范文一:研发中心管理章程
研发中心管理章程
一 岗位目标责任制
1 职业道德:
尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配。
热爱岗位,积极热情,任劳任怨,认真细致。
树立正气,讲求原则,遵规守制,善用策略,注重方法。
2 工作能力:
精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,成效显著。
思维清晰,处事周到,主次分明,措施得力,讲究实效,年初有规划,周周有计划有小结,月月有讲评,年终有总结。
综合能力不断增强,能够出色完成艰巨任务。
3 勤奋精神:
积极探索,刻苦钻研,勇于创新,有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习,深入研究,善于总结,学习有心得,调研有成果。 细心观察,勤于思考,积极写作,主动工作。
4 工作业绩:
按时保质保量完成各项工作任务
二 工作制度
为了加强技术中心工作秩序,提高工作效率,形成整体高效的合力,更好的完成各项工作计划与任务,现制定工程技术研究中心内部人员工作制度如下,须内部人员谨记遵守。
1 技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。
2 技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责,考核目标,按时完成工作任务。
3 中心人员要积极配合,团结协作,及时做好相互协调配合工作。
4 严格遵守中心作息时间,不迟到不中离不早退。有个人事务不能来的,需向所在部门负责人及考勤员请假。
5 保持办公环境安静、整齐、有序。
6 各项对外活动和服务,应注重整体形象和服务质量。
7 工作中注意本中心和其他部门的协调工作,以整体工作为重。
8 杜绝工作中的个人利益行为。
9 设计及工艺工作实行二审三校制度,即设计员自校、自审;校对人校对;审核人校对审核,从而保证设计质量。
三 网络安全及保密管理制度
1 计算机病毒防范
技术中心人员应有较强的病毒防范意识,定期进行病毒检测(特别是邮件服务器),发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。
未经上级管理人员许可,部门人员不得在服务器上安装新软件,若确为需要安装,安装前应进行病毒例行检测。
经远程通信传送的程序或数据,必须经过检测确认无病毒后方可使用。 2 数据保密及数据备份
根据数据的保密规定和用途,确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。
禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
制定业务数据的更改审批制度,未经批准不得随意更改业务数据。 每天对数据进行备份并异地存放,确保系统一旦发生故障时能够快速恢复,备份数据不得更改。
业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上,并要求集中和异地保存,保存期限至少2年。
备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。
备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。
四 各岗位职责
技术中心岗位包括:中心主任、主管设计员、设计员、工艺员、助理设计员、校对人、审核人、审定(批准)人。各岗位所承担的责任如下: 1中心主任
负责技术中心整理运作,对技术中心的重大项目,经费预算、项目审批,组织和协调项目的设计工作,对设计方案、技术、质量及进度等全权负责。 2 主管设计员
在经理及总工程师领导下,组织和协调项目的设计工作,对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是:
依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经技术部长审定后实施。
应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料,主持项目方案及初步设计,并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请部技术会议或公司技术会议讨论决策,并在后续阶段实施。 负责编写方案及初步设计文件。个别项目需包含人防、消防、环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过技术部长与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
进一步解决所负责项目的技术问题,协调各工作组之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求,并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。
组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促项目设计员、制图人认真自
校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量,符合要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。
对项目的设计质量进行自评。负责项目设计文件的归档。
项目完成后,在试制过程中,做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。
负责设计总结。
在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向技术中心主任汇报,组成讨论决策。
3 设计员
技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是:
根据主管设计员的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。
设计计算应符合统一技术规定,计算准确无误,符合计算书的质量要求。设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
在主管设计员的领导下,负责解决好所负责部分的工种关系,给其它工作组提条件,参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求,构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
