摘要:本文分析了社区财会队伍中存在的问题、缺陷及原因,介绍了胜中社区在财务管理方面取得的经验,为能有效的提升社区财务管理水平,提供了切实可行的管理办法。
关键词:胜中社区 财会队伍 社区财务管理
当今企业的竞争最重要的是管理的竞争,而企业的管理要以财务管理为重点,现代企业只有业务精、作风硬、能力强的财会队伍,才能满足企业管理水平的提升需求。但从胜利石油管理局各社区当前的情况看,财会队伍难以满足现企业发展的需要,加强财会队伍建设、提升财务管理水平已经成为各企业目前的一项重要工作。胜中社区面临当前形势,结合社区工作实际,针对所存在的问题,积极探索工作思路,发挥财务管理优势,在促进社区科学和谐发展上,取得了积极成效。
一、胜中社区财会队伍及存在的问题
胜中社区地处胜利石油管理局西邻,是几个社区中最大的一个社区,下设十三个三级单位,共有会计人员42人。财务中心成立十年来,通过各种学习和培训,财务人员的文化素质、业务技能等都有了很大的提高,但在思维上、参与管理上、综合能力上,仍然比较欠缺,主要问题如下:
1.人员少、偏于老化,思想觉悟有待加强
胜中社区近几年来没有专业对口的毕业生补充财会队伍,并且社区财务人员少,劳动强度普遍偏高。从2009年会计集中核算以来,
工作量明显增多,工作强度加大,目前工作量是以前的3、4倍,人员少,偏于老化的问题也日趋严重,并且财务人员女性偏多,安置型、照顾型人员占有一定的比例,大家攀比心比较严重,思想觉悟不高,人才结构的合理性较差,综合能力突出的财会人员不多。
2.学习不积极,服务意识不强
财务人员每年都要进行《会计人员继续教育》,可是很大程度流于形式,大多数财务人员没有真正学到东西,一部分财务人员参加了学历学习和职称考试,但真正能够做到活学活用的不多,加上学习的主动性不够,也没有养成良好的学习习惯。部分财务人员的工作局限于简单的报销,在财务的资金计划、内部控制和成本分析等方面不够深入,无法做到及时向领导提供准确数据,更谈不上参与管理,不能为社区的发展出谋划策。
3.缺乏创新、思想僵化,财务管理水平不高
长期以来,社区财务人员很少实行轮岗制度,有的财务人员在一个岗位上工作数年,虽然对本岗位的业务技能运用得较好,但较少了解其他岗位的业务知识,造成了知识面窄、思想僵化,不能提高综合能力,并且容易滋生懒惰思想、不思进取。虽然有些年轻的财会人员基础理论知识不错,但在实际操作中还是按老会计的工作流程进行,对如何拓展思路缺乏创新精神,难以提高财会队伍综合业务水平。
二、财会队伍建设的现实要求
1.要具有良好的职业道德
随着财会信息对企业的影响日益加重,企业也对财务工作十分关注,对财务人员的职业道德品质也有了更新的要求。诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账已成为企业对财务人员的基本要求。有才无德会坏事,有德无才不成事,企业更需要德才兼备的财务人员。
2.要不断加强学习
随着资金集中管理办法的出台,tms、会计集中核算系统的使用,计算机在财务工作中广泛应用,要想掌握这些知识,都要求财务人员不断加强学习,在工作中才能得心应手,同时,财会人员还要虚心向兄弟单位学习,将他们先进的管理经验和管理办法为我所用,取长补短,切实提升财务管理水平。
3.要不断增强创新精神
随着现代企业管理、现代技术在企业中的广泛应用,企业的财务管理理念、管理方式、管理对象都不断发生变化,这些变化对财会人员的执业能力提出了更高的要求。财务人员的工作不能仅满足于记个账、报个销,财务人员必须要有全面的知识结构和创新精神,要从单一的核算会计向参与社区经营管理的角色转换,更准确的提供信息,对未来形势做出合理的预测,不断创新、开拓思路,更多地参与到企业的经营管理过程中来。
三、提升财务管理水平的经验与做法
胜中社区在成立以来不断加强会计基础工作,为努力提高经济运行质量,积极探索财务管理开辟新途径,曾多次荣获管理局各种奖
