求一份工程项目管理毕业论文
加强土木工程施工项目质量管理的措施探析摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。
它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。
土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动,涉及的范围十分广泛。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度,立具有专业管理能力的质量管理队伍,运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
关键字:土木工程,项目,质量管理 1.土木工程施工项目管理的重要性 土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用,主要有如下几个方面: 1.1土木工程施工项目管理,很大程度上决定了施工企业的经济效益,土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备,而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理,才能使它们有效的运行。
1.2工程项目的类型和样式比较多,规模要求也各不相同,而且施工作业受天气的影响也比较大,另外,土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点,以上这些都需要在施工过程中加强管理,才能保证土木工程施工的正常有序进行,以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3随着科技的不断发展,新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更加复杂,功能更加特殊,装修要求更高更新颖,而且技术装备越先进、技术管理要求越高,就更要求施工管理更加严格,必须采取合适的现场管理办法,才能促进建筑工程的发展。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施 1、健全质量管理控制体系,提升工程质量水平 为优化提升土木工程施工建设质量水平,我们应科学引入信息化、现代化技术手段,借助计算机、网络系统工具,健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。
应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划,针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。
同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。
聘请行业专家共同参与体系方案规划,针对地质条件特征、施工环境特点,体现体系方案的切实可行性、良好适用性。
另外在施工前期交底阶段中,应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排,进而符合土木工程建设标准,为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、 加强人才的培养 当前企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争。
应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。
当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作,注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力,做好企业现代化质量控制工作,将企业的综合管理水平不断提高。
可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量,使企业可以获得较高的竞争力,为今后企业的发展打下良好的基础。
对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况,施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作,让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点,确保土木工程的施工质量。
对工程设计的质量管理。
重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计,应该检查设计方案的合理性,设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调,在技术以及经费预算上的可行性,工艺上的先进,结构的可靠性,对于施工单位有没有适合的技术要求。
4、土木工程施工阶段的质量管理。
(1)建筑材料 第一在采购上,业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵,在协商一致之后才可以确定材料样板。
第二、应该做好跟踪采购的工作,保证材料同样板之间的质量是相同,谨防以次充好现象的出现。
第三,验收。
业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收,保证无误之后,才可以进入工地之中。
对于不符合要的材料不能投入到施工之中。
(2)施工进度 首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。
计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据,最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。
第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表,即可进行施工。
在执行过程中,应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。
一旦施工进度同计划背离的话。
就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析,同时应该第一时间进行处理。
在一定的情况之下,重新制定进度表,确保施工进度可以正常发展。
第三,应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。
土木工程的周期偏长,工作量较大,在施工过程之中,会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距,所以,应该对各分包施工企业进行监督和协调。
第四,在施工的...
求一份工程项目管理毕业论文
加强土木工程施工项目质量管理的措施探析 摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。
它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。
土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动,涉及的范围十分广泛。
它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素,因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度,立具有专业管理能力的质量管理队伍,运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。
关键字:土木工程,项目,质量管理 1.土木工程施工项目管理的重要性 土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用,主要有如下几个方面: 1.1土木工程施工项目管理,很大程度上决定了施工企业的经济效益,土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备,而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理,才能使它们有效的运行。
1.2工程项目的类型和样式比较多,规模要求也各不相同,而且施工作业受天气的影响也比较大,另外,土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点,以上这些都需要在施工过程中加强管理,才能保证土木工程施工的正常有序进行,以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。
1.3随着科技的不断发展,新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更加复杂,功能更加特殊,装修要求更高更新颖,而且技术装备越先进、技术管理要求越高,就更要求施工管理更加严格,必须采取合适的现场管理办法,才能促进建筑工程的发展。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施 1、健全质量管理控制体系,提升工程质量水平 为优化提升土木工程施工建设质量水平,我们应科学引入信息化、现代化技术手段,借助计算机、网络系统工具,健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。
应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划,针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。
同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。
聘请行业专家共同参与体系方案规划,针对地质条件特征、施工环境特点,体现体系方案的切实可行性、良好适用性。
另外在施工前期交底阶段中,应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排,进而符合土木工程建设标准,为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、 加强人才的培养 当前企业之间的竞争,归根结底是人才之间的竞争。
应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。
当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作,注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力,做好企业现代化质量控制工作,将企业的综合管理水平不断提高。
可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量,使企业可以获得较高的竞争力,为今后企业的发展打下良好的基础。
对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况,施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作,让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点,确保土木工程的施工质量。
对工程设计的质量管理。
重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计,应该检查设计方案的合理性,设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调,在技术以及经费预算上的可行性,工艺上的先进,结构的可靠性,对于施工单位有没有适合的技术要求。
4、土木工程施工阶段的质量管理。
(1)建筑材料 第一在采购上,业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵,在协商一致之后才可以确定材料样板。
第二、应该做好跟踪采购的工作,保证材料同样板之间的质量是相同,谨防以次充好现象的出现。
第三,验收。
业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收,保证无误之后,才可以进入工地之中。
对于不符合要的材料不能投入到施工之中。
(2)施工进度 首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。
计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据,最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。
第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表,即可进行施工。
在执行过程中,应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。
一旦施工进度同计划背离的话。
就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析,同时应该第一时间进行处理。
在一定的情况之下,重新制定进度表,确保施工进度可以正常发展。
第三,应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。
土木工程的周期偏长,工作量较大,在施工过程之中,会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距,所以,应该对各分包施工企业进行监督和协调。
第四,在施工的...
