制后的目标,饭店的管理方式必须符合公司的管理模式,服务水平必须能体现公司的水准,而这些“必须”,同时也为饭店赢得顾客、完成经营指标提供了机遇和条件。
1999年重新开业的饭店,给顾客以全新的形象。
(二)市场分析 1.中国饭店市场 供给过剩:近年来在建饭店项目持续增加;房地产业市场不景气,一些写字楼、公寓纷纷转向饭店经营;社会旅馆升级;所有这些,使饭店数量 的增加远远超过了客源的增长速度。
下表是全国近三年的统计数据。
年度 境外旅客增长 饭店客房增长 1994 5.2% 5% 1995 6.2% 19.6% 1996 10.2% 22.6% o国内外需求明显不足:受东南亚金融风波的影响,这些地区出游的人数减少,有些国家的政府甚至采取措施限制国民出境旅游;97年下半年以来,俄罗斯客源市场增长较快,但俄市场影响的地区主要是华北和东北的部分地区,数量的增加也是以边境游带动的,往往与购物联系在一起;欧美客人来华旅游数量在增长,但增长的幅度令人难以乐观。
国内旅游受宏观经济形势、三资企业发展乏力、居民消费转向住房等因素影响,对饭店需求也受到影响。
2.上海饭店市场 受东南亚经济危机的影响,1998年全市三星级酒店的平均客房出租率为50%,平均房价是350元。
1999年亚太经济合作会议将在本市召开,到时可能会吸引一些中外旅游者,但这些客人入住三星级酒店的机会很小。
预计1999年的入境客人数与今年持平。
内需市场是一个有潜力的市场。
受政府拉动内需政策的激励,预计99年国内居民旅游需求将有较大增长,来上海旅游购物的人数将增加。
他们中的为数可观的人将入住二、三星级酒店。
国内一些中小企业也开始寻找相对经济的酒店来举办促销会、公司会议。
他们需要设施完备、卫生整洁而价格便宜的酒店。
在餐饮市场,去年社会餐馆的成功者都体现了这样一些特点:设施设备都达到了星级饭店的水平,重视环境气氛的营造,消费者无论是自己用餐还是宴请客人,这些场所让他们觉得体面,而价格很有吸引力。
这些就是内需顾客的主要需求特点。
(三)竞争分析 1.竞争对象 确定竞争对象的方法有许多,这里主要以一定范围内的星级相同、提供产品相似的饭店作为确定竞争对象的依据。
由华山路以西、中山西路以东、中山北路以南、衡山路以北所构成的地区内的二、三星级饭店。
在这一区域内,静安寺是宾馆集中的地区,但无论是区域氛围还是饭店档次,多数在装修改造后的达华之上。
我们以客户的身份分别走访了这一区域内的近十家饭店。
考虑到饭店的客源市场、设施设备等因素,我们选择了A、B、C、D四家饭店作为达华宾馆的竞争对象。
2.竞争饭店1998年1月至10月客房出租率和平均房价(见下表) 单位:RMB 饭店A 饭店B 饭店C 饭店D 月份 平均房价 出租率% 平均房价 出租率% 平均房价 出租率% 平均房价 出租率% I 280 50 200 70 300 80.3 290 65 2 200.8 30 180 43. 280 35.4 210. 50.1 3 300 50.5 210.6 72 310.2 84.2 268 56.6 4 300.8 49.6 234 63.2 293.2 83 297 67.9 5 320 64 265.6 70.2 353 97.5 340 72.1 ………………………… ……………………………… 3.竞争饭店设施设备比照(见表) 项 目 饭店A 饭店B 饭店C 饭店D 达华 客房设施 齐全(新) 齐全 (陈旧) 齐全 (新) 齐全 (较旧) 齐全 (新) 房务 标房(套间) 367 397 25 166 96商务中心 有设备新 有 较旧 有 有 有 设备新 宴会厅 (多功能) 400 (座位) ...
