范文一:工程管理基本知识
1、 暂列金额:
招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
2、 复合标底:
就是综合招标人的自编标底和投标人报价而确定的评标标底。具体做法,一般是将投标人的投标报价的算术平均值乘以相应权重加上招标人的自编标底乘以相应权重而得出的标底作为评标标底。如果投标人数大于3名,招标人可以考虑将明显偏离实际工程造价的投标报价剔除,剩余投标报价进行复合标底计算。复合标底=Σ(n个投标人投标报价) /n X P(权重)+发包人自编标底X(1-P);(P≤1)。
3、投标保证金(Bidbond ),
是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的,以一定金额表示的投标责任担保。 投标保证金办理流程也就是说,投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔。否则,招标人将对投标保证金予以没收。从国外通行的做法看,投标保证金的数额一般为投标价的2%左右。对于未中标的投标保证金,应当在发出中标通知书后一定时间内,尽快退还给投标人。
4、投标保函
投标保函是由投标人申请银行开立的保证函,保证投标人在中标人确定之前不得撤销投标,在中标后应当按照招标文件和投标文件与招标人签订合同。如果投标人违反规定,开立保证函的银行将根据招标人的通知,支付银行保函中规定数额的资金给招标人。
5、缺陷责任期
实质上就是指预留质保金的一个期限,一般为六个月、十二个月,国际上最长为十二个月,即一年。具体可由发、承包双方在合同中约定。 缺陷责任期从工程通过竣(交)工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的,缺陷责任期从实际通过竣(交)工验收之日起计。由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的,在承包人提交竣(交)工验收报告90天后,工程自动进入缺陷责任期。
缺陷责任期内,由承包人原因造成的缺陷,承包人应负责维修,并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用,发包人可按合同约定扣除保证金,并由承包人承担违约责任。承包人维修并承担相应费用后,不免除对工程的一般损失赔偿责任。
缺陷责任期的起算日期必须以工程的实际竣工日期为准,与之相对应
的工程照管义务期的计算时间是以业主签发的工程接收证书起。. 对于有一个以上交工日期的工程, 缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算.
6、交工验收:
指《公路工程竣(交)工验收办法》中的交工验收,即检查施工合同的执行情况,评价工程质量是否符合技术标准及设计要求,是否满足通车要求,对各参建单位工作进行初步评价 7、竣工验收
指建设工程项目竣工后开发建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门,对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验,取得竣工合格资料、数据和凭证。
8、保险费率
投保人向保险公司每年交纳的保险费除以所投保的财产金额所得的比值,以百分数计。
9、第三责任险
既为商业险中的第三者责任险,是指保险车辆因意外事故致使第三者遭受人身伤亡或财产的直接损失,保险人依照保险合同的规定给予赔偿。第三者责任保险实施强制保险。在一些保险险种里面,将某些第三者受到保险车辆事故损害造成的损失,作为了除外责任对待。即便这些受害人是第三者,即便受到交通事故的损害,即便被保险人应该为此承担民事责任,保险公司也不承担这部分的保险赔偿责任。例如,在第三者责任保险中,对私家车、个人承包车辆而言,如果造成了被保险人家庭成员人身或者财产损失,或者身在保险车辆内部无论何人的人身财产损失等,都不在保险赔偿范围内。
10、招标程序:
成立招标机构(或委托招标代理公司)---到监管机构办理登记手续-----到媒体发布招标信息----编制招标文件---报名登记---通知投标单位购买资格预审文件----资格预审------出售招标文件----现场勘探------投标答疑------开标、评标、定标-------发中标通知书-----签订合同。
投标程序:投标报名------购买资格预审文件-----编制资格预审书-----参加资格预审----购买招标文件----参加招标人组织的现场勘探----仔细研究招标文件,有疑问
用书面形式及时反馈给招标人----领取招标答疑文件------编制投标文件-----在投标截止时间前将密封的投标文件送到指定的地点参加开标。
11、什么是工程建设定额?
所谓“定额”是指从事经济活动时,对人、财、物的限定标准。如定员(定工时),定质(定质量)、定量(定数量)、定价(定价格)等,工程建设的产品价格是国家采取特定的方法和形式,即工程建设定额来确定的。 工程建设定额是建筑工程预算定额、综合预算定额、核算定额、建筑安装工程统一劳动定额、施工定额和工期定额等的总称。它是实行“三算”制度的基础。常言设计有概算,施工有预算,竣工有决算,这“三算”都是按照工程建设定额进行编制的。在社会主义国家中,定额是实行经济核算和编制计划垢依据,也是现代化科学管理的基础和重要内容。
12、什么是预算定额?
建设工程的预算定额是用来确定建设工程产品中每一分部分项工程的每一计量单位所消耗的物化劳动数量的标准。换言之,它是确定每一计量单位的分部分项工程内容所消耗的人工和材料数量以及所需要的机械台班数量的标准。
13、预算定额的作用是什么?
