XXX公司党委自2003年12月成立以来,针对公司机构不健全,党员少的情况,始终把发展党员工作作为基层党建的重点,重视新党员发展工作,发展党员工作取得了显著成效,党员队伍不断壮大,结构分布更加合理,基层党组织的战斗力、凝聚力和号召力进一步得到加强。目前,全公司共有党员36名,其中预备党员3名,入党积极分子27名(35岁以下的23名,占85%;生产一线的17 名,占62%。)
二、 主要做法及成效
总结近一年我公司党员发展工作,可以概括为“五抓”,即抓规划,抓指导,抓重点,抓督查,抓机制。
1、抓规划。重视对党员发展工作的统筹规划,把制定发展规划作为党员发展工作的基础环节来抓。制定发展党员工作规划,在明确党员发展数量目标的同时,重视对新发展党员的结构、分布和重点对象的规划实施。突出对重点发展对象的规划:一是重视在生产一线发展党员;二是做到党员发展和加快工程进度相结合,重视从技术骨干中发展党员;三是积极做好在新分配的职工中培养发展新党员工作。同时,注重入党积极分子队伍的培育,把入党积极分子队伍培养作为发展党员工作的着力点来抓。坚持以数量保证质量,全年共有92名新同志递交了入党申请书。对入党积极分子人数建立名册,规划入党申请人、入党积极分子(培养考察对象)和新发展入党的人数。并不断改进入党积极分子培育方法,通过吸收他们参加党课学习和集中培训,分配具体工作任务,激发他们的政治热情,使他们主动向组织靠拢。
2、抓指导。加强对重点考察对象的业务培训。坚持利用每周的政治学习和各种例会等时机组织对全部考察对象进行业务知识的专题培训。如2004年4月份,我们根据集团公司组干部《关于认真做好保持共产党员先进性教育活动的通知》,举办了为期7天的“如何保持共产党员先进性教育”“学党章、查党性”专题培训教育班,突出对全体党员和入党积极分子工作业务知识培训。通过培训学习,使广大党员和入党积极分子在党建理论上和业务上有了较大的提升,尤其在对党员发展的规范程序方面有了更加全面细致的了解。在坚持业务培训的同时,积极做好指导工作,对《培养考察表》、《入党志愿书》,个别谈话和有关会议记录进行抽查,查找发展党员工作中存在的问题,及时帮助改进工作。
3、抓重点。为使党员结构分布更趋合理,在党员发展中,我们注重抓好重点。一是对入党积极分子培养考察情况,要求做到半年一反馈、一年一督查,确保入党对象顺利入党。二是突出在新职工和生产技术能手中发展党员,充分调动职工的工作积极性,使党组织更有生命力,永葆先进性。三是确定机关老党员和科室部门主要负责人作为入党积极分子的培养联系人;严格程序进行培养,及时了解掌握入党积极分子的思想和工作表现情况。一年来,共有92名优秀青年向党组织递交了入党申请,已被确定入党积极分子27人。此外,我们还重视群团推优工作,要求团委积极做好团员青年、妇女的教育培养、推荐工作,按照成熟一个,推荐一个,发展一个的原则,确保质量关,使优秀青年能及时吸收到党组织中来。
4、抓督查。严格按照《中国共产党发展党员工作细则(试行)》要求,在党员发展中坚持做到“六不发展”,即:没有经过党的基本知识学习培训的不发展;没有经过一年以上培养考察的不发展;没有经过政审或政审不合格的不发展;手续不完备的不发展;政治思想一般,工作实绩不突出的不发展;群众反映的问题没有查清或党内外争议大的不发展。
5、抓机制。为切实提高发展党员工作的透明度,体现民主,加大监督,确保党员发展走规范化轨道。我们从制度入手,通过加强制度建设,严把党员“入口”关。我们先后推行了党员发展“全程公示”制、责任追究制等制度,不断完善保持党员队伍源头活水的新机制。进一步重视对入党培养对象的推优机制,坚持由职工说了算、由基层来推荐,从工作机制上保证新发展党员的群众基础。存在的问题及对策
一年来,在充分肯定发展党员工作取得成绩的同时,结合新形式和新任务和党员先进性的内在要求,我们在党员发展工作中还存在着一些问题和不足,主要是:
一是由于是新建单位,党员少,基层组织还没有建立,在确定入党积极分子以及对入党积极分子的培养考察、谈话了解,支部会议通过等程序方面还存在一些操作上的难题。
二、许多青年职工对党员如何保持先进性还缺乏一定理解性,理想信念还不够坚定,信心不足。
针对以上存在的问题,我们今后将采取以下措施:
1、严格实施规划。继续制定党员发展规划,突出对党员结构、分布和重点发展对象等方面规划实施,明确责任。
2、大力弘扬导向。加强对优秀共产党员先进事迹的宣传表彰,同时结合保先教育,出台不合格党员处置办法,加大对不合格党员的处置力度,对思想素质差,纪律涣散,表现不好的党员坚决予以清除。
3、严格发展程序。对基层党组织发展党员程序上要严格按照有关制度执行,把好入口关。各基层党委在审批上要认真调查核实,对基层党组织发展党员的程序,要进行抽查,以确保发展党员的质量。
二00四年九月十八日
公司党委发展党员情况工作汇报
一、基本情况
XXX公司党委自2003年12月成立以来,针对公司机构不健全,党员少的情况,始终把发展党员工作作为基层党建的重点,重视新党
员发展工作,发展党员工作取得了显著成效,党员队伍不断壮大,结
构分布更加合理,基层党组织的战斗力、凝聚力和号召力进一步得到
加强。目前,全公司共有党员36名,其中预备党员3名,入党积极
分子27名(35岁以下的23名,占85;生产一线的17名,占62。)
二、主要做法及成效
总结近一年我公司党员发展工作,可以概括为“五抓”,即抓规
划,抓指导,抓重点,抓督查,抓机制。
1、抓规划。重视对党员发展工作的统筹规划,把制定发展规划
作为党员发展工作的基础环节来抓。制定发展党员工作规划,在明确
党员发展数量目标的同时,重视对新发展党员的结构、分布和重点对
象的规划实施。突出对重点发展对象的规划:一是重视在生产一线发
展党员;二是做到党员发展和加快工程进度相结合,重视从技术骨干
中发展党员;三是积极做好在新分配的职工中培养发展新党员工作。
同时,注重入党积极分子队伍的培育,把入党积极分子队伍培养作为
发展党员工作的着力点来抓。坚持以数量保证质量,全年共有92名
新同志递交了入党申请书。对入党积极分子人数建立名册,规划入党
