范文一:研发人员工资表
2012年研发人员工资明细
RD02RD03RD0410001500100012001000130012001000130012001000
1300
350035003500350035003500
2500
46002100045007400
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD04150014001500
15001400150015001400150015001400
1500
350035003500350035003500
3400
60002100056009400
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD0415001400130013001400130013001400130013001400
1300
35003500350035003500
3500
3400
54002100056008600
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD0420002000200020002000200020002000200020002000
2000
500050005000500050005000
4800
800030000800012800
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD0415002000200015002000200015002000200015002000
2000
350035003500350035003500
4000
600021000800012000
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD04100010001000
10001000
1000
1000100010001000
10001000
300030003000300030003000
3500
40001800040007500
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD0410002000200010002000200010002000200010002000
2000
450045004500450045004500
3800
400027000800011800
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD0410002000120010002000120010002000120010002000
1200
400040004000400040004000
4200
40002400080009000
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD0410002000150010002000150010002000150010002000
1500
400040004000400040004000
4200
400024000800010200
2012年研发人员工资明细RD02
RD03RD0410001000150010001000150010001000150010001000
1500
350035003500350035003500
4100
400021000400010100
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD0410001000100010001000100010001000100010001000
1000
25002500
2500250025002500
2600
40001500040006600
2012年研发人员工资明细RD02RD03RD04500600800500600800500600800500
600
800
160016001600160016001600
1800
2000960024005000
备注凭证号1月80#
35003500350035003500350035003500350035002500
0037500
2月84#
44004400440044003500350035003500350035003400
0042000
3月117#420040004000400035003500350035003500
3400
0040600
60006000600060005000500050005000500050004800
0058800
55005500550055003500350035003500350035004000
0047000
30003000
30003000300030003000300030003500
0033500
50005000500050004500450045004500450045003800
0050800
42004200420042004000400040004000400040004200
00
45004500450045004000400040004000400040004200
0046200
35003500350035003500350035003500350035004100
0039100
300030003000300025002500
2500250025002600
0029600
19001900190019001600160016001600160016001800
0019000
1600
范文二:企业专设销售机构人员的工资应计入
企业专设销售机构人员的工资应计入()
A、管理费用
B、销售费用
C、制造费用
D、其他业务成本
P257,企业专设销售机构发生的费用应计入“销售费用” 标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 2 本题分数:2 分
企业对于已经发出但尚未确认销售收入的商品成本,应借记的会计科目是()
A、在途物资
B、库存商品
C、主营业务成本
D、发出商品
P244,已经发出但尚未确认销售收入的商品要作为发出商品核算。借:发出商品
贷:库存商品
标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 3 本题分数:2 分
按照会计准则的规定,下列项目中,不应确认为收入的是()
A、出售原材料取得的收入
B、设备出租收入
C、罚款收入
D、销售商品收取的不含税价款
P240,罚款收入计人“营业外收入”,属于利得,不属于收入 标准答案:C
考生答案:C
本题得分:2 分
题号: 4 本题分数:2 分
下列经济业务所产生的现金流量中,属于“经营活动产生的现金流量”的是()
A、偿还债务所产生的现金流量
B、支付经营租赁费用所产生的现金流量
C、变卖固定资产所产生的现金流量