工程预算定额的主要作用大致有以下几个方面:(1)是编制预算和结算的依据;(2)是编制单位估价表的依据;(3)是据以计算工程预算造价和编制建设工程概算定额及概算指标
的基础(4)是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据。
14、银行信贷证明
银行信贷证明是根据申请人(投标人)的要求,以出具《信贷证明书》的形式,向招标人承诺,当申请人(投标人)中标后,在中标项目实施过程中,满足申请人(投标人)在《信贷证明书》项下承诺限额内用于该项目正常、合理信用需求的一种表外信贷业务。 适用条件和对象: 银行开立基本帐户或一般存款帐户的企事业法人或其他经济组织;信用记录良好,按期偿还贷款本息;具有偿还《银行信贷证明书》项下贷款的可靠资金来源。
范文二:工程管理基本知识
工程管理基本知识
1、什么是工程质量事故?
答:工程质量事故是指在工程施工、调试过程中,由于施工单位的原因,造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准,影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。一般分为那四类质量事故?
答:一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更?
答:重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么?
答:单位工程竣工验收应具备下列条件:
(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;
(2)有完整的技术档案和施工管理资料;
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
(4)有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件;
16、绘制竣工图的标准是什么?
答:施工单位在工程竣工验收后,整理设计变更文件,认真绘制工
程竣工图。绘制竣工图标准:
(1)凡按设计图施工没有变更,施工单位在施工图加盖“竣工图”章后,即作为竣工图。
(2)凡在施工有一般性设计变更,可将原施工图修改补充作为竣工图。由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分,并附以设计变更通知和施工说明,加盖“竣工图”章。
(3)凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变,应重新绘制竣工图。
(4)竣工图要与实际情况相符,做到规格统一、图面整洁。竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么?
答:单位工程建成试运行符合设计要求,施工单位提出申请,由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。对验收提出的工程质量问题,施工单位认真落实整改后,以书面报告形式申报项目公司、监理单位,经复查合格后,项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
18、什么是隐蔽工程?
答:隐蔽工程是指地基基础、电器管线、供水供热管线等需要覆盖或掩蔽的分部工程;井巷工程中,因地质因素等造成巷道冒顶、底鼓等处理支护工程,也属于隐蔽工程。
19、基本建设四大控制是指那四方面?
答:基本建设四大控制是指安全、工程质量、投资、工期四大
控制。
20、矿区质量监督站职责是什么?
答:矿区质量监督站代表省政府质量监督部门对工程建设各方责任主体质量行为和工程实体质量进行监督;负责基本项目单位工程质量认证(备案)管理工作;负责建设项目竣工备案验收或建设项目工程质量认证工作;受理工程建设有关工程质量方面的投诉,依法仲裁工程质量纠纷。
24、项目公司、设计、施工、监理四方安全管理责任各是什么?
答:项目公司总经理为项目建设安全第一责任人,彬长集团承担建设安全领导责任,项目公司在项目建设中是安全管理责任主体,对项目施工单位进行统一协调、管理。
设计单位在设计中应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议,对其设计负责。
施工单位对煤矿建设施工负建设安全主体责任。
监理单位对煤矿安全施工承担监理责任。监理单位要强化责任意识,严格审查安全技术措施及专项施工方案是否符合有关安全标准和规定,对存在事故隐患的,应责令施工单位立即进行整改。
26、钢筋和水泥材料进场的抽检规定是什么?
答:同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的材料:钢筋及钢筋制品:不超过 60t为一批次,抽检一次;水泥:袋装不超过200t为一批次,散装不超过500t为一批次,抽检一次。
27、《工程建设标准强制性条文》中施工安全部分由哪几个规范组成? 答:由(1)施工现场临时用电;(2)建筑施工高处作业;(3)建筑机械使用等三个安全技术规范中相关要求组成。
28、建筑施工对施工组织设计或施工方案有何要求?
答:《建筑施工安全检查标准》规定,施工企业在开工前必须编制施工组织设计。施工组织设计的编制,应针对工程特点、施工方法、机械的配备,按国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范,编制具体的、有针对性的安全技术措施。
29、建筑施工对安全交底有何要求?
答:《建筑施工安全检查标准》规定,在工程施工前,应由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术措施,操作规程交底,交底应突出危险因素的控制措施,安全技术交底必须以书面形式进行,交底应双方签字认可。
30、建筑行业有几大伤害发生率较高?
答:五大伤害发生率较高,分别是:(1)高处坠落;(2)触电事故;(3)物体打击;(4)机械伤害;(5)坍塌事故。
31、防止施工坍塌事故有哪些要求?
