2018年,面临医疗市场的激烈竞争,我院的形势仍然严峻。下面是为大家整理的:,仅供参考,欢迎阅读~更多内容请继续关注
妇科是我院的重点发展科室,在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下,使妇科又稳又快的发展至今,取得较满意的成绩。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针,特制定本科2018年工作计划如下,请院领导及相关兄弟科室监督。
一、坚持以病人为中心,努力提供一流服务
2018年度我科坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务,执行病人选医生,推行首诊负责制,进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享受到健康保健服务,建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。
二、进一步提高医疗质量,广泛开展人文关怀
随着科学技术的不断发展,病人对医院的要求日益提高。
2018年度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨,院外专家会诊,病例讨论等形式,不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用,作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质,掌握国际国内的先进理论,使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀,坚持从小事做起,将小事做成奇迹,将细节做到极致,将服务做到超越,将重复做出精彩,给患者留下家的温暖。 三、进一步强化经营意识,树立科学管理意识
医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段,更是一种生存发展方式。我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识,并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务,更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服务方式,才能更加吸引病人,才能做到向服务要效益,向新技术要效益,开源节流,拼搏进取,克服困难,争取创造更大的效益。
四、继续加强质量管理,确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉
2018年度,我科将强化质量管理,确保医疗安全。病历
讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作,抓好医疗文书书写,坚持合理用药等。此外,还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习,从思想上提高认识,从行为上严格把关,把风险防范意识落实到每项工作中,平时要多向病人及家属交代病情及征求意见,询问要求。消除隐患,杜绝医疗纠纷和医疗事故。 五、增加业务培训学习,建设专业技术团队
人才引进,队伍建设,是制约我科业务发展的一大瓶颈,也是安全问题得不到保障的主要症结,加强人员的培训教育与业务学习将是xxxx年又一项最重要的工作之一。针对我科发展时间短,专业技术不全面,科室人才梯队不完善等问题,我科将在xxxx年组织医务人员到上级医院学习专业技术,加强妇科队伍业务素质的培训,每月组织业务学习及考试,急救知识的培训,操作技能培训及考核,提高应急能力,随时准备应对专科急救,加强妇科业务力量,要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训,开阔医务人员的知识面,学习新的业务知识,切实提高妇产科人员的业务水平。
六、努力完成医院下达的目标责任书,争取超额完成任务
2018年,面临医疗市场的激烈竞争,我院的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任,我们一定要提
高认识按照医院的总体部署,竭尽全力多收病人,踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书,增加医疗收入,促进医院可持续发展。
我科根据实际情况,深入学习党的精神,积极稳妥推进新医改,坚持做到“以病人为中心,以质量为核心”,在院领导的指导下,努力做好以下几个方面的工作。
1、提高整体素质,加强政治思想学习,进一步改变作风,提高效能,解放思想,转变服务观念,更新服务理念,加强医德医风教育,廉洁、文明、规范行医,为病人提供优质服务。
2、严把医疗服务质量关,时刻绷紧医疗安全这根弦,加强三基培训,严格执行各项医疗操作规程,贯彻落实各项核心制度,定期督导,检查医疗护理质量,奖惩分明,防止差错医疗事故发生,做好医患沟通,减少和避免医疗纠纷。
