范文一:4A广告公司的组织结构
4A广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)和媒介部(Media)。
创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领,其中一位是文案出身,另一位是美术出身,但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外,也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD),但工作与以前大同小异。 创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹,但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager),主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。 客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS),其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等),并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(Media Director),下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等。
范文二:广告公司的组织结构2
广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部(Creative )、客户服务部(AccountServicing )和媒介部(Media )。
创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD ),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总监(CD )或副创意总监(ACD )带领,其中一位是文案出身,另一位是美术出身,但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外,也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(CW )及一位美术指导(AD )组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(AAD )协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW )及高级美术指导(SAD ),但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房(Studio )及平面统筹(Traffic )4个小部门。电视制作部设有监制(Producer ),负责电视广告的统筹,但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager ),主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer )、计算机绘图员(ComputerVisualizer )、正稿员(Artist )等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS ),其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD )、副客户总监(AAD )、客户经理(AM )及客户主任(AE )。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等),并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(MediaDirector ),下设媒介主任(MediaSupervisor )及媒介策划(MediaPlanner )等。
英国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名:第3位
下属主要公司:奥美(Ogilvy&Mather,O&M)、智威汤逊(JWalterThompson ,JWT )、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
股权结构:WPP 的股权结构相当分散,截至2002年5月,其主要股东与持股额为:WPPESOP 占4.17%、PutnamInvestmentManagement 占4.10%、LeggMason 占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%
年收入58亿美元的WPP 集团迫于市场压力,积极开展对外并购。继2000-2001年接连吞并扬雅(Young&Rubicam,世界排名14位,2002年收入4.42亿美元)和Tempus 广告集团后,2003年又以极低的代价买下Cordiant 。WPP 旗下拥有60多家传播服务公司,业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
集团首席财务官PaulRichardson 表示,Cordiant (2002年收入7.88亿美元)的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO 马丁·索瑞尔(MartinSorrell )认为,此次收购将有助于加强WPP 与国际大客户的联系,实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。
继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸,组成西岸奥美信息咨询服务公司(此举使奥美成为在中国最大的公关公司)后,WPP 又于同年11月收购上海广告有限公司(曾是中国最大的广告公司)25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出,根据WTO 协议,2003年后合资广告企业将可以由外资控股;2005年
后外商可建立独资公司,这必将吸引更多的跨国集团进入,市场竞争将更为激烈。 2003年3月,WPP 下属广告公司之一,即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告(BateyAds ,1997年加入WPP )中国办事处在上海开业;WPP 同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来,WPP 集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。
范文三:广告公司的组织结构
广告公司的组织结构
简介:广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。集团制组织是指客户经理(AE)、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开
展广告策划、制作、联系业务等工作的组织,也是一种可以称之为微型事业部的组织 ... 关键字:广告
广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。
集团制组织是指客户经理(AE)、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开展广告策划、制作、联系业务等工作的组织,也是一种可以称之为
微型事业部的组织。
但是,集团组织只能被看做是广告制作部门,它不太适合于管理业务的职能。 部门制组织在一般的企业里也经常可以见到,它是按业务内容进行部门分类的组织。例如,总务部、创作部、营业部等部门。
我国的广告公司大多采用部门制组织制度。
在这里,我们要概括地介绍一下广告公司一般性的部门组织。
广告公司的各部门组织大致可以分成“营业部门”、“媒体部门”、“制作部门”、“支援部门”和“管理部门”。
1) 营业部门
该部门是与广告主进行业务联系的部门,管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、广告计划的起草与实施等方面的业务,还负责签订合
