范文一:物流组织结构图与发展
物流组织结构的演变及原因
摘要:首先从最传统的物流组织结构开始分析,为何物流组织结构会由传统型变为现代型。传统型存在的很多问题使得组织结构的改革成为必然。其次从物流组织机构的发展阶段来说,分为三个阶段,每一个阶段都有一种特有的组织机构,但是每一个阶段的组织结构都存在着相应的问题,针对这些问题,物流组织结构又进入下一个阶段,再到下下一个阶段。如此循环才有了物流的不断演变与发展。
关键字:物流 组织结构 演变 发展 阶段
正文:
随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化,物流在社会经济中的地位不断提高,传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求,物流企业组织结构进行创新,成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。
从物流组织的基本类型来说,分为两个大类:一是传统物流组织;二是现代物流组织。物流组织结构的变化简单的说就是从传统型到现代型的演变。
传统的物流组织结构存在着相当多的问题,许多公司在早期都采用了这种传统的组织形式,即围绕着财务、生产运作、和营销这三个
基本的职能部门来组织公司的活动。但是这种形式出现了很多不可弥补的问题,导致物流活动不连续,即运输可能由运作部门负责,库存可能有有三个部门分管,而订单处理则由营销部门和财务部门负责。但是营销部门的首要职责是使利润最大化,运作部门的职责是使单位成本最小化,而财务部门的职责是利用最少的资金为企业获取更多的投资回报,这些部门之间种种的矛盾使得传统的物流组织结构存在很大的弊端。
概括的来说传统的物流组织结构存在着这两个问题:首先,各部门都各有各自的职责和目标,把完整的物流过程切割开来,使得决策缓慢;其次,各部门为了追求各个的目标,忽视了其他部门目标的达成,使得整个物流过程达不到系统最优。因此重新建立有效合理的组织结构来协调不同物流活动的决策是必要的趋势。俗话说“时势造英雄 ”这个时候企业的领导者就成为了“英雄”,开始对物流组织结构进行改进,由传统型转变成现代型。
从物流组织机构的发展阶段来说,可以分为三个阶段。正如良好的物流理念随着时间的推移在不断改变,数十年来物流活动的组织机构也是在不断演变。
第一阶段大约出现在20世纪50年代初期,以一些对理解物流管理内在成本规律十分重要的经营活动的组合为代表。企业将运输活动与库存、订单处理过程协调起来进行管理,以实现实物分拨中成本和服务的双重目标。同时将采购、运输和物料管理归到一个机构名下以便统一管理。在20世纪70年代,人们就已经认识到与实物分拨和实
物供应相关的一系列活动,及其相关的一系列活动,及其相关协调的必要性。然而,当时的组织机构非常不完善。许多公司是通过言辞说服或人员协调等非正式的手段来平衡各项活动的利益。由于组织形式的变化不是一个突变过程,而是一个渐进过程,因此,在其有关物流组织方面的尝试并没有对当时企业内部的物流组织形式做出根本的性的改变。
第二阶段就朝发展相对更正式的组织形式开始努力,设置一名高级主管专门负责相关的物流活动。这样可以更直接的协调各项物流活动。这是物流组织机构的又一次演进。企业对良好的物流管理所带来的收益也有了更好的认识和了解。
组织机构发展的第三阶段是物流活动全面一体化的阶段。越来越普遍的做法是物流活动完全一体化,并且建立起协调各项物流活动的有一定职权范围的组织结构。适时管理、快速反应和压缩时间的管理理念要求对整个公司内部的所有活动准确协调,这些驱动着物流活动的完全一体化。现今,一体化的物流组织管理已经得到企业的普遍认同。一体化的物流组织以产出和顾客为中心,将决策点定位于物流流程执行的地方,并强调整体全局最优,而不是单个环节或作业任务的最优。可见,与传统的物流管理相比,一体化的物流组织具有明显的优势。
以上可以知道,物流组织结构的变化不是偶然而是必然,从传统到现代的最优化,每一个阶段都有一定的改革,而促进这些改革的因素就是物流业的发展,还有每个阶段出现的问题,也使得物流结构变
化成为必然。有关物流有一个“冰山”学说,是由日本早稻田大学教授西泽修提出来的。他在研究物流结构的时候,发现当时的财务会计和会计核算法,不可能掌握物流费用的情况。因此人们必须从物流的组织结构入手,系统的优化它。这个说法就说明了在物流领域里还有好多未知的领域,需要我们去探索,去研究。作为物流专业的学生,研究物流是本职,再好好学习物流的同时要如同西泽修般去思考,才能获得大的收获。
参考文献:《物流管理与实例1001法》应可福 编P19
《现代物流导论》黄培 编 P303
范文二:各种物流公司组织结构图
为大家贡献各种各样的物流公司组织结构图
1. 大连中远物流有限公司
2.江西省物资储运总公司
总经理
副总经理
职能部门 经营部门
办党财保仓物质物
公办务卫储流押业
室部部部部部部
3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图
4. 广东邮政物流配送服务有限公司
5. 中海集团物流有限公司
6. 中铁集装箱运输有限责任公司
7. 中海集装箱运输上海有限公司
8. 北京铁运新世纪物流有限公司
9.中铁快运股份有限公司
10.上海华宇物流有限公司
11. 广州市俞氏物流有限公司
12.昆明方向物流有限公司
13. 大连沛华国际物流有限公司
14.四川中旺物流有限公司
15. 骏捷国际物流有限公司
16.烟台新宏远物流有限公司
17. 上海轩烨物流有限公司
附录:
中国物流百强企业名单
中 国 物 流 百 强 企 业
名次 单位名称 注册地址 1 中国远洋物流有限公司 北京 2 中邮物流有限责任公司 北京 3 锦程国际物流集团股份有限公司 大连 4 黑龙江省华宇物流集团有限公司 佳木斯 5 广东邮政物流配送服务有限公司 广州 6 中海集团物流有限公司 上海 7 安吉天地汽车物流有限公司 上海 8 大通国际运输有限公司 北京 9 天津大田集团有限公司 北京 10 中国物资储运总公司 北京
11 上海锦海捷亚国际货运有限公司 上海
12 中外运裕利集团有限公司 厦门 13 中铁集装箱运输有限责任公司 北京 14 民航快递有限责任公司 北京 15 天津振华物流集团有限公司 天津 16 中铁特货运输有限公司 北京 17 上海佳吉快运有限公司 上海 18 青岛海尔物流有限公司 青岛 19 青岛交运集团 青岛
20 深圳市腾邦国际物流有限公司 深圳 21 中铁快运有限公司 北京
22 南方物流有限公司 广州
23 中铁现代物流科技股份有限公司 北京 24 宝供物流企业集团有限公司 广州 25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司 深圳 26 广州海元物流有限公司 广州 27 上海巴士悦信物流发展有限公司 上海 28 中国集装箱控股集团公司 北京 29 南方航空股份有限公司 广州 30 招商局物流集团有限公司 深圳 31 北京太平洋物流有限公司 北京 32 中铁联合物流有限公司 北京 33 上海惠尔物流有限公司 上海 34 安得物流有限公司 佛山