答:(1)必须规范编制施工方案、制订有针对性的安全技术措施,由施工单位各部门会审后经总工程师(或技术负责人)审核并签字。
(2)技术负责人必须对作业人员进行书面安全技术交底,并明确现场施工安全负责人。
(3)施工时由施工安全负责人指定专人负责监控,并加强安全检查,
发现问题和隐思必须及时处理和整改。
32、大型施工机械的装、拆主要有哪些要求?
答:大型施工机械的装、拆主要求如下:
(1)必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业;
(2)装、拆前要制定方案,方案须经上级审批通过;
(3)对装、拆人员要进行方案和安全技术交底;
(4)装、拆人员须持证上岗,并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。
(5)安装完毕后,企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。
33、文明施工场地有哪些要求?
答:施工场地要做到硬地坪或硬化处理;通道不堆物,保持畅通;排水沟槽畅通。做到二级沉淀排放;空余处种栽缘化,美化施工环境;工地上不准流动吸烟,要设固定的吸烟室;材料按场布图规定场所堆物,并挂好标识排,注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放,做好标识;危险物品进库,妥善保管。
34、建筑行业“三宝”是指什么?
答:“三宝”是指:安全帽、安全带、安全网;
35、建筑行业“四口”是指什么?
答:“四口”是指:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口;
36.建筑行业“五临边”是指什么?
答:“五临边”是指:(1)沟、坑,槽和深基础周边;(2)楼层周
边;(3)楼梯侧边;(4)平台或阳台边;(5)屋面周边。
37、起重机械的主要安全装置有哪些?
答:起重机械的主要安全装置主要有:塔机:起重量限制器、起重力矩限制器、起升高度限制器、幅度限制器、行走限制器、吊钩保险装置。防钢丝绳跳槽装置;施工升降机:安全器、限位开关、防松绳开关及门联锁装置等安全保险装置。
38、什么叫高处作业的临边作业?
答:高处作业时,工作边缘没有围护设施或围护设施高度低于0.8m时称临边作业。
39、阳台、楼板、屋面、基坑周边等临边应设什么安全措施?
答:阳台、楼板、屋面、基坑周边等临边应设加防护栏杆,外挂密目网封闭。
40、在施工过程中存有各种孔、洞,为防止发生事故,应采取什么措施?
答:在施工过程中存有各种孔、洞,为防止发生事故,应按施工方案设计的要求进行封闭牢固。
41、施工现场不同层次高度同时进行交叉作业时,有什么安全要求?
答:上下层不得在同一垂直作业面上,或不能在上层物体可能坠落范围以内作业,当不能满足时,应设隔离防护层。
42、什么叫高处作业?
答:凡在坠落高度基准面2m以上,有可能坠落的高处进行作业的均称为高处作业。
43、基坑施工深度超过多少米时,周边必须设两道护身栏杆,防止发生坠落事故?
答:基坑施工深度超过2m,周边必须设两道护身栏杆,防止发生坠落事故。
44、坑(槽)沟边多少距离内不准堆土、堆料,不准停放机械,防止土壁坍塌?
答:坑(槽)沟边1m内不准堆土、堆料,不准停放机械,防止土壁坍塌。
45、煤矿井巷工程质量控制规定是什么?
(1)用于井巷工程的主要材料、半成品、成品、构配件应进行现场验收,按照有关规定进行复检,并应经监理工程师确认。当建设项目没有监理机构时,由建设单位代表确认。
(2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行质量检查并形成质量记录。
46、煤矿井巷工程质量验收有那些规定?
(1)井巷工程质量应符合《煤矿井巷工程质量验收规范》;
(2)井巷工程应符合工程设计文件的要求;
(3)参加质量验收的各方人员应具备规定的资格;
(4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件。
(6)试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测;
(7)分项工程的质量应按主控项目和一般项目验收。
(8)对涉及井巷工程安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
(9)承担见证取样检测及有关井巷工程安全检测的单位应具备相应资质。
(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。
范文三:工业工程专业基本知识汇总
工业工程面试常见专业知识汇总:
1. 生产节拍=计划期有效工作时间/计划期产品产量 =标准总加工时间/作业员人数 =有限机种的标准总加工时间/有限机种台数
2, IE 七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析, 动作经济原则, 作业测定,布置研究,Line Balance。
3, 简述什么叫生产线平衡?
依照流动生产线的工程顺序, 从生产目标算出作业周期时间, 将作业分割或结合, 使各个工位的工作负荷达到均匀, 提高生产效率的技法叫生产线平衡;
4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?
1), 生产系统发生变更时; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时
5, 请说说作为一名IE 工程师应具备哪些条件?