3、制定全年的工作培训计划,包括临床知识和技能培训,医疗服务意识和规范培训。通过具体的、有针对性的培训,在尽量短的时间内提高我科整体医疗服务水平。
4、提高业务素质,积极开展新技术、新项目不断学习妇科领域国内外先进的医疗技术和经验,寻求科室发展的新思路、新途径。拓展腹腔镜手术,努力开展腹腔镜下子宫全切术,子宫肌瘤挖除术,卵巢囊肿剥除术,附件切除术,开展宫腔镜探查术,宫腔镜下输卵管通液术,子宫内膜电切术,
子宫粘膜下肌瘤电切术,进一步加大力度开展妇科恶性肿瘤手术。
5、制定本科各种疾病的诊疗指南和具体诊疗项目。通过规范化各种诊疗措施和服务,最大限度降低医疗风险,保障医院顺利发展。
6、完善各种抢救制度,定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度的重新学习和参与各种抢救演练,使医师和护士熟悉各种抢救流程,在实际抢救中能默契配合,达到有效抢救的目的。
7、鼓励和支持科室医护人员积极参加学术活动,不定期参加学习班,增强自主创新能力,充分发挥主观能动性,做到科有特色,人有专长,加强科室科研工作,有计划的外派人员进修学习,外请专家来院进行业务指导。
8、严格执行医疗十三项核心制度。定期检查执行情况并改进,保障我科各项工作安全、有效进行。
9、严格执行病区的用水用电用气安全制度,定期组织消防安全演练,保障各项生产工作顺利进行。
希望通过一年的努力,我科每个医生的医疗水平达到或超过二级医院水平,护士的服务水平得到规范和提高,我院的妇科的诊疗水平和服务水平得到我院的认可甚至全市的认可,为以后我科和医院的进一步发展打好基础。
妇产科护理学包括很多方面,如:女性生殖系统解剖与
生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中若想将这门学问做得更好,不是件容易之事,以下是医院妇科护理2018年工作计划:
一、加强护理人员的规范化培训,尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训,不断提高各级护理人员的专业水平,更好地开展临床护理工作。
1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,按护理部计划强化基础护理知识为主,引导、关爱、支持、传、帮、带直至达标。
2.加强专科技能的培训:制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核计划,每月组织考试、考核1次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试,要求讲究实效、实用。
3、基本技能考核:考核要求在实际工作中抽考。按护士培训工作计每季度划安排操作考试一次,理论考试一次。
4、强化相关知识的学习掌握,组织规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
5、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养。
6、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
二、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护士长经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。
三、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士-护士长-出院病历终末,定期进行护理记录缺陷分析与持续改进,强调不合格的护理文书不归档。
四、加强护理过程中的安全管理。
1、继续加强护理安全三级监控管理,每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。
五、深化亲情服务,提高服务质量。
1、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操
作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
2、注重收集护理服务需求信息,通过与住院病人的交谈,出院留言、满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。
六、住院病人费用每日公式制,出院病人费用清查签单制。
七、贯彻执行法律、法规,坚持质量就是效益的原则,重视质量监控,强化量化管理,保证护理工作处于良性运作状态。
八、打破奖金发放的大锅饭,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。
九、不断加强医护,护患沟通、联系、协作,增进协调,处理好人际、科际关系。为提高护理质量和管理提供有力的契机。定期反馈评价临床工作,持续改进使治疗与护理工作能有计划,按质按量完成。
十、加强人性化服务,创立温馨病房,营造患者满意科室。
十一、抓好护士业务学习及护理查房,增强科研意识,不断探索进取。