申请人、入党积极分子(培养考察对象)和新发展入党的人数。并不
断改进入党积极分子培育方法,通过吸收他们参加党课学习和集中培
训,分配具体工作任务,激发他们的政治热情,使他们主动向组织靠
拢。
2、抓指导。加强对重点考察对象的业务培训。坚持利用每周的
政治学习和各种例会等时机组织对全部考察对象进行业务知识的专
题培训。如2004年4月份,我们根据集团公司组干部《关于认真做好保持共产党员先进性教育活动的通知》,举办了为期7天的“如何
保持共产党员先进性教育”“学党章、查党性”专题培训教育班,突
出对全体党员和入党积极分子工作业务知识培训。通过培训学习,使
广大党员和入党积极分子在党建理论上和业务上有了较大的提升,尤
其在对党员发展的规范程序方面有了更加全面细致的了解。在坚持业
务培训的同时,积极做好指导工作,对《培养考察表》、《入党志愿
书》,个别谈话和有关会议记录进行抽查,查找发展党员工作中存在
的问题,及时帮助改进工作。
3、抓重点。为使党员结构分布更趋合理,在党员发展中,我们
注重抓好重点。一是对入党积极分子培养考察情况,要求做到半年一
反馈、一年一督查,确保入党对象顺利入党。二是突出在新职工和生
产技术能手中发展党员,充分调动职工的工作积极性,使党组织更有
生命力,永葆先进性。三是确定机关老党员和科室部门主要负责人作
为入党积极分子的培养联系人;严格程序进行培养,及时了解掌握入
党积极分子的思想和工作表现情况。一年来,共有92名优秀青年向
党组织递交了入党申请,已被确定入党积极分子27人。此外,我们
还重视群团推优工作,要求团委积极做好团员青年、妇女的教育培养、
推荐工作,按照成熟一个,推荐一个,发展一个的原则,确保质量关,
使优秀青年能及时吸收到党组织中来。
4、抓督查。严格按照《中国共产党发展党员工作细则(试行)》
要求,在党员发展中坚持做到“六不发展”,即:没有经过党的基本
知识学习培训的不发展;没有经过一年以上培养考察的不发展;没有
经过政审或政审不合格的不发展;手续不完备的不发展;政治思想一
般,工作实绩不突出的不发展;群众反映的问题没有查清或党内外争
议大的不发展。文秘114版权所有
5、抓机制。为切实提高发展党员工作的透明度,体现民主,加
大监督,确保党员发展走规范化轨道。我们从制度入手,通过加强制
度建设,严把党员“入口”关。我们先后推行了党员发展“全程公示”
制、责任追究制等制度,不断完善保持党员队伍源头活水的新机制。
进一步重视对入党培养对象的推优机制,坚持由职工说了算、由基层
来推荐,从工作机制上保证新发展党员的群众基础。存在的问题及对
策
一年来,在充分肯定发展党员工作取得成绩的同时,结合新形式
和新任务和党员先进性的内在要求,我们在党员发展工作中还存在着
一些问题和不足,主要是:
一是由于是新建单位,党员少,基层组织还没有建立,在确定入
党积极分子以及对入党积极分子的培养考察、谈话了解,支部会议通
过等程序方面还存在一些操作上的难题。
二、许多青年职工对党员如何保持先进性还缺乏一定理解性,理
想信念还不够坚定,信心不足。
针对以上存在的问题,我们今后将采取以下措施:
1、严格实施规划。继续制定党员发展规划,突出对党员结构、
分布和重点发展对象等方面规划实施,明确责任。
2、大力弘扬导向。加强对优秀共产党员先进事迹的宣传表彰,
同时结合保先教育,出台不合格党员处置办法,加大对不合格党员的
处置力度,对思想素质差,
纪
公司党委发展党员情况工作汇报
律涣散,表现不好的党员坚决予以清除。
3、严格发展程序。对基层党组织发展党员程序上要严格按照有
关制度执行,把好入口关。各基层党委在审批上要认真调查核实,对
基层党组织发展党员的程序,要进行抽查,以确保发展党员的质量。
《公司党委发展党员情况工作汇报》
公司党委发展党员情况工作汇报
X公司党委发展党员情况工作汇报
X公司党委发展党员情况工作汇报
一、 基本情况 XXX公司党委自2003年12月成立以来,针对公司机构不健全,党员少的情况,始终把发展党员工作作为基层党建的重点,重视新党员发展工作,发展党员工作取得了显著成效,党员队伍不断壮大,结构分布更加合理,基层党组织的战斗力、凝聚力和号召力进一步得到加强。目前,全公司共有党员36名,其中预备党员3名,入党积极分子27名(35岁以下的23名,占85%;生产一线的17
名,占62%。)
二、 主要做法及成效
总结近一年我公司党员发展工作,可以概括为“五抓”,即抓规划,抓指导,抓重点,抓督查,抓机制。
1、抓规划。重视对党员发展工作的统筹规划,把制定发展规划作为党员发展工作的基础环节来抓。制定发展党员工作规划,在明确党员发展数量目标的同时,重视对新发展党员的结构、分布和重点对象的规划实施。突出对重点发展对象的规划:一是重视在生产一线发展党员;二是做到党员发展和加快工程进度相结合,重视从技术骨干中发展党员;三是积极做好在新分配的职工中培养发展新党员工作。同时,注重入党积极分子队伍的培育,把入党积极分子队伍培养作为发展党员工作的着力点来抓。坚持以数量保证质量,全年共有92名新同志递交了入党申请书。对入党积极分子人数建立名册,规划入党申请人、入党积极分子(培养考察对象)和新发展入党的人数。并不断改进入党积极分子培育方法,通过吸收他们参加党课学习和集中培训,分配具体工作任务,激发他们的政治热情,使他们主动向组织靠拢。
2、抓指导。加强对重点考察对象的业务培训。坚持利用每周的政治学习和各种例会等时机组织对全部考察对象进行业务知识的专题培训。如2004年4月份,我们根
据集团公司组干部《关于认真做好保持共产党员先进性教育活动的通知》,举办了为期7天的“如何保持共产党员先进性教育”“学党章、查党性”专题培训教育班,突出对全体党员和入党积极分子工作业务知识培训。通过培训学习,使广大党员和入党积极分子在党建理论上和业务上有了较大的提升,尤其在对党员发展的规范程序方面有了更加全面细致的了解。在坚持业务培训的同时,积极做好指导工作,对《培养考察表》、《入党志愿书》,个别谈话和有关会议记录进行抽查,查找发展党员工作中存在的问题,及时帮助改进工作。