项。回顾社区财务中心成立十年来的成长轨迹,正是通过加强思想建设、强化业务培训和发扬创新精神等手段来塑造了一支政治过硬、业务一流的员工队伍,并依靠这支队伍创造了一流的工作业绩。
1.加强思想建设,打造一流团队
思想建设是财会队伍建设的灵魂,我们不断强化财务队伍的思想教育,通过抓工作作风、抓团队意识、抓环境育人的三抓培养了一支立场坚定、堪当重任的经济卫士,提高了社区财务资产管理水平。 一抓工作作风:我们充分发扬“细实严恒”的工作作风,在资金管理工作中从夯实资金基础管理入手,严格资金审批制度,强化收支过程管理,保证各项资金及时到位,有效提高资金使用效率;在成本预算管理工作中以细化成本核算单元为切入点,不断完善成本基础管理,在成本控制过程中推行项目组管理,坚持财务部门与业务部门,财务指标与业务指标的双向考核,顺利完成了各项预算指标;在资产税务管理中围绕精细做文章,建立台账管理制度,构建资产监管体系,合理进行税收筹划,确保社区生产经营健康运行;在会计基础管理工作中严格执行各项会计规章、制度,突出了一个“严”字,坚持规范会计基础工作,确保会计信息真实、准确、完整,实现了一个“恒”字,会计档案管理和业务培训工作卓有成效,体现了一个“实”字,提升了社区财务管理水平。
二抓团队意识:优秀的财务团队,需要有共同的行为模式来护航,让每名成员都感受到自己是雄伟城墙中的一块砖,不可或缺。我们注重团队文化理念的提炼和宣贯,倡导“创新、守信、负责、耐劳”
的团队精神。作为队伍中的一员,人人都时刻铭记自己的团队精神:“创新”使简单数据变幻精彩人生;“守信”是立身之本,也是从业之本;“负责”指会计责任重大,财会人员必须具有绝对负责的天性,才能称职;“耐劳”是财会人员营造团队精神的基石。用先进的团队文化提升队伍的战斗力和凝聚力。随着这一文化理念的推行,职工对团队的依赖感和归属感逐步增强,责任感和使命感日趋浓厚,思想觉悟不断提升,改变了以前懒散、攀比的工作作风。 三抓环境育人:我们积极推行5s现场管理,加强“5s”办公场所的规范化管理,我们将各办公室的办公设备进行了分类整理,重新布局,为了便于管理,贴上了统一的标签,每周由专人负责督导,为员工营造了良好的办公环境。走进财务中心的每个办公室,窗明桌净,环境整洁舒适,环境卫生大检查,不管是定期还是抽查,我们总是名列前茅。我们的工作不分彼此,工作依靠集体的智慧和力量,“创新、守信、负责、耐劳”的团队精神在集体中蔚然成风。她们对待工作认真负责,不论安排什么工作,总是二话不说,接受下来努力去做,以积极的工作热情,各负其责,出色的完成了各项任务。积极的精神风貌,为胜中社区的精神文明活动带了好头,起了示范作用,并连续两年被管理局评为“胜利油田优秀科室”荣誉称号。
2.强化业务培训,培养一流人才
财会人员的素质决定着财务工作的质量。社区财务现有高级会计师2人,中级会计师9人,助理会计师4人,我们通过加强业务培
训,“一对一”帮带督导模式培养人才,是一支综合素质高、专业技术能力强的队伍。
一在业务培训方面:我们鼓励财务人员参加一些专业技能培训,接受继续再教育,帮助她们不断提高业务水平和文化素质,使整个社区财务系统的财务人员素质、专业技能都得到了全面提升,并根据管理局下发的《关于开展“严肃财经纪律、加强财务管理”专题教育活动的通知》要求,举办了财务人员素质提升培训班,组织各三级单位财务人员、收费员进行培训,通过培训建立完善内部学习制度,制定学习计划,定期组织财务人员进行业务学习和讨论,特别是针对集团公司下发的关于资金集中管理和会计集中核算的业务知识,不定期组织学习,深入基层调查研究,了解生产经营状况,使社区财务人员整体水平得到了提高,逐步培养出一批懂专业、会管理、综合素质高的财会队伍。
