范文一:施工现场进度管理
施工现场进度管理
一、工程进度控制管理概念
工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)也就是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
二、施工进度控制的作用
我们对施工进度进行控制管理,实现工程各阶段的目标,保证工程在预定的时间内交付使用。进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用,如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整,那么施工进度就不能得到有效地控制,如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定,那么不可能在全局上把握工程的进度,同样我们不能有效地控制施工进度,进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。施工方是工程建设的重要参与者,是工程具体计划的重要执行者,对于每个实际工程项目,特别是一些大型的重要建设项目,工期要求非常紧迫,施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力。要保证工程在预定的工期内交付使用,施工方不仅白天连续施工,而且有的24小时几班制施工,对于这样施工必然存在着风险。无序、盲目的施工过程,不可避免地影响到工
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程的质量及施工安全等目标。由此看来,施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实,同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现,这还关系到企业的效益。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内完成,作为施工管理者有必要做好工程项目进度控制,让工程项目管理有序稳定健康地开展。
三、影响施工进度控制因素
施工是建设工程中最复杂的重要环节之一,不可避免地存在着这样或者那样的问题。这些问题影响着施工进度计划的实际实施。施工进度控制管理中主要存在着以下几方面的制约因素。
1、施工组织不好。有的项目在制定施工进度计划时,没有明确施工的任务、工作量、责任及分项工程的目标,引起现场施工混乱无序盲目。除此以外没有协调好劳动力关系与材料、机械的供应,施工设施配置不合理,造成建设的资源浪费及低下的工作效率,严重地延误了工期。
2、不可避免的外界因素。施工进度不仅与施工管理有重要的关系,而且要受到一些外部的客观条件的限制,这就要求我们从实际出发,适当的调整进度计划。例如恶劣的天气条件、不及时的物资设备供应、业主暂停施工等等,所以需要每个部分都必须协调起来,有单独部分出了问题都会影响到工程正常地施工。像施工方案的变动、资金是否充足、人力机械的配置是否合理等因素都是一些制约工程正常进行的因素。
3、施工管理差。有效施工管理有助于正常地执行项目进度计划,混乱的施工环境、凌乱的物体摆放、肮脏的工地周边环境,低效的施工组织等都是影响工地工作的重要问题,这些都是由低效的施工管理造成的。
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四、完善控制管理的有效措施
通过分析工程项目管理存在的制约因素及问题,我提出一系列完善进度控制管理的具体措施,以便于促进控制管理工作的发展与完善。
1、 制定合理的网络施工计划
现在我们习惯使用的几乎都是“横道图法”,由于横道图能清楚地表明各项生产或施工任务的进展安排,对提高管理水平作用明显,并且易于编制、阅读和理解,但随着工程施工技术和工艺的日益复杂,横道图的一些不足也就暴露出来,主要是不能显示各工作之间的内在联系和逻辑关系,不能清晰地显示影响整个工程施工的关键因素,由此对网络计划在施工进度中的应用谈几点看法。
(1)网络计划在应用中存在的问题及原因
网络计划不仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,不仅能更好地指导施工,而且还是工程索赔的重要依据。但网络计划在我们日常施工管理中的应用却不容乐观。
其原因主要表现为:1.应用普及率不高。通过这些年的现场施工管理,我很少能看到有在工程施工上应用网络计划组织管理的。2.应用管理水平不高。大部分网络计划技术只停留在编制计划上,对计划在执行中的监督与控制及计划调整缺乏有效的管理方法。3.应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互制约和相互依赖关系,而关键路线的路径不清晰,更谈不上网络计划的优化。4.对施工进度指导不力。
造成网络计划技术在我们施工管理中应用不理想的原因是多方面的,
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既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的约束,是多种因素综合作用的结果:
〈1〉.外部环境的影响。包括工程设计多变、工期的确定受行政指令多、工程进度与付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
〈2〉.企业自身素质的约束。传统施工管理很多工作都是靠经验来完成的,很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制工作行动自由,没有传统管理方式那样得心应手。施工管理粗放,现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整。高素质管理人员缺乏,施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,对网络技术知识的掌握还不系统。
(2)、网络计划应用的几点建议
〈1〉.我们要提高网络计划技术的应用,除了从源头上抓起,尽快规范适合本项目工程管理的体制,更重要的是通过实际工程进行全面实施网络计划,从而上台阶、提水平。
〈2〉.合理确定建设工期,严禁建设工期的主观确定。
〈3〉.加强与监理人员的协作,及时调整进度计划安排,保证进度控制、质量控制、投资控制的一致性和协调性。
总之,网络计划与实际进度应建立系统的应用机制,管理人员与技术人员要紧密结合,通过对生产资源组织和施工工艺的安排,根据工程建设的性质和特点进行编制进度网络计划,从大到小、从粗到细、从整体到局部,层层分解、细化,图文并茂,循序渐进,注重实效。只要坚持不断地学习和运用网络技术知识,逐步积累管理所需的信息和成功经验,我们
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对网络技术的掌握和应用就会日臻成熟,使编制的进度网络计划更科学、更合理、更能指导实践。
2、完善施工进度计划
(1)调整施工顺序,优化施工工期。对于任何一项工程都是由许多不同工序组成的,每个不同工序又有许多不同小的工序。不同工序组合形成不同的施工工期,优化施工工期的问题关键在于怎么去合理地调整施工的顺序。有些单位工程的施工工艺比较固定,就不能改变,有些就可以通过改变施工顺序来优化施工工期,从而使施工更加合理。
(2)促进资源的均匀利用。资源的利用直接关系到工程的造价成本。在优化施工进度计划时,要充分考虑到人力物力,充分发挥每个人及机械的作用,提高利用效率,保证人力物力的使用效率,改善施工企业的经济效益。
(3)优化施工方案,降低成本。编排不同的施工组织流水顺序,就会产生不同的工程成本,因而可以通过优化施工组织方案来减少工程的成本。工程成本包括:直接费用和间接费用,费用和工期是一对立的两个方面,直接费用低的施工组织方案需要较长的施工工期,要减少工期,就得增加费用的投入来引进先进的技术和设备。由此在优化施工计划时,需要调节施工的工期和费用成本之间的平衡,增加费用较少的而且工期短的工程顺序,进而能减少工期,优化施工组织的流水方案,从而能够降低工程的成本。
3、检查施工进度
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基于不同类型、规模、施工条件的工程,确定不同的检查时间及检查周期。在确定每次检查的时间间隔及检查日期时,对于一些极端的天气条件,可根据实际适当地缩短检查时间间隔及增加检查次数。对一些特别的工程施工,要求施工技术人员到工地实际监督施工的进程,把检查的结果以施工进度报表的形式上交给项目管理层,管理层务必检查核实实际施工进度,来保证所得到的检查资料准确,进而全面掌握整个工程的实际进程,确保工程施工按进度计划的顺利进行。
工程进度控制管理对于任何工程项目来说都是极其重要的工作,作为项目管理者我们有必要改善工程的进度控制管理,顺利进行工程的项目工作,保证工程的施工有序、稳定、健康的按期进行。
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关于工期索赔的一些案例分析
在我们所施工的工程中有一大部分工程都涉及到工期的问题,不是工期提前就是工期拖延,这其中都涉及到工期索赔的问题,因为工期索赔产生的费用都比较大,做好索赔能为我们增加额外的利润,针对这种情况,为了保证我们的利益,作为现场的管理人员我们都应该了解一下这方面的知识,下面结合案例来分析一下:
一、 关于赶工期的案例:
案例1:在43-5合同人行天桥工程中,为了满足“五一”通行,需工期提前,主桥安装就需要增加人工、设备的投入,通过索赔,业主支付了30多万元的索赔款。
案例2:赛达大道2标合同工期为2010年3月31日—2010年12月31日,但业主要求必须于2010年9月20日前完成施工。这就提前了3个多月的工期,这样在施工中就必须增加人工、材料及机械设备,费用明显就需要增加,通过计算因赶工期增加800多万元。如果现场管理人员没有做好证据的收集整理,没有找业主索赔,那么这些费用就需要自己承担。(按10%利润计算)
二、 关于拖延工期的案例
拖延工期是指承包人在合同实施过程中,由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误,要求批准顺延合同工期以及在顺延工期期间增加的费用的索赔。一方面以避免在原定合同竣工日不能完工时,被发包人追究拖
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期违约责任。另一方面因窝工、现场管理、材料差价等方面得到补偿。 案例1、某建设工程,工期拖延5个月,按合同约定工期每拖延一天,扣罚3万元。其中拖延的原因有业主因拆迁问题不能提供现场的因素,但承包商在整个施工期没有提出过任何工期顺延的请求,没有及时提出索赔,结算时,审计以工期落后5个月扣罚承包商450万元,这种做法合理吗?