D、取得债券利息收入所产生的现金流量 P297,变卖固定资产所产生的现金流量和取得量债券利息收入所产生的现金流量属于投资活动产生的现金
流量;偿还债务所产生的现金流量属于筹资活动产生的现金流量;支付经营租赁费用所产生的现金流量属
于经营活动产生的现金流量。
标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 5 本题分数:2 分
下列指标中,反映企业偿债能力的指标是()
A、净资产收益率
B、应收账款周转率
C、流动比率
D、销售净利率
P304—309,净资产收益率、销售净利率属于评价获利能力指标,应收账款周转率属于营运能力分析指标。 标准答案:C
考生答案:C
本题得分:2 分
题号: 6 本题分数:2 分
某企业于2009年9月接受一项产品安装任务,安装期5个月,合同总收入40万元,年度预收款项12万元,余款在安装完成时收回,预计总成本为30万元。2009年末请专业测量师测量,产品安装程度为60,。该项劳务影响2009年度利润总额的金额为()万元。
A、当年利润增加40万元
B、当年利润增加6万元
C、不影响当年利润
D、当年利润增加10万元
P249-250,当年应确认的收入:40×60,=24(万元),当年应确认的成本=30×60,=18(万元),当年利润增加24-18=6(万元)
标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 7 本题分数:2 分
某企业只生产和销售乙产品,2010年4月1日期初在产品成本2.6万元。4月份发生如下费用:生产领用材料8万元,生产工人工资3万元,制造费用1.4万元,行政管理部门物料消耗1.8万元,专设销售机构固定资产折旧费1.2万元。月末在产品成本1万元。该企业4月份完工入库乙产品的生产成本为()万元。
A、14
B、15.2
C、15.8
D、17
P253-256,完工入库产品的生产成本=期初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本,即4月份完工入
库乙产品的生产成本为=2.6+8+3+1.4-1=14万元
标准答案:A
考生答案:A
本题得分:2 分
题号: 8 本题分数:2 分
某企业2009年度利润总额为315万元,其中国债利息收入为15万元。当年按税法核定的全年计税工资为
250万元,实际分配并发放工资为230万元。假定该企业无其他纳税调整项目,适用的所得税税率为33,。
该企业2009年所得税费用为()万元。
A、92.4
B、99
C、105.6
D、181.5
P260-262,根据税法的规定,国债利息收人免交所得税,所以企业的应纳所得税费用=(315-15)×33,
=99(万元)
标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 9 本题分数:2 分
下列资产负债表项目中,应直接根据总账科目余额填列的是()
A、长期股权投资
B、其他应付款
C、交易性金融资产
D、长期借款
P279,根据总账科目余额直接填列的项目有“交易性金融资产”、“短期借款”、“应付票据”、“应付职工薪酬”等。
标准答案:C
考生答案:C
本题得分:2 分
题号: 10 本题分数:2 分
企业2009年5月售出的产品2010年6月被退回时,其冲减的销售收入应在退回当期计入的科目是()
A、以前年度损益调整
B、其他业务收入
C、营业外收入
D、主营业务收入
P247,该项销售退回不属于资产负债表日后调整事项,应冲减退回当月的主营业务收入。 标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 11 本题分数:2 分
某企业本期营业利润为100万元,资产减值损失为15万元,公允价值变动收益为30万元,营业外收入20万元,营业外支出10万元,所得税税率33,。假定不考虑其他因素(该企业本期净利润为()万元。
A、73.7
B、67
C、83.75
D、110
P260-262,企业本期净利润=(100+20-10)×(1-33,)=73.7(万元),资产减值损失、公允价值变动收益已经计算在营业利润中了。
标准答案:A
考生答案:A
本题得分:2 分
题号: 12 本题分数:2 分
企业期末“本年利润”的借方余额为7万元,“利润分配”和“应付股利”账户贷方余额分别为18万元和12万元,则当期资产负债表中“未分配利润”项目金额应为()万元。
A、25
B、19
C、18
D、11
P283“未分配利润”项目应根据“利润分配”和“本年利润”账户余额计算填列:18-7=11(万元)。“应付股利”属于负债,对利润没有影响
标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 13 本题分数:2 分
对于在合同中规定了买方有权退货条款的销售,如无法合理确定退货的可能性,则符合商品销售收入确认条件的时点是()
A、发出商品时
B、收到货款时
C、签订合同时
D、买方正式接受商品或退货期满时
P241-243,对于在合同中规定了买方有权退货条款的销售,如无法合理确定退货的可能性,则应在买方正式接受商品或者退货期满时确认商品的销售收入,此时才符合销售商品收入确认的条件。 标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 14 本题分数:2 分
下列各项可采用完工百分比法确认收入的是()
A、在同一会计年度开始并完成劳务
B、跨越一个会计年度才能完成且交易结果能够可靠估计的劳务
C、委托代销商品
D、分期收款销售商品
P249-250,如劳务的开始和完成分属不同的会计年度,且在资产负债表日能对该项交易的结果做出可靠估计的,应按完工百分比法确认收入
标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 15 本题分数:2 分
某企业“应收账款”科目月末借方余额40000元,其中:“应收甲公司账款”明细科目借方余额60000元,“应收乙公司账款”明细科目贷方余额20000元;“预收账款”科目月末贷方余额5000元,其中:“预收A工厂账款”明细科目贷方余额30000元,“预收B工厂账款”明细科目借方余额25000元。坏账准备账户贷方余额500元,则该企业月末资产负债表中“应收账款”项目的金额为()元。
A、40 000
B、30 000
C、85 000
D、84 500
P279,该企业月末资产负债表中“应收账款”项目的金额=60 000+25 000-500=84500元。 标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 16 本题分数:2 分
某企业年初所有者权益总额160万元,当年以其中的资本公积转增资本50万元。当年实现净利润300万
元,提取盈余公积30万元,向投资者分配利润20万元。该企业年末所有者权益总额为()万元。
A、360
B、410
C、440
D、460
