为了体现公司优胜劣汰的价值主张,并帮助员工提升自身职业水准,改进工作,使大家不断学习、进步,营造积极、向上的氛围。 二、范围:
展销部柜台全体员工。 三、内容
1.积分奖惩方案概述
展销部对柜台所有员工实行积分奖罚制度,以评核员工的工作情况,达到一定的积分,将发放一定的奖金进行奖励。
展销部每一位员工的初始积分均为“0”分,积分达到或超过“20”的倍数(不包括“100的倍数),如“20”、“40”、“60”等,可获得200元的奖金。积分达到或超过“100如“102”、“200”等,可获得1000元的奖金,以奖励员工所获得的成就。 反之,当员工由于某些处罚使积分变为负数,当积分达到“-20”的倍数时,如“-20”“-40”等,相应的要处以200元的罚金,纳入展销部公用资金,用于集体活动。负分达到一定程度时,将由人力资源部统一组织负分员工进行再培训或辞退处理。
员工积分也是公司对员工进行综合考评及调薪(升职)及优先享受公司各项福利的重要标准。
2.积分管理机构
积分管理机构为积分小组。
2.1积分小组成员:展销副总、展销部经理、展销部副经理、黄金区主管、展销部秘书及各柜长。
2.2管理小组职责:积分管理小组成员负责各积分项目的监督、考试的评核、所获积分档次的确认及制度的修改与完善等积分制度的管理工作。 3.考核项目
3.1月度最佳员工(一名)
每个月份我们都将以不记名投票的方式从展销部所有员工中评选出一位最佳员工,月度最佳员工的照片及其相关资料予以展示,肯定其工作成绩的同时又让客户及同事对其提出更高的要求,月度最佳员工亦可以获得很高的积分奖励。 3.1.1月度最佳员工的评定在每个月末进行。 3.1.2展销部所有成员均有资格参选。
3.1.3最佳员工的投票分两轮进行,第一轮为普通员工(2分票)投票,结束后,进行
第二轮的领导(3分票)投票,当场唱票,以最终分数决定名次。其中投票领导展销部副总、展销部正、副经理、柜组长、主管、人力资源总监及营销总监、行
政经理选票为3分票、,其它投票者选票为2分票。
3.1.4评定的标准项为:服务态度、工作能力、人际关系、创新能力、责任感、值日与考勤情况。每位员工需对展销部各成员的各项能力进行分值“1-10”的评分,我们将统计各项能力指数,作为考核员工能力的依据。(评选表见附件1) 3.1.5月度最佳员工的前六名可依次获得“15,8,5”积分的奖励(其中一名15分,两名8分,三名5分)。 3.1.6最佳员工奖项不能连续当选,即某员工若为5月份的最佳员工,他就失去6月份的候选资格,至7月份才能重新获得候选资格。 3.2形象大使(二名)
3.2.1形象大使每三个月举行一次,季末进行,每次将评选出一名形象大使。由票值不
同的员工投票决定最后的获选者。评选方式参考最佳员工评选方式。 3.2.2千足唯有金柜、千足普通柜、千足项链柜、千足无焊柜、PT950柜、PT990柜、
PD990柜与摆件柜的成员方有资格参选。 3.2.3评选者为展销部所有成员。(除结算中心、仓库人员)
3.2.4评定的标准项为:职业着装与仪态、微笑、热情、亲和力、气质、自信、言谈举
止。评选者需对展销部各成员的各项形象进行评分,我们将统计各项形象指数,作为考核员工形象的依据(评选表见附件2)。 3.2.5形象大使可获得“10”积分的奖励。并与最佳员工共同展示。 3.3优秀团队(一组)
3.3.1最佳团队每两个月评选一次,月末进行。
3.3.2候选团队有八支:千足唯有金柜、千足普通柜、千足项链柜、千足无焊柜、PT950柜、PT990柜、PD990柜与摆件柜。候选团队各派一名员工出来宣讲拉票(展示过去两个月内其柜台所获得的成绩)。 3.3.3评选者为积分管理小组成员。
3.3.4评定的标准项为:货品摆放、盘点准确率、微笑、货品的保养、出货效率、积极主动、协调合作。评选者依照各标准项对每支团队进行“1-10”分值的打分,去掉最高分与最低分后,平均分值最高的团队当选为最佳团队(评选表见附件3) 3.3.5优秀团队内所有成员(请假超过10天的员工不包括在内)可获得“4”积分的奖励,副柜长可获5分,柜组长可获6分。 3.3.6柜组长应调配好柜台人员,新老员工跟客户的问题(坚持老员工跟新客户,新员
工跟老客户的原则)。 3.4金点子
员工可以针对于展销部存在的各种问题提出自己的建议,一旦建议被采纳,对部门或公司产生了一定的正面效果,该建议即被评为“金点子”,积分管理小组成员对金点子进行打分“1-20”分值的评分(若金点子的提出者为积分管理小组成员,则取消
该成员该次的评分资格),去掉最高分与最低分后,取平均值四舍五入后的结果为最终的积分奖励。金点子一项列入考卷最后一项作为附加题。 3.5师徒配对
为鼓励老员工积极培养新员工,使新员工更好、更快的融入到我们的团队,特设此项奖励。一旦有新人加入,我们将指定一位老员工负责教导。两个月后,新人将接受“沟通能力、推销能力、应变能力、日常礼仪、产品熟悉度、各柜台相关知识熟悉度(参照各柜台制度)”等综合能力的考核。考核通过后,该新员工与负责教导其学习的老员工均可获得“1~4”积分的同等奖励,考核未通过,将扣除“1~4”积分。该考核对于每位新员工只有一次。(如果新员工较多,则采取抽签式配对。) 3.6讲师积分奖励
为锻炼员工的语言表达能力以及加强各柜台内的员工交流,展销部(包括K金区)定期组织员工进行特定议题(如礼仪、推销等)的商讨,由各柜台选派一名员工参加讨论会,并由其中两人担任讲师,对该次议题进行演讲前与大家进行探讨。每次讨论会将由一名主管以上的员工担任主持人并对两名讲师进行评分。奖励分值为“1-3”积分。 3.7考试
考试项目分必考项与可选项。 3.7.1必考项:
工费考试:考核产品知识以及工费的熟悉程度。在试用期内通过考试者,
