范文一:教练型领导力培训心得
教练型领?导力?培训?心得??
篇一?:?
教练?式领?导式?培训?课后?心得? ?教练式?领导?力总?结? 这次?教练?式领?导?力培训?的内?容涉??及面深入?,沈?丹阳?老师?的精?彩讲?课,?用深?入浅?出的?语?言、生?动活?泼的?课堂?氛围?、活?跃的?现场?互动?、精?彩的?领导?力培?训案?例?分析。?让我?从不?同角?度去?体会?最新?的管?理知?识、??领导理念?,使?我思?维?方式的?认识?都得?到了??一次全面?的更?新和?提升?。? ?
教练式?领导?力最?主要?的核?心就?在于?沟通?,沟?通是?心灵??的桥梁,?沟?通能拉?近彼?此的?距离?。沟?通不??是你说了?多少?,而?是对?方听?进去?多少?,?所?以沟通一?定要?讲究?方式?方法?,沟?通要?平等?,不?要给?对方?有距?离感?;?要有同?理心?,让?对方?能感?受到?你能?站在?自己?的立?场考?虑问?题;??要多给?对方鼓?励及?认可?,让?对方?感受?到关??心及重视?;在?平时?的工?作及?生活??中,要多?赞美?少抱?怨,?营造?好的?气氛?,传?递正?能量?,从??而形成积?极正??面的心态?。? ?
在培训?的过?程中?,让?我见?识到?团队?的重?要性?,需?要每??个人的配??合,在整?个团?队中?每个?人都?很重?要,?缺一?不可?。需?要每?个人?都有?超强??的团队荣??誉感,能?真的?为团?队付?出,?真正?的做?到“?团队?是一?个整?体,??需要每个?人的?努力?”。? ?
?中国的教?育理?念里?是团?队、?集体?精神?,没?有个?人英?雄主?义,?个人??英雄主义?只存?在于?美国??的电影里?,但?我觉?得个?人英?雄主?义也?是必?要的?,当?团队?出现?积极?性不?高、?负面?情绪?时,??有少数人?站出?来,?为团?队带??来积极、?乐观?、正?面心?态,?就等?于为?团队?打了?一针?兴奋?剂,??带领团队??奋斗超越?。? ?
感谢公?司提?供这?次培?训的?机会?,为?后面?提高?工作?效率?、培?养团?队?有很大?帮助?。通?过这?次培?训,?让我?真的?感触?很多?,但?真的?写不?出来?。?我想这?是学?在脑?子里?的东?西,?通过?理解?、消?化、?运用?,才?能发?挥价??值,?多体会、?多实?践将?受益?一生?~? 戚小?虎? 20?17?年?12?月16?日篇?二:? ?
教练式??领导力培?训后?感? 教练?式领??导力 ?教练式?领导?力是?一种?用于??人员开发?和帮?助员?工自?主实?现工?作目?标的?模式?和方?法,?使员?工在?组织??中能以最?大的?热情?和创?造性?来工?作,??并把个人?目标?和组?织目?标结?合在??一起的策?略。?教练?式领?导者?能够?充分?调动?员工?工作?意愿?,提?高其?工作??能力?,高效地?完成?工作?目标?,使?企业??以更强的?适应?性面?对新?的挑?战。? ?
上午?的课?时老?师重?点讲?了教?练式?领导??力的原理?、含?义、?作用?。由??于理论知?识偏?多,?我阅?历尚?浅,?暂不?能以?丰富?的实?际案?例来?解释?说明?。? ?
下午的?课时?老师?重点?讲了?如何?运用?教练?式领?导力?,由?此我?们也?实?践了一?回。?主要?是通?过一?连串?相关?的发?问的?方式?,包?括:? ?
今天感?觉怎?么样?,? 目前??有什么高??兴的事情?可以?分享?,? 今天??要解?决的问题??是, ?那你的?目标?是,? ?如果这?个问?题解?决了?,会?带来?什么?结?果,? 目前?遇到?的问?题是?,? 即使?没有?存在?这些?问题?,你?能做?些什?么,? ?除了这?些,?你还?能做?些什?么,?(至?少?3个)? ?做了这?些,??有什么用?呢,??(至少?3点)? ?既然这?样,?选择?哪个?方法?先试??一试,? 打算?什么?时候?开始??呢,(时?间确?定)? ?你希望?什么?时间?用什?么方?式来?跟进?你,?请问?在这?个?过程中?你学?到了?什么?,? 这类?激发?式的??谈话不仅?让员?工能?独立?的处?理问??题,也促?进了?领导?和员?工的?关系?。? ?
在实践?的过?程中?,我?扮演?的角??色是以领?导者?的身?份来?帮助?小组?学?员解决?问题?。他??以员工的?身份?提出?了他?目前?遇到?的困?难是?他的?产品?销?
售范围?狭隘?,以?至于?他作?为他?们组?的采?购经??理而未能?创造?利益?,我?用?那串发?问的?方式?逐一?问他?,当?问到?他能?做些?什么?来解?决问?题的?时候?,?由于老?师说?明是?至少?要?3点,?而他?好不?容易?酝酿?出了?2?点,而?达不?到老??师的要求??了。过后?我也?向老?师提?出了?这个?问题?,有?时候??,即使我?们穷??尽一生可?能也?想不?出这?个问?题的??答案,那?这个?问题?又如?何解?决呢?,老??师虽然回??答了我们?的问?题,?但我?不得?要领?,感?觉他?脱离??正题了(?个人??意见)。? ?
在快?下课?的时?候,??有人上台?分享?了他?的问?题,?想老?师能?给他?做出??解答。问?题如?下:? ?
他觉得?他的?妻子?只顾?花钱?,不?懂节?约,?他认?为妻?子就?是该?像他?母?亲?一样的,?勤俭??持家,相?夫教?子,?问老?师如?何能??解决这个?问题?。老?师?回答的?是:? ?
改变不??了别人那?就只?能改?变自?己,?他只?是活?在他?的理??想中,也?就?是有了?这样?的妻?子,?才能?更好?的激?励他?赚更?多的?钱。?前两?句我?很赞??同,改变?自己?很难?,更?何况?改变?别人?,但?不能?因此?而以?诡辩?的方?法论??来解答发?问人?的问?题,?人不?该是?这样?激励?的,?问题?最终?还是?没能?解决?,当?然分?享很?重要?。有?时候?遇到?问题?也别?怕出?糗而?不提?问,?这样?问题??也不会被?剖析?清楚?,可?能你?解决?不了?,而?他可?以帮?你提?出不?同的?解决??思路。对?于那?位发?问人?,我?很佩?服他?的勇?气,?有时?候当?一个?人人?听不??进去意见?的时?候,?可能?心里?已经?有了?答案?,那?就从?心吧?,毕?竟谁?也不??能替你解?决问?题,?做决?定的?还是?自己?。篇?三:? ?
教练式??领导式培?训课?后心?得感?受? 培训?心得? ?首?先很荣幸?能够??参加?这次培训?,同?时也?很感?谢公??司提供这?样一?次? 提升?自己?的机?会。? ?
一天?培训?的主?要内?容讲?的就?是教?练式?的领?导力?,老?师通?过短?片,?? 分析,?以及?现场?模拟?,让?我们?成分?了解?并且?学会?这一?管理?技能??。 ?