P231-233,以资本公积转增资本、提取盈余公积是所有者权益内部项目的变化,并不影响所有者权益总额,
向投资者分配利润减少所有者权益总额,因此该企业年末所有者权益总额为160+300-20=440(万元)。
标准答案:C
考生答案:C
本题得分:2 分
题号: 17 本题分数:2 分
股票价格为其收益的倍数是指()
A、每股盈余
B、市盈率
C、现金比率
D、销售净利率
P304-309,市盈率,普通股每股市价?普通股每股盈余。
标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 18 本题分数:2 分
某企业2005年3月份发生的费用有:计提车间用固定资产折旧10万元,行政管理部门固定资产折旧费5万元,发生车间管理人员工资40万元,支付广告费用30万元,计提短期借款利息20万元,支付劳动保险费10万元。则该企业当期的期间费用总额为()万元。
A、55
B、65
C、105
D、115
P256,车间用固定资产折旧与车间管理人员的工资应该计入制造费用中核算,制造费用不属于企业的期间费用,所以不计算在内;支付广告费计入销售费用;计提短期借款的利息计入财务费用;行政管理部门固定资产折旧费和支付的劳动保险费计人管理费用中核算。销售费用、管理费用与财务费用属于期间费用,所以答案是5+30+20+10=65(万元)
标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 19 本题分数:2 分
甲股份有限公司以每股4元的价格回购股票1 000万股,股票每股面值1元,共支付回购款4 050万元。回购时,公司的股本为11 000万元,资本公积溢价为3 000万元(均为该股票产生),盈余公积为450万元,未分配利润为550万元。回购股票后甲公司的所有者权益总额为()万元。
A、15 000
B、14 000
C、11 950
D、10 950
P225-227,回购股票后所有者权益:(11 000+3 000+450+550)-(1 000+3 000+50)=10 950(万元)。 标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 20 本题分数:2 分
某企业年初未分配利润为100万元,本年净利润为1000万元,按10,计提法定盈余公积,按10%计提任
意盈余公积,宣告发放现金股利为100万元,该企业期末未分配利润为()万元。
A、800
B、820
C、780
D、700
P231-233,企业期末未分配利润=期初未分配利润+本期实现的净利润-本期提取的盈余公积-本期给投资者
分配的利润=100+1 000-1 000×10,-1 000×10,-100=800(万元) 标准答案:A
考生答案:A
本题得分:2 分
题号: 21 本题分数:2 分
反映企业某一特定日期的财务状况报表是()
A、利润表
B、资产负债表
C、所有者权益变动表
D、现金流量表
P275,资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。 标准答案:B
考生答案:B
本题得分:2 分
题号: 22 本题分数:2 分
下列资产负债表项目中,应根据多个总账科目余额计算填列的是()
A、预收账款
B、应付账款
C、货币资金
D、盈余公积
P279,货币资金是根据“库存现金”、“银行存款”和“其他货币资金”三个总账科目的期末余额的合计数填列
标准答案:C
考生答案:C
本题得分:2 分
题号: 23 本题分数:2 分
乙工业企业销售产品每件230元,若客户购买达到100件及以上的,可得到20元,件的商业折扣。某客
户2007年12月10日购买该企业产品100件,按规定现金折扣条件为2,10,1,20,n,30。(假定计算现金折扣时不考虑增值税)适用的增值税税率为17,。该企业于12月16日收到该笔款项时,应给予客
户的现金折扣为()元。
A、714
B、0
C、210
D、420
P245-246,应给予客户的现金折扣=(230-20)×100×2,=420(元)
标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 24 本题分数:2 分
某企业2009年10月31日在途物资借方余额20000元,原材料借方余额30000元,周转材料借方余额2000元,材料成本差异贷方余额300元,委托代销商品借方余额40000元,工程物资借方余额10000元,则资产负债表“存货”项目的金额为()元。
A、91700
B、92000
C、101700
D、102000
P280,“存货”项目的金额为:20000+30000+2000+40000-300=91700(元) 标准答案:A
考生答案:A
本题得分:2 分
题号: 25 本题分数:2 分
下列各项中能够导致企业留存收益发生减少的是()
A、宣告派发现金股利
B、以资本公积转增资本
C、提取盈余公积
D、以盈余公积弥补亏损
P231-233,宣告现金股利使得留存收益减少负债增加;以资本公积转增资本不涉及留存收益;提取盈余公积和盈余公积补亏都是在留存收益内部发生变化,不影响留存收益总额的变化。 标准答案:A
考生答案:A
本题得分:2 分
题号: 26 本题分数:2 分
某上市公司发行普通股1 000万股,每股面值1元,每股发行价格5元,支付手续费20万元,支付咨询费60万元。该公司发行普通股计入股本的金额为()万元。
A、1 000
B、4 920
C、4 980
D、5 000
P225,股本的金额是1 000×1=1 000(万元)
标准答案:A
考生答案:A
本题得分:2 分
题号: 27 本题分数:2 分
某企业年初盈余公积余额为500万元,本年提取法定盈余公积300万元,用盈余公积转增资本200万元,
该企业盈余公积的年末余额为()万元。
A、450
B、500
C、550
D、600
P231-233,该企业盈余公积的年末余额为:500+300-200=600(万元)
标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
题号: 28 本题分数:2 分
2010年1月1日某企业所有者权益情况如下:实收资本200万元,资本公积17万元,盈余公积38万元,
未分配利润32万元。则该企业2010年1月1日留存收益为()万元。
A、32
B、38
C、70
D、87
P231-233,企业的留存收益包括两个:盈余公积与未分配利润,留存收益=38+32=70(万元)。
标准答案:C
考生答案:C
本题得分:2 分
题号: 29 本题分数:2 分
甲股份有限公司以银行存款收购本公司股票时,应该借记的会计科目是()
A、股本
B、资本公积
C、库存股
D、银行存款
P227,股份公司回购本公司股票时, 借:库存股 贷:银行存款。 注销本公司股票时, 借:股本、资本
公积、盈余公积等 贷:库存股
标准答案:C
考生答案:C
本题得分:2 分
题号: 30 本题分数:2 分
引起现金流量净额变动的项目是()