同、收款、支付等业务。
营业人员对进行中的业务(称为交易)进行管理,发起新的策划;对公司内的各部门起着领导作用。
此外,为了获得新的广告主,该部门还要向广告主提交广告计划书。
2) 媒体部门
该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。
很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室,各科室的负责人与所对应的媒体公司负责人保持联系,及时对业务进行调
整。
有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。
3) 制作部门(创作部门)
该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成,直接从事广告的制作。
这一部门采用前面提到的集团制(小组制),根据不同的广告主和尚品开展业务。
印刷媒体(报纸、杂志等)上的广告大多是由广告公司自己制作,而电波媒体(电视、广播等)和促销等媒体上的广告,则大多是由广告公司设
计、委托公司的生产厂家制作。
4) 支援部门
支援部门不仅为营业部门、制作部门的业务提供支援,也为广告主的公关活动提供支援。
下面,我们把该部门的业务分成策划与调查业务、公关业务、促销业务、国际业务等几个部分概括地进行介绍。
? 策划与调查业务。策划业务是指制定广告与促销计划的业务,调查业务是指测试广告稿、测定广告效果、对广告商品进行市场调查、预测市场
需求等业务。
影响调查业务质量优劣的关键因素是计算机,计算机性能的优劣反映出一个广告公司所拥有的数据库的数量及大小对调查数据处理能力的高低。
? 公关业务。公关业务是指协助广告主进行公关宣传、制作需要发布的新闻、与媒体公司进行交涉等业务。
我国现有的广告公司中设立公关业务部门的公司比较少,而且正在组建单独公关业务部门的公司也不多。但是即使公司内没有单独的公关部门,也
总会由某个部门来从事制定公关计划、进行公关宣传等业务。
从具体的业务执行情况来看,广告公司有时也向专业公关公司委托业务,但在多数情况下是由公司内部的媒体部门来从事这项业务。
另外,从广告主对所谓市场营销活动的需求来看,公关部门的重要性今后会进一步加强。 ? 促销业务。促销业务是指提出促销计划(如策划活动、展览会、有奖销售、比赛等)、为广告主的销售活动提供支援的业务。该业务小组成员
有产品设计人员、能馈赠奖品的自动售货机、促销选产活动设计人员、售点广告、(POP)设计人员、店铺活动设计人员、户外广告专业设计人员
等组成。
这项业务在很多广告公司已经成为部门的业务、而且不同的公司有不同的称呼,如促销部、销售信息部等。
? 国际业务。国际业务是指对国外市场进行调查并收集有关媒体的信息、对海外广告业务进行管理的业务。
大型和中型广告公司都在这项业务上增加人员投入。
? 管理部门。这里所说的管理是指会计、人事、总务等业务,与其它行业的管理业务是一样的。
范文四:广告公司的组织结构
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)和媒介部(Media)。
创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领,其中一位是文案出身,另一位是美术出身,
但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外,也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD),但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹,但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager),主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)
等职位。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS),其下按不同客户
划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等),并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(Media Director),下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介
策划(Media Planner)等。
WPP
英国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名:第3位
下属主要公司:奥美(Ogilvy & Mather,O&M)、智威汤逊(J Walter Thompson,JWT)、电扬、
传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
股权结构:WPP的股权结构相当分散,截至2002年5月,其主要股东与持股额为:WPP ESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、
巴克莱银行占3.00%
年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力,积极开展对外并购。继2000,2001年接连吞并扬雅(Young & Rubicam,世界排名14位,2002年收入4.42亿美元)和Tempus广告集团后,2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司,业务囊括了市场研究、公共关系、
互动行销、视觉管理和咨询等领域。
集团首席财务官Paul Richardson表示,Cordiant(2002年收入7.88亿美元)的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁?索瑞尔(Martin Sorrell)认为,此次收购将有助于加强WPP
与国际大客户的联系,实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。
继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸,组成西岸奥美信息咨询服务公司(此举使奥美成为在中国最大的公关公司)后,WPP又于同年11月收购上海广告有限公司(曾是中国最大的广告公司)25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出,根据WTO协议,2003年后合资广告企业将可以由外资控股;2005年后外商可建立独资公司,这必将吸引更多的跨国集团进入,市场竞争将更为激烈。
2003年3月,WPP下属广告公司之一,即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告(Batey Ads,1997年加入WPP)中国办事处在上海开业;WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。
看来,WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。
智威汤逊 : 品牌创建为先
中国业务主管 : 唐锐涛 (Tom Doctoroff)
唐锐涛履历:现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务,2000
年提升为大中国区CEO,此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系,并获得
芝加哥大学MBA学位。
作为全球最老的一家广告代理公司,智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美
元收入排名全球广告代理公司第4名。
1992年,该公司通过与北京“中乔广告”合资(外方控股80%)进入中国市场,其东北亚区域总监、大中国区CEO唐锐涛表示,2000年以来,智威汤逊在华收入年均增幅达17-25%。1992-2003年,公司在中国的承揽额由600万美元上升至1.8亿美元(预计值)。目前30%的广告业务来自本地客户(如TCL
王牌电视、三九医药、万基洋参和雪津啤酒等),而3年前这一比例只有2%。