问题的创造能力, 问题的解决能力, 抽象化能力, 综合能力, 创造能力, 经济性价值判断能力, 理解人际关系能力, 表现能力, 推销自己的能力等;
6. 标准时间由作业时间, 宽放时间组成;
7. 生产的四要素指的是人员, 机械设备, 原材料和方法
8. 生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;
9. 作业周期指的是加工对象从投入至产出所需要的总时间
10. 通常作业的基本动作有:伸手, 搬运\,抓取, 放手, 拆卸, 安置, 旋转, 加压等
11. 影响生产质量的因素有: 人员, 机器, 设备, 方法, 环境及材料等
12. 通常产品投放流水线时主要依据工程作业流程图文件进行排拉作业;
13. ‘5S’管理中,5S 指的是整理, 整顿, 清扫, 清洁, 素养
14, ○--- (加工) ◇---- (质量检查) □--- (数量检查) ▽----- (储存)
15. 质量改善循环 ‘PDCA’指的是计划, 执行, 检查, 矫正
16. ‘PTS’指的是预定动作时间标准法;
17.ISO 是(国际化标准组织INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION
STANDARDIZATION)
18.ISO-2000版体系文件包括:质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件; INTERNATIONAL ORGANIZATION
19.ERP (Enterprise Resourse Planning)企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。ERP 将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
20.MRP(制造资源计划) 是先进的现代企业管理模式,目的是合理配置企业的制造资源,包括财、物、产、供、销等因素,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中赢得优势,从而取得最佳经济效益。企业资源计划ERP 系统在MRP 2 的基础上扩展了管理范围,提出了新的管理体系结构,把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP 充分贯彻了供应链的管理思想,将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源全部包括进来,体现了完全按客户需求制造的思想。
21.manufacturing resource planning 制造资源计划 (对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统)
22. 当生产效率达到目标效率时, 你会做哪方面的工作?
把目标重新订立,, 从零开始, 不要老订实现了的目标, 不断改善!
23, 假如你对生产线某一工位进行作业改善时, 你是如何去执行完成的?
第一,应该是对这个工位做有一个全面的了解,最好能亲自操作 第二,进行动作分析,得出数据 第三,分析数据根据ECRS 对动作流程合并 第四,实践所得结果 找出瓶頸 解決瓶頸
24. 作为一名IE 工程师, 你认为应该做哪些工作?
降低成本,提高效率,提高质量,注重人的因素,重点方向是企业的微观管理!
25. 如果本公司给你机会做位工程师, 你将如何展示你的工作能力?
首先熟悉公司状况,发现公司的根本问题在哪里,找到制约公司利润提升的瓶颈,然后对症下药。
找准问题后,要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象,把问题分为两类,可彻底消除的和不可完全消除两种,可完全消除的主要是人为因素,提高人员执行力,把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病,这类问题存在已久,在现有技术条件下不可完全消除,可通过不断的研究,消除
现有条件下能够消除的问题,将该问题对企业成本的影响降到最低。
最后形成一个良好的团队,对影响公司利润的各类问题进行全面清除,不断改善,降低企业成本。
26. 生产管理任务:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少 、产出多,取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。
27. 作业测定
作业测定是工作研究的一项主要内容,又称为工作衡量, 是指通过一定的技术和方法用于确定合格工人按规定的作业标准, 完成某项作业所需要的时间。目的是将实际工作情况与标准作业时间进行对比, 充分有效地利用工作时间, 消除或减少无效和损失时间,从而找到完成这项工作的经济合理时间,从而提高工作效率。常用的作业测定的主要方法有秒表时间研究 工作抽样 预定时间标准
28. 工业工程四大基本职能:规划、设计、评价、改善
29. 八大应用范围:工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计
30. 八大目标:可获利性、有效性、高效性、适应性、响应性、高质量、持续改进、经济可承受性
31. 八大意识:以人为中心、问题改革、全局意、简化、成本效益、快速响应、持续改进、创新