可获得“1~10”积分的奖励,转正后的员工通过考试亦可获得“1~5”积分的奖励。反之,考试未通过,将扣除“1~5”积分。员工可选择任意一个柜台的产品进行考试,每位员工在每个柜台只能考一次,即该项考试最多可以考三个区域(黄金、钯铂金和摆件)。除主管、柜组长外,所有柜台员工均需在三个月内参加该项考试。柜组长负责打分,主管经理抽审。 3.7.2可选项:
克重考试:考核产品克重的熟悉程度。通过考试可获得“1~6”积分的奖励,考试未通过不扣积分。员工可选择任意一个柜台的产品进行考试,每位员工在每个柜台只能考一次,即该项考试最多可以考3个区域(黄金、钯铂金和摆件)。 备注:相应考试评分标准近日将出台。 3.8客户评价
3)上选择评价导购员的服务态度及专业技3.8.1客户可以在“客户登记单”(见附件○
能,评价程度分四个档次:完美(2分)、比较满意(1分)、一般(-1分)、有
待提高(-2分),每位客户每个月只能对每位员工进行一次有效的评价,若某客户在一个月内对某位员工进行了多次评定,则取该月最后一次评定为最终评定。
3.8.2每月末将进行客户评价的排名,根据满意度的分值与客户评价的数量进行分值
的平均,拥有10张以上有效评价(有效评价指客户对导购员进行了评价并签名
确认,导购员需填写自己的名字及日期,若以上各项未填写完整均视为无效评价)的员工方可参加评定,平均分值排名前三的员工依次可获得“5”、“3”、“1积分的奖励。
3.8.3每月客户对员工“一般”及“有待提高”的评定超过一定次数(试用期内5转正后3次),则该员工将扣除“5”积分。 3.9额外奖励
第一次获得最佳员工、形象大使、提出金点子、完成各项考试及客户评价获得第一
名的员工展销部副总可视情况给予“1~2”积分的额外奖励。 3.10值日情况不佳
未按照各柜台张贴的值日要求进行例行值日或值日不够认真、仔细,一经发现, 将视情况对其扣除“1~5”的积分。 3.11客户资料未登记完整
“客户登记单”未注明联系电话或业务员名称,未签自己的名字,客户的单位 未与其再次确认,客户待挑未注明待挑时间均视为“客户资料未登记完整”。对其提出警告后仍屡犯此类错误者,将视情况对其扣除“1~5”的积分。 3.12货品丢失
若员工跟客户时发生货品丢失,将取消其下一次的最佳员工、形象大使、客户评价的评选资格,其所属柜台将取消下一次的最佳团队评选资格。并且视情节的严重性对员工个人扣除10~15的积分 3.13行政处罚
为规范员工的行为,使柜台工作及考勤管理更加有序。特增加过失、违纪处罚,处罚分值为“1-10”积分,该处罚将由积分管理小组商议后决定最终分数,并以书面开罚单的方式告知员工。
另外任何在公司所受的行政处罚,在展销部还需视情况对其扣除“1~10”的积分。 3.14其它
一切对于展销部或全公司有益的行为及个人良好表现、进步等,可获得“1~10”的积分奖励,而一切对于展销部或全公司不利的行为,及个人不当表现,均视情况对其扣除“1~10”的积分。
备注:若最佳员工、形象大使、最佳团队、客户评价评选中出现并列情况,由积分管理小组再次投票决定名次。
4.本积分管理制度由展销部拟订,自公布之日起试行。
5.公司保留对本积分制度的修改权利,敬请各位员工留意公司有关调整与补充措施。
积分考核制度
A/1次修改 深圳市**珠宝有限公司 第1页 共8页 文件编号: 制订日期:2009-6-28
生效日期:2009-7-1 制订:陈卫清 签发:
分享中人网?共建中人网
为了体现公司优胜劣汰的价值主张,并帮助员工提升自身职业水准,改进工作,使大家
不断学习、进步,营造积极、向上的氛围。
展销部柜台全体员工。
展销部对柜台所有员工实行积分奖罚制度,以评核员工的工作情况,达到一定的积分,
将发放一定的奖金进行奖励。
展销部每一位员工的初始积分均为“0”分,积分达到或超过“20”的倍数(不包括“100”的倍数),如“20”、“40”、“60”等,可获得200元的奖金。积分达到或超过“100”的倍数,如“102”、“200”等,可获得1000元的奖金,以奖励员工所获得的成就。
反之,当员工由于某些处罚使积分变为负数,当积分达到“-20”的倍数时,如“-20”,“-40”等,相应的要处以200元的罚金,纳入展销部公用资金,用于集体活动。负分达到一
定程度时,将由人力资源部统一组织负分员工进行再培训或辞退处理。
员工积分也是公司对员工进行综合考评及调薪(升职)及优先享受公司各项福利的重要标准。
积分管理机构为积分小组。
2.1积分小组成员:展销副总、展销部经理、展销部副经理、黄金区主管、展销部秘书及各柜长。
2.2管理小组职责:积分管理小组成员负责各积分项目的监督、考试的评核、所获积分
档次的确认及制度的修改与完善等积分制度的管理工作。
3.1
每个月份我们都将以不记名投票的方式从展销部所有员工中评选出一位最佳员工,
月度最佳员工的照片及其相关资料予以展示,肯定其工作成绩的同时又让客户及同事对
其提出更高的要求,月度最佳员工亦可以获得很高的积分奖励。
3.1.1月度最佳员工的评定在每个月末进行。
3.1.2展销部所有成员均有资格参选。
3.1.3最佳员工的投票分两轮进行,第一轮为普通员工(2分票)投票,结束后,进行
第二轮的领导(3分票)投票,当场唱票,以最终分数决定名次。其中投票领导
展销部副总、展销部正、副经理、柜组长、主管、人力资源总监及营销总监、行分享中人网?共建中人网
政经理选票为3分票、,其它投票者选票为2分票。
3.1.4评定的标准项为:服务态度、工作能力、人际关系、创新能力、责任感、值日与
考勤情况。每位员工需对展销部各成员的各项能力进行分值“1-10”的评分,我