我想做一位外卖配送员
艾瑞咨询的一份报告提出,送餐准时性、送餐人员态度、送餐速度成为评价用户满意度时仅次于支付便捷性的指标。
用户对平台的这些要求,正一步步变成各家平台调整战略时的标尺之一。
作为深入用户的触角,外卖平台之间的策略竞争和成本控制,都以更直接甚至更残酷的方式展现在了配送员的八小时送餐路中。
“交通违章率百分之百”,陈山说,“为赶时间,不得不逆行”。
频频曝出黑心作坊,商业模式屡遭质疑,事实上,外卖平台和配送员一起,在2016年的商业竞争中逆行。
三足鼎立 戴着红围巾的饿了么姜师傅与美团外卖的小李在街上相遇。
他发现,这几天小李一直戴着的袋鼠头没了:“太丑,罚钱也不戴了,谁爱戴谁戴。
” 袋鼠头,是美团外卖为了迎战“饿了么”而启动的新营销手段。
在社交网络里,一排外卖员头戴袋鼠头的照片,获得了不少点击率。
一周前,饿了么为了迎合新的广告词,让所有骑手戴上了红围脖。
美团外卖的人还没来得及嘲笑姜师傅,自己的袋鼠头就发了下来,有“象征意义”,专门查岗检查佩戴情况的人告诉小李。
配饰大战,正是外卖平台大战的一部分。
2015年9月,陈山应聘成为外卖员时,百度外卖刚刚宣布完成2.5亿美元融资,饿了么宣布完成6.3亿美元融资。
陈山迎头赶上了中国互联网界的一场知名战役:外卖平台的烧钱补贴战。
陈山是外卖平台烧钱扩军的一员。
根据某物流配送平台测算,为了招募一个陈山这样的配送员,外卖平台需要付出1500元左右的成本,不包括薪酬。
这意味着,在招募配送员一项上,外卖平台总共要烧掉至少22亿元。
持续烧钱投入的影响,体现在了陈山的工作时间中。
500单的月任务量并不高,早十点上班,晚上六点下班,8小时的工作制游刃有余,外卖员能拿到4000多块的月工资。
对很多像他一样出身农村一无所有的年轻人来说,8小时工作制加四五千元的收入,这份工作相当理想,有不愿透露姓名的配送员透露,那段时间里,甚至还有外卖员在“吃空饷”。
改变在去年年底发生。
2015年12月,陈山发现,自己手机上的订单爆了。
一个月过去了,陈山的订单数变成了750单,与他同在一个区域送餐的饿了么、美团外卖等平台的外卖员,奔波在路上的时候也越来越多。
美团外卖的李健,对那时的变化还记忆犹新,他清楚记得在送餐时看到了一条新闻:2015年12月17日,饿了么获得阿里12.5亿美元融资,之后的第5天,美团和大众点评合并后的新美大完成28亿美元融资。
28亿美元,这组难以想象的数字吓到了李健。
之后,李健发现自己的派单机制变了,“平台逐渐从过去的抢单变成了派单,就是在杜绝外卖员吃空饷。
” 李健有一次取餐,看见饿了么的兄弟指着电动车上的餐箱露出愁容,“你瞅瞅,我这餐都冒尖了,2个小时估计都送不完。
”这在李健看来有点残忍。
但情感从来无法纳入成本计算中,2015年末,有媒体根据百度外卖的融资计划书测算,按一线城市配送员人均月工资5000元计算,配送员每天至少配送20单,配送站方能实现盈亏平衡。
订单数暴增和约束性措施背后,是外卖行业三足鼎立的新竞争时代来了。
高地计划 在饿了么配送界,姜鹏一直是个传奇。
他负责配送的饭店,是品牌商家,即大品牌的店家,这些价格相对高昂的商家,是维系着外卖平台调性上限的关键。
品牌店家的商品更容易获得好评,姜鹏差一点就要成为区域内仅有的两名五星骑手之一。
但姜鹏的算盘,被饿了么的一项计划击败了。
