范文一:员工建议怎么写
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员工建议怎么写
1.工作技能。是否符合目前岗位,有无相应的专业知识和技能,就试用岗位来说,有何特长和不足。(可以列举实例或相关资料)
2.工作态度。是否有足够的热情和敬业精神,以便让自己的特长发挥到工作上。(可以列举实例或试用期间数据)
3.潜在优势。新人有哪方面的潜质可以弥补目前的不足,以后可能有哪方面的发展,可以为公司做出贡献。或潜在风险,以后可能在哪方面为公司带来损失。(可以列举理由或一些性格、心理倾向测试结果)
总之,人无完人。总是各有优劣的,所以坦诚地提出不足也没什么。所谓心底无私天地宽,人事部门如果不能客观为领导提供用人意见的话,那肯定对公司的发展是不利的。领导明智也好,糊涂也好,自己做好本职工作、坦诚正直就行了。守护自己的一份原则,永不动遥穿自己的鞋,让他们光脚去吧。
分两个方面:1,已经评定后,你对本此考核的建议
2,你个人的工作状态、专业技能、作风问题、政治思想、对公司的看法,这几点来写你自己。也就是个人评定。
正常来说,意见,应该是已经评定完了,你对本次考核是否有建议,和个人想法以及本次考核对你个人是否公平!
建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成
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任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体,有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待,内容要具体,语言要精练。 1.在第一行正中写”建议书”三个字。2.写接受建议对方的名称。3.正文:(1)建议的原因或出发点,便于对方考虑。(2)建议的具体事项。4.表达建议者的愿望。5.结尾写表示敬意的话,如”此致敬礼”等语。 6.写上建议者的名称和写建议书的日期。
建议书的准备技巧
撰写建议书前,您先要准备好撰写建议书的资料,这些资料是您从销售准备开始时就应留意的,因此,建议书的资料取自于销售准备、询问调查、展示说明等各个过程,,您在这些销售过程对客户的了解及对客户的影响,是建议书成败的主要因素。
建议书的结构和格式
1、标题
2、称谓
3、正文(开头部分,主体部分,结尾部分)
4、署名及时间 转正申请是转正申请。合理化建议是合理化建议。若是合理化建议的话,建议做成表格形式(若企业已有则采用企业本身的合理化建议相关表格)。(用表格形式可让上级一目了览)。具体表格内容:1申请人或建议人 2 改善建议题目(抓人眼球的) 3 预计效果(能以金额评价的
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最好) 4 现有状况 5 采取/建议的改进方法 各项能配以图片的更佳。
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范文二:培训建议怎么写
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培训建议怎么写
1.公司的地理位置和工作环境。
具体应包括:
(1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
(2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
(3)员工的工作环境,包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2.企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统(VIS)及由来,如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成,其标志“M”既是麦当劳的首写字母,又形似凯旋门,象征着吉利和成功,每个企业的VIS都是企业的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物,如法国酒白兰地系列,就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事,就有甜美葡萄的传说,就有棕木
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桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展,有英雄人物,有转折阶段,有传奇故事,有美丽的传说,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的企业,更有归属感。
4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业,它的大厅里有一个标志性的纪念品,用大玻璃罩着一条金色的香蕉,这香蕉是一个员工,因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议,这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子,但此时董事长身边并未有合适的奖品,董事长拿起桌子上一根香蕉,奖励了这位员工。从此以后,这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传,一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里,成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感,这是一个很好的方法。
5.企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的流程,产品的售后服务等,有些企业的“产品”就是服务,如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容,服务的性质,服务的对象,服务质量的检验,服务错误的纠正等。
6.企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌,创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌,品牌在社会的认可度,品牌定位在哪个层次,本企业有哪些竞争对手,彼此的市场占有率是多少。这是新
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员工培训中不可缺少的内容。
7.企业的组织结构及主要领导。应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式,有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及,员工的合理化建议应有专设的信箱,员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。
8.企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的,新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工,让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这一团队中。
9.企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题,因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造激-情,才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
10.科学规范的岗位说明书。每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。
11.企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签定,规章制度的运作程序等。 12.团队的协作和团队
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的建设。
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范文三:新员工对公司的意见和建议怎么写
新员工对?公司??的意见和?建议?怎么?写?
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新员工?对公?司的?意见?与建?议?
一、?企业?文化? ?