教练式?领导?力通?过聆?听,?区分?,发?问,?回应?四个?能力?,能?够上?员? ?工独立的?思考?问题?,处?理问?题,?从而?充分?调动?员工?的工?作意?愿,?提高??其工作能?力,?从而?高效?的完?成销?售任?务。? ?
人的??潜能都是?不可?想象?的,?通过?正确?合适?的有??效激发,?都可??以爆 ?发?出无限的?可能?,而?作为?我们?管理?者,?就是?要在?适当?时机?给予?员工?正?确有效?的激?发,?从而?让他?最大?限度?的发?挥。?我们?要学?会的?就是?正确?有?效的激?发,?让他?爆发?潜能?,这?比我?们交?他怎?么做?,要?求怎?么做?,会?得?到更多?更大?的惊?喜和?收获?。? ?
课程内?容在?这里?我不?在一?一回?顾,?虽然?只有?一天?的课?程,?但是?确? ?实收获颇?多。?最深?刻的?体会?就是?,我?们跟?外面?公司?其他?员工?相比?,我??们欠缺的?太多??,差距太?大。?他们?的每?一次?分享?和发?言,?都显?得比?我们??专业,都?能让?我们?学到?很多?新鲜?的东?西,?我们?要加?紧学?习了?。必?须通??过学习,??才能跟上?社会?的步?伐,?希望?以后?有更?多的?这样?的学?习机?会,? ?能?够好好的?提升?自己?。? ?
杨洋? ?
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范文二:领导力培训感悟 教练型领导力培训感悟
上周有事务在济南,期间,在周末参加了一个朋友推荐的“教练型”领导力培训班。要说参加这个培训班的目的,其实是想了解,如果我有一天成为主教练,如何激发球员的积极性和潜能,是不是一个很简单的想法,镇的没有期待这个培训班会有如此大的感染力,对我来讲,参加这次培训班无疑是十分值得的 得意 。今天回到青岛,就迫不及待的跟大家分享这次培训班的感受 爽 。
教练导师叫“安清”,身上散发着一种自信和强烈的感染力。班里一共有25人,形形色色的人都有。上课第一天,刚开课就有1个人主动上台跟安清教练PK,认为他讲的在现实生活中是不适用的。可是,到了培训班要结束的时候,所有的人都认为,这个人身上的变化是最大的。当然,除了我......
赞
为什么这么说呢?当安清老师让大家每个人上去讲来参加这个培训班的目的的时候,我当时很紧张,鼓足勇气,故作
1
镇定地上台讲了自己的想法。之后,安清老师说到:“茂臻,为什么在你身上看不到那种自信和霸气呢! 尴尬 ”他一下子就把我的缺点一语道破了。
随后,他问道:“怎样才能让我们自己快乐呢?”大家七嘴八舌的说了很多。他说到:“一,你要放下,别装。”也就是说我们平时放不下的东西太多了,伪装的时候太多了。“二,活在当下。”意思是说:不要老是想着以前的破事或者担心和当下无关的事情。“三,我是一切的根源!”,你不可以老是找客观理由,你选择,你做了,不要老是找客观原因,你才是这一切的根源。
想一想,的确,我们平时放不下的东西太多了,例如面子等等。还有,伪装的时候太多了,喜欢把自己裹得严严实实的,从不把自己真实的一面表露出来,生怕被别人伤害,因为我们总是在被伤害和伤害别人。
另外,我们喜欢回忆过去的痛苦或伤害,回想着被伤害的经历,或者,总是想做一件事,想啊,想啊,但从来不去行动。
最后,我们喜欢去找借口,逃避,都是你的错,而不去想想是不是自己的原因,其实,自己才是事情的起因,你自己才是一切的根源!。
今晚先写这些,我想慢慢的把这次培训班的经历和感想跟大家一起来分享,大家可以把你们自己的感受写出来,一起
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来分享 真棒 ......
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这两天我将永远难以忘怀,两天的学习让我明白了什么叫做学习,以及如何有目的的学习,如何运用学到的知识,更让人兴奋的是我可以运用问话式的提问了解自己和了解他人了!现在我感觉与人沟通比以前更有效,也更轻松了!感谢老师,感谢公司,感谢我的领导,顺便也感谢一下自己!
我是个很爱学习的人,自认为一直在努力学习,曾经参加过很多大师级的课程,花了不少钱也学了不少东西,明白了不少道理,但是困惑的是很多大师的课程都很深奥,也许要自己花一生的时间去体悟!很多课程都是听听感动,想想激动,就是没有好的办法行动!讲师说的都很有道理,都很对,但是我该如何运用,并把它用好。一直是我多年来纠结的主题!
8月3日—4日在这个历史的时刻,在康骏商学院,和一群跟我一样平凡而又普通的管理人员,向一个以前从没有听过名字的老师学习,内心多少有一些迷茫和疑惑?他可以吗?
两天下来当所有的谜团一一解开。让我顿悟原来烦恼的事情还可以这样简单的处理。
回到门店,碰到刚招来的新技师,聊到他技术后我就开始运用教练式问话询问:流程技术练的怎么样了?回答:还好,
3
正在学习!你打算多久把技术练好?回答:三天。
有什么困难?答:练功时间短,老师比较忙,放松手法多。。。。为什么定三天练完?答:都学好了才可以赚钱。针对而这些困难你觉得最难的是什么?答:都难。必须选一个会选哪一个呢?答:都一样,没有那个最难。(辩了半天)!那好吧,针对这些困难您打算怎么做呢?答:&&&&&&&懵了半天没有很明确的答复!。。。。。。。。。最后我委婉的介绍了一些练功的方法,并亲自动手教他,很快就感觉到他有很大的进步!并明显感觉到他一直在思考刚才没有回答出来的问题!
5号员工大会,我把5R教练方法当游戏来做,我让门店员工都用笔写下自己的目标,然后去问,去剖析结果发现门店很多人居然根本没有目标,无论如何让也写不出来,有些写了目标也不是真实目标,很快被拆穿!有些人有目标但是根本就没有明确的方法!在整个游戏过程当中虽然我很清楚还是有很多人不明白其中的道理,不过还是有一些聪明的人很快悟出其中的奥妙,同时也让我惊醒不要对下面的人期望过高,并让我思考如何对他们进行针对性的培训!
通过两次实战应用,我真的深刻感受到这个工具的强大,不仅可以自我反省还可以去用来教育员工发现问题!运用5A教练式问话我发现我们店还存在以下的不足
1?我们往往只注意到问题本身根本不去思考如何解决问
4
题,和如何解决问题的重要性
2?我们大部分人根本没有目标或目标不清晰,更没有设定目标的意识
3?我们很容易给自己找借口证明别人是错的自己是对的,而自己浑然不知
4?我们有目标,有方向,也知道困难,但是不知道如何克服。更没有十足动力
5?我们思路不清晰,非常模糊,抓不着或找不到重点
6?我们容易靠经验思考问题容易惯性思维,缺乏创新意识
7?我们很容易有情绪,一有情绪就不讲理,失去理智!
8?我们总觉得自己是对的,自己错了也很容易原谅自己,而不愿意原谅别人
9?我们对自己的要求很低,对别人要求过高
10?我们没有或很少有强烈的企图心
对于以上问题,针对门店来讲我觉得前三条最重要,而首先要解决的是第二条,我将在以后的(8月)工作中首先让组长清晰目标的重要性,并设定自己明确的目标。另外让技师每天设定自己的销售目标,用两种颜色的笔记录自己的计划和实际完成,并且每周自己统计自己的周业绩自己分析,让前台主管在10号之内书面写出前台月营销方案,并负责定期定量实施。
我自己将在协助他们工作的同时,将对门店其余问题在会
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议,练功,私下聊天的时间用潜移默化的方式不断引导提升员工觉悟性,相信通过努力,在两个月的时间内,大沽店的综合实力会有一个空前的提升!我给自己的计划打8分.不是不自信,而是觉得话不可说太满,强中更有强中手!