二在培养人才方面:当今世界的企业竞争,更多体现在人才的竞争。为了让青年员工迅速成长、成才,我们加强对新来职工的入职教育,切实把“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账”做到入脑入心化为行。坚持大力培养年青干部,努力营造浓厚的识才、用才氛围,开展交心谈心活动,引导青年员工立志成才。由于青年员工思想活跃,为了引导好,单位领导经常与青年员工交心谈心,随时掌握她们的思想动态;鼓励她们走出去展示自我,积极参与各类文体活动,增强她们的自信心。尽管她们受过良好的高等教育,
但要实现所学知识与业务知识的完美结合往往需要一个过程,为了能让她们迅速掌握所从事岗位的基本业务技能,我们采取了“一对一”的帮带督导模式,手把手的从基础工作教起,注重知识的实用性与实际操作相结合。通过老师傅耐心的教导,不断的鼓励,青年员工的业务水平有了很大的提高,成为了各岗位的业务精英。
3.发扬创新精神,创造一流业绩
创新精神既是光荣传统,又是时代要求。如何创造一流业绩是我们财务人员的共同目标,我们在扎实工作上下功夫、在注重管理上做文章、向深入基层中要效益,全力推进社区财务资产管理实现精细化、标准化、科学化。
扎实工作,出成绩:社区财务人员的女同志较多,但工作上从不甘落后,她们立足本职岗位,为今年会计集中核算做出突出贡献。管理局对会计集中核算工作非常重视,这也是胜中社区财务中心的大事。我们经过前期的tms系统上线、会计集中核算系统试运行等繁重工作,终于在4月份,按照集团公司制定的《集团公司会计集中核算系统单轨运行验收标准》通过了验收,成为第一批会计集中核算系统单轨运行单位。我们结合会计集中核算系统实际运行情况,抽出财务系统的业务骨干在胜利职业学院进行会计集中核算提升培训。培训结束后,同志们继续为余额核对、科目转换、业务录入、报表生成和差异分析等工作忙碌着。为了能快速、准确的把工作做好,我们常常加班加点、毫无怨言,不懂就问,不会就学,不断地发挥“干中学”,使本职工作能够灵活的适应外部环境的变化。
注重管理,出业绩:在全员成本管理工作中,我们注重“创新、守信、负责、耐劳”团队精神的发挥,提炼出具有胜中管理特色的财务管理理念。我们坚持做到对能力强的员工,充分发挥他们的长处;对于年轻踏实肯干的员工,明确自己的责任,给予锻炼的机会,建立培养高素质财务资产人员的长效机制。我们在打造一流团队中,意识到个人有优点也有缺点,所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。要知道最优秀的团队,并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。在去年9月,财务中心参加局财务资产部组织的财务管理经验交流会,会上就成本分析和税务基础工作分别做了经验介绍和典型发言,《细化核算单元 坚持双向考核 提高社区成本运行质量》和《围绕“细“字做好基础工作 努力提升社区税务管理水平》得到中石化领导和财务资产部领导的肯定,并分别获得财务管理经验交流评选二等奖和三等奖,这也是我们大家团结协作的结果、共同的荣誉。
深入基层,增效益:我们定期联系基层单位,采取一级对一级联络、指导的方式,动态掌握基层单位经营情况,及时反映基层问题,给予合理化建议。我们曾多次深入到玉景花园物业管理处进行现场指导,并提出从小的、好控制的成本费用入手进行细化管理,按照谁管理、谁控制、谁负责的原则,将成本费用项目按照属性、环节逐一分解落实到责任区域、责任人。通过指导该基层单位改变了经营方式,先从保洁费用抓起,建立了保洁材料周控卡,把成本控制
点细分到每一个工作单元和工作岗位,将成本费用细化到职工个人,并建立了与之相应的考核激励机制,激发了职工降本增效地积极性,取得了显著的效果。我们财务人员也在专业与非专业知识的衔接中,提升了职业判断力,使我们能够更好地把握成本控制,更好地将管理理念逐步完善、逐步推广奠定了良好的基础。