唐认为,同属WPP集团的奥美广告是公司在中国(尤其是北京地区)的主要竞争对手,为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京,以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势,智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前,该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出,智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客
户的同时,实现收入来源多元化。
传立媒体 :
后来居上的在华媒介购买商
中国业务主管 : 华可风 (Chris Walton)
华可风履历:现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊,中乔上海分公司,1997年调任传立媒体;自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学,获商业研究学位和CIM
文凭。
传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司,而由上海奥美和智威汤逊,中乔媒介部门合并而成的传立媒体(MindShare)中国公司成立于1997年11月,统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介(Media Edge:CIA)、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年,该公司本土客户不多,目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等,自身开发的客户占总额的70%以上。
2002年5月,传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验,在其努力下,传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩
托罗拉在华的媒介业务,预计今年收入将超过实力媒体。
为避免可能存在的利益冲突,WPP分别成立了尚扬媒介(由电扬媒介部发展而成,2002年全球承揽额155亿美元)、灵立媒体与Maximize专做广告策划,由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为,与其他购买商相比,传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件:该公司使用Ad Network与戏剧收视率分析软件Drama Database,以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手,公司准备加快设立在华分支机构,实现每年业务增长超过10%
的目标。
奥美整合传播 :
业务众多的“360度品牌管家”
中国业务主管 : 宋秩铭
宋秩铭履历:现任奥美广告大中国区董事长,具20余年传媒领域经验,曾在国华广告公司任AE,之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代
理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长,1994年起升任大中国区董事长。
奥美环球(Ogilvy & Mather Worldwide)于1948年由“现代广告之父”大卫?奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。在中国、韩国和越南市场,奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商,并拥有亚太区最
大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。
过去50年来,奥美帮助许多跨国企业建立了品牌,如美国运通、西尔斯(Sears)、福特、壳牌、芭
比、旁氏、多芬(Dove)、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
1991年,奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前,“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处,员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分,为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务,目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、
中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。
为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询,2003年2月,奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆(James McGregor)为亚太区资深顾问。16年来,麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务,他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区
首席代表及在华美国商会主席等职。
2003年3月,原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美,1990年赴奥美伦敦分公司工作,2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入,
能对奥美在北京的发展产生深远影响。
在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久,奥美顾客关系行销(Ogilvy One Worldwide)于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach,以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach(隶属于奥美集团)在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合,在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉,OneReach
已在印度服务于联合利华。
奥美顾客关系行销亚太区总裁John Goodman指出,近年来,亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展,但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示,中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤,二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标,奥美希望凭借新推出的服务来协
助客户开发这些新市场。
奥姆尼康
全球规模最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名:第1位
下属主要公司:天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体
创建于1986年的奥姆尼康集团(Omnicom Group)是全球性营销传播业的战略性控股公司,业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等,旗下拥有BBDO、恒美广告(DDB Worldwide)、李岱艾(TBWA)和浩腾媒体(OMD)等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元
的总收入居全球业界首位。
BBDO : 以创意为导向
中国业务主管 : 刘胜义