以上是我的学习心得和利用老师教的方式列出的计划!我觉得这样做自己的思路很清晰,问题看的也比较全面,,在尊重对方的同时,用对方的方式方法引导对方达成双方都满意的结果!感谢王老师,虽然你没有那么多大师那么有名,但是你教的方法比任何大师教的都实用,您不仅做到了让我知道,更重要的是你教的方法很容易让我们做到,并且效果还很好!再次谢谢康骏,谢谢我的领导谢谢我们心中的王教授!
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范文三:教练型领导力培训感悟
教练型领导力培训感悟
上周有事务在济南~期间~在周末参加了一个朋友推荐的“教练型”领导力培训班。要说参加这个培训班的目的~其实是想了解~如果我有一天成为主教练~如何激发球员的积极性和潜能~是不是一个很简单的想法~镇的没有期待这个培训班会有如此大的感染力~对我来讲~参加这次培训班无疑是十分值得的得意。今天回到青岛~就迫不及待的跟大家分享这次培训班的感受爽。
教练导师叫“安清”~身上散发着一种自信和强烈的感染力。班里一共有25人~形形色色的人都有。上课第一天~刚开课就有1个人主动上台跟安清教练Pk~认为他讲的在现实生活中是不适用的。可是~到了培训班要结束的时候~所有的人都认为~这个人身上的变化是最大的。当然~除了我......赞
为什么这么说呢?当安清老师让大家每个人上去讲来参加这个培训班的目的的时候~我当时很紧张~鼓足勇气~故作镇定地上台讲了自己的想法。之后~安清老师说到:“茂臻~为什么在你身上看不到那种自信和霸气呢!尴尬”他一下子就把我的缺点一语道破了。
随后~他问道:“怎样才能让我们自己快乐呢?”大家七
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嘴八舌的说了很多。他说到:“一~你要放下~别装。”也就是说我们平时放不下的东西太多了~伪装的时候太多了。“二~活在当下。”意思是说:不要老是想着以前的破事或者担心和当下无关的事情。“三~我是一切的根源!”~你不可以老是找客观理由~你选择~你做了~不要老是找客观原因~你才是这一切的根源。
想一想~的确~我们平时放不下的东西太多了~例如面子等等。还有~伪装的时候太多了~喜欢把自己裹得严严实实的~从不把自己真实的一面表露出来~生怕被别人伤害~因为我们总是在被伤害和伤害别人。
另外~我们喜欢回忆过去的痛苦或伤害~回想着被伤害的经历~或者~总是想做一件事~想啊~想啊~但从来不去行动。
最后~我们喜欢去找借口~逃避~都是你的错~而不去想想是不是自己的原因~其实~自己才是事情的起因~你自己才是一切的根源!。
今晚先写这些~我想慢慢的把这次培训班的经历和感想跟大家一起来分享~大家可以把你们自己的感受写出来~一起来分享真棒......
这两天我将永远难以忘怀~两天的学习让我明白了什么叫做学习~以及如何有目的的学习~如何运用学到的知识~
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更让人兴奋的是我可以运用问话式的提问了解自己和了解他人了!现在我感觉与人沟通比以前更有效~也更轻松了!感谢老师~感谢公司~感谢我的领导~顺便也感谢一下自己!
我是个很爱学习的人~自认为一直在努力学习~曾经参加过很多大师级的课程~花了不少钱也学了不少东西~明白了不少道理~但是困惑的是很多大师的课程都很深奥~也许要自己花一生的时间去体悟!很多课程都是听听感动~想想激动~就是没有好的办法行动!讲师说的都很有道理~都很对~但是我该如何运用~并把它用好。一直是我多年来纠结的主题!
8月3日—4日在这个历史的时刻~在康骏商学院~和一群跟我一样平凡而又普通的管理人员~向一个以前从没有听过名字的老师学习~内心多少有一些迷茫和疑惑?他可以吗?
两天下来当所有的谜团一一解开。让我顿悟原来烦恼的事情还可以这样简单的处理。
回到门店~碰到刚招来的新技师~聊到他技术后我就开始运用教练式问话询问:流程技术练的怎么样了?回答:还好~正在学习!你打算多久把技术练好?回答:三天。
有什么困难?答:练功时间短~老师比较忙~放松手法多。。。。为什么定三天练完?答:都学好了才可以赚钱。针对而这些困难你觉得最难的是什么?答:都难。必须选一个会
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选哪一个呢?答:都一样~没有那个最难。!那好吧~针对这些困难您打算怎么做呢?答:&&&&&&&懵了半天没有很明确的答复!。。。。。。。。。最后我委婉的介绍了一些练功的方法~并亲自动手教他~很快就感觉到他有很大的进步!并明显感觉到他一直在思考刚才没有回答出来的问题!
5号员工大会~我把5R教练方法当游戏来做~我让门店员工都用笔写下自己的目标~然后去问~去剖析结果发现门店很多人居然根本没有目标~无论如何让也写不出来~有些写了目标也不是真实目标~很快被拆穿!有些人有目标但是根本就没有明确的方法!在整个游戏过程当中虽然我很清楚还是有很多人不明白其中的道理~不过还是有一些聪明的人很快悟出其中的奥妙~同时也让我惊醒不要对下面的人期望过高~并让我思考如何对他们进行针对性的培训!
通过两次实战应用~我真的深刻感受到这个工具的强大~不仅可以自我反省还可以去用来教育员工发现问题!运用5A教练式问话我发现我们店还存在以下的不足
1?我们往往只注意到问题本身根本不去思考如何解决问题~和如何解决问题的重要性
2?我们大部分人根本没有目标或目标不清晰~更没有设定目标的意识
3?我们很容易给自己找借口证明别人是错的自己是对的~而自己浑然不知
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4?我们有目标~有方向~也知道困难~但是不知道如何克服。更没有十足动力
5?我们思路不清晰~非常模糊~抓不着或找不到重点
6?我们容易靠经验思考问题容易惯性思维~缺乏创新意识
7?我们很容易有情绪~一有情绪就不讲理~失去理智!
8?我们总觉得自己是对的~自己错了也很容易原谅自己~而不愿意原谅别人
9?我们对自己的要求很低~对别人要求过高
10?我们没有或很少有强烈的企图心
对于以上问题~针对门店来讲我觉得前三条最重要~而首先要解决的是第二条~我将在以后的工作中首先让组长清晰目标的重要性~并设定自己明确的目标。另外让技师每天设定自己的销售目标~用两种颜色的笔记录自己的计划和实际完成~并且每周自己统计自己的周业绩自己分析~让前台主管在10号之内书面写出前台月营销方案~并负责定期定量实施。
我自己将在协助他们工作的同时~将对门店其余问题在会议~练功~私下聊天的时间用潜移默化的方式不断引导提升员工觉悟性~相信通过努力~在两个月的时间内~大沽店的综合实力会有一个空前的提升!我给自己的计划打8分.不是不自信~而是觉得话不可说太满~强中更有强中手!