A、将现金存入银行
B、用银行存款购买1个月到期的债券
C、用固定资产抵偿债务
D、用银行存款清偿20万元的债务
P296-299,选项A和B属于现金内部发生的变动,不影响现金流量;选项C不影响现金流量;选项D会
影响现金流量净额的变动。
标准答案:D
考生答案:D
本题得分:2 分
二、多选题 共 10 题
题号: 31 本题分数:4 分
下列事项中,可引起“实收资本”账户发生增减变动的有()
A、接受投资者投入固定资产
B、接受外币资本投资
C、用盈余公积弥补亏损
D、经批准将资本公积转增资本
E、经批准将盈余公积转增资本 P224-228,选项C不涉及“实收资本”账户。 标准答案:ABDE
考生答案:ABDE
本题得分:4 分
题号: 32 本题分数:4 分
下列各项,属于期间费用的有()
A、印花税费
B、业务招待费
C、销售人员工资
D、车间管理人员薪酬
E、制造费用
P256-257,A、B选项应计入管理费用,销售人员的工资应计入销售费用,季节性停工损失应计入制造费
用,因此本题中属于期间费用的有A(B(C 标准答案:ABC
考生答案:ABC
本题得分:4 分
题号: 33 本题分数:4 分
现金流量表的编制方法有()
A、直接法
B、间接法
C、分步法
D、分析计算填列法
E、拼凑法
P296,编制现金流量表的主要方法有直接法和间接法
标准答案:AB
考生答案:AB
本题得分:4 分
题号: 34 本题分数:4 分
按财务报表的使用对象,可以分为()
A、对外报表
B、对内报表
C、个别报表
D、合并财务报表
E、年报
P273,财务报表按使用对象可分为对外报表和对内报表两类
标准答案:AB
考生答案:AB
本题得分:4 分
题号: 35 本题分数:4 分
“实收资本”账户的贷方登记()
A、投资者投入的资本
B、按规定减资引起的投入资本的减少
C、资本公积转增的资本
D、盈余公积转增的资本
E、资本溢价
P224-228,该账户是所有者权益类账户,贷方登记实际收到投资者投入的资本等资本增加额,借方登记规
定程序减少注册资本的数额。期末贷方余额表示企业实际收到的资本数。
标准答案:ACD
考生答案:ACD
本题得分:4 分
题号: 36 本题分数:4 分
下列各项,应计入营业外收入的有()
A、原材料盘盈
B、无法查明原因的现金溢余
C、转让长期投资取得的净收益
D、转让无形资产所有权取得的净收益
E、出售固定资产的净收益
P259-260,原材料盘盈经过批准后冲减管理费用,无法查明的现金溢余经批准后应计入营业外收入,转让
长期投资取得的净收益应计入投资收益,转让无形资产所有权取得的净收益以及出售固定资产的净收益应
计入营业外收入。则本题应该选择BDE
标准答案:BDE
考生答案:BDE
本题得分:4 分
题号: 37 本题分数:4 分
下列项目中,应通过“资本公积”账户核算的有()
A、资本溢价
B、股本溢价
C、接受捐赠非现金资产
D、按净利润一定比例提取的盈余公积
E、盈余公积补亏
P228-229,资本公积是指由投资者投入的超出其在企业注册资本(或股本)中所占份额的那部分资本或资
产,以及直接计入所有者权益的利得和损失等。主要包括资本溢价(或股本溢价)和其他资本公积。
标准答案:AB
考生答案:AB
本题得分:4 分
题号: 38 本题分数:4 分
不能直接计入“生产成本”账户核算的工资费用是()
A、生产车间生产工人工资
B、生产车间管理人员工资
C、专设销售机构人员工资
D、在建工程人员工资
E、销售人员工资
P253-255,企业发生的直接材料和直接人工费用,直接归集记入“生产成本”科目及其所属的“基本生产成本”
科目和“辅助生产成本”科目。B选项先记入制造费用再转入生产成本。
标准答案:BCDE
考生答案:BCDE
本题得分:4 分
题号: 39 本题分数:4 分
下列项目中,能引起盈余公积发生增减变动的有()
A、提取任意盈余公积
B、以盈余公积转增资本
C、用任意盈余公积弥补亏损
D、用盈余公积派送新股
E、提取法定盈余公积
P231-233,用任意盈余公积弥补亏损属于盈余公积减少,未分配利润增加;用盈余公积派送新股,盈余公
积减少,股本增加。
标准答案:ABCDE
考生答案:ABCDE
本题得分:4 分
题号: 40 本题分数:4 分
编制资产负债表时,应考虑相关账户明细账余额的项目有()
A、存货
B、货币资金
C、应收账款
D、应付账款
E、预收账款
P279-283,编制资产负债表时,应考虑相关账户明细账余额的项目有:应收账款、应付账款、预收账款和
预付账款
标准答案:CDE
考生答案:CDE
本题得分:4 分
范文三:产品研发人员项目奖励工资方案
产品研发人员项目工资方案
第一条 目的
为体现公司对研发人员待遇的倾斜,激励产品研发人员及产品研发过程中的其他协作人员提升工作热情、提高工作效率,研发更多、更好适合公司长期发展的新产品,制定本方案。
第二条 新产品研发的方式、种类及项目来源
1.新产品研发实行项目责任制,由项目工程师主导,全面负责从立项、设计、试制到投产整个研发过程的工作。 2.新产品研发分为两大类:
①仿制(改良)研发,指基本按现有样机进行的研发。仿制(改良)研发的产品基本保持原有造形、结构,仅对外形作局部的改变或在结构工艺上局部采用改良措施。 ②全新研发,指需要从产品造型开始进行全新设计的研发。全新研发应包括市场调研、产品造型、结构设计、零部件设计、装配设计、手板制作、样机试制、小批试制及产品定型确认后转入大批量生产等全过程。 3.新产品研发项目来源:
①公司下达,包括按照公司的产品产品研发计划和公司营销部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项;
②研发人员自己寻找的经公司批准的立项。
4.无论项目来源如何,项目工程师都必须提出包括详细研发计划、成本要求、投资预算的《新产品立项报告》,经工程部审查后依公司产品决策程序上报审批。经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据,也是对新产品研发进行考核、评估的依据。
第三条 新产品研发人员的薪资构成及其计提标准、分配比例
1.新产品研发人员的薪资由两部份构成: ①基本月薪。标准如下:
第 1 页 共 4页
基本月薪根据考勤记录和公司薪资政策按月发放。研发中心有权在部门整体基本月薪的范围内,根据表现、贡献的优劣,对研发人员的标准工资进行二次分配,但个人基本月薪的浮动幅度最大不超过±33%。
②项目工资。根据承接及成功研发的产品项目计提。计提标准如下:
具体每一项目工资的计提标准由研发中心根据项目的难以程度提出,经财务部、管理部审核同意后报总经理批准。
2.计提的项目工资主要用于奖励产品研发工程师及其助理,小部分用于奖励配合产品研发的技术工艺工程师及其他人员,另预留小部分作为研发风险金。分配比例如下:
第四条 项目工资计算公式及考核系数
1. 实际项目工资根据经批准的项目工资标准和考核系数计算得出:
项目工资=标准项目工资*实际考核系数*奖励比例
2.