刘胜义履历:现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验,曾在麦肯?光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威
斯汀等。
在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO,主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA
和ICI等。2002年,它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。
1991年,BBDO与新华社下属的中国联合广告总公司(CNUAC)合作,成立天联广告有限公司(BBDO持股51%)进入中国市场。据天联中国CEO刘胜义介绍,2000年以来公司在华收入年均增幅达20-30%,上海总部员工也从32人发展到2003年6月的75人。目前BBDO的全球客户大多已成为天联的中国客户;在百事美国市场总监加盟后,2003年初天联广告在与智威汤逊中乔的竞争中胜出,夺得百事可乐的中国
广告业务;天联的本地客户有上海移动、上海家化、东阿阿胶和丝宝集团等。
刘胜义坦承,天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告(由广告界知名人士Bill Bernbach创办,
系2002年全球第8大广告代理公司,年收入8.15亿美元)及李岱艾(1998年收购GGT BDDP后规模迅速发展,系2002年全球第10大广告代理公司,年收入6.66亿美元)存在竞争,但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通,拉近双方观念上的距离;在此基础上才有可能塑造成功的本地品
牌;此外,公司还需更多高素质的本地人才加入。
浩腾媒体 :
不求最大,但求最好
中国业务主管 : 白金龙
( Robert Fitzgerald )
白金龙履历:现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员,1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职,主要客户有麦当劳、西门子、花王、
米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学,主修法律。
成立于1996年的浩腾媒体(Optimum Media Direction,OMD),总部位于纽约,是全球最大的媒体购买公司之一,服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商,2002年承揽额超过180
亿美元。
1999年,浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成;近2年来,浩腾在华业务增长迅速,2002年收入较上年上升65%,2003年至今又较2002年同期提升了50%。
白金龙表示,公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司,其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展,浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为,与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比,浩腾媒体的优势是员工素质高,公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是,高素质员工流动频繁,中国经济高速发展,机会太多,所以媒介公司需不断挽留与
寻找优秀员工,运营成本趋于上升。
他指出,浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小,但浩腾并
不急于扩大规模,“不求最大,但求最好”。
Interpublic
美国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名:第2位
下属主要公司:麦肯?光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
Interpublic Group of Companies(IPG)自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争,对外频繁收购。2002年11月,Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司(Magna)成立中国公司,
这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。
盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商,集中麦肯?光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放,利用三合一的规模优势和各类媒体谈判,以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体
购买的机构不同,盟诺在完成框架性谈判后,具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。
盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯,完成调查和模型,并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外,也提供给其它公司。此外,他们还参与电视节目制作,在节目中适当地让客户的
产品出现。
麦肯?光明 : 崇尚“苦干精神”
中国业务主管 : 莫康孙
莫康孙履历:现任北京麦肯?光明总经理,亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年,其中服务麦肯22年,曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监;1994年在中国内地负责
国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。
作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司,麦肯?光明世界集团(McCann-Erickson WorldGroup)
是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化
的广告商。不包括专业市场公司,麦肯2002年收入12亿美元,排名全球第2大广告代理公司。
1991年,麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯?光明广告有限公司,次年在上海、广州成立分公司,构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实,善诠涵义”(Truth Well Told)的精神服务于客户,现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国
际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司,也是首家进入中国的国际广告公司。
拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯,一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”(Universal McCann),对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月,“优势麦肯媒体”被《广告时代》(Advertising Age)和《广告周刊》(Adweek)推选为2002年“年度最佳媒体代理
商”。
灵狮 : 源于联合利华广告部的“蓝色”
中国业务主管 : 沈赞臣