35 中海物流(深圳)有限公司 深圳 36 上海佳加物流有限公司 上海 37 河南路港综合运输有限公司 郑州 38 山东佳怡物流有限公司 济南 39 北京宅急送快运有限公司 北京 40 中国物流公司 北京
41 重庆太平物流有限公司 重庆 42 南通汽车运输有限公司 南通 43 深圳市共速达物流股份有限公司 深圳 44 北京东方信捷物流有限责任公司 北京 45 北京福田物流有限公司 北京 46 邯郸交通运输集团有限公司 邯郸 47 义乌市联托运开发总公司 义乌 48 北京市蓝盾运输服务有限公司 北京 49 中信物流有限公司 北京
50 甘肃新大陆物流有限公司 兰州 51 大众交通(集团)股份有限公司 上海 52 上海新天原化工物流有限公司 上海 53 广西冠驹物流股份有限公司 南宁 54 河南焦作市汽车运输总公司 焦作 55 厦门建发物流有限公司 厦门
56 山东省交通运输集团公司 济南 57 长沙实泰物流有限公司 长沙 58 青岛远洋大亚物流有限公司 青岛 59 青岛铁路远东物流有限公司 青岛 60 重庆市汽车运输(集团)有限公司 重庆 61 天津安达物流有限公司 天津 62 天津市宝运物流有限公司 天津 63 深圳市白沙物流有限公司 深圳 64 徐州储运有限公司 徐州
65 广州市益诚运输服务有限公司 广州 66 厦门晋联物流有限公司 厦门 67 北京和众奥顺达物流有限公司 北京 68 厦门速传物流发展股份有限公司 厦门 69 湖北汽车运输总公司 武汉 70 广州越秀物流有限公司 广州 71 大连长波物流有限公司 庄河 72 福建省宏捷物流有限公司 福州 73 珠海市吉泰物流有限公司 珠海 74 甘肃西部物流有限责任公司 兰州 75 厦门弘信创业股份有限公司 厦门 76 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 深圳 77 湖南京阳物流有限公司 长沙 78 上海新兄弟储运有限公司 上海 79 锦州市恒大物流集团有限公司 锦州 80 厦门华商纵横物流投资有限公司 厦门 81 北京奇力物流有限公司 北京 82 上海北芳储运实业有限公司 上海 83 沧州运输集团有限公司 沧州 84 河南新乡汽车运输总公司 新乡 85 山东中邮物流有限责任公司 济南 86 安徽国际集装箱联运公司 合肥 87 鲁能帆茂物流有限公司 济南 88 潍坊联运有限责任公司 潍坊 89 安徽江汽物流有限公司 合肥 90 自贡东方物流有限公司 自贡 91 常州交运集团有限公司 常州 92 佛山市汽车运输集团物流分公司 佛山 93 上海百岁物流有限公司 上海 94 沈阳一运实业有限责任公司 沈阳 95 福建盛辉物流有限公司 福州 96 珠海九川物流有限公司 珠海 97 广东怀远物流实业有限公司 广州 98 杭州第一汽车运输有限公司 杭州 99 朝阳环通集团物流中心 朝阳
100 天津港散货物流有限公司 天津
中国民营物流企业前30名
名次 单位名称 注册地址
1 锦程国际物流集团股份有限公司 大连 2 黑龙江省华宇物流集团有限公司 佳木斯 3 天津大田集团有限公司 北京
4 上海佳吉快运有限公司 上海
5 深圳市腾邦国际物流有限公司 深圳 6 南方物流有限公司 广州
7 宝供物流企业集团有限公司 广州 8 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司 深圳 9 广州海元物流有限公司 广州
10 上海惠尔物流有限公司 上海 11 山东佳怡物流有限公司 济南 12 重庆太平物流有限公司 重庆 13 南通汽车运输有限公司 南通 14 北京市蓝盾运输服务有限公司 北京 15 天津安达物流有限公司 天津 16 天津市宝运物流有限公司 天津 17 广州市益诚运输服务有限公司 广州 18 厦门晋联物流有限公司 厦门 19 大连长波物流有限公司 庄河 20 福建省宏捷物流有限公司 福州 21 珠海市吉泰物流有限公司 珠海 22 厦门弘信创业股份有限公司 厦门 23 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 深圳 24 湖南京阳物流有限公司 长沙 25 上海新兄弟储运有限公司 上海 26 锦州市恒大物流集团有限公司 锦州 27 北京奇力物流有限公司 北京 28 潍坊联运有限责任公司 潍坊 29 自贡东方物流有限公司 自贡 30 珠海九川物流有限公司 珠海
中国物流企业近三年快速发展前10名
企业全称 注册地
名次
1 广东邮政物流配送服务有限公司 广州 2 广西冠驹物流股份有限公司 南宁 3 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 深圳 4 上海新兄弟储运有限公司 上海
5 天津港散货物流有限公司 天津 6 大连长波物流有限公司 庄河 7 中信物流有限公司 北京 8 安得物流有限公司 佛山 9 甘肃新大陆物流有限公司 兰州 10 深圳市共速达物流股份有限公司 深圳
目 录
内容提要
写作提纲
正文
一、资产减值准备的理论概述??????????????????4 (一)固定资产减值准备的概念?????????????????4 (二)固定资产减值准备的方法?????????????????5 (三)计提资产减值准备的意义?????????????????5 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析???????????5 (一)固定资产减值准备的计提模式不固定????????????5 (二)公允价值的获取?????????????????????6 (三)固定资产未来现金流量现值的计量?????????????7 (四)利用固定资产减值准备进行利润操纵????????????8 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策????????10 (一)确定积累时间统一计提模式????????????????10 (二)统一的度量标准?????????????????????11 (三)提高固定资产可收回金额确定方式的操作性?????????11 (四)加强对固定资产减值准备计提的认识????????????12 (五)完善会计监督体系????????????????????12 参考文献???????????????????????????15
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内容提要