32.QC 七手法:特征因素图(鱼骨图)、排列图、控制图、直方图、散布图、层别法、检查表
33. 九浪费:库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、积压浪费、缺货浪费、管理浪费
34. 新品导入步骤:1产品信息收集 2新产品可行性评估3会议分配工作 4编写作业流程,SOP 作业文件5量产 问题反馈及跟踪改善6 正式投入生产
35. 精益生产12原则:1消除浪费;2关注流程提高总体效益;3建立无间断流程快速切换;4、最大限度降低库存;5全过程高质量,一次做对;6基于顾客需求,拉动式生产;7全员参与,给员工授权;8标准化与工作创新9团队协作10满足顾客需求;11精益供应链12自我反省和现地现物
36. 现场管理七理论与方法:约束理论TOC ;准时制生产JIT ;协同商务CC ;并行理论CE ;柔性制造FMS ;敏捷制造AM ;精益生产LP 37. 生产异常处理步骤:
1) ,异常分析,与工程师讨论,找出最佳解决方法,并以汇报形式汇报领导
2) ,对检测区域作业人员能力进行基本培训,并在实际工作中进行考核
3) ,及时与生产(包括作业人员)部门进行沟通,将生产上的问题带回部门内与其他成员讨论解决,作出相应对策,追踪问题实施情况,效果确认,最终将对策标准化
4) 生产线品质状况追踪,努力减低生产线不良率
5) 部门内返工率达标率的汇总,并整理成报告形式
38. 目标管理SMART 原则:目标必须是具体的(specific )、可测量的(measurable )、可达到的(attainable )、现实的(realistic )、有时限的(time-based )
39. 动改法ECRS 原则:取消(Eliminate )、合并(Combine )、调整顺序(Rearrange )、简化(Simplify )
40.JIT 四个成功实施原则:消除浪费、员工参与决策、供应商参与、全面质量管理
41. 管理四大职能:计划、组织、领导、控制
42. 管理七原则:分权原则、漫步原则、结果原则、目标原则、例外原则、参与原则、系统原则
范文四:专业监理工程师基本知识
《专业监理工程师基本知识》
目录
第一部分 监理业务基本知识
第一章 建设工程监理概论(赵慧勇)
第一节 建设工程监理法律框架体系
一、 我国建设工程监理制的由来和发展
二、 工程监理的性质、依据和作用
三、 建设工程法律法规体系
第二节 工程监理“控管”工作的基本原则
一、 建设工程三大目标控制及其相互关系
二、 工程质量控制的目的、依据和原则(含工程质量责任主体论述)
三、 建设工程安全生产监理工作法定职责的目的、依据和原则(含安全生产责
任主体论述)
四、 工程造价控制的目的、依据和原则
五、 工程进度控制的目的、依据和原则
六、 监理资料的目的、依据和原则
七、 监理的合同管理目的、依据和原则
八、 监理协调工作的目的、依据和原则(含监理与各参建方的沟通方式、监理
指令的种类及法律效力、监理协调及时性和有效性要求)
第三节 工程监理工作的职责
一、监理单位、现场监理机构及各级监理人员的责任、权利和义务
二、监理人员的任职资格(报考条件)
三、监理人员应具备的专业素质与职业道德
四、建设工程监理单位与参建各方的关系
五、 编制监理规划、监理实施细则的目的和作用
六、 第一次工地会议(含监理交底)及监理例会、专题监理会议的作用、程序
和主要内容
七、 “监理通知”、“监理工作联系单”及“工程暂停令”的作用、主要内容及
签发权限和程序
八、 “监理日志”、“监理日记”、“监理月报”的作用、主要内容及填写要求
第二章 工程质量控制(唐景山)
第一节 工程质量监理控制的基本知识
一 、建设工程技术标准和规范体系
(一) 建设工程标准分级分类
(二) 工程质量的相关法律法规
(三) 工程质量技术标准和规范
二、
(一) 质量管理体系
(二) 施工质量控制与检验制度
(三) 工程质量保证
三、 工程质量的控制
(一) 工程质量监理控制程序
(二) 监理控制的主要内容
(三) 监理的控制方法和手段
(四) 工程质量验收(验收层次、验收程序、组织工作)
四、资质和资格审查
(一) 对施工单位资质审查(概念、依据、内容、要求、签认)
(二) 对实验室与检测单位资质审查
(三) 项目部管理人员及特殊作业人员资格审查(内容、要求、签认)
五、熟悉施工图和工程变更签认
(一) 意义
(二) 施工图阅读要点与建议
(三) 工程变更的类型及程序
(四) 工程变更监理控制要点
(五) 工程变更签认
六、施工方案审查
(一) 施工方案的审查内容
(二) 施工方案的审查程序
(三) 专项技术施工方案的审查
七、工程材料、构配件、设备等验收
(一) 工程材料验收(程序、组织)
(二) 构配件验收(程序、组织)
(三) 设备验收(程序、组织)
八、工程中不合格品的认定与处理程序
(一) 不合格品的认定(工程材料、构配件、工程质量验收)
(二) 不合格品的处理要求
(三) 不合格品的处理程序
九、工程质量问题和工程质量事故
(一) 工程质量问题(概念、处理方式与要求)
(二) 工程质量事故(分类、事故分析、事故处理程序、处理方案制定、验收)
第二节 专业监理工程师质量控制的工作职责
一、编制监理规划和监理实施细则
(一) 监理规划的编制
(二) 监理实施细则的编制
二、审核分包单位的资格
(一) 审核内容
(二) 审核的标准
(三) 审核程序与签认
三、审核施工单位的申报技术文件
(一) 申报技术文件的分类
(二) 申报技术文件的主要条件
(三) 审核施工单位申报技术文件的主要内容
(四) 主要表格