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以上是我的学习心得和利用老师教的方式列出的计划!我觉得这样做自己的思路很清晰~问题看的也比较全面~~在尊重对方的同时~用对方的方式方法引导对方达成双方都满意的结果!感谢王老师~虽然你没有那么多大师那么有名~但是你教的方法比任何大师教的都实用~您不仅做到了让我知道~更重要的是你教的方法很容易让我们做到~并且效果还很好!再次谢谢康骏~谢谢我的领导谢谢我们心中的王教授!
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范文四:教练型领导力培训讲座
, 教练型领导第一阶段 H1 开班日期___________ ,少年赢 YC 开班日期______________ , 教练型领导第二阶段 H2 开班日期______________ , 九型人格工作坊 ENN 开班日期______________ 教, 教练型领导实践阶段HT 开班日期______________
, 教练技术 理 论 课 程 HCP 开班日期______________
练
中文姓名,正楷,: 习惯称呼: 身份证号码:
型
年 龄: 性 别: 电子邮箱:
领手机号码: 办公电话: 传真号码:
公司名称: 行业性质: 导
谁建议您参加此课程:, 无 , 有,若选择?有?~请填写其姓名: 电话: ,
训
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1、每个研讨会/工作坊的定金各为1,000元人民币。
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有关登记表及问卷,相关责任由参加者自行承担,研讨会/工作坊举办者有权拒绝其参与研讨会/工作坊。 3、研讨会/工作坊举办者认为参加者精神或身体等方面不适宜参加,则举办者有权要求该参加者立即终止参加研讨会。 系4、 除本“参加者公约”第3条所述之情形外,若其他参加者欲申请退款,必须于拟参加的研讨会/工作坊开始之前,且在
有效期(收款记载的首次缴费日期起六个月)内,书面通知研讨会/工作坊举办者。举办者在扣除研讨会/工作坊的定
课金1,000元人民币后,于四周内向参加者退回余款。
5、参加者须在有效期内出席研讨会/工作坊,逾期视为自动弃权。
6、参加者在研讨会/工作坊期间,不得利用研讨会/工作坊举办者的平台及客户资源向其他参加者或客户进行任何形式的程
传销或直销活动。举办者若发现参加者有任何违法行为或从事违法行业,有权立即终止该参加者参与研讨会/工作坊,
且参加者应赔偿举办者的相关损失。 报7、参加者理解并同意:为了提升和完善宏才教练型领导训练体系的研究与发展,更好地宣传宏才教练型领导训练体系,
研讨会/工作坊全部内容将被拍照、录音、录像,以供研究之用。
名8、为维护宏才教练型领导训练体系的知识产权,参加者不得擅自有拍照、录音、录像之行为,一经发现参加者有此类行
为,研讨会/工作坊的举办者有权取消其继续参加的资格。
9、举办者将于研讨会/工作坊当天为第一次参加宏才培训者现场拍照,用于完善参加者的信息、资料。 表 10、举办者承诺:参加者的肖像未经本人同意,不用于任何商业用途。
本人已清晰理解并同意?参加者公约?的内容~特此声明。
参加者签名: 报名日期:
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工作坊费用:, H1:4800元 , H2:7800元 , HT:7800元
, HCP:7800元 , YC:3800元 ,ENN:2800元
缴费方式: , 现 金 , 信用卡或取款卡 , 银行转帐
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、 您现在是否酗酒, ? 是 ? 否 3
4、 您曾否有酗酒习惯, ? 曾有 ? 从未有
5、 您现在是否需要服用经医生处方~可影响神志清醒的药物,
? 有~自 年开始~受影响程度如下: ?否
、 您现在是否在未经医生处方的情况下服用可影响神志清醒的药物, 6
? 是~自 年开始~受影响程度如下: ?否
7、 您曾否接受精神治疗或心理辅导,
? 是~自 年开始至 年结束~ ?否
请描述 : 8、 您现在是否患病,例如:心脏病、哮喘、癫痫病,~以致可能影响您的健康状况,
? 有~请描述 :____________________________ ?否
9、 您现在是否怀孕, ,仅限女士) ? 是 ? 否
10、您是否正接受精神治疗或心理辅导, ? 是 ? 否 11、您是否曾经因为精神病或精神困扰而入院治疗, ? 是 ? 否 12、您是否被医生诊断因受到情绪困扰或重大压力~而可能严重影响您精神状况和心理稳定,
? 是 ? 否
假如您在问题7或8的选择是?是?~请咨询医生您是否适合参加可能引起情绪波动的体验式活动~并请提供 由医生出具的书面证明以作本公司参考。
假如问题9至12其中一个选择是?是?~表示您现在的健康状况并不适合参加此研讨会。
声明书
, 本人自愿参加此研讨会~本人已详细阅读并清楚理解了此研讨会的参加者须知,
, 本人并无参加者须知上列明的各项不能参与研讨会的疾病及心理障碍。本人承诺能遵照研讨会的基本守则及遵照
贵公司的?参加者注意事项?去履行,
, 本人清楚知道~研讨会内的练习可能会因本人的心理状态不稳定或过往经历引起情绪波动~本人愿意承担一切后
果,
, 本人明白研讨会期间需要有正常的体力、心理及精神状况,如有疑问~本人会先咨询有关医生或其他专业人士。
本人亦承诺对自己的健康、心理及精神负责,
, 以上声明是本人自愿作出并担遵守的。
参加者注意事项
Tel::(028) 65952888 Fax:(028)65952889 ,65952890 Email:cdhongcai@126.com 以上文件的著作权及版权属成都宏才教育咨询有限责任公司,任何单位和个人未经宏才教育咨询有限责任公司同意批准,不得用作商业用途或其他用途。本公司对客户的所有资料保密
, 举办者将于研讨会当天为第一次参加宏才研讨会者现场拍照~用于完善参加者的信息/资料。
, 举办者承诺:参加者的肖像未经其本人同意~不用于任何商业用途。
声明人签名: 身份证号:
日期:
研讨会参加者须知
1、 参加者必须年满十八周岁~有完全民事行为能力~能清晰表达自己的意愿。
2、 研讨会参加者须以真实身份报名及填写相关表格~如有以不实之身份报名或故意的欺诈~研讨会举
办者有权不退回所收取的费用~并有权拒绝其参与研讨会。
3、 研讨会举办者有权依申请者所提交的资料决定是否准许其参加本次研讨会。如因参加者填写的资料
不实所引起的身体不适~责任由参加者本人负担~与举办方无关。
4、 本研讨会是为了提高参加者有效运用个人能力及提高综合素质的体验式研讨会~而并非精神辅导或
治疗~亦不能代替其它治疗。参加者不应视本研讨会为精神治疗或类似治疗~并籍此研讨会解决精
神及感情问题。
5、 在研讨会期间参加者不得服用可引起精神亢奋的饮料或药物。本研讨会亦非为参加者戒烟、戒酒、
戒毒而设。
6、 凡研讨会举办者认为不适宜参加研讨会者~研讨会举办者有权拒绝其参加研讨会。已缴交的费用~
研讨会举办者有权决定是否退回。
7、 名额有限~缴付全款者优先留位。
8、 研讨会参加者在完成第一阶段,H1,学习后~一年内可继续参加第二阶段,H2,课程~超过一年
者~需缴纳行政费用壹仟元 重读H1课程后~方可继续H2课程。
参加者完成H2课程后~半年内可继续参加第三阶段,HT,课程~超过半年者~需缴纳行政费用壹
仟元重读H1~方可继续HT课程。
本须知的解释权归研讨会举办方~如须修改,新报名者除外,恕不另行通知。Tel::(028) 65952888 Fax:(028)65952889 ,65952890 Email:cdhongcai@126.com 以上文件的著作权及版权属成都宏才教育咨询有限责任公司,任何单位和个人未经宏才教育咨询有限责任公司同意批准,不得用作商业用途或其他用途。本公司对客户的所有资料保密