在六大会计要素中,资产是最重要的会计要素之一,与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来,我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况,从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称,让企业向广大投资者提供真实有效的信息。
在企业生产经营过程中,资产减值是一个不可避免的现象,本文通过对新旧会计准则的对比,针对会计实务中对资产减值准备会计处理,分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题,并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价,进而提出解决问题的方法,阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手,对固定资产减值准备进行分析,提出了计提标准不恰当,计提时间未作统一规定等问题,并针对存在的问题提出了分析方法等对策。
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写 作 提 纲
一、资产减值准备的理论概述
(一)固定资产减值准备的概念
(二)固定资产减值准备的方法
(三)计提资产减值准备的意义
二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 (一)固定资产减值准备的计提模式不固定 (二)公允价值的获取
(三)固定资产未来现金流量现值的计量 (四)利用固定资产减值准备进行利润操纵 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 (一)确定积累时间统一计提模式
(二)统一的度量标准
(三)提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 (四)加强对固定资产减值准备计提的认识 (五)完善会计监督体系
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固定资产减值准备问题的探讨
随着我国经济的发展,市场经济日益完善,大众对企业会计信息披露要求也逐步提高。而市场经济的完善,竞争的加剧,企业对其交易方会计信息要求也提高,国家为了宏观调控的需要,也需要企业提供大量真实的会计信息。
新企业会计准则规定,“资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回”是不可逆性的规定。按照财务会计的谨慎性原则,预期不会带来经济利益的资源就不应列入资产,预期不会带来原预计额的经济利益的资源要折扣后列入资产,即减除预计减值后的部分才是能带来经济利益的资产。
本文通过对我国会计准则中的资产减值准备会计问题的研究,理论上提高企业对现行资产减值准则的认识,促进企业完善企业相关会计核算,提高企业财务管理水平,对于完善我国资产减值准备会计准则提出建议,促进我国资产减值准备准则完善。实践中,这一研究旨在加强企业对与资产减值准备会计准则的认识,完善企业会计核算,提示相关部门就准则中不完善的地方加强对企业的监督。以下就是我的论文。
一、资产减值准备的理论概述
(一)固定资产减值准备的概念
固定资产减值准备是指资产的账面价值超过其可回收金额,固定资产可收回金额是指其公允价值减去处置费用后的净额与固定资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者。其中,处置费用包括与资产处置有关的法律费用、相关税费、搬运费以及为使资产达到可销售状态所发生的直接费用等判断固定资产是否减值,应依据资产可能已经发生减损的某些迹象,如果存在任何一种迹象,企业应对其可收回金额进行正式估计。企业的固定资产可按固定资产的账面价值与可收回金额孰低计量,按可收回金额低于账面价值的差额计提减值准备。对于可收回金额须以相关技术、管理等部门的专业人员提供的内部或外部独立鉴定报告,作为判断依据。
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(二)固定资产减值准备的方法
大部分企业的资产减值准备主要包括坏账准备、固定资产减值准备和存货跌价准备。
固定资产减值准备,固定资产减值准备计提范围包括市场价格持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致可收回金额低于账面价值的固定资产。计提方法是按单项资产计提。
1、计提公式:减值准备=账面价值,可收回金额。
2、全额计提情况:
?长期闲置不用,在可预见的未来不会再使用,且已无转让价值的固定资产;
?虽然固定资产尚可使用,但使用后产生大量不合格的固定资产;
?已遭损毁,以至于不再具有使用价值和转让价值的固定资产;
?其它实质上已经不能再给企业带来经济利益的固定资产。
需要注意的是,已经全额计提减值准备的固定资产,不再计提折旧。
(三)计提资产减值准备的意义
固定资产减值是指固定资产在使用过程中,由于存在有形损耗和无形损耗以及其他原因,导致其可收回金额低于其账面价值的情况。当可收回金额低于帐面价值时,确认固定资产发生了减值,这是就要计提固定资产减值准备,从而调整固定资产的账面价值,以使账面价值真实客观地反映实际价值。计提减值准备使得企业的会计信息更加真实、制定的财务政策更加稳健。而从信息的使用者角度出发,适时考虑无形损耗,更精确计量了期末资产的价值,同时也剔除了虚增的利润,降低了财务风险,体现了谨慎性原则。计提减值准备是对固定资产折旧的有益补充,它的实施也体现了实质重于形式的原则,使会计信息更加真实,财务政策更加稳健。现在,企业固定资产的更新速度越来越快,利用固定资产减值准备及时地反映固定资产的减值具有很强的现实意义,的确有助于提高会计信息质量。
二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析
(一)固定资产减值准备的计提模式不固定
固定资产在实际运用过程中可以发现,企业对各项资产进行全面检查的
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时间“年度终了”较好掌握,但是“定期”会计制度没有说明,这就给企业提供了很大的选择空间,使企业在操作的时候具有一定的随意性,财务人员可以随意制定计提时间,造成虚假信息泛滥,误导投资,也使企业之间提供的相关信息缺乏了可比性。
企业的会计行为受会计准则等制度规定的约束,但是会计准则在具有统一性和规范指导作用的同时还兼有一定的灵活性,给会计人员区别不同情况留有一定的活动空间和判断余地,如同一会计事项的处理存在多种备选的会计方法或可由会计人员做出不同的判断。准则的灵活性是为了让更多的企业从实际出发,多种会计处理方法并存,为企业进行会计操纵提供了可乘之机,企业可以根据自身利益的需要选择会计方法,操纵会计报表。