谁能给个项目管理毕业论文的题目
提供一些项目管理的毕业论文题目,供参考。
001 公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 重庆高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 深、港公共工程管理比较研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式:项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究 013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究 020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究 023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究 030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 吉林省建设监理运行体系研究 033 一汽热网改造工程项目管理模式研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究 037 工程量清单招标方式研究 038 基于工程量清单计价模式下的招投标研究 039 工程项目招投标管理信息系统 040 建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究 041 工程建设项目发包承包价格相关问题研究 042 重庆三峡库区污水处理厂工程总承包招投标方案研究 043 建设项目集成化管理理论与方法研究 044 政府大型投资建设项目的承发包研究 045 投标商风险控制能力的评价体系研究——杭州市无标底招标的实例研究 046 建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究 047 强制性监理制度改进的研究 048 国际工程合同索赔及争端解决方法探讨 049 从建设监理拓展到“代建制”项目管理 050 建设工程施工招标评标系统方法的研究 051 建立有序的招标投标市场 052 国际工程投标决策研究 053 基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究 054 建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究 055 基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究 056 我国建设监理企业发展因素及对策研究 057 应用代建制模式若干问题的探讨 058 工程总承包企业发展对策研究 059 工程总承包风险控制研究 060 工程项目管理企业组建研究 061 工程项目管理 062 工程项目控制与协调机理研究 063 PMC项目管理模式的研究 064 监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究 065 西部(陕西)监理市场的培育和规范研究 066 建设工程监理的法律责任及责任风险研究 067 建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价 068 工程量清单计价及配套环境的研究 069 神经网络在项目总承包风险中的应用 070 工程项目索赔及索赔风险的应用研究 071 建设工程招标研究 072 建设工程网上招投标系统安全问题的研究 073 建设监理问题研究与探讨 074 浅析监理项目中的组织结构和沟通问题 075 大型工程项目管理理论与方法研究 076 工程项目的采购管理 077 高校基建项目管理模式优选研究 078 FIDIC《施工合同条件》和NEC《工程施工合同》的比较研究 079 工程量清单计价模式下投标报价的研究 080 基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究 081 人工神经网络在招标投标问题上的应用 082 工程量清单招投标制度下的投标报价分析 083 工程索赔风险管理研究 084 建筑工程项目发包决策优化研究 085 实获值原理在太钢-BOC空分项目进度和费用控制中的应用 086 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究 087 项目管理在评估事务所的应用研究 088 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究 089 建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究 090 建设工程招标投标规范化管理策略研究 091 采购物流项目投标决策研究 092 内部控制理论在工程项目管理中的应用研究 093 工程监理招投标的理论分析与评标模型研究 094 工程量清单计价模式下的招投标研究 095 建设工程质量政府监督管理模式 096 工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究 097 层次分析法在建设工程评标中的应用 098 工程建设项目风险管理系统研究 099 建设工程监理信息管理系统研究 100 首都圈示范工程中的项目管理研究 101 论基础设施项目的市场化融资 102 项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划 103 现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用 104 大型建设项目的合同谈判与合同管理 105 PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证 ...