铁打的营盘流水的兵。十年来财务中心领导班子先后换了3届,员工也是迎来了一个又送走一个,人在不断的变化中,但不变的是加强财会队伍建设的文化精神。我们将以提升财务管理水平为目标,充分发挥财会人员在企业价值创造和日常经营过程中的积极作用,为社区的发展“当好家、理好财”,为油田和社区持续稳定地发展保驾护航。
(责任编辑:祁彩云)
如何提升学校财务管理水平
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如何提升学校财务管理水平
作者:赵文平
来源:《时代金融》 2013年第 12期
【摘要】高等院校的财务管理工作一向都是促进学校发展的重要保障,在学校的管理体系 中有着不可替代的地位。随着时代的前进,学校也需要不断地提升财务管理水平,才能够适应 社会主义市场经济下的发展需求,也是学校管理的必然要求。本文就针对于如何提升学校财务 管理水平展开了一定的分析和探讨。
【关键词】学校财务 财务管理 管理机制
一、学校财务管理中存在的问题
(一)财务监督制度不完善
财务管理工作是一项涵盖面很广的工作,首先反映在硬性的制度方面,尤其是监督制度。 财务人员根据其专业知识进行财务的计算和统计,工作结果直接反映学校财务的运行情况,以 供相关人员做决策。如果这个过程没有一个相对完善的监督制度,来判断财务人员如何操作才 是规范、高效和合法的,就很难保障财务管理工作的准确性和价值。而当前很多高等院校的财 务监督制度恰恰是很不完善的,这直接导致财务管理工作的效率低,还出现很多坏账、假账。
(二)财务管理人员素质不高
财务管理人员作为财务管理工作的直接操作人员,其职业素养直接影响着工作的成效,而 当前高校财务管理人员素质不高是一个亟待解决的问题。这里所说的素质不高首先指的是基本 的理念不清楚,很多工作人员无法意识到财务管理工作的重要意义,相关知识储备不足,遇到 简单的工作还能马虎应付,但是碰到复杂问题就手足无措;其次财务人员的素质低还指操作不 熟练、效率低,财务管理工作究其根本还是一项简单反复的工作,操作得越熟练,财务管理工 作的效能就越高,也从另一方面节省了学校的人力成本,但是反观当前高校财务人员的操作水 平,还不能达到熟练的要求,这一定程度上阻碍了高校财务管理的发展,值得相关人员思考。
二、提升财务管理水平措施
(一)树立重视财务管理观念
正如财务管理是个广泛的概念,相关的提升措施也必须做到面面俱到。而这首先应该加强 的就是观念的深化建设。很多高校的领导认为学校只需提高办学能力、科研能力,殊不知一个 高校整体能力的提升是建立在一个良好的财务运营和管理工作的基础上,没有优良的财务环 境,高校是不可能持续发展的。财务管理观念的深化也是个至上而下的过程。学校领导首先要 重视财务管理的工作,把它纳入学校长期的工作重点,相关的财务管理决策层也应该顺应时代
如何提高高校财务管理水平
摘要:文章针对如何提高高校财务管理水平进行研究。首先,说明高校财务管理存在问题,主要包括思维观念、相关人员素质、日常基本工作、法律法规建设四方面存在问题。其次,分析高校财务管理存在问题的原因,即预算管理约束力相对较弱,经营意识相对薄弱,财务分析具有一定局限,经营决策具有一定问题。最后,提出提高高校财务管理水平的策略:加强高校的预算管理;形成思想观念体系;加强高校财务管理队伍建设;做好高校的会计核算;形成与完善高校财务管理的相关制度,并建立监控体系。
关键词:财务管理 高校 提高 策略
▲▲一、高校财务管理存在问题
1.思维观念方面存在问题
高校财务管理存在思维观念问题,具体表现为:高校领导对财务管理及其具体的相关工作重视程度相对较低;高校的财务管理工作人员对财务管理及其具体的相关工作认识不充足;高校的财务管理工作人员缺乏对工作的创新意识,不能很好地适应符合时代需要的财务管理工作新要求。