们将统计各项能力指数,作为考核员工能力的依据。(评选表见附件1) 3.1.5月度最佳员工的前六名可依次获得“15,8,5”积分的奖励(其中一名15分,
两名8分,三名5分)。
3.1.6最佳员工奖项不能连续当选,即某员工若为5月份的最佳员工,他就失去6月份
的候选资格,至7月份才能重新获得候选资格。
3.2
3.2.1形象大使每三个月举行一次,季末进行,每次将评选出一名形象大使。由票值不
同的员工投票决定最后的获选者。评选方式参考最佳员工评选方式。 3.2.2千足唯有金柜、千足普通柜、千足项链柜、千足无焊柜、PT950柜、PT990柜、
PD990柜与摆件柜的成员方有资格参选。
3.2.3评选者为展销部所有成员。(除结算中心、仓库人员)
3.2.4评定的标准项为:职业着装与仪态、微笑、热情、亲和力、气质、自信、言谈举
止。评选者需对展销部各成员的各项形象进行评分,我们将统计各项形象指数,
作为考核员工形象的依据(评选表见附件2)。
3.2.5形象大使可获得“10”积分的奖励。并与最佳员工共同展示。 3.3
3.3.1最佳团队每两个月评选一次,月末进行。
3.3.2候选团队有八支:千足唯有金柜、千足普通柜、千足项链柜、千足无焊柜、PT950
柜、PT990柜、PD990柜与摆件柜。候选团队各派一名员工出来宣讲拉票(展示
过去两个月内其柜台所获得的成绩)。
3.3.3评选者为积分管理小组成员。
3.3.4评定的标准项为:货品摆放、盘点准确率、微笑、货品的保养、出货效率、积极
主动、协调合作。评选者依照各标准项对每支团队进行“1-10”分值的打分,去
掉最高分与最低分后,平均分值最高的团队当选为最佳团队(评选表见附件3)。 3.3.5优秀团队内所有成员(请假超过10天的员工不包括在内)可获得“4”积分的奖
励,副柜长可获5分,柜组长可获6分。
3.3.6柜组长应调配好柜台人员,新老员工跟客户的问题(坚持老员工跟新客户,新员
工跟老客户的原则)。
3.4
员工可以针对于展销部存在的各种问题提出自己的建议,一旦建议被采纳,实行后,
对部门或公司产生了一定的正面效果,该建议即被评为“金点子”,积分管理小组成员对
金点子进行打分“1-20”分值的评分(若金点子的提出者为积分管理小组成员,则取消分享中人网?共建中人网
该成员该次的评分资格),去掉最高分与最低分后,取平均值四舍五入后的结果为最终的
积分奖励。金点子一项列入考卷最后一项作为附加题。 3.5
为鼓励老员工积极培养新员工,使新员工更好、更快的融入到我们的团队,特设此
项奖励。一旦有新人加入,我们将指定一位老员工负责教导。两个月后,新人将接受“沟通能力、推销能力、应变能力、日常礼仪、产品熟悉度、各柜台相关知识熟悉度(参照
各柜台制度)”等综合能力的考核。考核通过后,该新员工与负责教导其学习的老员工均
可获得“1~4”积分的同等奖励,考核未通过,将扣除“1~4”积分。该考核对于每位新员工只有一次。(如果新员工较多,则采取抽签式配对。)
为锻炼员工的语言表达能力以及加强各柜台内的员工交流,展销部(包括K金区)
定期组织员工进行特定议题(如礼仪、推销等)的商讨,由各柜台选派一名员工参加讨
论会,并由其中两人担任讲师,对该次议题进行演讲前与大家进行探讨。每次讨论会将
由一名主管以上的员工担任主持人并对两名讲师进行评分。奖励分值为“1-3”积分。
3.7
考试项目分必考项与可选项。
3.7.1必考项:
工费考试:考核产品知识以及工费的熟悉程度。在试用期内通过考试者,
可获得“1~10”积分的奖励,转正后的员工通过考试亦可获得“1~5”积分的奖
励。反之,考试未通过,将扣除“1~5”积分。员工可选择任意一个柜台的产品
进行考试,每位员工在每个柜台只能考一次,即该项考试最多可以考三个区域
(黄金、钯铂金和摆件)。除主管、柜组长外,所有柜台员工均需在三个月内参
加该项考试。柜组长负责打分,主管经理抽审。
3.7.2可选项:
克重考试:考核产品克重的熟悉程度。通过考试可获得“1~6”积分的奖励,考
试未通过不扣积分。员工可选择任意一个柜台的产品进行考试,每位员工在每个柜
台只能考一次,即该项考试最多可以考3个区域(黄金、钯铂金和摆件)。
备注:相应考试评分标准近日将出台。
3.8
33.8.1客户可以在“客户登记单”(见附件?)上选择评价导购员的服务态度及专业技
能,评价程度分四个档次:完美(2分)、比较满意(1分)、一般(-1分)、有
待提高(-2分),每位客户每个月只能对每位员工进行一次有效的评价,若某
客户在一个月内对某位员工进行了多次评定,则取该月最后一次评定为最终评
定。
3.8.2每月末将进行客户评价的排名,根据满意度的分值与客户评价的数量进行分值
的平均,拥有10张以上有效评价(有效评价指客户对导购员进行了评价并签名分享中人网?共建中人网
确认,导购员需填写自己的名字及日期,若以上各项未填写完整均视为无效评
价)的员工方可参加评定,平均分值排名前三的员工依次可获得“5”、“3”、“1”
积分的奖励。
3.8.3每月客户对员工“一般”及“有待提高”的评定超过一定次数(试用期内5次,
转正后3次),则该员工将扣除“5”积分。
3.9
第一次获得最佳员工、形象大使、提出金点子、完成各项考试及客户评价获得第一
名的员工展销部副总可视情况给予“1~2”积分的额外奖励。
3.10
未按照各柜台张贴的值日要求进行例行值日或值日不够认真、仔细,一经发现, 将视情况对其扣除“1~5”的积分。
3.11
“客户登记单”未注明联系电话或业务员名称,未签自己的名字,客户的单位 未与其再次确认,客户待挑未注明待挑时间均视为“客户资料未登记完整”。对其提出警
告后仍屡犯此类错误者,将视情况对其扣除“1~5”的积分。
3.12