3、抓重点。为使党员结构分布更趋合理,在党员发展中,我们注重抓好重点。一是对入党积极分子培养考察情况,要求做到半年一反馈、一年一督查,确保入党对象顺利入党。二是突出在新职工和生产技术能手中发展党员,充分调动职工的工作积极性,使党组织更有生命力,永葆先进性。三是确定机关老党员和科室部门主要负责人作为入党积极分子的培养联系人;严格程序进行培养,及时了解掌握入党积极分子的思想和工作表现情况。一年来,共有92名优秀青年向党组织递交了入党申请,已被确定入党积极分子27人。此外,我们还重视群团推优工作,要求团委积极做好团员青年、妇女的教育培养、推荐工作,按照成熟一个,推荐一个,发展一个的原则,确保质量关,使优秀青年能及时吸收到党组织中来。
4、抓督查。严格按照《中国共产党发展党员工作细则(试行)》要求,在党员发展中坚持做到“六不发展”,即:(新世纪范本网http://www.fbw.cn,原创范本免费提供下载基地。)没有经过党的基本知识学习培训的不发展;没有经过一年以上培养考察的不发展;没有经过政审或政审不合格的不发展;手续不完备的不发展;政治思想一般,工作实绩不突出的不发展;群众反映的问题没有查清或党内外争议大的不发展。
5、抓机制。为切实提高发展党员工作的透明度,体现民主,加大监督,确保党
员发展走规范化轨道。我们从制度入手,通过加强制度建设,严把党员“入口”关。我们先后推行了党员发展“全程公示”制、责任追究制等制度,不断完善保持党员队伍源头活水的新机制。进一步重视对入党培养对象的推优机制,坚持由职工说了算、由基层来推荐,从工作机制上保证新发展党员的群众基础。存在的问题及对策
一年来,在充分肯定发展党员工作取得成绩的同时,结合新形式和新任务和党员先进性的内在要求,我们在党员发展工作中还存在着一些问题和不足,主要是: 一是由于是新建单位,党员少,基层组织还没有建立,在确定入党积极分子以及对入党积极分子的培养考察、谈话了解,支部会议通过等程序方面还存在一些操作上的难题。
二、许多青年职工对党员如何保持先进性还缺乏一定理解性,理想信念还不够坚定,信心不足。
针对以上存在的问题,我们今后将采取以下措施:
1、严格实施规划。继续制定党员发展规划,突出对党员结构、分布和重点发展对象等方面规划实施,明确责任。
2、大力弘扬导向。加强对优秀共产党员先进事迹的宣传表彰,同时结合保先教育,出台不合格党员处置办法,加大对不合格党员的处置力度,对思想素质差,纪律涣散,表现不好的党员坚决予以清除。
3、严格发展程序。对基层党组织发展党员程序上要严格按照有关制度执行,把好入口关。各基层党委在审批上要认真调查核实,对基层党组织发展党员的程序,要进行抽查,以确保发展党员的质量。
XXX公司党委发展党员情况工作汇报
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XXX公司党委发展党员情况工作汇报
一、 基本情况
XXX公司党委自2003年12月成立以来,针对公司机构不健全,党员少的情况,始终把发展党员工作作为基层党建的重点,重视新党员发展工作,发展党员工作取得了显著成效,党员队伍不断壮大,结构分布更加合理,基层党组织的战斗力、凝聚力和号召力进一步得到加强。目前,全公司共有党员36名,其中预备党员3名,入党积极分子27名(35岁以下的23名,占85%;生产一线的17 名,占62%。)
二、 主要做法及成效
总结近一年我公司党员发展工作,可以概括为“五抓”,即抓规划,抓指导,抓重点,抓督查,抓机制。
1、抓规划。重视对党员发展工作的统筹规划,把制定发展规划作为党员发展工作的基础环节来抓。制定发展党员工作规划,在明确党员发展数量目标的同时,重视对新发展党员的结构、分布和重点对象的规划实施。突出对重点发展对象的规划:一是重视在生产一线发展党员;二是做到党员发展和加快工程进度相结合,重视从技术骨干中发展党员;三是积极做好在新分配的职工中培养发展新党员工作。同时,注重入党积极分子队伍的培育,把入党积极分子队伍培养作为发展党员工作的着力点来抓。坚持以数量保证质量,全年共有92名新同志递交了入党申请书。对入党积极分子人数建立名册,规划入党申请人、
入党积极分子(培养考察对象)和新发展入党的人数。并不断改进入党积极分子培育方法,通过吸收他们参加党课学习和集中培训,分配具体工作任务,激发他们的政治热情,使他们主动向组织靠拢。
2、抓指导。加强对重点考察对象的业务培训。坚持利用每周的政治学习和各种例会等时机组织对全部考察对象进行业务知识的专题培训。如2004年4月份,我们根据集团公司组干部《关于认真做好保持共产党员先进性教育活动的通知》,举办了为期7天的“如何保持共产党员先进性教育”“学党章、查党性”专题培训教育班,突出对全体党员和入党积极分子工作业务知识培训。通过培训学习,使广大党员和入党积极分子在党建理论上和业务上有了较大的提升,尤其在对党员发展的规范程序方面有了更加全面细致的了解。在坚持业务培训的同时,积极做好指导工作,对《培养考察表》、《入党志愿书》,个别谈话和有关会议记录进行抽查,查找发展党员工作中存在的问题,及时帮助改进工作。
3、抓重点。为使党员结构分布更趋合理,在党员发展中,我们注重抓好重点。一是对入党积极分子培养考察情况,要求做到半年一反馈、一年一督查,确保入党对象顺利入党。二是突出在新职工和生产技术能手中发展党员,充分调动职工的工作积极性,使党组织更有生命力,永葆先进性。三是确定机关老党员和科室部门主要负责人作为入党积极分子的培养联系人;严格程序进行培养,及时了解掌握入党积极分子的思想和工作表现情况。一年来,共有92名优秀青年向党组织递交了入党申请,已被确定入党积极分子27人。此外,我们还重视群团推优工作,要求团委积极做好团员青年、妇女的教育培养、推荐工作,按照成熟一个,推荐一个,发展一个的原则,确保质量关,使优秀青年能及时
吸收到党组织中来。
4、抓督查。严格按照《中国共产党发展党员工作细则(试行)》要求,在党员发展中坚持做到“六不发展”,即:没有经过党的基本知识学习培训的不发展;没有经过一年以上培养考察的不发展;没有经过政审或政审不合格的不发展;手续不完备的不发展;政治思想一般,工作实绩不突出的不发展;群众反映的问题没有查清或党内外争议大的不发展。