3月份开始,饿了么在内部开始推行“高地计划”,所谓高地计划,即降低大品牌店家的订单量,增加小饭馆的订单数。
“一般品质的小饭馆,订单越多,公司赚得越多;而我们却正相反:我们送得越多,公司赔得越多”,姜鹏说。
诸如星巴克、鼎泰丰等品牌店家,即使送1000单,也不会给饿了么任何折扣。
所有品牌馆的满减政策,再加上运费,几乎都是公司承担。
政策的调整来源于各家平台2015年的疯狂烧钱。
有业内人士透露,去年9月间美团每月烧钱高达2亿元,而饿了么至少也在1亿元。
尤其是饿了么在去年暑假间推出的“一元下午茶”,完全是公司为了抢占客户量,自己买单。
外卖平台的盈利能力,并不如想象中美好。
美国的外卖行业从2001年开始烧钱大战,迄今死亡公司无数,却仍然没有投资人料想中的盈利巨鳄出现。
美国媒体The California Review对此解释说,乘客习惯了在本市范围内支付30美元的打车费,但没有人会为个三明治付给 Uber 30美元的配送费。
国内一家为某外卖平台提供物流服务的企业测算,平均每笔订单,外卖平台的成本之中,百分之八十都是配送费用。
因此,高昂的配送费迫使外卖公司发挥创意来解决收入问题。
2016年年初,各平台都有些力竭。
而饿了么的高地计划则是盈利探索的尝试之一。
但事实是,品牌馆订单的大幅缩减直接导致了骑手们工资急剧下滑。
姜师傅身边同时间段进来的骑手,都纷纷离职,最后只剩了他一个。
订单数急剧下降的姜鹏倒在了面试环节,错失了成为五星骑手的机会。
但姜鹏后来想,高地计划,也是公司“身不由己”,他说,“公司去年一直融资,ABCDE轮,融了再多,说实话不还是为了赚钱嘛。
我自己也经常寻思,推出这个政...
我想做一位外卖配送员
艾瑞咨询的一份报告提出,送餐准时性、送餐人员态度、送餐速度成为评价用户满意度时仅次于支付便捷性的指标。
用户对平台的这些要求,正一步步变成各家平台调整战略时的标尺之一。
作为深入用户的触角,外卖平台之间的策略竞争和成本控制,都以更直接甚至更残酷的方式展现在了配送员的八小时送餐路中。
“交通违章率百分之百”,陈山说,“为赶时间,不得不逆行”。
频频曝出黑心作坊,商业模式屡遭质疑,事实上,外卖平台和配送员一起,在2016年的商业竞争中逆行。
三足鼎立戴着红围巾的饿了么姜师傅与美团外卖的小李在街上相遇。
他发现,这几天小李一直戴着的袋鼠头没了:“太丑,罚钱也不戴了,谁爱戴谁戴。
”袋鼠头,是美团外卖为了迎战“饿了么”而启动的新营销手段。
在社交网络里,一排外卖员头戴袋鼠头的照片,获得了不少点击率。
一周前,饿了么为了迎合新的广告词,让所有骑手戴上了红围脖。
美团外卖的人还没来得及嘲笑姜师傅,自己的袋鼠头就发了下来,有“象征意义”,专门查岗检查佩戴情况的人告诉小李。
配饰大战,正是外卖平台大战的一部分。
2015年9月,陈山应聘成为外卖员时,百度外卖刚刚宣布完成2.5亿美元融资,饿了么宣布完成6.3亿美元融资。
陈山迎头赶上了中国互联网界的一场知名战役:外卖平台的烧钱补贴战。
陈山是外卖平台烧钱扩军的一员。
根据某物流配送平台测算,为了招募一个陈山这样的配送员,外卖平台需要付出1500元左右的成本,不包括薪酬。
这意味着,在招募配送员一项上,外卖平台总共要烧掉至少22亿元。
持续烧钱投入的影响,体现在了陈山的工作时间中。
500单的月任务量并不高,早十点上班,晚上六点下班,8小时的工作制游刃有余,外卖员能拿到4000多块的月工资。
