范文一:房地产前期部工作总结
? ? ? ?房地产前期?部工作总结?
房地产公?司前期项目?部工作总结? 2017?年6月,根?据集团公司?人事安排,?将我调到新?的工作岗位?开发项目前?期部工作。?虽然以前在?外地也从事?过房地产开?发的前期工?作,但各地?手续的办理?流程有不同?之处。这对?我而言又是?一个崭新的?开始,在新?的岗位中将?接受新的学?习和锻炼。?前期工作,?顾名思义,?前有未来,?展望的意思?,期有约定?时日的意思?,所以前期?工作的界定?应该是:
? 带有?前瞻、展望?的,在规定?的期限内完?成工作。随?着时间的流?逝,201?7年即将过?去。在本着?学习、锻炼?和提高的工?作态度下,?认真完成领?导交办的各?项工作任务?,在领导的?耐心指导带?领下,在同?事的热情帮?助下,全年?完成或基本?完成了以下?工作:
?
?一、 中心?小区开发项?目:
?
1?、 房屋销?售合同网上?备案开户手?续
2?、 专项维?修基金开户?、垫付手续?及缴清证明?
3、? 项目户籍?备案手续
? 4、 ?自来水外网?施工图及手?续办理
? 5、 面?积实测手续?办理
?6、 小区?排水许可证?办理
消防?验收网上备?案 ?7、
8?、 节能竣?工验收备案?
9、? 防雷工程?合格证办理?
10?、 人防工?程验收
? 11、 ?开发项目手?册二次核验?
二、? 东城人家?开发项目
? 1、办?理廉租房易?地建设费缓?交手续
? 2、建设?用地规划许?可证的办理?
3、?总平图一次?方案的报审?
4、?总平图二次?方案的报审?、联审
? 5、交警?分局办理项?目车位审批?
三、?其它工作
? 1、开?发公司每月?考勤的汇总?
2、?办理开发公?司资质的延?期、晋级及?年检
?3、办理开?发公司诚信?企业评定的?申报及信用?信息的季度?网上审报工?作
4?、在公司党?组织科学发?展观学习、?党建月活动?及党组换届?期间协助王?主任打印、?整理有关资?料
5?、领导安排?的其它工作?前期部算是?开发公司对?外联络的主?要联系部门?,不仅公司?部门内部之?间需加强团?结协作,使?工作更加顺?畅;与外界?联系也是一?样十分重要?,我们不仅?代表自己也?代表着公司?的形象。因?此,在日常?内部工作中?严格要求自?己,加强团?结、加强协?作。工作中?与工程部、?销售部、行?政办、财务?部、预算部?等均建立了?良好的工作?关系和工作?氛围;在对?外联系上,?首先提高自?己的业务素?质,也就
是?练好内功,?在外办事时?才能表现出?高素质、高?水平,同时?也为公司增?强了荣誉。?当然人无完?人,金无足?赤,在工作?中也有不足?之处。首先?,对各项工?作的办理流?程缺乏必要?的了解;其?次,对相关?专业知识的?认知不足;?第
三?,办事的方?式方法也有?或多或少的?不得当之处?经过全年来?的工作实践?,使我深刻?的认识到在?今后的工作?中,要对专?业知识进行?加强学习,?努力提高业?务水平,办?理事情注重?方式方法,?通过工作实?践的积累,?提高增强工?作信心,为?今后更好的?开展工作打?下坚实的基?础。在20?17年的工?作中,本人?将严格遵循?团结协作、?加强个人修?养、提高业?务水平的个?人准则,本?着谦虚、谨?慎的工作态?度,向有经?验的领导、?同事虚心学?习,认真领?会、完成领?导交办的各?项任务。发?挥年轻人的?优势,拼搏?进取,迎接?新的挑战,?不断学习勇?于进取,力?求在自己的?工作岗位上?做出更多更?好的工作成?绩,为实现?公司的既定?目标作出新?的贡献!2?017年房?地产部门工?作总结紧张?忙碌的20?17年即将?过去。今年?,前期部全?员总的感觉?是:
? 工作愉快?而充实。遵?照公司年末?的工作安排?,本着全面?、客观回顾?和总结20?17年度各?项工作的原?则,和为了?更好地开展?2017年?各项工作,?现就前期部?今年的工作?情况汇报如?下:
?一、201?7年全年主?要工作完成?情况。
? (一)春?华秋实。从?年初开始,?随着公司全?年开发项目?建设计划的?不断扩展、?深入和项目?开发力度的?不断增强,?前期部全力?投入、积极?跟进,紧紧?围绕公司各?阶段的经营?目标,加强?工作责任感?和紧迫感,?明确工作任?务,提高办?事效率,分?工配合,求?真务实,先?后出色地完?成了仁和??宜居“沁心?苑”、九城?购物中心、?二毛综合楼?、青苹果二??二期15?—27号住?宅楼、青苹?果幼儿园、?青苹果1—?3和综合楼?、仁和宜居?16号住宅?楼和金融大?厦等项目的?前期手续;?完成了仁和?宜居6—7?号、10号?、22—2?3号住宅楼?补办规划的?手续;完成?了仁和?宁?远郡项目总?体规划审批?手续和部分?前期手续;?完成了宜居?沁心苑、宜?居25号商?住楼和金融?大厦等项目?用地的拆迁?安置工作;?完成了 “?红苹果”项?目环保验收?及规划认证?手续;完成?了在建项目?中二毛综合?楼、青苹果?1—14#?号住宅楼的?环保验收和?规划认证资?料的汇编整?理工作。同?时,完成了?上年度墙体?节能费的返?还工作和明?年拟开发建?设的五个地?块的民航限?高审批工作?。
(?二)今年尚?未完成的工?作。仁和??宁远郡项目?由于目前对?已批准的总?体规划做了?较大调整,?造成一期“?玫瑰苑”和?“紫荆苑”?项目的《建?筑规划红线?图》未能及?时取得。调?整后的总体?规划待逐级?审批,手续?正在办理当?中。另外,?宜居25#?商住楼由于?用地性质不?符,需要申?请变更用地?性质后重新?申报,现仍?在办理当中?。
二?、今年的工?作体会。
? (一)?前期工作,?重在实效。?今年公司的?在建项目开?工时间相对?都比较紧促?,这就要求?前期办理手?续的速度也?必须跟上各?项目的节拍?。但是,相?应的工作又?比较滞后,?比如规划设?计方案的修?正和施工图?出图基本上?都晚于开工?和办证时间?,大多数时?候都是先出?放线图,再?出基础图,?而后再出施?工图。从而?留给前期办?理手续的时?间非常有限?,着实给我?们带来了前?所未有的压?力和紧迫感?。但同时也?确实给我们?带来了极大?的动力,促?使我们及时?调整工作思?路,从实际?出发,加强?业务沟通和?办事效率,?压缩时限,?克服困难,?多跑、勤跑?,积极催办?。同时,提?高办事预见?性,加
强工作配合协调??,确保办事?成效。做到?每周有计划?,每天有落?实。一年来?,前期部共?办理大小项?手续400?多项,为完?成目标任务?做了实实在?在的工作。?