5、抓机制。为切实提高发展党员工作的透明度,体现民主,加大监督,确保党员发展走规范化轨道。我们从制度入手,通过加强制度建设,严把党员“入口”关。我们先后推行了党员发展“全程公示”制、责任追究制等制度,不断完善保持党员队伍源头活水的新机制。进一步重视对入党培养对象的推优机制,坚持由职工说了算、由基层来推荐,从工作机制上保证新发展党员的群众基础。存在的问题及对策
一年来,在充分肯定发展党员工作取得成绩的同时,结合新形式和新任务和党员先进性的内在要求,我们在党员发展工作中还存在着一些问题和不足,主要是:
一是由于是新建单位,党员少,基层组织还没有建立,在确定入党积极分子以及对入党积极分子的培养考察、谈话了解,支部会议通过等程序方面还存在一些操作上的难题。
二、许多青年职工对党员如何保持先进性还缺乏一定理解性,理想信念还不够坚定,信心不足。
针对以上存在的问题,我们今后将采取以下措施:
1、严格实施规划。继续制定党员发展规划,突出对党员结构、分布和重点
发展对象等方面规划实施,明确责任。
2、大力弘扬导向。加强对优秀共产党员先进事迹的宣传表彰,同时结合保先教育,出台不合格党员处置办法,加大对不合格党员的处置力度,对思想素质差,纪律涣散,表现不好的党员坚决予以清除。
3、严格发展程序。对基层党组织发展党员程序上要严格按照有关制度执行,把好入口关。各基层党委在审批上要认真调查核实,对基层党组织发展党员的程序,要进行抽查,以确保发展党员的质量。
二00四年九月十八日
潞安矿业(集团)公司党委公布巡视整改情况
根据省委统一部署,2015年5月5日至7月5日,山西省委第五专项巡视组对潞安集团进行了专项巡视。2015年8月27日,省委专项巡视组向潞安集团党委反馈了巡视意见。按照《中国共产党巡视工作条例》有关规定和党务公开原则,现将巡视整改情况予以公布。
一、强化责任担当,坚决把巡视整改作为首要政治任务抓紧抓好
二、认真对照反馈意见,严格按照整改方案坚决抓整改落实
具体整改情况如下:
第一阶段,专项巡视期间的“边巡边改、立行立改”情况:
第二阶段,巡视反馈以后的整改情况:
(一)党的建设和落实“两个责任”方面
1、党的观念淡薄,党的纪律松弛,规矩意识不强的问题。
2、党委落实党风廉政建设主体责任缺失的问题。
3、纪委落实党风廉政建设监督责任不够有力的问题。
(二)党风廉政建设方面
4、投资决策程序不规范,监管不到位,部分投资项目回报率低,涉嫌利益输出,致使国有资产流失较严重的问题。
整改情况:
第一,认真落实整改专项巡视组通报的三起投资不规范行为。
对省委专项巡视第五组指出的三起投资不规范行为,逐一还原决策过程,查找症结,深刻反思,深刻吸取教训,坚决严格整改,分别形成了《关于对山西现代焦化股权置换问题的落实整改报告》、《关于对常平集团投资情况落实整改的报告》、《关于对屯留县祥瑞焦化公司收购情况落实整改的报告》三个专项整改报告。
(1)关于“山西潞安环保能源开发股份有限公司对山西现代煤焦化工有限公司进行投资控股过程中,无故转让股权,将投资收益权拱手转让他人,致使国有资本收益损失2148.9万元”的问题。
问题反思:投资控股是资本合作与人员合作的结合,选择合作伙伴是合资企业能否健康运行的前提;企业文化、经营理念的高度融合是合资企业可持续发展的基础。这是该投资项目决策失误的根本原因。
下一步整改措施:一是建立对外股权投资项目论证决策制度。所有对外股权投资项目,必须编制《可行性分析报告》,经过“专家论证、部门审查、董事会决策、国资委批准”的论证决策程序;
二是建立尽职调查制度。所有股权投资合作项目,必须进行内部和委托第三方对合作对象及相关主体的合法性、法律关系、财务状况、商业信誉等进行尽职调查,并出具《尽职调查报告》和《法律意见书》;
三是建立产权代表制度。集团及各子公司委派的董事、监事作为产权代表追踪监测参、控股公司经济运行情况。集团公司已委派一名处级干部为董事兼党总支书记作为产权代表,进驻潞安环能焦化公司,动态追踪监测该公司经济运行情况,确保投资的安全与保值增值。
四是建立对外股权投资项目的重大危机事项报告制度。涉及企业重大战略调整、股权变更、资产变动、债务与信用危机、停产歇业等关系企业生存和发展的事项,产权代表(外派的董事、监事、股权代表)要及时向集团董事会上报《重大危机事项报告》。
(2)关于“潞安集团在资源整合投资山西常平集团有限公司时,作为持股比例最大的股东,主动放弃控制公司财务和经营决策的权利,每年只收取固定红利260万元,年投资收益率(5.2%)低于同期央行贷款基准利率(5.85%),存在以国有资本投资为名,将国有资本提供给相关利益集团作为‘廉价资金’使用,为他人赚取利益的可能”的问题。
问题追查:2005年,潞安集团为了控制常平集团位于武夏矿区7座煤矿、取得武夏矿区优先开发权,同时达到合并其财务报表实现规模扩张的目的,出资5000万元增资控股了常平集团。
当时,常平集团账面净资产14.5亿元,注册资本8000万元。潞安集团出资后,双方约定,按每年260万元享受定额红利,且不因公司盈亏而变化,对入股前常平集团原有净资产不具有分享权。
问题反思与下一步整改措施:一是盲目追求企业规模,是造成此项投资不规范的主要原因。今后投资必须彻底改变过去不求发展质量、发展效益,一味追求规模扩张的粗放型发展模式,坚持“高端发展、效益发展、低碳发展、创新发展”发展理念,保证企业持续发展。
二是不以经审计评估后的净资产为依据投资入股,而是只在注册资本上增加,对原净资产没有分享权。这样的并购行为是严重错误的。其实质只是借贷行为而非股权投资行为。今后必须进一步规范对外投资和企业并购行为,严格执行企业“三重一大”决策制度,严格执行《潞安集团对外股权投资管理办法》,严格程序,控制节点,规避投资决策风险,确保投资安全和收益最大化。
三是从增资之日起到2014年底,潞安常平集团已累计亏损3.72亿元。按照协议约定,潞安常平集团每年向潞安集团分配固定红利260万元,分配红利2340万元。集团已安排财务部门责成专人落实产权代表责任制,严密追踪监测常平集团经营情况,确保投资本息的安全。