若员工跟客户时发生货品丢失,将取消其下一次的最佳员工、形象大使、客户评价的评选资格,其所属柜台将取消下一次的最佳团队评选资格。并且视情节的严重性对员
工个人扣除10~15的积分
3.13
为规范员工的行为,使柜台工作及考勤管理更加有序。特增加过失、违纪处罚,处罚
分值为“1-10”积分,该处罚将由积分管理小组商议后决定最终分数,并以书面开罚单的
方式告知员工。
另外任何在公司所受的行政处罚,在展销部还需视情况对其扣除“1~10”的积分。 3.14
一切对于展销部或全公司有益的行为及个人良好表现、进步等,可获得“1~10”的积分奖励,而一切对于展销部或全公司不利的行为,及个人不当表现,均视情况对其扣
除“1~10”的积分。
4.
5.
分享中人网?共建中人网
附表1展销部月度最佳员工评选表
附表2展销部形象大使评选表
附表3展销部优秀团队评选表
附表4客户登记单
附表1
日期:____________ 评选人:____________ 分值:____________
10
服务态度(15):接待客户时所表现出的职业素养及与客户沟通时的行为举止、礼貌用语等。 工作能力(20):专业知识掌握程度、推销能力(营业员)、应对状况及处理日常事务的能力等。 人际关系(20):与领导及同事之间的融洽度,个人魅力及亲和力等。
创新能力(15):提出新观点,新创意,日常工作中,解决问题所表现出的跳跃性思维等。 责任感(20):在尽心尽职做好本职工作的同时,积极帮助其它同事,不计酬劳、不遗余力地为部门及公
司的发展做贡献。
值日与考勤(10):每天的柜台值日任务及公司值日任务的完成程度,迟到、事假、旷工的天数等。
姓名 服务态度 工作能力 人际关系 创新能力 责任感 值日与考勤 总分
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
分享中人网?共建中人网
________________________________________________
附表2
日期:____________ 评选人:____________ 分值:____________
10
职业着装与仪态(10):员工的工牌需佩戴端正,工服需整洁一致,不允许穿拖鞋,并且职业化的仪态(包
括站姿与坐姿)是对每位员工最基本的要求。
微笑(15):一个甜美的微笑是一位形象大使所拥有的最具杀伤力的武器。
热情(15):积极主动的帮助客户解决问题,每时每刻都拥有主人翁的心态。 亲和力(10):接待客户时,让客户感觉到你的亲切,让他感受到你们间并不仅仅只是利益关系。 气质(20):精神是否饱满,头发是否经过认真的梳理,是否有驼背、抖脚等不良习惯,女员工是否化淡
妆。
自信(20):自信是形象大使内心深处的最大源动力。
言谈举止(10):说话需咬字清晰,有穿透力,手势、举止需优雅大方。
姓名 职业着装与仪态 微笑 热情 亲和力 气质 自信 言谈举止 总分
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
分享中人网?共建中人网
________________________________________________
附表3
日期:____________ 分值:____________
1-10
10
货品摆放:迅速准确的归货及日常货品的陈列。
盘点准确率:盘点无误差,准确率高。
货品保养:关于货品的日常保养及维护。
出货效率:出货速度快捷,准确。
积极主动:积极主动学习新的产品知识及和客户推销产品。
协调合作:每彼此有良好的默契,合作无间,每个团队必备的团队精神。
团队 货品摆放 盘点准确率 货品保养 出货效率 积极主动 协调合作 千足唯有金柜 千足普通柜 千足项链柜 千足无焊柜
PT950柜
PT990柜
PD990柜
摆件柜
分享中人网?共建中人网
附表4
分享中人网?共建中人网
()
? 完美 ? 比较满意
? 一般 ? 有待提高
分享中人网?共建中人网
积分考核制度
积分考核制度2016
积分考核制度
公司员工量化考核积分制度积分考核制度
|2016-04-2514:39
为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在公司表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法
公告:奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感
7.自我开发能力
1 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
〈二〉一般从业人员考核其
1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态
6.行为状态
〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等,原则上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分:
1.有下列情形。不得为A等
a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得为A.B等
a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)
3.有下列情形。不得为A.B.C等
a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。
底分为50分
奖励种类区分如下:
2 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