(二?)加强内部?联系,做好?对外协调工?作。针对今?年的工作,?前期部全员?达成一个共?识:建筑规?划红线图》?未能及时取?得。调整后?的总体规划?待逐级审批?,手续正在?办理当中。?另外,宜居?25#商住?楼由于用地?性质不符,?需要申请变?更用地性质?后重新申报?,现仍在办?理当中。
? 二、今?年的工作体?会。
?(一)前期?工作,重在?实效。今年?公司的在建?项目开工时?间相对都比?较紧促,这?就要求前期?办理手续的?速度也必须?跟上各项目?的节拍。但?是,相应的?工作又比较?滞后,比如?规划设计方?案的修正和?施工图出图?基本上都晚?于开工和办?证时间,大?多数时候都?是先出放线?图,再出基?础图,而后?再出施工图?。从而留给?前期办理手?续的时间非?常有限,着?实给我们带?来了前所未?有的压力和?紧迫感。但?同时也确实?给我们带来?了极大的动?力,促使我?们及时调整?工作思路,?从实际出发?,加强业务?沟通和办事?效率,压缩?时限,克服?困难,多跑?、勤跑,积?极催办。同?时,提高办?事预见性,?加强工作配?合协调,确?保办事成效?。做到每周?有计划,每?天有落实。?一年来,前?期部共办理?大小项手续?400多项?,为完成目?标任务做了?实实在在的?工作。
? (二)加?强内部联系?,做好对外?协调工作。?针对今年的?工作,前期?部全员达成?一个共识》?
5、?完成前期报?建资料的汇?编(一期电?子版),为?日后工作的?连续性提供?了保障
? 6、协助?成本部完成?总包邀请招?标的审批工?作
7?、做好与政?府各部门、?领导的关系?建立,拓展?外部资源
? 8、持?续做好员工?满意度建设?,组织了户?外拓展、中?秋和端午慰?问、看电影?、咖啡时间?、员工健身?、健康检查?等活动,成?功完成华东?区常州徒步?的后勤保障?工作
?9、积极与?工程、营销?、物业公司?配合,做好?品牌馆、售?楼处的检查?和周报,促?进公司品牌?建设
?10、配合?做好常州物?业分公司的?建立和日常?工作
?11、联合?香港中华商?会组织项目?推介活动
? 12、?积极寻找土?地资源信息?,为常州公?司的发展和?壮大做前期?准备
?13、服从?领导,积极?配合,完成?了公司领导?交给的其他?所有任务 ? 二、存?在问题:
?
? 1、投入?到前期报批?工作的精力?过大,有忽?视员工满意?度建设、企?业文化建设?的现象,对?后勤保障工?作有落入陈?规的问题
? 2、对?行政人事、?客户口的工?作有重视,?但阶段性太?强,专业度?也不够。 ? 3、个?性过于明显?,与个别人?的沟通方式?简单
?三、改进措?施
1?、提升个人?专业知识能?力,增强外?拓能力和知?识水平,创?造性地开展?工作
?2、多看书?,多学习,?提升个人修?养,遇事不?急不躁,增?强沟通水平?和沟通力四?、2017?年工作思考?
1、?做好政府关?系维护,加?强与政府的?合作,协助?营销做好品?牌落地工作?
2、?关注土地信?息,在公司?资金计划允?许的情况下?争取获取一?块土地(勾?地),为常?州公司的发?展打好基础?
3、?重视客户口?的工作,采?取多学多问?的方式,开?阔眼界,把?客户关系建?设放在首位?
4、?加强内部培?训和员工活?动,增进员?工间的沟通?交流,提高?员工满意度?
5、?对在建项目?进行有效跟?踪,把准备?工作做在前?面,使项目?建设健康进?行
6?、在条件许?可的情况下?,参预并学?习营销知识?,提升个人?营销能力,?为常州公司?的建设做一?定的贡献
? 7、加?强公司和部?门建设,做?好人力资源?的储备和后?备人才的培?养
?
范文二:房地产前期部工作计划
? ? ? ?房地产前期?部工作计划?
篇一:
? 房地?产企业前期?工作计划 ?房地产企业?前期工作计?划 201?7-11-?9 16:?4 互联网? 【大 中? 小】【打?印】【我要?纠错】
? 1. ?范围 本文?件规定了前?期工作办理?项目立项、?土地、规划?、施工、备?案、销售、?消防、人防?、交管及水?、电、气的?申报工作要?求。
? 本文件?适用于公司?前期各项申?报工作。 ?
2?. 管理职?责 2.1? 计划部负?责前期工作?的各项申报?工作 2.?2 各部门?负责提供相?关申报资料?及协助办理?相关工作 ?3. 工作?流程 3.?1 向计经?委(局)申?报建设项目?报审 3.?
1.?1办理立项?批文所需报?审资料: ?3.
?1.
?1.1书面?申请报告 ?3.
?1.
?1.2营业?执照复印件? 3.
? 1.
? 1.3土?地出让合同?或土地竞拍?中标通知书? 3.
? 1.2 ?办理开工批?文所需报审?资料: 3?.
1?.2.1书?面申请报告? 3.
? 1.2.?2报建施工?图一套(建?筑施工图,?含规划批准?的总平面图?) 3. ? 1.2?.3项目概?算(原件)? 3.2 ?向建委(局?)申办建设?工程施工许?可证 3.?2.1 报?审资料: ?3.2. ? 1.1?书面申请报?告 3.2?.
1?.2建设工?程施工许可?证申请表 ?3.2.
? 1.3?立项批文、?土地证、开?发资质3.?2.
?1.4建设?工程规划许?可证 3.?2.
?1.5建设?工程中标通?知书 3.?2.
?1.6 施?工图设计文?件审查批准?书 3.2?.
1?.7 施工?组织设计(?需建设方或?监理方签署?意见并盖章?,工程部主?办) 3.?2.
?1.8 质?量监督和安?全监督委托?书(建设方?和施工方申?办,工程部?主办) 3?.2.
? 1.9 ?监理合同或?监理中标通?知书 3.?2.