尽管公?司很?小但?也是?有一?个公??司独有的?风格?,我?可以?感觉?到公?司?每个员?工的?相互?间的?友情?,新?员工?对公?司的?意见?和建?议怎?么写?。我?们?可以很?好的?合作??没问题,?我们?绝对?是一?个优?秀的?团队?。但??只是限于?低?层,我?们需?要和?头狼?更好?的沟?通融?合。?大公?司靠?制度?管理?企业?,小?的?公司就?靠老?板的?个人?魅力?,至?少我?是这??么认为的?。可?能和?您的?性格?有?关,所?以我?说有?的事?情是?没办?法实?现的?。我?们真?的可?以不?叫你?张总?,?也可以?大家?说说?笑笑??的在一起?,没?什么?隔阂?,那?样就?不会?你来??到办公?区鸦雀?无声?,你?不在?就?KTV??蹦迪?,大家可?以更?自然?。当?然这?存在?矛盾??性,要管?理还?要融?合与?员工?之中?很不?好错??做,我只?能提?出,?怎么?做还??真的太难?了。??
二、就?是奖?罚制?度的?完善?,真?的要?有个?完善?的制?度。? ?
罚那是?公司?严格?的制??度,奖励?真的?是公?司的?助力?器。?像你?说的??人真的是?需要?表扬?的,?哪怕?没什?么物?资奖?励,?一句?话语?也让?员工?觉的?付?出还是??有收获的?。如?果需?要我?可以?尽我?的能?力为??公司做出?奖惩?制度?。?
三、?公司?会一?天天?壮大? ?
出现的?问题?还是?会很?多的?,希??望以后的?日子?还是?要提?醒员?工:? ??公司?存在问题?要马?上提?出建?议。?这样?可以?提早??做出决策?,避?免很?多错??误。不要?等到?问题??攒了一堆?,在?开会?解决?,也?不便?于快?速的??实施。?
四、?责任?感的?问题? ?
这个问??题我想了?两种?解决?方案?,?
1?、一定?时间?内的?不段?提醒??,有助与?员工?牢记?在心?,每?个人?都是?不?同的,?大家?可能?需要?提醒?才会?注意?用心?,范?文《?新员?工对?公司?的意?见?和建议?怎么?写》?。?
2?、只有?奖励?才能?激发?员工??的工作热?情了?。?
五、?公司?整体?的工?作安?排?
整个?的公?司就?是一??个团体,?不管?是哪?个部?门,??我们需要?让员??工知?道公司都?在做?些什?么。?所以?希望?公司?把每?周的?大概?的公?司工?作计?划粘??贴在公司?的提?示版??上。 ?
六、我?希望?公司?有更?多的?集体?活动? ?
七、公?司的?设备?配置?问题? ?
希望公?司对?一些?咱们?有能?里配?备的?东西?,做?出双?套配?置,?做到?双?保险,?这是?那次?瘦人?给我?的教?训,?因为?没有?DV?D?刻?录,我们?走了?很多?弯?路。做?出保?险可?以确?保公?司时?刻有?给客?户出??产品的设?备,?保证?不在?客?户面前?掉链?子。? ?
八、承?诺?
人对??人的承诺?,我?想变?向的?是给?对方?希望?,当?承诺?没有?对象?的时??候,就是?人希?望破?灭的?时候?那是?另人?很失?望很?痛苦?的事?情?.我们?要加?强?我们的?信任?,所?以要?兑现?我们?的承?诺,?哪怕?是很?小的??事情. ?
九、?人员?配备?问题? ?
公司需?要人?员调?配一?下,?好钢?用在?刀刃?上,?希望?能把?资源?整合?利?用好?. ?
十、我?们的?签到?问题? ?
我希望?公司?可以?打印?新的?出勤?表,?但要?有员?工几?点走?的一?栏作?为?记录,?加班?没有?工资?不是?什么?问题?,但?要有?记录?我们?要公?司有?具体?的?数据所?在?. ?
十一、?学习?的问?题?
本身?我们?自己?就在?不停?的学?习,?生命?中总?是在?学习?.?希望公?司能?整?体学习?些您??认为对我?们工?作生?活有?帮助?的东?西,?哪怕?是在?粘贴?版上?写?几句英?语,?虽然?很多?人有?自己?的计?划,?可以?自己?学习?,但?我希?望这?是?我们公?司的?学习?氛围?. ?