考核系数及考核标准如下:
第 2 页 共 4页
第五条 项目评审及项目完成评估
1.公司设立包括研发、工艺、制造、财务及营销专业人员组成新产品项目评审小组,负责对新产品的完成进度及研发质量进行评审。新产品评审会由研发中心提出,管理部负责召集。
2.新产品批量生产成功后,由管理部、财务部、工程部根据《新产品立项报告》和项目评审报告进行总体考评(不含市场反应力系数),确定考核系数,然后依本方案规定提出奖励报告并报总经理办公会审议、总经理批准后执行。
3.项目完成正式投产1年后,对项目的市场反应力进行评估,根据评估结果计算奖励工资。审批程序同上。
第六条 项目工资的发放
1.项目完成后3个月内发放应发放奖励工资的80%。
2.项目完成正式投产1年后,发放市场反应力奖励工资和剩余的奖励工资。
3.工程部长有权对划归本部门的项目工资依项目研发过程中参与人员的贡献大小进行
第 3 页 共 4页
二次分配。协作部门亦同。
第七条 其他规定
1.新产品研发全过程受管理部、财务部、工程部监控。
2.研发过程中, 若因公司原因中途停止研发,可视研发进度和工作情况可以给予标准奖励工资20%以内的补助。
3.若因项目工程师个人原因影响项目进度和质量,由研发中心提出并经公司总经理批准可以撤换项目工程师;并可根据其个人给研发项目过程造成的损坏程度以5000元以下的罚款,罚款金额从基本月薪中扣除。
4.研发过程中,若因助理或协作人员的原因影响了研发进度,公司除扣罚其研发项目工资外,还可处以每人2000元以下的罚款。对严重影响项目研发的,公司有权进行撤换,并对部门负责人予以处罚。
5.项目未完成,因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪,不享有奖励工资。 6.新产品正式投产1年内销售额完成公司预期计划,按超出销售金额的0.5%提取奖金,并入市场反应力奖励工资发放。
7.在新产品进入市场满1年如没有任何因研发原因而引起的市场损失,则1年后公司将研发风险金全数拨付给设计研发中心,奖励有关研发人员。
8.二次分配工资(含基本月薪与奖励工资)必须按公司有关制度呈报审批。
第八条 实施
本方案由管理部起草,经总经理办公会审议、总经理批准后实施。 本方案解释、修改权归XX公司管理部。
签署:
XXXX有限公司 2005年3月9日
第 4 页 共 4页
范文四:研发人员项目工资管理
美的风扇事业部企业管理标准
QG/MF05.07-2005
研发技术人员项目工资管理
2005-4-15发布 2005-4-15实施
风扇事业部发布
修 订 页
编制/修订原因说明:
制定、实施企业管理标准。
原章节号 现章节号 修订(内容)说明 修订人/时间
制定、实施事业部研发技术人员项目工资管理周海珍/2005.4
办法。
营运中心会审意见(二天内批复): 职能部长意见:
适合流程项目清单要求,同意报批。 同意申报
签名/日期:傅坤毡 2005.4.8 签名/日期:赖春生 2005.4.15 会签部门(部长)意见(二天内批复):
周艳玲、陈跃龙
建议实施 曾文礼 4.26
签名/日期:
分管副总审核:
同意申报。试行。
签名/日期:郑仪军 2005.5.6 事业部总经理审批:
签名/日期:周正芳 11/5 注:
1 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批,并在此处写明审批流程。 拟稿(编制部门)?会审(营运中心)?初审(职能部长)?会签(行/财)?审批(副总)?审批(总) 2 企业管理标准清单外的文件审批流程由相关部门和营运中心共同确定。
美的风扇事业部企业管理标准
QG/MF05.07-2005研发技术人员项目工资奖金管理
代替:
1 目的
为完善事业部产品研发及技术创新项目管理,建立研发技术人员薪资的激励和约束机制,充分调动技术人员的积极性和创造性,促进科技创新,保持事业部的持续发展动力,特制订本办法。 2 范围
2.1 本办法适用于已在事业部立项的电风扇、空气清新机及换气扇新产品开发项目(包括全新产品、新产品、老产品改良等项目)的过程管理考核与奖罚。
2.2 本办法适用于参与产品项目设计开发的员工的奖金分配,包括项目负责人、电机/电子设计工程师、辅助工程师、技术支持管理人员、品质检验人员及项目跟进技术工艺工程师。
引用标准 3
无。
4 定义
4.1 项目工资构成:项目成员的工资由固定工资和项目奖金两部分组成:
4.1.1 固定工资:按事业部确定的岗位薪点工资及日电集扇发[2005]013号《岗位工资及效益工资考核管理办法(试行)》月度计发。
4.1.2 项目奖金:项目奖金和项目的进展及完成情况挂钩,项目奖金实行年度总额预算控制,原则上不超过研发技术(指参与项目奖分配的开发、工艺、品质检验等)人员年度固定工资总额的30%,项目奖实行专款专用。
5 管理要求
5.1 项目奖金来源及额度
项目奖金的来源一般分以下两种情况:
5.1.1 由事业部下达的新产品开发任务。凡是有《新产品开发任务书》或《改良项目任务书》的项目不需再另外申报项目奖,以任务书确定的项目奖为准(申报流程同《新产品开发任务书》审批流程),任务书一旦批准下发则奖励自动生效。
项目奖励金额的评估可参考附件1:《开发项目奖额度评定表》进行确定,原则上单个项目奖励额度不超过3万元,难度很大和创新性很强的特殊项目奖金如申请超过3万元,可填写附件2《特殊项目奖励申请表》进行特殊申请。