?1.10 ?审计报告、?开工批复 ?注:申报资?料时须提供?原件和复印?件,原件复?验后退还,?审批部门留?存复印件。?
?3.2.2? 领取施工?许可证后方?可施工建设? 3.3 ?向土地局申?办土地证 ?3.3.1? 土地登记? 所需报审?资料(一式?三套):立?项批文(原?件)、可研?报告及批复?(原件)、?项目选址意?见书(两份?复印件、一?份原件)、?项目选址范?围红线图(?原件)、建?设用地规划?许可证、用?地批准书、?规划方案设?计批复(原?件)、规划?批准的总平?面图(含经?济技术指标?,原件)、?土地出让合?同(一份原?件、两份复?印件)、营?业执照、资?质证明、银?行资信证明?、法人身份?证明书、批?准证书(外?资企业)、?合同、章程?(合资、股?份制企业)?、企业组织?代码证书、?土地评估报?告(二份原?件)、宗地?图(原件)?、土地出让?金缴纳凭证?(两份复印?件、一份原?件)、契税?完税证。 ?
3?.3.2 ?开发用地经?勘丈、调查?、指界后,?核发国有土?地证 3.?4 向规划?局申报建设?项目报审 ?3.4.1? 办理建设?用地规划许?可证所需报?审资料: ?书面申请报?告、规划审?批申
请一份?、建设用地?规划许可证?申请表、立?项批文、土?地相关文件?、地形图(?1:100?0图纸八份?)。
? 3.4?.2 办理?建设工程规?划许可证所?需报审资料?: 书面申?请报告、规?划审批申请?表、建设工?程规划许可?证申请表、?验灰线单(?四份)、放?线成果表、?土地证、立?项批文、报?建施工图(?含总平图,?两套)、方?案审批意见?、消防审批?意见、人防?审批意见。?
?3.4.3? 交纳各项?规费,签定?白蚁防治协?议 3.4?.4 领取?建设工程规?划许可证3?.4.5 ?现场放线后?方可施工(?工程部主办?) 3.5? 向房产局?申办建设项?目销售许可?证 3.5?.1 填报?商品房销售?许可证 3?.5.2 ?提交报审资?料:开发资?质、营业执?照、法人代?码证书、(?授权委托书?、土地出让?合同、土地?证、土地出?让金交费凭?证、立项批?文、建设工?程规划许可?证、商品房?建筑平面图?(经批准的?图纸,含总?平图)、销?售房屋窗口?表、银行监?管合同、商?品房价格申?报表、物价?批文、商品?房销售备案?证、商品房?外销批文(?办理外销房?许可证须提?交)。
? 3.?5.3查看?施工现场 ?3.5.4?交费 3.?5.5 领?取商品房销?售许可证 ?3.6 向?消防局(大?队)申报建?设项目 3?.6.1 ?办理建设项?目施工设计?消防审查意?见书 所需?报审资料:?书面申请报?告、建筑工?程消防设计?防火审核申?报表、立项?批文、规划?方案审批意?见及批准的?总平图、工?程简要说明?、建筑施工?图(包含平?立剖面图、?暖通、防排?烟、消防给?水系统、固?定灭火装置?、建筑灭火?器配置图、?消防设计专?篇,所有图?纸均需加盖?消防自审章?)、方案或?扩初设计消?防审核意见?。
3.6.?2 办理建?设项目竣工?消防验收意?见书 所需?报审资料:?书面申请报?告、建筑工?程 ?
消防竣工?验收申报表?、竣工图纸?、施工设计?消防审查意?见书。
? 3.?6.3现场?查看 3.?6.4验收?合格后领取?验收批文 ?3.7 向?人防办申办?建设项目报?审 3.7?.1 办理?修建防空地?下室立项 ?所需报审资?料:结合民?用建筑修建?防空地下室?申请表、书?面申请报告?、立项批文?、规划设计?要点、规划?方案意见、?总平面图、?建筑方案平?立剖面图。?
?3.7.2? 办理防空?地下室施工?设计审批 ?所需报审资?料:书面申?请报告、防?空地下室立?项批文、人?防设计要点?、防空地下?室初步设计?审查意见、?防空地下室?建筑平面施?工图(三套?)及CAD?盘、地面工?程平立剖面?图、工程面?积核定单。?
?3.7.3? 办理防空?地下室竣工?验收所需报?审资料:书?面申请报告?、防空地下?室竣工图纸?及资料(二?套)、防空?地下室内部?环境测试报?告、防空地?下室消防部?门验收报告?、防空地下?室施工图审?查意见。 ?
3?.7.4 ?领取验收合?格文件 3?.8 申办?建设项目水?、电、气 ?3.8.1? 供电报批? 3.8.?
1.?1申办施工?用电 3.?8.
?1.2申办?正式用电,?提交报审资?料: 书面?申请报告、?电力用户用?电申请书、?营业执照复?印件、建设?工程规划许?可证、申报?电气平面图?审核 3.?8.
?1.3 选?择设备和限?定价格 3?.8.
? 1.4 ?交纳设备费?用及安装费?用 3.8?.
1?.5 验收?、送电 3?.8.
? 1.6 ?报办临时用?电撤消手续?、退押金 ?3.8.2? 供水报批? 3.8.?2.1 申?办施工用水? 3.8.?2.2 申?办正式用水?,签定用水?交款协议 ?所需报审资?料:
? 书面申请?报告、用水?审批表、建?筑平面图。?
?3.8.2?.3 交纳?用水增容费?费用 3.?8.2.4? 安装正式?用水总表 ?3.8.3? 煤气管道?报批 3.?8.3.1?
申报交图?纸审核 3?.8.3.?2 煤气公?司出具书面?审核意见及?煤气管道施?工图纸 3?.8.3.?3. 编
制?预算、签定?新用户发展?合同书 3?.8.3.?4 交纳费?用、管网施?工篇二: ? 房地?产开发前期?工作计划 ?项目入市前?操作计划表?
? 一、 ?工程进度:?
扩?初完成 工?作内容:
?
? 1、销售?文件列示及?入市前的准?备
?2、整体营?销报告
? 3、整?体广告计划?、媒介组合?方案
? 4、工地?形象包装 ?
5、?现场营销中?心的装修 ?
6、?小区配套、?建材、交付?标准的定位?
7?、物业管理?的定位
? 8、环?艺小品的方?案细划
? 9、样?板房 工作?深度:
?
?1、销售文?件列示及入?市前的准备? ————?—— 完成?初稿
? 2、整体?营销报告 ?—————?—————?——— 定?稿
?3、整体广?告计划、媒?介组合方案? ————?—— 完成?初稿
? 4、工地?形象包装 ?—————?—————?——— 定?稿并开工 ?