灵狮环球(Lowe & Partners Worldwide)的前身是Lintas,原为联合利华的广告部门。Lowe由Frank Lowe创立,以颠覆性创意闻名欧洲。2001年,Lintas与Lowe合并,新Lowe目前是全球第4大广告代理网络,在全球81个国家设有191个机构,在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司,灵狮
2002年收入3.64亿美元,排名全球第17大广告代理公司。
灵狮于1993年设立上海办事处,1996年8月,该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前,灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会(PGI)与灵狮广告在中国的合作始于
2001年。从双方合作的第一年起,中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。
目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”,用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表,以检查品牌生存的重要指标,确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司,目前正在创建中国
市场的运作模式。
阳狮集团
法国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名:第4位
下属主要公司:阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
股权结构:公司创始人Marcel Bleustein-Blanchet的女儿、监事会主席Elisabeth Badinter控制了
阳狮35%的股份;电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团(Publicis Groupe SA)在上个世纪90年代中后期,通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城(Saatchi & Saatchi),加强了集团的美国业务;2002年3月,对广告集团Bcom3(由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立)30亿美元的收购及入股电通17%,使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高(D'arcy)在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机(DOPOD)和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体(Starcom MediaVest Group,2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列,在76个国家设有110个办事处)的组合,使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商(如表4、5)。2002年,阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与
传播集团。
鉴于Cordiant被WPP收购,阳狮集团董事长兼CEO Maurice Levy2003年6月表示有意收购
Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份(目前市值约为7500万英镑)。
阳狮中国 : 率先介入商业咨询
中国业务主管 : 何纬 (Neil Hardwick)
何纬履历:现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯,之后在达比
思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。
1998年,阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威(Ad-Link),在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场,近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示,该公司与隶属同一集团的盛世长城(系2002年全球第13大广告代理公司,收入4.76亿美元)和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争;虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户,但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic
等同行不同,阳狮旗下没有独立的公关公司,只在集团内部设有公关部门。
谢宏略指出,阳狮最大的优势在于独特的定位:“Holistic Network”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务,更深入参与客户的商业运作,致力于成为企业全方位的商业顾问,与麦肯锡、波士顿顾问集团
等战略咨询公司展开竞争。
展望中国市场,谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域;此外,
内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。
实力传播 :
在华规模最大的媒体购买公司
中国业务主管:李志恒
李志恒履历:现任实力传播中国CEO,此前曾工作于麦肯?光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年,李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”;2001年,他晋升为实力大中华区CEO,带领
实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理,并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。
整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播(Zenith Optimedia Group)是全球第4大媒体购买公司,由阳狮集团持股75%,2002年全球承揽额达170亿美元;该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、Allied Domecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell's、Continental、Darden Restaurants、埃克森,美孚、Europcar、General Mills、汇丰银行、翠丰集团(Kingfisher)、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MG Rover、Salvatore Ferragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移动、
西安杨森和光明乳业等。
实力传播于1996年进入中国,2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前,
该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处,大中华区员工超过500人。
为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力,同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具,该公司于2002年7月由李颖庄担任中国区副总裁。李颖庄自1992年开始在上海多家广告公司服务,包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总经理。实力传播中国区董事总经理岳乐南(Alex Abplanalp)指出,传统广告投放因广告量增加已日趋饱和,因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者,更需提升或改变消费者对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/