计算书、图纸认真自校,对校对人、主管设计员、审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上写好处理意见。
按设计文件归档要求整理好设计文件,交主管设计员统一归档。
配合主管设计员做好设计交底工作,参加生产服务。
对助理设计员所画图纸,设计员认真校对后,交校对人校对。
根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责;对所做工作与其它工作组的配合协调负责;当与校对人、审核人意见不一致时,有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁,对仲裁的最后决定仍有不同意见时,可以保留备案,但必须执行;对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任,应及时向上级汇报,分析原因、总结教训、进行检查处理。
4 工艺员
在技术中心主任及总工程师领导下,组织和协调公司工艺工作,对工艺方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是:
根据设计文件编制工艺技术文件。
根据产品需要可编制工艺要求制度,协同生产车间一同实施执行。 对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导。
协同车间进行现场工艺文件的编制与修改。
有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导。
协同编制材料工艺定额和生产工艺定额。
协同生产过程难题解决。
做好生产工艺管理,制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准,监督车间的工艺劳动纪律,协助生产车间进行工人的技能等级考试。
做好生产工艺技术的改进。
负责解决车间出现的重大工艺技术问题。
根据需要对设备国产化的工艺技术的评价,以配合设备扩能组的设备国产化进程。
组织协调工艺工作其他工作的关系。
5 助理设计员
技术上、设计上接受设计员的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是:
根据设计员的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 认真研究设计基础资料,领会方案设计意图,掌握设计标准,以完成零件及拆件图纸的设计。
设计计算应符合统一技术规定,计算准确无误,符合计算书的质量要求。助理设计员对计算结果的准确负责。
图纸应该符合设计要求,构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 计算书、图纸认真自校,对设计员提出的意见应该认真修改。
对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负次要责任,在设计员领导下,分析原因、总结教训、进行检查处理。
6 校对人
在主管设计员领导下,对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是: 按时完成图纸、计算书的校对任务。
校对人要看相关工种的图纸及所提资料,校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则,校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任;
填写好校审记录单。签图时,注意设计员的处理意见。凡属技术性不同意见由主管设计员裁定。
如发现设计文件不齐、问题太多,通过主管设计员有权退回设计员,重新自校修改后再校对。校对中发现的问题,有权要求设计员修改,在未修改完善前有权拒绝签字;
对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时,与设计员负同等责任,应协助设计员进行检查处理。
7 审核人
审核人应该在各设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段:审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案,审核推荐方案。
初步设计阶段:研究方案审批意见,在方案调整及深入解决技术问题的过程中,及时指导,提建议,并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重主管设计员意见,重要技术问题应指导在前。
工作图设计阶段:研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见,与主管设计员共同研究、落实。凡不能落实的,应研究解决办法,向有关部门汇报、落实、备案。对工作图设计阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查主管设计员、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中,如发现校对未到位,有权退回重校。对经验少的校对人,应加以指导,协助做好校对工作。
对各阶段设计文件全面审核。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在图纸中得到全面落实。在设计员自校、校对人校对后,全面检查审核设计文件是否齐全;计算书、图纸是否准确;图签是否规范。写好审核记录单。
8 审定人
审定人从行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容:
设计文件是否齐全,是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
对有关创新的部分,如设计方案、采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
检查设计成品的质量:主管设计员、校对、审核是否到位,校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合有关质量管理的规定。
检查图签栏各岗位是否符合认定的技术岗位。
五 执行
本项目自2010年1月1日起开始实施。
昆山杰顺通精密组件有限公司
2010年1月1日
签发:王项明
范文二:研发中心章程
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杭州XXXX研发中心
章 程
第一章 总则