评分项目及分数如下:
项目嘉奖小功大功工资上调晋级
10分20分30分.
在以下情况中,可以加10分:
a.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错
b.良品率指标稳步达标以上
c.拾金不昧呈转交公司
d.积极参与公司各项活动,表现突出的
e.爱护公司财物,并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者
g.主动参与各项援助工作,精神可嘉者,
在以下情况中,可以加20分:
a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b.执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d.参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者
职工有下列情况之一者,可以加30分:
a.对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者
b.对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者
c.遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾
3 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
d.研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者
e.对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下:
项目警告小过大过降级违纪辞退
扣10分20分.30分.
对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)
b.在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者
c.上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。
d.在车间吃东西者
e.破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。
f.各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作错误,情节轻微者
h.不按规定填写报表或工作记录者
4 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
i.上班时间私自接听私人电话者
j.检查或督导人员不认真执行任务者
k.下班后在厂内大声喧哗者
l.浪费材料或不爱护公物,属情节尚轻者
m.不按规定乱粘胶带者
n.上班时坐姿或站姿不端正者
o.不按规定报不良或废料者
p.涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者
q.违反其它规定,情节尚属轻微者
对于有以下行为之一的职工,应当给予记小过并扣20分:
a.对上级交待的任务,执行不力或处理不当者
b.办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者
c.在工作场所喧哗,妨害他人工作情节严重者
d.未经许可擅自带人入厂者
e.对同事恶意攻击、诬陷、作伪造,制造事端者
f在工作时间偷懒,睡觉,阅读书报或做其它私人事情
g.违反上级指示,情节尚属轻微者
h.在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者
i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者
j.被指派加班,加点,借故推脱不办理请假手续者
5 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
k.非机械故障或原料不足因素,故意降低产量标准者
l.携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者
m.放长流水,开长明灯,并与管理干部顶撞者
n.擅自利用公司电打私人电话者
o.故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者
p.属警告事项,但拒绝认错者
q.遇到意外重大问题而隐瞒真-相,不向上级报告者
r.下班铃及休息铃未响前擅自停工者
对于有以下行为之一的职工,应当给予记大过并扣30分:
a.在上班时间喝酒者
b.上班时间擅离岗位,影响本职工作者
c.报告不实,蒙蔽上级者
d.违反工作方法,严重影响生产或产品质量者
e.捏造不实记录,报表或口供蒙蔽上级者
f.投机取巧,牟取非份利益者
g.接受与职务有关的馈赠者
h.造谣生事,散播流言,使公司蒙受重大损失者
i.利用公司设备制作私人或委托他人制造
j.拒绝服从主管人员合理指挥,督导或无理取闹者
k.破坏设备,工具或浪费原材料能源造成经济损失者
l.违反技术操作规程,或未完成卫生规定,使公司蒙
6 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
受经济损失者
m.作精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者