横向整合,品牌/媒介策划也应相应配合。
实力传播中国CEO李志恒表示,由于达彼思给实力带来的客户在其总体份额中所占比例不到5%,因此WPP对Cordiant的收购对实力在华业务影响较小;广告客户中,实力直接联系的占到75-80%。他指出,公司2003年承揽额目标为55亿元,预计收入较2002年上升40%。受SARS的负面影响,实力今年上半年收入实际上升30%,然而,由于客户方面收费固定,而媒体的多元化、投放品种(户外、网络等)
与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升,所以利润呈下降趋势。
李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时,该
公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。
实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺(Return On Investment),以整合传播为手段,帮助客户达成更好的投资效果,由此,公司正式从媒介公司转型为传播公司,关注对象从媒介转为客户的目标消费者,目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。
电通
日本最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名:第5位
下属主要公司:电通传媒、电通公关、Beacon Communications
在华组织结构:北京电通由三方合资,日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、
大诚广告占2%的股份。
中国业务主管 : 山村正一
电通株式会社(Dentsu)成立于1901年,总部位于东京,是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场,电通控制了40%以上份额,但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来,该公司开始对外扩张,通过与阳狮换股(作为投资Bcom3的延续,持有阳狮15%的股份)拓展欧美广告市场。
电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。
电通于1994年5月正式进入中国市场,与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通;为避免同时管理竞争品牌,电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业,并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”,促进中国企业与市场
更加密切地交流,具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。
由于日本合作伙伴的数额有限,而抢夺欧美客户的效果又不明显,现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者,电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000年以来,该公司中国业务年均增长20-30%;目前在北京电通的广告经营总额中,中国客户比例已超过70%,与刚进中国时日本客户占到80%相比,电通在华的战略重点已发生重大转变。
电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二(Keiji Oka)认为,该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略,进而提供客户相应的广告与媒介策划;同时,综合性的品牌管理“品牌
整合”(Context Branding)的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。
电通传媒(Media Palette)的员工来自中国各大媒体部门;与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是,电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性,专门设计了特色软件Dialogue、
FluCoS、PM-FREE和D-VAST。
谈到电通中国业务的发展方向,敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。
哈瓦斯
法国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名:第6位
下属主要公司:灵智大洋、传媒企划集团、Arnold Worldwide Partners
在阳狮收购BCom3广告集团之前,哈瓦斯(Havas)曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前,哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋(Euro RSCG Worldwide,总部位于纽约)、Arnold Worldwide(总部位于波士顿)、传媒企划集团(Media Planning Group,总部位于巴塞罗纳)与市场服务机构“精实整合行销”(Field Force Integrated Marketing Group)等。2002年,哈瓦斯以总收入18
亿美元,排名全球第6大广告与传播集团。
灵智整合行销传播集团 :
在华规模最大的整合品牌服务商
中国业务主管 : 林名正
在哈瓦斯下属广告公司中,灵智最早进入中国市场(1993年)。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司(现已更名为灵智整合行销传播),控股70%,在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中,灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴,将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份,迅速确立了在华业务优势。此外,灵智还于1999年和
传立媒体合作成立灵立媒体,2000年成立灵智医学传播,逐步形成完整的网络。
为向广告客户提供“一站式服务”,2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势,成立“品牌小组”,为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列
服务。灵智亚太区首席执行官Vincent Digonnet表示,公司下一步重点是发展本土客户。因此,灵智于2002年9月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理,她认为灵智在中国的策略是成功的:谨慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有
“本土思维”,人力成本也节省许多,所以灵智中国一直呈获利状态。
在唐淑芬看来,中国内地的产业状态正如同15年前的台湾地区,除现在已占市场多数广告量的药品广告外,接下来应是汽车类商品,尔后为金融保险业与电信通讯业,因而她认为以上4类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户;汽车业中的武汉神龙汽
车(雪铁龙)也已与灵智合作。
精信环球
最具独立性的广告与传播集团
全球广告业收入排名:第7位
下属主要公司:精信广告、Grey Direct、GCI、领先媒体、安可公关
股权结构:精信环球主要股东、董事长兼CEO Edward Meyer拥有约为20% 的股权,但却掌控了超
过50%的投票权。