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范文四:领导对员工的评价和建议怎么写
领导对员工的评价和建议怎么写
领导对员工的评价和建议怎么写
领导对员工的看法自己心里一直都有数,但是评价和建议怎么写呢,下面是我为大家带来的领导对员工的评价和建议,相信对你会有帮助的。
领导对员工的评价和建议篇一
对工作勤勤恳恳,任劳任怨。更有公而忘私,以大局为重的精神,在平时的工作中不仅把自己的本职工作做的精益求精,还能主动协助其它的岗位把工作作好,值得我们好好
对工作认真负责,工作过的几个岗位,产品质量都很稳定,在本岗位不忙的情况下,能主动帮助其他的岗位,做人更是积极向上,是我们大家学习的模范。
良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动XX区的给为同事积极工作,胜任XX区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。
工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与客户相处融洽;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。
该员工到公司以后做到了认真,努力的工作,给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接再厉!
该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评
该员工工作态度端正,业绩比较突出,专业技能业务水平优秀,值得大家
该员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。
领导对员工的评价和建议篇二
1. 该员工入职两年以来,工作认真踏实,任劳任怨,服从安排,能要求严格自己,组织纪律性强,团结同事,敢于纠正处理违纪违规现象,201X年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次,在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
该员工自入职以来能够严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,在缩水岗位上工作认真积极,服从管理,虚心好学,团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高,多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和,对新员工的辅导耐心细致,与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致同。
3. 该员工入厂3年来工作勤恳,团结同事,服从性强,关心集体,为人本份,做事从不斤斤计较,在自己机台没有任务的情况下,主动帮助其他同事,具有一定的团队精神。所以大家一致他为优秀员工。
4. 该员工做事认真,任劳任怨,不计较个人得失,服从上级安排,在人手紧张的情况下,能主动帮助其它岗位,工作态度端正,心胸开阔,关心和热爱集体,是一名称职的好员工。
5. 该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布工艺标准,自我检讨意识较强,发现工作中的缺点能及时改正,对新员工耐心辅导,互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
该员工入职两年以来,工作认真踏实,任劳任怨,服从安排,能要求严格自己,组织纪律性强,团结同事,敢于纠正处理违纪违规现象,年累计纠正处理起;积极参与扑救机器燃火次,在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
7. 该员工自入职以来能够严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,在缩水岗位上工作认真积极,服从管理,虚心好学,团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高,多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和,对新员工的辅导耐心细致,与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致同。 该员工入厂年来工作勤恳,团结同事,服从性强,关心集体,为人本份,做事从不斤斤计较,在自己机台没有任务的情况下,主动帮助其他同事,具有一定的团队精神。所以大家一致他为优秀员工。
8. 该员工做事认真,任劳任怨,不计较个人得失,服从上级安排,在人手紧张的情况下,能主动帮助其它岗位,工作态度端正,心胸开阔,关心和热爱集体,是一名称职的好员工。 该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布工艺标准,
领导对员工的评价和建议篇三
1. 该员工入职以来,自觉遵守公司各项规章制度,个人素质好忠于职守吃苦耐劳,在工作中虚心诚恳,勤学好问,处事公平,积极服从院领导的安排和指示,与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。
该员工在工作中态度认真,积极向上,为人乐观,自我检讨能力较强,思想态度端正,发现本组员工有思想问题时,能主动谈心进行疏导,在他的带领下,顺利完成了研发任务,在沟通和思想疏导方面有相当的经验,为部门员工队伍的稳定发挥了作用,促进了生产的有序进行。
3. 该员工专业知识扎实,为人诚实正直,处事公正。工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,能带领全体组员积极工作,保质保量完成生产任务,深得员工的尊敬和信任。
4. 该员工自入职以来,对公司有归属感,对本职工作兢兢业业,能顾全大局不计个人得失,具有良好的个人素养和优秀的技术水平,科室管理中公平公正,在员工中有一定的威信,取得了员工的信任和支持。
5. 该员工具有较强的组织协调能力,勤恳务实,善于学习,注重个人成长,善于管理,对员工一视同仁,在工作中发挥模范带头作用。
老板对员工的评价
范文五:培训建议书,怎么写
培训建议书,怎么写
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篇一:培训建议书(全)
一、前言
受新委托,对中高层管理人员的基本情况进行了解,通过与人力资源部培训总监的访谈,
