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项目部会议管理制度
(一)基本原则
1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式,及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定,及时研究和解决项目工程中存在的问题,交流信息和经验体会,不断完善和改进管理工作。
2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事项的会议。
3、各种会议要明确主办单位,同时指定召集人和筹备人员,并准备参加人员会议签到表。
4、会议需要费用开支的,工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准。各部门需要向会议汇报的问题,事先必须做好调查研究和充分准备,提出处理建议和意见,并准备好各种提交会议的书面材料。 5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向上级单位请示的,一定要在会前做好协调和请示工作。
6、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山,紧扣议题,有针对性,有具体明确意见。要开短会,开好会。 7、会议决定的事项由办公室或主办会议部门负责逐项督办工作,并将执行情况及时向项目工程管理办领导或总经理汇报。
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8、对已经会议决定的事项,要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如有问题,应及时反馈。对各自职责范围内的问题,要积极协调解决;对涉及其他部门经协商仍解决不了的,要如实向领导反映并提出建议,由领导协调解决。
(二)会议组织管理
1、项目部工程会议,每次例会时间确定为每周星期一,如需处理紧急事物或因病不能参会者,须提前向会议主持人员告假,未提前告假或未经主持人员获批而缺席者,给予相应的经济或行政处分。 2、主要任务是传达集团和公司对项目部的工作要求和公司发展最新决策,根据公司的布署,安排落实公司下达的各项工作。由项目管理办主持,项目部全体员工参加,必要时邀请公司领导参加。会议由项目部文员负责筹办和召集工作,负责会议记录和在会后7天内整理会议纪要并存档。
会议的主要议题是:
1)检查落实上周工作完成情况;
2)部门提出本周的工作计划;
3)对部门之间工作的衔接协调以及工地重要问题进行讨论研究解决; 4)其他需在办公周例会上讨论决定的事项。
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项目部生产会议管理制度
项目部生产会议管理制度
为了有效解决安全生产的问题,规范安全生产例会的组织工作和议事程序,特规定如下:
一、 会议主持人(召集人)应准确把握会议中心议题,提高会议效率。
遵守纪律,准时出席,遇事不能出席者,须向会议召集人请假。 二、
三、 认真记录会议内容,严格执行会议决定。
主要例会:
1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会
1.1会议主题:检查上月生产计划完成情况,落实下月工作目标。 1.2会议参加人员
项目部:项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。
1.3会议主持人:泰臻地产公司总经理
1.4会议时间:每月30日下午15:00-16:00
1.5会议地点:项目部会议室
1.6会议议程:
(1)总包单位汇报本月计划工作完成情况,及本月施工中出现的问题。 (2)总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标,以及下月的人、材、机等生产要素安排。
(3)总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)泰臻房地产公司针对本月计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。
(5)泰臻房地产公司针对下月的计划,要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。
(6)主持人提请施工单位需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
1.7会议纪要:每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要,对例会决议内容各方必须认真落实执行,并及时进行情况通报。
2.泰臻房地产公司每周生产例会
2.1会议主题:施工现场技术问题交流,施工现场安全、质量、进度交流,施工现场存在问题及隐患梳理,下一阶段施工技术交流。
2.2会议参加人员
项目部:泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员
分包单位:现场管理技术人员
2.3会议主持人:泰臻房地产公司总经理
2.4会议时间:每三下午15:00-16:00PM
2.5会议地点:项目部会议室
2.6会议议程:
(1)各分包单位(技术员)汇报本周计划工作完成情况,及本周施工中出现的问题。
(2)各分包(技术员)为确保下周计划完成提出建议
(3)各分包(技术员)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)项目各部门针对本周计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题;并提出意见和措施。
(5)项目部各部门针对下周的计划,结合现场实际情况,为各分包提供技术支持,并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。 (6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
2.7会议纪要:由项目部资料员记录、整理完成。
3.监理部每周生产例会
3.1会议主题:检查上周生产计划完成情况,落实下周工作目标。 3.2会议参加人员
施工方参加人员:项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等,无特殊原因不得请假。 3.3会议主持人:总监
3.4会议时间:每周四下午15:00PM
3.5会议地点:项目部会议室
3.6会议议程:
施工方汇报本周施工进展情况,并对进度滞后原因提出赶工措施。
施工方提交并说明下周工程进度计划
检查分析工程质量及安全状况,针对存在的问题提出改进措施
业主对工程建设的意见和指示
各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项,并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复,监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答;
总监理工程师作总结发言和下周工作安排
检查上次例会决议的落实执行情况,分析未完成原因,作出处理决定;