Larry Valenstein于1917年创建的精信环球集团(Grey Global Group)在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户:该公司为宝洁服务的时间超过40年;目前,精信由私人家族Ed Meyer掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系,精信时常被业界视为可能的收购目标。2002年精信环球收入12亿美元,排名全球第7大广告与传播集团;而精信广告以收入5.86亿美元,排名广告代理公司第12名。领先媒体(MediaCom Worldwide)2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位,在网络媒体领域排名第2,主要客户包括3M、英美烟草、Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、
玛氏(Mars, Inc.)、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。
博报堂
日本最具创意的广告集团
全球广告业收入排名:第8位
下属主要公司:博报堂广告
中国业务主管 : 稻垣正实
博报堂是日本排名第2的广告与传播集团,也是日本历史最久的广告公司,由Hironao Seki在1895年创立。2002年12月,博报堂与广告代理公司Daiko和Yomiko合并,以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时,该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002年,博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。博报堂于1995年设立北京事务所。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司,并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。目前,三地总人数有150人,主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC等。
博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司,其独门兵器是“生活者理念”,即不单纯从消费者立场出发,而是立足于普通人的生活及个性,提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在14个亚洲主要城市进行大规模的调查,研究人们如何感觉、思考和生活,从而获得对流行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究,博报堂建立了独一无二的信息库,成为客户制订自身行
销规划的依据,也奠定了公司开展业务的基础。
上海博报堂与日本总部有着密切联系,能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场
设计(行销、制作、SP)力量,博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所(中国)。
旭 通
日本第三大广告与传播集团
全球广告业收入排名:第10位
下属主要公司:旭通广告、ADK欧洲
中国业务主管 : 韩金科
韩金科履历:现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树”,韩金科于1968年进入上海广告装潢公司,曾参与1979年内地广告恢复后第一个广告投放,现为国际广告协会中国分社会员。1993年上海旭通成立后,他作为中方派出管理者,担任总经理。10年间,日方管理人员已换过5轮,韩金科仍岿
然不动。
日本第3大广告集团旭通(Asatsu-DK,ADK)1999年收购了Dai-Ichi Kikaku广告公司后,缩小了与电通及博报堂的业务差距;在海外业务方面,旭通与WPP达成战略合作。除传统的广告业务,旭通还向客户提供公关、营销与市场研究服务。2002年旭通收入3.39亿美元,排名全球第10大广告与传播集
团。
ADK于1993年2月进入中国,与上海一百(集团)有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于,它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司,拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前,公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳(苏菲、妈咪宝贝)、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果,旭通还拿到了上海商业巨头联华的部
分业务。
旭通信奉“以市场营销整合传播为核心,做有效广告”的经营理念,将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展,该公司赢得了2002年上海广告业惟一的“全国外商投资双优企业”奖。去年公司营业规模增至1.45亿元,今年预计为1.8亿元;相对于其它4A公司,旭通的人员流失率也一直保持较
低数字。
除上海旭通外,旭通在上海还拥有2家公司:第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通
日本总部整体收购,第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。
目前,旭通在中国共有10家分支机构,上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看,
两、三年内,上海将可能成为旭通在中国的总部。
本刊撰稿人、普华永道纽约公司岳峥对本文亦有贡献。
第十三章:干燥
通过本章的学习,应熟练掌握表示湿空气性质的参数,正确应用空气的H–I图确定空气的状态点及其性质参数;熟练应用物料衡算及热量衡算解决干燥过程中的计算问题;了解干燥过程的平衡关系和速率特征及干燥时间的计算;了解干燥器的类型及强化干燥操作的基本方法。
二、本章思考题
1、工业上常用的去湿方法有哪几种,
态参数,
11、当湿空气的总压变化时,湿空气H–I图上的各线将如何变化? 在t、H相同的条件下,提高压力对干燥操作是否有利? 为什么?
12、作为干燥介质的湿空气为什么要先经预热后再送入干燥器,
13、采用一定湿度的热空气干燥湿物料,被除去的水分是结合水还是非结合水,为什么,
14、干燥过程分哪几种阶段,它们有什么特征,
15、什么叫临界含水量和平衡含水量,
16、干燥时间包括几个部分,怎样计算,
17、干燥哪一类物料用部分废气循环,废气的作用是什么,
18、影响干燥操作的主要因素是什么,调节、控制时应注意哪些问题,
三、例题
2o例题13-1:已知湿空气的总压为101.3kN/m ,相对湿度为50%,干球温度为20 C。试用I-H图求解:
(a)水蒸汽分压p;
(b)湿度,;
(c)热焓,;
(d)露点t ; d
(e)湿球温度tw ;
o(f)如将含500kg/h干空气的湿空气预热至117C,求所需热量,。 解 :
2o由已知条件:,,101.3kN/m,Ψ,50%,t=20 C在I-H图上定出湿空气00
的状态点,点。
(a)水蒸汽分压p
过预热器气所获得的热量为
每小时含500kg干空气的湿空气通过预热所获得的热量为
例题13-2:在一连续干燥器中干燥盐类结晶,每小时处理湿物料为1000kg,经
干燥后物料的含水量由40%减至5%(均为湿基),以热空气为干燥介质,初始
-1-1湿度H为0.009kg水?kg绝干气,离开干燥器时湿度H为0.039kg水?kg绝干12气,假定干燥过程中无物料损失,试求:
-1(1) 水分蒸发是q (kg水?h); m,W
-1(2) 空气消耗q(kg绝干气?h); m,L
-1原湿空气消耗量q(kg原空气?h); m,L’
-1(3)干燥产品量q(kg?h)。 m,G2
解:
q=1000kg/h, w=40?, w=5% mG112
H=0.009, H=0.039 12
q=q(1-w)=1000(1-0.4)=600kg/h mGCmG11
x=0.4/0.6=0.67, x=5/95=0.053 12
?q=q(x-x)=600(0.67-0.053)=368.6kg/h mwmGC12
?q(H-H)=q mL21mw