风扇事业部 2005-4-15 批准 2005-4-15 实施
1/7
QG/MF05.07-2005
5.1.2 由开发部各部门、技术工艺及生产车间等部门向事业部申报的技术工艺改良/创新项目,具体按QG/MF05.05《技术创新项目奖励管理办法》执行。
5.2 项目奖金分配原则
项目奖金分配根据员工在产品项目中所承担的责任、工作量、工作绩效作为基本分配原则,与产品项目总体过程控制质量挂钩,具体如下:
5.2.1 项目实际完成情况完全符合开发任务书所规定的进度、成本、品质要求的,项目奖按全额发放。 5.2.2 项目实际完成情况不能完全符合开发任务书所规定的进度、成本、品质要求的,项目奖要做相应扣减。
5.2.3 项目实际完成情况差,进度严重滞后或产品开发设计质量差、设计成本超出目标成本太高的,除取消项目奖外,月度固定工资也要做相应扣减(具体奖惩额度参照附件3《开发项目奖罚考核明细表》的规定)。
5.3 开发项目奖罚细则
5.3.1 项目的实施
5.3.1.1 项目负责人确定:结构设计中心主任根据项目分类、项目进度等内容综合评估项目工作量后,按项目工程师当前工作量及经验直接任命项目负责人。如其他项目工程师对任务分配有异议的,可向开发部部长提出,由开发部长依据实际情况裁决项目的归属。
5.3.1.2 项目组应按照《产品开发任务书》或《产品开发任务书更改通知单》的开发进度及开发质量要求以及事业部QG/MF05.01《新产品开发流程》的有关规定组织进行产品开发。
5.3.2 项目考核标准
每个项目基本分三阶段进行考核。分为结构设计(含电子电机设计)阶段、试产阶段、批量生产阶段:
5.3.2.1 设计阶段占奖励项目总金额的40%:以设计评审报告完成时间为考核点。 5.3.2.2 试产阶段占奖励项目总金额的40%:以试产通知签发时间为考核点,奖金需待试产问题整改完成后发放。
5.3.2.3 批量生产阶段占奖励项目总金额的20%:内销产品批量生产2000台以上发放,出口产品完成第一个正式生产单之后发放(若试产通过后无批量生产,6个月后将发放余额)。 5.3.3 项目的考核实施
5.3.3.1 项目考核办法详见附件3《开发项目奖罚考核明细表》
5.3.3.2 内/外销公司按照客户要求提出设计更改要求的,以书面更改通知书和双方确认的新时间进度表为考核标准。
5.3.3.3 开发部在4月、7月、10月及次年1月的5日前就上季度新产品开发整体情况及进度的执行情况进行总结,并按照附件3《开发项目奖罚考核明细表》的考核标准及时完成过程考核、评价及结果公布(成本考核以财务管理部核算试产成本为准)。同时参考附件4《开发项目奖金分配比例表》的规定
2/10
QG/MF05.07-2005
提出上季度的项目开发、工艺、质检各职能部门的奖惩结果。填写附件5《 年度风扇新产品开发项目奖励申报表》经财务管理部审核,事业部副总经理批准,销售部门及行政与人力资源部会签,事业部总经理审批执行。项目组对考核结果如有异议的,可于结果公布一周内向行政与人力资源部提出申诉,由行政与人力资源部组织核查和落实。
5.3.3.4 开发、工艺、质检各职能部门部长按照附表6《 年度风扇新产品开发项目奖励分配表》提出奖金分配详细方案,经主管副总审批、行政与人力资源部部长会签、事业部总经理批准后生效,并在下一个月由事业部薪资管理人员负责核发。
5.3.4 项目参与人员的项目奖罚分配原则
5.3.4.1 原则上各职能部门第一负责人及开发部以外的二级部门负责人不参与开发项目奖金的分配。 5.3.4.2 结构设计(含电子电机设计)阶段奖励范围限于直接参与开发项目成员;试产阶段、批量生产阶段发放为:直接参与开发项目的成员、技术工艺人员及品质检验人员。
5.3.4.3 奖励分配比例参考附件4《开发项目奖金分配比例表》。
6 相关文件
, QG/MF00.03《企业标准文件管理》
, 日电集扇发[2005]013号《岗位工资及效益工资考核管理办法(试行)》
, QG/MF05.01《新产品开发流程》
, QG/MF05.05《技术创新项目奖励管理》
7 附件:
——附件1:开发项目奖额度评定表
——附件2:特殊项目奖金申请表
——附件3:开发项目奖罚考核明细表
——附件4:开发项目奖励分配比例表
——附件5: 年度风扇新产品开发项目奖励申报表
——附件6: 年度风扇新产品开发项目奖励分配表
附加说明:本标准由开发部与行政与人力资源部提出、起草、修订、解释。
本标准由开发部归口
本标准主要修订人:周海珍
自本标准实施之日起,原美股扇字(2002)026号《开发项目奖励管理办法》
(试行)作废。
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QG/MF05.07-2005
附件1:
风扇事业部
开发项目奖额度评定表(一)
序项 目 类 别 基准额(元) 备 注 号
全新产品平台,技术难度大于现有在同一平台上派生出的产1 产品中的明星产品,新增零部件数20000-30000 品每增加一个型号增加
量超过20件。 10000元
明星遥控落地扇、明星遥控转页在同一平台上派生遥控、轻扇、明星遥控台地扇、空调扇系列,2 15000-20000 触或机械产品每增加一个技术难度及工作量大,新增零部件型号增加8000元 数量超过16件。