分析:根据合同法和合同文本的有关规定,建设工程合同应当采用书面形式,索赔事件发生后, 索赔的提出应当及时, 索赔的处理也应当及时。索赔事件发生28内,向工程师发出索赔意向通知。发出索赔意向通知后28天内,向工程师提出发出索赔报告及有关资料。
审计以工期落后5个月扣罚承包商450万元,这种做法合理,这是由于施工方未及时发出索赔意向通知和向工程师提出发出索赔报 告及有关资料。
案例2、桩基础工程施工:因甲方施工图纸提供不及时,致使施工方两台桩机停滞、20名工人待工10天。另外施工方因资金问题又停工5天,现施工方已向甲方提出工期索赔和费用索赔,?每台机械停滞费为1000元/天。?人工的窝工损失50元/工日。请计算需索赔工期和费用,
分析:
索赔人工时:增加工作内容的人工按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费计算的标准双方应在合同中约定。
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设备费可按机械台班费、机械折旧费,设备租赁费等几种形式。当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔时,当施工机械属于企业自有时,按机械折旧费计算。当施工机械是施工企业从外部租赁时,按设备租赁费计算。
工期索赔:由业主原因造成停工10天,工期可顺延10天。
费用索赔:1000×2×10+50×20×10,30000元。
通过以上案例的分析,索赔工作关系着施工企业的经济利益,所以做好索赔工作非常重要,这就要求我们在施工过程中多用心观察,多收集资料和证据,及时做出索赔,从而提高企业的市场竞争力与企业经济效益。
另外给大家留一个课题:在自己所参与施工的工程对于拖延的工期中由于自身原因拖延的工期是多少天,由于业主原因拖延的工期是多少天,由于不可抗力的因素拖延的工期是多少天。分析自身原因并提出改进的措施。
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【例1】 某高速公路项目由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停一个月。试分析在这种情况下,承包商可索赔哪些费用, 【解】 可索赔如下费用。
1(人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费。
2(材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。
3(施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。
4(分包费用:是指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。
5(现场管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费。可按日计算,也可按直接成本的百分比计算。
6(保险费:可索赔延期一个月的保险费,按保险公司保险费率计算。 7(保函手续费:可索赔延期一个月的保函手续费,按银行规定的保函手续费率计算。
8(利息:可索赔延期一个月增加的利息支出,按合同约定的利率计算。 9(总部管理费:由于全面停工,可索赔延期增加的总部管理费,可按,总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工,监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。
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【例2】在工程施工中,通常可以提供的索赔证据有哪些,应提供的索赔文件有哪些,并请协助承包商拟定一份索赔通知。
可以提供的索赔证据有:
(1)招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等;
(2)工程各项有关设计交底记录,变更图纸,变更施工指令等;
(3)工程各项经业主或监理工程师签认的签证;
(4)工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等;
(5)工程各项会议纪要;
(6)施工计划及现场实施情况记录;
(7)施工日报及工长工作日志、备忘录;
(8)工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录;
(9)工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期;
(10)工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;
(11)工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录;
(12)工程有关施工部位的照片及录象等;
(13)工程现场气候记录,有关天气的温度、风力、降雨雪量等;
(14)工程验收报告及各项技术鉴定报告等;
(15)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;
(16)工程会计核算资料;
(17)国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
分析问题4:承包商应提供的索赔文件有:
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(,)索赔信;
(,)索赔报告;
(,)索赔证据与详细计算书等附件。
索赔意向书参考形式如下:
索 赔 意 向 书
致甲方代表(或监理工程师):
我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视:在合同文件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石。致使我方实际生产率降低,而引起进度拖延,并不得不在雨季施工。
上述施工条件变化,造成我方施工现场设计与原设计有很大不同,为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求,具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔报告中。
承包商:×××
××年××月××日
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范文二:浅谈施工现场的进度管理
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浅谈施工现场的进度管理
作者:张建兴 徐志芳
来源:《建筑工程技术与设计》2014年第11期
【摘要】:对建筑工程的施工现场进行管理,是施工单位对企业进行管理的最基本环节,也是一项十分重要的环节。无论是何种的建筑施工工程,都会涉及到多种工种、人员、原材料、作业环境等各种施工因素,只有对这些建筑施工因素进行合理而有效的管理,才能在保障施工建设质量的同时,提高建筑工程的施工进度,保证建设的安全施工,提高施工单位的经济效益。煤炭地面建筑在进行施工时也会出现各种问题,本文将主要对煤炭地面建筑施工现场的进度管理进行分析与探讨。
【关键词】:施工现场;煤炭地面建筑;进度管理
由于我国现阶段的建设工程施工现场的管理中还存在一系列的问题,因此,施工企业在进行建筑施工管理时要十分重视对建筑施工现场的进度管理,进一步完善建筑施工项目的施工进度控制、协调建筑施工中各种生产要素之间的关系,以保障建筑施工工程的有序进行,为施工企业创造更多的经济利益。
一、何为施工进度管理
通常人们所说的施工现场管理就是指企业管理人员利用科学的管理方法与先进的管理理念,通过利用一定的方法和手段对建筑施工现场的人员、设备、原材料等建筑施工中的影响因素进行协调、组织与控制,以调动施工人员的工作积极性与工作热情、提高施工企业对各种建筑施工材料的资源利用率、合理对施工中的各项生产要素进行配置,以有效的提高施工单位的工程建设进度,提高施工企业的经济效益[1]。现场施工进度管理作为现阶段我国施工建设管理中的一项重要内容,对建筑施工企业的发展具有重要意义。
二、煤炭地面建筑工程的特点
煤炭建筑工程作为建筑工程中的一个重要方面,在进行建设施工时会遇到许多问题,建设施工难度较大。煤炭矿区建设施工的作业环境较差,施工场地较为分散,施工的环境复杂,因此就需要人们了解与掌握其建设施工的特点,以更好的解决施工中的难题[2]。
(一)施工环境恶劣
煤矿一般分布在离城市较远的地区,施工人员在进行煤炭地面施工建设时的环境是十分恶劣的,再加上远离城市,人们的物资、材料、运输、等条件也十分短缺,施工人员的居住与生活条件较差,人们的工作积极性普遍较差,工作效率也较低。
(二)原材料采购及输送困难
范文三:施工现场质量进度管理方法
施工现场质量进度管理方法
【摘要】本文浅析了建筑施工企业若何做好施工现场管理,以及做好施工现场管理的重要性。
【关键词】施工现场 进度 质量 管理
目前,国内市场与国际接轨越来越紧密,市场越来越国际化与专业化,建筑企业的竞争压力越来越大,现在,建筑企业纷纷外抓市场,“抢滩圈地”壮大势力,企业内部不断向现代企业制度转向,现代企业制度不仅看重经营,更是向管理要效益,逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外。施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。
一、施工现场管理是施工企业管理的基础
考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,
施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
二、如何进行现场施工进度质量管理
1、现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。 通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一次进度分析会,对进度存在问题进行分析,找出解决办法,不仅对工程关键路线,而且对整体工程进展进行分析、评价,并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来进行控制,同时协调参加单位之间的进度关系。最有效的是经济手段,通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度,在承包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。
2、施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重,一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理,可以加速流动资金的周转,减少流动资金占用,充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理,均为现场施工材料管理,其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收,及时办理退料手续,材料管理部门需造表上报。
3、施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要,质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。现
场施工质量监督一般可采用以下几种手段:1)、指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;2)、驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员;3)、实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;4)、测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理;