q368.6mwq,,,12286.7 mLH,H0.039,0.00921
q=q(1+H)=12286.7(1+0.009)=12397.3kg/h mL’mL1
?q=q(1-w) mGCmG22
q600mGCq,,,631.6kg/h? mG21,w1,0.052
精品文档
范文五:广告公司的组织结构
《货币银行学》期末考试模拟试卷 答案查书
(200X —200X 学年第X 学期,供每周2课时班级用)
班级____________学号____________姓名____________成绩
____________
一、填空题(每空0.5分,共5分):
1、金融市场可分为短期的货币市场和长期的_____________;另外,证券发行市场称为______________;证券流通市场又称为__________________。
2、我国货币政策的目标是 并以此 。
3、根据马克思的观点,货币的本质是_______________________。
4、实际利率是指_______________剔除掉通货膨胀因素之后的利率。
5、___________________市场,是美国主要的同业拆借市场。
6、最常见的金融衍生产品有:金融远期合约、_____________、金融期权和____________.
二、名词解释(每小题2分,共10分):
1、基础货币
2、金融创新
3、最适货币区
4、逆向选择
5、契约型储蓄机构
三、单项选择题(每小题0.5分,共10分):
1、下列最不可能作为货币的是( )
A 、燕麦 B 、冰激凌 C 、香烟 D 、松香
2、信用卡透支属于银行的何种业务?( )
A 、贴现业务 B 、放款业务 C 、汇兑业务 D 、中间业务
3、根据货币数量说,货币供应减少一半,则( )
A 、短期产出减少一半,而且物价水平在长期上升一倍; B 、产出减少一半;
C 、短期产出减少一半,而且物价下降一半; D 、物价水平下降一半;
4、下列何者是货币市场上资金的供给者( )
A 、商业银行 B 、工商企业 C 、个人 D 、以上都是
5、假设利率变动对货币需求的影响极大,则这一现象可支持下列哪一陈述?( )
A 、财政政策对增加产出无效 B 、财政政策对增加产出比货币政策有效
C 、货币政策相对有效 D 、以上都不对
6、下列属于长期信用工具的是( )
A 、股票 B 、支票 C 、本票 D 、汇票
7、物价上涨、失业、经济不景气同时存在的现象其最有可能的原因是:( )
A 、需求拉上的通货膨胀 B 、停滞的通货膨胀
C 、成本推进的通货膨胀 D 、财政赤字引起的通货膨胀
8、对我国目前发行的1元硬币最准确的描述是:( )
A 、本位币 B 、金属货币 C 、实物货币 D 、辅币
9、当币值下跌时,会促使:( )
A 、债权人得利 B 、债务人得利 C 、债权人与债务人都得利
D 、债权人与债务人都受损
10、在信用发达的国家,占货币供应量最大的是:( )
A 、纸币 B 、硬币 C 、存款货币 D 、外汇
11、假设某企业自外国借得相当于人民币1,000元的外币,并将这笔外汇售与中央银行,收到人民币1,000元后,存入其在交通银行的支票存款账户。若法定存款准备金率为20%,则整个社会货币数量的变化为:( )会
A 、增加1,000元 B 、增加200元 C 、增加5,000元 D 、增加4,000元
12、下列哪一项可用来说明货币供给与利率有关:( )
A 、利率上升诱使银行增加其超额准备 B 、利率上升诱使银行减少其超额准备
C 、利率上升使银行减少对中央银行的贷款 D 、以上都不对
13、商业银行与其他金融机构区别之一在于其能接受( )。
A 、派生存款 B 、定期存款 C 、活期存款 D 、储蓄存款
14、LIBOR 是指:( )
A 、固定收益债券 B 本币相对于其他国家货币的价值
C 、银行资产对利率的敏感性 D 伦敦同业拆借利率
15、下列说法正确的是( )
A 、尽管中央银行不能完全控制再贴现的数量,但它能通过公开市场业务影响再贴现的数量 B 、中央银行能完全控制再贴现贷款的数量
C 、尽管中央银行不能完全控制再贴现的数量,但它能通过制定再贴现利率影响再贴现的数量 D 、中央银行再贴现的数量每年以固定的比例增长
16、下列不属于存款型金融机构的是( )
A .商业银行 B .储蓄银行 C .信用社 D .投资基金
17、如果金银的法定比价为1:13,而市场比价为1:15,这是充斥市场的将是()
A 、银币 B 、金币 C 、金币和银币 D .都不是
18、下面哪位经济学家不是传统货币数量说的代表人物?( )
A 、弗里德曼 B 费雪 C 马歇尔 D 皮古
19、下列不属于投资银行的业务是( )
A 、发行支票存款 B 、证券承销 C 、基金管理 D 、投资风险基金
20、我国成立资产管理公司的目的是( )
A 、管理国有资产 B 、管理和处置商业银行的不良资产
C 、受客户委托管理金融资产 D 、管理不动产
三、判断改错题(对的在括号内打“√”,错的在括号内打“×”,并在错处划线,然后在下面给出正确和具体的修改答案。(例如,不能仅将“是”改为“不是”,反之也不可)每题2分,对于错题,判断为1分,改错为2分,共10分):
1、纸币之所以可以作为流通手段,是因为它本身具有内在价值。 ( )
2、商业银行的经营原则是流动性、盈利性和安全性( )
3、中央银行是发行的银行,所以社会公众的行为不影响货币的供给。 ( )
4、中央银行发行的纸币也是一国的财富,纸币发行的数量越多,给国民带来的财富也越多( )
5、凯恩斯认为,利率由储蓄和投资共同决定。 ( )
五、简答题(每小题5分,共20分);
1、试述货币制度的主要内容。
2、利率与有价证券的价格之间的关系如何?为什么?
3、直接融资与间接融资有何不同?
4、什么是货币政策中间目标?选择中间目标应遵循哪些原则?
六、分析说明题(本题共25分)
2001年9月11日,恐怖组织对美国世贸中心大楼的袭击,不但使美国的航空与保险业陷入困境,而且也扰乱了美国支付与金融体系的正常运行,从而对整个国民经济带来严重的后果。一方面,企业与个人对流动性的需求大幅增加,另一方面,不确定性的增加和资产价格的下降也削弱了银行和其他金融机构的贷款意愿,这一切,对已陷入衰退的美国经济来说,无异于雪上加霜。为了最大限度地减少“9.11事件”对经济复苏的不利影响,美联储通过多种渠道,采取了有力的措施以图恢复市场信心和保证金融与支付体系的正常运行。下面是美联储为“9.11事件”所采取的六大措施,请仔细阅读,并回答问题。
首先,美联储通过其在纽约的交易中心以回购协议(repos) 的方式为市场注入大笔资金,2001年9月12日,美联储持有的有价证券金额高达610亿美金,在此之前,美联储日平均证券余额仅为270亿美金。
第二、美联储通过再贴现直接将货币注入银行体系。9月12日的再贴现余额高达450亿美金,远远超过在此之前的5900万美金的日平均余额。
第三、美联储联合通货监理局(OCC )劝说商业银行调整贷款结构,为出现临时性流动性问题的借款人发放专项贷款。并声称,为帮助商业银行实现这一目的,美联储随时准备提供必要的援助。
第四、由于交通运输问题妨碍了票据的及时清算,美联储于9月12日将支票在途资金扩大到230亿美金,几乎是此前日平均金额的30倍。
第五、美联储很快与外国中央银行签署了货币互换协议,对已有的货币互换协议,也扩大了其协议的金额。
最后,在9月17日清晨,联邦公开市场委员会(FOMC )又进一步将联邦基金利率的目标利率定为3%,下降了0.5个百分点。同日晚些时候,纽约股票交易所重新开业。
问题:
1、美联储的上述六大政策各有何不同?哪些政策动用了一般性政策工具,哪些政策平常很少使用?
2、美联储通过哪些手段增加了货币供应量?增加货币供应量对一国经济有何影响?试比较分析凯恩斯主义、货币主义和理性预期学派在这一问题上的不同看法。
3、什么是中央银行间的货币互换协议?有什么作用?中国人民银行目前和哪些国家的中央银行有货币互换协议?
4、降低利率对经济有哪些作用?美联储降低联邦基金利率和纽约股票交易所重新开业选择在同一天是否巧合?如果不是,美联储的目的是什么?其理论依据是什么?
5、当前肆虐我国的SARS (非典)传染病,对我国哪些经济部门造成的影响较大?如果我国的宏观经济表现由此受到影响,中国人民银行可以采取的措施有哪些?预期可达到什么效果?
七、论述题(20分):
请阐述影响一国货币汇率的因素及目前人民币汇率的决定机制,并分析汇率变动对宏观经济的影响。在此基础上,申论人民币汇率是否应该升值及其未来的发展趋势。
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