(二)公允价值的获取
对于固定资产减值而言,公允价值的获取有难度,我国新会计准则中对公允价值的定义:“在公平交易,熟悉情况的交易双方自愿的进行资产交换或者债务清偿的金额。” 可见,公允价值计量属性反映的是现值,其本质是一种基于市场信息的评价,是公平交易的市场而不是其它主体对资产或负债价值的认定。公允价值计量属性的引入无疑在很大程度上会提高资产减值会计信息的决策相关性,尽管我国市场经济已经有了长足的发展,但非市场化的因素依然很多,与国际财务报告准则所依赖的“成熟市场经济”相距甚远。部分市场仍然处于垄断状态,竞争不充分,固定资产的市场价格不能反映市场的公允性,我国目前的资产信息、价格市场不健全,不能定期、及时地公开各种资产的最新市价,因此公允价值难以得到合理的确定,不同市场上所反映出来的市场信息存在一定的差异性,价格难以真正反映价值,准则对资产可收回金额的估计规定过于笼统,没有明确划分不同性质的资产所使用的计量属性,企业资产按照其经济利益的实现方式可以划分为两类,一类是待出售和处置或者持有的目的就是为了出售并且有公平市场价值的资产,如可交易性金融资产、可供出售的金融资产及投资性房地产等;另一类是基于持续经营的假设,通过持续使用来实现经济利益的资产,这类资产的价值在很大程度上取决于企业的经营管理水平,如企业的生产设备和产房等固定资产,这类资产即使有公平的市场价格,但由于这类资产在正常经营条件下
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是不会被出售或处置的,因此,其相应的市场价格与其特定主体价值的计量是无关的,其价值取决于其未来所能实现的经济利益的折现值。即同一生产设备在不同企业的不同经营管理水平下其特定主体价值是不一样的。因此,如果笼统的运用公允价值和现值对资产的可收回金额进行估计并取其高者,不仅会降低会计信息的可靠性,也会降低会计信息的相关性。在单个企业的经营环境恶化和经营管理水平下降的条件下,企业固定资产的公允价值减去处置费用后的净额可能会大于账面价值,账面价值可能大于现值,此时,从会计信息的可靠性和相关性的要求来看,企业应该以现值低于账面价值的金额来计提资产减值,这正是投资者决策所需要的会计信息。但是,按照准则规定,企业完全可以已公允价值减去处置费用后的金额大于资产的账面价值为由不计提减值,而不对现值进行估计。而此时,以公允价值为基础计量的资产价值不仅没有真实的反映企业的经营状况,也损害了会计信息的预测价值和反馈价值,所获得的信息本身可能就是不完整的,增加了公允价值计量的难度,造成了投资者的决策失误。
(三)固定资产未来现金流量现值的计量
固定资产未来现金流量现值的计量难度较大,新准则规定:“资产预计未来现金流量的现值,应当按照资产在持续使用过程中和最终处置时所产生的预计未来现金流量,来选择恰当的折现率对其进行折现后的金额加以确定。”可见,未来现金流量现值准确性取决于未来现金流量和折现率确定的科学性和合理性。但是,对现金流量和折现率的确定很难把握。主要表现在:
1、未来现金流量的预测具有很大不确定性。新准则规定:“固定资产的未来现金流量的取得是需要企业管理层在合理和有依据的基础上对固定资产剩余使用寿命内整个经济状况进行最佳估计,其中预计的固定资产未来现金流量应当包括:固定资产持续使用过程中预计产生的现金流入如销售量,以及售价的预测;为实现固定资产持续使用过程中产生的现金流入所必需的预计现金流出(包括为使固定资产达到预定可使用状态所发生的现金流出)如设备购置、厂房构建的预测;资产使用寿命结束时,处置固定资产收到或者支付的净现金流量如处置收入、处置费用公允价值的预测。而这些预测,一方面需要建立在一系列假设和估计的基础之上,另一方面需要企业的管理
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当局具有较高的现金流量管理水平,对于我国而言中小企业占据着市场经营的主体,而中小企业的企业规模小、经营决策权高度集中,但凡是中小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营治理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单不会单设部门去管理现金流量,这样一来,对于企业的财务信息就会造成不确定,带来数据失真的后果。
2、合理折现率的计量难度大。新准则规定:“折现率是反映当前市场货币时间价值和资产特定风险的税前利率,该折现率是企业在购置或者投资资产时所要求的必要报酬率。”因此合理的折现率必须考虑资金的时间价值和资产特定的风险价值。要求合理折现率的确定必须以能够反映该项资产特定风险的市场利率为依据,如果该项市场利率难以取得,也可以采用替代利率估计折现率。替代利率可以是调整后的加权平均资金成本、增量借款利率或者其他相关借款利率。调整时需要考虑该项资产的特定风险,以及其他有关货币风险和价格风险。这样一来折现率成了一个十分不稳定的因素,对于企业而言,客观估计某项固定资产的特定风险有相当大的难度,不同的会计人员对于固定资产价值的会计估计显然会有差异,这样也容易导致利润操纵,因而计提是否真实合理不易确定。
在计提固定资产折旧时,要将计提的减值准备考虑进去。这样做企业将导致固定资产的原始价值一部分进入了产品成本,一部分进入了营业外支出,固定资产的原始价值应该是一个有机的整体,这样做不是强行将本来属于一体的事物拆成了两部分,而对计提减值准备金额估计的大小将使营业费用与非营业费用之间的界限变模糊,进而影响到营业利润与非营业利润的计算结果。由于折旧率和尚可使用年限在固定资产减值准备计提和转回的各期均要做相应的改变,固定资产均要重新计提折旧,不但计算烦琐,而且容易出错。
(四)利用固定资产减值准备进行利润操纵
固定资产预计未来现金流量的现值、公允价值等是企业确认和计量资产减值准备的很重要的基础。通过上面的分析我们知道,公允价值、未来现金
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流量、折现率等在一定程度上依赖于会计人员的主观判断,存在较大的主观性,其结果会因人而异。尽管新准则对公允价值、未来现金流量现值的使用进行了细化和规范,但是要企业真实地计提固定资产减值,还存在一定的难度。利润操纵是公司的管理层为了实现自身的效用少交所得税或实现公司的市场价值最大化目标,进行会计政策的选择,调节公司盈余的行为固定资产减值的计提能够平抑各年度间的利润波动,为踌年度利润调节留出空间,有的企业甚至将视为操纵盈亏的“蓄水池”。企业利用固定资产减值准备操纵利润的表现形式通常有两种形式:
1、 少提固定资产减值准备,增加企业利润。
企业自身的动机,有些企业为了上市或向银行贷款,少提固定资产减值准备来增加企业利润,不能真实的反映资产价值,反映资产所带来的经济利益,从而来粉饰财务报表,误导了信息使用者的经济决策,从而来得到想要的结果。