1.1机构性质:杭州xx新技术研发中心为杭州xxxx有限公司的研究发展机构。 1.2机构宗旨:不断研究开发适应本公司和市场需求的新技术xx,提高公司产品市场竞争力和市场占有率,提高公司品牌知名度。
第二章 任务
2.1研发中心应根根公司的方针目标结合当年实际情况,制定出相应的研发计划,并利用中心和公司现有资源努力完成任务。
2.2中心研发方向为:xxxxx系统和xxx系统研发。Xxxx驱动技术研发。软件工程研发。特殊场所,特殊用途xx研发。
2.3中心每年完成研发项目2-3项,其中拥有自主知识产权的1-2项。
第三章 组织机构
3.1中心设主任1人,副主任2人,中心下设“二部二室一车间一队”,各施其职。
3.2 办公室:负责中心的日常行政工作,新产品和专利申报工作,中心财务工作,资料档案收发借用工作,领导安排的其他临时工作。
3.3市场调研推广部:及时掌握市场信息和产业技术发展动态,对研得信息进行汇总整理、分析研究,并提出相关建议,供决策者参考。
3.4研发部:根据行业和市场的发展情况,结合市场调研推广部年提供的信息研究开发新产品、新技术、新工艺,对所确定的目标进行研究开发,开展技术攻关,寻找适合产业化生产的工艺路线和技术条件。
3.5产品检测室:参与研发,负责新产品的检验、测试、运行试验等。及时提供有关试验数据,确保研究进度和质量,对产品质量提出改进意见。负责配合xx型式试验单位对新产品的现场型式试验工作。
3.6中试车间:参与研发过程各项评审工作,负责新产品、新结构的试制工作,负责新技术和新工艺的落实并及时提出修改意见。
3.7安装调试队:参与xxxx程序研发评审工作,负责新产品的现场安装和调试,对安装和调试过程中所发现的问题及时向研发部门报告,及时反馈用户和市场对
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产品的意见和建议。
第四章 中心的运行
4.1 研发中心设立于杭州xxxx有限公司内,中心计划总投资1700万,占地面积 平方米,拥有固定资产 万。
4.2中心应及时掌握国内外xxx产品的发展动态,及时进行可行性分析和研究,制定相应实施计划。对确定的项目组织研发,安排试制及试验。紧密结合产业发展,侧重于应用型研发和试验。
4.3 中心可根据研发课题的需要,联合相应协作单位进行共同分工研发,协作单位可以是大专院校或行业协作单位。
4.4中心可从大专院校或行业内或协作单位聘请技术顾问3-5人。技术顾问可以根据中心研发课题的需要约请对本课题具有较高造诣的专家担任。 4.5建设期间如研发中心对外提供的技术服务或成果转让所取得的费用按比例再次投入研究工作。
4.6申请取得的经费将全部用于研发中心的建设和生产中,不得挪作他用。 4.7中心建成后,公司销售收入3-4%比例的科研经费将继续投入到中心,用于更高层次的研究和推广。
杭州xxxxx研发中心
2006年1月
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范文三:研发中心内部章程
内部章程守则
一 前言:
------------我们是专为酒店餐饮行业智囊服务的平台
--------是朋友资源共享、共同的发挥能力的舞台
---------我们是利用人力、物力、信息、进行资源整合进行行
业革命的根据地
同样我们是团队组织,需要我们一起来维护我们的同盟守
约,一起创造美好的未来生活,一定做行业的代表和标准制
定者是我们的共同目标
2我们相信前面的广阔前景,我们也知道创业的艰苦历程,
我们有信心和能力把路走好,因为我们是一群有经验和智慧
走在行业前沿的先行者
二
同盟守约 诚信、奉献、谦虚 --------我们做人的原则
认真、负责、共赢 --------我们做事的态度
三 价值观
忠 真 孝 和
忠于我们的事业 真诚对待我们的客户 认真对待我们
的工作 孝道我们的老人 和善我们的朋友
四 经营理念
合 和 共赢
合聚力 和生利多 共赢则善 美
五 组织结构
常务委员会
会长 副会长
总经理
项目总策划师
项目实施会员
常务理事单位
会员单位
会员
六 守则细则
1 机构成员原则
A 必须遵守大家共同的守约,
因为它是我们团队的信誉
没有了信誉也就没有了我们的未来,我们是高素质的人我们不
仅代表着团队还担当者我们所属的行业
B 必须是遵守法律和道德规范的人
为人忠厚懂得做人的师表,良好的修养是我们人生的最好名片 也是我们聚积好友的磁铁,没有人脉何谈谋事
我们要懂的合作、理解
C经验丰富的行业先锋
我们面对的客户都是行业的精英经营者,都有丰富的经验和足够的阅历,我们要做的事必须是超前的新理念、新思维、和新方法、才能信服于我们的朋友,我们要有足够的能量完成我们的事情
D、谦虚、合作、善思
行业内没有全才,只有专和精 我们必须谦虚,我们要有合作意识事情才能做大,只为己私利是路越走越窄,我们要学会独立思考善于学习和沟通才能丰富我们的知识
E、必须入会3个月以上,通过考察有2名以上的常委会员签字推荐,表决认可方可成为正式会员。
2会员单位个人义务
1 提供有用的行业信息(人力、技术、物料、、、) 2自由申请加入机构
3 遵守组织守则
4 可选择交纳费用
A单位500---2000元、个人100元每年
B 享受服务一次性付费 200--5000
3 会员单位、个人权利
1 享受人力、技术资源支持服务、
2 优惠技术、培训支持
3 对个人提供就业学习机会
4 享受信息利益分配
5 对单位提供免费信息咨询
4项目盈利分配政策
提供信息享受项目盈利的30%
操作项目实施享受利润的60%
独立信息和操作交纳10%
需要多人合作的项目除公司10%外
有自己协商分配或由公司按照情况协调分配
范文四:研发中心章程 - 副本
研 发 中 心 管 理 章 程
1. 总则与目的
1.1. 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试 制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓 新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力,加强新产 品新技术的开发和产品改良的管理,加快技术积累和产品升级,特制定本制度。 1.2. 本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解 与把握,确保公司产品的前瞻性和先进性。
2. 实施范围
本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括 新产品开发和产品改进。
3. 相关部门职责