第一阶段研讨会问卷,一,
以下资料是为更好支持到参加者~请如实详细填写~本公司亦为参加者所填写资料保密。
问卷,需回传,
请仔细完整地填写问卷~并于报名后三天内交回或传真到研讨会举办者*。收到问卷后~ 我们会与您联系并协助您在进入研讨会前做好准备。
*参加者需填妥资料后传真或交回?原件?至研讨会举办者。如以传真方式交回资料~必须在进入研讨会前将?原件?交回研讨会举办者。
传真号码:,028,65952889 如无法传真~请致电:( 028 ) 65952888 个人资料
中文姓名: 手 机:
办公电话: 传真号码:
住宅电话: 电子邮箱:
这份问卷将协助您在研讨会中创造最大的收益~请细想并认真回答下列全部问题: 1(您如何描述您自己,您期望在生活中的哪些领域超越自我,
2( 您公司目前的情况如何,描述您目前在企业里的管理模式和领导能力。您如何领导您的团队的,
3(描述您在企业和社会中的人际关系。您想提升哪些方面的个人素质来进一步提升您的人际关系,
4(您期望通过学习教练技术~为自己和企业创造什么成果,
参加者签名: 日期:
第一阶段研讨会问卷,二,
以下资料是为更好支持到参加者~请如实详细填写~本公司亦为参加者所填写资料保密。
5. 请具体描述您的生活状况
目前状况 期望达到的目标 需要提升的个人素质
事业
家庭关系
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朋友关系
社会贡献
其他目标
(请列出)
本人已清晰理解?参加者须知?并同意遵守?基本守则?的内容~特此声明。
参加者签名: 日期: Tel::(028) 65952888 Fax:(028)65952889 ,65952890 Email:cdhongcai@126.com 以上文件的著作权及版权属成都宏才教育咨询有限责任公司,任何单位和个人未经宏才教育咨询有限责任公司同意批准,不得用作商业用途或其他用途。本公司对客户的所有资料保密
第一阶段研讨会资料,一,
欢迎参加第一阶段研讨会~您现在已开始了一个非常重要的历程。在这个研讨会里~您会从不同的层面和角度去检视自己的心态~加强自我洞察力~从而提升自身素质以及综合管理能力。第一阶段研讨会是锻炼成为教练型领导的基础。教练型领导必须具备敏锐的洞察力~才能即时准确地反映被教练者的心态和真相。作为有志成为出色教练型领导的人士~第一阶段是非常重要的一步。
通过积极主动的参与~您将会从第一阶段研讨会中提升自身素质以及综合管理能力。例如:您会发掘企业基本的成功元素 ——人的无限潜能~学习如何在事业和日常生活中产生和延续创造性张力~跨越障碍~缩短行为与目标的差距。此外~您有机会亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯~反省自己的信念和管理决策模式。您可能会感受到被挑战~我们邀请您以归零、开放、坦诚、积极投入的态度参与研讨会~从而调整心态~获得持续学习和改进行为方式的动力。
你能够通过参加研讨会而获得多少益处~主要视乎你有多大意愿去参与~而研讨会能有效协助你:
〃 提升洞察力 〃 提升管理能力 〃 提升创造能力
〃 提升沟通能力 〃 提升工作效率 〃 厘清人生目标
〃 提升领导才能 〃 提升人际关系 〃 改善家庭关系
研讨会结构
第一阶段研讨会包括一些课前的准备工作,电话联络,及跟进工作~而正式的研讨会时间由主体环节和前瞻组成。目标是让参加者理论与实践并重~循序渐进~达至全面的成长(详细内容如下:
第一环节 主体环节
第一天 ,星期四, 登记时间:13:30至15:00
上课时间:15:00至约21:00左右
第二天 ,星期五, 上课时间:15:00至约21:00左右
第三天 ,星期六, 上课时间:09:30至约22:30左右
第四天 ,星期日, 上课时间:09:30至约19:30左右
结业典礼:19:30至 结束 第二环节 前瞻
紧接在研讨会主体环节结束后的一周内进行,约45分钟,。一些具备教练能力与教练技巧的往届或现役学员会义务与您电话沟通~协助你总结一阶段所学并支持你有效地将之用到生活中的各个领域。在前瞻电话中你也可以向对方详细了解整套教练型领导训练体系的价值以及在企业管理当中的运用~如有需要你也可以了解第二阶段研讨会资料。
第二阶段研讨会通常会在第一阶段研讨会完成后十天内举行。您可以选择即时报读。名额有限~报名及查询请致电第二阶段研讨会负责人。
第三环节 跟进服务
宏才公司会不定期的举办专题教练型领导训练体系介绍会~第一阶段毕业生可带同嘉宾参加~如有需要请预约留位。介绍会将详细介绍什么是教练型领导以及教练型领导在企业管理中的运用、价值与未来发展趋势。在介绍会中我们也会提供现场咨询与研讨会报名服务。
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第一阶段研讨会资料,二,
研讨会形式
第一阶段是以体验式学习为基础~包括以下不同的学习过程和形式:
主题探讨
导师会与您在研讨会中讨论生活上的不同主题~并提出不同的观点~而您无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助您观察自己对生活的态度。
二人对话
二人对话是单对单互相间的交流~您可能需要回答问题、说故事、完成句子或假设一个特定的观点。您将会深入看清自己对个别事情的态度~同时您还会支持您的拍档做相同的探索过程。对某些参加者来说~这可能是一个比较感性的经验。 随遇交流
您会在指定的时间或形式下在人群中与不同的对象随遇进行二人对话。
小组活动
在研讨会的第一天~您会选择一个由数人组成的小组~每个小组均有一位义工作为您的小组长。在本次的体验学习中~您会经常与您的小组成员讨论及分享自己在参与活动中的体验。
活动与练习
您有机会参与不同形式的团队活动或练习~可能是被分成数人一小组~也可能是被分成两大组。在这个过程中~您的参与情况反映出您自己在日常生活中是如何表现自己、如何面对竞争及合作并制定出策略~同时亦展现出您对个人和团队承诺的力量。
分享研讨
分享的形式包括有一对一分享、小组分享或面对整个团队的分享。在整个研讨会中~您将会有机会通过分享和聆听别人的经验而更了解您自己。因此主动开放地分享您的感受、想法和启发~会给您带来更大的收获。
互动交流
在互动交流中~这是一个机会让您区分您的心态、信念和假设。您或许会感到被挑战~而这是反映您的一些固有信念被不同的观点冲击~这也是一个伸展自己和拓宽思想空间的好机会。
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第一阶段研讨会资料,三,
研讨会的第一天~主讲者会讲述一组守则~每一个学员都会被要求同意遵守这些守则~以及在 守则的规范下完成研讨会。
基本守则
为协助学员全情投入及有效地完成整个研讨会~各学员必须遵守以下基本守则: 、对其它参加者的体验保密, 1
2、守时~准时于音乐停止前坐下,
3、在研讨会进行时不准饮食、吸烟及嚼口香糖,
4、不可私下交谈~只在导师许可下才说话,
5、在研讨会内不可录音、录像及写笔记,
6、名牌挂在身上显眼的地方,
7、坐在参加第一阶段研讨会前不认识的人士旁边,
8、关掉您的手机及其它响闹设臵或将之调至无声或交于场外工作人员, 9、承诺全程参与整个研讨会,
10、课程中不进行政治、宗教活动~不从事任何产品推销或传销等商业活动。
重要提示
1. 导师有权决定学员是否可以继续参与此次研讨会。
2. 对自己负责任~食用足够的食物、饮品并保持足够的睡眠。
3. 在研讨会期间不饮酒及不使用非医生处方的药物。
4. 为个人资料负责任~研讨会举办者不鼓励参加者私下编制通讯录。
备注
名额: 每次研讨会均有限额~如有在额满后才申请参加的~将被列为候补者。