n.故意撕毁工厂的公告,文件者
o.在禁烟区内吸烟者
p.未经许可者,擅自进入管制区域者
q.有小过行为之一,经记过处分仍不知悔改且重犯错误者
r.有本条款行为一,如情节较轻,且事后知道悔改的可减为记过处分
s.故意怠工作者
职工在同一年度累计有二个大过(含)以上者,可给予降级,降职处分
对于有下列行为之一的职工,应当给予开除
a.对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者
b.被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者
c.厂内聚众闹-事酗酒,同事间争吵打架或以煽动怠工罢工,影响生产或工作秩序者d.利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受名誉或经济损害者
e.侵占公-款公物者
f.故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、
7 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
抄录、影印资料者
g.故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者
h.在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者
i.伪造或盗用公司账单,伪造公司文件者
j.在同年度内记大过三次者
k.偷窃公司或他人财物者
l.在外从事第二职业或其它也非法经营活动者
m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者
n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者
o.违反技术操作规范或安全卫生分配调动者
p.有记大过各款行为之一,经记大过处分后,仍不知悔改并重犯错误
q.有本条各条款行为之一,如情节较轻,且事后尚知悔改的商议处分
奖惩案件的公告提报
a.受奖励或被惩罚的职工,应当按上列标准调整发当月份的工资
b.对于弄虚作假,骗取奖励的职工,应当按照情节轻重给予必要的处分
c.对于滥用职权,利用处分职工进行打击,报复或对应处分的职工包庇的人员,应当从严处置
8 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
本办法与其它办法合并执行(出勤状态等)
本办法未涵盖的方面,由管理部根据情节之轻重适当处理
所有奖惩处理按相关层级核准,并经管理部正式公告
奖惩案件者须由人事登记录入个人档案
本办法如与有关法律法规相抵触时,以国家法规为准
职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的,送当地执法部门处理
考核分等
等级得分分配比例奖金系数备注
A90以上10%须于考核表内注明理由
B75-9060%
C60-7525%
D60以下5%须于考核表内注明理由
*C级不变.D级辞退
(一)卫生减分项
1、值日生忘记值日,2,值日迟到-1
2、宿舍值日不合格,责任人,3;宿舍值日合格,责任人-1分
3、教室和卫生区、责任区不合格,值日生,2,组
9 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
长,3,卫生委员-2,垃圾筐未倒-0、5分/次。
4、窗户电扇等未关造成的不合格,相关负责人—1分,安全委员—1分
5、桌面乱-0、5分/次,以老师检查为准。
(二)卫生加分项
1、宿舍值日优秀值日生+1分,持续一周全优(包括特优)宿舍每人再+1分;宿舍值日特优值日生+3,每周达三次特优全宿舍每人再+1分;如果一个月全优每人再+1分。
2、能够积极参加学校、班级临时劳动,1。
附说明
2、常规结果每周一汇总,由值日班长全面负责统计每天常规结果,第二天把汇总结果交于副班长,然后副班长每星期一交老师备案。
5、本量化分是评优干、奖学金、三好等学校奖励的有力依据之一,并注明在家长通知书中一并寄于家长。每个月把积分情况及时通报给家长,并由家长写出评语,积分后三名且月扣分高于10分的同学在返校时将家长叫来与班主任交流情况。
6、如有其它特殊情况发生,可具体情况具体分析,或由民-主表决。
注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站
10 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
积分考核制度2016
内搜索:积分考核制度
看了该文章的人还看了:
企业保安人员管理考核制度
第一章目的及适用范围1.目的:为加强厂区安全管理,保证公司人员、财产安全。2.适用范围:公司保安人员。第二章职责1.责任范围:1.1厂区内的设施、设备
农技推广人员考核制度
为了抓好我县基层农机推广体系改革与建设示范县项目,正确评价技术指导人员的德才表现和工作实绩,对技术指导人员进行评议、考核,激励技术指导员认真履行工作职
第一分公司绩效考核管理制度
第一章销售人员业绩考核办法第1条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。第2条业绩考核的范
11 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
班级管理积分考核制度
高一(2)班班级量化考核积分制度
