范文一:厂房建设项目进度安排
厂房建设项目进度安排
厂区1#钢结构车间
1、所需的檩条、保温棉、彩钢瓦、螺栓螺帽、排风装置等外购件,钢结构事业部唐承宽负责计算用料及编制采购申请单,确保在2013/5/6前到场。
2、所需的水平支撑、柱间支撑、拉条、系杆、套管、隅撑、天沟、落水管等自制加工件,确保在2012/5/6前采购到位,
3、副总经理负责安排相关人员制作车间地面钢筋网片。
⑴、钢结构立柱梁编号为A1-A22、D1-D22、G1-G22、K1-K22、B1、C1、E1、F1、H1、J1,确保在2013/5/2前油漆完成,清楚存贮位置。
⑵、钢结构横梁确保在2013/5/2前油漆完成,确保按编号排序,清楚存贮位置。 ⑶、协助钢结构安装方阮灯钊,移交钢结构立柱梁和横梁。
⑷、确保所需的水平支撑、柱间支撑、拉条、系杆、套管、隅撑、天沟、落水管等自制加工件,按安装需求逐批交货。
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范文二:建设项目进度计划表
? ? ? ? ?建设项目?进度计划?表
篇一?:
? 工程项?目建设进?度安排计?划表 工?程项目建?设进度安?排计划表? 第五节? 项目资?金筹措 ?根据全县?“十一五?”水电农?村电气化?县电源和?电网点及?其他工程?项目建设?,共需投?资291?75.9?1万元,?其中:
? 电?源工程投?资191?45.4?1万元,?变电工程?投资43?20万元?,线路工?程投资5?020.?5万元,?辅助工程?投资69?0万元。?其工程项?目资金筹?措安排计?划如下:?
?篇二:
? 项?目进度计?划及制定?方法 项?目进度计?划及制定?方法
?
? 一、项?目进度计?划 项目?进度计划?是指在确?保合同工?期和主要?里程碑时?间的前提?下,对设?计、采办?和施工的?各项作业?进行时间?和逻辑上?的合理安?排,以达?到合理利?用资源、?降低费用?支出和减?少施工干?扰的目的?。按照项?目不同阶?段的先后?顺序,分?为以下几?种计划:?
?
?1、项目?实施计划? 承包商?基于业主?给定的重?大里程碑?时间(开?工、完工?、试运、?投产),?根据自己?在设计、?采办、施?工等各方?面的资源?,综合考?虑国内外?局势以及?项目所在?国的社会?及经济情?况制定出?的总体实?施计划。?该计划明?确了人员?设备动迁?、营地建?设、设备?与材料运?输、开工?、主体施?工、机械?完工、试?运、投产?和移交等?各方面工?作的计划?安排。 ?
?
2?、详细的?执行计划?(目标计?划) 由?承包商在?授标后一?段时间内?(一般是?一个月)?向工程师?递交的进?度计划。?该计划是?建立在项?目实施计?划基础之?上,根据?设计部提?出的项目?设计文件?清单和设?备材料的?采办清单?,以及施?工部提出?的项目施?工部署,?制定出详?细的工作?分解,再?根据施工?网络技术?原理,按?照紧前紧?后工序编?制完成。?该计划在?工程师批?准后即构?成正式的?目标计划?予以执行?。
?
? 3、详?细的执行?计划(更?新计划)? 在目标?计划的执?行过程中?,通过对?实施过程?的跟踪检?查,找出?实际进度?与计划进?度之间的?偏差,分?析偏差原?因并找出?解决办法?。如果无?法完成原?来的目标?计划,那?么必须修?改原来的?计划形成?更新计划?。更新计?划是依据?实际情况?对目标计?划进行的?调整,更?新计划的?批准将意?味着目标?计划中逻?辑关系、?工作时段?、业主供?货时间等?方面修改?计划的批?准。
?
? 二、?制定方法?
?1.关键?日期表 ?这是最简?单的一种?进度计划?表,它只?列出一些?关键活动?和进行的?日期。2?.甘特图? 也叫做?线条图或?横道图,?如图3所?示。它是?以横线来?表示每项?活动的起?止时间。?甘特图的?优点是简?单、明了?、直观,?易于编制?,因此到?目前为止?仍然是小?型项目中?常用的工?具。即使?在大型工?程项目中?,它也是?高级管理?层了解全?局、基层?安排进度?时有用的?工具。 ?