2.相关人员素质方面存在问题
高校财务管理的相关人员职业道德与管理水平有待于进一步扩展和提升。诚信是中华民族的传统美德,更是财务管理工作人员工作所必须的重要的道德素质,高校财务管理的相关人员必须要注意自身形成诚信素质。
3.日常基本工作方面存在问题
高校财务管理在日常基本工作方面存在问题,具体表现在:第一,会计凭证以及账簿出现失真问题,往来的账务处理状况较为混乱。第二,发票等票据凭证来源较为不一致。第三,经费的开支较为不规范。第四,经费的管理较为不规范。
4.法律法规建设方面存在问题
高校财务管理在法律法规建设方面存在问题,具体表现在:第一,财务管理信息失真的问题更为突出。第二,财务管理人员的环境背景与执法背景相对较差。第三,财务管理违法违纪手段多样化,但监督水平更加弱化。第四,财务管理对于时代的适应性越来越差。
▲▲二、高校财务管理存在问题的原因
1.预算管理约束力相对较弱
高校财务管理存在问题的原因之一是预算管理约束力相对较弱。具体表现在:第一,高校的预算管理与预算编制为一体。第二,高校的财务管理工作仅归结为财务部门的工作,确定预算目标、进行具体预算编制、考评预算全部由财务部门开展。第三,确定的预算目标和具体的预算实际不能实现紧密结合。第四,预算支出执行相对滞后。
2.经营意识相对薄弱
高校财务管理存在问题的原因之一是经营意识相对薄弱。由于高校的资金源于政府,所以很难免得出现多项弊病,诸如高校的投入不讲求收入效益,财务管理的水平与质量相对较低。高校财务管理不能有效地做到审时度势、灵活机动、薄利多销、慎待相与、重视信息等多方面的要求。
3.财务分析具有一定局限
高校财务管理存在问题的原因之一是财务分析具有一定局限。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。而作为事业单位,多数高校的财务分析存在一定局限,在资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析、投融资管理分析、财务分析报告等五个方面具有形式化、不规范化的问题。
4.经营决策具有一定问题
高校财务管理存在问题的最后一个重要原因是经营决策具有一定问题。经营决策,就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略,即决定做什么和如何去做的过程。而作为事业单位,多数高校经营决策具有一定问题,不能有效的达到如下目标,即决策指导思想的科学性,决策程序的完整性,决策内容的复杂性,决策方法的多样性等。
▲▲三、提高高校财务管理水平的策略
1.加强高校的预算管理
加强高校的预算管理主要从以下几方面做起:第一,做好预算编制工作,从而为深入的预算管理奠定基础。第二,执行好预算,进行具体的预算实践。第三,执行好预算监督,做好资金的监督。第四,做好季度与年度的预算编制工作,对于预算管理工作进行深化。
2. 形成思想观念体系
形成思想观念体系,主要形成以下观念意识,即竞争观念、经济效益观念、时间价值观念、财务风险意识、财务公关意识、机会成本观念、服务参与意识等。
3.加强高校财务管理队伍建设
加强高校财务管理队伍建设,一方面,提高高校财务管理队伍准入门槛。另一方面,加强高校的财务管理队伍的进一步组织,主要根据《会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》、《会计基础工作规范》等法律、法规、规范的具体要求进行。
4.做好高校的会计核算
做好高校的会计核算,首先,强化日常的稽核工作,实现原始凭证的统计与记录;其次,加强首款票据的管理,实现自治凭证的合理化与规范化;再次,落实收支两条线管理,做好基本的会计核算;然后,规范凭证流转程序,形成各个环节的有效的内部牵制;最后,将费用指标进行具体分解,实现开支标准的规范化与制度化。