检查分析工程项目进度计划完成情况,分析未完成原因,作出处理决定,提出下周进度目标及要求;
检查分析工程质量情况,针对存在的质量问题提出整改要求;
解决需要协调的有关事宜;
其它有关事项的处理。
3.7会议纪要:每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要,对例会决议内容各方必须认真落实执行,并及时进行情况通报。
4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会
4.1会议主题:检查上周生产计划完成情况,落实下周工作目标。 4.2会议参加人员
项目部:项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部
分包单位:各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员
4.3会议主持人:项目经理
4.4会议时间:每周三下午17:30-18:30
4.5会议地点:项目部会议室
4.6会议议程:
(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报本周计划工作完成情况,及本周施工中出现的问题。
(2)各分包(主体劳务及专业分包)下周计划完成情况及完成指标,以及下周的人、材、机等生产要素安排。
(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)项目各部门针对本周计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。
(5)项目部各部门针对下周的计划,要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。
(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
4.7会议纪要:由项目部资料员记录、整理完成,有生产经理签发,作为对劳务及分包的考核奖罚依据。
5.河南煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会
5.1会议主题:就施工进度、质量、安全及文明 施工情况进行协调和部署,并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调,检查当天计划的完成情况,明确当晚加班工作内容,制定明天的工作计划,协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。
5.2会议参加人员
项目部:项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、商务部
分包单位:各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员
5.3会议主持人:生产经理
5.4会议时间:每日下午18:30-20:30PM
5.5会议地点:项目部会议室
5.6会议议程:
(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报当日劳动力情况,当日计划工作完成情况,及当日施工中出现的问题。
(2)各分包(主体劳务及专业分包)明天计划完成情况及完成指标,以及明天的人、材、机等生产要素安排。
(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
(4)项目各部门针对当日计划完成情况,总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。
(5)项目部各部门针对明天的计划,要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。
(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项,并对例会内容进行总结、落实,并裁决相关事项。
5.7会议纪要:由项目部资料员记录、整理完成,有生产经理签发,作为对劳务的考核依据。
会议纪律及奖罚措施
? 各参加人员需按时参加会议,不得迟到早退,迟到或早退罚款50元/人.次,
现场现金缴纳,作为会议费用;缺席会议罚款200元/人.次。会议时需保持
安静,手机调成静音;遇事不能出席者,须向会议召集人请假。 ? 对于每日生产例会上安排的具体事项,当日未能落实的,罚款200元/日.项;
对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单,未按照要求整改的,罚款
200元/日.条。
? 对于周生产检查下发的质量、安全、文明施工问题整改通知单,未按照要求
整改的,罚款500元/日.条。
项目部会议管理制度
项目部会议管理制度
(一)基本原则
1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等形式,及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定,及时研究和解决项目工程中存在的问题,交流信息和经验体会,不断完善和改进管理工作。
2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事项的会议。
3、各种会议要明确主办单位,同时指定召集人和筹备人员,并准备参加人员会议签到表。
4、会议需要费用开支的,工程管理办应事先专门编制预算报上级领导批准。各部门需要向会议汇报的问题,事先必须做好调查研究和充分准备,提出处理建议和意见,并准备好各种提交会议的书面材料。 5、提交会议讨论的重要事项或文件。凡涉及对外或需向上级单位请示的,一定要在会前做好协调和请示工作。
6、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山,紧扣议题,有针对性,有具体明确意见。要开短会,开好会。 7、会议决定的事项由办公室或主办会议部门负责逐项督办工作,并将执行情况及时向项目工程管理办领导或总经理汇报。
8、对已经会议决定的事项,要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如有问题,应及时反馈。对各自职责范围内的问题,要积极协调解决;对涉及其他部门经协商仍解决不了的,要如实向领导反映并提出建议,由领导协调解决。
(二)会议组织管理
1、项目部工程会议,每次例会时间确定为每周星期一,如需处理紧急事物或因病不能参会者,须提前向会议主持人员告假,未提前告假或未经主持人员获批而缺席者,给予相应的经济或行政处分。 2、主要任务是传达集团和公司对项目部的工作要求和公司发展最新决策,根据公司的布署,安排落实公司下达的各项工作。由项目管理办主持,项目部全体员工参加,必要时邀请公司领导参加。会议由项目部文员负责筹办和召集工作,负责会议记录和在会后7天内整理会议纪要并存档。
会议的主要议题是:
1)检查落实上周工作完成情况;
2)部门提出本周的工作计划;
3)对部门之间工作的衔接协调以及工地重要问题进行讨论研究解决; 4)其他需在办公周例会上讨论决定的事项。
下面是马云的经典语录~~~不需要的朋友可以下载后编辑删除~~谢谢~~
马云经典语录大全
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?”