为了切实加强班级管理,建立良好的班风,不断提高学生自治自理能力,特制定本条例。 一、总纲
1.学生量化管理以《中学生日常行为规范》为准则,采取量化管理登记,奖惩相结合的方法。 2.条例的主要内容包括:扣分细则,奖分细则,奖惩办法和备注四部分。 3.学生量化管理规定每个学生每学期标准基数为100分。每个星期考核一次,一个月取其平均数。
二、扣分细则
1.纪律
(1)无故迟到、早退或旷课者每发现一次扣5分,并罚款3元作为班费(班干罚款5元),由值日班干负责登记。
(2)上课时睡觉者每发现一次扣5分,并罚跑操场5圈,一星期累计超过3次者,罚上加罚,由班长和纪律委员负责登记。
(3)自习课大声讲话,吵闹者(可以允许小声讨论),每发现一次扣5分,并罚跑操场5圈,一星期累计超过3次者,罚上加罚,由班长和纪律委员负责登记。
(4)无故不参加升旗,早操,眼保健操者,每发现一次扣5分,并罚跑操场5圈,由班长负责登记。
(5)对班干执行任务或授课教师有意见而进行谩骂、侮辱、挖苦、打击报复者视情节轻重扣5-10分,由班长负责登记,并进行全班通报批评。
(6)严禁吸烟,喝酒(包括啤酒),每发现一次扣5分,由值周班干负责登记。
(7)午休时、晚上睡觉时,不睡觉,大声讲话,乱窜寝室者每发现一次扣5分,由生活老师和班主任负责。
(8)不能出现早恋现象,每发现一次扣5分,并在班级作出解释,由班长负责登记。 有意损坏学校公共设施者,除责令其赔偿外,视损坏程度扣5-10分,由值周班干负责登记。 2.学习
(1)未按时交作业者,扣5分,一天内未补交作业者,加扣5分,由学习委员负责登记。
(2)未按时完成课后作业者,扣5分,由学习委员负责登记。
(3)作业中,主观部分雷同,抄袭作业者,每发现一次扣5分,由学习委员负责登记。
(4)考试中,被老师发现抄袭者,每发现一次扣5分,由学习委员负责登记。
(5)月考、期中考试、期末考试班级排名倒数前五名,罚款5元一个的笔记本2个,倒数前六到十名罚款2元一个笔记本2个。学习退步班级十名以上者罚款5元一个笔记本2个,倒退五名罚款罚款2元一个笔记本2个,由学习委员和课代表负责登记。 3.安全&卫生
(1)不服从劳动委员安排,扣5分,由劳动委员负责登记。
(2)打扫卫生不彻底,劳动委员检查不满意,相关责任人扣5分,由劳动委员负责登记。
(3)在教室内打架斗殴或有危险行为者,扣5分,由值周班干负责登记。
(4)严禁上课吃东西,每发现一次扣5分,由值周班干负责登记。
(5)直接往垃圾桶中倒水或食物残渣者,每发现一次扣5分,由值周班干负责登记。
(6)有意毁坏班级校报者,扣5分,由值周班干负责登记。
三、加分细则
(1)一周内没有出现扣分者,加五分,由值周班干负责登记。
(2)月考、期中考试、期末考试班级排名前五名,加分10分,六到十名加5分。学习进步十名以上者加5分,由学习委员和课代表负责登记。
(3)每个月班主任有权对班级表现突出的同学(限制在5人以内),加5分,由班长负责登记。
(4)积极参加班级或学校活动者,加5分,获得名次者再加5分,由班长负责登记。
(5)收到学校通报表扬者,加5分,由班长负责登记。
(6)坚持正义,弘扬正气有突出表现者,按反响程度加分,每次5-10分。由班长负责登记。
(7)做好人好事、拾金不昧者,按反响程度加分,每次5-10分。由班长负责登记。
(8)帮助同学在某方面有明显进步者,每学期加20分。
四、奖惩办法
4.期末学生综合素质评价标准及考核等级:
(1)统计总分120分以上者,优先评为三好学生及优秀学生干部。
(2)统计总分100分以上者,有资格参加评选三好学生及优秀学生干部。
(3)累计总分90分以上者,操行评定为“A等”。
(4)累计总分80---90分者,操行评定为“B等”。
(5)累计总分70---80分者,操行评定为“C等”。
(6)累计总分70分以下者,操行评定为“D等”。
(7)月考、期中考试、期末考试成绩排名靠前,进步最快者,颁发证书并给予一定的物质奖励。
5.违纪学生处理办法:
(1)每个月统计分数在80分以下者,做出书面检讨(不低于800字)并在班会上反省。
(2)每个月统计分数在70分以下者,班主任通知家长带回家反省。
(3)每个月统计分数在60分以下者,班主任有权劝其转学或者退学。 五、备注
1.各种违纪行为被学校处分者,扣分加倍,取消评优资格,写出相应的书面检讨(不低于800字)。
2.值周班委持值班记录并详细记录班内发生的上述各种情况。
3.值周班干每周由2名班干进行值班。
4.《班级日志》只能由值班人员保存,其他同学不得翻看。
5.班长每天晚自习下课之后组织进行统计,每周进行一次统计汇总。
6.本条例由班主任签字后生效、执行。
班主任:
代理商积分考核制度
制度编号:SC-K02
澳梦生物科技(上海)有限公司
代理商积分考核制度
<暂行制度>
市场营销部 2014-4
代理商积分考核制度
第一章 总则
一、目的
为进一步提高澳梦公司代理商的经营积极性,激发广大代理商以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的新局面,建设公平、分享、提升、创新的发展环境,切实达到公司的绩效目标与代理商绩效共同走向双赢,特制定《积分管理制度》。 二、考核对象与监督部门
考核对象:澳梦公司产品代理商。 监督部门:公司市场营销部 三、考核频率
1、季度考核:每季度进行一次,考核时间为下个季度第一个月的1日~10日。2、年度考核:一年开展一次,考核时间为下一年度的1月1日~15日。 四、积分有效期
积分有效期为代理合同终止日。
第二章 考核项目
五、销售完成情况
1、季度/年销售完成率 2、年销售增长率
3、主打产品销售完成率
4、新产品销量 六、违规操作项 1、窜货行为 2、网上销售行为