5、?现场营销中?心的装修 ?—————?—————? 定稿并开?工
?6、小区配?套、建材、?交付标准的?定位 ——?—— 初定?
7?、物业管理?的定位 —?—————?—————?— 初定 ?
8、?环艺小品的?方案细划 ?—————?—————? 完成初稿?
9?、样板房的?设计方案 ?—————?—————?— 定稿并?开工 工作?说明:
? 此阶段?我们要讨论?:
?
1?、销售有关?的策略、定?价等
? 2、整体?广告计划、?媒介组合方?案 并跟据?实际情况下?任务书: ?
? 1、工地?形象包装 ?
2、?现场营销中?心装修
? 3、环?艺小品
? 4、小?区配套、建?材、交付标?准
?5、物业管?理
?二、 工程?进度:
? 开工打?桩开挖 工?作内容:
?
? 1、活动?策划
? 2、销售?接待
? 2、阶段?的形象宣传?展开
? 3、工地?形象包装 ?
4、?现场营销中?心的装修 ?
5、?小区配套、?建材、交付?标准
? 6、物业?管理
? 7、环艺?小品的方案?
8?、样板房 ?工作深度:?
? 1、活?动策划 —?—————?—————?— 确定方?案并执行 ?
2、?销售接待 ?—————?—————?—— 完成?售前系列准?备
?2、阶段的?形象宣传 ?—————?———— ?第一阶段广?告、软新闻?的执行发布?
3?、工地形象?包装 ——?—————?——— 完?工
?4、现场营?销中心的装?修 ———?———— ?完工
? 5、小区?配套、建材?、交付标准? ————? 配套确定?,建材招标?确定
? 6、物业?管理 ——?—————?—————? 物业管理?公司招标确?定
?7、环艺小?品的方案 ?—————?———— ?确定方案,?施工招标 ? 8、样?板房 ——?—————?—————?— 完工 ?工作说明:?
此?阶段我们要?进入实战阶?段,重点在?一系列方案?的执行与控?制。
? 其次是?如何在销售?中避免一些?问题的发生?,包括一些?备用方案的?确定。 ?
? 三、 工?程进度:
? 基础?正负0 工?作内容:
?
? 1、活动?策划
? 2、项目?开盘、进入?正式销售 ?
3、?阶段的形象?宣传展开 ?工作深度:?
? 1、活?动策划 —?—————?—————? 确定方案?并执行 ? 2、项?目开盘、进?入正式销售? ————? 现场预定?并签约 ? 3、阶?段的形象宣?传 ———?—————? 第二阶段?广告、软新?闻的执行发?布 工作说?
明:
? 全部完成?项目销售前?的所有准备?工作。
? 四、 ?工程进度:?
地?上三层 —?— 结顶 ?—— 主体?竣工 工作?内容:
?
?1、活动策?划
?2、阶段的?形象宣传展?开
?3、销售 ?工作深度:?
? 1、活?动策划 —?—————?—————? 确定方案?并执行 ? 3、阶?段的形象宣?传 ———?—————? 第三阶段?广告、软新?闻的执行发?布
?2、销售 ?—————?—————?——— 基?本结束 工?作说明:
? 跟据?实际情况策?划相关活动?。
?
五?、 工程进?度:
? 配套完成? —— 环?艺完成 —?— 交付 ?工作内容:?
? 1、活?动策划
? 2、阶?段的形象宣?传展开
? 3、销?售 工作深?度:
?
1?、活动策划? ————?—————?—— 确定?方案并执行?
3?、阶段的形?象宣传 —?—————?—— 第四?阶段广告、?软新闻的执?行发布 ? 2、销?售 ———?—————?—————? 入住并移?交物业公司? 工作说明?:
?跟据实际情?况策划相关?活动。?扩?初完成部分? ? 开工?打桩开挖部?分篇三: ? 房地?产前期部工?作制度 前?期部工作制?度 按照公?司总体安排?,我部门根?据前期报建?工作要求特?定如下管理?制度:
? 一、前?期报建工作?要求
? 1、前期?报建工作人?员应熟悉房?地产开发报?建全过程的?程序,熟悉?政府土地、?规
划、建设?、配套、工?程管理体系?的办事程序?。
?
2?、清楚开发?项目的占地?和建筑面积?、容积率和?绿化率等规?划指标,了?解项目周边?地块供求状?况、自然条?件、社会环?境、周边经?济发展状况?等。
?
?3、搜集政?府有关工程?建设等法律?法规及相关?政策,以项?目规划为基?础了解施工?进度,从实?际出发制定?合理的工作?计划,提前?完成项目前?期报建工作?的计划,应?定期上报工?作进度计划?和完成情况?,实现与工?程建设的统?
一、?协调、同步?。
?
4?、统筹兼顾?、纵观全局?,做好本部?门与公司其?他各部门的?工作协调。?
?
5、?加强沟通,?与政府、媒?介和行业相?关机构建立?良好、稳定?的关系。协?调好建设单?位与设计、?勘察、施工?、监理、检?测等单位之?间的工作关?系,圆满完?成报建工作?任务,保证?项目工程顺?利实施。 ?
? 6、报?建工作进行?中,涉及费?用支出的,?依据建设工?程管理相关?法律法规或?主管部门规?定填写“费?用申请单”?,由财务部?、副总经理?、总经理签?字同意后,?交财务部领?取缴纳、然?后按财务制?度报销。
? 7、阶?段性报建工?作结束后,?要及时总结?、及时整理?资料、及时?归档、及时?报告公司领?导。
?
?8、对报建?办结一经获?得的资料,?要将原件并?复印件转交?资料员保管?,做好交接?记录工作 ?
二、?前期报建工?作职责
? 1、办?理从项目立?项开始到申?请《国有土?地使用权证?书》、《建?设工程用地?规划许可证?》、《建设?工程规划许?可证》、建?筑工程施工?许可证》、?《商品房预?售许可证》?等证件的全?部手续工作?。
?
2?、办理环保?、电力、消?防、人防、?以及与项目?相配套的供?水、排水、?燃气、供热?、广电、通?讯等相关手?续。
?
?3、协助工?程部组织工?程竣工单项?、综合验收?工作,协助?销售部办理?《房屋产权?证》。
?
? 4、完成?领导交办的?其它工作。?
?
三、?前期报建工?作内容
? 1、项?目可行性研?究阶段:国?有土地使用?权证书》、?《建设工程?用地规划许?可证》、《?建设工程规?划许可证》?、建筑工程?施工许可证?》、《商品?房预售许可?证》等证件?的全部手续?工作。
?