5)、利用支付手段控制,施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工,当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时,监理工程师有权拒绝支付工程款,显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
为确保施工质量,可以实行下面三项质量控制措施,1)、对施工单位质量保证体系强化检查,包括对其质量检测机构的合同资质认证,对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度;2)、联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查,检查后对所发现问题进行现
场讨论,分析其根源,还对施工中所发现的典型加以表扬、推广;3)、质量缺陷现场分析会,对在施工中所发现的质量缺陷,无论大小,均组织有关责任人员,施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理,监理处有关人员召开现场分析讨论会,以教育、警示作用,避免出现类似问题。
结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益、应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视,从思想上统一认识,摒弃消极思想,建立新的理念,结合工程特点,内容、规模,自身条件等,制定有针对性的管理办法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范,以规范为准绳,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索,克服不足,完善自我,才能强化施工企业,使之在市场竞争中立于不败之地。
【参考文献】
1.杨劲等编著,工程建设进度控制,北京,中国建筑工业出版社,1999
2.毛鹤琴等编,工程建设质量控制,北京,中国建筑工业出版社,1999
3.建筑工程管理与实务,全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会,2004
范文四:施工现场进度管理流程
现场进度把控流程 为保证工程项目施工进度按公司项目总体进度目标实施,保证项目按时竣工交付使用,及时回收工程进度款项,必须建立健全现场施工进度控制流程。工程项目中心根据年度施工项目制定施工总进度目标,给出具体的目标指数,形成总进度安排文件,分解到各个项目,由各个项目执行。
1. 总进度计划控制
1.1.各个项目开工前,由项目经理制订项目施工总进度计划报项目部,并组织工程施工相关人员及主管开会研究分析其实施的可行性,并和总公司制订的项目总进度计划(年度进度计划)进行对照比较,在符合项目总体进度计划(年度进度计划)的原则下,最后确定施工总进度计划(年度进度计划)报公司工程中心技术负责人审批,公司技术负责人组织召开工程中心相关管理人员会议,讨论各项目施工总进度计划的可行性,作出批示。工程中心技术负责人负责监督计划的落实,并掌握各项目部的人员、机械设备、施工组织安排情况,动态跟踪分析总进度计划执行情况,发现问题及时各项目经理沟通解决,对出现的或预测将要出现的重大偏差报公司项目中心总经理协调处理。
1.2. 各项目部总进度计划获得通过后,应根据施工现场人力、物力、财力计划对总进度计划进行分解,分解成季度、月、周、日计划,项目经理负责组织安排进度计划的实施,并动态跟踪进度计划的落实情况,发现问题及时沟通,及时纠偏。
1.3. 各项目部应根据项目动态和目标值进行进度计划的执行情况分析,动态分析项目实施计划遇到的各种情况,及时做因素分析,汇总影响进度计划的各类因素,分析哪些是可以避免的,哪些是客观的和不可抗拒的,根据因素分析情况进行进度计划的动态调整,但总体目标要符合公司总进度目标。各个项目经理应在每月例会中汇报动态分析结果以及总施工进度控制中出现的问题,讨论解决办法。
1.4. 工程项目中心技术负责人应在月例会中汇报动态跟踪各个项目进度计划的检查执行情况,提出各项目进度执行中出现的问题,与公司项目总进度计划的偏离情况,集体讨论解决各个项目部进度计划执
行中出现的问题,对后一个月的进度计划进行调整,做到集思绩效。
2. 项目部进度计划控制
2.1.季度计划控制
项目部季度计划应根据工程进度,材料安排计划进行,季度计划必须服从总进度目标,每一个季度项目经理应组织召开项目部相关管理人员季度会议,全面分析季度工作目标,执行情况,产生了哪些偏差,偏差因素,如何调整,下一季度的工作目标,实现条件,可能产生偏差的各类因素,解决各类因素的办法等,为进度的顺利实施和及时调整创造有利条件。
2.2.月进度、周进度控制
2.2.1.项目技术负责人根据项目部的人员、资金、材料安排情况做好每周工作计划,报项目经理审批后于每周五监理例会上报监理,甲方审核计划的可行性,通过后按计划执行。项目经理应及时掌
握各专业进度计划执行情况,及时发现问题提出解决问题的办法,纠正偏差。
2.2.2. 项目经理按照每周计划和实施情况,在每月初应根据月计划预测未来一段时间内的工程量以及材料、设备使用情况,图纸是否齐全正确,及时审查材料、人员、机械、图纸、天气等可能制约工程进度的因素,及时作出合理的工程月进度安排表和横道图报公司项目中心审批。项目经理应于每月25日前报送本月进度计划完成情况表并检查计划完成情况,分析延误的原因以及补救的措施,对工期延误的工程会同施工单位制订出补救措施并监督落实,同时将落实情况报告工程项目中心。项目经理应组织制定项目月报,在月报中详细向公司项目中心汇报各周、本月工程形象进度,分析说明工程滞后的原因和应采取的补救措施以及下月的进度计划安排表,由公司项目中型分管领导审核后,由公司项目中心总经理审批。月报报总公司工程中心、分管领导、总经理传阅,工程档案中心备案。
2.2.3. 项目经理组织项目管理班子每周五召开项目部内部会议,研究确定下一周施工计划,检查上周计划落实情况,分析进度滞后的原因,研究补救措施并监督落实,并制定项目部周报上报公司项目中心。
范文五:施工现场安全、进度管理规章制度
建筑业企业
施工安全生产制度、规程
资
料
福建省闽联工程建设有限公司编
公司安全生产管理制度和规程 目 录
1、安全管理制度
2、安全生产技术措施和编制制度
3、安全生产教育制度
4、事故报告及调查处理制度
5、安全科安全生产管理制度
6、公司各旬安全检查及安全值日员制度
7、班组班前安全活动制度
8、安全防火制度
9、施工现场明火作业管理制度
10、施工现场临时用电安全管理制度
11、工地门卫制度
l 2、爆炸物品的安全管理制度
1 3、安全生产验收检查制度
14、安全奖罚规定
1 5、安全文明卫生工地管理规定
1 6、工地安全生产?十不准?
j 7、职工守则
18、脚手架
19、混凝土搅拌机安全操作规程
20、基坑、槽开挖及施工安全技术措施
21、脚手架选用及搭设安全防护措施
22、施工现场的机电设备安装技术要求
2 3、安全网架设的技术要求
24、混凝土工浇筑操作要求
安全管理制度
一、十项安全技术措施
1、按规定使用?三宝?
2、机械设备的防护装臵必须要求齐全有效
3、塔吊等超重设备必须有限装臵,不准带病运行,不准超负 荷作业、不准在运行中维护保养
4、架设电线、线路必须符合电力部门要求和规定,电气设备 全部要求接地接零。
5、电动机械和电动手持工具要设漏电保护装臵
6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求
7、各种缆绳及设备必须符合规程要求
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有安 全防护设施
9、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工工地,高空作业不准 穿硬底和带钉易滑的鞋靴
1 0、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间 要有红灯示警。
二、施工现场?十不准?
l 、不戴安全帽,不准进工地
2、酒后和带小孩不准进工地
3、井架等垂直运输机械不准乘人
4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班
5、模板及易腐材料不准作脚手架板使用
6、电源开关不准一闸多用,未经培训的职工不准操作机械
7、无防护措施不准高空作业
8、吊装设备未经检查 (或试吊 ) 不准吊装,下面不准站人
9、木工场地和防火禁区不准吸烟
10、施工现场各种材料应分类堆放整齐,做到文明施工、安 全生产,作业时间严禁嬉戏、打闹
三、安全纪律
1、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度
2、进入施工岖内,必须戴安全帽,机操工必须戴压发防护帽
3、操作前不准喝酒
4、施工现场内不准穿拖鞋、高跟鞋和赤脚,高空作业严禁穿 皮鞋和带钉易滑鞋
5、非有关操作人员不准进入危险区
6、未经施工负责人批准不准任意拆除架子设施及安全装臵
7、不准带小孩进入施工现场
8、不准在施工现场嬉戏、打闹
9、不准从高处向下抛掷任何物资和材料
凡违反上述规定、依据惩罚
四、安全?十禁?
1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现 场作业
2、严禁一切人员在提升架、吊机的吊蓝上及在提升架井或 吊物下操作、站立、行车
3、严禁非专业人员私开任何施工机械及驳接,拆除电线、电 器
4、严禁在操作现场从高空抛掷材料、工具等一切杂物
5、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定开挖、放坡或不加撑 的深基坑开挖施工
6、严禁在不设栏杆或无其它安全措施场所作业
7、严禁同时在未设安全措施的同一部位进行上下交叉作业
8、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进 行机动水磨石操作,严禁用手直接拿灯头、电线移动操作照明 9、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场、仓库、吸烟、生火 l0、严禁酒后进入工地作业和在工地上嬉戏和打词
五、 ?三宝、四口?防护应按标准认真落实,具体规定如下: 1、工人进入现场不戴安全帽、从事粉尘作业工人不戴防尘口 罩、机械女工不戴安全帽及施工工人穿拖鞋和高跟鞋才一次罚款 20元
2、从事危险作业人员必须系好安全带,否则发现一次罚款 100 元
3、脚手架首层必须设二米宽安全网,每交隔四层有固定的安 全网且必须设 45度角支杆,每交接口处网必须有重叠接密,网内 无杂物
4、楼梯口应设防护栏杆、电梯口预留洞口、坑井应有防护栏 板、盖板,通道口要有防护棚
5、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施
六、 ?文明工地?八条标准
1、施工工地要有平面布臵图
2、材料堆放要有条理
3、施工现场的落地灰和砖头等建筑垃圾要天天清扫
4、安全防护设臵要符合规定,临街要有挡板、电线要架空, 电架应有箱有锁,工人要正确使用安全?三宝?
5、工地环境污水畅通,现场四周应干净、整洁
6、要有防火措施,厨房要有砖砌,屋面应有瓦盖,草棚之间 要有八至十米的安全隔离
7、各种车辆要符合装车标准、不准掉灰、漏浆
8、工地要有保卫制度宿舍要有文明卫生公约
七、沙浆搅拌机的安全操作规程
1、作业时要检查搅拌的传动部分、工作装臵、防护装臵等均 应牢固可靠操作灵活
2、启动后先经空运检查搅拌叶旋转方向要正确方可边加料边 加水进行搅拌作业
3、严禁作业中用手或木棒等伸进搅拌筒内或筒内清理灰浆
4、作业中如发生故障不能运转应切断电源将筒内灰浆倒出、 地行检修排除故障
5、作业后,应作好搅拌机内外的清洗、保养及场地清洁工作, 切断电源,锁好箱门
八、混凝土搅拌机安全操作规程
1、搅拌机必须安臵在坚实地方,用支架或支脚步加筒架稳定
2、开动搅拌机前应检查设备是否完好
3、进料斗升起时,严禁任何人从进料斗下通过或停留,完成 后应将料斗固定好 .