我们了解到,目前需通过系统的培训课程对新入司中高层管理者的执行力、创新能力以及团队协作等方面进行加强,希望这批中高层管理者具备责任心及主动接受外部挑战的职业精神。
诚和智业本着深入研究,慎重建议的原则。根据入司中高层管理者心态的角度,从不同
角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练,在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节,充分激发学员的学习兴趣,使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。 二、培训实施管理流程
采用顾问式培训,以专业的课程开发能力,为客户量身设计课程。协助新疆企业建立内部培训体系。与新疆企业建立
双赢合作关系。
本项目的培训流程:
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???诚和智业培训项目实施原则和服务承诺 1、针对企业需求,为企业量身定做 2、系统性和持续性 3、结果导向并为客户增值 4、专业、创新、差异化、价值 5、企业成长整体解决方案 6、对项目内容保密
7、遵守合作单位所要求的竞业限制
诚和智业公司致力于为企业提供全方位的咨询和培训系统解决方案。诚和智业公司提供的培训不仅仅是课程本身,我们所提供的是帮助企业员工发展和使企业获得成功的能力。
三、培训前的访谈、培训中的管理、培训后的评估方式
(一)培训访谈目的 专业、针对性、实用
(二)培训访谈方式
访谈采用定量与定性相结合的方法,以达到准确、深入、全面、细致的目的。
受训学员的问卷调查,采用定量的分析方法,以寻求学员能力素质及对培训需求的表示,
采用统计分析的方式完成。可以更准确、有效地了解培训的需求。 (三)培训中的管理
助教全程服务,专注过程管理,严格培训纪律,注重培训结果。 1、收集培训相关资料
2、比较培训目标与现状之间的差距 3、分析达成培训目标的培训设计、工具 4、培训实施过程评估与纠偏 (四)、培训后的评估办法[二级评估法] 一级评估,适用于普通课程。
用于对表面效果的测评,通过学员的情绪、注意力、赞成或不满等,结合所有人员的总体反应得出对培训效果的基本评价。是培训组织者在培训进行中对学员学习过程的评估,面向学员进行的对课程内容、导师、教材以及教学安排等的评估,主要评估学员对培训的满意程度(或喜爱程度)。是反应层次的评估。二级评估,适用于技巧或知识课程。
评估培训学到了什么;培训内容、方法是否合适、有效;培训的每一个学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求,也就是学习层次的评估。是培训组织者在课程结束时进行的对学员学习过程的评估,通常采取问卷调查、模拟练习、心得报告与发表文章等方法。
四、培训满意度承诺
对培训现场满意度评分和培训质量保证方面,我方承诺平均分可达80分以上,如果单个课程的总体学员平均分低于80分,则新疆华春投资集团有限公司有权扣除该课程20%的费用,或根据新疆华春投资集团有限公司要求调换培训师。
五、培训策略
注:参训人员100人以内。
执行班级管理制度,配备班主任,结业举行论文答辩,颁发结业证书。
2)培训课程计划以时间顺序进行排列如下:
七、培训课程学习方式
本培训方案精心设计一个全方位、多层次的学习体系。这个体系分为三个层次:听讲式、拓展式和体验式,每个层次形式多样,内容丰富。三个层次步步推进,涵盖了从传统到现代,
可以充分满足处于转型社会的人们之多元化需求。
图3 课程学习方式体系图
听讲式学习 拓展式学习 体验式学习
听讲式学习——由培训师就一个或若干主题进行深入地讲解和剖析,选择经典的案例进行分析,并在培训师的点评中逐渐形成共识。
拓展式学习——推行的理念是目前国际流行的教育理念,培养团队意识,体会信任、体会责任,并学会沟通,突破思维。
体(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)验式学习——完全超越传统培训的学习方式,这种方式重在理念上的碰撞和心灵上的升华,追求人们心灵的感悟与启迪。
篇二:培训建议书
培训建议书
成功的培训可以使员工得到充分的认同和激励,实现他们对公司的认同感和归属感。通过这段时间对长松组织系统材料的阅读,可以看出,这一系统教材详细地讲述了企业管理的每一个环节,有组织架构、招聘管理、培训管理、制度管理、工作分析、绩效管理、薪酬管理、生涯规划八个部分。这些内容看似都是中高层管理人员的事,其实不然,这些对于基层员工也十分重要,因为只有了解了这些,他们才能更好地认识自己、管理自己。针对于此,对公司培训作如下建议:
(一)培训对象
分为高层人员、中层人员、基层人员。
(二)培训内容
1、高层人员
主要是组织架构的学习,实现对公司组织架构的科学设计,形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表:
2、中层人员
(1)制度文本的学习
通过学习公司各项制度,结合部门实际,制定部门制度,从而有效地规范自己的行为。
(2)工作分析的学习
主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分,从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表,明确各自的工作职责。
(3)绩效管理的学习
主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习,实现业绩的扩大和效率的提高。
(4)薪酬管理的学习(责任部门学习)
主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习,实现员工潜力的激发,推动公司发展。
(5)培训管理的学习
主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分,实现部门员工发展和部门发展的良性互动。
(6)生涯规划的学习
主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。
3、基层人员
(1)企业文化的学习
主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。
(2)组织架构的学习
(3)薪酬管理的学习
(4)生涯规划的学习
(三)
篇三:企业员工培训建议书
尊敬的董事长您好:
我是近万员工中的普通一员,我叫洪畅。
我觉得世界上就只有两种人能吸引人,一种是特漂亮的 一种就是我这样的。
来至工作已有半个月,在忙于工作的同时,经过自己的观察,我对员工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下,谨供领导参考:
成功的培训必须确保让所有优秀的员工都得到充分的认同与激励,并实现他们各自对公司的认同感、归属感。
把钱花在提高员工素质上是公司管理最佳的投资。许多公司都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将培训做得更出色、更实用是公司面临的一个严峻的考验与挑战。
一、部门员工培训计划
(一)重视培训年度规划,明确培训重点目标
要想做好切实可行又能够为部门带来明显效益的培训规划,必须从根本上重视培训规划,不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组
合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划,明确培训重点目标,才能够正确对待培训规划,也才能够制定出有效的培训
规划。
(二)系统分析培训需求,有的放矢切入实际
公司整体的培训需求可以从五个方面来进行分析:公司发展战略、年度工作计划、公司文化、行业特性和公司发展阶段。部门培训需求主要是征求部门主管的需求,由此根据部门的工作目标来提出自己的需求。部门培训主要包括四点:
1、组织分析。结合部门的年度工作计划,分析部门需要哪些培训以保证计划的实施。2、任务分析。依据部门的工作内容,分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。3、个人分析。依据部门的人力资源现状,分析哪些人需要培训,培训的具体内容是什么。员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成,并由部门主管来判断是否符合部门的需求。这样培训满足的不仅是部门的培训需求,还满足了员工自己的培训需求。4、新员工入职分析。依据部门车间用人需求,结合具体岗位要求,培训可直接上岗的熟练员工。
(三)建立培训课程目录, 制定课程开发计划
培训需求分析完成后,下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分,培训课程可分为常规课程和
随机课程两类。对于常规课程,分门别类建立完整的课程目录,加强对课程的管理,并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划,通过确定问题,
与部门领导讨论就需要解决的问题达成共识,进行自我分析,确定可行的方案,并分析选择的标准等方法,从而使培训更实用、更系统、更完善。
(四)推行培训案例征集,保证培训的有效性、吸引力、实用性
实际工作中发生的案例是最好的材料,把工作案例提交给培训师,由培训师根据案例来组织课程,培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例,培训时不再拿世界知名企业说事,培训对员工的吸引力增强了,也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况,可以随时随地就用得着。公司应建立培训案例征集制度,由部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时,部门培训管理者本身要非常了解部门实际工作情况,收集对培训有用的案例。通过培训增强员工对公司的认同感,归属感。
(五)制定岗位技能表,系统分析员工的培训需求 实现培训的系统性、实用性,必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能,制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案,细化各项学习内容和考核目标,根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作,不是一个人,也不
是短时间内所能完成的工作,但部门要真正地提高员工的素质,培训真正地要提升水平,使培训更系统、更实用,这是必不可少的一环。当这项工作完成之后,许多问题
就迎刃而解,培训工作也变得更有效、更系统、更实用。
(六)推行教练体系,全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。在部门内部建立一支讲师队伍,或者把内部培训师训练成一支讲师队伍,针对一些重要的课程与技能,针对一些重点的员工,采取培训加讲师的方式,则能极大的提高培训效果。
做好部门培训决非易事,选择一至三个年度工作重点,作为突破口是明智的选择。这也是我在进行新一年度培训规划时所建议采取的策略,从而提供最好、最满意、最有用的服务给部门受训群体。
二、培训方法
(一)问卷调查
向企业员工发出培训需求问卷,让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求;让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情,既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容,较为有效。
(二)约见面谈
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈,根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
(三)会议调查
召开培训需求分析会,让参加会议的人员提出培训需求
(四)工作表现评估
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷,从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。
(五)报告审评
根据部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。
1(制定培训计划
计划内容:为保证培训工作按时、按质地实施,培训计划包括培训目标、课程设臵、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
2(培训目标
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果,这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础,培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时,培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以,培训目标的制定应该准确、细致并
具有可测量性。