(3)关于“郭庄煤业有限公司及其子公司(潞安羿神能源有限公司)在参股及收购屯留县祥瑞焦化有限公司时,资产评估、参股及收购违背常理,可能存在高估目标公司资产2264万元、虚估目标公司资产1041万元的情形,造成国有资产流失3305万元”的问题。
问题追查:2006年山西潞安郭庄煤业公司为了做大做强,延伸产业链,实现煤焦一体化战略,在履行决策程序后,以增资扩股方式控股了屯留县祥瑞焦化有限公司。经股东各方共同协商同意,委托山西智博会计师事务所对祥瑞焦化公司进行了财务审计和资产评估。
巡视整改过程中,集团公司经组织人员对评估时的66项账外资产进行实地盘点核实,其实物形态存在,现仍在使用中。但审计和评估公司在操作上没有将账外资产进入审计报告,从而造成在评估时表现为虚估资产1041万元。审计后的账内资产经评估后增值2263.85万元。
经核实,审计与评估机构在清产核资专项审计阶段,没有将账外资产进入《清产核资专项审计报告》,而是在资产评估阶段才将账外资产进行了清查评估,在操作程序上存在严重错误。
问题反思与下一步整改措施:一是鉴于审计与评估机构操作程序严重错误,决定将山西智博会计师事务所及其更名后的山西明达资产评估有限公司列入黑名单,不得再进入潞安市场从事审计评估业务。
二是加强审计与资产评估机构的选聘和管理。严格执行黑名单制度和审评分开制度。
第二,全面堵塞管理漏洞,举一反三,着力从体制机制、管理模式、内部控制、业务流程、监督考核等方面吸取教训、强化管理。
研究制定了《潞安集团投资项目内部论证决策管理办法》、《潞安集团对外股权投资管理办法》、《潞安集团固定资产投资管理办法》三个投资管理的基本制度和配套的子分公司实施细则,形成了“专家论证、部门审查、董事会决策”的投资项目内部论证决策机制;“集中决策、分级管理”的对外股权投资管理体制;“集中决策、统一计划”的固定资产投资管理体制,从工作原则、职责分工、工作流程、责任追究等方面对投资决策程序做了明确规定,初步形成了“权界清晰、分工明确、权责一致、流程优化、监督有力”的规范化投资管理模式。
5、基建工程预算严重超标的问题。
针对“在古城矿井行政办公楼等项目建设中,存在工程预算管理不到位,工程预算严重超标问题。古城煤矿行政办公楼建设项目预算金额为2459万元,实际造价支出7704万元,超出预算金额5245万元,超预算比率213%”的问题。
问题追查:集团纪委、监察处、审计处、基建中心、投融资中心组成联合调查组,深入查找项目超概算的主要原因:古城矿井行政办公楼按其功能属综合办公楼性质(功能涵盖行政办公、生产调度、档案、有线电视中心等)。工程按综合费率计价方式招标及商务谈判。在此工程建设过程中,古城建管处存在超规模、超标准、超概算的问题,此楼实际建筑面积19655平米,投入资金7704.1万元,单位造价3920元/m2,超概算面积726平米,超概算投资2209.8万元。
问题反思:集团公司业务主管部门、计划部门在审批过程中把关不严,管理不到位。古城建管处在工程招投标报价上采用综合费率方式不科学,合同签订不严谨。古城建管处、集团合同主管部门仅凭行政办公楼设计单位做出且未经审批的工程主体及部分安装工程的预算就填写了预算金额,其中行政办公楼主体及部分安装工程预算金额2459万元,将部分预算金额代表全部合同总额。
整改情况:一是对所有在建投资项目进行了清理、排查。集团重点对在建的古城煤矿、李村煤矿、高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目进行了专项清查、核实、分析,提出整改建议98条。同时,要求基层各单位对各工程进行预算超标核查落实,分析超概算原因,检查超概算工程是否按规定进行审批。9月21日,集团各项目建设单位完成了自查自纠,目前集团已对各建设项目完成了核查。
二是9月8日制定下发《关于尽快落实省委专项巡视组反馈意见制定<固定资产投资管理实施细则>的通知》,要求集团各子、分公司完善组织机构,明确工作职责,理顺工作程序,从项目立项、计划管理、概预算管理等方面制定本公司的《固定资产投资管理实施细则》,目前共有40家子、分公司制定了相关制度,并已全部报集团备案。
处理结果:集团党委严格政治纪律,严肃追究相关责任单位和具体责任人的责任,对5名处级干部、1名科级干部作出党纪政纪处分。
针对“未批先建和先施工后补办手续”、“非法转包和违法分包”、“投资监管不严及虚报工程量套取资金”、“工程监理存在漏洞”等问题。
(1)全面整顿治理工程建设重要环节违规行为。为进一步加强项目建设管理,相继修订下发了《潞安集团公司项目建设市场从业单位备案管理办法》、《潞安集团公司工程及基本建设项目招标实施细则》等制度,进一步规范了项目建设管理规定、流程、权限、职责等。
一是针对工程建设方面未批先建,先施工后补办手续现象严重,造成企业资金严重浪费的问题,全面清理未批先建项目,对不符合开工条件的责令停止施工并对建设单位、施工单位罚款、通报。集团40家子、分公司从项目立项、计划管理、概预算管理等方面,制定了《固定资产投资管理实施细则》。针对李村矿井开工建设审批手续不完善的情况,集团10月14日办公会议决定停止施工、全力以赴办理相关手续。
二是针对工程建设中存在非法转包和违法分包现象、施工中外委队组管理混乱的问题,9月1日研究制定并严格执行《潞安集团公司项目建设市场从业单位备案管理办法(修订)》。
三是针对工程量签证审核不够严谨,造成虚报工程量套取资金的问题,要求严禁随意进行变更及签证,严禁先施工后补办手续,严禁同一部位出现重复签证、多个签证;要求矿建工程量20万元及以上及其他工程5万元量及以上的工程建设项目,必须由项目建设责任单位制定相应签证权限分级实施细则,报集团主管部门备案后实施。
四是针对工程管理过程中,部分监理人员水平低劣不负责任、管控不力的问题,集团立即督促监理单位予以人员调整,并已将整改落实不到位或拒不整改的单位坚决清退潞安市场。