四、审核进场工程材料、构配件、设备
(一) 签认进场工程材料的报验单(现场检查外观质量、审核质量证明文件、
(二) 检查预拌混凝土质量
(三) 审查构配件、设备,并签认
五、复核施工控制测量成果及保护措施
(一) 审核测量方案
(二) 复核施工控制桩等测量成果
(三) 审核保护措施
六、检查施工计量设备的准确性
(一) 抽杳主要计量设备的技术状况
(二) 对计量鉴定报告进行审查
七、确认为本工程服务的试验室
(一) 对试验室考察(资质、能力、符合性、编写考察报告)
(二) 试验室的基本条件
(三) 审核内容
(四) 签认
八、监理巡视及旁站
(一) 监理巡视
(二) 监理旁站
九、工程变更签认
(一) 工程变更分类
(二)工程变更程序
(三) 工程变更控制要点
(四) 工程变更签认
十、工程阶段性验收
(一) 检验批概念
(二) 隐蔽工程验收
(三) 工程预验
(四) 分项工程验收
(五) 分部(含子分部)工程验收
十一、工程竣工预验收和竣工验收
(一) 工程竣工预验收
(二) 工程竣工验收(条件、程序、组织)
十二、工程质量评估报告和监理工作总结
(一) 编写工程质量评估报告
(二) 编写监理工作总结
十三、 指导、检查监理员工作的主要内容
十四、 向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况的主要内容 十五、 监理质量评估报告和监理工作总结的编制要求
第三章 安全生产和绿色文明施工管理中的监理工作(安民)
第一节 安全生产和绿色文明施工管理中监理工作的基本知识
一、 国家和北京市对建设工程安全生产管理的有关法规、规定
二、 安全事故的划分标准
三、 国家和北京市对“绿色施工”的有关规定
四、 安全生产监理工作的法定职责
五、 施工单位安全生产管理“三类人员”及其配置要求
六、 专项安全施工方案审核的主要内容及审核程序
七、 危大工程专项方案审核的主要内容审核程序
八、 发现安全隐患或安全事故发生后的报告和处理
九、 安全生产管理的监理资料主要内容
第二节 强制性条文中对安全生产管理的专业技术要求
一、 深基坑的定义和防护要求
二、 脚手架和高大模板承重支架的搭设要求
三、 起重机械和吊兰的安全使用要求
四、 “四口”、“五临边”的定义防护要求
五、 临时用电安全管理要求
第四章 工程进度控制(竺晓鹏)
一、 影响建设工程进度的因素分析
二、 施工组织的方式及其特点分析
三、 施工进度计划和物资供应计划审核要点
四、 工程进度控制的工作内容及措施
五、 实际进度与计划进度的比较方法
六、 对施工单位劳力、材料、设备投入的检查方法及记录
第五章 工程投资控制及合同管理(竺晓鹏)
一、 施工阶段监理投资控制的工作内容、流程和措施
二、 施工合同当事人的责任、权利、义务及合同的生效、变更与终止
三、 合同争议的解决与常见的索赔种类、内容及处理程序
四、 工程价款支付与结算管理的主要工作内容、程序
五、 项目监理机构对工程变更的管理主要工作内容、程序
六、 工程计量的内容、程序和方法
七、 工程计量原始数据的收集与计量
第六章 工程信息管理(刘曹威)
一、 工程资料的种类及对有关各方资料的管理要求
二、 监理资料管理体系和主要资料档案的组成
三、 专业监理工程师开展工作所依据的主要文件和资料
四、 专业监理工程师对文件资料的处理程序
五、 由专业监理工程师填报的监理资料
六、 关于影像资料的搜集和管理
第七章 专业监理工程师的协调工作(刘曹威)
一、 专业监理工程师在监理协调工作中的作用
二、 对专业监理工程师在协调工作中的基本素质要求
三、 专业监理工程师协调的主要工作内容
四、 专业监理工程师协调的方法和艺术
第二部分 常用分部分项工程监理实施细则
第八章 地基与基础工程监理实施细则(唐景山)
第一节 降水
一、施工降水的北京市有关规定
二、施工降水的施工方案主要内容
三、降水的监理控制措施
第二节 基坑支护结构
一、基坑支护结构的类型与特点
二、基坑支护结构施工方案的主要内容及监理审核要点
三、土钉墙支护结构施工的监理控制措施
四、钢筋混凝土护坡桩施工的监理控制措施
五、基坑支护结构的检测
第三节 桩基
一、桩基的类型与特点
二、桩基施工方案的主要内容
三、预制桩施工质量的监理控制措施
四、钢筋混凝土灌注桩施工方案的主要内容及监理审核要点
五、钢筋混凝土灌注桩施工质量的监理控制措施
六、桩基的检测
七、桩基验收
第四节 基底验槽
一、钎的类型与钎探
二、验槽的主要内容
三、验槽的组织工作
第九章 土方工程监理实施细则(竺晓鹏)
第十章 防水工程监理实施细则(竺晓鹏)
第十一章 混凝土结构工程监理实施细则(唐景山)
第一节 模板工程
一、模板工程专项施工方案的要求及相关规定
二、现浇结构模板安装方案的主要内容及监理审核要点
第二节 钢筋工程
一、钢筋进场验收时,监理控制措施
二、钢筋加工监理控制措施
三、钢筋接头的类型和接头质量的监理控制主要内容
四、钢筋隐蔽工程验收时,监理控制的主要内容
第三节 混凝土工程
一、混凝土原材料监理控制的主要内容
二、预拌混凝土监理控制的主要内容
三、混凝土施工方案的主要内容及监理审核方案的要点
四、混凝土后浇带的类型与特点及监理控制措施
五、混凝土现场浇筑过程监理旁站的主要内容
六、防水混凝土施工监理控制措施
七、大体积混凝土施工监理控制措施
八、自密性混凝土的特点及监理控制措施
九、钢管混凝士的特点及监理控制措施
十、混凝土冬期施工的监理控制措施
十一、现场预应力混凝土施工质量的监理控制措施 十二、装配式结构施工质量的监理控制措施
第十二章 砌体结构工程监理实施细则(刘曹威)