对很多像他一样出身农村一无所有的年轻人来说,8小时工作制加四五千元的收入,这份工作相当理想,有不愿透露姓名的配送员透露,那段时间里,甚至还有外卖员在“吃空饷”。
改变在去年年底发生。
2015年12月,陈山发现,自己手机上的订单爆了。
一个月过去了,陈山的订单数变成了750单,与他同在一个区域送餐的饿了么、美团外卖等平台的外卖员,奔波在路上的时候也越来越多。
美团外卖的李健,对那时的变化还记忆犹新,他清楚记得在送餐时看到了一条新闻:2015年12月17日,饿了么获得阿里12.5亿美元融资,之后的第5天,美团和大众点评合并后的新美大完成28亿美元融资。
28亿美元,这组难以想象的数字吓到了李健。
之后,李健发现自己的派单机制变了,“平台逐渐从过去的抢单变成了派单,就是在杜绝外卖员吃空饷。
”李健有一次取餐,看见饿了么的兄弟指着电动车上的餐箱露出愁容,“你瞅瞅,我这餐都冒尖了,2个小时估计都送不完。
”这在李健看来有点残忍。
但情感从来无法纳入成本计算中,2015年末,有媒体根据百度外卖的融资计划书测算,按一线城市配送员人均月工资5000元计算,配送员每天至少配送20单,配送站方能实现盈亏平衡。
订单数暴增和约束性措施背后,是外卖行业三足鼎立的新竞争时代来了。
高地计划在饿了么配送界,姜鹏一直是个传奇。
他负责配送的饭店,是品牌商家,即大品牌的店家,这些价格相对高昂的商家,是维系着外卖平台调性上限的关键。
品牌店家的商品更容易获得好评,姜鹏差一点就要成为区域内仅有的两名五星骑手之一。
但姜鹏的算盘,被饿了么的一项计划击败了。
3月份开始,饿了么在内部开始推行“高地计划”,所谓高地计划,即降低大品牌店家的订单量,增加小饭馆的订单数。
“一般品质的小饭馆,订单越多,公司赚得越多;而我们却正相反:我们送得越多,公司赔得越多”,姜鹏说。
诸如星巴克、鼎泰丰等品牌店家,即使送1000单,也不会给饿了么任何折扣。
所有品牌馆的满减政策,再加上运费,几乎都是公司承担。
政策的调整来源于各家平台2015年的疯狂烧钱。
有业内人士透露,去年9月间美团每月烧钱高达2亿元,而饿了么至少也在1亿元。
尤其是饿了么在去年暑假间推出的“一元下午茶”,完全是公司为了抢占客户量,自己买单。
外卖平台的盈利能力,并不如想象中美好。
美国的外卖行业从2001年开始烧钱大战,迄今死亡公司无数,却仍然没有投资人料想中的盈利巨鳄出现。
美国媒体The California Review对此解释说,乘客习惯了在本市范围内支付30美元的打车费,但没有人会为个三明治付给 Uber 30美元的配送费。
国内一家为某外卖平台提供物流服务的企业测算,平均每笔订单,外卖平台的成本之中,百分之八十都是配送费用。
因此,高昂的配送费迫使外卖公司发挥创意来解决收入问题。
2016年年初,各平台都有些力竭。
而饿了么的高地计划则是盈利探索的尝试之一。
但事实是,品牌馆订单的大幅缩减直接导致了骑手们工资急剧下滑。
姜师傅身边同时间段进来的骑手,都纷纷离职,最后只剩了他一个。
订单数急剧下降的姜鹏倒在了面试环节,错失了成为五星骑手的机会。
但姜鹏后来想,高地计划,也是公司“身不由己”,他说,“公司去年一直融资,ABCDE轮,融了再多,说实话不还是为了赚钱嘛。
我自己也经常寻思,推出这个政策...
创业……代理送外卖我想开一个代理送外卖的点,就是帮别快餐店和饭...