(2)全方位完善项目投资及工程管理制度。一是进一步完善投资管理相关制度。全面推行投资项目概算复审制度、设计优化制度、超概算责任追究制度。先后制定了《潞安集团公司投资项目内部论证决策管理办法》、《潞安集团公司固定资产投资管理办法》、《潞安集团公司统计工作管理办法》等5项规章制度。二是健全完善工程质量管理制度体系。集团修订完善了《项目建设市场施工企业、监理等服务企业备案管理办法》等工程管理制度。
6、部分设备采购招投标形同虚设,中标的一直中标,陪标的一直陪标问题。
整改情况:
第一,开展招投标及物资采购领域违规行为治理。
(1)开展招投标专项整治。
(2)开展物资采购专项整治。
第二,系统整改,全面构建招标管理体系。
为增强专项整治针对性、系统性和有效性,潞安集团在开展专项整治的同时,积极组织纪委、监察、财务、法律、基建、审计等职能部门,紧紧抓住集团招投标管理存在主要问题,着力从体制机制、管理模式、内部控制、业务流程、制度建设、监督考核等方面,系统梳理、系统整改,着力构建潞安集团招标管理体系。
(1)制定完善集团公司招标管理制度。
一是制定《潞安集团招标管理办法(修订)》。其内容涵盖工程、物资、服务等所有采购行为;明确了“集中领导、平台管理、自主招标”的管理体制;规定了招标限额和标准,规范了招标流程、监督要求和处罚措施。
二是集团公司各业务主管部门、监督部门、子分公司分别依据《潞安集团招标管理办法(修订)》,制定了相应的实施细则,包括《潞安集团评标专家库管理细则》、《潞安集团开标、评标工作细则》、《潞安集团评标监督实施办法》、《潞安集团供应商不良行为处理办法》、《潞安集团设备购置管理办法》、《潞安集团工程建设项目招标管理实施细则》、《潞安集团科技创新项目招标实施细则》、《潞安集团工程建设项目设计(勘察)招投标实施细则》等八项专业细则和各子、分公司的《招标管理实施细则》,完善规范了集团招投标管理制度体系。
(2)设立集团招标公司。
借鉴神华等先进企业经验,集团决定成立自己的招标公司。集团董事会通过决议,以股权收购方式,控股设立山西潞安工程项目管理公司。该公司已取得招标代理暂定乙级资质。
(3)建立公允价格体系,实行招标前询价制。
一是建立三个公允价格体系。先后建立了专业采购市场公允价格体系、财务系统市场公允价格体系、党委市场公允价格监督体系三个公允价格体系,共建立公允价格114662项,其中物资设备总计49475项。自2015年8月起,在集团招标工作中,启动“公允价格在线查询”系统。二是建立基层队组需求和反馈机制。三是建立各级党委公允价格体系监督机制。四是建立工程招标工程量清单计价招标机制。充分发挥企业自主报价能力,有效避免招标中盲目压价行为。
(4)进一步加强评标专家管理。
一是制定《潞安集团评标专家库管理细则》。必须招标项目的招标评标专家由省评标专家库中抽取,使评标专家更具有广泛性和代表性;建立评标专家动态评价制度、黑名单制度和违规处罚办法。二是按照《潞安集团评标专家库管理细则(试行)》,集团招标领导组办公室会同集团监察处从专家年龄、专业水平、工作态度、不良行为记录、省评标专家库聘用情况等方面对集团评标专家库中511名评标专家进行重新评定、核实,其中28位专家因存在不良行为记录,被取消评标专家资格,列入黑名单;8人超规定年龄(65周岁)予以解聘;187名专家因未参加省评标专家继续教育培训被省评标专家库解聘,根据规定,集团公司评标专家库不再续聘。
(5)建立公开开放采购模式。
一是构建采购价格、设备信息网上公示制度。要求集团层面招标的采购信息全部在山西招投标网、潞安官网公开,对没有按照规定及时在网上公示单位,按违纪严格追究党政“一把手”的责任;招标限额下的物资、材料、设备等采购价格,必须在集团OA系统公示。二是建立采购价格对标管理机制。在全行业前十名企业厂商中进行质量、价格对标采购。三是建立采购“黑名单”制度,建立公开的《违规供应商名录》。四是完善采购管理制度,全面调整不合理采购和调拨制度,梳理“相互打架”的制度规定,重新修订《材料物资招标采购实施细则》、《设备招标采购实施细则》等制度。
7、部分领导干部亲属围绕集团业务经商办企业,靠煤吃煤问题。
整改情况:一是深入开展专项治理。9月17日集团党委制定《关于对领导干部违规经商办企业等问题开展自查自纠的通知》,针对集团所有领导干部违规经商办企业等问题开展自查自纠,共668名矿处级以上及41个单位科级干部填报情况,查出一缘煤业公司、华润煤业公司两个单位的2名领导干部存在亲属在其职权范围内承揽业务、从事经商活动的问题,集团纪委对其作出党内严重警告、行政记大过处分。
二是加强长效机制建设。制定《关于进一步规范领导干部亲属经商办企业行为的规定(试行)》、《关于对生产经营活动中引荐业务实行登记备案的规定(试行)》,明确领导干部亲属经商办企业行为的“四禁止”、“四报告”,规定引荐业务登记备案规定适用对象、登记备案程序、工作要求、责任追究等。建立领导人员亲属经商办企业信息管控平台,运用信息化手段,防止领导人员亲属所办企业与集团业务往来。
8、领导干部兼职取酬现象在较大范围内存在问题。
整改情况:
一是针对部分领导干部“吃空饷”问题,集团组成专项整改小组,对集团现职矿处级及以上领导、基层中层领导干部的配偶、子女及子女配偶吃空饷情况开展自查自纠,10月8日起集团组织领导干部填报《潞安集团现职矿处级及以上人员配偶、子女及其配偶违规“吃空饷”问题自查自纠表》,集团机关共230名处级及以上干部上报自查自纠表,基层单位共459名处级干部、5119名中层干部上报自查自纠表。目前,正在对自查自纠情况进行进一步审查核实。同时,对集团财务公司董事长、党支部书记因其配偶吃空饷等问题严格追究责任,给予本人党内严重警告、行政记大过处分,同时免去其党政职务。
二是针对巧立名目发放奖金,特别是在缴纳抵押、抵押返还等方面随意性大,损害企业利益的问题,已下文取消集团各单位一切名目抵押奖项;除劳模大会等大型表彰活动以外,取消基层单位一切单项奖设置,明确禁止基层单位自行设立各种名目发放任何奖金。
三是制定《关于进一步规范矿处级人员年薪制的通知》,对执行年薪单位范围、矿处级人员基薪标准、执行年薪制单位现职矿处级人员月度预付标准做出明确规定,严格规范运行。
四是按照省国资委要求,对标神华、晋煤薪酬分配改革方案,加快薪酬体系改革,正在研究制定《潞安集团薪酬分配管理机制》。