2、 多提固定资产减值准备,减少企业利润。
盈利的公司加速计提,一些企业往往趁着当前生产经营态势较佳、利润大幅增长的经营背景,大额加速计提固定资产减值准备,这样既能集中清算、释放一些历史问题遗留下来的各种潜在风险,又能利用“会计估计”而低估固定资产形成秘密准备金,为以后的会计期间留下足够的“业绩储备”。
固定资产减值的计提直接影响企业利润的增减。有些企业人为地多提或少提固定资产减值准备,以达到调节企业利润的目的,这种行为严重的影响了会计信息的真实可靠性,主观随意性较大,留给企业很大的选择空间,计提标准以及比例的确定都可由企业自行根据情况确定,这在客观上也为企业利用计提固定资产减值准备操纵利润提供了方便企业既可以“少提”来掩盖风险,虚增利润,也可以“多提”减少利润,为来年增加利润做准备,从而达到一定的目的。
同时需要指出的是,新会计准则规定,资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回,这使得企业想要利用转回资产减值准备调节利润的美梦破灭,避免出现虚列资产,少提减值而导致企业利润的虚增,这一项规定大大减少了企业利用资产减值准备进行调节利润的空间。
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三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策
(一)确定积累时间统一计提模式
新会计准则对计提资产减值准备的时间未作统一规定的问题做出了明确的说明,并规定应当判断资产是否存在发生减值的可能性的迹象。如果存在减值迹象,应进行减值测试,估计资产的可回收金额。当固定资产的可回收金额低于其账面价值时,应当计提减值准备。这一规定统一了资产减值准备计提的时间,避免企业对外报送季报、年报时均应按照准则规定来判断是否存在资产减值的迹象,以便确定是否应该计提减值准备。准则还规定了,对于固定资产的减值损失,一旦确认后,会计期间内均不得转回。
1、判断资产减值迹象。
资产存在减值迹象是是否进行减值测试的必要前提,资产肯能发生减值的迹象主要可从外部信息来源和内部信息来源两方面加以判断。
(1)从企业外部信息来源看,资产的市价当期大幅度下跌,其幅度明显高于因时间的推移或者正常使用而预计的下跌;企业经营所处的经济、技术或者法律等环境及资产所处的市场在当期或者将在近期发生重大变化,从而对企业产生有不利的影响;市场利率或者其他市场投资报酬率在当期已经提高,从而影响企业计算资产预计未来现金流量现值的折现率,导致资产可收回金额大幅度降低等。
(2)从企业内部信息来源看,如果企业有证据表明资产已经陈旧过时或者其实体已经损坏;资产已经或者将被闲置、终止使用或者其实体已经损坏;企业内部报告的证据表明资产的经济绩效已经低于或者将低于预期。
2、确定可收回金额。可收回金额应当根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者确定。应当遵循以下原则:
(1)资产的公允价值减去处置费用后的净额,应当根据公平交易中销售协议价格减去可直接归属该资产处置费用的金额确定;不存在销售协议但存在资产活跃市场时,应当按照资产的市场价值减去处置费用的金额确定。
(2)资产预计未来现金流量的现值,应当按照资产在持续使用过程中和最终处置时所产生的预计未来现金流量,选择恰当的折现率对其进行折现
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后的金额加以确定。
(3)资产的公允价值经济安全处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值,只要有一项超过了资产的账面价值,就表明资产没有发生减值,不需要再顾及另一项金额。
3、由于该企业治理结构、会计准则的不完善以及会计信息市场的不完备,会计政策选择权具有一定的必然性。赋予企业一定的会计弹性,便于企业通过专业判断和会计选择向市场传递企业的特有信息。然而,现在我国资本市场尤其是股票市场的发展时间毕竟还很短,各项措施都极不完善,在这
[9]种情况下不宜赋予企业过多的选择权。因此,应该对资产减值的试用范围作较详细的规定,尽可能缩小会计人员人为估计和判断的范围,避免企业执行会计政策的主观随意性,统一和规范资产减值准备的计提方法和计提比例,尽可能减少同类业务处理方法的多样性和选择权。
对于不同的计量模式实际上可以统一起来,就会显得标准得多,好掌握的多了。所以,可借鉴国际会计准则的资产减值计量标准,形成统一规定,从而有利于今后制定该企业的资产减值准则。但这样做,必须要计算现金流量净现值,估计各现金流出、流入量及贴现率、使用期限等,这就对该企业的会计人员的素质提出了更高的要求。
(二)统一的度量标准
作为企业治理、会计准则市场的不完善和不完整的会计信息,会计政策选择具有一定的必然性。给了企业一定程度的会计适应性,安心的企业通过专业判断与会计选择给市场的特定企业的信息。然而,我国的资本市场,尤其是在股票市场仍然很短的开发时间,这些措施都是很不完美,在这种情况下,不应该有太多的事要让企业期权。因此,我认为审理的范围应是资产减值,为一个更详细的要求,减少会计人员估计的范围和判断的人类,避免企业主观和任意实施会计政策、统一和规范会计资产的减值准备等上述方法、规定比例方法来减少同类业务的多样性和选择。
(三)提高固定资产可收回金额确定方式的操作性
提高固定资产可收回金额确定方式的操作性,我们应该结合我国的实际情况,制定操作性较强的具体标准,以指导企业的会计实践。固定资产可收
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回金额的确定由企业根据自身所处的 经济 环境而定。如企业处于市场经济较发达的地区,可鼓励企业建立财务预算或预测制度,根据财务预算或预测数据的反馈情况,看企业是否具备采用在用价值这一计量属性来确立固定资产的可收回金额。
(四)加强对固定资产减值准备计提的认识
加强内部会计控制,加强对固定资产的管理,为了加强对固定资产的管理,企业应制定固定资产的核算程序和标准,规范固定资产减值的核算,确保企业财务状况的真实性和完整性,实现企业的经营目标。首先要建立固定资产的状态管理,并要对固定资产的使用性能及时分析,掌握固定资产的使用情况,如有确凿证据表明固定资产存在减值迹象的,要及时进行减值测试,正确估计资产的可收回金额。
(五)完善会计监督体系
完善会计监督体系,不仅要加强对固定资产减值准备的审计,更要加强以独立审计为核心的外部监督,充分发挥会计师事务所和注册会计师的监督作用。这样才能确保固定资产减值会计的合理运用,保证会计信息的可靠性。
1、开发相应的制度和规定