如遇有参加者缺席或迟到~研讨会举办者有权要求缺席者或迟到者退出此次研讨会~
参加下一次研讨会的具体时间另行安排。
交通: 学员自行安排前往会场~费用自理。
住宿: 学员自行安排会场住宿~费用自理。
会址: 具体会址举办方会在开课前一天通知您。
饮食: 费用自理。请自备足够干粮~供休息时用。
服饰: 会场空调较冷~请穿带合适衣服(女士不宜穿裙装、高跟鞋)。
请着正装参加星期日晚上的结业礼。
结业礼:研讨会结束后~于晚上19:00 -20:00~可以邀请嘉宾参加庆祝活动(以公司通知时间
为准)~可以通知嘉宾于晚上19:00前到达会场并在嘉宾休息室集合。
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《教练型领导力研讨会》
《教练型领导力研讨会》是宏才人文机构根据风靡欧美的?教练技术?而专门为中国企业家精心打造的体验式研讨会。通过参加者的亲身参与训练~您将会成为一个脱胎换骨的卓越领导者。 ?您积极充实管理方面的知识与技能~但运用起来总是力不从心吗,
在您准备参加这次课之前~您已经读过无数本关于顶级管理方面的书籍~甚至多次参加过管理培训~您现在所具备的管理理论和技巧已经很多了~但一遇到实际的工作和人际关系的沟通~却力不从心~感觉还是没有突破原来的模式。您已经非常清晰~企业竞争的关键是人才的竞争~您也了解如何选人、育人、用人、留人的方法~但在实际操作中~您也许会发现~?人?的问题~不是?技巧?可以解决的~即使同一状况~转换时空之后~原本的解决办法也不一定可行。
在《教练型领导力研讨会》~我们籍由教练技术而精心逼真的把你的障碍演练~让您在团体互动之中~充分领悟自身领导力的模式~舒解工作上可能发生的各种忿忿不平、不被尊重、被排挤拒绝等挫折感~并经历全心投入后的被接纳、被重视的成就愉悦感。从?活动体验?到?分享讨论?~您将在本次的课程中~留下人生值得刻骨铭心的醒觉。
?您重视团队和谐~可是总会遇到几个异己的破坏吗,
没有?异议?的团队和谐是表象的~唯有经过相互竞争与沟通的团队才有机会发挥最大的潜力。可惜大部分的领导者没有真正的聆听~而是尽力压抑负面的意见~使得许多不满的声音四处流窜~反而对团队有莫大的杀伤力。
在《教练型领导力研讨会》~您将运用教练技术~自己创造出如何带领团队安然度过异议的挑战~进入真正的互信互赖。
?您觉得公司不能一天没有你吗,
许多主管身心疲惫而渴望休假~却不放心将重要的事交给属下执行~即使名为?授权?却时时事必躬亲。没有才能可尽情施展的空间~部属很难有成长的喜悦~于是?明哲保身?~抱怨四起~跳槽逃离。
经过《教练型领导力研讨会》~您将一次又一次的证实~每位成员都拥有不可或缺的特质~您也会惊喜地发现~做一个?杰出团队中的平凡主管?比做一个?平凡团队中的杰出主管?更有成就感: ?您是否常觉得自己的压力太重~责任太多~而其中的付出没有人了解,
您是否常觉得~做领导的一定要在各方面?领先?部属~才能?领导?部属,其实?高处不胜寒?~其中的孤独与压力没有人可以体会。
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经过《教练型领导力研讨会》~您将学习到如何建立一个互相信赖的团体关系~使部属了解领导的压力而愿意共同承担责任~成为一个真正卓越的团队。
?您日夜为公司操心~员工却不愿意帮一些忙~您是否觉得寒心,
很多领导都希望塑造一个员工个人的目标与公司的目标一致的环境~可是~员工总是没有兴趣。他们反而认为?只有自己当老板?~才有可能使个人目标与公司目标一致。
在《教练型领导力研讨会》中~您将亲身体验被压抑的情绪~以及员工被关照的感受~您也有机会亲自实验转负面情绪为正向凝聚力的机会。您会欣喜地发现~?解决立场冲突?与?达成组织目标?真的可以同时满足:
?谁动了您的奶酪,您又能动谁的奶酪,
也许您是一个业务员出身的~凭着自己的摸爬滚打而创造佳绩~使自己走上业务领导岗位或由此积累创办了自己的公司。凭着自己积累的业务经验成就了您的现在。但您有一天突然觉得销售人员没有了激情~产品市场萎缩~原来的那一套营销模式渐渐失灵~而竞争对手却步步紧逼~?奶酪?时常被别人移动~而苦思冥想?移动谁的奶酪?时却无从下手。恐惧时时刻刻充斥着您的心理~您对着书本不断地验证自己~到底是嗅嗅、匆匆~或是哼哼、唧唧,
经过《教练型领导力研讨会》~您将通过教练技术这面镜子~真实地反射出您现在的营销误区。您不但能使自己、也会教练您的员工怎样去面对与创新~用心去沟通和管理。
这是一个体验式的课程。在这里~宏才导师不会给您任何标准的答案~这里没有说教和理论技巧的演讲灌输~课程里所发生的一切和您收获的多少~全凭您自己去体会。
对大多数中国企业的领导者来说~这是一个您从未参加和体验过的课程。如果您不仅仅是从内心想提高领导力~而且是从行动上真正地开创崭新的自己~在这个课程当中~您敢于冒险挑战~开放自我~您就会有真正意义上的提升。
课程之所以风靡欧美~在中国深圳、北京、上海众多大型企业和中小型民营企业也被纷纷引进~是因为从严格意义上来说~它不是一堂演讲课~而是真正激发您本身所具备的领导力的训练课。《教练型领导力研讨会》是和您的人生、事业紧密结合的教练研讨会。
?如果您要发现新大陆~那么您就必须暂时将您的船驶离海岸。?我们知道~您每天都很忙~很((((((((((((((((((((((((((
累~有做不完的工作和忙不完的应酬。但不妨停下几天的时间~借此研讨会用眼看看自己、用耳听听自己、用心体会自己。放下自己原来的形象~突破自我~把握自己对人的影响力、感召力~进而产生卓越的突破性的领导才能。
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培训特色:
? 一个被《财富》500大企业竞相引入内训的课程 ?一次训练自己做自己和团队?教练?的学习良机 ? 12位世界著名心理学家、管理学家的智慧结晶 ? 世界超过200万人因接受本训练而迅速改变人生困境 ? 体验式学习——带给你?心?的突破及?心?的价值 ? 知行合一——100%的承诺改变和行动力
?360度训练评估——全面革新与提升领导力
培训效果:
? 培育企业核心竞争力~增强竞争优势
? 营造坦诚、开放、互动的沟通氛围
? 建立协作与信赖的关系~培育积极正向的企业文化 ? 为组织吸纳优秀人才~减少人力资源的流失 ? 透视人性的优点与盲点~发挥亲和力~拓展人际关系 ? 提升领导者及团队负责任的心态~达成经营目标 ? 推广企业?教练文化?~完善企业内部?造血系统? ? 认识选择的力量~促使领导者自我醒觉~明确生命及事业目的 ? 解除限制性信念、行为及模式~激发内在动力源泉 ? 实现自我价值~强化领导者及团队追求卓越的信念 ? 进行情境管理~时刻保持巅峰状态~拥有赢的动力 ? 透过爱与自觉的训练~再次感受生命的活力 ? 掌握百分百的聆听技巧~创造卓越的沟通品质 ? 培育领导者信守承诺、自我激励与迎接挑战的正向态度 ? 扩大领导者的?舒适区域?~挖掘更大的可能性 ? 获得持续性学习和自我成长的动力
培训对象:董事长、总裁,CEO,、总经理、副总经理、行政总监、营销总监,经理,、
人事总监,经理,及追求成长的人士
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企业教练~你听说过吗,
如果你读过《逆风飞扬》~你一定记得~当吴士宏来到微软时~为了组建一支优秀的团队~她请来了一位企业教练~这位企业教练通过一系列的激励、启发、鞭策和训练~果然为她铸造了一支金子般的团队。
吴士宏这样评价这段经历:?我有过很多难忘的团队回记~但没有如此浓缩的类比~在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金~把自己熔炼成金子团队的领袖~那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟~但是~这一段的经验是永远无可替代的。……?