5.形成与完善高校财务管理的相关制度,并建立监控体系
形成与完善高校财务管理的相关制度,并建立监控体系主要体现在:第一,建立规范的高校资产管理制度、成本核算制度、收支统一管理制度。第二,建立完善的法律制度,完善财务会计法律、财务会计行政法令、会计准则等。第三,建立控制系、控制制度、控制机制、控制方法,形成完善的监控体系。
参考文献:
[1]孙琪华.创新财务管理手段,提高财务管理水平――“报账通”无现金报账系统在苏州大学的实践与探索[J].会计之友(下旬刊),2010;04
[2]陈伟光.新形势下提高高校财务管理水平的思考[J].中国高等教育,2006;09
[3]武德昆.加强财务分析 有效提高财务管理水平[J].中国高等教育,2007;17
[4]翟志华.高校财务管理水平提升路径探讨[J].商业时代,2012;03
[5]李仲秋.高校财务管理存在问题的理性反思与对策构建[J]. 绿色财会,2008;03
(责任编辑:祁彩云)
如何提升学校财务管理水平
如何提升学校财务管理水平
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【摘要】高等院校的财务管理工作一向都是促进学校发展的重要保障,在学校的管理体系中有着不可替代的地位。随着时代的前进,学校也需要不断地提升财务管理水平,才能够适应社会主义市场经济下的发展需求,也是学校管理的必然要求。本文就针对于如何提升学校财务管理水平展开了一定的分析和探讨。
【关键词】学校财务 财务管理 管理机制
一、学校财务管理中存在的问题
(一)财务监督制度不完善
财务管理工作是一项涵盖面很广的工作,首先反映在硬性的制度方面,尤其是监督制度。财务人员根据其专业知识进行财务的计算和统计,工作结果直接反映学校财务的运行情况,以供相关人员做决策。如果这个过程没有一个相对完善的监督制度,来判断财务人员如何操作才是规范、高效和合法的,就很难保障财务管理工作的准确性和价值。而当前很多高等院校的财务监督制度恰恰是很不完善的,这直接导致财务管理工作的效率低,还出现很多坏账、假账。
(二)财务管理人员素质不高
财务管理人员作为财务管理工作的直接操作人员,其职业素养直接影响着工作的成效,而当前高校财务管理人员素质不高是一个亟待解决的问题。这里所说的素质不高首先指的是基本的理念不清楚,很多工作人员无法意识到财务管理工作的重要意义,相关知识储备不足,遇到简单的工作还能马虎应付,但是碰到复杂问题就手足无措;其次财务人员的素质低还指操作不熟练、效率低,财务管理工作究其根本还是一项简单反复
的工作,操作得越熟练,财务管理工作的效能就越高,也从另一方面节省了学校的人力成本,但是反观当前高校财务人员的操作水平,还不能达到熟练的要求,这一定程度上阻碍了高校财务管理的发展,值得相关人员思考。
二、提升财务管理水平措施
(一)树立重视财务管理观念
正如财务管理是个广泛的概念,相关的提升措施也必须做到面面俱到。而这首先应该加强的就是观念的深化建设。很多高校的领导认为学校只需提高办学能力、科研能力,殊不知一个高校整体能力的提升是建立在一个良好的财务运营和管理工作的基础上,没有优良的财务环境,高校是不可能持续发展的。财务管理观念的深化也是个至上而下的过程。学校领导首先要重视财务管理的工作,把它纳入学校长期的工作重点,相关的财务管理决策层也应该顺应时代潮流,多对财务管理过程进行监督、反思,对出色的工作成果给予奖励,对不足的地方及时改进,只有多强调、多激励和多改进,才能使正确的财务管理观念长久地树立在相关工作人员的心中,为财务管理工作的整体提升打下基础。
(二)加强财务管理基础建设