虽然对逆转资产减值是一种严重的虐待在中国的政策,但作为一个实际的政策,,其存在的修订的精度可以提高企业财务数据。如果未来的资产价值的逆转恢复,然后要自然减值亏损公认。为了防止损害调整利润情况是由企业、计提的减值,之前的资产价值回收和逆转的准备。这种情况下属于企业谨慎性原则在过去对反向的滥用,秘密的准备。我想,是区分开发有关系统提供了一个标准,而不是一个合理的解释减值准备的转移反应,进行应用回顾性的调整。针对存在的问题,关键是这个禁令不是逆转,但应进一步提高会计标准,而发展相应的制度和法规来规范的使用的固定资产减值。
2、加强信息披露
在目前的有关规定,规定企业会计政策的变化,在本年度的财务状况和经营成果有着重要的意义,但不应详细描述了哪些变化。所以大部分的企业提供或者转让大型回来时,并没有提及或少提及的原因是资产减值,而且没有透露细节,甚至如果投资者想知道更多的损害企业资产,没有开始。因此,
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完善法律法规,规范企业信息披露标准,提高信息透明度和公众披露企业的资料,减值准备的利润来提高使用现象的控制有一定的影响。此外,作者建议监管部门披露信息作为上市企业将被评估的重要部分,限制人为操纵利润。
3、提高从业会计的职业判断能力
提高从业会计的职业判断能力,必须加强企业会计人员在职培训,学习先进 科学 的会计理论与会计方法,并强化企业会计人员的职业道德。企业自身要注意到积极开发应用先进的财务管理软件,促进企业财务部门管理职能的强化,及时准确地提供固定资产价值变动信息,从而适当地记录固定资产的价值变动。加强对固定资产减值准备的审计监督,在审计实施阶段,注册会计师应当了解被审计单位固定资产减值计算的程序和方法以及相关内部控制制度,以确定审计程序的性质、时间和范围。注册会计师应收集资产减值所依据的资料、假设及计提方法是否合理,复核可收回金额的计算是否正确,检查审计证据,以评价固定资产减值所依据资料的相关性、充分性和可靠性;在审计报告阶段,应将依据审计证据所估计的固定资产减值中可收回金额与被审计单位会计报表列示的可收回金额进行比较,在有差异时,应判断差异是否合理。如认为差异不合理,注册会计师应提请被审计单位调整,如被审计单位拒绝调整,注册会计师应将其视为一项错报,并同其他错报一并考虑。如差异金额在可接受范围之内,则不必调整,但各项差异的累积数对会计报表造成重大影响时,注册会计师应将各项差异综合起来考虑。被审计单位对计提资产减值准备不合理或披露不充分时,注册会计师应视其重要程度,出具保留意见或否定意见的审计报告。当缺乏客观数据或存在重大不确定性时,注册会计师无法判断被审计单位计提资产减值准备的合理性,应当考虑其对审计报告的影响,决定是否在审计报告中予以揭示,以引起会计报表使用者充分注意,保证会计信息质量。例如强调不相容职位的相互分离与相互牵制。为了使企业计提的固定资产减值准备能够比较公允地反映出企业资产的减值情况,正确报告当期的资产和经营业绩,对于在测算过程中的一些关键岗位必须进行有效的分离,以达到相互监督、相互牵制的效果。强
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化企业内部监督部门作用,对于一些需要有关人员做出判断的事项应当交由相关的监督部门再次核查。
综上所述,通过对固定资产减值准备的分析,对此我有了一些了解,但是固定资产减值准备是一个值得深入研究的课题,我并未能完全深入了解。随着我国经济的不断发展和进步,也只有通过不断地完善企业会计制度,企业在计提固定资产减值准备方面存在的问题才会得到更好的解决,本文只是粗浅的分析,尚未触及课题的精髓,仍需要加强学习知识,进行进一步的研究,因此这篇文章只是一个粗浅的研究与论述,我今后仍需多加学习,运用更多的实践知识,在具体应用方面多以研究,并做进一步的探讨与分析。 评语:看了你的论文,与上一稿相比没有太大改观啊,尤其是应用中存在的问题和解决的措施部分,要继续找一些资料,可以到收费网站或找一些权威的书刊杂志的资料来补充。一定要找一些有深度的资料,不能过于简单了。佟贺
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参考文献
1. 谭燕~《资产减值准备与非经常性损益披露管制》~2008管理世
界,
2. 郑维~《资产减值准备计提存在的问题及对策》~2008~商业现
代化,
3. 黄涛~《我国资产减值会计问题的探讨》~2010~企业技术开发, 4. 罗素新~《试论资产减值会计问题》~2010~现代经济信息, 5. 黄东平~《固定资产减值的会计处理》~2008~新疆财经出版社; 6. 勾文静~《浅析资产减值准备》~2007~石家庄联合技术职业
学院学术研究。
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范文三:盛德物流公司组织结构图
盛德物流有限公司组织结构图
董事长
总经理
营运副总 行政副总 拓展副总 营销副总 财务副总
拓展部 行政部 营销部 财务部 营运部
营销总监 拓展总监 营运总监 财务总监 行政总监
物流科 信息科 运营科 人事科 行政科 企划科 市场科 招商科 审计科 财务科 拓展科
货源一组
集成 档案员 管委会 招聘组 出纳 货源二祖 租赁组 技术组
货源三祖 会计 培训组 客服组 保安队
物流 员 保险一组 税源组 绩效组 拓展一组 信息组 交易组 保险二组 物业组 稽查组 员 园区招商组 外包组 智能 企业规划组 安全组 管理组 平台招商组 拓展二组 仓储组 营销策划组 办公室 配送组 车量招商组
装卸组 文化品牌组
客服组
调度组
车队
货源客户开发管理流程
业务经理 业务主管 业务专员 相关部门 客户 开始
? 编制客户? 确定客户 客户开发实施 开发政策 开发范围
? 选定
目标客户
实施客户
调查计划
? 调查客户
物流现状
否 是 ? 可开发
接洽客户 接 洽
了解客户需求 了解需求
? 根据客户 配 合 审核 需求制定方案
? 与客户沟沟 通
通
审核 审核 确定物流方案
? 签订合同 签订合同
? 执行合同 配 合
填制新客户
开发实施表
结束
货源客户服务管理流程
业务经理 客户服务主管 客户服务人员
开始
? 整理客户 提供客户信息 信息资料
? 销售业绩分析
? 划分客户等级
? 客户名册登记
? 客户资料管理
? 确定客户 ? 客户服务方案 审批 服务计划
? 实施客户
服务方案
结 束
订单处理流程
部门总监 业务经理 相关部门 业务部 客户
开始
接到订单 ? 客户下单
? 确认货品名称、数量等
? 确认 包装方式
? 开具内部订单 审核 审核
设定订单号码
? 存货查
是 询
否
? 足够 调整 通知
是 否 ?拣货
?安排发货
删除订单 结束
物流业务子系统功能模块
储存条件 仓储协调 出货通知 入库通知 摆放要求
统计分析 运费统计 税费统计 利润分析 业绩统计