大厦扇、窗扇、楼顶扇、高档换气在同一平台上派生遥控、轻3 扇系列,技术难度及工作量大,新12000-15000 触或机械产品每增加一个
增零部件数量超过12件。 型号增加6000元
普通升降转页扇、台地扇、可俯仰
台式转页扇、装饰吊扇、豪华强力在同一平台上派生遥控、轻4 扇和金属扇、普通换气扇系列,技10000-12000 触或机械产品每增加一个
术难度及工作量较大,新增零部件型号增加5000元
数量超过8件。
普通仿古扇、金属扇、强力扇、箱在同一平台上派生遥控、轻5 8000-10000 扇、吊扇系列,新增零部件数量超触或机械产品每增加一个
过5件。 型号增加4000元
常规遥控落地扇、遥控壁扇、普通在同一平台上派生遥控、轻6 6000-8000 台式转页扇,新增零部件数量超过触或机械产品每增加一个
3件。 型号增加3000元
在同一平台上派生遥控、轻7 3000-6000 常规机械落地扇、台扇、壁扇 触或机械产品每增加一个
型号增加3000元 8 3000-6000 改良老产品每一型号 视项目难度、工作量定
能带来实际效益或可申请
发明或实用新型专利,视项9 3000-15000 一个新结构 目难度、工作量及预计的效
益大小定
, 电风扇产品、换气扇产品参考此表;
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空气清新机公司
开发项目奖额度评定表(二)
序项 目 类 别 基准额(元) 备 注 号
全新产品平台,自行设计开
发,技术难度大于现有的产在同一平台上派生出的产品每20000-30000 1、 品,工作量大,新增零部件增加一个型号增加10000元
数量超过20件。
电极系列,技术难度及工作在同一平台上派生遥控、轻触2、 量大,新增零部件数量超过15000-20000 或机械产品每增加一个型号增
15件。 加8000元
TOWER HEPA系列,技术在同一平台上派生遥控、轻触
12000-15000 3、 难度及工作量大,新增零部或机械产品每增加一个型号增
件数量超过12件。 加6000元
电极系列,技术难度及工作在同一平台上派生遥控、轻触4、 量较大,新增零部件数量超10000-15000 或机械产品每增加一个型号增
过10件。 加6000元
TOWER HEPA系列,技术在同一平台上派生遥控、轻触
10000-12000 5、 难度及工作量较大,新增零或机械产品每增加一个型号增
部件数量超过5件。 加5000元
普通滤网系列,技术难度及在同一平台上派生遥控、轻触6、 工作量较大,新增零部件数10000-12000 或机械产品每增加一个型号增
量超过5件。 加5000元
在同一平台上派生遥控、轻触7、 8000-10000 普通滤网系列 或机械产品每增加一个型号增
加4000元
在同一平台上派生遥控、轻触8、 普通车载系列 6000-10000 或机械产品每增加一个型号增
加3000元
9、 3000-6000 改良老产品每一型号 视项目难度、工作量定
能带来实际效益或可申请发明10、 一个新结构 3000-15000 或实用新型专利,视项目难度、
工作量及预计的效益大小定
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附件2:
美的风扇事业部
特殊项目奖金申请表
项目名称
项目类别 规格型号 项目编号
项目负责人 项目组成员
申请奖金 项目起始时间 完成时间 申请原因:
申请人/日期:
部门负责
人意见
签名/日期:
职能部长
意见
签名/日期:
行政与人 力资源部
签名/日期: 意见
副总经理
意见 签名/日期:
备注
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附件3: 美的风扇事业部
开发项目奖罚考核明细表
4-1、设计阶段考核明细
序号 考核情况 奖励比例 备注
1 进度按时或提前完成 全额40%
2 进度延迟10天之内(含10天) 全额40%中的90%
3 进度延迟10天,20天之内(含20天) 全额40%中的70%
4 进度延迟20天,30天之内(含30天) 全额40%中的40%
5 进度延迟30天,40天(含40天) 扣发全额40%
项目负责人扣除该月工资的2%, 进度延迟40天以上每多延迟一天 6 其他成员扣除该月工资的1%
4-2-1、试产阶段进度考核明细
序号 考核情况 奖励比例 备注
试产时间按时或提前完成 全额40%其中的60% 试产时间1
试产时间延迟10天之内(含10天) 全额40%其中的50% 以试产通2
知签发完试产时间延迟10天,20天之内(含20天) 全额40%其中的40% 3
成为考核试产时间延迟20天,30天之内(含30天) 全额40%其中的20% 4
点,奖金发试产时间延迟30天,40天之内(含40天) 扣除全额40%其中的60% 5
放需待试项目负责人扣除该月工资的
产完成后试产时间延迟40天以上每多延迟一天 6 2%,其他成员扣除该月工资的
考核 1%
4-2-2、试产阶段成本考核明细
序号 考核情况 奖励比例 备注
1 满足任务书成本要求 全额40%其中的40% 成本以批量生产2 成本超过3%之内(含3%) 全额40%其中的30% 成本计算。若没有3 成本超过3%,6%之内(含6%) 全额40%其中的20% 批量生产的可以4 成本超过6%,10%之内(含10%) 全额40%其中的10% 以试产成本计算 5 成本超过10%以上 扣除全额40%其中的40%