4、运转时严禁将工具伸入搅拌机内
5、严禁无证操作,严禁操作时擅离工作岗位
6、现场检查时,应固定好料斗,切断电源,进入筒内时,外 面应有人守护
7、工作完成后应及时清洗混凝土做好润滑,切断电源锁好箱 门
安全技术措施和编制制度
第一条安全措施计划
1、在编制施工、财务计划和施工组织设计的同时,必须编制 安全技术措施计划,各有关部门要确保计划的实现
2、安全技术措施计划所需的设备材料,应列入物资技术供应 计划所需经费按国家现行标准办理,劳保费不得挪用
3、安全技术措施计划的范围包括以完善劳动条件。防止伤亡 事故,预防职业病和职业中毒为目标的各项措施
4、编制计划应把握安全施工上的关键问题,切合实际,力求 经济实效。
第二条安全措施
1、建筑工程的施工组织设计都必须编制有针对性安全技术措 施并在施工前编制,否则不允许开工。安金措施要针对工程特点、 施工方法、劳动组织和作业环境等提出,经有关部门审查批准后 执行
2、重要临时设施、重要施工程序、特殊作业、井架提升机、 24米以上竹脚手架、 30米以上钢管脚步手架、多工程交叉作业、 特殊工程。施工前必须编制安全技术措施并对分部门分项工程进 行有针对性的安全技术交底
3、重大的超重、运输作业、带电作业及其他危险性作业,施 工前必须输施工作业手续经有关部门审查批准后施工
4、施工临时用电设备在五台及五台以上设备总容量在 50 kw 及 50kw 以上者,必须编制临时用电施工组织设计
安全生产教育制度
第一条 坚持预防为主的方针,经常进行劳动保护方针政策、 劳动纪律教育、安全生产技术知识教育、事故经验总结等
第二条 安全技术规程和安全施 =工管理制度要经常进行学 习,定期或不定期进行考核,考核结果作为个人奖罚依据
第三条凡新入场或新调入施工人员必须经过三级安全教育 后方允许进入现场。三级安全教育的程序和内容如下:
一级教育由劳工部门会同安全员进行
内容:1、安全生产重要意义
2、应执行的安全生产法规
3、本企业安全管理制度
二级教育由项目经理会同安全员进行
内容:1、本工程施工概况和应注意安全事项
2、施工现场有关安全管理规定
3、本工种安全操作规程
4、安全防火注意事项
三级教育由施工员会同班组长进行
内容:1、岗位操作安全注意事项
2、工器具安全操作注意事项
3、个人劳动保护用品的正确使用
第四条 对于特殊工种必须进行经劳动部门的操作技能培 训,并经严格考试合格发证后方可准许操作
第五条 工人调换新的工作、增加新的机械设备,采用新的 操作方法等,必须对工人进行新方法和新岗位的安全操作培训教
育并经考试合格后方准进行实际操作
第六条 施工班组应坚持每天进行班前讲评活动
提纲为:1、人员分工
2、工艺过程应注意安全事故
3、容易发生事故的工序及预防措施
4、检查班前操作场所各部位安全防护设施是否可靠
5、安全施工思想教育和总结一周来的安全工作,对遵 章守纪人员进行表扬,对违章人员进行批评
事故报告及调查处理制度
一、伤亡事故报告程序及登记手续教育
1、发生未遂事故由各班组进行登记并报告工地负责人
2、凡发生轻伤事故于事故发生后口头报告分公司安全科,月 底填写?伤亡事故登记表?上报公司安全科
3、发生重大末遂事故应立即口头报告公司安全科’由公司女 全科组织调查分析,查找原因,采取防范措施杜绝重复发生
4、发生重伤、死亡事故,事故单位必须立即上报公司安全科 ' 其中死亡事故立即报送主管机关及当地劳动部门、工会、安监局 5、凡属于?扭伤, ,事故类别的负伤者必须持有医院部门诊察 后出具的可靠诊断证明并经班长、工地、安全站确诊后所在部门 方可填写?伤亡事故登记表?上报
6、属于轻伤事故的伤者本人必须在事故发生的当天报告班长 过期不报者不与补报登记手续
二、重大事故的现场处理
l、发生重伤、死亡事故就近工作人员应积极抢救伤者保护事 故现场
2、事故现场未经安全专业部门勘察前任何人都有不允许破坏 现场,现场人员有责任提供事故作证责任
3、安全专业部门接到事故单位报告后立即赶至现场进行临时 性处理详查现场记录事故现场情况和责任者反映材料和必要材料。 事故现场的临时处理完后应立即向上级主管部门当地劳动部门、 工 会、检察院报告、并及时填写‘ ‘重伤事故调查报告书?
三、 事故责任的区分
事故责任分直接、间接、主要、一般责任四种。确定责任时 必须做到实事求是。根据安金施工责任制度的规定结合现场实际 施工情况进行严肃认真调查分析后确定。
1、受过三级安全教育和本工种、专业安全教育并经考试合尊 的职工, ’因本人违反安全施工制度和安全技术操作规程兰学的要 故职工本人玩忽职守、工作不负责任违反劳动纪律造成事故,由 其本人负直接责任
2、末参加过施工、末按规定进行三级安全教育参加施工发生 的事故,则应追究有关当事人的责任
3、施工无安金措施或技术交底就施工造成本人责任事故,应 分别追究项目经理或工程技术人员的责任
4、在施工安全条件下不具备或有直接威胁工人生命安全的场 所,经工人提出但未采取措施即令施工造成非本人责任的事故 由强迫命令者负全部或主要责任
5、机械设备有缺陷或不按规定保修造成危及安全运行的,经 操作人员提出但未采取措施即令运行的,造成非本人责任的事故 由强迫命令者负主要责任
6、工人因不使用防护用品造成的事故由其本人负全部工主要 责任
7、各级领导或项目经理在布臵任务的同时没有布臵安全工作 或放松安全教育,对发现的问题不采取措施解决以及管理不善等 问题是造成事故发生的原因,应根据情节分别追究领导或项目经 理及施工管理人员应负的责任
四、事故的调查处理及权限
1、发生伤亡事故后各级领导要组织对事故进行认真的调查分 析,从思想上、技术上、管理上查明事故发生的直接原因和主要 原因,分清事故责任。坚持做到?三从不放过? ,即事故原因没有 分析清楚不放过、事故责任和人民没有受到教育不放过,没有采取 切实可行的预防措施不放过
2、对造成事故的责任者要依据安全管理奖罚治制度和上级有 关规定进行严肃处理
3、未遂事故由工地负责人调查分析进行处理后向单位分管领 导及公司安全科报告
4、严格未遂事故应立即上报公司安全科由公司分管领导和安 全科,主持调查分析找出原因采取防范措施杜绝重复发生
5、重伤事故由公司组织事故调查组主持调查分析进行处理后 向上级主管部门、当地主管部门报告,特别重大的伤亡事故,按 国家规定进行调查处理
安全科安全生产管理制度
为了认真贯彻执行安全生产法规规定实施本工地安全技术措 -施,确保安全生产,特制定以下八条,应认真贯彻执行
1、成立以工程项目科经理为组长的项目科安金生产负责本项 目部日常安全工作,配一名专职 (或兼职 ) 安全员负责检查安全 措施的落实
2、坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产发生矛盾是必 须服从安全,项目科施工员在交生产任务时应同时做好安全技术 交底,对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备以及高处 防护设施等都有要组织验收合格后方能使用,并认真做好安全记 录
3、利用项目入安金教育专栏召开安全会、安全知识讲座,宣 传安全施工方针、政策、办法和安全技术教育,表扬安全施工的 先进事迹
4、施工班组应有兼职安全员,负责本班组日常安全工作,认 真做好班前班后检查工作,组织班组安全活动
5、对新工人和其他人员,必须进行施工基本知识入场教育和 羹作规程教育,特殊工种进行安全操作培训,经考试合格持证上 岗,未经三级教育,项目部一律不得安排工作,严禁私招雇和使 用未成年人
6、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按?三不放过?原 则、即:事故原因分析不清楚不放过、没采取切实可行的措施不 放过,必须保护现场立即报告分公司(厂)安全员和公司安全科, 并认真填写好伤亡事故报表
7、安全生产人人有责,正确使用劳动用品,反对违章作业, 反对违反纪律
8、项目部每天应有人安全值班,并认真做好安全记录,每周 一次安全生产检查,每月一次和不定期召开安全会议,防止伤亡 事故发生
公司旬安全检查及安全值日制度
1、单位工程必须要认真贯彻公司安全管理制度,项目部 经理要狠抓各级人员安全生产责任制的落实,严格执行组织旬 检查制度,查出隐患必须按?三定?措施组织整改。