业务管理 业务过程 业务计划 业务查询 业务情况
资源管理 客户管理 合同管理 单证管理 信誉管理
标准化 订单编号 货物条码 人员代码 车辆定位
车辆费用支出月报表
税捐保险费 修理保养费 过桥费 汽油费 上月里程 说明 金额 说明 金额 说明 金额 说明 金额 本月里程
行驶里程
本月总费用
每公里费用
每公里汽油费用 合计 合计 合计 合计 备注 汽日金额 经手人 日期 金额 经手人 日期 金额 经手人 日期 金额 经手人 油期
费 明 细
经理: 会计: 填表:
物流业务支持流程
物流业务支持流程
财务控制 物品控制 人员控制
绩效管理 办公设备 成本管理
档案管理 装卸设备 利润管理
系统登陆 结算管理 办公用品
物流业务支持子系统功能模块
仓储协调 库存费用 库存成本 装卸管理 库管员管理
统计分析 利润统计 成本分析 利润分析 营业额统计
业务管理 计划管理 成本管理 结算管理 设备管理
员工管理 档案管理 文件管理 绩效管理 资源管理
标准化 员工代码 设备编号 车牌号码 档案编号
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除~祝各位朋友生活愉快~
员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作
(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。
XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,
在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:
一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作,按时完成工作任务
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。
四、在廉的方面:
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工,不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中,认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。
范文四:物流公司组织结构图
1. 江西省物资储运总公司
2. 中海集团物流有限公司
3. 中铁集装箱运输有限责任公司
5. 大连沛华国际物流有限公司
附录:
中国物流百强企业名单
中 国 物 流 百 强 企 业
名次 单位名称 注册地址 1 中国远洋物流有限公司 北京 2 中邮物流有限责任公司 北京
3 锦程国际物流集团股份有限公司 大连 4 黑龙江省华宇物流集团有限公司 佳木斯 5 广东邮政物流配送服务有限公司 广州 6 中海集团物流有限公司 上海 7 安吉天地汽车物流有限公司 上海 8 大通国际运输有限公司 北京
9 天津大田集团有限公司 北京 10 中国物资储运总公司 北京
11 上海锦海捷亚国际货运有限公司 上海 12 中外运裕利集团有限公司 厦门 13 中铁集装箱运输有限责任公司 北京 14 民航快递有限责任公司 北京 15 天津振华物流集团有限公司 天津 16 中铁特货运输有限公司 北京 17 上海佳吉快运有限公司 上海 18 青岛海尔物流有限公司 青岛 19 青岛交运集团 青岛
20 深圳市腾邦国际物流有限公司 深圳 21 中铁快运有限公司 北京 22 南方物流有限公司 广州
23 中铁现代物流科技股份有限公司 北京 24 宝供物流企业集团有限公司 广州
25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司 深圳 26 广州海元物流有限公司 广州
27 上海巴士悦信物流发展有限公司 上海 28 中国集装箱控股集团公司 北京 29 南方航空股份有限公司 广州 30 招商局物流集团有限公司 深圳 31 北京太平洋物流有限公司 北京 32 中铁联合物流有限公司 北京 33 上海惠尔物流有限公司 上海 34 安得物流有限公司 佛山
35 中海物流(深圳)有限公司 深圳 36 上海佳加物流有限公司 上海 37 河南路港综合运输有限公司 郑州 38 山东佳怡物流有限公司 济南 39 北京宅急送快运有限公司 北京 40 中国物流公司 北京
41 重庆太平物流有限公司 重庆 42 南通汽车运输有限公司 南通
43 深圳市共速达物流股份有限公司 深圳 44 北京东方信捷物流有限责任公司 北京 45 北京福田物流有限公司 北京 46 邯郸交通运输集团有限公司 邯郸 47 义乌市联托运开发总公司 义乌 48 北京市蓝盾运输服务有限公司 北京 49 中信物流有限公司 北京 50 甘肃新大陆物流有限公司 兰州 51 大众交通(集团)股份有限公司 上海 52 上海新天原化工物流有限公司 上海
54 河南焦作市汽车运输总公司 焦作 55 厦门建发物流有限公司 厦门 56 山东省交通运输集团公司 济南 57 长沙实泰物流有限公司 长沙 58 青岛远洋大亚物流有限公司 青岛 59 青岛铁路远东物流有限公司 青岛 60 重庆市汽车运输(集团)有限公司 重庆 61 天津安达物流有限公司 天津 62 天津市宝运物流有限公司 天津 63 深圳市白沙物流有限公司 深圳 64 徐州储运有限公司 徐州
65 广州市益诚运输服务有限公司 广州 66 厦门晋联物流有限公司 厦门 67 北京和众奥顺达物流有限公司 北京 68 厦门速传物流发展股份有限公司 厦门 69 湖北汽车运输总公司 武汉 70 广州越秀物流有限公司 广州 71 大连长波物流有限公司 庄河 72 福建省宏捷物流有限公司 福州 73 珠海市吉泰物流有限公司 珠海 74 甘肃西部物流有限责任公司 兰州 75 厦门弘信创业股份有限公司 厦门 76 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 深圳 77 湖南京阳物流有限公司 长沙 78 上海新兄弟储运有限公司 上海 79 锦州市恒大物流集团有限公司 锦州 80 厦门华商纵横物流投资有限公司 厦门 81 北京奇力物流有限公司 北京 82 上海北芳储运实业有限公司 上海 83 沧州运输集团有限公司 沧州 84 河南新乡汽车运输总公司 新乡 85 山东中邮物流有限责任公司 济南 86 安徽国际集装箱联运公司 合肥 87 鲁能帆茂物流有限公司 济南 88 潍坊联运有限责任公司 潍坊 89 安徽江汽物流有限公司 合肥 90 自贡东方物流有限公司 自贡 91 常州交运集团有限公司 常州
92 佛山市汽车运输集团物流分公司 佛山 93 上海百岁物流有限公司 上海 94 沈阳一运实业有限责任公司 沈阳 95 福建盛辉物流有限公司 福州 96 珠海九川物流有限公司 珠海