(三)落实中央八项规定方面
9、个别领导顶风违纪,在十八大以后依然花费187万购置超标准豪华车辆、“三公经费”预算管理不严格的问题。
10、“四风”问题隐形、变异情况仍在一定范围存在问题。
整改情况:一是针对婚丧嫁娶大操大办问题,集团党委下发《关于党员领导干部办理和参加婚丧事宜有关事项的通知》,集团社区针对居民群众下发《关于对婚丧事宜进行规范管理的通知》,加大对婚丧事宜有关规定的宣传力度和违规行为处罚、曝光力度。特别是在中秋、国庆“两节”期间,针对办理婚嫁人员多、违规问题容易发生的实际,集团纪委下发《关于国庆期间加强婚嫁事宜有关制度执行的紧急通知》,做好事前申报和谈话告知,要求当事人就遵守相关纪律规定作出承诺,并就礼金数额、办理天数等规定执行情况开展专项检查。
二是加强“四风”治理。中秋、国庆“两节”前夕,9月11日集团纪委下发了《关于在中秋、国庆节日期间开展监督检查的通知》,在潞安电视台、潞安矿报、潞安官网、各基层队组等公布了受理举报的方式,鼓励职工群众监督举报。纪委组织财务、审计、劳资、党办、公司办、车管办等部门组成3个联合工作组,对集团各单位、各部门全覆盖专项检查,发现了五阳热电厂加油站给私家车加油、容海发电公司个别干部违规报销个人费用等一批“四风”问题,10月21日对相关当事人和管理人员进行了党纪政纪严肃处理。就五阳热电厂加油站给私家车加油违纪违规行为,责令该厂分别给予直接责任人财务部部长党内严重警告、行政降级处分,调离原岗位,并退回加油款3264.3元;给予主管部门负责人物供站站长党内严重警告、行政降级处分;给予主管部门物供站分管负责人党内警告处分;并对厂长办公室主任进行了诫勉谈话;集团党委组织对五阳热电厂党政主要负责人进行了诫勉谈话。就容海发电公司个别干部违规报销个人费用行为,责令该厂分别给予直接责任人车队队长行政警告处分,在全厂公开通报批评,做出书面检查,退回违规报销费用2060元;对该厂财务部部长、副部长进行了诫勉谈话;该厂财务部部长、副部长、核算员等人做出检查。
三是加强干部八小时之外监督管理。制定《潞安集团加强领导干部八小时之外监督管理办法》、《关于党员领导干部办理和参加婚丧事宜有关事项的通知》、《关于进一步落实责任强化婚丧事宜有关制度执行的通知》、《关于进一步落实中央八项规定精神狠刹“四风”的通知》等文件,严格监督检查,构建持续狠刹“四风”的长效、常态机制。
11、奢侈浪费现象仍然存在问题。
整改情况:一是严格落实降本增效各项措施,杜绝奢侈浪费现象。对郭庄煤业、高河能源等12个单位的职工薪酬、劳务费、材料费、电费、财务费用等9个成本项目进行详细摸底,动态跟踪了解成本项目情况。制定《关于加强成本单元管控的通知》、《潞安集团公司成本单元管控办法》,要求集团各单位对固定资产投资、人工成本、材料成本、其他费用(招待费、办公费、差旅费、会议费等各项管理费用支出)等成本单元管控项目,制定相应管控办法;要求各单位制定年度成本单元管控目标值,上报集团成本核定委员会,由成本核定委员会组织有关部门,对各单位成本单元管控目标值进行分析、测算,制定科学合理的成本单元管控指标,进行年度考核。年度考核中完成成本单元控制目标值与年度经营指标时,全额兑现工资总额,并对做出成绩的班组和个人进行重点奖励;严格按《关于下达2015年度经营目标考核办法的通知》文件执行,做到成本与工资直挂钩考核。
二是进一步加大形势宣传教育力度,建立形势任务宣讲团与每季度形势任务发布会,定期举办“弘扬石圪节精神、应对经济新常态”论坛,充分利用广播、电视、网络、报纸,班子中心组学习、班前班后会等各种形式,进一步强化形势任务宣传教育,做到多形式、多途径,持续化、常态化,全员化、全覆盖,层层传递压力,人人感受危机,不断强化“过紧日子”思想,为降本增效、应对危机营造氛围。
(四)选人用人方面
12、集团干部人事管理工作不规范问题。
整改情况:一是对人力资源管理和选人用人工作进行专项检查、专项治理。针对巡视组指出的基层单位科级干部的职数申报和备案不规范,存在未经集团批复同意进行干部调整和干部调整后备案不及时的现象,以及干部任前档案审核不规范现象;存在公示制度执行不规范等问题。集团党委按照全省“三个一批”要求,对所有有用人权单位科级职数情况进行摸底核实和统计汇总,根据《关于超职数配备干部专项治理工作的实施办法》规定,对检查发现的存在超职数现象的8家单位,17家单位总体不超、但局部存在超职数的现象,责令其限期坚决整改到位,现在25个超职数单位已经全部完成整改任务。
二是全面加强选人用人机制建设。推进干部人事制度改革,健全完善制度体系。依据中央和省委有关规定,在完善《潞安集团公司干部管理条例》基础上,制定《关于进一步加强干部管理工作的意见》、《潞安集团公司领导班子及领导干部综合分析研判制度》、《潞安集团公司领导干部谈心谈话制度》、《潞安集团公司干部选拔任用工作全程纪实办法》、《潞安集团公司后备干部管理条例》、《潞安集团公司新任干部联合审查制度》等制度,进一步规范了干部选拔任用工作程序。
三是进一步强化规范对领导干部选拔任用及关键岗位轮岗交流、个人事项申报、人事档案审核、干部监督管理等方面的工作标准、工作程序、工作纪律的管理,进一步加强对权力集中、资金密集、资源丰富的部门和岗位的监管;按照后备干部人才库建立的要求,对后备干部人才库进行丰富和完善。拟提拔干部要经过原单位职工代表联席会议审核通过的有关制度已经建立,并严格执行。
四是进一步加强完善干部职数审批机制。建立基层单位干部调整方案报批制度,要求基层单位干部调整前必须上报书面方案,调整后一个月内备案。对未进行备案的科级干部进行核实,对于符合职数等相关规定的,要在两个月内全部进行备案。同时,严格干部调整方案审批流程,集团组织人事部门要召开专题会议对机构设置、职数配备等情况进行讨论研究,并及时下发文件进行批复,严禁出现“三超两乱”(超职数、超规格、超范围、乱立机构名称、乱设领导职务)现象。
三、巡视问题线索处理及纪律审查情况
1、巡视组移交线索处置情况。
集团党委对省委专项巡视第五组交办113个问题线索进行了认真筛选、分类和处理,其中涉及个人利益诉求38件,涉及党员干部问题线索75件。