? 2、办理?环保、电力?、消防、人?防、以及与?项目相配套?的供水、排?水、燃气、?供热、广电?、通讯等相?关手续。 ?
? 3、协?助工程部组?织工程竣工?单项、综合?验收工作,?协助销售部?办理《房屋?产权证》。?
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4、?完成领导交?办的其它工?作。
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?三、前期报?建工作内容?
1?、项目可行?性研究阶段?》。
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?(2)联系?规划测量队?测绘获得现?状地形图,?填报《建设?用地申请书?》。
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?(3)办理?《建设用地?选址意见书?》。
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?(4)办理?《建设项目?环境影响报?告表》,环?保局出具《?建设项目环?境影响批复?》。
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?2、项目前?期阶段:建?设用地申请?书》。
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? (3)办?理《建设用?地选址意见?书》。
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? (4)办?理《建设项?目环境影响?报告表》,?环保局出具?《建设项目?环境影响批?复》。
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? 2、项目?前期阶段》?、《交纳土?地出让金证?明》。
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? (2)办?理《建设用?地规划许可?证》。可得?到经规划部?门盖章的《?现状地形图?》及核发通?知 。
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? (3)办?理《国有土?地使用权证?》。配合测?量队、地籍?管理部门做?指界工作,?获得土地地?籍图和《土?地证书》。?
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(4?)联系水、?电、燃气、?热力、市政?等单位,了?解能源和市?政配套要求?,配合设计?单位确定能?源配套接口?。
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(?5)委托设?计单位编制?规划设计方?案,填报《?规划设计方?案申报表》?,联系政府?部门组织召?开城市规划?会议,审定?《修详规方?案》办理规?划设计手续?。
?
(?6)办理项?目立项核准?批复手续。?
?(7)联系?水、电、燃?气、热力、?市政等专业?单位、规划?设计方案,?交纳相关费?用。
? (8)?办理《建设?工程消防设?计审核意见?书》,交纳?相关费用。?
?(9)办理?《建设工程?人防设计审?核意见书》?,交纳相关?费用。 ? (1?0)办理设?计合同、勘?察合同备案?。
? (11)?出具项目详?细规划《总?平图》、核?定项目总体?规划设计。?
?(12)缴?纳城市配套?费。
? (13?)办理《建?设工程规划?许可证》。?
?(14)联?系设计单位?出具《初步?设计文件》?在规划设计?部门的主持?下组织专家?论证审核,?办理项目规?划《初步设?计批复》。?(15)联?系设计单位?进行施工图?纸设计,送?施工图审查?机构进行图?纸审查、备?案,办理《?施工图审查?合格书》。?
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3、?工程招标阶?段:交纳土?地出让金证?明》。
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? (2)办?理《建设用?地规划许可?证》。可得?到经规划部?门盖章的《?现状地形图?》及核发通?知 。
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? (3)办?理《国有土?地使用权证?》。配合测?量队、地籍?管理部门做?指界工作,?获得土地地?籍图和《土?地证书》。?
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(4?)联系水、?电、燃气、?热力、市政?等单位,了?解能源和市?政配套要求?,配合设计?单位确定能?源配套接口?。
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(?5)委托设?计单位编制?规划设计方?案,填报《?规划设计方?案申报表》?,联系政府?部门组织召?开城市规划?会议,审定?《修详规方?案》办理规?划设计手续?。
?
(?6)办理项?目立项核准?批复手续。?
?(7)联系?水、电、燃?气、热力、?市政等专业?单位、规划?设计方案,?交纳相关费?用。
? (8)?办理《建设?工程消防设?计审核意见?书》,交纳?相关费用。?
?(9)办理?《建设工程?人防设计审?核意见书》?,交纳相关?费用。 ? (1?0)办理设?计合同、勘?察合同备案?。
? (11)?出具项目详?细规划《总?平图》、核?定项目总体?规划设计。?
?(12)缴?纳城市配套?费。
? (13?)办理《建?设工程规划?许可证》。?
?(14)联?系设计单位?出具《初步?设计文件》?在规划设计?部门的主持?下组织专家?论证审核,?办理项目规?划《初步设?计批复》。?(15)联?系设计单位?进行施工图?纸设计,送?施工图审查?机构进行图?纸审查、备?案,办理《?施工图审查?合格书》。?
?
3、?工程招标阶?段》后,办?理项目《报?建表》。 ?
? (2)?建设单位进?行招标人资?格审查、办?理《住房项?目申报书》?, 建设单?位交纳墙改?费。
?
?(3)建设?单位委托招?标代理公司?填报招标信?息、发布招?标公告、确?定招标报名?时间。
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? (4)监?理、施工单?位办理进甘?入庆备案手?续。
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?(5)监理?、施工投标?企业报名。?
?
(6?)开标、评?标确定中标?施工、监理?企业。
? (7?)公示3个?工作日后缴?纳工程交易?费、办理中?标告知书。?
?(8)核定?、缴纳意外?伤害保险,?联系所有参?建单位准备?资料,办理?安全、质量?备案手续。?
?(9)带上?《安全条件?备案表》和?《工程质量?监督书》办?理中标通知?书。
? (10?)建设单位?与中标施工?、监理企业?签订施工监?理合同,进?行合同备案?。
? (11)?签订《商混?供应合同》?缴纳散装水?泥费、写《?承诺函》缴?纳农民工工?资保证金、?。
? (12)?办理《建设?施工许可证?》,申请开?工。
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?4、工程施?工准备阶段?:报建表》?。
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(?2)建设单?位进行招标?人资格审查?、办理《住?房项目申报?书》, 建?设单位交纳?墙改费。 ?
? (3)?建设单位委?托招标代理?公司填报招?标信息、发?布招标公告?、确定招标?报名时间。?
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(4?)监理、施?工单位办理?进甘入庆备?案手续。 ?
? (5)?监理、施工?投标企业报?名。
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?(6)开标?、评标确定?中标施工、?监理企业。?
?(7)公示?3个工作日?后缴纳工程?交易费、办?理中标告知?书。
? (8)?核定、缴纳?意外伤害保?险,联系所?有参建单位?准备资料,?办理安全、?质量备案手?续。
? (9)?带上《安全?条件备案表?》和《工程?质量监督书?》办理中标?通知书。 ?
(?10)建设?单位与中标?施工、监理?企业签订施?工监理合同?,进行合同?备案。 ? (1?1)签订《?商混供应合?同》缴纳散?装水泥费、?写《承诺函?》缴纳农民?工工资保证?金、。
? (1?2)办理《?建设施工许?可证》,申?请开工。 ?