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项目进度及费用控制可按下述研究方向论述:主要研究内容:1) 研究项目进度和费用计划与控制理论。
2) 研究项目进度和费用计划与控制的方法。
3) 研究网络图、横道图、挣值法等管理方法在实际项目管理工作中的应用。
4) 研究工程建设项目时间进度计划的优化。
5) 研究工程建设项目费用计划的优化。
6) 研究工程建设项目进度——费用之间的关系。
7) 研究通过关键线路控制实现项目进度与费用的合理分配。
论文目录第一章 引言1.1 研究的背景1.2 研究的目的及意义1.3 研究的思路和内容第二章 项目进度和费用计划与控制理论概述2.1 项目进度和费用计划与控制的发展历程2.2 项目进度和费用计划与控制的相关理论2.2.1 项目进度计划与控制2.2.2 项目费用计划与控制2.3 项目时间进度与费用计划的内容2.3.1 项目时间进度计划2.3.2 项目费用计划第三章 建设项目进度与费用计划编制3.1项目概况3.2工作分解结构3.3 项目活动描述3.4工作活动排序3.5 项目责任分配3.6项目活动资源分配3.7 项目时间进度安排3.8 项目费用计划安排第四章 建设项目时间进度及费用控制和优化4.1工期——费用控制和优化的基本方法4.2工期——费用控制和优化应注意的问题4.3工期——费用控制和优化的调整与实施4.4资源分配优化第五章 结论及经验教训5.1 项目时间进度及费用计划及控制应注意的几点问题5.2 项目管理软件在工程建设中的作用5.3 研究的不足及进一步的研究工作参考文献致 谢 拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析(1)拟采取的研究方法:项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等;费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等;施工方案必选:专家评判法、多方案必选法等;项目进度计划编制的方法:关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。
(2)技术路线:拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析(1)拟采取的研究方法:项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等;费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等;施工方案必选:专家评判法、多方案必选法等;项目进度计划编制的方法:关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。
工程项目管理的毕业论文 5000字即可
9. 浅析权益的形成及其分类。
8. 试论降低产品成本的意义与途径3. 谨慎性原则在企业中的合理应用。
5. 论会计科目设置的必要性、严肃性9. 浅析权益的形成及其分类。
4. 会计基础工作规范化的思考。
(数字是我的q,我来帮你 )1. 实质重于形式原则在我国会计管理中的运用。
1. 实质重于形式原则在我国会计管理中的运用。
4. 会计基础工作规范化的思考。
项目管理毕业论文10000字谁有,江湖救急!!!
公允价值对盈余管理存在显著影响。
前文提到的《公允价值计量》明确提出了公允价值在盈余管理中的计量方法。
从《会计准则》来看,公允价值包括交易性金融资产、公允价值模式下的投资型地产,在进行计量时持谨慎态度,计量为投资性房地产不能作为成本,这减小了盈余管理的空间。
对于交易线金融资产,准则明确提出其需要市场中有活跃的报价,如上市公司的股票、国债等,这一方面的条款比较充分,第37号准则明确了交易线金融资产的披露方法。
第2、3、22、23号准则退出了可出售金融资产、持有长期股权投资的计量方法,应作为投资收益科目。
许多上市公司,将投资收益作为盈余管理的蓄水池,特别是在我国投资性房地产占经济体量非常大,部分公司往往通过出售地产扭亏为盈。