十二、厉行节约,勤俭持家,做好科室的经济核算。遵守国家物价收费标准。
十三、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质。对法律知识教育,不定期考核,增强法律意识,以法服务病人,以法保护自己。
十四、培养护士经营意识,认真执行物价收费标准,善于进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置医学。
以上计划为我院妇科2018年护理工作计划,我们一定会全力以赴,将我院的护理工作推上一个新台阶。
妇科2018年工作计划
妇科 2018年工作计划
我科根据实际情况,深入学习党的精神,积极稳妥推进新医改,坚持做到“以病人为中心, 以质量为核心” , 在院领导的指导下,努力做好以下几个方面的工作。
1、提高整体素质,加强政治思想学习,进一步改变作风,提高效能,解放思想,转变服务 观念,更新服务理念,加强医德医风教育,廉洁、文明、规范行医,为病人提供优质服务。 2、严把医疗服务质量关,时刻绷紧医疗安全这根弦,加强三基培训,严格执行各项医疗操 作规程,贯彻落实各项核心制度,定期督导,检查医疗护理质量,奖惩分明,防止差错医疗 事故发生,做好医患沟通,减少和避免医疗纠纷。
3、制定全年的工作培训计划,包括临床知识和技能培训, 医疗服务意识和规范培训。通过 具体的、有针对性的培训,在尽量短的时间内提高我科整体医疗服务水平。在产科培训 2-3人, 6月至 1年 。为学习宫腔镜,海基星,可视人流,培训 2-3人, 1~3月。
4、提高业务素质,积极开展新技术、新项目不断学习妇科领域国内外先进的医疗技术和经 验,寻求科室发展的新思路、新途径。开展宫腔镜探查术,宫腔镜下输卵管通液术,子宫内 膜电切术, 子宫粘膜下肌瘤电切术, 开展海基星技术,实现宫颈病变无创治疗,开展可视人 流技术,进一步加大力度开展计划生育手术。 引进臭氧灌洗治疗仪,提高慢性盆腔炎, 宫颈 炎,阴道炎的治愈率。争取业务收入在 2017年业务收入的基础上有所提高,提高幅度为 20%~30%。
5、 制定本科各种疾病的诊疗指南和具体诊疗项目。 通过规范化各种诊疗措施和服务, 最大 限度降低医疗风险,保障医院顺利发展。
6、完善各种抢救制度,定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度 的重新学习和参与各 种抢救演练, 使医师和护士熟悉各种抢救流程, 在实际抢救中能默契配合, 达到有效抢救的 目的。
7、 鼓励和支持科室医护人员积极参加学术活动, 不定期参加学习班, 增强自主创新能力, 充分发挥主观能动性,做到科有特色,人有专长, 加强科室科研工作, 有计划的外派人员进 修学习,外请专家来院进行业务指导。
8、严格执行医疗十三项核心制度。定期检查执行情况并改进, 保障我科各项工作安全、 有 效进行。
9、 严格执行病区的用水用电用气安全制度, 定期组织消防安全演练, 保障各项生产工作顺 利进行。
10. 紧密结合维西医治疗,发挥妇科维吾尔医特色治疗优势。
希望通过一年的努力,我科每个医生的医疗水平达到或超过二级医院水平,护士的服务水 平得到规范和提高, 我院的妇科的诊疗水平和服务水平得到我院的认可甚至全市的认可, 为 以后我科和医院的进一步发展打好基础。
2018年妇科工作计划
2017年度总结及2018年妇科工作计划
回顾过去1年的工作,我科在医院领导班子的关心和指导下,在省妇保联盟总院的大力协助和支持下,通过全体妇科同仁的努力,按照医院的整体要求,我科基本完成了制定指标,现汇报如下:
一、 业务情况
截至10月底,妇科出院人数2600人,和去年同期持平。开展各类手术1046台,其中二类手术246台,较去年同期增长增长了29.47%。三类手术597台较去年同期增长20%,四类手术56台,与去年同期持平,其中包括宫颈癌根治术4台、子宫内膜癌根治术2台。手术率为26.26%,较去年同期增长了4个百分点。门诊就诊人次68009,较去年同期下降5个百分点。门诊小手术10520例,较去年同期增长8个百分点。门诊一日病房出院人数2538,较去年增长8个百分点。收治病人率较去年同期增长0.8个百分点。
二、 科教工作
2017年度我科先后派7名临床医生前往省妇保医院学习宫颈疾病的规范诊疗,为成立宫颈疾病诊疗中心做人员和技术储备。申请市级课题1项,申报新技术2项。沈秋莉完成在职研究生教育,取得硕士学位。科室每月举行业务学习1-2次,主讲由科室成员和省妇保专家团队选派。
三、 其他
2017年我院开始与省妇保建立协作关系,省妇保专家团
队和青年精英在门诊和病房的工作给予了大力的支持和帮助林开清主任为我科执行主任,在林主任的带领下,科室业务稳步提高,尤其是在三、四类手术方面,开展了宫颈癌根治手术、宫腹腔镜联合疤痕憩室修补手术。在林主任的要求和带领下,科室内学习氛围浓厚,积极参加各类学习班,不断提高业务水平。每周三的精英团队,在门诊之余,帮助我们规范病例书写,提高了病例书写的量。