? 4、工?程施工准备?阶段》、《?工程档案验?收合格证》?。
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(?3)申请住?建,规划,?安全、质量?监督,人防?,消防,气?象,地震等?部门进行工?程综合验收?,办理《建?设工程竣工?备案表》。?
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(4?)在房管局?办理《房屋?产权证》。?
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(5?)协调相关?单位在竣工?验收后及时?做好资料交?接工作。
部工?作人员各自?岗位职责? 四、?要不断完善?项目工程报?建工作流程?,明确落实?前期
全?面完成本部?门的各项工?作任务。篇?四:工程档?案验收合格?证》。 ?
? (3)申?请住建,规?划,安全、?质量监督,?人防,消防?,气象,地?震等部门进?行工程综合?验收,办理?《建设工程?竣工备案表?》。
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?(4)在房?管局办理《?房屋产权证?》。
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?(5)协调?相关单位在?竣工验收后?及时做好资?料交接工作?。
?四、要不断?完善项目工?程报建工作?流程,明确?落实前期 ?部工作人员?各自岗位职?责全面完成?本部门的各?项工作任务?。篇四》、?《项目初步?立项报告》?。
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2?、政策、市?场监测 1?) 随时跟?踪国家、省?市以及省内?主要地区经?济及房地产?政策变动;? 2) 建?立覆盖云南?省主要地区?和城市的市?场监测机制?,市场监测?包括各主要?城市或意向?投资区域一?级土地市场?、产品价格?、当地重点?项目、重大?信息等内容?; 3) ?工作成果:?项目初步立?项报告》。?
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2、?政策、市场?监测 1)? 随时跟踪?国家、省市?以及省内主?要地区经济?及房地产政?策变动; ?2) 建立?覆盖云南省?主要地区和?城市的市场?监测机制,?市场监测包?括各主要
城?市或意向投?资区域一级?土地市场、?产品价格、?当地重点项?目、重大信?息等内容;? 3) 工?作成果》、?《主要城市?市场信息监?测表》。 ?
? 3、市?场调研、产?品建议、投?资测算 1?) 意向投?资区域的市?场调研工作?,并据此向?公司提交意?向投资项目?的产品建议?,根据市场?价格、当地?建筑成本、?资金需求量?等指标进行?初步投资测?算,为公司?最终决策提?供参考性建?议; 2)? 工作成果?:主要城市?市场信息监?测表》。 ?
? 3、市?场调研、产?品建议、投?资测算 1?) 意向投?资区域的市?场调研工作?,并据此向?公司提交意?向投资项目?的产品建议?,根据市场?价格、当地?建筑成本、?资金需求量?等指标进行?初步投资测?算,为公司?最终决策提?供参考性建?议; 2)? 工作成果?》、《项目?经济测算》?、《项目可?行性研究报?告》。
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? 4、项目?前期工作 ?1) 对通?过公司认可?的拟投资项?目,协助公?司领导进行?前期政府洽?谈、关系建?立、土地获?取工作;担?负项目公司?组建、人员?招聘、工商?完善等手续?;制定项目?开发计划、?资金计划和?初步营销计?划,根据产?品建议寻找?开展项目规?划设计工作?; 2) ?工作成果:?项目经济测?算》、《项?目可行性研?究报告》。?
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1) ?对通过公司?认可的拟投?资项目,协?助公司领导?进行前期政?府 4、?项目前期工?作
洽谈、关?系建立、土?地获取工作?;担负项目?公司组建、?人员招聘、?工商完善等?手续;制定?项目开发计?划、资金计?划和初步营?销计划,根?据产品建议?寻找开展项?目规划设计?工作; 2?) 工作成?果》、《土?地出让合同?》、工商登?记、《项目? 开发计划?书》、《资?金使用计划?书》、《营?销计划》、?《设计任务?书》。 ?
? 5、资料?建档和保存? 1) 所?有公司主导?开发或参与?开发的项目?,从前期项?目立项到建?成再到售罄? 交房的全?套资料集团?前期部负责?整理、归档?、备查; ?2) 经验?总结机制,?每个项目开?发完毕,进?行项目开发?经验总结;? 3) 工?作成果:土?地出让合同?》、工商登?记、《项目? 开发计划?书》、《资?金使用计划?书》、《营?销计划》、?《设计任务?书》。
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? 5、资料?建档和保存? 1) 所?有公司主导?开发或参与?开发的项目?,从前期项?目立项到建?成再到售罄? 交房的全?套资料集团?前期部负责?整理、归档?、备查; ?2) 经验?总结机制,?每个项目开?发完毕,进?行项目开发?经验总结;? 3) 工?作成果》、?《项目开发?总结报告》?。
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三?、前期部组?织架构建议? 基于上述?第二点所述?公司前期部?主要任务和?功能,建议?公司前期部?按以下组织?架构发展:?项目开发总?结报告》。?
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三、?前期部组织?架构建议 ?基于上述第?二点所述公?司前期部主?要任务和功?能,建议公?司前期部按?以下组织架?构发展》、?《建筑工程?规划许可证?》、《建筑?工程施工许?可证》的办?理工作; ?(7)负责?进行供电、?供水、燃气?、供热等市?政配套手续?的报批报建?,并根据工?程进展情况?,及时配合?工程部和相?关市政配套?部门进行现?场配套
工程施工,包括??供水、供电?、供气、供?热、通讯、?有线、道路?和雨污水工?程,确保协?调到位,配?套工程进场?有序且与正?常施工合理?交叉; (?8)负责房?屋预售面积?预测、预售?各项有关手?续、《商品?房预售许可?证》的办理?工作; (?7)负责获?取项目立项?报告有关市?区发改委、?建委的审批?手续;同时?负责项目发?改委、开发?办施工年度?计划任务办?理; (8?)负责项目?地名办手续?、竣工房屋?实测面积委?托与办理;?(9)负责?办理项目规?划验收及竣?工验收手续?; (10?)负责办理?项目的初始?登记手续;?