?在甘特图?上,可以?看出各项?活动的开?始和终了?时间。在?绘制各项?活动的起?止时间时?,也考虑?它们的先?后顺序。?但各项活?动上间的?关系却没?有表示出?来,同时?也没有
指?出影响项?目寿命周?期的关键?所在。因?此,对于?复杂的项?目来说,?甘特图就?显得不足?以适应。?
? 3.关?键路线法?(Cri?tica?l Pa?th M?etho?d,简称?CPM)?。
? 4.?计划评审?技术(P?rogr?am E?valu?atio?n an?d Re?view?Tech?niqu?e,简称?PERT?)。 ? C?PM和P?ERT是?50年代?后期几乎?同时出现?的两种计?划方法。?随着科学?技术和生?产的迅速?发展,出?现了许多?庞大而复?杂的科研?和工程项?日,它们?工序繁多?,这两种?计划方法?是分别独?立发展起?来的,但?其基本原?理是一致?的,即用?网络图来?表达项目?中各项活?动的进度?和它们之?间的相互?关系,并?在此基础?上,进行?网络分析?,计算网?络中各项?时间多数?,确定关?键活动与?关键路线?,利用时?差不断地?调整与优?化网络,?以求得最?短周期。?然后,还?可将成本?与资源问?题考虑进?去,以求?得综合优?化的项目?计划方案?。因这两?种方法都?是通过网?络图和相?应的计算?来反映整?个项目的?全貌,所?以又叫做?网络计划?技术。 ?
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? 招?标师在线?网(QQ?学习群:?
?2443?6211?9),欢?迎分享本?文!篇三?:
? 公路建?设工程进?度计划表? 附表一? 施工总?体计划表?注:
? 开工?日期:
? 2?017年?7月29?日;竣工?日期:
?1日;总?工期95?日历天。?附表二 ?分项工程?进度率计?划(斜率?图)2.?? 2?017年?10月3
各个项目?的进程可?用线条的?长短来表?示。附表?三 工程?管理曲线?工期历程?的百分比?(%)附?表四 分?项工程生?产率和施?工周期表? 附表五?施工总平?面图 ?
范文三:建设项目进度计划表
建设项目进度计划表
篇一:工程项目建设进度安排计划表
工程项目建设进度安排计划表
第五节 项目资金筹措
根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设,共需投资29175.91万元,其中:电源工程投资19145.41万元,变电工程投资4320万元,线路工程投资5020.5万元,辅助工程投资690万元。其工程项目资金筹措安排计划如下:
篇二:项目进度计划及制定方法
项目进度计划及制定方法
一、项目进度计划
项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下,对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排,以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划:
1、项目实施计划
承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑
国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。
2、详细的执行计划(目标计划)
由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递
交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单,以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。
3、详细的执行计划(更新计划)
在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查
,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。
二、制定方法
1.关键日期表
这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。
2.甘特图
也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。
3.关键路线法(Critical Path Method,简称CPM)。
4.计划评审技术(Program Evaluation and ReviewTechnique,简称PERT)。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研
和工程项日,它们工序繁多,这两种计划方法是分别独立发展起来的,但其基本原理是一致的,即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系,并在此基础上,进行网络分析,计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线,利用时差不断地调整与优化网络,以求得最短周期。然后,还可将成本与资源问题考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌,所以
又叫做网络计划技术。
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篇三:公路建设工程进度计划表
附表一 施工总体计划表
注:开工日期:2013年7月29日;竣工日期:2013年10月31日;总工期95日历天。
附表二 分项工程进度率计划(斜率图)
2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
附表三 工程管理曲线
工期历程的百分比(%)
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五施工总平面图
范文四:建设项目进度计划编制
建设项目进度计划编制
实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案,安排设计单位的出图进度,协调人力、物力,评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响,并且也是进行投资控制、成本分析的依据。
一、编制进度计划的依据
1.经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件;
2.有关的设计文件和图纸;
3.建设工程施工合同中规定的开竣工日期;
4.有关的概算文件、劳动定额等;
5.施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案;