在即将到来的2018年,随着国家全面医改的推进,我们将面临新的挑战和竞争。 深刻解读新形势下的预防、医疗、生育政策,结合我院发展战略,及妇科自身情况,制定下一年的工作计划,旨在提高妇科工作水平,降低医疗风险,更好地为广大妇女同胞提供优质服务,不断扩大妇科在本区内外的影响。具体计划如下:
一、 坚持以病人为中心,提高科室业务总量
2018年度我科坚持“以病人为中心,以病人的需求”作为
我们一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务。通过提高自身业务水平,开展“走进社区,走进农村,走进工厂”的“三进活动”,进行女性预防、保健、医疗科普教育,提高刚到妇女的健康意识,扩大“两癌筛查”的覆盖范围,加强人流后关爱,特别是农村妇女、城市低收入人群和外来务工的医疗保健知识欠缺的人群。加强和社区合作,建立本区域内双向转诊,在2017年门诊就诊人次、出院人次、及手术例数完成基础
上,提高10%。争取为病人的服务上一个新台阶,为医院创造良好的社会效益和经济效益。
二、 提高整体医疗水平,为患者提供优质高效的服务
2018年度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务
质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。在浙江省妇保医院专家团队的支持下,提升医疗队伍的诊疗水平,通过业务学习,疑难病例讨论、专家讲课、文献复习、读书报告等形式,不断提高对各种常见病、疑难病和妇产科急症的诊断治疗水平。对手术医生推行“手术准入制度”,进行手术分级考核,明确医疗职责,并充分发挥每位医生的作用和价值。继续发扬我科“传帮带”的优良传统,加速人才梯队的培养。并拟派两名以上高年资主治医生前往上级医院进修妇科内镜手术、计划生育诊疗。
三、 加强二级学科建设,开设中医妇科特色病房。
2018年我院新大楼全面启用,随着我院医疗环境的改善和
硬件设施的改进,我科将进一步深化二级学科建设。在现有医疗技术水平的基础上,成立宫颈疾病诊疗中心、计划生育中心和生殖内分泌诊疗中心。在妇科工作的统筹管理下,成立中医妇科门诊,开设中医妇科病房,利用中医的诊疗特色和优势,开展月经病、慢性盆腔痛、不孕不育、妊娠剧吐等疾病的特色诊疗。通过二级学科的建设和特色科室的成立,增加门诊就诊人次、住院病人总量。
四、 积极开展新技术、新项目。
不断学习妇科领域国内外先进的医疗技术和经验,寻求科
室发展的新思路、新途径。鼓励科室人员积极参加国内外学术会议,把握学科前沿动态。在已经开展的腹腔镜下子宫全切术,子宫肌瘤挖除术,卵巢囊肿剥除术,附件切除术,和宫腔镜探查术,子宫内膜电切术,子宫粘膜下肌瘤电切术,宫腔粘连分离术的基础上,进一步加大力度开展妇科恶性肿瘤手术。
五、 加强科室科研工作,增加自主创新能力。
鼓励和支持科室医护人员积极参加学术活动,不定期参加
学习班,增强自主创新能力,充分发挥主观能动性,做到科有特色,人有专长,加强科室科研工作,邀请省妇保专家来我科针对科研选题、标书申请、课题申报等问题进行专项指导。2018年度, 在业务学习方面保证>2次/月,三级查房1次/月,教学查房1次/周,加强实习医生的带教和管理。计划申报区级课题2项、市级课题1项。鼓励并培养科室内成员撰写科研论文。争取本年度发表核心期刊文章2篇。同时,在省妇保专家团队大力支持下,申报市级继教项目1次。鼓励年轻进行继续教育,提高业务能力。
六、 狠抓科室医疗安全和质量,规范临床用药。
临床医生掌握妇科常见疾病的诊疗指南和具体诊疗项目。
通过规范化各种诊疗措施和服务,提高临床疗效、降低临床误诊漏诊率,严格执行“医院十八项核心制度”,通过首诊医师
负责制、病历讨论制度、会诊制度、病历管理制度、交接班制度等的约束,鼓励不良事件上报,加强与兄弟科室的协助,减低医疗风险,保证医疗质量和科室健康运行。加强妇产科危急重症抢救演练,应对临床中突发事件,保证危急重症患者能得到有效抢救。
严格管理临床药物的使用,尤其是抗生素的使用,把握用
药指征、用药时机和使用疗程,在规范诊疗的前提下防止抗生素滥用。门诊抗菌药物使用率<><><70%,住院病人抗菌药物占药品金额比≤20%。对于手术病人和明确感染病人,做到有样必采,i>70%,住院病人抗菌药物占药品金额比≤20%。对于手术病人和明确感染病人,做到有样必采,i>
七、利用各种媒体平台加大科室宣传,创良好口碑。
利用报纸、电视、电台、医院微信公众号、余杭医点通等
平台开展科室宣传,扩大我科在区内、及周边地区的影响力。设置科室通讯员一名,与医院宣传科密切联系,通过科普、保健、个人报道等方式开展宣传。在医疗服务中,做到关心、关注患者,多沟通、多交流,在提供优质医疗服务的前提下,在患者中建立良好口碑,在群众中口口相传,提高我院及我科在的声誉。
八、贯彻执行各项规章制度,开源节流谋发展。
学习党的“十九大”精神,深刻领会习**在会议上提出实施健康中国战略的要求:1. 要完善国民健康政策,为人民群