一、砖砌体材料的进场验收
二、砖砌体工程施工方案的主要内容及监理审核要点
三、砌筑砂浆的施工质量监理控制措施
四、砖砌体施工质量控制措施
五、砖砌体的验收
第十三章 钢结构工程监理实施细则(唐景山)
一、钢结构的材料要求与进场验收
二、钢结构的监造控制的主要内容
三、钢结构安装方案的主要内容及监理审核要点
四、钢结构现场施焊的焊缝质量的监理控制措施
五、高强螺栓的施工质量的监理控制措施
六、防火涂料的施工质量的监理控制措施
七、钢结构验收
第十四章 装饰工程监理实施细则(赵慧勇) 第十五章 幕墙工程监理实施细则(赵慧勇) 第十六章 节能工程监理实施细则(安民)
第十七章 给排水暖通工程监理实施细则(安民) 第十八章 电气工程监理实施细则(安民) 第十九章 市政工程监理实施细则(赵慧勇)
范文五:工程项目管理基本知识
1、 项目管理与战略管理的关系?项目管理是实现战略目标的手
段,并且服从于战略管理
2、 工程项目的全过程?项目构思、批准立项、开始施工、交付使
用、项目结束。
3、 工程项目的目的?人们通过工程项目改善自己的生存环境,提
高物质生活水平;人们认识自然,进行科学研究,探索未知世界,必须借助工程项目所提供的平台; 人们通过工程项目改造自然,改变自然的特性,降低自然的负面影响;工程项目为人们提供社会文化生活,特别是精神生活所需要的场合;工程项目是经济发展的动力
4、项目管理的概念?项目管理就是以项目为研究对象的管理,即通
过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目管理者在项目组织中高效率的完成既定的项目任务。
4、 项目管理的基本目标?确保项目的成功是其总体目标:质量目
标、工期目标、费用目标。
5项目范围的概念?产品范围:指在项目的可交付成果中所具有的性质和功能,是指项目的对象系统的范围,对工程项目而言,就是指最终支付的工程系统的范围;项目范围; 指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付的成果而必须完成的所有工作组合。
6、/工程项目结构分解的概念WBS?; 项目是有许多联系的互相影响的互相依赖的活动组成的行为系统。按系统工作程序,对这个系统进行
分解,将项目范围规定的全部工作分解为较小的便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量,以及他们之间的内在联系,将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员,建立明确的责任体系。
7、工程项目组织的基本概念?;指为了完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。
8、工程项目承包模式;1,分阶段分专业工程平行承包。2设计——采购——施工,总承包。3采用介于上述两者之间地中间形式。4非代理型的CM 承包方式5风险型项目管理总承包。
9、矩阵式组织优点:1, 能够集中企业全部资源在各个项目上形成以项目任务为中心的管理,对环境变化迅速做出反应,及时满足顾客的需要。2,企业对资源施行统一管理,能够形成全企业统一指挥,协调管理,使资源能够最有效的、均衡的、节约的、灵活的使用3保证企业组织和项目工作的稳定性而且使人们获得专业上更多的发展。4富有弹性,有自我调节的功能5保证项目经理对项目最有力控制的前提下,充分发挥各部门的作用,保证信息和指令的传递途径较短。组织层次少,企业组织扁平化。6打破了传统的以权力为中心的管理模式树立以任务为中心的理念。7使人们的工作热情和效率高,项目效益高,兼顾产品和专业职能活动,职能部门和项目组共同承担项目任务共同工作。8运作时灵活公开的,其运行过程也是管理人员的培训过程。
缺点:存在组织上的双重领导双重职能,双重汇报关系,双重的信息
流工作流和指令界面,界面管理的难度和复杂性增加。2由于存在双重领导,所以信息处理量加大,会议报告多。3企业必须拥有足够数量的经过培训的强有力的项目经理。4由于企业内各项目间的优先次序不以确定,所以带来协调上的困难。5将对已建立的企业组织规则产生冲击。6需要很强的计划,难以准确估计,容易造成混乱低效率
10、项目管理组织和项目组织的联系与区别:1工程项目组织是由业主承包商设计单位供应商和项目管理单位等构成的群体,2项目管理组织是有项目经理项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理的工作。
11、工期计划的目的:是按照项目的总工期目标确定各层次项目单元的持续时间和开始结束时间,以及他们在时间上的机动余地
12、工程活动的逻辑关系(搭接关系):(搭接所需的持续时间叫搭接时距)1FTS ,即结束——开始2STS 开始——开始3FTF ,结束——结束4STF 开始——结束
13、工程项目成本分解的角度:1项目分解结构图中各层次的项目单元2工程建设投资分解结构3按工程量清单分解结构4按建筑工程成本要素分解结构5按项目参加者分解结构6其他分解形式
14、工程项目成本模型:人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元,将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配这样可以获得工期——计划成本累计曲线
15、工程资源种类:劳动力、原材料和工程设备,周转材料,施工所需的施工设备、其他
16、工程项目的任务:保证按预定的计划实施项目,保证项目总体目标和计划的圆满实现