6.工程施工现场的条件;
7.材料、半成品的加工和供应能力;
8.机械设备的性能、数量和运输能力;
9.施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。
二、编制进度计划应考虑的因素
1.建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期;
2.对有关专业施工分包的时间要求,如有关设备供货、安装、调试等的时间要求;
3.各专业、工种配合土建施工的能力;
4.材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况;
5.资金筹集能力;
6.外界自然条件的影响;
7.进度计划的连续性、均衡性和经济性等。
三、 编制进度计划的方法和步骤
进度计划编制前,应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下:
1.划分施工过程
编制进度计划时,应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出,并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素,加以适当整理。在编制控制性施工进度计划时,施工过程的划分可以粗一些,如列出分部工程的名称,或楼层分段等;在编制实施性进度计划时,则应适当细一些,特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程,应尽量详细,不漏项,以便掌握进度,指导施工,否则不容易暴露、发现问题,失去了指导施工的意义。
在划分施工过程时,还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程,往往由于施工方案不同,不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定,还会影响施工顺序的安排。
2.确定施工顺序
在确定施工顺序时,要考虑:
(1)各种施工工艺的要求;
(2)各种施工方法和施工机械的要求;
(3)施工组织合理的要求;
(4)确保工程质量的要求;
(5)工程所在地区的气候特点和条件;
(6)确保安全生产的要求。
3.计算工程量
工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意:
(1)工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致;
(2)应考虑施工方法和安全技术的要求;
(3)应结合施工组织与施工方法的要求,分层、分段或分区计算;
(4)将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。
4.确定劳动力用量和机械台班数量
应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额,并参考施工单位的实际情况和水平,计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。
5.确定各分项工程、分部工程的施工天数,并安排进度。
当有特殊要求时,可根据工期要求,倒排进度;同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施,如在可能的情况下,组织立体交叉施工、水平流水施工,增加工作班次,提高混凝土早期强度等。
6.施工进度图表
施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图(又称横道图)。流水施工水平图用线条形象地表达了各个分项工程、分部(子分部)工程的施工进度,各个分项工程、分部(子分部)工程的工期和单位(子单位)工程的总工期,并且综合反映了它们之间相互的关系和各施工单位(或队组)在时间和空间上的相互配合关系。但对于比较复杂的工程,如分项工程、分部(子分部)工程项目较多,或工序搭接、配合复杂时,就难以充分暴露矛盾,特别是在计划执行过程中,某些项目发生提前或拖后时,将对哪些项目产生多大的影响就难以分清,且不能反映出施工中的主要矛盾。
用网络图的形式表示施工进度计划,能够克服流水施工水平图的不足,充分揭示出施工过程中各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系,有利于计划的检查和调整,便于计划的优化和计算机的应用。
在网络图计划的编制过程中,一般也是采取分阶段逐步深化的方法,即采用绘制多级网络的方法,由粗到细,由浅入深,将计划逐级分解和综合,以便检查、监督、分析、平衡和调整。
7.进度计划的优化
进度计划初稿编制以后,需再次检查各分部(子分部)工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理,总工期是否满足合同规定的要求,劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象,主要施工机械设备是否充分利用。经过检查,对不符要求的部分予以改正和优化。
范文五:网站建设项目工作进度与安排
网站建设项目工作进度与安排、数量、价款、交付和验收方式 一、网站建设项目内容及价格
1、 网站建设项目内容及价格明细:具体参见附件二;
2、 附件二仅限于对网站建设项目的内容(具体功能、方案)及价格作出约定,如涉及
其他内容或乙方的其他产品及服务,双方应另行约定。
二、合同金额及付款方式
1、本合同金额总计:人民币 元。
2、付款方式:(请在相应的?中划?)
?2-1本合同签订后3日内,甲方一次性向乙方支付全部合同金额,即 元 ?2-2本合同签订后3日内,甲方向乙方支付合同金额的 %,即 元,验收之后3日内支付合同余款即 元。(http://www.citk.net收集)
三、完成及验收时间:
1、完成时间:乙方收到材料、图片及甲方按照本附件规定先行支付的款项后 日内制作完成网页制作。
2、验收期限:甲方在 年 月 日前完成项目的验收,并确认。 3、上传期限:乙方在 年 月 日前以纸介、磁盘或CD-ROM方式交付工作成果或者上传至甲方指定网络服务器上。(http://www.citk.net收集)
四、验收标准和验收后修改补充(http://www.citk.net收集)
1、无文字拼写及图片错误(以甲方提供的材料为标准)。
2、包含附件二中双方所确认的功能、方案。
3、验收合格,甲方应以书面方式签收,但甲方本附件规定的日期内未书面签收也未提
出异议的,视为甲方验收合格。
4、验收合格后,如果甲方在使用过程中需要对工作成果进行修改,乙方可根据改动情
况酌情优惠收取制作费。
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