众提供全方位全周期健康服务。2. 深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度、和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度。3. 加强基层医疗服务体系和全科医生队伍建设。4. 全面取消以药养医,健全药品供应保障制度。认真贯彻执行各项规章制度,全面提高诊疗水平,保证医疗安全和质量。坚持以人为本,以患者满意为核心,以为科室成员谋福利为基准点,保证科室正增长趋势良性运营。在医院整体绩效方案的基础上,实现科室成本核算,控制成本,开源节流,促进业务增长。
九、提高临床路径的完成率,为下一步实行单病种管理打基础。 目前我科已设立临床路径病种有卵巢囊肿、子宫肌瘤、异位妊娠、早期人工流产、稽留流产、中期人工流产。2018年将继续予医务科、信息科保持密切联系,维护和完善临床路径操作,要求每一位临床医生掌握入径病种、入径医嘱开立、临床路径操作注意事项,加强和护士沟通协作,保证医嘱执行准确。争取入院病人入径率>70%,成功出径率达90%。
2018年在医院领导班长的关系和支持下,妇科全体成员齐心协力、团结协作、开拓创新,以崭新的面貌迎接新的挑战。新大楼投入使用第一年,争取在业务能力、业务水平、业务总量均上一个新台阶。为医院的发展贡献力量,为广大妇女的健康保驾护航,让科室成员安居乐业。
2018年妇科工作计划
2018年妇科工作计划
在即将到来的2018年,随着国家全面医改的推进,我们将面临新的挑战和竞争。深刻解读新形势下的预防、医疗、生育政策,结合我院发展战略,及妇科自身情况,制定下一年的工作计划,旨在提高妇科工作水平,降低医疗风险,更好地为广大妇女同胞提供优质服务,不断扩大妇科在本区内外的影响。具体计划如下:
1、坚持以病人为中心,提高科室业务总量
2018年度我科坚持“以病人为中心,以病人的需求”作为我们一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务。通过提高自身业务水平,积极参加医院义诊活动,走进社区,走进农村,进行女性预防、保健、医疗科普教育,提高妇女的健康意识,扩大“两癌筛查”的覆盖范围,加强人流后关爱,特别是农村妇女、城市低收入人群和外来务工的医疗保健知识欠缺的人群。加强和社区合作,建立本区域内双向转诊,在2017年门诊就诊人次、出院人次、及手术例数完成基础上,提高10%。争取为病人的服务上一个新台阶,为医院创造良好的社会效益和经济效益。
、提高整体医疗水平,为患者提供优质高效的服务 2
2018年度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。在首都医科大学附属复兴医院专家团队的支持下,提升医疗队伍的宫腔镜诊疗水平,通过业务学习,疑难病例讨论、专家讲课、文献复习、读书报告等形式,不断提高对各种常见病、疑难病和妇产科急症的诊断治疗水平。对手术医生推行“手术准入制度”,进行手术分级考核,明确医疗职责,并充分发挥每位医生的作用和价值。继续发扬我科“传帮带”的优良传统,加速人才梯队的培养。并拟派一至两名主治医生前往上级医院进修妇科内镜手术、计划生育诊疗。
3、积极开展新技术、新项目。
不断学习妇科领域国内外先进的医疗技术和经验,寻求科室发展的新思路、新途径。鼓励科室人员积极参加国内外学术会议,把握学科前沿动态。在已经开展的腹腔镜下子宫全切术,子宫肌瘤剔除术,卵巢囊肿剥除术,附件切除术,和
宫腔镜检查术,子宫内膜电切术,子宫粘膜下肌瘤电切术,宫腔粘连分离术的基础上,进一步加大力度开展妇科恶性肿瘤手术。
4、加强科室科研工作,增加自主创新能力。
鼓励和支持科室医护人员积极参加学术活动,不定期参加学习班,增强自主创新能力,充分发挥主观能动性,做到科有特色,人有专长,加强科室科研工作,邀请省妇保专家来我科针对科研选题、标书申请、课题申报等问题进行专项指导。2018年度,在业务学习方面保证>2次/月,三级查房1次/周,教学查房2次/周,加强实习医生的带教和管理。计划申报区级课题2项、市级课题1项。鼓励并培养科室内成员撰写科研论文。争取本年度发表核心期刊文章2篇。鼓励年轻医生进行继续教育,提高业务能力。
5、狠抓科室医疗安全和质量,规范临床用药。
临床医生掌握妇科常见疾病的诊疗指南和具体诊疗项目。通过规范化各种诊疗措施和服务,提高临床疗效、降低临床误诊漏诊率,严格执行“医院十八项核心制度”,通过首诊医师负责制、病历讨论制度、会诊制度、病历管理制度、交接班制度等的约束,鼓励不良事件上报,加强与兄弟科室的协助,减低医疗风险,保证医疗质量和科室健康运行。加强妇科危急重症抢救演练,应对临床中突发事件,保证危急重症患者能得到有效抢救。
严格管理临床药物的使用,尤其是抗生素的使用,把握用药指征、用药时机和使用疗程,在规范诊疗的前提下防止抗生素滥用。利用各种媒体平台加大科室宣传,创良好口碑。
利用报纸、电视、电台、医院微信公众号等平台开展科室宣传,扩大我科在区内、及周边地区的影响力。设置科室通讯员一名,与医院宣传科密切联系,通过科普、保健、个人报道等方式开展宣传。在医疗服务中,做到关心、关注患者,多沟通、多交流,在提供优质医疗服务的前提下,在患者中建立良好口碑,在群众中口口相传,提高我院及我科在的声誉。
6、贯彻执行各项规章制度,开源节流谋发展。