17、项目控制系统构成:1)工程项目实施前准备工作2)项目实施监督3)项目实施过程跟踪4)实施过程诊断
18、进度的概念:工程实施的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本才能完成的任务。
19、进度指标:1)持续时间2)按工程活动完成的可交付成果数量描述3)已完成工程的价值量4) 资源消耗指标
20、成本控制:指通过控制手段,在达到预定质量和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算范围内。
21、成本分析指标:1)工期和进度的分析指标2)效率比3)成本分析指标4)因素差异分析法
22、挣值法的概念:挣值法克服了成本模型的局域性,考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。——三个基本参数——1)计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量*预算定额2)已完成工作量的实际费用ACWP ,
3)已完成工作量的预算成本BCWP=已完成工作量*预算定额。
23、工程项目的质量:1)项目的最终可交付成果——工程——的质量(工程质量是指工程的使用价值及其属性)。2)项目工作质量(指为了保证工程质量,参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度)。
24、HSE 管理工作流程:1)管理方针2)管理目标3)HSE 管理计
划4) 实施运行5)检查与纠正6)管理评审
25、危险源:是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、污染环境的单一或组合情况的危险因素和有害因素。
26、安全生产:指使生产过程处于避免人身伤害,设备损害及其他不可接受的损害风险的状态
27、安全管理:是指企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度,以直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的具有终结性的安全管理活动
28\合同在过程项目中的基本作用:1)合同分配着工程任务,项目目标和计划的落实是通过合同来实现的2)合同确定了项目的组织关系和运作规则,规定了项目参加者各方面的责任权利关系,确定项目的各种管理职能和程序,所以他直接影响了整个组织和管理组织的形态和运作3)合同作为项目任务委托和承接的法律依据,是工程过程中相关方的最高行为准则4)合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协同并统一项目各参加者的行为5)合同是工程过程中组织争执解决的依据
29、沟通的概念和目的:沟通是组织协调的手段,也是解决成员间障碍的基本方法。目的:1)使总目标明确,项目参与者对项目的总目标达成共识2)鼓励人们积极地为项目工作3
)提高组织成员之间地信任度和凝聚力,达到一个较高的组织效率4)增强项目的目标、结构、计划、设计和实施状况的透明度5)沟通是决策、计划、组织、激励、领导和控制等管理职能的基础和有效性的
保障,是建立和改善人际关系必不可少的条件和重要手段
30、工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程:1)工作流2)物流3)资金流4)信息流
31、软信息的定义:软信息是指不能用准确的硬指标来表示的信息,是非正式的、模糊的、推断的、知觉的。如:分析报告、业绩评估、前景预测等。 32、论述题1)风险管理:管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程 减小风险的措施:1,风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。2,风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率? 缩小其损失程度来达到控制目的,3,风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。识别方法是:1生产流程分析法2财务表格分析法3保险调查法。风险的处理常见的方法有:1避免风险:消极躲避风险。所以一般不采用。2预防风险:采取措施消除或者减少风险发生的因素。3自保风险:企业自己承担风险4转移风险:在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。论述题2)项目管理控制过程:定义:项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中,由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰,项目的实施进展必然会偏离预期轨道。类型:1,正
规和非正规控制。2,预防性控制和更正性控制。3,预先控制、过程控制和事后控制。4,直接控制和间接控制。内容:1,项目范围控制 :项目范围的变化是相对于项目计划中认可的和WBS 中指定的最初范围。2,项目进度控制 3,项目费用控制4,项目质量控制 :质量控制是保证项目最终产品和项目的工作过程生产出我们满意的产品。5,项目沟通控制6成本控制7项目工期控制:工期控制的意图是使项目遵循工期,使工期的超标达到最小化。