金钱和精力了。因此~教练的指南针作用~可以让
企业教练的起源 你最有效地实现目标。
一提到教练~你的第一反应会是什么呢,足第二步~反映真相。就是令你知道你目前的状
球教练、网球教练、排球教练、米卢、李永波、袁态和位臵。这是教练的镜子作用。镜子是不会教你
伟民……没错~教练这个词最初出现在体育界~与怎样穿衣打扮的~但它会让你看到你现在打扮成什
企业联系在一起是20世纪90年代的事。 么样~是不是你想要的样子。接着上一个比喻:你
当时~有一个美国网球教练声称~他可以让想去北京~但你不知道你现在的位臵~你在深圳~
一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟却以为自己在广州~那么你不会去乘坐深圳到北京
练地打球。此事引起了美国ABC的兴趣~他们决定的班机~也永远搭不上广州到北京的班机。俗话
派记者现场采访。网球教练找来一个很胖的、从未说:?知己知彼~百战百胜?~?人贵在有自知之
打过网球的女人。他让这个女人不必去管用什么姿明?~其实都说明了教练?镜子?作用的重要性。
势击球~只需把焦点放在网球上。当网球从地面弹第三步~迁善心态。一个人有什么样的心态~
起时~先叫一声?打?~然后挥拍击球就行了。果就会带来什么样的行为。教练与传统的?顾问?等
然~在短短20分钟内~胖女人学会了自如地击打管理方式最大的不同就在于~教练针对你的心态~
网球。网球教练解释说:我并没有教她打网球的技而不会教你具体方法。发生了什么事情并不重要~
巧~我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意重要的是你面对它的态度。教练就像催化剂一样令
识~她的心态经历了?不会?到?会?的转变~就被教者迁善心态~去实现目标。
这么简单。 第四步~目标行动。当你在镜子中看到自己的
这个过程在电视上播放之后~引起了AT&T高打扮和想要的不同时~你自然会作出相应的调整。
层管理者的兴趣。他们把那个网球教练请到公司来而且~教练要求你订出切实可行的计划~并让你看
给经理们讲课。网球教练最初以为会到网球场上到你的潜能以及新的可能性~挑战你做得更好。前
去~不料却被带到了会议室。在授课过程中~经理面我们已说到~教练不会教你方法~只会激励你去
们不停地在笔记本上记录着。下课后~网球教练发找到自己的方法。因为给你一个方法~往往会限制
现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼~反你的创意~限制你找到更好方法的可能。所以我们
倒满篇都是企业管理的内容。原来~AT&T的管理说:
者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上[授人以鱼不如授人以渔~授人以渔不
来。于是~一种崭新的管理技术——教练诞生了。 如授人以欲]。,注:?欲?即?信念?,
那么~究竟什么是教练呢,有人作出如下定
义:教练有如一面镜子~以教练技巧反映对方心
态~使对方洞悉自己~并就其表现的有效性给予直
接的回应~令对方及时调整心态~清晰目标~以最
佳状态去创造成果。
教练技巧分四步进行:
第一步~厘清目标。就是先要清晰你做事的真
正目的~否则你的行为将不会是最有效的~甚至可
能是南辕北辙的。比如你要去北京~但如果你不清
晰你目标的话~你很可能会买去上海的机票。就算
到了上海再转机去北京~已经大大地浪费了时间、
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三个月下来~润迅的销售业绩递增了两倍。润教练是提高企业生产力的新法宝
现代社会科学技术日新月异~商业环境不断变迅公司因此给职员发放了一大笔奖金。总经理萧渭彤特化~提高企业中?人?的能力~已成为管理者的当务写了一封嘉许信:?多谢‘一切从心开始’的专业教练之急。因此~教练这种激励潜能、提高效率的技术~服务~我们的员工心态上变得更积极主动和对目标更有受到了众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM公承诺~业绩在短短三个月内递增了两倍。同时~我们主司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCO石油公管级的员工在领导才能方面有显著的进步~顾客服务部司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练的同事的工作表现 和对客户服务的热诚亦比以文化。 前大大的改善……?