学习党的“十九大”精神,深刻领会习**在会议上提出实施健康中国战略的要求:1.要完善国民健康政策,为人民群众提供全方位全周期健康服务。2.深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度、
和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度。3.加强基层医疗服务体系和全科医生队伍建设。4.全面取消以药养医,健全药品供应保障制度。认真贯彻执行各项规章制度,全面提高诊疗水平,保证医疗安全和质量。坚持以人为本,以患者满意为核心,以为科室成员谋福利为基准点,保证科室正增长趋势良性运营。在医院整体绩效方案的基础上,实现科室成本核算,控制成本,开源节流,促进业务增长。
7、提高临床路径的完成率,为下一步实行单病种管理打基础。
目前我科已设立临床路径病种有卵巢囊肿、子宫肌瘤、异位妊娠、子宫腺肌症、宫颈癌、巴氏腺囊肿。2018年将继续与医务科、信息科保持密切联系,维护和完善临床路径操作,要求每一位临床医生掌握入径病种、入径医嘱开立、临床路径操作注意事项,加强和护士沟通协作,保证医嘱执行准确。
2018年在医院领导班长的关系和支持下,妇科全体成员齐心协力、团结协作、开拓创新,以崭新的面貌迎接新的挑战。新的一年,争取在业务能力、业务水平、业务总量均上一个新台阶。为医院的发展贡献力量,为广大妇女的健康保驾护航,让科室成员安居乐业。
妇科2017年工作总结及2018年工作计划
妇科2017年工作总结及2018年工作计
划
在院领导的正确领导下,在科室同事的共同努力下,今年妇科的各项工作开展得比较顺利。下面是为大家整理的:,仅供参考,欢迎阅读
新院整体搬迁开业的半年多来,全院上下团结一致,众志成城,各方面工作取得可喜成绩。根据医院要求,各科对今年尤其是搬迁后的工作进行了总结,为加强借鉴、交流,现将有关材料挂网,希望大家集思广益,更好地谋划明年工作,不断取得新的突破。
在院领导的正确领导下,在科室同事的共同努力下,今年妇科的各项工作开展得比较顺利,取得了较为突出的成绩,现将一年的工作总结如下:
一、工作的业绩情况
主要突出在两个方面,一是全年没有发生一起医疗事故,没有发生一起医疗纠纷,这表现了医生业务技术水平的不断提高以及医德日渐完美;二是业务收入创历史新高,据统计今年1-10月份总收入97万元,其中搬新院后第二季度约20万元,第三季度约37万元,住院人数25人次,与去年相比,业务收入以及住院人数成倍增长(去年业务收入50万元,住
院人数10人次)。
二、新业务开展情况
1、利普刀医疗设备的充分运用。搬入新院以来,科室充分利用利普刀等医疗设备,开展治疗宫颈病变手术,至今开展约30例,效果显著,获得患者的好评。
2、妇科特色治疗的开展。主要是开展了中药保留灌肠治疗盆腔炎、输卵管阻塞疾病。
由于多方面的因素,上述两项工作推广开展的不够,很多患者不了解我院妇科有这两项新业务,为此,我建议:在医院的宣传兰以及网站加大宣传力度,扩大影响力。 三、2018年的工作计划
主要目标:争取在今年的业务收入的基础上有所提高,提高幅度为20%,医疗事故和医疗纠纷为零。为此,需做好以下工作:
1、加强医德的学习,提高医疗水平,提高执行力。
结合这次医院中层干部学习的内容,结合医院的各项规章制度,与科室的医生共同学习,提高管理水平,提高执行力,为患者进行更好的医疗服务,为医院的发展尽心尽力。 2、引进人才,尽早开展住院病房的工作。
要把妇科做强做大,必须要开展住院病房工作,也只有如此,才能开展诸如妇科疑难杂症等病治疗工作,为此必须引进学科带头人,引进有一定管理经验的妇科专家。
3、开展子宫输卵管造影手术。
随着医学的发展,开展子宫输卵管造影手术势在必行,因此,我们必须创造条件开展这项工作。
忙碌、充实的2017年匆匆而过,回顾一年来的工作,我在院领导及护理部的关心和支持下,在科主任的带领下,始终坚持把“以病人为中心,保证医疗护理质量安全”作为指导思想,以“巩固爱婴医院,促进母乳喂养”为目标,严格按照医院和护理部的要求,圆满的完成了2017年的各项护理工作,现总结如下:
一、妇产科护理工作
今年4月份转入妇产科工作后,在工作中,我深切的认识到一个合格的妇产科护士长应具备的素质和条件,要想一个科室能够和谐、上进、有凝聚力、出成绩,就必须要具备正确的管理技巧,同时不断的增强自身的修养和素质,用自己的言行去约束和影响科室的护士,积极的调动护士们的积极性和工作热情,合理的组织、协调、指挥科室护士完成工作目标和工作任务。发挥大家的智慧和力量,事必躬亲,通过我的管理和全科室护士的配合,我们科室现在可以说是井井有条,每个人的工作热情很高,工作效率有效,成绩突出。 1、脚踏实地,从护理基础工作做起。
科室护士偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,为提高护理服务质量,从基础护理工作入手,严格执行查房程
序和交接班制度,将晨间护理与交接班作为交流平台,深入细致的开展专科健康知识教育,和人性化沟通,有效的提高病人满意度,取得良好效果。同时,将核心制度落实作为本年度考核重点,逐步规范工作流程。另外,提高服务质量,从改进工作细节入手:改进查对方式,将传统的称呼病