3.1总经理:负责组织编制年度产品研发计划,向研发部门下达研发项目任务书。负责协 调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题,对计划执行情况进行监督和考 核。 负责组织研发项目的评审、 批准, 对设计方案、 生产准备、 试制试验等进行鉴定、 认证和专利的申报。标准化宣贯等。
3.2技术部:负责制定产品研发项目的设计实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试 验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。负责产品设计开发技术 文档的归档。
3.3销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。
3.4行政部:负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产部:负责对研发产品的试制提供协助。
3.6供应部:负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。负责产品试制所涉及到 的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
3.7质检部:负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息。
4. 产品研发管理
4.1. 研发项目的立项与实施研发:
4.1.1. 公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、 降低产品制造成本、 满足市场需 要、提高经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研 发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2. 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》 ,报批准后实施。
4.1.3. 研发中心应按公司相关财务制度《研发投入核算规章制度》的规定,提交项目投入 预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4. 研发中心按照《研发项目立项书》要求,由项目负责人负责编制《产品研发项目进 度表》和设计说明书。技术副部长负责对进度表和说明书的内容进行检查,研发中 心负责项目实施全过程管理。
4.2. 开发过程的管理与控制
4.2.1. 研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发,并编制《设计说明书》 , 编写格式根据研发项目的类别不同自行决定,项目负责人组织完成。
4.2.2. 根据研发进度, 应提前编制产品试制 (鉴定 ) 大纲, 试制 (鉴定 ) 大纲是样品及小批试 制用必备技术文件,要求大纲具备:
1) 能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试 性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2) 能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3) 能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3. 技术文件资料的验收及存档:
4) 文件目录(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总,技术条件、 产品功能及使用说明书、包装说明等) 。
5) 标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价) 。
6) 研发中心负责将全部文件收齐归档,资料管理人员存档时必须验证齐全。 4.3. 项目试制过程的管理
4.3.1. 试制工作分小试和中试两个阶段。
4.3.2. 试制是研发部门根据项目设计说明书、 工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配 套要求,按要求进行试验,以考验研发成果(产品)的性能和工艺性、稳定性和可 靠性以及质量指标等。
4.3.3. 试制完成后,研发部门须及时完成《项目结题报告》 ,并附上各种反映技术内容的 原始记录或型式试验报告等,以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4. 产品研发完成后,确定投入大批量生产,报总经理批准。
4.3.5. 对研发成果显著的技术或产品, 公司确定申请外部机构鉴定或认证的, 由研发部门 完成相关文件的编制,总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。
4.4. 知识产权登记与管理
4.4.1. 在 不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或 产品,由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2. 公 司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
4.4.3. 管 理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案, 对外使用一律采用扫描件或复印件。
5. 产品研发经费的核算与管理
5.1. 公司对研发项目实行经费专项审批制,研发专项经费包括以下内容:
5.1.1. 科研业务费:实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必 需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费,对外技术合 作费(经公司有关部门批准的临时用工劳务费等) 。
5.1.2. 仪器设备费:专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安装费,自制专用仪器设备的 材料、配件和外协加工费。如特殊需要,应说明情况,报总经理审批。
5.1.3. 实验室改造费:根据项目研究工作需要,改善实验条件所进行的装修等费用。 5.2. 产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门, 由项目组按计划支配使 用,不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。