财务管理工作只有正确的观念显然是不够的,硬件方面和人员素质的基础建设同样是个重要的提升环节。财务管理虽然不像理工学科那样,需要数量庞大试实验设备,但是基本的硬件软件设备还是需要的,有很多高校就出现由于硬件设备不达标而影响财务管理工作进程的案例,管理人员应当最大程度地满足相关方面的硬件需求,对于电脑软件应该及时更新。另外在人员配备方面,高校应该认识到财务管理工作的对专业性的要求,不仅要雇用专业的有相关工作经验的财务人员进行财务管理工作,还要积极地加深他们对本校财务方面的了解和深入,使其尽快地融入到学校的财务系统当中。对于工作人员,学校还应定期给予定期的专业考核和专业培训,对于不合格的人员,应该警告或者辞退,对具有良好的职业素养的人员则需
重点培养,这样才能长期保证整个财务管理队伍的专业性和积极性。从硬件设备、人员配置两方面加强财务管理基础建设,对于整个财务管理工作的提升具有至关重要的作用,它是保持财务管理高效运转的中心工作,相关工作人员应该予以格外的重视。
(三)建立健全财务管理体制
通过研究很多中国高校的财务管理工作现状,笔者发现体制是暴露出来的一个重要问题,体制问题不解决,财务管理的提升很难真正完成。而建立健全财务管理体制,首先需要设立完善的制度。前文中曾反复提到财务管理是个含义广泛的概念,它涉及很多小细节,每个小细节都应该有相应的制度保障实施,决策人员应该参考专业知识和成功案例,设立完善的制度。其次,注意财务制度设定的原则性。财务制度的设定不难,但是其遵循什么样的原则却是十分考究的问题。在设立制度时,既要遵守相关的国家法律法规,也要结合本校的实际情况,做到不偏不倚,符合大局又有本校特色。最后,高校可以全面推进全面预算管理制度。当前在很多大中型企业中,预算管理制度被实践证明是一种积极有效的财务管理制度,有些高校也在逐步实施,这种制度是符合中国教育体制的,是完全可以被高校吸纳的。
三、总结
在经济加速发展的当代,财务管理工作在高校的日常管理中发挥的作用越来越明显。这也促使更多的相关人员去思考符合高校发展的财务管理工作措施。本文从当前高校出现的一些普遍问题入手,从树立重视财务管理观念、加强财务管理基础建设和建立健全财务管理体制三方面给予了提升高校财务管理水平的建议,希望能给相关的决策、工作人员以启示,为更加高效的高校财务管理工作的探讨做出贡献。也希望我国高校能在优质的财务管理模式的帮助下,发展得越来越好。
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如何提升学校财务管理水平
【摘要】高等院校的财务管理工作一向都是促进学校发展的重要保障,在学校的管理体系中有着不可替代的地位。随着时代的前进,学校也需要不断地提升财务管理水平,才能够适应社会主义市场经济下的发展需求,也是学校管理的必然要求。本文就针对于如何提升学校财务管理水平展开了一定的分析和探讨。
【关键词】学校财务 财务管理 管理机制
一、学校财务管理中存在的问题
(一)财务监督制度不完善
财务管理工作是一项涵盖面很广的工作,首先反映在硬性的制度方面,尤其是监督制度。财务人员根据其专业知识进行财务的计算和统计,工作结果直接反映学校财务的运行情况,以供相关人员做决策。如果这个过程没有一个相对完善的监督制度,来判断财务人员如何操作才是规范、高效和合法的,就很难保障财务管理工作的准确性和价值。而当前很多高等院校的财务监督制度恰恰是很不完善的,这直接导致财务管理工作的效率低,还出现很多坏账、假账。
(二)财务管理人员素质不高
财务管理人员作为财务管理工作的直接操作人员,其职业素养直接影响着工作的成效,而当前高校财务管理人员素质不高是一个亟待解决的问题。这里所说的素质不高首先指的是基本的理念不清楚,很多工作人员无法意识到财务管理工作的重要意义,相关知识储备不足,遇到简单的工作还能马虎应付,但是碰到复杂问题就手足无措;其次财务人员的素质低还指操作不熟练、效率低,财务管理工作究其根本还是一项简单反复的工作,操作得越熟练,财务管理工作的效能就越高,也从另一方面节省了学校的人力成本,但是反观当前高校财务人员的操作水平,还不能达到熟练的要求,这一定程度上阻碍了高校财务管理的发展,值得相关人员思考。