人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人主动回答,避免查对差错发生的可能性。
2、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞。
将工作细化,进行分工,护理文书书写由责任护士、组长和护长三人负责,形成责任护士责任下完成病历,组长把关,护长质控的三级质控模式,有效的控制书写错误和不规范书写,提高书写质量。将工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,形成人人有事管,事事有人负责,大家共同参与科室管理,有效提高了大家的积极性。 3、严格产房管理,不断提高助产质量。
加强产房管理,将产科常见急症抢救流程,张贴在产房内墙,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严格执行新生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效加强产妇及新生儿安全管理,同时完善疫苗注射程序,加强疫苗管理。
4、规范妇产科门诊管理
6月份妇产科门诊搬迁到新大楼后,按照妇产科门诊管
理标准,再次进行了改进,调整了妇科诊室、产检室、胎监室、计划生育手术室的位置,配置了检查、消毒用品,并调整了护士工作职责,以达到标准要求。
5、开拓创新,不断学习,完成继续教育及带教工作。
注重护士业务水平的提高,科室每月组织开展护理业务学习。引进新的理念和技术,改进工作,提高技术,带动科室学习气氛,在
科室中树立一种传、帮、带、教的良好氛围,倡导以老带新地方法,巩固基础知识,训练基本功,将常用操作项目纳入日常考核,同时,督导全科护士完成继续教育任务,并加强专科知识学习;不断提高专科理论知识。今年实习生人数多,为保证带教质量,制定详细带教计划及带教老师授课计划,确保每批学生接受专科知识两次,圆满完成全年带教任务。
二、爱婴医院工作
今年6月底我们收到了市卫计局转发国家卫计委关于开展爱婴医院复核的通知,7月底我们提交了爱婴医院复核申请,为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转,在院领导的指导和帮助下,我科根据要求,逐条自查整改,督导落实,使爱婴医院的管理工作上了一个新的台阶。并于10月30日通过了市卫计局开展市级爱婴医院复核,11月份后我们又重新进行了整改,准备迎接省级爱婴医院复核。具
体工作如下:
1、促进母乳喂养政策的实施
(1)制定了书面母乳喂养政策,并传达到了所有的医护人员。
(2)贯彻执行本院促进母乳喂养的规定和“国际双十条。
(3)将母乳喂养的三个十条规定张贴在母婴所到之处。 2、代乳品销售情况
在医院内禁止张贴母乳代用品销售广告,禁止销售母乳代用品,禁止公司向母亲、医护人员赠送母乳代用品和样品。院内无母乳代用品销售广告、资料及样品。均无医务人员向孕产妇及其家属推荐母乳
代用品和提供母乳代用品样品等现象。我院拒绝接受免费或低价母乳代用品。
3、落实爱婴医院工作管理制度
坚持母乳喂养制度、实行24小时母婴同室制度、开展优质护理服务,帮助正常分娩和剖宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿势和挤奶手法。鼓励母亲进行纯母乳喂养,除非有医学指征,禁止给新生儿吃任何食物和饮料。鼓励按需哺乳,针对每个母乳困难的产妇具体情况进行个别指导。杜绝产科病房奶瓶奶嘴,奶粉广告。
4、加强孕产妇的母乳喂养知识宣教。
产前通过产科门诊、孕妇学校等途径,对产妇进行母乳喂养知识和技能教育。住院后由责任护士进行母乳喂养的知识和技能宣教。待产时,进行母乳喂养的知识和技能宣教,分娩时助产士必须将婴儿和母亲进行皮肤接触,并进行早开奶。产后将母乳喂养纳入查房内容,医护人员在查房时必须对母乳喂养的好处进行宣传、指导母亲喂奶体位和含接姿势、手法挤奶,指导母亲早开奶、勤喂奶、按需哺乳、不限时间和次数、婴儿睡眠超过3小时或奶胀时叫醒婴儿进行喂奶,指导母亲不要给婴儿橡皮奶头作为安慰物,以免产生奶头错觉,加强对剖宫产术后母亲的护理和指导等。责任护士经常巡回病房,了解医护人员在查房过程中是否将母乳喂养的有关知识宣传到每位孕产妇。出院后,定时电话回访孕产妇对母乳喂养知识及技能的情况,并及时给予指导。
5、不断巩固爱婴医院知识培训。2017年对全院工作人员实行复训3小时,新上岗人员实行岗前培训8小时。 6、进一步完善孕妇学校的课程安排。
改变了原来孕妇学校只有护士长授课的方式,增加产科医师参与授课,使孕产妇获得更多、更全面的孕期保健知识、分娩知识及母乳喂养等相关知识。
7、完善母乳喂养咨询门诊的工作
开展母乳喂养咨询门诊,每周一由产科资深助产士负责坐诊,服务内容包括纠正母乳喂养的错误姿势、乳头皲裂的
护理、母乳不足的指导、婴儿吸吮困、产后乳胀的处理、特殊乳房的哺乳技巧等,针对产妇的问题,逐一解答,并完善母乳喂养咨询门诊记录,将产妇的基本信息、所咨询的问题、联系电话、处理情况、接诊人及回访效果等记录完整。 8、完善配奶间配奶工作流程及制度。