另有上市公司,股权投资公允价值甚至成为净利润的主要来源,如上市公司服装公司雅戈尔为例,其在银行特别是兴业银行的股权投资已成为其利润的主要来源,这也成为股价周期性波动的主要原因。
投资收益公允价值计量不严格会增加盈余管理的空间。
对于资产减值损失科目,其抑制了盈余管理,但仍然存在利用资产减值进而盈余管理的空间。
目前,《公允价值计量》对盈余管理的抑制作用非常有限,如存货的减值,计提坏账可以转回,管理层能够利用计提的资产减值损失进行盈余管理。
对于营业外收入科目,主要包括政府补助、非货币性资产转换等,也为盈余管理提供了空间。
例如,换入与换出的资产差额较大,商业实质容易受到管理层的主管因素影响,这些都为盈余管理提供了较大的空间。
我国社会主义市场经济尚不健全,市场监管较严格,金融市场活跃程度不高,参与者成熟度相对较低,这些都增加的公允价值计量的难度。
如交易性房地产的市场价格影响因素较多,特别是正常对市场价格影响较大,同时部分企业占有的地产量大,一旦出售会影响市场的价格,采用市场价格作为公允价值计算标准显然是不合适的。
3内部控制对公允价值的影响 首先,从委托代理理论出发,公允价值反映了市场价值,公允价值的计量、披露一定程度上削弱了双方信息不对称情况,通过内部控制,有助于实现内部监督、与外部信息沟通,促进企业的战略发展,缓解委托代理问题。
以上市公司为例,公允价值的披露,使股民了解更多的企业资产信息、财务信息,甚至能够反映企业的战略,提高了信息透明度。
委托人与受托人在运用公允价值后会产生新的信息不对称,仍然以上市公司为例,股民并不能了解披露的真实性,因为公允价值的运用存在较大的空间。
内部控制,会影响公允价值的计量、披露,否则可能产生信息不对策。
控制活动,通过制度建立加强对管理者的监督,使委托方有更多的渠道获得更多的运营真实情况信息。
我国对公允价值的内部控制研究较少,内部控制规范体系对公允价值的不同科目要求存在一定的差异,针对公允价值变动损益、投资收益、营业外收入的内部控制规定不够完善。
以存货为例,《企业内部控制应用指引》规定岗位职责,其他部门以及人员接触存货需要特别授权。
指引对外购存货的验收流程,需重点关注合同、发票等原始单据,进行“单物”的核实。
4内部控制对盈余管理的影响 从理性人的角度来看,委托方与受托方都追求自身利益的最大化,通过签订契约以及约束受托方的行为,并不能完全约束后者的行为,后者仍然可能处于其他有利于自身的目的,出现虚增收入、虚增利润、进行关联交易,从而在合同下获得有利于自身的公允价值计算方法。
内部控制能够弥补契约的不足,从而控制受托方的盈余管理行为、公允价值计量方法与披露,控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通和监督是内部控制的五大要素,这些要素都会对公允价值的计量与披露存在深远的影响。
如风险评估能够保持财务状况的稳定性,减轻受托方的稳定性,避免受托方因市场风险净利润下降后虚增利润。
监督是抑制盈余管理的关键,表现为对内部控制制度的监督,发现缺陷。
从信息不对称理论来看,信息不对策会导致逆向选择、道德风险。
在我国以及全世界的范围内股民炒股都迷信“小道消息”,俗语云无风不起浪,“小道消息”一定程度上反映了真实信息,或某种倾向。
信息不对称影响非常大,特别是上市公司,公司的市值受公司的经营特别是收入、利润影响非常显著,管理层往往持有股份,这使得管理层有非常充分的理由维持股价,或利用信息不对称的优势操纵股票交易,或进行内幕较易。
良好的内部控制能够降低信息不对称,从而抑制盈余管理的行为。
如控制环境特别是有良好诚信文化的公司,管理者便会放弃盈余管理,遵守《内部控制基本规范》确保目标财务报告即相关信息的真实完整。
内部控制可提高财务报表信息的可靠性,抑制盈余管理。
《企业会计准则第39号——公允价值计量》对于金融分类、融资重组、非货币性资产交换、资产减值等方面对运用公允价值计量进行规范,在金融资产比重较高的企业,可供出售的金融资产变动计入“资本公积——其他资本公积”,有助于平滑收益,在经营状况欠佳时,通过处置这一金融资产,获得收入计入当期损益。
5...