5.3. 研发专项经费的使用审批,按公司经费审批管理办法执行。
范文五:研发中心管理章程
研发中心管理章程
第一章 总则
第一条:本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技术支持的原则,结合本公司实际情况,特成立研发中心。
第二条:研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条:公司是研发中心的主体和依托,技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步,有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增加研发投入,提高研发水平。
第四条:为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展,充分发挥研发中心的作用,特制定本章程。
第二章 研发中心职责
第五条:研发中心职责
1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作,研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作,形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果,进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体,与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系,开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息,研究行业产品技术的发展动态,为公司的产品开发,技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作,促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围,建立有效的人才激励机制,要使公司现有技术人员留得住、用得好,组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化,为公司培养高素质的技术和管理人才。
第三章 研发中心的组织机构及聘用人员制度
第六条:研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。
第七条:聘用人员素质与要求:
1、能掌握和应用国家有关政策、法令。
2、对公司的现状和发展方向有正确的了解,以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。
3、精通本专业的技术知识,能解决生产中的技术问题。
4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备,以适应本公司技术改造和产品开发的需要,有开创一流产品的胆识和勇气。
5、工作中有效益观念,各项工作能力从最佳效益考虑。
6、熟悉或精通本职业务,并能与同事和相关部门密切配合。
7、具有一般的管理能力。
8、外聘人员可以是高、中级专业技术人员,也可以是退休的专家,但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第八条:聘用人员时,本着互补原则。
1、专业结构合理,达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补,老科技专家与中青年科技人员相结合,以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。
第九条:对外聘人员的管理与使用:
1、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时,研发中心选择合适的聘用人员组成项目组,完成技术开发任务,任何部门不得阻止,必须积极配合与支持。
第四章 研发中心的建设与运行
第十条:研发中心实施主管负责制,技术开发课题实施项目负责人负责制。 第十一条:企业技术创新的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工
作严格按《ISO9000 设计开发控制程序》规定的程序进行。
第十二条:重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。
第十三条:企业研发中心的开发经费主要由公司投入,公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按照销售收入的一定比例列入技术开发经费,并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户,委派专职会计予以监督管理。
第十四条:研发中心要建立开放的运行模式,广泛收集整理国内外先进的科技成果,筛选适用技术以便推广应用,要注重产学研合作和人才交流,充分利用社会科技资源,提高研发中心的研发能力和水平。
第十五条:研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体,并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下,推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。
第五章 研发中心工作的考核、奖惩和激励
第十六条:公司会每年度对研发中心的工作绩效进行评估。
第十七条:每年年初,研发中心应对上一年度工作进行总结,并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十八条:研发中心人员的考核按《研发人员绩效考核制度》实行。
第十九条:建立科技成果创新奖励制度,研发中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据项目的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第二十条:积极提高科技人员的综合素质,组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动,使其加强创新意识,更新知识结构,同时注重对技术人员进行思想品德教育,充分发挥其创新积极性。
第六章 附则
年 月第二十一条:本章程解释权归研发部。 第二是二条:本章程自2007年1月1日起生效。 编制:综合部 批准: 日