2、安全值日员应认真负责抓好本日的安全生产,要深入 各个施工环节检查监督,特别对高空作业,各种孔洞、施工用 电,个人防护用品要认真检查,查出隐患要及时组织人员整改, 发生工伤事故要保护现场,及时报告项目科经理,并组织抢救。 3、安全值日员应做好当日的安全值日记录,做好交接班 手续,特别当日查出隐患未整改完的项目,要用书面文字交下 班值日员整改。
4、制止非工地人员进入施工现场。
5、安全值日员对施工人员违章指挥,违章操作有权制止 和处罚,对个别拒不必正者,应立即报告项目科经理处理
班组班前安全活动制度
一、单位工程施工的班组自进场之目起,必须进行班前安全 活动。
二、班前安全活动由班组长或班组安全员主持,主持人、记 录人、班组成员均应签名 a
三、班前活动内容应针对作业环境及施工中可能产生的安全 问题进行安全技术交底和教育。
四、组织班组成员学习有关安全技术规程及安全管理制度。
五、根据《安全活动记录本》中安全检查表的要求对班组成 员思想、情绪、健康进行检查,个人防护用品的使用情况以及工 具设备的安全状态等内容进行检查,对检查的不安全隐患,应按 ?三定?措施进行整改。
安全防火制度
为了预防火灾的危害,保障工程的顺利施工,保障国家财产 并口人民生命财产的安全,根据《福建省消防条件》 、 《高层建筑消 防管理规则》和有关规定,结合工程施工中的特点,特制定以下 几点防火措施。
1、项目科成立以项目经理为组长的防火领导小组,并建立有 施工班组参加的义务消防队,负责贯彻执行消防法规,组织防火 安全检查,整改火险隐患,组织抢救火灾和指导安全疏散,调查 火警事故,协助有关部门调查火灾原因。
2、在禁火区 (木工棚、仓库、临时住宅、办公室 ) 设有明显 防火标志,同时设臵消防器具。
3、施工平面合理布臵,库房周围不得堆放易燃物品,易燃物 品要隔离单独堆放 (如油类 ) 。
4、电气焊作业时,应做好防火措施,施工员应做好安全交底 手续,严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品口
5、不准乱拉搭电线,仓库只能使用 60w 以下灯泡,严禁使用 电炉、电饭锅、电炒锅、电热棒、煤油炉。明火作业与架空电线 保持一定安全距离,明火作业应经批准后施工。
6、木工场所严禁烟火,认真及时做好木屑刨花的清理工作。
7、各种电动机要经常注意维修保养,不要空载运转,作业后 要随手切断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火。
8、暂设宿舍、食堂、仓库,由项目科统一搭盖,搭设材料要 符合防火要求。严格大间隔小间,小间搭?阁楼? 。
9、发电机房、配电房内及四周禁止堆放杂物,确保通道畅通,
每一房内至少配臵?干粉?或? 12211?灭火机两台及砂箱。 ?两 房?工作人员必须熟练掌握灭火机的使用方法。
10、灭火器材应定人定位,消防要道应保持畅通。
11、工地防火工作应经常检查,及时发现并认真整改、消除 隐患。
施工现场明火作业管理制度
一、各级领导要加强施工现场动火作业的安全管理,并严格 督促执行
二、焊接 (气割 ) 作业场所必须与易燃车间,危险品仓库等 物品保持一定的安全距离,作业场地不准有可燃物。确需在易燃、 可燃物附近作业时,必须要采取有效地防火措施后,方可明火作 业。在高处进行明火作业时,事先要将下面的可燃物清理干净, 并应有相应的火花接收措施,防止焊花四溅引起火灾。
三、在进行大型焊接和在重点、要害部位进行明火作业的 ' 应由项目科经理报分公司生产安全和保卫部门审批,并应有专人 临护。
四、对沾有易燃物料的设备,应清洗、测定,确定无危险后 方可明火作业。不符合防火管理要求的作业,操作人员有权拒绝 操作。
五、焊接 (气割 ) 作业人员必须严格执行?六不准? :
1、电 (气 ) 焊接人员无操作证,不准操作;
2、不了解焊割地点周围情况,不准操作;
3、不了解焊割内部情况,不准操作;
4、装过易燃易爆的容器未消除危险品的,不准操作;
5、重点、要害部位未办理审批手续的,不准操作;
6、发现有与明火安全作业相抵触的情况,不准操作;
施工现场临时用电安全管理制度
施工现场触电未遂事故时有发生,其原因主要是工地管理不 严,制度措施不落实,机电人员检查督促不力,临时用电搭设设 有认真按?规范?执行,违章操作、线路乱拉等现象所造成的, 为了确保安全生产和贯彻建设部颁标准 JGJ46— 88《施工现场临时 用电安全技术规范》——以下简称?规范? ,特制订以下制度,希 各单位认真贯彻执行。
一、按照?挽范?的规定,开工前必须认真编制临时用电施 工组织设计。 临时用电设备在 5台或 5台以上或设备总容量在 50Kw 以上者,应编制临时用电施工组织设计。
其主要内容有:1、现场勘察; 2、确定电源时线和变电所、 配电室、总配电箱、配电箱、未级电箱等装设位臵及线路走向; 3、 负荷计算; 4、绘制电器平面图、立面图和接线系统图; 5、选择 导线截面; 6、制订安金用电技术措施和电器防火措施。
二、加强临时用电技术管理工作。按照?规范?的规定,临 时用电工程施工组织设计必须由电气技术人员编制,分公司技术 负责人审核,分公司技术主管批准后实施。同时施工现场要建立 临时用民安全技术档案。其主要为:1、关于临时用电施工组织设 计资料; 2、关于技术交底资料; 3、关于安全检测记录; 4、关于 电工维修记录等。
三、加强施工现场临时用电的指导、监督工作。是保证临时 用电生产安全运行,尤其是保障人身安全、防止触电伤害事故的 重要环节。各级管理人员必须认真学习,贯彻执行?规范?标准; 各单位机电管理人员加强业务学习和指导工作,应组织定期学习
?规范? ,电气作业人员要不断提高自身业务技术水平,认真按部 颁?规范?搞好现场临时用电搭设;公司有关职能部门要各负其 责,加强监督检查。
四、施工现场用电必须实行三相五线制,三级供电,二级保 护 (总配电箱、分配电箱、未级开关箱 ) 全部要实行铁制配电箱。 严禁使有木质配电箱。配电箱内必须设备在任何情况下能够分断、 隔离电源的开关电器。配电箱内必须设备在任何情况下能够分断、 隔离电源的开关电器。配电箱内所有开关电器应与配电线路一一 对应配合。作分路设臵,以确保专控。开关箱与用电设备之间必 须实行?一机一闸一保险?制。防止?一闸多机?带来的意外伤 害事故。
五、加强电气材料管理,对于减少或杜绝电气伤害事故具有 十分重要意义。要严禁使用无生产许可证、无产品质量合格证、 无厂、无地名的伪劣产品,购买电器材料必须要到省建委推荐的 有生产许可证、有产品质量合格证、厂家可直销部购买,严禁在 市场采购。
工地门卫制度
为了保证内部工作,生产秩序和生活秩序的顺利进行,维护 工地内部治安稳定,特制定如下制度:
l、外来人员,来客来访要按规定进行登记,经门卫许可方可 进入。
2、运出材料要出示材料出门单方可出门,手续不全不得运出, 门卫有权阻止。
3、汽车出入工地要自觉接受门卫检查,外单位车辆未经许可 不得随便进入。
4、工地所有人员,要自觉遵守内部规章制度 a
5、门卫值班人员,要坚守岗位,忠于职守,履行职责,不徇 私情,依法办事。
6、遵守作息制,晚上十一点关门,无特殊情况拒绝出入。
爆炸物品的安全管理制度
1、认真遵守执行公安部门对爆炸物品管理的各项规章制度和 安全技术操作规程。
2、必须对本单位使用的爆炸物品实施安全监督和严格各种手 续。
3、建立健全进出仓手续,认真做好月报、季报、年报工作。
4、必须认真做好专库专用,严禁混存性质相抵触的易燃易爆 危险物品,并经常做好四周环境清理工作。
5、严私自转、借转卖和私存等违者交公安部门处理。
6、对爆炸面要经常进行检查,发现过期变质霉烂的爆炸物品 要认真登记,经核后立即烧毁,对被窃、短少等要立即报告有关 领导和公安机关,以便处理。
安全生产验收检查制度
一、为了贯彻?安全第一、预防为主?的方针,公司安全工 作除了进行定期或不定期的检查之外,根据情况生年都要安排 2 — 3次大检查,一般在半年或季朱,检查内容包括:普通检查、专 蛐苎和蔫。嚣麓冀誊 {盆矾检,车间蝴
二、公司每月朱组织一次检查,工地进行旬检,车间进行周 检。对查出安全隐患要及时采取措施,按?三定? (定时、定人、 定措施 ) 进行整改。重点放在高处作业防护,物体打击防护、施 工用电、机械伤害、消防防火等工作上。
三、对各施工班组必须进行日检,及时消除隐患,每天施工 结束后,必须对现场进行清理,做到工完、料尽、场地清,各柜 站组长在上班前要交待任务的同时,必须交待安全生产情况。 四、项目科,开展安全检查必须要明确的目的,主体要求和 设施计划,实行领导负责,有关人员参加的安全检查。对查出的 隐患,必须做到条条有着落,件件有交待,有此限于客观条件一 时不能解决的问题,要订出计划,限期解决。