备注:以上天数的计算按工作日进行考核。
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附件4:
美的风扇事业部
开发项目奖金分配表
5-1、设计(含电子电机设计)阶段(总额40%)
分配系数 结构设计 电机开发 电子开发 管理类 序总系数 项目 项目 电机 电机 电子 电子 标准化 专利 综合/资 号 项目类型 负责人 参与人 负责人 参与人 负责人 参与人 负责人 负责人 料管理 新开发平台(遥1 30% 18% 6% 3% 23% 10% 4% 4% 2% 100% 控、轻触产品)
新开发机械类2 50% 25% 10% 5% × × 4% 4% 2% 100% 产品
零部件设计(只涉3 60% 30% × × × × 4% 4% 2% 100% 及结构设计)
零部件设计(涉及4 35% 18% 25% 12% × × 4% 4% 2% 100% 结构及电机设计)
零部件设计(涉及5 30% 18% × × 28% 14% 4% 4% 2% 100% 结构及电子设计)
零部件设计(只涉6 × × 60% 30% × × 4% 4% 2% 100% 及电机设计)
零部件设计(只涉7 × × × × 60% 30% 4% 4% 2% 100% 及电子设计)
说明:1、设计(含电子电机设计)阶段开发项目奖金分配范围仅限于直接参与开发项目成员。
2、依据该项目是否申请专利,给予专利负责人每个项目4%的项目奖励。如没有申请专利的项目,将4%划归设计辅助人员。
3、管理类没有涉及的岗位,可参照相关管理岗位进行评定。
5-2试产阶段(总额40%)、批量生产阶段(总额20%)开发项目奖金分配表 序号 项目成员 所占比例
1 直接参与开发项目成员 60%(成员内部分配比例参照上表)
2 技术工艺人员 20%(参与的项目)
3 品质检验人员 20%(参与的项目) 说明:1、试产阶段、批量生产阶段开发项目奖金分配范围为:直接参与开发项目的成员、技术工艺相
关人员及品质检验、认证、型检相关人员。
2、由于OEM产品技术工艺不参与项目的工艺跟进,不进行分配;检验部门需负责验货及型检,
可进行相应分配。
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附件6:
年度风扇新产品开发项目奖励分配表
奖励金额序号 姓 名 所属部门 备注说明 (元) 1
2 3
4 5
6 7
8
9
10
11 12
13 14
15 16
17 18 19 20
21 22
23
24
25
26 27
28 29
合计 编制: 审批: 会签: 批准:
, 编制(职能部长)?审批(事业部副总经理)?会签(行政与人力资源部部长)?批
准(事业部总经理)
9/9
范文五:研发人员的工资表经过
研发人员的工资表经过研究开发项目有关负责人签署后报财务部门发放工资,会计人员依据研究开发项目有关负责人签署后的工资表记录工资费用。
检查研发人员的工资表是否经过研究开发项目有关负责人签署后报财务部门发放工资,会计人员是否依据研究开发项目有关负责人签署后的工资表记录工资费用。
每月的X日前,研究开发项目有关负责人应签署上月的研发人员的工资,X日前,会计人员依据研究开发项目有关负责人签署后的工资表记录工资费用。
检查研究开发项目有关负责人是否在每月的X日前签署上月的研发人员工资表,会计人员记录的工资费用是否在每月的X日前完成。
避免记录重复的研发人员工资薪金
发生
人事部门对工资表进行复核。
检查人事部门是否每月复核工资表。
工资薪金在不同研究开发项目间正确分配
分类
财务部门依据各研究开发项目的工时统计计算各项目的工资费用。
检查财务部门是否依据各研究开发项目的工时统计计算各项目的工资费用。 2(材料、工装准备
所有的研发材料费用均已入账
完整性
研发部门对领料单进行连续编号。
检查领料单是否连续编号。
研发材料费用记录于正确的期间
截止
财务部门在每月的月底处理完所有的研究开发项目的领料单、出库单。 执行领料单、出库单的截止测试。
避免记录重复的研发活动材料费用
发生
财务部门和研发部门每月核对领料情况。
检查财务部门和研发部门是否每月核对记录。
非研发活动的原材料费用不计入研发费用。
发生
财务部门作为研发费用记账依据的原材料领用单必须经过研发部门有关负责人签署。 检查研发费用的原材料领用单等单据是否经过研发部门有关负责人签署。 非研发活动的工装准备支出不计入研发费用
发生
财务部门作为研发费用记账依据的工装准备支出单据必须经过研发部门有关负责人签署。 检查作为研发费用记账依据的工装准备支出单据是否经过研发部门有关负责人签署。 材料费用在不同研究开发项目间正确分配
分类
财务部门依据各研究开发项目的领料单计算各项目的材料费用。
检查财务部门是否依据各研究开发项目的领料单计算各项目的材料费用。 研发活动工装准备费用在不同研究开发项目间正确分配
分类
财务部门依据各研究开发项目的工装准备费用单据计算各项目的工装准备费用。 检查财务部门是否依据各研究开发项目的工装准备费用单据计算各项目的工装准备费用。 3(长期资产摊销
非研发活动的长期资产摊销不计入研发费用
发生
研发活动所需的长期资产的购置必须经过研究开发项目相关负责人批准。