论文格式范文
1、论文格式的论文题目:(下附署名)要求准确、简练、醒目、新颖。
2、论文格式的目录 目录是论文中主要段落的简表。
(短篇论文不必列目录) 3、论文格式的内容提要: 是文章主要内容的摘录,要求短、精、完整。
字数少可几十字,多不超过三百字为宜。
4、论文格式的关键词或主题词 关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的,是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。
关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语,便于信息系统汇集,以供读者检索。
每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词,另起一行,排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词,在确定主题词时,要对论文进行主题分析,依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
(参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》)。
5、论文格式的论文正文: (1)引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。
引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。
引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、论证过程和结论。
主体部分包括以下内容: a.提出问题-论点; b.分析问题-论据和论证; c.解决问题-论证方法与步骤; d.结论。
6、论文格式的参考文献 一篇论文的参考文献是将论文在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料,列于论文的末尾。
参考文献应另起一页,标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文:标题--作者--出版物信息(版地、版者、版期) 英文:作者--标题--出版物信息 所列参考文献的要求是: (1)所列参考文献应是正式出版物,以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
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浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理 摘要:建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
本文就建筑施工企业接到工程项目后,应怎样对工程进行管理,及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。
关键词:建筑工程;项目;成本控制;管理 安全无事故、质量好、工期短、成本低,这是每位工程项目管理者永恒追求的四大目标,这四者之间即矛盾又统一,它们在工程的施工中相互影响、相互制约。
尽管在建筑施工项目管理中我们尽了最大的心力,但仍然很难同时满足。
如何能实现一个建筑工程在保证安全无事故、高质量以及规定的工期下,追求成本的最小值呢?本文就这个问题从以下几方面进行了研究: 一、加强质量计划工作,提高管理水平 质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,就是建出精品工程。
一个企业如果在工程施工中质量事故不断,那么这个企业就无法在市场竞争中生存,更没有利润可言。
工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点,因此,必须加强工程项目质量计划工作,提高工种项目质量管理水平,圆满完成工程项目的质量目标。
才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。
工程项目质量计划是实施工程项目质量管理,实现工程项目质量目标的事前规划。
它是工程项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。
工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。
在工程项目质量计划的编制阶段,要确立该工程项目的质量总目标:是创国家鲁班奖、陕西省长安杯、陕西省新技术示范工程,在确立总质量目标后,再根据不同的质量目标进行不同的技术投资,规划工程项目质量管理组织机构的设置、工程项目各级施工人员的主要责任、工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据、工程项目质量控制程序、奖罚等。
在工程项目质量计划编制过程中,要认真了解工程概况,收集有关资料;确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图;这样使管理人员对整个质量管理工作一目了然,不易在质量管理过程中发生推诿扯皮现象。
当建筑施工项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划,这样可确保质量目标的顺利实现。
在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段,要特别注意工程项目的质量目标树的执行情况,因为它具有很强的针对性及严肃性,必须严格遵守执行。
另外在工程项目质量计划实施的过程中,必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查,如遇问题,及时调整。
在总结阶段,工程项目质量计划在工程项目管理,特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用,对确保工程项目工期,降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的促进作用。
二、确保安全,加强建筑工程项目进度控制,提高其工期管理水平 任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下,才能更好地开展其它工作,所以在安全施工和抢工期中一直存在较突出的分歧,因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间,容易产生安全隐患。
一个工程项目如果出现伤亡事故,说明它的管理存在漏洞,不但影响一个企业的形象,对个人,对企业都造成一定的经济损失,而且根据国家安全一票否决,这个工程没有资格参加评选任何荣誉评选,所有的前期为创建各类荣誉而投入资金都白白损失。
所以,企业为了确保安全施工,在项目施工中都是采取全员风险责任制,即项目部全体员工都是安全责任人,项目经理为第一安全责任人,并采取项目施工安全旁站制,即只要施工现场有人作业,安全工作人员就不能离开。
这样一来,有效地避免了安全事故的发生,确保经济上的投入能正常发挥作用。
工程项目进度控制,是工程项目工期控制的重要措施,工程如果延期交工,一天可能会造成上万元的经济损失,尤其是市区繁华段的商住写字楼。
所以施工企业为了使工程项目顺利进行施工,在工程开工前及施工过程中,都要进行大量的协调和准备工作,并制定或调整计划安排,避免因某些问题相互影响而延误工期。
在施工过程中,对施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等非常重视。
在编制准备工作开始要综合考虑影响施工进度计划的因素:影响施工进度计划的因素除了工程量外,还包括建设单位提供的条件,如建设单位提供的临时房屋数量,水电供应量,水压.电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况,如施工单位能提供的劳动力情况、材料、预制构件和其它加工品来源及供应情况,施工机具及设备的配备及其生产力等;工程项目施工现场的地形、地...
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