五、安全部门在检查中发现的隐患应及时填写?安全施工隐 患通知单?分送责任项目科,由项目科经理限期落实整改。 六、对要质检和安全生产检查的项目为脚手架,施工用电、 板、井架、基增支护起重吊装等项目,须提前时间报请有部门 和人员参加检验,并由有关在场人员签字。否则不得进行下道工 序。
七、对旧的有关劳保用品、安全用具、器材等, 、在使用前必 须会同有关部门鉴定,许可后方可使用。
安全文明卫生工地管理规定
为了加强建筑行业精神文明建设,树立建筑业良好的社会形 象,贯彻落实《福建省劳动安全卫生条例》和《水电建设工程施 工安全管理暂行办法》 ,保障施工人员的安全和健康,结合我公司 具体情况,特制如下规定:
一、成立安全管理机构:公司经理任组长,副经理任副组长, 坚持常抓不懈,把安全文明卫一管理工作列入重要议事日程。 二、严格规章制度,按章办事,具体落实到各责任人,并采 取定期和不定期检查,此项工作具体由质安科负责。
三、所有工地都必须挂?五牌一图? ,并按有关部门的要求统. 一设在工地的进口处显要位臵,并要有专门值勤人员。
四、施工现场必须设臵不低于 2.0m 的围墙,要用石灰粉刷, 写上适当标语 (字体要求工整 ) ,且符合市容市貌标准要求。
五、要求场容场貌整洁卫生,物科堆放整齐,保持施工现场 道路畅通,不乱排污水,不乱倒污水,每天有专人清理周围环境 卫生。做到工完、料尽、场地清,施工机具也应及时清洗干净。 六、正确使用?三宝? 。严禁在施工现场穿拖鞋、硬底鞋、高 跟鞋、赤脚、打赤膊和酒后作业。
七、严禁乱倒建筑垃圾,运输车辆进入工地后要冲洗干净方 可出施工的场,以保持整洁卫生。
八、施工现场要有办公室、会议室、食堂、宿舍、厕所(卫 生间 ) ,并符合具体要求和卫生标准,而且要经常检查。
九、坚持两个文明一起抓的思想,建立定期宣传教育制度, 宣传企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事,
树立爱岗敬业精神,提高企业整体和职工文明素质。
工地安全生产“十不准”
l、不戴安全帽以及穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、打赤脚的不准 进入工地施工。
2、新工人进场,未进行三级教育不准上岗。
3、井架要指定专人操作,吊篮上下不准乘人。
4、吊装臂时,吊装物下不准站人。
5、无安全措施和指挥信号,不准进行起重吊装操作。
6、高空、悬空作业,不系好安全带,不挂好安全网,不准操 作。
7、在脚手架上及高处,不准开玩笑和向下扔东西 a
8、脚手架上堆放砖头等物品,不准超过脚手架允许的负荷量。
9、各种机械未切断电源,不准进行维修和移动,严禁无证开 机。
10、用工地不准私招乱雇,严禁使用童工,不准带小孩入工地。
职工守则
1、进入施工现场,必须遵守安全管理规章制度,必须戴好安 全帽,机械操作工作须戴压发防护帽。
2、施工现场内不准打赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。
3、操作前不得喝酒,有心脏病、高血压的人员严禁高空作业。
4、未经施工负责人批准,不准任意拆除安全设施。
5、非专业人员严禁私自开动任何施工机械,连接或拆除电气 设备、开关、电线。
6、严禁带小孩进入现场 (包括车间 ) 。
. 7、不准在施工现场玩游戏、打闹。
8、不得从高处向下随意抛掷施工材料。
9、严禁使用电饭煲、电炒锅等大功率用电器及煤油炉。 10、严禁在有危险品、易燃品、本科加工厂等场所吸烟或明 火作业。
以上纪律如有违反,将按公司安全管理制度给予处罚。
脚手架
脚手架在搭设前,应检查其竹质是否无腐烂、断裂、过小的毛 竹等,应及时检点到,过小的毛竹决不能用于架体上。目前市场 上所用的竹质都编小,请在搭设时萼相应缩短间距,原规定是 1.8m , 间距可按竹质来定一般在 1.2— 1.5m 之间, 但不得超过 1.6m , 立主杆时要埋土 30— 50公分的深度,埋实后方可墙体拉结实,固 定从第二步起都必须设防护栏杆,其高度 90公分为宜,架体应超 过筑手 1.5m 架的末端应大头朝上一样平直整齐,拉结点按规定水 平为下,层高为二步,点数要错开。
混凝土搅拌机安全操作规程
1、搅拌机必须安在坚实的地方,用支架或支架脚架稳不得用轮 胎代替支撑。
2、开动搅拌机前,要先检查离合器,制动器,钢丝绳等各部件 的情况。
3、进料斗升起时,严禁任何人在料斗下通过或停留,工作完毕 应将料斗固定好;运转时,严禁将工具伸进滚筒内。
4、严禁操作时擅自离开工作岗位。
5、工作完毕后应及时切断电源,清理好机身混凝土等杂物做好 润滑、保养,锁好箱门。
基础坑、槽开挖及施工安全技术措施
1、在基础开挖前期,要认真对该土质、水文、地下设备 (是 办、通讯、给排水等 ) 进行必要的调查和勘察。
2、开挖土方必须自上而下进行,禁止采用挖空底脚的操作方 法,而且要做好排水及防护措施。
3、在靠近建筑物旁开挖土方时,应视其深度做好必要的安全 防护措施,如发现有不能辨认的物品,应立即报告上级有关部门 进行处理。严禁随意敲击或私拿私分 (尤其是文物 ) 。
4、如深挖土方 (超过规定深度 ) 必须设臵安全护坡或固壁支 撑和防毒试验。如均不能使用,应立即采取措施,按照特定的设 计方法进行支撑,以防万一,确保安全。
5、拆除支撑时,必须有工程技术人员亲自在场指挥。
脚手架选用及搭设安全防护措施
脚手架搭设必须符合建筑施工安全检查评分标准《 jGj59— 88》中的内容进行。
1、木杆,必须以削皮松木或其他坚却的硬杂木为标准 ' 腐朽、 裂痕,枯节等易拆木杆,一律严禁使用。
2、使用木杆做脚手架时,立杆有效部分小头直径必须 7公分 以上,大横杆、小横杆 (排木 ) 有效部份小头直径必须达 8公分 以上:使用竹做脚手架,立杆大横杆直径必须达 7.5公分以上, 小横杆部分要 7公分以上 (在小头直径达 6公分对 9公分的竹杆 可采取双竿合拼的办法使用 ) 。
3、架子的铺设宽度必须达 1.2米,大横杆间隔不能大于 1.2 米:小横间隔不能大于 1米;大脚手架的立杆间隔不能大于 1.5 米,竹脚手架搭设双排架子的立杆间隔不能大于 1.3米;小横杆 间隔不能大于 0.75米。
4、架子必须设斜杆和支杆,高在 7米以上的工程,无法预支 杆时,架子要与建筑特连结牢固,立杆和支杆的底端要埋入地下’ 深度应视土质情况而决定,在埋入时,要夯实土壤;如果是竹杆 必须绑扎牢固,基础垫以石块或砖块,以防下沉。
5、凡搭设高度的在 10米以上,竹脚手架要在立杆旁加设顶 撑或使用双行立竿,竹脚手架的小横杆的两头伸出大横杆部分, 不能短于 0.3米,斜拉杆和立杆的交叉处要绑牢,分项验收使用。 并经常加以检查,以确保安全。
6、斜道的铺设宽度不能小于 1.5米,坡度不能大于一比二, 斜道防滑木条的距离不能大于 0. 3米,拐弯平台不能小于 6平方。
7、脚手架必须使用 2. 5公分厚的坚固木板,凡是腐朽、破裂 和大横透节的木板都不能使用;如果使用竹片编制的脚手板的厚 度不能小于 2. 5公分,螺丝孔不能大于 1公分,紧固时要拧紧。 8、脚手板和斜板要铺满于架子的脚手架横杆上,在斜道两边 斜道转变处,高在 3米以上的脚手架的工作面处,则应设 0.18米 高的档脚板,并且要加设 1米高的防护栏杆。
9、脚手架召荷重每平方米不能超过 720公斤,否则必须加固, 以免发生意外。
10、内脚手架铺路宽度不能小于 1. 2米,高度要保持低于外 墙的 O . 02米;砌墙高度 4米的时候,要在外墙处安设能承受 160 公斤以上负荷的墙档板,或安全网,墙每砌 4米高防护档板或安 多网随墙身而提高。
11、跳板要用 0. 05米厚的坚固木板,单行跳板宽度不能小于 0. 06米,双行跳板宽度不能小于 0. 2米,跳板的坡度不能大于 一比二,板面亦防滑木箱,但是超过 3米长的跳板,必须设支撑。 12、脚手架的使用,应经工程技术人员验收,方可使用,使 用期间必须经常检查、加固。
施工现场的要电设备安装技术要求
l、事先检查电气设备和线路是否良好,对裸露的带电导体要 有足够的安全距离,如高度不能设臵,遮栏须有明显警示标志。 2、电线和电源巡装时,必须按?一机一闸一保?设臵,不准 随便搭挂。露于的开亲应安在特别的箱匣内,并装好漏电保护设 备。