二、提升财务管理水平措施
(一)树立重视财务管理观念
正如财务管理是个广泛的概念,相关的提升措施也必须做到面面俱到。而这首先应该加强的就是观念的深化建设。很多高校的领导认为学校只需提高办学能力、科研能力,殊不知一个高校整体能力的提升是建立在一个良好的财务运营和管理工作的基础上,没有优良的财务环境,高校是不可能持续发展的。财务管理观念的深化也是个至上而下的过程。学校领导首先要重视财务管理的工作,把它纳入学校长期的工作重点,相关的财务管理决策层也应该顺应时代潮流,多对财务管理过程进行监督、反思,对出色的工作成果给予奖励,对不足的地方及时改进,只有多强调、多激励和多改进,才能使正确的财务管理观念长久地树立在相关工作人员的心中,为财务管理工作的整体提升打下基础。
(二)加强财务管理基础建设
财务管理工作只有正确的观念显然是不够的,硬件方面和人员素质的基础建设同样是个重要的提升环节。财务管理虽然不像理工学科那样,需要数量庞大试实验设备,但是基本的硬件软件设备还是需要的,有很多高校就出现由于硬件设备不达标而影响财务管理工作进程的案例,管理人员应当最大程度地满足相关方面的硬件需求,对于电脑软件应该及时更新。另外在人员配备方面,高校应该认识到财务管理工作的对专业性的要求,不仅要雇用专业的有相关工作经验的财务人员进行财务管理工作,还要积极地加深他们对本校财务方面的了解和深入,使其尽快地融入到学校的财务系统当中。对于工作人员,学校还应定期给予定期的专业考核和专业培训,对于不合格的人员,应该警告或者辞退,对具有良好的职业素养的人员则需重点培养,这样才能长期保证整个财务管理队伍的专业性和积极性。从硬件设备、人员配置两方面加强财务管理基础建设,对于整个财务管理工作的提升具有至关重要的作用,它是保持财务管理高效运转的中心工作,相关工作人员应该予以格外的重视。
(三)建立健全财务管理体制
通过研究很多中国高校的财务管理工作现状,笔者发现体制是暴露出来的一个重要问题,体制问题不解决,财务管理的提升很难真正完成。而建立健全财务管理体制,首先需要设立完善的制度。前文中曾反复提到财务管理是个含义广泛的概念,它涉及很多小细节,每个小细节都应该有相应的制度保障实施,决策人员应该参考专业知识和成功案例,设立完善的制度。其次,注意财务制度设定的原则性。财务制度的设定不难,但是其遵循什么样的原则却是十分考究的问题。在设立制度时,既要遵守相关的国家法律法规,也要结合本校的实际情况,做到不偏不倚,符合大局又有本校特色。最后,高校可以全面推进全面预算管理制度。当前在很多大中型企业中,预算管理制度被实践证明是一种积极有效的财务管理制度,有些高校也在逐步实施,这种制度是符合中国教育体制的,是完全可以被高校吸纳的。
三、总结
在经济加速发展的当代,财务管理工作在高校的日常管理中发挥的作用越来越明显。这也促使更多的相关人员去思考符合高校发展的财务管理工作措施。本文从当前高校出现的一些普遍问题入手,从树立重视财务管理观念、加强财务管理基础建设和建立健全财务管理体制三方面给予了提升高校财务管理水平的建议,希望能给相关的决策、工作人员以启示,为更加高效的高校财务管理工作的探讨做出贡献。也希望我国高校能在优质的财务管理模式的帮助下,发展得越来越好。
参考文献
[1]钱丽丽,彭建新.有关中国高等院校财务管理问题的探讨[J].东北大学学报(社会科学版),2001(03).
[2]杨子辉.论高校财务管理中存在的问题及改进措施[J].承德职业学院学报,2005(04).
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(编辑:李艳松)
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