截止目前,已办结63件,办结率84%,其中谈话提醒25件线索涉及28人,初核了结21件,立案查结17件,给予党纪政纪处分48人,其中矿处级干部27人,科级干部14人,给予撤职(撤销党内职务)以上重处分8人,移送司法机关6人。另外12件正在核实。
2、集团纪律审查与案件办理情况。
边巡边改以来,集团共受理信访举报169件。已查结137件,查结率为81.07%。其中初步核实79件,立案查结58件,给予党纪政纪处分137人,其中矿处级干部38人,科级干部64人;移送司法机关6人;撤职以上重处分11人,其中处级干部4人、科级干部6人、一般人员1人。
3、巡视以来查处的8起典型案件情况。
集团纪委重点查办了5个方面、8起典型案件:
一是工程领域方面:第一起案件,后勤中心主任、鸿源房地产公司财务总监严重违纪案件。查实了后勤中心主任业务返点、虚增工程成本以及截留向购房户收取相关配套费,私设“小金库”,利用职务为他人谋取不正当利益,收受贿赂等严重违纪行为。集团党委常委会决定给予开除党籍处分。该案件已移送长治市人民检察院。
同时查实了鸿源房地产公司财务总监违规保管、非法设立“小金库”;在他人安排下销毁“小金库”收支记录;私自挪用“小金库”资金并从中获利等严重违纪行为。经集团党委常委会研究决定,给予开除党籍处分,并将其违法问题移送长治市人民检察院。
第二起案件,古城煤矿建设管理处行政办公楼建设工程预算严重超标案件。查实了古城煤矿建设管理处工程招标计价方式不科学,合同签订不严谨,价款计算方式前后矛盾,特别是在行政办公楼建设中重进度、赶工期,轻程序、轻审批,违反基本建设程序,造成建设规模超标、建设标准超标、资金投入超标等严重违纪行为。经集团党委常委会、董事会研究决定,给予原古城煤矿建设管理处处长、集团基建管理中心主任等6名责任人相应的党纪、政纪处分。
二是招投标方面:第三起案件,集团供应处等单位违规采购负压放水器给企业造成特别重大经济损失的案件。查实了2009年至2014年供应处连续6年违反招标法规和采购制度,以市场2-4倍超高价格采购负压放水器共计4350套,给企业造成损失3000余万元严重违纪行为。集团党委常委会、董事会决定,对9名责任人作出相应党纪政纪处分,并分别给予3000元至30万元不等的经济处罚,对其中负有直接责任的2人作出开除党籍、开除(解除劳动合同)处分;对在负压放水器招标过程中,参与招标、评标、定标、商务谈判等环节的评委、招标工作人员、监督人员及相关负责人共计36人,分别给予3000元、5000元不等的经济处罚,并取消其中5名评委的专业评委资格;对违反物资集中采购规定的供应处、余吾煤业公司分别给予200万元经济处罚。
第四起案件,潞安环保能源开发股份有限公司设备租赁站违规招投标案件。分别查实了设备租赁站在2014年1月至4月期间对常村煤矿S511工作面刮板机等设备采购项目邀请招标,没有采用公开招标方式;在2014年对刮板输送机、转载机和破碎机等设备采购过程中,明知宁夏天地奔牛实业集团有限公司于2013年出现过经济违法行为,仍然让其参与投标并且中标,严重违反《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定等违纪违规行为。对设备租赁站站长、集团招标部部长等6名责任人给予相应党纪、政纪处分。
三是违规经商办企业方面:第五起案件,王庄煤矿供应科副科长违规经商办企业有关问题。查实了此人在担任余吾煤业公司供应科科长助理兼计划员期间,违反规定经商办企业从事营利活动;收受相关业务客户感谢费;利用职务之便,为他人经商办企业提供便利并投资入股,违规获利;违反集团物资管理制度采购负压放水器,造成企业采购资金浪费,工作严重失职等严重违纪行为。给予开除党籍、开除公职处分,并收缴其个人违纪所得96.8万元。
第六起案件,潞安集团华润煤业公司常务副总经理违反廉洁自律规定案件。查实了2012年至2015年期间此人利用职务便利安排亲属承揽向华润煤业公司供应料石业务;2013年至2014年期间又推荐另外一名亲属以襄垣县林卉绿化有限公司名义承揽了华润煤业公司的荒山绿化业务等严重违纪行为。对华润煤业公司常务副总经理给予党内严重警告,行政记大过处分。
四是违规设立“小金库”方面:第七起案件,职业中专私设“小金库”有关问题。查实了潞安集团职业中专私设“小金库”;校领导违规领取绩效抵押兑现奖等严重违纪行为。给予校长开除党籍处分;给予党委书记开除党籍处分,将其2人涉嫌贪污相关问题移交司法机关。给予两名副校长党内严重警告、行政记大过处分。
五是违反中央八项规定精神方面:第八起案件,财务公司党支部书记、董事长有关问题。查实了潞安集团财务公司党支部书记兼董事长妻子在潞安房地产公司“吃空饷”;财务公司存在十八大之后公款大吃大喝,严重违反中央八项规定精神;财务公司公务用车管理不力,给企业造成较大浪费等严重违纪行为。给予其党内严重警告、行政记大过处分,并免去其财务公司党支部书记、董事长职务。
四、坚持久久为功,继续深化和巩固整改工作成果
经过两个月的集中整改落实,潞安集团巡视整改工作取得了阶段性成效。对照省委对巡视整改的严格要求,对照职工群众对廉洁发展的热切期盼,对照改革发展面临的突出问题,集团党委深感党风廉政建设工作任重道远,整改工作还需继续努力、不断深化,尤其是一些成因复杂的难点问题和涉及体制机制制度方面的问题,需要从源头系统治理,驰而不息深入整改。我们将持续深入贯彻****系列重要讲话精神,坚决落实中央和省委及省委专项巡视组的要求,切实做到目标不变、标准不降、力度不减,推进整改落实更加有力、延伸更加到位。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督,如有意见建议,请向我们反映。联系方式:电话0355—5921313;邮政信箱:山西省长治市襄垣县侯堡镇潞安集团党委办公室;邮政编码:046204;电子信箱:lajtdwxszg@163.com。
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