3、所有机电设备都必须接地,接零按规程搞好。
4、是机、电气和照明设备拆除后,不留要能带电的电线,如 认为须要保贸,则应切断电源或将线头绝缘。
5、各种机电设备安装、检查都必须经培训或考试合格的专业 人员负责操作、检修,否则不予上岗。
安全网架设的技术要求
l、安全网的质量必须符合 (GB2/5725— 85) 标准或省建委定 点或认可的厂家产品,否则不予使用。
2、在首层及每隔四层设一固定安全网,另设一道施工高度 而上升的安全网。
3、每道网的挂设要严密,做到挂牢,挂好,不漏挂,并按设 网规定,采用直径大于 7mm 的尼龙绳绑扎,不准用铁丝代替使用; 内横杆离墙面空隙小于 15m ,外口比内口高出 50cm 以上,网的水 平投影大于 2.5m ,支撑架要有足够的强度、刚性和隐定性。
4、外口每隔 3m 设一道支撑,座落点要稳固,网内无杂物。
5、立网高度 1.2m ,网要封严、扎紧、扎牢、下部扎密。
高空作业要求
1、从事高空工作人员,要定期体检,凡医师断定有高血 压、心脏病、贫血症、癫痫以及其他不宜高空作业的人员,均 不得从事高空作业。
2、从事高空作业人员一定要经过严格把关,要有一定经 验,体质好,手脚灵便的人员方可从事此项工作。
3、遇有恶劣气候 (如遇六级以上风力,影响施工安全 ) 时严禁露天高空作业。
4、设有安全防护措施,禁止在屋架上梁、支撑、桁条, 挑梁或未固定梅架上行走和作业;主空作业与地面联系,应设 通讯装臵或联络信号,并专人负责。
混凝土工浇筑操作的要求
1、车子的料斗倒料,应有挡车措施,不得用力过猛和撒 把。
2、使用振动棒,应穿胶鞋,湿手不得接触开关,电源线 不得有破皮现象,以防漏电。
3、用井架运输时,小车把不得伸出笼外,车轮要放牢, 稳起稳落。
4、浇筑混凝土使用溜槽及串筒期间,须连接牢固,操作 部位应有护身栏杆,不准直接在溜槽上操作。
5、浇捣拱形结构,应自配拱角对称,同时进行浇圈梁、 雨篷,阳台应设防护栏杆。
施工组织设计编审制度
一、编制施工组织设计方案或施工方案的技术人员应深入 施工现场认真调查掌握丰富的第一手资料。
二、编制施工组织设计时必须制.定相应的安全技术措施和 明确相应的安全生产责任。
三、针对不同工程实际情况,应从技术上制定相应采取措 施,消除隐患,保证工程施工安全。
四、特殊工种必须编制单项的安全技术措施,审查工程设 计图纸必须考虑施工安全
五、编审人员必须牢固树立?安全第一?的思想,从审核 工程设计开始考虑施工安全,在确保安金方式的基础上研究经 济核算、工程进度等诸多因素
管理人员安全责任目标考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制 度,是保障安全生产的重要组织措施。为明确公司管理人员在 施工生产活动中应负的安全生产责任,进一步落实安全生产责 任制,特制定安全生产责任制考核标准以定期考核:
一、考核对象:安全管理人员、项目经理、项目技术负责 人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长
二、考核人:
1、安全管理人员负责考核安全科人员
2、安全科人员负责考核项目经理
3、项目经理负责考核各施工班组长
三、考核期:每季度
四、考核形式:采用考核表评分形式
五、考核评分标准:考核分值总分为 100分、考核分值总 分在 85分以上为良、 80— 70分为合格, 70分以下为不合格 六、考核奖罚:根据各级目标管理责任书的奖罚制度,安 全科在年度奖金中进行奖罚兑现,项目经理在工程项目结束或 年度经济分配中进行奖罚兑现,各施工班组的考核奖罚根据项 目部与施工班组签订的目标管理的责任书进行兑现。
福建省闽联工程建设有限公司
项目工程工地安全生产管理制度
项目工程是公司组织建筑安装生产的现场,是建筑产品的 生产基地、安全生产、安全施工项目工程的首要任务,为此特 制订本制度。
一、项目工程负责人 (项目经理 ) 是本项目工程安全生产 的第一责任者,对安全生产负完全责任。
二、项目工程开工前必须与本公司签订安全生产责任状, 明确职责和奖惩款,方可进场施工否则不准进场施工。
三、项目工程开工前必须向公司呈报安全施工组织方案和 施工现场布臵平面图以及安全生产技术措施,公司审核批准后 方可动工。
四、项目工程必须建立,安全生产管理小组,由项目经理 亲自负责抓安全生产工作,配备专 (兼 ) 职安全员、配合施工 员、班组长落实各项安全生产措施。建立健全施工员、安全员、 班组长、生产工人的安全生产岗位责任制,使每个员工明确各 自的职责和奖惩规定。
五、认真执行安全规章制度、遵守安金操作规程, ,科学合’ 理地组织施工生产。建立安全值日制度,做好安全日记,执行 安全交底和工种交接安全交底,和自检工作。
六、进入工地人员必须戴好安全帽,高空作业必须系安全 带,严禁穿拖鞋,高跟鞋或赤脚作业,严禁井架载人,违反罚 款 10— 50元/人次。
七、班前安全活动,脚手架搭设,安全网架设及调口与临
边安全防护,临时用电,井架,吊篮安装,都必须由安全员验 收合格后方可使用,并要做好验收记录。
八、实行工地安全生产旬检制度,每旬由工地安全生产管 理小组成员检查工地安全设施,发现问题,及时改进,暂时不 能解决要采取临时控制措施,并及时上报。
九、接受上级安全部门的监督检查和指导,对提出的改进 措施要及时组织贯彻落实。大力支持专 (兼 ) 职安全员的工作, 及时采纳安全员的正确的意见,发动全体员工共同搞好安全生 产。
十、发生 3-伤事故或未遂事故,要保护现场并及时上报。
各工种安全生产操作规程 福建省闽联工程建设有限公司
目录
一、 普通工安全操作规程
二、 电工安全操作规程
三、 电气焊工安全操作规程
四、 钢筋工安全操作规程
五、 架子工安全操作规程
六、 水工安全操作规程
七、 泥水工安全操作规程
八、 搅拌机操作工安全操作规程
九、 起重垂直运输操作工安全操作规程
一、普通工安全操作规程
l、吊运土方,绳索、滑轮、钩子、箩筐等应完好牢固,起吊 时垂直下方不得有人。
2、拆除固壁支撑应自下而上进行,填好一层,再拆一层,不 得一次拆到底。 。
3、挖掘基坑、坑井的时候,应保持井内通风良好,注意对有 毒气体的检查工作 (可用小白鼠或鸟类进行实验 ) ,遇有可疑现象 应立即停止工作,并报告施工员或班组长处理。
4、挖掘土方应该从上而下施工,两人操作间保持 2— 3米,禁 止采用挖空底脚或掏洞的操作方法。
5、挖出的泥土堆放处和在坑边的材料距坑边不得少于 1米, 高度不超过 1. 5米;吊运土方时下放不得有人。
6、在挖土机挖铲转动范围内,不许进行其它工作 -
7、打夯机操作开关必须使用定向开关,严禁使用倒顺开关, 进线口应有护线胶圈。
8、每台打夯机必须设两名操作人员,一人操作机械,一人随 机整理电缆线。
9、手柄必须加装绝缘材料。操作打夯机必须穿胶底鞋 (靴 ) 、 戴绝缘手套,搬运打夯机性质拉甲断电。停机时,须拉闸断电, 锁好天关箱。做好电机防潮防水。 、
10、在楼面上操作时要注意预留洞口是否已加盖防护。 11、高处作业暂时不用的工具,应装入工具袋,随用随拿。 用不着的工具和拆下的材料应采用系绳溜放到地面。
12、电梯井内清理杂物、垃圾时上层通道应有一人看护,禁
止有人从上层往下层扔杂物;在下层结构电梯井口应挂警示牌提 示?此电梯井正在清理杂物,请勿探头洞内以免伤人? 。
13、严禁在冲水养护砼楼板及砼墙、柱时将水龙头向放臵在 板面或悬挂在墙、柱上的电箱以防触电伤人。
14、用手推车装运物料,应注意平稳,掌握重心,不得猛跑 和撒把溜放,前后车距在平地不得少于 2米,下坡不得少于 10米; 从砖垛上取砖应由下而下阶梯式拿取,禁止一码拆到底或在下面 掏取。
1 5、进料平台口必须加防护门,施工人员不得在平台上休息。 16、外用电梯为人、货两用电梯。限定载人数量及载物重量 的标牌应悬挂在明显处,以便提醒乘梯人员及运送物料不得超限。 同时,司机也要注意观察上人和上料情况,防止趣载运行。
17、井架物料提升机等未停稳时,不得进入吊篮内。
18、严禁酒后上班,不准在高处作业时开玩笑;禁止从高处 向下抛扔物或碎片。
19、高处作业严禁投接物料,以免从高处坠落。
20、楼层清理垃圾时应堆放在堆,往楼层内清理;外架竹笆 板上清理垃圾时,应在外架旁边划出一定的警戒区;竹笆橡要从 上往下一层一层顺序清理,大块的垃圾要堆放在楼层内警走, ’垃 圾清理后竹笆板要用铁丝绑扎牢固。