按配奶间的管理要求,制定配奶工作流程及制度,并张贴上墙,配奶间设有专人进行管理,非本病房工作人员不得进入配奶室,进入配奶室需洗手、带帽子及戴口罩。配奶间每日开窗通风2次,并进行紫外线消毒房间2次,每次1小时,并做记录。
9、健全母乳喂养支持组织。
通过区计生局、街道办事处等组织帮助社区建立母乳喂养支持组织,并开展人员培训。利用各种形式,为出院产妇提供母乳喂养支持服务,通过母乳喂养咨询门诊,解决在母乳喂养过程中遇到的困难和问题,并将母乳喂养热线电话并告知出院产妇。坚持配合基层医疗卫生机构做好产妇、婴儿出院后母婴保健服务工作。
三、不足
虽然在2017年的工作中取得了可喜的成绩,但仍存在有待继续加强和提高的方面。比如科室护士偏年轻化,工作经验不足,专科知识欠缺,对母乳喂养中存在的问题解决不够及时等,这些都需要我们在今后的工作中进行改进。
2018年妇科护理工作计划
2018年,一个新的起点,又一轮努力的新开始,用新的希望,充满新一年的征程。2018年我将结合科室的实际情况及护理部的要求,从以下的几个方面做好妇产科的护理工作。
一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理,保证护理安全。2018年我将严格执行绩效考核制度,把各项质量控制工作分工到人,责任到人,充分发挥责任组长及责任护士的作用,在日常工作中加强检查,增强科室各班人员的自我管理能力,规范科室管理。
二、加强业务学习,更新知识,拓展服务内涵,提高全科护士的整体素质。制定科室护士培训计划,着重培训护士对产程的观察及对难产的判断,规范护理记录,以详细记录整个产程的进展,从而提高护士对产程异常的观察及处理能力,同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者及时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训,严格准入制度,以提高全科室的理论及操作能力。
三、严格消毒隔离,预防医院感染
1、产房及新生儿室管理:产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产人员实行每周轮班制,责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染控制及监测工作。通过检查
与督导,全面提高产房、新生儿室的管理,完成各项护理质量控制与管理工作。
2、规范处置医疗废物,严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。
3、加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒,患者出院当日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。
四、加强护理安全管理,严格实习带教
实习带教是护理安全管理中的重要部分,将对实习生实行一对一的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习计划,转科前进行转科考试。
五、继续开展优质护理服务工作,不断拓展服务内涵,增加优质服务内容,提高服务质量。继续做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教育工作,尽可能的满足患者的合理需求,定期征求患者意见,改进服务质量,为患者家属提供一个满意的医疗环境。
六、加强医疗设备、急救药械的管理,责任到人,将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养,定期检查维修,确保每台设备都处于良好的备用状态,实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理,专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查维修,随时处于备用状态。
七、加强健康宣教及产后访视。在2018年科室将自录
“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片,在病房进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗、护理随时有指导,利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后7-15天打电话进行产后访视,了解产后恢复、母乳喂养情况及督促产妇产后42天来院复诊及计划生育指导。
八、开设孕产妇知识讲座:“准妈咪课堂”计划于2018年1月
3日开课,由科室资深的医生、助产士进行授课,授课方式采取讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议,以调整授课内容,满足准爸爸、准妈妈对保健知识的需求。
九、规范收费,认真学习收费标准,由科室组长及护士长作好科室收费项目的检查,做好该收取的不漏收,不该收取的坚决不收,做好合理收费的管理。
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