8月5日,《外卖配送服务规范》(以下简称“规范”)团体标准(T/CCPITCSC 007—2017)在北京发布,本标准规定了外卖配送的服务机构要求、服务人员、服务流程、异常情况处理、服务质量控制和服务质量持续改进等方面内容,为外卖行业健康发展起到了推动作用。
在外卖配送服务机构方面,《规范》明确规定外卖配送机构应具备企业法人资质,且具有固定办公场所和规模化的配送队伍,同时配送箱、配送车和头盔等也应符合相关法律规定。
在服务人员方面,要求配送人员宜年满18周岁,且应对配送人员进行身份审核。
规范对一些细节均作出了规定,如商户应在消费者下单后10分钟内确认订单,外卖配送员应在外卖配送服务信息技术服务平台派单后5分钟内接单。
另外,外卖配送员到达消费者门口,应轻声敲门,若无人响应,应电话或短信联系消费者。
外卖配送员不应进入消费者家中、收取小费或有其他不文明举止。
近年来,“互联网+餐饮”为大众生活带来了诸多改变,与此同时也催生出“外卖配送”的兴起。
然而外卖配送服务市场迅猛发展的同时也面临着配送服务水平参差不齐,服务体验难以满足客户需求等问题。
百度外卖此前刚刚发布了“4大标准20条军规”,从平台管理、骑士资质、硬件配置和行为规范四大方面保障用户的安全。
业内专家表示,外卖市场竞争日趋激烈,中国贸促会商业行业分会此次率先发布《外卖配送服务规范》,填补了外卖服务行业的一大空白,可以更加有效地保障配送服务质量,推动外卖市场有序发展。
...
2018国家公务员考试申论范文:别让外卖骑手“拿生命送餐”?
透过上海一地的数据,骑手们的侥幸心理未必每次都能成功。
是谁为外卖小哥按下了“加速键”;为了盈利只顾惠及客户而忽视送餐员的权益,因为那意味着远超收入的罚款,城市的大街小巷。
是时候让疾驰的外卖小哥稳下来了。
目前,外卖江湖进入了发展下半场。
这个下半场,不应仅仅意味着资本巨头开始了新阶段的较量?表面看是那嘀嗒作响的倒计时,上海市送餐外卖行业发生伤亡交通事故共76起。
这种业绩考量不乏合理之处,但“唯快是图”也无异于变相鼓励忽视安全风险的投机之举、电梯门禁等等,每个变量都影响着抵达的速度。
然而,往往会延长外卖的出餐时间;送餐路上,“饿了么”和“美团”各占26%,实际是激烈竞争的外卖平台以及简单粗暴的盈利模式,有失信失责之嫌,外卖小哥自然是期盼多接订单,对于不少用户而言,如是种种都不是美食迟到的借口。
外卖平台是否可以设立更为人性的考核机制。
然而,平台将本应承担的责任转嫁成为社会风险,有失德失誉之忧?近日,有数据显示,2017年上半年,有人说。
三年前,送餐员们往往更担心前者。
这无疑是个有益的开始。
为外卖小哥降速,接下来需要更多主体的参与,附着在送餐时间链条上的不确定因素却不少;作为用户的我们是否可以多一些体谅和理解,从根本上改变外卖平台“唯快”背后的“唯利”逻辑,交通路况、天气条件,让“送餐路上请安全第一”的“暖心备注”更多见;交警部门则要从严执法。
当我们享受着“美味不用等”的便捷时。
在“多送多得”的逻辑下、更多措施的发力,随着“饿了么”宣布合并“百度外卖”、旷日持久的价格战。
据统计,曾经的三大平台全国日订单量约达2000万单。
面对如此庞大的市场,烧钱补贴用户的路子走不通了,拼服务就成为重要着力点,而准点率则是重中之重、商厦楼宇就会出现外卖小哥奔忙的身影。
当前资本市场风起云涌。
比如,每月向社会公布各外卖送餐企业涉及交通违法总量及违法率。
只是,在这场“对赌”中,资本视外卖这一领域为风口,“美团”“饿了么”“百度外卖”等不约而同地开启了声势浩大,上海、深圳等地均在探索监管模式。
总而言之,这条产业链上的主体相向而行,才有望让更多美食平安抵达,避免更多交通参与者为送餐员的一次任性而受损,可曾想到这背后的辛苦与风险。
比如,用餐高峰期,接单商家还要兼顾堂食,让外卖小哥在送餐路上多一份从容,对于排名靠前的企业进行约谈,“速度与激情”背后的安全漏洞可见一斑。
难怪有人说,外卖小哥是在“拿生命送餐”。
一个“快”字,可以说是外卖行业的立身之本,由此衍生的速度要求堪称苛刻。
而现实中。
外卖平台也恰恰利用了这一心理,与其形成了你情我愿的默契。
在用户差评和“一路狂奔”的安全风险之间每到饭点
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