二、电工安全操作规程
1、高压线的下方不得搭设临建,不准堆放材料和进行施工作 业。当在架空线路一侧作业时,必须保持安全操作距离。 《规范》 规定了最小安全操作距离。
遮拦、栅栏燕悬挂警告牌等防护措施。
2、在施工现场中,重复接地不能少于三处 (始端、中间、未 段 ) ;设备比较集中地方 (搅拌棚、钢筋作业区等 ) 或高大设备处 (塔吊、外用电梯、物料提升机等 ) 要作重复接地。电气设备的 金属外壳,必须做保护接零或接地。
3、在同一配电线路中不允许一部分设备接地,另一部分设备 接零。
4、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中心须采取 TN — s 接零保护系统。
5、施工现场临时用电采用橡皮线时,应架空敷设,不得拖地 使用,以防人踩、车轧。有水作业时,如磨石机电源电缆,要将 电源电缆用钢索架起,防止浸水造成事故。
6、施工现场所有电气设备和线路的绝缘必须良好,接头不准 裸露。
7、室内灯具离地面高度低于 2. 4米,室外灯具距地面低于 3
米,电源电压应不大于 36伏;使用的手持照明灯 (行灯 ) 的电压 采用 36伏安全电压。
8、施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度应不低于 2.5米。
9、碘钨灯的外壳应作接零 (接地 ) 保护。灯具架设要离开易 燃物 30厘米以上,固定架设高度不低于 3米。做现场移动照明时 应采用 36伏安全电压。
10、末级开关箱内必须装设漏电保护器,且其额定泼电动作 电流应不大于 30mA ,额定漏电动作时间小于 0.l s。露天、潮湿场 所、有腐蚀介质场所或在金属构架上操作时,应装设防溅型漏电 保护器,其额定漏电动作电流应不大于 15mA ,额定漏电动作时间 小于 0.1s 。
11、手持电动工具应装设额定漏电动作电流不大于 1 5mA, 额定漏电动作时间小于 0.1s 的漏电保护器。
12、总配电箱应设在靠近电源的地方;分配电箱应装设在用 电设备或负荷相对集中的地方,分配电箱与开关箱的距离不得超 寸 30米。
13、开关箱应装设在所控制的用电设备周围且便于操作的地 方,与其控制的固定用电设备的水平距离不得超过 3米,配电箱、 开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道,电箱周围不得 堆放任何杂物、材料妨碍操作。配电箱周围不准堆入杂物,其内 不准存放东西。
14、固定箱的下底与地面的垂直距离应为 1. 3-1. 5米。移动 箱的下底与地面的垂直距离应为 0. 6-1. 5米。
15、线路上禁上带负荷接地或断电,并禁止带电操作或采用
预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断 电源并在电源开关上挂?禁止合闸,人工工作?的警告牌,警告 牌的挂、取应有专人负责。
16、电气设备及线路必须由专职电工进行安装、维护和检修 工作。电气设备及线路必须做好定期和经常性的检查工作,确保 运行正常和用电安全。
17、禁止乱拉乱搭电源线路和随意装使用插座。
18、接地装臵的接地体应采用圆钢、钢管、角钢、扁钢等材 料制作,螺纹钢不能做接地体。
19、施工现场架空线路导线截面积不小于 10平方毫米,铝导 线不小于 16平方毫米。
20、每台用电设备应实行?一机一闸一漏一箱? ,不得同时控 制两台或两台以上的设备。
21、禁止使用绿/黄双色线导线做好电气设备的负荷线。保护 零线上不得装设开关或熔断器。
22、照明系统中的每一单相回路上灯具和插座数量不宜超过 25人。
23、电气装臵遇到跳闸时,不得强行合闸,应查明原因,排 降故障后再进行合闸;不能用共它金属代替保险比。
24、白炽灯、高压汞与可燃物、可燃结构之问的距离不应小 于 0.5米。
25、在配电室的进线或出线处应将绝缘子铁脚与配电室的接 地装臵相联接。
26、各机械设备的防雷引下线可利用该设备的金属结构体,但 应保证电气连接。
三、电气焊工安全操作规程
1、电焊属特种作业,电焊工必须持证上岗。
2、电气焊作业时必须按规定穿戴防护用品 (戴好安全帽,穿 绝缘鞋,戴好绝缘手套,使用护目面罩 ) ,并站在橡胶板或木板上。 3、焊机应设在干燥的地方,平衡牢固,接地装臵可靠,导线 绝缘良好。其电源的装折由电工进行。
4、电焊机要设单独的开关箱和二次降压保护装臵;开关箱应 防雨,拉合开关时应戴手套侧向操作。电源控制应使用自动开关, 不准使用手动开关。
5、一、二次线必须加防触电保护装臵;一次线长度不超过 5 米 (不能拖地 ) ;二次线长度应小于 30米,接线应压接牢固,进 出线应安装防护罩。
6、工作棚要用防火材料搭设,棚内严禁堆放易燃、易爆物品, 必须轩有灭火器材,并应有专人看为 (监护 ) 。
7、焊接工作开始前,应首先检查焊机和工具是否完好和安全 可靠。焊接前,应根据钢筋截面调理电压,发现焊头漏电,应却 更换,禁止使用。
8、在进行电气焊之前,应先办理动火审批手续。
9、雷雨天时,停止焊接作业。
10、施焊场地周围应清除易燃易爆物品,或进行覆盖、隔离。 11、对焊机断路器的接触点、电极 (铜头 ) ,要定期检查修理。 冷却水管保持畅通,不得漏水和超过规定温度。
12、焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,更换焊条应戴手 套。
13、在焊接储存有易燃易爆、有毒物品的容器或管道时,必 须清除干净,并将所有孔口打开。不可在封闭的容器或罐内焊接 或切割。
14、清除焊渣,采用电弧气刨清根时,应戴防护眼镜或面罩, 防止铁渣飞溅伤人。
15、多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地, 并应有隔光板。
16、氧气 (乙炔 ) 瓶应有防震胶圈,拧紧安全帽,避免碰撞 和剧烈震动,并防止曝晒、冻结应用热水加热,不准用火烤。氧 气瓶、氧气表及焊割工具上,严禁沾染油脂。
17、 氧气瓶距离乙炔瓶不小于 5米, 与明火距离不小于 1 0米。 18、乙炔气管用后需清除管内积水。
19、点火时,焊枪口不准对人,正在燃烧的焊枪不得放在工 件或地面上,带有乙炔和氧气时,不准放在金属容器内,以防气 体逸出,发生燃烧事故。
20、更换场地移动把线时,应先切断电源,并不得手持连接 胶管的焊枪爬梯登高。
21、严禁在带压的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断 电源。
22、铅焊时,场地要通风良好,皮肤外露部份要涂护肤油脂 工作完毕应洗漱。
23、工作完毕,应将氧气、乙炔瓶气阀关紧,拧上安全罩,检 查操作场地,确认无着火危险后,方准备离开现场。
24、工作结束后应切断电焊机电源,收集火花和焊潭,并检查 工作现场,确认无火灾危险后方可离开。
四、钢筋工安全操作规程
1、多人运钢筋,起落、转、停动作要一致,人工上下传递不 得在同一垂直线上。
2、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架须搭设脚手架和通道口
3、绑扎立柱墙体钢筋,不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下,
4米以内柱筋重量不大的,可在地面或楼面上绑扎后整体竖起; 4 米以上的应搭设工作台;柱梁骨架应用临时支撑拉牢,以防倾倒。 4、绑扎基础钢筋时,应按施工要求摆放钢筋支架或马凳架起 上部钢筋,不得任意减少支架或马凳。
5、起吊钢筋骨架,须用两道钢丝绳捆绑,起吊时,下方禁止 站人,必须待钢筋降落到地面时方可靠近,就位支撑好后方可摘 钩。
6、使用弯曲机弯曲钢筋时必须先将钢筋调直,加工较长的钢 筋应派专人扶稳钢筋,扶钢筋者与操作者动作协调一致,不得任 意拉拽。
7、调直机不得戴手套操作,钢筋调直到末端时,人员必须躲 开,以防甩出伤人。使用调直机应加一根长度为 1米左右的钢管, 被调直的钢筋应先穿过钢管,再穿入导向管和调直筒,防止钢筋 尾头弹出伤人。
8、对焊机操作时应戴防护眼镜和手套,并站在橡胶板或木板 上;工作棚要用防火材料搭设,棚内严禁堆放易燃、易爆物品, 并备有灭火器材。
9、切断机断料时手与刀口距离不得少于 1 5厘米,活动刀片 前进时禁止送料。