在采用传统管理方式的企业里~往往会出现这
样的现象~就是这个企业最高管理者的水平有多高~ 企业教练在中国
这个企业就只会有多大发展。也就是说~最高管理者教练技术源于欧美~引入中国时~已将它部分地中的水平成为企业发展的上限。而采用教练技术正是为国化~并自觉地将中国传统文化的精髓部分融入教练技了避免这种情况~充分发挥企业中每个人的创意和潜术中~加以发扬光大。所以~教练技术中除了四步教练能~使企业的发展有更大的空间。 技巧、四种教练能力、九型人格、真我价值、教练身心
近年来~不少企业都设立了人力资源部~说明语、360度回应工作、文化差异之外~还包括情商与修人们越来越重视人的作用。但是~拥有的资源再多~禅、身体意识与太极等内容。此外~还进行了大量的社如果不善加运用~资源只也能是资源~成为不了生产会实践。近几年来~香港、广州、深圳的教练技术运用力。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为进入快轨道。
生产力。 2000年6月20日~广州举办了中国首次教练技术研
1999年在伦敦联邦政府会议中心举行的欧洲教讨会。珠江三角洲地区一百多家企业、两百多名管理者练会议公布的两份资料~可以帮助读者更了解教练的参加了会议~出现了临时加座的火爆场面。面临?入作用:创意领袖中心,The Center of Creative 关?挑战的中国管理者们表现出对教练技术浓厚的兴Leadership,1997年的报道指出~据美国调查显示~趣。
在所有实行?教练?制度的公司中~其中77%认为~?我退休以后~也想做个企业教练~在中国做。?吴采取有系统的?教练?能够减低职员的流失率及改善士宏如是说。
整体的表现。 现在~在中国已经有越来越多的人正认识教练、学习
公众人事管理1997年也发表了一项报告~对只教练、使用教练~也有越来越多的人逐渐成为专业教 用培训和同时采用培训与教练进行比较~得出如下结练。我们相信~教练会像律师、会计师一样~成为一个果:培训能增加22.4%的生产力~培训连同?教练?独立的专业和行业。
能增加88%的生产力。
教练技术在企业中运用的案例
润迅通信是香港一家著名的通讯公司。1999年
香港通讯市场很不景气~润迅的高层决定调整职员薪
资。调整的意思是减薪~所以他们很担心会造成职员
大量流失。在这种情况下~润迅找到了?教练?。教
练为他们量身定做了一个两天的工作坊~对润迅的职
员进行集中训练。然后派了三名专业教练去跟进他们
的25名店面主管。教练的任务主要是帮助他们清晰
自己的目标~看到新的可能性~从而提升业务表现及
服务素质。通过每周一次的教练电话和面谈以及旁听
业务会议~教会给予被教练者直接的回应。三个月
里~每名被教练者平均接受17-18小时的专业教练训
练。
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教练技术的应用及分类
教练技术已被广泛应用于企业管理~个人成长~家庭及青少年成长等许多领域~根据客户不同的需求~
教练的类型也分为两大类:
企业方面:
, 协助企业的CEO或COO等提升企业的整体表现~从而改进整个企业的绩效,
, 协助企业完成某个商业项目,例如:项目融资~新项目开发、商务拓展等,的目标,
, 协助企业提升销售业绩~开发市场机会~实现及超额实现企业销售目标,
, 协助企业提升其执行的能力,
, 协助企业挖掘其人力资源的潜在价值~提升其人力资源的开发效率,
, 协助企业建立有效率合作的团队~化解团队冲突~增强团队凝聚力~提升团队执行力~实
现团队目标,
, 培养企业内部教练~协助同事提升~培育积极的工作态度和有效的工作技巧,
个人方面 :
, 人生愿景规划及实现,
, 个人事业规划、事业转型决定、职业选择~达成事业目标,
, 个人潜力挖掘及提升表现
, 家庭~情侣及人际关系,
, 财务管理,
, 子女教育
你好!欢迎参加宏才公司教练型领导力学习,恭喜你选择给自己一次人生的投资,真诚想你通过我们的课程令你的人生更加精彩!
报读程序如下:
1、 填写研讨会问卷第一至五页
2、 问卷两天内填写完传真至028-65952889~65952890或
Email:cdhongcai@126.com 3、 问卷审核OK后回复
4、 交纳学费4800元全款或已交定金的情况交纳3800元的余款,可汇款
或来我公司办理,
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范文五:教练式领导力培训心得总结
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教练式领导力培训心得总结
近年来, 教练技术 (Coaching)这一舶来词汇颇受企业界重视,教练技巧被广泛传播。下面是学习啦小编为大家整理的教练式领导力培训心得总结,供你参考!
教练式领导力培训心得总结篇1 这次五零教练技术课程中,我学会了负责任,学会了宽容,学会了自我检讨。
一直都有听其他同事说团训是多么的神奇,能让上过课的人改头换面,所以我是带着那种观望的态度进入课程的。刚开始并没有全心的投入,只是想着这个课程到底 有多让我震撼,多让我感动,能让我改变多少,从而忽略了我的团队。随着课程的深入,我感受到我的出发点错了,我要做的是如何投入课程,建好团队,而不是去 评判课程的震撼程度。于是,我对团队无所谓的态度变成了积极参与,并积极提出改善自己团队的建议,把大家当作真正的一家人。当我真正融入团队后,我感受到 了家的温暖,感受到了团队的力量。在淘汰中,我并不觉得我们团队是侥幸的,因为我觉得我们是醒悟了,通过了我们的团结,通过我们的努力而在这个优胜劣汰中 留下来的。
其实,我一直都知道我有很多缺点,但却没有重视改进,但在这次的课程中,我真正的发自内心的想要改进我自己的缺点。这次的课程让我深刻的明白了,我如果不改进自己,那我的一辈子就这样碌碌无为下去了。
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很感谢公司给我进入这个课程的机会,让我突破了自己,勇于面对自己的不好的一面,并有勇气去改变。
教练式领导力培训心得总结篇2 通过这次教练技术培训,我学到了很多东西,相信大家也同我一样,能够体会到很多很多非常有用的经验和技术。
这次的培训不同以往,让我们能够从中自己来体会一些思路和想法,更加的具有开发能力和引导能力。
我从其中明白了一些道理。做事情要有一定的目的性和准确性。也许之前我在做事情的时候不会有很多的调理存在,只是在凭着自己的想法在做。通过这次的培训,让我明白了自己的目标所在,不管我们中间通过了多少的途径,最终我们都瞄准那个目标,从而在工作和生活中就不会跑题。
另外我也学会了怎样去规划自己的生活。不管是单位的工作生活还是家庭中的日常生活。其实我都应当去有一定的计划,让自己的生活可以更有约束和方向。短期的计划,中期的计划,还有更加长久的计划。只要我这样做了,我想一定可以收获到很多知识和财富。
与此同时我明白还需要去调整好自己的心态。让我们不管在什么样的场合和环境中,都能够以最佳状态来面对问题解决问题。这样我才能在各种场合中做到最好。自己的心态端正了,自然在同事之间,朋友之间,亲人之间建立起良好的个人形象,人际关系不言而喻,自然很顺利。
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用我最大的能力来带动一切可以带动的起来的力量共同来面对生活。让我们自己的潜能更好的开发出来,实现我们最高目标。
每个都人上过课堂后都有他们的教练技术培训心得,都是一次成长,你的成长是怎样的?
教练式领导力培训心得总结篇3 通过学习教练技术,掌握了洞察事物的能力,通过洞察别人和自己,并运用教练技术自我教练,提升了自己个人内在的素质,获取了很多新的思想,也更新了不少旧的理念,让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动,有效地发挥了自己的潜能。
通过学习,在事业方面,能更清楚地设定了自己的长、中、短期目标,并拥有胆略、慎重把握和选择各行业投资机会来实现各子目标,并能详细制定战略规划,拥有了和战略合作者合作的心态和能力,有效分配自己的时间,懂得付出,有能力建设团队,激励团队,创造共赢(成就他人)也是我的目标之一,激励自己发挥自己最大的能力。
通过学习,在家庭生活中,自己再也没有什么抱怨和不愉快,有时候有那么一点,通过自我教练很快找到有效方法,迁善的速度三分钟之内就搞定。我有能力让自己先快乐、幸福起来,再让自己身边的亲人幸福快乐,他们的快乐和幸福增强了我的幸福感,良性循环让家庭关系更和睦更温馨。
通过学习,在人际关系上,懂得如何兑现诺言,洞察
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需求,力所能及并及时满足别人,有冲突能换位思考,替别人着想,体谅别人,善用自己的情绪,体会到用心和关爱的付出,真的让别人从我这里能获得愉悦的友情,而且让他们在各领域因为我而有所不同,也为自己有着良好的人际关系而带来更多的机遇。
正确地使用自己,凡事感恩、挖掘和发挥自己的最大潜能,感召到更多的人在自己的周围,为共同的目标和梦想而努力奋斗,创造一个多赢共赢的局面,成就自己、成就他人。
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