98 杭州第一汽车运输有限公司 杭州 99 朝阳环通集团物流中心 朝阳 100 天津港散货物流有限公司 天津
中国民营物流企业前30名
名次 单位名称 注册地址
1 锦程国际物流集团股份有限公司 大连 2 黑龙江省华宇物流集团有限公司 佳木斯 3 天津大田集团有限公司 北京 4 上海佳吉快运有限公司 上海 5 深圳市腾邦国际物流有限公司 深圳 6 南方物流有限公司 广州
7 宝供物流企业集团有限公司 广州
8 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司 深圳 9 广州海元物流有限公司 广州 10 上海惠尔物流有限公司 上海 11 山东佳怡物流有限公司 济南 12 重庆太平物流有限公司 重庆 13 南通汽车运输有限公司 南通 14 北京市蓝盾运输服务有限公司 北京 15 天津安达物流有限公司 天津 16 天津市宝运物流有限公司 天津 17 广州市益诚运输服务有限公司 广州 18 厦门晋联物流有限公司 厦门 19 大连长波物流有限公司 庄河 20 福建省宏捷物流有限公司 福州 21 珠海市吉泰物流有限公司 珠海 22 厦门弘信创业股份有限公司 厦门 23 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 深圳 24 湖南京阳物流有限公司 长沙 25 上海新兄弟储运有限公司 上海 26 锦州市恒大物流集团有限公司 锦州 27 北京奇力物流有限公司 北京 28 潍坊联运有限责任公司 潍坊 29 自贡东方物流有限公司 自贡 30 珠海九川物流有限公司 珠海
中国物流企业近三年快速发展前10名 企业全称 注册地 名次
1 广东邮政物流配送服务有限公司 广州
3 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 深圳 4 上海新兄弟储运有限公司 上海 5 天津港散货物流有限公司 天津 6 大连长波物流有限公司 庄河 7 中信物流有限公司 北京 8 安得物流有限公司 佛山 9 甘肃新大陆物流有限公司 兰州 10 深圳市共速达物流股份有限公司 深圳
范文五:物流软件的模块结构图
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
物流软件的模块结构图
各系统功能简述
配送管理信息系统以最大限度的降低物流成本、提高运作效率为目的,按照实时配送(JIT)原则,在多购买商并存的环境中,通过在购买商和各自的供应商之间建立实时的双向链接,构筑一条顺畅、高效的物流通道,为购买、供应双方提供高度集中的、功能完善的和不同模式的配送信息服务。
货代管理信息系统
按照资源最大化和服务最优化的原理,满足了代理货物托运、接取送达、订舱配载、联运服务等多项业务需求,完成物流的全程化管理,包括代理航空和船务,实现门对门,一票到底的最佳物流方式,成为托运人和承运人之间电子化的桥梁和纽带。
仓储管理信息系统
可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源,实现集中管理。采用条码、射频等先进的物流技术设备,对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、状态报告等进行自动处理,并向系统提交图形化的仓储状态。
运输管理信息系统
可以对所有可以调度的运输工具,包括自有的和协作的以及临时的车辆信息进行调度管理,提供对货物的分析,配载的计算,以及最佳运输路线的选择。系统支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS),实现运输的最佳路线选择和动态调配。
结算管理信息系统
充分利用现有的业务信息管理系统和计算机处理能力,以达到自动为客户提供各类业务费用信息、大幅降低结算业务工作量、提高结算业务的准确性和及时性为目的,从而为广大物流企业(仓储、配送中心、运输等企业)的自动结算提供一套完整的解决方
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。
一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。
案。
客户管理信息系统
通过对客户资料的全方位、多层次的管理,使物流企业之间实现流通机能的整合,物流企业与客户之间实现信息分享和收益及风险共享,从而在供应链管理模式发展下,实现跨企业界限的整合。
决策支持信息系统
及时地掌握商流、物流、资金流和信息流所产生的信息并加以科学地利用,在数据仓库技术、运筹学模型的基础上,通过数据挖掘工具对历史数据进行多角度、立体的分析,实现对企业中的人力、物力、财力、客户、市场、信息等各种资源的综合管理,为企业管理、客户管理、市场管理、资金管理等提供科学决策的依据,从而提高管理层决策的准确性和合理性。
报关管理信息系统
集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能于一体,满足用户进出口电子报关的需求,增加联机报关功能,真正使跨境物流成为无缝物流,使报关业务迅速、及时、准确,为物流客户提供全方位的报关服务。
数据交换信息系统
系统提供EDI数据交换服务,通过电子商务网站,提供EDI交换表单,可以为自身的商务数据交换以及客户或合作伙伴提供WEB形式的数据交换(WEB-EDI)功能。
行政管理信息系统
以最大限度的降低办公成本、提高办公效率为目的,在包含基本业务信息管理(配送、仓储和运输等)和财务信息管理(结算)的基础上,通过对客户、人力资源、质量管理、决策支持等信息的管理,为物流企业的管理决策层提供统一、全面、高效的办公平台,以实现无纸化办公。
统计管理信息系统
统计工作作为企业管理的基础,按照物流行业的标准,针对物流企业的经营管理活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督,从而对企业的经营活动及经营状况进行量化管理。
财务管理信息系统
结合成熟的财务管理理论,针对物流企业财务管理的特点,根据财务活动的历史资料进行财务预测并通过专门的方法进行财务决策,然后运用科学的技术手段、有关信息、特定手段和数量方法进行财务预算、财务控制,并进行财务分析,最终实现企业价值最大化。
合同管理信息系统
合同是业务开展的依据,系统通过对合同的数字化解析,充分理解甲方的需求,拟订物流服务的实施方案,并以此为依据,分配相应的资源,监控实施的效果和核算产生的费用,并可以对双方执行合同的情况进行评估以取得客户、信用、资金的相关信息,交调度和决策部门作为参考。
辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。
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