2、我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。
3、自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。别的公司出3倍薪水,员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙,马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。
7、我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?
9、每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向,但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
10、曾有人问马云,阿里巴巴最大的对手是谁,马云不假思索地表示:是沃尔玛。
11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。不过没关系,我不怕骂,在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂,因为我永远坚信这句话,你说的都是对的,别人都认同你了,那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
12、蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
13、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
14、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
16、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
17、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
18、记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
19、天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。
20、永远要相信边上的人比你聪明。
21、五年以后还想创业,你再创业。
22、上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
23、不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
27、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
28、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
29、有时候死扛下去总是会有机会的。
30、诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
30、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
31、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
32、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
33、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
35、多花点时间在你的其他员工身上。
36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
37、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
38、碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
39、永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
41、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
42、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
43、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。
44、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
45、什么都想自己干,这个世界上你干不完。
46、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
67、“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
70、可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
71、一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
72、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
73、80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
74、做小了,一定要做到独特。
75、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
76、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。
77、我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
78、看见10只兔子,你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
79、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是
最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。
80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度~
81、我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。
51、互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
52、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
53、我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。
54、把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
56、今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
57、电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。(经典语录 www.lz13.cn)所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
项目部本质会议管理制度
本质安全会议管理制度
一、目的
为规范项目部本质安全管理模式,减少会议数量、缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。
二、职责
(一)项目部本质安全管理小组负责本质安全会议管理,所有重要会议要登记备案。
(二)会务工作主要由本质安全管理小组承办;其他专业组应予协助。 三、会议分类
(一)、项目部本质安全月会制度
1、主持与记录:组员记录,由安全管理者主持。
2、召开时间:每月15号上午10:00。特殊原因需要延期召开的由组长提前通知。
3、参加人员:专业组组长本质安全管理者。
由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向组长请假。 4、会议内容:本质安全上月工作总结、本月本安工作计划。 四、会议召开
(一)会议安排:
1、本质安全小组每月召开一次本质安全会议。
2、由于本质安全工作正处于建设期间,所以会议可不定时的安排,做好会议纪要等一系类的问题。
3、会议一经确定,与会人员应预先做好各项工作安排,原则上不可请假缺席或迟到,遇特殊情况须提前向本质安全管理者请假,会后应主动询问。
会议内容及交办事项,确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
2、项目部会议管理制度
项目部会议管理制度
一、公司员工晨会制度
1、召集与实施:项目工作晨会由项目主管、领班负责主召集并主持,并记会议记录。
2、召开时间:员工提前10分钟到岗,会议时间不得超过5分钟,特殊原因需要延期召开时由负责人提前通知。
3、参加人员:为项目部全体员工。
4、会议内容:
1)仪容仪表互检、互查(严格按照公司员工手册要求执行)。
2)重要任务的工作部署。
二、 项目部工作例会制度
1、召集与实施:工作例会由项目部负责人召集,会议记录由项目部主管或客服专业进行记录。
2、召开时间:工作例会每周召开一次。
3、参加人员:项目部全体成员。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向负责人请假。
4、会议内容:
1)各专业主管汇报上周工作完成情况,着重介绍在任务执行 过程中出现的问题。
2)各专业主管按照工作目标提出下周工作计划。
3)各专业主管将工作计划具体实施方法进行描述。
三、会议纪律
(一)会议时间不得无故迟到、早退;
(二)参会人员统一进行签到,杜绝出现代签现象:
(三)因特殊情况确实无法参会的人员,应提前向负责人请假报批。
(四)进入会场前,与会人员应修整自己的仪表,做到衣冠整齐,精神饱满;会议期间要求集中精力、认真听取发言,不得交头接耳开小会;
(五)会议期间严禁吸烟;
(六)坐姿端正,不随意走动,不允许打瞌睡,做与会议无关的事情;
(七)手机关机或设置静音状态,不接打电话,不玩手机或上网;如必须接听电话,到会议室外接听。
(八)会议内容要“精”、“短”、“实”。
(九)发言人员会前要做充分准备,要做到发言思路清晰、
条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则。