3、低价与变相促销的降价行为
4、代理与本公司相似的其他类型产品 七、投诉
1、业务投诉 2、服务投诉 3、其他投诉
八、业务稽核
1、代理市场抽查情况
九、公司组织活动、业务培训的参加情况 1、公司开展的业务培训活动 2、公司举办的各类会议活动 十、其他考核内容 1、订货 2、付款
3、提货
4、调货/退货
5、提交各类报表及市场信息 6、广告宣传物料 7、其他
第三章 奖惩方式
十一、奖/惩方式:
1、公司将设立代理商奖金池,用于奖励代理商在考核中的优异表现。除此之外,对于优秀的代理商还设有诸如:积分换产品、提货返点、抵扣运费、活动支持、广告宣传支持、年终奖励、续约代理合同年限等奖励。
2、代理商有违纪行为发生,公司根据不同情况会采取如下方式进行惩罚: (1) 扣积分 (2) 没收保证金 (3) 收缴违约金
(4) 取消季度、年终评选资格 (5) 取消广告宣传支持 (6) 断货三个月 (7) 取消代理资格 (8) 其他
第四章 考核项目的奖惩
十二、协议任务完成率
1、按协议规定条款,代理商完成年销售额的 %以上,给予 奖励,同时奖励_____积分;未完成或低于协议销售额的 %,扣 分,连续四个季度未完成者取消代理资格,积分清零。
2、按协议规定条款,代理商完成季度销售额的 %以上,给予__________的奖励,同时奖励_____积分;未完成或低于协议销售额的 %,扣 分。下个季度仍未完成者取消年终评选资格。
3、主打单品芦荟胶的销量、提货额在同级别代理商中排前三的,奖励积分_______分。 4、主打产品以外的其他护肤品提货额和销量在同级别代理商中排前三的,奖励积分_______分。
十三、违规操作项
1、窜货行为;
(1) 恶性窜货:代理商为了牟取非正常利润,蓄意向非辖区倾销产品;一经发现被查实的,发现第一次除扣保证金、缴纳违约金外,另扣 积分,取消季度以及年度评选。发现第二次,取消代理资格。
(2) 代理商之间有相互倒货、窜货行为;一经发现被查实后,除扣保证金、缴纳违约金外,另扣 积分,取消季度以及年度评选。第二次发现,给予双方断货三个月处罚。
(3) 代理市场的内部窜货行为,如下级经销商之间互相倒货;在未影响到市场秩序情况下不扣分。如果下属经销商窜货给代理辖区外的,一经发现扣 积分。
2、网上销售行为;
根据协议内容,代理商不得通过任何一种网络渠道推广、销售澳梦公司任何一款产品,违者一经发现被查实,除扣代理商保证金、缴纳违约金外,另扣 积分,接到通知三日内仍未整顿的,取消其代理资格。
3、 低价与变相促销的降价行为;
(1) 根据协议内容,代理商或下属经销商不得销售低于市场统一价的澳梦公司产品,一经发现,扣 积分,取消季度评选资格。
(2) 代理商在未得到公司批准,不得在代理区域以任何一种方式变相促销澳梦公司产品,一经发现,扣 积分。取消季度评选资格。
4、代理商若代理与本公司相似的其他类型产品。一经发现,取消代理资格。 十四、投诉处理
1、服务投诉
(1) 如因代理商业务不熟、对用户解释产品等政策不清楚,导致客户投诉至公司,视情节轻重,每次扣考核 积分。代理商不积极配合公司解决投诉的,扣考核分 积分。 (2) 代理商或下属经销商被举报有态度恶劣等行为,扣代理商______积分。 2、其他投诉
(1) 如代理商被举报有搅乱市场、违章操作等行为,查清属实,扣 积分
(2) 代理商之间要相互尊重,遇到问题协商解决,不得蓄意侮辱、诋毁、谩骂、挑衅以及侵害对方权益,视情节轻重,每次扣_______分。
(3) 代理商或下属经销商对公司员工不尊重,有轻挑、谩骂、侮辱等行为,发现或被投诉的,扣____分。
十五、稽核整改
代理商出现一次业务被稽核扣考核 分;在公司下发稽核整改后,代理商需在规定时间内完成,未按要求整改的,一次扣考 积分。 十六、公司组织活动、业务培训的参加
(1) 公司开展的业务培训会,代理商需要积极参加,如代理商无故不参加培训,一次扣____积分,连续三次不参加培训,取消该年度奖励。
(2) 公司举办的各类会议活动;代理商需要积极参加,如代理商无故不参加,一次扣____积分,连续三次不参加,取消该季度奖励。
(3) 上述形式中关于迟到、早退、会场纪律的积分奖扣方式,详见《代理商考核积分表》 十七、其他内容
1、订货:
(1) 单笔提货额在一万元(含一万元)以上,奖励_______分;
(2) 如按公司规定的订货方式提交订单,奖励_______分;凡是电话下订货单的代理商,每次扣 分。
2、付款:订单生成后,代理商按要求及时支付全款的,奖励_______分;拖欠或没有及时汇款,导致订单无效的扣_______分; 3、提货:
(1) 本地代理商在接到取货通知后的一个工作日内将货物提走的,奖励 分,超过一个工作日扣 分;
(2) 异地代理商在接到取货通知后的一个工作日内,自行委托物流公司上门取货的,加_____分;
(3) 委托公司发货的代理商,每次发货前需向公司提供发货地址、接货人及联系电话的确认函,未提供确认函而导致货物丢失,公司不予赔偿外,追扣公司工作人员和代理商本人各 分;
4、调货/换货:产品限用期限一年以内,可以调换货,逾期不负责。
5、按规定代理商每月底前向公司提交该代理区域的销售报表的,奖励_____分;未按要求提交报表的,扣______分;
6、在公司未经许可下,代理商自行印刷含带有澳梦公司字样或LOGO的广告宣传物料,一经发现扣 分;代理商自行设计的宣传页面得到公司认可后,奖励 积分。 十七、本考核制度附加<代理商积分量化表>
十八、本考核制度归澳梦公司市场营销部负责解释。 十九、本考核制度即日起实行。
澳梦生物科技(上海)有限公司
市场部 2014年4月
代理商积分量化表>暂行制度>