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范文三:房地产公司前期部
前期部岗位职责
1、熟悉建设工程项目各项手续办理顺序及相关资料。
2、熟悉建设工程施工顺序、施工进度,配合工程进度完成各项手续办理。
3、了解各单体施工图纸、各工序施工工艺,规避验收不利因素。
4、经常与公司其他部门沟通,避免遗漏手续。
5、建立各项手续办理需要提供的资料目录,做到全面、易查;及时根据相关部门提出的要求对相关目录进行调整。
6、资料整理做到一套资料一份目录,从办公室领取的资料原件、复印件要详细登记。
7、手续办理完成后领取的证书、报告等资料及时到办公室存档,避免遗失。
8、需要付款的手续做到先汇报后申请再付款,做好付款相关统计工作。
9、及时完成领导交代的各项任务,汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果,并随时接受新的工作指令和安排。
10、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
11、努力钻研业务技术,深入学习各项房地产法规和政策,不断提高业务水平,努力提高工作质量。
范文四:房地产前期部工作制度
前期部工作制度
按照公司总体安排,我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度:
前期报建工作要求 一、
1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标,了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策,以项目规划为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,提前完成项目前期报建工作的计划,应定期上报工作进度计划和完成情况,实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局,做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通,与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系,圆满完成报建工作任务,保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中,涉及费用支出的,依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”,由财务部、副总经理、总经理签字同意后,交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
1
7、阶段性报建工作结束后,要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料,要将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作
二、前期报建工作职责
1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。
3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作,协助销售部办理《房屋产权证》。
4、完成领导交办的其它工作。
三、前期报建工作内容
1、项目可行性研究阶段:
(1)搜集土地供需信息,做好土地招拍挂工作,配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
(2)联系规划测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。
(3)办理《建设用地选址意见书》。
(4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《建设项目环境影响批复》。
2、项目前期阶段:
(1)缴纳土地出让金、土地契税,获得《土地使用权出
2
让合同》、《交纳土地出让金证明》。
(2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知 。
(3)办理《国有土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图和《土地证书》。
(4)联系水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位确定能源配套接口。
(5)委托设计单位编制规划设计方案,填报《规划设计方案申报表》,联系政府部门组织召开城市规划会议,审定《修详规方案》办理规划设计手续。
(6)办理项目立项核准批复手续。
(7)联系水、电、燃气、热力、市政等专业单位、规划设计方案,交纳相关费用。
(8)办理《建设工程消防设计审核意见书》,交纳相关费用。
(9)办理《建设工程人防设计审核意见书》,交纳相关费用。
(10)办理设计合同、勘察合同备案。
(11)出具项目详细规划《总平图》、核定项目总体规划设计。
(12)缴纳城市配套费。
(13)办理《建设工程规划许可证》。
(14)联系设计单位出具《初步设计文件》在规划设计部门的主持下组织专家论证审核,办理项目规划《初步设计批复》。
3
(15)联系设计单位进行施工图纸设计,送施工图审查机构进行图纸审查、备案,办理《施工图审查合格书》。
3、工程招标阶段:
(1)在取得《施工图审查意见书》后,办理项目《报建表》。
(2)建设单位进行招标人资格审查、办理《住房项目申报书》, 建设单位交纳墙改费。
(3)建设单位委托招标代理公司填报招标信息、发布招标公告、确定招标报名时间。
(4)监理、施工单位办理进甘入庆备案手续。
(5)监理、施工投标企业报名。
(6)开标、评标确定中标施工、监理企业。
(7)公示3个工作日后缴纳工程交易费、办理中标告知书。
(8)核定、缴纳意外伤害保险,联系所有参建单位准备资料,办理安全、质量备案手续。
(9)带上《安全条件备案表》和《工程质量监督书》办理中标通知书。
(10)建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理合同,进行合同备案。
(11)签订《商混供应合同》缴纳散装水泥费、写《承诺函》缴纳农民工工资保证金、。
(12)办理《建设施工许可证》,申请开工。
4、工程施工准备阶段:
(1)申请规划部门到施工场地进行规划防线。
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(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费,负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段:
(1) 配合做好政府主管单位的各项工程监督和检查工作。
(2)申请安全、质量监督部门,协调组织桩基、基础、主体等各阶段的单项竣工验收工作。
(3)组织协调能源、水、电、燃气、广电通信、市政等单位验收,签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段:
(1)协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系,办理竣工备案手续。
(2)协调各单位办理工程档案验收手续,获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
(3)申请住建,规划,安全、质量监督,人防,消防,气象,地震等部门进行工程综合验收,办理《建设工程竣工备案表》。
(4)在房管局办理《房屋产权证》。
(5)协调相关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。
四、要不断完善项目工程报建工作流程,明确落实前期 部工作人员各自岗位职责全面完成本部门的各项工作任务。
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前期部工作人员岗位职责
前期部经理岗位职责
1、 及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规,为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、 根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划,合理有效进行全年工作安排。
3、 与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、在工程前期过程中,协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间的工作关系,做好与工程部交接的工作,保证工程项目顺利施工。
5、 统筹兼顾、总揽全局,负责做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
6、 负责领导交办事项的落实与实施。
7、 对职员进行经常性沟通,做到上传下达,把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
8、 遵守公司各项规章制度,以身作则,严格要求部门员工,起到模范带头作用。
4、
前期部职员岗位职责
1、 根据公司计划和部门计划进行工作,并负责进行计划跟踪。
2、 与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、
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稳定的关系。
3、 灵活、主动地完成报建工作职责范围内和经理交办的其它工作任务。
4、负责向部们经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果,并随时接受新的工作指令和安排。
5、 完成项目工程各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事项。
6、 努力钻研业务技术,深入学习各项房地产法规和政策,不断提高业务水平,努力提高工作质量。
7、 经常深入现场,了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺,对建筑工程的相关知识进行掌握。
8、 注意保管所有报建中的相关资料,做好建档工作。
9、 廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象。
10、 及时有序地完成领导交办的其它工作。
前期部内勤岗位职责
1、负责本部门周总结和计划的编制、上报工作。
2、负责本部门应报建文件的起草、打印、收集、整理等文书工作。
3、按档案管理要求,管理档案,科学分类排序、系统编目编号、使之达到规范标准。
4、负责每天从报纸、网络等媒体收集、整理与房地产开发相关的信息报道及政府文件并建立登记簿并传阅每一个部门员工。
5、做好公司文件传阅,将文件内容及精神及时传达到
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部门每个员工。
6、协助部门其它员工做好对外的相关工作。
7、完成领导交办的其它工作。
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范文五:房地产前期部工作总结
房地产前期部工作总结
20xx年6月,根据集团公司人事安排,将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作,但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始,在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作,顾名思义,前有未来,展望的意思,期有约定时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、展望的,在规定的期限内完成工作。
随着时间的流逝,20xx年即将过去。在本着学习、锻炼和提高的工作态度下,认真完成领导交办的各项工作任务,在领导的耐心指导带领下,在同事的热情帮助下,全年完成或基本完成了以下工作:
一、 中心小区开发项目:
1、 房屋销售合同网上备案开户手续
2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明
3、 项目户籍备案手续
4、 自来水外网施工图及手续办理
5、 面积实测手续办理
6、 小区排水许可证办理
7、 消防验收网上备案
8、 节能竣工验收备案
9、 防雷工程合格证办理
10、 人防工程验收
11、 开发项目手册二次核验
二、 东城人家开发项目
1、办理廉租房易地建设费缓交手续
2、建设用地规划许可证的办理
3、总平图一次方案的报审
4、总平图二次方案的报审、联审
5、交警分局办理项目车位审批
三、其它工作
1、开发公司每月考勤的汇总
2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检
3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作
4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料
5、领导安排的其它工作
前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好内功,在外办
事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。
当然人无完人,金无足赤,在工作中也有不足之处。首先,对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次,对相关专业知识的认知不足;第三,办事的方式方法也有或多或少的不得当之处
经过全年来的工作实践,使我深刻的认识到在今后的工作中,要对专业知识进行加强学习,努力提高业务水平,办理事情注重方式方法,通过工作实践的积累,提高增强工作信心,为今后更好的开展工作打下坚实的基础。
在20xx年的工作中,本人将严格遵循团结协作、加强个人修养、提高业务水平的个人准则,本着谦虚、谨慎的工作态度,向有经验的领导、同事虚心学习,认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势,拼搏进取,迎接新的挑战,不断学习勇于进取,力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩,为实现公司的既定目标作出新的贡献!
紧张忙碌的2011年即将过去。今年,前期部全员总的感觉是:工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排,本着全面、客观回顾和总结2011年度各项工作的原则,和为了更好地开展2011年各项工作,现就前期部今年的工作情况汇报如下:
一、2011年全年主要工作完成情况。
(一)春华秋实。从年初开始,随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强,前期部全力投入、积极跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫
感,明确工作任务,提高办事效率,分工配合,求真务实,先后出色地完成了仁和?宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二?二期15—27号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果1—3和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等项目的前期手续;完成了仁和宜居6—7号、10号、22—23号住宅楼补办规划的手续;完成了仁和?宁远郡项目总体规划审批手续和部分前期手续;完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等项目用地的拆迁安置工作;完成了 “红苹果”项目环保验收及规划认证手续;完成了在建项目中二毛综合楼、青苹果1—14#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。同时,完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。
(二)今年尚未完成的工作。仁和?宁远郡项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整,造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”项目的《建筑规划红线图》未能及时取得。调整后的总体规划待逐级审批,手续正在办理当中。另外,宜居25#商住楼由于用地性质不符,需要申请变更用地性质后重新申报,现仍在办理当中。
二、今年的工作体会。
(一)前期工作,重在实效。今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促,这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。但是,相应的工作又比较滞后,比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间,大多数时候都是先出放线图,再出基础图,而后再出施工图。从而留给前期办理手续的时间非常有
限,着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。但同时也确实给我们带来了极大的动力,促使我们及时调整工作思路,从实际出发,加强业务沟通和办事效率,压缩时限,克服困难,多跑、勤跑,积极催办。同时,提高办事预见性,加强工作配合协调,确保办事成效。做到每周有计划,每天有落实。一年来,前期部共办理大小项手续400多项,为完成目标任务做了实实在在的工作。
(二)加强内部联系,做好对外协调工作。针对今年的工作,前期部全员达成一个共识:既以完成目标任务为最终目的。因此,我们在自身严格要求,加强团结,加强分工协作的基础上,与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门积极配合,建立良好的协作关系和营造愉快的工作氛围。同时,加强与相关部门的交流与沟通。在公司领导的大力帮助和部门全员的共同努力下,我们与政府、州、市、合作区等相关局处的大多数部门,建立了良好的业务关系,保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度,务实的工作作风,为公司在外部树立了良好形象,也为完成各项工作任务奠定了基础,起到了事半功倍的作用。
一、本年度主要工作业绩:
本人于年初接到公司领导的调令后,3月8日到常州公司报到,在无居所、无办公地、无任何资源的情况下,独自一个人在最短的时间内完成了常州公司的组建、人员招聘和前期报建工作。常州公司组建完成后,为提升员工满意度,多次组织员工集体活动,为提升公司文化、增进企业凝聚力做了一定的努力;在政策、规划条件和公司需
求相互冲突的情况下,能不遗余力地与政府沟通,最后解决问题,完成了公司领导下达的指令;同时还在能力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助,并取得了良好的效果。对11年度的总结为:踏实、努力、坚持、使命必达。这一年的工作自我认可,尽心尽力,进步明显,成绩明显。
1、在最短的时间内完成常州公司的组建(含增资)、办公房的租赁装修和人员招聘。
2、在非常困难的情况下解决了层高问题(突破3米的规范限制)
3、解决了2#、3#地块日照分析规范与土地规划条件之间的矛盾冲突
4、带领所在团队报建口、客服口积极与政府各相关部门做好沟通协调,按二级计划完成了各时期的报建工作,提前获得《预售许可证》
5、完成前期报建资料的汇编(一期电子版),为日后工作的连续性提供了保障
6、协助成本部完成总包邀请招标的审批工作
7、做好与政府各部门、领导的关系建立,拓展外部资源
8、持续做好员工满意度建设,组织了户外拓展、中秋和端午慰问、看电影、咖啡时间、员工健身、健康检查等活动,成功完成华东区常州徒步的后勤保障工作
9、积极与工程、营销、物业公司配合,做好品牌馆、售楼处的检查和周报,促进公司品牌建设
10、配合做好常州物业分公司的建立和日常工作
11、联合香港中华商会组织项目推介活动
12、积极寻找土地资源信息,为常州公司的发展和壮大做前期准备
13、服从领导,积极配合,完成了公司领导交给的其他所有任务
二、存在问题:
1、投入到前期报批工作的精力过大,有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象,对后勤保障工作有落入陈规的问题
2、对行政人事、客户口的工作有重视,但阶段性太强,专业度也不够。
3、个性过于明显,与个别人的沟通方式简单
三、改进措施
1、提升个人专业知识能力,增强外拓能力和知识水平,创造性地开展工作
2、多看书,多学习,提升个人修养,遇事不急不躁,增强沟通水平和沟通力
四、2012年工作思考
1、做好政府关系维护,加强与政府的合作,协助营销做好品牌落地工作
2、关注土地信息,在公司资金计划允许的情况下争取获取一块土地(勾地),为常州公司的发展打好基础
3、重视客户口的工作,采取多学多问的方式,开阔眼界,把客户关系建设放在首位
4、加强内部培训和员工活动,增进员工间的沟通交流,提高员工满意度
5、对在建项目进行有效跟踪,把准备工作做在前面,使项目建设健康进行
6、在条件许可的情况下,参预并学习营销知识,提升个人营销能力,为常州公司的建设做一定的贡献
7、加强公司和部门建设,做好人力资源的储备和后备人才的培养
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